總結(jié)可以促使我們對(duì)自己的行為和決策進(jìn)行深入思考和反思,。寫總結(jié)時(shí)，要注重客觀事實(shí)的呈現(xiàn)，避免過多主觀性的評(píng)價(jià),。這些總結(jié)范文反映出不同人在總結(jié)過程中的思路和體會(huì)，給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇一

2019年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去，展望未來,，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化,，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，x公司以及公司股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、當(dāng)?shù)厥小⒖h政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持,。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)一致，克服困難,，完成xxx,，完成了年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

今年我作為公司,，主要分管xx部門，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,，比起xxx的工作來,，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)一番：

在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“xxxx”的學(xué)習(xí)；把建立和諧社會(huì)的理論,，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,，采取一系列扎實(shí)措施，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí),，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導(dǎo)下級(jí)部門的理論學(xué)習(xí),，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí),，帶頭遵紀(jì)守法,。

合“xxxx”、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，我們把“xxxx”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合，通過各支部的民主生活會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

同時(shí),，還修改了《企務(wù)公開,、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”,，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強(qiáng)公司決策的透明度,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造,。“xxxx”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，工會(huì)除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二,?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的,。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向xx家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心,；公司還對(duì)xxx中學(xué)實(shí)施包扶,，送去桌橙、辦公柜,、體育器材,、辦公用品等物xx多元；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè),，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門,。

2,、加強(qiáng)xxx物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。

3,、加強(qiáng)礦山外來人員管理。針對(duì)公司外來施工人員多,，成份復(fù)雜的特點(diǎn),，保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證,，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

xxx公司目前有大小部門十幾個(gè),，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張,，多則上百張，每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元,。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問題當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公,。經(jīng)經(jīng)過多次的試運(yùn)行，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公,。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可,，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時(shí)間，提高了工作效率,，同時(shí)也節(jié)省了電話費(fèi),，一舉多得。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措,，是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和諧企業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施,。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好,。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先,，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，武裝自己的頭腦,，不斷增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),；充分利用業(yè)余時(shí)間，自覺地給自己加壓充電,，缺什么,，補(bǔ)什么，學(xué)以致用,，努力做到與時(shí)俱進(jìn),。第二，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想,，提高決策的能力和水平，遇到問題時(shí)做到科學(xué)決策,、民主決策和依法決策,，堅(jiān)決防止憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”,、“拍胸脯”的做法,；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,；按照公司精細(xì)化管理的要求，強(qiáng)化本職工作范圍的管理,。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育,。不管是參加支部的民主生活會(huì),，還是參加黨委的民主生活會(huì)也好，會(huì)前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，會(huì)上敞開思想,，積極發(fā)言，加強(qiáng)交流和溝通,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，達(dá)到不斷增強(qiáng)黨員之間，或者是班子成員之間團(tuán)與活力的目的,，提高自己的工作作風(fēng),。第四，密切聯(lián)系群眾,，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作,，時(shí)刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上,，從根本上落實(shí)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心,、溝通,，了解職工的實(shí)際困難，為職工特別是困難職工服好務(wù),。第五,，增強(qiáng)班子團(tuán)，維護(hù)班子團(tuán),，營造一種和諧共事的氛圍,。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)出凝聚力,，團(tuán)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè)，所以,，增強(qiáng)團(tuán)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得,、相逢珍重、相處一心的做法,，與他們多交心,、不賭氣，積極開展思想交流,；多盡職,、不爭權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,；多來往,、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠的情誼,；多思過,、不爭功，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣,，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分,，重了上下之間的情分,，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解,、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。

上半年，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題,。

第三，工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入,，聽取職工的意見也不夠全面；

第四,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利，不貪污受賄,，不欺上瞞下，也決不當(dāng)庸俗的干部,。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn),，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作，做好下半年工作計(jì)劃,，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，日月如梭,，不知不覺年終將到,。慕然回首，看著這一年來工作的足跡,，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕,，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,，努力工作,，主要情況總結(jié)如下：

從離開學(xué)校進(jìn)入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了,，在這過去的一年時(shí)間里,，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處,，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來說，這一年是屬于我機(jī)遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。

經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持以及對(duì)我的培養(yǎng),，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí),，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識(shí),。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。

通過這一年的工作積累和摸索,，對(duì)于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。

以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少，情緒波動(dòng)大,，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過這一年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),。這一年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系,。

在2019年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，勇于接受批評(píng),，看到別人的長處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累。對(duì)自己的成長絕對(duì)是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,，2019年,，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

1）對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解。

2）掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì)。

3）抑或是在銷售方面發(fā)展,。

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí)。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧,。在此我要感謝xx,，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人,。

在這里讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識(shí)面,，了解其他方面的知識(shí)，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn),。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度,。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對(duì)我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,，提高了許多，成長了許多,。

2018的碩果已豐收,，2019的藍(lán)圖已展開。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下,，xx公司會(huì)越來越強(qiáng)，越來越大,，越來越美好,！

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇三

2018年，xx企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅(jiān)持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的道路,，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托,，壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作,，憑著知難而上的精神，面對(duì)歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法,，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將xx企業(yè)管理公司2018年的工作情況總結(jié)如下。

2018年公司總收入xx萬元,，比去年同期的xx萬元,，增加xx萬元，增長xx%,。全年支付利息xx萬元,，占總收入的xx%，上繳各類稅款xx萬元,，增加xx萬元,，占總收入的xx%。經(jīng)營管理費(fèi)用支出xx萬元,，占總收入的xx%,。2018年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入xx萬元，比去年同期的xx萬元,，減少xx%,。具體的收支情況為：

（一）信用貸款方面。

公司及下屬企業(yè)貨款合計(jì)共xx萬元,，壓減本金xx萬元（其中xx行xx萬元,，xx商行xx支行xx萬元），全年交付利息xx萬元,?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜,，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸,，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級(jí)申請(qǐng),，尋找解決辦法,，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時(shí)解決緩充的辦法,，被免了銀行的逾期貸款罰息,，為公司節(jié)約了開支。

（二）勞動(dòng)服務(wù)方面,。

1,、xx勞動(dòng)服務(wù)中心經(jīng)營總收入xx元，比2017年總收入增加了xx%,；支出總額為xx元,，比2017年的支出總額增加了xx%。

2,、交管部門2018年總收入xx元,，比2012年總收入減少了xx%。

3,、2018年公司的代征地稅臨商稅款為xx元,，比2017年的代征稅款減少了xx%，另外,，2018年地稅返還的手續(xù)費(fèi)為xx元,。

4、2018年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府,、地稅所催報(bào)催繳土地使用稅xx元,，比2012年減少了xx%，xx片區(qū)各村平均完成比例為xx%,。

（三）停車場及商鋪方面,。

2018年公司承租商鋪管理全年收入xx萬元，同比去年增xx萬元,，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費(fèi)上交公司結(jié)存,。xx停車場收入xx萬元，增xx萬元,，xx停車場收入xx萬元,，同比去年增xx萬元,。另外，2018年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加xx%和xx%,。

（四）辦公室方面,。

1、能認(rèn)真做好對(duì)各企業(yè)的衛(wèi)生,，飯?zhí)玫墓芾?，工廠的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查,，督促,、落實(shí)，落廠138人/次,，協(xié)助工廠處理勞動(dòng)糾紛5次,，無收到下轄企業(yè)的投訴。

2,、對(duì)本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社?！钡男麄鳎皶r(shí)做好職工的社保工作,，主動(dòng)配合鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門到企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛等,。

3、定期協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)檢查職工的勞動(dòng)安全和生活保障,，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題,，使各方面得到了認(rèn)可。

4,、較好地完成和超額完成對(duì)企業(yè)服務(wù)管理費(fèi)11萬元,，治安費(fèi)收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元（工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè)）,，工商年審工作也完全按要求完成,。

5、在工資監(jiān)控方面管理,，依照政府勞動(dòng)中心的有關(guān)指示,，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪,。

（一）緊抓服務(wù)工作,，樹立公司形象。

在過去的一年,，公司從干部到職工,，狠抓了服務(wù)認(rèn)識(shí)，做到上下一心、團(tuán)結(jié)一致服務(wù)于企業(yè),。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所遇到的競爭非常激烈,，困難也比較多，作為公司急企業(yè)之所急,，想企業(yè)之所想,，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展，比如人力資源的吸收,，xx勞動(dòng)服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等,。公司管轄的民兵隊(duì)日以繼夜地做好企業(yè)的保護(hù)神,，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,，為企業(yè)排憂解難,。

（二）緊抓盤活資產(chǎn)，整合公司資源,。

由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運(yùn)營已經(jīng)破損嚴(yán)重,，而且較陳舊，公司利用有限的資金對(duì)廠房進(jìn)行修繕改造,，基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去,，保證了公司的經(jīng)濟(jì)收入。

（三）緊抓水廠改造,，保證用水健康,。

為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下,，借助上級(jí)有關(guān)部門的支持,，籌集資金對(duì)鎮(zhèn)自來水廠進(jìn)行改造，現(xiàn)正加大維護(hù)日供水量2萬立方的供水系統(tǒng),，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康,。

（四）緊抓債務(wù)問題，解決公司困難,。

由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重,，經(jīng)濟(jì)收入狀況又較差，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款,，同時(shí)壓縮本金xx萬元,，贏得了優(yōu)良的信譽(yù)，解除了公司被法院上訴的麻煩,。

（五）緊抓溝通工作,，實(shí)現(xiàn)資源共享。

在配合鎮(zhèn)政府做好各項(xiàng)工作和完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),，與各職能部門加強(qiáng)溝通,，掌握各方面的信息,，為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路。

（六）緊抓安全工作,，提供安全保障,。

在抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松,。在過去的一年,，xx企業(yè)管理有限公司對(duì)下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作，作為一件頭等大事去抓,，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會(huì)議的議事日程上,，而且借助綜管辦對(duì)企業(yè)勤查勤管，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，而且搞好各方面的安全宣傳工作,，杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績,。

一是,，經(jīng)濟(jì)增長速度偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難,。

二是,，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱巨,，銀信部門基于政策不放,，不批轉(zhuǎn)貸，資金困難,，利息及本金末有迅速下降,。

三是，管理工作還不到位,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升,。

四是，引資認(rèn)識(shí)不強(qiáng),，招法不活,，還需創(chuàng)新思維，靈活運(yùn)作,，對(duì)此,，我們一定要引起高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

（一）解決債務(wù)問題,，化解公司危機(jī)。

債務(wù)負(fù)擔(dān)太重，是公司面臨法院的上訴,，應(yīng)如何解決和尋求出路呢,？一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助，二是希望得到xx部門的大力支持,，采用保息還本的方法,，申請(qǐng)減免利息，盡快解決,、理順歷史債務(wù),，使公司能輕裝上陣，謀求新的發(fā)展,。

（二）強(qiáng)化服務(wù)工作,，保障公司發(fā)展。

由于廠房逐漸陳舊老化,，而且對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開始不適應(yīng)，為了能保證公司的正常收入,，我們要著手考慮,，從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作，使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展,。

（三）爭取政府幫助,，突出公司職能。

爭取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持,，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口,，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能作用。

2019年面對(duì)激勵(lì)的市場競爭,，根據(jù)我公司情況,，在年度發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先,，應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)解決困難的隊(duì)伍,，盡快解決債務(wù)的束縛，為企業(yè)排難解憂,，保障企業(yè)能正確發(fā)展,。其次，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口,，向鎮(zhèn),、村企業(yè)職工貫輸法律認(rèn)識(shí)，保障企業(yè),，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn),。再次，嚴(yán)格抓好企業(yè)的消防安全管理，生產(chǎn)安全,，環(huán)保工作管理,，做到勤查、堵漏,，狠治,，健全管理，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航,。另外,，還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目和壟斷行業(yè)，能給予公司去運(yùn)作經(jīng)營,，使公司能有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力支柱,。

最后，借新春來臨之際,，預(yù)祝大家在新的一年里,，身體健康，家庭幸福,，工作順利,，財(cái)源廣進(jìn)。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇四

本學(xué)期仍然任教九年級(jí)二班和五班兩個(gè)班的數(shù)學(xué)課,。按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃,，按部就班的開展了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、鉆研教材認(rèn)真?zhèn)湔n寫好學(xué)案,。

由于本學(xué)期我校開展了學(xué)習(xí)杜郎口活動(dòng)，本學(xué)科的教案也改為學(xué)案,。一切都在嘗試當(dāng)中,。于是我開學(xué)初就到北方圖書城選購了關(guān)于學(xué)案的材料，用來借鑒別人的成型經(jīng)驗(yàn),。平時(shí)認(rèn)真鉆研教材的同時(shí),，為了充分利用學(xué)校給大家提供的網(wǎng)絡(luò)資源，我們小組同事還常常到《初中數(shù)學(xué)網(wǎng)》上下載最新的學(xué)習(xí)和備課資料,。我還特意到杜狼口中學(xué)的網(wǎng)站上,，去學(xué)習(xí)他們的教改經(jīng)驗(yàn)。這樣可以使我們的觀念和教學(xué)思想常改常新,，可以盡快樹立新的教學(xué)理念,，跟上和趕上新時(shí)期的教學(xué)步伐。

二,、嘗試用新的方法進(jìn)行課堂教學(xué),。

本學(xué)期在學(xué)校的安排部署下,，我和小組同事一起勇敢的嘗試了新的教學(xué)方法：那就是先學(xué)后教。我們前一天把學(xué)案發(fā)給學(xué)生,，讓大家認(rèn)真預(yù)習(xí),。第二天讓學(xué)生主講，師生一起探討在預(yù)習(xí)時(shí)自己所獲取的知識(shí),。這樣做,，最初感到效果還好，有點(diǎn)起色,。好學(xué)生學(xué)習(xí)的更主動(dòng),，差生也開始動(dòng)手做題了。但是由于八年級(jí)的學(xué)生思維方式基本定型,，基礎(chǔ)差的學(xué)生還很多,，所以后來效果開始不明顯，漸漸走回到老路上去了,。我剛開始興致勃勃的用大紙殼做了關(guān)于學(xué)生成績統(tǒng)計(jì)表,，也在實(shí)施一段時(shí)間后束之高閣了。因?yàn)楦械轿倚＿@個(gè)年級(jí)的學(xué)生狀況不是太適合做這樣大規(guī)模的改革,。但是改革還是要進(jìn)行的,，這個(gè)是必要的也是不能改變的教育教學(xué)理念。我想在下個(gè)學(xué)期繼續(xù)探討用最適合的方法進(jìn)行教育教學(xué),。

三、想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，融洽師生關(guān)系,。

由于很多學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，不愛學(xué)習(xí)不認(rèn)真完成作業(yè),，所以我就想了一些方法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性,。我一方面在學(xué)生中牢牢樹立班級(jí)前二十名學(xué)生有希望考取省級(jí)重點(diǎn)高中的思想，在作業(yè)上和平時(shí)學(xué)習(xí)上比一般學(xué)生的管理更加嚴(yán)格,。專門用一個(gè)工作日記記錄他們平時(shí)交作業(yè)和小測驗(yàn),、考試情況。另一方面,，為了抓尖子生以點(diǎn)帶面,。我在兩個(gè)班級(jí)總結(jié)出學(xué)習(xí)有潛力的學(xué)生各有十八人。二班是男同學(xué)學(xué)習(xí)好的多,，就給他們班提出有：八大才女十大才子,。五班女同學(xué)學(xué)習(xí)好的多，就給他們班總結(jié)出有：八大才子十大才女,。學(xué)生們還是對(duì)這個(gè)稱呼很感興趣,，從他們的神情中可以看得出,。這樣做的目的就是想以此激勵(lì)學(xué)生好好學(xué)習(xí)。在檢查作業(yè)和練習(xí)冊(cè)的時(shí)候,，也是對(duì)于這些同學(xué)加強(qiáng)檢查,。常常讓他們?cè)谏险n之前帶著自己的卷紙到教室外邊等候我對(duì)于他們一一檢查在放行回教室。

期末的時(shí)候,，對(duì)于幾頁比較難的幾何題,，我采取指定學(xué)生講的方法讓那些好學(xué)生做好深度預(yù)習(xí)。對(duì)于不是很難的題紙上的習(xí)題,，我就讓課代表采取現(xiàn)場抽簽的方式,，力爭讓全班學(xué)生都有參加答題和講題的機(jī)會(huì)。即體現(xiàn)了老師的公平,，調(diào)動(dòng)了大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，也捎帶使學(xué)生體會(huì)了統(tǒng)計(jì)初步中的抽樣本的思想和方法?？芍^一舉兩得,。我一直感到我的數(shù)學(xué)課課堂紀(jì)律還是比較省心的，我想這與我努力做到尊重全體學(xué)生還是有一定關(guān)系的,。當(dāng)然對(duì)于學(xué)生的尊重,，尤其是對(duì)那些學(xué)差生的尊重，還體現(xiàn)在一些老師和他們的近距離接觸上,。比如老師要是有空,，可以到差生身邊站一站，拍拍他們的肩膀,，或者在自習(xí)課上,，和他們做一會(huì)同桌。再有,，每當(dāng)課程不是很緊張的時(shí)候,，我就采取學(xué)生先做題，再提問的方式解決題紙或者練習(xí)冊(cè)上的習(xí)題,。再提問的方式上,，我基本上都是讓學(xué)習(xí)較差的學(xué)生先回答問題，他們優(yōu)先選擇他們會(huì)的問題解答,，然這樣,，簡單和容易的問題由學(xué)習(xí)較差的學(xué)生回答了剩下的習(xí)題越來越難，最后的問題由學(xué)習(xí)好的學(xué)生來回答,，先后回答的問題不許重復(fù),。感到這樣提問學(xué)生無論學(xué)習(xí)好的還是學(xué)習(xí)較差的，都有回答的問題,，都得到了自己該得到的知識(shí),。這樣還表現(xiàn)了對(duì)于學(xué)習(xí)較差的學(xué)生的關(guān)心和學(xué)習(xí)較好的學(xué)生的尊重,。

20xx年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的我,，感觸就更大了。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時(shí)候起,，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力,，不辱使命,，是這樣想的，也是這樣做的,。一年來,，我在工作中緊跟部門領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞部門工作重點(diǎn),，盡力的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神,。

客戶在第一，存款是中心,。

由于客戶政策變化因素和內(nèi)部的不正當(dāng)惡性競爭,，致使我的存款有了很大的減少，截至現(xiàn)在,，我存款任務(wù)仍然日均16000萬元,，完成個(gè)人攬儲(chǔ)250萬元。

我在工作中始終樹立客戶第一思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在工作方法上，始終做到“三勤”,，勤動(dòng)腿,、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦,，以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持,。我在工作中能夠做一個(gè)有心人。

“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸,、存款工作十幾個(gè)春秋,，具備了較全面的獨(dú)立工作能力,，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著各階段的改革得到了更新和進(jìn)步,。為了不辱使命，盡力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，我作為客戶的客戶經(jīng)理,，面對(duì)同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在部門的幫助下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想，征對(duì)不同客戶,，采取不同的工作方式,，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，自己對(duì)工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

開拓思路,，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革,，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，我中有你，你中有我,，在競爭中求生存,，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。

我認(rèn)為作為一個(gè)客戶經(jīng)理,，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場，注意市場動(dòng)態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶,，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”,，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實(shí)力。今年在我的某客戶中,，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán),，從點(diǎn)滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的信任,，逐步摸清該單位的下游單位,，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃剂粼谖倚袔?。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)出商業(yè)銀行情況下,，積極的上門聯(lián)系，成功留住該客戶在我行的資金,。

又如以開展有益健康的健身活動(dòng)為線索,，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式,，在工作中收到了非常好的效果,。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí),，獲悉客戶欲對(duì)其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣,，積極的工作，使其拍賣款500萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行,。

我對(duì)待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨,、積極工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對(duì)待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力,，按時(shí)保質(zhì)的完成。在日常工作中,，始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、顧全大局,、不計(jì)得失,，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間,，放棄雙休和假期，利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶服務(wù),，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力,，在20xx年的工作中,，盡管由于行內(nèi)的不正當(dāng)不公平的競爭,，結(jié)果不盡如人意，但我盡了我的所能,！明年?duì)幦「笸黄疲?/p>

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇五

2019年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化,，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力,，努力拼搏,。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量xx億元，完成總產(chǎn)值xx億元,。

回顧過去一年,，公司主要做了以下工作：

2019年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇,，通過總結(jié)去年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,，積極調(diào)整思路,，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主,、大項(xiàng)目經(jīng)營理念,，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì),，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府,、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系,。其次是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理,。三是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。

堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究,，并采取有效措施加以整改,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理,。

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件,，開展培訓(xùn)工作,。今年共組織x人次參加各類培訓(xùn)、考試,、取證工作,。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人,。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng),，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干,，還提高了業(yè)務(wù)能力,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法,，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作,。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部,、子分公司均設(shè)有完整帳套,，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。二是有效開展項(xiàng)目成本核算,，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查,。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改,。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。

首先,，抓好成本測算與控制,，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,。其次,，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益,。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,，為公司資金回收創(chuàng)造條件,。同時(shí)，加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì),，全年共完成了對(duì)安裝二分公司xx項(xiàng)目部,、房建一分公司xx高科項(xiàng)目和xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司,、收支情況的審計(jì),。

5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行,。

在安全生產(chǎn)方面,，公司認(rèn)真吸取了“xx”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作,，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次,。與此同時(shí),，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn),、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn),、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底,，隱患整改率100%,。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng),。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn),。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，正確處理法律糾紛,。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行,、糾紛案件18起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解,。

7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作。

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新,，做好職工的思想政治工作。

1,、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，今年x月,，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn),、同步考核,。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,。

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績,，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難,、管理成本居高不下,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對(duì)待,，仔細(xì)分析、采取措施加以解決,，否則,，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響,，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,，因此,，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí),，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”,。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇六

光陰似箭，時(shí)光飛逝,，又迎來了新的一年,，20__年，在秦山房產(chǎn)建設(shè)有限公司及文昌社區(qū)黨支部和居委會(huì)的正確指導(dǎo)下,，同時(shí)在兄弟部門的支持配合下,，物業(yè)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持物業(yè)管理服務(wù)的理念,，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞物業(yè)管理服務(wù)第一的宗旨開展工作,，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè),，較好地按計(jì)劃完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在這一年來主要做了如下幾方面的工作：

一,、加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工的工作情緒,，確保工作的正常開展,；20__年是我物業(yè)管理部從起步走向正常運(yùn)作的關(guān)鍵一年，物業(yè)管理部在公司指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)管理工作,，如何規(guī)范物業(yè)管理部的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能已成為了物業(yè)管理部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，因此部門內(nèi)部員工的思想教育尤其顯得非常的重要,，作為管理部員工必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和有一定的管理創(chuàng)新能力,，深感壓力的管理部及時(shí)進(jìn)行了員工的思想教育,，并號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng),，采取大會(huì)定期召開,，小會(huì)、培訓(xùn)不斷,，使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱，重樹了信心,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及業(yè)主的好評(píng)。

二,、滿足工作開展的時(shí)效性,，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)中華人民共和國《物業(yè)管理?xiàng)l例》完善了臺(tái)賬資料的收集整理工作。今年1一12月份,，金涌各項(xiàng)物業(yè)管理工作正緊張有序的開展,，作為一個(gè)公司的一個(gè)管理部門，隊(duì)伍的組建,，員工的管理思路和工作方法難于得到一時(shí)的統(tǒng)一和規(guī)范,，造成各項(xiàng)工作的開展無法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行，有時(shí)難免導(dǎo)致某些工作失誤,，為了保證工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程開展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重管理,，從而保證了各項(xiàng)工作的有效的運(yùn)行,；特別是今年夏天兩場大暴雨時(shí)，在人員缺少的條件下,，員工不怕辛苦,，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬,，按時(shí)完成了搶修工作,。讓業(yè)主滿意，為公司業(yè)務(wù)流程走向規(guī)范化管理重塑了良好的形象,。

增加了《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,、《商務(wù)接待作業(yè)指導(dǎo)書》、《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《夜間查崗管理辦法》,、《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》、《加工維修設(shè)備（工具）操作作業(yè)指導(dǎo)書》等20份作業(yè)指導(dǎo)書,，確保滿足了業(yè)主服務(wù)之需要,。

三、根據(jù)業(yè)主和公司的要求,，在小區(qū)大門口沒制了電子廣告牌,。

總體來講，物業(yè)管理部在過去的一年里,，還完成了公司的制度建設(shè),、停車場的策劃和顧客意見調(diào)查等方面工作,。物業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要保持良好的管理運(yùn)作,，不僅要加強(qiáng)物業(yè)的專業(yè)化管理,，主要通過推行管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì)。在回顧過去的時(shí)間里,，我們雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的要求還有一定的差距,；比如：

1,、與部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽；

2,、個(gè)別員工的工作紀(jì)律和責(zé)任心不夠強(qiáng),；

回顧過去，展望未來,，在新的一年里,，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們信心百倍,，一定能夠高標(biāo)準(zhǔn),、高要求、高質(zhì)量地嚴(yán)格要求做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作,，物業(yè)管理部全體人員將群策群力,，為樹公司的良好形象而努力，再創(chuàng)佳績,，為用戶創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境,，同時(shí)為物業(yè)管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇七

20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀,。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力，努力拼搏,。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量xxx億元,，完成總產(chǎn)值xxx億元。

回顧過去一年,，公司主要做了一下工作：

截止20xx年x月底,，我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目x項(xiàng),，其中中標(biāo)x項(xiàng)，中標(biāo)率為x%,。完成經(jīng)營開拓量x億元,，占全年計(jì)劃開拓指標(biāo)x億元的x%。在x億元簽約量中,，黑色冶煉x億元,，占總簽約量x%，有色冶煉x億元,，占總簽約量x%,，民用建筑x億元，占總簽約量x%,，市政,、石油化工等x億元，占總簽約量x%,。

20xx年以來,，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇,，通過總結(jié)20xx年年經(jīng)營工作的不足,，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路,，堅(jiān)定不移貫徹大市場,、大業(yè)主,、大項(xiàng)目經(jīng)營理念,，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì),，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府,、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系,。其次，經(jīng)過科學(xué)分析,，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤,，加大前期投入,，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場,，拓展新市場,。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面,，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行,。

首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究,，并采取有效措施加以整改,。其次，公司承建的xxxx等工程均能按照合同進(jìn)行施工,。公司所承建的xx市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng),，xx市xx區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，xx市xxx工程,、益xx城等兩個(gè)qc小組獲得xx省優(yōu)秀管理小組,，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法,、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法,、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是,，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo),，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初,，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組,，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理,。

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件,，開展培訓(xùn)工作,。今年共組織x人次參加各類培訓(xùn)、考試,、取證工作,。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人,。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才,，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式,，他們不僅增長了工作才干,，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外,，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,，對(duì)企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度,，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系,，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況,，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí),，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件,，截止10月底,，處理好各類勞動(dòng)爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定,，減少了公司的成本.

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作,。建立規(guī)范的帳套體系,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,，目前運(yùn)作良好,。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算,，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查,。對(duì)存在的問題,，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,，融洽了稅企關(guān)系,，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度,。

首先，抓好成本測算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,。今年,，主要對(duì)新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程,、xx鉛冶煉工程,、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià),，分析工程項(xiàng)目中人,、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測控制,，對(duì)主材,、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃,，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立了資料檔案庫。其次,，狠抓工程竣工結(jié)算,，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度,，為公司資金回收創(chuàng)造條件,。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組,，以湘鋼,、新鋼、杭鋼,、常鋼,、xx為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,。截止目前,，公司完成結(jié)算編制值xx萬元，預(yù)計(jì)在20xx年x月底完成終審結(jié)算值xx萬元,。同時(shí),，加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對(duì)安裝二分公司xx項(xiàng)目部,、房建一分公司xx高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目部,、項(xiàng)目管理公司,、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì),。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司,、智源勞務(wù)公司、消防分公司,、暖通分公司,、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì),。

5,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

在安全生產(chǎn)方面,，公司認(rèn)真吸取了“xxx”的教訓(xùn),，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查,，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí),，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度,，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn),、指導(dǎo),，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等各項(xiàng)工作,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率100%,。此外,，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn),。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛,。全年公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解,。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新,，做好職工的思想政治工作,。

1、加強(qiáng)干部思想建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，今年x月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),、同步考核。

2,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年x月,，公司黨委以“講黨性,、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。

3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中,。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性,。每逢節(jié)日來臨之際,，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭,。對(duì)遇到困難的職工,，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決,。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍,。

回顧過去一年的工作,，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績,，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難,、管理成本居高不下,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對(duì)待,，仔細(xì)分析、采取措施加以解決,，否則,，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響,，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,，因此,，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上,，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇八

我協(xié)會(huì)自20xx年成立以來,，一直按照民政部門對(duì)社團(tuán)的要求,、工信委的要求，立足于江蘇省企業(yè)管理咨詢行業(yè),，充當(dāng)政府與企業(yè)之間的橋梁,，服務(wù)政府、服務(wù)行業(yè),、服務(wù)企業(yè),。

作為一個(gè)完全由行業(yè)企業(yè)發(fā)起并組成的協(xié)會(huì)，我們一開始堅(jiān)持協(xié)會(huì)存在的價(jià)值和基礎(chǔ)是服務(wù)于行業(yè),、服務(wù)于政府,。圍繞著這個(gè)中心，我們?cè)趨f(xié)會(huì)的工作上做了一些創(chuàng)新性的工作,，主要集中在兩個(gè)方面：

一是針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),，為行業(yè)企業(yè)開發(fā)市場,、促進(jìn)合作和培養(yǎng)人才方面做了大量工作。

管理咨詢行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè),，許多會(huì)員都是小公司,，在前期發(fā)展中，市場營銷對(duì)于他們來說是渴望但不可及的,。協(xié)會(huì)針對(duì)這一情況,，經(jīng)過會(huì)長辦公會(huì)討論，決定幫助他們開拓市場,，組織了“江蘇省管理咨詢協(xié)會(huì)專家巡講團(tuán)”在常州,、無錫和蘇州等目標(biāo)客戶集中的地區(qū)進(jìn)行了巡講，通過此次巡講活動(dòng),，讓更多的企業(yè)了解了咨詢,，獲得了一些管理知識(shí)，同時(shí)也讓我們的企業(yè)會(huì)員得到了能力展示,，收到了很好的效果,。目前，巡講工作已經(jīng)成為協(xié)會(huì)的常態(tài)化工作,，每年都要舉行二到三次,。

在對(duì)外合作方面，我們與多方機(jī)構(gòu)進(jìn)行高端合作,。20xx年9月8日,，我協(xié)會(huì)與澳大利亞上海總領(lǐng)館合作,，在金陵飯店組織了中澳咨詢與培訓(xùn)合作洽談會(huì),，達(dá)成了五項(xiàng)合作項(xiàng)目。

管理咨詢協(xié)會(huì)作為國家人力資源與社會(huì)保障部組織的全國管理咨詢師,。

考試在江蘇的考務(wù)中心,，自20xx年起，共先后組織了500多人的管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)和考試工作,，通過率達(dá)32%,，一直處于國內(nèi)各省通過率的前列。目前擁有全國管理咨詢師資質(zhì)的人員160多人,，擁有國際注冊(cè)管理咨詢師26人,。

二是圍繞政府相關(guān)部門的工作，找到自己的著力點(diǎn),。

協(xié)會(huì)了解到省中小企業(yè)局正在著力于江蘇省中小企業(yè)管理提升的工作,，作為我省企業(yè)管理方面的專業(yè)化組織，我協(xié)會(huì)主動(dòng)與省中小企業(yè)局聯(lián)系,，提出了提升我省中小企業(yè)管理水平的具體的方案,，即進(jìn)行中小企業(yè)的管理診斷工作,。得到了省中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行充分的準(zhǔn)備中,。

南京市創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè),，是市里一項(xiàng)重要工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,，如何評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，對(duì)微型的創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行后期輔導(dǎo)，我省會(huì)協(xié)助創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了《創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系》,，提供了小企業(yè)管理輔導(dǎo)師的培訓(xùn)服務(wù),，推薦了一批創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家,。

三是網(wǎng)站建設(shè),。根據(jù)一網(wǎng)、一站,、一刊協(xié)會(huì)建設(shè)思路,，我協(xié)會(huì)非常重視網(wǎng)站建設(shè)，重視網(wǎng)站在現(xiàn)代協(xié)會(huì)服務(wù)中的重要作用,。目前,，協(xié)會(huì)的網(wǎng)站可以做到認(rèn)證咨詢師資質(zhì)查詢、會(huì)員基本情況及業(yè)績查詢,、行業(yè)知識(shí)庫（案例）管理及人才測評(píng)等,。成為協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員服務(wù)、會(huì)員的業(yè)務(wù)管理不可缺少的一環(huán),。

理方面的品牌年會(huì),，每兩年舉辦一次。20xx年元月,，我們組織了“20xx年江蘇省管理年會(huì)暨管理創(chuàng)新論壇”,，論壇在西康賓館進(jìn)行，正值經(jīng)濟(jì)低迷,，我們邀請(qǐng)了國務(wù)院參事室參事陳全生先生來寧做了中小企業(yè)如何渡過危機(jī)的演講,，我協(xié)會(huì)的專家也獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共有300多人參加了年會(huì),，取得了良好的效果,，會(huì)上，我協(xié)會(huì)還組織了向企業(yè)送溫暖活動(dòng),，共向十家企業(yè)提供了免費(fèi)的管理診斷服務(wù),，獲得了廣大企業(yè)的認(rèn)可。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇九

本學(xué)期仍然任教九年級(jí)二班和五班兩個(gè)班的數(shù)學(xué)課,。按照學(xué)期初制定的教學(xué)工作計(jì)劃,，按部就班的開展了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、鉆研教材認(rèn)真?zhèn)湔n寫好學(xué)案,。

由于本學(xué)期我校開展了學(xué)習(xí)杜郎口活動(dòng),，本學(xué)科的教案也改為學(xué)案。一切都在嘗試當(dāng)中,。于是我開學(xué)初就到北方圖書城選購了關(guān)于學(xué)案的材料,，用來借鑒別人的成型經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)認(rèn)真鉆研教材的同時(shí),，為了充分利用學(xué)校給大家提供的網(wǎng)絡(luò)資源,，我們小組同事還常常到《初中數(shù)學(xué)網(wǎng)》上下載最新的學(xué)習(xí)和備課資料。我還特意到杜狼口中學(xué)的網(wǎng)站上,，去學(xué)習(xí)他們的教改經(jīng)驗(yàn),。這樣可以使我們的觀念和教學(xué)思想常改常新，可以盡快樹立新的教學(xué)理念,，跟上和趕上新時(shí)期的教學(xué)步伐,。

二、嘗試用新的方法進(jìn)行課堂教學(xué),。

本學(xué)期在學(xué)校的安排部署下,，我和小組同事一起勇敢的嘗試了新的教學(xué)方法：那就是先學(xué)后教。我們前一天把學(xué)案發(fā)給學(xué)生,，讓大家認(rèn)真預(yù)習(xí),。第二天讓學(xué)生主講，師生一起探討在預(yù)習(xí)時(shí)自己所獲取的知識(shí),。這樣做,，最初感到效果還好，有點(diǎn)起色,。好學(xué)生學(xué)習(xí)的更主動(dòng),，差生也開始動(dòng)手做題了。但是由于八年級(jí)的學(xué)生思維方式基本定型,，基礎(chǔ)差的學(xué)生還很多,，所以后來效果開始不明顯，漸漸走回到老路上去了,。我剛開始興致勃勃的用大紙殼做了關(guān)于學(xué)生成績統(tǒng)計(jì)表,，也在實(shí)施一段時(shí)間后束之高閣了。因?yàn)楦械轿倚＿@個(gè)年級(jí)的學(xué)生狀況不是太適合做這樣大規(guī)模的改革,。但是改革還是要進(jìn)行的,，這個(gè)是必要的也是不能改變的教育教學(xué)理念。我想在下個(gè)學(xué)期繼續(xù)探討用最適合的方法進(jìn)行教育教學(xué)。

三,、想方設(shè)法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，融洽師生關(guān)系。

由于很多學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,，不愛學(xué)習(xí)不認(rèn)真完成作業(yè),，所以我就想了一些方法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性。我一方面在學(xué)生中牢牢樹立班級(jí)前二十名學(xué)生有希望考取省級(jí)重點(diǎn)高中的思想,，在作業(yè)上和平時(shí)學(xué)習(xí)上比一般學(xué)生的管理更加嚴(yán)格,。專門用一個(gè)工作日記記錄他們平時(shí)交作業(yè)和小測驗(yàn)、考試情況,。另一方面,，為了抓尖子生以點(diǎn)帶面。我在兩個(gè)班級(jí)總結(jié)出學(xué)習(xí)有潛力的學(xué)生各有十八人,。二班是男同學(xué)學(xué)習(xí)好的多,，就給他們班提出有：八大才女十大才子。五班女同學(xué)學(xué)習(xí)好的多,，就給他們班總結(jié)出有：八大才子十大才女,。學(xué)生們還是對(duì)這個(gè)稱呼很感興趣,，從他們的神情中可以看得出,。這樣做的目的就是想以此激勵(lì)學(xué)生好好學(xué)習(xí)。在檢查作業(yè)和練習(xí)冊(cè)的時(shí)候,，也是對(duì)于這些同學(xué)加強(qiáng)檢查,。常常讓他們?cè)谏险n之前帶著自己的卷紙到教室外邊等候我對(duì)于他們一一檢查在放行回教室。

期末的時(shí)候,，對(duì)于幾頁比較難的幾何題,，我采取指定學(xué)生講的方法讓那些好學(xué)生做好深度預(yù)習(xí)。對(duì)于不是很難的題紙上的習(xí)題,，我就讓課代表采取現(xiàn)場抽簽的方式,，力爭讓全班學(xué)生都有參加答題和講題的機(jī)會(huì)。即體現(xiàn)了老師的公平,，調(diào)動(dòng)了大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，也捎帶使學(xué)生體會(huì)了統(tǒng)計(jì)初步中的抽樣本的思想和方法?？芍^一舉兩得,。我一直感到我的數(shù)學(xué)課課堂紀(jì)律還是比較省心的，我想這與我努力做到尊重全體學(xué)生還是有一定關(guān)系的,。當(dāng)然對(duì)于學(xué)生的尊重,，尤其是對(duì)那些學(xué)差生的尊重，還體現(xiàn)在一些老師和他們的近距離接觸上。比如老師要是有空,，可以到差生身邊站一站,，拍拍他們的肩膀，或者在自習(xí)課上,，和他們做一會(huì)同桌,。再有，每當(dāng)課程不是很緊張的時(shí)候,，我就采取學(xué)生先做題,，再提問的方式解決題紙或者練習(xí)冊(cè)上的習(xí)題。再提問的方式上,，我基本上都是讓學(xué)習(xí)較差的學(xué)生先回答問題,，他們優(yōu)先選擇他們會(huì)的問題解答，然這樣,，簡單和容易的問題由學(xué)習(xí)較差的學(xué)生回答了剩下的習(xí)題越來越難,，最后的問題由學(xué)習(xí)好的學(xué)生來回答，先后回答的問題不許重復(fù),。感到這樣提問學(xué)生無論學(xué)習(xí)好的還是學(xué)習(xí)較差的,，都有回答的問題，都得到了自己該得到的知識(shí),。這樣還表現(xiàn)了對(duì)于學(xué)習(xí)較差的學(xué)生的關(guān)心和學(xué)習(xí)較好的學(xué)生的尊重,。

20xx年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的我,，感觸就更大了。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時(shí)候起,，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力,，不辱使命,，是這樣想的,，也是這樣做的,。一年來，我在工作中緊跟部門領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,，圍繞部門工作重點(diǎn),，盡力的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的精神,。

客戶在第一,，存款是中心。

由于客戶政策變化因素和內(nèi)部的不正當(dāng)惡性競爭,，致使我的存款有了很大的減少,，截至現(xiàn)在，我存款任務(wù)仍然日均16000萬元,，完成個(gè)人攬儲(chǔ)250萬元,。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在工作方法上,，始終做到“三勤”,，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,，以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人,。

“客戶的需求就是我的工作”

我在銀行從事信貸,、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨(dú)立工作能力,，隨著銀行改革的需要,，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著各階段的改革得到了更新和進(jìn)步,。為了不辱使命，盡力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，我作為客戶的客戶經(jīng)理，面對(duì)同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面,，在部門的幫助下,，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想,，征對(duì)不同客戶,，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，自己對(duì)工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。

開拓思路，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成,，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你,，你中有我,，在競爭中求生存,，求發(fā)展,，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認(rèn)為作為一個(gè)客戶經(jīng)理,，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場,，注意市場動(dòng)態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，研究客戶,，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”,，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實(shí)力,。今年在我的某客戶中,，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán),，從點(diǎn)滴做起,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的信任，逐步摸清該單位的下游單位,，通過多次上門聯(lián)系,，使得該單位下?lián)艿幕疃剂粼谖倚袔簟Ａ硗饨衲昶咴路菰谑姓髧鴰旒惺崭额A(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)出商業(yè)銀行情況下,，積極的上門聯(lián)系,，成功留住該客戶在我行的資金。

又如以開展有益健康的健身活動(dòng)為線索,，既把與客戶的交往推向深入,，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份,，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時(shí),，獲悉客戶欲對(duì)其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，積極的工作,，使其拍賣款500萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行。

我對(duì)待工作有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，任勞任怨、積極工作,，從不挑三揀四,，避重就輕，對(duì)待每一項(xiàng)工作都能盡心盡力,，按時(shí)保質(zhì)的完成,。在日常工作中，始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、顧全大局、不計(jì)得失,，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不惜犧牲業(yè)余時(shí)間，放棄雙休和假期,，利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶服務(wù),，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友,，我通過不懈的努力,，在20xx年的工作中，盡管由于行內(nèi)的不正當(dāng)不公平的競爭,，結(jié)果不盡如人意,，但我盡了我的所能！明年?duì)幦「笸黄疲?/p>

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十

今年以來,，在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾工作會(huì)議,、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議和農(nóng)場職代會(huì)會(huì)議精神和工作部署,，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標(biāo)和思路，分析當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù),，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線,，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，做好開源節(jié)流,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）農(nóng)場主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標(biāo)和工作重心,，聯(lián)系實(shí)際,，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營管理方案,、措施和政策,，確保農(nóng)場各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序開展,。通過政策的落實(shí)和廣大職工努力：

（1）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾社會(huì)總產(chǎn)值49560萬元,，對(duì)比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的97%.

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元,，對(duì)比去年26140萬元,，增長3.9%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的96.7%.

（3）預(yù)計(jì)全年完成干膠1770噸，對(duì)比去年1744噸,，增長1.5%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（4）實(shí)現(xiàn)職均收入42110元,，對(duì)比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（5）實(shí)現(xiàn)人均收入20550元,，對(duì)比去年xxxxxx元,，增長4.6%;完成局今年下達(dá)指標(biāo)的100%.

（二）農(nóng)場經(jīng)營分析管理。

結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場實(shí)際,，按總局三年扭虧為盈及國土?xí)h十一項(xiàng)工作要求,，做強(qiáng)做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實(shí)做好扭虧增盈,，每季度分析農(nóng)場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、主要板塊經(jīng)營情況以及主要經(jīng)濟(jì)工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題,，找準(zhǔn)解決方案,，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級(jí)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

（三）土地承包管理。

按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng),，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái),。我場共有合同318份,，包含實(shí)物地租、現(xiàn)金地租,、三七果園,、集體果園，其中職工承包255份,，對(duì)外承包60份,，物業(yè)租賃3份。已按對(duì)標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng),，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺(tái),。20xx年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元，已收105.07萬元,，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.

（四）歷史租金追繳及征信管理,。

依據(jù)工作要求和實(shí)際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》,，20xx年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬元,。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度,，對(duì)失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù)，已成立歷史拖欠款追繳小組,，積極推行新措施,，通過法律途徑、約談等方式積極追收中,。

（五）中小苗量苗建檔工作,。

企管科現(xiàn)已著手對(duì)各個(gè)區(qū)、連隊(duì)的中小苗林譜進(jìn)行整理,、統(tǒng)計(jì),，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算做好鋪墊,。

根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會(huì)職能改革方案意見,，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)場社區(qū)建設(shè)，在我科及相關(guān)部門努力下,，向高州市人民政府及民政局提交資料申請(qǐng)并得到批復(fù),，在我場場部區(qū)域設(shè)立廣東省團(tuán)結(jié)農(nóng)場場部社區(qū)居民委員會(huì)，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理,，為實(shí)現(xiàn)中央提出的將國有農(nóng)場承擔(dān)社會(huì)管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（一）社區(qū)建設(shè)及管理項(xiàng)目。

自20xx年農(nóng)場實(shí)施社企內(nèi)部分離以來,，我場社區(qū)管理委員會(huì)1個(gè),，含5個(gè)職能部門,，共23人，20xx年社區(qū)管理與補(bǔ)助財(cái)政資金共計(jì)到位111萬元,，其中人員經(jīng)費(fèi)58.15萬元,，公用經(jīng)費(fèi)52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）；國有農(nóng)場稅改五項(xiàng)統(tǒng)籌財(cái)政補(bǔ)助資金53萬元,，主要用于補(bǔ)充社區(qū)人員13人的工資開支,，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),，最大限度解放了生產(chǎn)力,，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能，促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境安定,。

（二）稅費(fèi)改革項(xiàng)目,。

20xx年我科室繼續(xù)貫徹落實(shí)稅改精神，合理運(yùn)用稅改資金,，實(shí)施惠農(nóng)政策,，切實(shí)減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)，有效改善農(nóng)場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境,，使農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施,、民工房、倉庫,、收膠站等更加完善,，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元,，用于農(nóng)場道路建設(shè)338.06萬元,，民兵訓(xùn)練93.89萬元，計(jì)劃生育113.55萬元,，義教經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助55萬元,，優(yōu)撫19.5萬元。

通過稅改項(xiàng)目的實(shí)施,，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān),，增加了農(nóng)工收入；另一方面,，有利于新農(nóng)場的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會(huì)的構(gòu)建,。

（三）天然橡膠基地建設(shè)項(xiàng)目。

（3）20xx年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作,，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項(xiàng)批復(fù),，已報(bào)送衛(wèi)星圖、地形圖,、地質(zhì)勘查資料,，現(xiàn)正編制初步設(shè)計(jì),。

（四）20xx小城鎮(zhèn)項(xiàng)目。

（五）中小學(xué)危改項(xiàng)目,。

團(tuán)結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米,，完成總投資243.66萬元。

（六）往年大宗項(xiàng)目的繼續(xù)建設(shè),。

團(tuán)結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟,，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元,。

（七）當(dāng)年招標(biāo)的小項(xiàng)目完成情況,。

（1）團(tuán)結(jié)農(nóng)場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購置，總投資18萬元,，現(xiàn)已竣工投入使用,。

（2）茂名農(nóng)墾團(tuán)結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑,，整體拆除建筑面積1030平方米,。總造價(jià)88279.19元,，已全部完成工程,。

（3）團(tuán)結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項(xiàng)目貨運(yùn)電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺(tái),，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調(diào)試,，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測研究院檢測合格,。

1、嚴(yán)抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度,，加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢,、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、高效地填報(bào)20xx年農(nóng)墾統(tǒng)計(jì)定期月報(bào),、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)年報(bào)，為農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出嚴(yán)實(shí)的信息支撐和數(shù)據(jù)保障,。

2,、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時(shí)的數(shù)據(jù)分析,。通過數(shù)據(jù),，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度落后的生產(chǎn)隊(duì),，了解該隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度落后的原因，督促其跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,。

3,、截止20xx年12月25日，全場累計(jì)完成干膠1808.9噸,，已順利完成局下達(dá)考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面,，20xx年的年度干含為27.9，比20xx年的同期年度干含27,，增加了0.9%.

4,、開展團(tuán)結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟(jì)普查工作，繪制團(tuán)結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖,，進(jìn)行"兩員一督"信息采集工作,。通過張貼宣傳畫，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟(jì)普查的內(nèi)容,，對(duì)團(tuán)結(jié)農(nóng)場的流動(dòng)攤販,、實(shí)體商店、公司進(jìn)行清查登記資料,，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查,，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。

我場按時(shí)按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟(jì)普查單位清查工作,，作出了積極的貢獻(xiàn),，得到了上級(jí)好評(píng)。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報(bào)表揚(yáng)（茂經(jīng)普辦字[20xx]25號(hào)）,。

今年來,，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作,，但對(duì)照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距,。因科室工作涉及面廣,，工作量雜多而繁瑣，未能多走動(dòng)基層,，和其他部門之間的工作交流不夠細(xì)致,，在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律有所不相符,，對(duì)全場的運(yùn)行狀況掌握不夠,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見和建議未能細(xì)致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用,。

明年我科將緊密圍繞"農(nóng)墾改革"主體,，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1,、深化企業(yè)改革,，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，推進(jìn)農(nóng)場成本,、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

2,、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金,，確保我場三年扭虧為盈,，促進(jìn)我場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。

3,、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi),，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé),，扎實(shí)工作,，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、制定項(xiàng)目考核方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo),、主管部門,、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí),，按時(shí)完成任務(wù),，積極改善職工生活條件，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象,，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng),、公示,、簽訂、解除等程序,，完善合同登記,、存檔、查詢等檔案管理流程,。嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，依法依規(guī)收取租金，確保土地增值升值,。

立長遠(yuǎn)觀,、大局觀、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望,，努力抓落實(shí),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命,。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，打好基礎(chǔ),，勤奮工作,，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé),，確保圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十一

要堅(jiān)持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐,。思想政治工作部門既是組織者,、考核者，又是具體的參與者,、實(shí)踐者,。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實(shí)現(xiàn)了自身的多項(xiàng)創(chuàng)新：工作思路上,，由簡單被動(dòng)服從型向主動(dòng)適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變,；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識(shí)含量高,、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變,；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo),。作為油氣資源型企業(yè),，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局,，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念,，按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量,、投資,、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探,、效益開發(fā),、效益科技，最大限度地降本增效,，提高老油田開發(fā)水平,；必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場,，優(yōu)化市場,，優(yōu)選項(xiàng)目，加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)增量增效,；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，向安全要效益，以安全保效益,，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則,。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制,，保證以效益為中心落到實(shí)處,。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施,。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn),，還要千方百計(jì)維護(hù)好職工群眾的切身利益,，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。

油田企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個(gè)戰(zhàn)略”,，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力,。實(shí)施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是加大勘探開發(fā)工作力度,，逐步實(shí)現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán),。堅(jiān)持“立足老區(qū)，加快新區(qū),，拓展外部”的勘探方針,，強(qiáng)化老區(qū)滾動(dòng)勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量,；重點(diǎn)搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè),；在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開發(fā),，爭取盡快見到成效,。大力實(shí)施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內(nèi)部,、國內(nèi),、國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù),、隊(duì)伍,、品牌優(yōu)勢，積極擴(kuò)充內(nèi)部市場,，選配優(yōu)良裝備和精干隊(duì)伍,，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù),；全力擴(kuò)展國內(nèi)市場,，鞏固老市場，拓展新市場,，積極進(jìn)入社會(huì)市場,，做到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長；持續(xù)擴(kuò)大國際市場,，形成石油工程技術(shù)服務(wù),、油氣資源合作開發(fā)、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè),。

早在1992年10月,，曾在黨的十四大報(bào)告中指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié),。我們認(rèn)為，推進(jìn)全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然要求,。隨著我國加入世貿(mào)組織,，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上展開競爭，這對(duì)油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。油田企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn),，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn),，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地,。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇,。目前，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運(yùn)作方式,，其管理體制和經(jīng)營機(jī)制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的地方,，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問題的唯一出路在于改革,，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決,，必須適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng)新,、深刻變革,。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

一,、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,。

二、強(qiáng)化工作職能,，搞好成品管理,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

三,、存在問題及明年,。

工作計(jì)劃。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2,、市場信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。非常感謝管理處給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下,。

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績還算理想,，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

出自 sevw.cn

二,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù),。

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長當(dāng)好參謀助手：

1,、認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。

2,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,！

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,，首先,，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況。

在人事管理上,，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知，訂餐,、填寫行政報(bào)表,、接待來訪等工作，我部門很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠,、下工地，與基層管理人員,、工人溝通,，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法,。

今年一年,，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,。

2,、完成了iso的年審工作。

3,、完成了上半年招聘計(jì)劃,，共招進(jìn)18名新員工。

4,、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達(dá)的任務(wù)。

5,、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及。

勞動(dòng)合同,。

的簽訂,。

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件,、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記）,。

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等）。

8,、修訂公司新的,。

規(guī)章制度。

二,、存在的不足之處,。

1、工作不夠細(xì),。

（1）公司的制度沒有成冊(cè),，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。

（2）人事檔案沒有及時(shí)更新,。

（3）人力資源管理不規(guī)范,，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本,。

2、執(zhí)行力能力不夠,。

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒有落到實(shí)處。

三,、20xx年工作計(jì)劃,。

根據(jù)部門20xx年的工作完成情況，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下一年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)公司有關(guān)制度修改,、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源招聘與配置。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、推行績效考核制度,，依據(jù)《績效考核管理方案》對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評(píng),。

8,、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

9、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流,。

10,、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等）,。

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部20xx年的工作會(huì)做得更好,！

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十三

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門的積極配合下,，公司取得了很好的效益。就部門而言,，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作,，把握大局,，勤于思考，開拓創(chuàng)新,，較好地履行了企管部職能,，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié)：

一,、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式,，提高了各部門及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,，提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用,。

二,、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績效指標(biāo)考核體系,，縱向有自上而下考核,，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系,，做到了不留死角的全方位考核,，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過這項(xiàng)工作,，明確了在崗人員的崗位職責(zé),，同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn),。

三,、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng),，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化,，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀,、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。

四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。通過每月四至六次由我部開展的對(duì)各部門及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查,，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng),，同時(shí)一線出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決,，確保工作的順利進(jìn)行,，使公司的運(yùn)營始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象,，提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用,。

五,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長治移動(dòng)分公司,，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù),，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通,、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用,。

20xx年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中,，但還缺乏開拓精神,。

2、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展,，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿足公司的發(fā)展需要,。

3、工作不夠深入,、細(xì)致,，在具體的工作上對(duì)自身要求不高,。

4、處理問題的能力,、解決問題的能力還需加強(qiáng),。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏,、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時(shí)還不能直接處理好,，缺少工作方法,。

20xx年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,。

1,、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

2,、搞好與各部門及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

3,、進(jìn)一步完善績效考核工作,。

4、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作,。

5,、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十四

一,、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式,，提高了各部門及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性,，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,，提升了公司的整體運(yùn)營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用,。

二,、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績效指標(biāo)考核體系,，縱向有自上而下考核,，橫向有職能考核,，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系,，做到了不留死角的全方位考核,，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過這項(xiàng)工作,，明確了在崗人員的崗位職責(zé),，同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三,、出勤監(jiān)督檢查工作,。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,，使我公司的管理工作更加正規(guī)化,、程序化，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀,、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)行了一次無聲的工作獎(jiǎng)評(píng),。

四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。通過每月四至六次由我部開展的對(duì)各部門及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查,，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng),，同時(shí)一線出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決,，確保工作的順利進(jìn)行,，使公司的運(yùn)營始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹立公司良好的企業(yè)形象,，提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用,。

五,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長治移動(dòng)分公司,，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù),，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通,、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年,，通過我部人員的努力,，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:,。

1,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中,，但還缺乏開拓精神。

2,、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿足公司的發(fā)展需要。

3,、工作不夠深入,、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高,。

4,、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強(qiáng),。由于平時(shí)工作知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、處理問題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法,。

下半年,，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一,、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針,。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二,、搞好與各部門及礦的工作,，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議,。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十五

20xx年在集團(tuán)公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的直接指揮下，在兄弟部門的積極配合,、支持協(xié)助下,，企業(yè)管理部按照公司要求，在完善集團(tuán)制度修訂、職責(zé)分解落實(shí),、企業(yè)文化建設(shè)策劃,、職責(zé)制度落實(shí)檢查和督促等方面，開展了許多工作,，較好地完成了部門工作職責(zé)，取得了一些經(jīng)驗(yàn),，也收到了一些成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年，為適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目科研開發(fā)和生產(chǎn)發(fā)展需要,，企業(yè)管理部把去年以來各項(xiàng)審核,，重點(diǎn)是武器重型裝備許可證審核提出的關(guān)于制度完善修訂作為一項(xiàng)重要工作來抓。我們知道,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、管理制度和崗位職責(zé)是資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)的'黑三角（終止項(xiàng)），必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，慎之又慎,，企業(yè)管理部按照審查標(biāo)準(zhǔn)，于4月初完成了科研實(shí)驗(yàn)制度,、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等六大項(xiàng)的補(bǔ)充完善,，并對(duì)財(cái)務(wù)資金管理制度的部分條款再次修訂上報(bào)。在各部門的配合下,，規(guī)范了其他多項(xiàng)管理制度并印發(fā)各單位，本次印發(fā)的制度性文件主要有：《調(diào)整部分部門工作職責(zé)的通知》,、（紅機(jī)4號(hào)文件）,、《關(guān)于修訂管理有關(guān)條款的通知》（7號(hào)文）、《關(guān)于頒發(fā)有關(guān)管理制度的通知》（8號(hào)文）包含了會(huì)計(jì)核算,、科研項(xiàng)目管理,、科研實(shí)驗(yàn)安全管理和危險(xiǎn)品銷毀安全管理等制度。保證了集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策及時(shí)落到實(shí)處,，不斷適應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)的需要,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。集團(tuán)公司要求各單位對(duì)新制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，理解含義,，吃透精神，按制度要求開展各項(xiàng)管理活動(dòng),。8月份公司在重型裝備許可現(xiàn)場審核中,，專家提出了管理制度修訂文件的確認(rèn)程序和沿用名稱問題，為我們今后的制度完善和規(guī)范下發(fā)提出了好意見,，企業(yè)管理部立即著手,，深入開展討論和征集意見建議,，對(duì)相關(guān)制度和部分文件條款進(jìn)行修改和調(diào)整，對(duì)于完善整改情況和整改結(jié)果反饋情況按時(shí)報(bào)出,。

企業(yè)管理部為了深入開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng),鞏固“質(zhì)量效益年”活動(dòng)成果,編制了年度競賽方案,，組織有關(guān)部門對(duì)提質(zhì)增效方案進(jìn)行審核、過程監(jiān)督檢查,、業(yè)績考評(píng),。經(jīng)過年尾對(duì)管理部門和輔助單位方案落實(shí)情況的跟蹤督促檢查，管輔部門的各項(xiàng)職責(zé)都得到分解,，都明確具體責(zé)任人,。重要職責(zé)有工作程序，做到月度有工作溝通總結(jié),。

企業(yè)管理部對(duì)各單位各部門年度工作落實(shí)情況,、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。建立了專門的檢查考核日志,，跟蹤了解了目標(biāo)進(jìn)度和有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況,。

企業(yè)管理部重點(diǎn)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展工作情況進(jìn)行檢查督促，集中一周時(shí)間,，對(duì)每個(gè)部門和單位逐一檢查落實(shí),，查看各單位、各部門的每項(xiàng)指標(biāo)分解制訂情況,，發(fā)動(dòng)員工找措施,、挖潛力，群策群力,，積極開展特色活動(dòng)情況等,，并建立相應(yīng)的檢查和匯報(bào)材料。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見,，制定了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。配合省國防工辦文化交流協(xié)會(huì)完成“金箭文化山東行”的編印資料，拍攝了《金箭夢(mèng)》主題企業(yè)文化視頻展示片,，規(guī)劃了公司企業(yè)文化展室設(shè)計(jì)方案,，收集整理文化展示圖片和老物件、修訂了集團(tuán)公司相關(guān)理念,、守則和員工行為規(guī)范等工作,。組織開展省重型機(jī)械系統(tǒng)職工書畫展征集活動(dòng)，選送參加陳健康和王國華二同志的書畫作品參展獲得了優(yōu)秀作品獎(jiǎng),。

根據(jù)集團(tuán)公司第十八次股東大會(huì)和年度工作目標(biāo)的規(guī)劃,，結(jié)合各單位實(shí)際編制集團(tuán)公司和各經(jīng)營單位的20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)研究后下發(fā)執(zhí)行。

為更好地推行企業(yè)管理的科學(xué),、先進(jìn),、系統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力,，企業(yè)管理部參與公司組織舉辦了企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班,，編制了法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料和企業(yè)管理“三字經(jīng)”，在中層以上管理人員培訓(xùn)班和一般管理人員培訓(xùn)班上,，詳細(xì)講解了企業(yè)管理基本知識(shí),，并在簡報(bào)上刊登有關(guān)內(nèi)容，讓全體員工對(duì)企業(yè)管理的先進(jìn)模式,，以及新版質(zhì)量體系,、環(huán)境管理體系等有了較為全面的認(rèn)識(shí),，為公司加強(qiáng)和規(guī)范管理工作,，提升企業(yè)管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。

配合工會(huì)組織籌備召開第二次職工代表大會(huì),，起草大會(huì)報(bào)告,，完善大會(huì)基礎(chǔ)材料的匯集、整理和總結(jié)匯報(bào),，促進(jìn)會(huì)議順利籌備,，確保會(huì)議質(zhì)量。協(xié)助公司組織開展了拔河比賽,、秋季越野長跑比賽等活動(dòng),，活躍了氣氛，豐富了員工文體娛樂和文化生活,，收到了良好效果,。

及時(shí)處理政府部門安排的有關(guān)事項(xiàng)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),。

總之,，在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r(shí)也存在很多不足,。對(duì)照年初工作計(jì)劃,，在公司辦公自動(dòng)化方案建設(shè)和信息化融合方面，雖然按期完成了可行性考察論證任務(wù),，但未能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，在項(xiàng)目的推進(jìn)上不夠堅(jiān)決，在考核上有時(shí)不敢動(dòng)真格,，在工作上有時(shí)存在畏難情緒,，等等，均需要一一改進(jìn)。新年度的工作又開始了,，20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重,，工作頭緒多，作為公司企業(yè)管理的參謀部門,，我們的工作仍然面臨著很大的壓力,。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持，有兄弟單位的積極配合,，我們有信心通過艱苦的努力工作,，一定能夠把20xx年的各項(xiàng)任務(wù)完成好，把各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處,。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十六

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的親情幫助,。我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，使我在工作中鍛煉了很大的進(jìn)步,，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過今年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,，嚴(yán)格履行材料制度,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢,。

驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,，規(guī)格及型號(hào),，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨,。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，包干到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。加強(qiáng)材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等工作,。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高,，單拿架桿和扣件來說,，聚甲醛項(xiàng)目公用工程共計(jì)投入架桿10萬米，扣件10萬余個(gè),，通過我們項(xiàng)目全體人員的不懈努力與管理,，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個(gè),，得到了集團(tuán)公司的一致褒獎(jiǎng),。

我在項(xiàng)目部管理材料的同時(shí)還負(fù)責(zé)購買部分零星材料，眾所周知,，采購是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障,，是關(guān)系到整個(gè)工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，通過去年的一些采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對(duì)公司的忠誠，不帶個(gè)人偏見,。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義,。只要能降低成本,，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究,，從公司利益出發(fā),，最大限度的為公司節(jié)約成本。

今年的的工作即將結(jié)束,，在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行,，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作,。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。

企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十七

四年的大學(xué)生活即將畫上句號(hào)，在進(jìn)入社會(huì)之前的幾個(gè)月里,，我選擇北京數(shù)字博識(shí)科技有限公司來做為自己的實(shí)習(xí)單位,，在實(shí)習(xí)的幾個(gè)月里感受頗深，收獲也滿滿當(dāng)當(dāng),，也終于在實(shí)習(xí)之后確定了自己以后的工作方向,，找到了自己在這個(gè)社會(huì)上的一個(gè)位置。現(xiàn)將幾個(gè)月來的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成果做以下陳述,，希望通過陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來一個(gè)美麗的音符,。

xx年年12月20，我走進(jìn)了位于清華大學(xué)清華科技園區(qū)啟迪科技大廈b座17層的北京數(shù)字博識(shí)科技有限公司,。

開始是面試階段,，因?yàn)橹熬驮诠咀鲞^一些兼職，所以沒有提交簡歷,，我很輕松的就得到了面試機(jī)會(huì),。可是,，那天去參加面試,，我還是忐忑不安，帶有很多顧慮,，生怕自己的言談稍微不慎就失去了這樣一份工作,。

面試官說話很隨和，問了一些問題,，主要是我對(duì)工資的期望值,，對(duì)未來發(fā)展的認(rèn)識(shí)，對(duì)于教育行業(yè)的理解,，以及目前想進(jìn)入的部門和想要做的職位,。

我的回答很干練，稍稍帶了些緊張的成分,?！肮べY期望能夠養(yǎng)活自己，大概在xxx元左右,，對(duì)于未來我認(rèn)為只要能夠?qū)W到東西能夠鍛煉自己,，我都愿意嘗試,，而教育行業(yè)是一個(gè)需要付出耐心和責(zé)任的行業(yè)，我期望進(jìn)入的是人力資源部門,，主要是專業(yè)比較對(duì)口,，而且對(duì)政策的理解也能夠在工作中帶來一定的幫助?！?/p>

面試官?zèng)]有太為難我,，因?yàn)楣究偨?jīng)理正在開會(huì)所以也免去了二次面試。當(dāng)場給了我答復(fù),，“請(qǐng)于25日到公司報(bào)道,，同時(shí)進(jìn)入的部門是公司總經(jīng)辦，職位是助理,?！毙纪炅酥螅嬖嚬俸軋?jiān)定的拍了拍我的肩,，希望我好好的工作,。

通過面試，我發(fā)現(xiàn)只要對(duì)一個(gè)工作是認(rèn)可的,，是覺得有發(fā)展?jié)摿Φ木驮摫磉_(dá)出來,。需要看清楚自己的職位，看清楚自己的實(shí)力,，需要面試的時(shí)候充滿信心,，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來，也能夠給對(duì)方留下一個(gè)好印象,。

初是矛盾的,，畢竟總經(jīng)辦和我專業(yè)最掛鉤，對(duì)于陌生的一個(gè)運(yùn)營管理部,，我沒有任何概念,，而且工資可能也就沒有一開始給我開的那個(gè)數(shù)了。徘徊中,，運(yùn)營管理部的經(jīng)理和副經(jīng)理都找我談話,，希望我能夠做出堅(jiān)定的選擇，兩個(gè)中層人士的重視讓我感到了溫暖,，在權(quán)衡了自己的發(fā)展前景之后，我改而選擇了公司的運(yùn)營管理部,。而公司的人力資源部門也尊重了我自己的選擇,。

于是，我開始了運(yùn)營管理部三個(gè)月的實(shí)習(xí)生涯,。在這三個(gè)月中,，我深刻理解了工作和學(xué)習(xí)的差距,。在這個(gè)企業(yè)，只要有能力的人就能夠有所發(fā)展,，有想法和創(chuàng)業(yè)的員工就會(huì)被發(fā)現(xiàn),。在短短的一個(gè)月中，我就清楚的熟悉了自己的業(yè)務(wù),，即便到了周末,，我也會(huì)加班到公司學(xué)習(xí)。

第一個(gè)月之后,，我清楚了每天的工作流程,。上午8：30上班，下午5：30下班,，去b1層就餐,，中午休息1個(gè)小時(shí)。慶幸的是在一個(gè)月的生活中,，我趕上了公司的員工培訓(xùn),，趕上了員工們的年終述職，讓我很輕易的學(xué)會(huì)了很多別人需要很多時(shí)間來學(xué)習(xí)的東西,，清楚的明白了一個(gè)道理---“站在他人的肩上,，能夠看的更遠(yuǎn)?！焙屯聜兓ハ鄬W(xué)習(xí),，積極的借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)月之后的工作中,，我已經(jīng)能夠暢談自己的觀點(diǎn),，提出自己的意見了，而且很多意見和建議都得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的首肯,。

2月8日,，當(dāng)我拿到第一個(gè)月的工資的時(shí)候。心里暖和和的,，真想告訴所有人,，我可以賺錢了。望著手里的錢,，淚水也流了下來,，能夠得到認(rèn)可，能夠在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的首都賺到自己的生活費(fèi),，我既自豪,，又感受著辛酸。

接下來的兩個(gè)月，是我更加穩(wěn)步發(fā)展的兩個(gè)月,，公司開了年會(huì),，在年會(huì)上，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認(rèn)可,，也讓我明白了一個(gè)新的道理,，只要有特長最會(huì)有被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的時(shí)候。再后來,，我用自己掌握的一些計(jì)算機(jī)知識(shí)給同事們解決了很多問題,。多勞多得在這里得到了體現(xiàn)，在第二個(gè)的工資下發(fā)的時(shí)候,，我得到了一些額外的獎(jiǎng)勵(lì),，讓我很是興奮。這個(gè)時(shí)候,，也會(huì)暗暗的笑自己的天真,，覺得太容易滿足了。

是,，我依然積極的在把自己所在的公司,，所在的部門當(dāng)成自己的家。強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí),，讓被動(dòng)的工作變成了積極的工作,。

梅花香自苦寒來，在經(jīng)歷了嚴(yán)格的自我要求之后,。公司破格在我沒畢業(yè)前就給了績效先轉(zhuǎn)正的特殊照顧,，也在一個(gè)活動(dòng)的總結(jié)會(huì)上公開表揚(yáng)了我。

三個(gè)月了,，當(dāng)我的門卡已經(jīng)可以在任何時(shí)候進(jìn)出公司的時(shí)候,。我已經(jīng)可以昂起頭來，帶著驕傲的看待自己的選擇了,。我不需要低調(diào)什么,，因?yàn)檎鎸?shí)的工作和真實(shí)的對(duì)待他人，已經(jīng)得到了公司的肯定,。

選擇一個(gè)自己喜歡的職業(yè)是重要的,，還有一點(diǎn)是更重要的，那就是不管什么時(shí)候都把自己手頭的工作做的認(rèn)真仔細(xì),，盡量的完美,。在公司的述職報(bào)告中，我說了這樣一句話“如果有一天,，我離開了數(shù)字博識(shí),。只有兩種可能，一：我被公司辭退了,，原因不詳,；二：我的工作做的非常優(yōu)秀了，而我想追尋新的目標(biāo),！其他時(shí)候,，如果我離開了，那么說明我的無能,，我相信自己能夠干的讓大家滿意,，我更愿意在某一天離開的時(shí)候，我是笑著離開,！”

被大家認(rèn)可,，最重要的是自己要做的認(rèn)真，踏實(shí),！找工作不難,，難的是不管什么樣的工作都認(rèn)真對(duì)待！既然我選擇了北京數(shù)字博識(shí)科技有限公司,，我就要在這里認(rèn)認(rèn)真真的做下去,。

實(shí)習(xí)三個(gè)月的生活告一段落，實(shí)習(xí)是快樂的,，充實(shí)的,！自己是在成長的，收獲的,！我為我的實(shí)習(xí)生涯感到富足,！人生的奮斗生涯因?yàn)檫@個(gè)實(shí)習(xí)而充滿色彩！

最后總結(jié)一句話：打鐵還需自身硬,！

10.怎樣做好企業(yè)管理,？