廣泛涉獵各類文學(xué)作品,，培養(yǎng)對文學(xué)的鑒賞能力和思考能力。怎樣培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是每個學(xué)生都應(yīng)該思考的問題。這里有一些寫作的技巧和經(jīng)驗，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇一

做電商多年,，我們都知道，一些產(chǎn)品特定因素不行，即是我們請了最強(qiáng)的運(yùn)營,，投入再高的直通車廣告費(fèi)用，還是解決不了問題,。比如說你產(chǎn)品設(shè)計時沒有考慮快遞因素,，產(chǎn)品太重，運(yùn)費(fèi)太高，單個包裝不行,，貨品容易摔壞,，競爭對手和你拼價格，你沒有備選產(chǎn)品來拼,，產(chǎn)品生產(chǎn)周期太長,，設(shè)計產(chǎn)品不符合網(wǎng)購人群喜好等。

個人認(rèn)為,，實體企業(yè)做電商之前,，一定要弄清楚以下幾個問題：

1丶公司哪些產(chǎn)品適合在網(wǎng)上銷售？產(chǎn)品的市場前景如何,？

2丶這些產(chǎn)品網(wǎng)上銷量如何,？就要哪些店家在做？做的怎么樣,？

3丶如何進(jìn)行產(chǎn)品定價,？如何打開銷路？

4丶消費(fèi)群體是哪些人,？消費(fèi)能力如何,？

5丶產(chǎn)品是否容易打包？包裝材料哪里來,？重量多少,？快遞費(fèi)用多少？

6丶產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長時間,？庫存多少,？

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二

公司從制定項目策劃文件、到推廣實施已經(jīng)快10個年頭了,，10年的時間里,，我們“五大”項目策劃，從文件上齊全,、完整,，表象上合規(guī)、合矩,，但在現(xiàn)場實際實施過程中,，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣,，即使再努力貫徹執(zhí)行,，也往往不了了之；現(xiàn)場管理前緊后松,，即使付出再大的心血,，也往往實現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)?，F(xiàn)場管理是這樣，成本管理也是這樣,，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,，問題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說,，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上,，線條描述的過于粗放，路徑設(shè)計過于簡單,，交叉控制過于松散。以往,，這種管理方式,，管理思路，滿足了當(dāng)時企業(yè)做大,、做強(qiáng)的需要,，是當(dāng)時管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,，這種模式,、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求,，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu),、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀,，怎么改變,，如何實現(xiàn)，如何推廣,，已經(jīng)很現(xiàn)實的擺在了我們各級領(lǐng)導(dǎo)面前,，必須認(rèn)真對待，積極謀劃,、另辟蹊徑,，找出一條適合我們自己的路，堅定不移的推行下去,。

前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán),、萬科集團(tuán)的項目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求,，以及投標(biāo)過程中的問題提問上看,，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個房地產(chǎn)企業(yè),，對施工的細(xì)節(jié)掌握,，對施工過程的理解,，無論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算,，都需要我們好好學(xué)習(xí),，深入研究，相比之下,，我們深深感覺到,，以往我們的管理過于粗放，過于宏觀,，要想實現(xiàn)精細(xì)化管理,，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起,，從細(xì)致策劃做起,。因此，在深入研究萬科,、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，我們要找出差距，正視不足,，用他們的管理理念,、方法，來指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項目策劃.

我們的項目策劃到底怎么做,，到底精細(xì)化到何種程度,？答案還得從學(xué)習(xí)萬科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗中尋找,。為什么萬科的項目做得好,，榮盛的項目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平,，在他們的管理框架下,，各級管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系,、管理制度在起作用,，細(xì)致的管理流程在起作用,，只有制度、要求可操作性強(qiáng),，交叉管理順暢,，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi),，每位員工沒有理由做不好。我們的項目策劃最終要達(dá)到的目的,，也就是這個目的,，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面,、流程執(zhí)行順暢,、時點要求明確,，交叉協(xié)調(diào)有序，()把目前的項目策劃描繪的“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計代替宏觀描述,，讓每位員工都能執(zhí)行到位,，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢怎么賺,。

做好項目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰?，全員參與，有效的將現(xiàn)場管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來,，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來，最終實現(xiàn)策劃文件的模塊化,、固定化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化,、時間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化,、指標(biāo)測算準(zhǔn)確化、成本管理可控化,、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化,、動態(tài)管理階段化。

編寫項目策劃內(nèi)容上,，我們要頭腦要清晰,、思路要明確，從嚴(yán),、從細(xì)入手，在項目管理方面,，要將工程工期說清楚,，包括工程的開竣工時間、過程節(jié)點工期要求,。將分包隊伍管理說清楚，包括分包模式,、標(biāo)段劃分,、隊伍人員,、組織機(jī)構(gòu)、勞動力部署,、結(jié)算要求、付款要求以及對其如何監(jiān)督,；在成本管理方面,，要借鑒萬科,、榮盛投標(biāo)時的表格，設(shè)計出一套適合我們的成本控制表格,，實現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化,、公式化，過程中分步,、分階段填寫,，完工后最終形成一套完整的項目成本，即有單價又有總價,，即有平米價又有分項價,，齊全完整的記錄工程過程中實際消耗量、實際發(fā)生費(fèi)用,；在財務(wù)管理方面,，要將臨時雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說清楚；在質(zhì)量,、安全文明施工,、臨時設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說清楚,，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),、臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說清楚。

一是提高認(rèn)識,、做好上層設(shè)計,。任何一項新的政策、新的變革,，首先要解決的是意識層面,，尤其是高級管理人員的思維意識，要認(rèn)識做好項目策劃這項工作的重要意義,，形成一級抓一級,，層層抓落實的氛圍,，以往我們沒有這樣精細(xì)化的搞過，這次需要我們俯下心來,，甘當(dāng)小學(xué)生,，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項目策劃中來,，補(bǔ)好這一課,。推行新的項目策劃，還要做好上層設(shè)計,，做好策劃模板的設(shè)計,，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面,、可操作性強(qiáng),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇三

中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高,，市場滾雪球般迅速膨脹,，以年均20%的速度增長。目前,，市場處于高速發(fā)展階段,。

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓,，居亞洲第一,，在全球僅次于美國、法國,，未來中國必然會成為全球最大的消費(fèi)市場,。隨著擴(kuò)大內(nèi)需政策的落實，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn),、汽車,、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點,?；仡櫭廊菪袠I(yè)20多年的壯大成長過程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L,，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)大（全國美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬人,，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè),。），工資水平快速提高,，營業(yè)收入大幅增長的特點,。

目前,，美容機(jī)構(gòu)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分布格局為：民營（包括個體）占92%，三資企業(yè)占4%,，國有及國有控股占3%，其他占1%,。

美容機(jī)構(gòu)服務(wù)項目格局為：以生活美容為主的機(jī)構(gòu)占76%,，以美發(fā)為主的機(jī)構(gòu)占24%。其中,，兼化妝者占19.67%,，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%,，兼健身或主營健身占3.72%,，spa或主營spa占2.65%，其他占4.9%,。

美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主,，但時至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源,。因此,，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑,。近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加,，20xx年,，中國的亞健康人群數(shù)量已達(dá)到5.1億。

結(jié)合以上對本行業(yè)的分析,，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運(yùn)作經(jīng)驗,，決定開一家專業(yè)spa養(yǎng)生會所。

1.資金總額：100萬

2.資金用途分配：

a.店面租金與押金,；b.店面裝修費(fèi)用,；c.營業(yè)所需物品及儀器；d.人員工資,；e.廣告宣傳費(fèi)用,；f.周轉(zhuǎn)資金。

2.店面商圈調(diào)查：周邊的競爭對手,，所經(jīng)營的項目及客單價,，周邊的消費(fèi)水平，小區(qū)的入住率,，客戶群的數(shù)量,，可利用的拓客資源等,。

3.經(jīng)營項目：面部，spa,，養(yǎng)生項目（全球頂尖的spa項目,；針對性，見效快的養(yǎng)生項目）

4.店面裝修：根據(jù)項目設(shè)計房間布局

5.目標(biāo)消費(fèi)人群：中高檔消費(fèi)水平層次的人群 6.產(chǎn)品品牌選擇,，項目定價

1.面部項目：

根據(jù)每個年齡段,不同的皮膚狀況,，設(shè)定適合的護(hù)理項目，滿足顧客需求,。（基礎(chǔ),，高效，特殊,，季節(jié)等）

項目：

集古埃及,，意大利，泰國,，馬爾代夫,，印尼，英國,，瑞士,，比利時，菲律賓,，中國等全球30多個國家的40余種頂尖spa于一身,，室內(nèi)獨(dú)特的設(shè)計，童話般的故事背景,，體貼的服務(wù),，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。

3.養(yǎng)生項目：

從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò)--氣血6處入手,，全面調(diào)理顧客的亞健康狀態(tài),。將顧客的需求挖掘到最大化。

1.拓客,，留客

方式：利用店內(nèi)當(dāng)季的項目做推廣

a.店面周圍小區(qū)電梯廣告投放

b.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購?fù)茝V

c.和店面周圍的其他單位聯(lián)盟,，資源共享

2.員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與服務(wù)水平,，良好的顧客管理,，提升顧客到店率，增加耗卡數(shù)量,。

3.店內(nèi)應(yīng)季項目促銷推廣,。

4.出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新,，提升顧客數(shù)量,。

5.定期舉辦小型沙龍會,，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處,，提升顧客忠誠度,。

6.年底舉辦顧客答謝會，答謝回饋顧客一年的支持,，讓顧客感覺店內(nèi)的服務(wù)物超所值,。

7.舉辦員工大會，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃,，獎勵優(yōu)秀員工,。

1.開業(yè)后,，前半年收回投入資金（100萬）,，平均每月業(yè)績16.7萬。

2.后半年,，目標(biāo)業(yè)績120萬,，平均每月業(yè)績20萬。

1.美容師素質(zhì),，水平參差不齊,，流動性大，管理難度大,。

解決：a.合理的薪資設(shè)定,，使美容師間形成良性競爭。

b.專業(yè)的教育培訓(xùn),，解決員工專業(yè)技術(shù)問題,；職業(yè)生涯規(guī)劃，解決員工的晉升問題,。

2.美容院經(jīng)營費(fèi)用越來越高,，利潤愈來愈低。

解決:a.通過項目整合降低店內(nèi)產(chǎn)品成本,。

b.合理的薪資設(shè)定,，降低員工薪資成本及店內(nèi)負(fù)債率。

c.專業(yè)的顧客管理系統(tǒng),，降低顧客流失率,，提升新客進(jìn)店率。

3.美容院間的經(jīng)營項目同質(zhì)化嚴(yán)重,，顧客很容易做比較,。

解決：

a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌,，顧客無從做比較,。

b.店內(nèi)所有項目都賦予全新概念,，其他店面無法模仿。

c.根據(jù)每位顧客的實際情況做出個性化的護(hù)理方案,，贏得顧客認(rèn)可,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇四

儀表是指人的儀容、姿態(tài),、穿著與風(fēng)度,。儀表美雖然是一種外在美，但也在一定的程度上反映一個人的內(nèi)心境界與情趣,。整潔的儀表,，優(yōu)雅親切的舉止，熱情關(guān)懷的語言,，淵博扎實的醫(yī)學(xué)知識,，熟練精湛的護(hù)理技術(shù)，執(zhí)著敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，可以贏得患者的信任,，使患者積極配合治療，從而對患者的康復(fù)起到積極的促進(jìn)作用,。

2,、護(hù)士禮儀在整體護(hù)理中的作用。

護(hù)士是患者住院的第一接待人,，從說話的態(tài)度,、方式、接待者親切,、熱情,、文明、禮貌中可以看出這個醫(yī)院的管理水平,。護(hù)理人員與病人接觸得最多,，在護(hù)理工作中如何體現(xiàn)對病人的尊重呢？主要體現(xiàn)在護(hù)理人員的言談舉止上,。眾所周知,，人的言談舉止，無時無刻不在影響著周圍的人和周圍的氣氛,，給人以美或丑的感覺,，給人際關(guān)系造成影響，促進(jìn)或防礙人與人之間的交往和合作,。此外,，恰當(dāng)?shù)难哉勁e止，還可以給人以依賴感，所以護(hù)理人員的職業(yè)禮儀是一件不容忽視的事,。護(hù)士的職業(yè)禮儀,，是護(hù)士在職業(yè)活動中所應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。處世得宜,，待人以禮是當(dāng)代護(hù)士應(yīng)有的風(fēng)范,。一個專業(yè)護(hù)士每天在臨床工作中所展示的服務(wù)內(nèi)容，職業(yè)行為和專業(yè)形象代表了小到科室,，大至一個醫(yī)院的護(hù)理專業(yè)水平,。護(hù)士的語言有有聲語言和勢態(tài)語言兩種?！傲佳砸痪淙?，惡語傷人六月寒”?！罢\于中而形于外”真實可信的內(nèi)容加上熱心誠懇的表達(dá)方式,，可使護(hù)理工作達(dá)到理想效果。

3,、護(hù)理禮儀是強(qiáng)化護(hù)理行為效果的重要手段,。

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，人們對于健康需求以及對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，禮儀已成為代表醫(yī)院文化、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分,。在臨床護(hù)理工作中,，禮儀被融于護(hù)理操作的每個環(huán)節(jié)，加入院接診,、三查七對,、巡視查房、值班交接等,。良好的護(hù)理禮儀不但能使護(hù)理人員在護(hù)理實踐中充滿自信心,、自尊心、責(zé)任心,，而且其優(yōu)美的儀表,、端正的態(tài)度、親切的語言,、優(yōu)雅的舉止,，可以創(chuàng)造一個友善、親切,、健康向上的人文環(huán)境,，能使患者在心理上得以平衡和穩(wěn)定，起到藥物所起不到的作用，達(dá)到良好的治療效果,，提高護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量,。

4、護(hù)理禮儀能保證護(hù)理質(zhì)量的`提高,。

一顆愛心,，安排疏導(dǎo)病人，給予人性化的護(hù)理和情感上的支持,，關(guān)心和鼓勵病人,，穩(wěn)定病人情緒，使其保持平衡的心態(tài),。所以對醫(yī)護(hù)人員提出更高要求,，護(hù)士禮儀,、人性化的服務(wù)就顯得尤為重要,。護(hù)士精湛的技術(shù),，廣博的知識,，端莊的儀表及行為,，將使病人提高對治療的信心,，同時,，加強(qiáng)心理護(hù)理,，多與病人及家屬交流,，了解病人的心理狀況，關(guān)心同情病人,，取得病人的信任,，使其樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，有利于康復(fù),。

5、護(hù)理禮儀是滿足患者心理需求的有效行為方式,。

現(xiàn)代護(hù)理管理以整體護(hù)理為核心,，護(hù)理人員不僅要掌握嫻熟、高超的護(hù)理技術(shù),，相應(yīng)的醫(yī)療和護(hù)理知識，還應(yīng)有淵博的人文知識,，有很好的涵養(yǎng)和良好的行為規(guī)范,。良好的護(hù)理禮儀服務(wù)對滿足患者的心理需求具有十分重要的作用。當(dāng)患者入院時,，護(hù)理人員給以微笑,。微笑是人際交往的多鑰匙,，作為白衣天使的微笑是美的象征,，是愛心的體現(xiàn)，給患者以生的希望,，它能改善同事間,、護(hù)患間的關(guān)系。當(dāng)身患重病滿懷信心來到病房求醫(yī)時,，不僅得到醫(yī)護(hù)人員一句溫暖的話語,，一種文雅、健康的姿態(tài),，一個自然,、親切的表情，都可以促使患者把心里話講出來,，便于護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)患者存在和潛在心理問題,，使患者在與護(hù)士的溝通中得到安慰、理解,、幫助和鼓勵,，有效地排除患者緊張、焦慮等負(fù)性情緒,，為早日康復(fù)而積極地配合各項治療與護(hù)理,。

6,、護(hù)理理念服務(wù)有利于提高醫(yī)院的社會形象,。

由于護(hù)理人員對于病人人性化的關(guān)懷和護(hù)理，使病人住院滿意率得到了增加,，如病人出院時,，護(hù)士可根據(jù)通知協(xié)助病人辦理出院結(jié)算手續(xù)，向病人交待用藥方法,，現(xiàn)將叮囑病人出院后保證休息,，按時服藥定期檢查，并進(jìn)行飲食指導(dǎo),，致以良好的祝愿,。目送病人離開病房，給病人留下深刻而美好的印象,，這些細(xì)微之處充分體現(xiàn)了護(hù)士“以人為本的服務(wù)宗旨”,，從而提高醫(yī)院的社會形象。

7、護(hù)理禮儀有助于護(hù)理人員自身的心理保健,。

良好的護(hù)理禮儀服務(wù)不但給了患者治療提供積極的支持,，而且對于護(hù)理人員自身的心理保健也有一定的效用。臨床護(hù)理人員長期面對的是患者,，患者的病痛,、淚水、抱怨,，有時甚至是無禮的謾罵,，會給護(hù)理人員心理上帶來不良的情緒反應(yīng)。因此,，護(hù)理人員做好自我心理保健非常重要,。從表面上看，護(hù)理人員的衣著,、儀態(tài),、表情只對患者產(chǎn)生影響，但實質(zhì)上這些也會影響護(hù)理人員本身的心理狀態(tài),。良好的護(hù)理禮儀,，在為患者提供服務(wù)的同時，也有助于促進(jìn)護(hù)理人員保健健康的心態(tài),，進(jìn)而維持自身的心理健康,。

綜上所述，現(xiàn)代護(hù)理人員應(yīng)具備整潔的儀表,，優(yōu)雅親切的舉止,，熱情關(guān)懷的語言，淵博扎實的醫(yī)學(xué)知識,，熟練精湛的護(hù)理技術(shù),，執(zhí)著敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，良好的護(hù)理禮儀,，以達(dá)到內(nèi)在美和外在美的統(tǒng)一,，贏得社會的認(rèn)可，患者的信任,，從而對患者的康復(fù)起到積極的促進(jìn)作用,。

護(hù)士禮儀。

1,、護(hù)士交往禮儀,。

護(hù)理團(tuán)體作為醫(yī)院的一個特殊而重要的人群，護(hù)士之間是同事,、同志,、姐妹關(guān)系,，相互之間應(yīng)當(dāng)互相尊重，互相愛護(hù),，維護(hù)同行的威信,，相互尊重其人格和自尊心。護(hù)士之間在明確分工而又協(xié)調(diào)一致,，本著患者第一原則,，主動團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，相關(guān)心彼此的困難和疾苦,，主動幫助他人的工作，使整個護(hù)理工作處于和諧有序狀態(tài),，從而不斷地提高護(hù)理質(zhì)量,，更好地為病人服務(wù)。

2,、衣冠整潔,。

衣冠整潔是工作中最基本的禮儀。人的容貌是情感傳遞的途徑之一,，有傳遞情感和愉悅身心的功能,，體現(xiàn)護(hù)士特有的精神風(fēng)貌，象征著護(hù)士的自信,，凝聚著護(hù)士的驕傲和希望,。

3、語言交往,。

俗話說：“良言一句三春暖,，惡語傷人六月寒”。在工作中使用通俗性,，禮貌性,，安慰性，鼓勵性語言,，避免簡單生硬,、粗魯、諷刺,、侮辱、謾罵性語言,，常用您好,，請，對不起,，謝謝,，別客氣,，請走好等，都能令人感到親切,、融洽,、不拘束。護(hù)士之間應(yīng)當(dāng)多用幫幫忙好嗎,？咱們一塊去做吧,，請教等。另外使用保密性語言,，病人為了治愈疾病將內(nèi)心不能向別人公開的秘密或隱私告訴醫(yī)務(wù)人員,，對病人的疾病史診斷治療不應(yīng)隨意泄露，更不應(yīng)當(dāng)閑話任意宣揚(yáng),，對病人保守醫(yī)密,。

4、舉止端莊,。

護(hù)士已從單純的疾病護(hù)理轉(zhuǎn)向?qū)Σ∪说纳硇恼w護(hù)理,，護(hù)士舉止端莊可獲得病人的信任和尊重，態(tài)度熱情使病人產(chǎn)生親切感和溫暖感,，在操作中應(yīng)做到動作輕巧,，節(jié)奏明快，我們在日常工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的各項正規(guī)操作行為,，使病人產(chǎn)生信賴感,。

5、運(yùn)用微笑這種無聲的語言,。

微笑是人際交往的金鑰匙,，作為白衣天使的微笑是美的象征，是愛心的體現(xiàn),，給患者以生的希望,，它能改善同事間、護(hù)患間的關(guān)系,。當(dāng)身患重病滿懷信心來到病房求醫(yī)時,，不僅得到醫(yī)護(hù)人員的熱情接待、精心治療和護(hù)理,，并且從我們微笑中得到信任,，看到真誠。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇五

自組織活動以來,，我從未如同這次一樣重視它,。策劃書本是一種強(qiáng)制的書面文稿，如今在我看來,，卻成為了解決問題的第一步--第一大步,。這一步,，我顯然準(zhǔn)備不充分，邁得并不那么自然,；這一步,，我走的踉踉蹌蹌，害得團(tuán)隊的進(jìn)度放緩,，責(zé)任在我,，我難責(zé)其咎。策劃書上的很多內(nèi)容因為曾經(jīng)的強(qiáng)制要求,，讓很多人心生厭煩,，包括我在內(nèi)。而這次寫策劃的經(jīng)歷,，才真正讓我意識到,，每一個篇章都有它特殊的意義。我少了很多套話,，多了很多真誠,。我愛這個項目，更愛我找的隊友,，對于他們我應(yīng)該做的是信任,，和努力付出。他們愿意一起來做,，表示我并不是一個心存歹念,、自私自利的人，對此,，我很感激,。之后應(yīng)該做的，只是不斷地劃書基本包括:,。

一個網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系,。在建立網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能,，確定網(wǎng)站規(guī)模,、投入費(fèi)用，進(jìn)行必要的市場分析等,。只有詳細(xì)的策劃,，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進(jìn)行,。

網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對市場進(jìn)行分析,、確定網(wǎng)站的目的和功能，并根據(jù)需要對網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù),、內(nèi)容,、費(fèi)用、測試,、維護(hù)等做出策劃,。網(wǎng)站策劃對網(wǎng)站建設(shè)起到計劃和指導(dǎo)的作用，對網(wǎng)站的內(nèi)容和維護(hù)起到定位作用,。

網(wǎng)站策劃書出應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個方面,，網(wǎng)站策劃書的寫作要科學(xué)、認(rèn)真,、實事求是,。網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：

一、活動全稱,。

(沒活動名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標(biāo)題.),。

二、舉辦機(jī)構(gòu)：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位,。

(是以單位還是個人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責(zé)任,另一方面也有一個權(quán)限問題,舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動),。

三、活動地點,。

四,、活動時間。

五,、參與人員,。

(時間地點\人物小學(xué)老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動沖突和可行程度),。

六,、活動主題（活動目的）。

（交代清楚為什么要舉辦這個活動,，活動的意義何在,。很多時候，策劃者不可能當(dāng)面對審批者進(jìn)行說服,，這段文字也擔(dān)當(dāng)著說服的作用,，為什么審批者要認(rèn)同你的活動而不認(rèn)同其他活動呢？）,。

七,、宣傳活動：1）宣傳期2）宣傳重點、方法,。

（一個好的產(chǎn)品,，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式,，活動也不會火,。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動的成功情況,，如果預(yù)測不會很成功,，那何必浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)去舉辦？）,。

八,、場地設(shè)置（各賽段）。

（看到這里,，審批者一般都認(rèn)同你的活動了,，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操。

作,。場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個什么效果,，而且經(jīng)費(fèi)方面有沒有浪費(fèi)，是否值得如此布置,，布置是否合理）,。

九、活動流程（各賽段）,。

（在這里,，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預(yù)想到的從活動開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了,，一般問題不大,，一定要詳盡！有問題一般會退回要求修改）,。

十,、工作分配。

（此項一般審批者已經(jīng)不會很詳細(xì)看,，這項也是大概看一下分配是否合理,，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目）,。

十一,、預(yù)計費(fèi)用。

（衡量此項活動的價值,，一般審批者看完上面的策劃,，心里已有個大概數(shù)目，如果花費(fèi)比審批者心里的數(shù)額差很遠(yuǎn)也很有可能被否決,，如果相差不大那就恭喜了,，正常情況下就可以通過審批開始活動了。）。

這是最最基本的策劃書格式了,。

我也在學(xué)校社團(tuán)工作,，校學(xué)生會文藝部部長、主席也做幾年了,，這些都是自己總結(jié)的,！絕無復(fù)制,！

看在我寫的那么辛苦是不是要加點分呢,？

還有不懂也可以hi我哦~努力，讓結(jié)果向著最好的方向發(fā)展,！

所謂的策劃書,，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友,，更覺得高深莫測,，無從下手，甚至惴惴不安,?？赡苁沁@個詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”,，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”,，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài),，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧,，所以情緒緊張，不知如何下手,。當(dāng)然,，也有一類懶惰之人，自己不愿動腦子,，或者認(rèn)為“自己做不好”,，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的,，前一種嗎,，可以通過合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學(xué)會冷靜判斷,，認(rèn)真思考,。

策劃書其實并不難，胸有溝壑的人,，他不用寫什么策劃書,，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人,，有“經(jīng)天緯地”之才,。他們只是對現(xiàn)在的狀況，比如任務(wù)形式,，人員配置,，資源狀況，形勢目的,，什么能做什么不能做等有個合理的估算,，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹”，這就是策劃,。舉個很簡單的例子,，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃,。你雖然沒有去做,，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來,，行了,，你把所有的東西詳細(xì)完整地落實到紙上，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”就出來了,。

策劃書就是這個樣子,，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多,。當(dāng)然這涉及到怎么評價策劃書的問題,，我認(rèn)為，如果別人能按照你的策劃書,，不需要你的指點就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書想達(dá)到的效果,，這就是一份成功的策劃書。比如說關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”寫出來之后,，一個不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了,，那么你的策劃書無疑就是成功的。

上面所說的,，無非是個策劃書的本質(zhì)和評價標(biāo)準(zhǔn)問題,。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關(guān)——我倒是覺得恰恰相反,。你要寫策劃書,，首先要知道自己想作些什么，在做些什么,，要做到怎樣——這些東西如果你能了解,，很好,，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書的'時候,，通常就是這兩個問題理解的不透徹,。由于不明白“策劃書是怎么回事”，常常覺得沒有信心,，不知怎么辦,。然而弄明白了需要做什么的時候，大有茅塞頓開,，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態(tài),，一般都能寫出一份比較實用的策劃。

當(dāng)然說到這,，我也想說另一層意思：策劃書很簡單,，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上。了解了策劃書的本質(zhì)和評價標(biāo)準(zhǔn)后,，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢,？需要我們對我們所面臨的情況,，資源，能力有個充分的認(rèn)識,。用比較正式的語言說,，就是“調(diào)研”。其實事情哪有那么麻煩,，你就想,，以我們現(xiàn)在這些人員和能力，都能做些什么,。如果自己不明白,，向一些相關(guān)人員請教一些，這些信息都很容易獲得,。ok,，調(diào)研完成了，甚至連評估都完成了,，你應(yīng)該知道你能做到什么了,。

接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程,，這也是策劃書精華所在,。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面,，對每一種會發(fā)生的情況都照顧到了,，這就是成功,。想做到這一點也不難：其一，我們使用“模版化方法”,，比如下面一副模板,，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面,，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了：

注：1,、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動,；

2,、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書,；

我們可以看到,，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼,，但把這么,。

其二，在我們完成了第一部分的工作后,，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法,。很簡單，按,。

照邏輯順序,，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么,，什么地方缺了東西,，哪里用什么人。當(dāng)然,，要記得把想到的每一件事都寫下來,，這都是策劃書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點可能都是災(zāi)難,。在你的思維中如果運(yùn)行無誤,，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然,，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用,，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運(yùn)用,。

其實到這里,，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作,。

寫策劃書,，就是這么簡單,；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo)？

如果是這個歸因思路,，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書,。你不想付出自己的勞動，當(dāng)然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的,。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事,，認(rèn)真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實,。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索,，好的策劃書是搜不來的，而且據(jù)我所知,，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少,，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書,，就是要拚盡自己全力,，自己去做，自己去寫,，沒有任何捷徑而言,。所以我希望看到這里的朋友,，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心,，別把希望放到網(wǎng)上,。

當(dāng)然,，不可否認(rèn),，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的,。我是個做學(xué)生,。

工作的老師,，經(jīng)常會帶學(xué)生們做一些策劃,，設(shè)計內(nèi)容有晚會,、電視節(jié)目,、社會實踐等等。現(xiàn)在,，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上,，給同學(xué)們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的,，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感,。“世上無難事,，只怕有心人”，只要付出,，定有回報,。最后，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經(jīng)驗，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉,，不求有什么變化,。做到所謂的“不求有功，但求無過”,，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了,。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格,。你要讓你的策劃中有與眾不同之處,，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新,。創(chuàng)新點不必多,，一兩個足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實,。那么這個時候,，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃,，將被更多人認(rèn)可,，獲得鮮花和掌聲。

附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟：

一,、活動若辦,，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò),，一份好的策劃是成功的前提,。

二、獲得支持,。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持,，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持,，你的活動就會變得特別好辦,，而且多半會成功。

四,、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商,，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議,，這是活動需要,。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦,；注意：廣告不能太過分,，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！

五,、組合資源,。有很多的道具、物品需要你盡快找到,。就像個rpg游戲,，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源,。

六,、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口,，是廣告,、海報或其他媒體的職責(zé)。

七,、現(xiàn)場必須有一個指揮中心,，負(fù)責(zé)及時調(diào)度；

八,、進(jìn)行過程中,，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信,，紙條或手勢,。

九、特別提醒,，那些領(lǐng)掌的,，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好,。想辦好活動這是必須,。

十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走,，不要失去任何禮節(jié),，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀,，他們才是真正的締造者,。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧,。

策劃書之二：《法制時代》走進(jìn)科大理工,。

例二：一次與電視臺做節(jié)目策劃書。

含：節(jié)目總策劃,、贊助策劃,、現(xiàn)場策劃,。這是一份非常成功的策劃書，并且由于現(xiàn)場指揮得當(dāng),，節(jié)目取得了較大成功。河北電視臺對這次節(jié)目給予了高度評價,，現(xiàn)提供策劃書如下：

——————網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)團(tuán)隊,。

策劃書。

-----策劃人網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)策劃組,。

《法制時代之走進(jìn)河北科技大學(xué)理工院》,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇六

在e時代的今天，越來越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的人生價值,，社會上也有越來越多的人關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。為了引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,、提高創(chuàng)業(yè)能力,，搭建大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)舞臺，全面提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)和鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，電子商務(wù)協(xié)會特此舉辦每年一屆的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)交流會,。

通過本次交流會對本校學(xué)生進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)講解，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情,，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),。

吸引更多的大學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽

活動時間：20xx年10月20日

活動地點：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院西一階

主辦單位：電子商務(wù)協(xié)會

活動對象：電商協(xié)會成員和大一新生

技術(shù)部、創(chuàng)業(yè)部,、策劃部,、營銷部、外聯(lián)部

a,、第一項目組：技術(shù)部

組長：劉xx 組員：技術(shù)部成員

任務(wù)：準(zhǔn)備好晚會所需要的音響,、話筒、電線等設(shè)備并監(jiān)督,；確保舞臺的搭建及時及質(zhì)量,。

b、第二項目組：創(chuàng)業(yè)部

組長：丁小青 徐磊 組員：創(chuàng)業(yè)部成員

任務(wù)：負(fù)責(zé)布置晚會會場,，準(zhǔn)備好會場服務(wù)物品,，如水杯、茶葉等,，并接待好嘉賓,。

c、第三項目組：策劃部

組長：趙xx 組員：策劃部成員

任務(wù)：擬寫交流會策劃書和現(xiàn)場攝影及dv攝像

d,、第四項目組：營銷部

組長：陶xx 組員：營銷部成員

任務(wù)：買裝飾品,，制作海報,、宣傳并負(fù)責(zé)茶水服務(wù),。

e,、第五項目組：外聯(lián)部

組長：于xx 組員：外聯(lián)部成員

f、第六項目組：禮儀組 節(jié)目組

組長：邢xx 組員：禮儀小姐

任務(wù)：負(fù)責(zé)禮儀小姐的服裝和化妝

g,、第七項目組：清潔組

組員：創(chuàng)業(yè)部和技術(shù)部

任務(wù)：會后的會場清掃

h,、第八項目組：危機(jī)小組

組長：會長及副會長 組員：各組組長

任務(wù)：處理突發(fā)事件

(1)晚會策劃及準(zhǔn)備期：

a,、節(jié)目、主持人,、禮儀小姐的征集,、篩選及排練：

由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，采取各個部門提供節(jié)目及主持人和禮儀小姐,，經(jīng)過篩選節(jié)目單和主持人并進(jìn)行排練,。

b、宣傳：

由營銷部和策劃部負(fù)責(zé),，海報設(shè)計及張貼,、橫幅。

c,、晚會全過程確定及彩排：

節(jié)目單確定交由各部門,，加緊排練節(jié)目并進(jìn)行彩排，時間暫定星期六下午六點

（1）禮儀小姐到位（2）外聯(lián)部引領(lǐng)嘉賓就坐

（3）各部門維持現(xiàn)場秩序（4）主持人上臺,，晚會開始

（5）協(xié)會成員調(diào)動氣氛,，要積極問問題以及參加游戲

（6）歡送嘉賓離開，交流會結(jié)束

4,、晚會后期工作：

a,、協(xié)會成員留下，做最后總結(jié)及安排下次活動

b,、協(xié)會成員按序離開,，留技術(shù)部和創(chuàng)業(yè)部打掃會場

c、策劃部寫一份活動總結(jié)

暫定

節(jié)目應(yīng)急方案：

(1)上一個節(jié)目演出時,，其后的兩個節(jié)目在后臺準(zhǔn)備,，前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進(jìn),。

(2)任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時,，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目;若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場,，視具體情況決定其再次重演或取消,。

（3）其它緊急情況發(fā)生時，由危機(jī)小組處理

注：（1）各工作組在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時,，請自覺參加其他工作組的工作以加快整體工作進(jìn)程,。

（2）晚會會后工作細(xì)則：晚會結(jié)束后,，各工作人員按照會前安排的相應(yīng)工作進(jìn)行收場工作。

（3）晚會結(jié)束后立即開展清理會場工作,，各負(fù)責(zé)人完成自己的

工作即可離開會場;

xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會

20xx年xx月12日

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇七

嚴(yán)介和所犯錯誤甚為遺憾,，如何管理團(tuán)隊，怎么樣最大發(fā)揮團(tuán)隊的作用這是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重點考慮的問題,?！捌髽I(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭”,。人才作為團(tuán)隊中的一員，如何管好,、用好,，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵，所以我覺得“企業(yè)的管理,，歸根結(jié)底是團(tuán)隊的管理”,。團(tuán)隊管理要將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙希尨蠹乙粭l心,，“散,，團(tuán)員個個都是神槍手；聚,，團(tuán)隊就是飛虎隊,。”

打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要做的10件事

在斯坦福商學(xué)院創(chuàng)業(yè)?研究中心第二屆創(chuàng)業(yè)校友會活動中,，創(chuàng)業(yè)校友組織的同學(xué)們熱烈討論創(chuàng)業(yè)世界里各種有關(guān)雇用,、解聘和提升的話題。以下是討論后,，包括創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合主任 grou *** eck教授在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)師生們的智慧結(jié)晶：

1. 遵循做老板的黃金法則：“如果你做的不好,，我會告訴你的”

這是一條不成文的原則：如果你有什么要和你的雇員說，直接和他或她談,。這對于至少一部分的創(chuàng)業(yè)者來說是一個艱難的話題,。其中的一位校友四年前收購了一家處于危機(jī)的企業(yè)，他雇用了在“勤儉持家”方面很在行的經(jīng)理人,。他們幫助他走過了危機(jī)時刻,，但是他們并不具備推動企業(yè)向前發(fā)展的技能。

他不知道如何告訴他們這一點,，所以他就避而不談,。“如果我現(xiàn)在和他們談,，他們會大吃一驚,?！眊rou *** eck 教授的建議是對他們說實話。在接下來兩到四個月的經(jīng)常性中交談中,，幫助他們理解企業(yè)需求的.變化,。要做到公平，并且財務(wù)上要大方,。同時,，雇傭新的經(jīng)理人。

2. 在解雇他們之前和他們并肩作戰(zhàn)

如果你的人員中有一位沒有達(dá)到要求,，把他或她放在“監(jiān)視”清單上,。向他 或 她 解 釋 說 你 想 幫 助 他 / 她 成 功，但是目前的狀況沒有朝這個方向發(fā)展,，在大約兩個月的時間里,，每兩周會面一次，每次會面時都要回顧雇員的進(jìn)步,。列一份你們討論內(nèi)容的清單,，然后讓雇員簽名。幾個月后,，你要么擁有一張進(jìn)步清單,，要么就有了一份記錄在案的績效問題清單。

grou *** eck 教授說：“這種幫助四次中有三次是失敗的,。但是四次中的每一次我都非常努力,。”但是一些創(chuàng)業(yè)校友們有點兒疑慮,，鑒于失敗率之高,，這種清單的方法是否值得？ grou *** eck 教授認(rèn)為是值得的,。不僅僅是因為雇主的工作是幫助雇員成功,，而且這種給雇員時間重新改進(jìn)的方法，有助于在整個組織建立信任,。這可以讓其他雇員知道他們不會在沒有任何警示的時候被開除,。

3. 解雇時支付雇員足夠多的費(fèi)用以獲得雇員們的簽名

不要讓雇員在沒簽訂一份承諾不起訴的綜合離職表格情況下就離開。如果可以換來簽名,，多支付幾個月的薪水,。

4. 不要缺省背景調(diào)查

與候選人十年前的上司、三年級時的老師,、老鄰居等任何一個會告訴你事實的人交談,。grou *** eck 教授說。告訴候選人你會挖掘其背景,，并也請他或她對你和你的企業(yè)也這么做,。另外,，一位創(chuàng)業(yè)校友建議，讓盡可能多的人與候選人見面,。你曾經(jīng)要雇傭一位三位男性雇員已經(jīng)面試并且很喜歡的候選人,。接著一位女性雇員與候選人一起坐下來，他讓她“毛骨悚然”,?！斑@是我們所忽略的一點?！?/p>

5. 問價值 64000 美元的問題,，但要巧妙地提問

不要問候選人的推薦者關(guān)于候選人弱點的問題，試著這樣提問：“如果我想做這個人的主管,，你對我有什么建議,？”

6. 為一流的人才支付更高的薪水

二流人才是牢固的貢獻(xiàn)者，但他們在關(guān)鍵職位上并不能發(fā)揮績效,。“他們是由一流人才管理?的團(tuán)隊?中的士兵,?！眊rou *** eck 說。他認(rèn)為應(yīng)該為一流人才支付高出二流人才 30％ 的薪水,。

7. 假定雇員們都彼此知道各自的薪水,，在這個假定條件下支付薪水

“（ 當(dāng)涉及到差異化薪水問題時 ） 不僅僅是錢的問題?！眊rou *** eck 教授說,，“還有信任問題。無論是 10000 美元還是15000 美元,，我不想讓我的可信度處于危險之中,。”

幾位創(chuàng)業(yè)校友們都認(rèn)為一位談判好手會有效保證每一個人都漲工資,，這是可怕的事,。一位校友說，這是在評估一位候選人是否太昂貴時應(yīng)該考慮的一點,。

8. 從業(yè)績總結(jié)中學(xué)習(xí)

沒人喜歡業(yè)績總結(jié),，但是幾乎每位創(chuàng)業(yè)校友者說他們進(jìn)行定期的業(yè)績評估。

“這只是花費(fèi)大量時間,，但結(jié)果讓人驚喜,。”一位創(chuàng)業(yè)者說,。他的企業(yè)進(jìn)行360 度評估,，這意味著每個人都被上級,、同僚和直接下屬所評估。在最近的一次評估中,，一位處于困境的經(jīng)理人的同事告誡了他的一個問題,。這位經(jīng)理人被提升到一個超越其能力的職位上。最后,，這位經(jīng)理人很高興地接受了另一個不需要管理他人的職位,。

9. 雇用已經(jīng)有工作的人

沒工作的人更有可能變得沒有干勁。

10. 利用獵頭,，但要了解不成文的規(guī)則

總的來說獵頭不會從他們剛剛為之安排了雇員的公司里為你尋找候選人,。問問獵頭他們曾為誰工作過。如果你選擇了錯誤的獵頭,，那么就會發(fā)現(xiàn)大量的候選人才庫都在“禁區(qū)”里,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要什么樣的主管

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要什么樣的主管,？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的主管,，是非凡的主管，具備這樣能力的主管,，可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中在其所屬的領(lǐng)域達(dá)到公司的要求,，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)，迅速成長為日后的高管,。因此,，對于曾經(jīng)和未來的主管，可以看看這一點,，請理解高要求,，高壓力。

2,、身先士卒,，沖在最前面

無論什么事情，都要身先士卒,，自己搶在前面,，起好表率的作用。我記得有兩個主管,，一個主管在會上說,，銷售任務(wù)，你們1w,，我給自己定2w,，團(tuán)隊任務(wù)，完不成，先從我這里開始罰,，結(jié)果這個團(tuán)隊的所有員工都很努力,，很拼命，結(jié)果每每超額完成任務(wù),；另外一個主管,，認(rèn)為每個人應(yīng)該有自己的自覺性，不能什么事情都主管在作,，他們才作,，主管有很多事情要作，這個團(tuán)隊,，執(zhí)行力越來越低,。

這也是重點區(qū)分于別的成熟團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊好比一個沖鋒連,，沖鋒的時候,，不分你我，只要號聲一響,，大家都搶著沖最前面,。成熟團(tuán)隊好像一個保衛(wèi)隊，隊長在里邊,，指揮大家作事情,。

3、勇于承擔(dān)責(zé)任,，善于總結(jié)自身問題

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的主管，要比任何團(tuán)隊的主管都要勇于承擔(dān)責(zé)任,，這里的責(zé)任,，不是指發(fā)生了事情要負(fù)責(zé)的責(zé)任，而是需要肩負(fù)起一定的職責(zé),、責(zé)任,，要勇于把責(zé)任往自己身上抗，要率先往自己身上抗,，要為員工抗責(zé)任,。出了問題，首先要在自身上總結(jié)原因,，是不是我沒有跟大家講清楚,，沒溝通好？是不是我的思路有問題,？而不是把問題都?xì)w結(jié)到員工身上,，員工素質(zhì)低，不積極向上……如果一個軍隊的士氣低迷，是軍長和政治部司令的責(zé)任,。

吾日當(dāng)三省其身,，是每個主管都應(yīng)該記住的話。

4,、面對問題,，要敢于面對和解決

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，很多時候是無跡可循,，沒有可以學(xué)習(xí)的對象,，很多路是新的，沒有人走過,，是荊棘還是沼澤,，我們要自己去闖，要遇水搭橋,，遇山開路,，佛阻殺佛，神擋殺神,。不管是工作的問題,，還是管理的問題，還是人的問題,，都要勇敢去面對,，真誠溝通，我相信沒有解決不了的問題,，萬萬不可把問題埋著,。問題埋著，不但會蔓延,，還會生根發(fā)芽,，結(jié)果會很可怕。

5,、面對拔高的過程,，要通過自身努力來填補(bǔ)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部提拔的幾率要比較高，而且空降的也不多,，這是對個人的成長可以說是一種幫助,，因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要更多有想法有能力的人迅速走上管理崗位。但這個過快的提高過程會造成很多問題,，比如短期內(nèi)可能起到很好的激勵作用,，不管對個人和對團(tuán)隊，但長期下來,，如果這個個人的能力不能通過自身的努力和工作實踐來彌補(bǔ),，那么長期還是會將一些能力上的欠缺暴露無遺,，所以，面對拔高的過程,，要通過自身努力來填補(bǔ),。

6、更要有進(jìn)取心,，更要有使命感,，一顆堅韌的心

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，要比一般主管和員工有更強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，要向狼一樣撲向自己的目標(biāo),，要有強(qiáng)烈的使命感。領(lǐng)導(dǎo)100,，員工80,，領(lǐng)導(dǎo)120，員工自然也就提高到100,。面對挫折和考驗,，要有一顆堅韌的心，頑強(qiáng)堅持,，認(rèn)同自己選擇的事業(yè),，并幫助員工認(rèn)同，做到不見棺材不掉淚,，不見黃河不死心,。

7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有太多培養(yǎng)人的時間成本

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要發(fā)展快,，必須多吃快跑,，同樣的事情，要比別人更多的時間內(nèi)完成,，敵人日行五百,，我們則日行一千。這就注定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要求個人的適應(yīng)能力要強(qiáng),，初創(chuàng)階段，我們沒有時間允許主管去帶領(lǐng)團(tuán)隊,，嘗試,，慢慢改進(jìn)，逐步學(xué)習(xí),，適應(yīng),，提高，成熟團(tuán)隊允許,，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不允許,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就像農(nóng)民起義，發(fā)了兩把菜刀往腰上一別就要上戰(zhàn)場的，而沒有時間上上訓(xùn)練課,，練練打靶和軍事理論,，搞搞演習(xí)的。這點,，需要每個人的理解,，非常時期，非常道,。

團(tuán)隊的高效能從何而來

長時間來,，我一直對團(tuán)隊?這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團(tuán)隊?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織,，是寒冷時遮風(fēng)擋雨的褶傘,，是酷熱時蔭庇納涼的大樹。但經(jīng)過多次的經(jīng)歷與分析之后,，我發(fā)現(xiàn),，許多的團(tuán)隊并非是我們所想象中理想化了的東西。

很多時候,，我們都已經(jīng)把團(tuán)隊這個詞和這個存在于身邊的組織過于的強(qiáng)大化和賦予高期望值了,，以至于使在企業(yè)界對團(tuán)隊力量的唏噓與追捧到了神乎其神的步了。

團(tuán)隊畢竟由一個個單個的人組成,，如果每個人的素質(zhì)無法提高,，那么，團(tuán)隊往往即使再如何發(fā)揮效力,，其總和卻是無法達(dá)到你所期望高度的,。就象我們所知道到的，如果平均每一個人可以拉動85公斤重的一個物體,，那么,，對于一個由7個人組成的團(tuán)隊，一共能夠拉動多少公斤重的東西,？毫無疑問,，你也許會很快的回答出應(yīng)該是595公斤重的東西。原因是你運(yùn)用的是協(xié)同作用原理：整體要比其個別部分的總和均等或偏大,，事實果真如此嗎,？實際上，并非如此,。這7個人總共能拉動僅有450公斤重的物體,。

也就是說，在一個團(tuán)隊里,，并不是每個人都會使出渾身的力量或解數(shù)去完成一項目標(biāo)或任務(wù)的,。那么,，對于管理?著的團(tuán)隊而言，能否將團(tuán)隊中每個人的力量完全的發(fā)揮出來,，手段是非常關(guān)鍵的,，這其中就包括激勵。從另一方面也說明的另一個問題,，管理一個團(tuán)隊,，如果這個團(tuán)隊大到一個數(shù)萬人的企業(yè)集團(tuán)，或許能夠?qū)⑵涔芾砗?，但對于一個數(shù)十人的團(tuán)隊組織卻未必能夠得心應(yīng)手理順?biāo)?/p>

一位朋友講了他的一段經(jīng)歷：這位朋友以前在一個大型企業(yè)里擔(dān)任高層,，管理著數(shù)百人。在充分發(fā)揮了他的管理才能后,，工作業(yè)績與團(tuán)隊效率?都能夠得以不同程度的提升,。但是他為了兌現(xiàn)自己的一個承諾，放棄了這個收入,、待遇和地位都很優(yōu)越的職位,，去他答應(yīng)過的一個以前曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)（自己創(chuàng)業(yè)了）企業(yè)里幫忙。當(dāng)他只身投奔這位朋友而來時,，這位領(lǐng)導(dǎo)兼朋友對他的到來表現(xiàn)出來很大的感激,，同樣讓他在企業(yè)中擔(dān)任了高層，相當(dāng)于營銷總監(jiān)的職務(wù),，而不同的是他僅僅管理著數(shù)十人的一個團(tuán)隊,。

后來，在每次見到我之后,，他都會向我訴苦,，這個小團(tuán)隊管理起來實在太累了，比我以前管理的數(shù)百人還麻煩和復(fù)雜,。里面的人素質(zhì)差別大不說,，團(tuán)隊中的人際關(guān)系與人事情況以及風(fēng)氣非常不好，這是他管理團(tuán)隊最累的地方,。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是團(tuán)隊的績效很不盡如人意,，既無法向他的領(lǐng)導(dǎo)朋友交待，也不能令團(tuán)隊員工?信服,，更使他個人對自己的許多做法而感覺到很不滿意,，更無法自我原諒，所以倍感苦悶,。

這也就是管理上常說的“團(tuán)隊惰性”,，也就是指當(dāng)個人的努力與別人的努力結(jié)合在一起時,，他們工作起來就沒有分開來考慮那么起勁,。當(dāng)人們在團(tuán)隊里面,，他們的工作不能被明顯地區(qū)別開來，并且不容易評價,，他們就會傾向于少花點力氣,。如果加之團(tuán)隊在風(fēng)氣不正，人員素質(zhì)參差不齊,，缺乏必要的凝聚力與合理的激勵機(jī)制,，就很容易導(dǎo)致團(tuán)隊的績效不及個人績效，團(tuán)隊的整體目標(biāo)不明確,，松散的狀態(tài),，使這種過程所預(yù)約的結(jié)果表現(xiàn)出來的，是不言而喻的低效能?,。

在遇到團(tuán)隊管理上的瓶頸時,，管理者往往對自己以往所采取的方式方法產(chǎn)生懷疑，有時哪怕是一些正確的做法,，也會出現(xiàn)管理團(tuán)隊上的錯覺,。于是，團(tuán)隊的管理越來越被動,，最后幾乎是到了“邯鄲學(xué)步,，笑失本步”的尷尬境地。在進(jìn)行團(tuán)隊管理時,，引入正確的機(jī)制和合理的方法則顯得至關(guān)重要了,。這使我想起了管理當(dāng)中，許多人熟知的“分粥的故事”,，講的是：

有七個人曾經(jīng)住在一起,，每天分一大桶粥。要命的是,，粥每天都是不夠的,。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥,，每天輪一個,。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的,，就是自己分粥的那一天,。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐-敗,，大家開始挖空心思去討好他,，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣,。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,，互相攻擊扯皮下來,，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥,，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均,，就算不平,，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,，和和氣氣,，日子越過越好。

同樣是七個人,，在團(tuán)隊中不同的分配制度,，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個團(tuán)隊如果有不好的工作習(xí)氣,，一定是機(jī)制問題,，一定是沒有完全公平、公正,、公開,，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶，如何制訂這樣一個制度,，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題,。應(yīng)當(dāng)讓團(tuán)隊中的每個成員清晰的去理解團(tuán)隊是為完成一項共同目標(biāo)而互相依靠和協(xié)作的，而不是以個人目標(biāo)去自私的損壞團(tuán)隊的目標(biāo),，以團(tuán)隊的目標(biāo)作為打造高效能銷售團(tuán)隊的重要保證,。

構(gòu)建團(tuán)隊統(tǒng)一的價值觀

要想發(fā)揮團(tuán)隊核心的力量，打造一支象雁一樣的高效能的團(tuán)隊,，就必須在團(tuán)隊中建立統(tǒng)一的價值,，也就是具體凝結(jié)為團(tuán)隊中的理念和團(tuán)隊精神（這里的團(tuán)隊既可是小團(tuán)隊，也可以是企業(yè)一樣的大團(tuán)隊）,，實現(xiàn)的是價值共守,、精神共通、情感共流,、命運(yùn)共擔(dān),。讓團(tuán)隊中的每一位成員清楚明確團(tuán)隊這些價值觀對每個人的影響，從而發(fā)揮團(tuán)隊成員全力以赴的說到不如做到,，要做就做最好,，第二名就意味著失敗這樣共識的觀念，用希望別人對待自己的方式對待別人。

明確基于心目中的目標(biāo)

高效能團(tuán)隊的目標(biāo)往往是“目標(biāo)存于高遠(yuǎn)”的,。既對上級組織和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，也會對下級做出表率。不論從橫向的還是縱向,，團(tuán)隊的目標(biāo)都會使眾人矚目的。別人要看看你這個高效能團(tuán)隊的目標(biāo)是不是能夠名副其實,，還是浪得虛名,。

此時，對于團(tuán)隊的管理,，對于高效能團(tuán)隊的打造,，就要樹立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，基于這個目標(biāo)而不斷的努力,。但在實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)時,，也不要忽略團(tuán)隊中個人業(yè)績目標(biāo)和個人人生目標(biāo)。這既是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的需要,，也是對團(tuán)隊中的每位成員負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),。但是，這前提是個人目標(biāo)必須服從于團(tuán)隊目標(biāo),。

勇于兌現(xiàn)承諾

這些承諾又都是在實現(xiàn)高效能團(tuán)隊過程中必須要經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié),，要么不要輕易承諾，要么承諾了就一定要去勇于兌現(xiàn),，哪怕困難再大,。

知識與技能的后天“充電”

無論是哪一種類型的團(tuán)隊，要想成為一支能夠打硬仗,，素質(zhì)過人的高效能團(tuán)隊,，歸根結(jié)底還是要“打鐵還須自身硬”，不斷的給予自己充電學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)知識與技能上的先天不足,。對于營銷團(tuán)隊而言，不但要深入了解公司產(chǎn)品,、競爭者產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識,，而且還要進(jìn)行拜訪技能、銷售技能,、客戶服務(wù)的技能,、談判技能、溝通技能,、處理客戶投訴的技能,、寫作技能、演講技能,、業(yè)務(wù)成交技能,、營銷管理技能等等方面知識與技能的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)與充電。

對于經(jīng)濟(jì)與社會迅猛發(fā)展的今天,，衡量一個團(tuán)隊中職業(yè)經(jīng)理人真正能力與水平的不在于先天的學(xué)歷,，而在于后天的知識與技能的后天“充電”。

積極參與加深信任

高效能團(tuán)隊要求每一位團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的每一項活動都表現(xiàn)出積極參與的態(tài)度與,，團(tuán)員間相互交往,、信息共享的一種義務(wù)。只有不斷有效的將這種參與所帶來的深入交往和信息共享及傳遞,，才能夠?qū)ψ鳑Q定的影響,。

近而使信任也進(jìn)一步得到加深，起碼可以表明你既為自己也為別人的利益更為團(tuán)隊而工作,；表現(xiàn)出你的才能得到開誠布公的發(fā)揮,，在團(tuán)隊中你是一個說到做到的人。這種團(tuán)隊成員間的相互信任的加深并對團(tuán)隊中的活動與決策等積極參與,，就會使團(tuán)隊在進(jìn)行制定目標(biāo)時精準(zhǔn),，分解任務(wù)時表現(xiàn)出科學(xué)合理，解決問題時也會大大提高效率,。

激勵團(tuán)隊士氣

團(tuán)隊的高效能不僅來自于共同認(rèn)可的價值觀,，更重要的是需要團(tuán)隊成員用一種正確的態(tài)度去對待。而如何使團(tuán)隊成員達(dá)成這種既能夠獨(dú)立高效的完成工作目標(biāo),，也使團(tuán)隊間的凝聚力得到強(qiáng)化,，激勵團(tuán)隊的士氣就是一種最有效的手段。

這使團(tuán)隊成員能夠感受到團(tuán)隊的高效能的取得,，除了他們良好的人際關(guān)系能夠在一起度過的有效時間,，耗費(fèi)的精力而達(dá)到對成果的認(rèn)知與共享及珍惜外，更使團(tuán)隊成員切身的感受到外界的威脅,，以及大規(guī)模的來自于各方面的壓力而隨時都會擊垮團(tuán)隊這種警惕性,，就必須有高昂的士氣做保障，而不斷的以波浪的去激勵這種團(tuán)隊的士氣,，則會使團(tuán)隊中每位成員的潛力超常發(fā)揮,，團(tuán)隊的高效能和高業(yè)績也就是水到渠成不難的事了。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇八

本大賽是中華慈善總會陽光基金支持的一個公益項目,，由北京前途無量教育咨詢公司協(xié)辦,，教育部、團(tuán)中央,、人力資源與社會障部,、中國關(guān)心下一代工作委員會指導(dǎo)。該活動旨在幫助在校大學(xué)生盡早了解就業(yè)和創(chuàng)業(yè)所需的各種能力。大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力挑戰(zhàn)大賽可以作為高校就業(yè),、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作的一個長期的輔助措施,，不僅效果持久、受眾面廣,，最終必將對提高學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力,、進(jìn)而提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量起到巨大的促進(jìn)作用。

現(xiàn)在,，很多大學(xué)生抱怨就業(yè)難,，而很多用人單位卻在抱怨招人難,，這是為什么,？原因就在于很多大學(xué)生沒有在大學(xué)期間為就業(yè)做好準(zhǔn)備,，他們離用人單位的要求有距離,。因此,，如果能夠幫助在校大學(xué)生盡早地認(rèn)識到就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的各種要求,，盡早地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，他們就更有可能充分因利用大學(xué)時光彌補(bǔ)這些不足,，將來在就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的路上走得更順利,。

大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力挑戰(zhàn)賽讓每個參加者經(jīng)歷一次簡單的、與真實情況非常接近的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過程,，從而對就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的要求有更多的了解,，發(fā)現(xiàn)自己離真正的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)還有多遠(yuǎn)的距離，以及如何利用大學(xué)時光彌補(bǔ)這個距離,，為今后的就業(yè)做一次實戰(zhàn)演練,，能夠更好的就業(yè)。

進(jìn)行比賽的教室（能夠容納50人以上）,，宣傳活動的條幅,、海報及宣傳彩頁。

由組委會和校方一起對比賽進(jìn)行盡可能充分的宣傳,。感興趣的學(xué)生通過比賽的網(wǎng)站了解比賽的詳細(xì)情況并在網(wǎng)上報名,，希望以創(chuàng)業(yè)者身份參賽的同學(xué)為自己的公司取名，并寫下自己的參賽宣言,。（報名條件：不限年級,、專業(yè)，要求熱情積極,、樂觀進(jìn)取,、追求進(jìn)步、渴望成功,。

參賽費(fèi)用：資料費(fèi)10元,。）

當(dāng)一所學(xué)校網(wǎng)上報名人數(shù)達(dá)到150人左右時，由校方安排一個教室，我們?yōu)閰①惖膶W(xué)生舉辦一場招聘會,。會上,，先由想以創(chuàng)業(yè)者身份參賽的同學(xué)做招聘宣講，然后現(xiàn)場進(jìn)行招聘面試,，組成5個團(tuán)隊,，每個團(tuán)隊10個人。接下來,，由校方安排教室,、組委會安排指導(dǎo)老師，利用五個周六（或周日）進(jìn)行學(xué)習(xí)和經(jīng)營比賽,。比賽每期5周,，每50人為一班，每班同學(xué)組成5個團(tuán)隊,，團(tuán)隊之間開展學(xué)習(xí)和經(jīng)營比賽,。

為了保證比賽的效果，每個參賽者需要交10元保證金,，如果遲到,、早退或者曠課的次數(shù)超過4次，或者所屬公司為末位公司,，保證金將不予退還,。

經(jīng)營比賽的內(nèi)容：推廣大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力挑戰(zhàn)賽。

（1）,、學(xué)習(xí)比賽

每次三個小時分為七個環(huán)節(jié)：

1,、聽潛能開發(fā)的錄音

目的和作用：放松心情、調(diào)整狀態(tài),，消除疲勞,，提高自控力，增加自信心,，增強(qiáng)行動力,，培養(yǎng)積極心態(tài)，促進(jìn)身心健康,。

2,、跳《我相信》手語舞

目的和作用：活躍氣氛，鼓舞士氣,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,。

3、半小時《我的成功秘笈》（具體內(nèi)容附后）背誦比賽（要求：不能多字,、少字,、錯字或重復(fù),，可以停頓3分鐘以內(nèi)。各公司派人抽簽決定出場順序,，每次每個公司派一人上場,，循環(huán)進(jìn)行。）

目的和作用：形成正確的思想觀念,，培養(yǎng)積極樂觀的生活態(tài)度,，養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作習(xí)慣、以及不輕言放棄的堅持精神,。

4,、開心擂臺（每個公司派一個人講笑話）

目的和作用：培養(yǎng)幽默感，提高表達(dá)能力,。

5,、上期回顧（每個公司派一個人到前面概述上一主題的某一個內(nèi)容）

目的和作用：強(qiáng)化關(guān)鍵的內(nèi)容，養(yǎng)成復(fù)習(xí)的習(xí)慣,，尤其是對于不需要考試的內(nèi)容,。

6、本期話題（對于本期主題的每個內(nèi)容由每個公司輪流派人到前面來復(fù)述,、談學(xué)習(xí)體會）

目的和作用：促進(jìn)對重要故事,、案例,、觀點和方法的熟練掌握,，并最終能夠?qū)W以致用。懂得如何選擇方向,，補(bǔ)充通用知識,，提高表達(dá)能力，增強(qiáng)自信心,，增進(jìn)相互了解,，加深同伴之間的友誼。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇九

創(chuàng)立新公司面臨頻繁招聘員工的問題,，篩選員工的過程也是一個把控公司運(yùn)營成本的過程,，小賢想先給大家講一個初創(chuàng)公司面試員工時發(fā)生的一個故事，或許你會對“節(jié)約”這個詞有新的理解,。

故事是這樣的,。

有一家創(chuàng)業(yè)公司組織了不少場面試，來面試的人員當(dāng)中,，有一個開寶馬的女孩讓人印象十分深刻,。

女孩面容姣好，身材高挑,，這樣良好的外在條件加上寶馬車這裝備,，讓面試官心里一沉,，感覺小小的創(chuàng)業(yè)公司恐怕請不起這尊活菩薩。

整個面試過程波瀾不驚,，一直臨到面試結(jié)束時,，女孩的一個舉動讓面試官當(dāng)下決定無論女孩開什么條件，都要留下這個女孩,。

女孩問面試官借了一張紙巾,。

女孩將紙巾撕成兩半，一半折好放在一旁,，另一半仔細(xì)地擦干凈桌面上因為放置水杯而留下的水漬,。發(fā)覺面試官在看她，女孩羞澀地笑了笑,，說了一聲：“不要浪費(fèi)嘛,。”

面試官斷定這個女孩將來一定大有可為,。

不出所料的是,，女孩來公司沒有多久，就承擔(dān)起很多重要的工作,，而且,，最令人放心的是，她從來不會浪費(fèi)錢,，這對一分錢必須掰成兩半花的創(chuàng)業(yè)公司來說,，簡直是最寶貴的財富。

挑選更低價的供應(yīng)鏈,，尋找更經(jīng)濟(jì)的物流方式,，思考更實惠有效的宣傳渠道，這些都源于創(chuàng)業(yè)者的成本節(jié)約意識,，但最終都直接影響了產(chǎn)業(yè)是否能存活,、是否擁有競爭力。

節(jié)約,，并不等于摳門,，也不等于寒酸。它是一種成本控制,，也是一種自我約束,。

最近炒得頗火的、掉下神壇的95后創(chuàng)業(yè)者,，神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆,，她的失誤，就是在獲得a輪巨額投資以后,，沒有辦法很好規(guī)劃資金的使用方法,，貿(mào)然躍進(jìn),。在她自己反省中，她說,，“我發(fā)現(xiàn)我犯了和陳年犯的一樣的錯誤,。盲目相信空降的職業(yè)經(jīng)理人，盲目擴(kuò)張人員和產(chǎn)品線,，沒有合理管控公司現(xiàn)金流,。”

高薪雇傭空降高級經(jīng)理人,，盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，因此導(dǎo)致了資金流失過快，必須靠大量裁員來維護(hù)公司的日常運(yùn)營,，以至于產(chǎn)生了不少勞資糾紛,。深論其核心原因，本質(zhì)就在于不懂節(jié)約,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十

每一個國家都有自己的夢想,，每一個組織都有自己的夢想，每一個人都有自己的夢想,。我們的夢想是創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)一番屬于自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的價值,。

1,、偶像崇拜比爾。蓋茨,、張朝陽等人,。

他們的名字在大學(xué)生中并不會陌生,，他們的創(chuàng)業(yè)故事也為同學(xué)們津津樂道,。作為偶像，這些人的經(jīng)歷給大學(xué)生提供了自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典,，對未來的美好愿望,，希望自己有那么一天也能向他們一樣成就一番事業(yè)，出人頭地,。

2,、“創(chuàng)業(yè)”就是為了以后更好的就業(yè)

3、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以將理論與實踐充分結(jié)合

創(chuàng)業(yè)是一次理論的實踐,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。創(chuàng)業(yè)可以將自己所學(xué)到的知識應(yīng)用于實踐，在實踐中夯實理論,，理論與實踐相輔相成,，互相促進(jìn),。

4、創(chuàng)業(yè)是為了實現(xiàn)自我價值

一些自我意識很強(qiáng)的學(xué)生,，選擇自主創(chuàng)業(yè)是為了通過這一途徑來

證明自己的能力,，在一些單位由于制度的約束，無法按照自己的想法來做事,，創(chuàng)業(yè)可以有一個空間來發(fā)揮,，來實現(xiàn)自我價值，得到社會的認(rèn)可,。

5,、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能更好的利用時間

在校大學(xué)生相比社會人士還是有較多的空閑時間，在學(xué)習(xí),，運(yùn)動之余,，我們還是有很多剩余時間，創(chuàng)業(yè)能充分利用好空閑時間,，不虛度光陰,，不浪費(fèi)青春。

安科冰淇淋創(chuàng)意店結(jié)合本專業(yè)的基礎(chǔ)知識,，在學(xué)校提供的設(shè)備的基礎(chǔ)上,，打造具有核心競爭力的功能性軟、硬冰淇淋,，我們調(diào)查了學(xué)校店鋪和學(xué)校周邊的商鋪,，發(fā)現(xiàn)沒有專門的冰淇淋店，我們感到巨大市場,。我們從四月份就開始籌劃相關(guān)事宜,，在老師和學(xué)校的支持下，我們有信心,。

安科院創(chuàng)意冰淇淋店前期主營功能性軟,、硬冰淇淋。我們的團(tuán)隊致力于為安科學(xué)子在炎炎夏日送來一份清涼,。何為功能性冰淇淋,，也就是在給消費(fèi)者帶來美味，清涼享受的同時兼顧食療功效,，我們根據(jù)夏季人群常見疾病和問題,，通過總結(jié)分析，和本專業(yè)相結(jié)合,，在冰淇淋中適當(dāng)加入花茶,、花草類等中藥材成分，有效的消除夏季常見疾病,，達(dá)到藥食兩用的功能性效果,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊----安科院創(chuàng)意冰淇淋店的宗旨為每一個學(xué)生提供瞬間即成ヂ躺時尚ド,、香、味俱佳的冰淇淋ヂ足廣大青年朋友時尚,、美味,、休閑的消費(fèi)心理。同時運(yùn)用全新的營銷模式ト方位多品種加之優(yōu)美的環(huán)境ナ瓜費(fèi)者在消費(fèi)的同時得到享受,。爭取給大家?guī)聿煌乃募疚队X享受,。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主要業(yè)務(wù)

安科院創(chuàng)意冰淇淋店第一年的業(yè)務(wù)主要是做向居民及學(xué)生提供各種各樣的冰淇淋的零售服務(wù)サ詼、三年在做冰淇淋的同時把產(chǎn)品服務(wù)逐步發(fā)展多元化ケ熱綹髦址縹緞〕 風(fēng)味飲料 功能性冷飲ピ謐齟笞鑾康幕礎(chǔ)上フ取使自己的主打產(chǎn)品更加專業(yè),。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十一

大學(xué)生滿懷激情,，許多學(xué)生有著獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)思維,于是一群滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的青年才俊走到了一起,組成了一個小團(tuán)體.一個更為寬廣的舞臺讓他們有了發(fā)展自己才華的機(jī)會.而他們展現(xiàn)出來的亮點，需要我們的關(guān)注與認(rèn)可,。

豐富大學(xué)生活,，調(diào)動學(xué)生干部的積極性,使廣大學(xué)生能正確看待自己的創(chuàng)新意識,展現(xiàn)出新時代大學(xué)生的朝氣蓬勃以及對創(chuàng)業(yè)的熱情和敢于追求自己夢想的勇氣.也為有創(chuàng)業(yè)意識而未實踐的學(xué)生立下標(biāo)榜.

周五18:20—18:50（根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整）

1) 咨詢部戴先圣安排本部門人員聯(lián)系創(chuàng)業(yè)嘉賓，詢問到演講主題,，并且在周二完成,，周三發(fā)送請柬。

1) 宣傳部馮捷安排本部門人員制作請柬,，請柬內(nèi)容需包含活動的時間和地點,，于周二前交給咨詢部；根據(jù)演講主題對此次活動進(jìn)行前期宣傳工作及活動結(jié)束后的總結(jié),。

2) 根據(jù)創(chuàng)業(yè)嘉賓的需要,，財務(wù)部王瑤安排本部門人員準(zhǔn)備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小講堂要用的道具，若活動中有需購買的物品,，則應(yīng)拿收據(jù)報帳,。

3) 管理部陳廣火安排本部門人員通知大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園全體學(xué)生干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小講堂的具體時間和地點，并且在周四將此次活動的相關(guān)信息寫在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園管理辦公室的黑板上,。

4) 外聯(lián)部劉軍軍于活動當(dāng)天統(tǒng)一安排布置場地,，以部門為單位，協(xié)調(diào)工作,，所有工作需在18:20前完成,。

5) 策劃部負(fù)責(zé)活動策劃書及對此次活動進(jìn)行全面的規(guī)劃工作,。

1) 活動期間要求大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園全體學(xué)生干部必須到場,，簽到后留下，若有事需向部長請假,，并由部長告知管理部,。

2) 管理部周霞彪負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律，以保證活動正常進(jìn)行,。

3) 楊佳負(fù)責(zé)現(xiàn)場的氣氛,，若出現(xiàn)冷場情況,，及時調(diào)動氣氛。

4) 活動結(jié)束后,，鄒霞彪安排人員清理現(xiàn)場,，把大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園管理辦公室復(fù)歸原位。

5) 租借物品由租借的人員負(fù)責(zé)歸還,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十二

近年來,，國家為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力相繼出臺《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》等相關(guān)文件，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，以實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動力轉(zhuǎn)換,、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展等目標(biāo),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢明顯，成為科技型創(chuàng)業(yè)的主要力量,，但有些有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生存在創(chuàng)業(yè)心理障礙,，其嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)活動。本文就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙展開研究,，并提出有針對性的心理援助策略,。

創(chuàng)業(yè)；心理障礙,；援助策略

（一）創(chuàng)業(yè)心理

創(chuàng)業(yè)指發(fā)起,、維持和發(fā)展以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為。創(chuàng)業(yè)心理即是在創(chuàng)業(yè)實踐活動中對人的行為和心理起調(diào)節(jié)作用的個性意識特征,，主要包括認(rèn)知,、動機(jī)、興趣,、情緒,、意志、人格,、能力等一系列綜合心理素質(zhì),。在創(chuàng)業(yè)過程中，個人的創(chuàng)業(yè)心理對其創(chuàng)業(yè)活動具有引導(dǎo)和調(diào)節(jié)的作用,。

（二）創(chuàng)業(yè)心理障礙

創(chuàng)業(yè)心理障礙主要是指個體具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿,，但在決定創(chuàng)業(yè)時由于受個體的動機(jī)、認(rèn)知,、意志,、情緒、興趣、人格,、能力等因素的影響,，導(dǎo)致個體對創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生的不適應(yīng)的心理狀態(tài)。具體體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)行為的嚴(yán)重反差,。創(chuàng)業(yè)心理障礙,，會對個體的行為造成一定影響：如個體在創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折，自我效能感將大幅度下降,，導(dǎo)致個體無法有效應(yīng)對挫折,，造成創(chuàng)業(yè)失敗,；或者個體在創(chuàng)業(yè)前迫于心理障礙形成巨大壓力,，最終放棄創(chuàng)業(yè)。

對大學(xué)生而言,，畢業(yè)后選擇創(chuàng)業(yè)或就業(yè)均為正常的擇業(yè)選擇,，不存在優(yōu)劣之分。因此,，應(yīng)將不了解創(chuàng)業(yè)而無創(chuàng)業(yè)想法,、已經(jīng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識但無創(chuàng)業(yè)意愿、或因各種現(xiàn)實因素在一定時間內(nèi)無法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實踐的活動者排除在因具有創(chuàng)業(yè)心理障礙而不創(chuàng)業(yè)的行為外,。盡管如此,，從總體上來看，創(chuàng)業(yè)心理障礙依然在大學(xué)生群體中普遍存在,，其主要受認(rèn)知,、情感和行為三方面因素的影響。

（一）認(rèn)知因素

一是我國創(chuàng)業(yè)教育尚處于初級階段,，過去我們一直按照高就業(yè)需求培養(yǎng)大學(xué)生,，學(xué)校、家庭的做法,，以及學(xué)生積累的經(jīng)驗都使學(xué)生認(rèn)為,，就業(yè)比創(chuàng)業(yè)靠譜。二是國家尚無創(chuàng)業(yè)技術(shù)專業(yè),，創(chuàng)業(yè)課程的授課教師未進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，難以對創(chuàng)業(yè)活動的細(xì)節(jié)作出客觀詳細(xì)的描述和分析，導(dǎo)致教學(xué)效果大打折扣,；創(chuàng)業(yè)課程往往偏向于理論教學(xué),，缺乏模擬實踐訓(xùn)練等配套教學(xué)。三是大學(xué)生在成長過程中,，缺乏創(chuàng)業(yè)實踐機(jī)會,，接受創(chuàng)業(yè)教育時又難以把理論和實踐相結(jié)合，無法形成系統(tǒng)的知識體系,，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,。

（二）情感因素

許多大學(xué)生雖然創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，但并沒有真正參與到創(chuàng)業(yè)模擬實踐活動中,，對創(chuàng)業(yè)存在焦慮和恐慌情緒,，意志不堅定，心理適應(yīng)能力不強(qiáng),，從而導(dǎo)致自我效能感降低,，不得不放棄創(chuàng)業(yè)。這主要是因為：一是大學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗,，未在社會中磨煉,，存在依賴心理；二是創(chuàng)業(yè)意志薄弱,，耐挫力不強(qiáng),，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難和問題，容易動搖,；三是創(chuàng)業(yè)動機(jī)不明,，投機(jī)取巧，如部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是為了獲得創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的優(yōu)越感,，或是為了不想成為大家眼中畢業(yè)即失業(yè)的“啃老族”,，創(chuàng)業(yè)動機(jī)不強(qiáng)，較易放棄創(chuàng)業(yè)意愿,。

（三）行為因素

許多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈,，但在實際創(chuàng)業(yè)過程中會受自身行為的限制，使意愿與現(xiàn)實之間相距甚遠(yuǎn),，進(jìn)而放棄創(chuàng)業(yè)：一是部分創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈的大學(xué)生,，在創(chuàng)業(yè)時眼高手低,，不愿意從基礎(chǔ)做起,，尋找各種借口逃避創(chuàng)業(yè)；二是盲目進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，部分大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)能為自身帶來較大的優(yōu)越感,，以致未經(jīng)深思熟慮,、既不對行業(yè)進(jìn)行全方位了解，也不做市場調(diào)研,，就盲目地制定創(chuàng)業(yè)計劃,，從而造成創(chuàng)業(yè)失敗，給自己增加了心理負(fù)擔(dān),。

創(chuàng)業(yè)心理障礙無疑是創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎,，其會影響個人的職業(yè)生涯發(fā)展，甚至?xí)绊憞乙钥萍紕?chuàng)業(yè)來改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力的戰(zhàn)略布局。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)心理援助,，通常是學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己存在創(chuàng)業(yè)心理障礙后,，向大學(xué)生心理咨詢中心尋求援助，心理咨詢教師根據(jù)個體的具體情況進(jìn)行心理援助,，引導(dǎo)其增強(qiáng)心理素質(zhì),，樂觀積極地面對創(chuàng)業(yè)問題。這屬于被動型的心理援助方法,，援助的對象十分有限,，較難實現(xiàn)讓大多數(shù)存在創(chuàng)業(yè)心理障礙的大學(xué)生都接受心理援助。筆者根據(jù)近兩年開展創(chuàng)業(yè)課程及心理咨詢的經(jīng)驗,，結(jié)合高校自身的實際情況,，提出以下三點援助策略。

（一）創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)心理健康教育相結(jié)合

在以促進(jìn)學(xué)生就業(yè)為主的時代,，許多高校通常會在就業(yè)指導(dǎo)中引入心理咨詢,，用于援助存在就業(yè)障礙的大學(xué)生，這為創(chuàng)業(yè)教育和心理健康教育的結(jié)合提供了相關(guān)經(jīng)驗,。目前,，高校創(chuàng)業(yè)教育仍處于初級階段，在課程設(shè)計上具有較大的可塑性,。高?？梢酝ㄟ^在創(chuàng)業(yè)教育課程中引入心理輔導(dǎo)，完善創(chuàng)業(yè)教育,，達(dá)到增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)和預(yù)防創(chuàng)業(yè)心理障礙的作用,。具體可以從以下三方面入手：一是加強(qiáng)心理健康教育，使學(xué)生掌握應(yīng)對心理問題的技巧和方法,，并培養(yǎng)其健康的心理品質(zhì),，預(yù)防將一般心理問題轉(zhuǎn)化為心理障礙；二是創(chuàng)設(shè)針對創(chuàng)業(yè)問題的心理輔導(dǎo)課程,，幫助學(xué)生克服創(chuàng)業(yè)模擬實踐中遇到的心理問題,，以增強(qiáng)其心理品質(zhì)；三是在創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)過程中,，若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生存在心理問題或心理障礙,，心理咨詢教師要及時介入，對其進(jìn)行心理援助,，確保有意愿創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生能以積極的心態(tài)面對自己未來的發(fā)展道路,。

（二）雙通道監(jiān)控大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙

學(xué)校除了被動地為存在創(chuàng)業(yè)心理障礙的大學(xué)生提供心理援助外，還應(yīng)主動監(jiān)控有意愿創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生的心理,。一是通過制作和引用心理量表的問卷調(diào)查方式對有意愿創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生群體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)心理健康測評,，只要采集基數(shù)夠大,，在調(diào)查結(jié)果的正態(tài)分布上，便可以初步得到大多數(shù)監(jiān)控對象的心理狀況,，然后通過心理咨詢的方式篩選,、輔導(dǎo)。二是通過創(chuàng)業(yè)模擬實踐活動來監(jiān)控參與活動的大學(xué)生是否存在創(chuàng)業(yè)心理障礙,，具體方式包括但不限于模擬沙盤經(jīng)營,、同專業(yè)或同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大賽,、校內(nèi)或校際的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽,，等等。三是已經(jīng)建立起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地（不同高校有不同稱呼）的高校,，可以為應(yīng)屆畢業(yè)生提供基本的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營場所,，并在此基礎(chǔ)上定期對其進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和心理健康方面的監(jiān)控，以保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理的健康發(fā)展,，促使其實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè),。

（三）高校、社會,、家庭的有力支持

由于大學(xué)生處于青年早期,，其活動范圍包括高校、小部分的社會和家庭,，因此,，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙的預(yù)防和心理援助，不能單純地依靠高校來完成,。但在高校,、社會、家庭這三個不同群體中,，高校始終發(fā)揮著主導(dǎo)和紐帶的作用,。一是高校支持。高校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)和支持,，除了前文已論述過的對創(chuàng)業(yè)心理障礙進(jìn)行心理援助外,，還可以分享社會創(chuàng)業(yè)信息，提供創(chuàng)業(yè)孵化平臺,。具體包括：將社會對創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策提供給大學(xué)生和家長,，引導(dǎo)大學(xué)生樹立良好的創(chuàng)業(yè)價值觀；為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)教育課程,、創(chuàng)業(yè)模擬活動,、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)孵化基地等,，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實踐的機(jī)會,，促使大學(xué)生及時反饋,，盡快排除創(chuàng)業(yè)心理障礙。二是社會支持,。在國家大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新活動的推動下，社會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持有空前的開放性,。在該背景下,，國家和地方政府要對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策；經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)要對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行手續(xù)簡化,、減免費(fèi)稅等各種優(yōu)待,；銀行也要針對創(chuàng)業(yè)者制定了各種優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)貸款政策。三是家庭支持,。家庭成員特別是家長對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價值觀的影響較大,。過去家長更希望子女找一份安穩(wěn)的工作，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，許多家長也希望孩子能創(chuàng)造一番自己的事業(yè),。這種思想的改變對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說就是一種無形的支持。此外,，家長還要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一定的資金支持,，以自身的經(jīng)驗幫助大學(xué)生全面分析問題；還可與高校密切溝通,，了解社會最新的創(chuàng)業(yè)信息和政策支持,，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出相關(guān)建議。

大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)課程后,，可掌握一定的創(chuàng)業(yè)知識,，但要實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，仍需要擁有健康的心理品質(zhì),，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境做出最大努力,。因此，預(yù)防創(chuàng)業(yè)心理障礙,，對創(chuàng)業(yè)心理障礙進(jìn)行心理援助,，是保障大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。筆者相信,，在高校,、社會和家庭的共同努力下，絕大多數(shù)大學(xué)生能具備良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì),，并有效消除可能出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)心理障礙,，客觀地抉擇創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，從而為實現(xiàn)人生價值努力奮斗,。

［1］高海燕.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心理障礙分析及應(yīng)對措施［j］.經(jīng)營管理者,，20xx,，（7）：240.

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十三

一:全院在校學(xué)生均可報名參加。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系(創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)助)

11月25日~31日,，具體時間見本表“日程安排”,。

1、競賽鼓勵以創(chuàng)業(yè)計劃小組(團(tuán)隊)形式參賽(也可以個人參加),。參賽者可以自行組成優(yōu)勢互補(bǔ),、人員配備科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組,，以小組形式參賽,。各院系可采用自薦和推薦的形式，選拔出優(yōu)秀選手組隊參加全校的決賽,。每個參賽團(tuán)隊3~7人,。

2,、參賽團(tuán)隊?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研,、認(rèn)真進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整,、具體,、具有可實施性的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書。

1,、具備創(chuàng)業(yè)性,、實效性和可操作性的創(chuàng)業(yè)項目。

2,、參賽項目可結(jié)合我校專業(yè)特色,、具有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,、易于形成新興產(chǎn)業(yè)的高,、新技術(shù)成果，且具有高技術(shù),、高附加值,、節(jié)能降耗、有利環(huán)境保護(hù)的科技創(chuàng)新項目或創(chuàng)意,。

3,、創(chuàng)業(yè)項目的投資預(yù)算要合理、可轉(zhuǎn)化性強(qiáng),。

4,、計劃書內(nèi)容包括:項目背景、市場機(jī)會,、發(fā)展戰(zhàn)略,、市場營銷,、生產(chǎn)管理、財務(wù)分析,、管理體系,、風(fēng)險評估等。

(一)報名階段:

1,、11月18日前,，參賽隊伍或選手到本院系報名。每個院系要組建至少2-3支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,，允許團(tuán)隊成員跨院系適當(dāng)交叉,。跨院系組成的團(tuán)隊?wèi)?yīng)在負(fù)責(zé)人所在院系處報名,。

2,、11月25日前各院系需上交以下資料:

(1)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項目申報書紙質(zhì)版和電子版各一份。

(2)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)計劃書紙質(zhì)版一式6份,，及電子版,，以供大賽組委會各專家進(jìn)行查閱評審。申報時,，各參賽單位注意本院系參賽作品類別上的合理性,，計劃書結(jié)構(gòu)上的科學(xué)分布。

(二)評選階段

1,、準(zhǔn)備階段,，賽前培訓(xùn)。

11月20日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系組織報名參賽隊伍或選手進(jìn)行賽前培訓(xùn),。具體時間地點另行通知,。

賽前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:幫助參賽學(xué)員優(yōu)化配置團(tuán)隊及選擇項目、創(chuàng)業(yè)意識訓(xùn)練,、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識,、如何擬寫創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)大賽中應(yīng)注意的問題等,。

2,、評審階段:時間:11月25日~31日

(1)團(tuán)隊創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)展示。以ppt為展示手段,，可包括vcr展示,，通過團(tuán)隊代表解說，活動情景表演等豐富多樣,、形式新穎的手法,，展現(xiàn)團(tuán)隊的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項目。每隊10分鐘之內(nèi),。

(2)公開答辯,。參賽團(tuán)隊按照大屏幕進(jìn)行選題,，題目與創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題有關(guān)，主要采取公開答辯的形式,，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)項目的優(yōu)勢,，以達(dá)到向評委及嘉賓介紹創(chuàng)業(yè)計劃并爭取創(chuàng)業(yè)支持的過程?；卮饐栴}不得超過5分鐘,，超時扣分。

(3) 觀眾支持,。場內(nèi)觀眾代表公正合理的推介闡述,，每人闡述1分鐘內(nèi)，總時長限時15分鐘,。

來自 sevw.cn

競賽組委員會邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師,、創(chuàng)業(yè)成功人士代表等方面的人員組成評委會,，負(fù)責(zé)競賽的評分工作。

1,、 本次大賽將設(shè)一等獎1名,、二等獎3名、三等獎5名,，優(yōu)秀獎若干名。另設(shè)優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎1名,。

2,、為鼓勵學(xué)生參加大賽的積極性，組委會把“創(chuàng)意”,、“創(chuàng)新”,、“創(chuàng)造”均包括在競賽主要內(nèi)容之內(nèi)。對一些沒有形成商業(yè)計劃的好的創(chuàng)意,、創(chuàng)新成果等作品,，將設(shè)“最佳創(chuàng)意獎”、“最佳團(tuán)隊獎”等在大賽決賽頒獎環(huán)節(jié)予以頒獎,。

3,、大賽獲獎隊伍可以優(yōu)先推薦參加省市及國家級舉辦的各類創(chuàng)業(yè)大賽，也有機(jī)會活動相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)基金支持,。獲獎隊伍可以申請建立實際運(yùn)營的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室,，學(xué)校予以幫助和支持。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十四

封面內(nèi)容：

項目名稱：xxxxx項目創(chuàng)業(yè)項目策劃書(居中)

系部：

申請人：聯(lián)系電話：

指導(dǎo)教師：聯(lián)系電話：

(布局要美觀,。)

摘要：簡要介紹項目（公司）概況,，創(chuàng)辦的目的,、意義。

第一章公司簡介

一,、公司(項目)名稱

二,、組織機(jī)構(gòu)

三、經(jīng)營范圍

三,、資本構(gòu)成

四,、技術(shù)支撐

五、創(chuàng)辦公司(項目)的目的,、意義

第二章市場調(diào)研

一,、校內(nèi)外市場介紹

二、市場調(diào)研

以校內(nèi)學(xué)生,、教職工為主要調(diào)研對象,，圍繞經(jīng)營的內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)研,。對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析，得出可行性結(jié)論,。將回收的調(diào)研表等基礎(chǔ)材料裝訂成冊,，作為附件1上報。

第三章經(jīng)營策略

一,、經(jīng)營目標(biāo)

根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，資金實力等確定經(jīng)營目標(biāo)

二、經(jīng)營策略

圍繞經(jīng)營目標(biāo),，詳細(xì)分析說明本公司(項目)的經(jīng)營策略,。內(nèi)容包括采購策略、定價策略,、服務(wù)策略,、技術(shù)優(yōu)勢等。

第四章資本運(yùn)營分析

一,、資本構(gòu)成：固定資本,、流動資本構(gòu)成及來源。

二,、成本構(gòu)成及依據(jù)

三,、盈虧分析及預(yù)測

四、資本回籠(還貸)分析及資金回籠周期預(yù)測,。

五,、投資風(fēng)險分析及對策。

第五章公司規(guī)章制度

主要包括資本金籌措、使用管理制度,；股東進(jìn)入,、退出制度；產(chǎn)品服務(wù)制度,、賠償制度,、員工管理制度、分配制度等等,。

第六章誠信經(jīng)營承諾書

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十五

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會設(shè)立的,，由惠誠公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的，專攻于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的私募基金,。本基金的主要職能有二：

2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內(nèi)部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才,，基金將設(shè)立人才獵頭機(jī)構(gòu)，為公司股東及股東公司尋找所需要的專業(yè)性質(zhì)人才,，同時擔(dān)負(fù)著減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命,。

一、就國家方面而言：

綜上所述,，我國政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面,，表現(xiàn)出較為支持的態(tài)度，但總體上體現(xiàn)于政策的扶持,，而不是資金的扶持,，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支援。

二,、就企業(yè)方面而言：

在改革開放以來,，國內(nèi)出現(xiàn)了許多著名企業(yè)及企業(yè)家，當(dāng)這些企業(yè)家取得了卓著的成就后,，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺,，反哺社會，回報人民,。

企業(yè)做慈善，通常表現(xiàn)為與貧困學(xué)生結(jié)對,、捐助慈善基金,、愛心接力等形式，這種形式對于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多,，主要原因為：

總而言之,，當(dāng)下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也不能很好的喚起多數(shù)人心中的慈善心,，本基金的成立目的也在于改變這一現(xiàn)狀,。

三,、就大學(xué)生方面而言：

大學(xué)擴(kuò)招后,，我國大學(xué)生的就業(yè)形勢便日趨緊張,，在這種情況下,，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,，但是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中,，也受到了以下幾個問題的困擾：

2.經(jīng)驗不足。由于我國當(dāng)代教育體制和傳統(tǒng)觀念的原因,，我國學(xué)

3.社會資源缺乏,。許多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中,，有自己的策劃，有自己的資金,，同時在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中，也具備了一定的經(jīng)驗,，但是他們在真正創(chuàng)業(yè)的過程中卻手足無措，事實表明,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中，除了以上兩點,，還需要具備人脈資源,、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的一個重要問題,。

一、較之于傳統(tǒng)的企業(yè)慈善模式而言,，本基金具有以下優(yōu)勢：

二,、較之于以地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言，本基金有以下優(yōu)勢：

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十六

為貫徹落實黨的十八屆三中,、四中、五中全會精神和習(xí)書記系列重要講話精神,，認(rèn)真落實國務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》，有效搭建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)現(xiàn)、培育和選樹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,，進(jìn)一步推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,，并為20xx年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽及20xx年“創(chuàng)青春”吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽選拔優(yōu)秀作品，我校決定啟動吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽項目,。

凡我校20xx年7月1日以前正式注冊的全日制本科生,、碩士研究生、博士研究生均可參賽,。

大賽下設(shè)3項主體賽事：創(chuàng)業(yè)計劃競賽,、創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽,、公益創(chuàng)業(yè)賽。

（1）創(chuàng)業(yè)計劃競賽：面向在校學(xué)生,，側(cè)重于對參賽項目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會、發(fā)展戰(zhàn)略,、營銷策略,、財務(wù)管理、管理團(tuán)隊等方面進(jìn)行評價,，主要通過項目公開展示、創(chuàng)業(yè)計劃書書面評審,、評委現(xiàn)場問辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行評價。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品分為已在工商,、民政等政府部門注冊登記為企業(yè),、個體工商戶、民辦非企業(yè)單位并運(yùn)營時間在三個月以上的已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類申報,；對于已注冊運(yùn)營項目的,，在報名時需提交相關(guān)證明材料,。

（2）創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽：面向在校學(xué)生或畢業(yè)未滿3年的高校畢業(yè)生（即我校20xx年后的畢業(yè)生），且已投入實際創(chuàng)業(yè)3個月以上的項目,，擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù)，并已在工商,、民政等政府部門注冊登記為企業(yè)、個體工商戶,、民辦非企業(yè)單位等組織形式,，競賽申報不區(qū)分具體類別,、組別,，以經(jīng)營狀況,、發(fā)展前景,、營銷策略、財務(wù)管理等作為參賽項目的主要評價內(nèi)容,。

（3）公益創(chuàng)業(yè)賽：其出發(fā)點為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實操素養(yǎng)，要求學(xué)生以服務(wù)社會,、開展公益事業(yè)為主要內(nèi)容,，借鑒商業(yè)運(yùn)作的模式,，來落實完成一項具備一定水準(zhǔn)的、可持續(xù)發(fā)展的公益項目,。公益創(chuàng)業(yè)面向在校學(xué)生,，不區(qū)分具體類別,、組別，主要側(cè)重于參賽項目的公益性（有效解決社會問題,，項目收益主要用于進(jìn)一步擴(kuò)大項目的范圍,、規(guī)模或水平）,、創(chuàng)業(yè)性（通過商業(yè)運(yùn)作的方式,，運(yùn)用前期的少量資源撬動外界更大的資源來解決社會問題，并形成可自身維持的商業(yè)模式）,、實踐性（團(tuán)隊須實踐其公益創(chuàng)業(yè)計劃,，形成可衡量的項目成果，部分或完全實現(xiàn)其計劃的目標(biāo)成果）等方面評價,。

校級決賽時間： 20xx年4月26日-28日

院級初賽,；校級征集作品；校級復(fù)賽-書面評審,；校級決賽-現(xiàn)場答辯

參賽項目必須是一項具有良好市場前景的技術(shù)產(chǎn)品,、發(fā)明或服務(wù)（包括概念產(chǎn)品或服務(wù)）。參賽作品以創(chuàng)業(yè)計劃書形式報送,，具體要求如下： 創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目申報材料包括：《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目申報表》（一式三份）（見附件1）,，公司/項目創(chuàng)業(yè)計劃書（一式三份），及相關(guān)佐證材料,。

創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽項目申報材料包括：《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽參賽項目申報表》（一式三份）（見附件2）,，公司/項目創(chuàng)業(yè)計劃書（一式三份）、項目運(yùn)營報告,、項目注冊運(yùn)營證明材料及其他材料（含單位概況,、法定代表人或經(jīng)營者情況、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,、稅務(wù)登記證復(fù)印件,、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件、開戶許可證,、財務(wù)報表等）,。

公益創(chuàng)業(yè)賽項目申報材料包括：《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)賽參賽項目申報表》（一式三份）（見附件3），公司/項目創(chuàng)業(yè)計劃書（一式三份）,，及相關(guān)佐證材料,。

申報者提交項目申報表及計劃書需以a4紙正反面打印，申報書和計劃書分開裝訂,，計劃書結(jié)合佐證材料左側(cè)裝訂成冊,，同時報送電子版。 各學(xué)院上交作品時附排序的《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽作品統(tǒng)計表》（見附件4）,，同時報送電子版,。

（1）成員學(xué)歷結(jié)構(gòu)組成,。注意梯隊的培養(yǎng)，鼓勵高學(xué)歷者參與,，可以是高年級帶低年級,、博士生帶碩士生帶本科生。

（2）成員知識結(jié)構(gòu)組成,。團(tuán)隊組建要考慮以下幾個方面,，專業(yè)技術(shù)、市場營銷,、財務(wù)管理、設(shè)計包裝,、形象代言,。

（3）團(tuán)隊成員人數(shù)原則上不超過8人。

（1）《第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)》見附件5,。

（2）ppt演示文稿設(shè)計,。基本內(nèi)容為公司簡介,、產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)/服務(wù)內(nèi)容,、市場營銷、財務(wù)分析,、風(fēng)險與對策,。

（3）選手。人數(shù)為5人,，著裝統(tǒng)一,，形象良好，語言流暢,，有明確分工,，男女比例適中。

其他未盡事宜請查閱（吉農(nóng)大字20xx 235號）《關(guān)于印發(fā)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽章程的通知》,。

請各學(xué)院根據(jù)各自學(xué)科特點和近年學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果,，廣泛挖掘自身優(yōu)勢和特色，積極動員,，并在學(xué)生和校友中廣為宣傳,，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，組織指導(dǎo)本學(xué)院學(xué)生認(rèn)真選題,、對接指導(dǎo)教師,、組建團(tuán)隊，完成本學(xué)院參賽作品的申報工作,。

尚妍妍聯(lián)系電話：

學(xué)工樓110室

共青團(tuán)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會 二〇xx年三月十四日

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

2．如參賽團(tuán)隊需說明表中未涉及事宜,，請在備注欄中寫明（可另附頁）,；

3．項目計劃書等另附，單獨(dú)裝訂,。

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生

2．如參賽團(tuán)隊需說明表中未涉及事宜,，請在備注欄中寫明（可另附頁）；

3．項目運(yùn)營報告,、項目注冊運(yùn)營證明材料等另附,，單獨(dú)裝訂。 附件3：

第八屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十七

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務(wù),，生產(chǎn),，人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源,，資金總額的分配比例,，階段目標(biāo)，財務(wù)預(yù)估,，行銷策略,，可能風(fēng)險評估，創(chuàng)業(yè)的動機(jī),，股東名冊,，預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌,；

營銷策略,；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,，生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

（4）價格趨向如何

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展

（7）競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,，照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,，技術(shù)管理，財務(wù)管理,，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),，比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十八

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)總是想精準(zhǔn)地定位于目標(biāo)消費(fèi)群,，盡管可以做出有效的定位，但由于財力,、能力,、精力等的欠缺，基本上無法快速地將產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群,，這是建立在傳統(tǒng)的btc基礎(chǔ)之上的定位模型,。營銷策劃專家任立軍倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做ctb模式，由消費(fèi)者定位產(chǎn)品,，企業(yè)幫助消費(fèi)者完成產(chǎn)品定位,。

剛剛大學(xué)畢業(yè)兩年的小秦創(chuàng)辦了一家快消食品企業(yè)，他選擇了一條非常艱難的創(chuàng)業(yè)路線,，因為快消食品行業(yè)競爭異常激烈,。起初，他定位于中高端白領(lǐng)消費(fèi)群為目標(biāo)市場,，可是,，當(dāng)具體實施營銷執(zhí)行時,，他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)根本沒有能力接近這些目標(biāo)消費(fèi)群,。后來,，他改變了思路,，由消費(fèi)者定位產(chǎn)品,，然后由自己的企業(yè)組織實施執(zhí)行。盡管企業(yè)是從不到30名目標(biāo)消費(fèi)者起步,，但卻快速發(fā)展成為服務(wù)于上網(wǎng)名目標(biāo)消費(fèi)群的快消食品企業(yè),，雖然相比于傳統(tǒng)快消食品企業(yè)并不算突出,，但小秦的企業(yè)做得卻非常踏實。小秦通過互聯(lián)網(wǎng)和線下關(guān)系,，建立起一個品牌關(guān)系網(wǎng),，不斷收集目標(biāo)消費(fèi)者的需求特征和對于產(chǎn)品的要求，接下來他負(fù)責(zé)完成消費(fèi)者對產(chǎn)品的訴求,，形成成品成批次地銷售給目標(biāo)消費(fèi)者,，由于品質(zhì)卓越，這個目標(biāo)消費(fèi)群通過口碑營銷傳播模式迅速擴(kuò)大,，現(xiàn)在小秦的每個批次產(chǎn)品都會迅速被一搶而空,。快消品的定制化和迭代思維在小秦的小企業(yè)里運(yùn)用得游刃有余,。

除了你創(chuàng)造一個外星人出售,，恐怕你能想到的產(chǎn)品市場上都能夠找到，差異化只是一個極小的點,，更多的還是與市場現(xiàn)有產(chǎn)品的相同點。這時,，創(chuàng)業(yè)者一定要清楚地認(rèn)識到,，與傳統(tǒng)產(chǎn)品的相同點上的細(xì)微不同點，這些細(xì)微之處對于營銷作用巨大,。

營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，消費(fèi)者之所以在眾多的同質(zhì)化產(chǎn)品中間能夠做出選擇，是因為這些看似“同質(zhì)化”的相同點,，哪個更具靈性和活力,，能夠讓消費(fèi)者相信，它可以改變自己看似一成不變的生活,。聰明創(chuàng)業(yè)者會很好地利用這些相同點創(chuàng)造不同的生活情境,。

我們曾經(jīng)記得，福建創(chuàng)業(yè)者劉先生做一款似乎毫無差異的化妝品,，但他卻讓這款由薏仁米精華制造的化妝品取得了小小的成功,。他從來沒有說，這款產(chǎn)品比其他同類產(chǎn)品更具美白能力，但只是說,，我的薏仁生長在貴州1000米的小高原上,，然后，列示出一連串由數(shù)據(jù)組成的薏仁生長環(huán)境,、種子,、肥料、種植工藝等參數(shù),，告訴消費(fèi)者,，我就是利用這樣的薏仁提取精華制作成現(xiàn)在的美白化妝品。顯然,，目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)為,，這樣的化妝品更容易改善他們的面容，以至于改善他們的生活,。

差異化是每一個傳統(tǒng)企業(yè)都要做的事情,，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更是如此。營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,，產(chǎn)品差異點要具備幫助消費(fèi)者創(chuàng)造生活的成份,，這樣的差異點才有份量和營銷力度。

其實,，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,，尋找并選擇差異點非常重要。這個差異點主要不是技術(shù)含量有多高多突出,，重要的是這個差異點能夠與消費(fèi)者生活當(dāng)中的痛點相結(jié)合,，或者能夠幫助目標(biāo)消費(fèi)者創(chuàng)造生活。

在白酒企業(yè)紛紛發(fā)力爭奪市場空間之時,，一個默默無聞的白酒企業(yè)勁酒卻在做著改變,，“勁酒雖好，可不要貪杯喲,！”讓那些廣受白酒傷害的飲酒消費(fèi)人群找到了救星,，健康飲酒，使保健酒勁酒幫助白酒消費(fèi)群創(chuàng)造了新的生活方式,，于是勁酒風(fēng)靡全國,，至今，在白酒市場低迷的情況下,，勁酒仍然一路高歌,。

在中國，沒有人愿意與失敗者接觸,，成功者仍然是人們崇拜和喜歡的對象,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往毫無成功可言,。從心理學(xué)來講，你越缺少什么就越要找尋什么,。既然創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺少成功,，那么，你就要想方設(shè)法尋找哪怕微不足道的成功因素,，以此來搭建一個營銷生態(tài)圈,。

我們曾經(jīng)看到一個創(chuàng)業(yè)女孩兒的成功歷程，它來自黑龍江省,，在北京創(chuàng)業(yè)快餐廳,。她不是美女，相反可能劃為丑女行列,；她中專畢業(yè),，等于沒有學(xué)歷；她不是富二代,，無法拼爹,；她沒有富豪男友，創(chuàng)業(yè)前,，甚至連男友都沒有,。別說成功二字，就連優(yōu)勢二字也很難在這個樸實無華的東北女孩兒身上發(fā)現(xiàn)什么,。怎么辦,？當(dāng)然，這個女孩兒有著超出年齡和學(xué)歷的超級悟性,。筆者給他進(jìn)行非常中肯的分析之后,，幫他發(fā)掘有可能吸引快餐消費(fèi)的成功元素，使其迅速利用這些元素形成了營銷生態(tài)圈,。一個黑龍江貧困小山村里走出來的女孩兒,，她渴望成功；一個曾經(jīng)獲得全國初中數(shù)學(xué)競賽第三名的小女孩兒,，選擇輟學(xué)；一個專門為成功白領(lǐng)提供工作餐的小女孩兒,；一個想成為你們的人為您做的快餐廳,；等等，迅速使這個小女孩兒成為這個辦公區(qū)域白領(lǐng)們的談資,，當(dāng)然,，訂的也一定是小女孩兒的快餐。

原來,，成功還可以這樣玩兒,！

面對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,，絕大多數(shù)人會驚奇地問上一句：“你為什么選擇創(chuàng)業(yè)？”很多創(chuàng)業(yè)者沒有認(rèn)真思考過這個問題,，往往會謙虛一下而過,。顯然，這是一個錯誤地對待方式,，給你的目標(biāo)消費(fèi)群一個你創(chuàng)業(yè)的理由非常重要,。當(dāng)然，并不是你一定要說,，為了夢想,，為了賺錢，為了滿足某某消費(fèi)需求,，這樣的套話,，你可以因為一個愛好，你可以因為支持一支球隊,，總之一個恰當(dāng)可信的創(chuàng)業(yè)理由,，對于積累企業(yè)忠實消費(fèi)粉絲非常重要。

營銷策劃任立軍是足球迷,，雖然中國足球不給力,，但他仍然會看中超和國家隊比賽。在北京工體北門附近,，每到比賽日,，就會有一位年齡30多歲的大姐在那里兜售相關(guān)球迷用品，在眾多的攤販當(dāng)中,，她的生意異常紅火。她是怎么積累起的口碑的呢,？有一次,，任立軍與大姐進(jìn)行了一段10分鐘的長對話，發(fā)現(xiàn)她給出了一個驚奇的賣球迷用品的理由,，原來,，她的丈夫是著名的瘋狂足球迷，看球是他的職業(yè),，忽略了家庭,，后來就悄悄地離開了家，留下妻子和一個女兒,。其實,，大姐心里并沒有因為丈夫熱愛足球而心生怨恨，從那以后,，她總是大比賽日早早來到工體,，一方面可以賣些球迷用品補(bǔ)貼家用,，另一方面希望有一天那個她曾經(jīng)愛著的男人能夠出現(xiàn)。這雖然是一個個人的維持生計的小攤創(chuàng)業(yè),，但卻給了我們足夠的啟示,。20xx年，這位大姐已經(jīng)在工體旁邊開了一家球迷酒吧,，繼續(xù)等待著,。

、同樣,，她的酒吧生意興隆,。

對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，沒有比能夠給消費(fèi)者帶來驚喜更加重要的營銷手段了,。這個你需要費(fèi)些腦筋,，確定你這個小物件能夠給消費(fèi)者帶來驚喜，他們甚至?xí)Ａ粝喈?dāng)長一段時間舍不得丟棄,，那么,，你的這個創(chuàng)意就取得成功了。當(dāng)然,，這個小物件可不要太耗費(fèi)你的成本,，消費(fèi)者可不喜歡花錢買驚喜。哪怕你的購物小票兒獨(dú)具創(chuàng)意,，哪怕你給消費(fèi)者一個新奇的包扎絲帶,，哪怕你給女性消費(fèi)者一個漂亮的皮筋兒。

在浙江杭州有一位正在上學(xué)的女大學(xué)生,，她邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè),，邀請一家企業(yè)幫她代工生產(chǎn)一款休閑食品，這可不是一般大學(xué)生能夠做得來的事情,，幸好,，這位女大學(xué)生的父親是一家快消品企業(yè)的營銷總監(jiān)，才使其早早地受到營銷思維訓(xùn)練,。她在這款休閑食品的包裝上特意設(shè)計了一個精巧的小發(fā)卡,，看上去像包裝物的一部分，取下來就是一個發(fā)卡了,。這款產(chǎn)品受到了中小學(xué)女生的推崇,，她們都以戴上這款發(fā)卡而高興上幾天。

北京大興區(qū)的錢老師兩年前辭職創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)校,，從一開始她就走對了路子，所以,，別人忙著做營銷做推廣發(fā)傳單的時候,，她那里卻人滿為患,。為什么同樣的教育培訓(xùn)學(xué)校，會冰火兩重天呢,？原來,，錢老師的教育培訓(xùn)學(xué)校是從錢老師開辦的一系列免費(fèi)活動開始的。她免費(fèi)為那些有興趣的學(xué)生開辦了英語沙龍,、美術(shù)沙龍,、舞蹈沙龍、音樂沙龍等活動,，每周七天都有不同的沙龍在舉辦,，只要憑學(xué)生證就可以進(jìn)場參與活動，不但不收費(fèi),，也不會受到任何商業(yè)行為影響,，口碑極好，學(xué)生愿意來,。但這個活動卻實實在在地為錢老師的培訓(xùn)學(xué)校帶來了源源不斷的生源,，而且是優(yōu)質(zhì)生源，因為凡是報名錢老師學(xué)校的學(xué)生都是因為興趣愛好,，而不是被逼送來的,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇十九

公益創(chuàng)業(yè)的核心價值：授人以魚不如授人以漁！

將社會責(zé)任感和公共利益的基因注入大學(xué)生群體,，推動公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,，是企業(yè)履行社會責(zé)任的最好方式之一。

我們致力于推廣公益創(chuàng)業(yè)教育,，努力培養(yǎng)大學(xué)生的公益精神,、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神,，培養(yǎng)有社會責(zé)任感,，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇髮W(xué)生?！暗嗡?，涌泉相報”，這些大學(xué)生必將為社會創(chuàng)造出更大的價值,。

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的發(fā)起,，目的是為給大學(xué)生群體中植入社會責(zé)任感，給企業(yè)的csr部門,、非營利組織和社會企業(yè),、以大學(xué)生為核心的青年人群搭建一個平臺。企業(yè)履行社會責(zé)任，非營利組織和社會企業(yè)提供項目和管理,，大學(xué)生等貢獻(xiàn)時間和精力,，三者之間形成一個很好的支撐互助關(guān)系。

公益創(chuàng)業(yè),，改變世界,；幸福成長，快樂成才?。,。?/p>

一,、公益創(chuàng)業(yè)背景：

公益創(chuàng)業(yè)（social entrepreneurship）,，也譯為“社會創(chuàng)新”、“社會創(chuàng)業(yè)”,，“公益創(chuàng)新”或“社會企業(yè)家精神”,。

狹義的理解公益創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的社會企業(yè)，存在形式可以是可持續(xù)發(fā)展的非營利組織,，也可以是工商部門注冊的企業(yè),。

廣義的理解是兼顧公共利益的創(chuàng)新立業(yè)活動。

牛津大學(xué)對公益創(chuàng)業(yè)的界定為,，“公益創(chuàng)業(yè)”,，指個人、社會組織或者網(wǎng)絡(luò)等在社會使命的激發(fā)下,，追求創(chuàng)新,、效率和社會效果，是面向社會需要,、建立新組 織,、向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會活動。

公益創(chuàng)業(yè)的特征包括：公益性,、市場導(dǎo)向性,、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等,。

二,、公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽背景

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的發(fā)起，目的是為給大學(xué)生群體中植入社會責(zé)任感,，給企業(yè)的csr部門,、非營利組織和社會企業(yè)、以大學(xué)生為核心的青年人群搭建一個平臺,。企業(yè)履行社會責(zé)任,，非營利組織和社會企業(yè)提供項目和管理，大學(xué)生等貢獻(xiàn)時間和精力，三者之間形成一個很好的支撐互助關(guān)系,。

通過舉辦該大賽不止是培養(yǎng)大學(xué)生的社會責(zé)任感,，而且還可從大學(xué)生的公益創(chuàng)業(yè)計劃中選取極有潛力的項目，以助其發(fā)展成為社會企業(yè),。對企業(yè)而言，不僅履行了社會責(zé)任,，也將是一個很好的公益營銷,。對社會企業(yè)和非營利組織而言，企業(yè)提供資金支持,，大學(xué)生提供人力甚至是項目支持,，能夠推動社會企業(yè)、公益組織在中國的發(fā)展,。

這個社會有著越來越多的問題值得關(guān)注,，氣候變化問題，環(huán)境污染問題,、教育不公平問題,、農(nóng)民工問題等等，這些問題期待著我們一起去解決,，而作為有愛心,、有力量、有激情的大學(xué)生群體,，可以為這個社會做出更大貢獻(xiàn),，他們是我們這個時代未來的希望，有待于我們一起去挖掘,。

中國大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽是公益創(chuàng)業(yè)界規(guī)模較大,，設(shè)計非常系統(tǒng)的一個比賽，由公益創(chuàng)業(yè)研討會,、公益創(chuàng)業(yè)高校巡講,、公益創(chuàng)業(yè)計劃大賽、公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、公益創(chuàng)業(yè)實踐,、公益創(chuàng)業(yè)教育論壇、公益創(chuàng)業(yè)頒獎暨年會等多個有機(jī)部分組成,。通過研討會,、巡講等活動對公益創(chuàng)業(yè)理念的傳播；計劃大賽,、培訓(xùn),、實踐等環(huán)節(jié)對公益創(chuàng)業(yè)項目的挖掘；公益創(chuàng)業(yè)教育論壇研究和推動公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展；頒獎和年會對優(yōu)秀項目的展示,、宣傳及募資,，這樣便組建了助推大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展的完美體系。

中國公益創(chuàng)業(yè)研究中心和滴水恩公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在20xx年運(yùn)作了第一屆以大學(xué)生群體為核心的公益創(chuàng)業(yè)實踐賽,，20xx年4月將啟動第二屆,。

希望更多組織參與進(jìn)來，一起成就中國公益創(chuàng)業(yè),。

組織介紹一：……

組織介紹二：……

組織介紹三：……

三,、公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽目標(biāo)、意義及愿景

挑戰(zhàn)賽的目標(biāo)是積極的推動大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,，并挖掘和鼓勵優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)項目,，培養(yǎng)優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)者，增加更多改變世界的力量,。

公益創(chuàng)業(yè)是兼顧公共利益的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)及活動，推動公益創(chuàng)業(yè)普遍的意義在于公益創(chuàng)業(yè)教育,，從志愿公益活動入手培養(yǎng)大學(xué)生的公益精神,，增強(qiáng)大學(xué)生的社會責(zé)任感。

推動公益創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)之二,，是通過公益組織,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊等的創(chuàng)建來增強(qiáng)大學(xué)生的實踐動手能力，領(lǐng)導(dǎo)力,，團(tuán)隊協(xié)作力等,，所以我們鼓勵大學(xué)生從事公益創(chuàng)業(yè)的實踐，創(chuàng)建社團(tuán),、非營利組織,、以及其他各種各樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

推動公益創(chuàng)業(yè)的最高目標(biāo)是希望能通過公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽挖掘,、并扶持一些極有潛力的社會企業(yè)項目,，這是一種能將社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的企業(yè)，我們希望通過大賽來孵化未來更多的社會企業(yè),。

我們同時也培養(yǎng)并增加能創(chuàng)辦社會企業(yè)的領(lǐng)袖數(shù)量,，通過這一平臺孵化和挖掘更多社會企業(yè)家。我們讓高校老師,，投資者,，企業(yè)家和商界人士作為我們的聽眾，通過這種方式來告訴他們一個社會企業(yè)的價值和它的可行性,。通過學(xué)生,，投資者和企業(yè)家的共同努力和合作,，我們想創(chuàng)立一批新一代的商業(yè)領(lǐng)袖，他們同時關(guān)注企業(yè)的商業(yè)價值和社會效應(yīng),。

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽不但為企業(yè)家,、社會投資家、公益創(chuàng)投等提供展示商業(yè)計劃的平臺,，同時也是投資者提供尋找投資項目的平臺,。參賽的學(xué)生要撰寫并演示公益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，定義,，定量他們預(yù)期的社會影響力,，以證明產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的同時能產(chǎn)生社會價值。評委通過對社會影響力——企業(yè)為社會帶來的非金錢上的福利——考察商業(yè)計劃書并選擇優(yōu)勝者,。通過比賽使每一個參與者都能有所收獲。

我們期待每一個公益創(chuàng)業(yè)項目都能產(chǎn)生和帶來社會效應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。

四,、公益創(chuàng)業(yè)項目計劃書參賽要求

牛津大學(xué)公益創(chuàng)業(yè)研究中心認(rèn)為公益創(chuàng)業(yè)的特點有：公益性、創(chuàng)新性,、市場導(dǎo)向性,、可持續(xù)性等，根據(jù)這些特點,，我們對參賽的公益創(chuàng)業(yè)項目計劃做如下要求：

1,、公益性：公益性或稱社會性，其內(nèi)涵意味著這是維護(hù)公共利益的背景,、過程和（或者）結(jié)果,。公益創(chuàng)業(yè)的重要特征是不單純以營利為目的,即不以追求利潤的最大化作為根本目標(biāo)。公益創(chuàng)業(yè)最低限度,，在過程中不能傷害社會利益,。

3、市場導(dǎo)向性：

公益創(chuàng)業(yè)并不是不涉及經(jīng)濟(jì)商業(yè)利益,，有時還必須遵循市場原則,。公益創(chuàng)業(yè)并不僅僅以營利為目的，但要以自身存在和可持續(xù)發(fā)展為前提,，必須遵循經(jīng)濟(jì)和市場原則,。“市場導(dǎo)向性”表明公益創(chuàng)業(yè)的績效驅(qū)動,、競爭性和前瞻性,，這需要更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和跨部門合作。公益創(chuàng)業(yè)既專門針對傳統(tǒng)的競爭市場,，但公益創(chuàng)業(yè)又另外拓寬“市場”的概念,，超越了新自由主義的私有市場交換價值,，它嵌入了公益性和社會性。

2,、創(chuàng)新性：公益創(chuàng)業(yè),，意味著創(chuàng)新，“創(chuàng)新性”意味著這是新思想的產(chǎn)生和新模式的創(chuàng)建,。公益創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性體現(xiàn)在三個方面：新產(chǎn)品和新服務(wù),；現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的更多社會效應(yīng)的新用途；構(gòu)造社會問題的新標(biāo)準(zhǔn)新定義和提出新的解決方案,。公益創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)新性,，它是一種創(chuàng)新的行為、活動和過程,。

4,、可持續(xù)性：項目所形成的公益團(tuán)隊或公益組織能夠長期存續(xù)，發(fā)揮價值,；

5,、可推廣性：項目的理念和運(yùn)作方式有廣泛為社會接受并大規(guī)模復(fù)制的潛力；

6,、可衡量性：項目取得實質(zhì)性可衡量的成果,，而非指導(dǎo)性、計劃性意見,。

五,、公益創(chuàng)業(yè)項目評價標(biāo)準(zhǔn)

1、社會效益：對于每個參賽項目,，賽會考慮人力和資金的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的社會價值之間的比例,，這個比例越高，說明它的效益越好,。每個項目產(chǎn)生的社會價值,，包括了它的直接影響和間接影響，也就是對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳,、帶動作用,。這會是前面三條標(biāo)準(zhǔn)的一個綜合反映。2,、創(chuàng)新性：這里的創(chuàng)新性包括了兩個方面：一是針對一些以前沒有得到足夠關(guān)注的公益方向,，二是用以前沒有被實踐過的方式來進(jìn)行的公益行為，包括對現(xiàn)有公益行為的擴(kuò)展,、演變,、和革新。

2,、經(jīng)濟(jì)效益：追求經(jīng)濟(jì)效益主要是為了維持可持續(xù)發(fā)展,，保證項目的可持續(xù)性,，擁有

3、可行性：項目執(zhí)行計劃需要考慮到在預(yù)定的時間,、人力,、資金的范圍內(nèi)，綜合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,，羅列具體的實施方案,，設(shè)定切實可行的項目目標(biāo)。

4,、落實效果：大賽對項目的落實效果有較高的要求,，凡進(jìn)入決賽的項目都應(yīng)取得一定落實效果。落實效果應(yīng)與項目申報時的計劃吻合,，未完成預(yù)期效果或未行動的項目將在最后的評判中失去競爭優(yōu)勢,。此外，項目在每個階段的落實效果的評價標(biāo)準(zhǔn)也有不同,，請參照項目評分細(xì)則,。

5、可推廣性：對于效果好的參賽項目大賽希望能夠順利地在更大范圍甚至中國全國進(jìn)行推廣,。

評分指標(biāo)為：

創(chuàng)新性（20分）

經(jīng)濟(jì)效益（15分）

社會效益（15分）

團(tuán)隊運(yùn)行能力（15分）

調(diào)研情況、市場分析（15分）

可行性（10分）

財務(wù)能力（10分）

六,、參賽注意事項

1,、團(tuán)隊在預(yù)賽環(huán)節(jié)需提交的內(nèi)容有：團(tuán)隊成員信息、項目名稱,、項目信息,。

2、進(jìn)入各賽區(qū)決賽的團(tuán)隊在之后的.時間里可開始項目運(yùn)行,，運(yùn)行效果越好越容易在復(fù)賽中晉級并獲得項目資金,。

3、各賽區(qū)將評選2支隊伍進(jìn)入決賽,。進(jìn)入決賽的負(fù)責(zé)人參加暑期的公益創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖夏令營,。

4、團(tuán)隊在參加完暑期培訓(xùn)之后需提交完整的項目策劃書,，包含預(yù)賽階段的所有信息以及詳細(xì)的時間安排,，每個階段的具體運(yùn)行辦法和細(xì)則。除此之外,，已經(jīng)開始運(yùn)行的團(tuán)隊提交調(diào)研報告闡述項目發(fā)展前景的將更容易晉級,。

5、進(jìn)入決賽的隊伍可隨時開始進(jìn)行實踐,。從夏令營后開始,，各進(jìn)入決賽的團(tuán)隊每兩周進(jìn)行一次項目運(yùn)行情況匯報,，字?jǐn)?shù)不限，主要說明項目運(yùn)行的進(jìn)度,、遇到的困難,、取得的階段性成果、資金的使用情況等,。

6,、在9月底，組委會將安排一次實踐中期評估控制,，方法主要根據(jù)團(tuán)隊每兩周提交的匯報,，以及組委會的考察。組委會將對一些發(fā)展不良的項目和團(tuán)隊進(jìn)行終止,。

7,、11月底將進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)計劃大賽的總決賽，評選出十強(qiáng)公益創(chuàng)業(yè)項目,，并決選出金銀銅獎,。

七、評委構(gòu)成

本次大賽的評委主要由以下幾類人群構(gòu)成：

1,、社會公益組織相關(guān)人員,；

2、相關(guān)企業(yè),、協(xié)會人員,；

3、風(fēng)險投資商,；

4,、高校相關(guān)教師。

八,、公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽 賽事環(huán)節(jié)及簡單預(yù)算

20xx年上半年公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽 初賽

研討會+啟動儀式（長沙） 20xx元

或研討會+啟動儀 （北京） 5000元

3,、20xx年4月15日~6月25日 各分賽區(qū)決賽完畢，決出前二

七大賽區(qū),，各分賽區(qū)運(yùn)營啟動經(jīng)費(fèi) 平均500

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創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二十

長沙職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽,，將把它作為長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會的品牌活動，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國》的活動模式基礎(chǔ)上,，結(jié)合大學(xué)生活動的具體實際,，以大學(xué)生就業(yè)為主題、以大學(xué)生步入職場為導(dǎo)向的先鋒大賽,。

在我院創(chuàng)業(yè)報告會時吸引來不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴,，廣州海科電子科技有限公司長沙市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會合作,，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以?？聘吣芰績羲畽C(jī)作為我們比賽的指定產(chǎn)品,，并通過此次比賽挑選出組建海科高能量凈水機(jī)的精銳銷售團(tuán)隊,。

1,、促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的交流，搭建高效,、高速的校企溝通平臺：

2,、一定程度上改善我校學(xué)生就業(yè)狀況，直接提升就業(yè)率,。

3,、鍛煉我校學(xué)生就業(yè)技能、職場技能,，提升學(xué)生綜合素質(zhì)能力,。

4、有利于企業(yè)零距離了解與感受當(dāng)代大學(xué)生的思維方式,、生活習(xí)慣等,，為 今后人才選撥與培養(yǎng)提供一定的參考 。

5,、使在校大學(xué)生理論結(jié)合實際,，接受實戰(zhàn)檢驗，提高理論應(yīng)用于實踐的綜合能力,。

贏在起點,， 勝在職場，爭做先鋒,。

創(chuàng)業(yè)協(xié)會成員以及對創(chuàng)業(yè)感興趣的在校學(xué)生

職場主題原則：本次活動全程以職場為主題,，著重鍛煉大學(xué)生職場生存技能,。

創(chuàng)新性原則 ：本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽,，在汲取cctv《贏在中國》、以及其它訪談類節(jié)目等精華同時,，結(jié)合學(xué)校實際,，對大賽形式、賽程進(jìn)行創(chuàng)新,。

可操作性原則：本次活動各個環(huán)節(jié)需結(jié)合學(xué)校,、學(xué)生實際情況進(jìn)行操作。

實戰(zhàn)性原則：本次活動堅持最大程度的鍛煉大學(xué)生實踐能力,，切實操作類似商業(yè)實戰(zhàn)的技能比賽,。

公開、公平原則：本次活動以選手評估系統(tǒng)結(jié)合評委評選的原則,，堅持評選公開,、公平,、公正。

主辦單位：長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院招就處

承辦單位：長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會

贊助單位：

1) 宣傳工作與報名工作同時進(jìn)行【4月19日—4月21日】 負(fù)責(zé)人：梁勇

2) 產(chǎn)品培訓(xùn)會 【4月20日（周三4：00）】負(fù)責(zé)人：李偉

3) 自由組團(tuán)隊并推選隊長 【4月20日】 負(fù)責(zé)人：田瓊

4) 選手禮儀培訓(xùn)與視頻學(xué)習(xí) 【4月21日（周四19：00）】負(fù)責(zé)人：徐志洪

5) 分組策劃營銷方案 【4月21日—4月23日】 負(fù)責(zé)人：各隊隊長

6) 商業(yè)實戰(zhàn)啟動儀式暨商業(yè)實戰(zhàn)【4月24日8:00】 負(fù)責(zé)人：徐志洪

7) 商業(yè)實戰(zhàn)時間 【4月24日—4月30日】 所有參賽隊員

2,、該活動組織者與執(zhí)行者,，做過多次團(tuán)隊培訓(xùn)以及銷售培訓(xùn)，具有豐富的理論功底

3,、該活動有廣州?？齐娮涌萍加邢薰鹃L沙市代理大力贊助及學(xué)院招就處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

大賽整體流程

a、賽前報名

b,、賽前總動員會暨培訓(xùn)大會

c,、自由組團(tuán)隊推選隊長

d、對選手進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)

e,、各組隊長跟隊員商量確定好營銷方案以及團(tuán)隊的口號

f,、隊長就是ceo，安排整個團(tuán)隊的工作方向,，確定路線

g,、商業(yè)實戰(zhàn)大比拼

賽前報名；針對長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生進(jìn)行宣傳后,，通過簡單的報名表形式,，選手報名參加該大賽。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二十一

任何一個想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人,，都應(yīng)該先了解時代潮流,，再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，尤其是甜品飲料――時尚與休閑完美結(jié)合的行業(yè)?，F(xiàn)在處在一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會,，甜品飲品成了越來越多的人的喜愛。

甜品是指各類甜食,、飲品,、水果調(diào)制品，廣東人稱之為糖水,，是粵港美食的代表,。糖水既可以作為中式飯食后的甜品，也可以作為夜宵的小品,，為我們帶來愉快的心情,。糖水跟煲湯一樣，具有滋補(bǔ)養(yǎng)生功效,?？梢宰鳛樘撬牧嫌泻芏啵煌牟牧暇哂胁煌墓πВ械膶儆谇鍥鲂?，有的具有燥熱的特點,，我們要根據(jù)不同的主材料來配搭不同的輔料，達(dá)到相輔相助的效果,。不同的搭配有不同的功效,。專家稱喝糖水可緩解煩躁失眠，在煩躁而不容易入眠時,，可喝糖水,，使體內(nèi)產(chǎn)生大量血清素，亦可助眠,。 在珠三角和港澳地區(qū),，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數(shù)百年,。今天,，時尚男女們從享受甜品冷飲的美味，到追求果品的健康養(yǎng)顏;從享受美食,，到追求情調(diào)和愜意;無論是華美精致的西方甜品,，還是溫潤養(yǎng)生的東方甜品，都不知不覺地進(jìn)入人們的生活,，讓時間走得輕松,，給繁忙的生活一個留白空間。 有機(jī)構(gòu)通過對北京,、上海,、廣州、西安,、成都,、重慶、武漢,、廈門,、南寧、沈陽,、哈爾濱,、長春,、濟(jì)南,、太原、鄭州,、杭州,、南京、蘇州、長沙等十九個城市進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，80%以上的被調(diào)查者都喜歡甜品,，90%的人把甜品作為生活中的一部分。

人們對甜品的喜好和精湛的制作技術(shù)共同促進(jìn)了甜品行業(yè)的繁榮,。隨著甜品逐漸被廣泛接受,，一片豐厚的市場呈現(xiàn)在我們面前。相對于競爭日益殘酷的普通餐飲業(yè),，甜品無疑是一片潛力巨大的新天地,。 糖水甜品作為餐飲行業(yè)，絕對是一個朝陽產(chǎn)業(yè),，市場前景非常廣的一個產(chǎn)業(yè),，從各個方面都可以看出來，先看看廣東大街小巷的糖水店,，就知市場潛力有多大,，廣東市場遠(yuǎn)未飽和，0.5公里內(nèi)沒有3家糖水店就不算飽和,，可以預(yù)見,，甜品行業(yè)將創(chuàng)造又一個餐飲神話。 甜品,，是許多小女生的最愛,。夏天的到來，高溫天氣,，更是讓冰激淋類,、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。

1,、市場介紹 江西師范大學(xué)瑤湖校區(qū)是一個相對年輕的校區(qū),，新校區(qū)建校至今10余年。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個空白,。

2、市場競爭分析 常州輕工學(xué)院是一個年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓消費(fèi)者從認(rèn)識我到愛我，買我,。

3,、目標(biāo)顧客 有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤,。事實上,，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥,，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生,。

1、原料專業(yè),，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

2,、品種豐富,，選擇更多

眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

3、營養(yǎng)全面,，健康更多 心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

4、服務(wù)規(guī)范,，滿意更多 心甜員工分為管理,、甜品加工制作、點餐收銀,、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。

心甜門店設(shè)置在常州輕工學(xué)院二號食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客,。

1,、人事 心甜每個員工必須是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。

2,、管理思想

6 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果。

3,、管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性,。

(5)公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干

4、管理隊伍 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。 5,、管理制度 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則,，考核制度和獎懲制度,。

1、經(jīng)營目標(biāo)

在常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店--心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類、糖水類,、羹(露)類,、粥類、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等,。

2、經(jīng)營宗旨 甜美,、健康,、時尚,。

1,、傳媒廣告 考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學(xué)之際，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點宣傳并接受咨詢,。

2、形象代言 制作可愛的心甜吉祥物,，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康,、時尚的企業(yè)宗旨,。

3、店面布置 心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈,。滲透好甜美、健康,、時尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

1,、美食手冊 制訂心甜健康時尚美食手冊,。內(nèi)容介紹中國各個地區(qū)名小吃，最新的美食甜點,，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱,。

2,、節(jié)日活動 在新年,、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對心甜產(chǎn)品的印象,?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式,，給予參與者相應(yīng)獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費(fèi)約1000~20xx元。 3,、許愿樹 店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望,，幫助顧客實現(xiàn),。

4、優(yōu)惠卡 店內(nèi)常備各種小禮物,，如心甜的卡通造型汽球,、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡，每卡售價9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

1,、開張成本

2,、桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備

3、預(yù)付店租,、裝潢

4,、原材料 以上項目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。

場為起點，放眼常州大學(xué)城六所高校的市場,。逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步： 1.立足常州輕工學(xué)院市場，占據(jù)一定份額 填補(bǔ)常州輕工學(xué)院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展,。

2.占領(lǐng)常州大學(xué)城市場,，建立連鎖機(jī)制 當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在常州大學(xué)城其他五所高校開設(shè)連鎖店,。在實際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗,。

3.走向常州市場,，開放加盟經(jīng)營 在常州市場能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗,，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后，在常州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營,。

創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性篇二十二

原因很簡單，賣點有時候并不等同買點,。

20xx年7月,，四川點石成金營銷策劃公司針對此課題以“王老吉”為例針對成都、重慶等地專門作了市場調(diào)查問卷,。問卷中,，把“去火”作為王老吉滿足目標(biāo)群體生理需求的品質(zhì)賣點；把“紅色罐裝”和“品牌名稱”作為作為王老吉滿足目標(biāo)群體情感需求的包裝賣點,；同時,，也把這兩大賣點作為目標(biāo)群體的重要買點，并另外附加了其它買點因素,，如：對涼茶的好奇,，受廣告的誘惑，因品牌的情感,，或草本飲料的功能等,，而調(diào)查結(jié)果卻顯示：高達(dá)70%被訪問者的回答并不是因王老吉能去火而嘗試購買它，最基本的出發(fā)點就是“解渴”,，另外就是一種生活方式,，多者講的幾乎是一句同樣的話：身邊的人都在買所以跟著買,！自王老吉給災(zāi)區(qū)捐款1億后，不少被訪問者說根本就是出于一種對品牌的情感,。

那么,，王老吉為什么又會暢銷呢？難道它的賣點不正確么,？當(dāng)然不是,！那是因為王老吉先入為主，通過“怕上火,，喝王老吉”給我們開創(chuàng)并引領(lǐng)了一種新的涼茶生活方式,，這種生活方式就是“暢飲王老吉，品味涼茶,，體會健康,，感受時尚”。所以,，從一定角度講,，賣點只是買點的因素之一，而不是買點的全部,，賣點更不能代替買點,。明白了這一點，我們就不難得知為什么陸續(xù)跟進(jìn)的清火涼茶品牌都走勢緩慢了,；為什么和其正的“清火氣,，養(yǎng)元?dú)狻毙Ч话懔耍粸槭裁词袌錾咸嗟那寤饹霾璨坏珱]有超越王老吉,，反而在為它墊背了,！因為“清火”就根本不是目標(biāo)消費(fèi)群體的真正買點或者說唯一買點，只不過被王老吉第一個利用,，而王老吉又是第一個強(qiáng)勢樹立涼茶品類,，所以消費(fèi)者自然會買它的帳；而后進(jìn)者就必須尋求新的賣點并結(jié)合目標(biāo)群體新的買點去引導(dǎo)一種新的涼茶生活方式,；否則,，很難奏效。雖然現(xiàn)在白云山也展開了差異化策略,，以“熬夜就喝白云山”進(jìn)行廣告訴求,；順牌涼茶也請葛優(yōu)代言，對“順”文化進(jìn)行詮釋,，但消費(fèi)者是否對這些賣點認(rèn)可,，恐怕還是個未知數(shù)。

筆者認(rèn)為，在產(chǎn)品賣點的定位上,，首先要與同類品牌進(jìn)行區(qū)隔并作好防御,，這是防備顧客買點轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵因素。這里有兩個好的例子值得一提：一個是香飄飄,，香飄飄不是奶茶的始作蛹者,，但“奶茶就是香飄飄”的賣點訴求卻使其搶占了有利的戰(zhàn)略地位；另一個就是盼盼,，法式面包的開創(chuàng)者是三輝麥風(fēng),，但盼盼在跟進(jìn)中通過精確的賣點定位，一句“法式小面包,，還是盼盼好”迅速與競爭對手拉開了距離,，并達(dá)到有效區(qū)隔和成功實現(xiàn)市場搶位。

從這兩個產(chǎn)品的市場表現(xiàn)可以看出,，他們傳播的賣點與消費(fèi)者的買點雖然還是有差距的,，消費(fèi)者大的買點主要基于受香飄飄奶茶和盼盼法式面包產(chǎn)品本身的影響，但關(guān)鍵是這兩個賣點給目標(biāo)群體提供了一種新的奶茶和面包生活方式可供選擇,，這種生活方式是方便的,，健康的，時尚的,。也即是說這種不能等同買點的賣點,，卻能有效轉(zhuǎn)化為刺激消費(fèi)購買的動力,。第二,，在賣點的設(shè)置上只要抓住核心賣點即可，不要什么都想兼顧,，通常講一個品牌有很多賣點,，但我們必須找準(zhǔn)一個最有效的因素來深度剖解并傳播。比如：涼茶有去熱解毒,、除濕生津,、清火明目等多種功效，但相對而言,，“清火”概念最容易落地,，其他解毒，營養(yǎng)等框架概念很難讓消費(fèi)者接受并作為試買的理由,。

從內(nèi)容形式上講賣點與買點的富含因素都比較多,。賣點方面有體現(xiàn)在品質(zhì)方面的，有體現(xiàn)在包裝方面的,，有體現(xiàn)在服務(wù)方面的,，企業(yè)會盡可能想方設(shè)法通過好的賣點來滿足目標(biāo)群體的生理需求、精神需求乃至審美觀念等；買點方面有物美價廉,，有方便實用,，有營養(yǎng)功效，有價值觀念等,；但相對而言,，從意識表現(xiàn)形態(tài)上分析，品牌的賣點是比較主觀,、被動和固守的,；而顧客的買點卻是客觀、主動和變化的,；雖然我們的企業(yè)也可以根據(jù)不同的銷售市場,、不同的消費(fèi)群體、不同的銷售時機(jī)不斷變化產(chǎn)品的賣點,，但即便這樣還是沒有顧客的買點變化快,。這正如一女孩原本想購買自己已經(jīng)相中的一款服裝，但在讓朋友陪同購物的過程中卻改變了主意而選擇了另一品牌,，為什么呢,！因為朋友告訴她：她看中的那款已不流行了。所以,，買點因地,、因時、因人都在隨時發(fā)生變化,，由此而來,，我們的賣點雖然不能全部代表買點，但我們的賣點必須要盡量吸引買點,，這一點非常關(guān)鍵,。否則，你的賣點也是無效的,。

明白了賣點并不等同買點后,，在營銷推廣上我們就不會盲目跟從，隨意模仿,，找自己的賣點,，讓別人說去吧！