寫(xiě)總結(jié)是對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。要寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，首先要有明確的目標(biāo)和主題,?？偨Y(jié)范文中的案例和事例,，可以幫助我們更好地理解寫(xiě)作的要點(diǎn),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇一

兩天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了,，在這次erp沙盤(pán)模式中我學(xué)到了很多,，也體會(huì)了很多從書(shū)本中從沒(méi)學(xué)到體會(huì)到的，erp心得體會(huì)——營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。這是我第一次參加erp沙盤(pán)模式課程,，之前在看《贏在中國(guó)》節(jié)目時(shí)看到過(guò)，但一直都不能理解這是怎么一回事,，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)這次的模擬試訓(xùn)后,，我終于明白了。這兩天的學(xué)習(xí)讓我充分地了解到一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程,，從采購(gòu),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)等,，每個(gè)部門(mén)的工作緊密相連，環(huán)環(huán)相扣,。各個(gè)主管在獨(dú)自完成自己工作的同時(shí),，又要注意和其他部門(mén)的聯(lián)系，每個(gè)組員都要發(fā)表自己的意見(jiàn),，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力,，有計(jì)劃,，有步驟，有目的地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。我們的小組是d組,，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)做市場(chǎng)預(yù)測(cè),，投放廣告,，獲取訂單,。

做了銷(xiāo)售總監(jiān)之后，我對(duì)這個(gè)職位有了重新的認(rèn)識(shí),，銷(xiāo)售不單只是賣(mài)產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單,，需要做的工作很多，這次學(xué)習(xí)我總結(jié)了有關(guān)銷(xiāo)售的幾點(diǎn)心得,。第一,，分析市場(chǎng)要充分，了解市場(chǎng)動(dòng)向以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，為企業(yè)提議發(fā)展方向,。沙盤(pán)模式中四種產(chǎn)品，不同產(chǎn)品在不同市場(chǎng)會(huì)有不一樣的價(jià)格和需求,。針對(duì)企業(yè)已有的產(chǎn)品,，我們要分析各市場(chǎng)的價(jià)格和需求，尋求銷(xiāo)售額最大化的產(chǎn)品市場(chǎng),。同時(shí)也要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)未來(lái)的變化,，為企業(yè)往后的發(fā)展計(jì)劃準(zhǔn)備，放棄成產(chǎn)一些利潤(rùn)少的產(chǎn)品,，或者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。我們?cè)谝婚_(kāi)始時(shí)就制定了戰(zhàn)略，在第一年就開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),，放棄區(qū)域市場(chǎng),，這樣我們不但可以避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一年,，時(shí)間短,，必定會(huì)有很多小組開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，還有以后的發(fā)展必定是高端產(chǎn)品的高端市場(chǎng),，如果我們先開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)必定能占取更大的市場(chǎng)份額,。

還有我們?cè)诘谝荒暌惭邪l(fā)p2和p3產(chǎn)品，因?yàn)橥ㄟ^(guò)逐漸的發(fā)展,，p1產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低,，市場(chǎng)份額也少，在最后兩年必定會(huì)淘汰p1產(chǎn)品,。而通過(guò)最后三年的發(fā)展,，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略是正確的，因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)中p3產(chǎn)品的亞洲市場(chǎng)成為我們的囊中之物,。第二,，廣告費(fèi)的投放要謹(jǐn)慎。在開(kāi)始前老師講過(guò),，投放廣告費(fèi),，投得多不如投得巧,，要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。廣告費(fèi)是有限的,，我們要用有限的廣告費(fèi)爭(zhēng)取足夠的訂單,。之前我們做了充分的市場(chǎng)分析，在這基礎(chǔ)上我們就有目標(biāo)地投入廣告費(fèi),，不會(huì)盲目地亂投入,，浪費(fèi)資金。我們還要了解其他對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)能和經(jīng)營(yíng)情況,，適當(dāng)?shù)鼗乇芨?jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng),，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)。投放廣告費(fèi)時(shí)要巧妙地將產(chǎn)品效應(yīng)和品牌效應(yīng)結(jié)合投放,，使綜合效應(yīng)得出最優(yōu)結(jié)果,。

在第一年中我們投了7m的廣告費(fèi)，并成為本地市場(chǎng)的老大,。在第二年我們把重金用在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)上,，資金緊張，只投了4m,，所以我們?cè)诘谌陼r(shí)丟失了市場(chǎng)老大的資格,，不過(guò)這也是我們預(yù)料中的事。第三年由于我的疏忽,，忘了多投多選單的原則,，丟失了很多訂單，也讓公司陷入困境,，這是我的過(guò)錯(cuò),。在最后一年也出現(xiàn)失誤，由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤,，在國(guó)際市場(chǎng)p2產(chǎn)品投的1m廣告沒(méi)有拿到訂單,，也就因?yàn)閬G失了這一張訂單，使公司最后沒(méi)有掙到利潤(rùn),，如果把這1m廣告投在亞洲市場(chǎng),，在最后一年我們一定能盈利，這個(gè)教訓(xùn)使我印象非常深刻,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)真的很重要,。第三，我們要理性地獲取訂單,。每年只有一次獲取訂單的機(jī)會(huì)。這關(guān)系到接下來(lái)這一年企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,。我每次拿訂單都非常緊張,，生怕拿到的訂單不好,，影響到企業(yè)整一年的經(jīng)驗(yàn)和打亂發(fā)展計(jì)劃。

在選取訂單的時(shí)候,，要認(rèn)真仔細(xì)的看清楚每張訂單的數(shù)量,、價(jià)格、賬期和其他附帶條件,。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能和資金鏈流動(dòng)狀況,，合理選取。以零庫(kù)存為目標(biāo),，把企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)出的產(chǎn)品都賣(mài)出去,。拿訂單不能貪心光追求數(shù)量，如果訂單數(shù)量超出企業(yè)產(chǎn)能,，要付高額的毀約金,。獲取訂單時(shí)還有注意訂單的賬期。訂單的賬期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致不能及時(shí)收回資金,，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,。賬期短和賬期長(zhǎng)的訂單相結(jié)合保證資金鏈不斷裂。除了第三年和最后一年由于廣告投放和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤,，拿的訂單太少,，其他年份的訂單拿得都還是理想的。

最后,，訂單的交貨順序要合理安排,。這一點(diǎn)我覺(jué)得我們還是做得比較好的。要做到這一點(diǎn)的前提是需要上產(chǎn)主管提供每個(gè)季度的產(chǎn)能表,，依據(jù)每個(gè)季度的產(chǎn)能表以及訂單的賬期,，合理安排每張訂單的交貨時(shí)間，提高企業(yè)資金流動(dòng)順暢,?；蛘吒鶕?jù)企業(yè)需要將資金集中到某一時(shí)期一次過(guò)收回，例如企業(yè)計(jì)劃在第三季度需要大量資金投產(chǎn)生產(chǎn)線,，那么在當(dāng)年獲取訂單后根據(jù)每季度產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)整訂單交換順序,，使到第三季度時(shí)貨款賬期結(jié)束，及時(shí)回收賬款,。我們?cè)诎才沤回涰樞驎r(shí)都是賬期長(zhǎng)的先交貨,，這樣就能在下年中快速地得到現(xiàn)金，避免了資金不足要貼現(xiàn)造成的損失,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇二

硬體建筑不是問(wèn)題,，對(duì)于來(lái)說(shuō)。那么軟性的東西呢?否能夠軟到滲透進(jìn)每個(gè)員工,，每個(gè)消費(fèi)者的腦海里和心里?值得思考!

幾個(gè)貯藏干部就著手進(jìn)行市調(diào)工作,，初來(lái),。很快把市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八，然后隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊(duì)的來(lái),，全力開(kāi)始了招商工作,。

和李總到洛陽(yáng)出差一段時(shí)間，期間,。陸續(xù)有十組商戶(hù)前來(lái)考察項(xiàng)目,，最終敲定太和女裝和媛媛服飾(貨柜已裝)其后到鄭州出差那是隔三差五的常事，包括到鄭州銀基,，金城,，天隆，鞋城等商場(chǎng)招商,。個(gè)人單獨(dú)訪問(wèn)洽談并且由業(yè)種經(jīng)理協(xié)助敲定的品牌有:寶薇女裝,，塔曼歌女裝(合同在途)海螺男裝，寶尼男裝,，正大體育運(yùn)動(dòng)裝,，還有一個(gè)超市入口處的譚木匠，當(dāng)初也是聯(lián)系過(guò)來(lái)的商戶(hù),。作為一個(gè)商業(yè)招商新手,，做出這樣的效果雖然談不上很出色，但是也確實(shí)用心去做了望領(lǐng)導(dǎo)明鑒!

而是想讓領(lǐng)導(dǎo)明白我劉珂是做事的人,，演講工作效果不是說(shuō)我為了夸耀自己什么,。積極上進(jìn)的人，至于我缺點(diǎn)和犯錯(cuò)并不能代表我實(shí)質(zhì)和全部,。

對(duì)于我商場(chǎng)我也有自己的看法,，終究在工作五月有余。借機(jī)斗膽提出,，望領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo)，就百貨方面來(lái)說(shuō),。商場(chǎng)處于弱勢(shì),，而我商場(chǎng)要打破格局，勢(shì)必要與宣化街上的品牌店鋪競(jìng)爭(zhēng),，雖然消費(fèi)力突出,，但是人口基數(shù)偏少，如何把有效客流吸引至我商場(chǎng)是后期運(yùn)營(yíng)的重中之重,。而據(jù)我市調(diào)了解,，市做品牌專(zhuān)賣(mài)的老板很多是靠多年的老客戶(hù)和關(guān)系團(tuán)購(gòu)強(qiáng)項(xiàng)維持。

將來(lái)我商場(chǎng)能不能把團(tuán)購(gòu)做上去，這一塊占據(jù)了市高端消費(fèi)的很大一部分,。能不能把營(yíng)銷(xiāo)謀劃切實(shí)做好,，直接關(guān)系著后期運(yùn)營(yíng)效果的優(yōu)劣。如今商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)部勢(shì)弱,，還沒(méi)有找到很好的突破口，營(yíng)銷(xiāo)謀劃部也需要進(jìn)一步加強(qiáng),，把商場(chǎng)做到人心里去,，不只僅是時(shí)間問(wèn)題，也有賴(lài)于商場(chǎng)管理組織能力的加強(qiáng),，整合資源的能力加強(qiáng),。比方是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場(chǎng)所建立合作共贏關(guān)系，比如高端餐飲場(chǎng)所,，咖啡廳,，酒店，美容院等等,，尋找中高端人士聚集的場(chǎng)所,，互相贈(zèng)送優(yōu)惠券，互相推薦顧客,，尋求合適的合作機(jī)制,，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時(shí)也推廣了商場(chǎng)的形象和知名度，另一方面也提升了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,。

內(nèi)在做的管理,，做商業(yè)其實(shí)做的就是人心。做的服務(wù),。

對(duì)于這一點(diǎn),，目前百貨部存在進(jìn)場(chǎng)難問(wèn)題。個(gè)人建議商場(chǎng)一方面一定要強(qiáng)勢(shì)要求供應(yīng)商限期進(jìn)場(chǎng),，否則替換品牌,，標(biāo)明商場(chǎng)方面的決心和態(tài)度，加強(qiáng)廣告宣傳,，讓供應(yīng)商明白,，一定要開(kāi)業(yè)，信心十足,。另一方面,，對(duì)于如期進(jìn)場(chǎng)裝修的商戶(hù)，后期運(yùn)營(yíng)中要給予支持,，對(duì)于拖拖拉拉不按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的商戶(hù)給予懲罰措施,，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看。

才不至于被商戶(hù)牽著鼻子走商場(chǎng)一定要強(qiáng)勢(shì)。

大家基于利益展開(kāi)合作,，提供平臺(tái),。為什么不配合?

對(duì)于不配合的`商戶(hù)，自己只要做到位,。堅(jiān)決懲辦,，絕不姑息，無(wú)規(guī)矩不成方圓,，基于久遠(yuǎn)考慮,，商場(chǎng)必需強(qiáng)勢(shì)!

可以?xún)?yōu)待積極商戶(hù)，可以晚點(diǎn)開(kāi)業(yè),?？梢栽诳埸c(diǎn)上優(yōu)惠，可以在商場(chǎng)培育期不過(guò)于計(jì)較利潤(rùn),，但是不可以被商戶(hù)牽著鼻子走,，不可以放低自身定位，不可以委曲求全,，不可以失去方向感!

開(kāi)業(yè)難也不怕,，這個(gè)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題:招商難不怕。最怕的開(kāi)業(yè)之后的管理跟不上,。

建議是多聽(tīng)聽(tīng)基層員工的想法和說(shuō)法,，商場(chǎng)管理上我欠缺的還有很多。意見(jiàn)是最寶貴的,。

可以建立一個(gè)監(jiān)察監(jiān)督部門(mén),，如果有必要。專(zhuān)門(mén)針對(duì)商場(chǎng)目前管理上的問(wèn)題做出調(diào)查研究,，拿出切實(shí)可行的解決方案,，另外還能監(jiān)督每個(gè)員工的工作表示，思想動(dòng)態(tài),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇三

我叫__x,，于20__年x月__日入職公司，被派往__小區(qū)項(xiàng)目部,，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作,。時(shí)光荏苒，歲月如梭,，在這的一年的時(shí)間里,，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1、我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì),，大部分同事都是80后,，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的,，沒(méi)有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,，是我比較向往的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人,。

2,、在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間,。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋一面,，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值,。

3、在項(xiàng)目工作中,，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位,，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作,。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位,，經(jīng)驗(yàn)有些欠缺;因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)實(shí),，高效求新的工作態(tài)度,，及時(shí)編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開(kāi)展;及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4,、對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù),，再將確認(rèn)的方案,，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組,，堅(jiān)持做到當(dāng)天事,，當(dāng)天完成。

5,、在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，做到與施工同步。

6、積極配合甲方,、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工,。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量,。

總之，在當(dāng)前工作中的不足,，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補(bǔ),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬,，管理全面的'全能型人才,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì),，積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上,，互幫互助的團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展竭盡全力。

人事主管的企業(yè)管理心得篇四

我于--年-月-日加入--,，任職人事主管一職,。自入職以來(lái)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿(mǎn),，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度,，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個(gè)月的日子里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到-公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助!

現(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結(jié)如下：

一,、人員招聘。

根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，以網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部推薦等方法，積極開(kāi)展人員招聘工作,。

二,、員工培訓(xùn),。

為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門(mén)經(jīng)理的大力協(xié)助下,，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬,、修訂、審核和報(bào)批工作,。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來(lái),，建立員工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)公司員工的專(zhuān)業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì),。

三、考勤,。

公司的請(qǐng)假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過(guò)對(duì)考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行,，使各部門(mén)的考勤有很大的改善,。同時(shí)在核對(duì)員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯(cuò)誤,。對(duì)全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn),，通知各部門(mén)及時(shí)安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生,。

四,、薪酬調(diào)查。

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為--年版本,，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài),，與部門(mén)同事積極參與市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持,。

五,、員工關(guān)系。

經(jīng)常與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認(rèn)可,，提高員工工作積極性,。

人事工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，6月中旬,，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇五

為了加強(qiáng)新任委派營(yíng)業(yè)主管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職能力,，市分行會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)管理部于12月8日舉辦了一期新任委派營(yíng)業(yè)主管培訓(xùn)班,。我有幸成為其中一員，參加了這次培訓(xùn),。市分行會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)管理部的檢查輔導(dǎo)員給我們講解了委派會(huì)計(jì)主管日常工作規(guī)范,、營(yíng)業(yè)主管委派制實(shí)施細(xì)則、日常工作流程,、營(yíng)運(yùn)稽核差錯(cuò)類(lèi)型,、柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，市分行公司業(yè)務(wù)部給我們進(jìn)行了資金結(jié)算產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),。通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我對(duì)委派營(yíng)業(yè)主管工作有了進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難,，搞好工作的信心和決心,。下面談?wù)勎以谶@次培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)：

一、委派營(yíng)業(yè)主管要以加強(qiáng)管理,、控制風(fēng)險(xiǎn)為主要責(zé)任,。

(一)堅(jiān)持制度管理，嚴(yán)格把好各類(lèi)業(yè)務(wù)關(guān)口,。制度是會(huì)計(jì)工作的生命線,。首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅(jiān)持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度,。其次嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)業(yè)務(wù),，如現(xiàn)金尾款、對(duì)賬,、重空憑證等,。

(二)切實(shí)抓好操作規(guī)范,，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施,，強(qiáng)化員工的規(guī)范化操作意識(shí)和能力的培養(yǎng),。嚴(yán)格進(jìn)行各類(lèi)業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問(wèn)題,。

(三)加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題。委派營(yíng)業(yè)主管必須堅(jiān)持每日重點(diǎn)業(yè)務(wù)的必審制度,，特別關(guān)注重點(diǎn)時(shí)段,、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理,。利用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行錄像調(diào)閱,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要加大對(duì)違章行為和屢查屢犯問(wèn)題的整改力度,，制訂考核辦法,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二,、委派營(yíng)業(yè)主管要以提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量為核心內(nèi)容,，在創(chuàng)建工作上擴(kuò)大成果。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量集中反映了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核算與管理水平,。委派營(yíng)業(yè)主管要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建會(huì)計(jì)等級(jí)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分解到每個(gè)崗位，使之貫徹于日常的工作之中,。堅(jiān)持按月對(duì)照自查，及時(shí)整改到位,，確保受派網(wǎng)點(diǎn)在原有等級(jí)基礎(chǔ)上有新的提升,。

三、委派營(yíng)業(yè)主管要以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),，在主動(dòng)認(rèn)真履職上追求卓越,。

委派營(yíng)業(yè)主管對(duì)待工作要有一種目標(biāo)追求，就是爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),，這是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種體現(xiàn),。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力;二是要以身作則,，努力發(fā)揮表率作用;三是要敢抓敢管,，一絲不茍抓好監(jiān)督管理;四是要勤于思考，不斷增強(qiáng)履職能力,，要每天進(jìn)行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭,，重要制度有哪些執(zhí)行不到位,，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點(diǎn)檢查，明天應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作;五是要關(guān)心員工,，體現(xiàn)人性化管理;六是要主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)家行長(zhǎng)支持,，要經(jīng)常向行長(zhǎng)匯報(bào)工作，對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)溝通,，取得理解,、支持和幫助。

四,、委派營(yíng)業(yè)主管要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)為重要手段,，在抓隊(duì)伍素質(zhì)提高上下功夫。

把加強(qiáng)對(duì)柜員的教育,、培訓(xùn)貫穿于日常管理,，一是要著力培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神;二是要堅(jiān)持定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;三是要加強(qiáng)對(duì)柜員的業(yè)務(wù)技能考核;四是要加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)算產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn);五是要加強(qiáng)對(duì)員工的遵紀(jì)守法教育;六是要及時(shí)化解不利因素，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,。

五,、委派營(yíng)業(yè)主管要以服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為重要任務(wù)，在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展上主動(dòng)作為,。

委派營(yíng)業(yè)主管在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí),，必須積極主動(dòng)地參與本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。委派營(yíng)業(yè)主管要拓寬工作思路,，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對(duì)于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用,。一是積極發(fā)揮本崗位的應(yīng)有職能。首先要主動(dòng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),，積極參與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的分析研究,，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。組織好受派行小額無(wú)貸戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)計(jì)劃的制定,、結(jié)算產(chǎn)品宣傳、推介,。組織實(shí)施受派行小額無(wú)貸戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護(hù),、支付結(jié)算和現(xiàn)金管理。二是在嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃的前提下,，正確合理有效地使用費(fèi)用,，正確核算反映財(cái)務(wù)收支，確保各項(xiàng)收入不流失,。三是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)測(cè)分析,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題主動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn),。四是要狠抓柜面服務(wù)的改善。要加強(qiáng)對(duì)員工的教育引導(dǎo)，增強(qiáng)主動(dòng)改善服務(wù)的意識(shí),。強(qiáng)化日常管理措施,，監(jiān)督柜員嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)規(guī)范,，采取有效措施,，不斷提高柜面一線人員的業(yè)務(wù)技能和辦事效率。根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,，彈性排班,，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需要。第五是要敢于抵制一切違規(guī)行為,，注意工作方法,、加強(qiáng)內(nèi)外上下的溝通協(xié)調(diào)。依法合規(guī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，是委派營(yíng)業(yè)主管服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容,，是確保業(yè)務(wù)平安運(yùn)營(yíng)的前提條件，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的基本保證,。

總之,，委派營(yíng)業(yè)主管責(zé)任重、壓力大,。近幾年來(lái),，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重視，同時(shí)也更加重視發(fā)揮委派營(yíng)業(yè)主管的作用,。作為一名委派營(yíng)業(yè)主管,，我要更加堅(jiān)定信心，克服畏難情緒,，正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的工作責(zé)任,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

人事主管的企業(yè)管理心得篇六

作為一名人事主管,，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)擔(dān)負(fù)管理職責(zé)的人,，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和態(tài)度。在人事領(lǐng)域工作了多年,，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),，我認(rèn)為在職業(yè)生涯中,，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我非常重要,。本文希望借此機(jī)會(huì)分享我所收獲的人事主管心得體會(huì)。

一,、理解公司目標(biāo),，做好崗位規(guī)劃。

了解公司目標(biāo)是成功的原則之一,。作為一名主管,，我始終把握公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，為此制定個(gè)人的目標(biāo)和計(jì)劃，并幫助我的員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃,。市場(chǎng)不斷變化,，在這樣的環(huán)境下，每個(gè)員工都需要有明確的職業(yè)方向,，而人事主管必須做好崗位規(guī)劃,，為員工的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)膸椭椭笇?dǎo)。

二,、注重團(tuán)隊(duì)管理,，提高績(jī)效表現(xiàn)。

管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)需要多方面的技能,。但我認(rèn)為最重要的是要理解員工的需求,、學(xué)習(xí)和合理調(diào)節(jié)工作壓力，并為員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。如果管理不當(dāng),，員工的效率可能會(huì)受到影響，影響企業(yè)的業(yè)績(jī)和形象,。在團(tuán)隊(duì)管理方面,，人事主管的角色非常重要。對(duì)于每個(gè)員工,，以及團(tuán)隊(duì)整體,，我們都要采取合適的管理方式，帶領(lǐng)員工達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),，并不斷提高績(jī)效表現(xiàn),。

三、注重員工福利,，增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度,。

為了留住和吸引新的人才，公司必須提供良好的工作條件和福利待遇,，從而增強(qiáng)員工的滿(mǎn)意度,。人事主管需要評(píng)估員工的需求，并與公司財(cái)務(wù)和管理層協(xié)商,，為員工提供靈活的工作時(shí)間,、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利等。如果能夠提高員工的滿(mǎn)意度,，那么員工會(huì)更加投入工作,，對(duì)公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

四、打造公司文化,，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)形象,。

作為人事主管，我始終認(rèn)為公司文化是公司的核心,。企業(yè)的形象,、口碑、價(jià)值觀,、協(xié)同工作以及員工的感情狀態(tài)都有著密切關(guān)系,。我始終堅(jiān)信，要想打造優(yōu)秀的企業(yè)形象,，就必須創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)文化,，為公司帶來(lái)積極的影響。我們積極營(yíng)造和維護(hù)一個(gè)開(kāi)放和透明的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)員工之間的友好交流和團(tuán)隊(duì)合作,，共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

五,、獨(dú)立思考,，不斷實(shí)踐，提升自我素質(zhì),。

作為一名人事主管,，我深知自我素質(zhì)對(duì)于職業(yè)成長(zhǎng)的重要性。在職業(yè)生涯中,，我們需要不斷進(jìn)行自我評(píng)估,，了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并采取有針對(duì)性的措施不斷改進(jìn),。同時(shí),，保持獨(dú)立思考，探索新的管理方式和途徑,，參加職業(yè)培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)展會(huì),，留意熱點(diǎn)和趨勢(shì)，為公司提供更多更好的服務(wù),。

總之,，作為一名人事主管，我們必須承擔(dān)重大的責(zé)任,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,。通過(guò)以上幾點(diǎn)方法和策略，我們可以不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，盡可能地為公司和員工們創(chuàng)造更加美好的未來(lái),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇七

轉(zhuǎn)眼我加入__已滿(mǎn)三個(gè)月了，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助順利完成了本職工作,，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,，下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：

一、招聘工作：

1,、發(fā)布招聘信息：根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,，進(jìn)行崗位分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、職責(zé),、要求等，有針對(duì)性,、合理性地招聘員工已配備至各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：校園招聘(雙選會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘),、網(wǎng)絡(luò)招聘(揚(yáng)州網(wǎng),、智聯(lián)網(wǎng)、光電網(wǎng)),、人力資源公司(揚(yáng)州智恒達(dá))合作招聘等各種途徑招聘人才,，但人才需求仍是問(wèn)題，后期將持續(xù)重點(diǎn)展開(kāi),。

2,、在招聘工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對(duì)問(wèn)題找出解決渠道,，后期根據(jù)需求將繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的招聘渠道,。

二、人事檔案管理,。

1,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理,，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔工作。

2,、新入職人員建立員工檔案,，嚴(yán)格審核、檢查新員工檔案的真實(shí)性,、完整性,，做到一人一檔,，并注明檔案內(nèi)容，按其工號(hào)進(jìn)行編制管理,。

3,、根據(jù)員工檔案資料建立電子檔案，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新及相關(guān)資料查詢(xún),。

每周進(jìn)行在職人員統(tǒng)計(jì)工作,，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核對(duì)及相關(guān)手續(xù)辦理。

三,、員工福利,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

1、依規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,，每月及時(shí)完成人員增加,、減少及申報(bào)工作，時(shí)時(shí)關(guān)注揚(yáng)州政策變動(dòng),，3月份已按揚(yáng)州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費(fèi)率,。

2、為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，提高職工的福利待遇，減輕醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān),，為員工制定一套意外保險(xiǎn)方案,，現(xiàn)方案已提交，待領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),。

3,、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關(guān)醫(yī)院已初步報(bào)價(jià),，待確認(rèn)具體細(xì)節(jié),，此項(xiàng)工作進(jìn)行中。

以上是我近三個(gè)月以來(lái)工作情況的總結(jié),。結(jié)合工作實(shí)際,，在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí),，建立危機(jī)意識(shí),，以認(rèn)真、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的服務(wù),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇八

1,在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕,跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作,并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí).努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作.

2,配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生,、紀(jì)律方面的檢查工作,，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng),辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.

3,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成.

4,與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置.

5,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容.

二.工作中存在的不足。

當(dāng)然我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力,。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：

2,對(duì)各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行,。

3,對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果,。

4,工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏,。

5,辦事效率不夠快,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

三.堅(jiān)持管理,、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:,。

營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系,，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然,。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題,。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察,，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足,，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性,。

四,加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，努力提高服務(wù)水平。

1,針對(duì)商場(chǎng)新開(kāi)業(yè),，新員工大批增加的情況,，為保證服務(wù)質(zhì)量:。

3,弘揚(yáng)傳統(tǒng),，助人為樂(lè),。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。

人事主管的企業(yè)管理心得篇九

做一個(gè)人事主管,，首先要融入公司文化,，了解公司制度，明確公司的價(jià)值觀念以及組織的管理方式,。這樣才能更好地管理員工,，讓他們有歸屬感和認(rèn)同感，從而更好地工作,。同時(shí),，還要了解員工的心理和需要，這樣才能更好地為他們提供合適的職業(yè)發(fā)展和有益的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，激發(fā)他們的工作熱情和自信心,。

二、建立良好的人際關(guān)系,。

人事主管必須建立良好的人際關(guān)系,。與員工保持互動(dòng)和溝通，了解他們的想法和需要,，不斷改進(jìn)和調(diào)整管理方法,。與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和同事保持良好關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，提高工作效率,，促進(jìn)公司的協(xié)同發(fā)展。

三,、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才,。

經(jīng)驗(yàn)豐富的人事主管應(yīng)該注重培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。優(yōu)秀人才是公司寶貴的人力資源,，能夠帶來(lái)創(chuàng)新和突破,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。人事主管應(yīng)合理分配資源,，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的員工，提高他們的工作質(zhì)量和效率,，從而最大化地發(fā)揮他們的潛力和能力,。

四、保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,。

作為人事主管,，一定要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，了解行業(yè)和市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，制定人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃,，為公司提供人力支持，幫助公司快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化,，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,。

五、不斷進(jìn)修和成長(zhǎng),。

最后,，作為人事主管，要保持不斷進(jìn)修和成長(zhǎng),。學(xué)習(xí)新的理念和管理技能,，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，以更好地服務(wù)公司和員工,。在發(fā)展和學(xué)習(xí)的道路上,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

作為一名人事主管,，需要關(guān)注員工和公司的雙方利益，而不是單方面追求利益,。只有把握公司和員工的痛點(diǎn),，合理管理人力資源，才能幫助公司克服困難,，順利發(fā)展,。再怎么說(shuō)作為一個(gè)人事主管，把人作為公司的第一生產(chǎn)力,，發(fā)揮員工的潛力,，管理好最寶貴的資源，是擔(dān)任此職位的人必須持之以恒的責(zé)任,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十

人事主管是一個(gè)關(guān)鍵崗位,，擁有重要的職責(zé)，需要掌控公司的人員安排,、管理和發(fā)展等一系列工作,。而作為一名人事主管，我深深意識(shí)到了自己的責(zé)任和使命,。在這個(gè)崗位上工作多年,，我從中汲取了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我就和大家分享一下我的心得體會(huì),。

第二段：職責(zé),。

作為一名人事主管,，我們的工作范疇并不只是簡(jiǎn)單地招聘和管理人員。我們還需要認(rèn)真的了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，并據(jù)此制定人力資源戰(zhàn)略,，為公司提供人力資源的保障和支持。同時(shí),，我們也要關(guān)注員工的心理狀態(tài),，傾聽(tīng)他們的需求和反饋，并提供合理的建議和改進(jìn)方案,。

第三段：管理,。

管理是每一位人事主管的核心能力之一。一個(gè)能夠管理好團(tuán)隊(duì)的人事主管,，不僅可以提升組織的整體水平,，也可以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。在我的工作中,，我一直堅(jiān)持讓員工感受到自己的價(jià)值和意義,，并且通過(guò)制定和執(zhí)行科學(xué)的規(guī)章制度來(lái)促進(jìn)員工的工作效率和創(chuàng)造力。同時(shí),，我也鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),，以擴(kuò)展他們的技能矩陣。

第四段：專(zhuān)業(yè)能力,。

作為一名人事主管,，專(zhuān)業(yè)能力的提升也是至關(guān)重要的。只有擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，才能在管理過(guò)程中作出正確的決策,。為了不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會(huì),，與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士交流心得,。同時(shí)，我也積極參與各種從業(yè)資格考試,，以提高自己的行業(yè)認(rèn)可度,。

第五段：總結(jié)。

作為一名人事主管,，我們的日常工作需要考慮人員管理,、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等多個(gè)方面的因素,，而其中最重要的相信就是員工發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn),。只有不斷地提升自己的素質(zhì)和能力，才能在這個(gè)崗位上勝任，并且更好地為公司作出貢獻(xiàn),。通過(guò)這幾年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我相信我可以在未來(lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十一

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管安排下,，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者,，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任,，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職,，從事了日常的帳務(wù)處理,、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作,，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下,，想公司所想,，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出,，在費(fèi)用控制上,，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信,，在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān),，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處,。

在對(duì)新員工的傳幫代上,，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn),，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能,，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教,，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職,，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作,，本站本人對(duì)深圳、廣州,、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查,，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程,，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議,，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

一直以來(lái),，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng),、稅收政策都很關(guān)注,，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度,，堅(jiān)持原則，信守職責(zé),，積極工作,，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將過(guò)去,，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性,，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

人事主管的企業(yè)管理心得篇十二

20__年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

1、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效,。在費(fèi)用核算上,，采取分部門(mén)核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開(kāi)支,。

3、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4,、報(bào)表,，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5,、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。

二、其它工作,。

1,、通過(guò)-年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過(guò)-年度稅務(wù)匯算清激工作,，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3,、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn),，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問(wèn)題,。

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。

2,、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮,。

4,、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四,、解決方法,。

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有障礙,，向執(zhí)行部門(mén)提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底,。

2,、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷,，并與績(jī)效掛鉤,，逐步提高自我。

3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,。

五,、幾點(diǎn)感想。

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。

2,、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無(wú)所不能。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十三

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

負(fù)責(zé)__勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利,，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，常常都是來(lái)往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年_月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作,，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷(xiāo)職員是__市場(chǎng)的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等,。

幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。2020下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十四

本人于10月1日來(lái)公司上班,，從事人事行政主管一職，在此工作中,，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，在這幾個(gè)月的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，使我快速對(duì)公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,，新明人之拼搏的精神,。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司成立也已三年了,，項(xiàng)目公司的運(yùn)作也已步入正軌,。我部門(mén)也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。行政人事主管工作是以每一年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)結(jié)合近幾個(gè)月來(lái)及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;,。

其次,，作為行政人事主管，從員工的招聘,、面試,、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中,，這些工作不但要求我必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，而且在工作時(shí)必須細(xì)心,，還更要有耐心。在同時(shí),，人事工作緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

1)公司人員招聘工作,。

根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘,、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時(shí)并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系,，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),，公司期初員工26人,，期末29人，入職17人,，離職14人,，淘汰1人，未正式錄用2人,，調(diào)出2人,，調(diào)入3人，勸退2人,。據(jù)分析,，在第一季度人事異動(dòng)比較大，員工離職率為9.1%,。

主要原因是節(jié)后離職流動(dòng)頻繁,，業(yè)績(jī)欠佳考核指標(biāo)未通過(guò)，以及各項(xiàng)目公司員工調(diào)整造成人員流動(dòng)性較大。為了降低員工離職率,，我部門(mén)采取一系列的激勵(lì)方法及團(tuán)體活動(dòng),，有效的降低了二、三季度的離職比例,，將員工離職率降低至6.8%,，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人,，員工勞動(dòng)合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外,，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)工作,。

2)積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，從我進(jìn)入到公司,，雖然僅兩個(gè)多月時(shí)間,，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐,，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。認(rèn)真組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，每月安排各部門(mén)人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn),，讓員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化,，從加強(qiáng)公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開(kāi)展,，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需求,，以?xún)?nèi)外培訓(xùn)為核心,，提高員工綜合素質(zhì),制定了20__年培訓(xùn)計(jì)劃。

在20__年工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織各部門(mén)開(kāi)展的培訓(xùn)，圓滿(mǎn)完成并超計(jì)劃完成了實(shí)施培訓(xùn)21次,，考試10次,，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服務(wù)性工作,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的`工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作，12月初,，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。

同時(shí)，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)制訂并加強(qiáng)規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車(chē)輛使用規(guī)范及用車(chē)情況管理;配合集團(tuán)做好公司審核,，并配合公司做好各類(lèi)證件的審批手續(xù)辦理工作,。

當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處:,。

一,、計(jì)劃性不強(qiáng)。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,，降低了工作效率。

二,、招聘力度不夠,。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之公司對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，自我進(jìn)入公司幾個(gè)月,，對(duì)臵業(yè)顧問(wèn)的要求,，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選,，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，雖超計(jì)劃完成了培訓(xùn),，但是由于人事主管自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

四、員工考評(píng)工作不到位,。

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作雖建立了完善的機(jī)制，但沒(méi)有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

另外，在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng),到獎(jiǎng)懲有法,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷,。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2,、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求。

三,、20__年工作計(jì)劃：

1,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

2,、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。并加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃,，在人才需求量較大的時(shí)候,，可參加各類(lèi)招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘,。在人才需求量較少的時(shí)候,，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備,，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。

并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系,。為所有員工樹(shù)立好形象,，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個(gè)方面的相應(yīng)要求,，把我們的工作團(tuán)隊(duì)努力打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。

4,、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶(hù)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

希望自己今后能快樂(lè)工作,，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)!并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)對(duì)我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿(mǎn)的工作熱情，與我們的團(tuán)隊(duì)一起,，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十五

我從20_年7月被提升到恒邦購(gòu)物廣場(chǎng)管理部,，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)創(chuàng)造,、提升自我的平臺(tái),。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是,，維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行,。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等,。

半年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責(zé),，并接管了商品管理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購(gòu)空間,。

一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品管理的總結(jié);,。

1;大型市調(diào)共六次,，參加市調(diào)柜臺(tái)37個(gè)，市調(diào)單品共4696個(gè),，需調(diào)價(jià)194個(gè),，已調(diào)162個(gè)，以下柜13個(gè),，未調(diào)32個(gè),，以售完20個(gè)。小型市調(diào)三次,，對(duì)國(guó)美家電與我商場(chǎng)家電相比,，進(jìn)行調(diào)價(jià)處理。

2,、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品404個(gè)，竄貨33起,，同意上柜8起,，退貨13起，12起賣(mài)完不再進(jìn)貨,。

3,、對(duì)商品質(zhì)檢374個(gè)。

4,、對(duì)21個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換,。

二,、我計(jì)劃以工作戰(zhàn)略。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,，更沒(méi)有私情,，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威,。獎(jiǎng)罰公平,，做到獎(jiǎng)有理、罰有因,。

2,、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局,。作為商場(chǎng)的主管,，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力,，曉之以禮、動(dòng)之以情,，做好員工的思想工作,。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格,、貨品來(lái)源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生,。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理,。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄,、匯報(bào)，做出及時(shí)解決,，并幫助員工改進(jìn)工作,。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo),，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠(chéng)信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷(xiāo)售目的,。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉,。

三,、自身的不足：

在近半年的工作中，自我感覺(jué)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面,。

1、忙忙碌碌,。

每天在公司上班總是覺(jué)得忙忙碌碌,，但是每天回首一天的工作，總覺(jué)得是一無(wú)所獲,，感覺(jué)只是一個(gè)忙字,，但是具體干了什么，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然,，通過(guò)周經(jīng)理多次的指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闆](méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上,，所以感覺(jué)到一天忙忙碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲,，在新的一年里，我準(zhǔn)備按照周經(jīng)理所教的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時(shí)間。

2,、缺少經(jīng)驗(yàn),。

在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道,，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心,，因?yàn)檫@種時(shí)候需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及很多的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，所以，我要在明年的工作過(guò)程中,，總結(jié)今年的不足,，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái)。能更好的為公司工作,。

3,、缺少激情,。

在以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中，平時(shí)在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到,，總有缺少工作激情時(shí)候,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過(guò)程中能夠經(jīng)常給予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，20_年讓我依依不舍。在這半年里,，曾流過(guò)辛勤的汗水,，也流過(guò)淚水。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長(zhǎng),，進(jìn)步著。在20_年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員,，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象,。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè)!

人事主管的企業(yè)管理心得篇十六

xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開(kāi)展工作,，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來(lái)的工作情況總結(jié)：

一,、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī),，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在費(fèi)用控制方面,，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi),、辦公費(fèi),、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷(xiāo),。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款,，并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo),，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力,，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平,。

幾年來(lái)，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》,、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性,。

同時(shí),，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評(píng),。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做,。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試,，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試,。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三、以考核為手段,，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),，專(zhuān)門(mén)成立了考核組織,，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中,，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會(huì)計(jì),、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算,、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo),。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求,，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位,。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為,，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo),，再到廢舊物資的處理等等,，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用,。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳,。今年6月份,，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,，通過(guò)核查,，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn),。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符,，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五,、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,，結(jié)合我公司自身的實(shí)際,，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī),。首先，對(duì)xx年以來(lái)的卷煙購(gòu),、銷(xiāo),、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致,，確保做到帳帳,、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量,。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì),，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo),。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

六,、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用,，提高資金利用率,。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),，防止資金的積壓,。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,，從嚴(yán)控制煙站資金占用,，將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七,、xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,，圍繞盤(pán)活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度,。

三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī),。但是,，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

20xx個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃,。

20xx年,，我局在市委、市政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為動(dòng)力，深入貫徹黨的xx大、xx屆四中,、五中全會(huì)和中央,、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和審計(jì)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)審計(jì)工作,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市委、市政府的中心工作,，按照局黨組提出的“集體工作爭(zhēng)冠軍,，單項(xiàng)工作拿金牌”的總體要求，認(rèn)真貫徹“全面審計(jì),、突出重點(diǎn)”的原則,，注重突出工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方式,，全面提高了依法審計(jì)能力和審計(jì)工作水平,。全年共開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目69個(gè)，完成查出各類(lèi)違規(guī)金額40.16億元,，增加財(cái)政收入5.54億元,，糾正歸還原渠道資金6696萬(wàn)元。提交工作報(bào)告,、信息275篇,，被批示采用170篇。各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十七

忙碌而充實(shí)2020上半年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20__年_月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī),。

1、公司各類(lèi)證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,。

2020上半年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門(mén)的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部,，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理,。

2020上半年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理。

我自_月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過(guò)去_個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資,、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2020年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2020年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理,。

2020上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問(wèn),，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)。

作為_(kāi)_公司,，__集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政,、法務(wù),、董秘、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。2020年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作。

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售,、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二、上半年取得的進(jìn)步,。

1,、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

2,、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí),。

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí),、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

1,、2020上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn),。

2,、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問(wèn)題的高度還不夠。

1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃,。

4,、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,。

5,、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo),。

6、建立員工溝通平臺(tái),，通過(guò)招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,。

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源。

8,、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十八

xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證,，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息,。具體工作有以下幾個(gè)方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作,，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算,，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

(二)由于門(mén)票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán),，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào),，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束,，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大,，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整,，待中介進(jìn)入后,，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與,，一次完成此工作,，以求調(diào)整后的帳目能滿(mǎn)足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求,，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門(mén)的檢查,。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策,，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失,。

(四)在五月末完成新門(mén)票的印制工作,，保證門(mén)票調(diào)價(jià)后的正常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門(mén)票的印制和使用,。

(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù),、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度,，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、堵塞漏洞、避免損失,。在門(mén)票,、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì),，完備交接領(lǐng)用手續(xù),，認(rèn)真填制交接記錄和門(mén)禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞,，明晰各崗位責(zé)任,。每天的銷(xiāo)售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶(hù),，以保證資金安全,。

(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),，盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn),。提前同各部門(mén)協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理,，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定,。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作,。

(八)加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算,，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金,，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面,，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo),，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé),，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督,、管理的職能,。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。

(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)票務(wù),、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞,，保證資金安全,，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

針對(duì)這次會(huì)議的主題,，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展,，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個(gè)新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的,，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問(wèn)題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗,。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化,、表面化,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四.缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè),、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化。

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作,。

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制,、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平。

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息。

在新的一年中,，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理,，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難,。

最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十九

20-年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

1,、反映,，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

2、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算、工資核算,、費(fèi)用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計(jì)件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上,，采取分部門(mén)核算,，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開(kāi)支,。

3、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能,。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),、存貨盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4,、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,。財(cái)務(wù)部能夠按著月,、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5,、管理,，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇二十

今年是__公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，__公司各項(xiàng)工作正沿著"加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平"方面健康發(fā)展,，很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復(fù),，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn),、新的收獲,、新的思索。今年是思考著工作的一年,，更多的是主動(dòng)與從容,。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、思想認(rèn)識(shí)方面,。

__公司行政部的一大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者,，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開(kāi)展,。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小，但其影響面很大,，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿,。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做,，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好,。

二,、辦事效率方面。

思想上認(rèn)識(shí)明確,，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié),，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三,、主動(dòng)性方面,。

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如,，要不然會(huì)疲于奔命,，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時(shí)解決,，不能解決及時(shí)匯報(bào)。

四,、工作實(shí)績(jī)方面,。

對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。公司建立幾年來(lái),，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報(bào)修報(bào)主任同意后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修,，確保公司的工作不受影響。辦公易耗品的保障,。各種易耗品打印紙,、碳粉、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

日常辦公用品的保障，積極與庫(kù)管做好銜接,，對(duì)各部門(mén)需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接,，并上報(bào)公司主任進(jìn)行審批，在事后做好保存,、發(fā)放工作,。做好員工宿舍的管理,，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心,，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。