方案應(yīng)該具備靈活性,，在應(yīng)對變化時能夠作出相應(yīng)調(diào)整,。方案的總結(jié)和分享可以為其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。下面是一些成功案例,，供大家參考和借鑒。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇一

為進(jìn)一步調(diào)動教師教學(xué)的積極性,，提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量,，更加科學(xué)、合理,、公正、全面的評估教師的教育教學(xué)工作,。根據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此方案,。主要從考勤、工作量,、教育教學(xué)過程及成績、師德師風(fēng)這四項(xiàng)來進(jìn)行考核,。

考勤是扣分制,。遲到,、早退1次扣0.5分,，請假1節(jié)扣0.5分,，病假住院期間記錄日期不扣分,，曠工1節(jié)扣2分，婚喪嫁娶產(chǎn)等法定休假含節(jié)假日,，必須一次性連續(xù)休完,，不影響績效工資的分配，但無故超期計曠工喪假7天（父母配偶）,；婚假7天,；產(chǎn)假90-105天,，人流假3天（限本人）,；陪護(hù)假3天（限父母,、配偶、子女）,。

注：曠工1天,、請假累計超過15天扣發(fā)1個月績效工資,；累計曠工3天,、請假超過30天,、病假超過3個月扣發(fā)6個月績效工資及福利,；累計曠工5天、請假超過60天,、病假超過6個月扣發(fā)12個月績效工資及福利,。

注：特殊工作時間遲到、早退,、請假2倍扣分,。如：開學(xué)當(dāng)天、放假當(dāng)天,、各種活動日等,。

注：男滿58周歲女滿53周歲及患大病堅持正常上班且能圓滿完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員可計滿勤。

1,、教學(xué)人員：經(jīng)學(xué)校核算,，本學(xué)期所有學(xué)科周平均工作量為a節(jié)。語文,、數(shù)學(xué)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.4；英語學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.2,；體育,、音樂、美術(shù),、科學(xué),、道法、健康學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.0,。超出或不足課時的另外加減核算,。計算方法：總節(jié)數(shù)/總?cè)藬?shù)=a(即公權(quán)平均工作量）,；折合分：(個人周上課節(jié)數(shù)/a)x30=個人所得分),。

2,、行政管理人員：正校級領(lǐng)導(dǎo)計滿工作量a，其他管理人員等在所任學(xué)科周課時基礎(chǔ)上加課時,。重復(fù)身份的,，只加最高分、不累積加分,。超出或不足課時的另外加減核算,。

3、工勤人員：專職二線人員計4/5a,。因?qū)W校工作需要特殊情況特殊對待,。

主要考核教職工崗位職責(zé)、安全管理職責(zé)履行情況,、工作成績,、態(tài)度和責(zé)任心等。從考試成績,、作業(yè)教案,、教研情況、聽課記錄,、教師榮譽(yù)這五項(xiàng)教學(xué)工作來進(jìn)行考評,。具體細(xì)則由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行，并按每期6個月本著公開,、公平,、公正的原則，對每一位老師進(jìn)行量化考評,。

(一),、考試成績（20分）：

按照中心校或?qū)W區(qū)組織的各類教學(xué)質(zhì)量測評中名次為依據(jù),，全鄉(xiāng)前3名積20分,，第四名積18分，第五名積16分,，第六名積14分,，第七名積12分，第八名積10分,，第九名積8分,，第十名積6分，第十一名積6名,。升一名次加4分,，二個名次加10分,，升三個名次加15分。滿分為20分,，超過不累計,。

根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)無法進(jìn)行質(zhì)量檢測的學(xué)科的教學(xué)人員可積18分,。

(二),、作業(yè)教案（20分）：

作業(yè)檢查a等,，加10分,；b等,，加8分；c等,，加6分,。d等4分,。作業(yè)無0分,、

教案檢查a等,，加10分,；b等，加8分,；c等,，加6分。d等4分,。教案無0分,。

作業(yè)教案考核細(xì)則：

1、教案：a級：環(huán)節(jié)規(guī)范,，書面整潔,，有儲備課2節(jié)以上。b級：環(huán)節(jié)規(guī)范,、書面整潔,、備課同步。c級：環(huán)節(jié)基本規(guī)范,、書面基本整潔,、缺課時。d級：缺5課時以上,。

2,、作業(yè)：a級：書面美觀整潔、書寫認(rèn)真,、批改有用心批語,、有批改記錄。b級：書面干凈,、書寫認(rèn)真,、批改有簡單評語、有批改記錄,。c級：書面基本干凈,、書寫基本認(rèn)真,、批改不及時，批改有零星評語,、無批改記錄,。d級：書面不干凈、書寫不認(rèn)真,、批改不及時,、無評語、無批改記錄,。

教案作業(yè)量化檢查每月進(jìn)行一次,。最后平均得分計入績效考核方案。

(三),、政治學(xué)習(xí)、公開課,、教研等活動（5分）：

能按時參加各種活動不遲到,、不早退，加5分,；請假1次,，扣0.5分；遲到早退,，一次扣0,、2分。

(四),、聽課記錄,、札記（5分）：

每學(xué)期聽課20節(jié)，聽課記錄,、札記數(shù)量足并記錄詳細(xì)書寫認(rèn)真,，有課堂評價，加5分,；少1節(jié)（篇）扣0.5分,；以此類推。

1,、政治思想：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響,，有損學(xué)校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次,。

2、職業(yè)道德：教師對學(xué)生變相體罰;搞有償家教,，造成不良社會影響;亂收費(fèi),、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

3,、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明,，撥弄是非，語言有損學(xué)?；蛩诵蜗?，影響團(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴,、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為，扣1分/次,。

4,、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉,，敷衍塞責(zé)等每次扣2分,。因非客觀原因推遲完成的每次扣1分。

5,、凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣5分,，受到警告、記過,、記大過,、降級的，不予考核,。上級另有規(guī)定的,，按上級的規(guī)定執(zhí)行。

備注事項(xiàng)：

有下列行為之一者,，績效考核為0分,。

1、觸犯國家法律及有關(guān)規(guī)定,，受組織處理者,，如：信訪舉報、體罰學(xué)生,、進(jìn)行有償家教,、亂收費(fèi)、亂發(fā)資料,、由于工作失誤造成重大責(zé)任事故等,。經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，績效考核為零分,。構(gòu)不成組織處理的,，酌情扣10—20分,。

2、在編不在崗人員,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外人員,、停發(fā)工資人員、解聘人員,、年度考核不合格和未參加考核人員,。績效考核為零分。

3,、凡在網(wǎng)絡(luò)、校訊通、微信群等公眾平臺發(fā)布違規(guī)違紀(jì)言論及與教育教學(xué)無關(guān)的信息或散布轉(zhuǎn)發(fā)不良信息,、謠言等行為的,，視情節(jié)輕重扣5-20分,；對社會,、學(xué)校或他人造成嚴(yán)重影響的,，績效考核為零分,。

本細(xì)則根據(jù)實(shí)際工作情況及時調(diào)整，適時完善,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇二

（一）課堂教學(xué)教分值按公式n=計算,。其中為教師所授第i班學(xué)時數(shù)，為所授第i班課時折算系數(shù),。

計算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計劃及實(shí)際授課學(xué)時數(shù)為基本依據(jù),。按不同情況取值如下：

1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的。

（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其=0.9,。

（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2。

（4）教師同時講授兩門課,，教分較少的課=1.2,。

=1.4,，所接（代）課與任課若為兩個頭,，所接（代）課的=1.2,，否則所接（代）的課,，=1.0。其余課時按正常情況計算,。

（6）其余情況授課，=1.0,。

2．與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的,。

（1）1～20人，=0.8,。

（2）21～35人,，=0.9。

（3）36～50人，=1.0,。

（4）51～65人,，=1.1。

（5）66～80人,，=1.2,。

（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況,，則可根據(jù)其具體情況復(fù)合計算,。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配,，但每個教師最高不得超過每周22教分,。

（三）無課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計,、課程設(shè)計,、大型作業(yè)等按周學(xué)時×0.6進(jìn)行計算。

（四）有授課任務(wù)的教師,，同時又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計,、大型作業(yè)等,，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。

（1）所任課時6學(xué)時,，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時-所任課時）×0.6,。

（2）所任課時6學(xué)時，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時-6-所任課時/2）×0.6,。

（五）除教學(xué)授課計劃以外所開展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動,，另計工作量，其計算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計,。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計,。

（3）組織開展輔導(dǎo)課外文體活動每小時按0.5教分計。

（4）組織籌備校運(yùn)動會,，根據(jù)其工作量由體育組寫出報告,，經(jīng)教務(wù)校長審核后由校長批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎金，不另計教分,。5）練習(xí)代表隊參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動,，每次實(shí)際練習(xí)時間達(dá)1小時以上的計0.6教分；如比賽取得好成績,，可按取得的名次,，由基礎(chǔ)部寫報告,，經(jīng)教學(xué)校長審核后由校長批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎金。

（六）教師因公出差,，每周工作量按10教分計,。

（七）由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師,，有指導(dǎo)計劃并予以實(shí)施,，有檢查考核，期滿有鑒定,，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計0～12教分工作量,。

（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定,、校核）每1000字計1教分工作量,。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案,、評分標(biāo)準(zhǔn)）2教分,，改卷（包括成績單、成績分析,、整理上交試卷）每班2教分,。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課，其工作量計算與校內(nèi)任課相同,。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù),，一般均不再計算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報,，由教務(wù)科會同教學(xué)校長決定其工作量,。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報，教務(wù)科核定和匯總,。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中,，工作量按實(shí)際授課時數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過50分,，超過部分每1個教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計,、大型作業(yè)等不計超教分）,。

（十五）見習(xí)教師在見習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi),，不計發(fā)任課效益工資,，超過18教分/月，超出部分每1教分計發(fā)10元效益工資,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,，設(shè)置20xx年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊獎項(xiàng)，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn),、辦法如下：

1.最佳榜樣獎1名;,。

2.最佳出勤獎1名;。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;,。

4.最佳協(xié)作獎1名;,。

5.最佳團(tuán)隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案,。

a,、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;,。

b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。

c,、出色的完成本職工作,，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。

d,、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎,。

a,、在公司工作滿1年;。

b,、20xx年度期間無請假,、曠工等情況;。

c,、嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時間;。

d,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,，符合"最佳出勤獎"a,、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。

請在以上人員中選擇符合c,、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人,。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。

b,、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，個人綜合能力提升明顯,，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎,。

a,、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;,。

b,、工作中言必行、行必果;,。

c,、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作,。

5.最佳團(tuán)隊獎,。

a、部門成員團(tuán)結(jié),，溝通順暢,，工作氛圍輕松、愉快;,。

b,、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯,，成績顯著;,。

c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合,、協(xié)調(diào),、服務(wù)意識。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例),。要求：每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門),，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計,，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生,。

以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇四

試用期:只享受基本工資：無證1300,，有證1500.

有證護(hù)士工資=基本工資(1800)+獎金(科室效益的3%~5%)+星級護(hù)士獎勵

60分者獎金3%,，扣當(dāng)月獎金100,，連續(xù)三個月低于60分，解除合同,。

當(dāng)年考核平均85分以上,，基本工資+100元;70~84分，基本工資+50

連續(xù)倆季度評為2星級護(hù)士(即有機(jī)會提升為副組長),，連續(xù)三個季度為3星級護(hù)士(即有機(jī)會提升為小組長)

病房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(100分)

一、病區(qū)管理(10分)

1.病室環(huán)境整齊,、清潔,、安靜、安全,、舒適,，宣傳欄整潔。病室環(huán)境嘈雜,，秩序混亂,，物品擺放雜亂。一項(xiàng)不符扣1分,。(3分)

2.病室布局合理,，方便患者轉(zhuǎn)運(yùn)、檢查和治療;病房設(shè)施方便,、安全,、無故障。病室床頭裝置氧氣,、吸引器,、呼叫器、心電監(jiān)護(hù)儀,。各項(xiàng)裝置出現(xiàn)故障和不清潔時,，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分。(2分)

3.病床單元物品清潔,、整齊,、有序，無灰塵死角,，床下無雜物,。平車及輪椅處于完好備用狀態(tài)，臥床病人有防護(hù)欄保護(hù),。病床單元雜亂不整,，床頭物品凌亂不潔，創(chuàng)下物品放置無序,，發(fā)生一項(xiàng)即扣1分,。(3分)

4.病區(qū)內(nèi)物品,、水、電,、儀器等標(biāo)志明顯,，無不安全因素。大型儀器不中文說明扣1分,。(1分)

5.按醫(yī)院要求管理病房隨員,，不影響醫(yī)療與護(hù)理工作為宜。非探視時間病室隨員人數(shù)多,，酌情扣1分,。(1分)

二、入院接待(10分)

1.新入院病人24小時內(nèi)搞好個人衛(wèi)生,，要更換病人服?，F(xiàn)場檢查，詢問病人,，無衛(wèi)生 處置或未更換病人服發(fā)生一項(xiàng)扣1分/人,。(3分)

2.病區(qū)護(hù)士接到住院處通知后，根據(jù)病情準(zhǔn)備病床,，備好急救物品,。危重病人立刻接診，15分鐘內(nèi)完成急診病人安置,，密切觀察病情?，F(xiàn)場查看或詢問急診入院病人，接待病人不及時,、搶救物品準(zhǔn)備不齊,、交接不清，發(fā)生一項(xiàng)即扣3分,。(3分)

3.及時熱情接待新入院病人,，送至指定的病室床位，妥善安置,，做好五測( 測量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,、體重)，五分鐘內(nèi)通知醫(yī)生診治?，F(xiàn)場檢查詢問病人,，查看相關(guān)記錄，未及時通知醫(yī)生，發(fā)生一項(xiàng)即扣2分(2分)

4.為病人及家屬講解入院告知程序,，并請病人或家屬簽字記錄?，F(xiàn)場檢查或詢問病人，未講解入院告知程序,，無記錄,，發(fā)生一項(xiàng)扣2分。(2分)

三,、遺囑執(zhí)行(15分)

1.護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格掌握醫(yī)囑查對制度,，及時執(zhí)行醫(yī)囑，服藥,、注射,、輸液等操作時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”，注明執(zhí)行時間,，簽全名，記錄及時,、清潔,、完整。提問護(hù)士醫(yī)囑查對制度,，看相關(guān)記錄,。查對制度執(zhí)行不好、記錄不完整均扣3分,。(3分)

2.護(hù)士每天查對醫(yī)囑一次,，護(hù)士長每周總查對醫(yī)囑2次，有記錄,。無查對記錄和總查對醫(yī)囑,，扣1分/次。(三分)

3.靜脈輸液瓶加藥后簽名,，各類醫(yī)囑執(zhí)行單,、巡視卡執(zhí)行后簽全名，并保存至病人出院?，F(xiàn)場查看忽視操作情況,，靜脈輸液瓶加藥后未簽名扣1分，各類醫(yī)囑執(zhí)行單,、巡視卡執(zhí)行后未簽全名扣1分,。(3分)

4.為病人輸血前執(zhí)行告知程序，輸血時嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,、查對制度及輸血監(jiān)護(hù)制度,，嚴(yán)格掌握輸血速度。現(xiàn)場查看或詢問護(hù)士，未按要求執(zhí)行輸血查對或監(jiān)測制度的扣3分,?；卮饐栴}不全扣1分。(3分)

5.根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)護(hù)理標(biāo)識：分級護(hù)理,、隔離,、飲食、藥敏等標(biāo)識?，F(xiàn)場查看病人標(biāo)識,，無標(biāo)識均扣1分。(3分)

四,、病情觀察(10分)

1.熟練為病人進(jìn)行護(hù)理評估,，制定符合個體情況的護(hù)理計劃，計劃內(nèi)容完整,、具體,，并運(yùn)用護(hù)理程序嚴(yán)格組織實(shí)施及效果評價。無護(hù)理計劃不得分,，計劃內(nèi)容執(zhí)行不佳,、無效果評價各扣1分。(3分)

2.護(hù)士掌握分級護(hù)理制度,，按照護(hù)理級別定時巡視病人,，發(fā)現(xiàn)病情變化做到“三及時”，即及時報告醫(yī)生,、及時配合處理,、及時準(zhǔn)確記錄。提問一名護(hù)士分級護(hù)理制度和內(nèi)容,，回答不全扣1分,，未按要求巡視扣1分，未做到三及時扣3分,。(3分)

3.早,、晚、執(zhí)行口頭,、床頭交接-班,，交-班內(nèi)容完整。危重及特殊病人做到交接治療,、用藥,、病情、皮膚,、輸液,、引流等。現(xiàn)場提問一名護(hù)士交接-班規(guī)范及要求，抽查重點(diǎn)病人交接-班情況,。未按要求執(zhí)行口頭,、床頭交接-班扣2分，交接-班內(nèi)容不全或不清楚扣1~2分,。(2分)

4.護(hù)理組長掌握病區(qū)動態(tài),，責(zé)任護(hù)士掌握特級護(hù)理和一級護(hù)理病人情況，做到“六知道”,，即姓名,、診斷、病情,、治療,、護(hù)理、心理需要,，對病人的'呼叫3分鐘內(nèi)到達(dá)?，F(xiàn)場提問一名責(zé)任護(hù)士并去特級護(hù)理或一級護(hù)理病人情況，對病人的呼叫應(yīng)答時間是否達(dá)標(biāo),。病人的情況掌握不全面扣1分,、到達(dá)時間不達(dá)標(biāo)扣1分,。(2分)

五,、基礎(chǔ)護(hù)理(45分)

1.住院病人定期更-衣,，每周更換床單、被服一次,，手術(shù)當(dāng)天應(yīng)更換床單元，病床單元如有血跡,、污跡應(yīng)及時更換?，F(xiàn)場查看、詢問病人,、任何一項(xiàng)未執(zhí)行或執(zhí)行不佳扣5分,，個別未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。(5分)

2.病人臥位舒適,，符合病情需要,，并有安全措施。無安全措施或未落實(shí)扣5分,，措施拖欠扣2分/人,，臥位欠佳扣1 分/人。(5分)

3.病人置留的各種導(dǎo)管,、引流管要固定,、清潔、通暢，按要求定時更換引流袋,，及時清理,。傾倒引流液，長時留置胃管,、尿管病人(病情允許)每周更換,。各種引流管道不通暢或護(hù)理不當(dāng)導(dǎo)致管道脫落均扣5分，未定期更換管道每次扣3分,，其余每項(xiàng)扣1分,。(5分)

4.為病人更換輸液瓶要及時，落實(shí)預(yù)防壓瘡的措施,，無壓瘡發(fā)生?，F(xiàn)場查看及詢問病人，換輸液瓶不及時扣2分,，預(yù)防措施未落實(shí)或發(fā)生壓瘡扣5分,。(5分)

5.護(hù)士和護(hù)理員能夠協(xié)助不能自理病人服藥、進(jìn)食及生活照顧,。能協(xié)助病人晨晚間護(hù)理,，整理病床單元，協(xié)助病人洗漱,、梳發(fā),，臥床病人協(xié)助床上洗浴，病情允許,，每周洗發(fā)一次?，F(xiàn)場查看及詢問病人，未協(xié)助服藥和飲食扣3分;未協(xié)助或晨晚間護(hù)理落實(shí)不佳扣5分;臥床病人未按要求執(zhí)行擦浴,、洗發(fā)每人次扣2分,。(8分)

6.護(hù)士采集檢驗(yàn)標(biāo)本時要嚴(yán)格查對，選擇合適容器,，放置環(huán)境符合要求,，及時送檢，送檢確保標(biāo)本安全,、完好,，標(biāo)識正確、清晰?，F(xiàn)場檢查,，標(biāo)本遺失、摔破采集或標(biāo)識錯誤易導(dǎo)致護(hù)理差錯者均扣4分,，其余每項(xiàng)扣1分,。(4分)

7.護(hù)士掌握常見病,、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理操作技術(shù)嫻熟,、準(zhǔn)確,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程。現(xiàn)場檢查或提問護(hù)士常見病,、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理操作技能不熟練扣3分，回答不全扣1分,。(3分)

8.對手術(shù),、轉(zhuǎn)入病人嚴(yán)格按照工作規(guī)范做好用物準(zhǔn)備及交接-班。查看護(hù)士交接流程,，工作是否規(guī)范?，F(xiàn)場查看或詢問病人，酌情扣分,，執(zhí)行不佳扣3分,。(3分)

9.護(hù)士執(zhí)行各項(xiàng)操作應(yīng)沉穩(wěn)、輕柔,、有序,，做到“四輕”即說話輕、走路輕,、操作輕,、關(guān)門輕。現(xiàn)場檢查,、詢問病人,，護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度不符合行為規(guī)范扣3分，“四輕”執(zhí)行不佳,、欠體貼扣1分。(2分)

10.護(hù)士及時要與病人溝通,，和藹熱情,、耐心解釋、有問必答,、能滿足病人護(hù)理需求,。檢查、治療前有告知說明,，取得患者知情同意;治療過程注意保護(hù)患者隱私,。詢問病人，發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度執(zhí)行不佳扣1分,，不能滿足病人合理要求扣1分,。詢問病人有無告知說明并取得同意,，操作治療時是否注意保護(hù)患者隱私，執(zhí)行不佳各扣1分,。(5分)

六,、 健康教育及出院護(hù)理(10分)

1.值班護(hù)士要對病人進(jìn)行入院宣教及安全教育，介紹住院制度,、病房設(shè)施使用,、住院環(huán)境、主管醫(yī)護(hù)人員等?，F(xiàn)場檢查或詢問病人,，未落實(shí)扣3分，效果不佳扣1分,，宣教內(nèi)容不全,、不及時扣2分。(3分)

2.按鍵康教育評估表及時向病人介紹疾病及康復(fù),、飲食,、活動等知識，特殊治療及檢查,，手術(shù)前,、中、后,、均介紹相關(guān)配合知識,，講解注意事項(xiàng)，并指導(dǎo)病人掌握用藥知識,，有記錄,。查看相關(guān)記錄或詢問病人，健康教育未落實(shí)扣3分,，效果不佳,、內(nèi)容不全各扣1分。(3分)

3.對出院病人及時給與出院指導(dǎo),、做好衛(wèi)生宣教,，注意事項(xiàng)交代清楚、完整?，F(xiàn)場檢查或詢問病人,，為執(zhí)行者扣2分，宣教內(nèi)容,、效果不佳扣1分,。(2分)

4.出院后的病床單元應(yīng)嚴(yán)格終末處理，撤銷住院病人所有標(biāo)識,，整理病歷?，F(xiàn)場查看,，終末處理執(zhí)行不佳扣1分，標(biāo)識未取消扣1分,。(2分),。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索護(hù)士績效工資考核方案。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇五

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)[20xx]133號）,，《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核工作的指導(dǎo)意見》等文件精神和相關(guān)要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此試行方案,。

我校在職正式工作人員,、退休（職）人員均屬這次績效工資實(shí)施的范圍。

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分,?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平,、崗位職責(zé)等因素,，占績效工資總量的70%，具體標(biāo)準(zhǔn)依崗位設(shè)置,，依照上級規(guī)定按月發(fā)放,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%,，依考核結(jié)果分配,。退休（職）人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上級規(guī)定執(zhí)行。實(shí)施績效工資后,，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。

1,、學(xué)校年度獎勵性績效工資以市教育局測算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎勵性績效工資總和,。

2、獎勵性績效工資分上下兩學(xué)期兩次考核（1～6月,；7～12月）,，由學(xué)校造冊匯總，報教育局人事股審核,，送市財政局審定發(fā)放,。

3,、崗位津貼（除班主任,、擔(dān)任兩個班數(shù)學(xué)教師、計生干事外,，其他不重復(fù)）,。

（1）班主任：每月150元×10個月,。

（3）擔(dān)任兩個班數(shù)學(xué)教師、校委會成員,、微機(jī)教師（不重復(fù)）：每月100元×10個月,。

（4）計生干事：每月30元×10個月。

4,、超課時津貼：每課時5元（周標(biāo)準(zhǔn)課時：語文教一個班,、數(shù)學(xué)教一個班兼2節(jié)課、英語教4個班,、音體美18節(jié),、微機(jī)16節(jié)、科學(xué)社會14節(jié),。注：擔(dān)任兩個班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師除外,。）。

（1）優(yōu)秀班級考核：合計約3萬元,。

（2）單項(xiàng)獎：合計約2萬元,。

（3）安全獎：合計約2萬元。

（4）全勤獎：合計約5萬元,。

（5）年度考核：合計約5萬元,。

（6）績效考核：合計約4萬元。

（7）代課時補(bǔ)貼：合計約1萬元,。

1,、此方案自教代會討論通過之日起實(shí)施，如有變化以教育局文件精神為準(zhǔn),。獎勵性績效工資總和以當(dāng)年市教育局測算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù),。

2、教學(xué)成果及綜合績效考核獎勵性工資部分,，按測算總數(shù)以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放,。

3、如有剩余部分按平均發(fā)放,，如出現(xiàn)不足按比例下調(diào),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇六

為了增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，充分調(diào)動教師的工作積極性,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案,。

一,、考核原則

1、堅持按勞分配原則,，多勞多得,、少勞少得、優(yōu)質(zhì)多得,、責(zé)重多得,。

2、堅持統(tǒng)籌兼顧,、科學(xué)合理原則,。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，以實(shí)績和貢獻(xiàn)為依據(jù),，既要提高質(zhì)量,，向突出貢獻(xiàn)者傾斜，又要促進(jìn)公平,，以崗定薪,，崗變薪變。

3,、堅持“公開,、公平、公正,、穩(wěn)定”的原則,。獎勵性績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平,、公正,，確保安定、穩(wěn)定,，構(gòu)建和-諧校園,。

二、考核范圍

我校所有在編在崗已聘人員,。主要負(fù)責(zé)人由區(qū)教育局考核,，按相關(guān)文件精神執(zhí)行獎勵性績效工資。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

電大績效考核工作小組

組長：林浩平劉毅

副組長：劉向東（常務(wù)） 孫金和

成員：金念宏彭新發(fā)劉艷莉

四,、績效考核量化評分表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評

得分

部門

評分

考核小組評分

崗位工作量

（40分）

標(biāo)準(zhǔn)工作量（20分）

在現(xiàn)工作崗位上積極工作，完成年度工作任務(wù)。

20

?

?

?

超工作量（20分）

1,、副校級干部20分。

2,、中層正職干部15分,。

3、中層副職干部12分,。

4,、各辦公室責(zé)任人10分。

5,、工會委員8分,。

20

?

?

?

履職盡責(zé)情況（30分）

年度考核（10分）

1、年度考核優(yōu)秀10分,。

2,、師德考核優(yōu)秀9分。

3,、年度,、師德考核合格8分。

10

?

?

?

考勤

（20分）

1,、按時上下班,，各種會議、活動積極

參加,，考勤按月結(jié)算,，全勤每月2

分，全年20分,。

2,、每月缺勤一周扣2分，缺勤3天扣

1分,。

3,、會議、活動全年缺勤3次以上扣2

分,。

20

?

?

?

能力與實(shí)績

（30分）

工作完成情況

（22分）

1,、按崗位職責(zé)要求，做好現(xiàn)工作崗

位工作,，沒有出現(xiàn)工作失誤20分,。

2、在學(xué)校的重要工作,、臨時性工作,、

應(yīng)急性工作中作出了成績2分。

22

?

?

?

獲獎

（8分）

1、工作成績突出,，受到各級政府或部

門表彰的,，區(qū)級以上5分，區(qū)級3

分,，校級1分,。

2、積極參與教科研工作,，撰寫論文獲

獎,，區(qū)級以上3分,，區(qū)級1分,。

3、完成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)1分,，優(yōu)秀2

分,。

4、完成業(yè)務(wù)研修任務(wù)1分,，優(yōu)秀2

分,。

8

?

?

?

評分小計

?

?

?

總評得分

?

五、考核程序

1,、個人自評,。按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個人自評,，填寫相關(guān)表冊在自己所屬辦公室期末總結(jié)會上述職,。

2、民-主測評,。根據(jù)教師崗位特點(diǎn),，分辦公室進(jìn)行民-主測評。

3,、組織考核,。在個人自評和民-主測評的基礎(chǔ)上，由學(xué)?？己诵〗M對照教師考核相關(guān)要求進(jìn)行考核,。

4,、考核結(jié)果公示，公示期一般為5個工作日,。教師對考核結(jié)果有不同意見的',，可以通過正當(dāng)渠道向?qū)W校考核小組提出,。

5,、審核確定。教職工績效考核結(jié)果由學(xué)校擬定后,，報送上級教育行政部門審核確定。

6,、檔案記錄,。建立健全教師績效考核檔案，績效考核情況和結(jié)果須記入教職工個人檔案,。

六,、有關(guān)規(guī)定

（一）教職工有下列行為之一的可直接評定為不合格等次，不發(fā)放獎勵性績效工資,。

（2）師德考核不合格的,；

（3）以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的,；

（4）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故的；

（5）到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,，組織或者參與有償家教活動的,；

（6）受到黨紀(jì)和行政處分的；

（7）嚴(yán)重違反學(xué)校上班考勤紀(jì)律,，無故曠工累計達(dá)兩周的,；

（8）其他嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的,。

（二）婚喪假,、生育假及工傷治療（各期限按上級規(guī)定）期間，基礎(chǔ)性績效工資照發(fā),，獎勵性績效工資可按學(xué)校同類人員平均水平發(fā)放,。

（三）退養(yǎng)、借調(diào)等人員其獎勵性績效工資按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索電大績效工資考核方案,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇七

為落實(shí)教師績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，以教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、工會,、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對教師績效工資的考核及績效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績效工資公平,、公正地發(fā)放,。

(一)績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳龍燁

副組長：游珍長

成員：姚有武、游詩專,、管輝鐘,、曾則武、陳艷琴,、吳增美,、黎寶玉

三、實(shí)施范圍和時間

列入我校2008年底調(diào)整中小學(xué)教師津貼補(bǔ)貼范圍的中小學(xué)校正式工作人員,，從2009年1月1日起實(shí)施績效工資,。

四、績效工資的項(xiàng)目

生活補(bǔ)貼,、崗位津貼,、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、管理崗位津貼,、工作量津貼,、業(yè)績獎勵津貼。

五,、考核分配原則

1.不做平均發(fā)放原則,。堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間獎勵性績效工資分配關(guān)系,?？己朔峙渑c崗位、任務(wù),、業(yè)績,、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績,。

2.實(shí)行動態(tài)管理原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),，實(shí)行動態(tài)管理,?？己斯ぷ髟瓌t上以月為單位進(jìn)行,，業(yè)績考核以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行。若教職工崗位工作量等有變動時,，應(yīng)按教職工代表大會通過的方案程序給予調(diào)整,。

3.公開、公平,、公正原則,。績效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見,，做到統(tǒng)籌兼顧,，接受廣大教職工的監(jiān)督。

六,、績效工資具體實(shí)施辦法

(一)農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼(由教育局統(tǒng)一發(fā)放),。

農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼，主要是鼓勵教師安心農(nóng)村教育,，鼓勵城市教師向農(nóng)村學(xué)校流動,，統(tǒng)籌獎勵性績效工資總量的5%作為農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,按離城的遠(yuǎn)近，分為三個等級發(fā)放,。我校屬于次偏遠(yuǎn)學(xué)校,，月人均農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼30元。

農(nóng)村學(xué)校交流到城區(qū)的不享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,，城區(qū)教師支教,、交流到農(nóng)村的享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,。農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼屬基礎(chǔ)性績效工資每月隨工資發(fā)放。

(二)校長,、書記的獎勵性績效工資

校長,、書記的獎勵性績效工資由教育局在同級政府人事、財政部門核定的獎勵性績效工資的總額內(nèi),，單獨(dú)安排資金,，由教育局考核、發(fā)放,。

(三)學(xué)校獎勵性績效工資

1,、實(shí)施對象

包括學(xué)校副職、學(xué)校中層干部,、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員。

2,、主要構(gòu)成

學(xué)校獎勵性績效工資由管理崗位津貼,、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼三部分構(gòu)成,。

(1)管理崗位津貼

根據(jù)市教育局相關(guān)文件精神,，我校管理崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下(按10個月發(fā)放)：

a、班主任(初小負(fù)責(zé)人,、生管教師,、食堂管-理-員)每人每月80元，

b,、副校長及校長助理每人每月112元,。

c、學(xué)校中層干部(含完小校長)每人每月96元,。

d,、中心校教研組長：每人每月30元。

e,、各室(圖書室,、儀器室、電腦室,、體育器材室)保管員每人每月15元,。

以上各項(xiàng)職務(wù)如有兼職人員，則崗位津貼的發(fā)放就高不就低,，不重復(fù)累計,。

(2)工作量津貼(每月180元)

a、正常出勤工作量：嚴(yán)格執(zhí)行教師上班簽到制和坐班制,。遲到,、早退一次扣3元,，病假(附鄉(xiāng)衛(wèi)生院以上醫(yī)院證明)、事假(法定假日除外)每天分別扣5元,、10元,，曠課每節(jié)扣30元;學(xué)校規(guī)定的活動(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，教研組會議,、教研活動及其它集體活動等)，遲到,、早退一次扣3元,，病假、事假一次分別扣5元,、10元,，缺席1次扣20元(公假需經(jīng)校長審批)。凡事假的課程由原任課教師自行調(diào)課,，報教務(wù)處備案,。

b、寄宿生管理教師值班期間要盡到安全監(jiān)護(hù)的責(zé)任,。遲到或早退一次扣10元,，缺崗一次扣20元，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任,。

c,、超工作量(超課時)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：提倡教師之間的互助精神,，前五節(jié)代課不計課時,，之后每代1節(jié)補(bǔ)貼5元，由教務(wù)處安排,。按上級有關(guān)規(guī)定超工作量的教師(經(jīng)學(xué)校確認(rèn))按實(shí)際超過的節(jié)數(shù)以代課補(bǔ)貼每節(jié)5元計算(代課補(bǔ)貼：從2009年9月1日起計算),。每學(xué)年末如果未完成五節(jié)義務(wù)代課的老師每節(jié)扣5元。

d,、加班補(bǔ)貼：由于學(xué)校有臨時性事務(wù)需老師加班的,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出,，校長同意，每人每天發(fā)放加班補(bǔ)貼40元。以上c,、d項(xiàng)津貼控制在本校獎勵性績效工資總額的4%以內(nèi)。

(3)業(yè)績獎勵津貼

a,、教育教學(xué)質(zhì)量獎,。每學(xué)年從學(xué)校績效工資總額中預(yù)留5000元作為教學(xué)質(zhì)量獎,，預(yù)留2000元作為安全獎,。具體根據(jù)《洪田中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核方案》及《洪田中心小學(xué)安全考核方案》考核發(fā)放,。(此次不預(yù)留，學(xué)年末預(yù)留,。)

b,、業(yè)績獎勵津貼：此項(xiàng)按市核撥總額扣除以上各項(xiàng)支出總額后的余額，按照當(dāng)年教師年度考核結(jié)果劃分優(yōu)秀和合格兩個等次,。每個等次之間每月相差10元,。(每個年度的1-6月以本年度7月份的年度考核為準(zhǔn)，9-12月參照7月份的年度考核,。)

c,、校級領(lǐng)導(dǎo)因考核內(nèi)容不同，以一等計算,。

(四)其他具體事項(xiàng)

a,、關(guān)于受處分人員、請假人員獎勵性績效工資和其他人員的有關(guān)規(guī)定,。

1受處分人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分的,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的',，按實(shí)際獎勵性績效工資減半發(fā)放。

(2)受黨,、團(tuán)內(nèi)警告,、行政記過處分的，按實(shí)際獎勵性績效工資的75%發(fā)放,。

2.請假人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)當(dāng)月病假累計達(dá)到15天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎勵性績效工資不發(fā)放;本學(xué)期病假累計達(dá)到40天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配,。

(2)當(dāng)月事假累計達(dá)到5天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎勵性績效工資不發(fā)放;本學(xué)期事假累計達(dá)到15天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配。

(3)當(dāng)月曠工累計達(dá)2個工作日,，當(dāng)月獎勵性績效工資不發(fā)放,。本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日，不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配,。

(4)婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3、其他

學(xué)校教職工除享受國家規(guī)定的各種假期外,，以下人員按下列規(guī)定管理：

(1)凡教職工單位變動從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績效工資,。

(2)凡新招錄(聘)教職工從批準(zhǔn)使用單位編制的下月起執(zhí)行績效工資。

(3)凡達(dá)到退休年齡的教職工,，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理,。提前退休、自動離職,、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理,。

(4)凡無承擔(dān)學(xué)校(單位)任何工作的教職工不執(zhí)行績效工資管理,。

b、對遲到,、早退,、不參加集體活動或無故曠課、曠工的,，無正當(dāng)理由不服從單位分配工作的,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法,，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎勵性績效津貼,。對故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范,，造成不良社會影響的,，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月獎勵性績效工資,。

c,、借用警務(wù)室、司法所,、社區(qū),、三明外國語學(xué)校及外系統(tǒng)其他單位人員，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績效工資,。本系統(tǒng)單位之間交流人員,，由用人單位提供考核結(jié)果，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績效工資,，若有擔(dān)任班主任,，可享受班主任津貼。

d,、7,、8月份的獎勵性績效工資按扣除學(xué)校安排各類值班費(fèi)和加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放,。

六,、績效工資發(fā)放形式

依據(jù)中央、省,、市出臺的績效管理辦法和中小學(xué)教育教學(xué)工作特點(diǎn),，中小學(xué)教職工績效工資在7月和12月月末每半年集中發(fā)放一次。

七,、本方案于二xx-x年十二12月18日教代會票通過,，公示時間為2xx-x年12月日至2xx-x年12月19日-23日。本方案由洪田中心小學(xué)績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

八,、本方案未盡事宜,，由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索教師績效考核工資方案,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇八

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部,、人力資源部、財務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長,。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰,。

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎懲：

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止,。

2、科室獎勵分配原則：a,、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；b,、大科室：科主任30%,，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元，內(nèi)科290萬元,，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元,，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元，肝病科30萬元,，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次,，收住院880人次,。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計算,；

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算,。

(二)、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù),。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分。

1,、堅決服從上級指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分，否則扣25分,；

3,、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá),，令行禁止,。配分25分，否則扣25分,；

4,、及時圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。配分25分,，否則扣25分,。

5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人,，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行,！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三),、科室管理：配分：100分。

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分,；

(3)會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度，并有記錄可查,。否則每次扣20分,；

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好,，團(tuán)隊意識強(qiáng),。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分,。

(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分,。

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級,、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果。

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任,。

3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4,、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室,。

5,、采取日常考核和季,，集中考核相結(jié)合的形式,，獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵,。

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇九

對市場人員行程報備進(jìn)行追蹤回訪,，記錄其服務(wù)銷售情況

每月回訪所有市場人員服務(wù)的`所有合作店家，準(zhǔn)確記錄市場反饋的有效信息

《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》

衛(wèi)生紀(jì)律

辦公室衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

辦公區(qū)域干凈無垃圾,、辦公資料擺放規(guī)范整潔,、辦公桌椅干凈無灰塵

《辦公室衛(wèi)生檢查表》

宿舍衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

宿舍地板清潔,、無堆積垃圾、無異味,、生活用品擺放規(guī)范整潔

《宿舍衛(wèi)生檢查表》

辦公室紀(jì)律

監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況

員工上班時間無淘寶,、聊天、串崗現(xiàn)象,，衣著整潔，精神風(fēng)貌好

《辦公室紀(jì)律登記表》

報銷審核

物資采購維護(hù)

物資采購維護(hù)的及時性及費(fèi)用的合理性

能在規(guī)定期限內(nèi)及時采購維修辦公物品,、無拖延現(xiàn)象,、產(chǎn)生費(fèi)用不超過正常價格的50%

《費(fèi)用報銷單據(jù)》

報銷單據(jù)審核

嚴(yán)格審核公司所有報銷單據(jù)

所有報銷費(fèi)用真實(shí)合理,，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價格,、差旅費(fèi)報銷無作假行為

《差旅費(fèi)報銷單據(jù)》

《費(fèi)用報銷單據(jù)》

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績效考核方案。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范教職工收入分配秩序,，構(gòu)建科學(xué),、公正的校內(nèi)獎勵工資分配制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，根據(jù)xx市人民政府辦公室,，結(jié)合我市和我校實(shí)際,，制定本方案,。

教職工績效工資項(xiàng)目分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，其中基礎(chǔ)性績效工資設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個項(xiàng)目,，教職工工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資的發(fā)放則根據(jù)本方案執(zhí)行,，每學(xué)期發(fā)放一次,，資金來源為市財政局按全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)撥付。

本方案以下內(nèi)容主要是關(guān)于獎勵性績效工資的分配辦法,。

中學(xué)在編的正式教職工,。

（一）堅持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，重點(diǎn)向一線教師,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。

（二）堅持“公正,、公平,、公開”的原則，實(shí)行陽光操作,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

獎勵性績效工資全部用于工作量考核獎勵,，稱為工作量考核獎勵性績效工資,。根據(jù)曲阜市興教助學(xué)有限公司的運(yùn)營實(shí)際，適當(dāng)加以貼補(bǔ)。

（二）工作量考核獎勵性績效工資分配辦法：

按照省市有關(guān)規(guī)定,，參考部分學(xué)校關(guān)于教師工作量的計算辦法,，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定本辦法,。

1,、課時量計算辦法。

（1）系數(shù)設(shè)置,。

語文,、數(shù)學(xué)、英語：1.2物理,、化學(xué)：1.1,。

思品、歷史,、地理,、生物、體育,、音樂,、美術(shù)、寫,、信息技術(shù)：1.0,。

班會：1.3俱樂部活動、社團(tuán)活動輔導(dǎo)：1.5,。

晨讀輔導(dǎo)：0.5遲到則不再計工作量,，空堂一次，扣1,、2課時自習(xí)：0.6,。

由教務(wù)處或級部安排的代上課，代上課教師達(dá)到平均工作量者,，代別人上課每節(jié)為本學(xué)科系數(shù)的2倍,，達(dá)不到平均工作量者則按原系數(shù)計。

平時由教務(wù)處或級部安排代別人看自習(xí)1.2,。

因公,、私事個人調(diào)上，學(xué)校不作統(tǒng)計,。因上級安排其它事務(wù)性工作（非外出學(xué)習(xí)）級部安排別人上課,，本人按原節(jié)次計量。

被代上課的教師,，因法定休假或病假所缺課時不計本人課時量,；因事假所缺課時不計本人課時量的同時,，再扣除0.5倍課時量。

跨學(xué)科,、跨級部教學(xué),，所跨的學(xué)科系數(shù)為原系數(shù)的1.5倍。

學(xué)校有接待任務(wù)安排的或教師自行申請的接待課每節(jié)以0.5分計入考核總分,。

學(xué)校統(tǒng)一組織的期中,、期末考試按實(shí)際節(jié)次計算，考試期間非因公原因或法定假期請假則從本月總課時量中扣除實(shí)際節(jié)次,，考務(wù)人員同監(jiān)考教師,，參與閱卷一科次按4課時計（包括計分統(tǒng)計人員）。

（2）相關(guān)說明,。

a,、以上所列系數(shù)包涵了本學(xué)科教學(xué)的整個過程和全部內(nèi)容，體育老師帶課間操等同于文化學(xué)科的作業(yè),，不再單獨(dú)計工作量,；晚自習(xí)不計工作量；班主任帶課間操不單獨(dú)計工作量,。

b,、我校在外校交流的老師績效工資按上級撥付數(shù)量每學(xué)期發(fā)放一次或與其任教學(xué)校協(xié)商后可參與該校的統(tǒng)一考核，參與績效工資分配,；外校在我校交流教師同我校教師的計算方法,，但結(jié)果乘以三分之一。（因人上級撥付部分由原單位發(fā)放）,。

c,、班主任工作、學(xué)校安排的值班,、晚自習(xí)看班和學(xué)校安排的其它臨時性或階段性工作不適用本規(guī)定,。

2、管理工作工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時/周）,。

中層正職：11,。

中層副職（含級部副主任）：8。

級部委員：5,。

學(xué)科委員：4。

黨政辦公室,、教務(wù)處,、德育處職員6。

其他處室職員3,。

學(xué)校報刊主,、副總編每期計10課時,，計入當(dāng)月。

團(tuán)委委員：3,。

兼職功能室管理員：1,。

以上各崗位如再有非本職能范圍內(nèi)兼職，在以上相應(yīng)量的基礎(chǔ)上加1,。專職教輔工勤人員臨時安排的其他非本職工作,，計入附加工作量。

3,、具體核算方法,。

（1）女教師年滿45周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1.4計，年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計,；男教師年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1,、4計，年滿55周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計,。

（2）根據(jù)所代課情況和兼職管理情況,，各級部記錄、核實(shí),，每四周公示一次,。

（3）學(xué)期末，教務(wù)處根據(jù)級部統(tǒng)計情況,，按月（四周）計算,。

為調(diào)和學(xué)科之間的差距，課時分主課和輔課兩種性質(zhì)計算,。主課為課程表中安排的正課課時,。其余均為輔課，如早讀,、活動課,、俱樂部活動時看自習(xí)、監(jiān)考,、閱卷,、管理量、乘系數(shù)后的班會等,。

以級部為單位計算各月的主課平均課時量（級部主課時數(shù)總和除以標(biāo)準(zhǔn)科任教師數(shù)）,。個人主課量根據(jù)超出或低于主課平均課時的百分比安段加倍或減少，輔課直接以實(shí)際課時加入工作總量,。個人主課課時計算具體辦法：

情況一：超出月平均課時的30%以上的部分,，乘以3。

情況二：超出月平均課時的0%-30%的部分,，乘以2,。

情況三：平均課時及下調(diào)2課時以內(nèi)的（如平均為15課時,，則14、13以平均計）,，按實(shí)際課時計,。

情況四：低于月平均課時的30%以內(nèi)（含）的，乘以85%,。

情況五：低于月平均課時的30%以上的,，乘以75%。

個人績效=人均每月績效工資x標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)/（賦值后的級部月主課課時總量+級部月輔課課時總量）x（個人賦值后的月主課工作量+個人月輔課工作量）,。

（4）校級領(lǐng)導(dǎo),、副校級領(lǐng)導(dǎo)、不上課及不到平均值的中層正職,、不上課及不到平均值的中層副職,、教輔人員，分別按課任教師總平均的110%,、105%,、100%、90%,、75%發(fā)放,。

（5）在執(zhí)行學(xué)校考勤制度的同時,，執(zhí)行以下規(guī)定：學(xué)期內(nèi)因事因病申請彈性考勤的教職工,，每天1小時內(nèi)，每天扣5元,，1小時以上視為請假,，長期彈性每月扣300元；因私事請假（法定假期除外）5天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,，5天以上每天扣20元,，需請代課教師代課的每天扣30元；因病請假7天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,，7天以上每天扣20元,，需請代課教師代課的每天扣30元，特殊情況特殊處理,；無故曠工1天或曠教1節(jié)扣50元,，無故曠工7天或無故曠教7節(jié)以上不再享受工作量考核獎勵性績效工資；學(xué)校上班考勤遲到10次以內(nèi)不做扣發(fā)工作量考核獎勵性績效工資處理,，10次以上每次扣10元,。以上所扣款額計入教職工學(xué)期工作量考核績效工資總額，不足部分推延到下學(xué)期,。

按政策提前離崗的人員,、法定產(chǎn)假期間的人員生活補(bǔ)貼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

組長：校長書記,。

副組長：副校長,。

成員：科室主任級部主任。

本方案未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。在具體工作和考核過程中出現(xiàn)突發(fā)性問題或一些特殊情況,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組共議裁決。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十一

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定如下績效考核分解辦法：

1.師德考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評，考評辦法見學(xué)校教師師德考評細(xì)則,。

2.教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評,，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評細(xì)則。

3.教學(xué)行為考評(備,、教,、改、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評,，考評辦法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評細(xì)則。

4.考勤考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評,，考評辦法見學(xué)校教師考勤考評細(xì)則,。

5.控流考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評，考評辦法見學(xué)校教師控流考評細(xì)則,。

6.課時考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時考評,，總課時除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時，高于人平課時的部分為超課時,，辦法是：

總額10%,。

————×教師超課時=教師超課時津貼，若平均一節(jié)超課時津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。

總超課時,。

(8元/節(jié))，按8元計算,。

7.成果獎考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎考評,，考評辦法見學(xué)校教師成果獎勵細(xì)則。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細(xì)則,，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級班主任的平均數(shù),。

9.機(jī)動：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評費(fèi)用的機(jī)動費(fèi)用,，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動費(fèi)用中開銷，若以上考評有余額,，則將余額平均分解到每個教師,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十二

員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平,，從而有效提升企劃部整體績效,。

二．考核原則

考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平,、公正,；多角度考核。

三．考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配,、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動

四．績效考核對象

企劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工,、試用期和離職員工

五．績效考核方法

2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前,，對《企劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評；

3.人力資源部在每月5日前對《企劃部員工月度績效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分,，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照《考核得分等級表》（附件二）確定考核等級,，按照考核等級確定績效工資。

6.績效考核的反饋

人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人,，并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的意見,，由部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望,，了解自己的績效,，了解自己有待改進(jìn)的地方。

7.計算方法

績效工資=績效工資總額×績效工資系數(shù)

8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定,。

一,、總體思路

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有策劃人員,。

（三）考核關(guān)系

由策劃部門主管會同人力資源部,、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)考核。

（四）策劃部門崗位設(shè)置及基本崗位薪資

策劃人員分兩個崗位：策劃專員,，策劃主管,。

策劃專員：

初級：應(yīng)屆本科畢業(yè)生 崗位薪資3000

中級：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上 崗位薪資3500

資深：2年以上策劃經(jīng)驗(yàn) 崗位薪資4000

策劃主管：

（五）績效金額設(shè)定

績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金額組成。 員工月基本工資=崗位工資+崗位補(bǔ)助。

月基本工資不包含餐補(bǔ),，話補(bǔ),，提成等其他福利。

二,、績效考核原則

1,、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同

一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)；

2,、定期化與制度化原則：

3,、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項(xiàng)評定,，考核結(jié)束后,，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。

4,、公司對員工的考核采用百分制的辦法,；

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%,，上級評價70%,；

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作態(tài)度,、工作能力三兩大部分,，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以考核細(xì)則中所量化的指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn),。

四,、考核細(xì)則

公司的考核采用月度考核制度，每月3日前,，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門,，每

月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，并上報總部進(jìn)行獎懲核計。 部門內(nèi)每月將會進(jìn)行考評通報,。 1、等級定義：

a級：90～100分 系數(shù)1 b級：89～90分 系數(shù)0.6

2,、職員考勤的規(guī)定

a) 職員一個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3（含3次）次以上，月考核時不得評為a等；遲到,、早退累計達(dá)6次（含6次）以上月考核時不得評為a等,、b等,；遲到、早退累計達(dá)8次（含8次）以上月考核時不得評為a等,、b等,、c等。遲到,、早退累計達(dá)10次（含10次）以上,，取消績效工資。

b) 職員一個月內(nèi)未打卡累計達(dá)1次者,，月考核時不得評為a等,；未打卡次數(shù)達(dá)2次者月考核時不得評為a等、b等,；未打卡次數(shù)達(dá)3次者月考核時不得評為a等、b等,、c等。未打卡次數(shù)累計達(dá)4次（含4次）以上,，取消績效工資,。（出差的員工除外）

c) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上,，月考核時不得評為c等（含c等）以上、曠工1天以上（含1天）,，月考核時取消績效工資。 3,、績效工資和考評結(jié)果掛鉤的辦法,。

4、職員實(shí)際績效工資總額=績效總金額*本人的考評系數(shù)

5,、每年10月1日以前入職者,，當(dāng)年需作年度考評，年終獎按其實(shí)際的入職時間計算年資來核計,。10月1日（含）以后入職者,，當(dāng)年不作年度考評,不享受當(dāng)年的年終獎,。

五、年終獎,、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定 1,、年終獎與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定

年終時，公司將根據(jù)各部門全年考核的.綜合成績與職員個人考核的綜合成績,，評定出三

個等級的年終獎金,，具體比例為：

第一條 考核目的、原則和對象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流

二、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感,，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門,、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價,，體現(xiàn)了員工對部門,、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分,，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價,。對于一般工作人員，以崗位評分為主,。

一,、部門、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評分,。

二,、崗位評分

（一）崗位目標(biāo)考核

一、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商,，制定個人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

二,、擬定工作計劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計劃在上月25日前擬定,。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進(jìn)度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng),。

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四,、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。

1. 該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分,。

三,、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。

2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的10%。

4

4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績,、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分,，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分,，占個人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評價表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。

三、考核注意事項(xiàng)

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則,，適當(dāng)拉開差距,，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）,、c級的占60%（80-89分）,，d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績較為突出，那么a,、b級的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門業(yè)績較差，那么d,、e級的比例可以適當(dāng)增加,。

四、考核面談

個人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績評定交換意見,，相互溝通,，達(dá)成一致。主管于面談后,，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上,。

五、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人,。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

六,、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十三

根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理、公平,、公正的激勵機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以職責(zé)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，進(jìn)取主動完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

1、堅持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜,。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與獎勵性績效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3,、堅持“公正、公平,、公開”的原則,，實(shí)行陽光操作，分配方案經(jīng)教師大會或教代會經(jīng)過后實(shí)施,。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本事,、履行職責(zé),、工作成績等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績四部分，總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。

1、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評小組,，按考評細(xì)則，對照過程進(jìn)行檢查評估,，綜合考評,，實(shí)行量化積分，然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示,，無異議后累計分配一學(xué)期績效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評辦法進(jìn)行抽查復(fù)評，對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定,，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報中心小學(xué)審查,。

1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2,、績效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個人,，學(xué)校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報批評、警告,、記過,、開除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評,，不享受所有績效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3,、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份,、七月份考核的成績列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā),，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放,，二月份,、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;。

5,、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā),，病事假累計超過一個月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績效的10分,，累計超過兩個月的(含兩個月)，扣兩個月基礎(chǔ)績效的15,，累計超過三個月(含三個月)以上五個月以下(含五個月)扣25分;六個月及以上的,，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50。連續(xù)請病假一月及以上的,，其獎勵性績效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績效工資分配辦法執(zhí)行。

6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個月計算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計結(jié)算,。

8,、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行,。

1,、從全體教師獎勵績效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼,，教研組長津貼,，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照必須的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資。

2,、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量,。

3,、本方案中沒有涉及的資料在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十四

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級工資）、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼,、工齡工資,、全勤、知貼,、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼、電話費(fèi)）,、獎金組成,。

2、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補(bǔ)助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1,、基本工資、補(bǔ)貼和獎金（80%）由人力資源部,、財務(wù)部按月核發(fā),。

2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核,。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

1,、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā),；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料,。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分，形成考核意見,，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3、確定績效考核獎金發(fā)放比例,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天,。

4、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行,。

2、本辦法適用于公司在崗員工,。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十五

根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神，為了調(diào)動我校教師的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想：

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵全體教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展,。

二,、分配原則：

1、按勞分配,，效率優(yōu)先,，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平。

2,、適當(dāng)拉開分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排,。

3,、堅持績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平,、公正,，確保安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會議成員組成，負(fù)責(zé)對教師工作量,、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績效工作的公平,、公正地發(fā)放,。

四、發(fā)放對象：

本校在編在崗教職工,。

五,、工資構(gòu)成：

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績效工資,，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%，業(yè)績獎勵占20%,。

六,、分配方法：

(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼。

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號)文件規(guī)定,，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù)為：16.3節(jié),。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，語、數(shù),、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語為1節(jié);一,、二語和四至六單數(shù)及跨年級英語為2節(jié);三、四語和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五,、六語和四至六雙班的為4節(jié),。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周，體育科15節(jié)/周,，各種興趣小組輔導(dǎo)可計課時。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時數(shù)算為滿工作量：校級領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。

1,、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時性中心工作加班補(bǔ)貼,、超工作量補(bǔ)貼等。

2,、遲到,、早退一次各扣5元，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學(xué)校付代課金，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(政治學(xué)習(xí)和教師例會,、教研活動及其它集體活動)按半天計假,，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止),。

3,、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元，晚上加班原則上計半天,。

4,、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元，

5,、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。

(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：

1、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月,。

2,、語、數(shù),、英教研(備課)組長,、綜合組,、藝體等學(xué)科教研組長、臺長,、安全專干,、計生專干：40元/月。

3,、年段長：60元/月生管：80元/月,。

4、處副主任(含團(tuán)支部書記,、少先隊總輔導(dǎo)員)：80元/月,。

5、處主任,、工會副主席,、女工主任：80元/月。

6,、副校長,、副書記、工會主席：80元/月,。

7,、校長、書記：80元/月,。

8,、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會計：60元/月;。

出納：30元/月;副臺長：30元/月;生管助理30元/月,。

以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加,，但補(bǔ)貼總額每月不得超過100元。

工作量和管理崗位每學(xué)期按六個月計發(fā),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十六

事業(yè)單位是依法設(shè)立的,、從事教育、科技,、文化,、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會組織,，這必須位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征,，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù),、不以營利為目的,、社會組織。

從事公益服務(wù),、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特征,，由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,，它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所帶給的公共服務(wù)的社會轉(zhuǎn)移價值,，而這種衡量存在三個較大的難點(diǎn)：

（一）難以確定：所謂難以確定,，就是公共服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量,，我們期望中小學(xué)為社會帶給素質(zhì)教育,，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì),，目標(biāo)難以確定,，于是，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo),，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定,，但遺憾的是，這種容易確定的,、明確的指標(biāo)，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命,。

（二）難以量化：所謂難以量化,，就是公共服務(wù)的評價標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育,，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對象的不同,，對此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化,，考核就有必須的難度。

（三）難以衡量：所謂難以衡量,，就是公共服務(wù)的評價數(shù)據(jù)難以計算和獲取,，對于企業(yè)來說，產(chǎn)值,、利潤,、合格率、成本等都能夠透過企業(yè)的財務(wù)信息獲得,，而事業(yè)單位則不然,，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長的時間才能顯現(xiàn)，二是針對公共服務(wù)的考核往往要引入社會評價的方式,，要選取相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查,，實(shí)現(xiàn)成本較高。

正因?yàn)榇?，事業(yè)單位普遍感覺績效考核推行起來的難度很大,，而本次事業(yè)單位的績效工資改革又將考核的問題再次推上了桌面－既然是績效工資,，必然要有配套的績效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果,，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放,。這一矛盾如何解決？集多年為企事業(yè)單位設(shè)計績效考核方案的經(jīng)驗(yàn),，筆者認(rèn)為,，事業(yè)單位啟動績效考核，不必須要求面面俱到,、十分完美,，但務(wù)必把握好“一個中心、兩個基本點(diǎn)”,，即：以績效改善為中心,，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn)。

（一）以績效改善為中心,。

客觀地看,，相對于企業(yè)績效考核，除少數(shù)相對市場化的單位之外,，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核還處于起步階段,，許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績效管理,、績效考核,、考評、民主測評,、目標(biāo)管理,、職責(zé)制的概念，因此,，對于多數(shù)事業(yè)單位來說,，第一輪的績效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行，更多的是績效管理概念的普及,、理解與導(dǎo)入,。在這一階段，我們個性需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎冃Ч芾硎且粋€循環(huán),，自績效計劃開始,，經(jīng)過績效輔導(dǎo)、績效考核,、績效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用,，構(gòu)成了一個閉環(huán)；經(jīng)總結(jié)提高后，進(jìn)入下一輪績效循環(huán),；在這一過程中,，組織績效呈螺旋上升的趨勢；而績效管理的目的,，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改善。其中,，考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié),，績效工資只是績效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績效改善的手段,。

有了這樣的指導(dǎo)思想,，大家就會把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績效的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù),，而過分關(guān)注其公平性,。客觀地講,，績效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的,、非可控的、非絕對公平的因素,，即使是企業(yè)的績效考核也是如此,，事業(yè)單位的考核更是無法做到，因?yàn)楣卜?wù)的價值和質(zhì)量本來就難以衡量,，在不同區(qū)域,、不同社會環(huán)境下,、針對不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評價標(biāo)準(zhǔn),。此外，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)能夠找到,，取樣,、清洗、計算的成本也將十分之高,，可能導(dǎo)致績效考核這一管理活動的投入產(chǎn)出比過低,，無法長期持續(xù)。

（二）程序公平,。

所謂程序公平,，即績效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范公正,，結(jié)果透明公開,。

事業(yè)單位績效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說,，基于三個思考：首先,，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低,、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在這樣的前提下,，如果再不能很好地解決程序公平問題,，則考核的公信力將大受影響；其次,，績效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索,，而事業(yè)單位績效考核剛開始全面推行，案例,、經(jīng)驗(yàn),、數(shù)據(jù)庫等都不完善，因此,，需要先從程序的規(guī)范入手,，因?yàn)槌绦虻囊?guī)范難度相對較小,；第三,，透過程序的固化，能夠引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎金而開展的年終考評轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績效管理,。

實(shí)現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，其次需要透過培訓(xùn)令大家理解,、認(rèn)同績效管理的好處與目的，第三要設(shè)計科學(xué),、規(guī)范,、可操作的程序，第四要引入軟件等方法,，將績效管理程序固化,、標(biāo)準(zhǔn)化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行,，避免“一陣風(fēng),、運(yùn)動式”的績效考核。

某公積金中心績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想,。首先,，透過對國內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察,，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績效管理的工作框架,，明確了績效考核的層級關(guān)系，以及績效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點(diǎn),，采用了定量與定性相結(jié)合的方式,，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計算，定性指標(biāo)采用360度評價打分,，分為a1/a2/a3,、b1/b2/b3、c,、d八個標(biāo)度,，針對每個標(biāo)度設(shè)計了可供參照考核的評分標(biāo)準(zhǔn)，使得打分更加準(zhǔn)確,、便利,。同時，該中心在咨詢公司的協(xié)助下,，適時導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng),，使得績效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，大大降低了績效考核的工作強(qiáng)度，提高了考核體系的可用性,。

透過上述措施和技術(shù),，該中心實(shí)現(xiàn)了績效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化,，考核工作得到了全體干部,、員工的認(rèn)可，有效地推動了工作質(zhì)量和效率的改善,，也得到了上級主管部門的高度認(rèn)可,。

（三）標(biāo)準(zhǔn)公平。

所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,，對于績效管理的要求則更高,，它要求績效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性,、體系性,、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元（組織、部室,、崗位）,，同時，透過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系,，對每個被考核單元給出客觀,、公平的評價。

事業(yè)單位績效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,，體此刻四個關(guān)鍵點(diǎn)：

首先,，一個績效管理良好的組織，其績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo),，因此,，事業(yè)單位的績效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo),，因?yàn)檫@才是績效考核真正的目的和方向,。就應(yīng)說，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的,，一般都有每年的工作計劃和工作報告,，這是一個很好的基礎(chǔ)條件。

其次,，需要有一套程序,、一個部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo)，構(gòu)成針對中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo),，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”,，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期性的工作，每個季度,、每個月都需要跟蹤指標(biāo)的完成狀況,、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

第三,，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫,，以及針對科室負(fù)責(zé)人的績效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類,，才能體現(xiàn)不同崗位的工作職責(zé)和工作特點(diǎn),；而科室負(fù)責(zé)人是績效考核的中間層，只有這一層級的管理人員熟練,、技巧,、規(guī)范地使用績效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層,，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué),、客觀的考核結(jié)果。

第四,，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序,。需要財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室?guī)Ыo的數(shù)據(jù)，要明確職責(zé)人,、數(shù)據(jù)提交時間,、數(shù)據(jù)報送口徑,；需要考核小組、述職會或360度評價的,，要建立盡可能詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”,；需要外部評價的，要做好外部評價機(jī)構(gòu)的選取,、管理和審核工作,。

當(dāng)然，績效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功,，需要長期的實(shí)踐,、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn),。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十七

為了提高各部門的工作業(yè)績,，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果,，通過對員工在實(shí)際工作中的績效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績效考核方案,，具體操作方法如下：

一、 考核目的

通過績效管理,，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài),，同時也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài),。

二、實(shí)施時間

從 年 月 日執(zhí)行

三,、考核對象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1、為了簡單有效的實(shí)施績效管理,，全酒店分三個層次進(jìn)行績效考核,，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班,、主管),、管理層(部門經(jīng)理),，考核比例為工資總額的30%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值,，20分的浮動分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分,。

4,、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

5、每月先由員工對自己本月的'工作表現(xiàn)作出評估,，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核。

6,、各個部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,，在工作技能、工作能力,、工作效果的評估中,，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動,。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效

考核表)

五,、評估時間及形式

每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估。

六,、結(jié)果應(yīng)用

1,、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者,，將給予降職,、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者,，將給予晉升,、晉級獎勵,。

3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷,、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù),。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效工資考核方案。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十八

為充分調(diào)動制造部員工工作進(jìn)取性,，提高勞動生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé),、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化,。

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資,。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作本事等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資,。

該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤,。

1.2考核工資,。

以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

1.2.1非計件制考核工資,。

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核,。

1.2.2計件制考核工資,。

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額,。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑,。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點(diǎn)工工資,。

各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元小時的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計件工資外單獨(dú)報批,。(此項(xiàng)工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受),。

3.工齡工資。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼,。

4.1全勤獎。

為加強(qiáng)員工考勤管理,，鼓勵員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實(shí)行全勤獎考核制度,，該項(xiàng)津貼額度為30元月,，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核,。

4.2交通補(bǔ)貼,。

對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外,，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。

4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼。

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管、display線其他封裝人員:15元月,。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。

注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放,。

4.4夜班補(bǔ)貼,。

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班,，凌晨4點(diǎn)后5元班。

4.5加班補(bǔ)貼,。

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時,。

4.6病假補(bǔ)貼,。

4.7公假補(bǔ)貼。

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假,、婚假、探親假,、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼,。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外。

績效考核專員的績效工資發(fā)放方案篇十九

績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動xx崗位職工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從xx至xx作為全程考核時段,，在行內(nèi)儲蓄崗位實(shí)行績效工資考核,，具體考核辦法如下：

一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核,。

二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲蓄所及xx儲蓄所,。

三、考核資料實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌,、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資,。

四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：xxx副組長：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,。

五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下,。

1,、上班時間不穿行服，男,、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分。

2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分,。

3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分,；男員工剃光頭扣3分,；

4、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺上堆放非辦公用雜物,，扣1分。

6、營業(yè)時間坐姿不端,、行為不雅,，扣1分；

7,、服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分,；

8,、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；

10,、營業(yè)室內(nèi)有客戶時,，員工間不允許閑聊，違者扣1分,；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分,；

12,、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,，扣1分,；

14、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時間飲酒,，扣10分,；

15、上班時間未經(jīng)請假私自外出,，扣10分,；遲到、早退扣2分,；

16,、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分；

20,、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；

21、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分,；憑證上漏章的，扣1分；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分,；

23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分,；

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失,、損壞,，扣2分；

25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分,；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的,，扣25分,。