總結(jié)可以幫助我們緊密聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在寫總結(jié)時,，我們需要明確總結(jié)的目標(biāo)和重點,，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的提煉和歸納,。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇一
公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé),。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”
管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間19年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多,，收獲頗多,。從幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手，到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作,。新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,?！肮芾硪?guī)范、運作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受,。在此,，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作。
回顧一年的工作,，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：
在勞動紀(jì)律方面,，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度,。
在思想方面,，堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動做好本職工作,。
在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成班長交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí),，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高,。
我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗的精熟是工作不受損失的唯一法則,，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。
經(jīng)過這一年的工作，我學(xué)到了很多東西,，同時也明白了很多的道理,，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經(jīng)驗是最大的缺點,，在工作中未能全面的考慮各方面的因素,，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。
在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、船舶知識,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇三
為不斷提高建設(shè),、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2011年開展建設(shè),、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(2011)31號)文件精神,，今年繼續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員(工長),、質(zhì)檢員,、安全員、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。
建筑施工員崗位職責(zé)如下：
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。堅決按技術(shù)規(guī)范施工,，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。
2,、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計劃,，在組織計劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度,、規(guī)章來明確安全責(zé)任,，促使工程按計劃有組織進(jìn)行。
3,、在施工中要注意檢查,、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正,。
4、重視工人的安全生產(chǎn)教育,，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。
5、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo),，以及提出的整改意見,。做到事事注意安全，時時抓安全,。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報,，及時處理。
6,、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。
7,、參加對工傷事故的調(diào)查,，分析處理總結(jié)、上報等工作,。
8、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作,。
9,、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用,，及時記錄好安全臺帳,。
10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,，并做好檢查記錄,，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,，對一般事故做出處理和記錄,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇四
2019年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗,，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2019年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強了成果的考核,。
在檢查過程中,，集團公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強化過程監(jiān)督,，對每個項目實施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。
1,、加強檢查整改。在檢查中,，公司通過聽取匯報,、實地查看，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上,。
2、加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報,，好的做法,、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。
針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預(yù)控機制,，提高管理效能的目的,，集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題、差距,，明確工作的方向,，快速進(jìn)步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計230余人；三是印發(fā)了《煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。
2019年集團公司系統(tǒng)共立項203項,，完成196項,，查堵漏洞327個,，建章立制746項，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、電力發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇五
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。
而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。
出自 sevw.cn
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。
在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。
在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇六
20xx年即將逝去，步入__公司一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下,，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作,，勤勤懇懇,，緊緊圍繞__公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
跨出了校園的大門,，就得融入社會這個大家庭,，為了能夠在生活、工作過程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，不斷加強自身思想道德修養(yǎng),，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊,。
工作之余，我努力學(xué)習(xí)__知識以及其涉及的方面信息,，除此之外,，我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動態(tài),，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老,，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時刻不忘多看,、多記,、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ),。
將近一年的工作中,，我始終認(rèn)真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點,，以公司利益的最大化為目標(biāo),，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。
要認(rèn)識自己,，樹立信心,。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題,。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,，要增強責(zé)任意識,、危機意識、效益意識,，小事做起、從點滴做起,，從自身做起,。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進(jìn)入公司這一刻起,，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù),，而這個責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的,。走進(jìn)公司后,，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之,，一年來,，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事、熱心助人,，在各個方面都取得了一定進(jìn)步,，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長,，可能遇到各種各樣的困難,，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然,，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u,。相信未來__公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇七
企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助?，F(xiàn)將2019年度的工作情況總結(jié)如下：
在人事管理上，對于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知，訂餐,、填寫行政報表,、接待來訪等工作，我部門xx同志很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠,、下工地，與基層管理人員,、工人溝通,，掌握一手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法,。
今年上半年,，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,。
2,、完成了iso的年審工作。
3,、完成了上半年招聘計劃,，共招進(jìn)18名新員工。
4,、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達(dá)的任務(wù)。
5,、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂。
6,、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件,、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記）,。
7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等）,。
8,、修訂公司新的規(guī)章制度。
1,、工作不夠細(xì),。
（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件,。
（2）人事檔案沒有及時更新,。
（3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制,，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本。
2,、執(zhí)行力能力不夠,。
制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實處,。
根據(jù)部門2020年的工作完成情況，結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理：
1、做好2020年日常管理工作,。
2,、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況,，對公司有關(guān)制度修改,、完善，使其更加符合實際工作需要,。
3,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，規(guī)范勞動用工制度,。
4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。
5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置,。
6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，并落到實處,，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。
7,、推行績效考核制度，依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門,、公司正式員工進(jìn)行績效考評,。
8、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
9,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流,。
10、增加員工交流度,，定時組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運動等）。
我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部2020年的工作會做得更好！
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇八
20xx年于我是不平凡的一年,。今年月,，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，要感謝的一路扶持,，要感謝我的搭擋女士,，要感謝全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為的一份子，很高興能成為你們的同事,。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見。
月份來到公司,，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善,。月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),，月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實,、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)人，產(chǎn)值萬,，今年車間員工人,，產(chǎn)值達(dá)到了萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從月份到月份5個月總共接單個,，產(chǎn)品直通率達(dá)為%，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了%以上,。相比20xx年都有很大提升,。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的,。
2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。
3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。
4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。
6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。
7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、。
來,，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里,，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信,，我也一定不會負(fù)了這分信任及的寬容。
展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著全體人員的勤勞、智慧及團結(jié),，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇九
20__年就快結(jié)束，回首這一年年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù),。
(一)在年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。
(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點,，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。
(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。
三,、主要經(jīng)驗和收獲。
在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流,。
四,、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己,。
(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五,、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策。
六,、存在的不足,。
總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七,、下步的打算,。
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;。
(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;。
(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為公司帶來更的明天美好!
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十
2019年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去,，展望未來，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，x公司以及公司股東會,、董事會、監(jiān)事會,、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,，團一致，克服困難,，完成xxx,，完成了年初董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定,。
今年我作為公司,，主要分管xx部門，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,，比起xxx的工作來,，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)一番：
在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“xxxx”的學(xué)習(xí)；把建立和諧社會的理論,，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實踐,，采取一系列扎實措施，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),，增強企業(yè)的凝聚力,。
在自己學(xué)習(xí)的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí),，在員工當(dāng)中深入貫徹落實xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo)，進(jìn)一步理清今后一個時期的工作思路,。
黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識,，帶頭遵紀(jì)守法,。
合“xxxx”、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動,，我們把“xxxx”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合，通過各支部的民主生活會,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式,，開展批評與自我批評。
同時,，還修改了《企務(wù)公開,、民主監(jiān)督實施細(xì)則》，在各二級單位實行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”,，就職工關(guān)心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強公司決策的透明度,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造,。“xxxx”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動,，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵,，一項第一兩項第二,。活躍了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工,，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心；公司還對xxx中學(xué)實施包扶,，送去桌橙,、辦公柜、體育器材,、辦公用品等物xx多元,；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè)，增強了員工的社會責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
1、加強制度建設(shè),。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度,，并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門。
2,、加強xxx物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。
3,、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多,，成份復(fù)雜的特點,，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證,，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。
xxx公司目前有大小部門十幾個,，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張，多則上百張,，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元,。我積極參與和在各項工作中落實精細(xì)化管理的思想，把解決這一問題當(dāng)作重要工作,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)辦公。經(jīng)經(jīng)過多次的試運行,，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公,。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可,，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率,，同時也節(jié)省了電話費,，一舉多得。
今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細(xì)則》,，這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制進(jìn)行的一項舉措,，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)和諧企業(yè),，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施,。
“四好”班子就是政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團協(xié)作好,、作風(fēng)形象好,。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先,，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，武裝自己的頭腦,，不斷增強政治意識,、大局意識和責(zé)任意識；充分利用業(yè)余時間,，自覺地給自己加壓充電,，缺什么，補什么,，學(xué)以致用,，努力做到與時俱進(jìn)。第二,，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想，提高決策的能力和水平,，遇到問題時做到科學(xué)決策,、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗,、“拍腦袋”,、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,；按照公司精細(xì)化管理的要求，強化本職工作范圍的管理,。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育,。不管是參加支部的民主生活會,，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，會上敞開思想,，積極發(fā)言，加強交流和溝通,，認(rèn)真開展批評與自我批評,，達(dá)到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團與活力的目的,，提高自己的工作作風(fēng),。第四,，密切聯(lián)系群眾,，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上,，從根本上落實好、維護好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益,。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通,，了解職工的實際困難,，為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五,，增強班子團,，維護班子團,，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認(rèn)為,，團出凝聚力,，團出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè),，所以,，增強團是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得、相逢珍重,、相處一心的做法,，與他們多交心、不賭氣,，積極開展思想交流,；多盡職、不爭權(quán),，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,；多來往、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼,；多思過、不爭功,，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分,，重了正副之間的情分,，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任,、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。
上半年,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題。
第三,，工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面,；
第四,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應(yīng)具有堅定的政治立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失,，要從大局出發(fā),，處處維護公司和職工的利益,，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下,，也決不當(dāng)庸俗的干部,。在以后的工作中,，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點,，改正自己的缺點，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。
總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地工作,，做好下半年工作計劃，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十一
從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,，在這過去的大半年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處,，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的`感受。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足,、閱歷少,，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已,。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年,，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系,。在20xx年,，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，勇于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累,。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,，20xx年,，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十二
工作。
總結(jié),。
是做好各項工作的重要環(huán)節(jié),，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況,，正確認(rèn)識工作中的優(yōu)缺點,，明確下一步工作方向，提高工作效率,。以下是小編給大家?guī)淼膸灼?/p>
時光飛逝,，日月如梭，不知不覺年終將到,。慕然回首,，看著這一年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這一年中我在思想上按。
規(guī)章制度,。
嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力,，努力工作，主要情況總結(jié)如下：
一,、工作中的成長,。
總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從,。
畢業(yè)。
至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。
我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時候,，由于工作。
經(jīng)驗,。
的不足,、閱歷少，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。
二、明年,。
工作計劃,。
對方面的知識進(jìn)行加強學(xué)習(xí)理解;掌握對的設(shè)計;抑或是在銷售方面發(fā)展,。由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴(yán)重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí),。在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。
三,、
工作心得。
我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧。
時間飛逝,，一晃而過,，彈指之間已過一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。為了今后更好地工作，完善不足,，特此將我今年的工作情況做以下總結(jié)：
一,、工作內(nèi)容。
主要包括公司計算機硬件的維護,、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機,，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。
二、工作完成情況,。
在日常工作中及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機的維護。公司目前由于機器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的,。
電腦故障。
有：硬件故障,，系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能立即解決,，不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)給予解決，保證了公司計算機的正常使用,。
三,、查找不足。
反思,。
改進(jìn),。
這近一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,?；仡欉@一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：有時候在一些突發(fā)故障比較集中時，沒有分清輕重緩急,，科學(xué)的去安排時間,，導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時。自己的思路還很窄對現(xiàn)代,。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。
的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快,。
四,、提高認(rèn)識持續(xù)進(jìn)步。
總結(jié)了過去,，方能找到不足!對于來年的工作計劃,，在總結(jié)今年工作的同時，針對自己不足之處,，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時,，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,，把工作做到更好,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學(xué)習(xí)與工作,，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:,。
一,、加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要:,。
作為一名管理人員,，我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作.因此,，我積極主動學(xué)習(xí)工會,、婦會等各項法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章制度,，開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平,、寫作水平,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,，及時完成工會日常工作.
二,、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會,、婦會職能作用:,。
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難,，解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任.
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來,，我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平,、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,，我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人,，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.
為了職工的收入多元化,，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理,，組織召開了職工持股二,、三會、圓滿完成了侯甲煤礦,、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對登記,，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資,。
證明書,。
達(dá)3000多份.
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入,，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望,，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷,，從而感受到煤運大家庭的溫暖.
婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,，立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),，組織女職工召開座談會，讓她們談感想,、談發(fā)展,，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.
同時,，我們沒有還不忘公司內(nèi),、退休老干部、老職工,，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),，我們安排退休老同志召開了"九九。
重陽節(jié),。
"茶話會,，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見.
三,、以民主監(jiān)督之力,，強化企業(yè)生命力:。
企業(yè),。
文化,。
發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論、精心篩選,，選出有價值的合理化建議10余條,，并召開建議審定會，對被采納的建議人,，以及優(yōu)秀組織單位,、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,，其合法權(quán)益都得到保護.今年,，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司。
實施方案,。
》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻(xiàn)獎的意見》,、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運,。
協(xié)議書。
》,、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》.
同時為了強化民主監(jiān)督力,，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施"企務(wù)公開,、民主管理,、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關(guān)心的,。
熱點,。
難點問題為重點，以強化民主管理民主監(jiān)督為核心,，推動我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,，促進(jìn)公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細(xì)則》，對企業(yè)的財務(wù)收支情況業(yè)務(wù)招待費每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費小車費用重大人事任免以及獎懲等情況及時進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點熱點難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務(wù)公開檔案,，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離.
四,、做好扶貧幫困工作,，樹企業(yè)良好形象:。
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,，深入駐點，走訪群眾,、調(diào)查研究,、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求,，想群眾所想,、急群眾所急、干群眾所需,，扎扎實實開展工作,，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評,，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號.
今年,，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元,，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,，變"輸血"為"造血",，從根本上來改善他們的生活狀況.同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?
在對貧困村進(jìn)行幫扶的同時,，我們不忘"百年。
教育,。
百年樹人"的教育理念;先后為侯甲小學(xué),，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),，革命老區(qū)坪泉村,，捐贈了校服了和教學(xué)用品為他們解決資金達(dá)23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時,，我們還設(shè)立了"煤運"助學(xué)基金,，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學(xué)生,，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.
更值得一提的是:7月14日,，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免,，損失十分慘重.在這種困難情況下,，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,，并在陽城電視臺進(jìn)行了宣傳報道.
截止目前,，我公司共向社會累計捐助資金達(dá)百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會,、回報社會的目的.我們的義舉也得到了縣委,、縣政府的充分肯定，近日,，陽城縣委,、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進(jìn)單位".
五,、豐富員工業(yè)余生活,，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè):。
健美操。
等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,，受到社會各界的廣泛好評.
我們還成立了"假日,、休閑、運動,、健康,、陽光"俱樂部，設(shè)立了十余個,。
興趣,。
愛好。
小組,，多次組織員工到黃圍山,，云蒙山、楊柏,、平泉,、析城山等地進(jìn)行野外。
拓展訓(xùn)練,。
通過拓展訓(xùn)練豐富了員工業(yè)余生活鍛煉了員工的身體增強了團隊精神培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力扎實有效地推進(jìn)了"企業(yè)文化年"的建設(shè).
我們和黨辦,、團委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動,，今年的"慶中秋,、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與,，從參賽都投票,，讓每一個員工在比賽的同時，得到學(xué)習(xí),，陶冶了情操.同時,，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.
為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識,，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式,，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式,，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步.
更值得一提的是:9月份,，在時間短,、人員緊張的情況下，我們克服困難,，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中,，獲得一等獎，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此，在分公司組織的文藝活動中,，我們成功實現(xiàn)了"三連冠".
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后,，為慶祝我們"三連冠"的殊榮,，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.
可以說這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,，我仍會努力腳踏實地,、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步!
本人于20年11月07號進(jìn)入公司這個大家庭，回想這?段時間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個部門的員工，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理。
2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這?一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。
4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護,。
5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。
9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班,。
消防,。
安全知識。
倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!
13),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。
14)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。
16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，
19)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。
總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
文章,。
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企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十三
企業(yè)管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低,，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一,。下面是小編為大家整理的，希望對大家有幫助,。
在集團公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、大力實施人才強企戰(zhàn)略、全面推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè)的形勢下,，人事檔案工作緊密圍繞集團公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實第四次全國干部檔案工作會議精神，以改革創(chuàng)新為動力,，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)?；仡櫩偨Y(jié)“”,、“十五”工作，全面部署“”任務(wù),，不斷推進(jìn)集團公司人事檔案工作持續(xù),、健康發(fā)展。
一,、十年來人事檔案工作回顧,。
過去十年，集團公司組織人事工作緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新實踐，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心，奮發(fā)有為,，全面推行目標(biāo)管理,，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮。
(一)圍繞改革發(fā)展,，切實履行職能,，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
面對集團公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問題,，及時調(diào)整工作重心,，努力做好五個服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用,。
一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。圍繞集團公司人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點工作,，充分運用所掌握的人事檔案信息,，積極開發(fā)綜合利用價值，認(rèn)真做好超前預(yù)測服務(wù),，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價值的參考依據(jù),。大慶油田公司、新疆石油管理局,、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù)，收到好的效果,。
二是為深化改革服務(wù),。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出臺了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作,，積極探索人事檔案一體化管理新模式。localhost東方物探公司,、管道局,、青海石油管理局、長慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，對干部,、工人檔案實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障,。
三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要，抓緊人才信息庫建設(shè),，不斷強化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用,。近年來，大慶石油管理局人事檔案部門,，積極為開發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，及時將懂外語,、會管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析,，提供給組織人事部門，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開拓市場,，提供了有力的人事信息支撐。
四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機構(gòu)整合、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流,、分離企業(yè)辦社會和再就業(yè)工程等，使職工流動人數(shù)增多,，流動頻率加快,，人事檔案工作從容應(yīng)對復(fù)雜局面。通過核實信息,、查閱轉(zhuǎn)遞,、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作，有效防止了因個人待遇等問題落實不清而上訪,，從源頭上起到了維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用,。四川石油管理局、華北石油管理局,、遼河石油勘探局,、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息，化解矛盾,，解決問題,，有效地維護了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。
五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé),，為企業(yè)選賢任能、職稱評定,、入黨政審,、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù)。吉林油田集團有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時認(rèn)真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，強化宏觀指導(dǎo)，確保各項工作的扎實開展。
集團公司人事檔案工作從強化組織體系建設(shè)入手,，充分發(fā)揮總部機關(guān)的宏觀管理職能,，努力構(gòu)建組織有力、指導(dǎo)到位,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局,，全面推進(jìn)集團公司人事檔案工作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強,。從集團公司到所屬企事業(yè)單位,，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照要求設(shè)置機構(gòu),，配備人員，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道,，構(gòu)建起一級抓一級、層層抓落實的人事檔案工作組織體系,。在實際工作中,，各級領(lǐng)導(dǎo)從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā)，給予人事檔案工作大力支持,。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機構(gòu),，配備了3名本科以上學(xué)歷、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個系統(tǒng)前列，有效地推動了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。
二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實行“集中統(tǒng)一，分級管理”的體制要求,，針對企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題，適時下發(fā)文件,，著力解決體制不順等問題,，保證了人事檔案工作扎實開展。塔里木油田分公司,、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問題,，確保了人事檔案工作的有序開展。
三是宏觀指導(dǎo)得到強化。針對企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況,，綜合運用多種管理手段，加強對全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。1998年,，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目標(biāo)管理實施辦法》;20xx年,，中石油分別在美國和香港上市，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年,，集團公司內(nèi)部持續(xù)重組，部分機構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),，又及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》。幾年來,，在企業(yè)改革發(fā)展的每個關(guān)鍵時期,，通過認(rèn)真調(diào)研，制定措施,，規(guī)范管理,，強化指導(dǎo)，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù),。此外,，還按照中組部要求，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作,，加強指導(dǎo)監(jiān)督，夯實基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會2次、專業(yè)工作會4次,，檢查驗收和情況反饋會議132次,，并通過編寫培訓(xùn)教材、印發(fā)文件匯編,，組織知識競賽,、做好典型宣傳等工作，有效地推動了集團公司人事檔案工作水平的提高,。
(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，錘煉過硬作風(fēng),，檔案隊伍整體素質(zhì)不斷提升。
集團公司一直把建設(shè)一支政治堅定,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊伍,，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證,。
一是加強思想建設(shè)，提升敬業(yè)品質(zhì),。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工,，站在集團公司“建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的大局高度，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用,，把企業(yè)對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié),，不斷增強責(zé)任感。多年來,，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng),，在實踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神，即：兢兢業(yè)業(yè)的實干精神,，默默無聞的奉獻(xiàn)精神，精益求精的敬業(yè)精神,，主動熱情的服務(wù)精神,，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實際,，開展形式多樣的教育活動。吉化集團公司開展的“六種意識”教育和“查找反樹”活動,，慶陽石化公司堅持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個一樣”的服務(wù)理念等，在加強人員修養(yǎng),、錘煉隊伍作風(fēng)等方面見到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著大家以昂揚的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。
二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強綜合能力,。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時也作為對優(yōu)秀人員實行獎勵的重要手段，加大培訓(xùn)力度,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變,。由過去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際,，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，選派骨干送教上門,，提高了培訓(xùn)的針對性和實效性,，滿足了企業(yè)的實際需要。由過去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn),，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容，開設(shè)了計算機操作技能和檔案整理實務(wù)等課程,，擴大業(yè)務(wù)面,，改善知識結(jié)構(gòu)，提高實際操作能力,，并采取培訓(xùn)熱身方式,，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓(xùn),，聘請中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)、知名院校教授和地方檔案機構(gòu)專家等高層次人員,，講授國家檔案管理政策法規(guī),、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù)，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開展計算機管理檔案試點工作,，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外,，還有意識地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級檔案培訓(xùn)，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng),、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來,，集團公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書,?；鶎訂挝辉谂嘤?xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗。如：管道局的“以干代訓(xùn),、以會代培,、以老帶新”,，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法，在增強隊伍素質(zhì),，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。
(四)積極整章建制，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實,。
從全面強化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點,，在加強人事檔案制度建設(shè)、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果,。
一是抓好整章建制,。根據(jù)中組部人事檔案部門和。
崗位職責(zé),。
以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點和工作實際，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系,，編輯出版了《集團公司人事檔案工,。
作文。
件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理,，到檔案利用保護的每個環(huán)節(jié)，都做到了有章可循,。基層企事業(yè)單位也按照上級要求,，強化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實際、行之有效的管理辦法,。
二是規(guī)范工作流程,。針對人事檔案工作涉及部門多、關(guān)聯(lián)崗位多,、收集材料多等具體情況,，研究出臺了人事檔案工作操作規(guī)程，設(shè)計編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程,，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則,。基層單位也從實際需要出發(fā),，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機登記,、安全責(zé)任等20多種登記臺賬,，實現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。
三是強化嚴(yán)細(xì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅持標(biāo)準(zhǔn),，提升起點，在材料收集,、整理,、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強協(xié)調(diào),，及時歸檔，嚴(yán)格把好“入口”關(guān),，確保材料真實可靠,。經(jīng)過多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升,，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實,、分類準(zhǔn)確、排列有序,、目錄清晰,、整潔美觀、使用方便的要求,。吉林石油集團有限責(zé)任公司,、遼陽石化公司、大港油田分公司,、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實,，案卷質(zhì)量過硬，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會過程中,，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團公司、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>
(五)加大資金投入,，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,。
集團公司一直將人事檔案工作專項經(jīng)費列入財務(wù)年度計劃，保證資金落實,，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入,，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中，也堅持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費上保證,。
一是更新了辦公設(shè)備。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件,，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機,、數(shù)碼照相機和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元,，對人事檔案的微機進(jìn)行了3次更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計,，“”,、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬元。辦公設(shè)備的不斷更新,，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二是改善了保管條件,。通過新建,、改造和調(diào)配等措施，加強了檔案庫房建設(shè),，安裝了空調(diào)機,、除濕機、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實,，庫房總面積已達(dá)到4萬多平方米。特別難得的是,，一些企業(yè)在重組改制后，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力,，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對安全，十年來,，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。
三是優(yōu)化了工作環(huán)境。近年來,，在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，把保證檔案人員辦公場所作為升級檢查的硬性指標(biāo),，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團公司共有1056個管檔單位,，其中“三室分開”的單位463個，占44%,，“兩室分開”的單位511個,，占48.4%，部分企業(yè)還實現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個新臺階。
(六)引入信息理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高。
隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，各級人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。
一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理,。集團公司人事檔案部門,，牢牢抓住計算機普及的有利契機，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件,，十幾年來,，不斷升級換代，擴展指標(biāo)體系,，增強軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)總部機關(guān)人力資源信息共享,。與此同時,，選擇大慶石油管理局、新疆石油管理局,、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng),，堅持長期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè)。目前,，各企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機管理檔案,，有許多單位還建立了計算機管理系統(tǒng)，與人事工作實時數(shù)據(jù)整合，消除了信息孤島,，實現(xiàn)了信息共享,。
二是加快數(shù)字化推廣。近年來,，許多企業(yè)從滿足實際需要出發(fā),，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫建設(shè),，基本實現(xiàn)了人員信息數(shù)字化，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識技能、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果,、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫,，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐,。
三是探索信息化利用。目前,，已經(jīng)實現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機管理的企業(yè),，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過系統(tǒng)終端實現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時也減少了對原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護了原始檔案。
“”以來的十年間,，集團公司人事檔案工作取得了長足進(jìn)步，多次受到上級部門表彰,。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評為全國干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國干部檔案工作先進(jìn)個人;集團公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗，并在第四次全國干部檔案工作會議上,，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流。實施目標(biāo)管理以來,，先后有63家企業(yè)的588個管檔單位晉升了國家目標(biāo)管理等級,，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級，奠定了堅實基礎(chǔ),。
十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報，有許多經(jīng)驗值得認(rèn)真總結(jié),，并在今后工作中不斷發(fā)揚,。
一是做好人事檔案工作，必須營造良好的環(huán)境,。集團公司黨組歷來重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞,，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作,，定期聽取匯報,，及時解決問題，舍得增加投入;對檔案人員政治上關(guān)心,，工作上幫助,，生活上照顧。在實際工作中,，人事檔案職能部門強化“一盤棋”思想,，抓好管理、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā),，各司其職,、積極配合，共同打造人事檔案工作合力,。十年來,，集團公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、政策環(huán)境,、工作環(huán)境,、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化，一個良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團公司“跨國企業(yè)集團”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn),、“人才強企戰(zhàn)略”的全面實施和人事制度改革的不斷深化，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨,，我們更需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，更需要強化全員的檔案意識，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，為人事檔案工作爭取更大作為,、實現(xiàn)更大發(fā)展提供堅實保障,。
二是做好人事檔案工作，必須堅守執(zhí)著信念,。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè)。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員,，終年面對著大量,、繁重、瑣碎和枯燥的收集,、整理與甄別工作,，不易出成績,，難得被關(guān)注,，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是，他們始終執(zhí)著固守陣地,，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業(yè)來做,。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作,，盡管繁重勞動造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機會，但她初衷不改,，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛,。新疆石油管理局的趙燕青同志，從事檔案工作十幾年,，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智。東方物探公司的王寶云同志,，年過半百,，身體有病，但為了盡快晉升等級,，連續(xù)工作十個月沒有休息過一個節(jié)假日,，提前實現(xiàn)了晉升中組部一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。大慶石油管理局的翟雙喜同志,，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗,，干一行愛一行，干一行專一行,，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn),。正因為有無數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春,、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果,，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐,，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅守執(zhí)著的背后，是人事檔案工作者極其強烈的事業(yè)心與責(zé)任感,，是對檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠,，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動力和最可寶貴的精神財富。
三是做好人事檔案工作,，必須發(fā)揚主動精神,。實踐表明：要做好人事檔案工作，不僅需要默默無聞,，苦干實干的奉獻(xiàn)精神,，更需要積極主動、勇于開拓的進(jìn)取意識,。多年來,，各級人事檔案工作者，以強烈的主人翁責(zé)任感,，積極做好人事檔案工作,。在謀劃推進(jìn)一些重要事項過程中，勤請示,、多匯報,、常溝通，主動請領(lǐng)導(dǎo)做決策,、出主意,、指路子;發(fā)揮自身主觀能動性，學(xué)會見縫插針,，講究方法藝術(shù),，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對近年來在實際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全,、信息不準(zhǔn)等問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案,，積極爭得領(lǐng)導(dǎo)支持，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級審核試點,，取得了初步成效,，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案審核工作,，積累了具有前瞻性、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗,。面對今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚主動精神，牢固樹立進(jìn)取意識,，以負(fù)責(zé)的勇氣,、靈敏的反應(yīng)、推進(jìn)的能力和開創(chuàng)的激情,，積極作為,，努力把集團公司人事檔案工作提高到一個新水平。
四是做好人事檔案工作,，必須融入企業(yè)實踐,。十年來，我們本著求真務(wù)實,、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、企業(yè)需要,、職工關(guān)切的問題，以組織人事和人力資源工作為切入點,，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的各個領(lǐng)域,，推動了人事檔案工作發(fā)展,，提升了人事檔案工作在企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置,。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補貼政策過程中,，本著群眾利益無小事的原則,，注重細(xì)節(jié),，搞好服務(wù)，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補貼的及時發(fā)放,，沒有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實際,，全面進(jìn)行了“無頭檔案”清理工作，使這個困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點問題得到了最終解決,。實踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期,，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位,、有位有為的發(fā)展理念,，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性,、參與性和跟進(jìn)式服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用。
二,、面臨的形勢和主要任務(wù)。
今后一個時期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時期,，總的來看，內(nèi)外環(huán)境對推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：
一是第四次全國干部檔案工作會議,，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位,、作用和重要性。會議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用,、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新、探索解決干部檔案工作面臨的新問題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊伍等方面,，提出了既具前瞻性和建設(shè)性，又有指導(dǎo)性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情，提供了良機,。
二是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍,，推進(jìn)跨國企業(yè)集團建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊伍現(xiàn)狀,、制定實施人才戰(zhàn)略的重要信息資源，必將在大力加強人才隊伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展,。
三是集團公司為實現(xiàn)跨國企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，人事檔案工作將會大有作為,。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬,、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來,，擔(dān)當(dāng)重任。因此,，能否利用好檔案,，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的成效,，為此，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用,。
四是集團公司加快推進(jìn)信息化建設(shè),，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動，為人事檔案的信息化提供了良好機遇,。按照集團公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會議要求,，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開了四次專門會議,，制定計劃、明確任務(wù),、落實責(zé)任,、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點單位動員會,，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成。
五是人事檔案經(jīng)過十年的目標(biāo)管理,，工作機制基本理順,，各項基礎(chǔ)日益夯實，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下,，人事檔案在理順體制,、強化機制、完善制度,、規(guī)范管理,、明晰流程、配備設(shè)施和建設(shè)隊伍等方面都取得了可喜成果,，積累了寶貴經(jīng)驗,，創(chuàng)造了良好環(huán)境，這為今后一個時期,，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實基礎(chǔ),。
六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯,。企業(yè)在辦理員工,。
勞動合同。
離退休保險,，開展職稱評審工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時,，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。
集團公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機遇面前，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個別單位檔案意識不夠強,，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn)，以及專業(yè)化重組,、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會等改革力度的不斷加大，檔案的動態(tài)性越來越強,、信息量越來越多,、法律效力越來越大、作用越來越突出,，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢,，提供更好的服務(wù)，成為必須解答的課題;集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾,，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，其全面性、真實性,、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求,，另外，對檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。
今后一個時期，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會議精神和集團公司人事工作會議精神，堅持推進(jìn)“四個全面提升”,，加強人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變,，由偏重形式管理向充實檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力，實現(xiàn)集團公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),。
時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
一,、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。
二,、努力工作，按時完成工作任務(wù),。
一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：
(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!
一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。
出自 sevw.cn
二,、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。
在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十四
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。
而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
出自 sevw.cn
二,、營造良好的團隊工作氣氛,。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。
在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。
三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。
在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十五
企業(yè)信息化是運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營和管理流程,進(jìn)行重新構(gòu)建,提高效率和效益,增強企業(yè)競爭力的過程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè),在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用,。煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中將占據(jù)主導(dǎo)地位,。信息化國策的出臺、政府的大力推動,，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢和歷史機遇,。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國民經(jīng)濟和社會信息化的發(fā)展中占有重要地位,。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段,，是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理差距的直接的有效手段,。
1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,。
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用的過程,，涵蓋企業(yè)的各個層面和全過程,。企業(yè)信息化帶來生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化、數(shù)字化,、智能化,、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和營銷方式發(fā)生根本性變革,，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟增長模式,，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平,。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點,，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、組織框架,、管理模式和供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程自動化,、管理方式網(wǎng)絡(luò)化,、決策支持智能化和商務(wù)運營電子化，為提高企業(yè)競爭力,，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎(chǔ),。
2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系,。
2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成,。
企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的變革是管理理念,、管理體制,、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ),、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施,，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成,，互為促進(jìn),。不進(jìn)行信息化建設(shè)，管理就無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進(jìn)的管理實現(xiàn),，系統(tǒng)建設(shè)就失去了意義。事實上,，在日趨激烈的市場競爭中,，企業(yè)適應(yīng)市場需求和市場競爭而進(jìn)行的管理創(chuàng)新，越來越離不開信息化的支撐,，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革,，同時也成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。
2.2信息化是實施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一,。
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的,，實現(xiàn)管理流程科學(xué)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,、信息共享化,、管控一體化是信息化建設(shè)的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng)新的重要目標(biāo),。信息化建設(shè)的任務(wù)很多,，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用,、維護等基礎(chǔ)工作;做好信息化建設(shè)項目的管理工作,，提高信息化建設(shè)投資效益;大力開展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化,，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護，做好網(wǎng)絡(luò)安全,、保密工作,，完善網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,，確保網(wǎng)絡(luò)高效穩(wěn)定運行;完善基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部信息平臺建設(shè),，本著實用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結(jié)構(gòu),，擴充平臺功能,，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享、信息交流,、網(wǎng)絡(luò)管理,、網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢，實施財務(wù)管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng),、檔案管理系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng),，并將這些管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成,，實現(xiàn)信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實施管理穿的有效手段,。
應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段,，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進(jìn),，效率和效益大打折扣,。企業(yè)實施信息化建設(shè)，運用信息技術(shù)作為管理手段,，將帶來“隱蔽的信息公開化,，分散的信息集成化，集中的信息分散化”,，并通過提高工作效率,、降低成本、規(guī)范管理流程,，來實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo),。在信息化建設(shè)過程中，所有企業(yè)都要重點滿足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學(xué)化,，這是一個發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,、科學(xué)管理的良性循環(huán),，充分說明了信息化對企業(yè)管理的意義。毋庸置疑,，信息化是實施管理創(chuàng)新的有效手段,。
企業(yè)實施信息化，也就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程,，有以下推動作用和意義：
3.1推動管理模式的創(chuàng)新,。在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，把技術(shù),、知識,、管理和人力等多種資源整合為一體,，使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合,，協(xié)調(diào)運作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢,，使企業(yè)縮短辦公運作周期,，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn),，提高企業(yè)競爭力等方面起到了應(yīng)有的作用,。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險,，有助于企業(yè)實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化,。
3.2促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。實施信息化,，必將暴露在企業(yè)原來管理層次多,，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題,，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項資源,、生產(chǎn)要素,，使其在一定的'技術(shù)條件下達(dá)到最佳結(jié)合，從而有助于增強企業(yè)的應(yīng)變能力,，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率,。
3.3帶動生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過協(xié)同辦公技術(shù)，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部的無紙化辦公,，省下了紙張等辦公費用和時間;通過cad技術(shù),，可大幅度提高繪圖的效率與準(zhǔn)確性，提高了工作效率;通過機電自動化控制系統(tǒng)技術(shù),，逐步實現(xiàn)了機電生產(chǎn)過程自動化,，降低成本，節(jié)約了人力,。
這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結(jié)合為一體,，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級換代,。
3.4推動基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動成本管理,、信息管理和人力支援管理等基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新;通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成,、融合和發(fā)展。
信息化給企業(yè)帶來翻天覆地的變化,，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。我們更應(yīng)該認(rèn)識到，信息化不僅僅是一個信息技術(shù)的問題,，許多信息化項目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因,，而是忽略了信息化的前提和基礎(chǔ)，那就是管理變革和流程創(chuàng)新,。我們只有在信息化建設(shè)過程中,，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計新流程,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的,，我們的企業(yè)才會不斷的發(fā)展壯大,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十六
2020年即將逝去，步入__公司一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì),，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇,，緊緊圍繞__公司全年目標(biāo)而努力,，認(rèn)真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、提高個人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度,。
跨出了校園的大門,，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活,、工作過程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則,，不斷學(xué)習(xí),，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎,，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。
二,、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
工作之余,，我努力學(xué)習(xí)知識以及其涉及的方面信息,，除此之外，我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站,，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野,。堅持走“活到老,，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,，時刻不忘多看,、多記、多了解,，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ),。
三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度,。
將近一年的工作中,，我始終認(rèn)真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量,，在遇見問題的情況下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況,，堅持以公司的利益為出發(fā)點,，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,。
四,、工作心得。
要認(rèn)識自己,，樹立信心,。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題,。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,，要增強責(zé)任意識,、危機意識、效益意識,，小事做起,、從點滴做起，從自身做起,。樹立自己和公司良好的形象,，因為我從進(jìn)入公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù),，而這個責(zé)任是我不可推脫,，一定要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后,，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽,。
總之，一年來,，我勤奮工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事,、熱心助人，在各個方面都取得了一定進(jìn)步,，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難,，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然,，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u,。相信未來__公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展,。
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企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十七
摘要：
目前商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營步伐不斷加快的同時也對其綜合的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。在當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢日益復(fù)雜的背景下,，作為商業(yè)銀行風(fēng)險把控第三道防線的內(nèi)部審計的作用亟待發(fā)揮,。本文從目前商業(yè)銀行實際內(nèi)控管理及業(yè)務(wù)操作的角度出發(fā)，淺析目前內(nèi)部審計存在的幾個誤區(qū),，進(jìn)而提出完善商業(yè)銀行內(nèi)部審計的相關(guān)對策建議,。
關(guān)鍵詞：
商業(yè)銀行；內(nèi)部審計,；誤區(qū),；對策。
1商業(yè)銀行內(nèi)部審計的歷史背景,。
1.1內(nèi)部審計的發(fā)展歷史,。
內(nèi)部審計的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的歷史過程，現(xiàn)代的內(nèi)部審計主流始于1941年的美國,。在紐約大學(xué)博士論文中指出內(nèi)部審計應(yīng)該作為公司管理層的服務(wù)者,，而不是作為外部審計的助手。,，國際內(nèi)部審計師協(xié)議（iia）正式頒布了《內(nèi)部審計實務(wù)框架》成為內(nèi)部審計準(zhǔn)則的核心,。當(dāng)前我國的內(nèi)部審計框架分為三個層次：一是強制性的《內(nèi)部審計定義》《道德準(zhǔn)則》《內(nèi)部審計實務(wù)準(zhǔn)則》，二是《內(nèi)部審計指南》,，三是《發(fā)展與實務(wù)指南》,。
1.2商業(yè)銀行內(nèi)部審計的內(nèi)涵。
中國銀監(jiān)會下發(fā)了《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2016〕12號）,，指出商業(yè)銀行的內(nèi)部審計是商業(yè)銀行內(nèi)部獨立,、客觀的監(jiān)督、評價和咨詢活動,，通過運用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,，審查評價并督促改善商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管理,、內(nèi)控合規(guī)和公司治理效果,，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健運行和價值提升。商業(yè)銀行內(nèi)部審計目標(biāo)包括推動國家有關(guān)經(jīng)濟金融法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則的有效落實,；促進(jìn)商業(yè)銀行建立并持續(xù)完善有效的風(fēng)險管理,、內(nèi)控合規(guī)和公司治理架構(gòu)；督促相關(guān)審計對象有效履職,，共同實現(xiàn)本銀行戰(zhàn)略目標(biāo),。
1.3商業(yè)銀行內(nèi)部審計的現(xiàn)實背景。
傳統(tǒng)意義上講，內(nèi)部審計被作為內(nèi)部控制的第三道防線,，其起源于20世紀(jì),，經(jīng)過了20多年的發(fā)展,，20世紀(jì)90年代成立的一批商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模不斷攀高,，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)成績斐然。但是,，隨著規(guī)模的不斷擴張,，逐漸出現(xiàn)了因業(yè)務(wù)違規(guī)問題受到監(jiān)管機構(gòu)處罰、內(nèi)控案件頻發(fā)等現(xiàn)象,，據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會《中國銀行家調(diào)查報告（2016）》統(tǒng)計,，20僅票據(jù)類案件的涉案金額就超過了100億元。由于內(nèi)控,、合規(guī),、風(fēng)險防范意識不強或制度流程漏洞也引起監(jiān)管當(dāng)局的一系列處罰，監(jiān)管信息顯示：近幾個月來,，商業(yè)銀行因違規(guī)轉(zhuǎn)讓非不良貸款,、因個人消費貸款流入股市、因辦理無真實貿(mào)易背景的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等等不合規(guī)操作行為而受到銀監(jiān)會的行政處罰高達(dá)數(shù)十件,。商業(yè)銀行連吃罰單,，一定程度上暴露出在快速發(fā)展過程中內(nèi)部管理和風(fēng)險控制方面的缺失。內(nèi)部控制制度不健全,、意識薄弱,、對管理層監(jiān)督約束力度不夠等因素，讓一些違法違規(guī)事件有機可乘,。隨著商業(yè)銀行規(guī)模的不斷擴張,，加上日益復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢的發(fā)展，商業(yè)銀行內(nèi)控與風(fēng)險管理的警鐘已經(jīng)敲響,，而作為內(nèi)控及商業(yè)銀行的內(nèi)控及風(fēng)險管理第三道防線的內(nèi)部審計的作用和地位則需盡快提高,。
2當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部審計存在的誤區(qū)。
2.1組織架構(gòu)不完整,、不完善,。
根據(jù)銀監(jiān)會要求，商業(yè)銀行應(yīng)建立獨立垂直的內(nèi)部審計體系,。董事會應(yīng)根據(jù)本銀行業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度配備充足,、穩(wěn)定的內(nèi)部審計人員；提供充足的經(jīng)費并列入財務(wù)預(yù)算,；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)內(nèi)部審計章程,、中長期審計規(guī)劃和年度審計計劃等；為獨立、客觀開展內(nèi)部審計工作提供必要保障,；對內(nèi)部審計工作的獨立性和有效性進(jìn)行考核,，并對內(nèi)部審計質(zhì)量進(jìn)行評價。實際上,，部分商業(yè)銀行沒有設(shè)立單獨的內(nèi)部審計部,，內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)由風(fēng)險管理、法律合規(guī)等部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任,、人員由其他崗位員工兼職,，使內(nèi)部審計工作從源頭上流于形式，不能形成獨立有效的組織監(jiān)督體系,。
2.2內(nèi)部審計職責(zé)定位不準(zhǔn),。
作為第三道防線，服務(wù)對象是董事會,。第二道防線主要是指合規(guī)風(fēng)險管理部門和業(yè)務(wù)條線管理部門,，其主要任務(wù)是統(tǒng)籌內(nèi)部控制制度建設(shè)、制定業(yè)務(wù)檢查計劃,，就各項規(guī)章制度和內(nèi)控要求的落實情況開展檢查,，并對第一道防線的業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,、評估（通俗稱為“盡職監(jiān)督”），同時也為第三道防線的內(nèi)審部門開展再監(jiān)督,、再檢查,、內(nèi)控制度評價提供基礎(chǔ)。由此可見,，第三道防線的內(nèi)審部門與第二道防線的合規(guī)風(fēng)險管理部門,、條線管理部門工作重心是不同的。但實際情況是,，部分商業(yè)銀行對兩者之間的邊界職能定位不是很明確,，兼崗混崗現(xiàn)象時有出現(xiàn)。
2.3審計文化建設(shè)缺失,，普遍得不到理解或有效支持,。
（1）經(jīng)營管理層不夠重視。根據(jù)銀監(jiān)會要求,，銀行的高級管理層應(yīng)支持內(nèi)部審計部門獨立履行職責(zé),，確保內(nèi)部審計資源充足到位；及時向?qū)徲嬑瘑T會報告業(yè)務(wù)發(fā)展,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、操作流程,、風(fēng)險管理、內(nèi)控合規(guī)的最新發(fā)展和變化,；根據(jù)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題和審計建議及時采取有效整改措施,。實際情況是，銀行的管理層特別是業(yè)務(wù)相關(guān)的管理層重業(yè)務(wù)輕糾察,，認(rèn)為內(nèi)部審計本身不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,，相反，“阻礙”或者“試圖阻礙”相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，認(rèn)為內(nèi)部審計僅僅是根據(jù)監(jiān)管部門要求設(shè)置的形式崗位,，對商業(yè)銀行的發(fā)展無實質(zhì)性幫助和影響。因此,，針對內(nèi)審人員提出的配合要求，也是無可奈何的應(yīng)付,，對審計人員提出的提供相關(guān)資料能的要求,，也是能少則少，能瞞則瞞,，進(jìn)而使內(nèi)部審計工作得不到有效的支持,。（2）基層員工存在畏懼抵觸情緒。目前在商業(yè)銀行內(nèi)部提到內(nèi)部審計,，一般員工的第一反應(yīng)總是“找茬的”,。誠然，這與內(nèi)部審計目前主要還是現(xiàn)場或非現(xiàn)場的糾偏查錯的現(xiàn)狀有關(guān),，但更多的是審計文化的缺失,。員工普遍缺乏審計監(jiān)督的意識，也使審計工作在實務(wù)操作過程中流于形式,，且得不到有效理解,。
2.4內(nèi)部審計的軟硬件技術(shù)手段需要進(jìn)一步加強。
目前商業(yè)銀行內(nèi)部審計方法仍然以現(xiàn)場審計為主,，以業(yè)務(wù)及流程的糾偏查錯為主要審計目的,，審計手段較為單一。因此審計發(fā)現(xiàn)和揭示的只是個別業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)或風(fēng)險內(nèi)部控制缺陷的邊緣性問題,，且復(fù)發(fā)率較高,，這不僅失去了內(nèi)部審計實質(zhì)性的監(jiān)督作用，更在無形中損害了內(nèi)部審計本身應(yīng)有的權(quán)威性和獨立性,。
3完善商業(yè)銀行內(nèi)部審計的對策建議,。
3.1完善商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)。
合理的法人治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行內(nèi)部審計獨立性的重要保障,，根據(jù)人民銀行制定的《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引的通知》,，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立股東大會,、董事會、管理層三位一體式結(jié)構(gòu),，橫向引入監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督,。商業(yè)銀行應(yīng)建立獨立垂直的內(nèi)部審計體系。董事會對內(nèi)部審計的獨立性和有效性承擔(dān)最終責(zé)任,。
3.2充分使用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)使非現(xiàn)場內(nèi)部審計更加智能化,、自動化。
隨著電子技術(shù),、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展,，急需在內(nèi)部審計領(lǐng)域開發(fā)建立新的系統(tǒng)、模型,，利用這些系統(tǒng)和模型進(jìn)行非現(xiàn)場的監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析,，從宏觀層面發(fā)現(xiàn)問題根源并提出有效的對應(yīng)措施。
3.3倡導(dǎo)內(nèi)部審計文化,，強化合規(guī)風(fēng)控理念,。
一方面，建立良好的內(nèi)部審計文化環(huán)境建設(shè),，大力宣傳引導(dǎo)內(nèi)部審計文化理念,，將其納入組織戰(zhàn)略；另一方面,，對內(nèi)部審計人員本身強化合規(guī)工作意識和理念,。內(nèi)部審計人員在從事內(nèi)部審計活動時，應(yīng)遵循客觀,、保密原則,，秉持誠信正直的道德操守，按規(guī)定使用其在履行職責(zé)時所獲取的信息,。內(nèi)部審計人員不得參與有利益關(guān)系的審計項目,，不得利用職權(quán)謀取私利，不得隱瞞審計發(fā)現(xiàn)的問題,，不做缺少證據(jù)支持的判斷,，不做誤導(dǎo)性陳述。最后,，內(nèi)部審計職能由“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變,，內(nèi)部審計應(yīng)立足于組織全局，以參與,、合作的態(tài)度,，定位于組織的服務(wù)部門，積極分析,、改變相關(guān)的審查活動,，在工作建議和服務(wù)咨詢方面提供合理的建議,，以達(dá)到提高工作效率，創(chuàng)造更多效率的目的,。
3.4加強內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,。
根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，商業(yè)銀行應(yīng)配備充足的內(nèi)部審計人員,，原則上不得少于員工總數(shù)的1%,。商業(yè)銀行應(yīng)該加強外部適合人員的招聘或內(nèi)部人員的逐步定向培養(yǎng)和選拔。內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)具備履行內(nèi)部審計職責(zé)所需的專業(yè)知識,、職業(yè)技能和實踐經(jīng)驗,，掌握銀行業(yè)務(wù)的最新發(fā)展，并通過后續(xù)教育和職業(yè)實踐等途徑,，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī),、專業(yè)知識、技術(shù)方法和審計實務(wù)的發(fā)展變化,，保持和提升專業(yè)勝任能力,。
3.5突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強對投行,、網(wǎng)絡(luò)銀行相關(guān)產(chǎn)品的研究和審計。
針對現(xiàn)在各種互聯(lián)網(wǎng)智能服務(wù)平臺和項目,，內(nèi)部審計也需要突破傳統(tǒng)觀念和方法,，將金融衍生產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)電子服務(wù)項目列入審計計劃,，并將對應(yīng)的審計方法和舉措推陳出新,。同時加強諸如理財、債券,、股票,、基金、信托產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程及管理方面的審計,，根據(jù)商業(yè)銀行發(fā)展的需要拓展內(nèi)部審計的范圍和領(lǐng)域,。
3.6加大對內(nèi)部審計人員的考核與問責(zé)力度。
商業(yè)銀行應(yīng)規(guī)范審計監(jiān)督考核體系,，建立董事會對內(nèi)部審計部門的激勵約束機制,，及時對總審計師履職情況進(jìn)行評價，機構(gòu)審計部門也應(yīng)定期對內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力進(jìn)行考核,，明確內(nèi)部審計人員的薪酬水平應(yīng)不低于本機構(gòu)其他部門同職級人員平均水平的管理要求,，以穩(wěn)定審計人員隊伍。商業(yè)銀行應(yīng)建立內(nèi)部審計工作責(zé)任制度,，規(guī)范內(nèi)部審計人員管理要求以及問責(zé)程序,，對內(nèi)部審計部門和審計人員已勤勉盡職的,，可減輕或免除其責(zé)任，內(nèi)部審計結(jié)果和整改情況應(yīng)作為審計對象績效考評的重要依據(jù),，體現(xiàn)內(nèi)部審計價值,。
4結(jié)語。
綜上所述,，面對當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢,，我國的商業(yè)銀行應(yīng)多措并舉，進(jìn)一步增強內(nèi)部審計這第三道防線的力量,，使內(nèi)部審計在評估和協(xié)助改善治理,、風(fēng)險管理和控制過程方面發(fā)揮出切實的作用，幫助商業(yè)銀行實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展的各項目標(biāo),。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十八
審計是指專業(yè)審核,，涉核實公司的會計文件及相關(guān)憑證，以便就公司帳目的公正性,、一致性和符合一般認(rèn)可的會計原則上表達(dá)意見,。下面我們通過論文來具體了解一下審計吧。
摘要：目前我國市場經(jīng)濟進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段,，面臨多方面的挑戰(zhàn),。審計作為市場經(jīng)濟控制機制活動的重要組成部分，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟體系中不可缺少的有機組成部分,。在建立和維護市場經(jīng)濟的有序,、健康發(fā)展方面起著非常重要的作用。我國市場經(jīng)濟體系的建立,，也就自然而然的需要一個能與社會主義市場經(jīng)濟體制的運行相適應(yīng)的審計文化體系,。
審計作為市場經(jīng)濟的自我約束機制，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟制度的重要組成部分,。我國市場經(jīng)濟下的審計的職能和作用是審計理論和實務(wù)必須認(rèn)識正確定位的問題,，是審計改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是部門和單位健全內(nèi)部控制,、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益,、保護資產(chǎn)安全完整的重要手段?，F(xiàn)階段，我國的審計也正在經(jīng)歷著蓬勃發(fā)展的過程,，隨著各部門,、單位對審計的認(rèn)識和要求的逐漸提高，關(guān)于審計的職能也有了多種觀點,，隨之對其在市場經(jīng)濟下的作用也有了多種見解,。
一,、審計活動的多樣性。
在不同的范圍內(nèi),，審計所表現(xiàn)出的職能和作用有所不同,，目前我國市場經(jīng)濟進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段，面臨多方面的挑戰(zhàn),。社會主義市場經(jīng)濟活動只有在國家宏觀調(diào)控下,，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)運行，才能健康發(fā)展,。審計監(jiān)督既是宏觀調(diào)控體制的重要環(huán)節(jié),，更是法律建設(shè)的重要組成部分，建立與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制必須加強審計監(jiān)督,。
二,、審計的基本職能。
市場經(jīng)濟下審計的職能是指審計本身固有的,，體現(xiàn)審計本質(zhì)屬性的內(nèi)在功能,。它是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。審計具有經(jīng)濟監(jiān)督職能,，經(jīng)濟鑒證職能,，經(jīng)濟評價職能，經(jīng)濟管理職能,。
（一）經(jīng)濟監(jiān)督職能,。
經(jīng)濟監(jiān)督職能是審計的基本職能，審計的經(jīng)濟監(jiān)督職能是由審計的性質(zhì)所決定的,。
（二）經(jīng)濟鑒證職能。
經(jīng)濟鑒證是指審計人對被審計單位的財務(wù)報表及其他經(jīng)濟資料進(jìn)行檢查和驗證,，確定其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實性,、公允性、合法性,，并出具證明性審定報告,，為審計授權(quán)人或委托人提供確切的信息，以取信于社會公眾,。
（三）經(jīng)濟評價職能,。
經(jīng)濟評價職能是指審計人對被審計人的經(jīng)濟資料及經(jīng)濟活動進(jìn)行審查，并依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對所查明的`事實做出分析和判斷,，肯定成績,，揭露矛盾，總結(jié)經(jīng)驗,，從而改善經(jīng)營管理,，尋求提高效率和效益的途徑,。
審計的作用是指在審計實踐中履行審計職能所產(chǎn)生的客觀影響和實際效果。審計的效果是由審計職能所決定的,，而審計作用的發(fā)揮又受著客觀因素的制約和影響,。
審計通過揭露和制止、處罰等手段,，來制約經(jīng)濟活動中各種消極因素,，有助于各種經(jīng)濟責(zé)任的正確履行和社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。
1,、揭露背離社會主義方向的經(jīng)營行為,。
2、揭露經(jīng)濟資料中的錯誤和舞弊行為,。
3,、揭露經(jīng)濟生活中的各種不正之風(fēng)。
4,、打擊各種經(jīng)濟犯罪活動,。
審計通過調(diào)查、評價,、提出建議等手段,，來促進(jìn)、服務(wù)宏觀經(jīng)濟調(diào)控,，促進(jìn)微觀經(jīng)濟管理,，以助于國民經(jīng)濟管理水平和績效的提高。
1,、促進(jìn)經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。
2、促進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)和完善,。
3,、促進(jìn)社會經(jīng)濟制度的健康運行。
4,、促進(jìn)各種經(jīng)濟利益關(guān)系的正確處理,。
四、審計監(jiān)督和經(jīng)濟宏觀調(diào)控,。
社會主義市場經(jīng)濟體制需要宏觀調(diào)控,，審計監(jiān)督是宏觀調(diào)控的重要內(nèi)容。我國市場經(jīng)濟發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用是以國家宏觀調(diào)控為前提的,。必須運用經(jīng)濟,、法律和必要的行政手段，加強宏觀調(diào)控和管理，以保證供求總量的平衡,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理和國民經(jīng)濟持續(xù),、健康、快速的發(fā)展,。
（一）宏觀經(jīng)濟調(diào)控的作用,。
宏觀經(jīng)濟調(diào)控是一項龐大的系統(tǒng)工程，它包括兩大部分：調(diào)節(jié)和監(jiān)督,。執(zhí)行調(diào)節(jié)職能的主要是計劃,、金融、稅務(wù)和財政,。他們在調(diào)節(jié)的同時,，還通過其業(yè)務(wù)履行監(jiān)督的職能。目前,，對市場經(jīng)濟運行進(jìn)行監(jiān)督的部門主要有：工商,、財稅、物價,、統(tǒng)計以及各專業(yè)管理部門,，以上多數(shù)是屬于專業(yè)性監(jiān)督。還有一定的局限性,，需要審計進(jìn)行再監(jiān)督,。審計監(jiān)督以其特有的方式在宏觀調(diào)控體系中居有不可替代的地位。因此,，審計監(jiān)督是國家和各級政府宏觀經(jīng)濟管理必不可少的手段,，是宏觀管理的重要內(nèi)容，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,。
（二）市場經(jīng)濟的發(fā)展需要審計監(jiān)督,。
社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要通過加強審計監(jiān)督維護經(jīng)濟秩序,。依法審計是審計部門的神圣職責(zé),，審計又是綜合性的經(jīng)濟監(jiān)督，對保證法規(guī)的貫徹有著重要的作用,。通過審計，可以檢查法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,，保證法規(guī)的落實,；可以把貫徹的情況和問題反饋給立法機關(guān)和管理部門，以改進(jìn)立法工作和改善宏觀調(diào)控,。
（三）審計的職能和作用對宏觀經(jīng)濟的影響,。
國家審計監(jiān)督為宏觀經(jīng)濟管理服務(wù)，就是要將審計重點轉(zhuǎn)向?qū)徲媹?zhí)法部門,，對使用國家資金較多的綜合部門和單位,，通過審計監(jiān)督維護國家財經(jīng)法紀(jì)和經(jīng)濟秩序,，促使合理的使用資金，講求效益,，保障國有資產(chǎn)保值增值,。監(jiān)督宏觀調(diào)控措施的執(zhí)行，并反映執(zhí)行中的問題,。監(jiān)督政府部門貫徹勤儉節(jié)約的原則,，提高資金使用效益，加強廉政建設(shè),。
建立并大力發(fā)展審計,，標(biāo)志著市場建設(shè)走向正規(guī)化。審計在市場經(jīng)濟中將起不可低估的作用：一是促進(jìn)市場體系的發(fā)育和健康成長,；二是成為政府宏觀調(diào)控的重要媒介,；三是增強各種經(jīng)濟實體的市場經(jīng)濟意識；四是為經(jīng)濟組織之間相互信任提供保證,。
（五）市場經(jīng)濟下內(nèi)部審計的重要性,。
內(nèi)部審計是建立社會主義市場經(jīng)濟審計監(jiān)督制度一個不可缺少的重要組成部分。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,，內(nèi)部審計監(jiān)督是企事業(yè)單位中一種較高層次的監(jiān)督活動,。而審計監(jiān)督是建立社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,。通過加強審計監(jiān)督,，可以打擊違反市場規(guī)則和擾亂市場秩序的行為，從而保證經(jīng)濟活動公平競爭,，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展,。
五、審計在市場經(jīng)濟契約性關(guān)系中的作用,。
現(xiàn)代審計在市場經(jīng)濟條件下,，隨著社會分工的加細(xì)，“兩權(quán)”分離的擴大,，經(jīng)濟契約性關(guān)系的普及,，形成各經(jīng)濟組織之間，既相互獨立又相互聯(lián)系,，既擁有不同的權(quán)力,，又承擔(dān)不同的義務(wù)與責(zé)任。這種契約性關(guān)系把他們緊密聯(lián)系在一起,，就形成會計信息用戶的社會化,，無形中也提高了審計在社會經(jīng)濟監(jiān)督中的地位。
現(xiàn)代企業(yè)管理已普遍需要企業(yè)結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點建立完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制是通過建立各項規(guī)章制度,、辦事程序,、崗位職責(zé)以及根據(jù)企業(yè)一定時期的總體目標(biāo)，并分別制定的各個作業(yè)單位的具體目標(biāo)來實現(xiàn)控制的,。
（二）審計作用在企業(yè)中的發(fā)揮,。
首先，審計通過檢查評價后,，要善于發(fā)現(xiàn)和指出企業(yè)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)管理中的三方面問題：一是運作中有沒有遵循制度規(guī)定的數(shù)量情況和影響程度,；二是應(yīng)該建立制度規(guī)定的控制環(huán)節(jié)是否建立制度規(guī)定；三是現(xiàn)行制度規(guī)定是否存在不適當(dāng)之處,。解決這三方面問題,，就可以使企業(yè)的各層次管理在健全、有效,、規(guī)范的控制下健康運行,，企業(yè)組織的各項既定目標(biāo)才有穩(wěn)步實現(xiàn)的保障。審計的這種作用是建設(shè)性的,。
其次,，審計在防范企業(yè)風(fēng)險方面的作用。在實踐中,，企業(yè)面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險往往交織在一起,，互相影響和互相作用。
審計在企業(yè)的管理中發(fā)揮增加價值作用,。但不應(yīng)當(dāng)鼓勵審計人員為追求表面量化的增加價值而開展管理審計,，要使審計人員為企業(yè)增加價值的觀念貫穿在審計工作的過程中，在審計實踐中履行審計職能所產(chǎn)生的客觀影響和實際效果,。
我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會,，應(yīng)該是民主法制、公平正義,、誠信友愛,、充滿活力、安定有序,、人與自然和諧相處的社會,。而審計作為政府經(jīng)濟監(jiān)督體系之一，肩負(fù)著憲法和審計法賦予的重要職責(zé),。所以是要實現(xiàn)上述目標(biāo),，必須構(gòu)建健康向上的、符合時代要求的審計文化,。
綜上所述，在市場經(jīng)濟下審計的職能和作用都發(fā)揮著重要的作用，對于正在發(fā)展中的中國審計而言,，在增加價值防范風(fēng)險,、加強內(nèi)控、實現(xiàn)內(nèi)控等方面實現(xiàn)了內(nèi)在的統(tǒng)一,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十九
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xxx站長,、xxx副站長,、xxx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。
而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
出自 sevw.cn
在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。
在你處理違紀(jì)的.過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。
在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來,，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路,，不斷克服個人存在的缺點,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：
為跟上集團公司的管理步伐，提出xx礦業(yè)管理水平,，每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,，逐步完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系，對安全員獎金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,，不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場大檢查時,，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，制定小車隊裝修,、整治方案，并督促機動部抓緊實施,。
根據(jù)xx挖潛增益效益目標(biāo)要求,，制定“深化對標(biāo)、深挖潛力,、快速提升xx礦業(yè)競爭力”活動方案,，從增產(chǎn)增益、降本增益,、質(zhì)量增益,、采購增益、銷售增益,、降低各種費用增益,、財稅優(yōu)惠政策增益,、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個方面確定指標(biāo)和具體措施，并明確各項增益責(zé)任人,。加強對物業(yè)公司餐飲,、綠化、保潔方面的檢查,、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查,，一次夏季食品專項檢查。
積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,，督促各單位,、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度,，并對前期執(zhí)行中過期,、不實用的制度進(jìn)行修改、完善,。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求,，積極組織申報材料。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,，對亂停,、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停,、亂放現(xiàn)場。開展對車輛安全檢查工作,，對檢查出來的安全問題及時督促報修,，確保行車安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
雖然工作有些進(jìn)步,，但仍存在一些問題和不足，現(xiàn)場管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進(jìn)行整治,，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè),。對管理制度的執(zhí)行力度不夠,，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善,、印制成冊后,，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。重點克服個人存在的缺點和不足,，主要是重視細(xì)節(jié),、講究策略、堅持原則,。
以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓,、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作,。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十一
轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié)，窗外屢屢攀升的氣溫,，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜、振奮,。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗,，積極配合各車間安全,、按計劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù),，管理工作取得了很大的成績,，受到好評?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ?，主要總結(jié)如下：
在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’,、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’,、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’,，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗,，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，查問題,、找漏洞,、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項管理措施,，把精細(xì)化管理工作做到每一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié),。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量,、操作紀(jì)律執(zhí)行情況,、現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進(jìn)行整改,，如無法立即整改的，要求提出整改方案,，確定整改時間,。
上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查xx次，查出各種問題及隱患共xx多條,，檢查結(jié)果在調(diào)度會,、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報，對能耗管理方面的“地,、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光,，同時按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任制考核,。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,，現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈,、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故,，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故,。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達(dá)標(biāo),、水,、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎(chǔ),，建立了原油質(zhì)量,、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳,，并定期分析,，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù),。
在按照公司要求,，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,，對于催化裝置干氣,、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,、統(tǒng)計,、核算，對使用丙烯助劑情況,，以及使用催化劑后反應(yīng),、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
在裝置檢修中，制定了高,、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,，化學(xué)清洗方案，對開,、停工方案,，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段,，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤,，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度,，使停工過程安全,、平穩(wěn)、正常,，裝置按期交到檢修隊伍手中,。檢修過程中，及時了解進(jìn)度,，做好各項配合工作,。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作,，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人,。
去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高,。在上半年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查,，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識,，取得了一定的效果。針對能源計量不準(zhǔn),、計量器具投入不全這種情況,，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周,、月報制度,，根據(jù)周報表預(yù)計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計劃,。
在生產(chǎn)事故管理中,，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。
繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理,，落實各項管理措施,，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核,。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行,。抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題,，制定解決辦法，降低各裝置的能耗,。只有主要煉油裝置的能耗下降,，才能確保完成半年指標(biāo)。繼續(xù)加強現(xiàn)場管理,，持之以恒,，不斷加強。加快實施節(jié)水減排項目,，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題,。
繼續(xù)開展各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計劃的編制,、月報統(tǒng)計,、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高專業(yè)知識和管理水平,，調(diào)動大家工作積極性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點,，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn),、體系策劃、文件編寫,、宣貫,、體系試運行等各項工作。
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十二
回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。下半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力,。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢,；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團結(jié),、加強協(xié)作,。工作中與總工辦、工程部,、財務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時也為公司增強了榮譽。
經(jīng)過半年來的工作實踐,，使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中,，要對專業(yè)知識進(jìn)行加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法,，通過工作實踐的積累,，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ),。
1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。
2,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,。
4、上半年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種,，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。
在下半年的工作中,，本人將嚴(yán)格遵循“團結(jié)協(xié)作、加強個人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準(zhǔn)則,，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn),！
企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十三
在集團公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、大力實施人才強企戰(zhàn)略,、全面推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè)的形勢下,，人事檔案工作緊密圍繞集團公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實第四次全國干部檔案工作會議精神,，以改革創(chuàng)新為動力,，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè),?；仡櫩偨Y(jié)“”、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù),，不斷推進(jìn)集團公司人事檔案工作持續(xù)、健康發(fā)展,。
一,、十年來人事檔案工作回顧。
過去十年,，集團公司組織人事工作緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新實踐，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心，奮發(fā)有為,，全面推行目標(biāo)管理,，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮。
(一)圍繞改革發(fā)展,，切實履行職能,，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
面對集團公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢,，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問題,，及時調(diào)整工作重心，努力做好五個服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用,。
一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。圍繞集團公司人才隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點工作,，充分運用所掌握的人事檔案信息,，積極開發(fā)綜合利用價值，認(rèn)真做好超前預(yù)測服務(wù),，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價值的參考依據(jù),。大慶油田公司、新疆石油管理局,、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù)，收到好的效果,。
二是為深化改革服務(wù),。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出臺了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作,，積極探索人事檔案一體化管理新模式。localhost東方物探公司,、管道局,、青海石油管理局、長慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，對干部,、工人檔案實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革、實行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機制提供了有力保障,。
三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要，抓緊人才信息庫建設(shè),，不斷強化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用,。近年來，大慶石油管理局人事檔案部門,，積極為開發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，及時將懂外語,、會管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析，提供給組織人事部門,，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開拓市場，提供了有力的人事信息支撐,。
四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化，機構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流、分離企業(yè)辦社會和再就業(yè)工程等,，使職工流動人數(shù)增多,，流動頻率加快，人事檔案工作從容應(yīng)對復(fù)雜局面,。通過核實信息,、查閱轉(zhuǎn)遞、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作,，有效防止了因個人待遇等問題落實不清而上訪,，從源頭上起到了維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。四川石油管理局,、華北石油管理局,、遼河石油勘探局、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息,，化解矛盾,，解決問題，有效地維護了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,。
五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé),，為企業(yè)選賢任能、職稱評定,、入黨政審,、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù)。吉林油田集團有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時認(rèn)真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，強化宏觀指導(dǎo)，確保各項工作的扎實開展,。
集團公司人事檔案工作從強化組織體系建設(shè)入手,，充分發(fā)揮總部機關(guān)的宏觀管理職能，努力構(gòu)建組織有力,、指導(dǎo)到位,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局，全面推進(jìn)集團公司人事檔案工作,。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強,。從集團公司到所屬企事業(yè)單位，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照要求設(shè)置機構(gòu),，配備人員，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道,，構(gòu)建起一級抓一級、層層抓落實的人事檔案工作組織體系,。在實際工作中,，各級領(lǐng)導(dǎo)從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā)，給予人事檔案工作大力支持,。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機構(gòu),，配備了3名本科以上學(xué)歷、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個系統(tǒng)前列，有效地推動了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。
二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實行“集中統(tǒng)一，分級管理”的體制要求，針對企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題,，適時下發(fā)文件，著力解決體制不順等問題,，保證了人事檔案工作扎實開展,。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問題,，確保了人事檔案工作的有序開展。
三是宏觀指導(dǎo)得到強化,。針對企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況，綜合運用多種管理手段,，加強對全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。1998年，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理,，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺了《集團公司人事檔案工作目標(biāo)管理實施辦法》;20xx年，中石油分別在美國和香港上市,，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年，集團公司內(nèi)部持續(xù)重組,，部分機構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn)，又及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來,，在企業(yè)改革發(fā)展的每個關(guān)鍵時期，通過認(rèn)真調(diào)研,，制定措施,，規(guī)范管理，強化指導(dǎo),，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù),。此外，還按照中組部要求,，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作，加強指導(dǎo)監(jiān)督，夯實基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會2次、專業(yè)工作會4次,，檢查驗收和情況反饋會議132次,，并通過編寫培訓(xùn)教材、印發(fā)文件匯編,，組織知識競賽,、做好典型宣傳等工作，有效地推動了集團公司人事檔案工作水平的提高,。
(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，錘煉過硬作風(fēng)，檔案隊伍整體素質(zhì)不斷提升,。
集團公司一直把建設(shè)一支政治堅定,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊伍,，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。
一是加強思想建設(shè),，提升敬業(yè)品質(zhì),。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工，站在集團公司“建設(shè)一流社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的大局高度,，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用,，把企業(yè)對人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié)，不斷增強責(zé)任感,。多年來,，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng)，在實踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神,，即：兢兢業(yè)業(yè)的實干精神,，默默無聞的奉獻(xiàn)精神，精益求精的敬業(yè)精神,，主動熱情的服務(wù)精神,，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實際,，開展形式多樣的教育活動。吉化集團公司開展的“六種意識”教育和“查找反樹”活動,，慶陽石化公司堅持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個一樣”的服務(wù)理念等,，在加強人員修養(yǎng)、錘煉隊伍作風(fēng)等方面見到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵著大家以昂揚的斗志和火熱的激情,，全身心地投入到人事檔案工作之中，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。
二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強綜合能力。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時也作為對優(yōu)秀人員實行獎勵的重要手段,，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變,。由過去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際,，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，選派骨干送教上門,，提高了培訓(xùn)的針對性和實效性，滿足了企業(yè)的實際需要,。由過去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn),，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容,，開設(shè)了計算機操作技能和檔案整理實務(wù)等課程,，擴大業(yè)務(wù)面，改善知識結(jié)構(gòu),，提高實際操作能力,，并采取培訓(xùn)熱身方式，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情,，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓(xùn)，聘請中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo),、知名院校教授和地方檔案機構(gòu)專家等高層次人員,，講授國家檔案管理政策法規(guī)、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù),，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開展計算機管理檔案試點工作，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外,，還有意識地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級檔案培訓(xùn)，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng),、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來,，集團公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書,?；鶎訂挝辉谂嘤?xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗。如：管道局的“以干代訓(xùn),、以會代培,、以老帶新”，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法,，在增強隊伍素質(zhì),，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用。
(四)積極整章建制,，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。
從全面強化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點，在加強人事檔案制度建設(shè),、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果,。
一是抓好整章建制。根據(jù)中組部人事檔案部門和崗位職責(zé)以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點和工作實際,，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系，編輯出版了《集團公司人事檔案工作文件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理,，到檔案利用保護的每個環(huán)節(jié)，都做到了有章可循,?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級要求，強化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實際,、行之有效的管理辦法。
二是規(guī)范工作流程,。針對人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多,、收集材料多等具體情況，研究出臺了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程,，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則?；鶎訂挝灰矎膶嶋H需要出發(fā),，完善相關(guān)制度。華北石油管理局,、大慶石化總廠,、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱、收集歸檔,、材料復(fù)印,、上機登記、安全責(zé)任等20多種登記臺賬,，實現(xiàn)了登記制度化,，流程規(guī)范化，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。
三是強化嚴(yán)細(xì)管理,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法，堅持標(biāo)準(zhǔn),，提升起點,，在材料收集,、整理,、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強協(xié)調(diào),，及時歸檔，嚴(yán)格把好“入口”關(guān),，確保材料真實可靠,。經(jīng)過多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升,，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實,、分類準(zhǔn)確、排列有序,、目錄清晰,、整潔美觀、使用方便的要求,。吉林石油集團有限責(zé)任公司,、遼陽石化公司,、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實,，案卷質(zhì)量過硬,，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會過程中，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團公司,、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>
(五)加大資金投入，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,。
集團公司一直將人事檔案工作專項經(jīng)費列入財務(wù)年度計劃，保證資金落實,，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入,，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中，也堅持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費上保證,。
一是更新了辦公設(shè)備。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件,，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機,、數(shù)碼照相機和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元,，對人事檔案的微機進(jìn)行了3次更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計,，“”,、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬元。辦公設(shè)備的不斷更新,，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二是改善了保管條件,。通過新建,、改造和調(diào)配等措施，加強了檔案庫房建設(shè),，安裝了空調(diào)機,、除濕機、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實,，庫房總面積已達(dá)到4萬多平方米。特別難得的是,，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力,，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對安全,，十年來,，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件。
三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來,，在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中，把保證檔案人員辦公場所作為升級檢查的硬性指標(biāo),，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境,。目前，集團公司共有1056個管檔單位,，其中“三室分開”的單位463個,，占44%，“兩室分開”的單位511個,，占48.4%,，部分企業(yè)還實現(xiàn)了“四室有別”，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個新臺階,。
(六)引入信息理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高,。
隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各級人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高,。
一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理。集團公司人事檔案部門,，牢牢抓住計算機普及的有利契機,，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件,，十幾年來,，不斷升級換代，擴展指標(biāo)體系,，增強軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)總部機關(guān)人力資源信息共享,。與此同時,，選擇大慶石油管理局、新疆石油管理局,、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點,，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng)，堅持長期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè)。目前,，各企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機管理檔案,，有許多單位還建立了計算機管理系統(tǒng)，與人事工作實時數(shù)據(jù)整合,，消除了信息孤島,，實現(xiàn)了信息共享。
二是加快數(shù)字化推廣,。近年來,，許多企業(yè)從滿足實際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及,。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層，完善了人事檔案信息庫建設(shè),，基本實現(xiàn)了人員信息數(shù)字化，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識技能、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果,、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫,，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐,。
三是探索信息化利用。目前,，已經(jīng)實現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機管理的企業(yè)，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要,，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過系統(tǒng)終端實現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時也減少了對原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護了原始檔案。
“”以來的十年間,，集團公司人事檔案工作取得了長足進(jìn)步,，多次受到上級部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評為全國干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評為全國干部檔案工作先進(jìn)個人;集團公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗,，并在第四次全國干部檔案工作會議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流,。實施目標(biāo)管理以來,，先后有63家企業(yè)的588個管檔單位晉升了國家目標(biāo)管理等級，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級,，奠定了堅實基礎(chǔ)。
十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報,，有許多經(jīng)驗值得認(rèn)真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚,。
一是做好人事檔案工作,，必須營造良好的環(huán)境。集團公司黨組歷來重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作，定期聽取匯報,，及時解決問題,，舍得增加投入;對檔案人員政治上關(guān)心，工作上幫助,，生活上照顧,。在實際工作中，人事檔案職能部門強化“一盤棋”思想,，抓好管理、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā),，各司其職,、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力。十年來,，集團公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,、政策環(huán)境、工作環(huán)境,、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化，一個良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團公司“跨國企業(yè)集團”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn),、“人才強企戰(zhàn)略”的全面實施和人事制度改革的不斷深化，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨,，我們更需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，更需要強化全員的檔案意識，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭取更大作為,、實現(xiàn)更大發(fā)展提供堅實保障。
二是做好人事檔案工作,，必須堅守執(zhí)著信念,。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè)。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員,，終年面對著大量,、繁重、瑣碎和枯燥的收集,、整理與甄別工作,，不易出成績，難得被關(guān)注,，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是，他們始終執(zhí)著固守陣地,，真正把人事檔案工作作為一項偉大的事業(yè)來做。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作,，盡管繁重勞動造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機會，但她初衷不改,，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年,，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志,，年過半百，身體有病,，但為了盡快晉升等級,，連續(xù)工作十個月沒有休息過一個節(jié)假日，提前實現(xiàn)了晉升中組部一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。大慶石油管理局的翟雙喜同志,，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗，干一行愛一行,，干一行專一行,，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn)。正因為有無數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春,、智慧和汗水的檔案工作者,，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì),，它需要堅定的信念和堅強的意志作支撐，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強烈的事業(yè)心與責(zé)任感,，是對檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動力和最可寶貴的精神財富,。
三是做好人事檔案工作,，必須發(fā)揚主動精神。實踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無聞,，苦干實干的奉獻(xiàn)精神，更需要積極主動,、勇于開拓的進(jìn)取意識,。多年來,，各級人事檔案工作者，以強烈的主人翁責(zé)任感,，積極做好人事檔案工作,。在謀劃推進(jìn)一些重要事項過程中,，勤請示,、多匯報、常溝通,，主動請領(lǐng)導(dǎo)做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動性,，學(xué)會見縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對近年來在實際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準(zhǔn)等問題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案，積極爭得領(lǐng)導(dǎo)支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級審核試點,，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案審核工作,，積累了具有前瞻性,、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗。面對今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚主動精神,，牢固樹立進(jìn)取意識，以負(fù)責(zé)的勇氣,、靈敏的反應(yīng),、推進(jìn)的能力和開創(chuàng)的激情，積極作為,，努力把集團公司人事檔案工作提高到一個新水平,。
四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實踐,。十年來,，我們本著求真務(wù)實、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局,，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、企業(yè)需要、職工關(guān)切的問題,，以組織人事和人力資源工作為切入點,，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的各個領(lǐng)域,，推動了人事檔案工作發(fā)展，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置,。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補貼政策過程中，本著群眾利益無小事的原則,，注重細(xì)節(jié),，搞好服務(wù)，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補貼的及時發(fā)放,，沒有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實際,，全面進(jìn)行了“無頭檔案”清理工作,，使這個困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點問題得到了最終解決。實踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期,，越需要人事檔案工作不斷強化有為有位,、有位有為的發(fā)展理念，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性,、參與性和跟進(jìn)式服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。
二,、面臨的形勢和主要任務(wù)。
今后一個時期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時期,，總的來看，內(nèi)外環(huán)境對推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：
一是第四次全國干部檔案工作會議,，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位,、作用和重要性。會議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用,、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新,、探索解決干部檔案工作面臨的新問題、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊伍等方面,，提出了既具前瞻性和建設(shè)性,，又有指導(dǎo)性和操作性的要求，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情,，提供了良機。
二是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度,，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍,，推進(jìn)跨國企業(yè)集團建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊伍現(xiàn)狀、制定實施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強人才隊伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展。
三是集團公司為實現(xiàn)跨國企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo),，持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，人事檔案工作將會大有作為。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定,，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬,、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來，擔(dān)當(dāng)重任,。因此,，能否利用好檔案，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人,、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的成效，為此,，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用,。
四是集團公司加快推進(jìn)信息化建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動,，為人事檔案的信息化提供了良好機遇,。按照集團公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會議要求,，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開了四次專門會議,，制定計劃、明確任務(wù),、落實責(zé)任,、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點單位動員會,，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成。
五是人事檔案經(jīng)過十年的目標(biāo)管理,，工作機制基本理順,，各項基礎(chǔ)日益夯實，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下,，人事檔案在理順體制、強化機制,、完善制度,、規(guī)范管理,、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊伍等方面都取得了可喜成果,，積累了寶貴經(jīng)驗,，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個時期,，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實基礎(chǔ),。
六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯,。企業(yè)在辦理員工勞動合同,、離退休、保險,，開展職稱評審,、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可,。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。
集團公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機遇面前，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個別單位檔案意識不夠強,，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn)，以及專業(yè)化重組,、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會等改革力度的不斷加大,，檔案的動態(tài)性越來越強、信息量越來越多,、法律效力越來越大,、作用越來越突出，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢,，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，其全面性,、真實性、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求,，另外,，對檔案管理人員的政策水平、技術(shù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。
今后一個時期，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會議精神和集團公司人事工作會議精神,，堅持推進(jìn)“四個全面提升”,，加強人事檔案工作的制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè),，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變,，由偏重形式管理向充實檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實現(xiàn)集團公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),。
