倡議書是表達(dá)對(duì)特定議題或問題看法和建議的一種書面文體,。在總結(jié)中，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，敢于創(chuàng)新和突破,。這些總結(jié)范文包含了各種領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多有價(jià)值的東西,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇一
據(jù)統(tǒng)計(jì),，在今年財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的29家a股上市公司中，有7家公司明確稱財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職是因個(gè)人身體和個(gè)人精力問題,，其中包括聚光科技的匡志宏,、雅本化學(xué)的馬立凡、太陽電纜的鄭用江,、洪濤股份的盧國林,、九安醫(yī)療的張鳳云、陽谷華泰的賀玉廣和_st炎黃的李世界,。這7人中,，匡志宏,、鄭用江和李世界是徹底辭職，而其他人只是從財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)上卸任,，卻并未離開公司,。如馬立凡繼續(xù)擔(dān)任雅本化學(xué)董事、副總經(jīng)理;盧國林繼續(xù)擔(dān)任洪濤股份董事;賀玉廣繼續(xù)擔(dān)任陽谷華泰董事,、董事會(huì)秘書,、副總經(jīng)理;張鳳云繼續(xù)擔(dān)任九安醫(yī)療工會(huì)主席。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，他們因工作壓力而離職的可能性較大,。
上海一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人陳甲乙告訴記者，近年來,，由于監(jiān)管層要求上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露越來越規(guī)范和嚴(yán)格,，而公司要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要完成的目標(biāo)任務(wù)又越來越多，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作壓力非常大,。除了會(huì)計(jì)核算,，定期、及時(shí)給出真實(shí)健康的財(cái)務(wù)報(bào)表,，他們還負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，包括資金、單位財(cái)產(chǎn)的整體統(tǒng)籌安排……這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，賬房先生式和總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)已滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求,，上市公司和準(zhǔn)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的職責(zé)在于要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，會(huì)資本運(yùn)營。
“壓力大,，不僅在業(yè)務(wù)上,，心理層面也會(huì)不平衡,，財(cái)務(wù)總監(jiān)的‘功勞’往往被董事長,、總經(jīng)理淡化，甚至漠視，有時(shí)會(huì)與董事長,、總經(jīng)理不合拍,，而且還可能卷入到控股股東或管理層的矛盾中,?！标惣滓艺f,，換個(gè)環(huán)境，輕松一點(diǎn)工作,，這也是一些上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的最單純想法。
業(yè)績(jī)變臉之憂,。
上市公司業(yè)績(jī)不佳或發(fā)生較大變動(dòng)，也會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來很大的工作壓力，尤其是新上市的公司,。這也是為何財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)在年報(bào)披露期扎堆辭職的一大原因,。
本輪ipo重啟以來，特別是創(chuàng)業(yè)板開板之后,，上市后即發(fā)生業(yè)績(jī)變臉的公司不時(shí)出現(xiàn),。拿2011年上市的次新股來說,，wind資訊統(tǒng)計(jì)，截至4月16日,，共有195只次新股公布了2011年年報(bào),，其中43只次新股的凈利潤同比出現(xiàn)負(fù)增長,。
“不排除財(cái)務(wù)總監(jiān)最了解公司發(fā)展情況,，發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效并不如想象中好,，又不愿意賬目持續(xù)粉飾作假，所以選擇離開,?！焙ＭㄗC券投行人士程江告訴記者。
而這個(gè)離職原因,，在上月從萬安科技辭職的郭志林身上或可看到影子,。2011年6月10日，萬安科技成功登陸中小板,，郭志林曾十分自豪地說：“萬安科技上市過程中,，財(cái)務(wù)沒有走過彎路,，一條直路到了證監(jiān)會(huì)?！比欢?，今年2月21日，該公司發(fā)布首份成績(jī)單——2011年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,，公司當(dāng)期凈利潤同比下滑39.58%,。3月23日，其又發(fā)布了2012年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告,，凈利潤繼續(xù)下滑，同比下降50%-80%,。業(yè)績(jī)變臉讓萬安科技一時(shí)間陷入了包裝上市質(zhì)疑的尷尬,，股價(jià)也應(yīng)聲下跌。
值得一提的是,，就在一季度業(yè)績(jī)預(yù)告發(fā)布那天,，郭志林提交了辭呈，同時(shí)辭職的還有內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人周佳飛,。4月17日,，萬安科技發(fā)布了2011年業(yè)績(jī)快報(bào)修正公告，稱經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)審計(jì),，對(duì)公司資產(chǎn)減值損失及費(fèi)用跨期核算等會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整,，導(dǎo)致凈利潤進(jìn)一步減少。此前,，或因公司業(yè)績(jī)變臉而辭職的財(cái)務(wù)總監(jiān)還有應(yīng)建森,，在露笑科技上市了3個(gè)多月后即“起身告辭”。
財(cái)務(wù)造假之困,。
“一些企業(yè)在上市前,，往往大玩各種會(huì)計(jì)手法和資本運(yùn)作伎倆，以期在投資者和發(fā)審委面前制造高成長假象,，助其順利通過ipo審核,，并在發(fā)行中獲得更多融資?！鄙虾Ｒ患覔?dān)當(dāng)了多家上市公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員陳敬這樣說,，“不過，‘紙包不住火’,，財(cái)務(wù)造假的風(fēng)險(xiǎn)頗大,，一旦事發(fā)，盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)是授意而為,，也難辭其咎,?！?/p>
云南綠大地生物科技，如今的a股_st大地,，就是一個(gè)典型案例,。4月17日，_st大地發(fā)布重大訴訟進(jìn)展公告稱,，2012年3月29日,，公司已收到昆明市中級(jí)法院刑事裁定書，裁定撤銷一審判決,，發(fā)回原審昆明市官渡區(qū)人民法院重審,。這就意味著，公司前董事長何學(xué)葵,、前財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西,、龐明星等很可能獲刑加重。此前的3月15日,，因昆明市檢察院抗訴一審量刑過輕,，被稱為“銀廣夏第二”的綠大地造假案在昆明市中級(jí)法院開庭審理，不過,，沒有當(dāng)庭宣判,。
今年3月底，包括總經(jīng)理王光中和財(cái)務(wù)總監(jiān)李鵬在內(nèi)的一批高管集體從綠大地辭職,，眾所期待云投集團(tuán)的入主能為綠大地帶來生機(jī),。在王光中看來，正是當(dāng)年何學(xué)葵不顧現(xiàn)實(shí)條件強(qiáng)行上市才帶來了現(xiàn)在的悲劇,。據(jù)悉,，綠大地曾組建造假團(tuán)隊(duì)專攻上市，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就包括由何學(xué)葵不惜讓出部分原始股權(quán)“引進(jìn)”的財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西,，以及在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職同時(shí)又在公司擔(dān)任上市公司顧問的龐明星,。
北京工商大學(xué)商學(xué)院副教授崔學(xué)剛認(rèn)為，目前上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)頻頻辭職與證監(jiān)會(huì)日益加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管也不無關(guān)系,?！皠e說是財(cái)務(wù)作假，即使是業(yè)績(jī)包裝,，在未來披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)有很多難做的事,，且會(huì)如影隨形，越來越難,。尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在問題的時(shí)候,，財(cái)務(wù)總監(jiān)處境艱難。一些財(cái)務(wù)總監(jiān)深知這一點(diǎn),，因此,，紛紛在公司上市不久后及時(shí)離職,。”
追求更高薪酬,。
“人往高處走,，水往低處流”，跳槽,、追求更高薪酬,，也尚可算是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)離職較為單純的想法。
近年來,，隨著民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，財(cái)務(wù)總監(jiān)的“價(jià)值”也逐漸受到企業(yè)和資本力量的關(guān)注。據(jù)杭州獵人人力資源開發(fā)公司首席顧問郎越時(shí)介紹,，當(dāng)下優(yōu)秀的cfo人才正成為廣大企業(yè),、尤其是擬上市企業(yè)的頭號(hào)需求，即使許多求賢若渴的企業(yè)開出了不錯(cuò)的條件,，也難以很快覓到一位合適的“良臣”。他透露,，在過去幾次成功的人才牽線中,，一批優(yōu)秀的cfo成功推動(dòng)了企業(yè)上市，個(gè)人身價(jià)也水漲船高,。如今在杭州,，經(jīng)驗(yàn)豐富的資深cfo身價(jià)都在千萬級(jí)，在擬上市企業(yè)中,，更有“極品”cfo身價(jià)可達(dá)5000萬元,。
據(jù)記者觀察，目前,，上市公司之間財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的薪酬差距也很大,。從已披露了2011年年報(bào)的上市公司高管薪酬情況看，財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪從0.6萬-656萬元不等,。而單從今年辭職的財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬情況看,，雖然在各自的公司中，他們的薪酬均位于前列,，但對(duì)比下來,，差距也不小，年薪由10多萬元到40多萬元;有的持股,，有的沒有,。
從星星科技辭職的袁春申在今年離職的財(cái)務(wù)總監(jiān)中年薪算是比較高的，為43.67萬元,，其在公司上市5個(gè)月前的2011年3月24日入職,，一年之后即辭職不干,。有業(yè)內(nèi)人士推斷，或與薪酬不滿有關(guān),，該公司的幾位副總經(jīng)理均持有百萬股以上的公司股份,，以昨日收盤價(jià)計(jì)算，價(jià)值2000萬元以上,。
“我個(gè)人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)總監(jiān)因追求高薪而離職很正常。一些財(cái)務(wù)總監(jiān)自認(rèn)對(duì)公司貢獻(xiàn)不小,，雖然公司上市也漲薪了,，但與其他持有公司股票的管理層一夜暴富相比，這點(diǎn)回報(bào)就顯得不值一提,，跳槽就成了自然的事,。”程江亦表示,。
原始股的誘惑,。
相對(duì)于年薪，上市公司的股份對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)們來說更有吸引力,?！矮C頭”郎越時(shí)向記者表示，在他們接到的擬上市公司的委托中,，一般給cfo職位提供的條件除了年薪外,，都還有一定的股份，1%-2%較為普遍,。雖然乍一看并不多,，但企業(yè)一旦上市成功，這部分股份的收益也是非?？捎^的,。
有分析人士指出，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司籌備上市時(shí)入職,，上市后就離職,，主要的目的就是要獲取原始股份。從華昌達(dá)離職的李樹輝較為典型,。資料顯示,，李樹輝于2010年11月12日加入華昌達(dá)，任職財(cái)務(wù)總監(jiān),。一年后的2011年12月16日,，該公司上市。而上市剛滿3個(gè)月，他即提出辭職,。這一年多時(shí)間,，他換得的是近50萬元的薪酬和以3.98元/股購得的60萬股股份。明年8月31日,，這部分股份將解禁流通,，以4月18日華昌達(dá)收盤價(jià)19.13元計(jì)算，賬面價(jià)值1147.8萬元,，除去成本,，浮盈909萬元。
據(jù)悉,，在加入華昌達(dá)前,，李樹輝在北斗星通任財(cái)務(wù)總監(jiān)，辭職當(dāng)日,，北斗星通董事會(huì)通過了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次授予的第一個(gè)行權(quán)期可行權(quán)的議案,，李樹輝的辭職直接導(dǎo)致個(gè)人“賬面”損失超過500萬元。不過,，兩相對(duì)比,，他的跳槽還是大賺了一筆。
同樣追求原始股的還有從恒立油缸辭職的王喜陽,。王喜陽2009年4月曾入職蘇州恒久,，任財(cái)務(wù)總監(jiān)。那時(shí)蘇州恒久正處于上市關(guān)鍵期,。然而，令他失望的是,，一年之后,，蘇州恒久雖然過會(huì)，卻因種.種原因而被停止發(fā)行,，王喜陽隨即離開,。2010年8月，他又進(jìn)入了正在籌備上市的恒立油缸,，擔(dān)任董事,、財(cái)務(wù)總監(jiān)。入職前,，他通過參股智瑞投資間接獲得了126.3萬股股份,。目前賬面市值近2500萬元。
職業(yè)cfo的交易,。
對(duì)一家謀求上市的企業(yè)來說,，一名優(yōu)秀cfo的重要性，有時(shí)甚至在ceo之上,。這也是為何很多擬上市企業(yè)不惜“奉獻(xiàn)”原始股以吸引人才,。雖然李樹輝和王喜陽分別從華昌達(dá)和恒立油缸離職后的去向尚不得而知,，但據(jù)上海一家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)推斷，嘗到了“突擊入股”的甜頭,，他們很可能已經(jīng)變成了職業(yè)的cfo,，即專門入職那些擬上市企業(yè)，以低價(jià)獲得原始股為目標(biāo),。
“這樣的人,，在目前的資本市場(chǎng)中已越來越多。我的一位從事財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的大學(xué)同學(xué),，以前因追求高薪而相繼跳槽了兩三家上市公司,。前兩天，他突然告訴我,，已從那家很好的國企上市公司離職,，入職了一家擬上市公司，他說,，以后將只為‘股份’而戰(zhàn),，這家上市了就換下一家?！鄙虾Ｈ顿Y公司總經(jīng)理趙襲向記者描述說,。
其實(shí)，從__職的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊嘉宏,，現(xiàn)在也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一位職業(yè)的cfo,。據(jù)資料顯示，其曾在摩根士丹利,、雷曼兄弟,、sherwood以及高盛等多家著名投資銀行任職，有豐富的投行經(jīng)驗(yàn),。,，他任職于航美傳媒，曾操盤航美傳媒在美國納斯達(dá)克市場(chǎng)上市,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇二
春節(jié)過后是員工離職的高峰期,，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證。就企業(yè)而言,，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………,，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展,，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患,。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因。
1,、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期,，一年過去,，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整,。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,，因此，人員需求量較大,，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作,。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2,、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職,。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿,，“不拿白不拿,，拿了不白拿”，春節(jié)后,，年終獎(jiǎng)在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會(huì)無所顧忌地選擇跳槽,。
二,、內(nèi)因。
1,、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,，而沒有號(hào)召力的企業(yè),，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2,、企業(yè)發(fā)展前景,。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會(huì)有發(fā)展,，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向,，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了,。
3,、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí),，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a,、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c,、好的薪酬待遇,。可見,，不管你承認(rèn)與否,，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,，企業(yè)要總結(jié),，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位,。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工,。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的,，外因相對(duì)次要,，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問題。
一,、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的,，它需要集眾家之所長,，日積月累,，再從中提煉，獨(dú)樹一幟,，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，也才是有價(jià)值的。
二,、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái),。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望,，給員工以動(dòng)力,。沒有希望，看不到前景的企業(yè),，是無論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái),，可以從以下幾方面著手：1,、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,。2,、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力,、提升自己的管理水平。
毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1,、用人不疑,、疑人不用。2,、別說員工的不是,，尤其是在背后。3,、別輕言承諾,，但一旦承諾，風(fēng)雨不改,。4,、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,。5,、記住，員工是對(duì)的,，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀,，而是我沒給員工足夠的支持。6,、對(duì)將要離職的員工,，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷,。
四,、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。
1、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。3、獎(jiǎng)懲分明,、重獎(jiǎng)重罰,。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理,。
1,、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源,。2,、員工離職后，常打打電話,，歡迎他?；丶铱纯础?,、別說“好馬不吃回頭草”,。
作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化,。為平常之,，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流,，保持流動(dòng)和變化,，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋,。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水,，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作,，保持溝通渠道的暢通,，而且讓員工確信意見能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇三
天士力集團(tuán),，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日,。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國31個(gè)省市及東南亞,、歐洲,、南美、非洲部分國家,。
公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員比例為5,、09%專業(yè)技術(shù)人員占比例為6,、8%銷售人員所占比例為50、8%,，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37,、4%。(見附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升,，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位,，其中以研究院尤為明顯，形成了以一批博士,、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍,，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前,，公司員工無論從學(xué)歷,、年齡結(jié)構(gòu)，還是從能力上都漸呈合理,。(見附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況),。
從公司1999至今的情況看，公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài)：每年進(jìn)入公司的員工較多,，同時(shí),，有少量員工由于各種原因離開公司，尋求自己的發(fā)展,。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì),，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的,。
從20____年01月01日至20____年06月30日,，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名,，占總數(shù)的67%,，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右,，工作時(shí)間在20個(gè)月以內(nèi)離職的員工為20人,，占離職總?cè)藬?shù)的60、6%,，其中工作不到12個(gè)月的員工為16人,，占離職總?cè)藬?shù)的48,、5%;離職員工較多的兩個(gè)部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人)，共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來的員工為11人,，占總數(shù)的33%,，社會(huì)招聘員工為22人，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士,。
從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高,，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會(huì)招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%),，約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠度較高,，員工離職人數(shù)較少;新員工對(duì)公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來公司的一年左右的時(shí)間中,，占離職總?cè)藬?shù)的48,、5%，主要原因有四：沒有做好員工選拔工作,，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入了本公司,，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少，許多員工必須離開公司攻讀學(xué)位,，從而造成人才流失;()公司招聘時(shí),，沒有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合,，這既有新員工自身定位上的原因,，又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。
縱向比較,，公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加，但是,，流動(dòng)率僅為2,、1%左右，比上一年的2,、6%有所下降,，和社會(huì)總體流動(dòng)率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的,，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向,。通過對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因：
原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職,。
公司采用的人才政策,。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)外部咨詢專家對(duì)離職員工所做的分析,，廣泛聽取了公司員工和專家的建議,，從如下幾個(gè)方面對(duì)公司的政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到挽留人才,，員工與公司同發(fā)展的目的：
1,、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ),，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位,，而且聘請(qǐng)人事測(cè)評(píng)專家參與員工招聘，對(duì)員工的個(gè)性特征,、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng),，從能力、氣質(zhì)類型,、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工,。同時(shí)，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠度,，加大了校園招聘的力度,。
出自 sevw.cn
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，選送員工進(jìn)修,。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，作為成長型企業(yè),，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位,，無論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的,。因此，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,。首先,，通過獵頭公司高薪聘請(qǐng)某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的變革;其次,，培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富,，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，也涉及公司管理,、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式既聘請(qǐng)有專長的公司員工或外部專家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，也采用和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式,，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士,、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要,。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。
3、適度關(guān)心員工,。公司有一部分優(yōu)秀員工確實(shí)是由于家庭原因而導(dǎo)致離職,，公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工，進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查,，了解員工的思想狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題;同時(shí)，對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系,、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整,，受到了員工的好評(píng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力,，吸引了更多的人才,。
4、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合,。公司認(rèn)識(shí)到,，外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任,，滿足了近年來公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿,。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展,，而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣,。因此,，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度,，建立員工晉升的通道，激勵(lì)員工士氣,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇四
自我分析：
1,、我的職業(yè)瓶頸是因?yàn)樽陨磉€是環(huán)境因素?
2、在公司是否真的無法讓自己突破瓶頸?
3,、為了突破瓶頸,，跳槽是否是最優(yōu)選擇?
專家解析：
1,、首先應(yīng)該分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱栴},，還是因?yàn)橹車h(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì),，而是自身能力不足,，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。
2,、如果自身的能力已經(jīng)明顯高于現(xiàn)在所處的職位,，而你對(duì)公司并沒有其他不滿，那么在本公司內(nèi)尋求突破,，可能是最保險(xiǎn)的途徑,。如果本公司已經(jīng)無法更進(jìn)一步的發(fā)展,，就可以考慮跳槽了,。
3、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn),，看它是否真能讓你突破瓶頸,。這個(gè)突破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升,。如果跳槽后仍然原地踏步,，甚至退步，無法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升,，那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒到,，“臥槽”更適合。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇五
1,、員工的工作量過重,，造成他們必須在晚上或周末加班。
2,、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上,，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作,。
3,、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。
4,、公司不附予員工做決定的權(quán)力,。
5、公司不斷重整部門,、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù),，以及改變公司走向。
6,、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定,，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕,，嚴(yán)重打擊士氣,。
7、主管對(duì)某些員工偏心,，給予他們較好的辦公室,，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。
8,、公司搬家,，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。
9,、公司升遷沒有能力的員工,，真正的人才卻沒有受到重視。
10,、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇六
尊敬的xx：
您好,！
在遞交這份辭職信時(shí),，我的心情十分沉重。現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力,，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響,，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開,。
當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段,，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷,，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為醫(yī)院分憂,，實(shí)在是深感歉意。我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題,。本人在xx年x月xx日申請(qǐng)離職,，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許,！感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益,！
此致
敬禮,！
辭職人：
日期：
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇七
敬愛的××醫(yī)院：
在此，我首先祝我們××醫(yī)院一切順利,，萬事如意,；其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福,，安康,！
我感謝兩年多來醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也感謝院長對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作,、生活中的照顧,，在此我非常衷心地感謝大家！
經(jīng)過深思熟慮,，我現(xiàn)在決定辭職,，主要理由有以下幾點(diǎn)：
首先，我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意,，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^程中給予更多地理解,，在平時(shí)的工作中，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀,，就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓,，因?yàn)殡m然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎,？病人有很多時(shí)候也是無理取鬧,，而你呢,？在沒有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤否定地批評(píng)我們,，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性,！
其次,，由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快，但工作強(qiáng)度沒有下降,，風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢,，卻沒有上漲,，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消,，我們的生活很艱難,，連自己都難以養(yǎng)活,，我失去了積極性，如果我再這樣上班,，我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故,，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失,，所以我申請(qǐng)辭職,！
利益或是被什么權(quán)力所威脅，但你總得有個(gè)交待?。,。∧氵@種說話都不算數(shù)的人,，在大家面前沒有什么威信可言,，怎么會(huì)給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機(jī),，工作沒動(dòng)力,，覺得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職,！
就憑以上三點(diǎn),，我想我有足夠的理由辭職，特下此決心,，望諒解請(qǐng)給予批準(zhǔn),！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇八
自我分析：
1,、你到公司多久了?
2,、你是否嘗試改變自己?
3、周圍對(duì)你的評(píng)價(jià)如何?
專家解析：
在職場(chǎng)上經(jīng)?？梢钥吹侥切┥习嘁粋€(gè)月就辭職了,，原因就是不能認(rèn)同公司的文化。但你是否想過,，在短時(shí)間內(nèi)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理,、氛圍和做事方法，是不是有點(diǎn)太草率?有的人是因?yàn)樽陨硇愿駟栴},，無法融入團(tuán)隊(duì),，不知道怎樣溝通，最后將責(zé)任怪罪于企業(yè)文化,，那只能說你不是一個(gè)非常成熟的職場(chǎng)人,。
雖說現(xiàn)在并沒有什么一輩子的“飯碗”，離職跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)生涯中必不可少的行為,，但并不是每家企業(yè)都有人力,、財(cái)力,、物力來做一些事情，單憑自己的喜好,，去找一家入得了你的法眼的企業(yè),，實(shí)在是難!
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇九
自我分析：
1、你是否跟同事,、上司討論過公司的現(xiàn)狀?
2,、你是否通過各種途徑、平臺(tái)去了解整個(gè)行業(yè)的景氣度?
3,、你目前的實(shí)力是什么?
專家解析：
首先,，了解公司的動(dòng)向。一個(gè)對(duì)未來有規(guī)劃的企業(yè),，至少還有發(fā)展機(jī)會(huì),。你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說出你的困惑和感覺，探探領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng),。當(dāng)然,，怎么說是有技巧的，可以結(jié)合自己目前在工作上存在的一些困難,，詢問公司是否有新的變化,。總之不要根據(jù)一些表象,，就去判斷公司的發(fā)展前景,。
其次，看周圍同事們的工作激情,。有時(shí)候,，在企業(yè)的發(fā)展低谷階段，反而會(huì)帶起一些員工,、管理層的工作熱情,，老板甚至也會(huì)跟大家一起奮戰(zhàn)。企業(yè)有可能在目前階段遭遇一些瓶頸,，但是秉承著“共克時(shí)艱”的理念,，這樣的企業(yè)未必沒救,。
第三,，了解自己的實(shí)力到底有多少。你可能覺得公司太小,，業(yè)務(wù)太少,，自己拿的不多?？墒?，依你現(xiàn)在的能力,，真的能在大公司占有一席之地嗎?如果整個(gè)行業(yè)不景氣，除非你轉(zhuǎn)行,，否則也只是從一個(gè)火坑跳到另一個(gè)火坑,。
當(dāng)然，如果企業(yè)出現(xiàn)欠薪,、變相裁員等非常情況,，還是提高警惕吧!
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十
自我分析：
1、工作中的付出和回報(bào)是否成正比?
2,、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍?
3,、我是真的對(duì)薪酬不滿，還是精神上不滿?
專家解析：
1,、工作付出包括很多方面,，如上下班路程、上班時(shí)間,、每天做多少工作,，是否影響家庭和個(gè)人生活等。如果你評(píng)估下來,，發(fā)現(xiàn)自己付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào),，那么你對(duì)薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原。當(dāng)然,，職場(chǎng)新人要慎重,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)和積累實(shí)力在這個(gè)階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪資。
2,、我們有時(shí)無法評(píng)估自己的薪資所處的范圍,，很容易因?yàn)榈缆犕菊f高估他人的薪酬而低估他人的績(jī)效，以致感到不公,，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生不滿,。一旦沖動(dòng)跳槽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都是謊言,。所以,，對(duì)自己的薪資水平有個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)是很有必要的，僅僅因?yàn)椴讹L(fēng)捉影而產(chǎn)生不滿是不明智的,。
3,、精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分，主要是指對(duì)工作的勝任感,、成就感,、責(zé)任感、受重視,、有影響力,、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素,。由于精神對(duì)于具有隱蔽性，在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候,，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿,。清楚自己真正不滿的是什么，會(huì)對(duì)自己下一步的跳槽有所幫助,，避免重蹈覆轍,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十一
截止到20__年9月中旬，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人,，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人,，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職,。
統(tǒng)計(jì)顯示,，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國貿(mào)部(原市場(chǎng)部),，各占21%,。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng),，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū)),。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū),，其去向主要有以下三類：第一,，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三,，回自己老家或自己辦廠,。
統(tǒng)計(jì)顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面,。在下面的原因分析中將詳細(xì)說明,。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區(qū),，許多職員覺得交通不便利,。
同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑,，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢(shì),，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng),，這主要是因?yàn)楦鸁o錫相對(duì)比,，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國際性城市,，對(duì)相當(dāng)多的求職者來說都具有強(qiáng)大的誘惑力,。
根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因,。而就薪資方面來說,，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面,，在目前的情況下,，公司按照慣例要留存部分工資，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來說是非常必要的,，而對(duì)于普通的職員來說,，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意,。
三,、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議。
在員工招聘和離職的工作過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題,。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率,，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想,，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象。但是如員工流動(dòng)過于頻繁,，我們則應(yīng)該警惕,，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先,，非常感謝您這幾個(gè)月來對(duì)我的信任和關(guān)照,。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這三個(gè)月來的工作情況,，覺得來到xxxx工作是我的幸運(yùn),，我一直非常珍惜這份工作，這幾個(gè)月以來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和細(xì)心教導(dǎo),，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡,。在xxxx的工作中，讓我學(xué)到很多東西,，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。
非常感激xx給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì),。我辭職的原因，是因?yàn)楣べY太低無法保障自己的生活，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì),，我想打算試試看,，所以我決定辭職，請(qǐng)您們支持,。請(qǐng)您諒解我做出的決定,，我很遺憾不能為一保輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績(jī)一路飆升,！希望領(lǐng)導(dǎo)們及各位同事工作順利,！
此致
敬禮
辭職人：xxx。
辭職日期：20xx年xx月xx日
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十三
尊敬的人力資源部經(jīng)理：
您好!
我是公司廣告部的文案策劃x,，經(jīng)過多日的思考,，最后我還是決定辭職。辭職的理由之前×總找我談話的時(shí)候我已經(jīng)說過了,，工資原因和家庭原因,，工資遲遲未能漲，房貸壓力大,，再加新房子那到上班地點(diǎn)遠(yuǎn),，上班很不方便。
首先感謝x公司這三年來培養(yǎng)了我,，讓對(duì)這個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生成為一名專業(yè)的文案策劃,。我的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳,、維護(hù),、提升;負(fù)責(zé)展開市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息,，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié),、評(píng)估;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)等等。
我知道現(xiàn)在辭職會(huì)給公司帶來損失,，我希望這個(gè)損失能夠降到最低,，所以辭職手續(xù)未辦完期間，希望公司盡快找個(gè)文案策劃以利于做好交接工作,。再次感謝公司,，預(yù)祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī),。
敬禮!
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十四
1,、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期,，一年過去,，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整,。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,，因此,，人員需求量較大,，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽,。
2,、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,，因?yàn)檫€有年終分紅要拿,，“不拿白不拿，拿了不白拿”,，春節(jié)后,，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝,，就會(huì)無所顧忌地選擇跳槽,。
二、內(nèi)因,。
1,、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,，而沒有號(hào)召力的企業(yè),，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2,、企業(yè)發(fā)展前景,。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向,，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了,。
3,、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí),，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a,、工作開心；b,、大的發(fā)展空間,；c、好的薪酬待遇,?？梢姡还苣愠姓J(rèn)與否,，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底，企業(yè)要總結(jié),，員工也要總結(jié),；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位,。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工,。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的,，外因相對(duì)次要,，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問題。
一,、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的,，它需要集眾家之所長,，日積月累,，再從中提煉，獨(dú)樹一幟,，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，也才是有價(jià)值的。
二,、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望,，給員工以動(dòng)力,。沒有希望，看不到前景的企業(yè),，是無論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái),，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。
三,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平,。
毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下,，大致有以下幾條：1、用人不疑,、疑人不用,。2、別說員工的不是,，尤其是在背后,。3、別輕言承諾,，但一旦承諾,，風(fēng)雨不改。4,、敢于承擔(dān)責(zé)任,，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5,、記住,，員工是對(duì)的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀,，而是我沒給員工足夠的支持,。6、對(duì)將要離職的員工,，別對(duì)他另眼相看,，別把他當(dāng)小偷。
四,、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。
1、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。3、獎(jiǎng)懲分明,、重獎(jiǎng)重罰,。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理,。
1,、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源,。2,、員工離職后,，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說“好馬不吃回頭草”,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十五
可以觀察到,，不管是大大小小的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總是不如月薪5000的會(huì)計(jì)工作壽命長。一般能工作一年以上都算很久了,。
老板對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)給予厚望,，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是八面玲瓏的人物。
老板為什么會(huì)邀請(qǐng)你當(dāng)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容,，不是在做基本簡(jiǎn)單的一些記賬報(bào)稅或者是賬務(wù)處理,，他的工作更多的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，應(yīng)對(duì)稅務(wù)局,、銀行這些人的考驗(yàn)。
我來說說企業(yè)的上市吧,，一般老板對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是抱有很大的這個(gè)抱負(fù)的,，他就像老板的這個(gè)左右手，老板的咨詢顧問人,，老板有啥不懂的都問他。
你比如說有個(gè)公司,，想推這個(gè)ipo上市的話,，那他就會(huì)把所有的相關(guān)的厚望，都給予財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)人的身上,。
那財(cái)務(wù)總監(jiān)是人,，他又不是神。
我說你企業(yè)能不能上市,，這個(gè)是根據(jù)這個(gè)天時(shí)地利人和,，還有企業(yè)的這個(gè)運(yùn)氣，你的整個(gè)行業(yè)也有關(guān)的,。
如果老板找來一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),，他要求說他協(xié)助公司上市，結(jié)果沒達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，沒達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī),，那不好意思，你財(cái)務(wù)總監(jiān)能力達(dá)不到,。
其實(shí)很多人老板就是對(duì)財(cái)務(wù)總給予厚望,，但是當(dāng)你上不了市的時(shí)候,，那老板就會(huì)覺得你財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)不到這種水平。
當(dāng)然財(cái)務(wù)總監(jiān)也很重要,，是個(gè)戰(zhàn)略部署的人物,，方針政策不對(duì)，管理不到位,，也很難上市,。
很多企業(yè)問題多多，換100個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都改變不了企業(yè)情況,。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān),，他所肩負(fù)的就是公司的所有的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況,，稅務(wù)財(cái)務(wù)分析這方面責(zé)任,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的責(zé)任重大。
如果說你企業(yè)經(jīng)營或者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，遇到什么樣的問題,，那作為稅務(wù)局，首先你第一負(fù)責(zé)人的,，第一就要找你財(cái)務(wù)總監(jiān)了,。
那現(xiàn)在的民營企業(yè)的話，以前的話多多少少都有點(diǎn)問題,，這個(gè)是不可否認(rèn)的,。
其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)他對(duì)企業(yè)相關(guān)的一些情況了解太多的話，這樣就不利于他后續(xù)的企業(yè)生涯的發(fā)展,。
反正第一把手的人永遠(yuǎn)是扛責(zé)任的,，雖然錢也多，就是怕他每天生活提心吊膽,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不像一個(gè)it技術(shù)總監(jiān),，把產(chǎn)品研發(fā)好就可以了。像it的總監(jiān)的話,，他就是負(fù)責(zé)技術(shù)做得好,，老板有獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好就離開,。
但是財(cái)務(wù)總監(jiān)是這樣子的,，你要怎么樣才能做得好呢?這跟你的企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)，不是他財(cái)務(wù)總監(jiān)他一個(gè)人能決定的,。
但是如果說一有什么事情的話,，他擔(dān)責(zé)任的話，就是這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是這個(gè)頭,。
因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)的話,，他要負(fù)責(zé)成本,、稅務(wù)、總賬等等各方面,，又要統(tǒng)籌分析,，又要管理下面的下屬。
我看到我有很多財(cái)務(wù)總監(jiān),，真的是年紀(jì)輕輕,，已經(jīng)頭發(fā)長了很多白頭發(fā)了?；蛘呤侨硕歼€沒到中年,，都已經(jīng)頭發(fā)已經(jīng)脫掉了。
沒辦法,，你做財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè),，它不像小會(huì)計(jì)天天在那里錄幾條分錄。
不過我認(rèn)為呢,，你要是能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān),，說明你還是有一定的實(shí)力的。
因?yàn)楝F(xiàn)在的話,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是比較高,，比如說投融資啊，各方面會(huì)要求比較高,，如果說你能得到這個(gè)崗位的話呢,，沒有四大、cpa出來你是很難的,。
不過我也可以偷偷的透露一點(diǎn),，就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般來說是男的比這個(gè)比例要多啊,，我看到大多數(shù)都是這樣。
其實(shí)我認(rèn)為,，大型公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般肯定有很多都不低于5萬,。
他做個(gè)十年，他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了,，他沒必要再去做了,，他把他的錢拿去做理財(cái)，也可以了,，他不用天天操那個(gè)心,，操心操肺，而且還不討好,。
話說人家財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月的工資可能頂你一小會(huì)計(jì)一年的工資,，很人家一個(gè)月的工資就5萬-8萬,，超過很多人工資了。
人家財(cái)務(wù)人身自由實(shí)現(xiàn)了,，做不做都無所謂了,，反正還有其他的一些投資行業(yè)都不缺這點(diǎn)錢，投資一些股票啊,，銀行理財(cái)都可以,。
總之，財(cái)務(wù)經(jīng)理幾年跳一次的原因是多方面的,，有限公司經(jīng)營方面,，有財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人方面，其實(shí)我覺得更多就是能力跟實(shí)際不相匹配的原因吧,，公司期望過高,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十六
__總經(jīng)理和人事__：
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素，決定辭去在____公司的__運(yùn)營總監(jiān)職務(wù),，謹(jǐn)以此報(bào)告正式提出離職,。
回首與____公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年,，或是沉吟籌措,，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉,，或是高亢奮力,，時(shí)間如梭，白駒過隙,，如歌似水,，將珍藏在記憶中。芯片測(cè)試,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，實(shí)驗(yàn)室籌備，供應(yīng)商關(guān)系,，流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力,，實(shí)在愧當(dāng)其位;時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jī)效，每每不安于曾經(jīng)允諾,。幸有周年慶的歡笑,，拓展訓(xùn)練的友情。于同事球場(chǎng)技藝切磋,，同事四川仙海湖畔暢懷品魚,，奉賢海灣雨中海上沖浪。。,。,。,。一切歷歷在目,。
____公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件艱難,，仍然象種子毅然萌發(fā),，快速成長,。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘,，跋涉開拓,，在行業(yè)確立了自己的位置。現(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機(jī)遇,，我們完全可以期待她春華秋實(shí),，現(xiàn)在具有的風(fēng)采必然意味著將來的累累碩果。但人各有志,，我為個(gè)人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異,，經(jīng)過內(nèi)心激烈斗爭(zhēng)，艱難取舍,，還是選擇離開,。或可能給公司帶來的短時(shí)影響深表歉意,。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放,。相信公司會(huì)找到真正優(yōu)秀之能人，帶領(lǐng)運(yùn)營之新境界,。
與大家說再見有點(diǎn)惆悵,，提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個(gè)月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測(cè)試、產(chǎn)品工程,、流程推進(jìn)這三部分工作將極力前推,。以后也非常樂意以朋友身份為____公司進(jìn)言獻(xiàn)策。
最后懇請(qǐng)__總經(jīng)理批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：___,。
_年_月_日,。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十七
尊敬的飯店經(jīng)理：
您好！在此,，向您遞交我的辭職報(bào)告！對(duì)于這篇報(bào)告,，我是懷著深深遺憾心情寫給您的,。分析我無法在飯店繼續(xù)工作下去的原因，有以下幾點(diǎn)：
第一，我已經(jīng)完全厭倦了飯店工作,。在過去六個(gè)月工作期間,，我對(duì)于飯店工作已經(jīng)基本失去興趣，實(shí)在是提不起繼續(xù)留下來工作的信心了,。
第二,，飯店收入微薄，難以維持個(gè)人生活,。這個(gè)原因也是比較重要的,，由于我在飯店的每月薪水只有區(qū)區(qū)1500元，在這個(gè)城市生活實(shí)在非常困難,。就上個(gè)月來說,，我光生活開銷上就花費(fèi)了1800元，還欠單位300元的薪水透支,。
第三,，認(rèn)識(shí)到我個(gè)人水平有限，還需要繼續(xù)深造,。飯店工作以后我覺察到自身水平不夠,，繼續(xù)在飯店工作下去相信自身水平也很難有所提高，所以決心返校繼續(xù)深造,。以上原因,，特此向經(jīng)理遞交我的辭職報(bào)告，懇求經(jīng)理允許,。
此致
敬禮,！
辭職人：
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十八
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,，我懷著忐忑的心情在郵儲(chǔ)銀行即將騰飛之際正式提出辭職申請(qǐng)。
從我20__年x月大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入__銀行__分行工作以來,，無論是在__支行短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，還是在__分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部近兩年的工作，我都獲益良多,，個(gè)人綜合素質(zhì)得到了較快的提高,。一方面，__分行給了我一個(gè)廣闊的平臺(tái),，讓我得以發(fā)揮個(gè)人專長,，在合規(guī)管理、法律訴訟和資產(chǎn)保全實(shí)踐中鍛煉了自己,，并對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了全方位的,、深入的認(rèn)識(shí),。另一方面，廣州分行良好的工作氛圍以及風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部和諧的團(tuán)隊(duì)精神,，分行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部x總、x總的悉心指教,，讓我在辦事能力,、為人處世和工作作風(fēng)方面日漸成熟，受益匪淺,。對(duì)此,，我深表感激。
但一直以來,，我都在思考自己的職業(yè)道路和人生出路,，反復(fù)地問自己這些問題——“我想要什么？我適合做什么,？我該怎么去做,？”，并時(shí)刻以自己的人生理想鞭策著自己,。而今,，我的職業(yè)目標(biāo)也日漸清晰，__銀行也正好給我提供了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的更好的機(jī)會(huì),。此外,，__這個(gè)城市的生活壓力、經(jīng)濟(jì)壓力以及自己肩上所負(fù)擔(dān)的對(duì)于家庭和父母的責(zé)任,，也迫使我不得不考慮辭職,。因此，我經(jīng)過慎重考慮,，正式向各位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，請(qǐng)求辭去在__分行的職務(wù)。
在此,，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作以來的這段時(shí)間里對(duì)我工作上的教導(dǎo)和生活上的關(guān)懷,，在__分行的這段工作經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。我確信這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中極為重要的一部分,，無論將來我在哪里就職,，我都會(huì)為自己曾是__分行的一員而感到榮幸！
辭別京華煙云夢(mèng),，白手入羊城,。珠江浪涌香江笑，筑夢(mèng)金融風(fēng)景無限好,。
雄關(guān)漫道真如鐵,，邁步從頭越,。與君上下同求索，誓將__百年大業(yè)筑,。
最后，再次對(duì)我的離職給__分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作帶來的不便表示抱歉,，同時(shí)祝愿__分行發(fā)展越來越好,、__大業(yè)蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,、工作順利,。也希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理離職的相關(guān)手續(xù),，謝謝,！
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)！
敬禮,！
辭職人：__,。
20__年x月__日。
