計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇一

一,、工作內(nèi)容：

本人自20__年5月31日進入公司半個月以來，在?？趪H免稅成項目第五地塊擔(dān)任工程部土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類相關(guān)規(guī)范要求,，查閱相關(guān)圖集標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施,。主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查,，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位,，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位,。

2,、參加現(xiàn)場的施工單位,、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收,。

3,、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記錄表的確認(rèn),。

二、質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)、嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制,，對隱蔽驗收工序及關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范要求,，方案進行。

(2),、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3),、組織專項驗收：在施工過程中,，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝,、立桿支模架、模板驗收等,，每次驗收要形成書面資料,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單,。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸,、水平度、標(biāo)高控制線等,。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比,、混泥土養(yǎng)護。

三,、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后,，立即召開會議,，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，同時要求各施工單位做好安全資料,。

四,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

五,、其他

在今后的工作當(dāng)中,，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇二

是土建工程師工作的一個考核，從報告總結(jié)中能夠看出這一段時間內(nèi)土建工程師工作的狀態(tài),，以及表現(xiàn)。下面就是一片，從中我們可以學(xué)習(xí)到很多的知識,，我們也可以借鑒他的工作情況，制定出一套適合自己工作的方式方法,，只為更好的提高自己的工作能力。

我的是這樣的,。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在*年和*年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗,。主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯,。

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

工作總結(jié)能夠讓自己清楚的知道自己的不足之處,，以及優(yōu)秀的地方，看看自己在今后的工作中還有什么地方是需要加強的,，什么地方是有待提高的額。通過這次的總結(jié)再給自己制定出一套更加完美的計劃,，以后嚴(yán)格按照這個計劃來行事，看看自己有沒有改進,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇三

時光如梭、斗轉(zhuǎn)星移,。20xx年已接近尾聲,，在我進入公司的四個多月里,，西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目穩(wěn)好推進,，并由設(shè)計階段真正的進入到施工階段。我有幸成為了該項目建設(shè)的一員,，擔(dān)任該項目的土建工程師。四個月雖然短暫,，但對于我卻彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的寬容和信任,，支持和幫助，讓我充分感受到了公司大家庭的溫暖,，也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行了轉(zhuǎn)變,，工作模式上也有了新的突破,。在此真心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，與此同時也將20xx年工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、協(xié)助項目總監(jiān)做好工程項目的前期運作,，編制招標(biāo)文件,，參與了工程開標(biāo)工作，參與前期施工單位和監(jiān)理單位考察和甄選工作,。

2、協(xié)助編制委托監(jiān)理合同,；施工圖設(shè)計、勘察文件審查合同,；土石方工程承包合同；地基普探合同為后期項目施工階段的順利開展做好準(zhǔn)備工作,。

3,、開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，做好施工區(qū)域劃分,，協(xié)調(diào)施工單位臨設(shè)布置工作。

4、土方開挖方案與現(xiàn)場堆土方案的編制和實施,。

5、參與綜合樓不均勻地基褥墊層處理方案的討論和最終方案的確定,。

6、參與,、主持有質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理,、施工單位共同參與的基槽驗收會議,。

7、協(xié)助圖審公司,，對設(shè)計圖紙和勘察文件完成圖紙審查工作,。

8,、審核施工圖紙,，組織設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位圖紙會審和設(shè)計交底,，提出本專業(yè)審查意見。

9,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理工作，對工程進度控制,、質(zhì)量控制、施工安全及技術(shù)方案的審核,。

10、編制項目建安工程施工總進度計劃和20xx年春節(jié)前施工進度計劃,，確保計劃可實施性,，指導(dǎo)項目按計劃節(jié)點有序推進。

11,、組織參與專業(yè)隱蔽工程驗收，軸線和標(biāo)高的復(fù)核等工作,，并負(fù)責(zé)落實整改。

12,、工程形象進度的控制及工程實物量測定的簽證工作。解決施工過程中實際存在的技術(shù)問題和設(shè)計變更,。

13、組織工地施工質(zhì)量,、技術(shù)方案討論會。參加監(jiān)理例會,，對施工過程中存在的質(zhì)量、進度,、安全等進行評價。查出問題原因,、拿出整改措施、落實措施,、跟蹤執(zhí)行。

14,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料檔案的整理，收集工作,，現(xiàn)場原始資料和施工過程照片的留存,。

西部茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流倉儲交易園區(qū)項目是公司自建自用項目,，相對其他項目對施工安全,、質(zhì)量,、進度、投資控制的要求更高,。施工承包模式相比施工總承包在對分包的組織協(xié)調(diào)和材料的供應(yīng)上需要投入的精力更大,。但在公司郭總的指引下,，周至項目部全體人員團結(jié)一致,，群策群力,，時時刻刻把公司利益放在第一位，做決策思考問題時以公司利益為出發(fā)點,，項目安全、質(zhì)量,、進度才得以穩(wěn)好推進。

在平時的工作中,，我一直認(rèn)真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決,。安全控制的'實施過程中，對安全隱患零容忍,，堅持安全才能生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全的原則；質(zhì)量控制的實施過程中,，堅持方案先行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同,、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙,、方案要求施工。特別是堅持對強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則,；進度控制的實施過程中，首先編排切實可行的施工進度計劃,，在確保安全和質(zhì)量的前提下按計劃節(jié)點實施；投資控制實施過程中,，本著安全經(jīng)濟,、技術(shù)可行的原則，控制特殊施工措施費用,，嚴(yán)格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證,。組織協(xié)調(diào)的實施過程中，堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,。保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好。

施工現(xiàn)場管理過程中對監(jiān)理單位和施工單位指出施工中的難點和重點,。跟蹤,、檢查,、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位落實情況，以自己最大的努力做到將問題事前排除,，事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全,。但自己還有很多不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏計劃性；

在工作中,，施工前期準(zhǔn)備階段，由于缺乏計劃性,，考慮問題不夠全面，往往出現(xiàn)重復(fù)工作的情況,，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃,，充分考慮問題的各個方面,，分清主次矛盾，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果,。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)是土建，對安裝專業(yè)的知識還很欠缺,，在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

1,、踏踏實實做好本職工作,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項,；

2,、按節(jié)點要求保質(zhì)保量按期的完成工地現(xiàn)場管理工作,；

5,、積極參與工程管理的每個環(huán)節(jié),，爭取把問題事情排除，事中控制,；

6、擴展自己的知識面,，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中加強自身的專業(yè)知識和綜合能力,；

7,、愿我能和大家一道為我們共同的目標(biāo)而努力奮斗,。在工作中取長補短,，揚長避短。在即將來臨的20xx年取得更大成就,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇四

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓(xùn)，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到__,，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生,。為響應(yīng)公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在__的學(xué)習(xí)工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習(xí),。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程，二者相輔相成,，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容。

工程量計算基本掌握后,，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收,，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗,。在工序驗收及材料進場前，準(zhǔn)備相應(yīng)的工程報驗資料,。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學(xué)習(xí)，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升,。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問，使我逐漸掌握的相關(guān)技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進行,。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,，包括工程簽證、技術(shù)核定,、圖紙洽商記錄、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處,，并結(jié)合自己的分析結(jié)論,，給出解決意見,。通過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時,，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí),，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進行了深入學(xué)習(xí)和了解,。

結(jié)合一年的工作過程,，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經(jīng)驗有限,，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助,。對于跨專業(yè)內(nèi)容，如通風(fēng)工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹，希望能夠通過日后的學(xué)習(xí)來彌補,。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多,，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度,，將自己的本職工作做好,。認(rèn)真完成技術(shù)員崗位責(zé)任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容,。工作過程中不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識和先進技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇五

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在*年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了*年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)*年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于*年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析*年天氣情況

為了完成*年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的*年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度,，我對*年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對*年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

*年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的'使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

*年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，*年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇六

總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧,。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的土建工程師工作總結(jié),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

春節(jié)前夕,，管總一個電話把我?guī)нM了xxx置業(yè)公司,，向我描述了本公司的宏偉藍(lán)圖：一定要把xxx的醫(yī)藥文化推向全世界。當(dāng)時我拍案叫絕,，好點子，好項目,。當(dāng)時向楊總表態(tài)，決定留下來參加本工程的建設(shè),。擔(dān)任工程部土建工程師，近三年來,，參與了整個湖岸的擋土墻,、影視城景觀道,、祁壽山景點,、西角湖堤壩,、西角湖水泥道路、紅楓公園水塔,、地產(chǎn)項目的場地平整等工程的施工管理,。xx年3月18日工程正式開工建設(shè)，我負(fù)責(zé)主管 1.2.3.4.5.6.7.12#樓的施工建設(shè),。在工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了本年度工作，本年度的工作由于種種原因不盡人意,。我對自己的工作做出以下總結(jié)：

按照我在別的項目的施工進度來看，這里是不屑一顧,，白白的浪費了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂,。工程進度無從談起,。究其原因，難以言表。我個人認(rèn)為：自己有一定責(zé)任,，主要施工隊伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱，勞力匱乏,，不具備施工資質(zhì)和施工水平,。而且隊伍幾經(jīng)更換,，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失,，致使本人慚愧之至。對不起公司,，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學(xué)淺,，無能為力。但今后一定要努力奮進,，趕超前賢。為公司的發(fā)展,，貢獻自己的一份余熱。

從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始,，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴(yán)格的施工管理控制,，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗,，確保樁孔達(dá)到驗收規(guī)范,。對樁身長度進行細(xì)致測量記錄,。砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次,，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑,。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范,。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴(yán)格監(jiān)督,，不合格的材料杜絕進場,。鋼筋綁扎、搭接長度,、焊接質(zhì)量等施工工藝進行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小,、長度、箍筋間距進行嚴(yán)格施工管理,。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求。樁基礎(chǔ)施工完成后,，經(jīng)樁基檢測部門檢測,，全部合格,。

在八棟樓盤的主體工程施工中，堅持長期旁站,，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝,，平整度、垂直度,、梁柱有無偏移、梁截面的大小,。鋼筋的焊接工藝,，搭接長度、安裝間距,、綁扎密度?；炷翝仓?，板面厚度、振搗控制嚴(yán)格把關(guān),，采取每道工序報驗,，不驗收不得進行下一道工序施工,。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外,。在施工隊伍的施工水平很差的情況下,，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做,，既是甲方的管理人員，又當(dāng)施工方的施工員和質(zhì)檢員,。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改,。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司,，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程,。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病,，難已避免，多少有些欠缺,。應(yīng)該在今后的施工中多加改進，嚴(yán)格控制,。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責(zé),。

安全方面,，監(jiān)管不力，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理,，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患,。三寶四口五臨邊,，內(nèi)堂護欄,，外腳手架,，安全網(wǎng)，安全通道,，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已,，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事,，沒有切實抓到實處。放任自流,。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理,，蒙混過關(guān),。今后不能這樣馬虎從事。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位,，明明白白，扎扎實實抓好安全生產(chǎn),，杜絕安全事故的發(fā)生。

工程成本控制是建設(shè)方的一個重要環(huán)節(jié),。在圖紙工作內(nèi)容以外的施工內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量的發(fā)生,，盡量避免工程量簽證，為工程造價降低成本,，把好成本控制關(guān),。在我的工作范圍內(nèi)，沒有發(fā)生過一分錢多余的工程量,。至于其他方面,，拒腐抗蝕,。也是作為一個主管工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則,。我的原則是實事求是，公開公平公正,，合理核算。該是建設(shè)方的利益,，毫厘不讓。該給施工方的,，一分不少。在互利互惠的原則下公平交易,，即保護了公司的利益，也不損害施工方的利益,。來至各方的誘惑,，我一概拒之門外,。但得兩袖清風(fēng)在，老來方為人上人,。這是我的人生觀宗旨，我個人寫照,，有詩為證：

七絕·閑步夕照（新韻）

斜陽碧靄沐湖堤,，色淡空明楚樹低,。

半世憑心生志遠(yuǎn),，華霜染黛舞微衣,。

壬辰年暮春

近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下,，學(xué)習(xí)了不少的知識,，首先就學(xué)習(xí)到他的敬業(yè)精神,，他的工作特點是身先士卒，以身示范,，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工,。不管是寒風(fēng)秉烈,，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場,，一點一點的核對模板安裝的對錯，或鋼筋的安裝是否正確,。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤，及技術(shù)難題,。改進了不少不合理的工程設(shè)計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本,。使我們增長了不少見識,。對自己的工作有很大的促進,，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工,，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔,。

1、 在工程設(shè)計的重大失誤事件中,，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填,。多出近500平方米的可利用面積,。楊總當(dāng)即拍版,。申請公司，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙,。即節(jié)約了工程成本，又?jǐn)U大了利用面積,。皆大歡喜。

2,、 4、5號棟的架空層,，我建議改為3米層高的標(biāo)準(zhǔn)層。多出幾千平方米的房間,，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過,。不再說了。

3、 現(xiàn)在1,、2、6,、7,、號棟房間的布局要改，是英明決策,。我一萬個贊成。應(yīng)該早改,，才是上上之策。如此70年代的設(shè)計,，陳詞濫調(diào)，早該進垃圾桶,。

隨著社會的進步與發(fā)展，公司應(yīng)該考慮我們工程技術(shù)管理人員的待遇與薪酬,。我們的工資不如一個小工的工資。與外面房地產(chǎn)單位的工資相比相差甚遠(yuǎn),，加上社會福利待遇完全沒有，想留住員工,，不能拿我們與普工相比,，本人要求增加工資待遇。但我們都可以雙向選擇,。去留無意，看庭前花開花落，寵辱不驚,，任天上云捲云疏,！

以表方寸之心：

七律·一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）

一方熱土鍛蘄東，翠黛青山碧水融,。

本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹,。

前朝宦吏無謀策,，我輩梁才鑄湛工,。

且把韶華風(fēng)韻事,，張揚浩宇徹天宏,。

七絕·初到蘄春（新韻）

新年踏雪到蘄春,，夢入香幃倍感親。

萬樹鶯哥鳴碧色,，簾開半戶賞流云。

辛卯年正月初八

七絕·游蘄春赤龍湖（新韻）

青山橫斷水一天,，畫艇閑游浪不前,。

側(cè)首湖邊窺杵女,，驚飛老鶩向云間,。

辛卯年正月

鶴沖天·赤龍湖國際健康論壇·

天頤山水感懷

（柳永雙調(diào),，88字,，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）

赤龍岸上,，舉目危樓莽，一展故時風(fēng),，乾坤相?？克郎疆殻榫€起伏疊宕,?；夂汤耍e看漁舟,，醉隱柳鶯低唱。

煙霞向晚,，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂,，皆來訪，杏苑弘揚舊事,，傳極藝，黎民饗,，中華聲譽壯,。記取時珍,，換得五洋興旺,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇七

過去了，我們又長了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年,，通過又一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中,，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到為人處事越來越成熟了。13年我負(fù)責(zé)的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成，個中原因3#樓主體施工完成至29層,，22層下砌體完成，總之差強人意,?；厥?3年的工作情況總結(jié)如下：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的.工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量”本是物理學(xué)名詞,，而“正能量”的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,。“正能量”指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當(dāng)下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上“正能量”標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,?！獰o論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四,、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變。

2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠；處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實實,，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等新知識,，結(jié)合圖紙、合同,、規(guī)范要求，嚴(yán)格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴(yán)格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設(shè)進度,。

2,、圍繞土建,，消防,、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強驗收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量,。

4、加強安全文明施工管理,，讓項目施工能順利有序安全的開展。

本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會,，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實,，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo),、配合,、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作,。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

本人就職以來,，及時明確了解本部門與其他部門的'配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部,、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系,，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快,，促進各項工作的順利進行,。

公司規(guī)章制度齊全,，部門員工崗位職責(zé)清晰,，能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令,。

總之，過去的實習(xí)期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作,。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇九

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的.依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇十

都說光陰似箭,，形容的真是相當(dāng)貼切?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在****將近三年時間了，回顧這三年,，可簡單歸納為：第一年的適應(yīng)，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣,。在****這段期間，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉,，不管從專業(yè)知識，工作能力（解決問題,、協(xié)調(diào)各方關(guān)系）還是團結(jié)意識,，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升,。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容,、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里,，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺,。所以說,，****工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷,，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。

在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)****,、老隧道、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化（含假山）*****入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡單來說,，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況,，有待自己的進一步努力提高自身能力。

用,，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時傳達(dá),，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進,，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中,，復(fù)核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化,，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會切斷交通,。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接,，適當(dāng)調(diào)整道路線形和標(biāo)高,，即一次完成與原道路順接,，避免施工對現(xiàn)行交通影響，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線）,，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納,，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設(shè)計道路線形、確定標(biāo)高,。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員,，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不受影響,，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工,，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過程中,，更加重要的'是協(xié)調(diào),。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

考慮的問題,，不僅要考慮每個人的專業(yè),，而且要考慮工作能力,，責(zé)任心,，與業(yè)主等各方關(guān)系,、對接,、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等,，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同,，這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè),。我們工地項目組雖然人員眾多,，單位,、分部工程較多，但在****的分配協(xié)調(diào)下,，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評價,，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機會,。在一些重要節(jié)日,、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐,、歡送會等,，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭,。

利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,，比如去年報考的一級建造師考試,，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識,，本年度繼續(xù)進行學(xué)習(xí)考試,，通過反復(fù)的學(xué)習(xí),，不管結(jié)果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，不斷去學(xué)習(xí),，補充能量,。

在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時還適當(dāng)參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐,，同時也給了我拓展知識的機會，真心感謝他們,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，針對自己的表達(dá)能力欠缺,，管理能力不足,，以及對土建等專業(yè)知識的不足等,，我將通過針對性的訓(xùn)練來逐步克服,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇十一

本人于xx年xx月份加入xxxxxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師工作總結(jié)及計劃篇十二

時間過得太快了,，不知不覺中,，充滿希望的過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

在這一年的時間里，我參與了xx工程,、xx污水處理廠x萬噸，提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

1,、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與xx工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍比較大,，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作,、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與xx花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進行下道工序的施工。對進場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn),，對鋼筋,、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工,。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書籍,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

個人感受：我發(fā)現(xiàn)我變了,，變的.不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么,、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道,，我很茫然,。也許是工作環(huán)境的原因,、也許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我,，我很不習(xí)慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題,，有時候也在想我的同學(xué)、兄弟,，他們還在大學(xué)里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經(jīng)x年多了,，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活,，我很后悔當(dāng)初的決定，如果當(dāng)初的決定不是這樣的,，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會出現(xiàn)在這里。