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員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇一

2,、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金),。

3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

4,、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

5,、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

6,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間,、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì),。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營成本等,。

7,、若要申請假期，必須提三天申請,，特殊情況必須得到經(jīng)理允許,，否則不予批準(zhǔn)。

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字,。

一,、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次),。

二,、節(jié)假日福利待遇：

一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份。

二五一,、十一,、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。

四初一、初二,、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。

五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),，以示祝賀,。(從專項(xiàng)資金里扣出)。

六每月有一次員工聚餐,。(從專項(xiàng)資金里扣出),。

專項(xiàng)資金解釋。

員工專項(xiàng)資金的積累存入須知,。

老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月,。

領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。

員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇二

第1條? 為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度,。

第2條? 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第3條? 本制度適于公司全體員工,。

第4條? 董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施,。

第5條? 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié)? 獎(jiǎng)勵(lì)

第6條? 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表揚(yáng),；

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),；

3.晉升提級。

第7條? 對下列表現(xiàn)之一的員工,，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法,，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步,，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出,；

2.一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,，全年無出現(xiàn)事故,；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好,；

4.積極向公司提出合理化建議,，為公司采納；

5.全年無缺勤,，積極做好本職工作,；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出,；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用,，事突出,；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù),；

10.堅(jiān)持自學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書,；

11.其他對公司作出貢獻(xiàn),，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,，給予晉升提級,。

第8條? 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名,；

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核,；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,，屬董事會(huì)聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第三節(jié)? 處罰

第9條? 員工有下列行為之一,，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金,、扣除部分工資,、警告、記過,、降級,、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī),、法律,、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,；

2.違反勞動(dòng)法規(guī),，經(jīng)常遲到、早退,、曠工,、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮，或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé),，損壞設(shè)備,、工具，浪費(fèi)原材料,、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

9.貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索、賭博,、流氓,、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的,；

10.挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的,；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣,、介紹費(fèi)的,；

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的,；

13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的,；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的,。

員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司-法-部門依法處理,。

第10條? 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元）,，責(zé)任人賠償10%-50%；

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~,。

第11條? 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告,；員工也可向上述部門檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理,。

第12條? 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告,、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理,。

調(diào)查完畢,，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人,。

第13條? 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見,，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。

第14條? 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月,。

第15條? 對員工進(jìn)行處分,，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案,。

第16條? 員工對處分決定不服的,，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的,，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴,。

第17條? 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退,、開除的除外）。

一．獎(jiǎng)勵(lì)

對有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng),、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1．對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績者,；

3．嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者,；

4．服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者；

6．技術(shù)革新,、改革經(jīng)營方式有成效者,；

7．為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者,；

8．講文明、樹新風(fēng),、做好事,、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者,；

9．拾金（物）不昧者,；

10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者,。

財(cái)務(wù)考勤管理制度

1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除,。

2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明,，否則按一天底薪扣除,。

3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除,。

4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,，按10元扣除。

5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。

6.上班與例會(huì)無故曠工按兩天底薪扣除,。

如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)

二．處分

對違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì),、情節(jié),、一貫表現(xiàn)和對錯(cuò)誤的認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款,、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告,、記過,、記大過,、降級降薪、開除等）,。

1．對有下列過失之一者,，給予批評、警告,、罰款等處分,。

（1）儀容不整，上班不穿工作服,、不按要求配戴工牌,；

（2）遲到早退；

（3）托人或代人打考勤卡,；

（4）工作時(shí)間擅自離崗位,、閑逛、吃零食,、干私活,、睡覺；

（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談,；

（6）工作時(shí)間收聽（看）收音機(jī),、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍,；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳,；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留,、住宿,；

（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序,；

（11）責(zé)任心不強(qiáng),，工作出小差錯(cuò)，對營業(yè)有所影響,；

（12）對客人不夠禮貌,，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生,。隨地吐痰,、亂丟煙頭、紙屑等,；

（14）向會(huì)員索取錢物,；

2．對有下列過失之一者，給予記過,、留職察看或開除處分等,，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）服務(wù)態(tài)度差,，受到會(huì)員投訴,；

（2）酗酒、賭博,、打架斗毆,；

（3）偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物；

（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品,；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙,；

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事,、行政管理人員,；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸,；

（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等,；

（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù),；

3．凡犯有下列過失之一者,，作辭退或開除處分,，同時(shí)做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

（1）貪污,、盜竊,、賭博、營私舞弊,；

（2）工作嚴(yán)重失職,，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果,；

（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品,；

（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等,；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,，屢教不改；

（6）服務(wù)態(tài)度惡劣,，與會(huì)員爭吵,；

（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序,；

（8）觸犯國家法律,，受到刑事處分的,。

優(yōu)秀員工評選制度

1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

（1）文明禮貌：言談?dòng)H切,、舉止大方,、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔,。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作,、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)熱情周到,、工作到位、完成任務(wù)好,、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神,。為了集體的'利益,，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約意識較強(qiáng),。

（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職,、失誤記錄,。

（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）,。

2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍,。

3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

（1)本年3月1日以前成立的單位,。

（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人,、財(cái),、物的有效控制、監(jiān)督,，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,，受到普遍贊揚(yáng)。

（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí),、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，員工精神面貌良好,。

（4)能積極協(xié)助,、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急,、難任務(wù),，并卓有成效。

（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）,。

（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先,。

4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

（2)本年12月31日仍在職的員工,。

（3)全年未受過任何處分的員工,。

（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。

（5)全年累計(jì)曠工一天,，或遲到,、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天）,，或請病假10天以上（含10天）者不能參評,。

（6)對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，條件可適當(dāng)放寬,。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證,；

2.不得公開或私底下散布不滿情緒,。

3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,，拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見,，強(qiáng)詞奪理,，不服從仲裁。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇三

對有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng),、立功,、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

2,、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績者；

3,、嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者,；

4,、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者,；

5,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者,；

6、技術(shù)革新,、改革經(jīng)營方式有成效者,；

7、為保護(hù)國家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者,；

8、講文明,、樹新風(fēng),、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者,；

9、拾金（物）不昧者,；

10,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇四

為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累,、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度,，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主,、客觀公正,、重視結(jié)果、講究高效的原則,，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

2,、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新,，滿足市場對新產(chǎn)品的需求,豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成,。

3,、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝,、設(shè)備工具,、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進(jìn)展,，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng),。

4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料,，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利,，對公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝,、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后,，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的,。

6,、對引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新,，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝,，提升企業(yè)年度銷售額的。

7,、公司產(chǎn)品部及市場人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng),，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論,。各位員工提交的文案備檔留存,，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評選參考,。

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請專利,，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的,，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、專利申請統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的,。

3,、專利申請被授予專利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇五

口頭表揚(yáng),、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表揚(yáng),、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）,、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級,。

7,、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí),，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分,、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值,、深造去外地旅游考察,、學(xué)習(xí)等）。

口頭警告,、罰款,、扣分罰款、停崗,、降級處理,、辭退、追責(zé),。

處罰辦法,。

a、考勤類,。

3,、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張,，扣四十分,，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。

7,、請假程序：首先到部門主管處申請,，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后,，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔,，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔,。

10,、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利,。

b、罰單類型,。

因管理需要,，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單,。

2,、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過為重點(diǎn),，兼以罰款扣分,，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣,，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）,。

1、本制度由國畜人力資源部制訂,、解釋,，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2,、本制度適用于公司所有員工,。

3、本制度凡有與國家法令,、法規(guī)有抵觸之處,，按國家法律執(zhí)行。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇六

公司是具有契約特性的一種經(jīng)濟(jì)組織,，它能夠吸引社會(huì)不同層面的人自愿加入,，投入不同資源,，獲取相應(yīng)回報(bào),。股東投入資本,，獲取投資回報(bào)；管理者投入專業(yè)管理技能,，獲取相應(yīng)薪酬,；員工投入勞動(dòng)(腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng))獲得按勞分配的收入。獲取回報(bào)是各層人員加入公司的根本目的,，是公司契約最核心的部分,。因此，公司機(jī)制中最根本的是動(dòng)力機(jī)制,，我們稱之為激勵(lì)機(jī)制,，即激發(fā)各層人員有足夠動(dòng)力投入各自資源，共同促進(jìn)公司發(fā)展,，從而獲取回報(bào)的一系列制度安排,。

沒有公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就不可能有各層人員穩(wěn)定持續(xù)的回報(bào),。但解決不好激勵(lì)機(jī)制,，公司的持續(xù)發(fā)展也會(huì)受到很大的影響。激勵(lì)機(jī)制首先要保障的是公司利益,，通過公司利益的實(shí)現(xiàn)來保障個(gè)人利益,。這就必然要求：對符合公司利益的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違背公司利益的行為進(jìn)行懲罰,，對員工如此,，對管理層如此，對股東也是如此,。

如何通過激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)確保股東,、董事會(huì)、管理層三層利益一致是公司治理要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題,。對于一家現(xiàn)代公司,，管理層激勵(lì)是董事會(huì)必須首要解決的問題：第一，如何確保管理層有足夠動(dòng)力完成其經(jīng)營管理職責(zé),；第二,，如何保證管理層與股東的目標(biāo)保持一致。董事會(huì)有責(zé)任建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來解決管理層的“動(dòng)力”和“指揮棒”問題,，讓管理層學(xué)會(huì)“既當(dāng)船長,，又當(dāng)船主”。

但真正做好管理層激勵(lì)并不容易,，我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多問題,，集中表現(xiàn)在：

1,、沒人定原則，即使定了原則也不落實(shí),，很多情況下只能由管理層自己定,；

2、有了激勵(lì)原則,，但是激勵(lì)原則與公司業(yè)績不掛鉤,；

3、管理層工薪的增長速度遠(yuǎn)高于業(yè)績的增長速度,；

4,、只重激勵(lì)，不重問責(zé),，強(qiáng)化了管理層“負(fù)贏不負(fù)虧”的局面,。

實(shí)質(zhì)上就是要解決：第一，高管激勵(lì)誰來定,；第二,，激勵(lì)與什么掛鉤；第三,，薪酬怎么增長,；第四，管理層要不要問責(zé),，如何問責(zé),。這幾年來，我們一直積極探索對管理層的激勵(lì)機(jī)制,，對此形成了一些看法,。

首先，很明確,，管理層的激勵(lì)不能自己定,，必須由董事會(huì)來確定。

其次,，在激勵(lì)對象的選擇上,，董事會(huì)重點(diǎn)是針對ceo進(jìn)行考核、激勵(lì),、問責(zé),；其他高管人員的考核、激勵(lì),、問責(zé)工作可授權(quán)ceo處理,，由ceo提方案，董事會(huì)批準(zhǔn),。

第三,，激勵(lì)與什么掛鉤,？激勵(lì)應(yīng)與對ceo的要求掛鉤。首先要明確股東希望ceo做到什么,，答案很明確——完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,，保證投資回報(bào)，換句話說就是要激勵(lì)ceo“說到做到”,。管理層應(yīng)根據(jù)股東的投資回報(bào)要求制定并完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)年的經(jīng)營指標(biāo),。另外,，為保證經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成,，還需要完成一系列經(jīng)營管理工作，包括客戶開拓,、渠道拓展,、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源開發(fā)等等,。

這些重點(diǎn)工作是支撐經(jīng)營指標(biāo)完成的基礎(chǔ),，因此，董事會(huì)不僅要監(jiān)控經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成,，還應(yīng)監(jiān)控重點(diǎn)工作的完成情況,。股東的這些要求必須通過考核手段加以落實(shí)，我們建議對ceo的考核指標(biāo)應(yīng)包括“財(cái)務(wù)指標(biāo)”和“重點(diǎn)工作指標(biāo)”,。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量每年經(jīng)營結(jié)果的量化指標(biāo),，包括：經(jīng)營性指標(biāo)(收入、利潤等),、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)(兩金,、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流量增長等)和資產(chǎn)性指標(biāo)(凈資產(chǎn)回報(bào)率,、凈資產(chǎn)增長率等),。重點(diǎn)工作往往是需要多年持續(xù)進(jìn)行的工作，管理層應(yīng)將重點(diǎn)工作分為若干里程碑,，制定每個(gè)里程碑的目標(biāo),，董事會(huì)就按里程碑達(dá)成情況對ceo進(jìn)行考核。

在每年年初,，管理層制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃,，并提出年度財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)，報(bào)董事會(huì)審批,。董事會(huì)每季度進(jìn)行業(yè)績審計(jì),，對財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行過程監(jiān)督。年底,，董事會(huì)根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行考核,，按約定的轉(zhuǎn)換公式計(jì)算考核得分,，與激勵(lì)掛鉤，不同的考核指標(biāo)有不同的掛鉤權(quán)重,。

在計(jì)算考核得分的時(shí)候,，有一個(gè)上下浮動(dòng)的范圍，不應(yīng)機(jī)械地將完成預(yù)算指標(biāo)的99%也當(dāng)作“未完成目標(biāo)”,，不發(fā)放獎(jiǎng)金,。這樣一方面容易誘導(dǎo)管理層進(jìn)行線上線下的操作，另一方面對評價(jià)管理層的業(yè)績也有失公平,。我們認(rèn)為,，完成預(yù)計(jì)指標(biāo)的90%－100%都是完成目標(biāo)，按100取分,，獲得全部獎(jiǎng)勵(lì),。完成率高于70%低于90%，算作部分達(dá)成目標(biāo),，按實(shí)際完成率取分,，獲得的獎(jiǎng)金等于實(shí)際完成率×獎(jiǎng)勵(lì)基金。完成率低于70%就是“不及格”的概念了,，考核得分只能為0,，不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

除了與薪酬直接掛鉤的考核之外,，我們還特別強(qiáng)調(diào)建立一套衡量總裁室班子成員對ceo能力素質(zhì)認(rèn)可度的“人氣指數(shù)”評價(jià)指標(biāo),，作為ceo發(fā)現(xiàn)差距、自我提升的一個(gè)依據(jù),?！叭藲庵笖?shù)”包括制定戰(zhàn)略能力、執(zhí)行戰(zhàn)略能力,、對行業(yè)規(guī)律的把握,、建班子的能力等項(xiàng)目。由董事會(huì)在年初制定指標(biāo),，在年底與ceo的考核程序同步實(shí)施評價(jià),，通過總裁室成員分別實(shí)名填寫“ceo人氣指數(shù)評價(jià)表”，匯總平均后得到評價(jià)結(jié)果,。人氣指數(shù)指標(biāo)不與ceo薪酬掛鉤,，董事長可就評價(jià)結(jié)果與ceo進(jìn)行溝通，幫助其自我完善和提高,。

第四,，如何確定管理層具體薪酬水平？這是管理層激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn),。為引導(dǎo)ceo兼顧公司的長遠(yuǎn)發(fā)展與現(xiàn)階段目標(biāo),，建議ceo的薪酬結(jié)構(gòu)由工薪福利,、業(yè)績獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)三部分組成,。在確定具體數(shù)據(jù)時(shí),，董事會(huì)把握四個(gè)原則：市場競爭力原則、薪酬與業(yè)績掛鉤原則,、公司發(fā)展階段匹配原則,、溝通協(xié)商原則。我們將在后續(xù)篇章中專門論述,。

第五,，管理層的薪酬如何增長？2001年,，一些對美國企業(yè)ceo的薪酬調(diào)查發(fā)現(xiàn),，雖然企業(yè)經(jīng)營并不景氣,，但美國企業(yè) ceo的平均薪酬卻飆升了近20%,，另外，那些受到財(cái)務(wù)欺詐調(diào)查的公司的`總裁們,，個(gè)人平均收入比其他類似的,、沒有劣跡的公司總裁們還多出了70%。對此,，我們有一個(gè)最簡單的原則,，管理層薪酬增長應(yīng)與業(yè)績增長掛鉤，而且薪酬增長率一定不能高于業(yè)績的增長率,，否則就等于侵蝕股東和員工的利益,。

第六，是否要對管理層進(jìn)行問責(zé),，如何問責(zé),？對ceo的問責(zé)是董事會(huì)必須做，也只能由董事會(huì)來做的一項(xiàng)工作,。對于完不成基準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo),，及出現(xiàn)重大管理失誤(如嚴(yán)重的腐-敗事件、團(tuán)隊(duì)性人員流失等),，董事會(huì)都應(yīng)嚴(yán)肅問責(zé),。董事會(huì)可以只針對ceo具體實(shí)施問責(zé)，其余責(zé)任人由ceo問責(zé),。

ceo不能完成基準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo),，董事會(huì)通過與考核結(jié)果掛鉤的業(yè)績獎(jiǎng)金調(diào)整來體現(xiàn)問責(zé)。如果出現(xiàn)重大虧損,、重大管理失誤,，董事會(huì)將對ceo實(shí)施特別問責(zé),。我們在確認(rèn)重大問題的責(zé)任時(shí)，區(qū)分出直接責(zé)任,、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。由于戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大虧損，ceo應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,；因ceo指導(dǎo),、資源配備、監(jiān)控不到位而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力,，ceo負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；公司出現(xiàn)任何重大管理失誤，ceo都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。董事會(huì)根據(jù)ceo所應(yīng)付的直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行問責(zé),。

經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，我們體會(huì)到ceo激勵(lì)的具體操作方法有幾點(diǎn)需要特別注意：

第一,，董事會(huì)對ceo的激勵(lì)問責(zé)應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)事求是,、說到做到”原則。董事會(huì)根據(jù)管理層自己制定的戰(zhàn)略規(guī)劃來確定財(cái)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo),，董事會(huì)審批了戰(zhàn)略就等于明確了考核指標(biāo),，董事會(huì)重點(diǎn)是考核管理層的“說到做到”。

第二,，對ceo的考核評價(jià)應(yīng)有量化的分析計(jì)算方法,，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核結(jié)果與具體薪酬數(shù)據(jù)的掛鉤有科學(xué)的分析方法和公式轉(zhuǎn)換,，既考慮市場水平,、又考慮公司所處的發(fā)展階段，并與考核結(jié)果直接掛鉤,。

第三,，對ceo的激勵(lì)應(yīng)與本人溝通，尊重個(gè)人感覺與個(gè)人意見,，在原則范圍內(nèi)適度微調(diào),，確定薪酬方案。

第四,，激勵(lì)的制定與實(shí)施過程需要有支撐部門,、有信息系統(tǒng)。整個(gè)激勵(lì)過程應(yīng)是一項(xiàng)組織行為,，而非個(gè)人行為,。ceo的具體考核評價(jià)過程、落實(shí)激勵(lì)問責(zé)的工作由董事會(huì)主導(dǎo)，過程中由專門的支撐部門(往往是人力資源部和經(jīng)營管理部門)給與支持,，形成建議方案后交董事會(huì)薪酬委員會(huì)審核,，董事會(huì)批準(zhǔn)。而整個(gè)激勵(lì)問責(zé)的原則,、程序,、做法通過薪酬委員會(huì)的文件予以明確。除了依靠公司內(nèi)部各級組織提供支持之外,，董事會(huì)還應(yīng)堅(jiān)持依靠公司自身的信息系統(tǒng)來獲取業(yè)績數(shù)據(jù),，同時(shí)也聘請專業(yè)薪酬調(diào)查公司獲取市場薪酬數(shù)據(jù)，通過對比分析來確定ceo的具體薪酬,。

實(shí)際上,，不管是董事會(huì)對管理層激勵(lì)問責(zé)，還是管理層對公司各層人員的激勵(lì)問責(zé),，一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制必須解決以下問題：

首先,，要明確“對誰進(jìn)行激勵(lì)”以及“誰來對他進(jìn)行激勵(lì)”。加入到公司機(jī)制中的所有人員都是需要被激勵(lì)的對象,。股東,、董事會(huì)和管理層是制定激勵(lì)政策、對下一層實(shí)施激勵(lì)的主體,，共同構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制的主體,。

第二，明確“要激勵(lì)什么”,，即要強(qiáng)化哪些行為、制約哪些行為,，這部分內(nèi)容通常通過“考核體系”得以體現(xiàn),。考核體系規(guī)定了公司中各層人員要完成哪些工作,、以什么方式完成這些工作,、最后要達(dá)到什么樣的業(yè)績目標(biāo)。通過對業(yè)績指標(biāo),、重點(diǎn)工作的考核與崗位勝任力的評價(jià)起到行為“指揮棒”作用,。

第三，要明確“用什么方式進(jìn)行激勵(lì)”,，包括對符合要求的行為如何獎(jiǎng)勵(lì),、對不符合要求的行為如何懲罰。大多數(shù)公司都會(huì)建立一套“獎(jiǎng)勵(lì)體系”,，明確各層人員的工薪福利,、獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)、職位升遷,、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、榮譽(yù)授予等獎(jiǎng)勵(lì)手段，以及這些獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、增減,、升降的原則。除此之外,，我們還特別強(qiáng)調(diào)建立一套“問責(zé)體系”,，對各種損害公司利益、阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行為進(jìn)行懲罰,，懲罰的手段包括公示警告,、扣除獎(jiǎng)金、降薪,、降職,、辭退、開除,。

最后,，要保證激勵(lì)效果，還必須要有一套激勵(lì)的支持系統(tǒng)和科學(xué)的方法-論,。激勵(lì)的支持系統(tǒng)包括一套精確,、科學(xué)、量化的激勵(lì)制度和流程,、支持激勵(lì)整個(gè)環(huán)節(jié)完成的各級支撐部門和一套匯總,、分析激勵(lì)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。激勵(lì)機(jī)制還需要一套科學(xué)的方法,，包括考核評價(jià)的方法,、確定獎(jiǎng)勵(lì)的方法、實(shí)施問責(zé)的方法,。

企業(yè)管理層績效考核制度運(yùn)用層次分析法,，確立考核體系，可以確?？己酥贫鹊目蓽y量性和考核構(gòu)成的可監(jiān)督性,。

企業(yè)管理層績效考核制度不僅有管理干部、主管,、管理者的績效考核制度,，同時(shí)包括房地產(chǎn)副總、銷售主管,、勞資主管等不同崗位管理者績效考核范例,。

企業(yè)管理層績效考核的目的

為改善企業(yè)管理者的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高管理者的滿意度和未來成就感,，特制訂企業(yè)管理層績效考核制度,。

企業(yè)管理層績效考核原則

2、為保證考核的客觀,、公正,，考核評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。

3,、在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化,，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性,。

4、考核要客觀的反映考核對象的實(shí)際情況,，避免由光環(huán)效應(yīng),，新近性偏見等帶來誤差。

5,、對于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

6、對被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人,。

企業(yè)管理層績效考核程序

1,、在績效考核時(shí)，公司組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo),、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理,、廠長、行政,、財(cái)務(wù)四人組成。

2,、廠長領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助,、跟進(jìn)考核的全過程,，并及時(shí)公布（內(nèi)部）考核情況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,，召開月度、季度或年度會(huì)議研究決定績效考核事項(xiàng)。

4,、考核步驟按自我評價(jià)考核打分對其初核打分,、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對其復(fù)核打分的順序進(jìn)行,?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后，由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù),，呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分,。

5、在復(fù)核時(shí),，如有必要,，考核人應(yīng)與考核對象進(jìn)行面談，征詢被考核人的意見,，以保證考核的客觀公正性,。

6、考核對象對考核結(jié)果有異議的,，可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請,，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇七

第一條總則：

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,；本著公平競爭,，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。

第二條：

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng),，有過必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。

第三條：

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度,，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條：

獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1,、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門的`階段工作考核情況,，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下：

1、員工推薦,、本人自薦或部門提名,；

2、辦公室,、本部門審核,；

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審,；

4,、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇八

事實(shí)證明,，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度,，能提高員工工作的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一,。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本,，僅供各位參考借鑒。

第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,；本著公平競爭,，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。

第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng),，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。

第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度,，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1,、 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2,、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放,。

第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下：

1、 員工推薦,、本人自薦或部門提名,；

2、 辦公室,、本部門審核,；

3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審,；

4,、 總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條 處罰辦法,，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1,、 通報(bào)批評,；

2、 經(jīng)濟(jì)處罰,；

3,、 降級；

4,、 辭退,。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益,；

2、 向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納,，并取得一定效益的；

3,、 節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者,。

4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者；

5,、 工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者,。

6,、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者,。

7,、 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰,。

1,、 遲到、早退一次罰款30元,；

2,、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元,；

3,、 輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；

4,、 工作時(shí)間串崗,，妨礙他人工作罰款30元；

5,、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元,；

6、 對同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人,、制造事端者罰款100元；

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7,、 遺失經(jīng)營管理之重要文件,、物品或工具罰款50元；

8,、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元,；

9、 不配合各部門工作的罰款100元；

15,、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，罰款100元；

16,、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定,。

第九條 員工有以下行為者，給以降級,、辭退或開除處分,，對處以辭退、開除處分的員工,，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1． 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害,；

2． 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重,；

3． 蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

5． 拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾他人工作的,；

6． 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

7． 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

8． 貪污,、盜竊、行賄受賄,、敲詐勒索,、賭博、流氓,、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處罰的；

9． 挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的,；

10． 利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的,；

11． 曠工或從事其它兼職的,；

13． 違反公司規(guī)定屢教不改的；

14． 因工作需要調(diào)派工作,，無故拒絕接受的,；

15． 因行為不當(dāng)，失信于公司的,；

16． 其它重大過失或不當(dāng)行為,，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

第十條 員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理,。

第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告；員工也可檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理。

第十三條 辦公室接到報(bào)告,、檢舉,、揭發(fā)，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理,。調(diào)查完畢,，辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人,。

第十四條 給予員工處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見,，并允許受處罰人進(jìn)行申辯,。

第十五條 調(diào)查、審批員工處罰的時(shí)間,，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天,。

第十六條 員工對所受懲罰存異議者,，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議,。

第十七條 受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外),。

第十八條 本制度由辦公室制定,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同,。

第一節(jié)總則

1,、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開,、公平,、公正，更好地規(guī)范員工的行為,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實(shí)際情況,，制定本制度。

2,、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式,，以嚴(yán)密的`考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小,，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì),；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工,，要給予嚴(yán)肅處罰,。

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

第一條、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

如有下列情況,，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn),，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí)；

b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí),；

c) 為國家,、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者,；

d) 獲得社會(huì),、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；

e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者,；

f) 個(gè)人業(yè)務(wù),、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；

g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者,；

h) 遺留問題解決有重大突破者,；

i) 有重大發(fā)明、革新,，成效優(yōu)秀,，為公司取得顯著效益者；

j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,；

k) 對突發(fā)事件,、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者,；

l) 向公司提出合理化建議,，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；

m) 一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者,；

n) 顧全大局,，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者,；

o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者,；

p) 滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。

第二條,、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：

b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng),；

c) 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條,、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：

a) 通報(bào)表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā),，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；

b) 即時(shí)獎(jiǎng)金,；

c) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期,；

d) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游,；

e) 參加外部培訓(xùn)；

f) 出國考察,。

第四條,、獲獎(jiǎng)程序：

員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請,，經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級別與方式,，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案,。

公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦,，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí),，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。

第三節(jié)懲罰

對于違反公司制度的各種行為,，公司將視情節(jié)輕重,、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰,。

第一條,、懲罰種類

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款,、取消獎(jiǎng)金,。

行政處罰包括：批評、警告,、記過、降職和辭退,。

根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性,，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

第二條,、處罰細(xì)則

1,、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰,，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰,。

1) 遲到、早退,、外出不登記,，不著工裝，不戴工牌者,。

2) 不能及時(shí),、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面,、地面）凌亂,，不整潔者。

3) 在辦公區(qū)內(nèi),、公司門口,、走廊抽煙,、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者,。

4) 桌面擺放零食,，上班期間吃零食者。

5) 發(fā)物料人員不能及時(shí)清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物,。

6) 接聽電話不禮貌,，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者,。

7) 上班時(shí)間串崗聊天者,。

8) 說臟話、粗話者,。

9) 工作時(shí)間和工作場所,，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者,。

10) 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧,，大聲喧嘩者。

11) 參會(huì)人員遲到者,。

12) 未按公司指定位置,，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

13) 在食堂就餐,，浪費(fèi)食物,，亂倒飯菜者。

14) 在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長明燈,、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān),，所用電器（電腦,、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者,。

2,、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰,，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性,，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。

15) 未能及時(shí)傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者,。

16) 私自留客在員工宿舍留宿者。

17) 工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī),，無法取得聯(lián)絡(luò)者,。

18) 非工作要求午餐飲酒者,。

19) 工作時(shí)間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站,、做與工作無關(guān)事情者,。

20) 上班時(shí)間打私人電話時(shí)間半小時(shí)以上者。

21) 紀(jì)律松散,，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到三次以上者,。

22) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者。

23) 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者,。

24) 無正當(dāng)理由,，培訓(xùn)曠課者。

25) 對上級交辦的工作不及時(shí)辦理,，不能按時(shí)完成任務(wù),，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者,。

26) 因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者,。

27) 私自移動(dòng)消防設(shè)施,，因操作不當(dāng)，造成儀器,、設(shè)備損壞,，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。

28) 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者,。

3、員工有下列行為者,，處以記過的行政處罰,，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。

29) 工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者,。

30) 損壞公物，影響公司正常秩序者,。

31) 管理不力,，對下屬放任自流者。

32) 知情不舉,，隱瞞他人的違紀(jì)行為者,。

33) 搬弄是非、挑撥離間,、中傷他人,、損害團(tuán)結(jié),、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者,。

34) 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,，推卸責(zé)任，刁難顧客,，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,，產(chǎn)生惡劣影響者。

35) 工作時(shí)間酗酒者,。

36) 不服從主管人員合理指導(dǎo),，屢勸不聽三次以上者。

37) 培訓(xùn)無故曠考者,。

38) 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者,。

39) 年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

4,、員工有下列行為者,，處以降職的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性,，輔以經(jīng)濟(jì)處罰,。

40) 泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害,、情節(jié)較輕者,。

41) 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令,，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者,。

42) 違反部門工作流程，給工作造成損失,，且損失在2000元以下的,。

43) 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。

44) 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者,。

45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者,。

46) 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績,、榮譽(yù)和個(gè)人私利者,。

47) 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者,。

48) 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,，價(jià)值在200元以下者,。

50) 年度內(nèi)累計(jì)記過二次者,。

5、員工有下列行為者,，處以辭退的行政處罰,，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任,。

51) 對同事暴-力威脅,、恐嚇、惡意攻擊或誣害,、偽證,、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者,。

52) 對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者,。

53) 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品,，損壞設(shè)備工具,，浪費(fèi)原材料、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失者,。

54) 擅自挪用公-款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。

55) 濫用職權(quán),，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）,。

56) 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮,、行賄,、受賄為個(gè)人謀取好處者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。

57) 工作時(shí)間聚眾打牌,、玩麻將者,。

58) 無理取鬧、聚眾鬧-事,、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序者,。

59) 故意損壞公司重要文件或公物者。

60) 攜帶公安管制刀具或易燃,、易爆,、危險(xiǎn)品入公司者。

61) 在職期間刑事犯罪者,。

62) 因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留,、審查或追究刑事責(zé)任者,。

63) 虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。

64) 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者,。

65) 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,，并向外界泄露、宣示,、收受好處者,。

66) 違抗命令，擅離職守,，工作疏忽,，貽誤要?jiǎng)?wù)者。

67) 擅自涂改各種原始記錄,、單據(jù),、合同者。

68) 無故曠工四天以上（含四天）,，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者,。

69) 玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者,，并負(fù)賠償責(zé)任,。

70) 為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時(shí)間為其他公司工作,，從事第二職業(yè)者,。

71) 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者。

72) 嚴(yán)重失職,，營私舞弊,，對公司利益造成重大損害者。

73) 違反職業(yè)道德,，泄露公司機(jī)密,，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）

74) 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者,。

75) 造謠惑眾詆毀公司形象者,。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

76) 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）,。

77) 參加非法組織,，經(jīng)勸告不改者。

78) 年度內(nèi)累計(jì)記過三次者,。

第三條,、處罰程序

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行,。

員工受到懲罰處分時(shí),，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示,，同時(shí)記過以上的處罰記入本人檔案,，受到開除處分時(shí)，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動(dòng)人事部門備案,。

第四條,、處罰申訴

給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實(shí),，取得證據(jù),，經(jīng)公司討論，并征求工會(huì)意見,，慎重決定,。

在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服,，可以越級申訴,，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。

第四節(jié)附則

第一條 本制度由國畜人力資源部制訂,、解釋,，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條 本制度適用于公司所有員工,。

第三條 本制度凡有與國家法令,、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇九

2,、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)100元,。(按全面表現(xiàn)評定,，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)。

3,、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭,，避免網(wǎng)吧損失,，可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金。

4,、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算。

5,、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號60小時(shí)上機(jī)費(fèi),。

6,、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧,、降低水電運(yùn)營成本等,。

7、若要申請假期,，必須提三天申請,，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn),。

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請假需得到管理者的簽字,。

一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。(即為一年后的每半年給予長薪一次),。

二、節(jié)假日福利待遇:,。

三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份,。

五一、十一,、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。

初一、初二,、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā),。

所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),，以示祝賀,。(從專項(xiàng)資金里扣出)。

每月有一次員工聚餐,。(從專項(xiàng)資金里扣出),。

專項(xiàng)資金解釋。

員工專項(xiàng)資金的積累存入須知,。

老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月,。

領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。

員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,，傷病,，聚餐，等其他困難)等情況支出。

員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán),。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十

一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、重量級獎(jiǎng)勵(lì),。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;,。

(2)對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;,。

(4)在公司、社會(huì)見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;,。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;,。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;,。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì):,。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作,，提出合理化建議,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;,。

(6)拾金(物)不昧者,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十一

4? 認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項(xiàng)工作，制定未來計(jì)劃,，并向上級匯報(bào)月度計(jì)劃,。?

7? 負(fù)責(zé)酒吧音樂類型的控制和把握。?

8? 把握酒吧的經(jīng)營定位并適時(shí)的根據(jù)市場需要進(jìn)行調(diào)整推陳出新,。?

b?大堂經(jīng)理?

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理?

下?級：大堂主管,、清潔部、迎賓?

6?積極聽取下級的工作匯報(bào),、意見,、建議，集體民-主的分析討論解決問題,。?

8?營業(yè)中保持好與客人的良好關(guān)系,，征求客人意見，處理客人投訴,。?

c?營銷部經(jīng)理?

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理?

下?級：經(jīng)理助理?

1?直接對常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。?

2?絕對服從上級工作安排、協(xié)助參與各項(xiàng)接待或出訪活動(dòng)安排,。?

4?隨時(shí)收集,、整理相關(guān)信息、為本部門制定工作計(jì)劃,。?

5?了解客人的嗜好,、忌諱,、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作,。?

d酒水部經(jīng)理?

直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理?

下?級：調(diào)酒師,、?吧員?

1?具備高度的責(zé)任心，提前上崗,，最后離開工作崗位,。?

2?負(fù)責(zé)和其他部門的工作協(xié)調(diào)。?

3?負(fù)責(zé)本部門的工作會(huì)議及員工培訓(xùn),。?

4?檢查開吧前的準(zhǔn)備工作,，酒水、杯具備量是否合理,，是否到位,，清潔是否達(dá)標(biāo)。?

5?檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)是否有其它問題或安全隱患,，如有異常情況應(yīng)立即上報(bào)處理,。?

6?檢查每日報(bào)表是否準(zhǔn)確，數(shù)量金額是否相符,。?

7?負(fù)責(zé)安排本部員工的日常工作及督導(dǎo)花式調(diào)酒的效果,。?

8?督導(dǎo)員工并對吧員在工作中遇到的問題及時(shí)解決糾正。?

9?服從上級指揮,，完成上級交給的其它任務(wù),。?

e?調(diào)酒師?

直接上級：吧臺(tái)經(jīng)理?

1? 在吧臺(tái)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作,。?

2?全面負(fù)責(zé)吧臺(tái)的各項(xiàng)監(jiān)督檢查,。?

3? 掌握各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的使用方法及維護(hù)保養(yǎng)知識。?

4? 在日常工作中積極的推陳出新并把握雞尾酒的口感及配方,。?

5? 負(fù)責(zé)所有物品的清點(diǎn),、登記、統(tǒng)籌,。?

7?做好每日銷售報(bào)表,。?

8?在吧臺(tái)積極活躍的帶動(dòng)飲酒氛圍并適時(shí)的進(jìn)行雞尾酒促銷。?

9?每日根據(jù)吧臺(tái)經(jīng)理的規(guī)定和要求進(jìn)行花式調(diào)酒表演,。?

10?勤練花式動(dòng)作減少失誤并不斷的增加花式動(dòng)作及觀賞性,。?

f?吧員?

直接上級；吧臺(tái)經(jīng)理?

——崗位職責(zé)——?

1?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好區(qū)域衛(wèi)生,，檢查吧臺(tái)所有設(shè)備運(yùn)行是否正常,。?

2?開班前檢查頭天營業(yè)所剩酒水的數(shù)目，并根據(jù)所需及時(shí)補(bǔ)充貨源,。?

4?隨時(shí)注意吧臺(tái)內(nèi)所有用具的清潔衛(wèi)生,，必須保證干凈,、無破損、無污點(diǎn),。?

5?出品時(shí)要保證快速,、準(zhǔn)確、高質(zhì)量,。?

7?嚴(yán)格執(zhí)行見單出貨的要求,，杜絕酒水出貨時(shí)的的差錯(cuò)。?

8?前吧人員須確?；ㄊ秸{(diào)酒的高質(zhì)量,，以達(dá)到提升經(jīng)營氛圍的效果。?

——工作流程——?

1,、19：00準(zhǔn)時(shí)打卡上班，不得遲到早退（晚班20：30點(diǎn)名）,。?

2,、更換工裝掛好工作牌，按時(shí)到指定地點(diǎn)參加班前會(huì)．?

3,、清點(diǎn)酒水,，檢查制冰機(jī)制冰情況及其它設(shè)備是否運(yùn)行正常．?

4、補(bǔ)充當(dāng)日所需酒水及物品,。?

5,、打掃吧臺(tái)內(nèi)所有清潔衛(wèi)生．?

7、照單按時(shí)按量準(zhǔn)確無誤地出貨,。?

8,、接單后須仔細(xì)看單檢查是否有錯(cuò)（包括日期、寫單時(shí)間,、出品名稱,、累?

計(jì)金額、現(xiàn)收金額,、所找尾款）．?

9,、非調(diào)制酒水類由寫單至出品到臺(tái)、房時(shí)間不得超過3~5分鐘,。?

10,、調(diào)制酒水類、飲品及生果由寫單至出品到臺(tái),、房時(shí)間不得超過5~10分鐘,。?

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，制訂本制度。

第二條對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)種類：

1、口頭表揚(yáng)?2,、加分獎(jiǎng)勵(lì)(一分等同人民幣三元)

3,、通報(bào)表揚(yáng)?4、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元）

5,、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元）?6,、晉升提級

第四條?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、積極提出合理化建議,，并為公司所采納的,，予以建議獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)5-33分；

2、有效地防止賓客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工（經(jīng)理級以下）按以下標(biāo)準(zhǔn)予以加分獎(jiǎng)勵(lì)：

5）拾到現(xiàn)金價(jià)值1萬元以上者報(bào)集團(tuán)人力資源部通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì),；

7）拾到客人貴重物品的價(jià)值由店長判定,，并根據(jù)現(xiàn)金數(shù)的辦法加分獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、收到顧客小費(fèi)每10元加1分；?

4,、有下列情形之一者,，予以嘉獎(jiǎng)：

1）品行端正，工作勤奮,，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者,。

2）服務(wù)熱情，為蘇荷樹立良好形象,，有具體事實(shí)者,。

3）從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者。

5,、有下列情形之一者,，予以記功：

1）在節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者。

2）遇有事故災(zāi)難,，勇于負(fù)責(zé),，奮不顧身，甘冒危險(xiǎn)者,。

3）檢舉損害酒吧利益者,。

4）維護(hù)酒吧重大利益，避免重大損失者,。

5）有其他突出業(yè)績或貢獻(xiàn)者,。

6,、?有下列情形之一者，予以晉升提級：

1）對本職崗位上表現(xiàn)突出,，業(yè)績優(yōu)異者,。

2）一年內(nèi)記功二次者。

3）帶領(lǐng)下屬完成各項(xiàng)工作任務(wù),，對公司做出突出貢獻(xiàn)者

7,、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)店內(nèi)經(jīng)理們討論提出,，由店長批準(zhǔn)給予1-33分的獎(jiǎng)勵(lì),。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十二

第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，特制定本條例。

第二條本條例適用于公司全體員工,。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍,。

對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的,；

2.在技術(shù),、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的,；

3.對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的；

4.保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的,；

5.在公司、社會(huì)見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

6.對突發(fā)事件,、事故妥善處理者,；

7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的,；

8.全年出滿勤的'；

9.為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的,；

10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。

公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,。

1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

（1）記大功,；

（2）記小功；

（3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)品）,；

（4）授予榮譽(yù)稱號。

2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）一次性獎(jiǎng)金,；

（2）加薪,；

（3）晉級；

（4）其他（旅游,、培訓(xùn)機(jī)會(huì),、住房）。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,。

1.記大功對象,。

（1）對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者；

（2）對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明,、革新,，成效卓越者；

（3）對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止,，避免重大損失者,；

（4）對天災(zāi)、人禍,、犯罪等現(xiàn)象,，不顧安危，見義勇為者,；

（5）開拓公司業(yè)務(wù),，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者,；

（6）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者,。

2.記小功對象。

（1）對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者,；

（2）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明,、革新，成效優(yōu)秀者；

（3）對危害公司和國家的事件,，及時(shí)制止,，避免較大損失者；

（4）見義勇為,，獲得好評,、稱贊者；

（5）開拓公司業(yè)務(wù),，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者,；

（6）拾金不昧且價(jià)值較高者；

（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者,。

3.嘉獎(jiǎng)對象,。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；

（3）參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，公司之敬業(yè)楷模,；

（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工,；

（6）拾金（物）不昧者,。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,。

1.凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號,，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分,，可晉升一級工資；

3.公司對有突出貢獻(xiàn)者,，可授予稱號,；

5.公司可通過獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國培訓(xùn),、出國旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工,。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。

1.員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,，由其所在部門及時(shí)提出申請,，報(bào)人事部；

2.人事部審核決定,，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定,；

3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；

4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書,，并張榜公布,；

5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；

6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn),。

第三章處罰

第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：

1.精神處罰,。

（1）口頭警告,；

（2）書面警告；

（3）記小過,；

（4）記大過,。

2.物質(zhì)處罰。

（1）一次性罰金,；

（2）降級,、撤職（減薪）；

（3）留用察看,；

（4）辭退,。

第十條過失分類。

（一）甲類過失,。

1.記大過后仍再犯,；

2.因觸犯法律被勞教、管制,、罰金,、判刑；

3.盜竊財(cái)物,，挪用公-款,；

4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益,；

5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天,；

6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；

7.多次欺詐、謾罵,、威脅主管,；

8.利用職權(quán)謀私、受賄,，以公司名義招搖撞騙,；

9.有重大泄密行為。

（二）乙類過失,。

1.故意造成重大過失,，造成重大損失；

2.損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備,；

3.違抗命令或威脅侮辱主管；

4.主管包庇職員舞弊,，弄虛作假,；

5.泄露公司機(jī)密；

6.品行不正,，有損公司名譽(yù),；

7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生,；

8.全年曠工達(dá)4天以上,；

9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；

10.在公司內(nèi)打架,，從事不良活動(dòng)?,。

（三）丙類過失。

1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失,；

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品,、設(shè)備，教唆他人,；

3.工作不力,，屢勸不聽者；

4.服務(wù)態(tài)度惡劣,，與客戶爭吵,，影響公司聲譽(yù),；

5.在公司內(nèi)喧嘩,、擾亂秩序、吵架,、不服糾正者,；

6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；

7.連續(xù)曠工2天；

8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,，言語粗暴,；

9.造謠生事。

（四）丁類過失,。

1.工作時(shí)間處理私人事務(wù),；

2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；

3.教育培訓(xùn)無故缺席,；

4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗,；

5.浪費(fèi)公司財(cái)物；

6.遇非常事故,，故意回避逃離者,；

7.服裝儀容經(jīng)常不整者；

8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,，不按規(guī)定請假,、銷假；

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到,。

第十一條處罰標(biāo)準(zhǔn),。

視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職,，乃至辭退,。

1.員工曠工。

（1）曠工1天,，扣除當(dāng)月效益工資30％,；

（2）曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％,；

（3）曠工3～4天,，扣除當(dāng)月效益工資100％；

（4）曠工超過5天,，辭退,。

注：（1）遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天,；

（2）遲到,、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天,。

2.病假,。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益工資,。

3.事假,。

（1）事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天,，扣10％效益工資；

（2）事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天,，扣30％效益工資,；

（3）事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益工資,；

（4）事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天,，可辭退。

第十二條其他處罰規(guī)定,。

1.以功抵過,。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì),，本人可提出申請,，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后,，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇,，也不再進(jìn)行累計(jì)。

2.員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理,，作無薪停職處理,。

3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分,，可辭退該員工,。

4.對非正式員工、試用期員工的處罰,，比照正式員工酌情扣除基本工資,。

5.對連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職,。

6.違反公司經(jīng)濟(jì)合同?管理辦法,，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償,。

7.公司車輛發(fā)生交通事故,，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，視情況賠償損失,。

第十三條處罰程序

1.員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見,。

2.各類處罰的過程,。

（1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效,，可報(bào)人事部備案,；

（2）書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核,，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定,，總經(jīng)理簽字生效；

（3）對革職辭退須聽取工會(huì)意見,。

3.申訴,。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論,。

4.處罰事宜記入員工檔案,，并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好,，可撤銷處罰,。

第四章附則

第十四條本條例經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施,。

一,、?目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。

二,、?獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象：公司所有員工,。

三、?獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

四、?獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

1,、重量級獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元―500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元―300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的,；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,；

（4）在公司,、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績,；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,；

（7）全年出滿勤的,；

（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元―200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元―200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；

（3） 參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,；

（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,；

（5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工；

（6） 拾金（物）不昧者,。

員工處罰制度

一,、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，特制定此制度,。

二、處罰涉及對象：公司所有員工,。

三,、處罰方式：

（1） 通報(bào)批評；

（2） 一次性罰金,；

（3） 減薪,；

（4） 留用察看,；

（5） 辭退；

四,、處罰事項(xiàng)分類：

1,、?重量級處罰：

1、?故意造成重大過失,，造成重大損失,；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退,；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費(fèi)用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備,；

500元以下，無條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元,。

3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元―200元,。

4. 包庇職員舞弊，弄虛作假,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元―300元。

5. 泄露公司機(jī)密,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元、留用察看或辭退,。

6. 品行不正,，有損公司名譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元,、留用察看或辭退。

7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,，任其發(fā)生,；

員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―500元,、留用察看或辭退,。

8. 全年曠工達(dá)4天以上；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，并處一次性罰金100元―500元（視級別不同而定）,。

9. 在公司內(nèi)打架,，從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評,，并處一次性罰金100元―500元（視級別不同而定）,、留用察看或辭退。

10,、造謠滋事,。

員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元―800元,、留用察看或辭退,。

二、一般性處罰：

1,、?玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失,；

員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元―500元（視級別不同而定）,。

2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品,、設(shè)備；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元―300元,。

3. 工作不力，屢勸不聽者,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，留用察看或辭退。?

4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,，與客戶爭吵,，影響公司聲譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金50元―200元,，屢犯者留用察看或辭退。

5. 在公司內(nèi)喧嘩,、擾亂秩序,、吵架、不服糾正者,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金50元―200元，屢犯者留用察看或辭退,。??

6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng),；

員工大會(huì)通報(bào)批評，處一次性罰金100元―300元。

7. 連續(xù)曠工2天,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金100元―300元。

8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,，言語粗暴,；

員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元―200元,，屢犯者留用察看或辭退,。

三、輕微處罰：

1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù),；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金30元―100元。

2. 教育培訓(xùn)無故缺席,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金50元―200元,；屢犯者減薪或留用察看,。

4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金10元―50元,。

5. 浪費(fèi)公司財(cái)物；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元―300元,。

6. 遇非常事故，故意回避逃離者,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元―500元。

7. 服裝儀容經(jīng)常不整者,；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元―200元。

8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,，不按規(guī)定請假,、銷假；

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金50元―200元,；屢犯者減薪或留用察看。

9. 委托或受托他人出勤或簽到,。

員工大會(huì)通報(bào)批評,，處一次性罰金10元―50元。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十三

1、把設(shè)備的完好率,，利用率,，一二級保養(yǎng)對號率和設(shè)備事故率列入廠對各單位的年度承包指標(biāo)，年終對各單位的指標(biāo)完成情況按年度《采油一廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包辦法》中有關(guān)規(guī)定掛鉤考核,。

2,、設(shè)立設(shè)備管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從全廠獎(jiǎng)金總額中切塊五萬元,，作為設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，同時(shí)將日常定期和不定期設(shè)備管理考核所扣罰工資，獎(jiǎng)金列入設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)行?？顚Ｓ茫挥糜讵?jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位和管理人員,，設(shè)備操作手,。

3、對設(shè)備檢查,，評優(yōu)賽好活動(dòng)進(jìn)行下列獎(jiǎng)懲,。

(1)廠執(zhí)行每季度一次的設(shè)備檢查制度；對各單位設(shè)備管理情況進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,，對檢查出的問題列入廠季度基礎(chǔ)工作大檢查的考核,；與效益工資掛鉤。

(2)堅(jiān)持每半年一次的紅旗設(shè)備評比活動(dòng),，對紅旗設(shè)備的操作手每次給予50—100元的獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)堅(jiān)持開展單項(xiàng)設(shè)備的評優(yōu)賽好活動(dòng)，對優(yōu)勝單位和優(yōu)勝個(gè)人分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

（4）抓好設(shè)備管理正反兩個(gè)方面的典型,。凡廠組織的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)，將視情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，反之召開的反面現(xiàn)場會(huì),，將給予一次性罰款，罰款額度在500—5000元之內(nèi),。

4,、每年年終開展一次評選優(yōu)秀機(jī)動(dòng)員、設(shè)備管理個(gè)人和先進(jìn)集體的活動(dòng),，對評出的優(yōu)勝單位和個(gè)人分別授予榮譽(yù)稱號,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、對設(shè)備事故的處理按《采油一廠設(shè)備事故管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理,。

6,、對發(fā)生下列情況之一，的,，視情況對當(dāng)事人給予40—1000元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

(1)違章操作損壞設(shè)備，但不夠事故范圍的,；

(2)平時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)有危急設(shè)備正常運(yùn)行的重大問題的,；

(3)平時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章操作的.；

(4)設(shè)備中存在問題又不按要求及時(shí)整改的,；

(5)由手管理不善造成設(shè)備單機(jī)存在嚴(yán)重問題的,；

(6)對有關(guān)考核報(bào)表，上報(bào)報(bào)表及事故報(bào)表不按時(shí)填報(bào)的,，

(7)原始記錄,，統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重假資料的；

(8)對事故調(diào)查不積極進(jìn)行配合的,；

(9)上級檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有較大問題的,；

(10)油水管理不當(dāng)危急設(shè)備安全運(yùn)行的；

(11)設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目不落實(shí),，發(fā)現(xiàn)漏保,，超保或保養(yǎng)缺項(xiàng),，而又不積極整改的,；

(12)站容,、站貌混亂,，達(dá)不到規(guī)格化要求的；

(13)工具,，配件管理混亂或出現(xiàn)丟失,，損壞的；

(14)對上級安排的設(shè)備管理活動(dòng)或工作,，不認(rèn)真組織開展的,；

(15)資料，臺(tái)帳,，報(bào)表臟,，亂，差,，又不及時(shí)改正的,；

(16)上級檢查考核的獎(jiǎng)（罰)，全額轉(zhuǎn)責(zé)任單位,，并按本辦法相應(yīng)標(biāo)? 準(zhǔn)對單位設(shè)備主領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)動(dòng)員進(jìn)行獎(jiǎng)(罰)。

8、對在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和油水管理活動(dòng)中做出成績的單位和個(gè)人給予下列獎(jiǎng)勵(lì),；

(2)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),，降低修理級別，單機(jī)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)修的視情況給予有關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì),；(3)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測,，避免發(fā)生設(shè)備事故的，一次給予50—1000元的獎(jiǎng)勵(lì),。

班班通設(shè)備包括：多媒體桌,、電腦一套、投影儀,、音響一對,、展示臺(tái)、電動(dòng)幕布,、視頻交換器,、投影儀遙控板。對于整套設(shè)備使用壽命與使用人員的使用方法和愛護(hù)程度密切相關(guān),，故制定以下獎(jiǎng)勵(lì)制度：（以一學(xué)期為時(shí)間單位）

第一檔次：

1,、? 非法關(guān)閉投影儀次數(shù)：無或5次以下；

2,、? 多媒體桌維護(hù)：

滑門維護(hù)無或少于2次,，鍵盤底盤維護(hù)無或少于2次，展示臺(tái)滑蓋維護(hù)無或少于2次,，無任何部件損壞更換,。

3、? 電腦,、投影儀,、展示臺(tái)硬件：

（1）電腦主機(jī)和顯示器及鼠標(biāo)和鍵盤維護(hù)共無或少于2次：

（2）投影儀影像糾正和維護(hù)無或少于2次；

（3） 展示臺(tái)維護(hù)無或少于1次,。

（4）無任何部件損壞更換,。

4、? 電腦軟件：

（1）應(yīng)用軟件安裝無或少于2次,，常用教學(xué)軟件維護(hù)無或少于4次,；

（2） xp系統(tǒng)維護(hù)無或少于1次，無xp崩潰重裝xp系統(tǒng)情況,。

5,、? 多媒體設(shè)備清潔檢查為a等，幕布無污點(diǎn),。

6,、? “班班通”管理：

（1）? “班班通”使用情況登記表記錄完善無誤,。

（2）? 每星期按時(shí)上交“班班通”使用情況登記表。

（3）? 學(xué)期結(jié)束“班班通”使用登記表保存完好并上交,。

（4）? 學(xué)生無違規(guī)使用班班通設(shè)備情況,。

第二檔次：

1、? 非法關(guān)閉投影儀次數(shù)：6—10次,；

2,、? 多媒體桌維護(hù)：

滑門維護(hù)3—4次，鍵盤底盤維護(hù)3—4次,，展示臺(tái)滑蓋維護(hù)3—4次,，無任何部件損壞更換。

3,、? 電腦,、投影儀、展示臺(tái)硬件：

（1） 腦主機(jī)和顯示器及鼠標(biāo)和鍵盤維護(hù)共3—4次：

（2） 投影儀影像糾正和維護(hù)3—4次,；

（3） 展示臺(tái)維護(hù)3—4次,。

（4)無任何部件損壞更換。

4,、? 電腦軟件：

（1) 應(yīng)用軟件安裝3—4次,，常用教學(xué)軟件維護(hù)4—6次；

（2)xp系統(tǒng)維護(hù)3—4次,，無xp崩潰重裝xp系統(tǒng)情況,。

5、? 多媒體設(shè)備清潔檢查為a等,，幕布無污點(diǎn),。

6、“班班通”管理：

（1）班班通”使用情況登記表記錄完善無誤,。

（2）未按時(shí)上交“班班通”使用情況登記表1－3次,。

（3）學(xué)期結(jié)束“班班通”使用登記表保存完好并上交。

（4）檢查到學(xué)生違規(guī)使用班班通設(shè)備情況1－3次,。

第三檔次：

1、? 非法關(guān)閉投影儀次數(shù)：10—15次,；

2,、? 多媒體桌維護(hù)：

滑門維護(hù)5—6次，鍵盤底盤維護(hù)5—6次,，展示臺(tái)滑蓋維護(hù)5—6次,，無任何部件損壞更換。

3,、? 電腦,、投影儀,、展示臺(tái)硬件：

（1）主機(jī)和顯示器及鼠標(biāo)和鍵盤維護(hù)共5—6次：

（2） 投影儀影像糾正和維護(hù)5—6次；

（3) 展示臺(tái)維護(hù)5—6次,。

（4）無任何部件損壞更換,。

4、電腦軟件：

（1) 應(yīng)用軟件安裝5—6次,，常用教學(xué)軟件維護(hù)7—8次,；

（2)xp系統(tǒng)維護(hù)5—6次，無xp崩潰重裝xp系統(tǒng)情況,。

5,、多媒體設(shè)備清潔檢查為b等，幕布無污點(diǎn),。

6,、“班班通”管理：

（1）班班通”使用情況登記表記錄完善無誤。

（2）未按時(shí)上交“班班通”使用情況登記表4－8次,。

（3）學(xué)期結(jié)束“班班通”使用登記表保存完好并上交,。

（4）檢查到學(xué)生違規(guī)使用班班通設(shè)備情況4－8次。

獎(jiǎng)勵(lì)金額：

獎(jiǎng)勵(lì)金額：

檔次

獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位元）

第一檔次

80

第二檔次

60

第三檔次

30

說明：

1,、? 在檔次中有一項(xiàng)或多項(xiàng)超標(biāo)項(xiàng)以超標(biāo)項(xiàng)中所在最低檔次計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額,，如某班多媒體桌滑門維護(hù)3次，其余各項(xiàng)在第一檔次,，按第二檔次計(jì)算：

2,、? 如果有損壞更換和xp系統(tǒng)崩潰重裝情況則無任何獎(jiǎng)勵(lì)，如更換滑門的滑軌,，更換鼠標(biāo)或鍵盤等,，且更換費(fèi)用由班費(fèi)承擔(dān)。清潔檢查不合格,，設(shè)備和門鎖未關(guān)閉,，幕布有污點(diǎn)，均視為無獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、? 對于耗材的定期維護(hù)：鼠標(biāo)、鍵盤,、多媒體桌滑門滑軌,、鍵盤底盤滑道每期維護(hù)統(tǒng)一維護(hù)一次。

4,、? 班班通只能應(yīng)用于教學(xué)活動(dòng),，午間和課外休息時(shí)間可以有教師在場時(shí)使用電腦，但不得使用投影儀,。

5,、? 獎(jiǎng)勵(lì)金額班主任和班級各獲一半,。

6、? 本制度所獲獎(jiǎng)勵(lì)檔次納入班級管理中進(jìn)行計(jì)分,。

7,、? 本制度所獲獎(jiǎng)勵(lì)檔次作為評選優(yōu)秀班班通管-理-員的一項(xiàng)重要依據(jù)。

8,、“班班通”使用情況登記表原則上于每周星期五下午交信息中心,，如果星期五放假，則該周不納入上交記錄考核,，“班班通”使用情況登記表每期未按時(shí)上交8次以上或檢查到學(xué)生違規(guī)使用班班通設(shè)備8次以上無獎(jiǎng)勵(lì),。

9、沒有班班通設(shè)備的班級不參與本制度考核,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十四

4,、基本職能：負(fù)責(zé)本門店的計(jì)劃采購、經(jīng)營管理,，一切日常事務(wù)的管理,。

5、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作,，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失,。

（二）工作細(xì)則：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,，按g,、s、p規(guī)范門店工作,，對門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任,。

2、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度,，不得自行購藥,，對上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí),。

3,、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4、負(fù)責(zé)門店排班,，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作,。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢,，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品,，及時(shí)處理門店質(zhì)量投訴,，對門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。

6,、遵守物價(jià)部門下發(fā)的藥品價(jià)格體系,，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全,，及時(shí)有效的對本店商品價(jià)格開展自查工作,。

7、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù),，處理解決門店糾紛,。

8、保證門店財(cái)務(wù)出入相對平衡,，對利潤負(fù)責(zé),。

9、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù),、日報(bào)表的保管,，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。

10,、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣,，掛帳管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析,。

11,、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系,。

12,、不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞,，工作認(rèn)真細(xì)致,，條理清楚，堅(jiān)持原則,，責(zé)任心強(qiáng),，懂市場營銷，熱情穩(wěn)重,，有主人翁意識,。

13、積極完成上級交待的其他工作,。

14,、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工,，關(guān)心員工,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性。

15,、認(rèn)真推行文明經(jīng)商,，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號,，提高門店的社會(huì)信譽(yù)度,。

16、迅速處理好突發(fā)事件,，如火災(zāi),、停電、盜竊,、搶搶劫等,。

一、創(chuàng)業(yè)文化：

宗旨：把服務(wù)做成良藥,，時(shí)刻關(guān)注您的健康

精神：團(tuán)結(jié),、勤奮、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新

理念：只要您光臨,，一切好商量

二、規(guī)范服務(wù)用語：

1,、您好,！歡迎光臨！ 2,、您好,！您需要什么幫助？ 3,、您好,！請稍等！

4,、您走好,！ 5、祝您健康,！ 6,、對不起，讓您久等了！ 7,、對不起,，這是我的.錯(cuò),。

1,、新進(jìn)的員工進(jìn)入賣場試用期七天，其中前三天通班,，后四天自班,，試用期若合格后，由店長按排上班,。

2,、統(tǒng)一著裝，左胸前佩戴微笑牌,、工牌,，女生不濃裝艷抹，不披頭散發(fā),，男生不留長發(fā),，發(fā)現(xiàn)一次給予負(fù)鼓勵(lì)5元。

3,、員工在賣場內(nèi)不允許聊天,、靠貨架、接打電話,、吃東西,、會(huì)客、帶孩子,，做與工作無關(guān)的事,，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)鼓勵(lì)5元。

4,、員工在賣場內(nèi)部不允許出現(xiàn)惡性競爭,，詆毀同類產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)鼓勵(lì)50元,，第二次給予開除,，如介紹不當(dāng)引起顧客投訴或退貨由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，因服務(wù)態(tài)度不好引起投訴的,，第一次負(fù)激勵(lì)50元,，第二次給予開除。

5,、積極參與公司的各項(xiàng)集體活動(dòng),。

6、交接-班搞好各自的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，貨物及時(shí)上柜擺放,，由店長檢查合格方可下班,。

7、上班遲到,、早退負(fù)激勵(lì)5元/次,，曠工第一次負(fù)激勵(lì)50元，第二次給予開除,，原則上不同意調(diào)班,，私自調(diào)班，一次扣10元,，第二次扣20元,。

8、商品交接表沒有按時(shí)做的發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。

9,、衛(wèi)生不合格的發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

10,、上班不得帶小孩,，不得有親友陪同，會(huì)客須向店長請假,，且不超過10分鐘,。

11、本店經(jīng)營管理由店長負(fù)責(zé),，所有工作人員應(yīng)以身作則,，嚴(yán)格遵守上述規(guī)定。

一,、獎(jiǎng)勵(lì)的范圍?

1,、年度內(nèi)記兩次嘉獎(jiǎng)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)；?

3,、具備本職崗位所需的素質(zhì)與能力,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自身成長,，提高迅速,； ? ??

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性強(qiáng),，服從管理,；?

5、具有良好的職業(yè)道德,，高度的責(zé)任心,，視店有強(qiáng)烈的歸屬感,；?

二、懲罰的種類?

1,、每月無故遲到早退在三次以上或在工作期間沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)請示的,；?

2、工作期間無正當(dāng)理由不服從管理,，分配,，調(diào)動(dòng)，影響工作正常開展的,；?

3,、對待顧客態(tài)度粗暴，與顧客爭吵,，妨礙顧客購貨或因服務(wù)質(zhì)量遭到投訴的； ??

4,、違反員工制度情節(jié)惡劣的,； ?

開除懲罰：（尾月工資為0） ??

1、連續(xù)曠工3天或累計(jì)7天,；?

2,、未經(jīng)店里授權(quán)，以店名義在外開展業(yè)務(wù)牟取個(gè)人利益的,； ??

3,、有煽動(dòng)怠工或散發(fā)破壞工作等言論妨礙正常工作的；?

4,、侵占,，挪用，盜竊店里財(cái)產(chǎn)或資金的,。?

藥店員工管理制度?

十,，以最大努力快速掌握、熟練業(yè)務(wù),。應(yīng)對藥店所有品種及新品,、高毛利品種做到心中有數(shù)；盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店,；努力提高營業(yè)額及自己的經(jīng)濟(jì)收入,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十五

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。

酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的'做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊嘆不已，實(shí)在十分難得,。另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán),。

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

員工管理之獎(jiǎng)勵(lì)制度篇十六

事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度,，能提高員工工作的用心性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一,。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本,，僅供各位參考借鑒。

第一條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明,，調(diào)動(dòng)員工工作用心性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,；本著公平競爭,，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。

第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng),，有過必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。

第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:,。

1,、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放,。

第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下:。

1,、員工推薦,、本人自薦或部門提名；

2,、辦公室,、本部門審核；

3,、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審,；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn),；

第六條處罰辦法,，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重,，分別給予以下處罰:,。

1、通報(bào)批評,；

2,、經(jīng)濟(jì)處罰；

3,、降級,；

4、辭退,。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益,；

2、向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納,，并取得必須效益的,；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者,。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者；

5,、工作認(rèn)真,、職責(zé)心強(qiáng)、工作績效突出者,。

6,、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者,。

7,、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰,。

1、遲到,、早退一次罰款30元,；

2、在工作時(shí)間嬉戲,、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；

3,、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元,；

4、工作時(shí)間串崗,，妨礙他人工作罰款30元,；

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元,；

6,、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人,、制造事端者罰款100元,；

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件,、物品或工具罰款50元,；

8,、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；

9,、不配合各部門工作的罰款100元,；

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，罰款100元,；

16、有制度的參照員工管理制度,，沒有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。