在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，我們可以回顧過(guò)去的經(jīng)歷，并從中獲取有益的教訓(xùn)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重邏輯性和連貫性，使文章通順,、條理清晰。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí),。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇一

2/8識(shí)，這是一個(gè)將理論和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程從這個(gè)過(guò)程中我們不斷的嘗試和求索,，從不知道到知道,，從一點(diǎn)都不懂到恍然大悟，這也正是我們本次課程的目的經(jīng)過(guò)這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西,，對(duì)許多在課堂上不懂的問(wèn)題有了更深的了解,，使我對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的靈活運(yùn)用有了很大的提高，讓我明白學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性通過(guò)這次概預(yù)算設(shè)計(jì),，遇到了很多困難和問(wèn)題,，通過(guò)翻閱課本和資料和同學(xué)之間的討論,，詢問(wèn)老師，讓我門(mén)迎刃而解,，讓我對(duì)在建工程和估價(jià)方面有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解,，或許我所了解的并不全面，但是,，我會(huì)通過(guò)以后的學(xué)習(xí),，從而來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足本次課程的設(shè)計(jì)，是學(xué)校培養(yǎng)方案和,。

教學(xué),。

計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一,，也是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)不可缺少的過(guò)度階段．通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鞏固,，強(qiáng)化我們所學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，并開(kāi)闊我們的工程技術(shù)眼界本次實(shí)訓(xùn)包括很多方面，但主要是分為兩個(gè)部分進(jìn)行的：

隨著畢業(yè)的日子臨近,，畢業(yè)設(shè)計(jì)也隨著接近了尾聲,，經(jīng)過(guò)。

利用網(wǎng)絡(luò)查找資料,，以后也會(huì)好好利用這一資源通過(guò)這次,。

6/8畢業(yè)設(shè)計(jì)，不僅增進(jìn)了我和同學(xué)之間的關(guān)系,，也使我從他們身上學(xué)會(huì)了很多東西在設(shè)計(jì)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，而我又解決不了時(shí)，我總會(huì)請(qǐng)教其它同學(xué),，他們也都會(huì)給我耐心的解答有些問(wèn)題拿捏不準(zhǔn)時(shí),，我們也會(huì)互相商量，積極地參與討論,，是問(wèn)題逐漸的明了化同學(xué)們的關(guān)系也在這次設(shè)計(jì)中更加的親近,，彼此之間的友誼也是更近一步一句老話說(shuō)的：萬(wàn)事開(kāi)頭難的確是這樣的，不過(guò)在經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的努力終于完成了,，有種如釋重負(fù)的感覺(jué)此外,，還得出一個(gè)結(jié)論：知識(shí)必須通過(guò)應(yīng)用才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值！有些東西以為學(xué)會(huì)了,，但真正到要用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)是兩回事,，所以我認(rèn)為只有到真正用得時(shí)候才是真正的學(xué)會(huì)了，理論和時(shí)間是不能分開(kāi)的兩兄弟最后，我要感謝李南西老師及其他幾位老師對(duì)我的悉心指導(dǎo),，同時(shí)也要感謝給我?guī)椭耐瑢W(xué)們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,，我通過(guò)查閱大量的有關(guān)資料，與同學(xué)們交流經(jīng)驗(yàn),，并向老師悉心請(qǐng)教等方式,，是自己學(xué)到了不少知識(shí)，也經(jīng)歷了不少艱辛,，但同時(shí)收獲是非常大的在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中我懂得了許多東西也培養(yǎng)了我獨(dú)立工作的能力,，樹(shù)立了自己工作能力的信心，我相信會(huì)對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有非常重要的影響而且大大提高了動(dòng)手能力,，使我充分體會(huì)到了在創(chuàng)造過(guò)程中探索的艱辛和成功時(shí)的喜悅雖然這個(gè)設(shè)計(jì)做的也不是很好,，但是在設(shè)計(jì)的過(guò)程中所學(xué)到的東西是這次畢業(yè)設(shè)計(jì)最大的收獲和財(cái)富，使我終身受益,！

7/8朱靜2012年12月20日,。

8/8。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇二

了公司對(duì)我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過(guò)程中,，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門(mén)重要的學(xué)科，更是一門(mén)公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù),，在過(guò)去到未來(lái)對(duì)整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟,。

一,，先要熟悉合同。

二,，要熟悉圖紙,，以便在以后能快速、便捷的進(jìn)行查閱,。

三，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分,、工程量計(jì)算原則、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙,、圖集等進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算。

四，造價(jià)計(jì)算,，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則,，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià)，以便初步確定造價(jià)額度,。

五,，造價(jià)調(diào)整，結(jié)合工程量計(jì)算過(guò)程存在的遺留,、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),，或依據(jù)施工過(guò)程中的變更、洽商等文件,，準(zhǔn)確對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處理,；同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握承包人在施工過(guò)程中自行變更的工程內(nèi)容，并進(jìn)行記載,、或補(bǔ)充資料,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

六,，結(jié)算審查與確定,，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法、重點(diǎn)抽查法,、分解對(duì)比審查法,、篩選審查法、分組計(jì)算審查法等等,。

當(dāng)然,，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類(lèi),，工程概預(yù)算可以分為設(shè)計(jì)概算：

設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙，概算定額,、指標(biāo),，工程量計(jì)算規(guī)則，材料,、設(shè)備的`預(yù)算單價(jià),，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件。簡(jiǎn)言之,，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用,。修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算,，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件。其作用與設(shè)計(jì)概算相同。施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前,，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程預(yù)算定額,、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下,，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，通過(guò)工料分析,，計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料,、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石，“千里之行,，始于足下”,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多，感觸良多,，收獲良多,，受益匪淺?；仡櫰鸫舜胃蓬A(yù)算的培訓(xùn),。從理論到實(shí)踐，在這短暫的一星期的日子里,，我學(xué)到很多很多的的東西,，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論,，才能真正為單位服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性,。在短短的一個(gè)星期中，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門(mén)技能,，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā),。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己,，完善自己,，讓自己做的更好。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇三

經(jīng)過(guò)將近兩周的實(shí)訓(xùn),，我們共參觀了六個(gè)工地和聽(tīng)了一個(gè)講座,，看了一個(gè)錄象。從各個(gè)方面學(xué)習(xí)了好多書(shū)上沒(méi)有的知識(shí),。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)使我們對(duì)建筑施工和結(jié)構(gòu)有了初步的認(rèn)識(shí),，這對(duì)我們將來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐起了提示了向?qū)У淖饔谩，F(xiàn)在我就對(duì)參觀施工現(xiàn)場(chǎng)這部分內(nèi)容作一個(gè)總結(jié),，和我對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

第一天實(shí)訓(xùn)上午我們參觀了一座十七層居民住宅樓。當(dāng)我們到達(dá)集合地點(diǎn)時(shí),，我看到同學(xué)們頭上都戴著工程帽,，同時(shí)工地的生活區(qū)與施工區(qū)的門(mén)上也寫(xiě)著：不戴安全帽者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然在樓結(jié)構(gòu)主體外面的防護(hù)網(wǎng)上也寫(xiě)著標(biāo)語(yǔ)：安全責(zé)任,，重于泰山,。由此可見(jiàn)在建筑施工當(dāng)中首先要注意的問(wèn)題就是安全問(wèn)題。過(guò)去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故,，這些事故給工人和企業(yè)帶來(lái)了很大的損害,！同時(shí)，為了確保施工能順利進(jìn)行和施工的安全,，工地是要用磚墻圍護(hù)起來(lái)的,，只有建筑施工的各種車(chē)輛和內(nèi)部人員才可以出入，我們實(shí)訓(xùn)也要經(jīng)過(guò)他們的同意,。

進(jìn)到施工區(qū),，我們一眼就看到了樓的結(jié)構(gòu)主體，主體前面有個(gè)很大的場(chǎng)地,，這個(gè)場(chǎng)地是堆放建筑材料用的,，可以看到所堆放的建材主要是鋼筋，沒(méi)有水泥,、砂,、石之類(lèi)的建材，這是因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)都采用了成品混凝土來(lái)澆筑結(jié)構(gòu)了,。這樣可以保證混凝土的質(zhì)量,，減少施工浪費(fèi)和降低生產(chǎn)成本,。在鋼筋堆放區(qū)我們可以看到不同型號(hào)的鋼筋是分開(kāi)放的，而且還在其前面標(biāo)明鋼筋的型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息,。

我們跟著老師上了樓,，我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子，開(kāi)始覺(jué)得很危險(xiǎn),，四周都有伸出來(lái)的鋼管或鐵條,。二三樓的模板和支架已經(jīng)拆了，我們可以清楚地看到支撐上部重量的柱子很大,，大到使我們都覺(jué)得層高變小了,。在承重柱的四周有很多構(gòu)造柱，它們是用來(lái)加大墻的強(qiáng)度的`,，以避免因墻身過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致容易坍塌,。一路上去，我們看到上面幾層樓板的支架還沒(méi)有拆,，這些支架是用鋼管和模板組成的,，鋼管很密，可見(jiàn)要承受完全沒(méi)有強(qiáng)度的混凝土板和梁需要很大的支撐力,。除此之外,，老師介紹了樁的類(lèi)型、墻外的保溫層,、以及混凝土內(nèi)各種管道的作用和每層的大體結(jié)構(gòu)等,。

以后的實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)，分別是xx,，xx工程,，xx，xx綜合樓,，及xx車(chē)間,。老師就是想通過(guò)不同工程不同作用下所采用的樁的具體運(yùn)用而講，比較全面,。（樁的類(lèi)型包括有碎石樁,、粉噴樁、懸噴樁等）不光如此,，通過(guò)這幾天的實(shí)訓(xùn),，開(kāi)闊了我們的眼界，內(nèi)容包括樓的整體設(shè)計(jì),，內(nèi)部硬件設(shè)施的安裝,，和不同材料的具體運(yùn)用。學(xué)習(xí)了許多材料感性的認(rèn)識(shí),，我想會(huì)對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇四

時(shí)光匆匆,，一周時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了，這過(guò)去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周,，因?yàn)樵谶@一周里我完成了公司對(duì)我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額,、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門(mén)重要的學(xué)科,，更是一門(mén)公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù)，在過(guò)去到未來(lái)對(duì)整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟。一,，先要熟悉合同,。二，要熟悉圖紙,，以便在以后能快速,、便捷的進(jìn)行查閱。三,，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分、工程量計(jì)算原則,、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙、圖集等進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算,。四,，造價(jià)計(jì)算，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則,，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià),，以便初步確定造價(jià)額度。五,，造價(jià)調(diào)整,，結(jié)合工程量計(jì)算過(guò)程存在的遺留、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),，或依據(jù)施工過(guò)程中的.變更,、洽商等文件，準(zhǔn)確對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處理,；同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握承包人在施工過(guò)程中自行變更的工程內(nèi)容,，并進(jìn)行記載,、或補(bǔ)充資料，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。六,，結(jié)算審查與確定，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法,、重點(diǎn)抽查法,、分解對(duì)比審查法、篩選審查法,、分組計(jì)算審查法等等,。

當(dāng)然，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟,，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類(lèi),，工程概預(yù)算可以分為（1）設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額,、指標(biāo)，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料,、設(shè)備的預(yù)算單價(jià)，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡(jiǎn)言之,，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用。（2）修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異,，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同,。（3）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì),、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià),、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。（4）施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算,。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，通過(guò)工料分析,，計(jì)算和確定擬建工程所需的工、料,、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石,，“千里之行,，始于足下”。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,，感觸良多,，收獲良多，受益匪淺,。回顧起此次概預(yù)算的培訓(xùn),。從理論到實(shí)踐,，在這短暫的一星期的日子里，我學(xué)到很多很多的的東西,，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理,。

論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論,，才能真正為單位服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性,。在短短的一個(gè)星期中,，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門(mén)技能,，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā),。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己,，完善自己,，讓自己做的更好。

××××,。

20xx年2月13日,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇五

工程造價(jià)說(shuō)難不難，說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單,，難需要我們不斷地積累相關(guān)方面的只是,，簡(jiǎn)單是因?yàn)樵趯?shí)際工作中是很容易上手的,，并沒(méi)有那般高深莫測(cè)。

從事造價(jià)工作的人員應(yīng)注意的一個(gè)原則就是：不能只依文字上的介紹來(lái)進(jìn)行概預(yù)算編制,，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，深入工地進(jìn)行調(diào)查了解后再進(jìn)行編制否則在決算時(shí)承包方和發(fā)包方會(huì)出現(xiàn)糾紛，為了盡可能的減少這種情況的發(fā)生,，造價(jià)工作人員必須做好本職工作,。

使用氿上云軟件進(jìn)行計(jì)算，包括定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩部分,，這其中又包括,，人工換算、工料機(jī)的換算以及費(fèi)率的換算等等,。

總結(jié),。

出來(lái)是：

1、熟識(shí)圖紙,，收集資料（包括施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)文件、勘測(cè)資料和各種定額,、驗(yàn)收規(guī)范等）,。

2、在計(jì)算相應(yīng)分部工程量時(shí)必須熟讀定額,，掌握相應(yīng)定額工程量的計(jì)算內(nèi)容及方法和調(diào)整系數(shù)的關(guān)系等,。

3、掌握構(gòu)成內(nèi)容,，準(zhǔn)確地計(jì)算出該條道路的土方量,。（必須明白地坪平整、挖溝槽,、挖地坑,、挖土石方等挖方量區(qū)別，掌握他們對(duì)應(yīng)的定額工程量和清單工程量計(jì)算方法,。填方量計(jì)算和一些特殊挖方的定額調(diào)整）,。

4、砌筑工程量計(jì)算,。（包括磚砌手孔井,、表箱井）。

5,、鋼筋混凝土工程量計(jì)算,。（包括現(xiàn)澆混凝土工程的基礎(chǔ)、及其他特殊部件的模板工程量計(jì)算、現(xiàn)澆混凝土制作量計(jì)算,、現(xiàn)澆混凝土澆搗工程量計(jì)算,；預(yù)制混凝土構(gòu)件模板工程量計(jì)算、預(yù)制混凝土制作量,、澆搗工程量,、預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸量、安裝工程量計(jì)算,；鋼筋工程量計(jì)算,、及一些預(yù)埋件工程量計(jì)算等）。

在從事造價(jià)的這段時(shí)間里,，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀,，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活,。

在工作方面，思路不夠清晰,，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí),、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻,，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí),、再領(lǐng)會(huì),。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固,。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí),，在鞏固。

隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

設(shè)計(jì)室***。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇六

為培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價(jià)管理人才,，推動(dòng)公司造價(jià)人才隊(duì)伍整體水平不斷提升,，能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我公司今年繼續(xù)開(kāi)展造價(jià)員培訓(xùn)工作,。

對(duì)于我個(gè)人,，我認(rèn)為此次培訓(xùn)非常有意義，因?yàn)樗粌H讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí),，更讓我們開(kāi)闊了視野,。加之與來(lái)自不同項(xiàng)目部的同事聚焦一堂，相互交流,，較全面地提高了自己的理論水平和工作能力,，以下是幾點(diǎn)體會(huì)：

積累了經(jīng)驗(yàn)。

預(yù)算要求在識(shí)圖后還得懂施工工藝,，我們對(duì)有些施工方法從未加以了解,，也未加以關(guān)注，甚至有的學(xué)員不清楚什么是梁板柱,，為了讓培訓(xùn)人員更直觀地了解房建工程,，20xx年4月11日下午，公司組織我們參觀武漢市漢陽(yáng)區(qū)社會(huì)福利院建設(shè)項(xiàng)目工程,。施工員對(duì)照實(shí)物,，耐心地跟我們講解房建知識(shí)，跟我們講解一些基本的房屋結(jié)構(gòu)原理,，對(duì)各工序的施工流程進(jìn)行了詳細(xì)分析,、解說(shuō)。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí),，我們對(duì)房建工程從最初感性的理解蛻變成直接的感觀認(rèn)識(shí),，對(duì)房建工程有了一個(gè)更加全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并從中了解了房建施工的基本工藝流程,，施工技術(shù)要點(diǎn),，掌握了一些實(shí)用的具體的專業(yè)知識(shí),而這些知識(shí)往往是以前很少接觸,很少注意的,但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識(shí)，對(duì)預(yù)算工作有著重大意義的知識(shí),。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，取到了許多真經(jīng)，在此向辛勞為我們指導(dǎo)的老師們,表示深重的感謝,你們的指導(dǎo)讓我受益非淺,，你們的努力使我們了解到了更多的專業(yè)知識(shí)和基本的技能,。公司精心組織，巧妙安排,，抓基礎(chǔ)重實(shí)踐,，我還要向?yàn)槲覀兲峁┝肆己脤?shí)習(xí)條件的公司及領(lǐng)導(dǎo)道一聲謝謝。

時(shí)光匆匆,，一周時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了,，這過(guò)去的一周是我一生中平凡而又不平凡的一周，因?yàn)樵谶@一周里我完成了公司對(duì)我們公路工程造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。公路工程概預(yù)算是在公路建設(shè)過(guò)程中,，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。這是一門(mén)重要的學(xué)科，更是一門(mén)公路建設(shè)人員必不可少的技術(shù),，在過(guò)去到未來(lái)對(duì)整個(gè)世界的工程都有重要影響作用,。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我知道了公路工程造價(jià)應(yīng)該經(jīng)歷的步驟,。一,，先要熟悉合同。二,，要熟悉圖紙，以便在以后能快速,、便捷的進(jìn)行查閱,。三，進(jìn)行工程量計(jì)算,，按照不同合同中約定的清單項(xiàng)目劃分,、工程量計(jì)算原則、定額以及其他有關(guān)規(guī)定等,，依據(jù)圖紙,、圖集等進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)項(xiàng)下的工程量計(jì)算。四,，造價(jià)計(jì)算,，依據(jù)合同約定的造價(jià)計(jì)算原則，根據(jù)已計(jì)算完成的工程量計(jì)算造價(jià)，以便初步確定造價(jià)額度,。五,，造價(jià)調(diào)整，結(jié)合工程量計(jì)算過(guò)程存在的遺留,、未定等事宜及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),，或依據(jù)施工過(guò)程中的變更、洽商等文件,，準(zhǔn)確對(duì)這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處理;同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握承包人在施工過(guò)程中自行變更的工程內(nèi)容,，并進(jìn)行記載、或補(bǔ)充資料,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。六，結(jié)算審查與確定,，常用的結(jié)算審查方法有：全面審查法,、重點(diǎn)抽查法、分解對(duì)比審查法,、篩選審查法,、分組計(jì)算審查法等等。

當(dāng)然,，在這一周我不僅僅學(xué)到了造價(jià)的步驟,，同時(shí)我也知道了工程概預(yù)算的分類(lèi)，工程概預(yù)算可以分為設(shè)計(jì)概算：

設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,，概算定額、指標(biāo),，工程量計(jì)算規(guī)則,，材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià),，建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件,。簡(jiǎn)言之，即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用,。修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)的差異，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行具體核算,，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件,。其作用與設(shè)計(jì)概算相同。施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開(kāi)工之前,，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會(huì)審后的施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì),、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則,、材料和設(shè)備的預(yù)算單價(jià),、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算,。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工單位根據(jù)施工圖紙,、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),，通過(guò)工料分析，計(jì)算和確定擬建工程所需的工,、料,、機(jī)械臺(tái)班消耗及其相應(yīng)費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算實(shí)質(zhì)上是施工單位的成本計(jì)劃文件,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石,，“千里之行，始于足下”,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,，感觸良多，收獲良多,，受益匪淺,。回顧起此次概預(yù)算的培訓(xùn),。從理論到實(shí)踐,，在這短暫的一星期的日子里，我學(xué)到很多很多的的東西,，這近一周短暫而又充實(shí)的學(xué)習(xí)讓我了解到工程造價(jià)是我們必不可少的技能,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，從理論中得出結(jié)論，才能真正為單位服務(wù),，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。這次培訓(xùn)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)的重要性,。在短短的一個(gè)星期中,，讓我們初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這門(mén)技能,，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā),。

我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己,，讓自己做的更好,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇七

項(xiàng)目管理作為一種管理方法，在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用,。項(xiàng)目管理的含義是指在特定目標(biāo)和需求下,，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)等方面的計(jì)劃、組織,、指導(dǎo)和控制,，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種管理方法。作為一個(gè)重要的工具,，項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地控制和管理工作中的風(fēng)險(xiǎn),，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

在項(xiàng)目管理中,，要想保證項(xiàng)目的成功,，需要考慮到的因素很多，其中最重要的就是團(tuán)隊(duì)合作,。項(xiàng)目管理需要各個(gè)部門(mén)和人員之間的協(xié)作與配合,，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作,。此外,，項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理也非常關(guān)鍵，要在時(shí)間充裕的前提下,，最大化地利用時(shí)間,，保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。另外,，風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),，需要提前對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)判和計(jì)劃。

在我的工作經(jīng)歷中,，我也參與過(guò)一些項(xiàng)目管理,，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目開(kāi)展之初,，我們就遭遇了一系列技術(shù)上的問(wèn)題,，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模的修改,。這時(shí)，我需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,，迅速制定新的計(jì)劃,，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在這個(gè)過(guò)程中,，我和團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作非常重要,，大家需要密切配合，共同克服困難,。最終,，我們成功地完成了項(xiàng)目，得到了公司和客戶的肯定,。

通過(guò)實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先,，項(xiàng)目管理可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握項(xiàng)目的整體情況和目標(biāo),，從而更有動(dòng)力和方向感地投身到工作中去。此外,，項(xiàng)目管理可以有效地協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系,，促進(jìn)信息共享和溝通。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，我們還可以利用各種專業(yè)工具和技術(shù),，幫助我們更好地管理和控制項(xiàng)目進(jìn)程。

第五段：總結(jié),。

項(xiàng)目管理既是一種知識(shí)體系,，也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理能力,，并將這些理念和方法應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去。只有通過(guò)不斷練習(xí)和總結(jié),，才能更好地掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐技能,，讓項(xiàng)目取得長(zhǎng)期的成功和效益。同時(shí),，我們也要注意到,，每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的需求和特點(diǎn)，因此我們需要根據(jù)實(shí)際情況,，選用不同的管理模式和工具,，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終成果。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇八

兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門(mén)課，xxx教授從五大類(lèi)分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化,、項(xiàng)目化管理和全面,、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題,，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。

通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響,，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì),。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門(mén)正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié),，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤,，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái),，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做,，找到正確的方法,，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

起來(lái)也得心應(yīng)手,。

以前對(duì)于管理的概念,、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。

人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái),、調(diào)動(dòng)起來(lái),，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、組織人力資源部的精心策劃下,，“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班了，能有機(jī)會(huì)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸,。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論,，還有前輩們?cè)趯?shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺,。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解,。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有：項(xiàng)目管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)（應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）,、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識(shí)與技能,、處理人際關(guān)系技能,。從項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性、知識(shí),、能力看,，最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：

1,、個(gè)性：無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn),。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人,，會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人,，敢于決策,，對(duì)爭(zhēng)議不休的問(wèn)題會(huì)有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好,。

2：良好的個(gè)人習(xí)慣：自律,、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)論對(duì)于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟,，個(gè)人工作效率低的人,，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)做很好的。

3：溝通,、沖突解決的能力：項(xiàng)目溝通無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)人對(duì)事有一定的敏感度,，識(shí)別不同溝通對(duì)象,，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式,。另外,，項(xiàng)目變更、出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的,，項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突,，項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重，保證基本原則,，適當(dāng)變通,，去協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有：項(xiàng)目計(jì)劃的擬定,、項(xiàng)目時(shí)間管理,、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào),。

(4)變更控制計(jì)劃,、(5)進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃,、(7)文件控制計(jì)劃,、(8)應(yīng)急計(jì)劃、(9)支持計(jì)劃,。按照計(jì)劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),，這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃,。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過(guò)程,。也是保證利潤(rùn)的重要因素,。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，合理安排工序,、確定關(guān)鍵路徑,、合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施,。

3,、項(xiàng)目成本管理：成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，合理調(diào)配資源有利于成本的控制,。影響成本的因素有很多,，比如計(jì)劃的質(zhì)量、時(shí)間要求,、質(zhì)量要求,、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

4,、項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一，質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的,，如果質(zhì)量超過(guò)設(shè)計(jì)要求的話又會(huì)增加成本造成不必要的浪費(fèi),，如果過(guò)超過(guò)了預(yù)算，就算工程本身再成功,，整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的,。

5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中沖突是在所難免的,，如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多，比如：項(xiàng)目管理程序的沖突,、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理,，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量，是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在,，項(xiàng)目參與人員也同樣重要,，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),，充分發(fā)揮各自的潛能,，為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益,。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益,。

時(shí)間,、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素,。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更,，如何正確而及時(shí)的修改計(jì)劃來(lái)確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn),。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程,，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí),、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把握主要矛盾的,，盯住關(guān)鍵點(diǎn),，處理關(guān)鍵事。把住源頭,，這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

成功又更接近了一步,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十

第一段：項(xiàng)目管理的定義和重要性（200字）,。

項(xiàng)目管理是指針對(duì)某個(gè)特定目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃、組織人力資源,、監(jiān)控進(jìn)度,、指導(dǎo)執(zhí)行以及評(píng)估結(jié)果等一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的必要策略,。合理的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)獲得有效的利潤(rùn)和降低成本,，提高生產(chǎn)力和品質(zhì)，提高企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣,。

第二段：項(xiàng)目管理中的角色分配和溝通（300字）,。

在項(xiàng)目管理中，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵因素,。團(tuán)隊(duì)成員的角色分配應(yīng)該是根據(jù)他們的技能和經(jīng)驗(yàn)水平進(jìn)行的,。溝通是保證有效溝通和順暢進(jìn)程的至關(guān)重要的因素。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是清晰的意見(jiàn)表達(dá)和理解團(tuán)隊(duì)成員之間的不同觀點(diǎn),。有時(shí),，為了解決某個(gè)問(wèn)題,，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)商，并作出正確的決策以促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。

第三段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）,。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目開(kāi)始之前識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行,。在項(xiàng)目進(jìn)展中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，分析風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理,，可以最小化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并避免潛在的負(fù)面影響。

第四段：項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理（200字）,。

時(shí)間是資源之一,，擁有良好的時(shí)間管理技能對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)確評(píng)估每項(xiàng)活動(dòng)消耗的時(shí)間,，并根據(jù)這些評(píng)估制定時(shí)間表,。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理也需要靈活應(yīng)變，考慮一些不可預(yù)測(cè)的因素，如人員變更,、技術(shù)問(wèn)題、金融風(fēng)險(xiǎn)等等,。他們應(yīng)該在時(shí)間約束下優(yōu)化資源分配,，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

第五段：總結(jié)及項(xiàng)目管理的未來(lái)（200字）,。

通過(guò)實(shí)踐,，我意識(shí)到項(xiàng)目管理不只是一個(gè)過(guò)程管理，也是一個(gè)人際關(guān)系管理,。好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理決定著整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的順暢性,。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，項(xiàng)目管理技巧需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。未來(lái)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和人工智能技術(shù)的革新,，項(xiàng)目經(jīng)理需要注重互通性,，注重信息共享并不斷自我更新，以擁抱一個(gè)更加復(fù)雜和不確定的商業(yè)世界,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十一

項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為,，它涵蓋了規(guī)劃,、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個(gè)階段,。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量,，更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到最佳的效果,。

在項(xiàng)目管理中,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)協(xié)調(diào)者，更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問(wèn)題的頭腦,、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力,。獲得這種能力，需要不斷實(shí)踐和總結(jié),，這篇文章就是我的一些心得體會(huì),。

第二段：項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。

針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃,，其中包括建立目標(biāo),，定義執(zhí)行策略和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。一個(gè)完整的計(jì)劃需要列出每步的實(shí)施過(guò)程,，然后安排時(shí)間表,，這樣才能確保完成的順利，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力,。

不僅要制定計(jì)劃,，更要更新計(jì)劃，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,，只有當(dāng)你時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展,，及時(shí)追蹤團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，才能保證團(tuán)隊(duì)朝著計(jì)劃的目標(biāo)前進(jìn),。

第三段：?jiǎn)栴}解決的策略涉及到應(yīng)對(duì)不確定性,。

在項(xiàng)目管理中,，問(wèn)題解決是一項(xiàng)非常重要的技巧,。良好的規(guī)劃只是整個(gè)項(xiàng)目工作流程的開(kāi)始，當(dāng)問(wèn)題不可避免地出現(xiàn)時(shí),，我們必須對(duì)其進(jìn)行有效的解決,。在處理問(wèn)題時(shí)，我們需要思考流程的優(yōu)化,，維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險(xiǎn)的措施等,。

無(wú)論是處理問(wèn)題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則,，一定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目的大局觀,。并且，要把握不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,，看到障礙時(shí)及時(shí)了解問(wèn)題的本質(zhì)和所受影響,，每個(gè)方案的利弊分析，為有效解決問(wèn)題尋找解決方案,。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性,。

團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要重視自己的技能,，還要注重團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作能力,。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到互相不合,、信息傳遞困難等困境,，好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問(wèn)題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行注入力量,。

創(chuàng)造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì)，建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,，以激勵(lì)優(yōu)秀人才,、提高人員素質(zhì)，也是項(xiàng)目管理人員的核心工作,。

第五段：積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身能力。

能力的提高不能靠一曝十寒,，實(shí)踐不斷完善是必不可少的,。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的心得體會(huì),。并且,，不斷的充實(shí)自己，了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢(shì),，積極掌握新技術(shù),、新理念，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力,。

完美的項(xiàng)目管理是一個(gè)需要不斷汲取營(yíng)養(yǎng),，不斷完善的成長(zhǎng)過(guò)程。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員,，我們要團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，激發(fā)他們的最大潛力，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣,，才能更好地完成任務(wù),，也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最終的成功,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十二

記得在讀大學(xué)時(shí),，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子,，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路,。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè),。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事,，但是自己的角色早已經(jīng)變了，早就不是象牙塔的學(xué)生了,，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者,，現(xiàn)在的情況不允許自己逃避，為了自己,，為了安江9c必須要走下去,。

在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上____說(shuō)：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力,，你可以查資料可以向別人請(qǐng)教,。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師,，我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃的一些流程，再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,，有了大體的框架就有了方向,，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當(dāng)安全專項(xiàng)策劃上交的那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成,，看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍,，心中真的感到非常的自豪和不可思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,，以安江9c的一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理,，認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神，去思考項(xiàng)目安全管理的思路,。

記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”,，那時(shí)候我真的非常難受,，倒不至于是生氣,。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀點(diǎn)，可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí),。我們安全第一,，預(yù)防為主喊了幾十年,，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處,。這就是缺少執(zhí)行力,，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展,，隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要,，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視，作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監(jiān)制度,，安全擁有一票否決權(quán),，但是我覺(jué)得還不夠，必須推行安全準(zhǔn)入制度,。任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程,，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好，從業(yè)人員受到良好的安全教育,，臨時(shí)用電符合要求,，特種設(shè)備性能良好，在施工通知書(shū)上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工,，實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高,，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。

提升安全管理人員的專業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面,。和我的師兄以及其他安全管理人員交流,，很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,，根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)付了事。公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試,，主要考察安全技術(shù),，安全管理水平以及其安全意思，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全,。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要,，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平,。

提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面。很多時(shí)候人們一談安全,，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情,，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)“,，”“生產(chǎn)，必須管安全”的原則,，嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十三

近年來(lái)，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。尤其是在新冠疫情的沖擊下，許多企業(yè)更加需要系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、可持續(xù)化的項(xiàng)目管理能力。在我個(gè)人從事項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn),，深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的價(jià)值和方法,，今天我想分享一下我的項(xiàng)目管理心得和體會(huì)，期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)和思路,。

第二段：承接,。

在開(kāi)始闡述我的項(xiàng)目管理心得之前，我認(rèn)為有必要談一下項(xiàng)目管理的本質(zhì),。項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué),，是一種有規(guī)則、有流程,、有標(biāo)準(zhǔn)的行為系統(tǒng),。它有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且是基于合理的項(xiàng)目管理方法,、手段和工具這些基礎(chǔ)上展開(kāi)的,。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工程師需要深入理解管理思想,、掌握方法技巧,、靈活運(yùn)用工具，才能實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目管理過(guò)程順暢,、高效,、高質(zhì)。

第三段：精華,。

從我的實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作必須包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、變更管理,、質(zhì)量管理、客戶管理等幾個(gè)基本要素,。其中,，團(tuán)隊(duì)合作是最為關(guān)鍵的,，因?yàn)轫?xiàng)目的成功往往取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力度,。在project初始階段，團(tuán)隊(duì)成員要一致認(rèn)識(shí)項(xiàng)目目標(biāo),，明確角色職責(zé)和工作計(jì)劃,，并為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中,，團(tuán)隊(duì)成員要密切合作,，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況,，做好記錄和匯報(bào),。例如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段,，要求我們通過(guò)建立溝通機(jī)制,、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、解決工作瓶頸等手段幫助團(tuán)隊(duì)成員平衡工作和生活,，達(dá)到共贏的結(jié)果,。這些方法在實(shí)踐中證明非常有效，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基本保障,。

第四段：考慮,。

眾所周知，項(xiàng)目管理工作需要考慮很多因素,，如時(shí)間,、成本、范圍,、質(zhì)量,、溝通、風(fēng)險(xiǎn),、資源等,。這意味著，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，制定適合的管理策略,。具體而言，我們可以通過(guò)合理的調(diào)配資源,，科學(xué)的選擇開(kāi)發(fā)方法,、采用好工具等手段,，使項(xiàng)目管理過(guò)程更加高效、高質(zhì),、低投入,。同時(shí)，也要充分考慮各種不可控因素影響,，比如疫情影響,，政策變化等因素的影響，制定靈活的應(yīng)對(duì)方案,，使項(xiàng)目可以流程化扎實(shí)推進(jìn),。

第五段：結(jié)論。

正如前面所講的,，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作,。相關(guān)的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn),、思路都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得提高,。在加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)前，我也是經(jīng)過(guò)反復(fù)長(zhǎng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),。因此,，我認(rèn)為，有志于從事項(xiàng)目管理工作的同行們,，一定要具有耐心,、毅力和創(chuàng)新精神。借助項(xiàng)目管理的規(guī)范化和靈活化的思想,，我們可以實(shí)現(xiàn)更加高效,、高質(zhì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十四

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),，充分利用自己的長(zhǎng)處,，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,，在施工管理工作上,，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理,，那是會(huì)很危險(xiǎn),，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,，所以安全是企業(yè)中的命脈,。作為施工管理人員必須要做好安全措施,，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,，安全第一,。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施,，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理,。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,，五臟俱全”,，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基本的管理理念,、過(guò)程和方法是一致的,。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目,，我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色,，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的,。我個(gè)人的體會(huì)是,，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題：

大型基建項(xiàng)目投資巨大,，技術(shù)和資源投入巨大,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng),，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn),，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán),、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán),，在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,，不能自以為是,，隨心所欲，我行我素,。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是,，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件,、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義,、條條框框的程序,，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸,；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時(shí)候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量,；對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的,，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候，你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過(guò)去,，最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流,。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線，綱舉目張,，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃,、財(cái)政金融,、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的',。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門(mén)、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書(shū)上說(shuō),，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面，說(shuō)明有效溝通的重要性,。但是,，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是,，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門(mén)、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極,、隆重其事。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,，把每個(gè)階段可能涉及到的部門(mén)和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái)，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),，然后,，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃,，按部就班,，提前溝通,，主動(dòng)登門(mén)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,，爭(zhēng)取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門(mén)去,，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事，就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門(mén),，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門(mén)而言，隆重舉行的高層次專家會(huì),、研討會(huì),、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃,，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開(kāi)。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,，事必親躬,，眉毛胡子一把抓，事無(wú)巨細(xì)一起管,，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中,，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn),、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放,，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終，綱舉目張,，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局,。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題,。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義,，希望能夠?qū)ｉT(mén)有所論述,。簡(jiǎn)而言之，我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩，該放就放,，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過(guò)程中的不同階段,，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,，檢查不停、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán),；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題，糾偏糾錯(cuò),，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)?！拔奈渲?，一張一弛”，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確，權(quán)力集中,，有些一言九鼎,、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué),。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂,。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門(mén)和系統(tǒng)很多，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長(zhǎng)，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒(méi)有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,，沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,，不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功,，盡心盡力，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽(tīng)從指揮，而已,，別無(wú)它求,。

工程造價(jià)心得體會(huì)與項(xiàng)目管理篇十五

通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績(jī)效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束,，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng),、計(jì)劃,、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力,。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃,、跟蹤、控制等管理過(guò)程,。

二,、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造,、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化,，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始,，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品,、半成品,，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件,、成品,、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè),。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地,，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅,、大型壁板住宅,、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型,。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成,，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè)),、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等,。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面,。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作,。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等,。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成、收集,、儲(chǔ)存,、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定,、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,。