總結(jié)有助于避免重復(fù)錯誤,，挖掘隱藏的機會和潛力，從而更好地規(guī)劃個人和團隊的發(fā)展,。了解總結(jié)的目的和讀者的需求是寫好總結(jié)的關(guān)鍵,。附上了一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作范例，供大家參考和學(xué)習(xí),。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇一

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:。

一,、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足,，提高自己,。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是行責(zé)任到人,，推動和促進了檢修及技改任務(wù)的順利完成,。

二,、面對挑戰(zhàn)，采取的應(yīng)對措施,。

為配合好公司安全生產(chǎn)任務(wù),，最大限度地降低檢修損失，此次設(shè)備檢修工作面臨時間短,、范圍廣,、任務(wù)重、工作難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。面對挑戰(zhàn),，采取積極的應(yīng)對措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，建立完備的檢修指揮系統(tǒng),。針對本次設(shè)備檢修特點，明確職責(zé),，全面抓好施工管理,，質(zhì)量檢驗、物資供應(yīng),、技術(shù)指導(dǎo),，開停工管理，安全環(huán)保監(jiān)察,，車輛調(diào)配,、后勤服務(wù)等各項工作。精心優(yōu)化方案,、注重環(huán)境保護,、建立競爭機制、強化過程監(jiān)督,。

2,、及早動手,，進行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。9月底審定檢修計劃,，全面啟動設(shè)計,、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案,、施工方案,、安全預(yù)案和車輛使用計劃，施工,、檢驗,、監(jiān)理、設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員及施工工具全部到位,，訂購設(shè)備材料按計劃到貨,，設(shè)計項目按時完成，可提前預(yù)制和現(xiàn)場施工的項目提前施工,，機修和電工等參與設(shè)備檢修的人員多次受到安全教育,。

3、加強組織協(xié)調(diào),，嚴(yán)格按計劃推進各項工作,，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進度的各種障礙,。為保證檢修安全,、質(zhì)量和工期，出臺配套政策,，最大限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性,，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn),，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,。

三、合理安排停電,、停水,、停氣期間的檢修任務(wù)。

的地方,，采取了強化措施,。合理安排停電，停水,、停氣期間的檢修任務(wù),，實行分區(qū)、分部門停電、水,、氣,，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門,、每一處動焊點確認(rèn)掛牌,、同時仔細(xì)核對并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門,、螺栓等材料領(lǐng)到檢修工作人員的手中,，縮短了停電，停水,、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作,，按時完成了檢修任務(wù)。

四,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真落實技術(shù)監(jiān)督檢驗機制,。

為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量,、安全、進度工作,。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題,，專門召集相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場了解情況，召開專題技術(shù)分析研討會及時研究解決,，保證了檢修質(zhì)量,，全面促進了檢修工作。通過分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力,，全面全面完成了檢修任務(wù),。

優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)：嚴(yán)格按照整體部署,，科學(xué)編制檢修施工方案,，創(chuàng)檢修時間最短紀(jì)錄。杜絕重大事故,，安全業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平：加強檢修全過程風(fēng)險控制,，以事故案例強化安全培訓(xùn)，加大施工安全監(jiān)督力度,，降低施工安全風(fēng)險,，嚴(yán)查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門定點檢查,、檢修人員自檢自查的安全監(jiān)管模式,。為今后檢修積累了寶貴經(jīng)驗：11年設(shè)備秋季檢修，組織周密,、準(zhǔn)備細(xì)致,、計劃科學(xué)、檢修力量調(diào)配合理,，供貨準(zhǔn)確及時,，為發(fā)展項目的實施和今后設(shè)備檢修，積累了寶貴經(jīng)驗,。

六,、檢修資料及時保存，逐步使管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化。

針對歷年來檢修資料繁多,，查閱,、保存極為不便的缺點，分公司將檢修資料,、材料計劃,、分門別類整理后錄入了電腦存檔，達到了查閱,、保存方便可靠的目的,，將我們的設(shè)備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。

緊張而有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕,，回顧如火如荼的秋季設(shè)備檢修工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮嚴(yán)密,，政策配套是檢修成功的前提,；嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計劃和施工方案,、優(yōu)化檢修方案,，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格,，安全預(yù)案落實,，是檢修安全和質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分,，深度預(yù)制,，是提高檢修效率的基礎(chǔ),；統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn),，是取得設(shè)備檢修工作最終勝利的法寶,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇二

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作,。

來自 sevw.cn

本次中修工段經(jīng)過研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡,、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等,，只負(fù)責(zé)搬運到現(xiàn)場,，然后由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象,。

2,、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實，把各類票證的辦理交給班組,。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證,，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端,，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長,，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目,，需要什么材料,，安全防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,，然后由工段長進行監(jiān)督、指導(dǎo),、把關(guān),，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條,，忙而不亂,。

3、安全防護措施切實有效,，并且安全可靠,。

在檢修前，我們就針對本次中修的項目,，專門的制定了切實有效的安全防護措施,，并得以落實執(zhí)行,，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等,。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風(fēng),，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施,，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

4,、人員安排較為科學(xué)合理,。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強弱,，原則性的強弱,，揚長避短，進行了合理的安排與分配,，有利于各項目的開展,。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好,。

本次檢修完后,，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個水封,、各泵的基座、管道等進行了清理,，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新,。

1、個別人的集體觀念不強,，檢修工作中拖沓松散,。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員工作,，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),，不夠緊迫，東游西晃,，從思想認(rèn)識上還不夠深刻,。

2,、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動一下,，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,，但是給人的感覺卻不好,。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議,，對存在問題的個人提出批評,，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇三

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動,，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導(dǎo),、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下,，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù),，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個人，啟機一次成功的預(yù)期目標(biāo),。

此次檢修歷時24天,，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱,、蚊蟲叮咬,、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。本次檢修共計劃進行項目81項，實際共完成檢修項目88項,，其中外委檢修項目37項,，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項,，未能進行的檢修項目2項,。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題,。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力,，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包,、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上,，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患,；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次,，為進一步提高分公司的管理水平,，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂,、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚,，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次，為提高檢修效率,，減少檢修時間,，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織,，合理編制檢修時間進度表,，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳,，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門,，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目,；同時，處理滲漏點3個,，拆裝安全閥53個,，壓力表204塊，壓力變送器38塊,，雙金屬溫度計53塊,，流量計檢定11塊，電流檢定65塊,；加拆盲板45塊,，更換閥門37個，置換容器10臺,，電機檢修21臺,，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個,，完成壓力容器檢定22臺,。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量達到了預(yù)期的效果,，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低,。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理,、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的,。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗，根據(jù)今年裝置的檢修特點,，重點對以下幾方面加強了力度,。

今年檢修，集團領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故,。我們按照集團領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計劃周密,、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實,、準(zhǔn)確,，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管,、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

為保證檢修順利進行,，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù)，首先,，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮,，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu),，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組、材料組,、質(zhì)量驗收組,、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組,、合同核算組,。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次,，確定檢修項目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核,，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃,，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細(xì)化,，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報,、審核工作,，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn),，檢修項目全部確定,。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定,，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要,，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》,、《檢修項目實施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》,、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等。

再次,，敲定了檢修時間,，考慮到各項工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日,，檢修期20天。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇四

1,、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作,。

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總結(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服,、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門,，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運到現(xiàn)場,，然后由這兩人進行酸洗操作,，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。

2,、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實,，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證,，然后出去簽字,，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目,，需要什么材料,，安全防護措施的落實,，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性,，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條,，忙而不亂。

3,、安全防護措施切實有效,，并且安全可靠。

在檢修前,，我們就針對本次中修的項目,，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行,，如動火作業(yè),、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,，我們在置換合格的前提下,，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測爆儀進行在線監(jiān)控,，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施,，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全,。

4、人員安排較為科學(xué)合理,。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強弱，原則性的強弱,，揚長避短,，進行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展,。

5,、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理,，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座,、管道等進行了清理,，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

1,、個別人的集體觀念不強,，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修,，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度,，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫,，東游西晃,，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。

2,、部分民工消極怠工,。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下,，你不推他就爬下,。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好,。

針對以上不足,，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評,，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。

過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己。

過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度,。

在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求,。

過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散,。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù),。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇六

本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工,，基本順利的完成了相關(guān)的計劃內(nèi)容。現(xiàn)根據(jù)本次檢修的實際情況,，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對本次設(shè)備檢修工作進行全面的總結(jié),。

在8月初完成了設(shè)備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機設(shè)備及可能存在隱患的輔機設(shè)備,，共計計劃大項32項,，小項93項。其中燒成計劃大項16項,，小項36項,，生料計劃大項16項，小項57項,。

本次設(shè)備檢修共7天,，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設(shè)備進行了重點的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理,，并做好了相關(guān)的記錄,。針對以下幾項我們做了更詳細(xì)的處理。

1,、篦冷機干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥,，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調(diào)節(jié)壓力,。造成壓力瞬間升高,，油泵無法正常運行。經(jīng)過拆卸檢查,，徹底的處理了油泵的問題,。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患,。

2,、經(jīng)過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口,。

螺栓的緊固情況后,，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1、3號瓦油質(zhì)臟,，并伴有鐵削,，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

3,、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理,，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問題,，待溢流閥采購回來后進行更換。

4,、對高溫風(fēng)機的檢查,，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長遠(yuǎn)安全角度考慮，對擋油環(huán)進行加工并予以更換,。為風(fēng)機正常運行打下了基礎(chǔ),。

在本次檢修有時間相對比較充分,，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修,。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量,。

本次檢修工作由于設(shè)備方面計劃詳細(xì)時間充分,，在檢修后的單機試車中所有設(shè)備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚,。

1,、對生料磨磨輥補焊工作,，認(rèn)識不足,，沒能徹底的處理,，可能對未來的幾個月的運行存在影響,，當(dāng)然這也是一些客觀的原因,，比如時間緊,，補焊工具遲遲不能到廠等。

2,、檢修完成后沒有組織了相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收,，試機時間較短，從而沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問題,，影響開機,。如開機當(dāng)晚的高溫風(fēng)機軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因為試機時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的,。以后我們將吸取本次的教訓(xùn),，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

3,、檢修的記錄做的不及時,，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃，從而導(dǎo)致工藝檢修無計劃可查,。檢修原始記錄有些做得不夠到位,，填寫滯后，部分檢修人員填寫不正確,，這些需要以后有注意的,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇七

卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(套)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教,、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等。在這次活動中,，大部分校長都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公,，落實到人,，綁定責(zé)任，收到了較好的效果,。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué),、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平,、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤,、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進,、稱勾中學(xué)申五瑞,、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠,、張金鋒,、李耀彬、何景彥、王利光,、梁書麗,、劉江等。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊,，納入固定。

資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高,，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的`作用。對電教設(shè)備進行編號排序,，逐機登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué)、磚營中學(xué),、西羊羔中學(xué),、有閣劉中學(xué)等。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作，,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

好,、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山,、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明,、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等,。

1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃,，無專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實,。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠,、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象,。

2,、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4,、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課,，或計算機數(shù)量少，學(xué)生多,，學(xué)生上課不能上機操作，有的教師讓學(xué)生上機操作時間比例太小。

5,、少數(shù)管理員,、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高,。

各單位要結(jié)合本次活動,，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié),，進一步提高認(rèn)識,，查。

找不足,，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用,，力爭本單位的電教工作上一個臺階,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇八

過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:,。

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己,，改進學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,。

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度,。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求,。

四、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的'一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇九

回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司,、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵,，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件,，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作,，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè),，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要,。為此，工段逢會必講安全,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，并制定了工段安全責(zé)任制,。今年在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),，我工段職工踴躍報名,、積極參加。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識,，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力,。

工段還多次組織職工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí),，積極結(jié)合各自工種的實際情況,，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組,，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位,。

陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用,，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊,，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),，且高純鋁車間又整改投產(chǎn),。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿xxx根,，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要,。公司實行大輔修，大維護,。為響應(yīng)公司“降低成本,，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù),，為公司大大節(jié)省了加工費用,，降低了生產(chǎn)成本。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一,。為此,，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，工段就制定全年的.職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊,。今年三月份,，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力,，特對機修工段的焊工,、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn),。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多,，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,，不讓培訓(xùn)走過場,，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,，即大家輪流培訓(xùn)的方式,，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。

在日常的生產(chǎn)活動中,，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè),，極大調(diào)動職工積極性,，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案,，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性,，收到了一定的效果,。

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé)，克服困難,，不懼艱險,，開拓進取，增強了大局意識,、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結(jié)：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。我xx班牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,；加大安全防護意識學(xué)習(xí),；加強安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進一步完善了班組的xx監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。

由于xx工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此,，所以我xx班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻,。常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

隨著安全xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故,，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力,，化條件為機遇,，并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行xx任務(wù)時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十

2019年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo),。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié),。

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十一

縱觀設(shè)備部全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，工作總結(jié)縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十二

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：

略

二,、6月份檢修成功經(jīng)驗：

1,、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。

來自 sevw.cn

總結(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓(xùn),，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服,、佩戴好護目鏡,、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門,，短節(jié)等,，只負(fù)責(zé)搬運到現(xiàn)場,，然后由這兩人進行酸洗操作，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象,。

2,、根據(jù)檢修項目負(fù)責(zé)人員的落實，把各類票證的辦理交給班組,。

我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證,，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端,，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長,，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項目，需要什么材料,，安全防護措施的落實,，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,，然后由工段長進行監(jiān)督,、指導(dǎo)、把關(guān),，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性,，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂,。

3,、安全防護措施切實有效，并且安全可靠,。

在檢修前,，我們就針對本次中修的項目，專門的制定了切實有效的安全防護措施,，并得以落實執(zhí)行,，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等,。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風(fēng),，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測爆儀進行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施,，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。

4,、人員安排較為科學(xué)合理,。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負(fù)責(zé)人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強弱,，原則性的強弱,，揚長避短,，進行了合理的安排與分配,，有利于各項目的開展,。

5,、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好,。

本次檢修完后,，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理,，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作,。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座,、管道等進行了清理,，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三,、本次檢修工作存在的不足,。

1、個別人的集體觀念不強,，檢修工作中拖沓松散,。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員工作,，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假,。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),，不夠緊迫，東游西晃,，從思想認(rèn)識上還不夠深刻,。

2、部分民工消極怠工,。

從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動一下，你不推他就爬下,。雖然沒有影響整個檢修進度,，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議,，對存在問題的個人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十三

近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,，對一季度檢修的得與失進行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié),，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織,、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討,，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。

一季度,，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修,，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,，運行定位周期長,。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設(shè)備運行良好,。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求,，認(rèn)真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤,，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,，逐項梳理檢修計劃,，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準(zhǔn)備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電,，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修,、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材,；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查,，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場安全用電提供了保障,。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，最大限度滿足檢修要求,。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理,、集中使用”,。由機動處牽頭，以分廠為單位,，以項目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量,。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,，機動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

四是心系檢修,、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯,。由機動處,、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查,，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水,、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視,，對重點部位進行重點監(jiān)控,，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產(chǎn)安全,。由生產(chǎn)處牽頭,，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理,。

教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十四

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束,，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導(dǎo),、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,，完成了檢修各項預(yù)定任務(wù),，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人,，啟機一次成功的預(yù)期目標(biāo),。

此次檢修歷時24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,，克服了天氣炎熱,、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。本次檢修共計劃進行項目81項，實際共完成檢修項目88項,，其中外委檢修項目37項,，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項,，未能進行的檢修項目2項,。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題,。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理,；通過對空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率,；通過將輕烴罐區(qū)水包,、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問題；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上,，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患,；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患,；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次,，為進一步提高分公司的管理水平,，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板,，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復(fù)，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復(fù)和粉刷,，修復(fù)食堂,、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚,，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次，為提高檢修效率,，減少檢修時間,，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織,，合理編制檢修時間進度表,，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱、軟水箱清淤,，空壓機干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺加擋水護板,，制氮機室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門,，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目,；同時，處理滲漏點3個,，拆裝安全閥53個,，壓力表204塊，壓力變送器38塊,，雙金屬溫度計53塊,，流量計檢定11塊，電流檢定65塊,；加拆盲板45塊,，更換閥門37個，置換容器10臺,，電機檢修21臺,，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個,，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量達到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少,，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備,、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán)格管理,、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗,，根據(jù)今年裝置的檢修特點,，重點對以下幾方面加強了力度。

今年檢修,，集團領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故,。我們按照集團領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計劃周密、準(zhǔn)備充分,，檢修方案詳實,、準(zhǔn)確,，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管,、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1,、檢修計劃周密,，檢修各項工作精心準(zhǔn)備。

為保證檢修順利進行,，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù)，首先,，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮,，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu),，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組、材料組,、質(zhì)量驗收組,、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組,、合同核算組,。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次,，確定檢修項目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴(yán)格審核,，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃,，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細(xì)化,，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃,。于4月份完成檢修計劃的申報,、審核工作，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核,、批準(zhǔn),，檢修項目全部確定,。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定,，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要,，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》,、《檢修項目實施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》,、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等。

再次,，敲定了檢修時間,，考慮到各項工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時間為6月15～7月4日,，檢修期20天。

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教師的設(shè)備檢修工作總結(jié)篇十五

xx年即將過去，新的一年又即將來臨,。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：：

在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,。

現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求。

1,、對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2,、對檢修人員的管理比較松散。

3,、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。