制定計(jì)劃可以讓我們更有條理地完成任務(wù),。計(jì)劃中的任務(wù)可以按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序,，以確保重要的事情首先被完成,。計(jì)劃的成功與否往往取決于執(zhí)行力和持之以恒的精神,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇一

隨著我國(guó)人民生活水平的進(jìn)一步提高，人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)攝入的要求越來(lái)越高,，但實(shí)際上我國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)攝入不平衡的問(wèn)題還相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，在大中小學(xué)校,、托幼機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老院,、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì),、醫(yī)院、政府部門(mén),、公共衛(wèi)生部門(mén),、企事業(yè)單位、社區(qū)保健及健康中心,、餐飲,、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門(mén)、賓館等均需要不同數(shù)量的營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。社會(huì)的發(fā)展和民眾對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求十分明確,，營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正在由專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)師和專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)拉開(kāi)序幕。

公司將根據(jù)不同的人群需求設(shè)定不同的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理方案,，創(chuàng)辦營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)咨詢(xún)指導(dǎo)中心,。本中心將通過(guò)對(duì)顧客的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)，實(shí)施營(yíng)養(yǎng)服務(wù),，并結(jié)合營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)調(diào)理提高顧客的營(yíng)養(yǎng)指數(shù),。

具體檢測(cè)方案：

1)測(cè)定個(gè)體基本營(yíng)養(yǎng)狀況——能量相關(guān)測(cè)定,、礦物質(zhì)測(cè)定、維生素測(cè)定,。

2)測(cè)定不同階段人群的特定營(yíng)養(yǎng)需求指標(biāo),。

3)其他營(yíng)養(yǎng)狀況指標(biāo)——多項(xiàng)。

4)測(cè)定營(yíng)養(yǎng)不平衡的營(yíng)養(yǎng)素項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的臟器功能20項(xiàng)指標(biāo),。

5)測(cè)定挑選食品及保健食品對(duì)營(yíng)養(yǎng)改善的情況,、包括吸收度和效果。

6)出具系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)狀況評(píng)價(jià)報(bào)告,、營(yíng)養(yǎng)對(duì)健康的影響程度報(bào)告,、營(yíng)養(yǎng)與當(dāng)前健康狀況分析、食品營(yíng)養(yǎng)測(cè)定指導(dǎo),、保健食品營(yíng)養(yǎng)測(cè)定指導(dǎo),，膳食指導(dǎo)。

技術(shù)指標(biāo)：

1.指標(biāo)全面：包含所有的營(yíng)養(yǎng)素以及有害物質(zhì)的測(cè)定,。

3.評(píng)估報(bào)告智能化：即時(shí)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估分析,，智能系統(tǒng)完成復(fù)雜的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

4.指導(dǎo)明確：每一營(yíng)養(yǎng)素都有明確的功能,、癥狀對(duì)照,、食物含量排序和注意事項(xiàng)。

5.生物波取樣技術(shù)：無(wú)損傷,、營(yíng)養(yǎng)素功能平衡度波形全面,。

通過(guò)健康調(diào)理示范基地的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo),、營(yíng)養(yǎng)調(diào)理完全個(gè)性化的技術(shù)服務(wù),，通過(guò)不同人群不同的健康標(biāo)準(zhǔn)生物波模型，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范的數(shù)據(jù)分析解讀方案,，使?fàn)I養(yǎng)師在做人群營(yíng)養(yǎng)及健康指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，檢測(cè)分析技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，營(yíng)養(yǎng)方面可以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全面,、快速準(zhǔn)確,，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測(cè)到營(yíng)養(yǎng)素之間的協(xié)同和拮抗關(guān)系,，可以檢測(cè)到食品級(jí)保健食品的吸收,，實(shí)現(xiàn)最好的配伍，為顧客做出全面地,、系統(tǒng)的可執(zhí)行的有效果的能夠評(píng)估的營(yíng)養(yǎng)方案,。

公司還能從營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)中心發(fā)展為亞健康中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為健康管理中心,。且能與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作,，如下：

2)美容業(yè)：營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——美容與營(yíng)養(yǎng)和健康——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——具有競(jìng)爭(zhēng)力美容業(yè),。

3)健康養(yǎng)生會(huì)所：增項(xiàng)開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——各種養(yǎng)生保健方法應(yīng)用。

4)健康體檢機(jī)構(gòu)：增項(xiàng)開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——增加健康體檢內(nèi)容,。

公司根據(jù)自己的實(shí)力及能力驚醒了市場(chǎng)定位,，基本選址在藥店、普通社區(qū),、老干部活動(dòng)中心,、衛(wèi)生站、美容院保健品專(zhuān)賣(mài)店等,，接著在進(jìn)一步進(jìn)入商務(wù)會(huì)所,、健康中心,、療養(yǎng)院,、體檢中心、大型高檔社區(qū),、機(jī)關(guān)單位的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)等,。地段面積大致在70——140平方米為宜，原則上檢測(cè)室要獨(dú)立,，一個(gè)檢測(cè)室最多放兩套設(shè)備,，并設(shè)有辦公室、資訊室,、解讀室(封閉,、隔音)。配置智能化營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析設(shè)備2臺(tái),，可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇租賃或購(gòu)買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀,。(租賃設(shè)備：需交納保證金6萬(wàn)元或有擔(dān)保抵押資格的人及財(cái)產(chǎn)。設(shè)備租賃費(fèi)用為每月3000元,。購(gòu)買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀：設(shè)備價(jià)格為人民幣9.5萬(wàn)元,，包括營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備一臺(tái)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和檢測(cè)軟件一套,、水處理設(shè)備一臺(tái)),。

人員及組織結(jié)構(gòu)。

本公司有董事會(huì),、宣傳組,、策劃組、實(shí)施檢測(cè)組,、營(yíng)銷(xiāo)組,、人力資源組等，對(duì)其要求如下：

1)有志長(zhǎng)期從事健康營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè),、具備一定投資實(shí)力,、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士,。

3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué),、保健,、營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí);。

6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi));,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

需求分析：

1、營(yíng)養(yǎng)檢測(cè),、咨詢(xún),、指導(dǎo)調(diào)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析：

(一)政策法規(guī)：

2.20xx年《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)條例》出臺(tái)，所有幼兒園和學(xué)校,，社區(qū)和超過(guò)百人以上的餐廳都必須配備營(yíng)養(yǎng)師：

(二)健康的需求：個(gè)體,、家庭需求。

隨著人們生活水平的提高,，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高,，對(duì)由于膳食不合理，營(yíng)養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問(wèn)題引起高度重視,，調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu),，投資營(yíng)養(yǎng)、獲得高標(biāo)準(zhǔn)的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費(fèi)潮流,。聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)已成為現(xiàn)代人的消費(fèi)時(shí)尚;公共營(yíng)養(yǎng)師成為國(guó)家新職業(yè),，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會(huì)認(rèn)知度。

營(yíng)養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：20xx—20xx年將出現(xiàn)公共營(yíng)養(yǎng)師全球需求高峰,，目前,，家庭營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)年費(fèi)8千元左右，企業(yè)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)年費(fèi)4萬(wàn)元左右,，營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)是一個(gè)高職自由職業(yè)群體,，一個(gè)中等水平的公共營(yíng)養(yǎng)師年收入在10萬(wàn)元左右。

2,、營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)咨詢(xún)指導(dǎo)中心建設(shè)需求分析：

1.大中小學(xué)校,、托幼機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老院,、醫(yī)院,、公共衛(wèi)生部門(mén)、企事業(yè)單位,、社區(qū)保健及健康中心(服務(wù)對(duì)象不低于500人數(shù)),，有系統(tǒng)的定期臨床體檢，建設(shè)有自己的食堂,，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師,、不了解群體營(yíng)養(yǎng),，可以?xún)煞N模式：一種建設(shè)營(yíng)養(yǎng)工作室;一種是委托專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)單位。

2.專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì),、餐飲,、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門(mén)、賓館,，以及上述機(jī)構(gòu)(服務(wù)人數(shù)100-500人數(shù)之間)因服務(wù)需要以及政策要求必須設(shè)有營(yíng)養(yǎng)工作內(nèi)容,，最可行的模式是：可以聘請(qǐng)兼職的營(yíng)養(yǎng)師作為顧問(wèn)，委托專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún),、檢測(cè),、指導(dǎo)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)單位，服務(wù)于本機(jī)構(gòu),，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營(yíng)成本,。

營(yíng)銷(xiāo)策略。

1,、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：總部為店面經(jīng)營(yíng),、管理,、形象維護(hù),、宣傳等活動(dòng)提供成功、有效的管理模式,。同時(shí),，總部市場(chǎng)部隨時(shí)為各檢測(cè)中心的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供指導(dǎo)與援助，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,。

2、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字,、照片,、影像資料等。

3,、服務(wù)支持：總部以?xún)?yōu)惠價(jià)格為檢測(cè)中心提供自主研發(fā)及集團(tuán)采購(gòu)的系列健康調(diào)理產(chǎn)品,，總部還將為檢測(cè)中心提供后續(xù)研發(fā)的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加利潤(rùn)空間,。

4、網(wǎng)絡(luò)支持：在總部網(wǎng)站上標(biāo)注各檢測(cè)中心的地址,、介紹,、聯(lián)系方式等。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)術(shù)理論,、標(biāo)準(zhǔn)界定,、相關(guān)學(xué)術(shù)進(jìn)展,、公司的專(zhuān)利產(chǎn)品及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)等。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速,、便捷使雙方進(jìn)行全方位的信息交流,。總部定期有選擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測(cè)中心的活動(dòng)情況及相關(guān)業(yè)績(jī),。

5,、專(zhuān)家資源：總部會(huì)不斷的擴(kuò)大聘請(qǐng)醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)學(xué)專(zhuān)家的范圍及數(shù)量,，保障為各檢測(cè)中心提供值得信賴(lài)的專(zhuān)家前往指導(dǎo),。費(fèi)用另議。

6,、服務(wù)支持：開(kāi)業(yè)初期一周內(nèi),，總部派相關(guān)人員(市場(chǎng)部、健康部)前往協(xié)助開(kāi)業(yè),，相關(guān)費(fèi)用由“中心”負(fù)擔(dān),。

7、統(tǒng)一形象：總部對(duì)“中心”的實(shí)體店面情況提出合理的裝修方案,，可選擇總部統(tǒng)一就商標(biāo),、站號(hào)、logo的使用進(jìn)行指導(dǎo).(健康使者工作站),。

8,、技術(shù)培訓(xùn)：簽約后總部統(tǒng)一培訓(xùn),，新店開(kāi)業(yè)前總部對(duì)健康醫(yī)生進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及指導(dǎo),。并定期舉辦店長(zhǎng),、骨干人員的集訓(xùn)，不斷提高“中心”人員的專(zhuān)業(yè)水平,?？偛繒?huì)不斷將新技術(shù)、新項(xiàng)目,、新知識(shí),、新業(yè)務(wù)積極主動(dòng)推薦給“中心”,使其與總部永遠(yuǎn)保持一致。

9,、顧客特點(diǎn)：面向所有需要營(yíng)養(yǎng)健康的人群,，尤其是營(yíng)養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢(shì)人群。

公司還具有全面的管理流程模式,，如下：

1.服務(wù)流程自全面的健康信息采集開(kāi)始,。

2.操作標(biāo)準(zhǔn)一致的檢測(cè)手法。

3.系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模板。

4.具有個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和調(diào)理方案,。

5.統(tǒng)一管理模式的檔案系統(tǒng),，使?fàn)I養(yǎng)平衡和健康管理系統(tǒng)連接。

財(cái)務(wù)規(guī)劃(3年),。

啟動(dòng)資金：20xx00元,。

1、開(kāi)業(yè)初期基本費(fèi)用分析(基本店)：(前一個(gè)月),。

房屋租金或購(gòu)買(mǎi)店面：10000元,。

門(mén)面裝修含宣傳廣告及技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：6500元。

辦公設(shè)備：170000元(設(shè)備檢測(cè)儀器,、電腦,、打印機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán),、電話機(jī),、書(shū)桌椅等)。

申請(qǐng)執(zhí)照：1000元(非一般納稅人資質(zhì)),。

人員開(kāi)支：按5名員工計(jì),，平均工資2500元/月.人。

2,、收益預(yù)測(cè)：(普通店-購(gòu)買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)儀),。

1)運(yùn)營(yíng)日均接待客戶(hù)最大量(2名營(yíng)養(yǎng)師)：

營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)5人：5x50元=250元。

本店?duì)I養(yǎng)檢測(cè)(當(dāng)日出報(bào)告)2-5人：3x100元=300元,。

健康檢測(cè)100元/人x3=300元,。

制定營(yíng)養(yǎng)食譜5人：5x50元(均價(jià))=250元。

制定健康方案(2日出報(bào)告)：5x180元=900,。

特殊案例專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試調(diào)理(均價(jià)180元)3人：3x180元=540元。

用品篩選5人：5x70元=350元,。

營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑推廣：500元/日,。

日均流水金額：3390元。

2)運(yùn)營(yíng)月均接待下列客戶(hù)量：

vip高級(jí)會(huì)員2人：2x3000=6000元(大客戶(hù),，委托綜合調(diào)理),。

清肝排毒綜合調(diào)理2人：2x6800元=13600元(與總部合作的各店，每次5人以上,，總部派專(zhuān)人攜帶設(shè)備赴現(xiàn)場(chǎng)支持,。)。

提成：2720元/人,。

月均月流水金額：6000元+2720元+3390x20=76520元,。

其它：團(tuán)檢顧問(wèn)、銷(xiāo)售設(shè)備提成、講課收費(fèi),、特殊客戶(hù)的調(diào)理收費(fèi),、銷(xiāo)售保健品、銷(xiāo)售營(yíng)養(yǎng)食品等另計(jì),。

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備預(yù)計(jì)：半年回投資,。

還有與各行業(yè)進(jìn)行合作后的收益另計(jì)，根據(jù)各收益比例進(jìn)行分配資金,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇二

最近看到一些關(guān)于網(wǎng)上超市的文章,，還有研究了一些網(wǎng)上訂快餐的網(wǎng)站。想研究下怎么將兩者結(jié)合起來(lái),。

第一,、目標(biāo)客戶(hù)：寫(xiě)字樓、學(xué)校,。

個(gè)人認(rèn)為,，白領(lǐng)和學(xué)生分布就餐時(shí)間比較集中，比社區(qū)容易打開(kāi)市場(chǎng),，社區(qū)太分散了,。而且白領(lǐng)和學(xué)生之間更容易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，對(duì)外賣(mài)的需求比社區(qū)更大?，F(xiàn)在的訂餐網(wǎng)站主要以白領(lǐng)為主,，面對(duì)學(xué)生這一群體還沒(méi)發(fā)現(xiàn)。學(xué)生越來(lái)越宅,，一天窩在宿舍里面是常事,，每天在用餐時(shí)間，都能看見(jiàn)不少送餐的人,。

第二,、建立網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。

1,、把菜單放在網(wǎng)上,，好的圖片能吸引更多的顧客。

現(xiàn)在很多的飯館就只有一個(gè)訂餐電話,、最多有個(gè)qq,。為了吸引顧客，不得不經(jīng)常組織人員發(fā)送傳單,，很多人其實(shí)都沒(méi)有保存送快餐號(hào)碼的習(xí)慣,，通常是剛好身旁有張傳單或者問(wèn)同學(xué)、同事,。建立老客戶(hù)和吸引新客戶(hù)的成本高,，并且有很大的不確定性。把菜譜放到網(wǎng)站上，可以給客戶(hù)感覺(jué)就好像在餐廳里面看著餐單點(diǎn)菜的感覺(jué),。

2,、進(jìn)行組合銷(xiāo)售試想一下，這里換成飲料,、水果,、零食會(huì)有什么效果。

最近看了一些關(guān)于網(wǎng)上超市的討論,。個(gè)人覺(jué)得做食品類(lèi)的快速消費(fèi)品,，和外賣(mài)進(jìn)行搭售，可以獲得更高的毛利,。自制飲料,，毛利更高單杯成本只有幾毛錢(qián)，但是可以賣(mài)到幾塊,。這樣就可以提高每筆的平均單價(jià),，并抵消配送的成本。因?yàn)槲覀兘o顧客帶來(lái)了便利,，按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論,，我們是可以從中收取溢價(jià)的?？梢詤⒖?-11之類(lèi)的便利店和大型購(gòu)物商場(chǎng)的區(qū)別,。

3、展示熱門(mén)菜式,。

我們?nèi)ゲ蛷d,、飯館點(diǎn)菜的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的一句話是：“你們這里的招牌菜是什么?”那么我們?cè)趺丛诰W(wǎng)站回答顧客這個(gè)問(wèn)題,。上面的熱銷(xiāo)榜就有這樣的功能,，而且是顧客們自己選出來(lái)的，對(duì)于不會(huì)點(diǎn)菜的小白,，很有參考價(jià)值,。

4、添加用戶(hù)評(píng)論,。

5、建立個(gè)人菜單,。

讓顧客自己選擇幾天內(nèi)的菜式,、送飯時(shí)間、送餐地點(diǎn),。直接鎖定他們的未來(lái)消費(fèi),。還可以在網(wǎng)頁(yè)提供每份外賣(mài)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、卡路里。這對(duì)一些女白領(lǐng)還是很有參考價(jià)值的,。

6,、如果流量較大，考慮增加cps廣告,，再增加點(diǎn)外快,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇三

以黨的精神為指導(dǎo)，以上級(jí)一系列關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的指示精神為依據(jù),，通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽,，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，展示創(chuàng)業(yè)風(fēng)采,，宣傳創(chuàng)業(yè)政策,，推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)活力,，引導(dǎo)更多的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

二,、大賽名稱(chēng),。

三、大賽主題,。

迎創(chuàng)新之風(fēng)燃創(chuàng)業(yè)之火筑創(chuàng)富之夢(mèng),。

四、大賽時(shí)間,。

20xx年6月至20xx年10月,。

五、組織形式,。

主辦單位：濟(jì)南市人力資源和社會(huì)保障局,。

承辦單位：濟(jì)南市勞動(dòng)就業(yè)辦公室。

六,、大賽項(xiàng)目,。

大賽項(xiàng)目分為兩類(lèi)：初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

七,、參賽人員,。

駐濟(jì)在校大學(xué)生和畢業(yè)5年內(nèi)(20xx年至20xx年畢業(yè))的普通高校畢業(yè)生。已參加往屆市級(jí)以上人社部門(mén)組織的創(chuàng)業(yè)大賽并取得三等獎(jiǎng)以上名次的,，不再參加本屆大賽,。

八、參賽條件,。

(一)初創(chuàng)企業(yè),。

參賽人員已創(chuàng)辦企業(yè)的,，參加初創(chuàng)企業(yè)組比賽，主要條件：

1,、創(chuàng)辦小微企業(yè)(小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按照工信部有關(guān)文件界定),，注冊(cè)時(shí)間3年以?xún)?nèi)(20xx年8月1日以后注冊(cè))。

2,、參賽人員必須是企業(yè)法定代表人,。

3、帶動(dòng)就業(yè)3人以上,。

4,、擁有合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,。

5,、經(jīng)營(yíng)規(guī)范，社會(huì)信譽(yù)良好,，無(wú)不良記錄,。

(二)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

參賽人員有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，參加創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)組比賽,，主要條件：

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值,、實(shí)際用途廣泛,、市場(chǎng)發(fā)展空間大、帶動(dòng)就業(yè)能力強(qiáng),。

2,、團(tuán)隊(duì)成員3人以上。

3,、現(xiàn)場(chǎng)參賽必須是項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)意人,。

4、擁有合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,。

九、時(shí)間安排,。

(一)初賽階段(20xx年6月中旬至9月上旬),。

初賽由縣(市)區(qū)人力資源社會(huì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織。初創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)注冊(cè)地報(bào)名參賽,，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意人所屬轄區(qū)參加比賽,，高校在校生參賽以校區(qū)所在地為準(zhǔn)。報(bào)名時(shí)選手須攜帶身份證,、學(xué)生證或畢業(yè)證和創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書(shū),，初創(chuàng)企業(yè)還需攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、與招用人員簽訂的勞動(dòng)合同,。各縣(市)區(qū)按照分配名額選拔上報(bào)復(fù)賽選手,，初創(chuàng)企業(yè)組和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)組各30名選手進(jìn)入復(fù)賽。

(二)復(fù)賽階段(20xx年9月下旬至10月上旬),。

大賽組委會(huì)對(duì)進(jìn)入復(fù)賽的30個(gè)初創(chuàng)企業(yè)和30個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)采用“5+3”的模式(5分鐘項(xiàng)目演示及陳述+3分鐘評(píng)委提問(wèn))組織復(fù)賽,。大賽組委會(huì)對(duì)復(fù)賽各項(xiàng)目進(jìn)入前10名的參賽人員進(jìn)行盡職調(diào)查，并在濟(jì)南就業(yè)網(wǎng)公示,。各項(xiàng)目復(fù)賽成績(jī)前6名進(jìn)入決賽,，7至10名獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。

(三)決賽階段(20xx年10月中旬),。

1,、大賽輔導(dǎo)。由大賽組委會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行輔導(dǎo),。

2,、創(chuàng)業(yè)論壇。同期舉辦濟(jì)南20xx創(chuàng)業(yè)論壇,。

3,、大賽決賽。對(duì)復(fù)賽階段產(chǎn)生的各前6名參賽選手,，通過(guò)抽簽確定參賽順序,，采取“4+5+3”的模式(4分鐘創(chuàng)業(yè)微電影+選手5分鐘演講+3分鐘專(zhuān)家提問(wèn)點(diǎn)評(píng))，由專(zhuān)家對(duì)參賽選手進(jìn)行綜合評(píng)定打分,，產(chǎn)生一,、二、三等獎(jiǎng),。決賽參賽選手必須是企業(yè)法定代表人或創(chuàng)意項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,。整個(gè)決賽過(guò)程全程錄像，法律公證處現(xiàn)場(chǎng)公證,。各縣(市)區(qū)人社局局長(zhǎng),、分管局長(zhǎng)、就業(yè)辦主任,、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))人社機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、部分高校代表、社會(huì)群眾參加創(chuàng)業(yè)論壇和創(chuàng)業(yè)大賽決賽盛典,。并邀請(qǐng)省,、市領(lǐng)導(dǎo)為濟(jì)南20xx大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽決賽獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。

《創(chuàng)業(yè)微電影》是指參賽者以視頻,、圖片等形式記錄團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)籌劃,、項(xiàng)目選擇,、項(xiàng)目準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn),、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及參加大賽預(yù)賽過(guò)程,，用以在創(chuàng)業(yè)大賽決賽現(xiàn)場(chǎng)展示。

4,、頒獎(jiǎng)典禮,。邀請(qǐng)嘉賓為初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)一、二,、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)創(chuàng)業(yè)大賽獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)杯及榮譽(yù)證書(shū)。

十,、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置,。

(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

1,、初創(chuàng)企業(yè)：

一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè),，優(yōu)勝獎(jiǎng)4個(gè),。

2、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)：

一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)2個(gè),，三等獎(jiǎng)3個(gè)，優(yōu)勝獎(jiǎng)4個(gè),。

3,、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

對(duì)在組織嚴(yán)密,、成績(jī)突出的縣(市)區(qū),，由大賽組委會(huì)頒發(fā)濟(jì)南20xx創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

(二)獎(jiǎng)金數(shù)額,。

一等獎(jiǎng)3萬(wàn)元,，二等獎(jiǎng)2萬(wàn)元,三等獎(jiǎng)1萬(wàn)元，優(yōu)秀獎(jiǎng)5000元,，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2萬(wàn)元,。

(三)支持政策。

1,、初創(chuàng)企業(yè),。

(1)可享受市級(jí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供的“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

(2)符合小額擔(dān)保貸款條件的享受10萬(wàn)元政府貼息貸款,。符合條件的享受政府一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和崗位開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼,。

(3)在市級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地落戶(hù)的,，符合條件的享受房租補(bǔ)貼政策;。

(4)符合條件的優(yōu)先入駐濟(jì)南市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心,。

2,、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。

(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目納入市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù),，優(yōu)先向社會(huì)推薦。

(2)可享受所在地公共創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。

(3)符合條件的優(yōu)先入駐濟(jì)南市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心,。

十一、大賽要求,。

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

舉辦濟(jì)南20xx大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽是大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新,，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的重要舉措,，是宣傳創(chuàng)業(yè)政策,、展示創(chuàng)業(yè)成果、推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,、營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍的重要載體。為保障活動(dòng)順利開(kāi)展,，市成立由濟(jì)南市人力資源和社會(huì)保障局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任,、就業(yè)辦主要領(lǐng)導(dǎo)任副主任，市就業(yè)辦分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì),，組委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)大賽活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作,。各縣(市)區(qū)要提高認(rèn)識(shí),，高度重視，成立創(chuàng)業(yè)大賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定大賽方案,，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，相互配合,，密切合作，共同做好大賽的組織實(shí)施工作,。

(二)精心組織,，周密安排,。

各縣(市)區(qū)要認(rèn)真籌劃，周密安排,，主動(dòng)同轄區(qū)高校協(xié)調(diào),，按照公開(kāi)、公平,、公正的原則,，認(rèn)真組織符合條件的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)踴躍報(bào)名參賽，按照大賽的總體要求和部署,，切實(shí)做好決賽選手的選拔工作,，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)推薦選手參加市篩選和決賽等相關(guān)活動(dòng),，確保整個(gè)大賽活動(dòng)順利進(jìn)行,。

(三)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍,。

各縣(市)區(qū)要充分利用報(bào)紙,、雜志、電臺(tái),、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)等媒體做好創(chuàng)業(yè)大賽的輿論宣傳工作,。動(dòng)員引導(dǎo)具備條件的創(chuàng)業(yè)者積極參加活動(dòng)，要重點(diǎn)宣傳創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)的目的,、意義,、目標(biāo)、步驟和要求以及國(guó)家,、省,、市促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的政策措施;要開(kāi)辟大賽活動(dòng)專(zhuān)題、專(zhuān)欄,，積極營(yíng)造創(chuàng)業(yè)大賽氛圍,，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作的發(fā)展。

20xx年4月24日,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇四

甜品類(lèi)休閑食品一向是女性朋友們的最?lèi)?ài),，所以如果能在女性聚集區(qū)開(kāi)一家蛋糕店應(yīng)當(dāng)是不錯(cuò)的選擇，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕,，只要做出自我的特色就必須會(huì)受到廣大朋友們的喜愛(ài),。

一、蛋糕店概況,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“麥琪午時(shí)茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們供給蛋糕,、面包、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2,、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店,。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，異常是本店剛開(kāi)業(yè),，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不一樣需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢(qián),。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌,。

三,、市場(chǎng)分析。

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%；四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊,、紅葉,、安琦爾。所以競(jìng)爭(zhēng)是很大的,。

四,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不一樣種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”,。

2,、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重研究,。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián),。今日你能降低幾元錢(qián),，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)必須的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。

4、蛋糕店主要是面向大眾,，所以?xún)r(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以到達(dá)廣告宣傳的效果。

6,、蛋糕店能夠?qū)ｉT(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7,、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會(huì)合時(shí)令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折,。一方面，這能夠給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面,，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱(chēng)呼。異常是假如消費(fèi)者和別人在一齊,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他（她）為xx先生,、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重,。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志,，資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等，一方面能夠提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10、無(wú)論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺(jué),。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有異常的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五,、財(cái)務(wù)估算,。

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元。

設(shè)備投資：

1,、房租5000元,。

2、門(mén)面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）,；

3,、貨架和賣(mài)臺(tái)投進(jìn)約1500元；

4,、員工（2名）同一服裝需500元,。

5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。

月銷(xiāo)售額（均勻）：21000元,。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周）,，約5000元。

貨品本錢(qián)：30%左右,，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20xx元,。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇五

素食的特殊性使其在選址上有別于其他酒店。通常適合開(kāi)素食餐廳的地點(diǎn)有三種:第一,、大型居民區(qū)和大排檔林立的食街和交通要道,。通常這些地方是餐飲的聚集地。商業(yè)繁榮,、人氣旺,，在這里開(kāi)素食餐廳，光顧的客人會(huì)很多,。但是這和素食餐廳清幽雅致的就餐環(huán)境有些不符,，如果選擇這個(gè)地點(diǎn)開(kāi)店，一定要在裝修上多下些功夫;第二,、老人和年輕女性聚集的地方,，也就是說(shuō)在老人活動(dòng)中心、寫(xiě)字樓,、辦公區(qū)附近,。老年人因高血壓、糖尿病等老年病的困擾傾向于吃素,，而年輕的時(shí)尚女性為保持身材,，也對(duì)素食情有獨(dú)鐘，這些人可以說(shuō)是素食餐廳的潛在客戶(hù)群;第三,、寺廟、道觀云集的地方,。不管餐館開(kāi)在什么位置,，一定要符合“鬧中取靜”的要求。

二,、裝修:清新脫俗,。

如果把素食餐廳裝修得金碧輝煌就會(huì)給客人一種名不副實(shí)的感覺(jué)，因?yàn)楹芏嗨厥痴叨际菦_著餐廳“清歡”的就餐環(huán)境來(lái)的,，并且裝修豪華的餐廳,，會(huì)給客人留下價(jià)格昂貴的印象，使很多客人對(duì)餐廳“敬而遠(yuǎn)之”,。所以素食餐廳在裝修上要以平淡,、樸實(shí)為佳,，最好能給客人一種“脫俗”的感覺(jué)。如果是社會(huì)型素食餐廳,，裝修時(shí)盡量避免宗教色彩,，顏色上要淡雅、清新,。

除了店面的裝飾外,，素食餐廳還可以通過(guò)追加一些附加值來(lái)吸引客人，如在餐廳里準(zhǔn)備一些道教,、佛教的宗教書(shū)籍,、倡導(dǎo)綠色健康飲食的雜志、藏族的小工藝品等,。

三,、出品:鮮、特,、新,。

素食餐廳對(duì)菜肴出品的要求非常嚴(yán)格:首先是原材料必須新鮮。素食餐廳每天都要耗費(fèi)大量的時(shí)令蔬菜和干鮮果品,，這些原材料是否新鮮直接影響到客人對(duì)餐廳的印象,，所以要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)和儲(chǔ)存關(guān)，防止因蔬菜腐爛變質(zhì)而引起不必要的浪費(fèi);其次菜品要有特色,，素材的選料比較便宜,，如果菜品沒(méi)有特色，很難吸引客人來(lái)就餐,，所以素食不僅講究選料,，還要在制作工藝上下功夫，可以給菜肴加入一些文化內(nèi)涵;此外還要保持素食的原汁原味,，不加人工色素,，口感不能太油膩，這就是說(shuō)素食餐廳在聘請(qǐng)廚師時(shí),，如果能聘請(qǐng)到一個(gè)既精通素食制作工藝,，又精通點(diǎn)心、素面,、素包子,、齋鹵味的廚師，餐廳也就成功了一半;再次是建立良好的購(gòu)貨渠道,，要想素食餐廳有特色,，就要有廣泛的購(gòu)貨渠道，除了和蔬菜供應(yīng)商建立好聯(lián)系外,，還要和一些素食研究機(jī)構(gòu)處好關(guān)系,，這樣,，素食才能常“新”,。

四,、顧客定位。

第四類(lèi)愛(ài)美女性,，滿(mǎn)足女性愛(ài)美的需求,，素食中含大量的維生素e能夠使女性皮膚更加?jì)赡郏鸬綐O佳美容效果,，同時(shí)使身材更加苗條,。素食可以滿(mǎn)足部分高素質(zhì)群體對(duì)生活品質(zhì)的追求。

五,、投資參考,。

記者綜合各地情況發(fā)現(xiàn)，素食餐飲店一般有如下三種投資規(guī)模:,。

一種是大中型素食特色菜館,，設(shè)在省會(huì)或大中型城市的一類(lèi)商圈，地處商業(yè)中心區(qū),、餐飲集中區(qū)域,，經(jīng)營(yíng)面積300平方米以上，總投資50萬(wàn)元以上,。

一種是中小型店,，主要經(jīng)營(yíng)特色菜肴、特色小吃,，市中心或區(qū)域性商圈內(nèi),，地處商業(yè)中心區(qū)、準(zhǔn)商業(yè)中心區(qū)或餐飲集中區(qū)域,，經(jīng)營(yíng)面積200平方米以?xún)?nèi),，投資規(guī)模10萬(wàn)元以上。

一種是特色店,，經(jīng)營(yíng)面積100平方米以?xún)?nèi),，地處準(zhǔn)商業(yè)中心或集中居民小區(qū)，投資規(guī)模在5萬(wàn)元以上,，經(jīng)營(yíng)快餐、各類(lèi)素食點(diǎn)心等,。

素食餐飲店的回報(bào)期最少在一兩年內(nèi),，建議急于賺錢(qián)的投資者不要從事此行業(yè)。而《城鄉(xiāng)致富》針對(duì)的小本創(chuàng)業(yè)者最適合第三種創(chuàng)業(yè)方式,。

六,、經(jīng)營(yíng)種類(lèi),。

第五:收集各種便宜制作的特色小吃;。

第六:饅頭包子類(lèi),。這類(lèi)食品受限于人員,、場(chǎng)地、存放條件等多種因素,，如果可以自己制作自然是沒(méi)有問(wèn)題,，如果不成，可以考慮與這方面店鋪進(jìn)行合作,，或者出于安全的考慮,，不提供也是可以的。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇六

在我國(guó),，戶(hù)外還算是一門(mén)新興的運(yùn)動(dòng),。近幾年，隨著人們生活水平的提高和對(duì)精神文化生活的追求,，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場(chǎng)前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。從而一批戶(hù)外用品店也應(yīng)需而生，形成了一個(gè)新的市場(chǎng)消費(fèi)點(diǎn),。

1200億元的市場(chǎng)潛在,、20億元的年銷(xiāo)售額、1億人的參與范圍,，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)悄然成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),。不觀名山大川，不看名勝古跡,，背上帳篷和行囊,，玩一把重歸自然的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，如今已經(jīng)成為越來(lái)越多有識(shí)人士的選擇,。

戶(hù)外運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)漸漸成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚,，其中也孕育著無(wú)限的商機(jī)。但只有善于捕捉機(jī)會(huì)敢于創(chuàng)新的人,，才能夠有所收獲,。

于是，開(kāi)個(gè)戶(hù)外用品店成了一種必然,。趁現(xiàn)在國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)還處在起步階段,，搭上這趟早班車(chē)似乎成了不二的選擇。

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大,。

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查,，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17%,。與全球戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比,，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。

2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資收益看好,。

據(jù)了解,，專(zhuān)業(yè)裝備是目前戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的主要開(kāi)銷(xiāo)之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬(wàn)元以上,，即使是中低擋的裝備也要xx多元,。此外，戶(hù)外旅游用品的易耗性較大,，顧客多次購(gòu)買(mǎi)的需求較強(qiáng),。因此，戶(hù)外旅游用品的利潤(rùn)相對(duì)較高,，而投資卻不大,，一般在10萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款,，開(kāi)業(yè)后每月的運(yùn)營(yíng)成本約在5000元左右,。

3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：入行門(mén)檻不高。

開(kāi)戶(hù)外旅游用品店,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有太大的專(zhuān)業(yè)要求,，只要其熱愛(ài)旅游，喜歡結(jié)交朋友,，又善于溝通,，就能開(kāi)張迎客。開(kāi)這樣的店,，對(duì)店面的要求也不高,，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大,。戶(hù)外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,，因此選在大中專(zhuān)院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也很省力,，自助游特別是野外生存體驗(yàn),，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國(guó)才剛剛興起,，但人氣劇增,。因此，開(kāi)家戶(hù)外旅游用品店,，正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流,，只要商品有特色，活動(dòng)夠生動(dòng)，就能吸引顧客,，而無(wú)需投入太多的廣告費(fèi)用。

1.需求分析：

去年林業(yè)部的一項(xiàng)有關(guān)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示,，在經(jīng)常從事戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人群中,，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷,，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的人群占了近九成;而在收入方面,，以3000元作為一個(gè)分水嶺，月薪3000元以上的高收入人群占48.6%;在年齡構(gòu)成上,，20-40歲的占84.1%,，40-50歲的占7.1%。從事戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人群有其高收入,、高學(xué)歷,、年輕化的特點(diǎn)，這部分人群對(duì)于這種在歐美國(guó)家頗為普及的休閑方式更容易接受,，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合,。

據(jù)估計(jì)，目前中國(guó)已有200多家國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品生產(chǎn)商,，七八十家全球著名的戶(hù)外產(chǎn)品制造商以及俱樂(lè)部,，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品以及裝備的年銷(xiāo)售額已達(dá)20億元。而xx年這個(gè)數(shù)還不到3億元,，xx年這個(gè)數(shù)是6千萬(wàn)元,。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)近年來(lái)呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，吸引了越來(lái)越多的參與者,。xx年冬季,，國(guó)內(nèi)參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人次已超越1億人次。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),，就目前為止,，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的市場(chǎng)份額仍很保守。

北京的戶(hù)外用品店有大大小小三四十家,。全球戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的年交易額150多億美元,，中國(guó)還處于興起階段，而根據(jù)目前的勢(shì)頭,，北京的戶(hù)外用品店發(fā)展到一百多家應(yīng)該不成問(wèn)題,。就目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，分為裝備市場(chǎng),、活動(dòng)市場(chǎng),、咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)等幾方面。北京的一些戶(hù)外俱樂(lè)部也是將業(yè)務(wù)分為這樣幾部分。在戶(hù)外用品銷(xiāo)售領(lǐng)域,，主要由品牌商,、生產(chǎn)商、品牌代理,、零售店等幾個(gè)部分構(gòu)成,，在銷(xiāo)售額的構(gòu)成上，大型商場(chǎng)占據(jù)了60%以上的份額,，其次是像三夫這樣的專(zhuān)業(yè)零售商,，大概占到20%左右，剩下10%多一些的市場(chǎng)靠品牌商的專(zhuān)賣(mài)店和網(wǎng)上銷(xiāo)售,。

戶(hù)外運(yùn)動(dòng)真正熱起來(lái)的原因,，據(jù)我分析可能會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1.隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視自己的健康情況,。參加戶(hù)外活動(dòng),，鍛煉了身體對(duì)自己的健康有好處。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊,，到大自然中去無(wú)疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式,。

3.參加戶(hù)外活動(dòng)可以認(rèn)識(shí)很多各個(gè)階層的人，大家在一種毫無(wú)利益的關(guān)系下相識(shí)相知成為好朋友也是很多人所希望的,。

4.對(duì)于目前社會(huì)來(lái)說(shuō),，戶(hù)外還算一種新鮮的動(dòng)動(dòng)，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會(huì)體會(huì)到嘗鮮的感覺(jué),。而戶(hù)外這兩個(gè),，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西,。

5.對(duì)于很多單身貴族來(lái)說(shuō),，參加戶(hù)外活動(dòng)也可以找到自己的另一半。

6.參加難度比較大的戶(hù)外活動(dòng)也是人生的一種豐富,，也是對(duì)自己耐力和意志力的考驗(yàn),。

7.參加戶(hù)外活動(dòng)可以讓人真正的回到大自然中去，得到真正的放松,。

緣由此,，現(xiàn)在玩戶(hù)外的人越來(lái)越多了，所以戶(hù)外用品的市場(chǎng)一路高漲,。但目前戶(hù)外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的漲幅,。所以戶(hù)外用品店有很大有生存空間和發(fā)展前景。

2.市場(chǎng)調(diào)研：

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查,，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng),，而其中增長(zhǎng)最快的就是20—40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17%,。然而這些與全球戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起和起步階段,，市場(chǎng)發(fā)展空間很大,。

而目前在我國(guó)，戶(hù)外用品店大多集中在少數(shù)的幾個(gè)大城市,，一般中小型城市幾乎很少甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外用品店,，根本無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾。

拿太原市來(lái)說(shuō),，目前比較專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外用品店只有五家，全山西省也只有不到十家而已,，看他們的營(yíng)業(yè)額,，都相當(dāng)好，一片欣欣向榮,。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿(mǎn)足巨大的消費(fèi)空間,，很多專(zhuān)業(yè)的本地“驢子”就都去外地購(gòu)物，他們都說(shuō)本地戶(hù)外用品店?yáng)|西太少,，根本無(wú)法滿(mǎn)足他們對(duì)商品的追求,。巨大的市場(chǎng)空缺和潛在的龐大消費(fèi)群，都讓?xiě)敉庥闷酚兄豢晒烙?jì)的前景和市場(chǎng)價(jià)值,?；诂F(xiàn)實(shí)，戶(hù)外用品店發(fā)展空間還是相對(duì)較大的,。

3.竟?fàn)幏治觯?/p>

拿太原市來(lái)說(shuō),，目前僅具有五家有名的戶(hù)外用品店，太原的戶(hù)外用品店都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是種類(lèi)和品牌太少,，貨物不全，而且價(jià)格普遍偏高,，檔次高低不分明,，缺乏行之有效的竟?fàn)幜ΑＨ绻荛_(kāi)一家特色鮮明的戶(hù)外用品店,，定位明確,，那完全可以后來(lái)居上，一支獨(dú)秀,。

4.市場(chǎng)定位：

經(jīng)過(guò)對(duì)其他同行戶(hù)外用品店的顧客調(diào)查情況看,，光顧戶(hù)外用品商店的，一般是專(zhuān)業(yè)人士或白領(lǐng),，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工,，年齡在20歲到40歲之間,，月收入在兩三千元以上的人群。戶(hù)外作為一門(mén)新興的運(yùn)動(dòng),，而且玩起來(lái)相對(duì)于其他運(yùn)動(dòng)算是高消費(fèi),。所以只有中高收入而且有一定文化的人群才會(huì)愿意消費(fèi)。

專(zhuān)業(yè)人士：一般都有很豐富的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)裝備要求較高,，尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面，如果某件樣?xùn)|西在其他店找不到而只有你在里有的話,，那那些人會(huì)很樂(lè)意來(lái)的,，再加上服務(wù)上乘，質(zhì)量保證,，價(jià)錢(qián)合理,，那些專(zhuān)業(yè)人士會(huì)是很是一個(gè)很大有消費(fèi)群體。而且如果能留得住這些顧客,，雖然在他們身上不可能賺太多,，但他們往往帶來(lái)些潛在的市場(chǎng)價(jià)值。所以,，一個(gè)戶(hù)外用品店如果要生存,，一定要留得住一些真正的“驢子”。

普通消費(fèi)者：大多數(shù)為有文化有知識(shí)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的青年人,。這些人里面有的是準(zhǔn)專(zhuān)業(yè),，有的純粹是一時(shí)興起瞎玩，有的人喜歡“燒”裝備,，有的人來(lái)帶著其他目的,。不過(guò)，這些人里面賺錢(qián)還是相當(dāng)容易的,，尤其是那些“燒”客們,。要求店長(zhǎng)能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思，逢時(shí)逢利地介紹商品,，掌握了這些東西,，開(kāi)店也就算是成功了一半了。當(dāng)然,，其中經(jīng)驗(yàn)是個(gè)很重要的東西,。

戶(hù)外用品包括很多種類(lèi)，有包類(lèi),、戶(hù)外服裝,、鞋襪類(lèi)、帳篷,、野外照明,、野外伙食,、水具、登山攀巖,、防護(hù)藥品,、工具/儀器/眼鏡、書(shū)刊/音像,、野外睡具等,。根據(jù)戶(hù)外用品的耐用程度來(lái)安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可長(zhǎng)期的使用,，在進(jìn)貨時(shí)就要注意數(shù)量不宜過(guò)大,，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化。鞋襪類(lèi)和野外飲食屬耐用性較差的物品,，戶(hù)外用品店除保證產(chǎn)品質(zhì)量外,，還應(yīng)在數(shù)量上有所儲(chǔ)備。從大的方面來(lái)講,，由于包類(lèi)和野外睡眠產(chǎn)品是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)很重要的大件用品，因此顧客在選購(gòu)這樣的一些東西時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和選擇,。包類(lèi)和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價(jià)格也高，也是商家大的利潤(rùn)點(diǎn),。在開(kāi)設(shè)戶(hù)外用品店時(shí),，要確立好主打產(chǎn)品。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，戶(hù)外用品店的大部分面積還是被這些大件產(chǎn)品占據(jù)著,。

1.產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌戶(hù)外運(yùn)動(dòng)所有用品，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿(mào)的東西,。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類(lèi)是必不可少的：

1.背包,。

大背包(60升以上)要有三款左右適合長(zhǎng)途潑涉的旅行，比如去西藏,。

中背包(35升以上)要有五款左右適合中長(zhǎng)途(一周左右)旅行,。

小背包(35升以下)八款左右適合日常外出，游玩等,。

選擇背包一定要注意防水,、耐磨，持久性好,，外掛豐富,，特別是大背包后背一定要有支架可調(diào)節(jié)，配件要結(jié)實(shí),，比如多耐福,，nifco扣,，最好選用貨真價(jià)實(shí)的品牌產(chǎn)品，如gregory,、mountainsmith等,。

腰包必不可少，可準(zhǔn)備了3款,。

2.帳篷,。要準(zhǔn)備以下幾款：普通帳篷。

(1).單層雙人,，適合郊露營(yíng),，適合春夏秋冬季。

(2).雙層雙人,、雙層四人,，防水性、防風(fēng)性好,，可到偏遠(yuǎn)野外,，叢林露營(yíng)四季適合.也要準(zhǔn)備一兩頂高山帳篷防水防風(fēng)性能比普通帳篷高三倍以上。但價(jià)錢(qián)也高三倍以上,?？梢暠镜鼐唧w情況定，是否備貨,。

3.睡袋,。

按季節(jié)分，夏季可準(zhǔn)備10℃以上信封型睡袋,，春秋季則準(zhǔn)備5-10,0-5度的木乃伊型睡袋,，各三款左右，主要是中空棉的填充物,，也有等級(jí)之分,，一般棉或纖維70元左右，但較重,，體積大,，基本已淘汰。中空棉100-200元左右,，較輕便,。面料和里布不同也影響價(jià)格。冬季則準(zhǔn)備0℃以下的木乃伊型睡袋,。多為羽線的填充物,，也有3m棉或杜邦棉，價(jià)格較高300元以上面料,，多能防水,。一般而言,，以上各種溫度下的睡袋都應(yīng)有所準(zhǔn)備因?yàn)橄募居锌赡苋ヅ姥┥健?/p>

4.登山鞋。

不管是登山還是叢林穿越,，都有要求高邦的登山鞋,最好是防水透氣的gore-tex面料,國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的登山鞋品牌還沒(méi)有,，一般都做外貿(mào)出口的尾貨那種，世界名牌,，價(jià)格低但碼數(shù)不全,，時(shí)有時(shí)無(wú)，但不管怎樣都必須準(zhǔn)備十雙以上各種牌子和碼數(shù),，再就是waterproof(防水)的登山鞋,，還要準(zhǔn)備一些的徒步鞋，夏季的涼鞋等,。

5.服裝,。

6.攀登裝備。

比如登山扣,、安全帶,、上升器、下降器、繩索等。這些專(zhuān)業(yè)的裝備只有專(zhuān)業(yè)登山者才用得著，試想一下城市有多少這樣的人，但一個(gè)戶(hù)外旅游用品店,，少了這些東西，就沒(méi)那么專(zhuān)業(yè)了,，所各種型號(hào)都準(zhǔn)備一至兩件裝點(diǎn)一下門(mén)面是很有必要的,。

7.露營(yíng)裝備。

(1),、防水電筒,。大中小號(hào)各進(jìn)2款，進(jìn)口的美光電筒可擺四款,。

(2),、防水頭燈.進(jìn)口的pezit2款,國(guó)產(chǎn)的20元左右2款。

(3),、氣爐.韓國(guó)的2款,。

(4)、氣燈.韓國(guó)的一款,。

(5),、套具套裝。2人,、4人,，6人用各一款,。

8.其它裝備。

(1),、指南針：國(guó)產(chǎn)的民用指南針5款,，軍用指南針2款。

(2),、水壺(a).us軍用水壺(帶飯盒),。

(b)西班牙產(chǎn)laken壺或瑞士產(chǎn)sigg水壺0.5升-1.5升，5款,。

(3),、防潮墊2款。

(4),、開(kāi)山斧和工具鏟,。

(5)、瑞士軍刀5款以上,，露營(yíng)者,、探險(xiǎn)家、攀登家,、冠軍,、小冠軍、標(biāo)準(zhǔn)等,。

(6),、zppo尖機(jī)5款以上。

可選:(1),、不銹鋼酒壺5款,。

(2)、防水夜光戶(hù)外型手表3款,。

(3),、望遠(yuǎn)鏡3款。

(4),、彈弓2款,。

(5)、一般的戶(hù)外服裝有夏天的t血,、短褲和冬天的羽絨服.

(6),、運(yùn)動(dòng)眼鏡(防風(fēng)設(shè)計(jì)，防紫外線鏡片),。

(7),、其他戶(hù)外用品等。

9.旅游書(shū)籍可做一個(gè)架子放些雜志、野外生存等書(shū)籍,。

3.產(chǎn)品來(lái)源：

1.聯(lián)系好兩到三家戶(hù)外運(yùn)動(dòng)廠商或經(jīng)銷(xiāo)商,，具體細(xì)節(jié)可參見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商方面，或者參看一下其他戶(hù)外用品店的代理方案,。要求店主要有品牌和名牌意識(shí),，因?yàn)閼?hù)外玩的就是心跳和“燒錢(qián)”，故店主不要過(guò)分在意價(jià)格方面,，好的商品從來(lái)都是受人歡迎的,。

2.原從代理國(guó)內(nèi)名牌戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始，走大眾化模式,，即賣(mài)別人認(rèn)為好賣(mài)的東西,，以便迅速入門(mén)和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。

3.進(jìn)一些外貿(mào)的東西,，比較有特色,，也比較受歡迎。

4.如果有一定基礎(chǔ)了可以代理一兩個(gè)國(guó)外品牌,，以便提高竟?fàn)帉?shí)力和利益,。

1.公司精神：誠(chéng)信，敬業(yè),，團(tuán)結(jié),，奮斗。

2.經(jīng)營(yíng)理念：顧客就是上帝,。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)：用一年時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念,，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點(diǎn)，探索適合自己發(fā)展的道路,，為戶(hù)外網(wǎng)站的運(yùn)行做好基礎(chǔ)建設(shè)工作,。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色,，并初步做成自己的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟?fàn)帉?shí)力的綜合戶(hù)外用品店,。

4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：本著人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特,，人特我良,，人良我賤，人賤我轉(zhuǎn)的原則,。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略。

產(chǎn)品策略：質(zhì)量第一,，服務(wù)為上,。產(chǎn)品多樣性和檔次性兼顧，零售為主,。

價(jià)格策略：精品精賣(mài),，但普通商品可以薄利多銷(xiāo)。

分銷(xiāo)策略：戶(hù)外店+戶(hù)外網(wǎng)站+戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,。

促銷(xiāo)策略：vip會(huì)員,，俱樂(lè)部會(huì)員，和其他戶(hù)外公司合做,。定期舉辦活動(dòng)和開(kāi)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng),，形成一定的固定消費(fèi)群。

6.營(yíng)銷(xiāo)方案：

1.聚集人氣最關(guān)鍵,。

戶(hù)外用品小店的顧客大多都是旅游愛(ài)好者,，要想吸引顧客，除了服務(wù)周到外,，組織一些活動(dòng)也非常有必要,，這是聚集人氣、積累客源的有效渠道,。建議建立一個(gè)網(wǎng)上俱樂(lè)部,，以會(huì)員制的形式吸納旅游愛(ài)好者加入，提供免費(fèi)的旅游路線,、裝備咨詢(xún)服務(wù),，開(kāi)設(shè)bbs供“驢友”交流心得，并定期策劃,、組織會(huì)員旅游活動(dòng),。

2.低價(jià)進(jìn)貨很重要。

由于走“群眾路線”,，戶(hù)外用品小店大多采取平價(jià)策略,，因此，控制商品進(jìn)價(jià)非常重要,。上海本地旅游用品廠商的價(jià)格明顯偏高,，因此去廣州、北京等地進(jìn)貨,。進(jìn)貨時(shí)最好多聯(lián)系幾家供貨商,，以便貨比三家。由于地域偏遠(yuǎn),，所有的商品都需要一次性現(xiàn)金買(mǎi)斷,，而不能代銷(xiāo)，因此備貨成本較高，一般需要10萬(wàn)元左右,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的資金周轉(zhuǎn)能力是一大考驗(yàn),。

3.宣傳推廣少不了。

如今,，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技,，設(shè)計(jì)出多種類(lèi)型的專(zhuān)用戶(hù)外旅行用品，大大提高戶(hù)外活動(dòng)的安全性和舒適度,。但這些新產(chǎn)品,、新消費(fèi)理念需要通過(guò)不斷的介紹、推廣,，才能被更多人認(rèn)可和接受,。建議創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進(jìn)行宣傳，也可聯(lián)合有關(guān)部門(mén)舉辦攀巖,、群眾性登山等活動(dòng),，在活動(dòng)中推廣產(chǎn)品。

4.連鎖經(jīng)營(yíng)是方向,。

戶(hù)外用品小店打響了品牌,，積累了一定的顧客資源后，可考慮連鎖經(jīng)營(yíng)的模式,，這是戶(hù)外用品店做大生意的一個(gè)方向,。北京，廣州地區(qū)有不少知名的戶(hù)外用品商店,，都是通過(guò)連鎖加盟的方式茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的,。

5.淡季經(jīng)營(yíng)巧安排。

小店經(jīng)營(yíng)同樣會(huì)受到季節(jié)性的影響,。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季,，出游人數(shù)大幅減少。這時(shí)候,，小店不妨組織一些戶(hù)外運(yùn)動(dòng)主題活動(dòng),、旅游品展覽、特色紀(jì)念品寄賣(mài)等,，維持人氣,。對(duì)于愛(ài)好旅游的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不妨乘機(jī)放假,，在經(jīng)營(yíng)淡季出門(mén)旅游,，順便積累經(jīng)驗(yàn)和朋友圈,，一舉兩得,。

7.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：

1.要對(duì)戶(hù)外活動(dòng)感興趣。

開(kāi)家戶(hù)外用品商店的投資額在十二三萬(wàn)元左右，其中主要是首次進(jìn)貨需要較大的支出,，其次就是店面租金,。據(jù)悉，只要生意做得不是太差,，一年可以收回投資成本,。一般戶(hù)外用品的顧客，通常是朋友,，以及與朋友有連帶關(guān)系的人,，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)，不斷擴(kuò)展的消費(fèi)群體,。所以,，尋找到一個(gè)志同道合的戶(hù)外愛(ài)好者做合作者，意味著覓到了一批潛在消費(fèi)群,。最重要的是,，如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)不了解，只是賣(mài)產(chǎn)品,，而沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才去推動(dòng)它,、促進(jìn)它，店很難發(fā)展下去,。與合作者保持良好的關(guān)系,，年終按入股比例分配利潤(rùn)。負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的(如進(jìn)貨,、銷(xiāo)售等)股東,，每月領(lǐng)取工資。戶(hù)外用品店的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般是從上午10點(diǎn)到晚上10點(diǎn),，需要三至四名店員,。

2.可以代理戶(hù)外產(chǎn)品品牌。

目前,，戶(hù)外產(chǎn)品還是以洋品牌打頭,。國(guó)外品牌以歷史悠久、質(zhì)量上乘而深受戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的青睞,。但由于國(guó)外品牌價(jià)格貴,，代理費(fèi)高，進(jìn)貨渠道復(fù)雜,，因此進(jìn)貨成本也高,。國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品廠商雖然剛剛起步，但發(fā)展很快,，已經(jīng)崛起了一兩家實(shí)力雄厚的企業(yè),。戶(hù)外用品店可以選擇代理某個(gè)產(chǎn)品,，將有助于穩(wěn)定貨源和產(chǎn)品質(zhì)量，也最大限度地降低進(jìn)貨成本,。

3.合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

戶(hù)外用品包括很多種類(lèi)，有包類(lèi),、戶(hù)外服裝,、鞋襪類(lèi)、帳篷,、野外照明,、野外伙食、水具,、登山攀巖,、防護(hù)藥品、工具/儀器/眼鏡,、書(shū)刊/音像,、野外睡具等。根據(jù)戶(hù)外用品的耐用程度來(lái)安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，如旅行包和帳篷等可長(zhǎng)期的使用,，在進(jìn)貨時(shí)就要注意數(shù)量不宜過(guò)大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化,。鞋襪類(lèi)和野外飲食屬耐用性較差的物品,，戶(hù)外用品店除保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還應(yīng)在數(shù)量上有所儲(chǔ)備,。從大的方面來(lái)講,，由于包類(lèi)和野外睡眠產(chǎn)品是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)很重要的大件用品，因此顧客在選購(gòu)這樣的一些東西時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和選擇,。包類(lèi)和睡眠產(chǎn)品屬大件,，價(jià)格也高，也是商家大的利潤(rùn)點(diǎn),。在開(kāi)設(shè)戶(hù)外用品店時(shí),，要確立好主打產(chǎn)品。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，戶(hù)外用品店的大部分面積還是被這些大件產(chǎn)品占據(jù)著,。

4.專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件降低管理成本。

通過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù),、進(jìn)貨管理和商品銷(xiāo)售情況跟蹤,，可大大減輕店鋪財(cái)務(wù)管理的工作量，從而降低管理成本,。銷(xiāo)售與進(jìn)貨會(huì)有一個(gè)曲線圖顯示,，低于一定數(shù)量就要去進(jìn)一些貨,。可根據(jù)銷(xiāo)售情況考慮訂貨,，也可根據(jù)各個(gè)不同渠道相同商品的價(jià)格，選擇比較合適的價(jià)位和質(zhì)量的商品,。這樣可以更好地控制成本,，而尋找到好的進(jìn)貨渠道也是競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

5.建立網(wǎng)站可延伸商店業(yè)務(wù),。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，深圳幾家大的戶(hù)外用品店都開(kāi)設(shè)了自己的網(wǎng)站。二三千元就可以建立一個(gè)商店網(wǎng)站,，將店鋪的商品信息公布在網(wǎng)絡(luò)上,，并盡可能多地鏈接到其他專(zhuān)業(yè)戶(hù)外網(wǎng)站及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。同時(shí)聯(lián)系各戶(hù)外運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)雜志和旅游雜志,，通過(guò)分銷(xiāo)雜志換取廣告的形式,，在專(zhuān)業(yè)雜志上做商店和網(wǎng)站的廣告。一旦時(shí)機(jī)適宜,，可拓展網(wǎng)絡(luò)郵購(gòu)業(yè)務(wù),。

6.組織活動(dòng)可擴(kuò)大銷(xiāo)售量。

目前國(guó)內(nèi)許多戶(hù)外用品商店,，是靠俱樂(lè)部的活動(dòng)去推動(dòng)和發(fā)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng),，然后帶動(dòng)店里商品的銷(xiāo)售。由商店來(lái)定期組織登山,、攀巖,、野營(yíng)、探洞,、漂流,、溯溪、探險(xiǎn),、游泳等各類(lèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng),，并開(kāi)設(shè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)學(xué)堂，教授戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的基本常識(shí)及如何應(yīng)對(duì)緊急事件等,。通過(guò)長(zhǎng)期的引導(dǎo),、組織開(kāi)展戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，參與者會(huì)越來(lái)越多,，同時(shí)也形成了一批固定消費(fèi)者,。

7.會(huì)員制是一種趨勢(shì)。

深圳某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部采用會(huì)員制,，分普通會(huì)員和vip會(huì)員,。vip會(huì)員一年的會(huì)費(fèi)是360元,。參加活動(dòng)或是購(gòu)買(mǎi)物品達(dá)到500元，或者是直接交20元錢(qián)就可以成為普通會(huì)員,。會(huì)員可以到店里來(lái)參加聚會(huì),、上網(wǎng)、掃描,。還為會(huì)員提供有關(guān)自助游線路,、出游攻略等方面的咨詢(xún)。vip會(huì)員購(gòu)買(mǎi)商品可享受七折以下的折扣,。據(jù)說(shuō),，現(xiàn)在vip會(huì)員已有20多人，普通會(huì)員發(fā)展到510人,。

8.要有自己的戶(hù)外俱樂(lè)部,。

建立一個(gè)戶(hù)外俱樂(lè)部是任何一個(gè)戶(hù)外用品店都要經(jīng)歷的一個(gè)階段，沒(méi)有一個(gè)好的戶(hù)外俱樂(lè)部搭臺(tái)唱戲,，一個(gè)戶(hù)外店是不可能獲得好的經(jīng)營(yíng)的,。

戶(hù)外俱樂(lè)部和用品店的關(guān)系是相輔相成的，俱樂(lè)部可以考慮實(shí)行會(huì)員制,，不以贏利為目的,，其主要任務(wù)就是組織自己的會(huì)員參加戶(hù)外活動(dòng)。當(dāng)然,，戶(hù)外活動(dòng)應(yīng)該是豐富多彩的,，這樣才可以保證你的會(huì)員都能夠有機(jī)會(huì)并且愿意參加你組織的活動(dòng)。

與此同時(shí),，戶(hù)外俱樂(lè)部還要盡可能的和有關(guān)商家建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，共同享受資源。舉個(gè)例子,。俱樂(lè)部就應(yīng)該和航空公司有業(yè)務(wù)關(guān)系,，這樣可以保證買(mǎi)到最優(yōu)惠的打折票價(jià)。同樣,，俱樂(lè)部還要有定點(diǎn)旅館,，這樣每次出去的時(shí)候可以保證住到便宜而且舒適的房間。

建立自己的俱樂(lè)部,，其根本目的就是要發(fā)展和擴(kuò)大自己的會(huì)員,，通過(guò)各種形式多采的活動(dòng)，讓自己的會(huì)員緊密的團(tuán)結(jié)在自己的俱樂(lè)部周?chē)?。這樣這些會(huì)員就會(huì)成為戶(hù)外店的主要購(gòu)買(mǎi)人群,，在價(jià)格質(zhì)量相等的情況下，自然優(yōu)先考慮的是本戶(hù)外店的產(chǎn)品,。

1.公司選址：選址應(yīng)首先考慮交通和泊車(chē)是否便利,，可以選在次商業(yè)地段,，租金比人流量極大的黃金商業(yè)區(qū)低很多。店鋪面積一般30平方米左右,，如果租金便宜,，可以擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，增加一塊酒吧式的交流區(qū),，張貼“驢友”們拍攝的各地照片,、定期發(fā)布出游攻略，成為“驢友”們交流“驢行”心得的休閑場(chǎng)所,。其次應(yīng)是人流的考慮：經(jīng)過(guò)你店的人群消費(fèi)力越高你的生意越好,，這樣的人主要是政府公務(wù)員,，大公司的白領(lǐng),，要在這樣的相對(duì)集中的地方開(kāi)店，靠近商業(yè)區(qū)中心或商務(wù)中心的住宅小區(qū)馬路邊是首選,。再次要靠近商業(yè)中心,，而不能在商業(yè)中心。

2.改造裝璜:1.裝修,，也沒(méi)有必要太追求豪華,，只要能夠符合戶(hù)外店經(jīng)營(yíng)商品的特色就可以。當(dāng)然裝修要有新意,，這樣才會(huì)讓顧客感到舒服,，而且店面的預(yù)留空間最好能夠大些，這樣就比較方便給客人介紹怎么扎帳篷等常識(shí),。當(dāng)然,，戶(hù)外店還是要些符合自己特色的點(diǎn)綴，比如說(shuō)有一幅大照片,，上面記載著某個(gè)光輝的時(shí)刻,。

2.戶(hù)外店面裝飾很重要，一個(gè)店面會(huì)不會(huì)吸引人,，其實(shí)很多方面全在于店面的裝飾,。人們經(jīng)常會(huì)說(shuō)哪個(gè)店我一看到就想進(jìn)去，這個(gè)就是個(gè)很重要的原因,，尤其是哪里“驢子”,，隨心情而消費(fèi)，對(duì)這些往往看的很重要,。所以,，這是一個(gè)很重要的方面。具體可以找家專(zhuān)業(yè)的裝潢公司來(lái)操做,。

3.簡(jiǎn)約,，簡(jiǎn)單,，自然，大方,。有自己的獨(dú)特的風(fēng)格,。

3.工作準(zhǔn)備：1.要辦理合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證，事前和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好,，免的以后遇到不可預(yù)知的麻煩,。

2.要充分準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)資金，以防剛開(kāi)業(yè)就陷入資金掉鏈中,。

3.要有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和一份合作合同,。

4.團(tuán)隊(duì)需保持到目標(biāo)一致。

4.公司開(kāi)張：1.網(wǎng)站和戶(hù)外店同步開(kāi)張,。

2.請(qǐng)專(zhuān)業(yè)慶典公司操做,，注意一定要搞的有點(diǎn)特別的文化氛圍。

4.宴請(qǐng)同行和所有幫忙的人們,。

5.如果資金許可,，在報(bào)紙和電視上以及相關(guān)媒體上做廣告宣傳。

6.搞一段時(shí)間促銷(xiāo),，努力擴(kuò)大影響和知名度,。

總之，萬(wàn)事開(kāi)頭難,，堅(jiān)信我們會(huì)越來(lái)越好,。

1.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：我們是一群年輕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閻?ài)好而聚在一起,，都有很久的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷,，也都很喜歡這個(gè)行業(yè)和正在做的事情。雖然我們是第一次開(kāi)店,，但我們對(duì)這個(gè)行業(yè)很了解,，同時(shí)我們又都各有所長(zhǎng)，大家彼此了解,，互相信任,，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致,，形成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)組合,。這些，都是我們經(jīng)營(yíng)戶(hù)外用品和開(kāi)戶(hù)外用品店的最重要的優(yōu)勢(shì)和人氣資本,。目前我們主要由兩個(gè)人負(fù)責(zé)和管理,，加上兩個(gè)女營(yíng)業(yè)員共四人，大家一起負(fù)責(zé)店里的日常事務(wù)和一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

人員組成如下：小a,，小b,，小c，小d,。

2.法律形態(tài)：符合國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外用品商店,。

3.組織結(jié)構(gòu)：

小a。

(店長(zhǎng)),。

小b,。

(副店長(zhǎng))。

營(yíng)業(yè)員小c,。

營(yíng)業(yè)員小d,。

小b，副店長(zhǎng),，店面采購(gòu)員,。負(fù)責(zé)跑外采購(gòu)商品。有權(quán)決定店鋪商品結(jié)構(gòu)組成和價(jià)格標(biāo)注,。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等,。

小c,，小d,，營(yíng)業(yè)員。負(fù)責(zé)店面基本事務(wù)和導(dǎo)購(gòu),。需要嚴(yán)格遵守店鋪基本制度,。

大家各司其職各盡其能，互相關(guān)心彼此信任,，同共努力早日把店鋪打造成理想中的“黃金屋”,。

5.基本制度：1.上班不遲到、不早退,、不無(wú)故請(qǐng)假,。

2.要熱情待客、禮貌服務(wù),，主動(dòng)介紹商品,，做到商品整潔飽滿(mǎn)，面帶微笑,，有問(wèn)必答,。無(wú)顧客時(shí)要整理商品，保持商品整潔美觀,。

3.對(duì)顧客提出的批評(píng)或建議,，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭(zhēng)吵,。

4.自覺(jué)搞好店內(nèi),、外環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生。

5.下班時(shí),，切斷電源,，鎖好保險(xiǎn)柜和門(mén)窗，做好防火防盜工作,。

全部人員要團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作做好。以上制度每人必須接受和服從,，違著按規(guī)處罰,。

1.資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式。其中小a占總股份40%,，小b占30%,，小c，小d各占15%,。按股投資,，按股分紅。

2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：開(kāi)業(yè)三個(gè)月后基本維持正常經(jīng)營(yíng)水平,。一年半左右時(shí)間就會(huì)收回成本,。預(yù)測(cè)收入毛利率在40%左右。

3.成本預(yù)測(cè)：戶(hù)外旅游用品的利潤(rùn)相對(duì)較高,，而投資卻不大,，前期需要10萬(wàn)塊錢(qián)左右。其中的“大頭開(kāi)業(yè)后每”部分是店面租金和首次置貨款,，月的運(yùn)營(yíng)成本約在5000元左右開(kāi)業(yè),，再加一萬(wàn)塊錢(qián)左右的周轉(zhuǎn)資金就可以了。

據(jù)悉,，只要生意做得不是太差,，一年可以收回投資成本。一般戶(hù)外用品的顧客,，通常是朋友,，以及與朋友有連帶關(guān)系的人，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán),，不斷擴(kuò)展的消費(fèi)群體,。所以，尋找到一個(gè)志同道合的戶(hù)外愛(ài)好者做合作者,，意味著覓到了一批潛在消費(fèi)群,。最重要的是,，如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)不了解，只是賣(mài)產(chǎn)品,，而沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才去推動(dòng)它,、促進(jìn)它，店很難發(fā)展下去,。與合作者保持良好的關(guān)系,，年終按入股比例分配利潤(rùn)。負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的(如進(jìn)貨,、銷(xiāo)售等)股東,，每月領(lǐng)取工資。戶(hù)外用品店的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般是從上午10點(diǎn)到晚上10點(diǎn),，需要三至四名店員,。

5.花費(fèi)預(yù)測(cè)：以太原體育路為例，30平米左右的店面,，租金3000元/月,。初租半年。

首次裝修花費(fèi)xx0元以?xún)?nèi),。

網(wǎng)站建設(shè)xx元,。

首次備貨30000元。

水電等日常開(kāi)支花費(fèi)1000元/月,。

工資：4*1500元/月,。

其他花費(fèi)平均5000元/月。

剩余的錢(qián)做周轉(zhuǎn)資金備用,。注：以上預(yù)測(cè)均大于實(shí)際花費(fèi),。

1.風(fēng)險(xiǎn)分析：開(kāi)戶(hù)外用品店當(dāng)老板很容易,，但要賺大錢(qián)很難,。野營(yíng)活動(dòng)多是高收入白領(lǐng)的游戲，但畢竟不能天天出發(fā),，只在節(jié)假日才進(jìn)行,。購(gòu)置一次行頭，一般可以用上兩三年,。而這些用品,，非“驢子”又不會(huì)來(lái)買(mǎi)，因此業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定,，要賺大錢(qián),，難!經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：因?yàn)檫M(jìn)入的門(mén)檻比較低，經(jīng)營(yíng)者的擴(kuò)展速度大于“驢子”的增長(zhǎng),，市場(chǎng)供過(guò)于求,。另外，這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還不規(guī)范，一些廠家在為國(guó)外品牌或知名品牌貼牌生產(chǎn)時(shí),，超額生產(chǎn),，然后通過(guò)非正常渠道低價(jià)批發(fā)到市場(chǎng)，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的品牌造成沖擊,。這種風(fēng)險(xiǎn)是單個(gè)老板無(wú)法防范的,。

老板不正確的經(jīng)營(yíng)想法也是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因。有的老板想賺快錢(qián),，缺乏持久經(jīng)營(yíng)細(xì)水長(zhǎng)流的理念,，進(jìn)入的期望值很高，遇到低潮就堅(jiān)持不下去;有的老板不全力投入,，做得不夠?qū)I(yè),，對(duì)產(chǎn)品不精通，遭到“驢子”們的拋棄;還有老板只顧玩,，荒廢了生意,。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：

1.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)是戶(hù)外旅游用品店留住顧客,、贏得口碑的關(guān)鍵,。“布波戶(hù)外”采用了會(huì)員制的方法,，定期組織會(huì)員活動(dòng),，例如戶(hù)外旅游知識(shí)講座、野外生存訓(xùn)練,、旅游心得交流等,，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站。而且,，如今戶(hù)外旅游用品的種類(lèi)不斷增多,，科技含量日益增加，以提高戶(hù)外活動(dòng)的安全性和舒適度,。在這種情況下,，開(kāi)戶(hù)外旅游用品店必須首先掌握最新的產(chǎn)品信息，并在了解顧客實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,，為其推薦合適的裝備,。特別是對(duì)一些有“裝備狂”傾向的“驢友”，要提醒其根據(jù)旅游任務(wù)配置裝備,，而不能抱著“生意多多益善”的想法,。

2.平和的心態(tài)。

開(kāi)戶(hù)外用品店,，養(yǎng)家糊口應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,，但要賺大錢(qián)則有一定的難度,。因此，涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,，要有平和的心態(tài),，開(kāi)店主要為多結(jié)交志趣相投的朋友。對(duì)于想發(fā)家致富者,，則一定要分清商業(yè)運(yùn)做與朋友交情的關(guān)系,。

3.過(guò)硬的產(chǎn)品。

戶(hù)外旅游特別是野外生存有一定的危險(xiǎn)性,，因此對(duì)相關(guān)用品的質(zhì)量要求較高,。但由于旅游用品行業(yè)現(xiàn)在還很不規(guī)范，不少假冒偽劣產(chǎn)品通過(guò)非正規(guī)渠道流入市場(chǎng),，因此進(jìn)貨時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不能貪便宜。此外,，如今這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，經(jīng)營(yíng)者要注意不同檔次貨品的組合，不能只盯著利潤(rùn)較高的高檔商品。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇七

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型,，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿涣肆酥?，所有把之前?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,，催生了大量p2p平臺(tái),，但行業(yè)集中度越來(lái)越高，逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,，同時(shí)也充滿(mǎn)機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高,，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)3000,，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶(hù)流失的情況下,，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn),，這是在不考慮人員成本,，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難,，其實(shí)都是大家一味模仿,，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果,，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信,，定位80,，90后追求自由，快樂(lè)的群體,，一方面做旅游消費(fèi)金融分期,，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金,。為他們攢錢(qián),，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等,，切入旅游社交,，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶(hù)量身打造旅游線路,。

2,、行業(yè)分析。

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶(hù)人數(shù)將近200萬(wàn),，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩?hù)已經(jīng)超過(guò)1億,，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)都是70后,，80后,，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣,，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母,，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新,，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包,，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶,。

寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母,，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶(hù)群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位,，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù),，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo),，而在他們迅速積累用戶(hù)的時(shí)候,，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)群體,，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶(hù),，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后,，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上,，超過(guò)50%以上的80,，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶(hù)群體都有比較良好的信用環(huán)境,，也有一定的還款能力和意愿,，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶(hù)做旅游分期,。而包括華夏銀行,，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶(hù)授信,。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%,，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司,，電商,，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海,，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì),，20xx年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融,，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例,。

3、我們的發(fā)展定位,。

有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),，我們是專(zhuān)注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù),，他們同樣也是旅游人群,，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收,，擴(kuò)張市場(chǎng),，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩?hù)理財(cái),，管理資產(chǎn),，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行,，而我們平臺(tái)只是中介,，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù),，其中包括酒店,，機(jī)票，導(dǎo)游,，路線,，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶(hù)提供高端服務(wù),。

平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app,，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能,，通過(guò)社交的方式,，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味,，同時(shí)增加公司的品牌度,，增加客戶(hù)的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容,。

中國(guó)的旅游行業(yè)經(jīng)過(guò)自助游,，跟團(tuán)游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度,，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn),，中高端旅游，度假休閑,，甚至于這樣的旅行社交,，輕松活潑的旅行方式將是未來(lái)的主流。

4,、公司規(guī)劃,。

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作,，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品,，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì),，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了一起,，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶(hù),，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起,。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8—10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員,，新媒體運(yùn)營(yíng),，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì),，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員,。

5,、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比。

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量,，同時(shí)有10—20條自己設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬旅行路線,，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶(hù)數(shù)做到10萬(wàn)以上,，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投,，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng),，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì),，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo),，品牌,，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品,。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡,，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力,。

6,、盈利能力分析。

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算,，以4%的息差,，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算,，每人次6000元來(lái)計(jì)算,，毛利率15%，,。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn),。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500—1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10pe算引入風(fēng)投投a輪,，公司估值超過(guò)一個(gè)億,。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社,，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入,，后期也可以整合線路提供增值服務(wù),，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司,，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式,，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶(hù)的怪圈,。

后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店,，旅游地產(chǎn),，度假等項(xiàng)目合作,，為用戶(hù)創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期,，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估,。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)了50%,，因此還是極大的提升空間,，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游,，高端個(gè)人定制游,，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融,，戶(hù)外,，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年,，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè),。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇八

包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述。

目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè),。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,。

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。

團(tuán)隊(duì)概述,。

預(yù)計(jì)能提供的利益,。

詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

市場(chǎng)需求,。

目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析。

市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析,、預(yù)測(cè),。

競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額,。

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì),。

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。

制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來(lái)源。

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流,。

市場(chǎng)份額,。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。

主要合作伙伴,。

融資方案,。

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù),、市場(chǎng),、管理、競(jìng)爭(zhēng),、資金撤出,、政策等風(fēng)險(xiǎn))。

說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃),。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,。

資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析,。

財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn),。

會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表,，前五年為年度報(bào)表)。

財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流量表,、比率分析等),。

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：

總體的資金需求,。

在這一輪融資中需要的是哪一級(jí),。

如何使用這些資金。

投資人可以得到的回報(bào),，還可以討論可能的投資人退出策略,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇九

在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡,。隨之而來(lái)的“咖啡文化”充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻,。無(wú)論在家里,、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡,?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起,?？Х取⑽鞑偷恼嬲d起,，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始的,。其發(fā)展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內(nèi),，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏,、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種.種因素，造成了這個(gè)咖啡銷(xiāo)量不斷上升,。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商,、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓,。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變,，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

2,、企業(yè)說(shuō)明----大學(xué)生群體分析,。

年齡：18—25。

特點(diǎn)：在中國(guó),，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要來(lái)自于父母,，他們擁有較高的知識(shí)文化水平，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀,。他們追奇求新,，尊重個(gè)性，緊跟潮流,，渴望獨(dú)立,，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊,，希望獲得成就感,、歸屬感和安全感。

價(jià)格定位：精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒(méi)有界定每瓶咖啡的容量,，目的就是要了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適合的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間,，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持,。

調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率,達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出,，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù),。

在18-25歲的消費(fèi)者中,，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高,。

價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理,。

不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格接受程度來(lái)定價(jià),。比如每瓶咖啡定價(jià)多少錢(qián)的策略是要先了解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最適合的價(jià)格,，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的接受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量;而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格?？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好,，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理,。

3,、部門(mén)設(shè)置與職責(zé)。

3.1店長(zhǎng)：

1.負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者,。

2.對(duì)外為咖啡廳的代表人,。

3.參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。

4.甄選,、訓(xùn)練,、激勵(lì)咖啡廳人員的。

5.維持咖啡廳營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者,。

6.了解顧客與競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的信息收集者,。

7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

8.推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練,。

9.解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問(wèn)題處理者,。

10.尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)新的企業(yè)家。

3.2行政人事部負(fù)責(zé)人：

部門(mén)：行政人事部,。主管單位：h7咖啡店,。

部門(mén)工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)文檔宣傳、內(nèi)勤事務(wù),、行政公關(guān)等方面工作確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利實(shí)施,，使店內(nèi)各項(xiàng)重大活動(dòng)和安排高效有序進(jìn)行，總結(jié)起草店內(nèi)重要文件報(bào)告,，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)公關(guān)接待事宜,，搞好內(nèi)勤事務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮出參謀、組織和協(xié)調(diào)的作用,，維護(hù)店內(nèi)上下的規(guī)范和高效運(yùn)作,。為本店招募、選拔,、培養(yǎng)高素質(zhì)人才;制定薪酬福利政策,、績(jī)效考核政策及其它激勵(lì)政策挖掘員工潛力，激勵(lì)其創(chuàng)造力;充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用,。

活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職,，每周五晚安排一名繪畫(huà)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫(huà)肖像;每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏;每周日晚安排業(yè)余模特走秀,。薪水按小時(shí)計(jì)算,。

部門(mén)權(quán)限：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查有關(guān)部門(mén)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)全店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，統(tǒng)籌店內(nèi)重大活動(dòng)及會(huì)議安排,，起草重要報(bào)告和文件，做好文件的傳遞,、落實(shí)與內(nèi)外宣傳,，統(tǒng)一公司辦公用品管理，并負(fù)責(zé)對(duì)消防,、保衛(wèi)、宿舍管理等方面的管理工作,。制定人力資源規(guī)劃,、政策和制度;向店長(zhǎng)提呈人事任免意見(jiàn)、薪酬福利方案,、績(jī)效考核方案及其它激勵(lì)政策,，監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén),、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度,。

h7咖啡店設(shè)有：

店長(zhǎng)1名;。

行政人事部：正,、副部長(zhǎng)各1名,，檔案管理員1名;。

財(cái)會(huì)部：部長(zhǎng)1名,，會(huì)計(jì)1名,，收銀員1名;。

市場(chǎng)部：部長(zhǎng)1名,，成員3名;,。

采購(gòu)部：設(shè)部長(zhǎng)1名,，采購(gòu)人員若干，記錄員2名;,。

酒水服務(wù)部：部長(zhǎng)1名,，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名,，點(diǎn)心飲品師傅若干;,。

獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))。

員工守則與店規(guī),。

人事記錄：?jiǎn)T工到職前須填寫(xiě)人事表格,，提供正確個(gè)人資料和近照。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事部,。

員工證：?jiǎn)T工在當(dāng)值時(shí)須佩帶員工證,。如有遺失，應(yīng)立即報(bào)告,，打理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),，離職時(shí)須將員工證交還。

工作責(zé)任：?jiǎn)T工必須忠誠(chéng),，工作勤奮,，對(duì)上級(jí)服從，對(duì)同事尊重及熱心幫助,，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任,。

服務(wù)態(tài)度：對(duì)顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對(duì),，不可與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

儀容：須經(jīng)常保持儀容清潔整齊,，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長(zhǎng)發(fā);女員工上班時(shí)必須把頭發(fā)盤(pán)入頭巾內(nèi),。

操守行為：?jiǎn)T工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)粗言穢語(yǔ),、吸煙、飲食,、隨地吐痰及談?wù)撆c經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的一切事宜,。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭、盜竊,、吸毒,、酗酒、營(yíng)私舞弊,、虧空公款,、打架,、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反,，除辭退外,，嚴(yán)重者將送交警方。

拾遺：如有拾遺,，無(wú)論大小貴賤,，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時(shí)領(lǐng)回,。絕對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。

攜物出店：?jiǎn)T工進(jìn)出店時(shí),，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外,，不得攜帶任何店財(cái)物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理,。

防火和火警：?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示,，注意防火安全。如遇上火警,，應(yīng)保持鎮(zhèn)定,，傳呼同事協(xié)助及通知上級(jí)報(bào)警，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電源及煤氣閥門(mén),，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng),。

3.3市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)人：

我們確定云山水榭咖啡屋主推產(chǎn)品為原味、咖啡冰,、特濃,，并加大宣傳力度。同時(shí)目標(biāo)消費(fèi)群將集中在月消費(fèi)水平超過(guò)500元的大學(xué)生,。

(1)店鋪個(gè)性分析,優(yōu)勢(shì)：據(jù)在高校的市場(chǎng)抽樣調(diào)查，云山水榭咖啡屋在高校中擁有一定的知名度,，廣告語(yǔ)“味道好極了”著重于其功能定位,，在追奇求新的大學(xué)生消費(fèi)群中占有一席之地。

分析：首先,，根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查,，在咖啡屋里除了“提神”這一功效外，大部分人在這里還感覺(jué)到了“休閑”,?！靶蓍e”不僅是一種生活態(tài)度，更是生活追求,。面對(duì)眼花繚亂的大千世界,，面對(duì)生活節(jié)奏不斷加速的大背景,，大學(xué)生有一種身心能夠得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費(fèi)者提供了這樣的場(chǎng)所,。

(2)活動(dòng)具體實(shí)施,。

2.活動(dòng)主題：同你的朋友來(lái)這里邂逅;廣告語(yǔ)：亞當(dāng)與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗,。

3.活動(dòng)內(nèi)容：在所有校園內(nèi)的宣傳欄上張貼pop宣傳畫(huà),，注明主題和廣告語(yǔ)。

5.活動(dòng)目的：入客數(shù)增加20%,，讓廣大學(xué)生了解云山水榭咖啡屋,，擴(kuò)大咖啡屋的知名度，樹(shù)立完整的形象,。

6.其他宣傳形式的配合,。

a、制定dm和優(yōu)惠券發(fā)放給周?chē)咝５拇髮W(xué)生,，吸引顧客認(rèn)識(shí)和接受,。

b、網(wǎng)絡(luò)廣告：校園網(wǎng),，flash制作,，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場(chǎng)景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中,，營(yíng)造活動(dòng)氛圍(網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址,，注冊(cè)，加入云山水榭咖啡屋俱樂(lè)部,，獲得優(yōu)惠券),。

c、廣播廣告：宣傳云山水榭咖啡屋里的產(chǎn)品,，讓大學(xué)生更了解我們的情況,。

d、校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次,、什么時(shí)間播放,、是否集中在受眾的“空閑”時(shí)間、效果測(cè)試),。

(3)各階段費(fèi)用預(yù)算,。

費(fèi)用：100張__元=____元。

2.優(yōu)惠券印刷費(fèi)：____元,。

3.送顧客咖啡成本：成本(_元)_入客數(shù)_送比數(shù)(3%)=____元,。

4.其他活動(dòng)費(fèi)。

3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)人：

采購(gòu)部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的下屬部門(mén)。負(fù)責(zé)咖啡冷飲屋所有食品原料和經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu),、驗(yàn)收與進(jìn)出物品的記錄等工作,。采購(gòu)部對(duì)原料物品質(zhì)量和價(jià)格的把關(guān)直接影響到整個(gè)咖啡冷食屋的經(jīng)營(yíng)效益。

采購(gòu)部人員設(shè)置及職稱(chēng),。

人員設(shè)置：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管1名,，采購(gòu)員若干名，記錄員2名,。

主要職能：

部長(zhǎng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管,，作為采購(gòu)部的直接領(lǐng)導(dǎo)人，必須很好的掌握市場(chǎng)信息,，開(kāi)拓新貨源,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用,。會(huì)同庫(kù)管部,、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況,，進(jìn)行合理采購(gòu),。并且要詳細(xì)對(duì)待購(gòu)物品的待購(gòu)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)記錄,作出價(jià)格預(yù)算，并將所需款項(xiàng)向咖啡冷食屋財(cái)務(wù)部匯報(bào)以取得采購(gòu)經(jīng)費(fèi),。此外,，采購(gòu)業(yè)務(wù)主管有責(zé)任管理好本部人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門(mén)的溝通工作。

采購(gòu)員：采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)外出采購(gòu),，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇、評(píng)審,、管理供應(yīng)商,，建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià),，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同并負(fù)責(zé)貨品在運(yùn)輸過(guò)程中的安全,，以及采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作,。

記錄員：2名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄采購(gòu)部貨物和資金的進(jìn)出情況,，記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱(chēng)、規(guī)格,、數(shù)量、進(jìn)貨日期,、采購(gòu)經(jīng)費(fèi),、支出數(shù)目、余額等,，以便月末進(jìn)行核查,。

采購(gòu)工作流程：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管根據(jù)當(dāng)月的庫(kù)存擬定采購(gòu)清單上報(bào),，在接到批示的采購(gòu)清單后，由采購(gòu)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)待購(gòu)物品的數(shù)量和價(jià)格作出預(yù)算,，并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請(qǐng)購(gòu)物經(jīng)費(fèi),，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上,供月末核查,采購(gòu)經(jīng)費(fèi)將交給采購(gòu)員外出采購(gòu)貨物，貨物采購(gòu)?fù)瓿珊?，由本部門(mén)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收盤(pán)點(diǎn)并詳細(xì)記錄,。

采購(gòu)部的管轄范圍。

(1)采購(gòu)部所屬員工,。

(2)采購(gòu)部所屬辦公場(chǎng)所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū),。

(3)采購(gòu)部辦公用具、車(chē)輛,、設(shè)備設(shè)施,。

3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：

財(cái)務(wù)狀況分析。

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，固定資本，折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開(kāi)支等,。

3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元),。資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。

4.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，也可以看出每杯31-100元之間的價(jià)格最為合適，因此可大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20__元,，收益率70%,，毛利潤(rùn)1400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月,。

現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表,。

收入：6月7月8月。

咖啡平均價(jià)格(元/杯)404040。

咖啡銷(xiāo)售量(杯),。

銷(xiāo)售收入(元),。

資本金(元)。

總結(jié)(元),。

a：(元)263380,。

支出：6月7月8月。

稅(元),。

員工工資(元)800800800,。

電話費(fèi)(元)300280260。

差旅費(fèi)(元)300260220,。

其他費(fèi)用(元)200200200,。

合計(jì)(元)。

b：(元)7620,。

總現(xiàn)金流量c=a+b(元)271000,。

三個(gè)月累計(jì)現(xiàn)金流量d(元)271000。

一般問(wèn)題所采取的行動(dòng)：

顧客稀少銷(xiāo)售額降低,，作出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，深入市場(chǎng)，加大宣傳力度,。若出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者且用不正當(dāng)手段拉攏顧客,，則利用高質(zhì)量，高效率守信,，價(jià)格低面對(duì)挑戰(zhàn),，尊重經(jīng)商道德，凈化市場(chǎng),。

3.6酒水服務(wù)部負(fù)責(zé)人：

酒水服務(wù)部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,它的目標(biāo)是向顧客提供以咖啡,，冷飲，糕點(diǎn)和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,并提供顧客需要的,、恰到好處的軟性服務(wù),開(kāi)源節(jié)流,為咖啡冷飲屋建造良好的公眾形象,。

人員設(shè)置及主要職責(zé)。

人員設(shè)置:設(shè)部長(zhǎng)1名,服務(wù)員,糕點(diǎn)飲品師傅若干,。

主要職責(zé)分工:,。

部長(zhǎng):。

1,、全面主持本部工作,配合店長(zhǎng)安排,，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保當(dāng)日任務(wù)順利完成,。

2,、確?？Х龋滹?，糕點(diǎn)和酒水的正常供應(yīng)，審核采購(gòu)計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,，檢查購(gòu)進(jìn)酒水食品的質(zhì)量,對(duì)酒水食品的采購(gòu)要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

3、對(duì)服務(wù)員和糕點(diǎn)飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。對(duì)剛招收的服務(wù)員進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn),，開(kāi)展文明禮貌教育。并定時(shí)給店內(nèi)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)糕點(diǎn)飲品師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)他們有新花樣，新創(chuàng)意,。

服務(wù)員:,。

1、迎接客人,引客入座,招待客人,。

2,、供應(yīng)酒水食品,為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引領(lǐng)客人結(jié)帳,。

3,、清理臺(tái)面,做好衛(wèi)生工作，按規(guī)定開(kāi)啟單據(jù),保留好以做核查,。

4,、客人有其他合理要求時(shí)，要熱情服務(wù),，盡量給予滿(mǎn)足,。當(dāng)遇到不合理要求時(shí)，要禮貌在先,，沉著冷靜,，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人。

糕點(diǎn)飲品師傅:,。

負(fù)責(zé)各種點(diǎn)心飲品的設(shè)計(jì)及制作,，不斷創(chuàng)新研制新品種。

本部要求：

1,、所招服務(wù)員基本素質(zhì)必須過(guò)硬,，要有耐心，熱情,，善于和人打交道,，能用英語(yǔ)進(jìn)行基本對(duì)話,，一批服務(wù)員中必須有一個(gè)英語(yǔ)口語(yǔ)好的，方便和留學(xué)生等外國(guó)顧客交流,。

2,、服務(wù)員要統(tǒng)一服裝，要有良好的精神面貌,，體現(xiàn)出當(dāng)代青年的活力和朝氣,。

3、糕點(diǎn)飲品師傅必須要專(zhuān)業(yè),，富有創(chuàng)造力,，這是咖啡冷飲屋生存的源泉。

本部宗旨：

有限進(jìn)餐,，無(wú)限服務(wù),。文明禮貌，熱情待人,。廚藝高超,，樂(lè)于創(chuàng)新。開(kāi)源節(jié)流,，財(cái)源廣進(jìn),。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十

所在班級(jí)：__________________________。

聯(lián)系電話：__________________________,。

電子郵件：__________________________,。

姓名：__________________________。

學(xué)號(hào)：__________________________,。

班級(jí)：__________________________,。

聯(lián)系電話：__________________________。

包括項(xiàng)目背景,、項(xiàng)目宗旨,、項(xiàng)目介紹,。

這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品／服務(wù)的背景,、功能,，目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品／服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品／服務(wù)的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù),、版權(quán),、配方,、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、許可證,、專(zhuān)營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。

主要包括市場(chǎng)介紹,、顧客調(diào)查,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

主要介紹市場(chǎng)宣傳,、銷(xiāo)售方式,、服務(wù)類(lèi)別、營(yíng)銷(xiāo)策略,。

主要包括資金來(lái)源、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、投資回報(bào)率（回收年限）,。

主要介紹該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十一

指導(dǎo)思想是要注重引導(dǎo)合理擯葬消費(fèi)與滿(mǎn)足群眾不同層次的需要并重,。

1.1公司概述。

上海思億濱葬服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司,，它倡導(dǎo)一種全新的,、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對(duì)傳統(tǒng)的“留下骨灰,，遺失文化”或個(gè)別的“撤掉骨灰,，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨,。任何人都有其精彩的一生,，人生文化是一種更新意義的文化，對(duì)死者是緬懷,，對(duì)生者是財(cái)富,。本公司針對(duì)顧客不同需求，提供如生平簡(jiǎn)介,、影像圖片投影,、紀(jì)念畫(huà)冊(cè)、音像制品,、策劃布置追悼禮廳和擯葬設(shè)計(jì)與指導(dǎo)等系列服務(wù)項(xiàng)目,，全方位記錄、展示死者一生,。讓平凡的一生變精彩,，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者,，更可以分享死者獨(dú)特的人生文化,，隨著人生文化的不斷積淀,，必將為社會(huì)留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。

1.2市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1.3產(chǎn)品前景,。

在人們?cè)絹?lái)越注意環(huán)保、越來(lái)越注重精神層面的今天,，隨著海葬等新型擯葬方式的流行,，當(dāng)逝去的親屬或朋友將什么也沒(méi)留下時(shí)，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下,，保留下人一生中最珍貴的東西,、最值得生者緬懷的東西。精美的畫(huà)冊(cè)散發(fā)出陣陣文化的氣息,，如條服杏醇,，親切3悉的聲音，勾勒出獨(dú)特的風(fēng)格,，在睹物思人的同時(shí)也領(lǐng)會(huì)5真話,。

足夠大的市場(chǎng)與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會(huì)使我公司的產(chǎn)品擁有前景。

1.4投資與財(cái)務(wù),。

公司注冊(cè)資本120萬(wàn)元,。

公司成立初期共需資金140萬(wàn)元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資80萬(wàn)元自籌20萬(wàn)元,，銀行貸款40萬(wàn)元,，其中：固定資產(chǎn)投資25萬(wàn)金115萬(wàn)元。第二年估計(jì)盈利110萬(wàn)元左右,。以后每年銷(xiāo)售凈于20%,。資金回收期為2.26年。

創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財(cái)務(wù),、營(yíng)銷(xiāo),、推廣和人力資源管理工作，他們具有專(zhuān)業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),，可以有效控制人力成本和材料成本,，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。產(chǎn)品設(shè)計(jì),、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專(zhuān)業(yè)的員工組成,，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);同時(shí)，公司聘請(qǐng)?jiān)跀P葬文化方面有突出貢獻(xiàn)的喬寬元教授和上海市民政局?jǐn)P葬管理處處長(zhǎng)顧秋根先生為顧問(wèn),，不但能滿(mǎn)足顧客的特殊需求,，更能根據(jù)客戶(hù)需求不斷擴(kuò)充公司文化的外延。

中國(guó)人很重視喪葬問(wèn)題,。至親至愛(ài)的人逝世是人生莫大的悲痛,，人們一般都會(huì)舉行聲勢(shì)浩大的擯葬儀式,。在這一方面，人們大都不吝裔花錢(qián),，以求表達(dá)心中悲痛,。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬,，親屬在殃葬各方面的花費(fèi)一般累計(jì)約3萬(wàn)元,。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費(fèi)不菲的錢(qián)財(cái)去購(gòu)置新的昂貴物品來(lái)“陪葬”,，目的就是使死者在所謂的另一個(gè)世界得到享受,。這種行為不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，給并不富裕的家庭帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，不符合社會(huì)所倡導(dǎo)的“可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”,，而且指導(dǎo)思想本身就是落后和迷信的，與我們時(shí)代發(fā)展的矛盾也日漸突出,。

除此之外，人們還會(huì)通過(guò)其他方式來(lái)追悼死者,。每年的清明節(jié)和冬至,，都會(huì)有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人走出家門(mén)，來(lái)到各個(gè)墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓,，寄托自己對(duì)親人的哀思,。為了表達(dá)這種感情，他們會(huì)在親人的墓碑前,，燒掉許多具錢(qián),、錫箔等物品，同時(shí)伴隨的就是呼天搶地的哭聲,。從環(huán)境保護(hù)的角度來(lái)說(shuō),，由于人數(shù)眾多，每年此類(lèi)時(shí)節(jié),，各個(gè)陵園都是濃煙彌漫,，交通擁擠，給周邊環(huán)境帶來(lái)了極大的污染,。從唯物的角度來(lái)談,，人死不能復(fù)生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn),，更好地生活,。

在我國(guó)，濱葬習(xí)俗主要經(jīng)歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變?yōu)榛鹪?，這是人們思想認(rèn)識(shí)的一大進(jìn)步,，在上海已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)100%的火化;第二次是由保留骨灰變?yōu)椴槐Ａ艄腔?，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國(guó)擯葬業(yè)的活動(dòng)中唯心主義和封建思想仍有相當(dāng)大的市場(chǎng),，與我們的社會(huì)文化形成巨大反差,。

目前擯葬業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營(yíng);同時(shí),，人們的需求通常都是低層次的,。這表明，我國(guó)擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問(wèn)題,。目前,，我國(guó)政府主管部門(mén)在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導(dǎo)方針,，提倡逐步破除迷信習(xí)俗和取締宣揚(yáng)迷信的場(chǎng)所,，規(guī)范操作方式，逐步凈化這一市場(chǎng)領(lǐng)域,。隨著國(guó)家引導(dǎo)消費(fèi)需求的改變和有效需求的增加,，必定引發(fā)有效供給的擴(kuò)大。

‘上海是我國(guó)生活水平和醫(yī)療水平較高的城市,，已率先進(jìn)人老齡化社會(huì),，保守估計(jì)平均壽命為80歲。上海1600萬(wàn)入口中平均每年約有20萬(wàn)人去世,。同時(shí)上海人普遍推行墓祭,，以較低限計(jì)算，如果墓祭延續(xù)5年(這是一個(gè)與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù),，僅為方便計(jì)算用),，那么，“新鬼,、老鬼”共有100萬(wàn),，并將逐步以年20萬(wàn)的速度遞增——這是一種“累積效應(yīng)”。國(guó)外學(xué)者提出了“250定律”,，即每一個(gè)現(xiàn)代人有250個(gè)社會(huì)關(guān)系,，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬(wàn)人次掃墓!

就以上海20xx年清明節(jié)為例,，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬(wàn)人,，這還不算是一個(gè)大的數(shù)字。單單以這450萬(wàn)人計(jì),，這是一個(gè)多么巨大的消費(fèi)群體啊!擯葬消費(fèi)又是一個(gè)多么大的消費(fèi)領(lǐng)域!城市化過(guò)程的加快,，使居民的居住方式與農(nóng)居不同，失去了辦喪事的場(chǎng)所;上海濱儀館中“一小時(shí)追悼會(huì)”的奔喪模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能表達(dá)喪者家屬和親朋好友對(duì)逝者的懷念之心的,。這里就有巨大的需求,。有需求，就有市場(chǎng),。所以,，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳M(mǎn)足消費(fèi)者潛在的購(gòu)買(mǎi)欲，以何種形式推出我們的服務(wù),。

我們應(yīng)該喚起人們對(duì)死亡的重視,，因?yàn)槊總€(gè)人的一生都會(huì)有諸多可圈可點(diǎn)的東西，這些可以被挖掘并保留下來(lái),，通過(guò)一定的藝術(shù)加工和處理并經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉積轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N個(gè)人的文化遺產(chǎn),，被自己的親友緬懷和發(fā)揚(yáng)。如何更加理性地對(duì)待死亡,，如何以更加文明的方式表達(dá)對(duì)死者的哀思,，如何更加形象地與死者“對(duì)話”，如何化悲痛為進(jìn)步的動(dòng)力,，如何使亡者的個(gè)人文化遺產(chǎn)得以保留和發(fā)揚(yáng),，這就是弘揚(yáng)另一種文化——人生文化。

這就是發(fā)起成立本公司的出發(fā)點(diǎn),。在公司內(nèi)部方面,，我們擬組建這樣一個(gè)公司，其根本目的就是滿(mǎn)足廠大人民群眾在這方面快速增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神方面的需求,，開(kāi)創(chuàng)一種新的服務(wù)，借助大學(xué)生在文化修養(yǎng)較高和文化理念較先進(jìn)的優(yōu)勢(shì),，依靠學(xué)院老師在擯葬文化方面的最新研究成果,，建立、發(fā)展,、深化公司的業(yè)務(wù)范圍,。我們的服務(wù)就是幫助人民徹底損棄思想糟粕，以一種更好的方式表達(dá)自己對(duì)死者的紀(jì)念——留下骨灰,，更留下文化,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十二

按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開(kāi)設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米),，營(yíng)業(yè)面積50平方米,，房租6000多元/月，按交三壓一支付計(jì)24000多元,，貨架及裝修等10000多元,，貨款加上流動(dòng)資金為10萬(wàn)元。預(yù)計(jì)15萬(wàn)元。計(jì)劃前期開(kāi)設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店,，總投資約75萬(wàn)元,。

2、融資方式,。

公司以3~6個(gè)股東融資在80萬(wàn)元,，每股5000元，計(jì)160股,。先期采取零負(fù)債的模式,，到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí)，可向銀行申請(qǐng)一定的貸款,，使公司得到滾動(dòng)式的發(fā)展,。

3、投資收益,。

按一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店一個(gè)月期限來(lái)計(jì)算,，營(yíng)業(yè)收入為60000元，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為35%,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為21000元,。營(yíng)業(yè)成本計(jì)12000元，其中房租6000元,，各稅費(fèi)1000元,，人員工資費(fèi)用4000元(4人)，包裝費(fèi),、禮品袋等費(fèi)用1000元,。月純利潤(rùn)為9000元，即年純利潤(rùn)為108000元,。投資回收期為1.5年,。

七、遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

經(jīng)營(yíng)學(xué)生禮品為主,，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等,，對(duì)專(zhuān)業(yè)店不斷地復(fù)制,，以專(zhuān)業(yè)連鎖形式滾動(dòng)式的發(fā)展。將西安市為起點(diǎn),，打好基礎(chǔ),。發(fā)展到周邊如成都、重慶,、鄭州等西部城市,，以此為基地，向全國(guó)覆射。將開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)連鎖店1000多家,，打造中國(guó)最大的工藝禮品專(zhuān)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu),。

一、創(chuàng)業(yè)背景,。

1,、項(xiàng)目背景。

這幾年的研究調(diào)查表明,，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀,，例如體質(zhì)下降，容易生病等,。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí),，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年nba,、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡,，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì),。然而,，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力,，因此,，開(kāi)辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合x(chóng)x高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀,，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間,。

二,、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。

1,、項(xiàng)目介紹。

我們計(jì)劃成立一間健身房,，以大學(xué)城為中心,，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì)上的顧客,。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù),，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái),、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái),、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái),、臂力訓(xùn)練器2臺(tái),、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái),、桌游設(shè)備等,。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),。

形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限,，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高,。

相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客,，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練,。在顧客中留下好的口碑,、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳,，打開(kāi)我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng),，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后,，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展,，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數(shù)量增加,。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店,。

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),。

大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設(shè)備齊全,、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專(zhuān)業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要,，要求我們迫切改變自己，提高自己的身體素質(zhì),。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少,，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì),、走向職場(chǎng)都有很大的幫助?，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián),。所以,，加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長(zhǎng)的新興社會(huì)需求,。

4,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,、專(zhuān)業(yè)化的健身知識(shí),，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱。

四,、市場(chǎng)分析,。

1、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析,。

大學(xué)生,，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了,，大學(xué)生自然不會(huì)落后。

目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主,。這個(gè)群體是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的,，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧Ｒ虼诉@個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放,、容易接收新事物,，敢于嘗試新事物。對(duì)這樣的一個(gè)群體而言,，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿(mǎn)足他們的基本的要求,。而目前單在福州市的高校眾多，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義,。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右,。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生,，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想,。為此,，我們針對(duì)性地開(kāi)設(shè)了這個(gè)健身房。

結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體,，因此此選址開(kāi)設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生,，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小,。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣,，他們鍛煉的時(shí)間比較集中,，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓,。而我們擁有比較專(zhuān)業(yè)的體能教練,，能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開(kāi)設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案,。

目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一,、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效,、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望,，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求,，設(shè)定最適合他們的健身方式,。

男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹,、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目,。

女生市場(chǎng)：當(dāng)男生市場(chǎng)的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，我們將在福大,、師大外附近開(kāi)設(shè)瑜伽,、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目,。

站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想,，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了,，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,。首先，在心里面有一個(gè)預(yù)算,，在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì)很高，要符合自己的能力,。有的健身房有專(zhuān)門(mén)針對(duì)學(xué)生的套餐,，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì)員的,，少走彎路,，他們給你的意見(jiàn)要重視，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的,?？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身,，那樣的話會(huì)不會(huì)堵車(chē),，多長(zhǎng)時(shí)間到這都是很重要的,，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上。在確定價(jià)錢(qián)可以接受,，交通便利,，同時(shí)口碑有好的情況下，就可以和健身房的會(huì)籍顧問(wèn)交流了,。

那么針對(duì)于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài),，我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十三

我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力,。打造一個(gè)全新的商業(yè)平臺(tái)。同時(shí)我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計(jì),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、建筑裝修、財(cái)務(wù)管理,、網(wǎng)站建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)人才與本人保持聯(lián)系(直接留言并留下聯(lián)系方式),。一旦獲取天使資金或風(fēng)險(xiǎn)投資，可以迅速組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。如果你是真正的人才，你將會(huì)成為我“財(cái)散人聚”的受益者,。同時(shí)我想對(duì)我們未來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的是,，我們真正要實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)崇高的使命，并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)和突破,。

項(xiàng)目名稱(chēng)：北京(中國(guó))×××旅業(yè)連鎖股份有限公司,。

使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。

愿景：普通中國(guó)人出行住宿方式,，外國(guó)人的體驗(yàn)方式,。

熱愛(ài)新的旅游體驗(yàn)的人，驢友(中外),、想找便宜住宿的人,、自駕車(chē)旅行團(tuán)、家庭集體出游者,、出差者,、想臨時(shí)休息的人、旅行社,，與×××旅業(yè)連鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易,。獲得使加盟商專(zhuān)注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專(zhuān)注于品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo),，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的服務(wù),，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào),，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館行業(yè)開(kāi)創(chuàng)一片新的藍(lán)海,。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開(kāi)始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司,。

之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是策劃人自己根據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)酒店,、賓館,、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類(lèi)型賓館的住宿體驗(yàn),，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查,，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒(méi)有人觸及的住宿市場(chǎng)的藍(lán)海,，從而開(kāi)創(chuàng)了一片新的市場(chǎng),，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目,，成功可能性會(huì)非常大,。是否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)關(guān)鍵詞。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī);二是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng),。符合這兩條就可以稱(chēng)之為藍(lán)海。沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī),，沒(méi)有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有自己的藍(lán)海,，失敗可能性就很大,。但反過(guò)來(lái)你找到了符合這兩個(gè)特征的市場(chǎng)創(chuàng)新，你事實(shí)上就開(kāi)辟了自己的藍(lán)海,。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性,，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海,，即新的市場(chǎng),。

很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來(lái)。對(duì)該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店,。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方,，也許有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白,，不是在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的位置,，而是獨(dú)創(chuàng)的,，發(fā)掘出沒(méi)有的市場(chǎng)空間，甚至是創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間,。

天龍王朝的意義在于,，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西,，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡(jiǎn)化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種,，如果你沒(méi)有去做過(guò)，你不會(huì)知道,，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩,，由于沒(méi)有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí),，已無(wú)法挽回,，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸,。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例,。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母,。一件事情的失敗一定會(huì)告訴你,，什么是不能做的，什么是可以做的,，什么是你可以做得更好的,。所以×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目，因?yàn)榉N種教訓(xùn),，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式,。所以成功幾乎是可以被保證的。

×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是,，通過(guò)建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專(zhuān)注于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng)新和研究),，完成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式,?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，投資商家出錢(qián)建具體的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地,，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)模式管理經(jīng)營(yíng),。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人,，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的加盟模式,。

因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打拼多年,，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險(xiǎn)。本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)五年的思考和總結(jié),，并在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)計(jì)劃,，它足以發(fā)展為中國(guó)一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)空間,。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃,，成功的可能性非常大。

住宿業(yè)的藍(lán)海,，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng),。

1,、低成本而致的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)有市場(chǎng)。

2,、規(guī)模優(yōu)勢(shì)而致低成本,，贏利有保障。

3,、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì),，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

4,、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大,，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢(shì),。

5,、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場(chǎng)調(diào)研，裝修設(shè)計(jì),、監(jiān)理,，

人員培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用,，管理,、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本,。

6,、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?

首先,，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同,。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地。現(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子,，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子,，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象,。不是懷疑你的想像力,，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海,，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他,，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子,，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西,。

其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú),、特,、新、奇,。

第三,，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素,。最大限度滿(mǎn)足顧客的真實(shí)需求,。

第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化),。

第五,，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

第六,，投資,、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式,。

第七,，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,。這種保護(hù)是全方位的,，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái),，流程設(shè)計(jì)專(zhuān)利,，商標(biāo)、域名,、商號(hào),，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專(zhuān)利的地方都進(jìn)行全面保護(hù),，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù),。迫使所有想模仿類(lèi)似經(jīng)營(yíng)的投資者,，與我們合作，達(dá)到最大的共贏,。

整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低,。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的,，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充,，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國(guó)人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二),?？梢哉f(shuō)享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化,。

該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式,，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出,、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、ci形象設(shè)計(jì),、裝修設(shè)計(jì),、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模式,、管理軟件,、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng),。假如說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn),。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況,。對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)(因?yàn)樗豢紤]連鎖,，只是簡(jiǎn)單的模仿)，我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng),，消除他自建系統(tǒng)的可能,。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持,，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本,，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)源,。加盟商越多，成本越低,。

實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn),，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng),。自己可能最多做一個(gè)示范店,。在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵,，當(dāng)然模仿的人會(huì)有,，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn),。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè),，你至少名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的,。就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi),，每年固定的會(huì)員費(fèi),、品牌使用費(fèi)和銷(xiāo)售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式,。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式,。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成,。

該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng),，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大,、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速,，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的,。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠,。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn),，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁(加盟商),。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加盟商的成本,，最大限度的讓利,，并在這種過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目,，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者,，企業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化,，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。

項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開(kāi)創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海,。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全,、廉價(jià)、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人,，沒(méi)有好的項(xiàng)目,、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本,，實(shí)現(xiàn)了投資者,、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏,。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè),，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧,。

在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式,。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想,。

研究所可能的組織形式：

1,、裝修設(shè)計(jì)部。

2,、工程設(shè)計(jì)部,。水,、電,、汽、寬帶(弱電),、空調(diào)系統(tǒng)解決方案,。

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部,。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo),。

4、財(cái)務(wù)部,。

5,、不管部。辦公室,、人力資源,、項(xiàng)目培訓(xùn),。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部,。包括項(xiàng)目管理手冊(cè),。

7、項(xiàng)目部,。實(shí)施項(xiàng)目流程,、監(jiān)理、管理培訓(xùn),。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：

1,、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境,、人流量,、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

2,、確定價(jià)格,。

3、確定服務(wù)項(xiàng)目,。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿,、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略,。

4,、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。

5,、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小,、床位的影響。

項(xiàng)目實(shí)施：

1,、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施,。

2、以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研,。

市場(chǎng)調(diào)研思路：

模擬租房,，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū)域),，計(jì)算成本(所有),，各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格,。由此可以得出：

a,、什么地方最適合開(kāi)店。

b,、單店裝修成本,，設(shè)備(消防,，水、電,、汽,，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本,，人員招聘培訓(xùn)成本,，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。

c,、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)支出,。

d、投資回收期,。

e,、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英,，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受策劃者思想影響,，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè),，有的已自己創(chuàng)業(yè),，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十四

隨著世界的發(fā)展,，國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊,。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來(lái)自國(guó)外的快餐連鎖店，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額,。因此，善于創(chuàng)新,，善于學(xué)習(xí),，是餐廳能長(zhǎng)期生存下去的根本,。

八財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

1.現(xiàn)金流量表。

3.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，固定資本,，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等,。(大約估計(jì)為70000),。

4.剩余40000作為餐廳本金，預(yù)防各種突發(fā)狀況,。

2.預(yù)計(jì)損益表(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入),。

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤(rùn)1000元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

一、概要,。

某禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查,，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次,，平均為3.9次,。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元,，最便宜的11元,，平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù),，推算禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元,。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情,、友情和愛(ài)情,。情感無(wú)處不在，凝聚在同學(xué),、同事,、戰(zhàn)友、師生,、上下級(jí),、父母、兄弟,、姐妹,、長(zhǎng)輩、晚輩,、知己,、情侶,、愛(ài)人……等關(guān)系中，人們表達(dá)感情的方式,，最簡(jiǎn)單,、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物，情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑力的新興產(chǎn)業(yè),，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，發(fā)達(dá)國(guó)家已逐步走向成熟，各種檔次的專(zhuān)賣(mài)店,，銷(xiāo)售點(diǎn)星羅棋布,，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿(mǎn)足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,。而在國(guó)內(nèi),，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場(chǎng)潛力巨大,。

二,、公司描述。

1.公司名稱(chēng)：xxxxx有限公司--x98工藝禮品專(zhuān)業(yè)連鎖店,。

2.公司宗旨：讓快樂(lè)相伴相隨,將平價(jià)進(jìn)行到底,。

3.公司服務(wù):一份禮品、一份心意,、一份祝福,、一份快樂(lè)。

4.公司形式：股份制,。

5.公司經(jīng)營(yíng)方式：自主連鎖經(jīng)營(yíng),。

三、公司經(jīng)營(yíng)策略,。

1,、行業(yè)現(xiàn)狀。

一方面是專(zhuān)門(mén)圍繞生日主題開(kāi)設(shè)的生日禮品專(zhuān)賣(mài)店和時(shí)尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛(ài)情氧吧”,、“快樂(lè)365”,、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等.經(jīng)營(yíng)方式以加盟形式,，其價(jià)格較高,，平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上,。管理體制也不完善,，各盟店發(fā)展不均衡，沒(méi)有真正形成規(guī)模效益,。

另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店.其經(jīng)營(yíng)雖存在了多年,，但都形不成規(guī)模，沒(méi)有品牌效應(yīng),，知信度低,，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段,。

2,、市場(chǎng)分析。

據(jù)調(diào)查,目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼,，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日,，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái),。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇,，尤為學(xué)生送禮,。西安市有各類(lèi)高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè),，在校學(xué)生達(dá)100多萬(wàn)人,。這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。

3,、經(jīng)營(yíng)模式,。

以自主經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng),，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)店,，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。進(jìn)行品牌推廣,，力爭(zhēng)在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng),，進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。

4,、營(yíng)銷(xiāo)策略,。

實(shí)行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌,、統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一售價(jià),、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,，統(tǒng)一的管理體系等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。

四,、竟?fàn)幏治觥?/p>

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——個(gè)體店夫妻店。他們的經(jīng)營(yíng)理念比較落后,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比較淡薄,，因此，他們經(jīng)營(yíng)的局限性壁壘比較大,，小農(nóng)思想比較嚴(yán)重,，故其所經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量得不到保證，進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限,，品種單一,服務(wù)較差.同時(shí),，商品的時(shí)尚性新穎性不強(qiáng)，特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求,。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做模式來(lái)作為后盾,，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格,，更好的商品來(lái)面對(duì)消費(fèi)者。同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng),，以及做廣告宣傳,，而農(nóng)家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上,。且他們的店面較小,，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購(gòu)物環(huán)境的不勝理想,，不能給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物享受和自由度,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生日禮品專(zhuān)業(yè)店和時(shí)尚飾品店,。具有一定的規(guī)范化,、規(guī)模化,、專(zhuān)業(yè)化,，其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性,。但其價(jià)位較高,，利潤(rùn)空間大。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異,，管理體制不健全,。尤其有些公司,，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費(fèi),。而忽略了加盟店的扶持,、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。造成了加盟店的后期管理混亂,，發(fā)展不均衡,，難以統(tǒng)一,，各自為陣,，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。而作為專(zhuān)業(yè)連鎖店,，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)直接管理,，連鎖經(jīng)營(yíng)。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)備,，更加專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng),，更加實(shí)惠的價(jià)格，更加人性化的服務(wù),。從而最大地滿(mǎn)足人們個(gè)性化,、時(shí)尚化的送禮需求，解決送禮難,，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難,。一份禮品、一份心意,、一份祝福,、一份快樂(lè)，傳導(dǎo)快樂(lè)消費(fèi)理念,，引領(lǐng)快樂(lè)消費(fèi)新潮流,。與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。

五,、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn),。

b.店長(zhǎng)：必須從事?tīng)I(yíng)業(yè)員工作滿(mǎn)六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任,。

2,、人員配備：一星標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)一名，副店長(zhǎng)一名,，營(yíng)業(yè)員2名(50平方米),。

4、用人原則：充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會(huì),，用其所能,，用盡所能;,。

b.促銷(xiāo)品(一個(gè)月后滯銷(xiāo)品)改9.8為5,如51525。

c.特價(jià)品(三個(gè)月后滯銷(xiāo)品)降級(jí)銷(xiāo)售,如9.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8,。

7,、利潤(rùn)率：a.獨(dú)特個(gè)性時(shí)尚商品(當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無(wú)售商品)為50%;。

b.一般個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店無(wú)售商品)為40%;,。

c.常規(guī)個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店有售商品)為35%;,。

c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店,、禮儀公司等聯(lián)營(yíng),，拓寬消售渠道;。

d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼,、文藝等各種活動(dòng),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎岣咧?,。

e.替送：因事忙,、鬧別扭、商務(wù)等需要,，替送一份禮品,，傳一份祝福，更具人性化;,。

f.團(tuán)購(gòu)：學(xué)校,、機(jī)關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品,、會(huì)議和校慶紀(jì)念品;,。

g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié),、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價(jià),、贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng)，提升人氣,。

h.自創(chuàng)日：在平常日子,，可想辦法創(chuàng)造活動(dòng)日，如和好日,、道歉日,、想您日等。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十五

1,、項(xiàng)目描述：大學(xué)生紀(jì)念品是針對(duì)大學(xué)生這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的,，為xx學(xué)子留戀學(xué)校為主題的紀(jì)念品。

2,、產(chǎn)品與服務(wù)：我們沒(méi)有實(shí)體店,，商品面較窄,，前期投入低。只需要與淘寶網(wǎng)站合作,，紀(jì)念品的經(jīng)營(yíng)成本低,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小。而且我們加入了diy,，有自己的創(chuàng)意,，應(yīng)該會(huì)很受歡迎。

4,、資金需求：紀(jì)念品設(shè)計(jì)800元,，銷(xiāo)售，進(jìn)貨,。風(fēng)險(xiǎn)控制：大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品本身人數(shù)不多,，主要以懷念學(xué)校和青春人才會(huì)購(gòu)買(mǎi),。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)狀況也會(huì)使他是否購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品,。10元以下的紀(jì)念品是非常便宜，但是便宜的東西也是我們不想做的,。我們希望做一個(gè)精致美觀的紀(jì)念品,，但購(gòu)買(mǎi)量肯定會(huì)讓一些大學(xué)生不忍心支付這筆消費(fèi)。而且紀(jì)念品宣傳做不到位也會(huì)影響到嘗試消費(fèi),。

1:前景分析,。

高校紀(jì)念品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的發(fā)展仍處于初步階段，前景廣闊,，潛力十足,。每一所高校的紀(jì)念品都是以校內(nèi)每年幾萬(wàn)學(xué)生為主要銷(xiāo)售對(duì)象，另外附加了一部分紀(jì)念品收藏愛(ài)好者以及來(lái)自不同地方的旅行愛(ài)好者,，這樣的規(guī)模是絕對(duì)值得去研發(fā)與投入的,。正如國(guó)家借奧運(yùn)之機(jī)，發(fā)行的各種紀(jì)念幣,、紀(jì)念郵票,、紀(jì)念品等等，得到了國(guó)民與外國(guó)友人的追捧,，出售當(dāng)日便一搶而空,，由此可見(jiàn)眼下的紀(jì)念品市場(chǎng)的火熱程度與發(fā)展?jié)摿Α＝陙?lái),，隨著人們生活水平不斷提高,，人與人之間的禮尚往來(lái)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，人們送禮更加強(qiáng)調(diào)送禮的意義和禮品的個(gè)性,。各類(lèi)紀(jì)念品,、收藏品既有一定的文化內(nèi)涵,，能顯示禮品的品位，又具有一定的保值,、增值功能,。而且價(jià)位也不是太高，送禮的雙方都能接受,，因此,，購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品、收藏品作為禮品的人比以往明顯增多,。高校也可以看準(zhǔn)樣一個(gè)大好趨勢(shì),，細(xì)分高校紀(jì)念品市場(chǎng)，每年推出了品種繁多的精美紀(jì)念品,，有效集合生活,、收藏、紀(jì)念等多種價(jià)值,，為學(xué)校搞好這個(gè)新興的文化與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè),。

2：項(xiàng)目特色與創(chuàng)新點(diǎn)。

3,、將校園紀(jì)念品在代言,、宣傳學(xué)校的作用進(jìn)一步延伸至旅游、經(jīng)濟(jì)等范圍;使以校內(nèi)學(xué)生為主的消費(fèi)群體得以拓展;帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、紀(jì)念品設(shè)計(jì),、制造等新經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的發(fā)展;進(jìn)一步提升校園紀(jì)念品在創(chuàng)新、提質(zhì)等方面的優(yōu)化與管理,。設(shè)計(jì)作品要求包括：1適當(dāng)使用學(xué)校?；铡⒅杏⑽男Ｃ?、校園環(huán)境標(biāo)志,、校園地方特色特點(diǎn)(如民族特色差異、地域人文差異特征)等識(shí)別度和認(rèn)同度明顯,、較高的題材,。以美觀大方、便于攜帶等理念,。3設(shè)計(jì)的作品要求創(chuàng)意新穎,，表現(xiàn)獨(dú)具一格的，并且具有較高的實(shí)用性,、藝術(shù)性和一定的收藏性,，充分體現(xiàn)大學(xué)豐富的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵、人文個(gè)性和藝術(shù)品味,，作品精致,、有創(chuàng)新并要易于生產(chǎn),。4校園紀(jì)念品的包裝裝潢更是十分的重要，它不但起到保護(hù)產(chǎn)品的作用,，而且也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要部分,。在包裝與裝換作品的同時(shí)，也可表現(xiàn)出更具特色的設(shè)計(jì)理念,，為設(shè)計(jì)作品錦上添花,。包裝材料多使用綠色的環(huán)保的材料，因?yàn)檩p巧,、美觀且牢固的包裝不但能夠保護(hù)紀(jì)念品,，方便攜帶，還能增加紀(jì)念品的藝術(shù)美感,，精美的包裝更增添產(chǎn)品的價(jià)值,，并給人以賞心悅目的視覺(jué)沖擊力。

1.校園紀(jì)念品應(yīng)具有較高的實(shí)用價(jià)值,，以及一定的延續(xù)性和藝術(shù)收藏價(jià)值,，紀(jì)念品可使用本校院的校名、?；兆鳛闃?biāo)志來(lái)體現(xiàn)學(xué)校的歷史和文化,。設(shè)計(jì)作品要注重中國(guó)傳統(tǒng)元素的運(yùn)用，充分考慮校慶紀(jì)念品受贈(zèng)對(duì)象的不同特點(diǎn),。借助于有效的創(chuàng)意圖形無(wú)疑能夠幫助現(xiàn)有的校園紀(jì)念品提升其積極效果，讓其能夠得到更好地傳播效能,，提升整體的設(shè)計(jì)創(chuàng)新性以及有序性,。

紀(jì)念品大致分為：

1公務(wù)饋贈(zèng)紀(jì)念品，主要針對(duì)各級(jí)來(lái)訪單位和個(gè)人,。

2師生類(lèi)紀(jì)念品,，主要面向?qū)W校的教職員工和在校學(xué)員。

3其他帶有校慶徽標(biāo)的系列紀(jì)念品,。

同時(shí)一定要做好產(chǎn)品定位,。校園紀(jì)念品不同于旅游紀(jì)念品。校園紀(jì)念品可以做一系列的產(chǎn)品,，可分為高端產(chǎn)品和普通產(chǎn)品,。高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可加強(qiáng)與市場(chǎng)間的聯(lián)系，而普通的產(chǎn)品面向?qū)ο笫菍W(xué)校本身的師生員工,，因此,，在設(shè)計(jì)普通產(chǎn)品的時(shí)候一定要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。校園紀(jì)念品不是單純的商品,，不同于一般的日常交易商品和旅游紀(jì)念品,，因其價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在實(shí)用價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,，更重要的是它還承載著學(xué)校的歷史文化內(nèi)涵，集實(shí)用價(jià)值,、審美價(jià)值,、收藏價(jià)值、時(shí)尚價(jià)值等于一身,，是學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)歷和表現(xiàn)文化特征特色的最佳見(jiàn)證,，在一定程度上承載著學(xué)校的自然的或人文資源的信息元素，是學(xué)校自身的名片,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十六

這幾年的研究調(diào)查表明,，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降,，容易生病等,。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響,。尤其是這幾年nba,、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望,。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì),。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊,，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力,，因此，開(kāi)辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景,。

結(jié)合x(chóng)x高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀,，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì),，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間,。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想,。

1,、項(xiàng)目介紹。

我們計(jì)劃成立一間健身房,，以大學(xué)城為中心,，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周?chē)纳鐣?huì)上的顧客,。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù),，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái),、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái),、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái),、臂力訓(xùn)練器2臺(tái),、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái),、桌游設(shè)備等,。

2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),。

形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限,，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高,。

相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客,，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專(zhuān)門(mén)的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練,。在顧客中留下好的口碑,、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳,，打開(kāi)我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng),，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后,，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展,，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)教練的人員數(shù)量增加,。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)健身連鎖店,。

三、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),。

大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房,。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專(zhuān)業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要，要求我們迫切改變自己,，提高自己的身體素質(zhì),。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折,。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì),、走向職場(chǎng)都有很大的幫助。現(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián),。所以,，加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求,。這是一個(gè)正在增長(zhǎng)的新興社會(huì)需求,。

4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),。

我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,、專(zhuān)業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷(xiāo)策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱,。

四,、市場(chǎng)分析。

1,、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析,。

大學(xué)生，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了，大學(xué)生自然不會(huì)落后,。

目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主,。這個(gè)群體是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放,、容易接收新事物，敢于嘗試新事物,。對(duì)這樣的一個(gè)群體而言,，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿(mǎn)足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多,，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義,。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右,，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右,。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的,，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想,。為此，我們針對(duì)性地開(kāi)設(shè)了這個(gè)健身房,。

結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體,，因此此選址開(kāi)設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣,，他們鍛煉的時(shí)間比較集中,，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓,。而我們擁有比較專(zhuān)業(yè)的體能教練,，能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開(kāi)設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案,。

目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一,、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效,、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望,，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求,，設(shè)定最適合他們的健身方式,。

男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹,、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目,。

女生市場(chǎng)：當(dāng)男生市場(chǎng)的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，我們將在福大,、師大外附近開(kāi)設(shè)瑜伽,、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目,。

大學(xué)生心里分析：

站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想,，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字，但對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了,，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,。首先，在心里面有一個(gè)預(yù)算,，在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì)很高，要符合自己的能力,。有的健身房有專(zhuān)門(mén)針對(duì)學(xué)生的套餐,，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì)員的,，少走彎路，他們給你的意見(jiàn)要重視,，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的,。考慮交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身,，那樣的話會(huì)不會(huì)堵車(chē),，多長(zhǎng)時(shí)間到這都是很重要的，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上,。在確定價(jià)錢(qián)可以接受,，交通便利，同時(shí)口碑有好的情況下,，就可以和健身房的會(huì)籍顧問(wèn)交流了,。

那么針對(duì)于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài)，我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案,。

學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例篇十七

微信小程序自上線2年以來(lái),，依靠強(qiáng)大的用戶(hù)流量迅速擴(kuò)張，當(dāng)前小程序應(yīng)用市場(chǎng)中的小微商戶(hù)及個(gè)人,，由于受限于制作技術(shù)的缺乏,，資金有限等因素，全國(guó)多達(dá)9000萬(wàn)的這個(gè)群體如何可以快速制作和發(fā)布屬于自己的小程序,，是當(dāng)前存在的一個(gè)龐大的商業(yè)市場(chǎng),，正是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析，瞄準(zhǔn)這個(gè)群體對(duì)小程序應(yīng)用的需求,，公司在20xx年初上線了小程序制作平臺(tái)——商拉拉,。

與國(guó)內(nèi)大型小程序服務(wù)商的出發(fā)點(diǎn)不同，本公司關(guān)注的是小微商家的實(shí)際應(yīng)用需求,。

商拉拉小程序制作平臺(tái)具有以下特點(diǎn)：

1.快：10分鐘內(nèi)完成商家小程序的制作及發(fā)布,；

2.省：商家使用小程序只需899元/年,；

3.多：提供多行業(yè)模板選擇及多功能營(yíng)銷(xiāo)插件,；

4.雙：提供手機(jī)及pc雙平臺(tái)管理后臺(tái)。

商拉拉平臺(tái)20xx年3月開(kāi)啟全國(guó)招商運(yùn)營(yíng),，目前運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：

1.全國(guó)已有62家平臺(tái)加盟商的進(jìn)駐（10000/年/家）,；

2.進(jìn)駐商拉拉平臺(tái)商戶(hù)3200多家（平均按1000/年/家估算）。

3.銷(xiāo)售及營(yíng)業(yè)收入：62萬(wàn)+3200x1000=382萬(wàn),。

商拉拉平臺(tái)關(guān)注進(jìn)駐商戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)推廣支持,，相繼開(kāi)發(fā)了分銷(xiāo)、拼團(tuán),、秒殺,、紅包等營(yíng)銷(xiāo)工具，免費(fèi)給各商戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用,；搭建了聚合商城,，讓每個(gè)進(jìn)駐商戶(hù)的貨品,，可以自動(dòng)進(jìn)入商拉拉平臺(tái)的聚合商城，通過(guò)平臺(tái)的引流,，為進(jìn)駐商家?guī)?lái)額外的客戶(hù)群和銷(xiāo)售流量,。

20xx年5月，商拉拉平臺(tái)得到了騰訊的許可,，直接為進(jìn)駐商家的小程序?qū)崿F(xiàn)認(rèn)證服務(wù),，這樣進(jìn)一步簡(jiǎn)化和縮短了商家小程序上線的時(shí)間，未來(lái)3年,，商拉拉平臺(tái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端制作小程序國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿,，提供更強(qiáng)大的商戶(hù)應(yīng)用功能，爭(zhēng)取占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)份額的1成以上,，服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)家小微商戶(hù),，年?duì)I業(yè)額超5億的目標(biāo)。

商拉拉創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的公司簡(jiǎn)介：

商拉拉項(xiàng)目的部分產(chǎn)品介紹：

商拉拉的產(chǎn)品與服務(wù),。

廣州來(lái)客科技熟知小微企業(yè)的需求與特點(diǎn),，特為小微企業(yè)量身打造了小程序電商，可設(shè)置管理員,、通過(guò)通訊模塊可實(shí)現(xiàn)信息的反饋,、咨詢(xún)以及商戶(hù)聯(lián)盟；pc端可做分銷(xiāo),，給小微企業(yè)帶來(lái)方便和便捷,，具體如圖1-6所示。

圖1-6商拉拉產(chǎn)品與服務(wù),。

a商鋪/官網(wǎng)saas平臺(tái),。

商拉拉平臺(tái)提供完整功能且易用易上手為特點(diǎn)的網(wǎng)店/官網(wǎng)saas平臺(tái)，小微商戶(hù)后續(xù)可以在pc與手機(jī)端,，完成網(wǎng)店/官網(wǎng)的創(chuàng)建,、維護(hù)、管理,、運(yùn)營(yíng),。設(shè)計(jì)制作方法快速簡(jiǎn)單，具體制作流程后面有詳細(xì)介紹,。

b聚合商城平臺(tái),。

商拉拉平臺(tái)積累的運(yùn)營(yíng)流量后續(xù)能夠?yàn)槠脚_(tái)加盟商家?guī)?lái)流量的反哺，是商家快速獲得流量入口的一種方式,，目前商拉拉平臺(tái)已擁有30萬(wàn)+的流量,。

商拉拉搭建平臺(tái)的聚合商城，聚合商城中的商品,，一部分是商戶(hù)的精選商品,，另外一部分是平臺(tái)自營(yíng)的商品,，力求給聚合商城的用戶(hù)更多性?xún)r(jià)比高的選擇以及讓商戶(hù)獲取更多的流量。

c大數(shù)據(jù)分析,。

后臺(tái)可對(duì)進(jìn)駐平臺(tái)的商家數(shù)據(jù)以及消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而對(duì)商家業(yè)務(wù)發(fā)展,、市場(chǎng)拓展以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)給予強(qiáng)有力的支撐,。當(dāng)商家、商戶(hù)入駐或使用商拉拉平臺(tái)的小程序產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，后臺(tái)可以使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，同時(shí)后期平臺(tái)可對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為以及商家銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便更好地對(duì)用戶(hù)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的服務(wù),。

d供應(yīng)鏈管理,。

由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按訂單而不是按顧客需求進(jìn)行預(yù)測(cè)造成的，而供應(yīng)鏈的獨(dú)一需求是滿(mǎn)足最終客戶(hù)需求,，商拉拉saas平臺(tái)為供應(yīng)商,、零售商等環(huán)節(jié)與其他供應(yīng)鏈成員提供共享數(shù)據(jù)的功能，能使各成員對(duì)實(shí)際顧客要求的變化做出響應(yīng),。因此,，在供應(yīng)鏈上實(shí)行銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)信息共享，使供應(yīng)鏈每個(gè)階段都能按照顧客要求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),，從而減少需求預(yù)測(cè)變動(dòng)性,，減少牛鞭效應(yīng)。

e產(chǎn)品特色,。

1.即做即用,。

手機(jī)端10分鐘完成小程序制作及上線發(fā)布，不用在電腦端進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)操作,。

2.模板,、插件豐富。

商拉拉提供多行業(yè)精美設(shè)計(jì)模板,，商家可根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)挑選適合自己的小程序模板,。豐富的營(yíng)銷(xiāo)插件，如：分銷(xiāo),、拼團(tuán),、秒殺、紅包等功能,。

3.雙平臺(tái)管理,。

移動(dòng)端與pc端都可對(duì)小程序進(jìn)行后臺(tái)管理。

4.權(quán)威認(rèn)證,。

騰訊授權(quán)商拉拉平臺(tái)完成商家小程序認(rèn)證,，在商拉拉平臺(tái)創(chuàng)建的小程序不用再向騰訊申請(qǐng)授權(quán),，不用交300元認(rèn)證。

包括行業(yè)分析,、市場(chǎng)規(guī)模,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

a：行業(yè)分析從三個(gè)方向入手：行業(yè)的環(huán)境分析,、行業(yè)的數(shù)據(jù)分析和行業(yè)的生命周期,。

1行業(yè)環(huán)境：

包括經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境,、人口環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素,，可采用pset分析法,。以云計(jì)算發(fā)展pest分析為例：

2行業(yè)數(shù)據(jù)：

包括行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)以及行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的占有率等,。

商拉拉在分析小微商家行業(yè)的情況時(shí)就引用了支付寶《20xx中國(guó)小微商家發(fā)展報(bào)告》里面的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析,。

3行業(yè)的生命周期：

企業(yè)的生命周期分為4個(gè)方面，如圖1-9所示,。判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標(biāo)有：市場(chǎng)份額占有率,、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品定性和類(lèi)型,、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量,、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

b市場(chǎng)規(guī)模及痛點(diǎn)。

盡量計(jì)算出你的產(chǎn)品所面向的細(xì)分人群的市場(chǎng)需求的規(guī)模數(shù)據(jù),。

下面是商拉拉的行業(yè)痛點(diǎn)分析為例,，如圖1-10所示。

c競(jìng)爭(zhēng)分析,。

要重點(diǎn)闡明的是：你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些,？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀如何？你們?cè)诟鱾€(gè)維度上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比各有何優(yōu)劣,？你的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是誰(shuí),？最好以表格或者圖表的形式列出來(lái)。

營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括四方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理,；銷(xiāo)售渠道的選擇,；促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；激勵(lì)機(jī)制,。

商拉拉平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略,，分五步走，如圖1-11所示,。

a推廣方式：

地推：主動(dòng)出擊,，組織人員實(shí)地推廣,。

線下教學(xué)：通過(guò)線下一對(duì)一為商家提供教學(xué)，為商家開(kāi)通免費(fèi)試用小程序,。

政企合作：與傲?xí)N財(cái)稅合作,，將宣傳單隨營(yíng)業(yè)執(zhí)照快遞，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放,。

好友邀請(qǐng)：通過(guò)好友分享進(jìn)行推廣,，分享后好友開(kāi)通即可領(lǐng)取紅包。

b現(xiàn)有成果：

全國(guó)加盟代理商數(shù)：已簽約代理商68家,。

平臺(tái)服務(wù)商家：3200家（800家為平臺(tái)發(fā)展商家）。

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)：20xx年3月至5月的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)：

平臺(tái)營(yíng)收代理商加盟費(fèi):62萬(wàn)元,，平臺(tái)營(yíng)業(yè)額：超200萬(wàn)元,。

團(tuán)隊(duì)是投資項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，無(wú)論是多么有前景的項(xiàng)目,，如果團(tuán)隊(duì)不足以支撐其重量,，都是無(wú)稽之談。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，團(tuán)隊(duì)介紹一般包含創(chuàng)始人介紹,、核心團(tuán)隊(duì)、人力資源規(guī)劃等幾項(xiàng),。

a創(chuàng)始人介紹,。

如：商拉拉在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)其創(chuàng)始人的介紹。

ceoxxx：資深互聯(lián)網(wǎng)人,，4年軟件開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，致力讓商業(yè)變得更加智慧！曾任職國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的境外自駕游平臺(tái)——租租車(chē),，負(fù)責(zé)平臺(tái)支付系統(tǒng)核心代碼,、接口文檔的編寫(xiě)，主體架構(gòu)的設(shè)計(jì),。因嗅到小程序創(chuàng)業(yè)商機(jī),，辭職創(chuàng)辦了公司，開(kāi)發(fā)了商拉拉產(chǎn)品,，希望通過(guò)努力為小微商業(yè)提供更好的創(chuàng)富平臺(tái),。創(chuàng)業(yè)兩年憑借堅(jiān)韌不拔的努力和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，并取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

b核心團(tuán)隊(duì)介紹（約3min）。

核心團(tuán)隊(duì)的介紹是一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可或缺的部分,，在介紹核心團(tuán)隊(duì)時(shí),，要重點(diǎn)介紹核心團(tuán)隊(duì)的職能劃分,、管理者的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和綜合整體性等三方面內(nèi)容。

如：商拉拉在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中對(duì)其核心團(tuán)隊(duì)人員的介紹,。

cto劉xx：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)師,。多年的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，攻克了行業(yè)的多個(gè)技術(shù)難關(guān),，如：小程序自動(dòng)更新,，手機(jī)生成創(chuàng)建小程序等。曾任廣州鑫網(wǎng)家廣告有限公司擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

cdo蔡xx：移動(dòng)電商app開(kāi)發(fā)工程師擅長(zhǎng)產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng),，有多年的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、咨詢(xún),、技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾任廣州市伍爾斯微貿(mào)易有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，在電商已經(jīng)有3年的產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。

coo張xx：電子商務(wù)大數(shù)據(jù)分析師。曾任廣州御楓蕓生物科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。擁有豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，有較強(qiáng)的行業(yè)人脈及渠道資源，是一個(gè)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)又具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多維度人才,。

c人力資源規(guī)劃,。

人力資源管理的重要性使它在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中占有一席之地，在商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹公司的人力資源管理情況,，主要介紹公司的獎(jiǎng)懲制度,、考核制度和人力資源計(jì)劃等。

商拉拉在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中就介紹了人力資源計(jì)劃和考核制度,，如表1-2,、表1-3、表1-4所示,。

表1-2商拉拉公司人事職員表,。

部門(mén)。

具體安排,。

數(shù)量,。

經(jīng)理。

辦公室,。

1名總經(jīng)理,。

1

產(chǎn)品部。

1名產(chǎn)品經(jīng)理，4名設(shè)計(jì)師,。

5

法務(wù)部,。

1名經(jīng)理，2名法務(wù)員,。

3

研發(fā)部,。

1名經(jīng)理,3名前端高級(jí)工程師,3名后臺(tái)高級(jí)工程師，3名運(yùn)營(yíng)工程師,，4名測(cè)試工程師,。

14。

市場(chǎng)部,。

1名經(jīng)理,，8名市場(chǎng)拓展員工。

9

人力,。

資源部,。

1名經(jīng)理，2名助理,，3名后勤。

6

財(cái)務(wù)部,。

1名經(jīng)理,，1名會(huì)計(jì)，1名出納,。

3

總計(jì),。

41。

表1-3商拉拉具體績(jī)效考核方式,。

類(lèi)型,。

績(jī)效考核特征。

績(jī)效考核方式,。

考核周期,。

高層管理者。

給予經(jīng)營(yíng)效益達(dá)成的kpi考核,。

kpi考核,。

述職報(bào)告。

一年考核,。

中層管理者,。

以任職資格為基礎(chǔ)，基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的kpi考核,。

kpi考核,。

述職報(bào)告。

半年考核。

基層管理者,。

kpi考核及基于kpi落實(shí)的關(guān)鍵行為考核,。

kpi考核。

行為考核,。

季度考核,。

研發(fā)人員。

業(yè)績(jī)目標(biāo)與能力發(fā)展目標(biāo)的并行考核,。

目標(biāo)考核,。

行為錨定。

項(xiàng)目周期,。

（不超1年）,。

運(yùn)維人員。

目標(biāo)分解以及達(dá)成目標(biāo)評(píng)價(jià)和kpt各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況,。

目標(biāo)考核,。

kpi考核。

財(cái)務(wù)人員,。

銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況,。

360度考核。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)規(guī)劃是必不可少的,，因?yàn)橥顿Y人希望從這兩部分的介紹中了解你的公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)損益狀況，然后據(jù)此判斷能否保證自己的投資獲得預(yù)期甚至更高的理想回報(bào),。

a財(cái)務(wù)狀況,。

財(cái)務(wù)狀況的分析一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表的制作,。

投資人為了保證自己的投資資金能夠如期收回并獲得相應(yīng)的收益,，他們希望可以從商業(yè)計(jì)劃書(shū)中看到答案。

1.企業(yè)花錢(qián)是否過(guò)于浪費(fèi),；

2.企業(yè)是否有重大負(fù)債,；

3.此前融資或承諾投資的錢(qián)是否到賬；

4.公司是否有資本抽逃行為,；

5.企業(yè)是否存在重大法律隱患,；

6.稅收方面的法律隱患。

b財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心部分是融資需求,。融資需求是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中一個(gè)非常重要的部分，大多時(shí)候撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是為了融資,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，融資需求部分就是告訴投資人“我到底想要從你這里拿走多少錢(qián)”,。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的融資需求要明確以下內(nèi)容：

一是初創(chuàng)企業(yè)的資金需求計(jì)劃：即實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃需要多少資金,？

二是初創(chuàng)企業(yè)的融資方案,，包括企業(yè)的股份出讓說(shuō)明、企業(yè)資金的其他來(lái)源渠道等,。

描述未來(lái)三年的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃,。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn),、股票風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不能太多,，也不能太少,，如果太多，投資人的受益得不到足夠的保障,，他們不會(huì)考慮進(jìn)行投資,；如果太少，投資人又會(huì)對(duì)真實(shí)性產(chǎn)生懷疑,，從而影響投資決策。一般來(lái)說(shuō),，三個(gè)左右較為合適,。

表1-5商拉拉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

在小程序平臺(tái)行業(yè),，商拉拉在省內(nèi)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。然而,，由于看好小程序平臺(tái)的發(fā)展前景，國(guó)內(nèi)外小程序平臺(tái)也在積極謀求發(fā)展,。一些企業(yè)也有可能試圖進(jìn)入這一行業(yè),，因此，小程序平臺(tái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在未來(lái)將會(huì)更加激烈,。如果商拉拉不能在產(chǎn)品,、技術(shù)、服務(wù)等方面持續(xù)改進(jìn)，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去已有優(yōu)勢(shì),，盈利能力也將受到影響,。

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去三兩年,，商拉拉的高級(jí)管理人員沒(méi)有變化,，但未來(lái)部分高級(jí)管理人員進(jìn)行一定的調(diào)整，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,，管理層中可能還會(huì)從內(nèi)部提撥或外部引進(jìn)部分緊缺的管理人才,，這種變動(dòng)對(duì)于保證管理理念與經(jīng)營(yíng)體制的穩(wěn)定性也將帶來(lái)一定的不確定因素，進(jìn)而有可能影響到經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。