方案是基于全面了解問題背景和需求,，在規(guī)定的范圍內(nèi)尋找解決方式的過程,。在制定方案時,，我們需要考慮各種可能的風險和挑戰(zhàn),。方案的執(zhí)行結(jié)果需要及時評估和總結(jié),。

酒店工資績效方案篇一

為進一步調(diào)動班主任工作積極性，建立科學規(guī)范的收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵班主任老師愛崗敬業(yè)、扎實工作,、開拓進取,、積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,，按照多勞多得,、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬,、注重績效,、公平、公正,、公開的原則,，特制定本方案。

1,、班級常規(guī)量化結(jié)果,。

2、學習成績量化結(jié)果,。

3,、班主任出勤坐班。

1、班級常規(guī)量化以周為單位,，按全校排名賦分：14,、13、12……3,、2,、1,月末對賦分進行匯總。注：名次并列的班級得并列班級應(yīng)賦分的平均數(shù),。

2,、學校統(tǒng)一組織考試的當月學習成績量化占50%,班級常規(guī)量化占50%,當月學校無統(tǒng)一組織考試時不計學習成績。學習成績量化以年級組為單位,，對兩率一分進行排名（分母按在籍）,，排名第一的班級得50分，其余班級成績按比例折合成相應(yīng)的分數(shù),。

3,、班主任出勤坐班情況按原定的量化標準直接加入當月量化匯總成績,。

4,、班主任績效工資以月為單位發(fā)放，根據(jù)上述考核辦法,，對考核內(nèi)容累計結(jié)果進行全校排名,，班主任工資每月分a、b,、c,、d四個檔次，第一,、二,、三名為a檔得全校班主任績效工資總額的30%,第四、五,、六名為b檔全校班主任績效工資總額的25%,第七,、八、九,、十名為c檔得全校班主任績效工資總額的25%,第十一名以后為d檔的得全校班主任績效工資總額的20%.

班級發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的,，造成不良影響的，經(jīng)校委會認定后,，取消該班班主任當月或一個學期績效工資,。

酒店工資績效方案篇二

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育,，提高全鎮(zhèn)小學教育質(zhì)量為總體目標,。堅持“一突出”（突出教學質(zhì)量）,，“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)）,，“三強化”（強化管理,、強化過程、強化師德師風）的工作思路,，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬,、實事求是。公平,、公正的工作原則,，確保我鎮(zhèn)小學教育事業(yè)健康,、高效快速發(fā)展,。

本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，依照我鎮(zhèn)或各學校的獎勵性績效工資考評方案,，提出考評結(jié)果，報教科局審核后,，每學期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果,，一次性劃入個人工資銀行帳戶。

副組長：甘恒志韋燕云,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由甘恒志、覃偉他,、郭祖毅擔任辦公室主任,，并安排操作程序。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學校長的考核,，由區(qū)教育和科技局組織實施,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學以下學校校長的考核，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學組織實施,。教師及其他人員的考核由本學?？冃ЧべY考核小組具體組織實施。（二）績效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合,，自評與他評相結(jié)合,，形成性評價和階段性評價相結(jié)合等方法。教師的考核要采取教師自評與學科組長評議,、年級組長評議相結(jié)合,，校長的考核要采取校長自評與教職工代表評議、考核組評議結(jié)合等辦法,。教師和校長的考核應(yīng)適當聽取學生,、家長的意見。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法,。

（三）實行對邊遠薄弱學校教師一定生活補貼,。從全鎮(zhèn)教師總獎勵績效工資中的2%由中心小學對外地到邊遠學校任教工作的教師進行獎勵。

1,、每天工作辦公考勤制度,。

（1）每天上班前集中點名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負責執(zhí)行。

（2）認真執(zhí)行學校工作時間作息制度按時到校工作,。

（3）每天上班或周例會前集中簽到,，時間為早操時間，點名遲到一次扣1分,；曠點一次扣3分,。

（4）實行每天學生早操到班制，每缺少一次扣1分,。

（5）實行教師每天上班時間集體辦公制度,，全體教師除上課或到班聽課教師以外，其他教師必須到學校辦公室或電腦室辦公,、備課,、業(yè)務(wù)學習。

（6）辦公室是辦公專用場所,，不得擅自挪作他用,，要保持干凈整潔和安靜，每位教師要及時整理,；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分,。

（7）教師上課、辦公制度,，由教導(dǎo)處和值周教師負責對教師檢查督促,，教師上課遲到10分鐘一次扣2分，早退一次扣2分,，缺課,、曠課一節(jié)扣5分，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外）,，請婚,、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超過10天以上,，當月不享受考勤津貼,，曠工半天扣10分，曠工全天扣30分,。

（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請假,，否則按曠課處理,。

（9）在辦公時間內(nèi)要認真?zhèn)湔n、批改作業(yè),、學習業(yè)務(wù)知識,，做有助教育教學的工作，不得串室,、聊天,、看報或阻礙教育教學工作外的不當行為，違者扣2分,。

（10）學校安排教師代課,，所代課教師每節(jié)加獎2分。請假原則1天以下由村小校長或副校長審批,，7天以下由中心校校長審批,，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。

2,、業(yè)務(wù)學習及會議制度,。

（1）按時參加各種會議及業(yè)務(wù)學習,，準時簽到,。會議期間，嚴格遵守會議和學習紀律,。

（2）開會和業(yè)務(wù)學習,、培訓要認真做好筆記，專心聽講,，積極討論和發(fā)表意見,。

（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學習、批改學生作業(yè)和校本培訓時間,。

（4）開會,、業(yè)務(wù)學習和各種培訓曠簽、遲到（5分鐘）每次扣2分,，請假每次扣3分,，無故不參加每次扣10分，連續(xù)5次以上者,，按曠工1天處理,。

3、全月出滿勤,不遲到,，不早退者按考勤津貼標準發(fā)放,，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

酒店工資績效方案篇三

1.基礎(chǔ)分：每人50分；（基數(shù)1分5元）,。

2.行政分：護理長,、培訓助理各加10分,；二者合一的加15分；

3.職稱分：有護理證加5分,，承擔工作任務(wù)加30分,；

4.特殊分：白班（a）中班（p）各加1分、晚班（n）加4分,；

6.獎勵分：每個護理組每月評選1－2名星級護理員,；每顆星加35分；普通護理員獎勵分：受到家屬書面表揚的獎勵5分,、職能部門滿意度調(diào)查時受到口頭表揚的獎勵5分,、為護理個案獻計獻策并被實施的獎勵20分、積極參加各項活動的獎勵5分,、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分,、積極投稿表揚好人好事的獎勵5分。）,。

7.扣罰分：未完成院內(nèi)要求參加培訓的（1分／次）,，()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次）,，違反院內(nèi)規(guī)章制度（3分／次）,、《員工守則》（3分／次）、護理部核心制度（3分／次）,、護理規(guī)范（3分／次）,、護理員崗位職責（3分／次、受到有效投訴（3分／次）,、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分／次,，需住院治療的扣50分／次。

1.注解：

七知道：指老人的姓名,、房間號,、病史、職業(yè),、家庭情況,、特殊生活習慣、護理重點,。

老人物品登記：老人的衣服,、鞋、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字,。易耗品注冊起使時間和用完日期,，與家屬核對由家屬簽字。

2.護理記錄：

老人睡眠,、補充水果時間及老人大,、小便時間,、次數(shù)；

老人在室外日光浴時間,；

老人洗澡,、洗腳的時間；

3.星級護理員條件：

符合參加考評條件的,；

理論和實操考試及格的,；

總分在185分以上的；

酒店工資績效方案篇四

為了提高各部門的工作業(yè)績,，不斷完善提高員工的工作能力,，并達到實際在工作中的效果，通過對員工在實際工作中的績效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標,，以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,，使酒店達到最佳的運營狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績效考核方案,，具體操作方法如下:,。

通過績效管理，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責,，以達到最佳工作狀態(tài)，同時也使酒店達到最佳營運狀態(tài),。

從xx年xx月xx日執(zhí)行。

酒店全體員工,。

1,、為了簡單有效的實施績效管理，全酒店分三個層次進行績效考核,，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管),、管理層(部門經(jīng)理),，考核比例為工資總額的xx%。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù),。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個考核周期內(nèi),，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值,，20分的浮動分值，當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時,，最高分值為120分,。

4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;,。

5,、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核,。

6、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同,，在工作技能,、工作能力、工作效果的評估中,，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標,，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準，不得任意改動,。

7,、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成，即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經(jīng)理績效,。

考核表),。

每月號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。

1,、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);,。

2、考核評分標準為:,。

120分為優(yōu)秀,，員工將得到績效工資1:。

1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);,。

99分-90分為良好,，員工將得到xx%的績效工資;。

89分-80分為及格;員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);80分以下為不及格,，員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%),。

酒店工資績效方案篇五

第一條：根據(jù)事業(yè)單位實行績效工資的精神，結(jié)合我校實際,，特制定本方案,。

第二條：本方案適用對象為經(jīng)我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員,。校級正職領(lǐng)導(dǎo)的獎勵方案由區(qū)社會事業(yè)局統(tǒng)一制定。

第三條:獎勵性績效工資是指除基礎(chǔ)性績效工資（占績效工資總量的70%）以外的獎勵性工資,，根據(jù)我校實際情況,，在考核的基礎(chǔ)上對教職工進行獎勵而發(fā)放的工資，獎勵性績效工資占績效工資總量的（30%）,。

第四條：本方案涉及的內(nèi)容為獎勵性績效工資,，由出勤獎、考核獎,、工作量獎,、加班補貼、崗位獎勵,、教育教學成果獎,、其他獎勵七部分組成。

第五條：本方案由校長室負責管理實施,，學校黨總支和工會依本方案的規(guī)定進行監(jiān)督并保證其實施,。學校工會成立獎勵性績效工資經(jīng)審小組，負責教職工獎勵性績效工資開支審計,。若有結(jié)余將按有關(guān)規(guī)定進行發(fā)放,。

第六條：“教職工績效考核獎”根據(jù)考核結(jié)果，按年度進行考核,，分a,、b、c,、d四個等次發(fā)放,。

第七條：出勤獎、工作量獎,，每年按十個月發(fā)放,。

第八條：崗位獎勵、“教育教學成果獎”一年發(fā)放一次,。

第九條：加班補貼及其它獎勵，根據(jù)具體情況發(fā)放,。

學校將高度重視獎勵性績效工資的發(fā)放工作,，實行月統(tǒng)計、月審批,、月公示的考評制度,。

第十條：出勤獎。

根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學出勤考核條例》的規(guī)定,，對一個月內(nèi)無遲到,、早退的教職工實行每人每月200元獎勵,。事假累計超過一個月，病假累計超過兩個月的沒有出勤獎,。

第十一條：考核獎主要是學校對教職員工的工作任務(wù)目標完成情況和工作的實際效果,，按年度（分兩個學期）進行考核，按a,、b,、c、d等級發(fā)放考核獎,。

第十二條：教職工考核根據(jù)《教職工年度考核方案》,、班主任考核根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學班主任績效考核發(fā)放辦法》、干部考核根據(jù)《z開發(fā)區(qū)高級中學行政干部考核條例》的規(guī)定,，由學?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織，對全體考核對象進行工作績效考核評定,，每年發(fā)放一次,。

第十三條：連續(xù)兩個學期被評為c檔以下（含c檔）的人員，作為下學年度待聘或落聘依據(jù),。

第十四條：全體考核對象分管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三個系列按比例參加對應(yīng)考評,。

第十五條：內(nèi)退人員：按其參與考核金額的70%發(fā)放,，不再享受學校內(nèi)部的其它考核獎勵。

第十六條：外借人員：由使用單位進行考核合格后,，參照其參與考核的獎金發(fā)放,。

第十七條：滿崗工作量指按照省、市學科《課標》和周任教課時工作量及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合學校工作需要,，通過崗位聘任而核定的教學或行政崗位工作量。

超工作量是指因?qū)W校工作需要,，干部,、職工和教師在完成崗位工作或滿工作量之外的超量工作或任課。

1,、滿崗工作量聘任獎：

根據(jù)學校教職工聘任制實施辦法,，凡被學校聘用的滿崗工作量教職工每月發(fā)放300元聘任獎金。

學科周課時工作量的核定依據(jù)省,、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。教師滿工作量以如下課時為滿量（其中包括教研、備課、上課,、改作,、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試,、課間操,、體育課外活動、藝術(shù)輔導(dǎo)等等）,。

周課時滿崗工作量標準核定表：

語文,、數(shù)學、英語,。

政治,、歷史、地理,、物理,、化學、生物,。

體育,、音樂、美術(shù)信息,、通用技術(shù),。

綜合實踐、地方課程,。

校本課程,、心理健康。

10課時/周,。

12課時/周,。

14課時/周。

16課時/周,。

說明：

（1）上表已體現(xiàn)學科間的差異,，因此，各學科教案,、批改,、輔導(dǎo)等，不另計工作量,。高三選修科目與語數(shù)外相同,。

（2）由甲年級跨乙年級任課，按因跨乙年級而實際增加的教案總數(shù),，每個教案補貼0.5課時數(shù)。

由甲學科跨乙學科任課，因跨學科而實際增加的教案總數(shù),，每個教案補貼0.5課時數(shù),。

（3）教師除要完成規(guī)定的周課時數(shù)外，還有責任和義務(wù)承擔學校交給的其它經(jīng)常性工作任務(wù)：擔任班主任,，教研組長,，備課組長；承擔社團活動,、指導(dǎo)學科興趣小組,，培訓文藝體育團隊；負責學生跑操廣播操工作,、承擔學校正式委托的負責傳,、幫、帶年輕教師的任務(wù),。

（4）校級領(lǐng)導(dǎo),，中層干部必須兼課，兼課數(shù)如下：

以周課時滿崗工作量標準為1,，正校級1/4,，副校級1/3，中層干部1/2,，不同學科干部按其相應(yīng)學科標準工作量核定課時數(shù),。

（5）、教齡滿28年以上者,，堅持進課堂上課者,，工作量減半。

職級系數(shù),。

中學高級,。

中學一級。

中學二級,。

中學三級,、見習期。

每課時,。

1.2,。

1.1。

1

0.8,。

周課時數(shù)/周課時標準工作量*300后再折半計算,。

第十八條：加班獎勵（以每月上報為準）：

1、學校鼓勵教職工在規(guī)定時間里完成教育教學,、管理任務(wù),，如屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不屬于加班之列,。

2、加班原則上從嚴審核,。加班規(guī)定如下：

（1）,、處室職員如果確有緊急任務(wù)需要加班，需要經(jīng)處室主任審批同意,，處室主任加班需報主管校級領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。在加班規(guī)定期間必須完成加班任務(wù)。

(2),、加班達3小時及以上計為加班半天,，不到3小時的加班予以合并計算。

(3),、平時加班達到6-8小時為一天,，發(fā)放標準為80元/天。

3,、晚自習值班（坐班）:30元/晚,。

4、語文,、外語等學科教師早自習下班輔導(dǎo)工作量：每次10元,，遲到不發(fā)，無故缺席倒扣20元（以學生記錄為依據(jù)）,。

5,、早操、課間操工作量：早操由學校指定人員負責,，在滿工作量的基礎(chǔ)上標準為每人每天10元,；課間操或跑操由體育組按學校要求安排三名體育教師到位組織，在滿工作量的基礎(chǔ)上標準每人每天10元,。由于學?；蛱鞖庠?qū)е虏怀霾伲磳嵱嬎?。但教師每缺一次,，倒扣?0元。

6,、課外活動工作量：課外活動包括社團活動,、學科競賽培訓、特長生專業(yè)訓練等,。課外活動要求有計劃,、有教案、有學生名冊,、有學生簽字的訓練活動記錄,，文化學科培訓時間每次不少于45分鐘,，特長生專業(yè)訓練每次不少于90分鐘。符合上述條件的課外活動,，按20元/課時計算,。

7、教師因病事假需學校安排課務(wù)的,，扣發(fā)15元/課，臨時代課人員按15元/節(jié)的標準發(fā)放,。學校統(tǒng)一安排的自習課管理：15元/節(jié),。

8、學校統(tǒng)一組織的期中,、期末考試的命題制卷：100元/份,，審題50元/份。閱卷：40元/人,。

9,、學校統(tǒng)一安排的競賽輔導(dǎo)、培優(yōu)補差：20元/節(jié),。

10,、凡遇國家法定節(jié)假日加班（上課）的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、校長由社會事業(yè)局進行考核，根據(jù)考核等級確定獎金數(shù)額,。

2,、取消干部津貼，實行加班補貼,，補貼額以實際考勤為依據(jù),。

3、教研組長100/月,，備課組長100/月,。

4、班主任津貼400元/月（參照義務(wù)教育階段績效工資方案執(zhí)行,，待事業(yè)單位績效工資改革方案出臺后按新文件執(zhí)行）,。由政教處制定出考核細則，按月考核,。優(yōu)秀班主任上浮100元,。

5、市,、區(qū)校骨干教師或名師100元/月,。（方案另定）,。

6、校工會主席,、團委書記享受中層正職待遇,。黨支部書記、團委副書記享受中層副職待遇,。

第二十條：教育教學效果獎勵包括教育教學集體榮譽獎,、高考獎勵、教師各類教學成果獎勵,、教師輔導(dǎo)學生參加各類競賽獲獎獎勵,。

第二十一條：教育教學集體榮譽獎。

由國家,、省,、市、區(qū)（縣）政府,，教育行政（教研）等部門評選（確定,、認可）的教改、教研先進科室,、年級組等與教育教學相關(guān)的集體榮譽,。

級別。

國家級,。

省級,。

市級。

區(qū)級,。

金額,。

10000元。

8000元,。

5000元,。

20xx元。

第二十二條：高考（指高三高考,、高二學業(yè)水平測試）獎勵：學校將于每學年結(jié)束對在當年高考中取得優(yōu)異成績的教師進行獎勵,。具體獎勵方法見《z開發(fā)區(qū)高級中學高考獎勵方案》。

第二十三條：教師各類教學成果獎勵：為鼓勵教師個人專業(yè)發(fā)展,，特設(shè)立此獎項,，本項獎勵以教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級各類比賽中取得的獎級為范圍進行獎勵。

教育科研課題經(jīng)教育主管部門獨立立項或評估驗收結(jié)題,。（不含學會立項課題）,。

級別。

立項,。

結(jié)題,。

國家級,。

800元。

20xx元,。

省級,。

500元。

1000元,。

市級,。

200元。

500元,。

此獎項為教育行政（教研）等部門確定（認可）的教師競賽,。

級別。

一等獎,。

二等獎。

三等獎,。

國家級,。

3000。

20xx,。

1000,。

省級。

1000,。

800,。

700。

市級,。

500,。

300。

200,。

區(qū)級,。

150。

100,。

50,。

教育主管部門認定或教育主管部門下屬專業(yè)部門頒發(fā)論文證書。

級別,。

一等獎,。

二等獎。

三等獎,。

國家級,。

200元。

150元,。

120元,。

省級,。

120元。

100元,。

80元,。

市級。

80元,。

60元,。

50元。

在專業(yè)報刊公開發(fā)表自己專業(yè)的教育教學研究論文,、文章或自主創(chuàng)作的作品（如美術(shù)中的繪畫,、音樂中的歌曲，語文中的散文詩歌等）,，每篇獎勵100元,。每人每年獲獎金額不超過500元。

說明：

（1）同一篇論文不同級別的重復(fù)獲獎,，按最高項獎勵,；由二人以上著述的作品或獲獎?wù)撐模匆黄┯嬎恪?/p>

（2）各級各類獲獎證書和作品復(fù)印件,，須報學校教研室登記備案,，轉(zhuǎn)存學校校務(wù)辦公室存檔。

（3）教研室每學期將填寫獲獎統(tǒng)計表上報,，由教研室審核報教育科研評審委員會批準后發(fā)放,。學校定期匯總教研成果名錄。

（1）參加由正規(guī)出版社出版的教輔用書編寫工作,，每人次獎勵500元,。

（2）試卷或同步輔導(dǎo)練習被cn級報刊采用的，每次獎勵100元,。

第二十四條：教師輔導(dǎo)學生參加各類競賽獲獎獎勵：為鼓勵教師指導(dǎo)學生參加各級各類競賽,，特設(shè)立此獎項。具體獎勵辦法參照《z開發(fā)區(qū)高級中學教科研成果獎勵辦法》。

（1）參加教育行政主管部門或其下屬專業(yè)部門組織的學生學科競賽,、科技創(chuàng)新等活動獲獎,，指導(dǎo)老師每人次獎勵如下：

級別,。

一等獎,。

二等獎,。

三等獎,。

國家級,。

20xx元,。

1000元。

500元,。

省級,。

500元,。

400元。

300元,。

市級,。

200元,。

100元,。

50元。

注：進入國家級奧賽班，每人次獎勵10000元,。

（2）組織學生參加其他競賽獲獎,，不論級別,、獲獎人數(shù),，指導(dǎo)老師每次獎勵100元。

第二十五條：其他獎勵用于獎勵一些在學校重大活動,、招生工作等成績突出而形成的獎勵,，根據(jù)學校具體情況發(fā)放。

第二十六條：本方案提交教代會討論,，通過后執(zhí)行,。

第二十七條：未盡事宜和重要人事工資制度改革，按上級有關(guān)文件執(zhí)行,。本方案的解釋權(quán)屬于校長室,，修訂權(quán)歸教代會。

第二十八條：本方案從20xx年1月1日開始執(zhí)行,。

1,、《z開發(fā)區(qū)高級中學出勤考核條例》。

2,、《z開發(fā)區(qū)高級中學教職工年度考核方案》,。

3、《z開發(fā)區(qū)高級中學班主任績效考核發(fā)放辦法》,。

4,、《z開發(fā)區(qū)高級中學行政干部考核條例》。

5,、《z開發(fā)區(qū)高級中學教科研成果獎勵辦法》,。

z開發(fā)區(qū)高級中學。

酒店工資績效方案篇六

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性,，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實際，制定本實施方案,。

以事業(yè)單位績效工資實施為契機,，在區(qū)人事局,、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制,、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標,，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、堅持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距,，向責任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜。

2,、堅持“公平,、公正、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實做到公平,、公正、公開,。

3,、堅持“科學合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案,。

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后),。

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元,，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元,。

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放,，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放,。

獎勵性績效工資由管理崗位(責任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責任)補貼,、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責任)補貼,。

1、管理崗位(責任)補貼總額：管理崗位(責任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責任)補貼65元,，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法,。

1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，20xx年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施,。

3,、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù),、無紀律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人,，扣除當月全部獎勵性績效工資,。

(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法。

1,、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%,，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

2,、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼,。

3、對婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)。

酒店工資績效方案篇七

(一)崗位工資的實施,。

1,、專業(yè)技術(shù)人員。

專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位,，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準,。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標準,，其中執(zhí)行一級崗位工資人員,，需要經(jīng)人事部批準;聘用在副高級專業(yè)技術(shù)崗位的'人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標準;聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行八至十級崗位工資標準;聘用在助理級專業(yè)的技術(shù)崗位的人員,，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標準;聘用在員級專業(yè)技術(shù)崗位的人員，執(zhí)行十三級工資標準,。

在事業(yè)單位按國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位并完成崗位聘用前,，專業(yè)技術(shù)人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，執(zhí)行四級崗位工資標準;聘為副高級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行七級崗位工資標準;聘為中級專業(yè)專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十級崗位工資標準;聘為助理級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標準;聘為員級專業(yè)技術(shù)的職務(wù)的人員,，執(zhí)行十三級崗位工資標準,。待完成規(guī)范的崗位設(shè)置并按規(guī)定核準后，專業(yè)技術(shù)人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準,。

2,、管理人員,。

管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位(任命的職務(wù))執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在職崗位的人員,，執(zhí)行一級職員崗位工資標準;聘用的部級副職崗位的人員,，執(zhí)行二級職員崗位工資標準;聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員工資標準;聘用在局級副職崗位的人員,，執(zhí)行四級職員崗位工資標準;聘用在處級正職崗位的人員,，執(zhí)行五級職員崗位工資標準;聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標準;聘用在科級正職崗位的人員,，執(zhí)行七級職員崗位工資標準;聘用在科級副職崗位的人員,，執(zhí)行八級職員崗位工資標準;聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標準;聘用在辦事員崗位的人員,，執(zhí)行十級職員崗位工資標準,。

3、工人,。

資標準;聘用在普通工崗位的人員,，執(zhí)行普通工崗位工資標準。

國家制定事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定,，對崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級設(shè)置進行管理。各地區(qū),、各部門結(jié)合本地區(qū),、本部門實際制定實施意見，報人事部備案,。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū),、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量,、結(jié)構(gòu)比例和最高崗位等級具體實施,。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定由人事部另行制定。

(二)薪級工資的實施,。

工作人員按照本人套改年限,、任職年限和所聘崗位,，結(jié)合工作表現(xiàn),，套改相應(yīng)的薪級工資(附表一至三),。

套改年限，是指工作所限與不計算工齡的在校學習時間合并計算的所限,，其中須扣除1993年以來除見習期外年度考核不計考核等次或不合格的年限,。不計算工齡的在校學習時間，是指在國家承認學歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學習時間(只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計算問題),。在校學習的時間以國家規(guī)定的學制為依據(jù),，如短于國家學制規(guī)定，按實習學習年限計算;如長于國家學制規(guī)定,，按國家規(guī)定學制計算,。

任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當年起計算的年限,。

套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日。

工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資,，如低于按本人低一級崗位套改的薪級工資,，可按低一級崗位進行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級崗位的任職年限合并計算,。

工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的崗位,，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。

工作人員按套改辦法確定的薪級工資,，低于相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資的,，執(zhí)行相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資標準。

國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。

各地區(qū),、各部門根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū),、本部門實際,，制定績效工資分配的實施辦法。

事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配,?？冃ЧべY分配應(yīng)以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距,。

(四)津貼補貼的實施,。

完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。建立科學合理的艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別的評估指標體系,，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍,、類別調(diào)整機制。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼的方案另行制定,。

規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理,。對在事業(yè)單位苦、臟、累,、險及其他特殊崗位工作的人員,，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法,，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目,、標準和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件,，建立動態(tài)管理機制,。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部、財政部外,，任何地區(qū),、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標準,。

酒店工資績效方案篇八

1,、嚴格執(zhí)行學校的作息時間。按時參加考勤,，嚴格履行請假,、銷假手續(xù)。教師有事情需提前向校長室請假,，并履行相關(guān)手續(xù),，電話請假需要補齊相關(guān)手續(xù)，特殊原因請假需要提供相關(guān)證明,。

2,、學校鼓勵教師出滿勤、干滿點,，出成效,。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會議，一律實行外出登記,，寫明因公因私外出原因,，以落實去向。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理,。病假必須出示醫(yī)院病假條,。

1、一個月出滿勤得10分,。以學?？记诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。月內(nèi)遲到,、早退,、無故不參加例會,、值班不到崗等累計2次扣1分。一個月遲到早退累計3次本項不得分,，累計5次年度考核為不合格,。

2、教師因私請短假（不多于半天）不多于2次不扣分,。多于2次每次扣0.5分,。

3、教師因私請假多于半天,，須向校長請假,。不多于2次不扣分。多于2次每次扣1分,。

4,、月累計因私請假達一個3天以上者按照請假時間與工作時間之比例進行績效獎勵考核。

5,、婚假、病假,、產(chǎn)假,、護理假、喪假等按照學校內(nèi)部管理規(guī)定,。

進行休假,。超出規(guī)定時間按照因私請假處理。

主要考核教職工周工作量多少,，周工作量包括實際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算,。學校按實際確定平均工作量，滿課時數(shù)分值為30分,。

1,、標準工作量，根據(jù)教務(wù)部門下發(fā)的要求核定學校教師的工作量,，學科標準工作量為：

2,、滿工作量的得滿分。工作量超出的,，由校長室核定計入加分,。不足工作量部分扣分。

3,、因?qū)W校安排造成工作量不足的,，視達到工作量。因個人意愿與學校協(xié)商減少工作量的,，則相應(yīng)扣分,。

1、具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全，書寫工整,，教案設(shè)計新穎,，教學程序清晰，體現(xiàn)教改理念,。體現(xiàn)備教材,，備學生活動，體現(xiàn)學科特點,，環(huán)節(jié)齊全,，教后反思具體充實，體現(xiàn)教學情況,。

2,、評分方法：采取教研組評議、教導(dǎo)處考評,、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。多次考評按平均分計算,。優(yōu)秀得6分,，良好得5分，一般得4分,，較差得3分,，不合格不得分。每缺一篇教案扣0.5分,。

1,、具體要求：教學目標明確，重難點突出,，教學環(huán)節(jié)完備,，教法恰當，符合課改要求,；教師語言規(guī)范,，精神飽滿，衣著整潔,，教態(tài)自然,，因材施教。

2,、評分辦法：采取教研組評議,、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3,。優(yōu)秀得7分,，良好得6分，一般得5分,，較差的4分,，不合格不得分，多次考評按平均分計算,。

1,、相關(guān)要求：作業(yè)布置體現(xiàn)課標要求，精選適量,；體現(xiàn)教法,，面向全體學生；作業(yè)批改及時,，批語簡練具體,，富有指導(dǎo)性，作業(yè)整潔,，書寫規(guī)范,，強調(diào)正確率。

2,、評分辦法：采取教研組評議,、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式,，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得6分,，良好得5分,，一般得4分，較差得3分,，不合格不得分,。多次考評按平均分計算。

1,、教師需保質(zhì)保量地完成學?；蛳嚓P(guān)部門交給的各項任務(wù)，按時完成得滿分,，沒按時完成后補完成得一半分值,。沒有完成不得分。

3,、教師應(yīng)團結(jié)協(xié)作,，樂于助人，替別人代課以臨時性津貼給付,。

每課時1分,，保質(zhì)保量上好課,。

4、教師按要求參加各種競賽與評比,，無故不參加每次扣2分,。

1、積極參加學校組織的教育技術(shù)研究活動（多媒體網(wǎng)絡(luò)課,、電子白板研討課,、各類應(yīng)用技術(shù)培訓等），并能完成相關(guān)任務(wù),。應(yīng)用最新教育技術(shù)上課得1分,。不應(yīng)用不得分。

1,、語文數(shù)學英語學科,。

在期末考試中，語,、數(shù),、英單科合格率達97%；在期末考試中,，低年級語,、數(shù)、英優(yōu)秀率分別達60%,、70%,、70%，中年級達45%,、50%,、50%，高年級達30%,、40%,、40%。各班級有特殊學生,，可向?qū)W務(wù)處申請,，會商同意后可不計分。達標得10分,。

2,、其他學科：

在規(guī)定時間內(nèi)完成課時,按進教學進度執(zhí)行。

1,、認真學習教育教學理論,，閱讀相關(guān)書籍或理論文章，積極參加學校校本培訓活動和上級組織各種形式的教科研培訓活動,，不無故缺席,、遲到,，并能按要求認真準備，積極踴躍發(fā)言,。達到要求得1分,。

2、及時上交各類教科材料,。達到要求得1分,。

3、認真總結(jié)教學經(jīng)驗,，積極參加各級各類的論文評比或課件評比活動,。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù)。達標得1分,。

4,、積極參加學校組織的向報刊雜志投稿活動（每月2-3次），每月投稿不少于一次,，并力爭被錄用,。認真組織學生參加各級各類競賽活動，引導(dǎo)學生積極向報刊雜志投稿,，并爭取獲獎或被刊用,。有論文發(fā)表得2分。

學生民主測評滿意率90%,，家長滿意率90%,，得滿分。學生民主測評滿意率80%,，家長滿意率80%,，得4分。學生民主測評滿意率70%,，家長滿意率70%,，得3分,。學生民主測評滿意率60%,，家長滿意率60%，得3分,。學生民主測評滿意率50%,，家長滿意率50%，得2分,。

滿意率低于50%不得分,。

酒店工資績效方案篇九

為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力,，并達到實際在工作中的效果,，通過對員工在實際工作中的績效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標，以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等,，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,，使酒店達到最佳的運營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,，特制定月度績效考核方案,，具體操作方法如下：

一、 考核目的

通過績效管理,，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責，以達到最佳工作狀態(tài),，同時也使酒店達到最佳營運狀態(tài),。

二、實施時間

從 年 月 日執(zhí)行

三,、考核對象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1、為了簡單有效的實施績效管理,，全酒店分三個層次進行績效考核,，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班,、主管),、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%,。

2,、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值,，20分的浮動分值,，當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分,。

4,、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

5、每月先由員工對自己本月的'工作表現(xiàn)作出評估,，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估,，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核,。

6、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同,，在工作技能,、工作能力、工作效果的評估中,，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標,，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準，不得任意改動,。

7,、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成，即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經(jīng)理績效

考核表)

五,、評估時間及形式

每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估,。

六、結(jié)果應(yīng)用

1,、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2,、考核評分標準為：

99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格,，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%),。 連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職,、降級,、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升,、晉級獎勵,。

3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷,、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4、考核結(jié)果將進入到員工個人檔案以備案

5,、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù),。

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酒店工資績效方案篇十

為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,，把員工的薪酬與崗位職責、工作績效親熱結(jié)合起來,，實現(xiàn)薪酬管理與支配的制度化,，規(guī)范化shu,。

適用于各制造部副經(jīng)理以下全部從事非計件制及計件制工作的員工。

依據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個人工作潛力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》確定,。

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標準設(shè)立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標予以考核。

122計件制考核工資,。

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司依據(jù)各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額把握，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額,。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不全都造成的當月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不全都的`情形,，依據(jù)實際狀況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部依據(jù)各工序定額,、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應(yīng)得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，4各項補(津)貼。

41全勤獎,。

該項補貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,，具體補貼標準為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員,、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管,、display線其他封裝人員：15元/月,。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼,。

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假、探親假,、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補貼,。

處于試用培訓期內(nèi)員工,，在其透過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之210《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓,、此前已透過進廠試用的情形除外。

酒店工資績效方案篇十一

根據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求,，縣食品藥品檢驗檢測中心為了進一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放,，同時充分發(fā)揮績效工資對全體干部職工的激勵作用，結(jié)合本中心實際,，特制定以下執(zhí)行方案：

縣食品藥品檢驗檢測中心為財政全額撥款事業(yè)單位,，共有編制12人，實際在崗人員為10人,，其中事業(yè)管理人員3人,，專業(yè)技術(shù)人員7人。

（一）全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放,，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放,。

（二）根據(jù)本中心實際情況，30%績效工資具體考核方案如下：

1,、招商信息報送,。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報的，少一條扣100元,；如有簽約項目報送,，按簽約規(guī)模實行獎勵，簽約項目規(guī)模達到1500萬的,，獎勵1000元,，簽約項目規(guī)模達到5000萬的，獎勵2000元,。

2,、三峽xx在線投稿。

凡在本年度內(nèi)未達到每年規(guī)定投稿數(shù)的,，少一篇扣100元,，如超過規(guī)定數(shù)量的,，每超過一篇獎勵100元。

3,、擴項進度。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴項項目的,，少一項扣500元,，如有超過本年規(guī)定項目的，超過一項獎勵200元,。

4,、考勤記錄。

凡在本年度內(nèi)公休時間與加班時間抵扣后,，休假時間超過一天扣100元,。

5、扶貧情況,。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問題,，個人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報的，一次扣500元,，被縣級及以上單位通報的一次扣2000元,。

（三）30%績效工資年底根據(jù)以上情況統(tǒng)計后，剩下的部分再根據(jù)人數(shù)進行平均,，即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù),。

（四）駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核，由組織部,、xx政府,、扶貧辦等單位綜合評定后發(fā)放。

酒店工資績效方案篇十二

1,、遵紀守法,，熱愛教育，教書育人,，為人師表,，無違法亂紀、濫用職權(quán)等行為,，記10分,。

2、有違法違紀現(xiàn)象,，被上級通報或被公安機關(guān)拘押,，記0分。

3,、有其他有損師德形象行為的,，酌情扣1--5分,。

1、自覺執(zhí)行校委會決定,，按要求完成各項任務(wù),，記10分。

2,、匯報材料,、統(tǒng)計報表、計劃總結(jié)等不按時完成的一次扣2分,。

3,、無故不參加領(lǐng)導(dǎo)例會或集體活動等行為，一次扣2分,。

4,、對待學校中心工作無故缺席或表現(xiàn)冷淡的，一次扣2分,。

5,、在教師中散布消極言論，不利于學校安定團結(jié)的,，一次扣2分,。

1、對分管工作和任教學科圓滿完成任務(wù)的,，記60分,。

2、通過校長辦公會集中評議,，按每個人履行情況評定等級,。一等56--60分；二等51--55分,；三等46----50分,。

1.通過教職工代表大會無記名投票，優(yōu)秀票超過50%的記20分,。

2.不合格得票率超過10%的,，扣5分；不合格得票率超過15%的,，扣10分,；不合格得票率超過20%的，扣15分,；不合格得票率超過25%的,，扣20分；不合格得票率超過30%的,，記0分,。

1,、能科學、規(guī)范管理班級,，無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生,，圓滿完成各項任務(wù)的，記20分,。

2,、建立完善的班級管理制度和班委會，并上墻,，缺一項扣2分,。

3,、認真填寫《班主任工作手冊》和《班務(wù)日志》,，缺一項或一次扣0.5分。

4,、認真做好后進生的轉(zhuǎn)化工作和班級控流工作,，年鞏固率低于98%的按每2個百分點扣1分類推。

5,、抓好班風,、學風建設(shè)，形成文明禮貌,、團結(jié)向上的班集體,。如出現(xiàn)一起學生尋釁鬧事的，扣1分,；如出現(xiàn)一起考試作弊的,，扣0.5分。

6,、認真組織好每周的班會活動,，做到有主題、有過程,、有記載,。一次不上班會課扣1分，缺一次記載扣0.5分,。

7,、按時完成計劃和總結(jié)，認真填寫學生素質(zhì)教育報告冊（單）,，缺一項扣2分,。

1、定期對學生進行食品衛(wèi)生,、上下樓梯,、乘車上學,、防火防電防水防流感等安全教育，無一起安全事故發(fā)生的,，記20分,。

2、學生中出現(xiàn)打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分,。

3、每天要關(guān)注學生的身體狀況,，如發(fā)現(xiàn)學生身體不適,，要及時與家長聯(lián)系并上報政教處，處理不及時或瞞報的一次扣1分,。

4,、班級有安全隱患未及時上報后勤處維修的，一次扣1分,。

5,、學生中發(fā)生了重大安全事故，班主任要在第一時間趕赴現(xiàn)場,，組織施救或處理,，違規(guī)一次扣5分。

1,、按學校要求設(shè)立了“環(huán)保小衛(wèi)士”,，每天對教室、走廊及清潔區(qū)兩遍打掃,，保潔工作做得較好的,，記20分。

2,、少先隊大隊部每天兩次檢查評分,，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分，教室,、走廊,、清潔區(qū)有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分,。

3,、少先隊值日干部課間巡查，發(fā)現(xiàn)一起亂丟亂扔,、亂寫亂畫的扣1分,。

1、妥善保管好班級財產(chǎn),，期末檢查無一壞損的,，記10分,。

2、門窗,、玻璃,、燈管、飲水機等公共財物人為損壞,，沒有及時維修的,，發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

3,、每天學生離校前,，要關(guān)燈、關(guān)窗,、關(guān)門,，違規(guī)一次扣0.5分。

每周的升旗儀式,，每天的大課間活動,，班主任要認真組織,，缺勤一次扣0.2分,。

1、學校組織的校內(nèi)集會,、校外活動,，班主任要認真組織并參與，缺勤一次扣1分,。

2,、學校布置的突擊任務(wù)，如資料上交,、競賽作品上交,、各類表格上交、黑板報完成等,，不能在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成的,，一次扣1分。

以期末檢測學生數(shù)為依據(jù),，由教導(dǎo)處核實,。班額在70人以上的記10分；60--69人的記9分,；50--59人的記8分,。

1、在班級月評估中,，獲得文明班級的,，一次加5分,。

2、在各類團體比賽中,，獲得一等獎的（或第一名）,，加3分；獲得二等獎的（或第二名）,，加2分,；獲得三等獎的（或第三、四名）,，加1分,。

3、班級好人好事,，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響,，根據(jù)具體情況加2--5分；如因?qū)W生違紀違法受到公安機關(guān)調(diào)查處理的,，視情節(jié)輕重扣2--5分,。

1、按照學?！逗笄诠芾砣藛T職責》和《門房管理制度》要求,，圓滿完成工作任務(wù)的，記100分,，績效工資按教師平均數(shù)發(fā)放,。

2、后勤人員要嚴格照章操作,，把好食品衛(wèi)生關(guān),。如出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)輕重扣2--10分,；如出現(xiàn)食物中毒等重大事故,，扣50--100分。

3,、門衛(wèi)人員要堅守崗位,，每天輪流值班5小時（7：00--12：00，12：00--17：00）,，脫崗1小時扣0.5分,。

4、門衛(wèi)人員要認真履行職責,，做好來訪人員的查詢和登記工作,，如出現(xiàn)校外人員擅自進校尋釁滋事，一次扣5分。

酒店工資績效方案篇十三

根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學校實際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益,，構(gòu)建科學合理,、公平、公正的激勵機制,，規(guī)范學校內(nèi)部分配辦法,，探索建立科學規(guī)范的分配機制，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用,，以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，拉開分配差距,，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動完成各項工作任務(wù)，推動教育教學工作又好又快發(fā)展,。

我校在編在崗的正式教職工,。

1,、堅持“不勞不得,，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則,，津補貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果（教師量化積分）作為主要分配依據(jù)，適當拉開分配距離,，向一線教師,，骨干教師和成績突出的教師傾斜。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與獎勵性績效。

2,、根據(jù)崗位職責科學分配,，實行相應(yīng)職稱就近分配。

3,、堅持“公正,、公平,、公開”的原則，實行陽光操作,，分配方案經(jīng)教師大會或教代會通過后實施,。學校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力,、履行職責、工作成績等,，每月進行一次考核,，考核分德、能,、勤,、績四部分，總分為100分（不包括加減分）考核后及時公示,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分適當向薄弱學校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。

1、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評小組，按考評細則,，對照過程進行檢查評估,，綜合考評，實行量化積分,，然后將考評結(jié)果進行公示,，無異議后累計分配一學期績效工資。

2,、中心小學組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小,、教學點，依照考評辦法進行抽查復(fù)評,，對各校教職工的工作績效進行評定,，進行津貼發(fā)放。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,，中心完小教師由教學副校長按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長以學區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》,，結(jié)合各自實際,。制定本校考核細則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報中心小學審查,。

1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。

2,、績效工資總額的30%，由學校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個人,，學校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責對應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》,、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報批評、警告,、記過,、開除留用察看處分的，或是受到公安機關(guān)刑事處罰的,，不參與考評,，不享受所有績效工資，70%部分列入學校30%部分總額一同考核,。3,、績效工資的30%一學期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算）,。其中假期的一月份,、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發(fā)，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放,。

4、凡是教育局認可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間,，績效工資全額發(fā)放,，一學期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā)，病事假累計超過一個月的,，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績效的10？,，累計超過兩個月的（含兩個月）,，扣兩個月基礎(chǔ)績效的15？,，累計超過三個月（含三個月）以上五個月以下（含五個月）扣25,？。六個月及以上的,，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50,？。連續(xù)請病假一月及以上的,，其獎勵性績效工資均納入所在學校統(tǒng)籌,，按績效工資分配辦法執(zhí)行。6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學期按五個月計算,，依據(jù)班主任考核細則實行每月量化,，期末累計結(jié)算。

7,、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼,，每學期按五個月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼,。

8,、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎勵性績效工資,，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行,。

1、從全體教師獎勵績效總額中提留10,？用作期末教學質(zhì)量獎懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼,，教研組長津貼，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照一定的方式分攤公共金，根據(jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資,。

2,、根據(jù)我校實際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒有超工作量,。

3、本方案中沒有涉及的內(nèi)容在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定,。

酒店工資績效方案篇十四

為激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得,、獎勤罰懶的分配機制,，本著公平、公開,、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標責任考核辦法，特制定本方案,。

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）,、補貼（崗位補貼,、工齡工資、全勤,、知貼,、生活補貼、中艱津貼,、電話費）,、獎金組成。

2,、增調(diào)部分,。

為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理，維護服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

1,、基本工資,、補貼和獎金（80%）由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā),。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核,。

依據(jù)公司目標責任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責任書》進行考核。

1,、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā),；部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標準和要求,，對目標任務(wù)的完成情況進行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的'辦公室報有關(guān)資料,。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實地查看、重點抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報、副職補充等方法,，逐項考核確認,，量化打分，形成考核意見,，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3、確定績效考核獎金發(fā)放比例,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負責人的考核結(jié)果），并公示三天,。

4,、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對部門負責人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1、各部門結(jié)合工作實際,，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行,。

2,、本辦法適用于公司在崗員工。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋,。

基本工資,；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績效工資部分,。

5、xx件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部,。

酒店工資績效方案篇十五

100元(每月)，因違規(guī)違紀違法,，此項責任人基本獎可降至零,。

100元(每月)，因有嚴重影響的安全事故發(fā)生,，此項責任人當月責任獎降至零,。

100元/月、班,。因管理不善,，不按時完成規(guī)定任務(wù)，班風差,，學風不正,，可按月降發(fā)至零,。

30元/月、人,。病事假扣20元/天(累計往下滾),，遲到早退5元/次(一月遲到,、早退6次以上),；學校集會及教育教學活動遲到或早退每次扣5元，缺席扣20元,；依據(jù)教育,、財政、人保等部門的有關(guān)規(guī)定,，連續(xù)曠工兩天的扣一個月的獎勵性績效工資,，連續(xù)曠工四天或一學期累計達10天以上的扣發(fā)本學期的獎勵性績效工資，一學期病假累計超過兩個月的或事假累計超過一個月的扣發(fā)其本學期獎勵性績效工資,。

少送一次扣5元,；因護送中監(jiān)護不力造成安全事故者，扣護送本路隊者100元并承擔相應(yīng)的醫(yī)療等費用,。

校級160(每月)中層120(每月)年級組長20(每月),。

(1)基本獎：語數(shù)外老師60元(每月)，術(shù)科40元(每月),，其它崗位20元(每月),。語數(shù)外雙班按0.2記第二班。

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(2)質(zhì)量調(diào)研獎：(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級組均分按名次計算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班),。

4個班：100元,、70元、50元,、30元,。

3個班：100元、60元,、30元,。

(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中，按班計算單科評前十名獎80元,。(其他年級組參考此項執(zhí)行),。

(4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié),。(以審核后的簽單為準),。

學校舉行的活動評比每項次10元，組織級別(鎮(zhèn),、區(qū),、市,、省和國家級)以10元遞增。

50元計算(鎮(zhèn),、區(qū),、市、盛國家級以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準),。

(2)論文評比獎(教育,、教學類)按鎮(zhèn)、區(qū),、市,、省級以上，每篇次按10,、20,、30、50元給獎,。

(3)論文發(fā)表獎(教育教學類)按區(qū),、市、省級以上,，每篇次按40,、60、80元給獎,。

(4)指導(dǎo)獎(以政府或有關(guān)部門組織為準且同次同類的不重復(fù)計算)按鎮(zhèn),、區(qū)、市,、省級以上,，每次按10、20,、30,、40元給獎。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項執(zhí)行),。

(5)在有關(guān)報刊雜志上報到學校先進事跡,，按區(qū)、市,、盛國家級,，每次按10、20,、30,、40元給獎。

以每份20元計算(單項試卷減半)；以每天20元計算,。

實發(fā)區(qū)教師人均數(shù)額,。(不含生均數(shù)額。).

以行政會,、教代會討論決定為準,。(若遇與上級有關(guān)細則相悖，以上級細則為準),。

酒店工資績效方案篇十六

營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標60分：

營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標50分：

營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標50分：

（2）儲值卡占5分,，基數(shù)2萬，每增加1萬加1分,，基數(shù)沒完成不得分,；

營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標50分：

（3）ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)20臺,，每增加1臺加1分，減少1臺減1分,；

后廚：

（1）成本控制率占25分,，控制在49％-51％之間，得25分,，超過51%不得分,。

綜合部：經(jīng)營指標10分，人事招聘10分（正常離職情況下,，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分,，超出時間每人扣1分）；工資發(fā)放正確率10分（有一處失誤扣1分）,；月4次質(zhì)檢報告20分,。（均需有計劃和文字報告）。

財務(wù)部：經(jīng)營指標10分,，月2次員工餐成本測算10分,；2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分；每月4次收銀點現(xiàn)金,、發(fā)票,、有價證券抽查10分；月2次市場價格調(diào)查10分,。（均需有計劃和文字報告）,。

采購部：經(jīng)營指標10分，日常采購（24小時內(nèi)到貨）1項未完成扣5分,，最高20分,；異地采購（一周內(nèi)到貨）1項未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分,；采購合同整理5分,。

保安部：經(jīng)營指標10分，巡更點位1個未巡視扣2分,，最高10分,；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分,，發(fā)現(xiàn)問題加分,；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分,；（均需有計劃和文字報告）,。

營業(yè)部門（營銷）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分,、營銷活動10分,。計劃是否實施和實施效果各占50%。

營業(yè)部門（前廳）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（客房）：酒店活動及培訓10分、部門員工培訓5分,、計劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分、計劃衛(wèi)生10分,，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%。

營業(yè)部門（后廚）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分,、計劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分,。計劃是否實施和實施效果各占50%,。

非營業(yè)部門（綜合部、采購部）：酒店活動及培訓10分,、部門員工培訓5分,、內(nèi)部管理15分。計劃是否實施和實施效果各占50%。

非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓10分,，部門員工培訓10分,，資產(chǎn)維保10分；

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評分,，每項不合格一次扣1分,，違犯勞動紀律1次扣1分，每次早例會交辦事項未完成一次扣1分,，最高20分,，有酒店通報批評和違反酒店規(guī)定的不得分。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分,，視問題情節(jié)和影響處罰,；

酒店工資績效方案篇十七

為加強學校過程管理，根據(jù)西昌市人事局《關(guān)于西昌市義務(wù)教育學?？冃ЧべY實施辦法》及西昌市教育局《西昌市義務(wù)教育學校教職工獎勵性績效考核工作指導(dǎo)意見》等文件精神,，結(jié)合學校實際，教職工年終獎勵性績效工資由學校各部門考核后發(fā)放,。有下述情況按要求扣除,，無下述情況，則全額發(fā)放,，扣取部分作為學年末教育教學質(zhì)量獎（學科獎、班主任獎,、優(yōu)生獎）：

1,、科名次在全市10名及以前的，并全勤,、工作量夠績效工資全發(fā),。

2,、科名次在全市10名以后,，每少一個名次扣除績效工資10.

3,、學生不準降級,，若班主任之間私自降,，每降一個扣兩個班各兩個名次,，扣兩個班主任績效工資500元,，學校不上學籍,，不安排考試,。

1,、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會代表評出等次，分為四個等次發(fā)放,。

2,、工勤人員一等獎全得，二等獎得三分之二，三等獎得三分之一,，四等獎0元,。

3、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20,，工資20,。

1、根據(jù)機構(gòu)改革精神要求,，學校不再搞內(nèi)休,。

2、男滿50周歲,，女滿45周歲,，若要休息每月扣除工資70，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資,。

3,、男滿55周歲，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資,。

1、行政及工團負責人工作質(zhì)量分四個等次,。

2,、一等得100，二等得80,，三等得60,，四等得40。

3,、行政及工團負責人工作質(zhì)量由教代會組織人員評等次,。

1、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個工作量為滿工作量,，工勤人員按學校設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計算工作量）：

2,、工作量在9個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的5。

3,、工作量在8個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的10,。

4、工作量在7個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的15,。

5,、工作量在6個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的20。

6,、工作量在5個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的25,。

7,、工作量在4個標準工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60，視量的多少安排聽課,，但聽課不算工作量,。

1、公假,，包括外出讀書（函授）,、參觀、學習,、開會,、出差不記入考勤。

2,、婚假（5天加晚婚10天）,，喪假（5天），產(chǎn)假（一般90天,，晚育加20天,，難產(chǎn)15天（證明），純母乳養(yǎng)加30天）,，計劃生育假（證明）,，探親假，按上級政策規(guī)定時間內(nèi)不計入考勤,。

3,、曠工或曠課，每一天扣工資50元,，績效工資100元,。

4、事假每一天扣工資10元,，績效工資40元。

5,、病假每一天扣工資5元,，績效工資30元。

6,、各種會議：病假扣工資1元,，扣績效工資5元；遲到早退扣工資5元,，扣績效工資10元,；事假扣工資10元，扣績效工資20元,；缺席扣工資20元,，扣績效工資50元,。

7、值周行政及值周教師,，分管學生人員,，學生集會缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元；值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元,。

8、純后勤人員（特殊工種除外,，如保衛(wèi)）,，夏季作息時間早8：00，冬季作息時間早8：30上班報到,，下午5：30可以離校,，若遲到或早退扣工資5元，績效工資10元,。

9,、產(chǎn)假滿后不按時上班者每月只發(fā)工資200元。

1,、未交各種表冊,，每少一樣扣100元。

2,、備課：未交教導(dǎo)處檢查,，每次扣200元，未按時交每次扣100元,。

4,、作業(yè)批改、檢測：按學校要求,，每少一次扣100元,。

5、聽課：每少一節(jié)扣50元,。

6,、班會課：班會課應(yīng)按學校要求或自身安排有教案上課，曠課每次扣200元,，上自習或其他課每次扣100元,。

1、教師落聘第一年發(fā)工資70,，第二年發(fā)工資50,，第三年發(fā)工資30，并每天聽兩節(jié)課,，一律無獎金津貼,。

2,、工人落聘每月發(fā)工資100元，可不報到,。

3,、不服從工作安排扣績效工資200元，無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元,。

4,、教職工之間吵嘴打架，根據(jù)情況扣雙方各100—500元,。

6,、其他影響到學校工作、聲譽,、教育教學的,，根據(jù)具體情況由行政會討論處理。

7,、發(fā)生重大事故,，相關(guān)責任人不晉級、不評優(yōu),、不評職,，視其情節(jié)，扣除相應(yīng)的年終績效工,。

論文,、課題、職稱與績效工資的關(guān)系,。

酒店工資績效方案篇十八

崗位職責：主持整個前廳部的日常工作,，保證本部門員工的對客服務(wù)質(zhì)量，最大限度提高住房率及客房收入,。

崗位職責：與各部門協(xié)調(diào)及時解決客人問題,，維持酒店形象，對服務(wù)質(zhì)量,、客房設(shè)施等方面進行監(jiān)督,，并準確制作夜班報表。

崗位職責：負責預(yù)訂部及商務(wù)中心的日常運作,，確保房間預(yù)訂的準確無誤，為客人提供高效的商務(wù)服務(wù),。按照規(guī)定程序熱情,、友善處理預(yù)訂及為客人提供打字、復(fù)印,、傳真等商務(wù)服務(wù),。

崗位職責：協(xié)助前臺主管負責前臺辦理客人進離店手續(xù),、回復(fù)問詢、接受預(yù)訂等日常工作,，督導(dǎo)前臺員工的'對客服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn),。按酒店政策及部門工作要求為客人辦理登記及離店手續(xù)，并將所有信息輸入電腦,，為客人解答疑問,、提供正確信息，保證為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

崗位職責：為入住行政樓層的客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，制定有效的行政樓層培訓計劃，對行政樓層的日常工作進行積極監(jiān)督和檢查,，協(xié)調(diào)行政樓層與前廳其他部分的工作,。

酒店工資績效方案篇十九

定本方案。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核,。

二,、考核目的

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選,、年終發(fā)放的'依據(jù),。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用,，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核應(yīng)遵循以下原則：

一、明確化,、公開化原則,。考評內(nèi)容,、考核標準,、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開,，對酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

二,、客觀考評原則,。績效評估過程中,，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價,，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情-色彩,，做到“用事實說話”,，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較,。

三,、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后,，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人,，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時,，還應(yīng)向被考評者就評語進行解釋說明,，肯定員工的成績和進步，說明不足只處,，提供今后努力的方向,。

四、考核內(nèi)容與標準

(一)考核時間：1.月度考評：以月份為期限,，具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日,。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

(四)考核內(nèi)容以及標準：

1. 工作態(tài)度 (每達標一項給4分,，總分20分)

a很少遲到,、早退、缺勤,，工作態(tài)度認真

b工作從不偷賴,、不倦怠

c 做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e 遇事及時,、正確地向上級報告

2. 基礎(chǔ)能力 (每達標一項給3分,，總分15分)

a 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b 掌握個人工作重點

c 善于計劃工作的步驟,、積極做準備工作

d 嚴守報告,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e 在既定

3. 業(yè)務(wù)水平 (每達標一項給4分,，總分20分)

a工作沒有差錯,，且速度快

b 處理事物能力卓越，正確

c 勤于整理,、整頓,、檢視自己的工作

d 確實地做好自己的工作

e 可以獨立并正確完成新的工作

4. 責任感 (每達標一項給3分，總分15分)

a 責任感強，確實完成交付的工作

b 即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對

c 努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d 預(yù)測過錯的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對策

e 做事冷靜,，絕不感情用事

5. 團隊合作精神 (每達標一項給3分，總分15分)

a 與同事配合,，和睦地工作

b 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c 在工作上樂于幫助同事

d 積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6. 自我意識 (每達標一項給3分,，總分15分)

a 審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識,、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c 是否虛心地聽取他人建議,、意見并可以改正自己的缺點

d 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e 即使是分外的工作,，有時也做出思考及提案

(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個等級

a級 月度考核在85分以上

b級 月度考核在75分以上

c級 月度考核在65分以上

d級 月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1,、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分,。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵),，調(diào)休不再另外享受,。

3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分,。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限)

五、考核程序

(一) 人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉,。

(二) 各部門成立考評小組(由部門第一負責人,、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成),，對部門員工進行各項考評,。

(三) 部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分,。

(四) 考核對象自 總結(jié),，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見,。

(五) 匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分abcd四個等級,，考核表需附有總結(jié)性評語一項,。

(六) 考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。

(七) 考核之后還需征求考核對象的意見,。

(八) 各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果,。

(九) 各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴格按照本公司的績效考評

容與標準組織考評。

六,、績效考評工作總結(jié)與分析

(一)分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度,。

(二)進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果,。

(三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案,。

七、結(jié)語

以上績效考評方案自2013年1月開始實施,，希望各部門在規(guī)定期

內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評,，同時也望各員工積極配合參與

評工作。

一個公司,，一個團隊,，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進，希望各部門員工團結(jié)合作,，在促進公司發(fā)展的同時,，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后,，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!

酒店工資績效方案篇二十

為調(diào)動中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際情況,，特制定本分配方案。

一,、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制,，調(diào)動全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高”的績效工資分配機制。

二,、分配原則公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）,。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

（三）年度績效獎，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5,。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%,。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎,、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%,。

酒店工資績效方案篇二十一

三,、考核周期：

1.考核周期為每個自然月;

2.每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當月考核指標;

3.考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)。

四,、考核實施：

1.主管級考核：考核人,、考核對象、考核方式,、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用

1.1考核人：前廳部總監(jiān)

1.2考核對象：大堂副理、總臺主管

1.3考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當月考核指標;考核結(jié)果5日前匯總完畢。

1.4考核內(nèi)容：

1.4.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié),、儀容儀表的違紀扣除分值2%，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)員工手冊，以值班總經(jīng)理檢查和部門總監(jiān)日常檢查為準,。

1.4.2當班員工違紀情況,、考勤;

當值期間無違紀員工，無遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項分值為0，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準,。

1.4.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況,，月底統(tǒng)計完成98%為滿分，完成90%-95%扣除分值5%,，低于90%此項分值為0,。

1.4.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;無衛(wèi)生不合格項目,出現(xiàn)一例不合格項目扣除分值2%，出現(xiàn)10例此項分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準,。

1.4.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

督導(dǎo)所有設(shè)施設(shè)備定期進行保養(yǎng)，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0,，每月對實施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng)，分別分別每月10號,、20號,、30號檢查，二月份28號檢查,。

1.4.6對客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

1.5考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的,，獎勵現(xiàn)金10元，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的，處罰現(xiàn)金30元,。

2.領(lǐng)班級考核：考核人,、考核方式,、考核內(nèi)容、考核應(yīng)用;

2.1考核人：總臺主管主管;

2.2考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當月考核指標;考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處,。

2.3考核內(nèi)容：

2.3.1禮貌禮節(jié)規(guī)范,、儀容儀表規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié)、儀容儀表的違紀扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)員工手冊，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準,。

2.3.2當班員工違紀情況,、考勤;

當值期間無違紀員工，無遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項分值為0，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準,。

2.3.3每日工作完成情況;

根據(jù)每日的工作完成情況，月底統(tǒng)計完成95%為滿分,，完成85%-90%扣除分值5%,，低于85%此項分值為0。

2.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況及衛(wèi)生大檢查情況;

無衛(wèi)生不合格項目,出現(xiàn)一例不合格項目扣除分值2%,，出現(xiàn)10例此項分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常檢查為準。

2.3.5區(qū)域設(shè)施社設(shè)備維修及保養(yǎng)情況;

所有設(shè)施設(shè)備定期進行保養(yǎng),，部門定期檢查,，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0，每月對實施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號,、20號、30號檢查,，二月份28號檢查,。

2.3.6對客提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)情況;

2.4考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中，得分96---100分以上的,，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的，獎勵現(xiàn)金10元,，得分80-89分的,，處罰現(xiàn)金10元，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元,。

3.員工級考核：考核人,、考核方式、考核內(nèi)容,、考核應(yīng)用,。

3.1考核人：總臺接待領(lǐng)班。

3.2考核方式：

以每個自然月為考核周期;每月5日前完成對上月考核對象的考核并簽訂當月考核指標;考核結(jié)果5日前交部門總監(jiān)處,。

3.3考核內(nèi)容：

3.3.1儀容儀表規(guī)范,、禮貌禮節(jié)規(guī)范;

出現(xiàn)一次因禮貌禮節(jié)、儀容儀表的違紀扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)員工守則，以大堂副理處罰和平日工作表現(xiàn)為準,。

3.3.2違紀,、考勤;

當值期間無違紀員工，無遲到,、早退和曠工;出現(xiàn)一例違紀員工扣除分值2%,，出現(xiàn)三次此項分值為0，以大堂副理處罰和部門內(nèi)部處罰為準,。

3.3.3每日工作完成情況,、執(zhí)行力;

3.3.4區(qū)域房間及公區(qū)衛(wèi)生狀況;

無衛(wèi)生不合格項目,出現(xiàn)一例不合格項目扣除分值1%，出現(xiàn)5例此項分值為0,，以衛(wèi)生綜合檢查和日常衛(wèi)生檢查為準,。

3.3.5設(shè)施社設(shè)備保養(yǎng)情況;

部門定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0,，所有設(shè)施設(shè)備定期進行保養(yǎng),，部門定期檢查，出現(xiàn)一次未保養(yǎng)的扣除此項分值5%,出現(xiàn)三次此項分值為0,，每月對實施設(shè)備保養(yǎng)不能低于三次保養(yǎng),，分別分別每月10號、20號,、30號檢查,，二月份28號檢查。

3.3.6崗位職責;

出現(xiàn)一例違紀員工扣除分值2%,，出現(xiàn)2次此項分值為0,，根據(jù)前廳部員工崗位職責，以大堂副理檢查和日常部門檢查為準,。

4.考核應(yīng)用：

在每個自然月的考核周期中,，得分96---100分以上的，獎勵現(xiàn)金20元(暫定),，得分90-95分的,，獎勵現(xiàn)金10元,，得分80-89分的，處罰現(xiàn)金10元,，得分70-79分及低于70分的,，處罰現(xiàn)金30元。

五,、考核結(jié)果：

1.主管級：連續(xù)兩個月在90分以下,，則罰款50元，連續(xù)三個月90分以下,，罰款100元,，以此類推;連續(xù)連個月95分以上的獎勵50元，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源部參與優(yōu)秀管理人員評選,。

2.領(lǐng)班級：連續(xù)兩個月在85分以下，則罰款50元,，連續(xù)三個月85分以下,，罰款100元，以此類推;連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元,，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源辦公室參與優(yōu)秀員工評選。

2.員工級：連續(xù)兩個月在85分以下,，則罰款30元，連續(xù)三個月85分以下,，罰款50元,，以此類推;連續(xù)兩個月95分以上的獎勵現(xiàn)金50元，連續(xù)三個月95分以上的獎勵現(xiàn)金100元,，并且部門將上報總辦-人力資源部參與優(yōu)秀員工評選,。

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),，建立有效的監(jiān)督激勵機制,，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制,，特制定本方案,。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

二,、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù),。

三,、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則,?？荚u內(nèi)容、考核標準,、評分細則,、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo),，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制,。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限,，具體時間段為：上月21日至本月20日,。

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金,，后勤部門按照一定比例提取獎金,。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式,。

五,、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理,、總經(jīng)理組成,。

(二)各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。

(三)評分規(guī)則：

1,、各部門總分為100分,。

2、各考評人根據(jù)附表(一)進行綜合評分,，最后取平均分,。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金,。

4,、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總,，于26日交于財務(wù)部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上,，視為100分,。

六、資料的整理與存檔

每月考評結(jié)束后,，總經(jīng)辦對所有資料進行整理存檔,。

1,、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標,，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣,，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2,、進取性強又可衡量的目標

大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標,，一套是必須要達到的基本目標，一套是要經(jīng)過努力才能達到的挑戰(zhàn)性目標,。目標制訂得太高和太低都沒什么意義：目標太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感,，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。

3,、與目標相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達成組織的`目標,，需要建立一個與目標相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu),。對同一個戰(zhàn)略來講,，不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的影響也不同,。比如,，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。因此當企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定后,，應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。

4,、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標準和實際工作完成情況的相關(guān)資料,，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度,。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié),，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認,、顯示被考核者的強項與弱點,，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發(fā)展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，為被考核者訂立下階段的目標,，作為日后工作表現(xiàn)的標準。

考評細則

考評內(nèi)容

得分

工作任務(wù)及要求的完成情況

無正當理由,，未按時完成月度工作任務(wù)扣3分/項,，未完成臨時性任務(wù)或未達到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對部門存在不足提出改進意見,，指導(dǎo)其加強薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài))

經(jīng)濟指標

部門負責人行為準則及員工評議

參加酒店例會,、活動遲到扣1分/次,，未請假未到扣2分/次，每月請假超過2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈,、關(guān)門,，不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范、抽游煙,、上班遲到,、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會時接打手機或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時間上交報告、計劃,、總結(jié)等材料扣1分/次,，影響到酒店工作進度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對性檢查)下級員工對部門負責人的評議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門對本部門的評價打分,，在10分內(nèi)扣分(此項測評不定期舉行),。注：員工綜合考評評分標準為：滿分5分。均分在425分以上,，不扣分;均分在400 ― 424分,，扣0.5分;均分在375 ― 399分，扣1.5分;均分在350 ― 374分,，扣2.5分;均分在300 ― 351分,，扣3.5分;均分在299分以下，扣5分,。

部門培訓情況

未制定培訓計劃扣3分/次,，未按照計劃執(zhí)行扣2分/次，培訓中有聊天,、打盹等現(xiàn)象扣1分/次,，部門人員培訓出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次,，經(jīng)培訓仍重復(fù)出現(xiàn)問題扣2分/次,，培訓內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級要求及時更改培訓計劃扣3分/次,。

部門考核管理情況

檢查員工在部門的考核管理下,，遵章守紀、儀容儀表,、禮貌禮節(jié),、部門衛(wèi)生等是否達到酒店要求。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評比獎勵,、淘汰調(diào)整的重要依據(jù),。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄，對前臺運轉(zhuǎn)部門扣0.5分,，后臺部門扣1分,。對前臺服務(wù)部門，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量：新新酒樓,、客房部,、前廳營銷部2條/月，咖啡屋,、安全部1條/月);做好上傳下達和對員工的教育宣傳工作,，不能將酒店或部門的有關(guān)制度、規(guī)定,、通知,、解釋等及時準確的通知全體員工的一次扣1分。有越級上訪,、打架,、吵嘴、小團體等不團結(jié)現(xiàn)象,，每發(fā)生一次扣1分,。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實和執(zhí)行效果不佳扣2分,。檢查部門對員工績效考核情況,，未按要求進行全員考核扣10分，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正,、公平扣5分,。