方案的設(shè)計應(yīng)該靈活適應(yīng)不同的情況和需求。在制定方案時,，我們應(yīng)該考慮到不同利益相關(guān)方的需求和意見。方案執(zhí)行中遇到困難時,，可以主動尋求解決方案，避免拖延和停滯,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué),、公正的校內(nèi)獎勵工資分配制度,，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，根據(jù)xx市人民政府辦公室,，結(jié)合我市和我校實(shí)際,，制定本方案。

教職工績效工資項(xiàng)目分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,，其中基礎(chǔ)性績效工資設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個項(xiàng)目,，教職工工資按月發(fā)放,，獎勵性績效工資的發(fā)放則根據(jù)本方案執(zhí)行，每學(xué)期發(fā)放一次,，資金來源為市財政局按全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)撥付,。

本方案以下內(nèi)容主要是關(guān)于獎勵性績效工資的分配辦法。

中學(xué)在編的正式教職工,。

（一）堅持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，重點(diǎn)向一線教師,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜,。

（二）堅持“公正、公平,、公開”的原則,，實(shí)行陽光操作，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

獎勵性績效工資全部用于工作量考核獎勵，稱為工作量考核獎勵性績效工資,。根據(jù)曲阜市興教助學(xué)有限公司的運(yùn)營實(shí)際,，適當(dāng)加以貼補(bǔ)。

（二）工作量考核獎勵性績效工資分配辦法：

按照省市有關(guān)規(guī)定,，參考部分學(xué)校關(guān)于教師工作量的計算辦法,，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定本辦法,。

1,、課時量計算辦法。

（1）系數(shù)設(shè)置,。

語文,、數(shù)學(xué)、英語：1.2物理,、化學(xué)：1.1,。

思品、歷史,、地理,、生物、體育,、音樂,、美術(shù),、寫、信息技術(shù)：1.0,。

班會：1.3俱樂部活動,、社團(tuán)活動輔導(dǎo)：1.5。

晨讀輔導(dǎo)：0.5遲到則不再計工作量,，空堂一次,，扣1、2課時自習(xí)：0.6,。

由教務(wù)處或級部安排的代上課,，代上課教師達(dá)到平均工作量者，代別人上課每節(jié)為本學(xué)科系數(shù)的2倍,，達(dá)不到平均工作量者則按原系數(shù)計,。

平時由教務(wù)處或級部安排代別人看自習(xí)1.2。

因公,、私事個人調(diào)上,，學(xué)校不作統(tǒng)計,。因上級安排其它事務(wù)性工作（非外出學(xué)習(xí)）級部安排別人上課,，本人按原節(jié)次計量。

被代上課的教師,，因法定休假或病假所缺課時不計本人課時量,；因事假所缺課時不計本人課時量的同時，再扣除0.5倍課時量,。

跨學(xué)科,、跨級部教學(xué)，所跨的學(xué)科系數(shù)為原系數(shù)的1.5倍,。

學(xué)校有接待任務(wù)安排的或教師自行申請的接待課每節(jié)以0.5分計入考核總分,。

學(xué)校統(tǒng)一組織的期中、期末考試按實(shí)際節(jié)次計算,，考試期間非因公原因或法定假期請假則從本月總課時量中扣除實(shí)際節(jié)次,，考務(wù)人員同監(jiān)考教師，參與閱卷一科次按4課時計（包括計分統(tǒng)計人員）,。

（2）相關(guān)說明,。

a、以上所列系數(shù)包涵了本學(xué)科教學(xué)的整個過程和全部內(nèi)容,，體育老師帶課間操等同于文化學(xué)科的作業(yè),，不再單獨(dú)計工作量；晚自習(xí)不計工作量；班主任帶課間操不單獨(dú)計工作量,。

b,、我校在外校交流的老師績效工資按上級撥付數(shù)量每學(xué)期發(fā)放一次或與其任教學(xué)校協(xié)商后可參與該校的統(tǒng)一考核，參與績效工資分配,；外校在我校交流教師同我校教師的計算方法,，但結(jié)果乘以三分之一。（因人上級撥付部分由原單位發(fā)放）,。

c,、班主任工作、學(xué)校安排的值班,、晚自習(xí)看班和學(xué)校安排的其它臨時性或階段性工作不適用本規(guī)定,。

2、管理工作工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時/周）,。

中層正職：11。

中層副職（含級部副主任）：8,。

級部委員：5,。

學(xué)科委員：4。

黨政辦公室,、教務(wù)處,、德育處職員6。

其他處室職員3,。

學(xué)校報刊主,、副總編每期計10課時，計入當(dāng)月,。

團(tuán)委委員：3,。

兼職功能室管理員：1。

以上各崗位如再有非本職能范圍內(nèi)兼職,，在以上相應(yīng)量的基礎(chǔ)上加1,。專職教輔工勤人員臨時安排的其他非本職工作，計入附加工作量,。

3,、具體核算方法。

（1）女教師年滿45周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1.4計,，年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計,；男教師年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1、4計,，年滿55周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計,。

（2）根據(jù)所代課情況和兼職管理情況，各級部記錄,、核實(shí),，每四周公示一次,。

（3）學(xué)期末，教務(wù)處根據(jù)級部統(tǒng)計情況,，按月（四周）計算,。

為調(diào)和學(xué)科之間的差距，課時分主課和輔課兩種性質(zhì)計算,。主課為課程表中安排的正課課時,。其余均為輔課，如早讀,、活動課,、俱樂部活動時看自習(xí)、監(jiān)考,、閱卷,、管理量、乘系數(shù)后的班會等,。

以級部為單位計算各月的主課平均課時量（級部主課時數(shù)總和除以標(biāo)準(zhǔn)科任教師數(shù)）,。個人主課量根據(jù)超出或低于主課平均課時的百分比安段加倍或減少，輔課直接以實(shí)際課時加入工作總量,。個人主課課時計算具體辦法：

情況一：超出月平均課時的30%以上的部分,，乘以3。

情況二：超出月平均課時的0%-30%的部分,，乘以2,。

情況三：平均課時及下調(diào)2課時以內(nèi)的（如平均為15課時，則14,、13以平均計）,，按實(shí)際課時計。

情況四：低于月平均課時的30%以內(nèi)（含）的,，乘以85%,。

情況五：低于月平均課時的30%以上的，乘以75%,。

個人績效=人均每月績效工資x標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)/（賦值后的級部月主課課時總量+級部月輔課課時總量）x（個人賦值后的月主課工作量+個人月輔課工作量）,。

（4）校級領(lǐng)導(dǎo)、副校級領(lǐng)導(dǎo),、不上課及不到平均值的中層正職,、不上課及不到平均值的中層副職、教輔人員,，分別按課任教師總平均的110%,、105%、100%、90%,、75%發(fā)放,。

（5）在執(zhí)行學(xué)校考勤制度的同時,，執(zhí)行以下規(guī)定：學(xué)期內(nèi)因事因病申請彈性考勤的教職工,，每天1小時內(nèi)，每天扣5元,，1小時以上視為請假,，長期彈性每月扣300元；因私事請假（法定假期除外）5天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,，5天以上每天扣20元,，需請代課教師代課的每天扣30元；因病請假7天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,，7天以上每天扣20元,，需請代課教師代課的每天扣30元，特殊情況特殊處理,；無故曠工1天或曠教1節(jié)扣50元,，無故曠工7天或無故曠教7節(jié)以上不再享受工作量考核獎勵性績效工資；學(xué)校上班考勤遲到10次以內(nèi)不做扣發(fā)工作量考核獎勵性績效工資處理,，10次以上每次扣10元,。以上所扣款額計入教職工學(xué)期工作量考核績效工資總額,，不足部分推延到下學(xué)期,。

按政策提前離崗的人員、法定產(chǎn)假期間的人員生活補(bǔ)貼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

組長：校長書記,。

副組長：副校長。

成員：科室主任級部主任,。

本方案未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。在具體工作和考核過程中出現(xiàn)突發(fā)性問題或一些特殊情況，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組共議裁決,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇二

黨和政府關(guān)心教育,，為提高教師待遇，為激勵教育工作者認(rèn)真搞好教育工作,，為祖國和人民培養(yǎng)更多更好的人才和社會主義事業(yè)的建設(shè)者,，制定了中小學(xué)教師獎勵性績效工資。

為了加大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)和調(diào)控管理,，促進(jìn)學(xué)校全體教職工積極投身教育工作,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和提升教育教學(xué)質(zhì)量而努力工作，國家政府將中小學(xué)教師獎勵性績效工資考核發(fā)放的權(quán)力下放到學(xué)校。學(xué)校到底應(yīng)該怎樣考核發(fā)放,，才能從真正意義上體現(xiàn)國家要求,，通過獎勵性績效工資的考核發(fā)放，更好地激勵廣大教職工熱愛教育事業(yè),，熱心教育工作,，辦人民滿意的教育。

一,、制定科學(xué)合理的中小學(xué)教師獎勵性績效工資考核辦法

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)中小學(xué)教師獎勵性績效工資考核發(fā)放的文件，執(zhí)行文件精神不走樣,，絕對不能搞平均分配,，也不能無原則拉大差距。

2,、學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)校自身的教職工構(gòu)成比例,、學(xué)校工作崗位需要、學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度,、學(xué)校工作制度建設(shè)的.需要,、學(xué)校教職工成長的需要等多層面的實(shí)際，來思考制定學(xué)校獎勵性績效工資發(fā)放辦法,。

3,、師德師風(fēng)建設(shè)具體化，將學(xué)校工作制度建設(shè)和執(zhí)行情況細(xì)化為考核指標(biāo),，由學(xué)校相關(guān)處室進(jìn)行平時記載考核與學(xué)期全體教職工互評,、學(xué)生評價相結(jié)合。

4,、設(shè)計教師職稱和工齡考核系數(shù),。

5、設(shè)計崗位考核系數(shù),，學(xué)校工作分工時,，實(shí)行自認(rèn)和學(xué)校分工相結(jié)合的辦法，充分調(diào)動全體教職工崗位責(zé)任意識,。

6,、將學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)分解到班級、分解到學(xué)科老師,，學(xué)校和全體教職工簽定教育教學(xué)目標(biāo)責(zé)任狀,，從而設(shè)計目標(biāo)達(dá)成考核細(xì)則，進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成考核,。

7,、學(xué)校應(yīng)高度重視教職工的個人發(fā)展,，因?yàn)橹挥薪處焸€人發(fā)展提高了，他們才會更加熱愛教育事業(yè),，更加努力搞好教育教學(xué)工作,，才會有能力辦人民滿意教育，才會有能力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校指導(dǎo)教職工制定個人發(fā)展計劃,，設(shè)計個人發(fā)展考核細(xì)則，進(jìn)行教職工個人發(fā)展考核,。

二,、規(guī)范考核，嚴(yán)格考核,，用考核的手段引領(lǐng)教職工進(jìn)一步成長,。

科學(xué)制定學(xué)校教師獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法，只是教師獎勵性績效工資考核發(fā)放工作的良好開端,，而更重要的是如何考核,，實(shí)質(zhì)上就是工作的落實(shí)和認(rèn)真的精髓。學(xué)校一定要明確各職能部門在教師獎勵性績效工資考核工作中的義務(wù)和責(zé)任,，定期進(jìn)行考核,，定期公布，讓考核結(jié)果公開,、公正,、透明。從而使學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放辦法成為激勵學(xué)校全體教職工努力工作的一種手段,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效工資考核發(fā)放辦法,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn),、辦法如下：

1.最佳榜樣獎1名;,。

2.最佳出勤獎1名;,。

來自 sevw.cn

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;。

4.最佳協(xié)作獎1名;,。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個,。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。

a,、勇于擔(dān)當(dāng),，遇到工作和問題不推諉;。

b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;,。

c,、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;,。

d,、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則,。

2.最佳出勤獎,。

a、在公司工作滿1年;,。

b,、20xx年度期間無請假、曠工等情況;,。

c,、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;,。

d,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況,。

根據(jù)考勤記錄,，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后),。

請在以上人員中選擇符合c,、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎,。

b,、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯,，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用,。

4.最佳協(xié)作獎。

a,、在日常工作中積極主動,，有效提升工作效率并避免誤解;。

b,、工作中言必行,、行必果;。

c,、能夠積極主動的協(xié)調(diào),、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作,。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎。

a,、部門成員團(tuán)結(jié),，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;,。

b、部門成員之間互幫互助,，整體優(yōu)勢明顯,，成績顯著;。

c,、部門各個成員有很強(qiáng)的配合,、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識,。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評,，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例),。要求：每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門),。

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計,，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇四

對市場人員行程報備進(jìn)行追蹤回訪,，記錄其服務(wù)銷售情況

每月回訪所有市場人員服務(wù)的`所有合作店家，準(zhǔn)確記錄市場反饋的有效信息

《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》

衛(wèi)生紀(jì)律

辦公室衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

辦公區(qū)域干凈無垃圾,、辦公資料擺放規(guī)范整潔,、辦公桌椅干凈無灰塵

《辦公室衛(wèi)生檢查表》

宿舍衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

宿舍地板清潔、無堆積垃圾,、無異味,、生活用品擺放規(guī)范整潔

《宿舍衛(wèi)生檢查表》

辦公室紀(jì)律

監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況

員工上班時間無淘寶、聊天,、串崗現(xiàn)象,，衣著整潔,，精神風(fēng)貌好

《辦公室紀(jì)律登記表》

報銷審核

物資采購維護(hù)

物資采購維護(hù)的及時性及費(fèi)用的合理性

能在規(guī)定期限內(nèi)及時采購維修辦公物品,、無拖延現(xiàn)象、產(chǎn)生費(fèi)用不超過正常價格的50%

《費(fèi)用報銷單據(jù)》

報銷單據(jù)審核

嚴(yán)格審核公司所有報銷單據(jù)

所有報銷費(fèi)用真實(shí)合理,，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價格,、差旅費(fèi)報銷無作假行為

《差旅費(fèi)報銷單據(jù)》

《費(fèi)用報銷單據(jù)》

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績效考核方案,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇五

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定如下績效考核分解辦法：

1.師德考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評,，考評辦法見學(xué)校教師師德考評細(xì)則。

2.教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評,，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評細(xì)則,。

3.教學(xué)行為考評(備、教,、改,、導(dǎo)、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評,，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評細(xì)則,。

4.考勤考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評，考評辦法見學(xué)校教師考勤考評細(xì)則,。

5.控流考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評,，考評辦法見學(xué)校教師控流考評細(xì)則。

6.課時考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時考評,，總課時除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時,，高于人平課時的部分為超課時，辦法是：

總額10%,。

————×教師超課時=教師超課時津貼,，若平均一節(jié)超課時津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

總超課時,。

(8元/節(jié)),，按8元計算。

7.成果獎考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎考評,，考評辦法見學(xué)校教師成果獎勵細(xì)則,。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評,，考評辦法見班主任考評細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級班主任的平均數(shù),。

9.機(jī)動：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評費(fèi)用的機(jī)動費(fèi)用,，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動費(fèi)用中開銷，若以上考評有余額,，則將余額平均分解到每個教師,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇六

試用期:只享受基本工資：無證1300，有證1500.

有證護(hù)士工資=基本工資(1800)+獎金(科室效益的3%~5%)+星級護(hù)士獎勵

60分者獎金3%,，扣當(dāng)月獎金100,，連續(xù)三個月低于60分,，解除合同。

當(dāng)年考核平均85分以上,，基本工資+100元;70~84分,，基本工資+50

連續(xù)倆季度評為2星級護(hù)士(即有機(jī)會提升為副組長)，連續(xù)三個季度為3星級護(hù)士(即有機(jī)會提升為小組長)

病房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(100分)

一,、病區(qū)管理(10分)

1.病室環(huán)境整齊,、清潔、安靜,、安全,、舒適，宣傳欄整潔,。病室環(huán)境嘈雜,，秩序混亂，物品擺放雜亂,。一項(xiàng)不符扣1分,。(3分)

2.病室布局合理，方便患者轉(zhuǎn)運(yùn),、檢查和治療;病房設(shè)施方便,、安全、無故障,。病室床頭裝置氧氣,、吸引器、呼叫器,、心電監(jiān)護(hù)儀,。各項(xiàng)裝置出現(xiàn)故障和不清潔時，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分,。(2分)

3.病床單元物品清潔,、整齊、有序,，無灰塵死角,，床下無雜物。平車及輪椅處于完好備用狀態(tài),，臥床病人有防護(hù)欄保護(hù),。病床單元雜亂不整，床頭物品凌亂不潔,，創(chuàng)下物品放置無序,，發(fā)生一項(xiàng)即扣1分。(3分)

4.病區(qū)內(nèi)物品、水,、電,、儀器等標(biāo)志明顯,，無不安全因素,。大型儀器不中文說明扣1分。(1分)

5.按醫(yī)院要求管理病房隨員,，不影響醫(yī)療與護(hù)理工作為宜,。非探視時間病室隨員人數(shù)多，酌情扣1分,。(1分)

二,、入院接待(10分)

1.新入院病人24小時內(nèi)搞好個人衛(wèi)生，要更換病人服?，F(xiàn)場檢查,，詢問病人，無衛(wèi)生 處置或未更換病人服發(fā)生一項(xiàng)扣1分/人,。(3分)

2.病區(qū)護(hù)士接到住院處通知后,，根據(jù)病情準(zhǔn)備病床，備好急救物品,。危重病人立刻接診,，15分鐘內(nèi)完成急診病人安置，密切觀察病情?，F(xiàn)場查看或詢問急診入院病人,，接待病人不及時、搶救物品準(zhǔn)備不齊,、交接不清,，發(fā)生一項(xiàng)即扣3分。(3分)

3.及時熱情接待新入院病人,，送至指定的病室床位,，妥善安置，做好五測( 測量體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,、體重),，五分鐘內(nèi)通知醫(yī)生診治。現(xiàn)場檢查詢問病人,，查看相關(guān)記錄,，未及時通知醫(yī)生，發(fā)生一項(xiàng)即扣2分(2分)

4.為病人及家屬講解入院告知程序，并請病人或家屬簽字記錄?，F(xiàn)場檢查或詢問病人,，未講解入院告知程序，無記錄,，發(fā)生一項(xiàng)扣2分,。(2分)

三、遺囑執(zhí)行(15分)

1.護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格掌握醫(yī)囑查對制度,，及時執(zhí)行醫(yī)囑,，服藥、注射,、輸液等操作時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”,，注明執(zhí)行時間，簽全名,，記錄及時,、清潔、完整,。提問護(hù)士醫(yī)囑查對制度,，看相關(guān)記錄。查對制度執(zhí)行不好,、記錄不完整均扣3分,。(3分)

2.護(hù)士每天查對醫(yī)囑一次，護(hù)士長每周總查對醫(yī)囑2次,，有記錄,。無查對記錄和總查對醫(yī)囑，扣1分/次,。(三分)

3.靜脈輸液瓶加藥后簽名,，各類醫(yī)囑執(zhí)行單、巡視卡執(zhí)行后簽全名,，并保存至病人出院?，F(xiàn)場查看忽視操作情況，靜脈輸液瓶加藥后未簽名扣1分,，各類醫(yī)囑執(zhí)行單,、巡視卡執(zhí)行后未簽全名扣1分。(3分)

4.為病人輸血前執(zhí)行告知程序,，輸血時嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,、查對制度及輸血監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格掌握輸血速度?，F(xiàn)場查看或詢問護(hù)士,，未按要求執(zhí)行輸血查對或監(jiān)測制度的扣3分,。回答問題不全扣1分,。(3分)

5.根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)護(hù)理標(biāo)識：分級護(hù)理,、隔離、飲食,、藥敏等標(biāo)識?，F(xiàn)場查看病人標(biāo)識，無標(biāo)識均扣1分,。(3分)

四,、病情觀察(10分)

1.熟練為病人進(jìn)行護(hù)理評估，制定符合個體情況的護(hù)理計劃，計劃內(nèi)容完整,、具體,，并運(yùn)用護(hù)理程序嚴(yán)格組織實(shí)施及效果評價。無護(hù)理計劃不得分,，計劃內(nèi)容執(zhí)行不佳、無效果評價各扣1分。(3分)

2.護(hù)士掌握分級護(hù)理制度,，按照護(hù)理級別定時巡視病人，發(fā)現(xiàn)病情變化做到“三及時”,，即及時報告醫(yī)生,、及時配合處理、及時準(zhǔn)確記錄,。提問一名護(hù)士分級護(hù)理制度和內(nèi)容,，回答不全扣1分，未按要求巡視扣1分,，未做到三及時扣3分,。(3分)

3.早、晚,、執(zhí)行口頭,、床頭交接-班，交-班內(nèi)容完整,。危重及特殊病人做到交接治療,、用藥、病情,、皮膚,、輸液、引流等?，F(xiàn)場提問一名護(hù)士交接-班規(guī)范及要求,，抽查重點(diǎn)病人交接-班情況。未按要求執(zhí)行口頭、床頭交接-班扣2分,，交接-班內(nèi)容不全或不清楚扣1~2分,。(2分)

4.護(hù)理組長掌握病區(qū)動態(tài)，責(zé)任護(hù)士掌握特級護(hù)理和一級護(hù)理病人情況,，做到“六知道”,，即姓名、診斷,、病情,、治療、護(hù)理,、心理需要,，對病人的'呼叫3分鐘內(nèi)到達(dá)。現(xiàn)場提問一名責(zé)任護(hù)士并去特級護(hù)理或一級護(hù)理病人情況,，對病人的呼叫應(yīng)答時間是否達(dá)標(biāo),。病人的情況掌握不全面扣1分、到達(dá)時間不達(dá)標(biāo)扣1分,。(2分)

五,、基礎(chǔ)護(hù)理(45分)

1.住院病人定期更-衣，每周更換床單,、被服一次,，手術(shù)當(dāng)天應(yīng)更換床單元，病床單元如有血跡,、污跡應(yīng)及時更換?，F(xiàn)場查看、詢問病人,、任何一項(xiàng)未執(zhí)行或執(zhí)行不佳扣5分,，個別未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。(5分)

2.病人臥位舒適,，符合病情需要,，并有安全措施。無安全措施或未落實(shí)扣5分,，措施拖欠扣2分/人,，臥位欠佳扣1 分/人。(5分)

3.病人置留的各種導(dǎo)管,、引流管要固定,、清潔、通暢,，按要求定時更換引流袋,，及時清理,。傾倒引流液，長時留置胃管,、尿管病人(病情允許)每周更換,。各種引流管道不通暢或護(hù)理不當(dāng)導(dǎo)致管道脫落均扣5分，未定期更換管道每次扣3分,，其余每項(xiàng)扣1分,。(5分)

4.為病人更換輸液瓶要及時，落實(shí)預(yù)防壓瘡的措施,，無壓瘡發(fā)生?，F(xiàn)場查看及詢問病人，換輸液瓶不及時扣2分,，預(yù)防措施未落實(shí)或發(fā)生壓瘡扣5分,。(5分)

5.護(hù)士和護(hù)理員能夠協(xié)助不能自理病人服藥、進(jìn)食及生活照顧,。能協(xié)助病人晨晚間護(hù)理,，整理病床單元,，協(xié)助病人洗漱,、梳發(fā)，臥床病人協(xié)助床上洗浴,，病情允許,，每周洗發(fā)一次。現(xiàn)場查看及詢問病人,，未協(xié)助服藥和飲食扣3分;未協(xié)助或晨晚間護(hù)理落實(shí)不佳扣5分;臥床病人未按要求執(zhí)行擦浴,、洗發(fā)每人次扣2分。(8分)

6.護(hù)士采集檢驗(yàn)標(biāo)本時要嚴(yán)格查對,，選擇合適容器,，放置環(huán)境符合要求，及時送檢,，送檢確保標(biāo)本安全,、完好，標(biāo)識正確,、清晰?，F(xiàn)場檢查，標(biāo)本遺失,、摔破采集或標(biāo)識錯誤易導(dǎo)致護(hù)理差錯者均扣4分,，其余每項(xiàng)扣1分。(4分)

7.護(hù)士掌握常見病,、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理操作技術(shù)嫻熟,、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程?，F(xiàn)場檢查或提問護(hù)士常見病,、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理操作技能不熟練扣3分,，回答不全扣1分,。(3分)

8.對手術(shù)、轉(zhuǎn)入病人嚴(yán)格按照工作規(guī)范做好用物準(zhǔn)備及交接-班,。查看護(hù)士交接流程,，工作是否規(guī)范。現(xiàn)場查看或詢問病人,，酌情扣分,，執(zhí)行不佳扣3分。(3分)

9.護(hù)士執(zhí)行各項(xiàng)操作應(yīng)沉穩(wěn),、輕柔,、有序，做到“四輕”即說話輕,、走路輕,、操作輕、關(guān)門輕?，F(xiàn)場檢查,、詢問病人，護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度不符合行為規(guī)范扣3分,，“四輕”執(zhí)行不佳,、欠體貼扣1分。(2分)

10.護(hù)士及時要與病人溝通,，和藹熱情,、耐心解釋、有問必答,、能滿足病人護(hù)理需求,。檢查、治療前有告知說明,，取得患者知情同意;治療過程注意保護(hù)患者隱私,。詢問病人，發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度執(zhí)行不佳扣1分,，不能滿足病人合理要求扣1分,。詢問病人有無告知說明并取得同意，操作治療時是否注意保護(hù)患者隱私,，執(zhí)行不佳各扣1分,。(5分)

六,、 健康教育及出院護(hù)理(10分)

1.值班護(hù)士要對病人進(jìn)行入院宣教及安全教育，介紹住院制度,、病房設(shè)施使用,、住院環(huán)境、主管醫(yī)護(hù)人員等?，F(xiàn)場檢查或詢問病人,，未落實(shí)扣3分，效果不佳扣1分,，宣教內(nèi)容不全,、不及時扣2分。(3分)

2.按鍵康教育評估表及時向病人介紹疾病及康復(fù),、飲食,、活動等知識，特殊治療及檢查,，手術(shù)前,、中、后,、均介紹相關(guān)配合知識,，講解注意事項(xiàng)，并指導(dǎo)病人掌握用藥知識,，有記錄,。查看相關(guān)記錄或詢問病人，健康教育未落實(shí)扣3分,，效果不佳、內(nèi)容不全各扣1分,。(3分)

3.對出院病人及時給與出院指導(dǎo),、做好衛(wèi)生宣教，注意事項(xiàng)交代清楚,、完整?，F(xiàn)場檢查或詢問病人，為執(zhí)行者扣2分,，宣教內(nèi)容,、效果不佳扣1分。(2分)

4.出院后的病床單元應(yīng)嚴(yán)格終末處理,，撤銷住院病人所有標(biāo)識,，整理病歷。現(xiàn)場查看,，終末處理執(zhí)行不佳扣1分,，標(biāo)識未取消扣1分,。(2分)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索護(hù)士績效工資考核方案,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇七

為落實(shí)教師績效工資分配政策,，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，以教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、工會,、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對教師績效工資的考核及績效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績效工資公平,、公正地發(fā)放,。

(一)績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳龍燁

副組長：游珍長

成員：姚有武、游詩專,、管輝鐘,、曾則武、陳艷琴,、吳增美,、黎寶玉

三、實(shí)施范圍和時間

列入我校2008年底調(diào)整中小學(xué)教師津貼補(bǔ)貼范圍的中小學(xué)校正式工作人員,，從2009年1月1日起實(shí)施績效工資,。

四、績效工資的項(xiàng)目

生活補(bǔ)貼,、崗位津貼,、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,、管理崗位津貼、工作量津貼,、業(yè)績獎勵津貼,。

五、考核分配原則

1.不做平均發(fā)放原則,。堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間獎勵性績效工資分配關(guān)系,?？己朔峙渑c崗位、任務(wù),、業(yè)績,、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績,。

2.實(shí)行動態(tài)管理原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),，實(shí)行動態(tài)管理,。考核工作原則上以月為單位進(jìn)行,，業(yè)績考核以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行,。若教職工崗位工作量等有變動時，應(yīng)按教職工代表大會通過的方案程序給予調(diào)整,。

3.公開,、公平、公正原則,。績效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見,，做到統(tǒng)籌兼顧,，接受廣大教職工的監(jiān)督。

六,、績效工資具體實(shí)施辦法

(一)農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼(由教育局統(tǒng)一發(fā)放),。

農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼，主要是鼓勵教師安心農(nóng)村教育,，鼓勵城市教師向農(nóng)村學(xué)校流動,，統(tǒng)籌獎勵性績效工資總量的5%作為農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,按離城的遠(yuǎn)近,，分為三個等級發(fā)放。我校屬于次偏遠(yuǎn)學(xué)校,，月人均農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼30元,。

農(nóng)村學(xué)校交流到城區(qū)的不享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼，城區(qū)教師支教,、交流到農(nóng)村的享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,。農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼屬基礎(chǔ)性績效工資每月隨工資發(fā)放。

(二)校長,、書記的獎勵性績效工資

校長,、書記的獎勵性績效工資由教育局在同級政府人事、財政部門核定的獎勵性績效工資的總額內(nèi),，單獨(dú)安排資金,，由教育局考核、發(fā)放,。

(三)學(xué)校獎勵性績效工資

1,、實(shí)施對象

包括學(xué)校副職、學(xué)校中層干部,、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員。

2,、主要構(gòu)成

學(xué)校獎勵性績效工資由管理崗位津貼,、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼三部分構(gòu)成,。

(1)管理崗位津貼

根據(jù)市教育局相關(guān)文件精神,，我校管理崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下(按10個月發(fā)放)：

a、班主任(初小負(fù)責(zé)人,、生管教師,、食堂管-理-員)每人每月80元，

b,、副校長及校長助理每人每月112元,。

c、學(xué)校中層干部(含完小校長)每人每月96元,。

d,、中心校教研組長：每人每月30元。

e,、各室(圖書室,、儀器室、電腦室、體育器材室)保管員每人每月15元,。

以上各項(xiàng)職務(wù)如有兼職人員,，則崗位津貼的發(fā)放就高不就低，不重復(fù)累計,。

(2)工作量津貼(每月180元)

a,、正常出勤工作量：嚴(yán)格執(zhí)行教師上班簽到制和坐班制。遲到,、早退一次扣3元,，病假(附鄉(xiāng)衛(wèi)生院以上醫(yī)院證明)、事假(法定假日除外)每天分別扣5元,、10元,，曠課每節(jié)扣30元;學(xué)校規(guī)定的活動(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，教研組會議,、教研活動及其它集體活動等)，遲到,、早退一次扣3元,，病假、事假一次分別扣5元,、10元,，缺席1次扣20元(公假需經(jīng)校長審批)。凡事假的課程由原任課教師自行調(diào)課,，報教務(wù)處備案,。

b、寄宿生管理教師值班期間要盡到安全監(jiān)護(hù)的責(zé)任,。遲到或早退一次扣10元,，缺崗一次扣20元，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任,。

c,、超工作量(超課時)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：提倡教師之間的互助精神，前五節(jié)代課不計課時,，之后每代1節(jié)補(bǔ)貼5元,，由教務(wù)處安排。按上級有關(guān)規(guī)定超工作量的教師(經(jīng)學(xué)校確認(rèn))按實(shí)際超過的節(jié)數(shù)以代課補(bǔ)貼每節(jié)5元計算(代課補(bǔ)貼：從2009年9月1日起計算),。每學(xué)年末如果未完成五節(jié)義務(wù)代課的老師每節(jié)扣5元,。

d、加班補(bǔ)貼：由于學(xué)校有臨時性事務(wù)需老師加班的,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，校長同意，每人每天發(fā)放加班補(bǔ)貼40元,。以上c,、d項(xiàng)津貼控制在本校獎勵性績效工資總額的4%以內(nèi)。

(3)業(yè)績獎勵津貼

a,、教育教學(xué)質(zhì)量獎,。每學(xué)年從學(xué)校績效工資總額中預(yù)留5000元作為教學(xué)質(zhì)量獎,，預(yù)留2000元作為安全獎,。具體根據(jù)《洪田中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核方案》及《洪田中心小學(xué)安全考核方案》考核發(fā)放。(此次不預(yù)留,，學(xué)年末預(yù)留,。)

b、業(yè)績獎勵津貼：此項(xiàng)按市核撥總額扣除以上各項(xiàng)支出總額后的余額,，按照當(dāng)年教師年度考核結(jié)果劃分優(yōu)秀和合格兩個等次,。每個等次之間每月相差10元。(每個年度的1-6月以本年度7月份的年度考核為準(zhǔn),，9-12月參照7月份的年度考核,。)

c、校級領(lǐng)導(dǎo)因考核內(nèi)容不同,，以一等計算,。

(四)其他具體事項(xiàng)

a、關(guān)于受處分人員,、請假人員獎勵性績效工資和其他人員的有關(guān)規(guī)定,。

1受處分人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,、行政記大過及以上處分的,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的'，按實(shí)際獎勵性績效工資減半發(fā)放,。

(2)受黨,、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過處分的,，按實(shí)際獎勵性績效工資的75%發(fā)放,。

2.請假人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)當(dāng)月病假累計達(dá)到15天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎勵性績效工資不發(fā)放;本學(xué)期病假累計達(dá)到40天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配。

(2)當(dāng)月事假累計達(dá)到5天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎勵性績效工資不發(fā)放;本學(xué)期事假累計達(dá)到15天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配,。

(3)當(dāng)月曠工累計達(dá)2個工作日,，當(dāng)月獎勵性績效工資不發(fā)放。本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日,，不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配,。

(4)婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3、其他

學(xué)校教職工除享受國家規(guī)定的各種假期外,，以下人員按下列規(guī)定管理：

(1)凡教職工單位變動從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績效工資,。

(2)凡新招錄(聘)教職工從批準(zhǔn)使用單位編制的下月起執(zhí)行績效工資。

(3)凡達(dá)到退休年齡的教職工,，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理,。提前退休、自動離職,、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理,。

(4)凡無承擔(dān)學(xué)校(單位)任何工作的教職工不執(zhí)行績效工資管理。

b,、對遲到,、早退、不參加集體活動或無故曠課,、曠工的,，無正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法,，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效津貼。對故意不完成教育教學(xué)任務(wù),、違反師德規(guī)范,，造成不良社會影響的，實(shí)行一票否決,，取消當(dāng)月獎勵性績效工資,。

c、借用警務(wù)室,、司法所,、社區(qū)、三明外國語學(xué)校及外系統(tǒng)其他單位人員,，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績效工資,。本系統(tǒng)單位之間交流人員，由用人單位提供考核結(jié)果,，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績效工資,，若有擔(dān)任班主任，可享受班主任津貼,。

d,、7、8月份的獎勵性績效工資按扣除學(xué)校安排各類值班費(fèi)和加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放,。

六,、績效工資發(fā)放形式

依據(jù)中央,、省、市出臺的績效管理辦法和中小學(xué)教育教學(xué)工作特點(diǎn),，中小學(xué)教職工績效工資在7月和12月月末每半年集中發(fā)放一次,。

七、本方案于二xx-x年十二12月18日教代會票通過,，公示時間為2xx-x年12月日至2xx-x年12月19日-23日。本方案由洪田中心小學(xué)績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

八,、本方案未盡事宜，由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索教師績效考核工資方案,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇八

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)[20xx]133號），《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核工作的指導(dǎo)意見》等文件精神和相關(guān)要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定此試行方案。

我校在職正式工作人員,、退休（職）人員均屬這次績效工資實(shí)施的范圍,。

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價水平、崗位職責(zé)等因素,，占績效工資總量的70%,，具體標(biāo)準(zhǔn)依崗位設(shè)置，依照上級規(guī)定按月發(fā)放,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績效工資總量的30%，依考核結(jié)果分配,。退休（職）人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上級規(guī)定執(zhí)行,。實(shí)施績效工資后，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。

1、學(xué)校年度獎勵性績效工資以市教育局測算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎勵性績效工資總和,。

2,、獎勵性績效工資分上下兩學(xué)期兩次考核（1～6月；7～12月）,，由學(xué)校造冊匯總,，報教育局人事股審核,，送市財政局審定發(fā)放。

3,、崗位津貼（除班主任,、擔(dān)任兩個班數(shù)學(xué)教師、計生干事外,，其他不重復(fù)）,。

（1）班主任：每月150元×10個月。

（3）擔(dān)任兩個班數(shù)學(xué)教師,、校委會成員,、微機(jī)教師（不重復(fù)）：每月100元×10個月。

（4）計生干事：每月30元×10個月,。

4,、超課時津貼：每課時5元（周標(biāo)準(zhǔn)課時：語文教一個班、數(shù)學(xué)教一個班兼2節(jié)課,、英語教4個班,、音體美18節(jié)、微機(jī)16節(jié),、科學(xué)社會14節(jié),。注：擔(dān)任兩個班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師除外。）,。

（1）優(yōu)秀班級考核：合計約3萬元,。

（2）單項(xiàng)獎：合計約2萬元。

（3）安全獎：合計約2萬元,。

（4）全勤獎：合計約5萬元,。

（5）年度考核：合計約5萬元。

（6）績效考核：合計約4萬元,。

（7）代課時補(bǔ)貼：合計約1萬元,。

1、此方案自教代會討論通過之日起實(shí)施,，如有變化以教育局文件精神為準(zhǔn),。獎勵性績效工資總和以當(dāng)年市教育局測算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù)。

2,、教學(xué)成果及綜合績效考核獎勵性工資部分,，按測算總數(shù)以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放。

3,、如有剩余部分按平均發(fā)放,，如出現(xiàn)不足按比例下調(diào)。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇九

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部、人力資源部,、財務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長,。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部,、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰,。

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎懲：

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵,，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止,。

2,、科室獎勵分配原則：a、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計算,；

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,，績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配,，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng),。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分,。

1、堅決服從上級指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分,；

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分，否則扣25分,；

3,、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá),，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分；

4,、及時圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù),。配分25分，否則扣25分,。

5,、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分,。

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

(三),、科室管理：配分：100分,。

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分；

(3)會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分,；

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分,。

(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分,。

(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分。

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時：對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級,、客戶說明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果,。

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任,。

3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4,、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室。

5,、采取日?？己撕图?，集中考核相結(jié)合的形式，獎懲及時兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十

為了增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高學(xué)校的辦學(xué)水平，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，充分調(diào)動教師的工作積極性，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案,。

一,、考核原則

1、堅持按勞分配原則,，多勞多得,、少勞少得、優(yōu)質(zhì)多得,、責(zé)重多得,。

2、堅持統(tǒng)籌兼顧,、科學(xué)合理原則。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，以實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù)，既要提高質(zhì)量,，向突出貢獻(xiàn)者傾斜,，又要促進(jìn)公平，以崗定薪,，崗變薪變,。

3,、堅持“公開、公平,、公正,、穩(wěn)定”的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正，確保安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和-諧校園。

二,、考核范圍

我校所有在編在崗已聘人員,。主要負(fù)責(zé)人由區(qū)教育局考核，按相關(guān)文件精神執(zhí)行獎勵性績效工資,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

電大績效考核工作小組

組長：林浩平劉毅

副組長：劉向東（常務(wù)） 孫金和

成員：金念宏彭新發(fā)劉艷莉

四、績效考核量化評分表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評

得分

部門

評分

考核小組評分

崗位工作量

（40分）

標(biāo)準(zhǔn)工作量（20分）

在現(xiàn)工作崗位上積極工作,，完成年度工作任務(wù),。

20

?

?

?

超工作量（20分）

1、副校級干部20分,。

2,、中層正職干部15分。

3,、中層副職干部12分,。

4、各辦公室責(zé)任人10分,。

5,、工會委員8分。

20

?

?

?

履職盡責(zé)情況（30分）

年度考核（10分）

1,、年度考核優(yōu)秀10分,。

2、師德考核優(yōu)秀9分,。

3,、年度、師德考核合格8分,。

10

?

?

?

考勤

（20分）

1,、按時上下班，各種會議,、活動積極

參加,，考勤按月結(jié)算,，全勤每月2

分，全年20分,。

2,、每月缺勤一周扣2分，缺勤3天扣

1分,。

3,、會議、活動全年缺勤3次以上扣2

分,。

20

?

?

?

能力與實(shí)績

（30分）

工作完成情況

（22分）

1,、按崗位職責(zé)要求，做好現(xiàn)工作崗

位工作,，沒有出現(xiàn)工作失誤20分,。

2、在學(xué)校的重要工作,、臨時性工作,、

應(yīng)急性工作中作出了成績2分。

22

?

?

?

獲獎

（8分）

1,、工作成績突出,，受到各級政府或部

門表彰的，區(qū)級以上5分,，區(qū)級3

分,，校級1分。

2,、積極參與教科研工作,，撰寫論文獲

獎，區(qū)級以上3分,，區(qū)級1分,。

3、完成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)1分,，優(yōu)秀2

分,。

4、完成業(yè)務(wù)研修任務(wù)1分,，優(yōu)秀2

分,。

8

?

?

?

評分小計

?

?

?

總評得分

?

五、考核程序

1,、個人自評,。按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個人自評，填寫相關(guān)表冊在自己所屬辦公室期末總結(jié)會上述職,。

2,、民-主測評。根據(jù)教師崗位特點(diǎn),，分辦公室進(jìn)行民-主測評。

3、組織考核,。在個人自評和民-主測評的基礎(chǔ)上,，由學(xué)校考核小組對照教師考核相關(guān)要求進(jìn)行考核,。

4,、考核結(jié)果公示，公示期一般為5個工作日,。教師對考核結(jié)果有不同意見的',，可以通過正當(dāng)渠道向?qū)W校考核小組提出,。

5,、審核確定。教職工績效考核結(jié)果由學(xué)校擬定后,，報送上級教育行政部門審核確定,。

6、檔案記錄,。建立健全教師績效考核檔案,，績效考核情況和結(jié)果須記入教職工個人檔案。

六,、有關(guān)規(guī)定

（一）教職工有下列行為之一的可直接評定為不合格等次,，不發(fā)放獎勵性績效工資。

（2）師德考核不合格的,；

（3）以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序的；

（4）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故的,；

（5）到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織或者參與有償家教活動的,；

（6）受到黨紀(jì)和行政處分的,；

（7）嚴(yán)重違反學(xué)校上班考勤紀(jì)律，無故曠工累計達(dá)兩周的,；

（8）其他嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。

（二）婚喪假,、生育假及工傷治療（各期限按上級規(guī)定）期間,，基礎(chǔ)性績效工資照發(fā),，獎勵性績效工資可按學(xué)校同類人員平均水平發(fā)放。

（三）退養(yǎng),、借調(diào)等人員其獎勵性績效工資按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索電大績效工資考核方案。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十一

（一）課堂教學(xué)教分值按公式n=計算,。其中為教師所授第i班學(xué)時數(shù),，為所授第i班課時折算系數(shù)。

計算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計劃及實(shí)際授課學(xué)時數(shù)為基本依據(jù),。按不同情況取值如下：

1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的,。

（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其=0.9,。

（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2,。

（4）教師同時講授兩門課，教分較少的課=1.2,。

=1.4,，所接（代）課與任課若為兩個頭，所接（代）課的=1.2,，否則所接（代）的課,，=1.0。其余課時按正常情況計算,。

（6）其余情況授課,，=1.0。

2．與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的,。

（1）1～20人,，=0.8。

（2）21～35人,，=0.9,。

（3）36～50人，=1.0,。

（4）51～65人,，=1.1。

（5）66～80人,，=1.2,。

（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況,，則可根據(jù)其具體情況復(fù)合計算,。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配，但每個教師最高不得超過每周22教分,。

（三）無課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計,、大型作業(yè)等按周學(xué)時×0.6進(jìn)行計算,。

（四）有授課任務(wù)的教師，同時又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計,、大型作業(yè)等,，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。

（1）所任課時6學(xué)時,，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時-所任課時）×0.6,。

（2）所任課時6學(xué)時，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時-6-所任課時/2）×0.6,。

（五）除教學(xué)授課計劃以外所開展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動,，另計工作量，其計算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計,。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計,。

（3）組織開展輔導(dǎo)課外文體活動每小時按0.5教分計。

（4）組織籌備校運(yùn)動會,，根據(jù)其工作量由體育組寫出報告,，經(jīng)教務(wù)校長審核后由校長批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎金，不另計教分,。5）練習(xí)代表隊(duì)參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動,，每次實(shí)際練習(xí)時間達(dá)1小時以上的計0.6教分；如比賽取得好成績,，可按取得的名次,，由基礎(chǔ)部寫報告，經(jīng)教學(xué)校長審核后由校長批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎金,。

（六）教師因公出差,，每周工作量按10教分計。

（七）由專業(yè)科,、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師,，有指導(dǎo)計劃并予以實(shí)施，有檢查考核,，期滿有鑒定,，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計0～12教分工作量。

（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定,、校核）每1000字計1教分工作量,。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案,、評分標(biāo)準(zhǔn)）2教分,，改卷（包括成績單、成績分析,、整理上交試卷）每班2教分,。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課，其工作量計算與校內(nèi)任課相同,。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù),，一般均不再計算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報,，由教務(wù)科會同教學(xué)校長決定其工作量,。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報，教務(wù)科核定和匯總,。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中,，工作量按實(shí)際授課時數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過50分,，超過部分每1個教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計,、大型作業(yè)等不計超教分）,。

（十五）見習(xí)教師在見習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi),，不計發(fā)任課效益工資,，超過18教分/月，超出部分每1教分計發(fā)10元效益工資,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十二

為進(jìn)一步調(diào)動教師教學(xué)的積極性,，提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量，更加科學(xué),、合理,、公正、全面的評估教師的教育教學(xué)工作,。根據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定此方案。主要從考勤,、工作量,、教育教學(xué)過程及成績、師德師風(fēng)這四項(xiàng)來進(jìn)行考核。

考勤是扣分制,。遲到,、早退1次扣0.5分，請假1節(jié)扣0.5分,，病假住院期間記錄日期不扣分,，曠工1節(jié)扣2分，婚喪嫁娶產(chǎn)等法定休假含節(jié)假日,，必須一次性連續(xù)休完,，不影響績效工資的分配，但無故超期計曠工喪假7天（父母配偶）,；婚假7天,；產(chǎn)假90-105天，人流假3天（限本人）,；陪護(hù)假3天（限父母、配偶,、子女）,。

注：曠工1天、請假累計超過15天扣發(fā)1個月績效工資,；累計曠工3天,、請假超過30天、病假超過3個月扣發(fā)6個月績效工資及福利,；累計曠工5天,、請假超過60天、病假超過6個月扣發(fā)12個月績效工資及福利,。

注：特殊工作時間遲到,、早退、請假2倍扣分,。如：開學(xué)當(dāng)天,、放假當(dāng)天、各種活動日等,。

注：男滿58周歲女滿53周歲及患大病堅持正常上班且能圓滿完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員可計滿勤,。

1、教學(xué)人員：經(jīng)學(xué)校核算,，本學(xué)期所有學(xué)科周平均工作量為a節(jié),。語文、數(shù)學(xué)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.4,；英語學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.2,；體育、音樂、美術(shù),、科學(xué),、道法、健康學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.0,。超出或不足課時的另外加減核算,。計算方法：總節(jié)數(shù)/總?cè)藬?shù)=a(即公權(quán)平均工作量）；折合分：(個人周上課節(jié)數(shù)/a)x30=個人所得分),。

2,、行政管理人員：正校級領(lǐng)導(dǎo)計滿工作量a，其他管理人員等在所任學(xué)科周課時基礎(chǔ)上加課時,。重復(fù)身份的,，只加最高分、不累積加分,。超出或不足課時的另外加減核算,。

3、工勤人員：專職二線人員計4/5a,。因?qū)W校工作需要特殊情況特殊對待,。

主要考核教職工崗位職責(zé)、安全管理職責(zé)履行情況,、工作成績,、態(tài)度和責(zé)任心等。從考試成績,、作業(yè)教案,、教研情況、聽課記錄,、教師榮譽(yù)這五項(xiàng)教學(xué)工作來進(jìn)行考評,。具體細(xì)則由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行，并按每期6個月本著公開,、公平,、公正的原則，對每一位老師進(jìn)行量化考評,。

(一),、考試成績（20分）：

按照中心校或?qū)W區(qū)組織的各類教學(xué)質(zhì)量測評中名次為依據(jù),，全鄉(xiāng)前3名積20分,，第四名積18分，第五名積16分,，第六名積14分,，第七名積12分,，第八名積10分，第九名積8分,，第十名積6分,，第十一名積6名。升一名次加4分,，二個名次加10分,，升三個名次加15分。滿分為20分,，超過不累計,。

根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)無法進(jìn)行質(zhì)量檢測的學(xué)科的教學(xué)人員可積18分。

(二),、作業(yè)教案（20分）：

作業(yè)檢查a等,，加10分；b等,，加8分,；c等，加6分,。d等4分,。作業(yè)無0分、

教案檢查a等,，加10分；b等,，加8分,；c等，加6分,。d等4分,。教案無0分。

作業(yè)教案考核細(xì)則：

1,、教案：a級：環(huán)節(jié)規(guī)范,，書面整潔，有儲備課2節(jié)以上,。b級：環(huán)節(jié)規(guī)范,、書面整潔、備課同步,。c級：環(huán)節(jié)基本規(guī)范,、書面基本整潔、缺課時,。d級：缺5課時以上,。

2,、作業(yè)：a級：書面美觀整潔、書寫認(rèn)真,、批改有用心批語,、有批改記錄。b級：書面干凈,、書寫認(rèn)真,、批改有簡單評語、有批改記錄,。c級：書面基本干凈,、書寫基本認(rèn)真、批改不及時,，批改有零星評語,、無批改記錄。d級：書面不干凈,、書寫不認(rèn)真,、批改不及時、無評語,、無批改記錄,。

教案作業(yè)量化檢查每月進(jìn)行一次。最后平均得分計入績效考核方案,。

(三),、政治學(xué)習(xí)、公開課,、教研等活動（5分）：

能按時參加各種活動不遲到,、不早退，加5分,；請假1次,，扣0.5分；遲到早退,，一次扣0,、2分。

(四),、聽課記錄,、札記（5分）：

每學(xué)期聽課20節(jié)，聽課記錄,、札記數(shù)量足并記錄詳細(xì)書寫認(rèn)真,，有課堂評價，加5分,；少1節(jié)（篇）扣0.5分,；以此類推,。

1、政治思想：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說,，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次,。

2,、職業(yè)道德：教師對學(xué)生變相體罰;搞有償家教，造成不良社會影響;亂收費(fèi),、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

3,、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明,，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗?，影響團(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴,、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為，扣1分/次,。

4,、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉,，敷衍塞責(zé)等每次扣2分,。因非客觀原因推遲完成的每次扣1分。

5,、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣5分,，受到警告,、記過,、記大過、降級的,，不予考核,。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行,。

備注事項(xiàng)：

有下列行為之一者,，績效考核為0分。

1,、觸犯國家法律及有關(guān)規(guī)定,，受組織處理者,，如：信訪舉報、體罰學(xué)生,、進(jìn)行有償家教,、亂收費(fèi)、亂發(fā)資料,、由于工作失誤造成重大責(zé)任事故等,。經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，績效考核為零分,。構(gòu)不成組織處理的,，酌情扣10—20分。

2,、在編不在崗人員,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外人員、停發(fā)工資人員,、解聘人員,、年度考核不合格和未參加考核人員?？冃Э己藶榱惴?。

3、凡在網(wǎng)絡(luò),、校訊通,、微信群等公眾平臺發(fā)布違規(guī)違紀(jì)言論及與教育教學(xué)無關(guān)的信息或散布轉(zhuǎn)發(fā)不良信息、謠言等行為的,，視情節(jié)輕重扣5-20分,；對社會、學(xué)?；蛩嗽斐蓢?yán)重影響的,，績效考核為零分。

本細(xì)則根據(jù)實(shí)際工作情況及時調(diào)整,，適時完善,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十三

員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平,，從而有效提升企劃部整體績效,。

二．考核原則

考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平,、公正,；多角度考核。

三．考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配,、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動

四．績效考核對象

企劃部非經(jīng)理崗位員工,，包括正式員工、試用期和離職員工

五．績效考核方法

2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前,，對《企劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評,；

3.人力資源部在每月5日前對《企劃部員工月度績效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照《考核得分等級表》（附件二）確定考核等級,，按照考核等級確定績效工資,。

6.績效考核的反饋

人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人，并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的意見,，由部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》（附件三）,；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效,，了解自己有待改進(jìn)的地方,。

7.計算方法

績效工資=績效工資總額×績效工資系數(shù)

8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定。

一,、總體思路

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績,，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),，制定本方案,。

（二）適用范圍

本公司所有策劃人員。

（三）考核關(guān)系

由策劃部門主管會同人力資源部,、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核,。

（四）策劃部門崗位設(shè)置及基本崗位薪資

策劃人員分兩個崗位：策劃專員，策劃主管,。

策劃專員：

初級：應(yīng)屆本科畢業(yè)生 崗位薪資3000

中級：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上 崗位薪資3500

資深：2年以上策劃經(jīng)驗(yàn) 崗位薪資4000

策劃主管：

（五）績效金額設(shè)定

績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金額組成,。 員工月基本工資=崗位工資+崗位補(bǔ)助。

月基本工資不包含餐補(bǔ),，話補(bǔ),，提成等其他福利。

二,、績效考核原則

1,、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同

一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),；

2,、定期化與制度化原則：

3,、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項(xiàng)評定,，考核結(jié)束后,，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足,。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法,；

5,、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%,；

三,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分,，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo),，以考核細(xì)則中所量化的指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)。

四,、考核細(xì)則

公司的考核采用月度考核制度,，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門,，每

月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，并上報總部進(jìn)行獎懲核計。 部門內(nèi)每月將會進(jìn)行考評通報,。 1,、等級定義：

a級：90～100分 系數(shù)1 b級：89～90分 系數(shù)0.6

2、職員考勤的規(guī)定

a) 職員一個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3（含3次）次以上,，月考核時不得評為a等；遲到,、早退累計達(dá)6次（含6次）以上月考核時不得評為a等,、b等；遲到,、早退累計達(dá)8次（含8次）以上月考核時不得評為a等,、b等、c等,。遲到,、早退累計達(dá)10次（含10次）以上，取消績效工資,。

b) 職員一個月內(nèi)未打卡累計達(dá)1次者,，月考核時不得評為a等；未打卡次數(shù)達(dá)2次者月考核時不得評為a等,、b等,；未打卡次數(shù)達(dá)3次者月考核時不得評為a等、b等、c等,。未打卡次數(shù)累計達(dá)4次（含4次）以上,，取消績效工資。（出差的員工除外）

c) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上,，月考核時不得評為c等（含c等）以上,、曠工1天以上（含1天），月考核時取消績效工資,。 3,、績效工資和考評結(jié)果掛鉤的辦法。

4,、職員實(shí)際績效工資總額=績效總金額*本人的考評系數(shù)

5,、每年10月1日以前入職者，當(dāng)年需作年度考評,，年終獎按其實(shí)際的入職時間計算年資來核計,。10月1日（含）以后入職者，當(dāng)年不作年度考評,不享受當(dāng)年的年終獎,。

五,、年終獎、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定 1,、年終獎與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定

年終時,，公司將根據(jù)各部門全年考核的.綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三

個等級的年終獎金,，具體比例為：

第一條 考核目的,、原則和對象

一、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流

二,、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說話,，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ),，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門,、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價,，體現(xiàn)了員工對部門,、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分,，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價,。對于一般工作人員，以崗位評分為主,。

一,、部門、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評分,。

二、崗位評分

（一）崗位目標(biāo)考核

一,、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過和個人的協(xié)商,，制定個人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。

二,、擬定工作計劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃,。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施,、工作預(yù)計進(jìn)度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案,，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。

1. 該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分,。

三,、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。

2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的10%。

4

4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績,、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。

2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的50%,。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%。

表2.子公司一般管理人員考核評價表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

第三條 考核安排

一,、考核小組

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司,，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次,，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次，年中,、年末各進(jìn)行一次,。

三、考核注意事項(xiàng)

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則,，適當(dāng)拉開差距,，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）,、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分）,，d級的占15%（75-75）分,，e級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a、b級的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門業(yè)績較差,，那么d,、e級的比例可以適當(dāng)增加,。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績評定交換意見,，相互溝通，達(dá)成一致,。主管于面談后,，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績,。

六,、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十四

根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整,，并形成《長春市第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會討論通過后,，將執(zhí)行此方案。

在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。

1,、年終一次性獎金。

2,、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）。

5,、在職人員:新增績效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時費(fèi)、出勤獎金,、代課費(fèi),、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）。

（一）工齡補(bǔ)貼,。

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元。

（二）課時費(fèi)：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算。

中學(xué)高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學(xué)高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元,；

小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元；

小學(xué)二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元,。

工人課時費(fèi)計為中級工560元/月，普工500元/月,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費(fèi)。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員，該教師的課時費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（三）出勤獎金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）,、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金。

（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時費(fèi)用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費(fèi)計算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六、課時費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月,，副班主任費(fèi)40/月。

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元），真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長、主任,、教研員,、組長、班主任等）,、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎金項(xiàng)目同時廢止。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定,，執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼,、補(bǔ)貼和獎金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅,。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)校《教職工考勤制度》第二條第四點(diǎn)不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,。《教職工考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時廢止。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十五

積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，以調(diào)動教師的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)質(zhì)量,。

1、堅持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力提倡無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。

2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。

3,、績效優(yōu)先，重實(shí)績,，重貢獻(xiàn),，重工作質(zhì)量，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶。

4,、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步,、不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇。

全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員,。

教師績效考核方面建議按以下五個方面進(jìn)行考核：

1,、師德獎;。

2,、全勤獎;,。

3、教育,、教學(xué)獎;,。

4、崗位津貼獎(課時津貼,、工作量獎,、班主任津貼、校長,、中層等行政后勤崗位);,。

5,、安全責(zé)任獎;。

各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案,，結(jié)合上述五個方面制定考核細(xì)則,，將教師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù)，對教師績效進(jìn)行考核評分,，然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計算,。

1、總量控制,?？冃ЧべY實(shí)行總量控制。在職人員績效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元,，上述兩者之和計算到學(xué)校(核算單位)并予以公示,。

2、突出績效,。離退休教師按月平均發(fā)放,，在職教師按績效工資的60%按月發(fā)放，40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中,。

3,、財政統(tǒng)發(fā)。首先由學(xué)校根據(jù)教師績效得分情況確定績效工資分配數(shù)額,，并編造成績效工資發(fā)放名冊,，報市教育局匯總審核，再送市財政局審定后,，通過國庫直接支付到教師工資代發(fā)銀行,，再由銀行分撥到教師個人工資卡上。

非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定,，經(jīng)市教育局,、財政局審核，報市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級單位在職職工的績效工資暫參照2006一般性部門預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

學(xué)校不得自行出臺其他津貼,、補(bǔ)貼政策，若有違反,，一經(jīng)查實(shí),，全額追繳，并按相關(guān)規(guī)定處罰,。

績效工資體制的激勵效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來,，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支配自主權(quán)普遍下降，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵機(jī)制的設(shè)計能力被削弱,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十六

為了充分調(diào)動廣大教師的工作積極性,，建立公平合理公開透明，有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績效工資考核分配實(shí)施意見(試行)》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

根據(jù)上級指示精神和本校實(shí)際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配機(jī)制，調(diào)動廣大教職工工作積極性,。

二,、分配原則。

1,、按勞分配,、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師,、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則,。

2,、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則,。科學(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定,。

3、“公開,、公平,、公正”的原則。考核分配過程全公開,，切實(shí)做到公平公正,。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

組長：徐德順,。

副組長：戴理生、張先勤,、尚立桂,、張?zhí)啤?/p>

成員：李發(fā)銀、李連鳳,、殷明發(fā),、肖全民。

四,、發(fā)放對象,。

本校在編且在職、在崗的教職工,。

績效工資由月績效工資,，專項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎三部分構(gòu)成。

六,、資金來源及分配,。

1、上級按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎勵性績效工資(績效工資總額的30%)用于月績效工資發(fā)放,。

2,、學(xué)校在可用財力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金用于期末質(zhì)量獎及工會活動的開支。其中期末質(zhì)量獎每人每期安排450元,，教師節(jié)工會活動每人安排100元,，春節(jié)前工會活動每人安排200元。

3,、學(xué)校在可用財力中另安排專項(xiàng)資金用于班主任津貼,，教研組長津貼，學(xué)校管理層干部津貼等,。

七,、考核及發(fā)放方式。

2,、專項(xiàng)津貼按月考核,、按月發(fā)放。

3,、期末質(zhì)量獎按學(xué)?！豆ぷ骺冃Я炕桨浮妨炕?，在學(xué)期末發(fā)放。

八,、考核責(zé)任單位：教導(dǎo)處,、教科室。

1,、資金：學(xué)校在編在崗教職工績效工資總額的30%,。

2、考核及發(fā)放：按月考核,、分月造冊,、以期發(fā)放。

月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎勵,，課時獎勵,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎勵三部分組成，其中出勤部分占30%,，課時部分占60%,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%。

4,、發(fā)放辦法：表格略,。

出勤獎勵。

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎勵,。

課時獎勵,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十七

績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動xx崗位職工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時段，在行內(nèi)儲蓄崗位實(shí)行績效工資考核,，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核,。

二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲蓄所及xx儲蓄所,。

三、考核資料實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資,。

四,、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xxx副組長：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。

五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下。

1,、上班時間不穿行服,，男、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分,。

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分,。

3,、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分,；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,，扣1分,。

6、營業(yè)時間坐姿不端,、行為不雅,，扣1分；

7,、服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分,；

8,、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分,；

10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時,，員工間不允許閑聊,，違者扣1分；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分；

12,、除午餐時間外,，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分,；

14,、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時間飲酒，扣10分,；

15,、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分,；遲到,、早退扣2分；

16,、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分,；

20、柜員名章,、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分,；

21,、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分,；憑證上漏章的,，扣1分；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分,；

23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分,；

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失,、損壞,，扣2分,；

25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分,；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的,，扣25分。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十八

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20__】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20__】88號)文件精神,，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局,、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、分配原則。

1,、堅持“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2、堅持“公平,、公正、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平,、公正、公開,。

3,、堅持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,。

三、獎勵性績效工資分配的對象,、額度及構(gòu)成,。

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后),。

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20__年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元,，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,。

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20__年總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量、超時工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施,。

3、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務(wù),、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人,，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。

(三)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。

1,、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20__年年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。

3,、對婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員花名冊(截至20__年1月1日),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十九

為了形成良好的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，根據(jù)長安區(qū)教育局關(guān)于教師績效工資考核分配實(shí)施意見,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本方案。

一,、基本原則：

1,、尊重規(guī)律、突出業(yè)績,。尊重寄宿制高中的教育教學(xué)規(guī)律,，尊重教師的主體地位，尊重教師教書育人工作的專業(yè)性與時間性特點(diǎn),。向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜,。

2、激勵奉獻(xiàn),、多勞多得,。向勇挑重?fù)?dān)的教師及班主任傾斜。

3,、科學(xué)合理,、簡便易行。獎勵性績效工資考核及發(fā)放辦法力求科學(xué)合理,，按照工作的責(zé)任大小和難易程度,，適當(dāng)拉開分配距離，并且便于操作,。

4,、以人為本、兼顧公平,。適當(dāng)照顧臨近退休的教工(女教師年滿53歲,男教師年滿58歲)及身患嚴(yán)重疾病的教工,。

5、公開、公正,、公平,、透明。獎勵性績效工資考核,、分配的全過程透明操作,，民-主公開，力求公平,、公正,。

二、發(fā)放對象

全校正式在編教職工,。

三,、考評辦法

(一)、學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。校長任組長,，三名副校長任副組長，全體中層領(lǐng)導(dǎo),、年級主任及教研組長為成員,，負(fù)責(zé)教職工績效工資的考核工作。每月評定結(jié)果公示三天,，教職工可在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴及復(fù)核請求,。

(二),、我校將教職工績效工資分三個方面考核，一是出勤獎罰;二是優(yōu)秀教師及班主任工作獎勵;三是教職工工作量及績效考核,。

第一部分 ?出勤獎罰

依據(jù)《長安四中教職工請假制度》,，由各處室考核教職工請假，由校長辦公室考核行政領(lǐng)導(dǎo)請假,，辦公室每月匯總,，經(jīng)常務(wù)副校長審查、校長簽字后,，交財務(wù)室扣罰,。扣罰的`資金,，用來獎優(yōu)或者給出全勤教工均分,。

獎罰辦法：

1、事假,。每學(xué)期請假在5天以內(nèi)者,，不扣;累計超過5天者，按50元∕天的標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎勵性績效工資，直至扣完獎勵性績效工資;累計超過一個半月者,，扣罰一學(xué)期獎勵性績效工資,。班主任請假除按以上辦法扣罰外，班主任費(fèi)由政教處按《長安四中班級管理量化考評細(xì)則》予以扣罰,。

2,、病假。每學(xué)期請假在7天以內(nèi)者,，不扣;超過7天者,，按40元∕天的標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎勵性績效工資;身患嚴(yán)重疾病的教工，經(jīng)區(qū)教育局批準(zhǔn),，辦理了重疾手續(xù)的,，可以享受全額績效工資。班主任請假除按以上辦法扣罰外,，班主任費(fèi)由政教處按《長安四中班級管理量化考評細(xì)則》予以扣罰,。

電話請假，一律按事假處理,。銷假后兩天內(nèi),，若出具區(qū)級以上醫(yī)院診斷證明，則按病假對待,。

3,、婚、喪,、產(chǎn)假,。在國家規(guī)定的時間內(nèi)績效獎勵津貼照發(fā);探親假在工作期間的不能享受當(dāng)月績效工資的獎勵性津貼。

4,、受學(xué)校派遣,，赴外校支教的教師，由支教學(xué)?？荚u,。我校依據(jù)此考評結(jié)果向其發(fā)放績效獎勵津貼。

5,、公派脫產(chǎn)培訓(xùn)期間績效獎勵津貼照發(fā),。

6、缺席會議,?？哿P30元∕次。學(xué)校的各種集會,，包括升旗,、教工大會,、各處室安排的會議、年級組會議,、教研組備課組會議等等均包含在內(nèi),。

7、曠工,。教職工擅自離職或無正當(dāng)理由逾期不歸(包括雖續(xù)假而未經(jīng)批準(zhǔn))或因其他情況按曠工論處的,。不夠辭退條件的：每曠工一天，扣發(fā)本人當(dāng)月獎勵性績效工資的50%;曠工7—15天停發(fā)半年績效工資,。一年累計曠工超過30天,，按《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定》予以辭退。

第二部分 ?優(yōu)秀教師及班主任工作獎勵

(一)優(yōu)秀教師獎勵辦法

根據(jù)長教發(fā)〔2014〕247號文件精神,，由教務(wù)處從德能勤績四個方面對申報人進(jìn)行考核,，每兩年重新認(rèn)定一次。對于各級認(rèn)定的“名師,、學(xué)科帶頭人,、骨干教師、教學(xué)能手,、教學(xué)新秀”,，我校發(fā)給津貼。按照文件精神,，津貼在全校教工的績效獎勵津貼中統(tǒng)籌,。

各級各類優(yōu)秀教師獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：(備注：∕月)

層次 ?名師 ? 帶頭人 ? 骨干 ? 能手 ? 新秀

省級：300元、260元,、220元,、200元、180元

市級：260元,、220元、200元,、180元,、160元

區(qū)級：220元、200元,、180元,、160元、130元

校級：200元,、180元,、160元、130元,、100元

我校2014年9月10日認(rèn)定的32名校級優(yōu)秀教師,，本學(xué)期將根據(jù)履職考核結(jié)果,，按照《長安四中教職工工作量及績效考評方案》中規(guī)定的辦法予以兌現(xiàn)。對于優(yōu)秀教師獲得不同層次榮譽(yù)稱號的,，榮譽(yù)津貼就高不就低,，不重復(fù)兌現(xiàn)。

(二)班主任獎勵辦法

我校班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)暫定為：350元/月,。由政教處及年級主任依據(jù)《長安四中班級管理量化考評細(xì)則》對班主任工作進(jìn)行考核,，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議，由主管領(lǐng)導(dǎo)和校長簽字后,，交財務(wù)室,。

第三部分 ?教輔人員工作量及績效考核

各處室主任、年級主任及教研組長依據(jù)《長安四中教職工工作量及績效考評方案》對各自負(fù)責(zé)的板塊進(jìn)行考核,，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后,，由主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和校長簽字，交財務(wù)室,。獎罰之后,，如有剩余，用來獎優(yōu)或者給全體在崗教工均分,。

1,、教輔人員實(shí)行八小時坐班制，由各處室主管主任考勤,。遲到,、早退一次，扣15元;若遲到,、早退被學(xué)校發(fā)現(xiàn),，而主管主任未將其考勤記錄者，主管主任一同受罰,。

2,、《長安四中教職工工作量及績效考評方案》這一塊的獎金，仍然取自全體教工的績效獎勵津貼,，暫時按每人252元∕月拿出,。

四、發(fā)放辦法：財務(wù)室每月將三塊考核結(jié)果合計,，經(jīng)主管副校長審查,、校長簽字后，作為發(fā)放依據(jù)存檔,。最后,，根據(jù)財政局通知發(fā)放。(一般6～8個月,，發(fā)放一次)

幾類特殊情況處理：

1,、寒暑假期間,，績效工資獎勵津貼按人全額發(fā)放。

2,、因公借調(diào)或正式調(diào)到外單位的,，由用人單位考評，我校根據(jù)考評結(jié)果決定是否全額發(fā)放獎勵性績效津貼,。

3,、退二線領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)給全額績效工資獎勵津貼,。

五,、本方案每年調(diào)整一次，教代會討論通過后施行,，其解釋權(quán)在學(xué)校行政會,。(2014年方案12月13日教代會上通過)

六、實(shí)施時間：從2014年9月1日起,。

七,、附件：1、《長安四中教職工請假制度》,。

2,、《長安四中班級管理量化考評細(xì)則》。

3,、《長安四中教職工工作量及績效考評方案》,。

長 安 區(qū) 第 四 中 學(xué)

2014年11月31日。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工資發(fā)放,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇二十

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）,、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼,、工齡工資、全勤,、知貼,、生活補(bǔ)貼、中艱津貼,、電話費(fèi)）、獎金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎金（80%）由人力資源部,、財務(wù)部按月核發(fā)。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核,。

1、部門考核,、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查、查閱資料,、聽取部門正職匯報,、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3,、確定績效考核獎金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇二十一

根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神,，為了調(diào)動我校教師的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案,。

一,、指導(dǎo)思想：

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，激勵全體教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展,。

二、分配原則：

1,、按勞分配,，效率優(yōu)先，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平,。

2、適當(dāng)拉開分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排。

3,、堅持績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會議成員組成,，負(fù)責(zé)對教師工作量,、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？冃Чぷ鞯墓?、公正地發(fā)放。

四,、發(fā)放對象：

本校在編在崗教職工,。

五、工資構(gòu)成：

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績效工資,，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%，業(yè)績獎勵占20%,。

六,、分配方法：

(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼。

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號)文件規(guī)定,，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù)為：16.3節(jié),。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，語,、數(shù),、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語為1節(jié);一、二語和四至六單數(shù)及跨年級英語為2節(jié);三,、四語和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五,、六語和四至六雙班的為4節(jié)。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周,，各種興趣小組輔導(dǎo)可計課時。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時數(shù)算為滿工作量：校級領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。

1,、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時性中心工作加班補(bǔ)貼,、超工作量補(bǔ)貼等。

2,、遲到,、早退一次各扣5元，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學(xué)校付代課金，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(政治學(xué)習(xí)和教師例會,、教研活動及其它集體活動)按半天計假,，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止),。

3,、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元，晚上加班原則上計半天,。

4,、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元,，

5、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。

(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：

1,、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月。

2,、語,、數(shù)、英教研(備課)組長,、綜合組、藝體等學(xué)科教研組長,、臺長,、安全專干、計生專干：40元/月,。

3,、年段長：60元/月生管：80元/月。

4,、處副主任(含團(tuán)支部書記,、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員)：80元/月。

5,、處主任,、工會副主席、女工主任：80元/月,。

6,、副校長、副書記,、工會主席：80元/月,。

7、校長,、書記：80元/月,。

8、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會計：60元/月;,。

出納：30元/月;副臺長：30元/月;生管助理30元/月,。

以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼總額每月不得超過100元,。

工作量和管理崗位每學(xué)期按六個月計發(fā),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇二十二

為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校績效工資考核實(shí)施方案,。

實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn),。

2.以德為先、注重實(shí)績,。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正，簡便易行,。堅持實(shí)事求是,、民主公開，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5.優(yōu)績優(yōu)酬,，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6.兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當(dāng)修訂完善,。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1.師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的；歧視,、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn),。

2.根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對編制為專任教師,，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

1.獎勵性績效工資的組成,。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核,、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補(bǔ)貼等,。

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等,。

（3）工作量考核類：超課時補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等。

（4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵,、教科研成果獎勵,、年終考核獎等。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵,。

即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補(bǔ)貼,、班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項(xiàng)目。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù),，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實(shí)行。

教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月,。

4.班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長,、副校長、中層正職,、中層副職,、年級組長、教研組長,、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月,，400元/月,，320元/月，150元/月,，120元/月,，100元/月。全年按照十個月發(fā)放,。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學(xué)科帶頭人,、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）,、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼,。

5．超課時補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼：

教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時費(fèi)為30元/課時（語文,、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時比例測算）,，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時不足的，每課時扣20元,。其他超課時內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼,。

6.階段性成果考核獎的發(fā)放：

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎勵,，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,，考核后發(fā)放。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組,，制定教職工績效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席,、教職工代表等人組成,。

2.學(xué)校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇二十三

根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理、公平,、公正的激勵機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以職責(zé)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，進(jìn)取主動完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

1、堅持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜,。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與獎勵性績效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3,、堅持“公正、公平,、公開”的原則,，實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)教師大會或教代會經(jīng)過后實(shí)施,。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本事,、履行職責(zé),、工作成績等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。

1、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評小組，按考評細(xì)則,，對照過程進(jìn)行檢查評估,，綜合考評,，實(shí)行量化積分，然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示,，無異議后累計分配一學(xué)期績效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評辦法進(jìn)行抽查復(fù)評，對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定,，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報中心小學(xué)審查,。

1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2,、績效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個人,，學(xué)校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報批評、警告,、記過,、開除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評,，不享受所有績效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3,、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份,、七月份考核的成績列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā),，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放,，二月份,、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;。

5,、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā),，病事假累計超過一個月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績效的10分,，累計超過兩個月的(含兩個月)，扣兩個月基礎(chǔ)績效的15,，累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25分;六個月及以上的,，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50。連續(xù)請病假一月及以上的,，其獎勵性績效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績效工資分配辦法執(zhí)行。

6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個月計算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計結(jié)算。

8,、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行,。

1、從全體教師獎勵績效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼,，教研組長津貼,，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照必須的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資。

2,、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量,。

3,、本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定。