總結(jié)可以激發(fā)我們的思考能力,，使我們更加清晰地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì),。在總結(jié)的過程中,，我們要注意用數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持結(jié)論，增強(qiáng)總結(jié)的可信度和分析力,。請(qǐng)大家結(jié)合自身情況，靈活運(yùn)用總結(jié)范文中的思路和表達(dá)方式。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇一

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目施工員工工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

出自 sevw.cn

作崗位將近兩年了,。自從20xx年畢業(yè)來到-市第-有限公司-分公司至今,，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,，與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)知識(shí)的理解,，而且對(duì)以前書中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下，通過通過自身的努力,，無論是在學(xué)習(xí)上,，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結(jié),。

在這一年多的時(shí)間里我基本都在-x地塊,，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號(hào)房，見證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善,。從一開始基礎(chǔ)中大地板的接地,，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等,。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后,，對(duì)原來書本中抽象的事物有了詳細(xì)的了解，通過此過程把理論與實(shí)踐結(jié)合到了一起,，自身有了很大的提高,。在這個(gè)過程中，我從簡(jiǎn)單的管線預(yù)埋看起學(xué)起,，到如今整個(gè)地下車庫(kù)噴淋管線的安裝,，從簡(jiǎn)單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查，遇到不懂的我就查規(guī)范,，再不懂就向師傅他們這些前輩請(qǐng)教,。在現(xiàn)場(chǎng)遇到疑難問題時(shí)，我也會(huì)勇敢地提出自己的疑問,，聆聽前輩們的講解,，使我從原理上對(duì)規(guī)范要求等有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的道理,，比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題，而在參考規(guī)范的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)實(shí)用性,。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過程中的進(jìn)步和提高而快樂欣喜,。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,，這一年多施工現(xiàn)場(chǎng)的`質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際,、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底,，嚴(yán)肅認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位多巡查,，及時(shí)了解情況和問題并加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒,、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,，給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底,，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度,，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作,。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)房出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改,。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,。通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。過去這段時(shí)間的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力,，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到建筑安裝行業(yè)的新形勢(shì),，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作鍛煉和成長(zhǎng),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了2013年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

2013年本人主要在于誠(chéng)新悅標(biāo)準(zhǔn)件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批水泥實(shí)心磚采取檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

回顧一年的工作，出過力,，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇三

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束，值此之際,，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過去畫上句點(diǎn),，也為未來工作的開展奠定了基礎(chǔ)。下面是由本站小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(一)

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(二)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說明：

一、工程質(zhì)量管理

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二、四個(gè)單體樓的管理

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3) 注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作

在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

六,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七,、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

八,、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。

十、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

十一,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(三)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

一,、20xx年工作總結(jié)

(一)核心工作控制情況

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí)，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問題

1,、施工力量不足。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的.檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

二,、20xx年工作重點(diǎn)

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;

2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障

對(duì)于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

3,、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后,，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇四

回顧走過的20xx年,，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨,、在作風(fēng)上艱苦樸素,、悟真求實(shí)，加好的完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。為公司盡心盡力,，努力工作。

今年所完成的各項(xiàng)具體工作：

三年階段驗(yàn)收：濟(jì)普高速隧道18座

常付路ii期土石方三階段橋梁下部結(jié)構(gòu)

方西路：二標(biāo)10根,、五標(biāo)16根（還有4根未灌注成）,、六標(biāo)24根共計(jì)50根

監(jiān)理：修武縣位石路改建工程二標(biāo)

方西路五標(biāo)小東村大橋

以下為今年的工作體會(huì)：

在三階段驗(yàn)收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多,，只是針對(duì)常付路二期,，以及對(duì)去年的遺留的濟(jì)普路，進(jìn)行了驗(yàn)收,。對(duì)于以往的規(guī)范,，參與省里的文件，在驗(yàn)收頻率上,，做了一些調(diào)整,，這樣使檢測(cè)更有針對(duì)性，要針對(duì)重點(diǎn),，學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁,，對(duì)于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié),，要重點(diǎn)檢查,，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí),，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目,，檢測(cè)方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝,，這樣才能滿足將來檢測(cè)發(fā)展的需要,。

再08年的樁基檢測(cè)中,，總共完成327根樁基的檢測(cè)工作，對(duì)這批樁基進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的檢測(cè),，并給出了合理的檢測(cè)結(jié)果,，再樁基報(bào)告上，進(jìn)行了合理有序的歸納存檔,。對(duì)于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留,。美中不足的是，自身缺少學(xué)習(xí)進(jìn)取心,，對(duì)于樁基的理論知識(shí)保持原狀,，沒能及時(shí)的學(xué)習(xí)補(bǔ)充，沒有了解當(dāng)今最新的相關(guān)檢測(cè)動(dòng)態(tài),。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢,，對(duì)于笨拙的檢測(cè)用具沒有進(jìn)行簡(jiǎn)潔的改進(jìn)措施。在以后的工作中,，自己要不斷充實(shí)自己的基礎(chǔ)知識(shí),，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不光對(duì)使用的工具進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)一步收集相關(guān)資料,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)于不同情況問題進(jìn)行歸納總結(jié),。

在近2個(gè)月的監(jiān)理生活中，讓我感觸很深,，也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn),。

在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點(diǎn)上,，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范,，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施，合理的給出整改時(shí)間,，對(duì)于學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用,，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系,，配合好工作,，保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對(duì)于那些頑固不靈的施工方,，及時(shí)向上反映,，堅(jiān)決不能姑息遷就。

在技術(shù)方面,，原來只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下,，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后,，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見,，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議,，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于施工工藝,，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁(yè),。

xx年是我來到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,，從基金委評(píng)審樓到萬柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,，又有監(jiān)理項(xiàng)目,，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程,。通過這些項(xiàng)目的參與,，使我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí),，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足,。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

1,、在努力工作的同時(shí),，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,，我體會(huì)到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī),。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn),。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對(duì)圖紙要心中有數(shù),，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),，我認(rèn)識(shí)到,，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù),，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人,，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白,，而主觀的因素會(huì)起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識(shí)、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

1,、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性。

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng),。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境,。

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,?！逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想,，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實(shí)都有一個(gè)由己及人,、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對(duì)嶄新的20xx,我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐,，我會(huì)更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī),！

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇六

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際,，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思，既為我們過去畫上句點(diǎn),，也為未來工作的開展奠定了基礎(chǔ),。下面是由小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、四個(gè)單體樓的管理。

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

四,、安全管理工作,。

在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

五,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

八、新建工作,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

十,、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

十一、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂!

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

(一)核心工作控制情況,。

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí)，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和,。

合同,。

條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底,，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問題,。

1,、施工力量不足。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

二、20xx年工作重點(diǎn),。

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門明確分工。

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程,。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;,。

2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性,。

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,，為工程順利施工提供保障。

對(duì)于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工,、順利施工,、完美竣工。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。

3、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4,、落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后,，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核,，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇七

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二、四個(gè)單體樓的管理,。

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九,、出勤情況。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

十,、思想情況。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

十一,、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方,。

新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

(一)核心工作控制情況,。

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。

4、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問題,。

1,、施工力量不足,。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí),，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。

二,、20xx年工作重點(diǎn),。

(一)完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工,。

充實(shí)部門行政管理人員,，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。

(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平。具體做法：

1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;,。

2、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門工作積極性,。

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障,。

對(duì)于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。

3,、落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

4、落實(shí)部門績(jī)效考核制度,。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此,，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度,。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度;然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng),、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮、放棄,，或是置部門的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6,、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇八

本年度單位在建項(xiàng)目xxx,，無重大安全,、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的不懈努力，八分公司單位安全,、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī)。同時(shí),、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,，親身力行,，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制,。營(yíng)城橋項(xiàng)目,、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累,，不斷提高管理水平,，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī),、服從管理,，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營(yíng)城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì),，邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課,，不管有多忙,，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù),、學(xué)管理的氛圍,。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部,，提高了工人的作業(yè)技能,，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過程中,，嚴(yán)格按方案施工,。

3、加強(qiáng)施工過程的安全管理,，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”,。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架,、龍門架等安裝、拆除,、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落,。營(yíng)城大橋,、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù),，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件,、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞,、沖擊、剪切,、卷入,、絞饒、甩出,、切割,、刺扎等傷害,，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段,，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn),，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷,、墜落,、觸電、機(jī)體毀壞等,。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等,。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù),、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

4,、作好了安全技術(shù)交底工作,。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,，編寫有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人,，聽過交底后，在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。

5、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴(yán)格持證上崗制度,。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng),。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇九

20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起,，從此,，我開始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁(yè)在這個(gè)充滿了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中,，我不僅結(jié)識(shí)了很多新朋友,，更增長(zhǎng)了知識(shí)和才干。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào),，項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況,；后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科,，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫外，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來,，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各位同事的真誠(chéng)幫助和支持下,，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn),，以努力創(chuàng)新、加強(qiáng)招商為核心,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，求真務(wù)實(shí)，努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報(bào)如下：

1加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量，我平時(shí)經(jīng)常收集,、積累與工作有關(guān)的文件資料,，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫作知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息,，在干中學(xué),，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況,，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介,、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫,，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可。

2增強(qiáng)責(zé)任心,，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí),，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,；而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況,，因此,，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況，計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候,，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí),，還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能，使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù),，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性,。

3開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性,，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中,，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項(xiàng)目分類更加精細(xì)化等同時(shí),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理，建立電子檔案,，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)工作的公開化,、透明化,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前,，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作,。

4積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色,，提升服務(wù)水平,，平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，查看相關(guān)資料,，虛心向同事請(qǐng)教,，并積極思考存在的問題，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,。

5全心全意為大家服務(wù),，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來,，及時(shí)詢問、了解大家的需要,，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品,，提醒大家及時(shí)填寫了公務(wù)離崗單，始終切實(shí)地為大家著想,，誠(chéng)摯主動(dòng)地為大家服務(wù),。

在完成本職工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以招商工作為核心,，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時(shí)，樹立招商協(xié)作意識(shí),，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的cemex公司聯(lián)系,，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此,，我局特別成立了項(xiàng)目小組,，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時(shí),，還將信息匯總并最終整理完成了cemex公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng)。

踏實(shí)工作,，少說多做,，是我的工作原則；寬厚待人,，注重團(tuán)隊(duì)合作,，是我的待人原則平時(shí)，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外,，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無錫的招商推介會(huì),，在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班，不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂,，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,，在無錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響，擴(kuò)大了我區(qū)的影響,。

回顧以往,，在經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中,，我會(huì)努力完善自我,，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情,，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正,。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十

施工員與工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，所以施工員應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度控制,、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同,。下面給大家分享一些關(guān)于項(xiàng)目施工員年終工作總結(jié),，供大家參考。

我現(xiàn)任__公司擔(dān)任施工員一職,，來到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。

在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責(zé),。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作。

二,、工作中存在的問題,。

1、自身方面,。

有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

三,、今后的工作打算。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè)、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì),、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員,，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限,，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問,，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

在__年里,，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在__年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,，我訂立了__年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一,、工序管理,。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員),。

2、__年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4,、__年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術(shù)管理。

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋,、砼),。

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將__廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí),，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四,、工程成本方面的控制,。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五,、個(gè)人想法。

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的__年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，__年取得更好的成績(jī),，全面提高自己,。

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責(zé)。

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2、1#,、2#,、3#,、4#四個(gè)單體樓的管理。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4、安全管理工作,。

在工作過程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

5,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

6,、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7,、技術(shù)管理。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在__年5月20日的演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

三、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

四,、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面。

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去，本年度的工作也即將結(jié)束,。在這一年當(dāng)中,，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、信息管理,。

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào),登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

2、為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

3,、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,。

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

2,、在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三,、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,。

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十二

**項(xiàng)目部目前土建人員共計(jì)13名,，安裝人員2名,。總監(jiān)理工程師**,，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理,。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8、9,、10號(hào)樓,，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1、2,、3號(hào)樓,，土建監(jiān)理工程師**主管4、5,、6,、7號(hào)樓，安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理,。

土建監(jiān)理員1號(hào)樓3號(hào)樓**負(fù)責(zé),，2號(hào)樓由***負(fù)責(zé)，4號(hào)樓由***負(fù)責(zé),，5號(hào)樓由**負(fù)責(zé),，6號(hào)樓由***負(fù)責(zé)，7號(hào)樓由***負(fù)責(zé),，8號(hào)樓由***負(fù)責(zé),，9號(hào)樓由***負(fù)責(zé)，10號(hào)樓由***負(fù)責(zé),。

一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),，二標(biāo)段資料員***。1標(biāo)段見證員***,，2標(biāo)段見證***,、***。

安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時(shí)安裝檢查工作,。

人員根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1、2標(biāo)段維護(hù)樁工程,，監(jiān)理1,、2標(biāo)段工程樁工程，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程,，監(jiān)理1,、2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場(chǎng)樁基工程,。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,，1月8日開始打試樁,，工程于1月13日開始正式打樁,，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日,。樁基全部結(jié)束時(shí)間為4月30日,。

1標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 7月2日，2標(biāo)段地下室完成時(shí)間為 8月17日,，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂,，砌體完成80%，工期與合同進(jìn)度基本持平,。2標(biāo)段目前主體施工中,，8-15層砌體剛開始施工，與合同進(jìn)度相比,，工程滯后約60天,。

（3）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

1、健全內(nèi)部管理制度,，內(nèi)部管理要求,，危險(xiǎn)源及其監(jiān)理措施。

2,、分工明確,，對(duì)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工,，各負(fù)其責(zé),。

3、項(xiàng)目部新人實(shí)行總監(jiān)交底,，專監(jiān)交底,，成手帶新手的管理辦法。

4,、對(duì)新手實(shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓(xùn),，培訓(xùn)三次，質(zhì)量控制點(diǎn),，平法入門,，會(huì)同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊(cè)。

5,、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題,，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位,，圖片及文字相結(jié)合?？偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面,。

6、對(duì)業(yè)主存在的問題實(shí)行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主,。周檢側(cè)重安全文明施工情況,。

7、監(jiān)理實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量,，對(duì)混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測(cè)實(shí)量,，不合格的退回廠家。

8,、監(jiān)理月報(bào)以數(shù)據(jù)說話,，覆蓋全面。

9,、項(xiàng)目部例會(huì)根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時(shí)召開碰頭會(huì)議,。

（4）對(duì)施工單位的管理

1,、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)議,，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,。

2、總監(jiān)主持工地例會(huì)每周一次,，從不間斷,。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長(zhǎng)參加。

3,、例會(huì)監(jiān)理對(duì)施工單位的問題以圖片形式演示,，涉及了質(zhì)量，安全,，進(jìn)度等,，照片覆蓋鋼筋，模板,，混凝土,，安全等方面。

4,、監(jiān)理通知單,，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對(duì)施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工,。

5,、對(duì)綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點(diǎn)要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、對(duì)查有問題的材料如人防門，混凝土廠家,，混凝土多孔磚,，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，并對(duì)其混凝土廠家進(jìn)行考察,，對(duì)于存在的問題會(huì)同業(yè)主給廠家發(fā)函,。

7,、對(duì)施工單位的問題實(shí)行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā),。并要求施工單位及時(shí)整改回復(fù),。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會(huì)同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,，全面檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全文明施工情況,。

（5）與業(yè)主的溝通

1、對(duì)業(yè)主的問題,，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位,。

2、采用口頭溝通及例會(huì)里提出問題的形式溝通,。

3,、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時(shí)的給業(yè)主提出來,。

4,、及時(shí)簽發(fā)各種工程資料

****是全國(guó)知名的房產(chǎn)公司，內(nèi)部管理嚴(yán)格,，從資料到現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路,。跟這樣的房產(chǎn)公司合作,，能夠提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話,，用照片反應(yīng)問題,，應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。

因此，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對(duì)性的管理,，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù),。

1、新手比較多,，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差,，技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，基本功比較缺乏,。

2、有些自覺性不高,，自身要求比較低,，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。

3,、隊(duì)伍不很穩(wěn)定,。

4、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠強(qiáng),。

2.項(xiàng)目部對(duì)所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,，四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào),，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份,，二標(biāo)段42份,。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份，二標(biāo)段12份,，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份,，二標(biāo)段101份，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份,，二標(biāo)段30份,。

3.積極主動(dòng)參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按期收取監(jiān)理費(fèi),，及時(shí)跟經(jīng)驗(yàn)部進(jìn)行溝通,。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆。

4.對(duì)外溝通,，對(duì)上級(jí)檢查積極配合,，對(duì)綠城每月的檢查積極參與，客觀的評(píng)價(jià)施工單位,，對(duì)業(yè)主代表尊敬的同時(shí)不失去原則,。共參與綠城大檢查12次,。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理，從勞動(dòng)紀(jì)律到工作表現(xiàn),，注重好的表?yè)P(yáng),，壞的批評(píng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊(duì)伍,。

6.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部比較團(tuán)結(jié),，互相配合協(xié)作，分工又不分家,。每個(gè)人都有自己的具體管轄的范圍,。

7.員工都能夠針對(duì)性的學(xué)習(xí)，考出監(jiān)理員3名,，考出寧波監(jiān)理工程師2名,，個(gè)人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公,，不張口要吃要喝,。

8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大,，上級(jí)主管部門比較重視,，經(jīng)常的來檢查。針對(duì)不同程度進(jìn)行的檢查,，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實(shí)。

1,、完成**滸山江以西1號(hào)2號(hào)地塊的主體及裝修工程以及地下車庫(kù)的監(jiān)理任務(wù),。

2、組織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

3,、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式,。

4,、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十三

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng),。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

（二）在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程,，合同工期比定額工期提前30%,，實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，有老建筑的地基、老樁,、以及老的地下防空洞,，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù),，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高,，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面,，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、工程變更相對(duì)比較多,，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，及時(shí)召開專題會(huì)議,，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序,，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制,、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉,。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間,、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量,，在基坑開挖后,，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型,，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù),，在實(shí)際施工監(jiān)理中,，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求,。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是工程變更和索賠時(shí),，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告,，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量,、安全競(jìng)賽的評(píng)定,、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施,，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮,。我們到工地上,，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭(zhēng)安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2010-2-28。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十四

本人xxx,，26歲,，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱,，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格,。自xx年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師,。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫(kù)組成的建筑群體組成,，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),，感觸頗多,。回首過去,，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫忙和支持。

進(jìn)入工地以來,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自我,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自我，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自我的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片,，也和代建單位堅(jiān)持必須距離,。站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中,，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資”和安全方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對(duì)不貼合工程情景的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情景,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施20xx年監(jiān)理。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段,，我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報(bào)和周檢,、月檢記錄里,。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改,。每一天對(duì)已驗(yàn)收經(jīng)過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn),，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔,，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位項(xiàng)目部按年,、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情景并分析偏差緣故!,。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報(bào)表,，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn),，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

在工作中,，我珍惜自我的名聲,，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守,，拒收受不正當(dāng)利益,，擺正自我的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),，稱兄道弟,。公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日,、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的職責(zé)心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對(duì)每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自我的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作,，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,，僅有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可,。作為工程技術(shù)人員，僅有不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事,、提高自我的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自我得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不一樣的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多,、也學(xué)到了很多,，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

過去的都已經(jīng)過去,，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷,。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。

對(duì)于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自我,，爭(zhēng)取為明年的工作計(jì)劃做出更大的努力,。同時(shí)我在平時(shí)注意給自我充電，及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,，爭(zhēng)取給自我贏得更多的的職業(yè)資格,，爭(zhēng)取早日考研讓自我本事更上一層樓;從各方面努力提高自我的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn),，為公司也是為自我做更大的貢獻(xiàn),。

xx年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十五

xx年1月份,，我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司，這是個(gè)專長(zhǎng)于施工監(jiān)理,，又擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)監(jiān)理,，即可進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作，又可進(jìn)行大中型工程項(xiàng)目的綜合管理工作的公司,。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù),。

在這次實(shí)習(xí)中，給我收獲的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討,，要不怕吃苦,，勇于激流勇進(jìn)，有的工作雖然單挑又重復(fù),，但這是磨練意志最有效的方法,，我告誡自己要認(rèn)真完成，對(duì)每項(xiàng)工作都要他看成是公司對(duì)自己的一次考核,，做到每一件事的過程中遇到困難,，一定要爭(zhēng)取不拋棄，不放棄,，堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”,，只要希望還在，勝利一定屬于我們,。

作為學(xué)生,，我們更多的是課本的知識(shí)的理解，理論的優(yōu)勢(shì)是我們的特色,，但是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題,。

作為一名剛步入社會(huì)參加工作的我，我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易,，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作。通過三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場(chǎng)的工作,，在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。

通過這段時(shí)間的工作,、學(xué)習(xí)，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機(jī)會(huì)以及發(fā)展的平臺(tái),，我體會(huì)到：監(jiān)理對(duì)于我來說是很鍛煉人,，但是做一個(gè)合格的、具備過硬專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,。

回首過去三個(gè)月的工作,，靜下心來，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作?？偨Y(jié)過去一年的工作,，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助,。在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備,。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實(shí)習(xí),，無疑是給了我們對(duì)土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識(shí),，當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸，包括學(xué)習(xí),，生活,，工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言,，專業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用,，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格,。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作,，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力,，做事情更加專注,。

就生活而言，專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活,，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活,，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景,，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心,，也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備,，勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的'。現(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備,，不斷的充實(shí)自己,。就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,，事無巨細(xì),，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真去對(duì)待,，并且要直接對(duì)甲方負(fù)責(zé),。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時(shí)間都在工地第一線,，也是非常辛苦的,，比如要澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一個(gè)非常重要的工作,。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教,，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專業(yè)素質(zhì),，火眼金睛,，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng),。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十六

現(xiàn)在是20____年12月25日15時(shí)4分19秒,，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20____年就過去了。過去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下,，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,，通過八個(gè)月的努力(注：我是20____年4月26日到蘇安公司報(bào)道的。),，本人基本完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20____年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況,。

20____年4月27日至20____年5月22日這段時(shí)間由于汽機(jī)主廠房?jī)?nèi)安裝工作還沒有開始,，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多,，在這段時(shí)間,，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì)了“四勤”的做法，即：眼勤,、腳勤,、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，研究設(shè)計(jì)院的圖紙,，研究制造廠的圖紙和說明書,，研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)幾圈,，主要在現(xiàn)場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征,，研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,，問鄭總，問其他老監(jiān)理,，向他們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教如何做好監(jiān)理工作,。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記,，做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批,，做好檢驗(yàn)批的審核，做好施工方案的審批,，無特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料,。

20____年5月下旬以后，我的事開始逐漸多起來,。20____年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工,。20____年6月17日化水車間開工。20____年7月16日汽機(jī)房?jī)?nèi)32/5噸行車開始安裝(20____年8月23日32/5噸行車開始投入使用),。20____年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝(20____年12月6日通過省質(zhì)檢,，20____年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。),。20____年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù)),。20____年8月2日綜合水泵房開始安裝(20____年12月2日安裝工作結(jié)束),。…目前,，在我監(jiān)理的范圍內(nèi),，全廠的消防水管已完成80%，全廠的工業(yè)水管道已完成60%,，全廠的循環(huán)水管已完成98%,，全廠的雨水管已完成95%;化水車間已移交調(diào)試;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機(jī)房?jī)?nèi)，#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,，#2汽輪機(jī)到20____年12月底具備扣大蓋的條件,，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作,。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理,。在過去的一年中，我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本;簽證開箱記錄26份;簽證安裝記錄36份;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份;編制旁站細(xì)則一份;編制w,、h,、s控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃一份;簽證強(qiáng)條檢查表兩份;開出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測(cè)報(bào)告一份;簽證隱蔽工程記錄10份;開出整改通知一份;簽證缺陷通知一份,。等等,。

二、在過去的一年中工作的體會(huì),。

在過去的一年中我的體會(huì)有以下五點(diǎn)：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé),，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。

2.針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(如管材,、閥門等),，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3.在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對(duì)每道工序的過程控制，有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,，有利于找出問題的根源,，有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,，是確保安裝質(zhì)量重要條件,。

4.對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件,。

5.對(duì)施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

三,、今后的工作打算,。

我今后打算在監(jiān)理的工作過程中，加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),，進(jìn)一步體會(huì)作為監(jiān)理人員，應(yīng)積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，積極主動(dòng)地運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺(tái)階,，爭(zhēng)取使自已成為一個(gè)真正合格的監(jiān)理人員,。為蘇安監(jiān)理公司爭(zhēng)光。

以上就是我20____年度工作總結(jié),，如有不綏之處,，請(qǐng)給予指教。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十七

為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí),，并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系,，不斷提升質(zhì)量管理水平,，項(xiàng)目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，深入開展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),，全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念,。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對(duì)質(zhì)量的控制，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容,，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效,。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》,、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》,、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件,、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知,，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo),，為下一步現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作指明了方向,。同時(shí)要求通過此次學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各部門,、人員質(zhì)量意識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)及各級(jí)文件精神落實(shí)整改到位,。

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項(xiàng)目部,、各項(xiàng)目監(jiān)理部、各施工方的項(xiàng)目部至各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、各方資料,，城投公司王永總經(jīng)理,、程進(jìn)生總工對(duì)我項(xiàng)目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生,，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去,，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去,。對(duì)此我項(xiàng)目部表示我方監(jiān)理人員將以公平,、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求,，盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗,。

根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量保證體系,、國(guó)家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn),，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，對(duì)國(guó)家法律,、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為工程質(zhì)量控制提供了保障,。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；

（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見,；

（四）主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（五）審查承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等,。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,；

（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施；

（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收,。

監(jiān)理員的職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

（二）檢查施工單位人力,、材料,、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

（五）擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄,。

（一）嚴(yán)格方案審批,、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對(duì)于審查不合格的監(jiān)理注明意見,，重新修改上報(bào)，確保方案具有針對(duì)性,、可操作性和實(shí)用性,，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。

（二）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理對(duì)原材料的外觀,、規(guī)格,、型號(hào)、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢,，不合格的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。

（三）嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多,，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn),，嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽,，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工,。

（四）嚴(yán)把驗(yàn)收制度關(guān)：吊頂，封板,，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

（五）認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測(cè)工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量,。

（六）嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試,、防水卷材、防水涂料復(fù)試,、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試,、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng),、標(biāo)養(yǎng),、砂漿試壓塊；以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實(shí)行見證取樣制度,，確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性,，做到實(shí)體檢查有據(jù)可依,，實(shí)體評(píng)定有據(jù)可查。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十八

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,，包括取得的成績(jī),、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率,，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),，僅供參考,，大家一起來看看吧。

20xx年10月份以前,，我在公司xx園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2,，合同承包方式為施工總承包,。

板區(qū)18棟；xxb片均為c17型多層洋房共17棟,；xxc片低層別墅區(qū)92棟,；xxa1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟,。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。時(shí)時(shí)以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo),、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司,、為工程,、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的.影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，履行自己的職責(zé)。

1,、20xx年10月份,，由于公司的人事變動(dòng)，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部,，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職務(wù),。本項(xiàng)目由a1-a10號(hào)及b2號(hào)建筑物組成。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心,，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房,、a2-3一座凈化車間、a2-4一座物流中心,，a3為動(dòng)力中心,，a4為化學(xué)品庫(kù)，a5為員工餐廳,，a6為倒班宿舍,，a7-a10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目a1-a10號(hào)建筑物共占地18244.67m,。

2,、建筑面積68886.5m2，分為a標(biāo)和b標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段,。在工作中,，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,、旁站等,，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力,、努力工作,。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。

通過這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，專業(yè)知識(shí)不斷充實(shí),。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中,，實(shí)施全方位,、全氣候,、全過程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān),、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作,，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步,，樹立愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己,；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足,，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷提高,；在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí),。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作,，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年,，在總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作,，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力,。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為,，只要自己有過整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，資料的管理還是比較輕松的。首先,，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜,，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽,，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣,，資料便一目了然,，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí),，我也對(duì)鋼筋,、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行,。

明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重,，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè),，主體工作也將陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大,，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容,，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十九

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作,，被安排在工地,，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng),。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作,，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長(zhǎng))，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十

堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng),；抓資質(zhì),，拓寬市場(chǎng),；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī),，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定,，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開辟了新的局面,，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè)，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。

3,、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營(yíng)正常,。

4,、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真,、做實(shí),、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,，積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確,。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況,。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。

工作會(huì)議后，公司立即組織召開全體職工會(huì)議,，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話在統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，理清工作思路,，按照會(huì)議要求,，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書,，制定了工作措施全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。

還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,，了解工作動(dòng)態(tài)。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng),，開拓新市場(chǎng),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),，開辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面,。

1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。近期，我們認(rèn)真研究市場(chǎng),，把握市場(chǎng)脈搏,，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí),，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。

2,、完善經(jīng)營(yíng)格局,，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé),，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制,。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃,、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合,，面向市場(chǎng)搜集信息,。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局,。

3,、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開辟經(jīng)營(yíng)工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì),，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的情況下,，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng),，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤,，早攻關(guān),。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程,、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制,、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善還制定了《公司黨建工作制度》明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面,，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸,，完成了《監(jiān)理人員工作手冊(cè)》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序,。在財(cái)務(wù)管理方面，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤(rùn)低的問題,，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，全心經(jīng)營(yíng),，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng),，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障,。

在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

公司成立了安委會(huì),，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu),，逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知,，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案,。

12月開展冬季安全大檢查,，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次,，消除安全隱患5項(xiàng),。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故,。

改革對(duì)公司來說是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善,，公司才會(huì)有活力,。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對(duì)改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,，組織新員工培訓(xùn)6期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。

公司開展這一活動(dòng)以來,，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處,。

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視,，召開了動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神,，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來,。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動(dòng),，聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定,，建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,，通過宣傳政策,、疏導(dǎo)情緒，反映民意,、促進(jìn)發(fā)展,，深入群眾、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》,，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志,、建立了臺(tái)賬,。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),，制定了實(shí)施方案,，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次,，通過發(fā)放征求意見表,、上門走訪、召開座談會(huì),、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施,。通過一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì),。

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中,，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。

（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大檢查力度,。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對(duì)反腐倡廉工作任務(wù),，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò),。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度,，每半年對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí),。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。在學(xué)習(xí)制度上,，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃,、有記錄,、有考核、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上,，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重,。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購(gòu)，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,，層層審批,，進(jìn)行陽光操作，對(duì)車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用,。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí),。公司對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,。

一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，制定了工作計(jì)劃和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)安排，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次,，在學(xué)習(xí)的同時(shí),，有針對(duì)地研究、解決相關(guān)問題,，講黨課4次,。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過程,，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作,，邁上了一個(gè)新高度。

1,、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。

2、公司無辦公場(chǎng)所,，年內(nèi)搬家兩次,，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來困難。

3,、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)措施扎實(shí)有效地做好以下工作確保完成全年任務(wù)目標(biāo),。

第一,、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同,。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求,、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二,、以完善制度為抓手,，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,，完善制度軟管理,，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化,，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力,。

第三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，政治上始終與局黨委保持一致,。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,，加大安全質(zhì)量檢查力度,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

第五,、加強(qiáng)對(duì)在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，根據(jù)實(shí)際情況，通過開辦講座,，派員培訓(xùn),，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育,，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高,。

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活,、職責(zé)清,、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好,。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻(xiàn)。

監(jiān)理的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二十一

20xx年已接近尾聲,，這是我來公司的第一年,，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo),，讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會(huì)工作者,。以下是這幾個(gè)月的總結(jié)：

一、進(jìn)入公司后從事了以下幾項(xiàng)工作：

1,、負(fù)責(zé)登記,、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理,、施工方的資料,；

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號(hào)留存,；

3,、負(fù)責(zé)考勤工作；

5,、記錄會(huì)議內(nèi)容,；

6、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師相關(guān)信息,，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息,。

二、心得體會(huì),。

通過這段時(shí)間的工作及各部門的多次檢查和驗(yàn)收,，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤，讓我意識(shí)到在工作中必須要有責(zé)任心,，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作,，正所謂天道酬勤，相信隨著時(shí)間的推移必有所進(jìn)步和收獲,。

三,、今后的規(guī)劃。

在今后的工作中,，提高自己的識(shí)圖能力,，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和公司發(fā)展,。

四、對(duì)公司的建議,。

2,、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé)，應(yīng)組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),。