總結(jié)是一種重要的思維工具,，可以幫助我們掌握復(fù)雜的知識和技能,。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和邏輯,，通過分析和總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成有價值的觀點,。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以拓寬總結(jié)的思路和表達(dá)方式,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇一

美麗的四月即將結(jié)束,，我們也在四月活出了只屬于四月的精彩，在四月我們展開了微博推廣活動,，也在我們團(tuán)總支外聯(lián)部與各部門所有成員的共同努力下取得了一定的成就,。

一、活動內(nèi)容：本次的微博推廣活動有以下內(nèi)容：

1,、微博版塊設(shè)置及發(fā)布內(nèi)容-固定版塊

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇二

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，各種商品物質(zhì)的流通越來越多，帶來了物流行業(yè)的昌盛和繁榮,，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)珠三角,、長三角,、各大省會一級城市,、二級城市紛紛成立了大型的物流園區(qū)和物流公司，物流的業(yè)務(wù)量呈倍量級的速度在增長,。因此懂得物流行業(yè)管理理論知識和熟悉物流工作流程的技術(shù)人才非常緊缺,，工作待遇不斷提高。盡管我國目前有很多高校開設(shè)了物流專業(yè)，但其師資,、教材、實驗條件并不成熟,，課程內(nèi)容陳舊,，所培養(yǎng)的畢業(yè)生缺乏實際的能力，很不符合當(dāng)今物流企業(yè)的要求,。而地處全國經(jīng)濟(jì)最為活躍的廣州白云工商技師學(xué)院堅持“市場導(dǎo)向、服務(wù)社會”的辦學(xué)理念,，以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo),。在物流專業(yè)課程開發(fā)上，緊密現(xiàn)代物流企業(yè)的崗位需求,，對人才技能的需求，成立了由32位物流行業(yè)知名專家組成的專業(yè)建設(shè)委員會,，進(jìn)行課程內(nèi)容的改進(jìn)和開發(fā),，取得了很好的成績，是國家人力資源和社會保障部現(xiàn)代物流專業(yè)建設(shè)課程資源開發(fā)與建設(shè)指定單位（世界銀行支持開發(fā)項目）,，是廣州市物流協(xié)會首批會員單位,、廣州市物流師職業(yè)資格考試新平臺鑒定試點單位。在校內(nèi)建設(shè)有現(xiàn)代物流實訓(xùn)室,，設(shè)施齊全,，設(shè)備高端，現(xiàn)代物流綜合實訓(xùn)中心為廣東省級財政支持建設(shè)項目,。培養(yǎng)學(xué)生掌握物流師理論知識及實務(wù),，運輸管理、配送管理,、倉儲管理等軟件操作,，物流商品的養(yǎng)護(hù)、貨代,、采購,、企業(yè)管理、成本核算以及電子商務(wù)等知識,。為廣大學(xué)生提供物流師（四級/三級考證班）,、物流管理與電子商務(wù)大專課程,。學(xué)生學(xué)完課程后，在學(xué)校就可以考取物流行業(yè)的物流員,、物流師等級的國家職業(yè)資格證書,。同時學(xué)校還與tesco樂購、僑鑫集團(tuán),、順豐速運集團(tuán)等28家知名企業(yè)是物流專業(yè)的實習(xí)基地掛牌單位,，還負(fù)責(zé)安排學(xué)生到珠三角地區(qū)物流企業(yè)單位就業(yè)工作。

（）是中國優(yōu)質(zhì)的職業(yè)教育品牌----學(xué)校被國家勞動部首批命名的“全國重點就業(yè)訓(xùn)練中心”,，被國家教育部,、勞動部、經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合授予“全國職業(yè)教育先進(jìn)單位”,，被中被共青團(tuán)中央授予“全國青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地國就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心授予“職業(yè)指導(dǎo)教學(xué)訓(xùn)練實驗基地”,，被國家科學(xué)技術(shù)部授予“國家星火計劃農(nóng)民科技培訓(xùn)星火學(xué)校”,，被勞動和社會保障部授予“全國職業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”,，2008-2011連續(xù)四年榮獲為“廣東省技工教育競爭力20強(qiáng)第一名。學(xué)校電話0236093333.

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇三

本站發(fā)布公司物流管理年度工作總結(jié)范文,，更多公司物流管理年度工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道,。

以下是本站為大家整理的關(guān)于《公司物流管理年度工作總結(jié)范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考,！

縱觀2019年我司的物流管理現(xiàn)狀,，相對比較差，物流成本費用支出偏高,。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊:

一,、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存,。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費用,。

加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購,，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,，降低特采的費用投資,。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管,、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二,、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料,、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動,。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車,、叉車,、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費,。對于一些簡易的工具器材，能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會操作,。為員工提供限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費,，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效,。

三,、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位,，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運輸管理，降低物流成本支出,。十月份前我沒接手管理之前,，所用的承運公司存在以下問題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時間在月底,，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來,，導(dǎo)致多開，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來,，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月,、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因為只有張婷婷那邊的手工記帳,，有的.登記，有的干脆不記,。

2,、貨物承運方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧,，錯誤還在自己,。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損,，客戶不能接收,，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材,，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運公司。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來,，明知明天中午進(jìn)倉不晚,，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無話可言,。

經(jīng)過三個月的物流整頓，加強(qiáng)承運公司的管理,，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下：

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表,，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運單,，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)、解決,，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳,，有問題當(dāng)時解決,，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來,，三十號為“結(jié)款日”,，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外),。

來自 sevw.cn

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度,，誰想用車,，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處,，指派車輛,。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員,，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物,。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”,，不耽誤第二天的工作安排,。看看“出車看板”,，就知道駕駛員去什么地方,，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓,，按照服務(wù),、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司,，相對符合我司承運標(biāo)準(zhǔn)的物流公司,，簽定“承運協(xié)議”來實行“區(qū)域制”(見附件)。銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運,，經(jīng)濟(jì),、安全、便捷,。物流公司的上門提貨,，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。

3,、貨物承運方面

物流公司在與我司簽定的“承運協(xié)議”中明確規(guī)定,，運輸破損承運公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運中也加強(qiáng)安全防護(hù),，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損,。如有磨損，客戶也會配合著我們?nèi)∽C,，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上,，公司在降低各方面的成本支出,，物流承運價格的降低協(xié)調(diào),，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作,，否則尋找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用,，讓其上門提貨,。努力把運輸物流這塊制度健全、管理更合理,、服務(wù)更完善,，從此提高我司物流服務(wù)平臺。

四,、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳,、處置,。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理,，如紙箱,、空線軸、托盤的放置和處置,。生產(chǎn)部門所用完的紙箱,、空線軸、托盤要分開擺放,，占用我司有限使用場地,，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素,，存在隱患,。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次,，降低我司管理費用,。把供應(yīng)商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行有效分解,。

其次,，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了,，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳,，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情,，隨心所欲的管理模式,，想怎么放就怎么放,，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放,，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎么放置合理。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃,、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi),，人員逃生幾率很小,，造成的損失無法挽回。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理,，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳,，有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理,，集中放置,。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識,，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi),。

總之,，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴(yán)重,，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費和成本支出。提高員工的節(jié)約意識,，進(jìn)行采購物流,、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn),，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化,、化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇四

禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德,，長期以來是人們作為衡量為人處世的道德標(biāo)準(zhǔn)之一，是我們學(xué)習(xí)生活的根基。而如今,，越來越多的社會現(xiàn)象顯示,，這個社會的文明禮儀正在逐漸喪失，公共道德正在面臨挑戰(zhàn),。

為了提高我們?nèi)旱奈拿魉刭|(zhì)，同時響應(yīng)學(xué)校號召,，積極配合學(xué)校工作,，使同學(xué)們的語言更文明，行為更加規(guī)范,。在三月份,，物流管理學(xué)院團(tuán)總支外聯(lián)部開展了一項關(guān)于“文明禮儀伴我行”的主題教育活動，取得了較好的成效,。

一,、積極動員，全部參與

本次“文明禮儀伴我行”主題教育活動,，團(tuán)總支上上下下都很重視,，會議主持人為我部成員。她在會議上專門做了動員,，提出了本次“文明禮儀伴我行”活動的目的,、方法、內(nèi)容以及具體要求,。各部門成員和各班四大團(tuán)干都表現(xiàn)出了較高的積極性,，在會上積極發(fā)言、討論,。每個班都指出了日常生活中的一些不文明的行為,，聯(lián)系了實際，并且在此基礎(chǔ)上穿插了一些文明禮儀的常識,，讓同學(xué)們深刻體會到文明的好處,，在活動中使同學(xué)們對校園文明有了一定的'了解，并且教會了同學(xué)們辯證的看待問題,，幫助同學(xué)們樹立正確的人生觀,，積極倡導(dǎo)大家做一名文明的大學(xué)生。并且,，大家認(rèn)為：我們中華素有“禮儀之邦,，文明古國”的美譽，當(dāng)前我們祖國正在積極建設(shè)文明國家,、構(gòu)建和諧社會,，繼承和發(fā)揚中華名族優(yōu)良的傳統(tǒng)，是每一位同學(xué)的責(zé)任。

二,、組織認(rèn)真,，內(nèi)容豐富

“文明禮儀伴我行”主題教育活動引導(dǎo)著同學(xué)們發(fā)揮主動性，為大家普及了一些有關(guān)文明禮儀伴的知識,。對照文明禮儀的要求,，為同學(xué)們明確了努力方向。

三,、從嚴(yán)要求,，積極實踐

同學(xué)們不光將教育活動停留在學(xué)習(xí)上，而是積極將文明禮儀的要求體現(xiàn)到我們平時的言行中,，從我們的走路,、著裝、語言以及課堂秩序等等方面,，都有意識的按照文明禮儀的要求做,，進(jìn)一步規(guī)范了同學(xué)們的言行舉止，逐步使同學(xué)們的言行舉止自然得體,，落落大方,，又文明、又規(guī)范,。使學(xué)校風(fēng)氣有進(jìn)一步提高,。

在充分肯定成績的同時，我們也看到,，亂扔雜物,、粗言野語、亂摘花草等現(xiàn)象仍時有發(fā)生,。文明禮儀行為的養(yǎng)成需要一個長期的過程,。希望我們以這次文明禮儀活動為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)講究文明禮貌的思想意識,，并不斷把文明禮儀意識轉(zhuǎn)化為日?；顒雍蜕钪械淖杂X行動，形成人人講文明話,、做文明事,、當(dāng)文明人的良好風(fēng)尚，讓文明禮儀之花香飄校園,。

此次活動,，讓我們受益匪淺，深深地體會到了文明禮儀在我們生活中的重要性,，在今后的生活和工作中我們會更加注重細(xì)節(jié),，做一個文明禮貌的現(xiàn)在人,。我相信在我們大家的共同努力下，我們的校園一定會更加和諧,，文明用語,，優(yōu)雅文明的體態(tài)語言一定會深入人心！

物流管理學(xué)院團(tuán)總支外聯(lián)部

二0一三年三月十八日

美麗的四月即將結(jié)束,，我們也在四月活出了只屬于四月的精彩,，在四月我們展開了微博推廣活動，也在我們團(tuán)總支外聯(lián)部與各部門所有成員的共同努力下取得了一定的成就,。

一,、活動內(nèi)容：本次的微博推廣活動有以下內(nèi)容：

1、微博版塊設(shè)置及發(fā)布內(nèi)容-固定版塊

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇五

十月的天,，格外晴朗，明媚,，澄澈,。九月的霧靄已經(jīng)散去，天藍(lán)得像一汪海水,，舒朗的風(fēng),，吻過飄悠悠的白云，洋洋灑灑地點綴在天空,，宛如一個絢麗的夢,。在我眼里，天空就像是一幅流光溢彩的山水畫,，美麗的云朵,，就像大海里浮動的白帆。十月,，是一個長發(fā)飄逸的女子,，淡雅從容，清澈靚麗的雙眸,，似瀲滟的一泓秋水,。那粉紅色波斯菊里的十月，那銀色月光里的十月,，那火焰般的五角楓里的十月,，帶著成熟、大氣,、豁達(dá),、從容向我走來，內(nèi)涵豐富的天空啊,，帶給我多少的歡欣,。帶給我多少明媚,。陶醉之余，就讓我用文字記錄下這悠閑恬淡的十月吧,，以下是我們班這個月的工作總結(jié)：

10月10日,，舉辦了道德講堂，我班同學(xué)積極參加,。通過此次活動體現(xiàn)了我班同學(xué)的積極性以及愛國,。這次活動進(jìn)一步激發(fā)了黨員及群眾的愛國之情，讓困難群眾真切感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖,，凝聚了群眾的力量達(dá)到很好的愛國主義宣傳教育效果,。

10月22日，舉辦了青年志愿者活動,。我班同學(xué)積極參加,，青年志愿者活動的開展增強(qiáng)了大學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)造能力,實質(zhì)上反映了當(dāng)代青年助人為樂、甘愿奉獻(xiàn)的時代風(fēng)貌和精神風(fēng)貌,，系志愿者在校團(tuán)委和院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚助人為樂的優(yōu)良品質(zhì)，使我系的志愿者活動走向新的輝煌,。

常規(guī)工作：

1,、課前點名，了解班級同學(xué)的考勤情況,，并及時報告給輔導(dǎo)員,；

2、下課后及時讓老師簽寫考勤表,；

3,、負(fù)責(zé)通知老師所布置的作業(yè)，并收集作業(yè)上交到老師處,；

4,、負(fù)責(zé)通知調(diào)課，調(diào)教室,；

5,、通知有關(guān)學(xué)習(xí)方面的各項事務(wù)。

十月,，昨日的馨夢,，蔚藍(lán)，亮紫,，潔白,，墨綠……深深淺淺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近,，或快樂,，或憂傷……雕花的窗欞,，在那些攢眉千度的時刻，聽一首滄桑的歌,，托一杯幽幽的香茗,。推開心中那扇回憶的門，紫陌紅塵里的悠悠過往,，旖旎的故事中徹骨愛戀,，悄然闖入我寧靜的心海。我仿佛看到一個那個江南雨巷的執(zhí)傘女子,，娉婷遠(yuǎn)去而又輕輕回眸,，我在冰清玉潔的信箋里，用那娟秀的筆墨,，銘記了她一抹深情的目光,。以上是我們班十月份的主要活動?；顒酉鄬Τ晒?，但也存在不足之處，在接下來的日子里,，我班還將繼續(xù)努力，在實踐中不斷充實,、完善,、提高自己。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇六

思想上打破常規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，今年四月六日，中心聘請了市直屬二大隊有多年車輛管理經(jīng)驗的警官對車輛安全進(jìn)行了專項的安全培訓(xùn),，他以多年在交通主管部門的工作經(jīng)驗給全體員工深入淺出,、生動形象并結(jié)合典型案例講解了《中華人民共和國交通安全法實施條例》，通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識到安全行車的重要性,，紛紛表示在行車過程中嚴(yán)守交通法律法規(guī),，時刻牢記安全行車“五不準(zhǔn)”，保證全年行車安全無事故,。

在日常的工作中,，中心堅持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全;堅持以案施教,，警鐘常鳴;堅持典型宣傳,，正面引路。使廣大員工清醒地認(rèn)識到老一套安全工作與快速升級的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性,，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念,，打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動性和針對性。

(二)加強(qiáng)安全管理,，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作,。

為了加強(qiáng)對各項安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實,，使員工樹立高度的安全責(zé)任感,，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責(zé)任書,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人,，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，把責(zé)任明確落實到每一臺車輛,、每一個人，切實做到制度明確,，責(zé)任落實,。特別是針對駕駛員，每天必須嚴(yán)格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表,、車輛運行情況登記表,、行車周記，隨時監(jiān)控車輛狀況和送貨里程,，及時做好車輛維護(hù)和保養(yǎng),，確保行車安全。

(三)加強(qiáng)安全檢查督促,，搞好安全消防演習(xí),。

針對車輛人員較多、作業(yè)流動分散,、諸多不安全因素增加的實際,，中心一是注重加強(qiáng)對配送人員安全防范技能的培訓(xùn);二是注重抓好對重要崗位、重點人員的安全管理;三是做好日常安全督查工作,。每月做到一次大型檢查,，半月一次自查，將定期和不定期檢查,，經(jīng)常性檢查和集中檢查,，上級檢查和自查相結(jié)合，并將安全檢查的關(guān)口前移,，使大家克服了松懈和麻痹,、疏忽和大意,，虛偽和驕傲的思想。

4月20日,，物流中心開展了一場消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識和技能競賽大比武,。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺,，為消防工作注入強(qiáng)心劑,，掃掉了“消防盲”，通過這種實實在在的活動,，使安全意識潛移默化到員工的行動中去,，加深了駕駛員之間的交流，看到差距,，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí),，在員工之間形成了比、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍,，進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊精神,。

(四)認(rèn)真落實資金管理辦法，實現(xiàn)貨款安全回籠,。

物流中心1—6月共計安全回收貨款達(dá)_元,，順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金”,，對每日的貨款資金的方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控管理,。各送貨組分設(shè)了送貨組長,、送貨員和專職收款員,，以送貨組為整體，對貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制,，層層分解,，落實到人，同時組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn),，使所有的送貨組成員都熟悉《__市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》,，嚴(yán)格了工作流程。實行直配的區(qū)縣,，由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格按照《管理辦法》的操作流程和要求核對現(xiàn)金結(jié)算,、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清,。配送站按照《管理辦法》實行站長負(fù)責(zé)制,，站長對每日的貨款資金進(jìn)行管理,，在每日送貨完成后，配送站資金對貨款回籠情況進(jìn)行核對,，由站長在資金監(jiān)控表上簽字并上報物流中心,，保證了資金回籠的安全。

四,、加強(qiáng)送貨管理,，整合物流資源，優(yōu)化配送線路,。

我們綜合分析送貨客戶量,、送貨數(shù)量、送貨里程,，道路交通狀況等因素,，進(jìn)行了認(rèn)真研究，反復(fù)論證,，將原有的__條送貨線路調(diào)整為目前的__條,，整合了資源配置，降低了配送成本,。在今后的工作中,，將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實施彈性送貨。每天對送貨量,、送貨戶數(shù),、送貨區(qū)域進(jìn)行分析，科學(xué),、合理安排送貨人員,、組合送貨車輛、整合送貨線路,、設(shè)計配送頻率,。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息,，生成最優(yōu)化配送線路,，合理調(diào)配車輛，適時在線代扣,，提高物流工作效率,，降低運行成本。

五,、加強(qiáng)卷煙倉儲養(yǎng)護(hù)管理,，合理調(diào)配倉庫，實現(xiàn)庫存管理專業(yè)化。

通過“三集中”改革,，__市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用,，這就要求對倉儲的管理更加精細(xì)化、專業(yè)化,。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托,，狠抓精細(xì)化管理，合理調(diào)配庫存,，實現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化,，加速了實現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對全市的卷煙倉庫統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)度,，并根據(jù)市場需求靈活的調(diào)整卷煙庫存，按照《__市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線管理辦法》對庫存總量和單品牌庫存上限,、下限以及合理庫存的控制,，合理安排各個倉庫的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量,，有效保證需求,，使卷煙倉庫得到最大化的利用。目前,，平方米存貨數(shù)量達(dá)到箱(5萬支箱)/平方米,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇七

告別20xx年，迎來20xx,，物流管理部全體員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下熱情高漲,，斗志昂揚，完美收官的同時部署了節(jié)后工作安排,，制定了保障計劃,，確保20xx年“開門紅”！

為激勵全體員工,，確保完美收官,，在寒冷的天氣里為員工送上一份溫暖；部門領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員開展節(jié)前民主座談會,，傾聽員工的心聲,，為員工解決生活中,、工作中的困難。下班后,，還到員工宿舍以及就近員工家庭進(jìn)行節(jié)前慰問,，并送上真摯新年祝福語,；“開心工作，快樂生活”,，管理人員面帶微笑服務(wù)團(tuán)隊,，處處透著一家人的溫馨,。

回首20xx年，我們不畏艱難,，一起奮斗,，共同拼搏，物流管理部發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn),。這其中離不開員工無私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)們的高瞻遠(yuǎn)矚和正確決策。物流管理部于20xx年1月24日召開了20xx年年度表彰大會,，為一年里表現(xiàn)優(yōu)異的個人集團(tuán)的進(jìn)行表彰,。

新年一始，部門管理團(tuán)隊早早的迎接家人的歸來,，為大家送上新年祝福,！

為保障節(jié)前完美收官，節(jié)后開門紅,，物流管理部組織內(nèi)部專項保障會議,，制定了詳細(xì)了詳盡的工作安排，事無巨細(xì),，責(zé)任到人,，確保一切井然有序。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇八

時間在指尖悠悠溜走,，不經(jīng)意間,，三月份已悄悄過去。在這個春雨綿綿的季節(jié),，我們電商1202團(tuán)支部認(rèn)真完成了院,、系老師交給我們的任務(wù)。雖然其中可能還存在很多的問題和不足,，但我們相信只要我們不斷地總結(jié)得失,，吸取教訓(xùn)，必定能將今后的工作做得更好?，F(xiàn)將我們團(tuán)支部三月份工作總結(jié)如下：

一,、重點工作：

關(guān)于開展“踐行雷鋒精神，爭做雷鋒傳人”主題團(tuán)日活動 三月是一個春光明媚,、生機(jī)勃勃的季節(jié),，三月更是一個講文明、樹新風(fēng),，讓雷鋒精神吹遍校園每一個角落的季節(jié),。剛剛過去的三月是我校的學(xué)雷鋒活動月。

我們班緊緊圍繞學(xué)雷鋒月積極的開展班級建設(shè)，組織各項活動,，努力把學(xué)雷鋒活動落實到實處,。同學(xué)們在活動過程中得到了鍛煉，在鍛煉中得到了成長,。雷鋒精神像春風(fēng)一樣拂過了同學(xué)們稚嫩的心靈,，播下了樂于奉獻(xiàn)樂于助人的種子。具體的說是這樣開展活動的：

一,、 主題班會,。

埋下一粒希望的種子。召開班會討論雷鋒的實質(zhì),。發(fā)表對雷鋒同志的看法,，以及以后如何從自身做起等。

二,、 開展了“校園保潔”的活動,。

為了把遠(yuǎn)、大,、空的典型轉(zhuǎn)化為近,、小實的榜樣，真正的使雷鋒活動收到實效,。校園不僅是我們學(xué)習(xí)求知的地方,，更是我們生活的.場所。在學(xué)校里,，我們度過了大多數(shù)時光,，因而，保持校園的清潔與美觀便成了我們義不容辭的責(zé)任,。校園整潔不光可以愉悅我們心情,，對我們的生體健康也大有益處，不僅可以調(diào)動同學(xué)們的積極性,，而且可以讓同學(xué)們揭下雷鋒精神的“神”的,、高不可攀的面紗，正確的認(rèn)識雷鋒精神的實質(zhì),。

二,、日常工作

1、關(guān)于推進(jìn)共青團(tuán)湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會微博體系建設(shè)

微博已成為當(dāng)前信息發(fā)布的最好平臺,，微博從某種意義上講就是“永不閉幕的新聞發(fā)布會”,。如今，全國大部分高校及院系已經(jīng)建立起了自己的官方微博,，在微博上發(fā)布校園最新動態(tài)信息已成為一種時下最方便,、最快速的信息發(fā)布方式。

以上就是我們團(tuán)支部三月份的工作總結(jié),。在我們團(tuán)支部各成員的共同努力之下,，我們團(tuán)支部順利地將院、系老師交給我們的工作圓滿完成,。今后我們團(tuán)支部將繼續(xù)堅持實事求是,，務(wù)實為剛，扎實認(rèn)真地完成各項工作和任務(wù),，同時也希望我們團(tuán)支部在今后取得輝煌的成績,！

物流管理學(xué)院電商1202團(tuán)支部

二〇一三年三月二十三

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇九

在剛剛過去的x個月中，我有幸來到xx實習(xí),。

首先,，來工xx實習(xí)的短短x月的時間里，使我在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,。以前,，在學(xué)校里學(xué)知識的時候總是老師往我的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強(qiáng)烈的求知欲,，大多是逼著去學(xué)的,。然而到這里實習(xí)，確使我的感觸很大,，自己的知識太貧乏了,，銀行員工的學(xué)習(xí)氣氛特別濃無形中給我營造了一個自己求知的欲望。

其次,，在本次實習(xí)的一個月里,，我深深體會到團(tuán)隊合作的重要性。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。象我就是每天就是坐著對著電腦打打字，顯得枯燥乏味,。但是工作簡單也不能馬虎,，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。而象同公司的網(wǎng)絡(luò)推廣員每天得打電話,，口干舌燥先不說，還要受氣,，忍受一些電話接聽者不友好的語氣有些甚至說要投訴,。如果哪家公司有意向的還得到處奔波去商談?？傊?，這次實習(xí)體會到團(tuán)隊合作的重要性。為我將來的工作和生活鋪墊了精彩的一幕,，我認(rèn)為這種改變是質(zhì)的飛躍,。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力”.參加工作后才能深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少,。我擔(dān)任的是文員一職，平時在工作只是打打電話處理文件,，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識,。而同公司的網(wǎng)站開發(fā)人員就大不一樣了,。計算機(jī)知識日新月異,，在一個項目中，他們經(jīng)常被要求在很短的時間內(nèi)學(xué)會用一種新的計算機(jī)語言進(jìn)行開發(fā)設(shè)計,，他們只能在自己以前的基礎(chǔ)上努力自學(xué)盡快掌握知識,。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快,，靠原有的一點知識肯定是不行的,。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累,。遇到不懂的地方,，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人,，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰,。

做實習(xí)是為了讓我們對平時學(xué)習(xí)的.理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實習(xí)教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固在課堂上所學(xué)的基本理論知識并加以綜合提高,，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法,，提高分析和解決問題的能力。實習(xí)結(jié)束了,，我的收獲頗豐,，同時也更深刻的認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),。社會是不要一個一無是處的人,，所以我們要更多更快從一個學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變，同時,，社會也是一個不斷競爭的地方,，需要我們不斷充實增強(qiáng)自己?？偟膩碚f我對這次實習(xí)還是比較滿意的,，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo),，點明了方向,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇十

物流管理專業(yè)培養(yǎng)具有物流企業(yè)經(jīng)營與管理,、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計及相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識技能、具有扎實的運籌學(xué),、管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、物流學(xué)及國際運輸法規(guī)的基礎(chǔ)理論知識,，并能熟練地運用外語和現(xiàn)代化管理技術(shù)及方法處理物流管理業(yè)務(wù)的高級應(yīng)用人才;學(xué)生要求熟悉國內(nèi)外運輸法規(guī),、公約和慣例，了解我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的方針,、政策和法規(guī),，掌握物流服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識、技術(shù)和方法;具有必須的經(jīng)營管理組織本事和公關(guān)本事,，并有初步的科研本事;具有較強(qiáng)的英語聽,、說、讀,、寫,、譯的本事。了解物流管理發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢,。

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在各級經(jīng)濟(jì)管理部門,，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空,，港口,，倉儲等管理和技術(shù)工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在交通,、互聯(lián)網(wǎng),、貿(mào)易等行業(yè)工作，大致如下：

1交通運輸物流,。

2互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù),。

3貿(mào)易進(jìn)出口。

4新能源,。

5電子技術(shù)半導(dǎo)體集成電路,。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事倉庫管理員、物流專員,、采購主管等工作,，大致如下：

1倉庫管理員。

2物流專員,。

3采購主管,。

4銷售助理。

5店長,。

工作城市：

畢業(yè)后,，上海,、深圳、廣州等城市就業(yè)機(jī)會比較多,，大致如下：

1上海,。

2深圳。

3廣州,。

4北京,。

5杭州。

6武漢,。

7成都,。

8東莞。

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立,、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門,，將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點,。從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段,，把現(xiàn)代物流理念,、先進(jìn)的物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中,。

可是我國的物流教育仍十分滯后,，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理,、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌,、第三方物流企業(yè)的運作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計,，全國已有30多個省與城市作出了物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃并出臺了必要的產(chǎn)業(yè)政策，中國已經(jīng)構(gòu)成公有制物流企業(yè),、民營物流企業(yè)與外資(含中外合資)物流企業(yè)三足鼎立的局面,，物流總值的高速增長，證明中國經(jīng)濟(jì)增長對物流的需求越來越大,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對物流的依靠程度也越來越高,。全球最大的貨運公司之一——美國萬絡(luò)環(huán)球公司副總裁卡扎瑞預(yù)測，“中國物流業(yè)預(yù)計未來10年內(nèi)相關(guān)服務(wù)收入將堅持20%的年增長速度,?！?/p>

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇十一

1、相比--年--年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑,，在配送這一塊我們配送司機(jī)的.薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的,。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里,，情愿多送貨多做事來增加收入。

2,、--年我在司機(jī)計算提成這一塊要求收營員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計,，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時搶單,、搶送的局面,，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3,、門店有時催送貨比較急,，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn),，我們送貨的原則是分線配送,。有時候一個地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來,，這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣,，這樣既浪費人力又浪費物力。還有一種情況就是貨不多比較偏,、又要得急,，我們部門又要考慮油耗、費用的問題,。所以說物流部門需要門店的配合,，盡量給顧客做好解釋工作。

4,、出貨,、裝車司機(jī)按出庫單對單對貨核對，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對,。

5,、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢,，把一些比較急的,、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

二,、人員要求與管理,。

1、20--年初公司給物流管理部的人員編制是8人,，實際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求,。

2、由于人員的流動性大，一直以來是困擾部門工作開展的大問題,。作為我部門員工的工作要求,，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高,。自己必須要了解自己的下屬,，包括他的人品、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、做到人盡其才,，物盡其用。同時要關(guān)心自己的員工生活,，除了批評外還要多加鼓勵,，以及對其的信任,，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的支持,。

三、車輛的管理,。

1,、定期對配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2,、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費用,，合理有效安排配送路線。

3,、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間,、行程、地點,、事由,、駕駛?cè)撕灻龅接谐鲕嚲捅赜谐鲕囉涗?，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4,、對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養(yǎng),、加油的時間,、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查,，明確保養(yǎng)周期,、時間。

5,、堅持秉承小問題自己動手解決,、大問題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費用,。

四,、工作回顧與展望。

1,、20--年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20--年迎面而來?；叵脒^去,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。

2,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇十二

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí),，學(xué)校組織到xx流配送中心進(jìn)行為期30天的實習(xí)。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程,，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解,。

了解物流特點，物流工作流程,，工作設(shè)備,，并針對這些實踐依靠自我所學(xué)的理論提出自我的觀點和看法。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍,，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展。雖然這次實習(xí)時間很短,，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課,。對于物流，我只是明白它是集：運輸,、儲存,、搬運、包裝,、流通加工,、配送、信息處理等基本功能實施的有機(jī)結(jié)合,。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單,。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

貨物運轉(zhuǎn)速度慢,，貨差貨損率高難以避免,，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識,。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達(dá),，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度,。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實習(xí)讓我從實踐中了解到了物流,，使實踐與理論更好的結(jié)合,。在那里我深刻的領(lǐng)悟到了一個觀點:推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你,。

1,、進(jìn)貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，就應(yīng)思考到出貨時的方便,，不能耽誤客戶的時間,，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌,。

2,、要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系,，并得到應(yīng)允后及時銷毀,，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積,，更不要和正常的商品同放一齊,，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應(yīng)另外準(zhǔn)備一間倉庫,，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存,。

4、倉庫高層貨架的利用率過低,，有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損,、貨差率過高。

推薦:加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度,，合理分配各部門之間的物流作業(yè),，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間,、設(shè)備,、人員和能源;限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工帶給方便、舒適,、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

透過這次實習(xí)，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的知識,，能夠把書本上的理論運用到實際上,，實踐是檢驗真理的方法，只有到實際中去,，才能真正認(rèn)識理論其中的好處,。十分感謝海星物流配送中心能給我這個難得的機(jī)會，讓我收益匪淺,。也十分感謝學(xué)校給了我這個機(jī)會,，為我的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ),。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇十三

我是一名大專生,，自知在學(xué)歷上不如別人，所以希望通過實習(xí),，進(jìn)一步了解貨代以及物流運輸組織與管理的相關(guān)知識,，做到學(xué)以致用,，把從學(xué)校學(xué)到的理論知識與實際工作中的實踐貫穿起來，從社會實踐中,，逐步完善自我,、發(fā)展自我，最終完全融入現(xiàn)實生活當(dāng)中,，做一名言出必行,、知識與能力兼?zhèn)洹⒎仙鐣髁x發(fā)展目標(biāo)的合格學(xué)生,。

由于自己的工作性質(zhì),，平時經(jīng)常有機(jī)會為領(lǐng)導(dǎo)做文字處理的工作。大概是自己太自信自己的水平,，在曾參加的電腦考試中,，超乎常人的打字速度，讓所有人側(cè)目而視,。但工作和考試畢竟是不同,，考試的差錯只是讓我的分?jǐn)?shù)少一、兩分而已,，但實際工作中的差錯卻會帶來可怕的后果,。所以現(xiàn)在每份稿件，我都會仔細(xì)地檢查幾遍再交給領(lǐng)導(dǎo),。

在我平時的工作中,，也會涉及到客戶服務(wù)工作，在對報價和合同的制作過程中,，使我了解了報價中各個項目的含義和合同中每個條款的意圖,。在幫助財務(wù)部及時收取應(yīng)收帳款的工作中，鍛煉了自己的口才,，同時也積累了一點和形形色色的人溝通的經(jīng)驗,。在與客戶的'協(xié)調(diào)和溝通的工作中，不但使我對部門的業(yè)務(wù)有更深入地了解,，也加強(qiáng)自己在緊急情況下的應(yīng)變能力,。忙碌而又干練的領(lǐng)導(dǎo)和同事們更是我學(xué)習(xí)的榜樣。

經(jīng)過實習(xí)之后,，對物流管理上機(jī)模擬軟件的學(xué)習(xí),，我了解到物流工作的復(fù)雜性，物流企業(yè)相關(guān)的運營操作程序,，增強(qiáng)了感性認(rèn)識，并可從中進(jìn)一步了解,、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識了解運作方式,，將我所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,，以提高我的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力，當(dāng)然也為了讓我對物流公司的運營狀況有一個整體的了解,，對中國物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全面的認(rèn)識,，增強(qiáng)我對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣,，切身體會到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動關(guān)系,，對針對這些操作每天都有不同的心得體會，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問題,，使我在實習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動性,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。

為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生,，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我應(yīng)該多學(xué)以致用服務(wù)于社會。平常我在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識,，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)形式極具尖銳的時期，我不僅要學(xué)會課本上的理論知識,，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合,，掌握更多的經(jīng)驗，不至于到以后才感嘆“書到用時方恨少”,。

回顧自己過去的一年,，自己在工作上還有太多的不足之處，畢竟剛從學(xué)校畢業(yè),，在很多方面還很不成熟,，希望自己能盡快地融入這個社會，在今后的工作中我將虛心學(xué)習(xí),，與社會共同成長,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇十四

20__年是集團(tuán)公司物流管理工作不斷優(yōu)化的一年，著重在渠道規(guī)劃建設(shè),、信息化管理與提升,、業(yè)務(wù)流程細(xì)化與制度優(yōu)化、員工正向激勵等方面取得了一定進(jìn)步,。較好地完成了點多,、面散、二,、三線以下城市較多的零擔(dān)配送家具木門等商品物流運營與管理保障工作?，F(xiàn)將我本人20__年開展的物流管理專業(yè)主要工作與推進(jìn)情況報告如下：

一、20__年物流完成主要業(yè)務(wù)工作量：

二,、三,、四線城市369個家具,、木門經(jīng)銷商、直營店,、北京通州工廠,、大連港、天津塘沽港等累計商品配送823593包,、947個出口托盤的內(nèi)外銷商品配送任務(wù),。配送工作量同比增長__.6%。

3,、1-11月份累計完成商品配送823593包中：家具394926包,、廚具9304包、木門418416包;鐵路,、航空快運1412包,。

4、返貨1388包,，其中：家具439包,，木門949包。

5,、1-11月份累計延誤車次132次,，延誤率0.736%(主要是大霧、大雪,、車輛故障等原因造成),。

6、1-11月份累計貨損97次,，貨損率0.54%,，通過協(xié)調(diào)，提供驗貨相關(guān)簽字手續(xù)等,，保險公司或貨運公司累計理賠金額32340元(主要是帶玻璃商品貨損較多,。玻璃理賠難度也較大)。

7,、通過整合山東,、北京、遼寧等物流資源,，年裝卸費,、市內(nèi)短途租車中轉(zhuǎn)費節(jié)約近60萬。壓縮鄭州物流倉庫面積過半,，撤銷天津倉庫年節(jié)約費用23.8萬,。

二、明確方向,、抓規(guī)劃,、促提升,。

1,、伴隨華鶴家具,、木門、衣柜市場快速增長,，不斷總結(jié)幾年來物流管理工作的成功經(jīng)驗,。理清思路、結(jié)合各地實際情況,，方向明確,、方法因地制宜的指導(dǎo)華鶴各物流中轉(zhuǎn)中心工作。

2,、上半年,，面對木門、家具三,、四級市場開發(fā)速度增加的現(xiàn)實,。及時進(jìn)行了物流中心規(guī)劃與調(diào)整，撤銷天津物流中轉(zhuǎn)中心;在北京——京沈高速公路附近物流園,，組建了華鶴北京物流中轉(zhuǎn)中心,。利用北京四通八達(dá)的公路與物流資源服務(wù)于經(jīng)銷商。

3,、北京物流中轉(zhuǎn)中心組建八個多月以來,，人員配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好，服務(wù)態(tài)度端正,，有效地提升了北京周邊及以南地區(qū)經(jīng)銷商服務(wù)工作,。特別是單個城市商品配送量非常少(2、3包)的情況下,，以豐富的資源優(yōu)勢,，較好地完成了商品零擔(dān)配送任務(wù)。

三,、抓優(yōu)化,、整合物流資源、務(wù)實推進(jìn)物流渠道建設(shè),。

面對產(chǎn)品批量小,、零擔(dān)多次中轉(zhuǎn)、配送二,、三,、四級市場業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長的實際運營工作難度,。整合資源,，開展多種渠道,、多種方式物流運營工作。

1,、加大整合力度,、確保承運質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變思路,，打破常規(guī),。整合資源、跨區(qū)域進(jìn)行拼車配送,。有效地實現(xiàn)了有一定量的遼寧省,、江蘇省、山東省,、山西省,、河南省和內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)銷商主要高速沿線城市拼車直達(dá)配送。雖然中途下高速費用高一些,，時間上長一些,，但貨損明顯下降。

2,、加大遠(yuǎn)距離整車承運,，近距離中轉(zhuǎn)配送務(wù)實推進(jìn)工作。

調(diào)整和充實鄭州,、濟(jì)南物流中轉(zhuǎn)中心人員工作力量后,。轉(zhuǎn)變中西部地區(qū)、華南地區(qū),、華東地區(qū)部分經(jīng)銷商依賴于原天津中轉(zhuǎn)的配送習(xí)慣,。通過提升服務(wù)與管理，引導(dǎo)這部分經(jīng)銷商在鄭州,、南京,、濟(jì)南中轉(zhuǎn)承運，并取得了較好效果,。由最初7天發(fā)運一整車,，提高到現(xiàn)在的2-3天發(fā)運一整車商品。實現(xiàn)了遠(yuǎn)距離承運,、近距離中轉(zhuǎn)配送運營,。

3、采取多樣化形式配送,。

一是面對經(jīng)常遇到幾件著急配送的商品,。除采用鐵路運輸外，對“兔兔”短途運輸市場進(jìn)行調(diào)研，目前在濟(jì)南等省會城市都陸續(xù)開通這種短途城市間運輸業(yè)務(wù),，相對價格較高,，但速度快、且有一定安全保證能力,。指導(dǎo)員工與上述公司合作,，在與經(jīng)銷商溝通基礎(chǔ)上，安全而有效地滿足急件配送任務(wù),。二是對區(qū)域比較集中,，且沿線有一定銷量的城市經(jīng)銷商，在與經(jīng)銷商溝通價格的基礎(chǔ)上,，采取單獨租賃小貨車的方式，沿線直接送達(dá),。主要江蘇省蘇,、錫、常和遼寧省遼陽,、鞍山,、海城等城市。

4,、務(wù)實支持銷售網(wǎng)絡(luò)與業(yè)績好的省份,。

本著有利于市場、有利于銷售,、有利于快速反映的原則,。務(wù)實支持經(jīng)銷商市場集中,、銷售量比較大的城市,。濟(jì)南華鶴物流中轉(zhuǎn)中心組建近一年以來，一是發(fā)運量增加比較快,，平均3天一整車貨發(fā)出,。二是到達(dá)濟(jì)南后絕大多數(shù)城市再一次中轉(zhuǎn)就可以到達(dá)。三是商品安全率明顯提高,，運輸費用也略有降低,。得到經(jīng)銷商極大好評。

5,、深入現(xiàn)場,、解決問題,。

針對丹東木門更換若干家物流公司都不滿意的老大難問題。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，分析問題產(chǎn)生的原因：一是丹東木門公司對負(fù)責(zé)物流接貨人要求如驗貨未發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品損壞的,，入倉庫后或到用戶家發(fā)現(xiàn)有貨損的，經(jīng)濟(jì)處罰倉庫管理人員,。致使倉庫接貨人包包開包驗貨,，加之有一定量或人員偶爾晚到現(xiàn)場,，每次驗貨都要3,、4個小時。二是物流公司“承運單”驗貨標(biāo)準(zhǔn)是：“數(shù)量準(zhǔn)確,、外包裝完好”。加之雙方配合與溝通不良,、驗貨時間長等問題,，造成幾乎去丹東專線物流公司都不愿意承運丹東木門的局面。針對這種情況,，物流管理部深入現(xiàn)場與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通,、講清楚驗貨方法與注意事項基礎(chǔ)上，將經(jīng)銷商比較認(rèn)可的物流公司和經(jīng)銷商相關(guān)人員,、華鶴物流管理人員三方一起現(xiàn)場辦公進(jìn)行協(xié)商,，本著實事求是的原則和解決問題的態(tài)度，形成了《丹東華鶴木門物流配送解決方案》,，雙方簽字,，第三方監(jiān)督,、相互配合,、支持，共同做好配送與驗貨工作,。目前運營比較好,。

6、對于進(jìn)入冬季后,，經(jīng)銷商反映車輛晚到情況,，進(jìn)行了解、調(diào)研,。除大雪,、路滑車速慢客觀原因外，還有冬季柴油標(biāo)號高,、價格貴,、運費低,，返貨相對少等原因造成。責(zé)成齊齊哈爾物流管理部經(jīng)理與齊齊哈爾主要線路承運物流公司負(fù)責(zé)人約談,，按簽定的承運合同進(jìn)行督導(dǎo),，增加車輛與人力。并對車輛到位進(jìn)行考核,，不能按時提供車輛的按約辦理,。同時，啟用備選第二梯隊承運物流公司,，做為應(yīng)急補(bǔ)充,，確保冬季商品源頭發(fā)運工作正常運營。

有效利用物流信息化平臺,、提升信息化管理,。

物流過程既是商品的移動，同時也是信息傳遞的過程,。為將物流信息化工作做實,，提升物流信息管理水準(zhǔn)。在各子公司支持與信息管理部協(xié)助下,，不斷豐富《華鶴集團(tuán)物流信息管理系統(tǒng)》。已經(jīng)成為華鶴物流信息管理的平臺和家具,、木門經(jīng)銷商查詢的一個窗口,。

物流管理工作總結(jié): 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化篇十五

縱觀xx年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對比較差,，物流成本費用支出偏高,。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊:

一,、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力,，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量,、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，獨家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外,，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存,。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶,，依此降低我司庫存成本費用,。

加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部,，統(tǒng)一采購,，降低零散采購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期,，降低特采的費用投資,。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管,、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二,、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料,、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品,、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動,。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的'特殊性,，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車,、叉車,、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費人力,。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費,。對于一些簡易的工具器材，最好能對所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地,、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會操作,。為員工提供最大限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率,。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理,，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費,，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn),，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象,。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性,，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效,。

三,、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位,，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流,。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運輸管理，降低物流成本支出,。十月份前我沒接手管理之前,，所用的承運公司存在以下問題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時間在月底,，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開,，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來,，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月,、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因為只有張婷婷那邊的手工記帳,，有的登記，有的干脆不記,。

2,、貨物承運方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧,，錯誤還在自己,。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損,，客戶不能接收,，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材,，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流,，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大,。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運公司。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家,，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來,，明知明天中午進(jìn)倉不晚,，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無話可言,。

經(jīng)過三個月的物流整頓，加強(qiáng)承運公司的管理,，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下：

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表,，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運單,，當(dāng)天做帳,，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)、解決,，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳,，有問題當(dāng)時解決,，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來,，三十號為“結(jié)款日”,，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外),。

來自 sevw.cn

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度,，誰想用車,，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處,，指派車輛,。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員,，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物,。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”,，不耽誤第二天的工作安排,。看看“出車看板”,，就知道駕駛員去什么地方,，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓,，按照服務(wù),、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司,，相對符合我司承運標(biāo)準(zhǔn)的物流公司,，簽定“承運協(xié)議”來實行“區(qū)域制”(見附件)。 銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運,，經(jīng)濟(jì),、安全、便捷,。物流公司的上門提貨,，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。

3,、貨物承運方面

物流公司在與我司簽定的“承運協(xié)議”中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償,，他們在承運中也加強(qiáng)安全防護(hù),，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損,。如有磨損,，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償,。

由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上,，公司在降低各方面的成本支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào),，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作,，否則尋找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用,，讓其上門提貨,。努力把運輸物流這塊制度健全,、管理更合理,、服務(wù)更完善,，從此提高我司物流服務(wù)平臺,。

四,、廢舊物回收物流

我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài),，公司的廢舊品沒能有效地管理,、入帳、處置,。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理,，如紙箱,、空線軸,、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱,、空線軸,、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地,，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊,，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患,。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商,，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用,。把供應(yīng)商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù),，進(jìn)行有效分解。

其次,，公司的廢舊品的管理,。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳,，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差,。廢舊品的放置 一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式,，想怎么放就怎么放,，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放,，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆,，從不管怎么放置合理。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃,、劃分和放置,，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi),，人員逃生幾率很小,，造成的損失無法挽回。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理,，首先要完善公司廢舊品管理文件,，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳,，有帳可查,。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分,，給予定位管理,，集中放置。最后加強(qiáng)安全管理,，提高員工安全意識,，禁止明火作業(yè),。下班后關(guān)閉電源,，以防短路發(fā)生火災(zāi),。

總之,，我司在物流管理方面比較散漫,，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施,，從而有效地降低浪費和成本支出,。提高員工的節(jié)約意識，進(jìn)行采購物流,、生產(chǎn)物流,、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化,、最優(yōu)化,，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物流管理人員工作總結(jié),。