制定一個(gè)合理的方案可以幫助我們避免盲目行動(dòng)，減少錯(cuò)誤和冗余,。在制定方案時(shí),，要充分評(píng)估可能的影響和效果。方案是解決問(wèn)題或達(dá)成目標(biāo)的一系列步驟或方法,。在做任何事情之前,，需要先制定一個(gè)明確的方案。方案的設(shè)計(jì)要考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和障礙,，并制定相應(yīng)的對(duì)策,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家推薦的幾種常見(jiàn)的方案,。如果你正在困擾一個(gè)問(wèn)題,，或許以下的方案能夠幫到你。

酒店工資績(jī)效方案篇一

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班主任工作積極性,，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)班主任老師愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、開(kāi)拓進(jìn)取、積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,，按照多勞多得、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬,、注重績(jī)效、公平,、公正,、公開(kāi)的原則，特制定本方案,。

1,、班級(jí)常規(guī)量化結(jié)果,。

2、學(xué)習(xí)成績(jī)量化結(jié)果,。

3,、班主任出勤坐班。

1,、班級(jí)常規(guī)量化以周為單位,，按全校排名賦分：14、13,、12……3,、2、1,月末對(duì)賦分進(jìn)行匯總,。注：名次并列的班級(jí)得并列班級(jí)應(yīng)賦分的平均數(shù),。

2、學(xué)校統(tǒng)一組織考試的當(dāng)月學(xué)習(xí)成績(jī)量化占50%,班級(jí)常規(guī)量化占50%,當(dāng)月學(xué)校無(wú)統(tǒng)一組織考試時(shí)不計(jì)學(xué)習(xí)成績(jī),。學(xué)習(xí)成績(jī)量化以年級(jí)組為單位,，對(duì)兩率一分進(jìn)行排名（分母按在籍），排名第一的班級(jí)得50分,，其余班級(jí)成績(jī)按比例折合成相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。

3、班主任出勤坐班情況按原定的量化標(biāo)準(zhǔn)直接加入當(dāng)月量化匯總成績(jī),。

4,、班主任績(jī)效工資以月為單位發(fā)放，根據(jù)上述考核辦法,，對(duì)考核內(nèi)容累計(jì)結(jié)果進(jìn)行全校排名,，班主任工資每月分a、b,、c,、d四個(gè)檔次，第一,、二,、三名為a檔得全校班主任績(jī)效工資總額的30%,第四、五,、六名為b檔全校班主任績(jī)效工資總額的25%,第七,、八、九,、十名為c檔得全校班主任績(jī)效工資總額的25%,第十一名以后為d檔的得全校班主任績(jī)效工資總額的20%.

班級(jí)發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的,，造成不良影響的，經(jīng)校委會(huì)認(rèn)定后，取消該班班主任當(dāng)月或一個(gè)學(xué)期績(jī)效工資,。

酒店工資績(jī)效方案篇二

第一條：根據(jù)事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資的精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案,。

第二條：本方案適用對(duì)象為經(jīng)我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員,。校級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由區(qū)社會(huì)事業(yè)局統(tǒng)一制定。

第三條:獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是指除基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占績(jī)效工資總量的70%）以外的獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，根據(jù)我校實(shí)際情況,，在考核的基礎(chǔ)上對(duì)教職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而發(fā)放的工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的（30%）,。

第四條：本方案涉及的內(nèi)容為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，由出勤獎(jiǎng),、考核獎(jiǎng),、工作量獎(jiǎng)、加班補(bǔ)貼,、崗位獎(jiǎng)勵(lì),、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)勵(lì)七部分組成,。

第五條：本方案由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)管理實(shí)施,，學(xué)校黨總支和工會(huì)依本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督并保證其實(shí)施。學(xué)校工會(huì)成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資經(jīng)審小組,，負(fù)責(zé)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資開(kāi)支審計(jì),。若有結(jié)余將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

第六條：“教職工績(jī)效考核獎(jiǎng)”根據(jù)考核結(jié)果,，按年度進(jìn)行考核,，分a、b,、c,、d四個(gè)等次發(fā)放。

第七條：出勤獎(jiǎng),、工作量獎(jiǎng),，每年按十個(gè)月發(fā)放。

第八條：崗位獎(jiǎng)勵(lì),、“教育教學(xué)成果獎(jiǎng)”一年發(fā)放一次,。

第九條：加班補(bǔ)貼及其它獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)具體情況發(fā)放,。

學(xué)校將高度重視獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放工作,，實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、月審批、月公示的考評(píng)制度,。

第十條：出勤獎(jiǎng),。

根據(jù)《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)出勤考核條例》的規(guī)定，對(duì)一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到,、早退的教職工實(shí)行每人每月200元獎(jiǎng)勵(lì),。事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的沒(méi)有出勤獎(jiǎng),。

第十一條：考核獎(jiǎng)主要是學(xué)校對(duì)教職員工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,，按年度（分兩個(gè)學(xué)期）進(jìn)行考核，按a,、b,、c、d等級(jí)發(fā)放考核獎(jiǎng),。

第十二條：教職工考核根據(jù)《教職工年度考核方案》,、班主任考核根據(jù)《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)班主任績(jī)效考核發(fā)放辦法》、干部考核根據(jù)《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)行政干部考核條例》的規(guī)定,，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織，對(duì)全體考核對(duì)象進(jìn)行工作績(jī)效考核評(píng)定,，每年發(fā)放一次,。

第十三條：連續(xù)兩個(gè)學(xué)期被評(píng)為c檔以下（含c檔）的人員，作為下學(xué)年度待聘或落聘依據(jù),。

第十四條：全體考核對(duì)象分管理崗位,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三個(gè)系列按比例參加對(duì)應(yīng)考評(píng),。

第十五條：內(nèi)退人員：按其參與考核金額的70%發(fā)放,，不再享受學(xué)校內(nèi)部的其它考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條：外借人員：由使用單位進(jìn)行考核合格后,，參照其參與考核的獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第十七條：滿(mǎn)崗工作量指按照省、市學(xué)科《課標(biāo)》和周任教課時(shí)工作量及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合學(xué)校工作需要,，通過(guò)崗位聘任而核定的教學(xué)或行政崗位工作量。

超工作量是指因?qū)W校工作需要,，干部,、職工和教師在完成崗位工作或滿(mǎn)工作量之外的超量工作或任課。

1,、滿(mǎn)崗工作量聘任獎(jiǎng)：

根據(jù)學(xué)校教職工聘任制實(shí)施辦法,，凡被學(xué)校聘用的滿(mǎn)崗工作量教職工每月發(fā)放300元聘任獎(jiǎng)金,。

學(xué)科周課時(shí)工作量的核定依據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。教師滿(mǎn)工作量以如下課時(shí)為滿(mǎn)量（其中包括教研,、備課、上課,、改作,、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試,、課間操,、體育課外活動(dòng)、藝術(shù)輔導(dǎo)等等）,。

周課時(shí)滿(mǎn)崗工作量標(biāo)準(zhǔn)核定表：

語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),。

政治,、歷史、地理,、物理,、化學(xué),、生物,。

體育、音樂(lè),、美術(shù)信息,、通用技術(shù)。

綜合實(shí)踐,、地方課程,。

校本課程、心理健康,。

10課時(shí)/周,。

12課時(shí)/周。

14課時(shí)/周,。

16課時(shí)/周,。

說(shuō)明：

（1）上表已體現(xiàn)學(xué)科間的差異，因此,，各學(xué)科教案,、批改、輔導(dǎo)等,，不另計(jì)工作量,。高三選修科目與語(yǔ)數(shù)外相同。

（2）由甲年級(jí)跨乙年級(jí)任課，按因跨乙年級(jí)而實(shí)際增加的教案總數(shù),，每個(gè)教案補(bǔ)貼0.5課時(shí)數(shù),。

由甲學(xué)科跨乙學(xué)科任課,，因跨學(xué)科而實(shí)際增加的教案總數(shù)，每個(gè)教案補(bǔ)貼0.5課時(shí)數(shù)。

（3）教師除要完成規(guī)定的周課時(shí)數(shù)外,，還有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)學(xué)校交給的其它經(jīng)常性工作任務(wù)：擔(dān)任班主任，教研組長(zhǎng),，備課組長(zhǎng),；承擔(dān)社團(tuán)活動(dòng)、指導(dǎo)學(xué)科興趣小組,，培訓(xùn)文藝體育團(tuán)隊(duì),；負(fù)責(zé)學(xué)生跑操?gòu)V播操工作、承擔(dān)學(xué)校正式委托的負(fù)責(zé)傳,、幫,、帶年輕教師的任務(wù)。

（4）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，中層干部必須兼課,，兼課數(shù)如下：

以周課時(shí)滿(mǎn)崗工作量標(biāo)準(zhǔn)為1，正校級(jí)1/4,，副校級(jí)1/3,，中層干部1/2，不同學(xué)科干部按其相應(yīng)學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量核定課時(shí)數(shù),。

（5）,、教齡滿(mǎn)28年以上者，堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者,，工作量減半,。

職級(jí)系數(shù)。

中學(xué)高級(jí),。

中學(xué)一級(jí),。

中學(xué)二級(jí)。

中學(xué)三級(jí),、見(jiàn)習(xí)期,。

每課時(shí)。

1.2,。

1.1,。

1

0.8。

周課時(shí)數(shù)/周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量*300后再折半計(jì)算,。

第十八條：加班獎(jiǎng)勵(lì)（以每月上報(bào)為準(zhǔn)）：

1,、學(xué)校鼓勵(lì)教職工在規(guī)定時(shí)間里完成教育教學(xué),、管理任務(wù)，如屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不屬于加班之列,。

2,、加班原則上從嚴(yán)審核。加班規(guī)定如下：

（1）,、處室職員如果確有緊急任務(wù)需要加班,，需要經(jīng)處室主任審批同意，處室主任加班需報(bào)主管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。在加班規(guī)定期間必須完成加班任務(wù),。

(2)、加班達(dá)3小時(shí)及以上計(jì)為加班半天,，不到3小時(shí)的加班予以合并計(jì)算,。

(3)、平時(shí)加班達(dá)到6-8小時(shí)為一天,，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/天,。

3、晚自習(xí)值班（坐班）:30元/晚,。

4,、語(yǔ)文、外語(yǔ)等學(xué)科教師早自習(xí)下班輔導(dǎo)工作量：每次10元,，遲到不發(fā),，無(wú)故缺席倒扣20元（以學(xué)生記錄為依據(jù)）。

5,、早操,、課間操工作量：早操由學(xué)校指定人員負(fù)責(zé),，在滿(mǎn)工作量的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)為每人每天10元,；課間操或跑操由體育組按學(xué)校要求安排三名體育教師到位組織，在滿(mǎn)工作量的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)每人每天10元,。由于學(xué)?；蛱鞖庠?qū)е虏怀霾伲磳?shí)計(jì)算,。但教師每缺一次,，倒扣除20元。

6,、課外活動(dòng)工作量：課外活動(dòng)包括社團(tuán)活動(dòng),、學(xué)科競(jìng)賽培訓(xùn)、特長(zhǎng)生專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練等,。課外活動(dòng)要求有計(jì)劃,、有教案,、有學(xué)生名冊(cè)、有學(xué)生簽字的訓(xùn)練活動(dòng)記錄,，文化學(xué)科培訓(xùn)時(shí)間每次不少于45分鐘,，特長(zhǎng)生專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練每次不少于90分鐘。符合上述條件的課外活動(dòng),，按20元/課時(shí)計(jì)算,。

7、教師因病事假需學(xué)校安排課務(wù)的,，扣發(fā)15元/課,，臨時(shí)代課人員按15元/節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。學(xué)校統(tǒng)一安排的自習(xí)課管理：15元/節(jié),。

8,、學(xué)校統(tǒng)一組織的期中、期末考試的命題制卷：100元/份,，審題50元/份,。閱卷：40元/人。

9,、學(xué)校統(tǒng)一安排的競(jìng)賽輔導(dǎo),、培優(yōu)補(bǔ)差：20元/節(jié)。

10,、凡遇國(guó)家法定節(jié)假日加班（上課）的,，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

1,、校長(zhǎng)由社會(huì)事業(yè)局進(jìn)行考核,，根據(jù)考核等級(jí)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。

2,、取消干部津貼,，實(shí)行加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額以實(shí)際考勤為依據(jù),。

3,、教研組長(zhǎng)100/月，備課組長(zhǎng)100/月,。

4,、班主任津貼400元/月（參照義務(wù)教育階段績(jī)效工資方案執(zhí)行，待事業(yè)單位績(jī)效工資改革方案出臺(tái)后按新文件執(zhí)行）,。由政教處制定出考核細(xì)則，按月考核,。優(yōu)秀班主任上浮100元,。

5,、市、區(qū)校骨干教師或名師100元/月,。（方案另定）,。

6、校工會(huì)主席,、團(tuán)委書(shū)記享受中層正職待遇,。黨支部書(shū)記、團(tuán)委副書(shū)記享受中層副職待遇,。

第二十條：教育教學(xué)效果獎(jiǎng)勵(lì)包括教育教學(xué)集體榮譽(yù)獎(jiǎng),、高考獎(jiǎng)勵(lì)、教師各類(lèi)教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類(lèi)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十一條：教育教學(xué)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。

由國(guó)家,、省,、市、區(qū)（縣）政府,，教育行政（教研）等部門(mén)評(píng)選（確定,、認(rèn)可）的教改、教研先進(jìn)科室,、年級(jí)組等與教育教學(xué)相關(guān)的集體榮譽(yù),。

級(jí)別。

國(guó)家級(jí),。

省級(jí),。

市級(jí)。

區(qū)級(jí),。

金額,。

10000元。

8000元,。

5000元,。

20xx元。

第二十二條：高考（指高三高考,、高二學(xué)業(yè)水平測(cè)試）獎(jiǎng)勵(lì)：學(xué)校將于每學(xué)年結(jié)束對(duì)在當(dāng)年高考中取得優(yōu)異成績(jī)的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法見(jiàn)《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)高考獎(jiǎng)勵(lì)方案》,。

第二十三條：教師各類(lèi)教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展,，特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級(jí)各類(lèi)比賽中取得的獎(jiǎng)級(jí)為范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

教育科研課題經(jīng)教育主管部門(mén)獨(dú)立立項(xiàng)或評(píng)估驗(yàn)收結(jié)題,。（不含學(xué)會(huì)立項(xiàng)課題）,。

級(jí)別。

立項(xiàng),。

結(jié)題,。

國(guó)家級(jí)。

800元,。

20xx元,。

省級(jí)。

500元,。

1000元,。

市級(jí)。

200元,。

500元,。

此獎(jiǎng)項(xiàng)為教育行政（教研）等部門(mén)確定（認(rèn)可）的教師競(jìng)賽。

級(jí)別,。

一等獎(jiǎng),。

二等獎(jiǎng)。

三等獎(jiǎng),。

國(guó)家級(jí),。

3000。

20xx,。

1000,。

省級(jí)。

1000,。

800,。

700。

市級(jí),。

500,。

300。

200,。

區(qū)級(jí),。

150。

100,。

50,。

教育主管部門(mén)認(rèn)定或教育主管部門(mén)下屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)頒發(fā)論文證書(shū)。

級(jí)別,。

一等獎(jiǎng),。

二等獎(jiǎng)。

三等獎(jiǎng),。

國(guó)家級(jí),。

200元,。

150元。

120元,。

省級(jí),。

120元。

100元,。

80元,。

市級(jí)。

80元,。

60元,。

50元。

在專(zhuān)業(yè)報(bào)刊公開(kāi)發(fā)表自己專(zhuān)業(yè)的教育教學(xué)研究論文,、文章或自主創(chuàng)作的作品（如美術(shù)中的繪畫(huà),、音樂(lè)中的歌曲，語(yǔ)文中的散文詩(shī)歌等）,，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,。每人每年獲獎(jiǎng)金額不超過(guò)500元。

說(shuō)明：

（1）同一篇論文不同級(jí)別的重復(fù)獲獎(jiǎng),，按最高項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),；由二人以上著述的作品或獲獎(jiǎng)?wù)撐模匆黄┯?jì)算,。

（2）各級(jí)各類(lèi)獲獎(jiǎng)證書(shū)和作品復(fù)印件,，須報(bào)學(xué)校教研室登記備案，轉(zhuǎn)存學(xué)校校務(wù)辦公室存檔,。

（3）教研室每學(xué)期將填寫(xiě)獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)表上報(bào),，由教研室審核報(bào)教育科研評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放。學(xué)校定期匯總教研成果名錄,。

（1）參加由正規(guī)出版社出版的教輔用書(shū)編寫(xiě)工作,，每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元。

（2）試卷或同步輔導(dǎo)練習(xí)被cn級(jí)報(bào)刊采用的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

第二十四條：教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類(lèi)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：為鼓勵(lì)教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽，特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng),。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,。

（1）參加教育行政主管部門(mén)或其下屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)獲獎(jiǎng),，指導(dǎo)老師每人次獎(jiǎng)勵(lì)如下：

級(jí)別,。

一等獎(jiǎng)。

二等獎(jiǎng),。

三等獎(jiǎng),。

國(guó)家級(jí)。

20xx元,。

1000元,。

500元。

省級(jí),。

500元,。

400元。

300元,。

市級(jí),。

200元。

100元,。

50元,。

注：進(jìn)入國(guó)家級(jí)奧賽班，每人次獎(jiǎng)勵(lì)10000元,。

（2）組織學(xué)生參加其他競(jìng)賽獲獎(jiǎng),，不論級(jí)別、獲獎(jiǎng)人數(shù),，指導(dǎo)老師每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

第二十五條：其他獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)一些在學(xué)校重大活動(dòng)、招生工作等成績(jī)突出而形成的獎(jiǎng)勵(lì),，根據(jù)學(xué)校具體情況發(fā)放,。

第二十六條：本方案提交教代會(huì)討論，通過(guò)后執(zhí)行,。

第二十七條：未盡事宜和重要人事工資制度改革,，按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。本方案的解釋權(quán)屬于校長(zhǎng)室,，修訂權(quán)歸教代會(huì),。

第二十八條：本方案從20xx年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。

1,、《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)出勤考核條例》,。

2、《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)教職工年度考核方案》,。

3,、《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)班主任績(jī)效考核發(fā)放辦法》。

4,、《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)行政干部考核條例》,。

5、《z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

z開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué),。

酒店工資績(jī)效方案篇三

根據(jù)晉江市委,、市政府要求，按照《中共晉江市委,、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案〉的通知》（晉委【20xx】166號(hào)）文件精神,，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員,。本實(shí)施方案打破身份管理,，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jī)效考核實(shí)施范圍,。長(zhǎng)期在編不在崗人員（不能享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金）,、當(dāng)季退休人員（按在職月份享受固定績(jī)效考核獎(jiǎng)金）、離崗待退人員（在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀(jì)行為,，固定享受稱(chēng)職等級(jí)獎(jiǎng)金）不納入績(jī)效考核實(shí)施范圍,。

司法、土地,、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jī)效考核,，街道將提出初步考核意見(jiàn)，并將考核狀況書(shū)面反饋市直主管部門(mén),，由各市直主管部門(mén)確定最終考核等次,。

按照職務(wù)層次，考核對(duì)象按科級(jí)干部,、中層干部（含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(zhǎng)）和一般工作人員三個(gè)類(lèi)別分開(kāi)考核,。

1、基本原則,。

以“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則,，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式,，構(gòu)成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制,。

2,、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法。

各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬,、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,，常規(guī)工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項(xiàng)為25分,；重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿(mǎn)分為40分,，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分,；如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì)；考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤狀況計(jì)分,，全勤得10分,，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分,；獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲狀況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分,?？荚u(píng)得分=（常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分）×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%。其中,，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排行計(jì),，排行前25%得分為90分，排行前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分,。

根據(jù)績(jī)效考評(píng)得分狀況，從高到底排列,，分為“優(yōu)秀”,、“良好”、“稱(chēng)職”,、“不稱(chēng)職”四個(gè)等次,。考評(píng)得分高于90分以上的,，評(píng)為“優(yōu)秀”等次,；考評(píng)得分75分—89分的，評(píng)為“良好”等次,；考評(píng)得分60分—74分的,，評(píng)為“稱(chēng)職”等次；考評(píng)得分60分以下的,，評(píng)為“不稱(chēng)職”等次,。績(jī)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類(lèi)別分別控制在人數(shù)的25%以?xún)?nèi)和30%以?xún)?nèi),。

當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金,。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱(chēng)職”等次獎(jiǎng)金,。

下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿(mǎn)20個(gè)工作日的,、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的,、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的,。

下列人員參加考核確定為不稱(chēng)職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的,，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱(chēng)職，以后按年度考核確定等次或不定等次,。

四,、績(jī)效考核程序。

績(jī)效考核工作按照“計(jì)劃,、總結(jié),、評(píng)估、反饋”的流程,，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。開(kāi)展績(jī)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

1、制定績(jī)效計(jì)劃,。根據(jù)上級(jí)工作任務(wù)和本單位工作職能,，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對(duì)象,。考核對(duì)象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫(xiě)好《工作目標(biāo)量化評(píng)分表》,，并報(bào)送街道績(jī)效辦,。

2、做好工作紀(jì)實(shí),。按照績(jī)效計(jì)劃安排,，考核對(duì)象應(yīng)做好績(jī)效工作記錄，工作記錄在《晉江市績(jī)效管理工作日記》上,，工作日記記錄每一天的出勤和主要工作狀況,。考核對(duì)象應(yīng)按月份,、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展?fàn)顩r、完成程度和工作成效,，構(gòu)成個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬,。在填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)帳》應(yīng)盡量把工作資料細(xì)化、量化,。個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬每季度首月5日前由各部門(mén)收集后報(bào)送至街道績(jī)效辦,，由街道績(jī)效辦統(tǒng)一管理,。

3、組織績(jī)效評(píng)估,。全體考核對(duì)象在每季度首月填寫(xiě)《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核評(píng)分表》,，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、打分后,，于每季度首月5日前匯總至街道績(jī)效辦,。街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì),，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績(jī)效完成狀況進(jìn)行評(píng)定,，由街道績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級(jí)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核等次應(yīng)在與單位績(jī)效評(píng)估暨“五大戰(zhàn)役”考評(píng)結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒狀況掛鉤,?？?jī)效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門(mén)備案。

4,、做好績(jī)效反饋。在績(jī)效考核結(jié)果確定后,，對(duì)照職能工作目標(biāo),，指定專(zhuān)人向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作,，對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效狀況進(jìn)行講評(píng),，主要是肯定成績(jī)、指出不足,、明確方向,。績(jī)效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,，廣泛理解干部群眾的監(jiān)督,。

五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,。

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤,，把績(jī)效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù),。

1,、與考核獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)2100元,，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱(chēng)職”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元,。

2,、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤,。把績(jī)效考核與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰結(jié)合起來(lái),。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選,、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，能夠直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選,。,。對(duì)于季度考核被評(píng)為“不稱(chēng)職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱(chēng)職（不合格）,；被評(píng)為一次“不稱(chēng)職”等次的,，年度考核確定為基本稱(chēng)職（基本合格）。對(duì)于有計(jì)生,、綜治,、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決狀況的,，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次,。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤,。堅(jiān)持把績(jī)效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員,，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦,；在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選,。對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱(chēng)職”等次的,，給以必須期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí),、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施,，幫忙待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和潛力條件重新安排工作,；對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作,，又不理解其他安排的，予以辭退,。

酒店工資績(jī)效方案篇四

1,、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間。按時(shí)參加考勤,，嚴(yán)格履行請(qǐng)假,、銷(xiāo)假手續(xù),。教師有事情需提前向校長(zhǎng)室請(qǐng)假，并履行相關(guān)手續(xù),，電話(huà)請(qǐng)假需要補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),，特殊原因請(qǐng)假需要提供相關(guān)證明。

2,、學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿(mǎn)勤,、干滿(mǎn)點(diǎn)，出成效,。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會(huì)議,，一律實(shí)行外出登記，寫(xiě)明因公因私外出原因,，以落實(shí)去向,。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理。病假必須出示醫(yī)院病假條,。

1,、一個(gè)月出滿(mǎn)勤得10分。以學(xué)?？记诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。月內(nèi)遲到、早退,、無(wú)故不參加例會(huì)、值班不到崗等累計(jì)2次扣1分,。一個(gè)月遲到早退累計(jì)3次本項(xiàng)不得分,，累計(jì)5次年度考核為不合格。

2,、教師因私請(qǐng)短假（不多于半天）不多于2次不扣分,。多于2次每次扣0.5分。

3,、教師因私請(qǐng)假多于半天,，須向校長(zhǎng)請(qǐng)假。不多于2次不扣分,。多于2次每次扣1分,。

4、月累計(jì)因私請(qǐng)假達(dá)一個(gè)3天以上者按照請(qǐng)假時(shí)間與工作時(shí)間之比例進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核,。

5,、婚假、病假,、產(chǎn)假,、護(hù)理假,、喪假等按照學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)定。

進(jìn)行休假,。超出規(guī)定時(shí)間按照因私請(qǐng)假處理,。

主要考核教職工周工作量多少，周工作量包括實(shí)際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算,。學(xué)校按實(shí)際確定平均工作量,，滿(mǎn)課時(shí)數(shù)分值為30分,。

1,、標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)教務(wù)部門(mén)下發(fā)的要求核定學(xué)校教師的工作量,，學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量為：

2,、滿(mǎn)工作量的得滿(mǎn)分,。工作量超出的，由校長(zhǎng)室核定計(jì)入加分,。不足工作量部分扣分,。

3、因?qū)W校安排造成工作量不足的,，視達(dá)到工作量,。因個(gè)人意愿與學(xué)校協(xié)商減少工作量的，則相應(yīng)扣分,。

1,、具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全，書(shū)寫(xiě)工整,，教案設(shè)計(jì)新穎,，教學(xué)程序清晰，體現(xiàn)教改理念,。體現(xiàn)備教材,，備學(xué)生活動(dòng)，體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn),，環(huán)節(jié)齊全,，教后反思具體充實(shí)，體現(xiàn)教學(xué)情況,。

2,、評(píng)分方法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng),、校長(zhǎng)室總評(píng)方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。多次考評(píng)按平均分計(jì)算。優(yōu)秀得6分,，良好得5分,，一般得4分，較差得3分,，不合格不得分,。每缺一篇教案扣0.5分。

1,、具體要求：教學(xué)目標(biāo)明確,，重難點(diǎn)突出，教學(xué)環(huán)節(jié)完備,，教法恰當(dāng),，符合課改要求；教師語(yǔ)言規(guī)范,，精神飽滿(mǎn),，衣著整潔，教態(tài)自然,，因材施教,。

2、評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議,、教導(dǎo)處考評(píng),、校長(zhǎng)室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3,。優(yōu)秀得7分,，良好得6分，一般得5分,，較差的4分,，不合格不得分，多次考評(píng)按平均分計(jì)算,。

1、相關(guān)要求：作業(yè)布置體現(xiàn)課標(biāo)要求,，精選適量,；體現(xiàn)教法，面向全體學(xué)生,；作業(yè)批改及時(shí),，批語(yǔ)簡(jiǎn)練具體，富有指導(dǎo)性,，作業(yè)整潔,，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)正確率,。

2,、評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議,、教導(dǎo)處考評(píng)、校長(zhǎng)室總評(píng)方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3,。優(yōu)秀得6分，良好得5分,，一般得4分,，較差得3分，不合格不得分,。多次考評(píng)按平均分計(jì)算,。

1、教師需保質(zhì)保量地完成學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)完成得滿(mǎn)分，沒(méi)按時(shí)完成后補(bǔ)完成得一半分值,。沒(méi)有完成不得分,。

3、教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，樂(lè)于助人,，替別人代課以臨時(shí)性津貼給付。

每課時(shí)1分,，保質(zhì)保量上好課,。

4、教師按要求參加各種競(jìng)賽與評(píng)比,，無(wú)故不參加每次扣2分,。

1、積極參加學(xué)校組織的教育技術(shù)研究活動(dòng)（多媒體網(wǎng)絡(luò)課,、電子白板研討課,、各類(lèi)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)等），并能完成相關(guān)任務(wù),。應(yīng)用最新教育技術(shù)上課得1分,。不應(yīng)用不得分。

1,、語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ)學(xué)科,。

在期末考試中，語(yǔ),、數(shù),、英單科合格率達(dá)97%；在期末考試中，低年級(jí)語(yǔ),、數(shù),、英優(yōu)秀率分別達(dá)60%、70%,、70%,，中年級(jí)達(dá)45%、50%,、50%,，高年級(jí)達(dá)30%、40%,、40%,。各班級(jí)有特殊學(xué)生，可向?qū)W務(wù)處申請(qǐng),，會(huì)商同意后可不計(jì)分,。達(dá)標(biāo)得10分。

2,、其他學(xué)科：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課時(shí),按進(jìn)教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，閱讀相關(guān)書(shū)籍或理論文章,，積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)活動(dòng)和上級(jí)組織各種形式的教科研培訓(xùn)活動(dòng)，不無(wú)故缺席,、遲到,，并能按要求認(rèn)真準(zhǔn)備，積極踴躍發(fā)言,。達(dá)到要求得1分,。

2、及時(shí)上交各類(lèi)教科材料,。達(dá)到要求得1分,。

3、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，積極參加各級(jí)各類(lèi)的論文評(píng)比或課件評(píng)比活動(dòng),。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù)。達(dá)標(biāo)得1分,。

4、積極參加學(xué)校組織的向報(bào)刊雜志投稿活動(dòng)（每月2-3次）,，每月投稿不少于一次,，并力爭(zhēng)被錄用。認(rèn)真組織學(xué)生參加各級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生積極向報(bào)刊雜志投稿,，并爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)或被刊用,。有論文發(fā)表得2分。

學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率90%,，家長(zhǎng)滿(mǎn)意率90%,，得滿(mǎn)分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率80%,，家長(zhǎng)滿(mǎn)意率80%,，得4分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率70%,，家長(zhǎng)滿(mǎn)意率70%,，得3分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率60%，家長(zhǎng)滿(mǎn)意率60%，得3分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率50%，家長(zhǎng)滿(mǎn)意率50%，得2分,。

滿(mǎn)意率低于50%不得分,。

酒店工資績(jī)效方案篇五

為適應(yīng)高校改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步深化收入分配制度改革,，實(shí)現(xiàn)高校收入分配的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化,，根據(jù)《中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見(jiàn)〉的通知》（廳字〔20xx〕35號(hào)）,、《教育部中央編辦發(fā)展改革委財(cái)政部人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于深化高等教育領(lǐng)域簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)改革的若干意見(jiàn)》（教政法〔20xx〕7號(hào)）,、《鄂爾多斯市事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（廳發(fā)〔20xx〕29號(hào)）,，參照內(nèi)蒙古自治區(qū)其他本科院校,、專(zhuān)科院?？?jī)效工資考核分配實(shí)施方案，結(jié)合鄂爾多斯高校實(shí)際情況，制定本方案,。

（一）堅(jiān)持“以崗定薪、責(zé)薪一致,、按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,，強(qiáng)化崗位職責(zé)，逐步完善崗位設(shè)置管理,，整體優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。

（二）遵照效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，統(tǒng)籌考慮校內(nèi)各類(lèi)人員收入分配水平，適度向教學(xué),、服務(wù)一線(xiàn)傾斜,，促進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校人才競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）績(jī)效工資制度與現(xiàn)行校內(nèi)分配制度有機(jī)結(jié)合,，合理調(diào)控收入差距，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,、全面提高辦學(xué)水平的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)考核,，強(qiáng)化激勵(lì),，完善考核辦法，強(qiáng)化履行崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)考核,，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，體現(xiàn)公平、公開(kāi),、公正原則。

我市一本（科）三專(zhuān)（科）四所高校,，即鄂爾多斯應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,、鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院、鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學(xué)院,、內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的人員,。

績(jī)效工資的崗位分為教學(xué)科研崗、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,、管理崗和工勤技能崗位四類(lèi),，其中教學(xué)科研崗和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗為專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗。

（一）教學(xué)科研崗指承擔(dān)教育教學(xué),、科學(xué)研究工作職責(zé)并符合相應(yīng)資格和能力水平要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,，以及專(zhuān)職從事學(xué)生思想政治教育工作的崗位。

（二）其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位指除教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗以外聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,，主要包括實(shí)驗(yàn)技術(shù),、圖書(shū)資料、檔案,、編輯,、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、審計(jì),、工程技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

（三）管理崗指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，包括學(xué)校黨政職能部門(mén),、教輔單位,、二級(jí)學(xué)院等單位的管理崗位。

（四）工勤技能崗指教學(xué),、科研和日常運(yùn)行中承擔(dān)技能操作和維護(hù),、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位,。

（一）高?？?jī)效工資總量?！秲?nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（廳發(fā)〔20xx〕29號(hào)）中要求“在保障基本工資正常增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，以科研機(jī)構(gòu)、高校所在地事業(yè)單位績(jī)效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)為托底線(xiàn),，績(jī)效工資總量可以在基本標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)的3倍內(nèi)核定”,。根據(jù)我市績(jī)效工資最高控制線(xiàn)原則上按基本標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)4萬(wàn)元的2、5倍的要求,，核定高?？?jī)效工資總量。經(jīng)費(fèi)增加部分由市財(cái)政和高校按照6：4的比例共同承擔(dān),。

（二）高?？?jī)效工資的分配。高?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資是職工履行基本崗位職責(zé)和任務(wù)所發(fā)放的績(jī)效工資,，按照《鄂爾多斯市事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號(hào)）實(shí)行現(xiàn)行事業(yè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，每月由市財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放。剩余部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，由各高校根據(jù)教職工履行崗位職責(zé)及完成基本工作任務(wù)情況按職稱(chēng),、職務(wù)及職級(jí)等自行制定考核實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持“以崗定薪,、責(zé)薪一致,、按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,，考核后按等次發(fā)放各級(jí)各類(lèi)人員的績(jī)效工資,。

（一）各高校要充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核制度,，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù),、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)實(shí)行分類(lèi)考核。根據(jù)考核結(jié)果,，在分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、高層次人才,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的人員傾斜。

（二）各高校制定績(jī)效工資分配方案,，要充分發(fā)揚(yáng)民主,，采取教職工代表大會(huì)等形式，廣泛征求意見(jiàn),，集體研究決定,，確保方案科學(xué)、合理,、公開(kāi),、公正。

（三）績(jī)效工資總量包含班主任津貼,、超課時(shí)補(bǔ)貼,、科研課改資金等項(xiàng)目。

（四）高?？?jī)效工資在市人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，由市人社、財(cái)政部門(mén)組織實(shí)施,。人社、財(cái)政會(huì)同教育部門(mén)制定專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)年度績(jī)效評(píng)估方案,，對(duì)各高?？?jī)效工資專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，作為高校教育經(jīng)費(fèi)增減的決策依據(jù),。

酒店工資績(jī)效方案篇六

根據(jù)國(guó)家人事部,、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想,。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣,，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù),、健康,、和諧發(fā)展。

二,、考核分配原則,。

(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則,。

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放,。

(二)“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,。

崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,。

三、工作量核定,。

(一)滿(mǎn)工作量的規(guī)定,。

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿(mǎn)工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù),。

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1;語(yǔ)文、英語(yǔ),、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25;體育課時(shí)系數(shù)為0.9;音樂(lè),、美術(shù)、健康教育,、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83;專(zhuān)業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25(各科均包括備課,、講課、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè),、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動(dòng)，禮儀,、美術(shù),、音樂(lè)、書(shū)法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作,。)。

四,、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法,。

1、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《__省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核,。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資;教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上,，或事假累計(jì)1個(gè)月，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資,，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施,。全校考勤工作由考核人員負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

五,、工作量工資分配辦法,。

2、工作量不飽滿(mǎn)者,，按照所缺百分比扣除工作量工資;,。

3、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除;。

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分。

5,、層級(jí),、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍,。

六,、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法。

1,、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本,、專(zhuān)科任務(wù)的專(zhuān)業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于100%的績(jī)效工資;完成對(duì)口升學(xué)本,、專(zhuān)科基本任務(wù)的專(zhuān)業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資;完不成對(duì)口升學(xué)本,、專(zhuān)科任務(wù)的專(zhuān)業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。

2,、擔(dān)任一,、二年級(jí)課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資;凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者,，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資,。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)20%(數(shù)學(xué),、英語(yǔ)10%)以上的專(zhuān)業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資;達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類(lèi)學(xué)校沒(méi)有相同專(zhuān)業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資;及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資,，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分、只能獲得第三等次的績(jī)效工資,。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96%以上者、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99%以上(對(duì)口升入高校除外),，有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè),、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

4、沒(méi)有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分(100分制)計(jì)算績(jī)效工資,。

5、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位,，主任扣總額的5%,，主管科長(zhǎng)扣3%，主管副校長(zhǎng)扣2%,。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒(méi)有上級(jí)教育部門(mén)組織的統(tǒng)一考試成績(jī),，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)(管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù))計(jì)算績(jī)效津貼,。

七、具有下列情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

2,、損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生,，或體罰,、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的;,。

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的;,。

4,、向?qū)W生推銷(xiāo)、代銷(xiāo)教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的;,。

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的;。

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長(zhǎng)審核，公式3天以上無(wú)異議,，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。

九,、審核程序及實(shí)行,。

本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò)，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后,，從20__年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn)。

十,、本《辦法》由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

酒店工資績(jī)效方案篇七

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育,，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo),。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí),，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）,，“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過(guò)程,、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路,，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是,。公平,、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康,、高效快速發(fā)展,。

本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,，依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案,，提出考評(píng)結(jié)果,，報(bào)教科局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果,，一次性劃入個(gè)人工資銀行帳戶(hù),。

副組長(zhǎng)：甘恒志韋燕云。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由甘恒志,、覃偉他、郭祖毅擔(dān)任辦公室主任,，并安排操作程序,。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)的考核，由區(qū)教育和科技局組織實(shí)施,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長(zhǎng)的考核,，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實(shí)施。教師及其他人員的考核由本學(xué)?？?jī)效工資考核小組具體組織實(shí)施,。（二）績(jī)效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合，自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合,，形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法,。教師的考核要采取教師自評(píng)與學(xué)科組長(zhǎng)評(píng)議、年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合,，校長(zhǎng)的考核要采取校長(zhǎng)自評(píng)與教職工代表評(píng)議,、考核組評(píng)議結(jié)合等辦法。教師和校長(zhǎng)的考核應(yīng)適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生,、家長(zhǎng)的意見(jiàn),。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類(lèi)設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法,。

（三）實(shí)行對(duì)邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補(bǔ)貼,。從全鎮(zhèn)教師總獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資中的2%由中心小學(xué)對(duì)外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、每天工作辦公考勤制度,。

（1）每天上班前集中點(diǎn)名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（2）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時(shí)間作息制度按時(shí)到校工作,。

（3）每天上班或周例會(huì)前集中簽到,，時(shí)間為早操時(shí)間，點(diǎn)名遲到一次扣1分,；曠點(diǎn)一次扣3分,。

（4）實(shí)行每天學(xué)生早操到班制，每缺少一次扣1分。

（5）實(shí)行教師每天上班時(shí)間集體辦公制度,，全體教師除上課或到班聽(tīng)課教師以外,，其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公、備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（6）辦公室是辦公專(zhuān)用場(chǎng)所,，不得擅自挪作他用,，要保持干凈整潔和安靜，每位教師要及時(shí)整理,；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分,。

（7）教師上課、辦公制度,，由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對(duì)教師檢查督促,，教師上課遲到10分鐘一次扣2分，早退一次扣2分,，缺課,、曠課一節(jié)扣5分，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外）,，請(qǐng)婚,、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超過(guò)10天以上,，當(dāng)月不享受考勤津貼,，曠工半天扣10分，曠工全天扣30分,。

（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，否則按曠課處理。

（9）在辦公時(shí)間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n,、批改作業(yè),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做有助教育教學(xué)的工作,，不得串室,、聊天、看報(bào)或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為,，違者扣2分,。

（10）學(xué)校安排教師代課，所代課教師每節(jié)加獎(jiǎng)2分,。請(qǐng)假原則1天以下由村小校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)審批,，7天以下由中心校校長(zhǎng)審批，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度,。

（1）按時(shí)參加各種會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)簽到,。會(huì)議期間,，嚴(yán)格遵守會(huì)議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。

（2）開(kāi)會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記,，專(zhuān)心聽(tīng)講，積極討論和發(fā)表意見(jiàn),。

（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時(shí)間。

（4）開(kāi)會(huì),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽,、遲到（5分鐘）每次扣2分，請(qǐng)假每次扣3分,，無(wú)故不參加每次扣10分,，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理,。

3,、全月出滿(mǎn)勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

酒店工資績(jī)效方案篇八

1.基礎(chǔ)分：每人50分,；（基數(shù)1分5元）。

2.行政分：護(hù)理長(zhǎng),、培訓(xùn)助理各加10分,；二者合一的加15分；

3.職稱(chēng)分：有護(hù)理證加5分,，承擔(dān)工作任務(wù)加30分,；

4.特殊分：白班（a）中班（p）各加1分、晚班（n）加4分,；

6.獎(jiǎng)勵(lì)分：每個(gè)護(hù)理組每月評(píng)選1－2名星級(jí)護(hù)理員,；每顆星加35分；普通護(hù)理員獎(jiǎng)勵(lì)分：受到家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分,、職能部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)受到口頭表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分,、為護(hù)理個(gè)案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)20分、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分,、為老人娛樂(lè)生活出節(jié)目的獎(jiǎng)勵(lì)10分,、積極投稿表?yè)P(yáng)好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)5分,。）。

7.扣罰分：未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的（1分／次）,，()操作考核不合格的（85分以下）5分／次,，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次），違反院內(nèi)規(guī)章制度（3分／次）,、《員工守則》（3分／次）,、護(hù)理部核心制度（3分／次）、護(hù)理規(guī)范（3分／次）,、護(hù)理員崗位職責(zé)（3分／次,、受到有效投訴（3分／次）、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無(wú)需住院治療的扣10分／次,，需住院治療的扣50分／次。

1.注解：

七知道：指老人的姓名,、房間號(hào),、病史、職業(yè),、家庭情況,、特殊生活習(xí)慣、護(hù)理重點(diǎn),。

老人物品登記：老人的衣服,、鞋、剃須刀等在入院時(shí)造冊(cè)登記家屬簽字,。易耗品注冊(cè)起使時(shí)間和用完日期,，與家屬核對(duì)由家屬簽字。

2.護(hù)理記錄：

老人睡眠,、補(bǔ)充水果時(shí)間及老人大,、小便時(shí)間、次數(shù),；

老人在室外日光浴時(shí)間,；

老人洗澡、洗腳的時(shí)間,；

3.星級(jí)護(hù)理員條件：

符合參加考評(píng)條件的,；

理論和實(shí)操考試及格的,；

總分在185分以上的,；

酒店工資績(jī)效方案篇九

(一)崗位工資的實(shí)施,。

1,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。具體辦法是：聘用在正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行一至四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其中執(zhí)行一級(jí)崗位工資人員,，需要經(jīng)人事部批準(zhǔn);聘用在副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的'人員,，執(zhí)行五至七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行八至十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在助理級(jí)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十一至十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十三級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

在事業(yè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員,，執(zhí)行四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行七級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為中級(jí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十二級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘為員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十三級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準(zhǔn)后,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2,、管理人員,。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位(任命的職務(wù))執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法是：聘用在職崗位的人員,，執(zhí)行一級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用的部級(jí)副職崗位的人員,，執(zhí)行二級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級(jí)正職崗位的人員，執(zhí)行三級(jí)職員工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在局級(jí)副職崗位的人員,，執(zhí)行四級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級(jí)正職崗位的人員,，執(zhí)行五級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在處級(jí)副職崗位的人員，執(zhí)行六級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級(jí)正職崗位的人員,，執(zhí)行七級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科級(jí)副職崗位的人員,，執(zhí)行八級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn);聘用在辦事員崗位的人員,，執(zhí)行十級(jí)職員崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、工人,。

資標(biāo)準(zhǔn);聘用在普通工崗位的人員,，執(zhí)行普通工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定,，對(duì)崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行管理。各地區(qū),、各部門(mén)結(jié)合本地區(qū),、本部門(mén)實(shí)際制定實(shí)施意見(jiàn),，報(bào)人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本地區(qū),、本部門(mén)的實(shí)施意見(jiàn),，按上級(jí)主管部門(mén)核定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級(jí)具體實(shí)施,。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定,。

(二)薪級(jí)工資的實(shí)施。

工作人員按照本人套改年限,、任職年限和所聘崗位,，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應(yīng)的薪級(jí)工資(附表一至三),。

套改年限,，是指工作所限與不計(jì)算工齡的在校學(xué)習(xí)時(shí)間合并計(jì)算的所限，其中須扣除1993年以來(lái)除見(jiàn)習(xí)期外年度考核不計(jì)考核等次或不合格的年限,。不計(jì)算工齡的在校學(xué)習(xí)時(shí)間,，是指在國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的全日制大專(zhuān)以上院校未計(jì)算為工齡的學(xué)習(xí)時(shí)間(只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計(jì)算問(wèn)題),。在校學(xué)習(xí)的時(shí)間以國(guó)家規(guī)定的學(xué)制為依據(jù),，如短于國(guó)家學(xué)制規(guī)定,，按實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)年限計(jì)算;如長(zhǎng)于國(guó)家學(xué)制規(guī)定,，按國(guó)家規(guī)定學(xué)制計(jì)算。

任職年限,，是指從聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起計(jì)算的年限,。

套改年限和任職年限的計(jì)算截至20xx年6月30日。

工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級(jí)工資,，如低于按本人低一級(jí)崗位套改的薪級(jí)工資,，可按低一級(jí)崗位進(jìn)行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級(jí)崗位的任職年限合并計(jì)算,。

工作人員高等級(jí)的崗位聘用到較低等級(jí)的崗位,，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計(jì)算。

工作人員按套改辦法確定的薪級(jí)工資,，低于相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)薪級(jí)工資的,，執(zhí)行相同學(xué)歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

出自 sevw.cn

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。

各地區(qū),、各部門(mén)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū),、本部門(mén)實(shí)際,，制定績(jī)效工資分配的實(shí)施辦法,。

事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績(jī)效工資的分配?？?jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),，合理拉開(kāi)差距。

(四)津貼補(bǔ)貼的實(shí)施,。

完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度,。建立科學(xué)合理的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類(lèi)別的評(píng)估指標(biāo)體系，建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍,、類(lèi)別調(diào)整機(jī)制,。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼的方案另行制定。

規(guī)范特殊崗位津貼補(bǔ)貼管理,。對(duì)在事業(yè)單位苦,、臟、累,、險(xiǎn)及其他特殊崗位工作的人員,，實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)貼。國(guó)家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補(bǔ)貼政策和規(guī)范管理辦法,，規(guī)定特殊崗位津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補(bǔ)貼的條件,，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外,，任何地區(qū),、部門(mén)和單位不得自行建立特殊崗位津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目、擴(kuò)大實(shí)施范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),。

酒店工資績(jī)效方案篇十

為了提高各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果,，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門(mén)予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求,，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績(jī)效考核方案,，具體操作方法如下：

一,、 考核目的

通過(guò)績(jī)效管理，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé),，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。

二,、實(shí)施時(shí)間

從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

三、考核對(duì)象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1,、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班、主管),、管理層(部門(mén)經(jīng)理),，考核比例為工資總額的30%。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù),。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個(gè)考核周期內(nèi),，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值,，20分的浮動(dòng)分值,，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分,。

4,、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

5、每月先由員工對(duì)自己本月的'工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

6,、各個(gè)部門(mén)由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,，在工作技能、工作能力,、工作效果的評(píng)估中,，允許部門(mén)添加具有部門(mén)特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動(dòng),。

7,、部門(mén)經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效

考核表)

五,、評(píng)估時(shí)間及形式

每月 號(hào)前采取書(shū)面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。

六、結(jié)果應(yīng)用

1,、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好，員工將得到100%的績(jī)效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%),。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，將給予降職,、降級(jí),、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升,、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷,、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效工資考核方案。

酒店工資績(jī)效方案篇十一

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,，公平,、公正地對(duì)員工本月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

1,、考核周期。

各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核,，并于當(dāng)月23—25日將各部門(mén)考核結(jié)果匯總提報(bào)至人事部,。

2、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),。

每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的'考核,，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工資中提取相應(yīng)額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資,，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動(dòng)工資，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資,。

3,、考核關(guān)系。

1）經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理室考核,。

2）各部門(mén)領(lǐng)班和主管級(jí)人員由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核,。

3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核。

4,、考核范圍,。

酒店全體員工。

略

1,、總分在91分以上,，可得績(jī)效工資的120%；

2,、總分在80分—90分（含）以上,，可得績(jī)效工資的100%；

3,、總分在70分—80分之間,，可得績(jī)效工資的90%；

4,、總分在60—70分之間,，可得績(jī)效工資的80%；

5,、總分在60分以下,，可得績(jī)效工資的60%；

6,、如連續(xù)三個(gè)月總分均低于60分者,，將予以調(diào)整工作崗位。

酒店工資績(jī)效方案篇十二

三,、考核周期：

1.考核周期為每個(gè)自然月;

2.每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);

3.考核結(jié)果5日前交部門(mén)總監(jiān),。

四,、考核實(shí)施：

1.主管級(jí)考核：考核人,、考核對(duì)象、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用

1.1考核人：前廳部總監(jiān)

1.2考核對(duì)象：大堂副理、總臺(tái)主管

1.3考核方式：

以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前匯總完畢,。

1.4考核內(nèi)容：

1.4.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工手冊(cè),，以值班總經(jīng)理檢查和部門(mén)總監(jiān)日常檢查為準(zhǔn)。

1.4.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況,、考勤;

當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門(mén)內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。

1.4.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計(jì)完成98%為滿(mǎn)分,，完成90%-95%扣除分值5%，低于90%此項(xiàng)分值為0,。

1.4.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。

1.4.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

督導(dǎo)所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門(mén)定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào)、20號(hào),、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查。

1.4.6對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

1.5考核應(yīng)用：

在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。

2.領(lǐng)班級(jí)考核：考核人,、考核方式,、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用;

2.1考核人：總臺(tái)主管主管;

2.2考核方式：

以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門(mén)總監(jiān)處。

2.3考核內(nèi)容：

2.3.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工手冊(cè),，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。

2.3.2當(dāng)班員工違紀(jì)情況,、考勤;

當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門(mén)內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。

2.3.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計(jì)完成95%為滿(mǎn)分,，完成85%-90%扣除分值5%，低于85%此項(xiàng)分值為0,。

2.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;

無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準(zhǔn),。

2.3.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門(mén)定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào)、20號(hào),、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查。

2.3.6對(duì)客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

2.4考核應(yīng)用：

在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。

3.員工級(jí)考核：考核人,、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用,。

3.1考核人：總臺(tái)接待領(lǐng)班,。

3.2考核方式：

以每個(gè)自然月為考核周期;每月5日前完成對(duì)上月考核對(duì)象的考核并簽訂當(dāng)月考核指標(biāo);考核結(jié)果5日前交部門(mén)總監(jiān)處。

3.3考核內(nèi)容：

3.3.1儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮節(jié)規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀(jì)扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)員工守則,，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準(zhǔn)。

3.3.2違紀(jì),、考勤;

當(dāng)值期間無(wú)違紀(jì)員工,，無(wú)遲到、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0,，以大堂副理處罰和部門(mén)內(nèi)部處罰為準(zhǔn)。

3.3.3每日工作完成情況,、執(zhí)行力;

3.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況;

無(wú)衛(wèi)生不合格項(xiàng)目,出現(xiàn)一例不合格項(xiàng)目扣除分值1%,，出現(xiàn)5例此項(xiàng)分值為0，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),。

3.3.5設(shè)施社設(shè)備保養(yǎng)情況;

部門(mén)定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，所有設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),，部門(mén)定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項(xiàng)分值5%,出現(xiàn)三次此項(xiàng)分值為0，每月對(duì)實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號(hào),、20號(hào)、30號(hào)檢查,，二月份28號(hào)檢查,。

3.3.6崗位職責(zé);

出現(xiàn)一例違紀(jì)員工扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項(xiàng)分值為0,，根據(jù)前廳部員工崗位職責(zé),，以大堂副理檢查和日常部門(mén)檢查為準(zhǔn)。

4.考核應(yīng)用：

在每個(gè)自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元(暫定)，得分90-95分的,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元,。

五、考核結(jié)果：

1.主管級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在90分以下,，則罰款50元,，連續(xù)三個(gè)月90分以下，罰款100元,，以此類(lèi)推;連續(xù)連個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元,，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元，并且部門(mén)將上報(bào)總辦-人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評(píng)選,。

2.領(lǐng)班級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在85分以下,，則罰款50元，連續(xù)三個(gè)月85分以下,，罰款100元,，以此類(lèi)推;連續(xù)兩個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門(mén)將上報(bào)總辦-人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評(píng)選,。

2.員工級(jí)：連續(xù)兩個(gè)月在85分以下，則罰款30元,，連續(xù)三個(gè)月85分以下,，罰款50元，以此類(lèi)推;連續(xù)兩個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個(gè)月95分以上的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，并且部門(mén)將上報(bào)總辦-人力資源部參與優(yōu)秀員工評(píng)選。

一,、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，特制定本方案。

(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門(mén),。

二,、考核目的

績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選,、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù),。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用,，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則,。考評(píng)內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi),，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

四,、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日,。

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。

(三)考核內(nèi)容：

1,、部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式。

五,、考核程序與方法

(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成,。

(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分,。

(三)評(píng)分規(guī)則：

1、各部門(mén)總分為100分,。

2,、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分，最后取平均分,。

3,、部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門(mén)獎(jiǎng)金=綜合得分/100_獎(jiǎng)金。

4,、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門(mén)及評(píng)分人,，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總,，于26日交于財(cái)務(wù)部,。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分,。

六,、資料的整理與存檔

每月考評(píng)結(jié)束后，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔,。

1,、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn),，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動(dòng)和鼓舞員工的斗志和士氣,，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感,。

2、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定兩套目標(biāo),，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo),，一套是要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒(méi)什么意義：目標(biāo)太高會(huì)讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感,，太低又會(huì)讓人輕松懈怠無(wú)所追求,。

3、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的`目標(biāo),，需要建立一個(gè)與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)同一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)講,，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)該戰(zhàn)略的滿(mǎn)足度是不同的,，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響也不同。比如,，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿(mǎn)足多元化和國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,，應(yīng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu),。

4、透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)

基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過(guò)崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通,，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī),，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度,。

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析,、確認(rèn),、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要,，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),。

考評(píng)細(xì)則

考評(píng)內(nèi)容

得分

工作任務(wù)及要求的完成情況

無(wú)正當(dāng)理由,，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng)，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)存在不足提出改進(jìn)意見(jiàn),，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，完善工作狀態(tài))

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

部門(mén)負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議

參加酒店例會(huì),、活動(dòng)遲到扣1分/次，未請(qǐng)假未到扣2分/次,，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈,、關(guān)門(mén)，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范,、抽游煙,、上班遲到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開(kāi)會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告,、計(jì)劃,、總結(jié)等材料扣1分/次，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查)下級(jí)員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿(mǎn)分為5分;與其它兄弟部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合情況,，根據(jù)兄弟部門(mén)對(duì)本部門(mén)的評(píng)價(jià)打分,，在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行),。注：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿(mǎn)分5分,。均分在425分以上，不扣分;均分在400 ― 424分,，扣0.5分;均分在375 ― 399分,，扣1.5分;均分在350 ― 374分，扣2.5分;均分在300 ― 351分,，扣3.5分;均分在299分以下,，扣5分。

部門(mén)培訓(xùn)情況

未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次,，培訓(xùn)中有聊天、打盹等現(xiàn)象扣1分/次,，部門(mén)人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次,，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次,，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次,，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次。

部門(mén)考核管理情況

檢查員工在部門(mén)的考核管理下,，遵章守紀(jì),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、部門(mén)衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求,。各部門(mén)對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),、淘汰調(diào)整的重要依據(jù),。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)扣0.5分，后臺(tái)部門(mén)扣1分,。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門(mén),，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓、客房部,、前廳營(yíng)銷(xiāo)部2條/月,，咖啡屋、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作,，不能將酒店或部門(mén)的有關(guān)制度,、規(guī)定、通知,、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分,。有越級(jí)上訪、打架,、吵嘴,、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分,。部門(mén)的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門(mén)對(duì)員工績(jī)效考核情況,，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分,。

酒店工資績(jī)效方案篇十三

為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績(jī)效親熱結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與支配的制度化,，規(guī)范化shu。

適用于各制造部副經(jīng)理以下全部從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。

依據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個(gè)人工作潛力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》確定,。

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。

122計(jì)件制考核工資,。

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。

(2)公司依據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額把握，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額,。酒類(lèi)資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不全都造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不全都的`情形,，依據(jù)實(shí)際狀況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部依據(jù)各工序定額,、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，4各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼。

41全勤獎(jiǎng),。

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線(xiàn)配膠員、封裝作業(yè)員,、display線(xiàn)配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線(xiàn)封裝領(lǐng)班,、品管,、display線(xiàn)其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。

凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其透過(guò)試用考察期后,，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門(mén)調(diào)進(jìn)本部門(mén)試用培訓(xùn)、此前已透過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外,。

酒店工資績(jī)效方案篇十四

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

二、分配原則公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%）,，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

酒店工資績(jī)效方案篇十五

崗位職責(zé)：主持整個(gè)前廳部的日常工作,，保證本部門(mén)員工的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，最大限度提高住房率及客房收入,。

崗位職責(zé)：與各部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決客人問(wèn)題,，維持酒店形象，對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、客房設(shè)施等方面進(jìn)行監(jiān)督,，并準(zhǔn)確制作夜班報(bào)表。

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)訂部及商務(wù)中心的日常運(yùn)作,，確保房間預(yù)訂的準(zhǔn)確無(wú)誤,，為客人提供高效的商務(wù)服務(wù)。按照規(guī)定程序熱情,、友善處理預(yù)訂及為客人提供打字,、復(fù)印、傳真等商務(wù)服務(wù),。

崗位職責(zé)：協(xié)助前臺(tái)主管負(fù)責(zé)前臺(tái)辦理客人進(jìn)離店手續(xù),、回復(fù)問(wèn)詢(xún)、接受預(yù)訂等日常工作,，督導(dǎo)前臺(tái)員工的'對(duì)客服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn),。按酒店政策及部門(mén)工作要求為客人辦理登記及離店手續(xù)，并將所有信息輸入電腦,，為客人解答疑問(wèn)、提供正確信息,，保證為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

崗位職責(zé)：為入住行政樓層的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定有效的行政樓層培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)行政樓層的日常工作進(jìn)行積極監(jiān)督和檢查,，協(xié)調(diào)行政樓層與前廳其他部分的工作。

酒店工資績(jī)效方案篇十六

營(yíng)業(yè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分：

營(yíng)業(yè)部門(mén)（前廳部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：

營(yíng)業(yè)部門(mén)（ktv）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：

（2）儲(chǔ)值卡占5分,，基數(shù)2萬(wàn),，每增加1萬(wàn)加1分，基數(shù)沒(méi)完成不得分；

營(yíng)業(yè)部門(mén)（餐飲部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：

（3）ktv訂臺(tái)數(shù)量占5分,，基數(shù)20臺(tái)，每增加1臺(tái)加1分，減少1臺(tái)減1分,；

后廚：

（1）成本控制率占25分,，控制在49％-51％之間，得25分,，超過(guò)51%不得分,。

綜合部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，人事招聘10分（正常離職情況下,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分,，超出時(shí)間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）,；月4次質(zhì)檢報(bào)告20分,。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）。

財(cái)務(wù)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分,，月2次員工餐成本測(cè)算10分,；2次總庫(kù)庫(kù)存量及部門(mén)二級(jí)庫(kù)抽查10分；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金,、發(fā)票,、有價(jià)證券抽查10分；月2次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查10分,。（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）,。

采購(gòu)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，日常采購(gòu)（24小時(shí)內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分,，最高20分,；異地采購(gòu)（一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最高10分,。退換貨記錄5分,；采購(gòu)合同整理5分。

保安部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分,，巡更點(diǎn)位1個(gè)未巡視扣2分,，最高10分；月4次安全檢查10分,，月4次監(jiān)控倒查記錄10分,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加分；部門(mén)安全事故占10分,，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分,；（均需有計(jì)劃和文字報(bào)告）,。

營(yíng)業(yè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門(mén)員工培訓(xùn)5分,、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)10分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門(mén)（前廳）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門(mén)員工培訓(xùn)5分,、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

營(yíng)業(yè)部門(mén)（客房）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門(mén)員工培訓(xùn)5分,、計(jì)劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

營(yíng)業(yè)部門(mén)（餐飲）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門(mén)員工培訓(xùn)5分、計(jì)劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%。

營(yíng)業(yè)部門(mén)（后廚）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門(mén)員工培訓(xùn)5分,、計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

非營(yíng)業(yè)部門(mén)（綜合部、采購(gòu)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,、部門(mén)員工培訓(xùn)5分,、內(nèi)部管理15分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%,。

非營(yíng)業(yè)部門(mén)（保安部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分,，部門(mén)員工培訓(xùn)10分，資產(chǎn)維保10分,；

部門(mén)管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評(píng)分,，每項(xiàng)不合格一次扣1分，違犯勞動(dòng)紀(jì)律1次扣1分,，每次早例會(huì)交辦事項(xiàng)未完成一次扣1分，最高20分,，有酒店通報(bào)批評(píng)和違反酒店規(guī)定的不得分,。

客人（部門(mén)）有效投訴或督察問(wèn)題5-30分,，視問(wèn)題情節(jié)和影響處罰；

酒店工資績(jī)效方案篇十七

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開(kāi)分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

我校在編在崗的正式教職工,。

1、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，向一線(xiàn)教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱(chēng)就近分配,。

3,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力,、履行職責(zé),、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績(jī)四部分,，總分為100分（不包括加減分）考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師,。

1,、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本校考核細(xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶(hù),。

2,、績(jī)效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱(chēng)職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、警告,、記過(guò),、開(kāi)除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng),，不享受所有績(jī)效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。3,、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算）,。其中假期的一月份,、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放,，二月份、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放,。

5,、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以?xún)?nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10,？，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的（含兩個(gè)月）,，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,？，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月（含三個(gè)月）以上五個(gè)月以下（含五個(gè)月）扣25,？,。六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50,？,。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行,。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計(jì)結(jié)算,。

7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼,，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算,，取消每月行政管理人員崗位津貼。

8,、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行,。

1,、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10？用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱(chēng)公共金,。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照一定的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。

2,、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒(méi)有超工作量,。

3、本方案中沒(méi)有涉及的內(nèi)容在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

酒店工資績(jī)效方案篇十八

定本方案,。

(二)本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門(mén)員工的績(jī)效考核。

二,、考核目的

員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終發(fā)放的'依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔茫约皩?duì)各部門(mén)工作的指引作用,，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：

一,、明確化、公開(kāi)化原則,?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)分細(xì)則,、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,。

二、客觀考評(píng)原則,?？?jī)效評(píng)估過(guò)程中，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià),，如實(shí)的填寫(xiě)有關(guān)考評(píng)資料,，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情-色彩，做到“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較。

三,、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評(píng)估結(jié)果出來(lái)后，評(píng)估的結(jié)果及評(píng)語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人,，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用,，在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明,，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步,，說(shuō)明不足只處，提供今后努力的方向,。

四,、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核時(shí)間：1.月度考評(píng)：以月份為期限，具體考核工作開(kāi)展時(shí)間為

每個(gè)月25日至30日,。

2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金,。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng),。

(四)考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1. 工作態(tài)度 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

a很少遲到,、早退,、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴(lài),、不倦怠

c 做事敏捷,、效率高

d遵守上級(jí)的指示

e 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

d 嚴(yán)守報(bào)告,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

a工作沒(méi)有差錯(cuò),，且速度快

b 處理事物能力卓越,，正確

c 勤于整理、整頓,、檢視自己的工作

d 確實(shí)地做好自己的工作

e 可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4. 責(zé)任感 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)

c 努力用心地處理事情,，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生

d 預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對(duì)策

e 做事冷靜，絕不感情用事

5. 團(tuán)隊(duì)合作精神 (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂(lè)于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6. 自我意識(shí) (每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

a 審查自己的力,，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)

c 是否虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿(mǎn)

e 即使是分外的工作,，有時(shí)也做出思考及提案

(五)考核等級(jí)劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級(jí)

a級(jí) 月度考核在85分以上

b級(jí) 月度考核在75分以上

c級(jí) 月度考核在65分以上

d級(jí) 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1、為鼓勵(lì)員工能長(zhǎng)期為酒店服務(wù),，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿(mǎn)一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分,。(此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵),，調(diào)休不再另外享受。

3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分,。(此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)

五,、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評(píng)通知〉,。

(二) 各部門(mén)成立考評(píng)小組(由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成),，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)。

(三) 部門(mén)依據(jù)考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,。

(四) 考核對(duì)象自 總結(jié),，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

(五) 匯總各項(xiàng)考核分值,，該總分在1~100分之間,，依此劃分abcd四個(gè)等級(jí)，考核表需附有總結(jié)性評(píng)語(yǔ)一項(xiàng),。

(六) 考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案,。

(七) 考核之后還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)。

(八) 各部門(mén)向人力資源管理部上交員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

(九) 各部門(mén)考評(píng)小組成員在組織考評(píng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績(jī)效考評(píng)

容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評(píng),。

六,、績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)與分析

(一)分析考評(píng)結(jié)果的客觀公正性與可信度。

(二)進(jìn)一步核查考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，并及時(shí)向員工公布考評(píng)結(jié)果,。

(三)總結(jié)考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以便在下一次考評(píng)之前改進(jìn)考評(píng)方案。

七,、結(jié)語(yǔ)

以上績(jī)效考評(píng)方案自2013年1月開(kāi)始實(shí)施,，希望各部門(mén)在規(guī)定期

內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真組織考評(píng)，同時(shí)也望各員工積極配合參與

評(píng)工作,。

一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn),，希望各部門(mén)員工團(tuán)結(jié)合作,，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也讓自及得到全面的發(fā)展,。最后,，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!

酒店工資績(jī)效方案篇十九

我院是一所集醫(yī)療,、護(hù)理,、教學(xué)、科研,、防保于一體的三級(jí)優(yōu)秀綜合性醫(yī)院,，僅我市就有三家三級(jí)優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審每三年一次,，為了在下一輪省重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審中取得優(yōu)異成績(jī)，我科于20xx年1月正式實(shí)施(20xx年第四季度開(kāi)始醞釀,、20xx年1月試運(yùn)行)將績(jī)效工資與工作量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度,、職稱(chēng),、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng),、夜班補(bǔ)助,、科研、教學(xué),、論文,、雙新等十余項(xiàng)掛鉤,，以充分調(diào)動(dòng)全科人員(四個(gè)部門(mén)：普放、ct室,、mri室,、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極性,。

科室管理包括人,、財(cái)、物的管理,，績(jī)效工資分配是科室財(cái)務(wù)管理的重要部門(mén),，為了充分調(diào)動(dòng)全科人員(四個(gè)部門(mén)：普放、ct室,、mri室,、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極性,，我科于20xx年1月正式實(shí)施(20xx年第四季度開(kāi)始醞釀,、20xx年1月試運(yùn)行)將績(jī)效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、規(guī)章制度,、職稱(chēng)、職務(wù),、科內(nèi)考評(píng),、夜班補(bǔ)助、科研,、教學(xué)、論文,、雙新等十余項(xiàng)掛鉤(表1),。住院總醫(yī)師將各部門(mén)工作量?jī)?nèi)容匯總在一張表格中，每人每月一張表格,，每日如實(shí)填寫(xiě)各自的工作量,，月底各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交住院總醫(yī)師匯總，住院總醫(yī)師確認(rèn)工作量無(wú)誤后交護(hù)士長(zhǎng)核算,、科主任審核,。每人每月拿出1.0的系數(shù)參與工作量考核。

1.1工作量方面分?jǐn)?shù)與系數(shù)的確定設(shè)定職工個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表1),，考慮到時(shí)間,、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,，勞動(dòng)強(qiáng)度在時(shí)間的基礎(chǔ)上加20%分值,，技術(shù)難度又在勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上加20%分值、風(fēng)險(xiǎn)程度又在技術(shù)難度的基礎(chǔ)上加20%分值,。用每月總?cè)藬?shù)除以總分?jǐn)?shù)得一分相當(dāng)于多少系數(shù),，再用一分相當(dāng)于的系數(shù)乘以各自的分?jǐn)?shù)得每個(gè)人工作量相當(dāng)?shù)南禂?shù)。

1.2其他方面系數(shù)的確定見(jiàn)表2,。表1影像中心職工績(jī)效工資系數(shù),。

1.3獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)夜班補(bǔ)助：除按醫(yī)院規(guī)定發(fā)給夜班費(fèi)外，科室每月給參加倒夜班者加0.3個(gè)系數(shù);工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),，違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、規(guī)章制度等視情節(jié)輕重按考核標(biāo)準(zhǔn)給予處罰?？蒲?、論文、雙新,、學(xué)術(shù)交流均享受12個(gè)月[1],。

一年多來(lái)，科內(nèi)工作搶著干,、夜班爭(zhēng)著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善,、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項(xiàng)2項(xiàng);院級(jí)雙新獲獎(jiǎng)3項(xiàng);在正規(guī)雙刊號(hào)雜志發(fā)表論文13篇;市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流5篇。圓滿(mǎn)完成了鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院第三臨床學(xué)院影像學(xué)教研室的教學(xué)任務(wù),。與多數(shù)醫(yī)院多數(shù)科室僅按職務(wù),、職稱(chēng)核算職工們的績(jī)效工資相比要先進(jìn)、科學(xué),、實(shí)用,、有效。

通過(guò)多方位考核調(diào)動(dòng)了職工們的工作,、學(xué)習(xí),、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新積極性，體現(xiàn)了按勞分配,、多勞多得,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則[2],，克服了多年來(lái)養(yǎng)成的出工不出力,、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)淡薄、不愿動(dòng)腦去想,、動(dòng)手去寫(xiě)的壞習(xí)慣,。且不同職稱(chēng)人員的工作側(cè)重點(diǎn)不同，高級(jí)職稱(chēng)人員側(cè)重于科研,、教學(xué),，中級(jí)職稱(chēng)人員側(cè)重于雙新,、論文，初級(jí)職稱(chēng)人員側(cè)重于保質(zhì)保量地完成本職工作,。也避免了各部門(mén)之間因工作量不同而績(jī)效工資相同的矛盾,。

1王小才.績(jī)效工資分配方案的設(shè)計(jì)和動(dòng)作.中醫(yī)藥管理雜志，20xx,，12(4)：7-9.

2杜文莉.醫(yī)院績(jī)效工資核算分配辦法探討.中國(guó)衛(wèi)生資源,，20xx，9(1)：45.

酒店工資績(jī)效方案篇二十

根據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求,，縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心為了進(jìn)一步規(guī)范我中心績(jī)效工資的發(fā)放,，同時(shí)充分發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)全體干部職工的激勵(lì)作用，結(jié)合本中心實(shí)際,，特制定以下執(zhí)行方案：

縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位,，共有編制12人，實(shí)際在崗人員為10人,，其中事業(yè)管理人員3人,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人。

（一）全體在編人員的績(jī)效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放,，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放,。

（二）根據(jù)本中心實(shí)際情況，30%績(jī)效工資具體考核方案如下：

1,、招商信息報(bào)送,。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報(bào)的，少一條扣100元,；如有簽約項(xiàng)目報(bào)送,，按簽約規(guī)模實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到1500萬(wàn)的,，獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到5000萬(wàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元,。

2、三峽xx在線(xiàn)投稿,。

凡在本年度內(nèi)未達(dá)到每年規(guī)定投稿數(shù)的,，少一篇扣100元，如超過(guò)規(guī)定數(shù)量的,，每超過(guò)一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

3、擴(kuò)項(xiàng)進(jìn)度,。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目的,，少一項(xiàng)扣500元,，如有超過(guò)本年規(guī)定項(xiàng)目的，超過(guò)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

4,、考勤記錄。

凡在本年度內(nèi)公休時(shí)間與加班時(shí)間抵扣后,，休假時(shí)間超過(guò)一天扣100元,。

5、扶貧情況,。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問(wèn)題,，個(gè)人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)的，一次扣500元,，被縣級(jí)及以上單位通報(bào)的一次扣2000元,。

（三）30%績(jī)效工資年底根據(jù)以上情況統(tǒng)計(jì)后，剩下的部分再根據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均,，即每人每年30%績(jī)效工資為上述五種情況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù),。

（四）駐村干部30%績(jī)效工資不納入本中心年底考核，由組織部,、xx政府,、扶貧辦等單位綜合評(píng)定后發(fā)放。

酒店工資績(jī)效方案篇二十一

100元(每月),，因違規(guī)違紀(jì)違法,，此項(xiàng)責(zé)任人基本獎(jiǎng)可降至零。

100元(每月),，因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生,，此項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)降至零。

100元/月,、班,。因管理不善，不按時(shí)完成規(guī)定任務(wù),，班風(fēng)差,，學(xué)風(fēng)不正，可按月降發(fā)至零,。

30元/月,、人。病事假扣20元/天(累計(jì)往下滾),，遲到早退5元/次(一月遲到,、早退6次以上)；學(xué)校集會(huì)及教育教學(xué)活動(dòng)遲到或早退每次扣5元,，缺席扣20元,；依據(jù)教育,、財(cái)政、人保等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,，連續(xù)曠工兩天的扣一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計(jì)達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，一學(xué)期病假累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的或事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的扣發(fā)其本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

少送一次扣5元,；因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者，扣護(hù)送本路隊(duì)者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費(fèi)用,。

校級(jí)160(每月)中層120(每月)年級(jí)組長(zhǎng)20(每月),。

(1)基本獎(jiǎng)：語(yǔ)數(shù)外老師60元(每月)，術(shù)科40元(每月),，其它崗位20元(每月),。語(yǔ)數(shù)外雙班按0.2記第二班。

(2)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)：(語(yǔ)數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測(cè))年級(jí)組均分按名次計(jì)算(語(yǔ)數(shù)外雙班按0.2記第二班),。

4個(gè)班：100元,、70元、50元,、30元,。

3個(gè)班：100元、60元,、30元,。

(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測(cè)中，按班計(jì)算單科評(píng)前十名獎(jiǎng)80元,。(其他年級(jí)組參考此項(xiàng)執(zhí)行),。

(4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié),。(以審核后的簽單為準(zhǔn)),。

學(xué)校舉行的活動(dòng)評(píng)比每項(xiàng)次10元，組織級(jí)別(鎮(zhèn),、區(qū),、市、省和國(guó)家級(jí))以10元遞增,。

50元計(jì)算(鎮(zhèn),、區(qū)、市,、盛國(guó)家級(jí)以20元依次遞增并以政府或主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)表彰為準(zhǔn))。

(2)論文評(píng)比獎(jiǎng)(教育,、教學(xué)類(lèi))按鎮(zhèn),、區(qū),、市、省級(jí)以上,，每篇次按10,、20、30,、50元給獎(jiǎng),。

(3)論文發(fā)表獎(jiǎng)(教育教學(xué)類(lèi))按區(qū)、市,、省級(jí)以上,，每篇次按40、60,、80元給獎(jiǎng),。

(4)指導(dǎo)獎(jiǎng)(以政府或有關(guān)部門(mén)組織為準(zhǔn)且同次同類(lèi)的不重復(fù)計(jì)算)按鎮(zhèn)、區(qū),、市、省級(jí)以上,，每次按10,、20,、30、40元給獎(jiǎng),。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項(xiàng)執(zhí)行),。

(5)在有關(guān)報(bào)刊雜志上報(bào)到學(xué)校先進(jìn)事跡，按區(qū),、市,、盛國(guó)家級(jí)，每次按10,、20,、30、40元給獎(jiǎng),。

以每份20元計(jì)算(單項(xiàng)試卷減半)；以每天20元計(jì)算,。

實(shí)發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額,。(不含生均數(shù)額。).

以行政會(huì)、教代會(huì)討論決定為準(zhǔn),。(若遇與上級(jí)有關(guān)細(xì)則相悖,，以上級(jí)細(xì)則為準(zhǔn))。