計劃能夠讓我們更加專注于目標(biāo),，不會被瑣事和無關(guān)任務(wù)分散注意力。計劃應(yīng)該有重點(diǎn)和優(yōu)先級,，根據(jù)重要性和緊急性來安排執(zhí)行順序,。如果你想了解如何更好地應(yīng)對計劃變更和調(diào)整，以下是一些建議和經(jīng)驗(yàn)分享,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇一

安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司,、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下,，樹立安全發(fā)展理念,，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識,，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,，同時進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故,、無人員傷亡、無各類設(shè)備,、火災(zāi)事故的好成績,，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km,。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607,，終點(diǎn)樁號77+537，全長930m,，共布置大型渠道渡槽1座,，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m,。工程等級為一等,，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,，地震設(shè)計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽,、節(jié)制閘,、退水閘、檢修閘,、排冰閘組成綜合樞紐,。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m,。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m,。渡槽共布置17個槽墩,，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽,、墩身,、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁,，每排7根,，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號,、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ),。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3,、混凝土9.93萬m3,，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3,、鋼絞線20xxt,。本工程合同價款2.0608億元。

為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并設(shè)立專門的安全管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名,，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài),，形成一個“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障,。

為做到有章可依，有據(jù)可循,，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》,、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》,、《安全文明獎罰辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》,、《防汛值班制度》,、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》,、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》,、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境,、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。同時針對洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》,、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時不斷改進(jìn),、補(bǔ)充完善,，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo),、約束人,，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善,。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法,。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時,，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項(xiàng)檢查工作：

1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查,；

2,、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查；

3,、每月月底對項(xiàng)目部屬食堂,、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查,。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電,、深基坑開挖,、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除,、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn),，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況,。

專門針對洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查,、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況,。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等,。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部,、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的'綜合性安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治,。

2,、對防火,、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉,、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,，以教育說服為主，處罰為輔,。

3,、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%,。

4,、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇,，更不能亂用,。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5,、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生,，造成經(jīng)濟(jì)損失,，項(xiàng)目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng),，現(xiàn)場立即整改232項(xiàng),，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng),，整改率100%,。通過不斷排查、治理隱患,，有效控制了各類安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇二

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進(jìn)一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進(jìn)。

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份,，也是我來計劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達(dá)到約xx%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會加強(qiáng)跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟xx溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如xx,，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重,，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇四

20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進(jìn)步。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇五

20__年，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示,，堅(jiān)持“旅游發(fā)展,，安全第一”思想，執(zhí)行“安全防范,、綜合治理”方針,，加大安全檢查專項(xiàng)整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。

按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，我局加強(qiáng)組織管理，細(xì)化責(zé)任目標(biāo),，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)大基礎(chǔ),。

(一)組建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

旅游發(fā)展,，安全第一,。為加強(qiáng)對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長任組長,，副局長任副組長，一名工作人員專門負(fù)責(zé)旅游安全工作;實(shí)行安全工作例會制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展,。

(二)落實(shí)旅游安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)離不開責(zé)任制度的有效落實(shí)。為此,，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20__年度旅游安全生產(chǎn)責(zé)任書,，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責(zé)任;同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細(xì)化安全責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,，有效遏制安全事故發(fā)生。

(三)完善旅游安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,。

按照縣政府及安委會要求,，我局積極建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。

一是建立健全“安全自查,、隱患自改,、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制;,。

二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動備案制度;,。

三是建立旅游安全考核與獎懲機(jī)制;。

四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

二,、積極宣傳，營造氛圍,。

加強(qiáng)旅游安全宣傳和教育,，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：

(一)統(tǒng)一全局安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，我局緊緊抓住“安全”這一主題,，把其作為構(gòu)建和諧社會，提升旅游形象的重要抓手,。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求,，多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議，明確落實(shí)重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù),，增強(qiáng)各級從業(yè)人員的旅游安全責(zé)任意識,。

(二)加大旅游安全教育培訓(xùn)力度。

結(jié)合旅游敏感性和綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),，我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校,，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),。同時,，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格督促落實(shí)人員,、經(jīng)費(fèi),，確保安全教育與技能培訓(xùn)落到實(shí)處。

(三)多種手段加強(qiáng)旅游安全宣傳,。

一是利用報紙,、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳;。

三是召開“安全生產(chǎn)月”專門會議,，落實(shí)旅游安全宣傳,、刊物征訂、安全知識培訓(xùn)等任務(wù),。

四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用,，增強(qiáng)游客安全意識。

三,、精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)。

結(jié)合全縣安全生產(chǎn)大局,，我局精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)旅游安全工作，確保實(shí)現(xiàn)全年旅游安全無事故的.目標(biāo),。

(一)精心組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

針對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門要求,，我局及時落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，力求工作取得實(shí)效,。

1、加大節(jié)假日等非常時期旅游安全檢查力度,?！拔逡弧薄ⅰ笆弧钡裙?jié)假日期間,，我局均召開專門會議,，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外,，“打非治違”、“大排查,、大治理”,、“第二個旅游市場檢查周”期間，我局均出動人員對旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

2,、積極參加安委會各類安全生產(chǎn)活動。根據(jù)安委會統(tǒng)一安排,，我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違,，參加安全人員培訓(xùn)，督導(dǎo)旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理,，及時報送安全生產(chǎn)信息動態(tài)并取得較好效果,。在此基礎(chǔ)上，還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度,、建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來,。

(二)有效完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今年以來,，我局積極開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作,，具體情況為：

(1)會議：局長每月均主持召開安全工作例會;。

(5)應(yīng)急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;,。

(6)安全教育培訓(xùn)：累計培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人19人,，安全管理員30多人次。從目前來看,，20__年度我局安全工作效果明顯,，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好，全年沒有發(fā)生旅游安全事故,，圓滿實(shí)現(xiàn)了我局安全生產(chǎn)目標(biāo),。

四、面對問題,，立足長遠(yuǎn),。

旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣,，敏感性強(qiáng);但安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山，需要時刻關(guān)注,，未雨綢繆,。

(一)存在的問題。

1,、旅行社方面：旅游車輛多依賴的車船公司,，不利于我局進(jìn)行安全監(jiān)管;部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門市部存在違規(guī)操作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象,，嚴(yán)重干擾旅游市場秩序;旅行社對導(dǎo)游缺乏有效監(jiān)管;旅行社檔案管理還不是很完善,。

2、星級飯店方面：部分酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)督不足;酒店從業(yè)人員流動性大,，新進(jìn)人員安全意識淡薄;部分酒店安全培訓(xùn)與演練不到位;食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多,。

3、旅游景區(qū)方面：一些旅游景區(qū)內(nèi)部安全標(biāo)識標(biāo)牌嚴(yán)重不足;有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力,，安全意識淡薄;景區(qū)消防,、重點(diǎn)區(qū)域(特別是水面)監(jiān)管還存在較多安全隱患。

(二)下一步打算,。

下一步,，我局將加大工作力度，堅(jiān)決反對“重旅游,、輕安全”思想,，不斷強(qiáng)化安全意識，消除安全隱患,，督促各旅游企業(yè)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)景區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和安全設(shè)施設(shè)備的檢查管理力度,，完善消防設(shè)施設(shè)備的使用和管理制度,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇六

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇七

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入2005年。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇八

光陰如梭,，2016年即將過去，2017年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在2017年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。

3,、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),。

5,、每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況,，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;,。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;,。

9、負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;,。

10、保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;。

11,、建立機(jī)器病歷表,，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。

12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng),。

13、做好交接班記錄,。

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3,、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，2016年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇九

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）,、績（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計劃的出臺，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項(xiàng)和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定,、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員,、組織實(shí)施和整理反饋,。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長,，均衡發(fā)展的管理,。

第二、制度保障,，思路清晰,。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃，電機(jī)公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù),、時間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃,、實(shí)施情況,；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評,。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合,、查有所據(jù)、連續(xù)貫通,。

第三,、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝,、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點(diǎn),；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線,。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到“三定”,，定時,、定置、定量,；設(shè)備,、工裝、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng),，打造持續(xù)改善,、持之以恒的精益氛圍，帶動公司整體管理水平的提升,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十一

20xx年是安全與管理年,，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機(jī)修車間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,，從機(jī)組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

出處 sevw.cn

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度,，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十二

2016年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將2016年工作情況具體總結(jié)如下：

2016年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力,。

2016年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

2016年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

2016年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

2016年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2017年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

2017年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家上午好,，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點(diǎn)單位與大家分享精益示范區(qū)建設(shè)成果，下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產(chǎn)前期工作開展情況,，不到之處請批評指正,。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求，作為試點(diǎn)單位,，在整個推進(jìn)過程中,，我們堅(jiān)持“立足崗位、人人參與,、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用”的原則,，邊學(xué)邊干，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果,。

一,、廣泛宣傳發(fā)動，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念,。

“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生,，但是在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題,，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo),，這是我們面臨的一項(xiàng)新課題。為確保精益生產(chǎn)工作深入開展,，我們利用橫幅,、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動工作,，營造濃厚的精益文化氛圍,，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，并深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)重要意義,，實(shí)現(xiàn)廣大干部職工在意識層面上由被動接受到主動作為的根本性轉(zhuǎn)變,。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課,，和全體干部職工一起學(xué)精益,、講精益，使得精益理念和知識深入人心,，并運(yùn)用于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。

二、結(jié)合自身特點(diǎn),，對標(biāo)查找問題與不足,。

談起精益生產(chǎn)，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”,，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理,，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄,，我們的精益生產(chǎn)無從下手,。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展，我們必須立足自身特點(diǎn),，對照標(biāo)準(zhǔn),、對標(biāo)兄弟企業(yè)，找出問題與不足加以改善,。在生產(chǎn)效率方面,，存在輔助時間的浪費(fèi)，無法形成高效的定向物流加工,；在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，存在品種多、換產(chǎn)頻繁的浪費(fèi),，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量,；在物流改善和管理方面，存在提前計劃,、提前投料,，在制品積壓的浪費(fèi)，同時導(dǎo)致物流紊亂,，搬運(yùn)頻繁,；在現(xiàn)場管理方面，因?yàn)楝F(xiàn)場設(shè)備布局,、計劃以及人員素養(yǎng)問題的影響,，致使現(xiàn)場管理和5s活動推進(jìn)困難。以上這些問題在我們整個精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中,，需要逐步予以解決和改進(jìn),。

三,、精心策劃，全力推進(jìn),，確保精益計劃的全面落實(shí),。

綜合效率，減少設(shè)備故障頻率,，縮短故障排除周期,。在生產(chǎn)管理方面，通過按周投料,、按周排產(chǎn)等工作機(jī)制掌控現(xiàn)場物料和計劃運(yùn)行,；在品質(zhì)管理方面，通過引進(jìn)質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析工具,，強(qiáng)化對現(xiàn)場質(zhì)量狀況的分析與處置工作,；在成本管理方面，突破能源統(tǒng)計不規(guī)范等情況,，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),，按照工時分?jǐn)偟脑瓌t設(shè)定班組考核目標(biāo)，并對現(xiàn)場設(shè)備照明加以改造,，引進(jìn)led燈具,，在改善照明條件的同時減少電能的浪費(fèi)；在安全環(huán)境管理方面,，規(guī)范危險廢棄物管理的同時,，開展現(xiàn)場危險因素辨識和點(diǎn)檢工作，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全度,；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案,、評審與實(shí)施機(jī)制,，做到及時獎勵，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益,。

第二部分精益推進(jìn)工作體會,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ),。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想,，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障,，減少了推進(jìn)過程中的各種障礙，使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開展,。

了灌輸必要的精益理念和精益知識,，突破慣性思維模式的同時,，必須讓廣大干部職工體會到收獲的喜悅。

三,、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視,。每個企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，順勢而為才是真理,。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ),，在具體實(shí)踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合,，在背離標(biāo)準(zhǔn)時，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時要注重適當(dāng)調(diào)整,。

四、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),。精益生產(chǎn)管理是一個多維度管理模式,，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的建設(shè),，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁,，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。

五,、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn),。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就我們公司而言,，單位之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜,，很多問題通過某一個制造單元來解決是很不現(xiàn)實(shí)的，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)——創(chuàng)造效益,。

第三部分后續(xù)工作的打算。

在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進(jìn),，著力做好以下幾個方面的工作,。一是針對前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提升,，堅(jiān)持持續(xù)改善與推廣,，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè)，形成分廠精益生產(chǎn)的長效機(jī)制,；二是合理規(guī)劃,，拓寬現(xiàn)場空間，優(yōu)化設(shè)備布局,。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造,，分廠考慮將部分長期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場,，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局,；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐,，最大限度運(yùn)用好精益工具，提升現(xiàn)有的管理水平,。

精益生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，階段性成果的取得只能說明過去，對照精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn),，我們將一步一個腳印走好我們的精益之路,！

謝謝大家！

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十四

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機(jī)組順利運(yùn)行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1,、個別員工的主動性,，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運(yùn)行工作才會高效,、有序,。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十五

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手,，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實(shí)施手段，以消除浪費(fèi),，提高效率為檢驗(yàn)載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理,。

首先，對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日,，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室,，有重點(diǎn),、側(cè)重，采取集中培訓(xùn),、在線學(xué)習(xí),、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念,、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時，管理人員不少于24小時,。通過全體技管人員提交的不少于2000字的110份心得體會評比結(jié)果看,，電機(jī)員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。

其次,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，應(yīng)用精益工具,，打造精益亮點(diǎn),。

（一）三大現(xiàn)場示范班組。

（1）對總裝,、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場實(shí)施精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估,、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整,、優(yōu)化；方案獲批準(zhǔn)后,，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,。

（2）針對班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重,。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí),、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進(jìn)行“jit”、“5s”管理,；因電機(jī)種類繁多,，布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機(jī)的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別,，對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理,。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對班組進(jìn)行2s,、“四定”管理,，并依據(jù)配件bom表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善,。

定裝組現(xiàn)場定置圖,。

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊,。

（二）三大工藝示范線建設(shè),。

（1）對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù),、工時通過操作寫實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb,、工具的規(guī)格,、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化,、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,，以及所有重點(diǎn)設(shè)備、工具的定置圖,，包括安全通道,、區(qū)域線的標(biāo)示方法，安全警示,、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線,。

總裝組的精益看板管理,。

（三）tpm工作,。

重點(diǎn)放在對現(xiàn)場的整理,、清潔上,，以及對工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作,，確定潤滑點(diǎn),，制作潤滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處,。同時,，加強(qiáng)對員工的宣傳、培訓(xùn),，達(dá)到操作者自覺開展,、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機(jī),、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤滑和清理工作。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)檢可視化,。

（四）物流管理工作,。

通過mrp系統(tǒng)重點(diǎn)對總裝工序物流進(jìn)行控制。

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十六

xx公司自2016年x月x日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無火災(zāi)事故,，無工傷事故,，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運(yùn)營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機(jī)構(gòu),。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,、梳理,、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn),、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平,。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正、整改,，有效防范,、遏制了各類事故，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。

1、加強(qiáng)安全檢查,，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點(diǎn),。

2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大,、風(fēng)險高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備,、早布置、早落實(shí),，真正做到了認(rèn)識到位,，責(zé)任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3,、加強(qiáng)防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實(shí)地觀摩,，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書,，定期檢查、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序,。

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強(qiáng)化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn),，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運(yùn)管部門,，維護(hù)經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運(yùn)管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運(yùn)等違法行為,，維護(hù)正常客運(yùn)秩序,，凈化客運(yùn)市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運(yùn)猖獗的現(xiàn)象,，配合運(yùn)管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵機(jī)制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機(jī)制,。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)計劃員的年終工作總結(jié)報告篇十七

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù),。

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。