我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會1500字 企業(yè)管理的心得體會3000字篇一

每個人對自己都是如此簡單,，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多,。俗話說“士為知己者死”,。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者,。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別,，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn),、家庭環(huán)境以及背景,、興趣、專長等,。同時還要了解員工的思想,，以及其干勁、熱誠、誠意,、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動,。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任,。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時,，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契,，這一點(diǎn)對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷,、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行,，聽不進(jìn)他人意見,，導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中,，聆聽員工的心聲,，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑,。一個員工的思想除了問題,，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時,，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問題的癥結(jié),，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

對待犯錯誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們,，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會,。只有了解個別情況后,，才能對他們對癥下藥，妥善處理,。

管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化,，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,，防止翻車撞人,。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,，就要仔細(xì)觀察,、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新,，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了,。

“尺有所短,，寸有所長”，每個人在能力,、性格,、態(tài)度、知識,、修養(yǎng)等方面各有長處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時,，先要了解每個人的特點(diǎn),，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,，管理者才能靈活,、有效、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上,。

企業(yè)管理心得體會1500字 企業(yè)管理的心得體會3000字篇二

初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,，金錢財(cái)富積累的不盡人意,，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”,。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo),。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性,，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留,，特別是有才干的人!

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!

每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程,，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓荆枰愕膯T工替你打天下,，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面,，很多方面需要給員工一個交待,，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些!

這個問題有些復(fù)雜,，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1,、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,，工資待遇想怎么來就怎么來,，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā),，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的,，做不大的,，要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,，這個問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的,。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!

2、感情留人,。

有了不錯的待遇,，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙,，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力,，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績,。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人,，為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況,，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難,，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,，他會加倍工作來回報(bào)你的,，因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂!

3、事業(yè)留人,。

對于一些高級人才光明的.公司事業(yè)前景是最吸引他們的,，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵,，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多,，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性!

寫的很亂，心里也很亂,，也許自己心里的事情很多,，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄,。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音!