總結(jié)可以幫助我們緊密聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案,。在寫總結(jié)時(shí),，我們需要明確總結(jié)的目標(biāo)和重點(diǎn),，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的提煉和歸納,。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇一

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好,，中兄次之，我最差,?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó),。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行,，不怕千萬(wàn)里,，常常做，不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間19年就快過(guò)去了，在工作這一年中,，感受頗多,，收獲頗多。從幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新手,，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作,。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事,、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),。“管理規(guī)范,、運(yùn)作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè),、工作愉快”是我這一年來(lái)切身的感受。在此,，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,，努力做好本職工作,。

回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

在勞動(dòng)紀(jì)律方面,，遵守廠紀(jì)廠規(guī),，遵守部門管理制度,。

在思想方面，堅(jiān)持一切從我做起,，實(shí)事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動(dòng)做好本職工作,。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成班長(zhǎng)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí),，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,，以期能使自己的水平不斷提高,。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中,，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經(jīng)過(guò)這一年的工作,，我學(xué)到了很多東西,，同時(shí)也明白了很多的道理，我相信這些對(duì)我以后的工作都將大有裨益,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。對(duì)于一個(gè)工作僅有一年的人來(lái)說(shuō),，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是最大的缺點(diǎn),，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、船舶知識(shí),，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇三

為不斷提高建設(shè),、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)市建筑工程管理局《關(guān)于2011年開(kāi)展建設(shè),、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知》建教辦(2011)31號(hào))文件精神，今年繼續(xù)對(duì)全市建設(shè),、建筑行業(yè)施工員(工長(zhǎng)),、質(zhì)檢員,、安全員,、材料員等六大員進(jìn)行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。

建筑施工員崗位職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī),。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé),。

2,、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃,，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作,，用制度,、規(guī)章來(lái)明確安全責(zé)任，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行,。

3、在施工中要注意檢查,、督促和技術(shù)交底,，不搞盲目和無(wú)準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正,。

4,、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

5,、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見(jiàn),。做到事事注意安全,，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任,。

7,、參加對(duì)工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié),、上報(bào)等工作,。

8、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作,。

9,、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施,，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用,，及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。

10,、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動(dòng),，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行制止,，對(duì)一般事故做出處理和記錄。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇四

2019年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就2019年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格,，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核,。

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看，查閱資料等方式,，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強(qiáng)落實(shí)整改,，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助,、指導(dǎo)促其趕上。

2,、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo),、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步,；二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程,、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

2019年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè),，建章立制746項(xiàng),，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國(guó)資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、電力發(fā)電公司20xx年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察,、煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇五

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

出自 sevw.cn

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇六

20xx年即將逝去,，步入__公司一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下,，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作,，勤勤懇懇,，緊緊圍繞__公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的開(kāi)展今后工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

跨出了校園的大門,，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,，為了能夠在生活、工作過(guò)程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊,。

工作之余，我努力學(xué)習(xí)__知識(shí)以及其涉及的方面信息,，除此之外,，我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動(dòng)態(tài),，不斷開(kāi)拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,，時(shí)刻不忘多看、多記,、多了解，為自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎(chǔ),。

將近一年的工作中,，我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量,，在遇見(jiàn)問(wèn)題的情況下,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況,，堅(jiān)持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn),，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,。

要認(rèn)識(shí)自己,，樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題,，及時(shí)改正,，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問(wèn)題。對(duì)自己和公司要充滿信心,，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、效益意識(shí),，小事做起、從點(diǎn)滴做起,，從自身做起,。樹(shù)立自己和公司良好的形象，因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起,，就擔(dān)負(fù)著樹(shù)立公司形象和義務(wù),，而這個(gè)責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的,。走進(jìn)公司后,，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。

總之,，一年來(lái),，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難,，不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然,，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng),。相信未來(lái)__公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇七

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作,，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心,、支持和幫助?，F(xiàn)將2019年度的工作情況總結(jié)如下：

在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件,、下發(fā)通知，訂餐,、填寫行政報(bào)表,、接待來(lái)訪等工作，我部門xx同志很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠,、下工地，與基層管理人員,、工人溝通,，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法,。

今年上半年,，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,。

2,、完成了iso的年審工作。

3,、完成了上半年招聘計(jì)劃,，共招進(jìn)18名新員工,。

4、完成了相關(guān)文件的存檔,、上傳下達(dá)的任務(wù),。

5、完成了試用員工的考核,、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂,。

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件,、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記）,。

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,，202裝修等）,。

8、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1,、工作不夠細(xì)。

（1）公司的制度沒(méi)有成冊(cè),，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件,。

（2）人事檔案沒(méi)有及時(shí)更新。

（3）人力資源管理不規(guī)范,，沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本,。

2,、執(zhí)行力能力不夠。

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處,。

根據(jù)部門2020年的工作完成情況，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理：

1、做好2020年日常管理工作,。

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)公司有關(guān)制度修改,、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置,。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處,，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、推行績(jī)效考核制度，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門,、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。

8、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

9,、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄,，員工互相分享和交流,。

10,、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等）,。

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善,，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在全體人員的共同努力下,，企管部2020年的工作會(huì)做得更好！

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇八

20xx年于我是不平凡的一年,。今年月,，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年,，要感謝的一路扶持,，要感謝我的搭擋女士，要感謝全體同事的通力配合,，只因有了你們,，我才能在這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們,，讓我倍感自信,。總之很高興能成為的一份子,，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作提出一些意見(jiàn),。

月份來(lái)到公司,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。月份接手管理生產(chǎn)車間,，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng),，通過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善。月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),。對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)人，產(chǎn)值萬(wàn),，今年車間員工人,，產(chǎn)值達(dá)到了萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從月份到月份5個(gè)月總共接單個(gè),，產(chǎn)品直通率達(dá)為%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了%以上,。相比20xx年都有很大提升,。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來(lái)的,。

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。

4,、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、,。

來(lái)，不僅僅獲得的是一份工作,，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及的寬容,。

展望來(lái)年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要做的事情很多，我相信,，沿著蓬勃發(fā)展的軌跡,，憑著全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),，20xx年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié)

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇九

20__年就快結(jié)束，回首這一年年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō),，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作,，圓滿完成任務(wù)。

(一)在年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問(wèn)題,，要與員工進(jìn)行思想交流。

四,、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己,。

(一)開(kāi)展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議,，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,，及時(shí)采取對(duì)策,。

六、存在的不足,。

總的來(lái)看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開(kāi)不遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語(yǔ),，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),，但這還不能解決根本問(wèn)題,，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七、下步的打算,。

針對(duì)年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;,。

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;,。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來(lái)更的明天美好!

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十

2019年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難,，x公司以及公司股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)一致,，克服困難，完成xxx,，完成了年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司,，主要分管xx部門,，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作，比起xxx的工作來(lái),，我沒(méi)有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)一番：

在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“xxxx”的學(xué)習(xí),；把建立和諧社會(huì)的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,，采取一系列扎實(shí)措施,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí),，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級(jí)部門的理論學(xué)習(xí)，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí)，帶頭遵紀(jì)守法,。

合“xxxx”,、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我們把“xxxx”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合,，通過(guò)各支部的民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),。

同時(shí)，還修改了《企務(wù)公開(kāi),、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,，在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督”,，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)公司決策的透明度,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造,?！皒xxx”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，工會(huì)除在公司內(nèi)開(kāi)展了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng),，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二,?；钴S了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的,。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工,，向xx家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛(ài)心；公司還對(duì)xxx中學(xué)實(shí)施包扶,，送去桌橙,、辦公柜、體育器材,、辦公用品等物xx多元,；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、加強(qiáng)制度建設(shè),。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度,，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門。

2,、加強(qiáng)xxx物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

3,、加強(qiáng)礦山外來(lái)人員管理,。針對(duì)公司外來(lái)施工人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn),，保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā),、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案,。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件,。

xxx公司目前有大小部門十幾個(gè)，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張,，多則上百?gòu)?，每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問(wèn)題當(dāng)作重要工作,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公,。經(jīng)經(jīng)過(guò)多次的試運(yùn)行,，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時(shí)間,，提高了工作效率，同時(shí)也節(jié)省了電話費(fèi),，一舉多得,。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,，建設(shè)和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,，首先，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員,。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“xxxx”重要思想,，武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),；充分利用業(yè)余時(shí)間,，自覺(jué)地給自己加壓充電，缺什么,，補(bǔ)什么,，學(xué)以致用，努力做到與時(shí)俱進(jìn),。第二,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想,，提高決策的能力和水平,，遇到問(wèn)題時(shí)做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策,，堅(jiān)決防止憑經(jīng)驗(yàn),、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，正確處理公司當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,；按照公司精細(xì)化管理的要求,，強(qiáng)化本職工作范圍的管理。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活,，自覺(jué)接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會(huì),，還是參加黨委的民主生活會(huì)也好,，會(huì)前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，會(huì)上敞開(kāi)思想,，積極發(fā)言,，加強(qiáng)交流和溝通，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，達(dá)到不斷增強(qiáng)黨員之間,，或者是班子成員之間團(tuán)與活力的目的，提高自己的工作作風(fēng),。第四,，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢(shì)下職工群眾的思想政治工作,，時(shí)刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益,。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通,，了解職工的實(shí)際困難,，為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五,，增強(qiáng)班子團(tuán),，維護(hù)班子團(tuán)，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍,。因?yàn)槲艺J(rèn)為,，團(tuán)出凝聚力，團(tuán)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè),，所以，增強(qiáng)團(tuán)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得,、相逢珍重,、相處一心的做法，與他們多交心,、不賭氣,，積極開(kāi)展思想交流；多盡職,、不爭(zhēng)權(quán),，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念；多來(lái)往,、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠(chéng)的情誼；多思過(guò),、不爭(zhēng)功,，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣,，才是重了同志之間的情分,，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分,，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。

上半年,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題,。

第三,，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入,，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面,；

第四，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利，不貪污受賄,，不欺上瞞下,，也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作,，做好下半年工作計(jì)劃，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十一

從20xx年8月份離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入公司以來(lái)，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,，在這過(guò)去的大半年時(shí)間里,，回顧一下,，覺(jué)得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),，但總的來(lái)說(shuō),，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說(shuō)也算是很豐收的一年。經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折,，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí),，而更多的是開(kāi)拓了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的`感受,。通過(guò)這一年的工作積累和摸索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少,，情緒波動(dòng)大,，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),。這半年，走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系,。在20xx年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn),、有效的吸收，勇于接受批評(píng),，看到別人的長(zhǎng)處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累。對(duì)自己的成長(zhǎng)絕對(duì)是有好處,，沒(méi)有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵，20xx年,，新的一年,，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十二

工作,。

總結(jié)。

是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié),，通過(guò)它可以全面地,、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識(shí)工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，明確下一步工作方向,，提高工作效率。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇,。

時(shí)光飛逝,，日月如梭，不知不覺(jué)年終將到,。慕然回首，看著這一年來(lái)工作的足跡,，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕,，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按,。

規(guī)章制度,。

嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。為公司盡心盡力,，努力工作，主要情況總結(jié)如下：

一,、工作中的成長(zhǎng),。

總的來(lái)說(shuō)，這一年是屬于我機(jī)遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說(shuō)也算是很豐收的一年,。經(jīng)過(guò)在公司從,。

畢業(yè)。

至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折,，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí),，而更多的是開(kāi)拓了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。

我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受,。通過(guò)這一年的工作積累和摸索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，由于工作。

經(jīng)驗(yàn),。

的不足,、閱歷少，情緒波動(dòng)大,，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái),。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已,。

二,、明年。

工作計(jì)劃,。

對(duì)方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解;掌握對(duì)的設(shè)計(jì);抑或是在銷售方面發(fā)展,。由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí),。在本職崗位上做好本職的工作,，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵,。

三,、

工作心得。

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧。

時(shí)間飛逝,，一晃而過(guò),，彈指之間已過(guò)一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作,。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。為了今后更好地工作，完善不足,，特此將我今年的工作情況做以下總結(jié)：

一,、工作內(nèi)容。

主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù),、管理,，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決,，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

二,、工作完成情況,。

在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn),，主要的,。

電腦故障。

有：硬件故障,，系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問(wèn)題等,。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能立即解決,，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用,。

三,、查找不足,。

反思。

改進(jìn),。

這近一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作?；仡欉@一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒(méi)有分清輕重緩急,，科學(xué)的去安排時(shí)間,，導(dǎo)致少數(shù)問(wèn)題處理不及時(shí)。自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代,。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。

的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

四,、提高認(rèn)識(shí)持續(xù)進(jìn)步。

總結(jié)了過(guò)去,，方能找到不足!對(duì)于來(lái)年的工作計(jì)劃,，在總結(jié)今年工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處,，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,，把工作做到更好,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作.通過(guò)近年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要:,。

作為一名管理人員,，我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰,，首先要提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握現(xiàn)代辦公技能,，才能做好本職工作.因此,，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策,，學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度,，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,，使自己的理論水平,、寫作水平、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,，及時(shí)完成工會(huì)日常工作.

二,、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì),、婦會(huì)職能作用:,。

職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難,，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任.

出臺(tái)了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來(lái),，我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問(wèn)金，為我公司困難職工馬鎖平,、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,，我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢,，并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人，讓員工及時(shí)了解自己的身體的健康狀況.

為了職工的收入多元化,，提高職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度,，工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理，組織召開(kāi)了職工持股二,、三會(huì),、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)登記,，并在短時(shí)期內(nèi)，制作并發(fā)放出資,。

證明書(shū),。

達(dá)3000多份.

我們還通過(guò)脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入,，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,，或因病因傷住院時(shí)，我們都主動(dòng)及時(shí)看望,，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,，從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖.

婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),，組織女職工召開(kāi)座談會(huì)，讓她們談感想,、談發(fā)展,，鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會(huì)被陽(yáng)城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予"三八紅旗集體"的光榮稱號(hào).

同時(shí),，我們沒(méi)有還不忘公司內(nèi),、退休老干部、老職工,，邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽(yáng)佳節(jié),，我們安排退休老同志召開(kāi)了"九九。

重陽(yáng)節(jié),。

"茶話會(huì),，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽(yáng)濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見(jiàn).

三,、以民主監(jiān)督之力,，強(qiáng)化企業(yè)生命力:。

企業(yè)。

文化,。

發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論,、精心篩選，選出有價(jià)值的合理化建議10余條,，并召開(kāi)建議審定會(huì),，對(duì)被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位,、和個(gè)人給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.

職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,，其合法權(quán)益都得到保護(hù).今年，我們分別在三月和八月組織召開(kāi)了二屆二次和二屆三次職代會(huì).分別通過(guò)了《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司,。

實(shí)施方案,。

》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問(wèn)題的實(shí)施方案》,、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見(jiàn)》,、《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)。

協(xié)議書(shū),。

》,、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見(jiàn)》.

同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開(kāi)為基礎(chǔ),，實(shí)施"企務(wù)公開(kāi),、民主管理、民主監(jiān)督"制度,，以職工群眾關(guān)心的,。

熱點(diǎn)。

難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn),，以強(qiáng)化民主管理民主監(jiān)督為核心,，推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成.我們建立《陽(yáng)城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況業(yè)務(wù)招待費(fèi)每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)小車費(fèi)用重大人事任免以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開(kāi)檔案,，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離.

四,、做好扶貧幫困工作,，樹(shù)企業(yè)良好形象:。

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,，深入駐點(diǎn)，走訪群眾、調(diào)查研究,、制定方案,，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想,、急群眾所急,、干群眾所需，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,，取得了明顯成效,，受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng),，本人還被授予"模范工作隊(duì)員"的光榮稱號(hào).

今年,，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元,，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元,，變"輸血"為"造血",，從根本上來(lái)改善他們的生活狀況.同時(shí)，我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?

在對(duì)貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí),，我們不忘"百年。

教育,。

百年樹(shù)人"的教育理念;先后為侯甲小學(xué),，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),，革命老區(qū)坪泉村,，捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品為他們解決資金達(dá)23萬(wàn)余元;七一前夕在張書(shū)記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂(lè)學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí),，我們還設(shè)立了"煤運(yùn)"助學(xué)基金,，啟動(dòng)資金38萬(wàn)元，用于資助貧困大學(xué)生,，和中考成績(jī)優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.

更值得一提的是:7月14日,，一場(chǎng)百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免,，損失十分慘重.在這種困難情況下,，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊許,，并在陽(yáng)城電視臺(tái)進(jìn)行了宣傳報(bào)道.

截止目前,，我公司共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬(wàn)余元，真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的目的.我們的義舉也得到了縣委,、縣政府的充分肯定,，近日，陽(yáng)城縣委,、縣政府已向山西省委,、省政府申報(bào)我公司為省級(jí)"扶貧先進(jìn)單位".

五、豐富員工業(yè)余生活,，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè):,。

健美操。

等比賽項(xiàng)目;與此同時(shí)我公司文藝宣傳隊(duì)代表陽(yáng)城縣工會(huì)參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng).

我們還成立了"假日,、休閑、運(yùn)動(dòng),、健康,、陽(yáng)光"俱樂(lè)部，設(shè)立了十余個(gè),。

興趣。

愛(ài)好,。

小組,，多次組織員工到黃圍山，云蒙山,、楊柏,、平泉、析城山等地進(jìn)行野外,。

拓展訓(xùn)練,。

通過(guò)拓展訓(xùn)練豐富了員工業(yè)余生活鍛煉了員工的身體增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通能力扎實(shí)有效地推進(jìn)了"企業(yè)文化年"的建設(shè).

我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作,，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動(dòng),，今年的"慶中秋、迎國(guó)慶"攝影書(shū)法大賽,，真正讓每個(gè)員工參與,，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在比賽的同時(shí),，得到學(xué)習(xí),，陶冶了情操.同時(shí)，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計(jì)制作了宣傳版面,，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.

為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和安全常識(shí),，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺?lè)見(jiàn)的學(xué)習(xí)模式,，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí),，取得進(jìn)步.

更值得一提的是:9月份，在時(shí)間短,、人員緊張的情況下,，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠(chéng)》在分公司舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)"興我煤運(yùn)"文藝匯演中,，獲得一等獎(jiǎng),，音樂(lè)快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng).至此，在分公司組織的文藝活動(dòng)中,，我們成功實(shí)現(xiàn)了"三連冠".

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過(guò)了中秋之夜;"興我煤運(yùn)"文藝匯演結(jié)束后,，為慶祝我們"三連冠"的殊榮,，組織公司員工在陽(yáng)城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.

可以說(shuō)這一年來(lái),，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤:成績(jī)的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家批評(píng)指正!在今后的工作中,，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地,、開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，帶領(lǐng)工會(huì)辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步!

本人于20年11月07號(hào)進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，回想這?段時(shí)間來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

2)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關(guān)好后方可下班,。

消防,。

安全知識(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

13),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，

19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

文章,。

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企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十三

企業(yè)管理人員是企業(yè)人力資源隊(duì)伍中的重要組成部分，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低,，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素之一,。下面是小編為大家整理的，希望對(duì)大家有幫助,。

在集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的形勢(shì)下,，人事檔案工作緊密圍繞集團(tuán)公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實(shí)第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)?；仡櫩偨Y(jié)“”,、“十五”工作，全面部署“”任務(wù),，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

一,、十年來(lái)人事檔案工作回顧。

過(guò)去十年,，集團(tuán)公司組織人事工作緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)踐,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心，奮發(fā)有為,，全面推行目標(biāo)管理,，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮。

(一)圍繞改革發(fā)展,，切實(shí)履行職能,，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

面對(duì)集團(tuán)公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢(shì),，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整工作重心，努力做好五個(gè)服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用,。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。圍繞集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點(diǎn)工作,，充分運(yùn)用所掌握的人事檔案信息,，積極開(kāi)發(fā)綜合利用價(jià)值，認(rèn)真做好超前預(yù)測(cè)服務(wù),，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價(jià)值的參考依據(jù),。大慶油田公司、新疆石油管理局,、勘探開(kāi)發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對(duì)干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù)，收到好的效果,。

二是為深化改革服務(wù),。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出臺(tái)了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作,，積極探索人事檔案一體化管理新模式。localhost東方物探公司,、管道局,、青海石油管理局、長(zhǎng)慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中,，對(duì)干部,、工人檔案實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和建立易崗易薪的分配機(jī)制提供了有力保障,。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,，抓緊人才信息庫(kù)建設(shè)，不斷強(qiáng)化人事信息的深度開(kāi)發(fā)和綜合利用,。近年來(lái),，大慶石油管理局人事檔案部門，積極為開(kāi)發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù),，及時(shí)將懂外語(yǔ)、會(huì)管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析,，提供給組織人事部門，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開(kāi)拓市場(chǎng),，提供了有力的人事信息支撐。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機(jī)構(gòu)整合、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流,、分離企業(yè)辦社會(huì)和再就業(yè)工程等，使職工流動(dòng)人數(shù)增多,，流動(dòng)頻率加快,，人事檔案工作從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。通過(guò)核實(shí)信息,、查閱轉(zhuǎn)遞,、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作，有效防止了因個(gè)人待遇等問(wèn)題落實(shí)不清而上訪,，從源頭上起到了維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用,。四川石油管理局、華北石油管理局,、遼河石油勘探局,、遼陽(yáng)石化分公司等單位利用人事檔案信息，化解矛盾,，解決問(wèn)題,，有效地維護(hù)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。

五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé),，為企業(yè)選賢任能,、職稱評(píng)定,、入黨政審,、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù)。吉林油田集團(tuán)有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時(shí)認(rèn)真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展,。

集團(tuán)公司人事檔案工作從強(qiáng)化組織體系建設(shè)入手,，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)的宏觀管理職能，努力構(gòu)建組織有力,、指導(dǎo)到位,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局，全面推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng),。從集團(tuán)公司到所屬企事業(yè)單位，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員,，建立網(wǎng)絡(luò)，疏通渠道,，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的人事檔案工作組織體系,。在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā),，給予人事檔案工作大力支持。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機(jī)構(gòu),，配備了3名本科以上學(xué)歷,、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個(gè)系統(tǒng)前列,，有效地推動(dòng)了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。

二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實(shí)行“集中統(tǒng)一,，分級(jí)管理”的體制要求，針對(duì)企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過(guò)程中人事檔案機(jī)構(gòu)和人員出現(xiàn)的問(wèn)題,，適時(shí)下發(fā)文件，著力解決體制不順等問(wèn)題,，保證了人事檔案工作扎實(shí)開(kāi)展,。塔里木油田分公司、吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門,，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問(wèn)題,，確保了人事檔案工作的有序開(kāi)展,。

三是宏觀指導(dǎo)得到強(qiáng)化。針對(duì)企業(yè)深化改革過(guò)程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級(jí)多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況，綜合運(yùn)用多種管理手段,，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。1998年,，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理,，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺(tái)了《集團(tuán)公司人事檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施辦法》;20xx年，中石油分別在美國(guó)和香港上市,，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團(tuán)公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年,，集團(tuán)公司內(nèi)部持續(xù)重組，部分機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),，又及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來(lái),，在企業(yè)改革發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，制定措施,，規(guī)范管理,，強(qiáng)化指導(dǎo),，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù)。此外,，還按照中組部要求,，組織開(kāi)展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中，先后召開(kāi)全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)2次,、專業(yè)工作會(huì)4次,，檢查驗(yàn)收和情況反饋會(huì)議132次，并通過(guò)編寫培訓(xùn)教材,、印發(fā)文件匯編,，組織知識(shí)競(jìng)賽,、做好典型宣傳等工作，有效地推動(dòng)了集團(tuán)公司人事檔案工作水平的提高,。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升,。

集團(tuán)公司一直把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊(duì)伍，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證,。

一是加強(qiáng)思想建設(shè),，提升敬業(yè)品質(zhì),。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工，站在集團(tuán)公司“建設(shè)一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的大局高度,，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用,，把企業(yè)對(duì)人才的需求與做好新形勢(shì)下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感,。多年來(lái),，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng),，在實(shí)踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神，即：兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神,，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神，精益求精的敬業(yè)精神,，主動(dòng)熱情的服務(wù)精神，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,。基層企業(yè)也密切聯(lián)系實(shí)際,，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng),。吉化集團(tuán)公司開(kāi)展的“六種意識(shí)”教育和“查找反樹(shù)”活動(dòng)，慶陽(yáng)石化公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個(gè)一樣”的服務(wù)理念等,，在加強(qiáng)人員修養(yǎng)、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)等方面見(jiàn)到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵(lì)著大家以昂揚(yáng)的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合能力,。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時(shí)也作為對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的重要手段,，加大培訓(xùn)力度,，改進(jìn)培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變,。由過(guò)去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時(shí)進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，選派骨干送教上門，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，滿足了企業(yè)的實(shí)際需要,。由過(guò)去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn),，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容,，開(kāi)設(shè)了計(jì)算機(jī)操作技能和檔案整理實(shí)務(wù)等課程,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高實(shí)際操作能力,，并采取培訓(xùn)熱身方式,，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過(guò)去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式的觀摩研討培訓(xùn),，聘請(qǐng)中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo),、知名院校教授和地方檔案機(jī)構(gòu)專家等高層次人員，講授國(guó)家檔案管理政策法規(guī),、國(guó)內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù),，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理檔案試點(diǎn)工作，安排到檔案工作成績(jī)突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維。此外,，還有意識(shí)地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國(guó)家級(jí)檔案培訓(xùn),，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng),、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來(lái)，集團(tuán)公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書(shū),?；鶎訂挝辉谂嘤?xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。如：管道局的“以干代訓(xùn),、以會(huì)代培,、以老帶新”，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法,，在增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。

(四)積極整章建制，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。

從全面強(qiáng)化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn),，在加強(qiáng)人事檔案制度建設(shè),、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見(jiàn)到了較好的效果。

一是抓好整章建制,。根據(jù)中組部人事檔案部門和,。

崗位職責(zé)。

以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際,，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系,，編輯出版了《集團(tuán)公司人事檔案工。

作文,。

件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理，到檔案利用保護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié),，都做到了有章可循?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級(jí)要求,，強(qiáng)化制度建設(shè)，逐步形成了一整套符合自身實(shí)際,、行之有效的管理辦法,。

二是規(guī)范工作流程,。針對(duì)人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺(tái)了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計(jì)編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則,。基層單位也從實(shí)際需要出發(fā),，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局、大慶石化總廠,、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機(jī)登記,、安全責(zé)任等20多種登記臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，提升起點(diǎn)，在材料收集,、整理、鑒別,、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，及時(shí)歸檔,，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，確保材料真實(shí)可靠,。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升,，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實(shí),、分類準(zhǔn)確、排列有序,、目錄清晰,、整潔美觀、使用方便的要求,。吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司,、遼陽(yáng)石化公司、大港油田分公司,、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實(shí),，案卷質(zhì)量過(guò)硬，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會(huì)過(guò)程中,，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團(tuán)公司、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入,，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,。

集團(tuán)公司一直將人事檔案工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，保證資金落實(shí)，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入,，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過(guò)程中，也堅(jiān)持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費(fèi)上保證。

一是更新了辦公設(shè)備,。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入,。東方物探公司一次性投入150多萬(wàn)元為人事檔案配備了彩色打印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)和無(wú)縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬(wàn)元,，對(duì)人事檔案的微機(jī)進(jìn)行了3次更新?lián)Q代,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“”,、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬(wàn)元,。辦公設(shè)備的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是改善了保管條件,。通過(guò)新建,、改造和調(diào)配等措施，加強(qiáng)了檔案庫(kù)房建設(shè)，安裝了空調(diào)機(jī),、除濕機(jī),、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備，保證了“六防”措施的有效落實(shí),，庫(kù)房總面積已達(dá)到4萬(wàn)多平方米。特別難得的是，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對(duì)安全,，十年來(lái)，沒(méi)有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來(lái)，在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中,，把保證檔案人員辦公場(chǎng)所作為升級(jí)檢查的硬性指標(biāo)，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境,。目前,，集團(tuán)公司共有1056個(gè)管檔單位,，其中“三室分開(kāi)”的單位463個(gè),，占44%,，“兩室分開(kāi)”的單位511個(gè),，占48.4%,，部分企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開(kāi)僅占28.7%的水平相比，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個(gè)新臺(tái)階,。

(六)引入信息理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，各級(jí)人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開(kāi)發(fā)檔案信息資源，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高,。

一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)公司人事檔案部門,，牢牢抓住計(jì)算機(jī)普及的有利契機(jī),，于1994年組織開(kāi)發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件，十幾年來(lái),，不斷升級(jí)換代，擴(kuò)展指標(biāo)體系,，增強(qiáng)軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)人力資源信息共享。與此同時(shí),，選擇大慶石油管理局,、新疆石油管理局、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點(diǎn)，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng),，堅(jiān)持長(zhǎng)期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動(dòng)了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè)。目前,，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理檔案,，有許多單位還建立了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，與人事工作實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合,，消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了信息共享,。

二是加快數(shù)字化推廣,。近年來(lái)，許多企業(yè)從滿足實(shí)際需要出發(fā),，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)推廣和普及。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫(kù)建設(shè),，基本實(shí)現(xiàn)了人員信息數(shù)字化，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長(zhǎng)慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識(shí)技能、工作經(jīng)歷,、績(jī)效結(jié)果、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機(jī),，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù),，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐。

三是探索信息化利用,。目前，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機(jī)管理的企業(yè),，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要,，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測(cè)研究等人事檔案信息的深度開(kāi)發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過(guò)系統(tǒng)終端實(shí)現(xiàn)人事檔案信息快速查詢，提高了服務(wù)效率,，擴(kuò)大了檔案信息應(yīng)用范圍，同時(shí)也減少了對(duì)原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護(hù)了原始檔案,。

“”以來(lái)的十年間，集團(tuán)公司人事檔案工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，多次受到上級(jí)部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評(píng)為全國(guó)干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評(píng)為全國(guó)干部檔案工作先進(jìn)個(gè)人;集團(tuán)公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗(yàn),，并在第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,。實(shí)施目標(biāo)管理以來(lái)，先后有63家企業(yè)的588個(gè)管檔單位晉升了國(guó)家目標(biāo)管理等級(jí),，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級(jí)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

十年的耕耘與收獲，十年的付出與回報(bào),，有許多經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié),，并在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng)。

一是做好人事檔案工作,，必須營(yíng)造良好的環(huán)境,。集團(tuán)公司黨組歷來(lái)重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。老部長(zhǎng)王濤親自為人事檔案工作題詞,，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作,，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)解決問(wèn)題,，舍得增加投入;對(duì)檔案人員政治上關(guān)心，工作上幫助,，生活上照顧,。在實(shí)際工作中，人事檔案職能部門強(qiáng)化“一盤棋”思想,，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā)，各司其職,、積極配合，共同打造人事檔案工作合力,。十年來(lái),，集團(tuán)公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、政策環(huán)境,、工作環(huán)境,、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化，一個(gè)良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團(tuán)公司“跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn),、“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的全面實(shí)施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢(shì)任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨，我們更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，更需要強(qiáng)化全員的檔案意識(shí)，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭(zhēng)取更大作為、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。

二是做好人事檔案工作,，必須堅(jiān)守執(zhí)著信念。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè),。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對(duì)著大量,、繁重、瑣碎和枯燥的收集,、整理與甄別工作，不易出成績(jī),，難得被關(guān)注,，很少有鮮花和掌聲相伴。但是,，他們始終執(zhí)著固守陣地，真正把人事檔案工作作為一項(xiàng)偉大的事業(yè)來(lái)做,。四川局的楊碧章同志,，三十年如一日從事檔案工作，盡管繁重勞動(dòng)造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機(jī)會(huì)，但她初衷不改，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛(ài),。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但她依然毫無(wú)怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志，年過(guò)半百,，身體有病,，但為了盡快晉升等級(jí)，連續(xù)工作十個(gè)月沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日,，提前實(shí)現(xiàn)了晉升中組部一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。大慶石油管理局的翟雙喜同志，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗,，干一行愛(ài)一行,，干一行專一行,，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn)。正因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)默默無(wú)聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春,、智慧和汗水的檔案工作者,，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅(jiān)守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì),，它需要堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志作支撐，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅(jiān)守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,，是對(duì)檔案事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)與忠誠(chéng)，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動(dòng)力和最可寶貴的精神財(cái)富,。

三是做好人事檔案工作,，必須發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神。實(shí)踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無(wú)聞,，苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，更需要積極主動(dòng),、勇于開(kāi)拓的進(jìn)取意識(shí),。多年來(lái)，各級(jí)人事檔案工作者,，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,，積極做好人事檔案工作。在謀劃推進(jìn)一些重要事項(xiàng)過(guò)程中,，勤請(qǐng)示,、多匯報(bào)、常溝通,，主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,，學(xué)會(huì)見(jiàn)縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對(duì)近年來(lái)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準(zhǔn)等問(wèn)題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案，積極爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開(kāi)展了兩級(jí)審核試點(diǎn),，取得了初步成效,，為我們下一步按照中組部要求全面啟動(dòng)檔案審核工作，積累了具有前瞻性,、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗(yàn),。面對(duì)今后不斷變化的新形勢(shì)和日益繁重艱巨的工作，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,，牢固樹(shù)立進(jìn)取意識(shí),，以負(fù)責(zé)的勇氣、靈敏的反應(yīng),、推進(jìn)的能力和開(kāi)創(chuàng)的激情,，積極作為，努力把集團(tuán)公司人事檔案工作提高到一個(gè)新水平,。

四是做好人事檔案工作,，必須融入企業(yè)實(shí)踐。十年來(lái),，我們本著求真務(wù)實(shí),、積極作為的原則，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局,，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、企業(yè)需要、職工關(guān)切的問(wèn)題,，以組織人事和人力資源工作為切入點(diǎn),，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理的各個(gè)領(lǐng)域,，推動(dòng)了人事檔案工作發(fā)展，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置,。遼河油田分公司在落實(shí)離退休人員生活補(bǔ)貼政策過(guò)程中，本著群眾利益無(wú)小事的原則,，注重細(xì)節(jié)，搞好服務(wù),，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補(bǔ)貼的及時(shí)發(fā)放，沒(méi)有一名離退休人員提出異議,。寰球公司等單位針對(duì)近年來(lái)“無(wú)頭檔案”引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議和訴訟給企業(yè)造成損失的實(shí)際,，全面進(jìn)行了“無(wú)頭檔案”清理工作，使這個(gè)困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題得到了最終解決,。實(shí)踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期,，越需要人事檔案工作不斷強(qiáng)化有為有位,、有位有為的發(fā)展理念，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性,、參與性和跟進(jìn)式服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。

二,、面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。

今后一個(gè)時(shí)期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果,，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時(shí)期,，總的來(lái)看，內(nèi)外環(huán)境對(duì)推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議,，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位,、作用和重要性。會(huì)議就開(kāi)展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用,、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新、探索解決干部檔案工作面臨的新問(wèn)題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊(duì)伍等方面,，提出了既具前瞻性和建設(shè)性，又有指導(dǎo)性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情，提供了良機(jī),。

二是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開(kāi)辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團(tuán)公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊(duì)伍,，推進(jìn)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、制定實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的大潮中,，迎來(lái)新的發(fā)展。

三是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，人事檔案工作將會(huì)大有作為,。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬,、職工群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái),，擔(dān)當(dāng)重任。因此,，能否利用好檔案,，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的成效,，為此，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用,。

四是集團(tuán)公司加快推進(jìn)信息化建設(shè),，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，為人事檔案的信息化提供了良好機(jī)遇,。按照集團(tuán)公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會(huì)議要求,，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開(kāi)，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開(kāi)了四次專門會(huì)議,，制定計(jì)劃、明確任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開(kāi)了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位動(dòng)員會(huì),，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成。

五是人事檔案經(jīng)過(guò)十年的目標(biāo)管理,，工作機(jī)制基本理順,，各項(xiàng)基礎(chǔ)日益夯實(shí)，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下,，人事檔案在理順體制、強(qiáng)化機(jī)制,、完善制度、規(guī)范管理、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊(duì)伍等方面都取得了可喜成果,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個(gè)時(shí)期,，更好地開(kāi)展人事檔案工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來(lái)越明顯,。企業(yè)在辦理員工。

勞動(dòng)合同,。

離退休保險(xiǎn),，開(kāi)展職稱評(píng)審工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時(shí)，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級(jí)組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可,。這為全面開(kāi)展人事檔案工作營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

集團(tuán)公司人事檔案工作在有利形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇面前，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個(gè)別單位檔案意識(shí)不夠強(qiáng),，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn)，以及專業(yè)化重組,、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會(huì)等改革力度的不斷加大，檔案的動(dòng)態(tài)性越來(lái)越強(qiáng),、信息量越來(lái)越多,、法律效力越來(lái)越大、作用越來(lái)越突出,，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì),，提供更好的服務(wù)，成為必須解答的課題;集團(tuán)公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾,，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，其全面性、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求,，另外，對(duì)檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn)。

今后一個(gè)時(shí)期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神，堅(jiān)持推進(jìn)“四個(gè)全面提升”,，加強(qiáng)人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變,，由偏重形式管理向充實(shí)檔案內(nèi)容和深度開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過(guò)往,，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個(gè)管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績(jī)還算理想,，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù),。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

一,、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

出自 sevw.cn

二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人,。

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十四

一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

出自 sevw.cn

二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十五

企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理流程,進(jìn)行重新構(gòu)建,提高效率和效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,是企業(yè)管理的巨大革命,。煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。煤炭在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中將占據(jù)主導(dǎo)地位,。信息化國(guó)策的出臺(tái),、政府的大力推動(dòng)，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢(shì)和歷史機(jī)遇,。因此,，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器,，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理差距的直接的有效手段。

1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,。

企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),，對(duì)信息資源深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用的過(guò)程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面和全過(guò)程,。企業(yè)信息化帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成化,、數(shù)字化、智能化,、電子化和網(wǎng)絡(luò)化,，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷方式發(fā)生根本性變革,，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平,。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、組織框架、管理模式和供應(yīng)鏈,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程自動(dòng)化,、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎(chǔ),。

2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系。

2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成,。

企業(yè)信息化并不是孤立的,，信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的變革是管理理念、管理體制,、管理組織和管理模式的創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施,，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容,，兩者相輔相成，互為促進(jìn),。不進(jìn)行信息化建設(shè),，管理就無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進(jìn)的管理實(shí)現(xiàn),，系統(tǒng)建設(shè)就失去了意義,。事實(shí)上，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的管理創(chuàng)新,，越來(lái)越離不開(kāi)信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革,，同時(shí)也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,。

2.2信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的,，實(shí)現(xiàn)管理流程科學(xué)化,、操作標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化,、管控一體化是信息化建設(shè)的重要任務(wù),，也是管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)。信息化建設(shè)的任務(wù)很多,，如：建立完善信息化管理制度,，做好編碼的使用、維護(hù)等基礎(chǔ)工作;做好信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,，提高信息化建設(shè)投資效益;大力開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化,，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護(hù)，做好網(wǎng)絡(luò)安全,、保密工作,，完善網(wǎng)絡(luò)軟硬件配置,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)高效穩(wěn)定運(yùn)行;完善基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部信息平臺(tái)建設(shè),，本著實(shí)用有效的原則,，調(diào)整優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充平臺(tái)功能,，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享,、信息交流、網(wǎng)絡(luò)管理,、網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢(shì),，實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng),、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng),、視頻會(huì)議系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成,，實(shí)現(xiàn)信息共享化和管控一體化,。

2.3信息化是實(shí)施管理穿的有效手段。

應(yīng)用傳統(tǒng)的管理手段,，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問(wèn)題根本發(fā)現(xiàn)不了,，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣,。企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè),，運(yùn)用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來(lái)“隱蔽的信息公開(kāi)化,，分散的信息集成化,，集中的信息分散化”，并通過(guò)提高工作效率,、降低成本,、規(guī)范管理流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),。在信息化建設(shè)過(guò)程中,，所有企業(yè)都要重點(diǎn)滿足在管理上的需求,，并使之規(guī)范化和科學(xué)化,，這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,、科學(xué)管理的良性循環(huán),，充分說(shuō)明了信息化對(duì)企業(yè)管理的意義。毋庸置疑,，信息化是實(shí)施管理創(chuàng)新的有效手段,。

企業(yè)實(shí)施信息化，也就是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過(guò)程,，有以下推動(dòng)作用和意義：

3.1推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新,。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，把技術(shù),、知識(shí),、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結(jié)合,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)縮短辦公運(yùn)作周期,，降低生產(chǎn)成本,，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到了應(yīng)有的作用,。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性,，降低決策中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化,。

3.2促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,。實(shí)施信息化，必將暴露在企業(yè)原來(lái)管理層次多,，業(yè)務(wù)流程分散,，效率低下和信息傳遞失真等問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和管理流程,，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項(xiàng)資源、生產(chǎn)要素,，使其在一定的'技術(shù)條件下達(dá)到最佳結(jié)合,，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率,。

3.3帶動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新,。通過(guò)協(xié)同辦公技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的無(wú)紙化辦公,，省下了紙張等辦公費(fèi)用和時(shí)間;通過(guò)cad技術(shù),，可大幅度提高繪圖的效率與準(zhǔn)確性，提高了工作效率;通過(guò)機(jī)電自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù),，逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)電生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化,，降低成本,，節(jié)約了人力。

這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結(jié)合為一體,，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級(jí)換代,。

3.4推動(dòng)基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng),，帶動(dòng)成本管理,、信息管理和人力支援管理等基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時(shí)也帶動(dòng)了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成,、融合和發(fā)展。

信息化給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化,，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。我們更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，信息化不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)的問(wèn)題,，許多信息化項(xiàng)目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因,，而是忽略了信息化的前提和基礎(chǔ)，那就是管理變革和流程創(chuàng)新,。我們只有在信息化建設(shè)過(guò)程中,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，系統(tǒng)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)新流程,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,，我們的企業(yè)才會(huì)不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十六

2020年即將逝去,，步入__公司一年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì),，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇,，緊緊圍繞__公司全年目標(biāo)而努力,，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的開(kāi)展今后工作,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、提高個(gè)人修養(yǎng),，端正做人做事態(tài)度,。

跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,，為了能夠在生活,、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則,，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁,，虛心謹(jǐn)慎,，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊,。

二,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力,。

工作之余,，我努力學(xué)習(xí)知識(shí)以及其涉及的方面信息，除此之外,，我仍舊密切關(guān)注各大__網(wǎng)站,，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與__行業(yè)動(dòng)態(tài),，不斷開(kāi)拓自己的視野,。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,，時(shí)刻不忘多看、多記,、多了解,，為自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

三,、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度,。

將近一年的工作中，我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作,，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量,，在遇見(jiàn)問(wèn)題的情況下，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況,，堅(jiān)持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn),，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,。

四,、工作心得。

要認(rèn)識(shí)自己,，樹(shù)立信心,。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題，及時(shí)改正,，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問(wèn)題,。對(duì)自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí),，小事做起,、從點(diǎn)滴做起，從自身做起,。樹(shù)立自己和公司良好的形象,，因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹(shù)立公司形象和義務(wù),，而這個(gè)責(zé)任是我不可推脫,，一定要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后,，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù),。

總之，一年來(lái),，我勤奮工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難,，不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng),。相信未來(lái)__公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展,。

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企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十七

摘要：

目前商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)步伐不斷加快的同時(shí)也對(duì)其綜合的風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了更高的要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)日益復(fù)雜的背景下,，作為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)把控第三道防線的內(nèi)部審計(jì)的作用亟待發(fā)揮,。本文從目前商業(yè)銀行實(shí)際內(nèi)控管理及業(yè)務(wù)操作的角度出發(fā)，淺析目前內(nèi)部審計(jì)存在的幾個(gè)誤區(qū),，進(jìn)而提出完善商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)對(duì)策建議,。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)銀行,；內(nèi)部審計(jì),；誤區(qū)；對(duì)策,。

1商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的歷史背景,。

1.1內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史。

內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程,，現(xiàn)代的內(nèi)部審計(jì)主流始于1941年的美國(guó),。在紐約大學(xué)博士論文中指出內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該作為公司管理層的服務(wù)者，而不是作為外部審計(jì)的助手,。,，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)議（iia）正式頒布了《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架》成為內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的核心。當(dāng)前我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)框架分為三個(gè)層次：一是強(qiáng)制性的《內(nèi)部審計(jì)定義》《道德準(zhǔn)則》《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》,，二是《內(nèi)部審計(jì)指南》,，三是《發(fā)展與實(shí)務(wù)指南》。

1.2商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵,。

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)指引的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2016〕12號(hào)）,，指出商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)是商業(yè)銀行內(nèi)部獨(dú)立、客觀的監(jiān)督,、評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng),，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，審查評(píng)價(jià)并督促改善商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、風(fēng)險(xiǎn)管理,、內(nèi)控合規(guī)和公司治理效果，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健運(yùn)行和價(jià)值提升,。商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)包括推動(dòng)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)金融法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則的有效落實(shí),；促進(jìn)商業(yè)銀行建立并持續(xù)完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)和公司治理架構(gòu),；督促相關(guān)審計(jì)對(duì)象有效履職,，共同實(shí)現(xiàn)本銀行戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)背景。

傳統(tǒng)意義上講,，內(nèi)部審計(jì)被作為內(nèi)部控制的第三道防線,，其起源于20世紀(jì)，經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展,，20世紀(jì)90年代成立的一批商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模不斷攀高,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)成績(jī)斐然。但是,，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，逐漸出現(xiàn)了因業(yè)務(wù)違規(guī)問(wèn)題受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰、內(nèi)控案件頻發(fā)等現(xiàn)象,，據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)《中國(guó)銀行家調(diào)查報(bào)告（2016）》統(tǒng)計(jì),，20僅票據(jù)類案件的涉案金額就超過(guò)了100億元。由于內(nèi)控,、合規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)或制度流程漏洞也引起監(jiān)管當(dāng)局的一系列處罰，監(jiān)管信息顯示：近幾個(gè)月來(lái),，商業(yè)銀行因違規(guī)轉(zhuǎn)讓非不良貸款,、因個(gè)人消費(fèi)貸款流入股市、因辦理無(wú)真實(shí)貿(mào)易背景的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等等不合規(guī)操作行為而受到銀監(jiān)會(huì)的行政處罰高達(dá)數(shù)十件,。商業(yè)銀行連吃罰單,，一定程度上暴露出在快速發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的缺失。內(nèi)部控制制度不健全,、意識(shí)薄弱,、對(duì)管理層監(jiān)督約束力度不夠等因素，讓一些違法違規(guī)事件有機(jī)可乘,。隨著商業(yè)銀行規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，加上日益復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的發(fā)展，商業(yè)銀行內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的警鐘已經(jīng)敲響,，而作為內(nèi)控及商業(yè)銀行的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線的內(nèi)部審計(jì)的作用和地位則需盡快提高,。

2當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)存在的誤區(qū)。

2.1組織架構(gòu)不完整,、不完善,。

根據(jù)銀監(jiān)會(huì)要求，商業(yè)銀行應(yīng)建立獨(dú)立垂直的內(nèi)部審計(jì)體系,。董事會(huì)應(yīng)根據(jù)本銀行業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度配備充足,、穩(wěn)定的內(nèi)部審計(jì)人員；提供充足的經(jīng)費(fèi)并列入財(cái)務(wù)預(yù)算,；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)章程,、中長(zhǎng)期審計(jì)規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃等；為獨(dú)立、客觀開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作提供必要保障,；對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和有效性進(jìn)行考核,，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)際上,，部分商業(yè)銀行沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部,，內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)由風(fēng)險(xiǎn)管理、法律合規(guī)等部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任,、人員由其他崗位員工兼職,，使內(nèi)部審計(jì)工作從源頭上流于形式，不能形成獨(dú)立有效的組織監(jiān)督體系,。

2.2內(nèi)部審計(jì)職責(zé)定位不準(zhǔn),。

作為第三道防線，服務(wù)對(duì)象是董事會(huì),。第二道防線主要是指合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和業(yè)務(wù)條線管理部門,，其主要任務(wù)是統(tǒng)籌內(nèi)部控制制度建設(shè),、制定業(yè)務(wù)檢查計(jì)劃,，就各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)控要求的落實(shí)情況開(kāi)展檢查，并對(duì)第一道防線的業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督、評(píng)估（通俗稱為“盡職監(jiān)督”）,，同時(shí)也為第三道防線的內(nèi)審部門開(kāi)展再監(jiān)督,、再檢查、內(nèi)控制度評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ),。由此可見(jiàn),，第三道防線的內(nèi)審部門與第二道防線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、條線管理部門工作重心是不同的,。但實(shí)際情況是,，部分商業(yè)銀行對(duì)兩者之間的邊界職能定位不是很明確，兼崗混崗現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),。

2.3審計(jì)文化建設(shè)缺失,，普遍得不到理解或有效支持。

（1）經(jīng)營(yíng)管理層不夠重視,。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)要求,，銀行的高級(jí)管理層應(yīng)支持內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立履行職責(zé)，確保內(nèi)部審計(jì)資源充足到位,；及時(shí)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)發(fā)展,、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)管理,、內(nèi)控合規(guī)的最新發(fā)展和變化,；根據(jù)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和審計(jì)建議及時(shí)采取有效整改措施。實(shí)際情況是,，銀行的管理層特別是業(yè)務(wù)相關(guān)的管理層重業(yè)務(wù)輕糾察,，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)本身不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，相反,，“阻礙”或者“試圖阻礙”相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)僅僅是根據(jù)監(jiān)管部門要求設(shè)置的形式崗位，對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展無(wú)實(shí)質(zhì)性幫助和影響,。因此,，針對(duì)內(nèi)審人員提出的配合要求，也是無(wú)可奈何的應(yīng)付,，對(duì)審計(jì)人員提出的提供相關(guān)資料能的要求,，也是能少則少，能瞞則瞞,，進(jìn)而使內(nèi)部審計(jì)工作得不到有效的支持,。（2）基層員工存在畏懼抵觸情緒。目前在商業(yè)銀行內(nèi)部提到內(nèi)部審計(jì),，一般員工的第一反應(yīng)總是“找茬的”,。誠(chéng)然，這與內(nèi)部審計(jì)目前主要還是現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)的糾偏查錯(cuò)的現(xiàn)狀有關(guān),，但更多的是審計(jì)文化的缺失,。員工普遍缺乏審計(jì)監(jiān)督的意識(shí)，也使審計(jì)工作在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中流于形式,，且得不到有效理解,。

2.4內(nèi)部審計(jì)的軟硬件技術(shù)手段需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)方法仍然以現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主,，以業(yè)務(wù)及流程的糾偏查錯(cuò)為主要審計(jì)目的,，審計(jì)手段較為單一。因此審計(jì)發(fā)現(xiàn)和揭示的只是個(gè)別業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)或風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制缺陷的邊緣性問(wèn)題,，且復(fù)發(fā)率較高,，這不僅失去了內(nèi)部審計(jì)實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用，更在無(wú)形中損害了內(nèi)部審計(jì)本身應(yīng)有的權(quán)威性和獨(dú)立性,。

3完善商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策建議,。

3.1完善商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)。

合理的法人治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的重要保障,，根據(jù)人民銀行制定的《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)指引的通知》,，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立股東大會(huì),、董事會(huì)、管理層三位一體式結(jié)構(gòu),，橫向引入監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,。商業(yè)銀行應(yīng)建立獨(dú)立垂直的內(nèi)部審計(jì)體系。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性承擔(dān)最終責(zé)任,。

3.2充分使用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)使非現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)更加智能化,、自動(dòng)化。

隨著電子技術(shù),、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展,，急需在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)建立新的系統(tǒng)、模型,，利用這些系統(tǒng)和模型進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析,，從宏觀層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源并提出有效的對(duì)應(yīng)措施。

3.3倡導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)文化,，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控理念,。

一方面，建立良好的內(nèi)部審計(jì)文化環(huán)境建設(shè),，大力宣傳引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)文化理念,，將其納入組織戰(zhàn)略；另一方面,，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員本身強(qiáng)化合規(guī)工作意識(shí)和理念,。內(nèi)部審計(jì)人員在從事內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí),，應(yīng)遵循客觀,、保密原則，秉持誠(chéng)信正直的道德操守,，按規(guī)定使用其在履行職責(zé)時(shí)所獲取的信息,。內(nèi)部審計(jì)人員不得參與有利益關(guān)系的審計(jì)項(xiàng)目，不得利用職權(quán)謀取私利,，不得隱瞞審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，不做缺少證據(jù)支持的判斷，不做誤導(dǎo)性陳述,。最后,，內(nèi)部審計(jì)職能由“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)立足于組織全局,，以參與,、合作的態(tài)度，定位于組織的服務(wù)部門,，積極分析,、改變相關(guān)的審查活動(dòng),，在工作建議和服務(wù)咨詢方面提供合理的建議，以達(dá)到提高工作效率,，創(chuàng)造更多效率的目的,。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。

根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求,，商業(yè)銀行應(yīng)配備充足的內(nèi)部審計(jì)人員,，原則上不得少于員工總數(shù)的1%。商業(yè)銀行應(yīng)該加強(qiáng)外部適合人員的招聘或內(nèi)部人員的逐步定向培養(yǎng)和選拔,。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握銀行業(yè)務(wù)的最新發(fā)展,，并通過(guò)后續(xù)教育和職業(yè)實(shí)踐等途徑,，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí),、技術(shù)方法和審計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展變化,，保持和提升專業(yè)勝任能力。

3.5突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，加強(qiáng)對(duì)投行,、網(wǎng)絡(luò)銀行相關(guān)產(chǎn)品的研究和審計(jì)。

針對(duì)現(xiàn)在各種互聯(lián)網(wǎng)智能服務(wù)平臺(tái)和項(xiàng)目,，內(nèi)部審計(jì)也需要突破傳統(tǒng)觀念和方法,，將金融衍生產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)電子服務(wù)項(xiàng)目列入審計(jì)計(jì)劃,，并將對(duì)應(yīng)的審計(jì)方法和舉措推陳出新,。同時(shí)加強(qiáng)諸如理財(cái)、債券,、股票,、基金、信托產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程及管理方面的審計(jì),，根據(jù)商業(yè)銀行發(fā)展的需要拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍和領(lǐng)域,。

3.6加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核與問(wèn)責(zé)力度。

商業(yè)銀行應(yīng)規(guī)范審計(jì)監(jiān)督考核體系,，建立董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的激勵(lì)約束機(jī)制,，及時(shí)對(duì)總審計(jì)師履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，機(jī)構(gòu)審計(jì)部門也應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力進(jìn)行考核,，明確內(nèi)部審計(jì)人員的薪酬水平應(yīng)不低于本機(jī)構(gòu)其他部門同職級(jí)人員平均水平的管理要求,，以穩(wěn)定審計(jì)人員隊(duì)伍。商業(yè)銀行應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)工作責(zé)任制度,，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員管理要求以及問(wèn)責(zé)程序,，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門和審計(jì)人員已勤勉盡職的,，可減輕或免除其責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果和整改情況應(yīng)作為審計(jì)對(duì)象績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù),，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值,。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,，面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì),，我國(guó)的商業(yè)銀行應(yīng)多措并舉，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)這第三道防線的力量,，使內(nèi)部審計(jì)在評(píng)估和協(xié)助改善治理,、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程方面發(fā)揮出切實(shí)的作用，幫助商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo),。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十八

審計(jì)是指專業(yè)審核,，涉核實(shí)公司的會(huì)計(jì)文件及相關(guān)憑證，以便就公司帳目的公正性,、一致性和符合一般認(rèn)可的會(huì)計(jì)原則上表達(dá)意見(jiàn),。下面我們通過(guò)論文來(lái)具體了解一下審計(jì)吧。

摘要：目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,，面臨多方面的挑戰(zhàn),。審計(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)控制機(jī)制活動(dòng)的重要組成部分，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中不可缺少的有機(jī)組成部分,。在建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序,、健康發(fā)展方面起著非常重要的作用。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立,，也就自然而然的需要一個(gè)能與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行相適應(yīng)的審計(jì)文化體系,。

審計(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我約束機(jī)制，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的重要組成部分,。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的審計(jì)的職能和作用是審計(jì)理論和實(shí)務(wù)必須認(rèn)識(shí)正確定位的問(wèn)題,，是審計(jì)改革和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是部門和單位健全內(nèi)部控制,、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、保護(hù)資產(chǎn)安全完整的重要手段。現(xiàn)階段,，我國(guó)的審計(jì)也正在經(jīng)歷著蓬勃發(fā)展的過(guò)程,，隨著各部門、單位對(duì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)和要求的逐漸提高,，關(guān)于審計(jì)的職能也有了多種觀點(diǎn),，隨之對(duì)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的作用也有了多種見(jiàn)解,。

一、審計(jì)活動(dòng)的多樣性,。

在不同的范圍內(nèi),，審計(jì)所表現(xiàn)出的職能和作用有所不同，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,，面臨多方面的挑戰(zhàn),。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只有在國(guó)家宏觀調(diào)控下，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)行,，才能健康發(fā)展,。審計(jì)監(jiān)督既是宏觀調(diào)控體制的重要環(huán)節(jié)，更是法律建設(shè)的重要組成部分,，建立與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制必須加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,。

二、審計(jì)的基本職能,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能是指審計(jì)本身固有的,，體現(xiàn)審計(jì)本質(zhì)屬性的內(nèi)在功能。它是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,。審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,，經(jīng)濟(jì)鑒證職能，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能,，經(jīng)濟(jì)管理職能,。

（一）經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是審計(jì)的基本職能,，審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是由審計(jì)的性質(zhì)所決定的,。

（二）經(jīng)濟(jì)鑒證職能。

經(jīng)濟(jì)鑒證是指審計(jì)人對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證,，確定其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性,、公允性、合法性,，并出具證明性審定報(bào)告,，為審計(jì)授權(quán)人或委托人提供確切的信息，以取信于社會(huì)公眾,。

（三）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能,。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能是指審計(jì)人對(duì)被審計(jì)人的經(jīng)濟(jì)資料及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，并依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所查明的`事實(shí)做出分析和判斷,，肯定成績(jī),，揭露矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，從而改善經(jīng)營(yíng)管理,，尋求提高效率和效益的途徑,。

審計(jì)的作用是指在審計(jì)實(shí)踐中履行審計(jì)職能所產(chǎn)生的客觀影響和實(shí)際效果。審計(jì)的效果是由審計(jì)職能所決定的,，而審計(jì)作用的發(fā)揮又受著客觀因素的制約和影響,。

審計(jì)通過(guò)揭露和制止、處罰等手段,，來(lái)制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種消極因素,，有助于各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的正確履行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1,、揭露背離社會(huì)主義方向的經(jīng)營(yíng)行為,。

2、揭露經(jīng)濟(jì)資料中的錯(cuò)誤和舞弊行為,。

3,、揭露經(jīng)濟(jì)生活中的各種不正之風(fēng)。

4,、打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng),。

審計(jì)通過(guò)調(diào)查、評(píng)價(jià),、提出建議等手段,，來(lái)促進(jìn)、服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，促進(jìn)微觀經(jīng)濟(jì)管理,，以助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理水平和績(jī)效的提高。

1,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

2、促進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)和完善,。

3,、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的健康運(yùn)行。

4,、促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的正確處理,。

四、審計(jì)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控,。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要宏觀調(diào)控,，審計(jì)監(jiān)督是宏觀調(diào)控的重要內(nèi)容。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用是以國(guó)家宏觀調(diào)控為前提的,。必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段,，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理,，以保證供求總量的平衡,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康,、快速的發(fā)展,。

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的作用。

宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,，它包括兩大部分：調(diào)節(jié)和監(jiān)督,。執(zhí)行調(diào)節(jié)職能的主要是計(jì)劃、金融,、稅務(wù)和財(cái)政,。他們?cè)谡{(diào)節(jié)的同時(shí)，還通過(guò)其業(yè)務(wù)履行監(jiān)督的職能,。目前,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的部門主要有：工商、財(cái)稅,、物價(jià),、統(tǒng)計(jì)以及各專業(yè)管理部門，以上多數(shù)是屬于專業(yè)性監(jiān)督,。還有一定的局限性,，需要審計(jì)進(jìn)行再監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督以其特有的方式在宏觀調(diào)控體系中居有不可替代的地位,。因此,，審計(jì)監(jiān)督是國(guó)家和各級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理必不可少的手段，是宏觀管理的重要內(nèi)容,，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要審計(jì)監(jiān)督。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，需要通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,。依法審計(jì)是審計(jì)部門的神圣職責(zé)，審計(jì)又是綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,，對(duì)保證法規(guī)的貫徹有著重要的作用,。通過(guò)審計(jì)，可以檢查法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況,，保證法規(guī)的落實(shí),；可以把貫徹的情況和問(wèn)題反饋給立法機(jī)關(guān)和管理部門，以改進(jìn)立法工作和改善宏觀調(diào)控,。

（三）審計(jì)的職能和作用對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,。

國(guó)家審計(jì)監(jiān)督為宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，就是要將審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)徲?jì)執(zhí)法部門，對(duì)使用國(guó)家資金較多的綜合部門和單位,，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和經(jīng)濟(jì)秩序,，促使合理的使用資金，講求效益,，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。監(jiān)督宏觀調(diào)控措施的執(zhí)行，并反映執(zhí)行中的問(wèn)題,。監(jiān)督政府部門貫徹勤儉節(jié)約的原則,，提高資金使用效益，加強(qiáng)廉政建設(shè),。

建立并大力發(fā)展審計(jì),，標(biāo)志著市場(chǎng)建設(shè)走向正規(guī)化。審計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中將起不可低估的作用：一是促進(jìn)市場(chǎng)體系的發(fā)育和健康成長(zhǎng),；二是成為政府宏觀調(diào)控的重要媒介,；三是增強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)；四是為經(jīng)濟(jì)組織之間相互信任提供保證,。

（五）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下內(nèi)部審計(jì)的重要性,。

內(nèi)部審計(jì)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督制度一個(gè)不可缺少的重要組成部分。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是企事業(yè)單位中一種較高層次的監(jiān)督活動(dòng),。而審計(jì)監(jiān)督是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,。通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，可以打擊違反市場(chǎng)規(guī)則和擾亂市場(chǎng)秩序的行為，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng),，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。

五、審計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)契約性關(guān)系中的作用,。

現(xiàn)代審計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，隨著社會(huì)分工的加細(xì)，“兩權(quán)”分離的擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)契約性關(guān)系的普及,，形成各經(jīng)濟(jì)組織之間，既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系,，既擁有不同的權(quán)力,，又承擔(dān)不同的義務(wù)與責(zé)任,。這種契約性關(guān)系把他們緊密聯(lián)系在一起,，就形成會(huì)計(jì)信息用戶的社會(huì)化,，無(wú)形中也提高了審計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中的地位,。

現(xiàn)代企業(yè)管理已普遍需要企業(yè)結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制是通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度,、辦事程序,、崗位職責(zé)以及根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的總體目標(biāo),，并分別制定的各個(gè)作業(yè)單位的具體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制的,。

（二）審計(jì)作用在企業(yè)中的發(fā)揮。

首先,，審計(jì)通過(guò)檢查評(píng)價(jià)后,，要善于發(fā)現(xiàn)和指出企業(yè)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)管理中的三方面問(wèn)題：一是運(yùn)作中有沒(méi)有遵循制度規(guī)定的數(shù)量情況和影響程度；二是應(yīng)該建立制度規(guī)定的控制環(huán)節(jié)是否建立制度規(guī)定,；三是現(xiàn)行制度規(guī)定是否存在不適當(dāng)之處,。解決這三方面問(wèn)題，就可以使企業(yè)的各層次管理在健全,、有效,、規(guī)范的控制下健康運(yùn)行，企業(yè)組織的各項(xiàng)既定目標(biāo)才有穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)的保障,。審計(jì)的這種作用是建設(shè)性的,。

其次，審計(jì)在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用,。在實(shí)踐中,，企業(yè)面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)往往交織在一起，互相影響和互相作用,。

審計(jì)在企業(yè)的管理中發(fā)揮增加價(jià)值作用,。但不應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)審計(jì)人員為追求表面量化的增加價(jià)值而開(kāi)展管理審計(jì)，要使審計(jì)人員為企業(yè)增加價(jià)值的觀念貫穿在審計(jì)工作的過(guò)程中,，在審計(jì)實(shí)踐中履行審計(jì)職能所產(chǎn)生的客觀影響和實(shí)際效果,。

我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法制,、公平正義,、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力,、安定有序,、人與自然和諧相處的社會(huì)。而審計(jì)作為政府經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系之一,，肩負(fù)著憲法和審計(jì)法賦予的重要職責(zé),。所以是要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須構(gòu)建健康向上的,、符合時(shí)代要求的審計(jì)文化,。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能和作用都發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于正在發(fā)展中的中國(guó)審計(jì)而言,，在增加價(jià)值防范風(fēng)險(xiǎn),、加強(qiáng)內(nèi)控、實(shí)現(xiàn)內(nèi)控等方面實(shí)現(xiàn)了內(nèi)在的統(tǒng)一,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇十九

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如xxx站長(zhǎng),、xxx副站長(zhǎng),、xxx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的,，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

出自 sevw.cn

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。

在你處理違紀(jì)的.過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來(lái),，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路,，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出xx礦業(yè)管理水平,，每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查,，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室,，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，制定小車隊(duì)裝修、整治方案,，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施,。

根據(jù)xx挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo),、深挖潛力,、快速提升xx礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益,、降本增益,、質(zhì)量增益、采購(gòu)增益,、銷售增益,、降低各種費(fèi)用增益,、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人,。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化,、保潔方面的檢查,、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查,，一次夏季食品專項(xiàng)檢查。

積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,，督促各單位,、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度,，并對(duì)前期執(zhí)行中過(guò)期,、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善,。積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求,，積極組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)娛樂(lè)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放管理制度,，對(duì)亂停,、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停,、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)展對(duì)車輛安全檢查工作,，對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修,，確保行車安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

雖然工作有些進(jìn)步,，但仍存在一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上,，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治,，從長(zhǎng)效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè),。對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠,，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善,、印制成冊(cè)后,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,，主要是重視細(xì)節(jié),、講究策略、堅(jiān)持原則,。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開(kāi)拓,、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作,。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十一

轉(zhuǎn)眼已到流火的季節(jié)，窗外屢屢攀升的氣溫,，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜、振奮,。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn),，積極配合各車間安全,、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù),，管理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng),?；仡櫳习肽陙?lái)的工作，主要總結(jié)如下：

在生產(chǎn)管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’,、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’,、技術(shù)管理上‘精益求精’,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,，查問(wèn)題,、找漏洞、尋差距,、找原因,，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施,，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控,，對(duì)餾出口質(zhì)量,、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒,、滴、漏和長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無(wú)法立即整改的,，要求提出整改方案,，確定整改時(shí)間。

上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查xx次,，查出各種問(wèn)題及隱患共xx多條,，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào),，對(duì)能耗管理方面的“地,、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光,，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好,，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求,，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故,，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故,。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo),、水,、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ),，建立了原油質(zhì)量,、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳,，并定期分析,，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù),。

在按照公司要求,，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度,，對(duì)于催化裝置干氣,、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,、統(tǒng)計(jì),、核算，對(duì)使用丙烯助劑情況,，以及使用催化劑后反應(yīng),、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益,，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

在裝置檢修中，制定了高,、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案,，化學(xué)清洗方案，對(duì)開(kāi),、停工方案,，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段,，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤,，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度,，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn),、正常,，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中,，及時(shí)了解進(jìn)度,，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí),，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格,。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人,。

去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在上半年能源管理過(guò)程中,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使各部門的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果,。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn),、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量,，各車間建立了周,、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況,，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃,。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,。

繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理,，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo),，認(rèn)真檢查考核,。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作,，找出各裝置存在的問(wèn)題,，制定解決辦法，降低各裝置的能耗,。只有主要煉油裝置的能耗下降,，才能確保完成半年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，持之以恒,，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目,，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問(wèn)題,。

繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、月報(bào)統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)品調(diào)和,、管理知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高專業(yè)知識(shí)和管理水平,，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，一體化管理體系是我公司上半年管理工作的重點(diǎn),，要積極配合有關(guān)部門做好知識(shí)培訓(xùn),、體系策劃、文件編寫,、宣貫,、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十二

回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。下半年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接下半年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去半年來(lái)所做的努力,。

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢,；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與總工辦、工程部,、財(cái)務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中,，要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法,，通過(guò)工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心,，為今后更好的開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

3,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜,；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，綜合部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,。

4、上半年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施,。考慮到員工的安全保障問(wèn)題,，公司也已為部分員工購(gòu)買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

在下半年的工作中,，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī),，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn),！

企業(yè)管理人員工作總結(jié)的重要性篇二十三

在集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,、全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的形勢(shì)下,，人事檔案工作緊密圍繞集團(tuán)公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議精神,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化、規(guī)范化和信息化建設(shè),?；仡櫩偨Y(jié)“”、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù),，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作持續(xù)、健康發(fā)展,。

一,、十年來(lái)人事檔案工作回顧。

過(guò)去十年,，集團(tuán)公司組織人事工作緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，開(kāi)拓進(jìn)取,，創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障,。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心，奮發(fā)有為,，全面推行目標(biāo)管理，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮,。

(一)圍繞改革發(fā)展,，切實(shí)履行職能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

面對(duì)集團(tuán)公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢(shì),，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作重心,，努力做好五個(gè)服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。圍繞集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點(diǎn)工作,，充分運(yùn)用所掌握的人事檔案信息，積極開(kāi)發(fā)綜合利用價(jià)值,，認(rèn)真做好超前預(yù)測(cè)服務(wù),，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。大慶油田公司,、新疆石油管理局,、勘探開(kāi)發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對(duì)干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù),，收到好的效果,。

二是為深化改革服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求,，研究出臺(tái)了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作，積極探索人事檔案一體化管理新模式,。localhost東方物探公司,、管道局、青海石油管理局,、長(zhǎng)慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中,，對(duì)干部、工人檔案實(shí)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一出口,，為深化人事制度改革、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和建立易崗易薪的分配機(jī)制提供了有力保障,。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。著眼企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，抓緊人才信息庫(kù)建設(shè),，不斷強(qiáng)化人事信息的深度開(kāi)發(fā)和綜合利用,。近年來(lái)，大慶石油管理局人事檔案部門,，積極為開(kāi)發(fā),、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，及時(shí)將懂外語(yǔ),、會(huì)管理,、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析，提供給組織人事部門,，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外,，開(kāi)拓市場(chǎng)，提供了有力的人事信息支撐,。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù),。隨著企業(yè)改革的不斷深化，機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流、分離企業(yè)辦社會(huì)和再就業(yè)工程等,，使職工流動(dòng)人數(shù)增多,，流動(dòng)頻率加快，人事檔案工作從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,。通過(guò)核實(shí)信息,、查閱轉(zhuǎn)遞、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作,，有效防止了因個(gè)人待遇等問(wèn)題落實(shí)不清而上訪,，從源頭上起到了維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。四川石油管理局,、華北石油管理局,、遼河石油勘探局、遼陽(yáng)石化分公司等單位利用人事檔案信息,，化解矛盾,，解決問(wèn)題，有效地維護(hù)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。

五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé),，為企業(yè)選賢任能、職稱評(píng)定,、入黨政審,、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù)。吉林油田集團(tuán)有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整,、考核干部和選拔后備干部時(shí)認(rèn)真查閱檔案的工作制度，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展,。

集團(tuán)公司人事檔案工作從強(qiáng)化組織體系建設(shè)入手，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)的宏觀管理職能,，努力構(gòu)建組織有力,、指導(dǎo)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局,，全面推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。從集團(tuán)公司到所屬企事業(yè)單位,，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員,，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的人事檔案工作組織體系,。在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā),，給予人事檔案工作大力支持,。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機(jī)構(gòu)，配備了3名本科以上學(xué)歷,、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化管理等方面走在了整個(gè)系統(tǒng)前列,，有效地推動(dòng)了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。

二是管理體制逐步理順。根據(jù)中組部人事檔案實(shí)行“集中統(tǒng)一，分級(jí)管理”的體制要求,，針對(duì)企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過(guò)程中人事檔案機(jī)構(gòu)和人員出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)下發(fā)文件,，著力解決體制不順等問(wèn)題,，保證了人事檔案工作扎實(shí)開(kāi)展。塔里木油田分公司,、吐哈石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問(wèn)題,，確保了人事檔案工作的有序開(kāi)展。

三是宏觀指導(dǎo)得到強(qiáng)化,。針對(duì)企業(yè)深化改革過(guò)程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級(jí)多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況，綜合運(yùn)用多種管理手段,，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。1998年，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理,，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺(tái)了《集團(tuán)公司人事檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施辦法》;20xx年，中石油分別在美國(guó)和香港上市,，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團(tuán)公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年，集團(tuán)公司內(nèi)部持續(xù)重組,，部分機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn)，又及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來(lái),，在企業(yè)改革發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，制定措施,，規(guī)范管理，強(qiáng)化指導(dǎo),，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù),。此外，還按照中組部要求,，組織開(kāi)展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中,，先后召開(kāi)全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)2次、專業(yè)工作會(huì)4次,，檢查驗(yàn)收和情況反饋會(huì)議132次,，并通過(guò)編寫培訓(xùn)教材、印發(fā)文件匯編,，組織知識(shí)競(jìng)賽,、做好典型宣傳等工作，有效地推動(dòng)了集團(tuán)公司人事檔案工作水平的提高,。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升,。

集團(tuán)公司一直把建設(shè)一支政治堅(jiān)定,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊(duì)伍,，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。

一是加強(qiáng)思想建設(shè),，提升敬業(yè)品質(zhì)。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工,，站在集團(tuán)公司“建設(shè)一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的大局高度,，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業(yè)對(duì)人才的需求與做好新形勢(shì)下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感,。多年來(lái)，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng),，在實(shí)踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神,，即：兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神,，精益求精的敬業(yè)精神,，主動(dòng)熱情的服務(wù)精神，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng),。吉化集團(tuán)公司開(kāi)展的“六種意識(shí)”教育和“查找反樹(shù)”活動(dòng),，慶陽(yáng)石化公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法，北京華油公司提出的“四個(gè)一樣”的服務(wù)理念等，在加強(qiáng)人員修養(yǎng),、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)等方面見(jiàn)到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵(lì)著大家以昂揚(yáng)的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合能力,。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時(shí)也作為對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的重要手段，加大培訓(xùn)力度,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。由過(guò)去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時(shí)進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，選派骨干送教上門,，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，滿足了企業(yè)的實(shí)際需要,。由過(guò)去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn),，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容,，開(kāi)設(shè)了計(jì)算機(jī)操作技能和檔案整理實(shí)務(wù)等課程,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高實(shí)際操作能力,，并采取培訓(xùn)熱身方式，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情,，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過(guò)去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放式的觀摩研討培訓(xùn)，聘請(qǐng)中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo),、知名院校教授和地方檔案機(jī)構(gòu)專家等高層次人員,，講授國(guó)家檔案管理政策法規(guī)、國(guó)內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù),，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理檔案試點(diǎn)工作，安排到檔案工作成績(jī)突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外,，還有意識(shí)地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國(guó)家級(jí)檔案培訓(xùn)，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng),、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來(lái),，集團(tuán)公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書(shū),?；鶎訂挝辉谂嘤?xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。如：管道局的“以干代訓(xùn),、以會(huì)代培,、以老帶新”，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法,，在增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用。

(四)積極整章建制,，規(guī)范工作流程,，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

從全面強(qiáng)化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，突出工作重點(diǎn)，在加強(qiáng)人事檔案制度建設(shè),、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見(jiàn)到了較好的效果,。

一是抓好整章建制。根據(jù)中組部人事檔案部門和崗位職責(zé)以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系,，編輯出版了《集團(tuán)公司人事檔案工作文件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理，到檔案利用保護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié),，都做到了有章可循,。基層企事業(yè)單位也按照上級(jí)要求,，強(qiáng)化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實(shí)際、行之有效的管理辦法,。

二是規(guī)范工作流程,。針對(duì)人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺(tái)了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計(jì)編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則,?；鶎訂挝灰矎膶?shí)際需要出發(fā)，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機(jī)登記,、安全責(zé)任等20多種登記臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，提升起點(diǎn)，在材料收集,、整理,、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，及時(shí)歸檔，嚴(yán)格把好“入口”關(guān),，確保材料真實(shí)可靠,。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升,，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實(shí),、分類準(zhǔn)確、排列有序,、目錄清晰,、整潔美觀、使用方便的要求,。吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司,、遼陽(yáng)石化公司,、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實(shí),，案卷質(zhì)量過(guò)硬,，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會(huì)過(guò)程中，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團(tuán)公司,、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,。

集團(tuán)公司一直將人事檔案工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，保證資金落實(shí),，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入,，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過(guò)程中，也堅(jiān)持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費(fèi)上保證,。

一是更新了辦公設(shè)備。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件,，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入。東方物探公司一次性投入150多萬(wàn)元為人事檔案配備了彩色打印機(jī),、數(shù)碼照相機(jī)和無(wú)縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬(wàn)元,，對(duì)人事檔案的微機(jī)進(jìn)行了3次更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計(jì),，“”,、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬(wàn)元。辦公設(shè)備的不斷更新,，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量,，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是改善了保管條件,。通過(guò)新建,、改造和調(diào)配等措施，加強(qiáng)了檔案庫(kù)房建設(shè),，安裝了空調(diào)機(jī),、除濕機(jī),、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實(shí)，庫(kù)房總面積已達(dá)到4萬(wàn)多平方米,。特別難得的是,，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對(duì)安全,，十年來(lái)，沒(méi)有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來(lái)，在推進(jìn)目標(biāo)管理過(guò)程中,，把保證檔案人員辦公場(chǎng)所作為升級(jí)檢查的硬性指標(biāo),，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團(tuán)公司共有1056個(gè)管檔單位,，其中“三室分開(kāi)”的單位463個(gè)，占44%,，“兩室分開(kāi)”的單位511個(gè),，占48.4%，部分企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開(kāi)僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個(gè)新臺(tái)階。

(六)引入信息理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，各級(jí)人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開(kāi)發(fā)檔案信息資源,，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。

一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)公司人事檔案部門,，牢牢抓住計(jì)算機(jī)普及的有利契機(jī)，于1994年組織開(kāi)發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件,，十幾年來(lái),，不斷升級(jí)換代，擴(kuò)展指標(biāo)體系,，增強(qiáng)軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)人力資源信息共享,。與此同時(shí),，選擇大慶石油管理局、新疆石油管理局,、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點(diǎn),，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng)，堅(jiān)持長(zhǎng)期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動(dòng)了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè),。目前，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理檔案,，有許多單位還建立了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),，與人事工作實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合，消除了信息孤島,，實(shí)現(xiàn)了信息共享,。

二是加快數(shù)字化推廣。近年來(lái),，許多企業(yè)從滿足實(shí)際需要出發(fā),，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)推廣和普及。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫(kù)建設(shè),，基本實(shí)現(xiàn)了人員信息數(shù)字化，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長(zhǎng)慶石油勘探局把員工的自然狀況,、知識(shí)技能、工作經(jīng)歷,、績(jī)效結(jié)果,、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù),，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐,。

三是探索信息化利用。目前,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機(jī)管理的企業(yè),，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測(cè)研究等人事檔案信息的深度開(kāi)發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過(guò)系統(tǒng)終端實(shí)現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴(kuò)大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時(shí)也減少了對(duì)原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護(hù)了原始檔案。

“”以來(lái)的十年間，集團(tuán)公司人事檔案工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，多次受到上級(jí)部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評(píng)為全國(guó)干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評(píng)為全國(guó)干部檔案工作先進(jìn)個(gè)人;集團(tuán)公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗(yàn),，并在第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,。實(shí)施目標(biāo)管理以來(lái),，先后有63家企業(yè)的588個(gè)管檔單位晉升了國(guó)家目標(biāo)管理等級(jí)，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級(jí),，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報(bào),，有許多經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng),。

一是做好人事檔案工作,，必須營(yíng)造良好的環(huán)境。集團(tuán)公司黨組歷來(lái)重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓,。老部長(zhǎng)王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作，定期聽(tīng)取匯報(bào),，及時(shí)解決問(wèn)題,，舍得增加投入;對(duì)檔案人員政治上關(guān)心，工作上幫助,，生活上照顧,。在實(shí)際工作中，人事檔案職能部門強(qiáng)化“一盤棋”思想,，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā)，各司其職,、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力。十年來(lái),，集團(tuán)公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,、政策環(huán)境、工作環(huán)境、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化,，一個(gè)良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團(tuán)公司“跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn)、“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的全面實(shí)施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢(shì)任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨,，我們更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要強(qiáng)化全員的檔案意識(shí),，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭(zhēng)取更大作為、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。

二是做好人事檔案工作,，必須堅(jiān)守執(zhí)著信念。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè),。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對(duì)著大量,、繁重,、瑣碎和枯燥的收集、整理與甄別工作,，不易出成績(jī),，難得被關(guān)注，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是,，他們始終執(zhí)著固守陣地，真正把人事檔案工作作為一項(xiàng)偉大的事業(yè)來(lái)做,。四川局的楊碧章同志,，三十年如一日從事檔案工作，盡管繁重勞動(dòng)造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機(jī)會(huì),，但她初衷不改，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛(ài),。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但她依然毫無(wú)怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志，年過(guò)半百,，身體有病,，但為了盡快晉升等級(jí),，連續(xù)工作十個(gè)月沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日，提前實(shí)現(xiàn)了晉升中組部一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。大慶石油管理局的翟雙喜同志,，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗，干一行愛(ài)一行,，干一行專一行,，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn)。正因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)默默無(wú)聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春,、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果,，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅(jiān)守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志作支撐,，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅(jiān)守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，是對(duì)檔案事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)與忠誠(chéng),，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動(dòng)力和最可寶貴的精神財(cái)富,。

三是做好人事檔案工作，必須發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,。實(shí)踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無(wú)聞，苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，更需要積極主動(dòng),、勇于開(kāi)拓的進(jìn)取意識(shí)。多年來(lái),，各級(jí)人事檔案工作者,，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，積極做好人事檔案工作,。在謀劃推進(jìn)一些重要事項(xiàng)過(guò)程中,，勤請(qǐng)示、多匯報(bào),、常溝通,，主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策、出主意,、指路子;發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,，學(xué)會(huì)見(jiàn)縫插針，講究方法藝術(shù),，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員，針對(duì)近年來(lái)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準(zhǔn)等問(wèn)題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案，積極爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開(kāi)展了兩級(jí)審核試點(diǎn),，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動(dòng)檔案審核工作,，積累了具有前瞻性,、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)今后不斷變化的新形勢(shì)和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,，牢固樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，以負(fù)責(zé)的勇氣,、靈敏的反應(yīng),、推進(jìn)的能力和開(kāi)創(chuàng)的激情，積極作為,，努力把集團(tuán)公司人事檔案工作提高到一個(gè)新水平,。

四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實(shí)踐,。十年來(lái),，我們本著求真務(wù)實(shí)、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局,，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、企業(yè)需要,、職工關(guān)切的問(wèn)題,，以組織人事和人力資源工作為切入點(diǎn)，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了人事檔案工作發(fā)展,，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置。遼河油田分公司在落實(shí)離退休人員生活補(bǔ)貼政策過(guò)程中,，本著群眾利益無(wú)小事的原則,，注重細(xì)節(jié)，搞好服務(wù),，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補(bǔ)貼的及時(shí)發(fā)放,，沒(méi)有一名離退休人員提出異議。寰球公司等單位針對(duì)近年來(lái)“無(wú)頭檔案”引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議和訴訟給企業(yè)造成損失的實(shí)際,，全面進(jìn)行了“無(wú)頭檔案”清理工作,，使這個(gè)困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題得到了最終解決。實(shí)踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期,，越需要人事檔案工作不斷強(qiáng)化有為有位,、有位有為的發(fā)展理念，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性,、參與性和跟進(jìn)式服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。

二,、面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)。

今后一個(gè)時(shí)期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時(shí)期，總的來(lái)看,，內(nèi)外環(huán)境對(duì)推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議,，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位、作用和重要性,。會(huì)議就開(kāi)展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新,、探索解決干部檔案工作面臨的新問(wèn)題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊(duì)伍等方面，提出了既具前瞻性和建設(shè)性,，又有指導(dǎo)性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向，激發(fā)了熱情,，提供了良機(jī),。

二是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度,，為人事檔案工作開(kāi)辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團(tuán)公司黨組高度重視人才工作，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”,，努力打造“三支”人才隊(duì)伍,，推進(jìn)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、制定實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的大潮中,，迎來(lái)新的發(fā)展。

三是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，人事檔案工作將會(huì)大有作為。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定,，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過(guò)得硬,、職工群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部選拔出來(lái)，擔(dān)當(dāng)重任,。因此,，能否利用好檔案，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人,、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的成效，為此,，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用,。

四是集團(tuán)公司加快推進(jìn)信息化建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動(dòng),，為人事檔案的信息化提供了良好機(jī)遇,。按照集團(tuán)公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會(huì)議要求，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開(kāi),，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開(kāi)了四次專門會(huì)議，制定計(jì)劃,、明確任務(wù),、落實(shí)責(zé)任、部署工作,，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開(kāi)了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位動(dòng)員會(huì)，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成,。

五是人事檔案經(jīng)過(guò)十年的目標(biāo)管理,，工作機(jī)制基本理順，各項(xiàng)基礎(chǔ)日益夯實(shí),，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下,，人事檔案在理順體制、強(qiáng)化機(jī)制,、完善制度,、規(guī)范管理、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊(duì)伍等方面都取得了可喜成果,，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個(gè)時(shí)期,，更好地開(kāi)展人事檔案工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來(lái)越明顯,。企業(yè)在辦理員工勞動(dòng)合同、離退休,、保險(xiǎn),，開(kāi)展職稱評(píng)審、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時(shí),，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級(jí)組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可,。這為全面開(kāi)展人事檔案工作營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)公司人事檔案工作在有利形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇面前,，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個(gè)別單位檔案意識(shí)不夠強(qiáng),，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn),，以及專業(yè)化重組、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會(huì)等改革力度的不斷加大,，檔案的動(dòng)態(tài)性越來(lái)越強(qiáng)、信息量越來(lái)越多,、法律效力越來(lái)越大,、作用越來(lái)越突出，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢(shì),，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團(tuán)公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，其全面性,、真實(shí)性、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求,，另外,，對(duì)檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。

今后一個(gè)時(shí)期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹第四次全國(guó)干部檔案工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持推進(jìn)“四個(gè)全面提升”，加強(qiáng)人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變，由偏重形式管理向充實(shí)檔案內(nèi)容和深度開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。