報(bào)告的寫作過程需要細(xì)致入微的思考和組織，以確保邏輯清晰、層次分明,。在編寫報(bào)告時(shí),，我們需要注意提供具體的案例和實(shí)例來支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些報(bào)告寫作的案例分析,，希望能夠幫助大家提升寫作水平。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇一

工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對(duì)工作的主客觀的條件,、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析,。以下三篇人力資源招聘。

歡迎借鑒參考,。

一,、公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對(duì)比,。

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營,，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,。

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析。

我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng),，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析。

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工,。

1、招聘完成率分析,。

除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo)。

2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

本年度電話通知面試1127人,，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3,、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營專員這個(gè)崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設(shè),。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等,，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“*面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者,。

4,、離職率分析。

(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%,。

(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。

離職原因分析與改善措施,。

如圖，員工主動(dòng)離職占比63%,，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間,、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的,，52%屬于主動(dòng)離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工,。

改善措施。

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí),，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及,。

崗位職責(zé)。

等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,，不勉強(qiáng),。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。

三,、

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括。

入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前,，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的問題。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

四,、企業(yè)文化活動(dòng)組織,。

1、成立興趣協(xié)會(huì),。如：籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì),、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率，基本每周一次,，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會(huì)訂場打球,，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次,。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。

2、下午茶計(jì)劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn)，音樂響起,，下午茶開始,，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束,。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn)、水果,、糖果等,。

3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè),。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織的活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),，在以后的工作中,，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),，力爭打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

回顧20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次,、上水平,、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

一,、積極,、認(rèn)真完成本職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),，對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入、離職程序,，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司,。

規(guī)章制度,。

匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況勵(lì)志網(wǎng),，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四,、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況,，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五,、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

舊的一頁總會(huì)過去,，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步,。在新學(xué)期里，針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度,，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，進(jìn)一步提高本部門管理水平,，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。我們深信,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想,，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次,、上水平、上特色,，造就一支講政治,、懂經(jīng)營、會(huì)管理,、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!

20xx年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一,、開展全員培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作,。通過xx節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

二,、積極學(xué)習(xí),、開拓創(chuàng)新。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

三,、人力資源的管理和調(diào)配。

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的大化,，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;。

十是共受理游客投訴1xxxx,，解決1xxxx,，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中,。

十一是去年末,，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而組織采購、發(fā)放,，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊,。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì),。

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。

9、20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇二

__年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。主要體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提,。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢,、教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn)、工會(huì),、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展,。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì),，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì),，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事,。

二,、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績的保證。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇三

自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體,。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作自查。

總結(jié),。

按照國務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進(jìn)簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求,，開州區(qū)人力社保局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真履職,，積極采取措施,，進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營造了有利環(huán)境,。

一是深入開展職業(yè)資格清理工作,。按照國務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定工作的有關(guān)要求，認(rèn)真開展職業(yè)資格許可和認(rèn)定的集中清理整頓工作,。目前,，開州區(qū)沒有相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)。國務(wù)院明令取消的434項(xiàng)職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng),，開州區(qū)已停止開展相關(guān)許可認(rèn)定事項(xiàng),。對(duì)于取消的職業(yè)資格，已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動(dòng);對(duì)于調(diào)整為水平評(píng)價(jià)類的職業(yè)資格,，不再實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入控制,，不再實(shí)行職業(yè)資格證書與從事相關(guān)職業(yè)強(qiáng)制掛鉤。

二是加強(qiáng)職業(yè)資格目錄清單管理,。根據(jù)國家職業(yè)資格目錄清單管理制度,，對(duì)于國家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準(zhǔn)入控制，實(shí)行注冊(cè)管理的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng),，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為,。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項(xiàng)，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認(rèn)定58項(xiàng),，均由市里統(tǒng)一組織實(shí)施,，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評(píng)價(jià)類事項(xiàng)。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類職業(yè)資格許可和認(rèn)定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護(hù)執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全,，全部都在國家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi),。

三是強(qiáng)化職業(yè)資格實(shí)施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度,，凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的,，我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實(shí)施意見》文件執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)“考培分離”“考鑒分離”,，切實(shí)解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題,。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進(jìn)鑒定手段,，鼓勵(lì)企業(yè)完善多元化人才評(píng)價(jià)制度,，減免勞動(dòng)者初次職業(yè)技能鑒定費(fèi)用，減輕企業(yè)和勞動(dòng)者負(fù)擔(dān),。

四是加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理,。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序,。隨著新設(shè)備上線,，可以同時(shí)解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省時(shí)間減少工序提檔升級(jí)的目標(biāo);嚴(yán)格把關(guān),，確保鑒定工作落到實(shí)處,。嚴(yán)格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法,，嚴(yán)把技能鑒定工作從申報(bào)到證書核發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié)，確保鑒定工作規(guī)范有序,。一季度,，先后組織了扶貧雨露培訓(xùn)和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調(diào)師285人,，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項(xiàng)能力考核母嬰護(hù)理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人,。

按照中共市區(qū)紀(jì)委市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè)政府采購公共資源交易醫(yī)療衛(wèi)生社會(huì)保障等重點(diǎn)領(lǐng)域腐化問題的工作方案》的通知精神,。

我局高度重視，局黨委召開專題會(huì)議研究部署,，制定專項(xiàng)整治方案落實(shí)具體行動(dòng)措施成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確相關(guān)責(zé)任,，迅速對(duì)直屬經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)社保資產(chǎn)和社保基金管理等方面存在違紀(jì)違規(guī)操作收送紅包禮金損害群眾利益等問題展開拉網(wǎng)式排查,，共查出問題5條,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問題落實(shí)了整改措施,，建立完善社會(huì)保障領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制,。根據(jù)要求，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風(fēng)專項(xiàng)整治工作自查報(bào)告如下,。

一社保領(lǐng)域基本情況,。

近幾年來，我區(qū)社保工作按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門工作部署,，通過積極落實(shí)特殊群體社會(huì)保障著力解決企業(yè)歷史遺留問題和加大全社會(huì)擴(kuò)面征繳力度等工作措施,，社保基金儲(chǔ)存額度和參保人數(shù)逐年增長,。目前,，全區(qū)共有參保企業(yè)403家，參保職工達(dá)35071人,。其中,，原國有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)38041人(已參保和鎖定人員),，其中,，老征地9040人，足額繳費(fèi)4217人,，政府財(cái)政承擔(dān)緩繳或掛賬4823人;新征地29003人,，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實(shí)重點(diǎn)群體社會(huì)保障。

二查糾出的問題,。

一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象,。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時(shí),，只收取了個(gè)人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，政府財(cái)政承擔(dān)部分未到帳,，導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費(fèi)關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作,，為化解矛盾，采取了系統(tǒng)外辦理的方式,。

二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象,。近年來，個(gè)別工作人員趁大力強(qiáng)化擴(kuò)面征繳之機(jī),，通過不正當(dāng)手段將外縣區(qū)不符合條件人員,，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),。

三是有違規(guī)補(bǔ)繳現(xiàn)象,。近幾年，即將到齡的個(gè)別人員參保意識(shí)越來越強(qiáng)烈,，會(huì)同企業(yè)偽造資料,，以企業(yè)職工身份進(jìn)行一次性補(bǔ)繳。同時(shí),，有個(gè)別工作人員,，為親屬以個(gè)體身份一次性補(bǔ)繳5年以上。

四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象,。對(duì)原罐頭廠絲廠等破產(chǎn)企業(yè)的職工,，在其申請(qǐng)辦理內(nèi)退時(shí)，資料審查不夠嚴(yán),，對(duì)極個(gè)別鉆空子的纏訪人員,，一并辦理了內(nèi)退。

五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。因近年來企業(yè)職工退休金上調(diào)較多,，個(gè)別機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪纏訪，按區(qū)委區(qū)政府處理意見,，我局違規(guī)將10余名已在機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)局辦理退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),。

三查糾工作開展情況。

一是召開局黨委會(huì)議進(jìn)行專題研究部署,。傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央巡視組和省市區(qū)委督導(dǎo)組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)意見建議,，制定了本系統(tǒng)專項(xiàng)整治方案，落實(shí)了具體整改措施,。

二是成立工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)時(shí)間和工作效果。

三是穩(wěn)步實(shí)施專項(xiàng)整治行動(dòng),。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個(gè)層級(jí)”開展專項(xiàng)腐化問題查糾工作,。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文,，采取對(duì)象調(diào)查資料復(fù)查樣本抽查逐級(jí)倒查和責(zé)任追查等工作手段，堅(jiān)決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦資料審批過程中的利益人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀(jì)違規(guī)行為,。

四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“雙約談”工作機(jī)制，抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)腐化問題整治工作契機(jī),，趁勢而上,，順勢而為。

四下一步整改措施,。

一是積極向上級(jí)主管部門匯報(bào),，爭取改制企業(yè)失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費(fèi)用的落實(shí)。不讓掛賬費(fèi)用逐年積累,，切實(shí)維護(hù)社保基金安全完整,。

二是及時(shí)清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民補(bǔ)繳等業(yè)務(wù),。通過稽核對(duì)偽造資料的個(gè)別參保對(duì)象予以清退。

三是摸準(zhǔn)管理漏洞,，建立長效機(jī)制,。通過嚴(yán)把出口關(guān)和入口關(guān)，認(rèn)真核實(shí)參保退休職工原始資料,，嚴(yán)格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。

四是做好信訪維穩(wěn)工作。對(duì)不符合條件,，已納入到養(yǎng)老保險(xiǎn)范疇的人員,，做好后期處理工作。對(duì)不符合條件,，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險(xiǎn)的人員,，做好社保政策宣傳工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

為深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，認(rèn)真踐行“走基層解難題辦實(shí)事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作,，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的意見》文件精神,，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動(dòng)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作自查報(bào)告如下。

一“掛包幫”工作組織情況,。

(一)成立機(jī)構(gòu),，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)召開會(huì)議,，精心安排部署，成立了以局長任組長,，機(jī)關(guān)黨委書記任副組長,，局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組,，落實(shí)了專人具體辦公,，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作,。

(二)調(diào)查摸排,，確保扶貧對(duì)象精準(zhǔn)。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱,，在實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作之初,，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作,。局機(jī)關(guān)全面部署包村扶貧工作后,，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對(duì)80多戶貧困戶家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),，最終識(shí)別出全村共有86戶270人符合精準(zhǔn)扶貧條件,，并對(duì)第一批46戶157人名單進(jìn)行了公示，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ),。

(三)科學(xué)規(guī)劃，確保扶貧項(xiàng)目精準(zhǔn),。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道,，認(rèn)真研究制定了《村落實(shí)“掛包幫”推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對(duì)未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會(huì)事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個(gè)方面的項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃,，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。

(四)干部幫扶確保規(guī)劃實(shí)施精準(zhǔn)。按照科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶,，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點(diǎn)帶面點(diǎn)面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式,，局機(jī)關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實(shí)施幫扶計(jì)劃，協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項(xiàng)目,，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力,，幫助拓展市場和提供致富,，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。

二“掛包幫”項(xiàng)目實(shí)施情況,。

(一)村級(jí)幫扶項(xiàng)目定案。結(jié)合村的發(fā)展實(shí)際,，計(jì)劃____年全面制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃,，確定7個(gè)發(fā)展幫扶項(xiàng)目,，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)水利建設(shè)文化和村級(jí)衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計(jì)劃。

目前已完成所有項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,，局機(jī)關(guān)先期到位村級(jí)陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對(duì)村村委會(huì)辦公場地進(jìn)行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè),，目前正在實(shí)施之中,，同時(shí),，對(duì)全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)5戶土坯房改造戶工作分步實(shí)施,，年內(nèi)完成,。

(二)貧困戶經(jīng)濟(jì)門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶,，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際如地理位置勞動(dòng)能力經(jīng)濟(jì)實(shí)力和個(gè)人意愿,，均落實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。落實(shí)以點(diǎn)帶面集中連片種植蔬菜的15戶,，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。

除此之外,，實(shí)行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中,，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目到田塊到時(shí)間節(jié)點(diǎn),，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，將分散貧困戶零星種植,，實(shí)行集中連片經(jīng)營,，物色蔬菜種植能手參與管理,，確保到村到戶項(xiàng)目落地生根。

三工作存在的問題,。

區(qū)級(jí)部門人財(cái)物力量十分薄弱,，幫扶村級(jí)發(fā)展和貧困戶致富奔小康,，僅限于在組織聯(lián)動(dòng)幫扶基層黨建加強(qiáng)與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實(shí)施精準(zhǔn)扶貧上花功夫,，要使貧困村短時(shí)間內(nèi)盡快脫貧,，達(dá)到分年度完成脫貧指標(biāo)，離不開國家扶貧項(xiàng)目的大力支撐,，離不開“1+6”村級(jí)規(guī)劃項(xiàng)目盡快落馬和投入實(shí)施,。

目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機(jī)制問題也不是駐村人員到崗到位的問題,，我局從自身幫扶能力出發(fā),，制訂了工作方案落實(shí)了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動(dòng),，得到了市區(qū)相關(guān)部門的肯定,，村要實(shí)現(xiàn)三年脫貧目標(biāo),，任務(wù)十分艱巨。

四下一步工作打算,。

(一)完善幫扶方案,，修訂發(fā)展規(guī)劃,。我局將結(jié)合村實(shí)際情況和省市有關(guān)政策,，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，進(jìn)一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃,，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實(shí)實(shí)在在，操作性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”,。

(二)創(chuàng)造工作條件,，抓緊實(shí)施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案,，創(chuàng)造條件,，落實(shí)駐村聯(lián)戶幫扶機(jī)制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對(duì)一制定幫扶計(jì)劃,，真幫實(shí)干,，盡快讓貧困戶早日脫貧。

(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，抓好各種機(jī)遇,。通過篩選包裝策劃，積極申報(bào)中央省市區(qū)項(xiàng)目,，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能,，全力打造區(qū)扶貧的新亮點(diǎn),，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。

(四)完善工作機(jī)制,，強(qiáng)化督促考核,。進(jìn)一步落實(shí)完善包抓責(zé)任制，駐村聯(lián)戶工作制,，完善檔案管理,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)督促考核,，形成全局上下人人抓扶貧,，真扶貧的良好工作局面。

一開拓創(chuàng)新,，理清工作思路,。

辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，又對(duì)科室,，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨,。為此,，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立創(chuàng)新觀念,，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)參謀意識(shí)勤政意識(shí)窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),，不斷創(chuàng)新工作思路,。一是抓督查，推進(jìn)工作落實(shí),。督查是檢驗(yàn)縣政府各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)際,，拓寬領(lǐng)域,，突出重點(diǎn)，對(duì)政府批轉(zhuǎn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行有效的督查,，保證政令暢通,，樹立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求,，做到了件件有著落事事有回音,。一年來，先后下發(fā)督辦件19件,，其中：《政府報(bào)告》中確定的工作10件人大建議118件政協(xié)提案55件行署轉(zhuǎn)批12件,，辦結(jié)率答復(fù)率滿意率均達(dá)到100%。二是抓服務(wù),，樹立工作新形象,。堅(jiān)持從小事做起，著眼大局,，努力提高服務(wù)水平,。對(duì)各科室進(jìn)行有效服務(wù)，形成合力,，提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性,。認(rèn)真接待群眾來信來訪，對(duì)群眾反映的問題及時(shí)登記,，歸口轉(zhuǎn)辦處理,，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。

二求真務(wù)實(shí),，開創(chuàng)工作局面,。

工作中，我注重把握根本,，堅(jiān)持抓大事抓關(guān)鍵,，推進(jìn)辦公室工作上臺(tái)階。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)政令的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此,，凡是發(fā)文,，我都親自審查，從嚴(yán)把住行文關(guān)審批關(guān)政策關(guān)文字和體例格式關(guān)裝訂和報(bào)送關(guān)“五關(guān)”入手,，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了行文的嚴(yán)肅性，提高了公文質(zhì)量,。一年來,，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件,，無一件出現(xiàn)問題,。二是嚴(yán)格辦會(huì)。一年來,，先后籌備組織了政府黨組會(huì)議常務(wù)會(huì)議副縣長現(xiàn)場辦公會(huì)議等多次,。每次會(huì)議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，并有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了政府工作的順利進(jìn)行,。

三加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作合力,。

辦公室是政府機(jī)關(guān)一個(gè)特殊群體,，是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門的“橋梁”，既要上情下達(dá),，又要下情上呈,。因此，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào),。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā),，要求辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作,，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家,。日常工作,，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成;重大活動(dòng)重要任務(wù)，則由大家共同完成,。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào),。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上,，了解上情,，吃透下情，保證了政令暢通,。

四強(qiáng)化建設(shè),，樹立一流形象,。

要做好辦公室文秘工作，必須有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,，要帶好隊(duì)伍,，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，講奉獻(xiàn)樹正氣不擺架子以誠待人,，用人格力量帶隊(duì)伍,，樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí),。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,。參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題教育活動(dòng),，增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié),。我堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角積極參政上,，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作,，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上政治上行動(dòng)上與班子保持高度一致,，用自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象,。三是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”,，“不由自主”,。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂得與失個(gè)人利益與集體利益工作與家庭的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)誠實(shí)敬業(yè)，一年到頭,，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，做到加班加點(diǎn)不叫累領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔取得成績不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。四是健全機(jī)制抓效率,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓,?！鞭k公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個(gè)制度健全管理嚴(yán)格紀(jì)律嚴(yán)明號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴(yán)從細(xì)可行”的原則,，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度,，從而使辦文辦事辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。

一年來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,。

政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度,。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

自我縣開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)以來,，我嚴(yán)格按照縣黨委的統(tǒng)一安排部署,，積極參加學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記,，作風(fēng)轉(zhuǎn)變個(gè)人自查報(bào)告,。學(xué)習(xí)之后，及時(shí)撰寫,。

心得體會(huì),。

經(jīng)過認(rèn)真查擺深刻反思，對(duì)自己的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)敬業(yè)精神工作能力進(jìn)行自我剖析,，找出了自身存在的問題,，我個(gè)人對(duì)開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年這一活動(dòng)有了更深的理解，對(duì)自身存在的問題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際,，作如下剖析：

一自查自糾中存在的主要問題,。

1學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng)。沒有自覺主動(dòng)的擠時(shí)間學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精通,。表現(xiàn)在：對(duì)待工作滿足于完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題,，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說一步走一步，未把工作做實(shí)做深做細(xì),。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性,，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣復(fù)雜的事情,，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法,，不是自己積極力求尋找對(duì)策,，而是單一等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神,。對(duì)很多新事物新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握得還不夠好,，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作上還有差距,。

2宗旨觀念有所淡化,。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強(qiáng)，思想作風(fēng)抓得還不夠緊,，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠,。遇到新情況，新問題不能積極主動(dòng)地想辦法解決,，思想不夠解放,，改革創(chuàng)新精神還不夠，而強(qiáng)調(diào)客觀困難居多,。

二存在問題的主要原因,。

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素,，但更主要的還是主觀因素所造成,。在這段時(shí)間，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí),，對(duì)自身存在的主要問題和不足也多次進(jìn)行認(rèn)真反思,，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因,，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

1理論學(xué)習(xí)不夠,，政治素養(yǎng)不高，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，鉆研不夠,，聯(lián)系實(shí)際不夠，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤,，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化教條化,，因而不能準(zhǔn)確把握形勢,。

2業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，沒有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用,，業(yè)務(wù)水平要有提高,，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示,，我不用先急著干,，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃,，()故在開展工作中有時(shí)比較盲目,，缺乏一定自信。

3工作方法簡單,，只安于表面,，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單,，沒有創(chuàng)新精神,，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題不作深層次的分析,，思考不深刻,，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力,。

三整改措施和努力方向。

1加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的政治素質(zhì),。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，樹立正確世界觀人生觀價(jià)值觀,，自覺地加強(qiáng)黨性煅煉，遵紀(jì)守法,，廉潔奉公,，以高度的責(zé)任感事業(yè)心，以勤勤懇懇扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng),，以百折不饒知難而進(jìn)的勇氣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

2要積極開拓進(jìn)取，努力提高綜合素質(zhì),。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，加強(qiáng)自己工作能力,，把工作提高到一個(gè)新的水平。一定要提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇四

200x年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項(xiàng)目如期試業(yè),，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時(shí),，200x年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，主動(dòng)出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

200x年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人,，公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的,。其中，大專及以上學(xué)歷員工133人,，占招聘新員工數(shù)的63.6％,；管理及技術(shù)人員近90人，占43％,。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘,、校園招聘,、部隊(duì)招聘、同行推薦,、員工推薦,、中介推薦等多種方式開展招聘工作。

（三）質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷50份以上,，共瀏覽簡歷近萬份；每一個(gè)崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位,、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)等原因離開,，離職率為21%。對(duì)于象我們這樣一個(gè)吃,、住,、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

（三）成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲(chǔ)備性招聘外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

（四）服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求,；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面,；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主,，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

（一）定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金,、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”,，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),；同時(shí)，也有3人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資,，有21人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退,。

（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上,，采用排練期補(bǔ)貼等級(jí)升降方式,，激勵(lì)演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人,，占員工總數(shù)的7％,。

3、薪酬升降,。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的21％。

為實(shí)現(xiàn)200x年公司試業(yè)目標(biāo),，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備,，主要推進(jìn)以下三方面工作：

（一）人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑,，儲(chǔ)備景區(qū)運(yùn)營管理,、餐飲、市場,、商品經(jīng)營,、財(cái)務(wù)、高爾夫,、酒店管理,、演藝管理等社會(huì)人才近60人；儲(chǔ)備各類景區(qū)基層服務(wù)人員220人,。同時(shí),，我們還與48所大專,、中專院校，11家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系,。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)**公園組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為8部28室149崗位,，人員初步定編為974人,。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，**公園,、酒店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已開始參與推進(jìn),。

（三）定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”,，即關(guān)懷文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

（一）關(guān)心文化堅(jiān)持以人為本,，對(duì)傷病員工必訪,，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪,。

（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故,。

（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港,、美國,、加拿大、日本,、歐洲等地外出參觀考察,，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃,、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè),、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)7批次，開拓了員工視野,，更好的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報(bào)等方式深入宣傳反腐保廉,，并簽訂《200x年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》,。同時(shí)，在先進(jìn)性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在200x年度予以克服,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇五

以基建部,、采石場招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作,。其中管理類人才約3xx人左右,，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大,。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息,，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息,，定期參加揚(yáng)州,、江都的人才市場以及校園招聘會(huì)，效果一般,。針對(duì)公司所需人員的特殊性,，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果,。當(dāng)然在合格率方面,，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對(duì)其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí),，避免誤差的發(fā)生,，并其,。在面試方面，通過對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通,，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況,、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。

1,、日常工作：招聘渠道拓展及維系,，人員的面試及信息整理;

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

1,、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平,，創(chuàng)造自我價(jià)值,。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo),、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作,，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性,，完善自己的工作模式。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

20xx年工作計(jì)劃：

根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：

1、現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場大型招聘會(huì)可2人參加,，小型招聘會(huì)可安排1人參加;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才,，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū),，進(jìn)行實(shí)地考察,，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年上半年人事局，我人事局在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門的具體指導(dǎo)下,，貫徹市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞市委,、市政府確定的目標(biāo)責(zé)任和本局工作思路,，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)全市干部隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，認(rèn)真履行工作職能，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，取得初步成效。

一,、創(chuàng)新人事管理機(jī)制,，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)有新的突破。

1,、建立績效考核機(jī)制,，抓好全市干部隊(duì)伍日常考核工作,。經(jīng)過深入調(diào)研,，出臺(tái)20xx年全市考核工作意見，建立以績效考核為重點(diǎn)的考核機(jī)制,，以實(shí)績論英雄,，以成效定獎(jiǎng)懲，改革了以往考核采取背靠背打分,、投票表決等作法,。明確規(guī)定績效考核不合格,，綜合考核不合格;績效考核優(yōu)秀，才具備綜合考核評(píng)優(yōu)資格,。要求各單位依據(jù)考核結(jié)果,，拉開各等次獎(jiǎng)金分配差距10%-20%，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。各科室每個(gè)季度對(duì)所聯(lián)系單位日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行一次以上督促檢查，及時(shí)收集情況,。6月份,，由四名局領(lǐng)導(dǎo)各帶一個(gè)組，對(duì)全市日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行了一次全面督查,，推介了一批典型，發(fā)現(xiàn)了存在問題,，指出了努力方向,，確保后階段考核工作平衡推進(jìn)。

2,、全面推行競爭上崗,，增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位活力。與市委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好機(jī)關(guān)單位中層干部競爭上崗工作的通知》,，規(guī)定中層崗位出現(xiàn)空缺,，一律實(shí)行競爭上崗，采取公布職位,、公開報(bào)名,、資格審查、組織考試,、演講答辯,、組織考察等規(guī)范的程序進(jìn)行，一般干部雙向選擇,，競聘上崗,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍活力,，形成競爭擇優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制,。全市60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展了競爭上崗，競聘中層職位500多個(gè);不少單位結(jié)合競爭上崗,，在單位內(nèi)部實(shí)行了輪崗,。

3、貫徹競爭擇優(yōu)機(jī)制，組織公務(wù)員考試錄用工作,。組織我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)60個(gè)職位的考試錄用工作,，經(jīng)審查有316人符合報(bào)考資格,，按照“公開平等,、競爭擇優(yōu)”的原則，組織了筆試,、面試,、體檢等工作，紀(jì)檢,、組織部門全程參與,，整個(gè)招考工作組織嚴(yán)密、程序到位,，獲得了長沙市人事局的充分肯定,，也贏得了考生的好評(píng)。

4,、強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。按照《國家公務(wù)員暫行條例》的要求和上級(jí)人事部門部署,，認(rèn)真履行職能,，切實(shí)加強(qiáng)干部能力建設(shè)。認(rèn)真組織好市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組安排的培訓(xùn)工作,，制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律法規(guī)、專技人員權(quán)益保護(hù),、全國計(jì)算機(jī)考試,、人事干部工資業(yè)務(wù)、電子政務(wù)等培訓(xùn)項(xiàng)目,。狠抓辦班管理,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、學(xué)習(xí)宣傳《公務(wù)員法》,，強(qiáng)化公務(wù)員執(zhí)政能力和依法行政能力建設(shè)。組織人事干部學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公務(wù)員法》,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料,，在xx人事人才網(wǎng)上建立學(xué)習(xí)宣傳專欄，每周開展一次學(xué)習(xí)討論,，并帶動(dòng)全市人事干部和公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》,，堅(jiān)持依法行政，提高公務(wù)員隊(duì)伍的執(zhí)政能力。

二,、推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有新的舉措。

1,、勇于創(chuàng)新,，健全人才工作機(jī)制。4月份召開市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，研究確定了20xx年全市人才工作要點(diǎn),、黨政干部聯(lián)系人才制度、政府雇員制度,、干部交流方案,、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)方案,、園區(qū)人才服務(wù)方案等,，明確了各職能部門的工作職責(zé)。一是創(chuàng)新人才工作理念,，將各類人才引向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線,，促使企業(yè)成為我市吸納人才的主要載體。二是創(chuàng)新了人才引進(jìn)的形式,，建立人才柔性引進(jìn)機(jī)制,。積極與省市國專家部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，協(xié)助神力化工公司引進(jìn)德國專家赫爾納,，成功開發(fā)出堵漏靈,、石材膠二個(gè)高科技品，提高了企業(yè)競爭力,。三是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)辦法,，改革職稱評(píng)聘方式和拔尖人才選拔辦法，試行職稱評(píng)(考)與聘任分開的試點(diǎn)工作,，建立拔尖人才動(dòng)態(tài)選拔和培養(yǎng)制度,。

2,、深入調(diào)研，科學(xué)編制人才規(guī)劃。制定了《xx市“十一?五”人才規(guī)劃編制工作方案》,，對(duì)“十五”期間人才工作情況進(jìn)行了評(píng)估,，出臺(tái)調(diào)研報(bào)告,，對(duì)人才規(guī)劃編制工作開展了調(diào)研,，設(shè)立了八個(gè)子專題，由相關(guān)部門制定專題規(guī)劃方案,，使全市人才規(guī)劃切合實(shí)際,、操作性強(qiáng),。上半年已完成了人才規(guī)劃初稿，為開展好人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、注重服務(wù)，推進(jìn)人才市場化配置,。建立網(wǎng)上平臺(tái),，舉辦網(wǎng)上人才交流會(huì)，充分發(fā)揮人才網(wǎng)站的作用,。舉辦人才交流會(huì),，加大了人才配置力度。深入省內(nèi)10多所高等院校進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，派出專人到湖南大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),、湖南商學(xué)院,、湘潭大學(xué)、長沙大學(xué)等高等院校張貼招聘信息,，寄送邀請(qǐng)函到40多所高校,，動(dòng)員大專院校畢業(yè)生，特別是籍的畢業(yè)生回應(yīng)聘,，到經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線創(chuàng)業(yè),，組織100多家企事業(yè)單位進(jìn)場選才，促進(jìn)了人才資源的合理配置,。5月27日成功舉辦了第十一屆“相約河”大專院校畢業(yè)生人才招聘會(huì),，108家企事業(yè)單位提供近800多個(gè)就業(yè)崗位，其中衛(wèi)生系統(tǒng)招聘醫(yī)護(hù)人員200余名,，教育系統(tǒng)招聘教師76名,，來自省內(nèi)外50多所大專院校畢業(yè)生及各類人才1600余人與用人單位進(jìn)行了洽談，當(dāng)場簽約300人,。另外舉辦每月15日,、30日舉辦“相約河”實(shí)用人才交流會(huì)，250多家(次)單位進(jìn)場招聘,，1800余人次應(yīng)聘,，配置實(shí)用人才1100余人。

4,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)人事代理工作。建立政府雇員制,、人才派遣制,。澄清人才底子,，分類建立充實(shí)人才信息庫。做好全市近3000名流動(dòng)人員的人事代理服務(wù)工作,，對(duì)人事代理人員檔案進(jìn)行了全面清理,，查漏補(bǔ)缺。人事代理實(shí)行“一站式辦公”,、“一條龍服務(wù)”,，為企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5,、合理引導(dǎo),，促使人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，通過黨建網(wǎng),、人事人才網(wǎng)等宣傳人才政策、先進(jìn)典型,，指導(dǎo)人才資源開發(fā),、開展網(wǎng)絡(luò)求職招聘等活動(dòng)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，啟動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)工作,，利用網(wǎng)絡(luò)開展企業(yè)家在線培訓(xùn)。抓住重點(diǎn),，大力開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才,。在花炮中級(jí)職稱評(píng)審取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了園藝系列中級(jí)職稱工作,，擴(kuò)充我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)花卉苗木人才隊(duì)伍,。將農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)列入人才工作的重點(diǎn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)立了鄉(xiāng)土人才聯(lián)系點(diǎn),，各村聘請(qǐng)了人才聯(lián)絡(luò)員,，建立了鄉(xiāng)土人才資源開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)體系，為花炮,、生物醫(yī)藥等行業(yè)培養(yǎng),、盤活一批實(shí)用的技能人才，全面推動(dòng)人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),。

三,、突出機(jī)制創(chuàng)新，事業(yè)單位人事制度改革工作有新的進(jìn)展,。

1,、改革用人制度，積極推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制,。參與制定了衛(wèi)生,、房產(chǎn)等部門的人員聘用制方案,，衛(wèi)生系統(tǒng)出臺(tái)全員聘用制的辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革工作,。

2,、嚴(yán)把入口，認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。以“相約”人才招聘會(huì)為平臺(tái),，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的人才。招考工作的報(bào)名,、筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,，新進(jìn)人員全面實(shí)行人事代理。

3,、推動(dòng)分配制度和職稱制度改革，調(diào)動(dòng)人才積極性,。積極探索事業(yè)單位分配制度改革新途徑,，在廣電、報(bào)社,、規(guī)劃,、衛(wèi)生等部門均試行打破檔案工資，推行績效工資制,。職稱考試和工人等級(jí)考試均實(shí)行評(píng)(考)聘分開和聘前公示制度,，在衛(wèi)生系統(tǒng)部分單位推廣了評(píng)(考)聘分開，建立專業(yè)技術(shù)人員競爭激勵(lì)機(jī)制,。

四,、實(shí)行規(guī)范化管理，人事服務(wù)工作提升到新的水平,。

1,、建立電子政務(wù)辦公制度，提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。在市直單位率先建立電子政務(wù)辦公制度,，組織對(duì)人事干部開展了電子政務(wù)培訓(xùn)，辦事流程,、文件通知,、工作動(dòng)態(tài),、業(yè)務(wù)知識(shí)全部上網(wǎng)發(fā)布，基層單位收閱文件,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、報(bào)送信息，用人單位和人才求職招聘都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行操作,，方便了群眾辦事,，節(jié)約了行政成本，提高了辦事效率,，推進(jìn)了政務(wù)公開,，加快了人事人才工作的電子信息化進(jìn)程。

2,、加快電子化進(jìn)程,，做好電腦審批工資福利工作。上半年人員異動(dòng)多,，工資調(diào)整業(yè)務(wù)十分繁忙,，認(rèn)真抓好了全市近3萬名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資審核，調(diào)查處理好10多起工資福利問題來信來訪,，落實(shí)各項(xiàng)工資和福利政策,，為各單位提供優(yōu)質(zhì)的工資福利服務(wù)。

3,、科學(xué)合理安排,，確保專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱工作有序開展。下發(fā)職稱評(píng)審?fù)ㄖ?，公布職稱評(píng)審條件,、規(guī)定、要求,，明確材料報(bào)送時(shí)間,，規(guī)范職稱評(píng)審材料整理、報(bào)送工作,。同時(shí),，加強(qiáng)專家基地建設(shè)，會(huì)同省外國專家局引進(jìn)德國專家對(duì)宏偉化工廠等企業(yè)進(jìn)行專家服務(wù),。

4,、強(qiáng)化人事調(diào)研，提升工作思路和工作水平,。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展了人事人才調(diào)查研究工作,，撰寫調(diào)研文章，解決人事人才工作實(shí)際問題;加強(qiáng)了信息開發(fā)和提煉,，中國人事報(bào)等刊物,、媒體采用稿件20多篇;在各級(jí)報(bào)刊,、網(wǎng)站刊載調(diào)研文章10多篇，有力推介xx人事人才經(jīng)驗(yàn)成果,。公務(wù)員考核經(jīng)驗(yàn),、人事制度改革和人才管理經(jīng)驗(yàn)在全國形成了較好的反響，吸引了北京平谷區(qū)等多批考察團(tuán)前來學(xué)習(xí)交流,。

5,、加強(qiáng)日常管理，確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)管理,，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查;建立了目標(biāo)管理考核制度，局黨組與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;做好信訪工作,，及時(shí)調(diào)查處理信訪件,、批示件，認(rèn)真回復(fù)批轉(zhuǎn)單位和來信人,。切實(shí)抓好中央1號(hào)文件宣講,、計(jì)劃生育、綜合治理和安全保衛(wèi)等工作,。認(rèn)真及時(shí)辦理市政府干部任免文件,，按政策開展干部調(diào)配、借調(diào)等工作,，加強(qiáng)干部獎(jiǎng)勵(lì)等涉及人事業(yè)務(wù)方面文件的審核;認(rèn)真制定,、印發(fā)本局文件15個(gè)，函件40多個(gè),，不斷提高辦文會(huì)質(zhì)量，做好來客接待和上下協(xié)調(diào)工作,，確保全局工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

五、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，塑造了人事部門新形象,。

市人事局高度重視共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育工作，通過采取簽訂目標(biāo)責(zé)任書,、聘請(qǐng)作風(fēng)監(jiān)督員,、落實(shí)整改責(zé)任制、邊學(xué)邊議邊改,、建立長效機(jī)制,、鞏固整改成果等一系列措施，高起點(diǎn)開展學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，增強(qiáng)干部素質(zhì);高標(biāo)準(zhǔn)開展分析評(píng)議,，找準(zhǔn)問題，邊議邊改;高質(zhì)量抓整改提高,，建立長效機(jī)制,，擴(kuò)大教育成果。整個(gè)活動(dòng)取得了明顯成效,，有力地促進(jìn)了工作,，被市委督導(dǎo)組推選為先進(jìn)典型單位。

1,、黨組帶頭參加學(xué)習(xí)教育,，不斷增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。局黨組先后10多次召開專題會(huì)議,，研究部署全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)工作,，并成立了xx市人事局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記,、局長蘇柏松任組長,，其他黨組成員任副組長。堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作一定要做實(shí),，不能有絲毫馬虎;自選動(dòng)作一定要做精,，不能滿足于一般水平。通過學(xué)習(xí)教育,，局黨組班子更加緊密團(tuán)結(jié)在市委,、市政府周圍，圍繞工作大局,，確保政令暢通,。制定了嚴(yán)格的黨組議事制度和議事規(guī)則、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度,、分管工作分工負(fù)責(zé)制度,、生活會(huì)制度、談話制度,。班子成員之間加強(qiáng)互相交心通氣,，交流感情，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的工作主動(dòng)性,，形成了團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,。確立了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,、協(xié)作”的機(jī)關(guān)建設(shè)方針,，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識(shí)，帶頭推進(jìn)工作創(chuàng)新，促進(jìn)科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。同時(shí),，把班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，抓緊抓實(shí),，完善了黨組議事制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度,、班子成員述廉會(huì)議制度等,，提高工作透明度，著力打造“陽光人事”,。

2,、干部隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，提高了服務(wù)質(zhì)量和水平,。以先進(jìn)性教育為契機(jī),，建立了人事局崗位責(zé)任制，重新調(diào)整設(shè)置了崗位,，在機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了干部職工的全員競爭上崗,，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，充分發(fā)揮了干部職工的創(chuàng)造性,。堅(jiān)持邊學(xué)邊改,、邊議邊改，建立長效機(jī)制,。修訂了機(jī)關(guān)管理制度,，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化,、規(guī)范化,。建立學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、工作總結(jié),、工作研討。制定科室目標(biāo)管理考核責(zé)(本站歡迎光臨)任書,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部日常考核,，開展季度述職測評(píng),，拉開獎(jiǎng)金分配差距，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。將服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容,，與獎(jiǎng)金、福利掛鉤,，確保教育活動(dòng)收到實(shí)效,。加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行群眾觀念,、調(diào)研意識(shí)和效率意識(shí)的教育，建立工作人員聯(lián)系單位考核督查制度,，每個(gè)科室都聯(lián)系了基層30多個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作,，并要求經(jīng)常性地開展本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)基層人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過先進(jìn)性教育,，確立了人事干部保持先進(jìn)性的六十字具體要求，人事干部的執(zhí)政能力和依法行政能力不斷增強(qiáng),，人事人才政策法規(guī)得到全面貫徹落實(shí),，人事人才工作真正體現(xiàn)了公開、公平,、公正,。

六、下半年工作重點(diǎn),。

1,、編制出臺(tái)xx市人才發(fā)展計(jì)劃;。

2,、組織《公務(wù)員法》學(xué)習(xí)宣傳工作,，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍管理與《公務(wù)員法》接軌;。

4,、深化人事人才工作調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，加強(qiáng)宣傳推介;,。

5,、突出抓好人才工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才服務(wù),，舉辦好每月15,、30日的人才招聘會(huì);。

7,、完善工資信息庫建設(shè),，所有國家工作人員進(jìn)入電腦信息庫;。

8,、規(guī)范職稱評(píng)審工作,，按政策程序完成各級(jí)各系列職稱評(píng)審工作;。

9,、繼續(xù)加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè),，引導(dǎo)全市人事干部加強(qiáng)電子政務(wù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提高工作效率;。

10,、深化人事制度改革,，完善人事人才管理體制，拓展人才市場功能,，探索事業(yè)單位分配制度改革辦法,，規(guī)范職稱評(píng)審程序和方式。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇七

又到了年底,，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了,，在這九個(gè)多月里，我可以說是有得有失,。不過,，對(duì)于我個(gè)人來說，收獲的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù),，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

從去年的十月份開始，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作,。從今年三月份開始,，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作,。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000,，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工,，路基填筑已到94區(qū)頂,。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作,，并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作,，主要有以下總結(jié)：

一,、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好,、能力好,、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢。其實(shí),，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì),、生活與工作，這就是一種成長,，而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這就是真正的長大。

二,、做了監(jiān)理員,，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個(gè)攔路虎,。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去,，走下去，繼續(xù)未來,。

三,、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,，細(xì)到資料的整理,，大到對(duì)整個(gè)工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué),，慢慢鞏固的,。

四、當(dāng)然,，我也有不足之處,。因?yàn)槟贻p，所以有時(shí)候太自我,，這個(gè)是我需要好好更改的,。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過慢，這個(gè)我是需要好好改正的,。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員,，面對(duì)每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉,，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事,。這樣才不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司,。

__年,，在即將開始的工作中，我要總結(jié)前期工作中的不足之處,，爭取在今后的工作中做得更好,！

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇八

一、什么是人力資源派遣,。是指用人單位通過勞務(wù)派遣公司選聘需求人才,，并由勞務(wù)派遣公司分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣協(xié)議和勞動(dòng)合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)通過勞務(wù)派遣公司為所聘人才發(fā)放薪酬,、代辦社會(huì)保險(xiǎn),、管理檔案等的一種新型用人方式。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系,，單位用人不養(yǎng)人,，用人單位與勞務(wù)派遣公司共同對(duì)派遣人員實(shí)行雙軌制的管理。

二,、人力資源派遣業(yè)務(wù)按性質(zhì)可分為以下情況：

1,、由勞務(wù)派遣公司承擔(dān)從需求確認(rèn)、報(bào)名,、考核選拔,、培訓(xùn)、體檢等到合同簽訂,、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接,、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等一系列的人事管理服務(wù),。

2、由用人單位自行確認(rèn)需求,、選拔,、培訓(xùn)人員，再由勞務(wù)派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同書》后上崗,，或?qū)τ萌藛挝灰呀?jīng)在職員工轉(zhuǎn)與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞動(dòng)合同書》,，并由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)員工的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計(jì)發(fā),、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、績效考核評(píng)價(jià)、黨團(tuán)組織關(guān)系管理等人事事務(wù),。

1,、用人單位提出用人要求。

2,、搜尋資料,，公開招工，接受報(bào)名,。

3,、對(duì)個(gè)人資料進(jìn)行甄選，對(duì)個(gè)人進(jìn)行面試,、筆試,。

4、對(duì)初試合格人員由用人單位進(jìn)行復(fù)試,，確定正式錄用人員名單,；

5,、對(duì)正式錄用人員進(jìn)行入職體檢和崗前培訓(xùn)。

6,、為派遣員工接轉(zhuǎn)檔案,，為未就業(yè)畢業(yè)生辦理報(bào)到手續(xù)；

7,、簽訂合同，即勞務(wù)派遣公司與用人單位簽訂人才派遣協(xié)議,，與員工簽訂勞動(dòng)合同,。

8、派遣員工上崗,；

10,、為派遣員工進(jìn)行管理檔案、發(fā)放工資,、建立社會(huì)保險(xiǎn),、職稱評(píng)審、在崗培訓(xùn)等人事服務(wù),。

11,、派遣關(guān)系維護(hù)：即勞務(wù)派遣公司與用人單位、派遣員工之間日常派遣關(guān)系的維護(hù),。

12,、協(xié)議、合同的解除及續(xù)簽,。

四,、人力資源派遣這種形式有著顯著的優(yōu)勢。

首先,，用工社會(huì)化,，單位用工有勞務(wù)派遣公司的介入，突破了用人單位自己招工在選擇面上的局限性,，勞務(wù)派遣的公開性把單位用工推向全社會(huì),，也使廣大人才通過勞務(wù)派遣公司這個(gè)固定窗口發(fā)散地面對(duì)了全社會(huì)，實(shí)現(xiàn)了最廣泛的雙向選擇,。其次,，人事管理簡捷，用人單位不需要專門機(jī)構(gòu)及工作人員對(duì)派遣員工進(jìn)行管理,，而只負(fù)責(zé)對(duì)其工作崗位,、工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督考核，復(fù)雜的人事事務(wù)則由勞務(wù)派遣公司完成,。最后,，進(jìn)入法制軌道,，勞務(wù)派遣公司介入勞動(dòng)關(guān)系，更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權(quán)利與義務(wù)的實(shí)施和維護(hù),，使三方的合作有了更多的監(jiān)督與保障,。

[知識(shí)拓展]。

百度hr管理秘密,。

01,、招最好的人――什么是最好的人？

智商最高,、成績最好,？情商最高？都不是,。

我們認(rèn)為,，最好的人有以下三點(diǎn)：

第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配,，這非常關(guān)鍵,。

也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當(dāng)這個(gè)人跟公司的文化非常匹配,，內(nèi)部溝通成本,、磨合成本就會(huì)大大降低。

第二,，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力,。

這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說非常重要。企業(yè)每天面臨的市場環(huán)境,、競爭對(duì)手格局都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化,，企業(yè)使用一個(gè)人，用的不僅僅是他經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢,，更是他對(duì)未來新環(huán)境的快速認(rèn)知,、理解、和應(yīng)對(duì)的能力,。這樣,，無論我們面臨的競爭對(duì)手是谷歌，還是騰訊,、阿里,，以及我們今天看到的嘀嘀打車，快的,，還是美團(tuán),、大眾點(diǎn)評(píng)等，我們都能夠快速地去應(yīng)對(duì),。

第三,，勝任本職工作和崗位要求,。

我們?cè)?jīng)爭論過，到底是要招最好的人,，還是招最合適的人,？包括我們后面的職能團(tuán)隊(duì)。最后我們認(rèn)為,，我們是要招最好的人,。為什么呢？我們還是希望營造一個(gè)永遠(yuǎn)不斷上進(jìn)和自驅(qū)的組織,。自驅(qū)的人,，他愿意學(xué)習(xí)，而且能夠快速學(xué)習(xí),，不斷提升自我。

02,、給最大的空間――百度最大的空間是技術(shù),。

給最大的空間。這里所說的空間,，不僅僅是舒適的辦理環(huán)境,，自由上下班，更重要的是給他一種使命感,、理想和技術(shù)平衡,。任何一個(gè)企業(yè)，都有好的地方,，也有不好的地方,。

百度的最大的空間，是最前沿的核心技術(shù),。很多新入職的員工,，之所以選擇百度是因?yàn)榘俣仁羌夹g(shù)的天堂。很多人從騰訊加入到百度,，對(duì)百度最大的感受和最大的欣賞點(diǎn),，也在這里。當(dāng)公司選擇讓技術(shù)成為最核心的競爭力的時(shí)候,，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)必然會(huì)受到影響,。

阿里擅長的是運(yùn)營，騰訊擅長的是產(chǎn)品,，百度擅長的是技術(shù),，這就是公司的基因。我們說給最大的空間,，我們的空間是很大,，某一類人會(huì)充分利用空間成長和發(fā)揮，另一類人就會(huì)受到限制,，魚與熊掌不可兼得,。

03、看最后的結(jié)果,。

看最后的結(jié)果,，百度是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司,，任何高績效公司都會(huì)追求結(jié)果導(dǎo)向,，就是以結(jié)果來說話,，不論資歷、年限等等,，這件事情最終是不是做成了,？在過去一兩年里,，百度強(qiáng)調(diào)2+x模式的績效考核,，以及人們口中的所謂的去kpi化。

為什么要這樣做呢,？就是希望真正做到,，以對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值來衡量員工的產(chǎn)出。初,，有些百度員工拿到了高達(dá)50個(gè)月工資的年終獎(jiǎng),，也有10-30個(gè)月的不等。但是如果你的結(jié)果不好,，那么一定不會(huì)有獎(jiǎng)金,。

百度強(qiáng)調(diào)的是差異化的文化，以結(jié)果來說話,。

我們也曾討論過,，要不要給員工提供無息的房貸？這在百度討論過很多次,，最后我們不再去討論,。為什么呢？當(dāng)你去做一個(gè)無息的房貸時(shí)，你本質(zhì)上是希望給大家制造一個(gè)普惠的福利,。普惠福利是講究平均性的,，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去享受和擁有這種機(jī)會(huì)。而在百度,，我們強(qiáng)調(diào)的是差異化,，這和我們的文化是不一樣的。通過差異化的管理方式,，人才會(huì)自驅(qū),，自動(dòng)脫穎而出。

04,、兩張內(nèi)部名單：潛力股以及淘汰名單,。

360出臺(tái)了搜索之后百度陸續(xù)出臺(tái)了幾項(xiàng)人才政策和機(jī)制再次煥發(fā)百度的自驅(qū)和差異化。在過去不同層級(jí)的人沒有晉升年限的限制,。

現(xiàn)在,，在一線員工，如果你在規(guī)定的年限內(nèi),，晉升的層次沒有達(dá)到公司的要求,，我們會(huì)自然的讓你out,要不就再給你一次轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，如果第二次你沒有得到晉升,，那就會(huì)被out.公司會(huì)有一個(gè)專門的淘汰的名單。

當(dāng)然,，公司也有一個(gè)潛力股計(jì)劃,，如果你成長的非常快速,，超過公司大多數(shù)人,，你就會(huì)進(jìn)入到潛力股名單。公司會(huì)給你最多的發(fā)展的資源,、機(jī)會(huì)和空間,，讓你能夠盡情地快速的奔跑。

05,、績效：強(qiáng)制分布,。

強(qiáng)制分布在很多公司里都會(huì)去使用，百度也不例外,。在20,、，百度面臨很大挑戰(zhàn)時(shí),，我們是怎么做的呢,？加大強(qiáng)制分布的淘汰比例。不是為了保護(hù)人才就減免強(qiáng)制分布，而是加大強(qiáng)制分布的`淘汰比例,。如果說人才可以分為一分,、二分、三分,、四分,、五分的話，我們拉大了兩端的比例空間,，擠縮了中間的空間,。

原來百度中間的空間在70-80%,通過調(diào)整之后，中間的空間只有60%左右,。我們鼓勵(lì)更優(yōu)秀的人往前跑,，不符合公司要求的自然就會(huì)被淘汰。每年,，績效在最后一檔的人是要自動(dòng)淘汰的,；如果兩年之內(nèi)，你都處于績效最后兩檔,，那也是要被淘汰的,。

百度通過績效不斷地去淘汰人。當(dāng)然,，如果你的績效,，連續(xù)在第一檔和第二檔，我們會(huì)有專門的績優(yōu)獎(jiǎng),，授予一定的百度股票,，激勵(lì)他更好的拼搏和奮斗。

06,、文化：360度考核,。

從文化上看，我們每年都會(huì)對(duì)文化進(jìn)行360度的評(píng)估,，來看這些人在文化的表現(xiàn)上是怎樣的,，如果沒有達(dá)到我們公司的行為要求，也是要淘汰的,。

換句話說,，如果你沒有達(dá)到一個(gè)水平，是沒有機(jī)會(huì)被晉升,、被加薪,、被獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)。所以,，文化,、晉升和業(yè)績是我們突出促進(jìn)差異化，讓人才脫穎而出的三個(gè)最重要的機(jī)制。

07,、老人和新人：人才正常迭代,。

以績效為導(dǎo)向吧，他們?cè)?jīng)跟我一起拼搏過,；留下來吧,，他的能力和激情又達(dá)不到公司要求的水準(zhǔn)。我們當(dāng)然還是選擇以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,。能力不行,，自然就被淘汰。我們正是用這套機(jī)制,，來使得人才不斷地迭代,，也只有這樣，業(yè)務(wù)才能保持這樣的活力和沖勁,。

08,、小馬拉大車。

在百度,，我們有一個(gè)做法是小馬拉大車,。就是讓一些能力、經(jīng)驗(yàn)還沒有達(dá)到崗位水平的人,，去擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位的工作,。如果他勝任了，做成了,，我們就給他一個(gè)相應(yīng)的晉升,，以此激勵(lì)他、表彰他,。

我們的ceo李彥宏說：“在我眼中，任何一個(gè)業(yè)務(wù)是不分級(jí)的,，只要你能做到,，上億級(jí)的用戶量等等，這樣一個(gè)在業(yè)界有顯著成就的指標(biāo),，我都會(huì)認(rèn)為你的業(yè)務(wù)做大了,，會(huì)給你相應(yīng)的認(rèn)可和激勵(lì)?！彼?，在百度，沒有什么是主攻業(yè)務(wù)和副攻業(yè)務(wù),，只要你能把事情做成,，就都會(huì)得到認(rèn)可，這就是小車?yán)纱筌嚒?/p>

09、同事之間互相pk,。

你跟周圍的同事比,，你的速度是不是比別人更快，你的業(yè)績是不是比別人更好,？通過這樣的橫向比較,，讓每個(gè)人都感受到，自己在這個(gè)組織里面發(fā)展和成長的壓力,。

要不就卯足勁往前跑,，要不就自動(dòng)選擇退出，這就是百度的理念,。我們希望通過這種方式,，讓最優(yōu)秀的人快速的跑到前面去，脫穎而出,，停下來的人真的就是“逆水行舟,、不進(jìn)則退”.

10、從聰明到優(yōu)秀,。

聰明人是不是優(yōu)秀人,？在百度，過去我們一直招最好的人,，就是我們認(rèn)為很聰明,、能夠快速學(xué)習(xí)的人，但這并不代表,，他就是優(yōu)秀的人,。我們也在反思，什么樣的人是我們認(rèn)為優(yōu)秀的人,？不僅僅是聰明,，不僅僅是你先天的聰明，還有很多后天的,。

百度有很多員工,，因?yàn)樘焐苈斆鳎枰魂P(guān)心,、被照顧,，他們必須要成功，不允許失敗等等,，他必須要有更多的資源去支持,。其實(shí)當(dāng)公司變大的時(shí)候，往往不是這樣的,。

我們也去看這些員工的受挫能力,、抗壓能力、忍受挫折的能力等等,，然后讓他們?cè)谶@個(gè)過程中不斷的成長,、快速的提升。我們內(nèi)部非常強(qiáng)調(diào)從聰明到優(yōu)秀,，也就是說,，你不僅僅先天性要好，而是當(dāng)你和一群聰明人在一起的時(shí)候,，你要比別的聰明人還要跑的更快,。

11、體制外機(jī)制,，激發(fā)創(chuàng)新,。

當(dāng)公司到了一定規(guī)模，如何讓企業(yè)保持創(chuàng)新的基因,，怎樣能夠打破部門的壁壘,，讓很多有激情的人、有想法的東西做出來,？我們也會(huì)擔(dān)心另外一件事：一線員工是會(huì)不斷地出現(xiàn)很多新想法,，但是我們覺得不靠譜，而公司資源是有限的,。

于是就出現(xiàn)很多矛盾,。員工說，公司不重視創(chuàng)新,，不重視一線員工的呼聲和好的意見,。當(dāng)然，公司會(huì)覺得員工這些想法有的不切實(shí)際,，對(duì)我們沒有價(jià)值和幫助,。

在百度，過去的4年間,，從開始,，我們做了一個(gè)新的嘗試。你可以在年初提報(bào)一個(gè)想法,，說我們要做一個(gè)什么東西,，有什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo),，用一年時(shí)間去達(dá)成,。然后公司就會(huì)去做一個(gè)評(píng)估，如果覺得方式可行,，你就可以組建一個(gè)10人的小團(tuán)隊(duì)去嘗試,。

每年夏天,，百度會(huì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選。只要你對(duì)公司遠(yuǎn)超預(yù)期的貢獻(xiàn),，就能夠得到一個(gè)等值100萬美元的百度股票的獎(jiǎng)勵(lì),。這就是所謂的體制外機(jī)制。因?yàn)槟阍谝粋€(gè)正常運(yùn)作的組織體制內(nèi),，你是不允許來做這件事情的,，因?yàn)槟阌凶约旱臉I(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)績要求。

每年八九月份,，百度大廈門口的廣場,，就會(huì)舉行盛大的派對(duì)，對(duì)這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng),，以表彰他們對(duì)百度的貢獻(xiàn),。過去4年，一共有11個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng),，我們?cè)谠u(píng)選中沒有封頂,。第一年，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng),。當(dāng)時(shí),，按照標(biāo)準(zhǔn)，是沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠獲獎(jiǎng)的,，于是公司為了鼓勵(lì)大家選擇了相對(duì)最好的團(tuán)隊(duì),。

到，我們一共評(píng)了6個(gè)團(tuán)隊(duì),。我們沒有說一定選5支團(tuán)隊(duì),，或者3支團(tuán)隊(duì)，只要符合要求,，只要是超預(yù)期的貢獻(xiàn),，我們都會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

12,、創(chuàng)新黑馬獎(jiǎng),。

我們不缺點(diǎn)子，缺的是將想法和創(chuàng)意落實(shí)到行動(dòng),。還有一個(gè)人數(shù)更少,、大家三三兩兩的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有一個(gè)好的提議,，你可以做成小樣,，做成一個(gè)可以呈現(xiàn)出來的東西，產(chǎn)品或者技術(shù),，展示出來,。

每周五晚上,，如果大家有機(jī)會(huì)參觀百度大廈，我們看到休息區(qū)里,，擺著桌子,、椅子、零食,、飲料,，然后三三兩兩的人在那里展示他們的創(chuàng)意，或者成果,。周日,，李彥宏和我們的技術(shù)或者產(chǎn)品高管，會(huì)和他們一一地去探,，成果和產(chǎn)出將來會(huì)是什么樣子,，并且會(huì)在周日的下午，現(xiàn)場評(píng)選出這一屆大賽的黑馬獎(jiǎng),，就是我們認(rèn)為最有閃光點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是什么,。

這種體制外的機(jī)制好處在于，我們往往有很多想法和點(diǎn)子,，如果在部門內(nèi)去提,，往往因?yàn)橘Y源有限、項(xiàng)目要排期,，所以沒有辦法去配置資源,。但是在這樣一個(gè)長河里面，當(dāng)你有一個(gè)想法,，你可以去做成一個(gè)小樣,，呈現(xiàn)出來，讓我們的總監(jiān),、vp看到,。這樣就能夠與業(yè)務(wù)做一個(gè)更好的結(jié)合，瞬間變成項(xiàng)目中的一部分,。

好的創(chuàng)意和想法,，在這樣一個(gè)場合下會(huì)被涌現(xiàn)，快速地脫穎而出,。百度從來不缺創(chuàng)新的點(diǎn)子,，我們有一個(gè)創(chuàng)新的郵箱，每天有無數(shù)郵件發(fā)到我們的首席產(chǎn)品架構(gòu)師,。

出處 sevw.cn

新浪做了一個(gè)微博,，我們是不是要做一個(gè)微博？騰訊出了微信,，我們要不要做微信,？這樣的點(diǎn)子很多，但是能否取得真正的成效,，還是要落實(shí)到具體的行動(dòng)中,，而不僅僅停留在想法階段。我們內(nèi)部叫行勝于言,。

通過這樣一種方式,，兩天，讓大家把自己的想法呈現(xiàn)出來,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇九

我叫xxxx,，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要負(fù)責(zé)核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一個(gè)多月來,，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：

（一）做好核算,，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信,、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時(shí)、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,，反映，上傳,，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí),；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,，及時(shí)分析原因,，掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí),，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力,；通過對(duì)工作地完成,，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議,，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護(hù)公司利益。

（二）做好行政工作,，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置,、落實(shí),，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程,，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對(duì)辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫存管理,。對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力,，物力,。

（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施,，要通過培訓(xùn),，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實(shí)守信,；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí),；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方，待人和藹,，工作有條理,，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真,，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢,；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計(jì)劃,，注重落實(shí)。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十

籌備了近三周的模擬招聘會(huì)在十分火爆的場面中拉下了帷幕,，每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺中,，大家已經(jīng)把它當(dāng)成了"真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場"，開始的嬉笑不見了,，不管是招聘的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了認(rèn)真,，以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中，只感嘆"結(jié)束"真的太匆匆,。

其實(shí)看看大家對(duì)準(zhǔn)備工作的重視,，會(huì)覺得招聘會(huì)的成功也是必然的;作為一個(gè)應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都準(zhǔn)備了精美的中英文簡歷，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為招聘單位,，企業(yè)簡介,，招聘廣告等資料也都是十分精彩且具特色，下面我將就我們小組準(zhǔn)備工作具體的開展情況進(jìn)行小結(jié),。

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛,，墻上貼出了色彩斑斕的廣告，到處是忙碌的身影,，各個(gè)小組都在做招聘前的最后準(zhǔn)備,。正式進(jìn)入模擬程序之后，我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣傳,，全方位地介紹了"楚天大酒店"的概況,，經(jīng)營理念，本次招聘崗位及崗位要求等內(nèi)容,，配合我們張貼的宣傳畫,，成功地引起了大家的注意，也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇,。

當(dāng)八個(gè)企業(yè)的招聘人員完成了宣傳工作之后,，隨著羅帆老師的一聲令下——"模擬招聘開始了"，前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的招聘單位,，我們"楚天大酒店"不論從名稱,，企業(yè)實(shí)力，招聘崗位,，薪金報(bào)酬和招聘人員的分工配合方面均比較突出,，所以沒過多久我們的招聘點(diǎn)前就排起了長長隊(duì)伍，原計(jì)劃使用一天的招聘表格在上午招聘會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,，而看到有的招聘點(diǎn)因?yàn)楣忸櫟娜颂俣鴮?duì)招聘人員進(jìn)行"裁員"的時(shí)候,，我們知道我們已經(jīng)成功了一半。

在經(jīng)驗(yàn)互通之后,，下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得顯然都順利多了,，招聘小組的人更加有條理，也更加從容,。鑒于上午的經(jīng)驗(yàn),，每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和藹可親,，同時(shí)也更加省力,，雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依然很多，但一切都顯得井井有條,，在大家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務(wù),。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,，我們的感觸頗多，不僅看到了應(yīng)聘的激烈,，更體會(huì)了作為招聘人員的辛苦,。

每一個(gè)應(yīng)聘者都希望招聘人員用最大的熱情來認(rèn)真對(duì)待自己，可招聘者同一天要重復(fù)經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過程,，不厭其煩地回答相同的問題,，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻,。而看似簡單的一問一答中也有很多的學(xué)問,，招聘員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向，還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì),。

相信這樣的一次經(jīng)歷,，將會(huì)非常有利于我們?cè)谖磥黼p選會(huì)上的表現(xiàn)，不管我們將來是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,，但掌握了這方面的基礎(chǔ)知識(shí),，必然將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十一

公司人力資源xx年6月成立以來,，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo),，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分xx年重點(diǎn)工作回顧。

(一)建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力、工作效率得到明顯提高,。

促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

(一)征求意見,，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議,。

(二)反復(fù)研討,，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。

等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用,。公司xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名,，主操21名，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

(一)征求意見,，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見建議工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面29條意見建議,。

(二)分析檢查,，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會(huì)議材料6萬字的匯編成冊(cè)工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十二

作為企業(yè)的核心部門,人力資源部門管理績效的高低與企業(yè)經(jīng)營績效之間存在密切關(guān)聯(lián),對(duì)人力資源部門績效進(jìn)行科學(xué)計(jì)量和全面評(píng)價(jià)一直是國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn),。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源,。

供您參考。

201x年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新。

勞動(dòng)合同,。

法新版規(guī)定為契機(jī),，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對(duì)這即將過去的201x年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià),。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,。

1.部門員工內(nèi)部管理。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè),。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。201x年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。

4.職能創(chuàng)新,。

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二,、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊,。

對(duì)于公司及人力資源部來說,，201x年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

1.薪酬績效體系改革,。

從20xx年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能,、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從201x年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn),，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中,。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日,。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計(jì)測算,，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，花費(fèi)大量時(shí)間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知,，制定建立了將員工職稱、技能,、績效,、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性,、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu),。

公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系,，不曾連續(xù),，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià),、持續(xù)激勵(lì),。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效,，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定,。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn),，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí),，制定了職稱技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障,。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需。

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，為了做到科學(xué)管理,，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試,、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要,、市場同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于201x年3月份正式啟用,，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué),、合理、公平,、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù),。

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，為員工謀得利益,。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃,、實(shí)施計(jì)劃,、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì),，主動(dòng)分析,，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃,、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

1.完成公司201x年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源,，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源,，就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲(chǔ)備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備,。

201x年人力資源部在對(duì)全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè),、教育水平強(qiáng),、知識(shí)度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì),，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備,。

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工,。特別是201x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國各地技工學(xué)校比較,、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談,、考查審核,，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名,。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校,，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣,、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

3.1充分完成需求計(jì)劃,，挖掘相關(guān)資源。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，至今完成了各級(jí),、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn),、200余人次的班組長管理培訓(xùn),、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn),、超過200人次的各類英語培訓(xùn),、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn),、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。

3.2充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。

規(guī)章制度,。

培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備,。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理,。

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員,，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期,，在司人員超過400人,。

四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度,。

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作,，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù),，因此事務(wù)工作事無輕重大小,，都必須親力而為，可謂舉重若輕,、任重道遠(yuǎn),。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵(lì)管理。

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門,、各級(jí)員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理,、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理,、績效管理、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放,，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng),、工作量大,、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多,、精確性要求高的特性,，制定有針對(duì)性的。

工作方案,。

崗位要求人員考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào),。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理,。

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益,、遵守法律,、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法。

201x年是國家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程,，積極學(xué)習(xí)探討,，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期,，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益,。

201x年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益,。

五,、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序,。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從201x年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,、檔案整理工作,、各模塊臺(tái)帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓(xùn),、組織的崗位信息,、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn),、離職人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓(xùn),、薪酬,、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

六,、積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化,。

人力資源部在完成本職工作的同時(shí),，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合,，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練,、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng),，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化,。

七、部門工作展望,。

人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子,，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作,。

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);,。

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念,，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回顧201x,，我們欣然坦然,，展望20xx，我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短,，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè),，節(jié)約成本，保障需要,，激勵(lì)員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請(qǐng)審議。

一,、端正態(tài)度,，忠實(shí)履行工作職責(zé)。

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備,，oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下,，專門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝,，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對(duì)單證征訂,、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí),。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新,，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí),，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員,、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面,，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條,、20xx年的22條，提高至201x年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位,。201x年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，《中國保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度,。

二,、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系,。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí)。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì),、5月份政策性保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查,、8月份地稅局稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決,。

三、擺正位置,，真心實(shí)意提供服務(wù),。

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書編寫,、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí),，充分體諒他們的辛苦,，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問題消化解決,，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累,。

四,、以誠相待,，和諧處理同事關(guān)系,。

長期以來,，無論我在哪個(gè)崗位，無論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié),，善于溝通，做到聽話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快;對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對(duì)于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報(bào)到,，至今已經(jīng)過去了3年零6個(gè)月加12天,。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到,、看到,、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進(jìn)步,。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝。

與此同時(shí),，作為一個(gè)普通的社會(huì)人,，我的身上也存在很多不足。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

畢業(yè)之初能來到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一,、工作描述,。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。

四、更新,、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

……,。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織,、招聘會(huì),、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一,、前期工作。

1、分析崗位需求;,。

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;,。

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

二,、初試階段。

1,、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;。

2,、對(duì)初試合格者登記;,。

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;,。

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓(xùn)階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告,、無犯罪證明等;。

2,、培訓(xùn);,。

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

五、入職辦理階段,。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;。

2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

六,、登記入檔階段,。

1、按公司分別做入職登記;,。

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;。

3,、大專以上來訪,、入職者登記;。

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗(yàn),、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二、不是足夠自信,。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)!

三、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三,、問題應(yīng)對(duì)思路,。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先,，多與人交流,。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

第二,，保持下班后規(guī)律,、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉,，保證身體健康強(qiáng)壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),，每天補(bǔ)充些知識(shí),、精神食糧，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對(duì)自己不用懷疑。

第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事，我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教,。當(dāng)然,，我每天都會(huì)往南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間,，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教,。

第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。

人力資源招聘工作總結(jié)報(bào)告篇十三

【工作總結(jié)導(dǎo)語】為大家提供人力資源。

報(bào)告,，如果你有這方面的寫作需求,，相信本文內(nèi)容能為你起到參考作用。工作總結(jié)有利于分析得失,，以下是本站小編為大家精心搜集和整理的文章,，歡迎閱讀,。

回顧2__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)2__年度工作的成績與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開展2__年度工作奠定基礎(chǔ),。

(一)員工配置。

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人，基層管理人員27人),，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊(cè)物業(yè)管理師1人,，中級(jí)以上職稱2人。

(二)員工管理,。

1,、招聘管理。

建立適合公司的招聘渠道,。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人,，操作層人員86人)。

2,、日常管理,。

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資,。截止2__年11月,，累計(jì)支付員工薪資243446元，其中本部職能部門121572元,，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元，公園28服務(wù)中心344336元,，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。

(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來,，留不住局面,，20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對(duì)癥下藥,，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。

(五)人力資源專業(yè)知識(shí),、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新。

一年以來,，緊緊圍繞化工項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實(shí)際,，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理,、凝聚人心等職能工作,，為所有公司員工繳納了“五險(xiǎn)”;對(duì)全部在職員工的人事檔案進(jìn)行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一是為公司全部員工繳納了“五險(xiǎn)”,，并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用,。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和大額醫(yī)療補(bǔ)助,。為全部參保員工建立了社保檔案,，為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《職工失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》和《職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)證》,。對(duì)每月繳納的社保費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了公示，使每位員工對(duì)自己社保的繳費(fèi)項(xiàng)目,、繳費(fèi)基數(shù),、繳費(fèi)比例、個(gè)人繳納部分,、公司繳納部分清楚明了,。截止20__年11月，公司為348名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn),，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名,，項(xiàng)目部4名，外圍4名,，20__年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元。對(duì)入職前在外地繳納社保的員工,，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù)。截止目前,，為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),，將以前的社保基金轉(zhuǎn)入了社保局,。積極與社保局醫(yī)?？坡?lián)系，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1萬余元,，并親自送到了公司員工手中,。

二是與人才交流中心合作，規(guī)范公司員工檔案管理,。對(duì)所有新入職的員工,，均要求其提供本人的原始人事檔案，并委托人才交流中心統(tǒng)一保存,。截止目前,，已移交人才交流中心存檔人事檔案131份,，其余人員中，人事檔案在公司總部的6人,，在原單位的63人,，在各級(jí)人才交流中心的19人，在學(xué)校的169人,，丟失的22人,，其他56人。對(duì)人事檔案在原單位,、人才交流中心,、學(xué)校的公司員工，綜合部已會(huì)同人才流動(dòng)中心向其檔案托管單位郵寄了,。

調(diào)檔函,。

目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回。

三是積極與轄區(qū)派出所溝通,，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系，為公司開辦了集體戶,，并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料,，為其辦理落戶手續(xù)。截止目前,，已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),，占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%，并為這部分員工辦理了身份證,。四是不斷加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè),，積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨建工作逐步走入正軌,。截止目前，公司共有黨員53名,，其中：正式在編黨員38名,，流動(dòng)黨員15名，女黨員16名,。全年共收繳黨費(fèi)1357元,。加大了對(duì)黨員的思想政治教育，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行了《黨課》培訓(xùn),，召開了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)》,，并對(duì)表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。對(duì)愿意加入工會(huì)的公司員工進(jìn)行了摸底調(diào)查,，填寫了《公司工會(huì)會(huì)員入會(huì)登記表》,，并對(duì)這部分人員進(jìn)行了登記造冊(cè),，廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題,，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，并代表工會(huì)組織對(duì)部分一線員工進(jìn)行了慰問。

時(shí)間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末,，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備，特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)行以下總結(jié)：

在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理,。

一、人事管理方面,。

1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問,、勤學(xué),、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的,。

簡歷。

進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、行政工作方面,。

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料,、遞交資料,、驗(yàn)證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策,、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

3,、匯總產(chǎn)品價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。

4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信_(tái)_x公司明天會(huì)更好!

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

(一),、具體實(shí)施方案：

1、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;,。

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;,。

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位,。

說明書。

工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

(二)、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一)、具體實(shí)施方案：

1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

與溝通工作,。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;,。

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。

2,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班,。

6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

10,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”,、“,。

勞動(dòng)合同。

法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面,。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面,。

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

5,、制度建設(shè)方面,。

配合公司經(jīng)營政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

6,、其他,。

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之,，通過20__年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。