總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和決策的參考。寫(xiě)總結(jié)時(shí),，我們要冷靜客觀,，不帶主觀情感色彩,。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文,，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和幫助。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇一
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元,，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè)。
工程占地面積8xxxx,，由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺(tái)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,。工程預(yù)算為1.98億元,，建設(shè)周期為2－3年,，是我縣建縣以來(lái)單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委,、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
自土建動(dòng)工以來(lái),，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場(chǎng)地狹窄,、持續(xù)降雨等困難，于xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù),，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間,。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,。
為了減少工程開(kāi)支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作,。在鋼材漲價(jià),，供應(yīng)商違約，設(shè)備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣政府,、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度,。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對(duì)于惡意違約,、單方毀約的供應(yīng)商,，公司在法律顧問(wèn)的協(xié)助下，追償了違約費(fèi)用,，依法維護(hù)了公司權(quán)益,。
為了鍛煉職工隊(duì)伍，節(jié)省安裝費(fèi)用,，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝,。公司從各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部，扎根工地,，沒(méi)白沒(méi)黑進(jìn)行安裝調(diào)試,。經(jīng)過(guò)全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運(yùn)行,。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件,。公司安裝人員不負(fù)眾望，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量,。不僅縮短了工期,，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元,。
技改增容工程調(diào)試期間,，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟，尚無(wú)借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下,，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx,，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn),。在工程收尾階段,，公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織后勤部室開(kāi)展了2xxxx義務(wù)勞動(dòng),，平整了場(chǎng)地,，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),，齊心協(xié)力，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn),。
容工程的同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用,，積極開(kāi)展修舊利廢工作,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地開(kāi)展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。
xx年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺(tái)次,，開(kāi)展技術(shù)改造xxxx,。公司相繼進(jìn)行了6、7,、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷,。在9月份對(duì)5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì),，對(duì)5臺(tái)多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造,，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患,，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對(duì)a,、b組反滲透裝置高壓泵,、電機(jī)進(jìn)行了改造，用45kw的立式泵取代了原來(lái)110kw的高壓泵設(shè)備,，年可節(jié)電4xxxxkwh,，節(jié)約運(yùn)行成本2xxxx萬(wàn)元。元對(duì)b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造,，噸,，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢(shì)下,，為了保證除鹽水供應(yīng)，公司投資2xxxx元對(duì)化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容,。增加制水能力70t/h,。xx年度公司還進(jìn)行了1#,、3#輔機(jī)值班室合并改造,，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作，均達(dá)到了良好的效果,。
通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊(duì)伍,，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日,，在罕見(jiàn)暴風(fēng)雨造成升壓站短路,、廠用電消失的緊急情況下，廣大運(yùn)行員工正確處理事故,，利用鍋爐余壓,，成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動(dòng)，最大限度地減少了事故損失,，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全,。
xx年度，公司利用供暖結(jié)束,，耗煤量少的機(jī)會(huì),，對(duì)存煤進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、清燒。同時(shí),，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作,。針對(duì)1、2,、3#鏈條鍋爐高耗低效,，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況,，公司于7月29日通過(guò)淄博正大拍賣(mài)有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣(mài),，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開(kāi)始了拆除工作,。為了保證設(shè)備拆除安全,，減少現(xiàn)場(chǎng)污染，公司制定了現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)措施并安排專(zhuān)人監(jiān)視,。經(jīng)過(guò)xxxx月的施工,，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作。
在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)開(kāi)展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。xx年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸,、煤矸石1915噸,，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本,，避免了虧損的增加。
在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下,，為了確保生產(chǎn)安全,，公司加大了安全管理力度。xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員,，充實(shí)了企業(yè)安全員隊(duì)伍,，并建立健全了《xx年度安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案,，舉行了消防演練,，建立了防汛值班制度,，繼續(xù)實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),。
自3月份開(kāi)始,，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”。為保證活動(dòng)效果,，公司統(tǒng)一制定了活動(dòng)計(jì)劃,，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料，發(fā)放了500冊(cè)《市民安全讀本》,，開(kāi)展了親情導(dǎo)向宣傳,。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專(zhuān)業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式,，開(kāi)展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng),。xx年共計(jì)培訓(xùn)職工145xxxx次，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次,，查處違章違紀(jì)32xxxx次,。7月16日，公司召開(kāi)了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,，全面總結(jié)了公司安全管理工作,，宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車(chē)間,、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定,。通過(guò)強(qiáng)化安全管理，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的重要性,，自覺(jué)增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念，提高了自我保護(hù)意識(shí),，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮,、違紀(jì)可恥”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期目的,。
針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈,，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場(chǎng),，消除事故隱患,；查思想，提高安全意識(shí),；查制度,，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī),，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求,，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理,、資料配發(fā)、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作,。一份付出,，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,，得到了縣安監(jiān)局高度評(píng)價(jià),，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績(jī),。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中,，以總評(píng)第七的成績(jī)，被評(píng)為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè),。
在供熱虧損的形勢(shì)下,，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo),，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》,，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車(chē)間劃歸銷(xiāo)售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系,，明確了管理責(zé)任,。xx年度，銷(xiāo)售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案,，最大限度地避免了跑冒滴漏問(wèn)題的發(fā)生。
在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設(shè)了東苑供熱管道,。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位,，對(duì)工業(yè)路直埋管線(xiàn),、工業(yè)園藥玻門(mén)前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx,，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道,、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),，對(duì)1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶(hù)下達(dá)了管線(xiàn)整改通知,，對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線(xiàn)進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)行管線(xiàn)防腐32xxxx，更換鋁箔18xxxx,。為了減少供熱損耗,，xx年度公司移裝流量計(jì)11臺(tái)，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計(jì)201臺(tái),。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù),。通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)的努力，xx年度管損降至7.87比年度計(jì)劃值下降了1.6xxxx百分點(diǎn),。
為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖,，各生產(chǎn)車(chē)間合理編排計(jì)劃，開(kāi)展供暖前設(shè)備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運(yùn),，人員緊張的情況下，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線(xiàn)和交換站值班,，保證了今冬明春供暖工作的順利展開(kāi),。
為了提高居民對(duì)供熱商品性的認(rèn)識(shí)，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,，公司通過(guò)廣播電視,、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策,。公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法,，規(guī)范了收費(fèi)程序，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，組織開(kāi)展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作,。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作,，簽定了142份供暖協(xié)議,，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動(dòng)權(quán)。元,，元,，校表費(fèi)xxxx元，元,。
為了服務(wù)于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,。公司設(shè)立了督察部,，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程,。圍繞xx年度的中心工作,，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦，集中精力開(kāi)展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系,，充分體現(xiàn)了“管理前移,、重心下移”的原則，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理工作的開(kāi)展,。
配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,，公司研究制定了xx年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞,、勞酬掛鉤,、按績(jī)?nèi)〕辍钡囊螅瑢?duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類(lèi)調(diào)整和重新確定,。通過(guò)檢修人員的崗級(jí)差別,，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、鉆研工作的積極性，增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端,。
針對(duì)技改工程投產(chǎn)，捷碩,、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢(shì),，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的討論,，公司確定了沿用車(chē)間管理方式,，精簡(jiǎn)部分部室的方案。將原來(lái)的1xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了撤并,，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車(chē)間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。11月2日,，公司召開(kāi)了中層管理干部會(huì)議，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工,。
新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際,，具有機(jī)構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢(shì),。為理順東,、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。
xx年度,，公司堅(jiān)持人本管理宗旨,，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損的雙重壓力下,，從細(xì)節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件,，盡最大努力改善員工的福利待遇,。
高溫酷暑季節(jié)，公司購(gòu)買(mǎi)了部分空調(diào),，并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng),。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾，保持了旺盛精力,。秋冬天氣,，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專(zhuān)人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開(kāi)放時(shí)間,，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負(fù)擔(dān),，解決職工就餐難問(wèn)題,，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度，建廠18年來(lái)首次為食堂配備了服務(wù)車(chē)輛,，元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐,。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí)，公司想方設(shè)法予以幫助,，并安排專(zhuān)人表達(dá)公司的心意,，體現(xiàn)集體的溫暖。
在公司資金短缺,，工程進(jìn)貨延誤的情況下,，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè),，拖欠了部分工資,。公司經(jīng)理班子專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說(shuō)明了工資拖欠原因,，表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情,，得到了大家的理解和擁護(hù)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會(huì),，深入一線(xiàn)與職工溝通交流，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作，正是在聽(tīng)取和尊重職工意見(jiàn)的情況下,，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,，并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。xx年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元,，比去年增加1xxxx元,。徹底改變了過(guò)去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別,，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持,。
xx年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度，元,。元,，交工傷保險(xiǎn)金xxxx元。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元,，是xx年上交金額的1.92倍,。元。據(jù)統(tǒng)計(jì),，,，平均年收入為1667xxxx。xx年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx,。生產(chǎn)車(chē)間人均月工資為1449.1xxxx，比公司平均月工資高59.6xxxx,。xx年職工工資收入比xx年度增長(zhǎng)10.7xxxx,。而瑞陽(yáng)制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx,，魯陽(yáng)公司人均月工資為106xxxx,。我公司平均工資是瑞陽(yáng)制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍,；是魯陽(yáng)公司的1.31倍,。
員工是企業(yè)的財(cái)富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,，作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,，是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證,。多年來(lái),，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈,。xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí),，通過(guò)理論考試,、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭能力。按照xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,，參考人員達(dá)43xxxx次，考試合格率為97.3,。7月份,，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車(chē)間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座,，并在“十一”放假機(jī)會(huì),，組織管理人員開(kāi)展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn)，參加人員達(dá)12xxxx次,，收到了較好的效果,。
針對(duì)19xxxx職工勞動(dòng)合同到期的情況，公司組織了以自評(píng),、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為內(nèi)容的三級(jí)考評(píng)活動(dòng),，依據(jù)考評(píng)結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同，與14xxxx簽定了短期合同,，解除合同xxxx,，辦理退休xxxx，較好的完成了xx年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,。
公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí),，還注重引導(dǎo)員工樹(shù)立“制度至上”的觀念，按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》和《常見(jiàn)違章違紀(jì)即時(shí)處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理工作,。通過(guò)加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀(jì)的覺(jué)悟,。xx年度共計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)職工10xxxx次,，發(fā)放獎(jiǎng)金1360xxxx，處罰36xxxx次,，罰款2218xxxx,。
按照集團(tuán)公司黨委的要求，公司自6月30日起,，組織開(kāi)展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。根據(jù)活動(dòng)要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了活動(dòng)辦公室,，制定了公司保先教育實(shí)施方案,。在檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下,，公司9xxxx在職黨員,，以黨支部為單位靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展了專(zhuān)題討論和讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng),。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干,、學(xué)用結(jié)合,，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用,。并以學(xué)教活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了基層黨群組織建設(shè),，促進(jìn)了企業(yè)文化構(gòu)建,，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
同志們,，過(guò)去的一年大家付出了心血,，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績(jī)。但是成績(jī)僅代表過(guò)去,，過(guò)去的成績(jī)不能替代今后的工作,，更不意味著我們的工作中沒(méi)有問(wèn)題。希望大家在看到成績(jī)的同時(shí),，要客觀分析我們所存在的不足,。查找原因，制定措施,，積極整改,，舉一反三。使我們?cè)趚x年度不斷完善自己,，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問(wèn)題剖析如下：
一、技改增容工程煤場(chǎng)面積過(guò)小,，儲(chǔ)煤量低,，東煤場(chǎng)距離上煤口距離較遠(yuǎn)，增加了煤炭二次搬運(yùn)成本,，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
二、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足,，設(shè)備考察不夠深入細(xì)致,，對(duì)部分設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確,，達(dá)不到運(yùn)行要求,，影響了正常生產(chǎn)。
三,、在成本指標(biāo),、材料消耗等方面未完成年初制定的目標(biāo),。除汽機(jī)車(chē)間完成以外，其他車(chē)間材料消耗和月度成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo),，節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn),。
四、受資金制約,，供熱管線(xiàn)改造工作未實(shí)施,，隨著熱用戶(hù)的增加，南管線(xiàn)供熱質(zhì)量達(dá)不到用戶(hù)要求,，影響了皮革廠,、光力士等單位的生產(chǎn)。
五,、個(gè)別管理干部自律不嚴(yán),，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度,，給公司造成了不應(yīng)有的損失,。
六、由于技改工程機(jī)組未能按期投運(yùn),，老機(jī)組效率較低,，再加上煤價(jià)居高不下，致使生產(chǎn)成本過(guò)高,，公司在xx年度未能擺脫虧損的局面,。
俗話(huà)說(shuō)，一寸光陰一寸金,，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭(zhēng),。否則，一旦流失了負(fù)荷就永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ),。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過(guò)去,，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),，并未完成年度計(jì)劃任務(wù),。新年度我們面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服,。公司董事會(huì)為我們制定了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，要求xx年完成供電量4.9億kwh，銷(xiāo)售收入為2.26億元,，東廠供電煤耗為535g/kwh,，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)136xxxx元,。
站在新起點(diǎn),，面對(duì)新任務(wù),，我們要開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越,。xx年度公司將依托技改增容工程,，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上,，實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制度，制定獎(jiǎng)懲措施,，開(kāi)展《三值生產(chǎn)競(jìng)賽》和最佳監(jiān)盤(pán)員,、最佳配煤手評(píng)選等活動(dòng)。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來(lái),。形成人人關(guān)心生產(chǎn)，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面,。公司上下齊心協(xié)力,，確保機(jī)組滿(mǎn)發(fā)滿(mǎn)供，穩(wěn)定運(yùn)行,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇二
一,、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)供熱工程
我站始終堅(jiān)持正確的思想引導(dǎo)，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
1、對(duì)熱損大,，保溫破損,，管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造，將原來(lái)的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶(hù)熱平衡裝置,，并預(yù)留了熱計(jì)量表位置。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽(yáng)街,、西苑街、中排街,、靜建街,、富西街,、農(nóng)貿(mào)街等。鋪設(shè)dn50-dn350管道長(zhǎng)度21000余米,，投資概算420萬(wàn)元,。
2、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車(chē)站北門(mén)-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬(wàn)元。
3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革的若干意見(jiàn)》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的'具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對(duì)住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬(wàn)平方米,，投資概算240萬(wàn)元,。
今年以來(lái)，我們面對(duì)新形勢(shì),、新要求,，使我們清醒地意識(shí)到:要抓好供熱建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求,，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明,，責(zé)任不清等局面。分工明確,，責(zé)任到人,，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性,，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)管理,，堅(jiān)守工地，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦,、共命運(yùn)。在施工方法,、具體實(shí)施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),。
二、強(qiáng)化安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與社會(huì)綜治、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，持之以恒開(kāi)展安全宣傳教育,，加大安全技改投入，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴,，確保了上半年在施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小事故,。
三、兩手齊抓,，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神文明創(chuàng)建工作
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來(lái)抓,，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動(dòng)，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”,，開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢(shì),，想群眾所想,，急群眾所急,，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設(shè),，深入開(kāi)展文明班組、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動(dòng),，培塑先進(jìn)典型,，營(yíng)造文明環(huán)境。加強(qiáng)新聞宣傳工作,，充分利用電視,、報(bào)紙、政府門(mén)戶(hù)網(wǎng),、櫥窗等載體,，圍繞供熱建設(shè)、管理,、改革,、發(fā)展，開(kāi)展宣傳活動(dòng),，讓大家更好地了解供熱,、關(guān)注供熱、支持供熱,。
3,、提案、議案辦理情況
認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作,，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時(shí)與代表或委員征求意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解答,，得到了他們的滿(mǎn)意,，辦理率百分之百。
四,、下半年計(jì)劃
1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬(wàn)平方米。
2,、主動(dòng)配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程。
3,、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程,。
4,、增加供熱面積30萬(wàn)平方米。
5,、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成冬季供暖任務(wù)。
回顧半年來(lái)的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏，周密計(jì)劃,，精心組織，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，無(wú)重大安全責(zé)任事故。
出自 sevw.cn
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家下午好!首先,，借此機(jī)會(huì)對(duì)在“三修生產(chǎn)”期間，幫助,、支持我們開(kāi)展工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門(mén)的同志們說(shuō)聲“謝謝你們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。今天能有機(jī)會(huì)在這里向大家學(xué)習(xí)、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會(huì)為起點(diǎn),，做好今冬供暖工作,。我們xx班組的具體打算是：
一、提高供暖管理水平,。
精細(xì)供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約,、環(huán)保、和-諧供熱的重要舉措,。班組供暖水平是精細(xì)管理的重中之重,，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理、二靠員工責(zé)任心,、三靠班長(zhǎng)供暖經(jīng)驗(yàn),、四靠自然條件。因此我們要落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)公司要求,。要落實(shí)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素,，共同實(shí)現(xiàn)供熱目標(biāo),。要加強(qiáng)班組考核管理、對(duì)供暖任務(wù),、能源消耗,、安全生產(chǎn)、科學(xué)司爐,、供熱標(biāo)準(zhǔn),、文明服務(wù)等等都做了細(xì)化要求。要堅(jiān)持定期檢查與抽查相結(jié)合,，把班組考核管理落到實(shí)處,，發(fā)展問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)整改,。使供暖工作扎扎實(shí)實(shí),，穩(wěn)步前進(jìn)。
二,、提高科學(xué)司爐水平,。
采取平衡供熱的方法，減少熱能浪費(fèi),，以達(dá)到降低能源消耗的目的,。將距離熱源近的管線(xiàn)降低供水流量，做到逐級(jí)控制熱水流量,，保證較遠(yuǎn)管線(xiàn)的正常供熱,。通過(guò)按用戶(hù)熱負(fù)荷分配流量,，使每個(gè)用戶(hù)室溫達(dá)到一致且滿(mǎn)足要求，這樣就有效地降低循環(huán)泵電能的消耗,，同時(shí)也減少了部分住戶(hù)多余熱量的損失,。
合理安排鍋爐燃燒時(shí)間，注意調(diào)整煤層,、根據(jù)供,、回水溫度有效控制鼓、引風(fēng)機(jī)和“爐排”運(yùn)行速度,，巧妙地利用班組現(xiàn)有設(shè)施及時(shí)調(diào)整“雙爐”或“單爐”滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間和程度,，有效地控制供水溫度，減少浪費(fèi),。注意做到5個(gè)結(jié)合,，滿(mǎn)負(fù)荷送熱與單爐送熱相結(jié)合，集中提溫時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷燃燒,，恒溫送熱時(shí)單爐燃燒;集中供熱與間歇供熱相結(jié)合,，在供熱時(shí)斷可采用波浪式供熱法，以減少住戶(hù)室溫過(guò)熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時(shí)間相結(jié)合,，初,、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱，控制送熱時(shí)間;嚴(yán)寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱,，靈活運(yùn)用,，以滿(mǎn)足多數(shù)住戶(hù)需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合，適時(shí)調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合,，指嚴(yán)寒期,，可交差運(yùn)行，避免住戶(hù)室溫過(guò)熱,、過(guò)涼,，使之運(yùn)行平穩(wěn)、高效,，讓社會(huì)采暖效果取得住戶(hù)的認(rèn)同,，力爭(zhēng)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，控制失水。堅(jiān)持3個(gè)經(jīng)常,、3個(gè)及時(shí),。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高，經(jīng)常查內(nèi),、外網(wǎng)管道漏水點(diǎn),，作到及時(shí)維修;經(jīng)常查住戶(hù)用水現(xiàn)象,，及時(shí)制止;經(jīng)常宣傳，及時(shí)教育,，杜絕住戶(hù)私改,、私建、私用,。
做好測(cè)溫工作,。測(cè)溫為我們標(biāo)準(zhǔn)供熱提供依據(jù)，測(cè)溫為我們科學(xué)司爐提供經(jīng)驗(yàn)值,。測(cè)溫的幾個(gè)綁定：測(cè)溫與維修綁定,，維修工維修時(shí)隨手測(cè)溫，可節(jié)省人力物力;測(cè)溫與重點(diǎn)住戶(hù)綁定,，把隱情解決在萌芽中,，避免上訪(fǎng);測(cè)溫與社區(qū)、業(yè)主代表綁定,，與友好住戶(hù)綁定,，設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，發(fā)揮各方面力量,，做好穩(wěn)定住戶(hù)工作,。達(dá)到測(cè)溫目的，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
三,、加強(qiáng)安全司爐管理。
安全司爐是保障冬季供熱的前提,，因此必須做好安全司爐工作,。首先、保證設(shè)備安全,，按章操作,，按崗作業(yè)，加大設(shè)備維修,、保養(yǎng)力度,，把不安全隱患消滅在萌芽之中，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。其次,、保證生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格控制鍋爐壓力,、供水,、回水溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。有效杜絕氣爐,、住戶(hù)采暖設(shè)施爆裂造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故,。再次、實(shí)現(xiàn)安全,、達(dá)標(biāo),、節(jié)能供熱，降低住戶(hù)上訪(fǎng)率,，提升住戶(hù)滿(mǎn)意度,，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖。
四,、文明服務(wù),，和諧供暖。
服務(wù)工作數(shù)據(jù)化管理,。住戶(hù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)有1記1,，有2記2，加以統(tǒng)計(jì),，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量,、接待量。服務(wù)工作量化管理,。住戶(hù)報(bào)修時(shí)間,、報(bào)修住戶(hù)地址、報(bào)修部位室內(nèi)或室外,、報(bào)修種類(lèi)漏水,、不熱，維修人,、維修方式換件或臨時(shí)處理,，處理結(jié)果修好了或修不了，處理后的時(shí)間,。服務(wù)工作檔案管理,。把住戶(hù)維修情況進(jìn)行加工整理，存檔,，可查可看,，做到心中有數(shù)，有的放矢,。服務(wù)工作規(guī)范管理,。文明用語(yǔ)、禮貌接待,，做到耐心,、細(xì)心、關(guān)心、將心比心;不爭(zhēng),、不吵、不斗,、不還,、不動(dòng)?；筛昱c玉帛,。文明上門(mén)、文明維修,、文明詢(xún)問(wèn),、文明清嘗文明告辭。服務(wù)措施到位,。人員分工負(fù)責(zé)制,，包片、包活,，包量,，包質(zhì)，包“文明服務(wù)”效果,。
熱是商品,，價(jià)值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)，和-諧供暖需要公平回報(bào),，需要資金保證,，才能良性循環(huán)。要供好暖,、服好務(wù),，必須收好費(fèi)。為了抓好第一要?jiǎng)?wù),，創(chuàng)建和-諧環(huán)境,，我們做到四個(gè)結(jié)合、一個(gè)延長(zhǎng),。即：公益宣傳與收費(fèi)相結(jié)合;收費(fèi)與維修相結(jié)合;坐收與走收相結(jié)合;任務(wù)與責(zé)任相結(jié)合,。一個(gè)延長(zhǎng)，即：延長(zhǎng)工作時(shí)間,。促進(jìn)收費(fèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，用經(jīng)營(yíng)收費(fèi)成果來(lái)促進(jìn)供暖公平和-諧環(huán)境的發(fā)展。
以上就是我們xxx班組落實(shí)總公司今冬供暖工作的一些想法,，我們有決心,、有信心完成今冬供暖工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓住戶(hù)放心,。
我的發(fā)言完了,，如有不到之處請(qǐng)大家多多指點(diǎn)。謝謝大家!
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇四
009年度工作總結(jié)20xx年,，物業(yè),、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，全體員工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏,，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展,，解決遺留問(wèn)題，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量,，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展,。一,、統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)09年,，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃,，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí)，并在開(kāi)展工作的過(guò)程中,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效。
1,、完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求，本著客觀公正,、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則，完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)編制工作,。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際，把握公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，將公司工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依。
3,、完成了對(duì)各部門(mén)管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平、公開(kāi),、公正原則,，采取了動(dòng)態(tài)、季度考核形式,，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，考核工作順利推進(jìn)。
4,、完成了計(jì)劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20xx年收費(fèi)情況基本正常,，全年實(shí)際完成收費(fèi)142.02萬(wàn)元（含視同收費(fèi)42.49萬(wàn)元），在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬(wàn)元,。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為20.78萬(wàn)元,，實(shí)際完成了21.62萬(wàn)元，超額10.84萬(wàn)元完成了任務(wù),。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利,，計(jì)劃收費(fèi)14.70萬(wàn)元，實(shí)際完成了18.05萬(wàn)元,，根據(jù)目前房屋的市場(chǎng)情況,，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益,。公司在正常收費(fèi)工作之外,，其他方面還創(chuàng)收14.35萬(wàn)元。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成,，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問(wèn)題,，計(jì)劃成本費(fèi)用95.91萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生101.54萬(wàn)元,，超支5.63萬(wàn)元,，這個(gè)問(wèn)題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開(kāi)展過(guò)程中,，面對(duì)住戶(hù)提出的各種各樣的問(wèn)題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決。對(duì)撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈，白天找不到人,，我們利用晚上時(shí)間,，加班進(jìn)行入戶(hù)收費(fèi)，對(duì)頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過(guò)法律途徑,，訴訟解決，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果,。
供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度，應(yīng)收481.5萬(wàn)元（調(diào)整后）,，實(shí)際完成了477.27萬(wàn)元（包含視同收費(fèi)3.79萬(wàn)元,，內(nèi)部員工0.99萬(wàn)元）。
收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了99.1%,，超額完成了2.1個(gè)百分點(diǎn),。
特別是對(duì)以前年度供暖費(fèi)的收取工作，通過(guò)我們的努力實(shí)際完成了2.99萬(wàn)元,，比指標(biāo)高出了0.19萬(wàn)元,。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時(shí)，所有供暖員工齊心協(xié)力,，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬(wàn)元（不含財(cái)政撥款未到帳部分）,，在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù)。此外在成本費(fèi)用方面,，公司20xx年全年一共發(fā)生費(fèi)用495.94萬(wàn)元,，比預(yù)計(jì)的498.24萬(wàn)元節(jié)省了2.3萬(wàn)元。
5,、完成了對(duì)各小區(qū)維修,、綠化、保安,、保潔的月度檢查和評(píng)議工作每月20-25日,，組織辦公室、財(cái)務(wù)對(duì)各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)議并記錄存檔,，既及時(shí)解決了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又為總的年度考核評(píng)比提供了資料,，有據(jù)可依,。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹(shù)共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開(kāi)支,，對(duì)八龍橋小區(qū)住戶(hù)院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶(hù)停車(chē)難的問(wèn)題,，得到了住戶(hù)的滿(mǎn)意和高度認(rèn)可。
7,、完成了對(duì)全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對(duì)各站、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí),、工作流程、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí),，杜絕安全隱患,，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8,、供暖順利通過(guò)了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手，及早準(zhǔn)備,，順利通過(guò)了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復(fù)核審批工作，避免了因漏報(bào),、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰,。
1、提升服務(wù)質(zhì)量,、滿(mǎn)足業(yè)主需求,、提高收費(fèi)率是我們要面對(duì)解決的首要工作。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問(wèn)題,，力爭(zhēng)提高收費(fèi)率達(dá)到100%,。
我們要用更真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急,，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo)，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù),，變被動(dòng)交費(fèi)為主動(dòng)交費(fèi),，上下形成合力，保證收費(fèi)工作的順利完成,。
2,、提高維修效率、實(shí)現(xiàn)維修及時(shí),、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位，不推托,、不扯皮,，及早安排、及時(shí)解決,，切實(shí)做好維修工作,，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,，促使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。
3、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理,、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性,，杜絕“因人而異、因事而異”,。管理者更要以身作則,，做制度執(zhí)行的典范，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié),、態(tài)度,，使每個(gè)人都能遵守制度，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣,。
同時(shí),，加大考核力度，實(shí)行面對(duì)面層層考核,，保證制度面前人人平等,，樹(shù)立正氣，一視同仁,，真正調(diào)動(dòng)大家工作的積極性,，確保20xx年度目標(biāo)的順利完成。4三,、20xx年工作計(jì)劃20xx年,，我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻,，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、拼搏進(jìn)取,，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時(shí),，還要?jiǎng)訂T公司所有員工對(duì)以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳，對(duì)收費(fèi)工作加大整合力度,，把收費(fèi)工作做到實(shí)處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn),，與此同時(shí)我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)行為,，在這樣點(diǎn)滴積累的過(guò)程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。
在創(chuàng)造效益的同時(shí),，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事,、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛,，做好安全防范工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，我們?nèi)w員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情,、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn)。物業(yè),、供暖公司20xx.1.2520xx年度述職5各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家下午好,！金牛辭歲碩果累累,，玉虎迎春喜氣洋洋。
剛剛過(guò)去的20xx年,，對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)都是值得紀(jì)念和欣慰的一年，我們的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維,、開(kāi)拓進(jìn)??；我們的員工積極努力,、辛勤耕耘,；在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，年度工作計(jì)劃圓滿(mǎn)實(shí)施,、收費(fèi)指標(biāo)效果明顯,，成本管控措施得力，管理機(jī)制有效創(chuàng)新,，服務(wù)質(zhì)量顯著增強(qiáng),，圓滿(mǎn)的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，現(xiàn)述職如下：一,、統(tǒng)籌兼顧,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)09年，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí),，并在開(kāi)展工作的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效,。
1、完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理手冊(cè)編制工作。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，將公司工作制度化,、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依,。
3、完成了對(duì)各部門(mén)管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時(shí)調(diào)整了部分指標(biāo)，秉承公平,、公開(kāi),、公正原則，采取了動(dòng)態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn),。64,、完成了計(jì)劃收費(fèi)指標(biāo)在收費(fèi)過(guò)程中，面對(duì)住戶(hù)提出的各種各樣的問(wèn)題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決,。特別是對(duì)撤管小區(qū)收費(fèi)更是難上加難，白天找不到人,，我們利用晚上時(shí)間,，加班進(jìn)行入戶(hù)收費(fèi)，對(duì)頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過(guò)法律途徑,，訴訟解決，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果,。
5,、完成了對(duì)各小區(qū)維修,、綠化、保安,、保潔的月度檢查和評(píng)議工作每月20-25日,，組織辦公室、財(cái)務(wù)對(duì)各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)議并記錄存檔,，既及時(shí)解決了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又為總的年度考核評(píng)比提供了資料,，有據(jù)可依,。
6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹(shù)共68棵,，鋪草坪磚1500塊,，為降低成本節(jié)約開(kāi)支，對(duì)八龍橋小區(qū)住戶(hù)院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米,，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境，并緩解了住戶(hù)停車(chē)難的問(wèn)題,，得到了住戶(hù)的滿(mǎn)意和高度認(rèn)可,。
7、完成了對(duì)全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對(duì)各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí),、工作流程,、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí),，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8,、供暖順利通過(guò)了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手，及早準(zhǔn)備,，順利通過(guò)了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報(bào),、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇五
今年,，供熱公司在工業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和具體部署下,，在朱總的決策和帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工,，圍繞“平穩(wěn)生產(chǎn)保用戶(hù)”,、“節(jié)能減排迎國(guó)家生態(tài)園區(qū)驗(yàn)收”、“牢抓安全迎世博”三條主線(xiàn),，有條不紊開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平又達(dá)到一個(gè)新水平。截止今年11月，公司產(chǎn)汽27,。47萬(wàn)噸,，向用戶(hù)供汽22。67萬(wàn)噸,，用汽量減少4119噸,，與20xx年同期相比負(fù)增長(zhǎng)0。91%,。預(yù)計(jì)20xx年產(chǎn)汽量,、供汽量與20xx年持平。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入5344萬(wàn)元,，盈利359萬(wàn)元,。具體總結(jié)如下：
今年上海世博會(huì)的召開(kāi)，工業(yè)區(qū)創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”的驗(yàn)收,，是公司在安全,、環(huán)境保護(hù)等方面工作再次接受了檢驗(yàn)。加強(qiáng)宣傳,，張貼海報(bào),，落實(shí)責(zé)任，我們?cè)谲浖蠣I(yíng)造了氣氛,。在硬件上,，結(jié)合實(shí)際做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
“迎世博”,，公司成立了應(yīng)急小組,，隨時(shí)聽(tīng)從工業(yè)區(qū)的召喚，進(jìn)一步劃分安全責(zé)任區(qū)域,，層層落實(shí)安全責(zé)任,，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“安全工作、人人有責(zé)”,，增設(shè)一位門(mén)衛(wèi),。與區(qū)政府簽訂安全承諾書(shū)，與工業(yè)區(qū)及派出所簽訂安全責(zé)任書(shū),，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及設(shè)備檢修,，接受并配合相關(guān)管理部門(mén)的檢查，范文寫(xiě)作確保設(shè)備完好,、安全運(yùn)行,。
創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)生態(tài)工示范業(yè)園區(qū)”,，全體員工在朱總的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,，緊張而有序地完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，四套脫硫裝置和煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)運(yùn)行,，各類(lèi)設(shè)備與設(shè)施的維護(hù)和整治,、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進(jìn)行,，支撐和保障了創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)我們正在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在朱總的親自組織下,，穩(wěn)步推進(jìn)“三聯(lián)供”項(xiàng)目的建設(shè)。
年初,，公司利用“20xx年總結(jié)表彰大會(huì)”和“20xx年迎春團(tuán)拜會(huì)”,，在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的同時(shí)，精心計(jì)劃20xx年的工作,，努力踐行黨支部“強(qiáng)服務(wù),，重節(jié)能，力創(chuàng)新,，促效益,，推進(jìn)企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園”的實(shí)踐載體。
通過(guò)表彰六位優(yōu)秀員工,，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī),，公平、合理做好年終分配工作,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神,；通過(guò)走訪(fǎng)七位困難家庭，向十三人次送上8500元的慰問(wèn)金,，使員工更感受到企發(fā),、供熱大家庭的溫暖；通過(guò)舉辦“80”分比賽,，組織羽毛球,、飛鏢比賽，組織公司45歲以上男,、女職工進(jìn)行體檢,，發(fā)起向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)募捐倡議，收到捐款2360元,，全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐,，收到捐款1900元，先后兩次發(fā)起向工業(yè)區(qū)慈善超市捐款,、捐物,，分別收到員工捐款390元和4290元，收到員工捐衣48件等活動(dòng),，舉辦“員工身心健康知識(shí)講座”等,，推進(jìn)了企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園；積極組織職工參加總公司“迎世博獻(xiàn)血、交通執(zhí)勤,、地鐵志愿者”等系列活動(dòng),，為世博安全運(yùn)行獻(xiàn)出一份力。
公司高度意識(shí)到,，在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地,，必須不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)組織參加區(qū)委黨校專(zhuān)題講座,，結(jié)合去年“學(xué)實(shí)”活動(dòng)建立“干部每周學(xué)習(xí)一次,，職工每月集中學(xué)習(xí)一次”的機(jī)制，學(xué)習(xí)“企業(yè)員工敬業(yè)精神”,、學(xué)習(xí)“激活高效人才”,，不斷提高全體員工素養(yǎng)。
公司經(jīng)篩選確定區(qū)鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務(wù)公司作為司爐工,、水處理工,、起重機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校作為電工,、電焊工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，與他們互通信息，根據(jù)培訓(xùn)信息及時(shí)結(jié)合需要報(bào)送培訓(xùn),。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇六
20xx年夏季檢修工作安排為了保證20xx20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬,。
針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度,，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴,，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,?；仡?0xx20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來(lái),，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo),。
安全工作我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開(kāi)展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一,、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書(shū),，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。
三、狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全文化氛圍為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)司化人員認(rèn)真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),，對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距,、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間,，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí)、操作心得及事故案例,，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題,，要求司化人員下去思考，下周提問(wèn),、解答,，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),，全年共開(kāi)展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100%,。
四,、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位,、任何一個(gè)附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。
五,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著小改小革,、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。
一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān),。在煤的運(yùn)輸過(guò)程及日常管理工作中,，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作;在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,，及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70%提高到96%，和去年相比節(jié)煤1680噸,。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān),。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量,。
三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān),。
維修班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑,、冒、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
1,、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源,。
2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(zhǎng)達(dá),，已超過(guò)服務(wù)年限,，維護(hù)困難，且年維修費(fèi)用較高,。
3,、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了,。
4,、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄,。在這個(gè)采暖期,，出現(xiàn)了用戶(hù)多次打電話(huà)反映問(wèn)題，但我們的維修人員沒(méi)有及時(shí)去處理,，最后用戶(hù)反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響,，損害了公司的利益。今后,，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn),。
二,、夏季檢修工作安排。
1,、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃,。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，確保檢修安全。
3,、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,，驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
4,、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開(kāi)工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。
5,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。
幾點(diǎn)要求,。
第一，認(rèn)真組織,，穩(wěn)抓落實(shí),。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,，定項(xiàng)目,，定時(shí)間，定人員,，做到組織,、項(xiàng)目、人員,、時(shí)間四落實(shí),，要樹(shù)立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持,，互相配合,。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn),、號(hào)吹一個(gè)調(diào)，決不允許一意孤行,，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號(hào)令,，令行禁止，確保政令暢通,。
第二,，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案,。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，親自抓夏季檢修工作,，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務(wù)。
各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作,，加強(qiáng)溝通,，服從指揮,，要完善專(zhuān)工負(fù)責(zé)制,、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃,。
第三,，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時(shí)間要求相當(dāng)緊,，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進(jìn)度,，延誤整個(gè)工期。因此,，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期,、搶進(jìn)度,，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。
第四,，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針,。目前，高溫,、干燥季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨,，給安全施工帶來(lái)諸多不利,。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓,，筑牢檢修“安全堤”,。
在各個(gè)檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚,、防護(hù)欄桿和安全警戒線(xiàn),，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監(jiān)督，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制;各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問(wèn)題,。
第五,，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時(shí),，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量,，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,。
供暖工作歷來(lái)是物業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,。結(jié)合20xx年20xx年供暖期出現(xiàn)的實(shí)際情況，公司早動(dòng)手,、早準(zhǔn)備,，及時(shí)制訂詳細(xì)檢修計(jì)劃，落實(shí)了項(xiàng)目人員,、技術(shù)人員,、施工人員及檢查、驗(yàn)收人員的安全責(zé)任,，嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn),，把以上人員的獎(jiǎng)金同檢修任務(wù)、質(zhì)量掛鉤,，并在冬季運(yùn)行中得以?xún)冬F(xiàn),。
在人員少、設(shè)備老化嚴(yán)重的情況下,，通過(guò)維修班,、鍋爐班廣大員工的共同努力，緊緊在910月兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了11臺(tái)鍋爐及輔助設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修工作。更換了9臺(tái)鍋爐損壞的爐排銷(xiāo)子,，工業(yè)區(qū)鍋爐房對(duì)2#,、3#鼓引風(fēng)機(jī)及底座徹底進(jìn)行了更換重修，更換了3臺(tái)圓盤(pán)除渣機(jī),，對(duì)出渣刮板機(jī)兩側(cè)進(jìn)行了徹底的修整,，為今年正常供暖和文明生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保證。按照時(shí)間和任務(wù)的推算,，今年不論是管網(wǎng)還是鍋爐本體,，不論是質(zhì)量還是速度都有質(zhì)的飛躍。
這些成績(jī)的取得歸功于維修隊(duì)和工業(yè)鍋爐班全體員工的共同努力,，歸功于兩位班長(zhǎng)以技術(shù)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),，為鍋爐安全高效運(yùn)行提供了有利保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，延長(zhǎng)了安全生產(chǎn)周期,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇七
風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來(lái)到了我們xx公司,，為了更好的推進(jìn)07的進(jìn)展，現(xiàn)把xx年的工作作一,。
我是xx年xx月來(lái)到熱力,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但來(lái)到這個(gè)集體,，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。
剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來(lái)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種,，我都會(huì)積極地參加,。進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求，象縣開(kāi)發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開(kāi)始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,。對(duì)于保障,，我也根據(jù)的指示及時(shí)上報(bào)了，確保在運(yùn)行前全部到位,。
軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。
在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開(kāi)始我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。
有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到換熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開(kāi)通閥門(mén),，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都苑的主管道和營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張,，找到問(wèn)題想辦法,，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多,。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門(mén)一個(gè)閥門(mén)的檢查,，終于找到問(wèn)題的根源，并讓及時(shí)排除故障,，正常供熱,。
經(jīng)過(guò)這一段，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,，慌了手腳。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1,、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。
2,、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的鏡界,。3努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者,！
隨文贈(zèng)言：受惠的人,，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇八
為了保證xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬,。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度,，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴,，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,?；仡?0xx—20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),，和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來(lái),，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作,。
我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開(kāi)展比學(xué)習(xí),、比技術(shù),、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二,、健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理。
年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書(shū),，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼,，以規(guī)范的'管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。
三、狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全文化氛圍,。
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)司化人員認(rèn)真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),，對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間,，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí),、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題,，要求司化人員下去思考,，下周提問(wèn)、解答,，積極開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100%。
四,、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,，杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位,、任何一個(gè)附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。
五,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著,。
小改小革,、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題,。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān),。在煤的運(yùn)輸過(guò)程及日常管理工作中,，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作,；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70%提高到96%,，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān),。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān),。維修班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑、冒,、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān),。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)足環(huán)保要求,。
1,、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)重,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。
2,、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(zhǎng)達(dá),，已超過(guò)服務(wù)年限，維護(hù)困難,，且年維修費(fèi)用較高,。
3、外包鍋爐房管理難度大,，工作安排后落實(shí)不了,。
六、20xx年夏季檢修工作安排,。
1,、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問(wèn)題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃,。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，確保檢修安全。
3,、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作，驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,。
4,、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開(kāi)工,、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì),，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。
幾點(diǎn)要求：
第一，認(rèn)真組織,，穩(wěn)抓落實(shí),。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,，定項(xiàng)目,，定時(shí)間，定人員,，做到組織,、項(xiàng)目、人員,、時(shí)間四落實(shí),，要樹(shù)立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持,，互相配合,。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號(hào)吹一個(gè)調(diào),，決不允許一意孤行,，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號(hào)令，令行禁止,，確保政令暢通,。
第二，完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案,。公司將專(zhuān)門(mén)成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，親自抓夏季檢修工作,，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作,，加強(qiáng)溝通,，服從指揮，要完善專(zhuān)工負(fù)責(zé)制,、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修。
第三,，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊,，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度,，延誤整個(gè)工期,。因此，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動(dòng)一切積極因素,，抓緊搶工期、搶進(jìn)度,，力爭(zhēng)提前完成任務(wù),。
第四，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針,。目前,，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨,，給安全施工帶來(lái)諸多不利,。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓,，筑牢檢修“安全堤”,。在各個(gè)檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚,、防護(hù)欄桿和安全警戒線(xiàn),，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制,；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問(wèn)題,。
第五，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作,，要全心全意為夏季檢修服好務(wù),，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理,、技術(shù)員一定要深入基層,，解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)工作落實(shí),，確保夏檢質(zhì)量,，做好夏檢的驗(yàn)收工作。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家下午好!首先,，借此機(jī)會(huì)對(duì)在“三修生產(chǎn)”期間，幫助,、支持我們開(kāi)展工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門(mén)的同志們說(shuō)聲“謝謝你們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。今天能有機(jī)會(huì)在這里向大家學(xué)習(xí),、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會(huì)為起點(diǎn),，做好今冬供暖工作。我們xx班組的具體打算是：
一,、提高供暖管理水平,。
精細(xì)供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約、環(huán)保,、和-諧供熱的重要舉措,。班組供暖水平是精細(xì)管理的重中之重，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理、二靠員工責(zé)任心,、三靠班長(zhǎng)供暖經(jīng)驗(yàn),、四靠自然條件。因此我們要落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)公司要求,。要落實(shí)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素,，共同實(shí)現(xiàn)供熱目標(biāo),。要加強(qiáng)班組考核管理、對(duì)供暖任務(wù),、能源消耗,、安全生產(chǎn)、科學(xué)司爐,、供熱標(biāo)準(zhǔn),、文明服務(wù)等等都做了細(xì)化要求。要堅(jiān)持定期檢查與抽查相結(jié)合,，把班組考核管理落到實(shí)處,，發(fā)展問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)整改,。使供暖工作扎扎實(shí)實(shí),，穩(wěn)步前進(jìn)。
二,、提高科學(xué)司爐水平,。
采取平衡供熱的方法，減少熱能浪費(fèi),，以達(dá)到降低能源消耗的目的,。將距離熱源近的管線(xiàn)降低供水流量，做到逐級(jí)控制熱水流量,，保證較遠(yuǎn)管線(xiàn)的正常供熱,。通過(guò)按用戶(hù)熱負(fù)荷分配流量，使每個(gè)用戶(hù)室溫達(dá)到一致且滿(mǎn)足要求,，這樣就有效地降低循環(huán)泵電能的消耗,，同時(shí)也減少了部分住戶(hù)多余熱量的損失。
合理安排鍋爐燃燒時(shí)間,，注意調(diào)整煤層,、根據(jù)供、回水溫度有效控制鼓,、引風(fēng)機(jī)和“爐排”運(yùn)行速度,，巧妙地利用班組現(xiàn)有設(shè)施及時(shí)調(diào)整“雙爐”或“單爐”滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間和程度,，有效地控制供水溫度，減少浪費(fèi),。注意做到5個(gè)結(jié)合,，滿(mǎn)負(fù)荷送熱與單爐送熱相結(jié)合，集中提溫時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷燃燒,，恒溫送熱時(shí)單爐燃燒;集中供熱與間歇供熱相結(jié)合,，在供熱時(shí)斷可采用波浪式供熱法，以減少住戶(hù)室溫過(guò)熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時(shí)間相結(jié)合,，初,、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱，控制送熱時(shí)間;嚴(yán)寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱,，靈活運(yùn)用,，以滿(mǎn)足多數(shù)住戶(hù)需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合，適時(shí)調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合,，指嚴(yán)寒期,，可交差運(yùn)行，避免住戶(hù)室溫過(guò)熱,、過(guò)涼,，使之運(yùn)行平穩(wěn)、高效,，讓社會(huì)采暖效果取得住戶(hù)的認(rèn)同，力爭(zhēng)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。
實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，控制失水。堅(jiān)持3個(gè)經(jīng)常,、3個(gè)及時(shí),。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高，經(jīng)常查內(nèi),、外網(wǎng)管道漏水點(diǎn),，作到及時(shí)維修;經(jīng)常查住戶(hù)用水現(xiàn)象，及時(shí)制止;經(jīng)常宣傳,，及時(shí)教育,，杜絕住戶(hù)私改、私建,、私用,。
做好測(cè)溫工作。測(cè)溫為我們標(biāo)準(zhǔn)供熱提供依據(jù),，測(cè)溫為我們科學(xué)司爐提供經(jīng)驗(yàn)值,。測(cè)溫的幾個(gè)綁定：測(cè)溫與維修綁定，維修工維修時(shí)隨手測(cè)溫，可節(jié)省人力物力;測(cè)溫與重點(diǎn)住戶(hù)綁定,，把隱情解決在萌芽中,，避免上訪(fǎng);測(cè)溫與社區(qū)、業(yè)主代表綁定,，與友好住戶(hù)綁定,，設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，發(fā)揮各方面力量,，做好穩(wěn)定住戶(hù)工作,。達(dá)到測(cè)溫目的，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
三,、加強(qiáng)安全司爐管理。
安全司爐是保障冬季供熱的前提,，因此必須做好安全司爐工作,。首先、保證設(shè)備安全,，按章操作,，按崗作業(yè)，加大設(shè)備維修,、保養(yǎng)力度,，把不安全隱患消滅在萌芽之中，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。其次,、保證生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格控制鍋爐壓力,、供水,、回水溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。有效杜絕氣爐,、住戶(hù)采暖設(shè)施爆裂造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。再次,、實(shí)現(xiàn)安全,、達(dá)標(biāo)、節(jié)能供熱,，降低住戶(hù)上訪(fǎng)率,，提升住戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
四,、文明服務(wù),，和諧供暖。
服務(wù)工作數(shù)據(jù)化管理,。住戶(hù)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)有1記1,，有2記2，加以統(tǒng)計(jì),，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量、接待量。服務(wù)工作量化管理。住戶(hù)報(bào)修時(shí)間、報(bào)修住戶(hù)地址、報(bào)修部位室內(nèi)或室外,、報(bào)修種類(lèi)漏水、不熱,，維修人,、維修方式換件或臨時(shí)處理,，處理結(jié)果修好了或修不了，處理后的時(shí)間,。服務(wù)工作檔案管理。把住戶(hù)維修情況進(jìn)行加工整理,，存檔,，可查可看,，做到心中有數(shù)，有的放矢,。服務(wù)工作規(guī)范管理,。文明用語(yǔ),、禮貌接待，做到耐心、細(xì)心、關(guān)心,、將心比心;不爭(zhēng)、不吵,、不斗,、不還、不動(dòng),。化干戈與玉帛,。文明上門(mén)、文明維修,、文明詢(xún)問(wèn)、文明清嘗文明告辭。服務(wù)措施到位。人員分工負(fù)責(zé)制,，包片,、包活,，包量,，包質(zhì)，包“文明服務(wù)”效果。
熱是商品，價(jià)值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn),，和-諧供暖需要公平回報(bào),，需要資金保證，才能良性循環(huán),。要供好暖,、服好務(wù)，必須收好費(fèi),。為了抓好第一要?jiǎng)?wù),，創(chuàng)建和-諧環(huán)境，我們做到四個(gè)結(jié)合,、一個(gè)延長(zhǎng),。即：公益宣傳與收費(fèi)相結(jié)合;收費(fèi)與維修相結(jié)合;坐收與走收相結(jié)合;任務(wù)與責(zé)任相結(jié)合。一個(gè)延長(zhǎng),，即：延長(zhǎng)工作時(shí)間,。促進(jìn)收費(fèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用經(jīng)營(yíng)收費(fèi)成果來(lái)促進(jìn)供暖公平和-諧環(huán)境的發(fā)展,。
以上就是我們xxx班組落實(shí)總公司今冬供暖工作的一些想法,，我們有決心、有信心完成今冬供暖工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓住戶(hù)放心。
我的發(fā)言完了,，如有不到之處請(qǐng)大家多多指點(diǎn),。謝謝大家!
文檔為doc格式,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十
3月31日24時(shí)，石家莊2020至2021采暖期正式結(jié)束了,。這個(gè)供熱季,，長(zhǎng)安區(qū)沿東小區(qū)的居民李大爺心中充滿(mǎn)喜悅，通過(guò)“串改并”改造工作,，多年一直暖氣不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題在上個(gè)冬季得到徹底解決,。“我們小區(qū)是老舊小區(qū),，設(shè)施老化，暖氣管道堵塞,、循環(huán)不暢問(wèn)題嚴(yán)重,，去年夏天工人過(guò)來(lái)調(diào)試改造后，這不馬上就熱起來(lái)了,！”
不僅在沿東小區(qū),，為了根治老舊小區(qū)特別是串聯(lián)系統(tǒng)底層用戶(hù)不熱問(wèn)題，去年12月份,，全市供熱系統(tǒng)開(kāi)展了根治老舊小區(qū)供熱不達(dá)標(biāo)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),，通過(guò)排查治理，在17.6萬(wàn)串聯(lián)系統(tǒng)用戶(hù)中共發(fā)現(xiàn)2500多戶(hù)存在供熱不達(dá)標(biāo)問(wèn)題,，當(dāng)下能解決的立即解決,，其余通過(guò)今年“冬病夏治”和“串改并”改造工程解決。
這只是我市持續(xù)推進(jìn)供熱服務(wù)質(zhì)量提升的一個(gè)最普通的場(chǎng)景,。冬季供暖是重要民生工程,。市委、市政府堅(jiān)決貫徹省委,、省政府決策部署,，緊緊圍繞“為城市供熱、為百姓暖心”,，創(chuàng)新建立供熱智能監(jiān)管與服務(wù)信息平臺(tái)系統(tǒng),，實(shí)施氣象預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行調(diào)度,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等機(jī)制,，推動(dòng)城市供熱管理理念、管理手段,、管理模式創(chuàng)新,，著力提升冬季供熱質(zhì)量。
伴隨著城市的不斷成長(zhǎng),，我市供熱服務(wù)也發(fā)生著日新月異的變化,。
截至2020年年底,，我市主城區(qū)總供熱面積1.93億平方米，涉及居民換熱站2233個(gè),，用熱總戶(hù)數(shù)約153萬(wàn)戶(hù),。供熱智能管理、遠(yuǎn)程控制,、無(wú)人值守……這些科技名詞,，已通過(guò)熱力管線(xiàn)覆蓋到市民家中。
走進(jìn)市供熱事務(wù)中心的調(diào)度指揮中心,，映入眼簾的是懸掛在墻上的大型電子屏幕,，在供熱季期間，各小區(qū)溫度熱力圖,、換熱站運(yùn)行狀態(tài),、熱源廠供熱數(shù)據(jù)等信息都在這里不停地“跳轉(zhuǎn)”，實(shí)時(shí)反映供熱運(yùn)行情況,。
“以前是靠經(jīng)驗(yàn)供熱,，現(xiàn)在是靠大數(shù)據(jù)供熱，能在降溫環(huán)境下保持室內(nèi)溫度穩(wěn)定,，全靠這個(gè)供熱智能監(jiān)管與服務(wù)信息平臺(tái)系統(tǒng),。”市供熱事務(wù)中心總工程師王宏偉介紹說(shuō),，該系統(tǒng)對(duì)全市所有熱源,、熱力站的供回水溫度、壓力,、流量等參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)回歸及人工智能分析,，指導(dǎo)供熱系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整,。
借助智能供熱系統(tǒng)，供熱企業(yè)可以精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，居民家里的供熱溫度還可“私人訂制”,。在長(zhǎng)榮小區(qū)，每戶(hù)家中都裝有一個(gè)測(cè)溫儀,，室溫,、供回水溫度等供熱數(shù)據(jù)將每隔一小時(shí)向智能供熱平臺(tái)的服務(wù)器傳輸一次，使市供熱事務(wù)中心和供熱企業(yè)可以及時(shí)掌握其家庭的供熱情況,。目前這樣的測(cè)溫儀我市共有5萬(wàn)個(gè),。
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化平衡調(diào)節(jié)等手段，居民室內(nèi)平均溫度由19.6攝氏度,，提升為22.83攝氏度,，智能供熱平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了按需供熱,，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)與熱源的`供給平衡，提高了熱用戶(hù)整體舒適度,。
均衡配置城市熱源布局,，全面實(shí)現(xiàn)清潔供暖。根據(jù)2014年制定的《石家莊市廢熱利用集中供熱規(guī)劃方案（2013-2020）》,，我市有的放矢地分別籌建了不同類(lèi)型的清潔熱源項(xiàng)目,，西柏坡電廠、上安電廠余熱入市工程替代市內(nèi)供熱面積6700萬(wàn)平方米,，年減少供熱用煤120萬(wàn)噸,，三環(huán)內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)煤化，清潔供暖率達(dá)到100%,。
春暖花開(kāi)時(shí)節(jié),，新開(kāi)工的栗新小區(qū)、雅清苑小區(qū)供熱老舊管網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng),，施工人員正在焊接新管，一派繁忙景象,。今年,，我市主城區(qū)供熱二次網(wǎng)改造工程，正演繹著“速度與激情”,。154公里,，涉及93個(gè)小區(qū)，截至目前已完成小區(qū)居民意見(jiàn)征求62個(gè),，開(kāi)工實(shí)施15個(gè),。
這個(gè)供熱季的結(jié)束就是下個(gè)供熱季的開(kāi)始,。2020—2021采暖期落幕之初，保障今冬供熱的各項(xiàng)前期工作已經(jīng)提上日程。
“老舊小區(qū)改造是涉及民生的大事,，市供熱提質(zhì)升級(jí)工作指揮部辦公室成立了以主管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)改造工作的推進(jìn),，各供熱企業(yè)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決供熱實(shí)際問(wèn)題,。特別是針對(duì)老舊小區(qū)穿墻管部位,、底層不熱用戶(hù)等問(wèn)題，做到精準(zhǔn)改造,?！笔谐枪芫指本珠L(zhǎng)、市供熱事務(wù)中心主任劉文棟說(shuō),。
在供熱期間,，市供熱事務(wù)中心全面記錄供熱設(shè)施運(yùn)行情況,，建立運(yùn)行隱患清單，結(jié)合信息平臺(tái)中設(shè)施的建成時(shí)間,、設(shè)計(jì)使用年限,、運(yùn)行事故率等因素，綜合評(píng)估,，制定了供熱設(shè)施改造三年滾動(dòng)計(jì)劃,，對(duì)存在安全隱患的供熱設(shè)施進(jìn)行更新，對(duì)群眾支持,、條件成熟的老舊串聯(lián)供熱小區(qū)逐步實(shí)施“串改并”改造,；對(duì)冷熱不均、水力失調(diào)嚴(yán)重的小區(qū)逐步實(shí)施二級(jí)網(wǎng)智能平衡改造,。
同時(shí),，根據(jù)《石家莊市供熱設(shè)施冬病夏治導(dǎo)則》，制定年度供熱設(shè)施的“冬病夏治”檢修方案,，在每年9月底前完成檢修,，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組在10月份停機(jī)檢修，對(duì)各類(lèi)供熱設(shè)施進(jìn)行全面檢修維護(hù),，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定暢通,，為下一個(gè)供熱季供熱效果提供保障。
“師傅,，您好,！打擾您了，我是石家莊華電供熱集團(tuán)有限公司的工作人員,，想對(duì)您家的供熱情況進(jìn)行回訪(fǎng),，您對(duì)2020—2021采暖期的供熱情況還滿(mǎn)意嗎？”
“好著呢,，我們家在五層而且是邊戶(hù),，溫度基本都在22攝氏度左右，特別滿(mǎn)意……”
在市供熱事務(wù)中心的督導(dǎo)下,，采暖期結(jié)束后,，各區(qū)、各供熱企業(yè)對(duì)小區(qū)居民用熱情況進(jìn)行了仔細(xì)回訪(fǎng),。
為進(jìn)一步提高供熱服務(wù)質(zhì)量,，我市供熱運(yùn)行開(kāi)展多主體協(xié)同管理機(jī)制，由市冬季供暖應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,、市城管局領(lǐng)導(dǎo)分包督查縣（市,、區(qū)）供熱保障，各供熱企業(yè),、各區(qū)街道辦事處實(shí)行網(wǎng)格化管理,，及時(shí)解決各類(lèi)供熱問(wèn)題,，并聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐主城區(qū)供熱6大熱源廠，對(duì)熱源廠運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。
在此基礎(chǔ)上,，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行投訴區(qū)域集中分析，排查問(wèn)題企業(yè)和問(wèn)題小區(qū),，各區(qū),、各供熱企業(yè)常態(tài)化入社區(qū)訪(fǎng)民問(wèn)計(jì)，聽(tīng)民意,、查問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解惑、解難題,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索,、輿情分析等手段，列出輿情隱患清單,，及時(shí)核實(shí)消除,，排解居民供熱揪心事、煩心事,。
為以實(shí)際行動(dòng)保障廣大居民度過(guò)一個(gè)溫暖的冬天,，我市實(shí)行24小時(shí)供熱帶班值班制度，各區(qū)每日向市供熱事務(wù)中心報(bào)告轄區(qū)供熱運(yùn)行情況,，掌握供熱運(yùn)行動(dòng)態(tài)。各企業(yè)供熱服務(wù)電話(huà)隨時(shí)保持暢通,，接到電話(huà)后,，供熱企業(yè)10分鐘內(nèi)與居民取得聯(lián)系，告知解決辦法,，對(duì)供熱設(shè)施漏水搶修,，在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置，對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)在2小時(shí)內(nèi)落實(shí),。突發(fā)重大供熱事故,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按程序和要求上報(bào)，根據(jù)信息平臺(tái)預(yù)設(shè)的應(yīng)急預(yù)案,，部門(mén)協(xié)同,，快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
在整個(gè)采暖期,，我市不斷完善機(jī)制,，加強(qiáng)督導(dǎo)考核獎(jiǎng)懲，采取日通報(bào),、周總結(jié),、月約談,、年度綜合考核排名方式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高服務(wù)質(zhì)量,。采暖期結(jié)束后，對(duì)各企業(yè)進(jìn)行供熱服務(wù)年度考核,，對(duì)排名后三位的供熱企業(yè)亮黃牌,，對(duì)連續(xù)兩年考核進(jìn)入后三位、用戶(hù)反映強(qiáng)烈,，以及連續(xù)三年考核進(jìn)入后三位的企業(yè)亮紅牌,，報(bào)請(qǐng)省住建廳取消供熱經(jīng)營(yíng)許可、清除出石家莊供熱市場(chǎng),。
接下來(lái),，我市將統(tǒng)籌考慮城市能源利用、環(huán)保治理,、用戶(hù)感受,，制定大溫差、電輔熱,、空氣源,、城市廢熱等供熱新技術(shù)推廣應(yīng)用引導(dǎo)政策，強(qiáng)力推進(jìn)城市綜合能源利用,。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)測(cè)管理,，提高典型熱用戶(hù)室溫采集裝置覆蓋面和精確度，確保數(shù)據(jù)采集真實(shí)可靠,。建立城市供熱運(yùn)行模型系統(tǒng),，形成一套科學(xué)有序的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)報(bào)警體系，提高城市供熱運(yùn)行科學(xué)性,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十一
北京市2020-2021年采暖季,，自2020年11月15日至2021年3月15日，歷時(shí)121天,。通過(guò)市政府統(tǒng)一部署,，各有關(guān)部門(mén)和能源保障單位協(xié)同努力，加強(qiáng)熱電氣聯(lián)調(diào)聯(lián)供,，確保了冬季能源供應(yīng)安全和供熱運(yùn)行平穩(wěn),，并且有力應(yīng)對(duì)了55年以來(lái)最低氣溫的極端寒潮天氣。
本采暖季,，北京市提前安排部署,，組織11月7日開(kāi)始鍋爐房統(tǒng)一點(diǎn)火試運(yùn)行，試供熱首日全市點(diǎn)火率達(dá)到99.97%，督促供熱單位加強(qiáng)熱態(tài)運(yùn)行和巡查巡檢,，供熱首日投訴同比下降56%左右,。北京市多部門(mén)合作，建立氣象會(huì)商和熱電氣聯(lián)合調(diào)度常態(tài)化機(jī)制,，科學(xué)決策正式供暖和停暖時(shí)間,；對(duì)接能源需求計(jì)劃，根據(jù)氣溫變化精細(xì)化調(diào)度安排能源供應(yīng)和消耗,；發(fā)布10次降溫預(yù)警,，要求各供熱單位提前升溫，合理調(diào)節(jié),，確?！皻鉁叵陆凳覝夭唤怠薄Ｔ趹?yīng)對(duì)12月底至1月初“霸王級(jí)”寒潮期間,，北京市積極應(yīng)對(duì),、科學(xué)調(diào)度，供熱企業(yè)堅(jiān)守崗位,、精細(xì)調(diào)節(jié),，在確保供熱系統(tǒng)連續(xù)安全運(yùn)行的情況下，提升供熱負(fù)荷,，保障市民平穩(wěn)度過(guò)寒潮期,。在此期間，北京市供電,、供氣,、供熱負(fù)荷均創(chuàng)歷史新高記錄。
在供熱服務(wù)方面,，北京市不斷加強(qiáng)供熱行業(yè)“接訴即辦”工作,，發(fā)揮屬地部門(mén)協(xié)調(diào)處置優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“街鄉(xiāng)吹哨,、部門(mén)報(bào)到”的工作機(jī)制,，解決一批難點(diǎn),、痛點(diǎn)問(wèn)題,；供熱企業(yè)及時(shí)接單，上門(mén)服務(wù),，全力解決用戶(hù)供暖問(wèn)題訴求,；通過(guò)大力推廣“網(wǎng)格化、管家式”供熱“微循環(huán)”服務(wù)模式,，努力實(shí)現(xiàn)“未訴先辦”,。同時(shí)，政府部門(mén)和供熱企業(yè)通過(guò)開(kāi)展“訪(fǎng)民問(wèn)暖”活動(dòng)、聘請(qǐng)市民當(dāng)“測(cè)溫志愿者”等方式,，拉近與市民的'距離,，聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，實(shí)地解決他們關(guān)心的問(wèn)題,。2020年11月15日至2021年3月15日,，北京市供熱服務(wù)管理平臺(tái)工單訴求量65365件，較2020年同期減少9956件,，同比下降13.22%,，供熱服務(wù)質(zhì)量有所提升。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十二
忙碌而又充實(shí)的2021年,，北海通源熱力供暖期結(jié)束,。為了保證供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，在全體員工的共同努力之下,，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的`寒冬,。針對(duì)室外環(huán)境溫度來(lái)提高了供熱的溫度。并及時(shí)為住戶(hù)居民處理家里不熱和測(cè)溫,，加強(qiáng)供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。
周經(jīng)理在供暖期結(jié)束后，對(duì)各個(gè)部門(mén)一個(gè)供暖季工作做總結(jié),，以及2022年新的一年里各個(gè)部門(mén)的工作安排,。通過(guò)上一年的全體員工的努力下，安全管理制度下工作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程,，供暖期順利結(jié)束。在新的一年里準(zhǔn)備.2022工作計(jì)劃,。夏季工程技術(shù)運(yùn)行的安排工作,，跑冒滴漏現(xiàn)象，外包管道檢測(cè)工作安排,。以及各個(gè)部門(mén)新一年的工作計(jì)劃內(nèi)容,。
今年夏天檢修工作安排技術(shù)部門(mén)，運(yùn)行部門(mén),。工作計(jì)劃要點(diǎn),，根據(jù)2021年工作冬季運(yùn)行情況存在的問(wèn)題及夏季檢查計(jì)劃。技術(shù),、運(yùn)行人員及時(shí)編制夏季檢查安全技術(shù)措施,，平組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修安全,。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員的安排工作內(nèi)容,。認(rèn)真做好新一年的工作，互相支持，互相配合,。絕不允許一意孤行,，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮。完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢修方案,，完成工作計(jì)劃。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十三
為滿(mǎn)足居民不斷增長(zhǎng)的供熱供暖需求,，根據(jù)市,、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn),，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度,，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施。現(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：
一,、基本情況,。
（一）市政供暖情況。
羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力,、江泉熱力,、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬(wàn)平方米,，實(shí)際供熱面積434萬(wàn)平方米,。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山,、羅莊,、河?xùn)|、經(jīng)開(kāi),、高新等5個(gè)區(qū)供暖任務(wù),，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬(wàn)平方米,，供熱用戶(hù)73個(gè),，實(shí)際供熱面積約280萬(wàn)平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū),、高新區(qū)等2個(gè)區(qū)供暖任務(wù),，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬(wàn)平方米,，供熱用戶(hù)50個(gè),，實(shí)際供熱面積約128萬(wàn)平方米,；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬(wàn)平方米,，供熱用戶(hù)4個(gè)。20xx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元,，新增面積50萬(wàn)平方米,，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計(jì)劃。
（二）清潔能源供暖情況,。
羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū),，共23.3萬(wàn)平方米，其中誠(chéng)德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,，供暖面積7.4萬(wàn)平方米,；美華新村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,，供暖面積12.05萬(wàn)平方米,，海天華庭、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖,，供暖面積約3.85萬(wàn)平方米,。
20xx年新增供熱能力100萬(wàn)平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里,，完成以?xún)?nèi)的老舊小區(qū)改造7個(gè),，供熱戶(hù)數(shù)5801戶(hù)。
三,、主城區(qū)未供暖小區(qū)情況,。
羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道,，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè),，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。
四,、20xx年工作計(jì)劃,。
20xx年計(jì)劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬(wàn)平方米,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十四
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資xx億元,，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。工程占地面積xx，由xx冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺(tái)xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為xx億元,，建設(shè)周期為2——3年,，是我縣建縣以來(lái)單項(xiàng)投資額最大的工程,，得到了縣委、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,。
自土建動(dòng)工以來(lái)，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責(zé)任，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場(chǎng)地狹窄、持續(xù)降雨等困難,，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務(wù),，為安裝工作爭(zhēng)取了時(shí)間。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為xx優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,。
為了減少工程開(kāi)支，公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下,，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價(jià),，供應(yīng)商違約,，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府,、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度,。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨,。對(duì)于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商,，公司在法律顧問(wèn)的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益,。
為了鍛煉職工隊(duì)伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,，其余設(shè)備全部自行安裝,。公司從各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)骨干組成了xx安裝項(xiàng)目部，扎根工地,，沒(méi)白沒(méi)黑進(jìn)行安裝調(diào)試,。經(jīng)過(guò)全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于xx月xx日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運(yùn)行,。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時(shí)間干完了至少兩年才能完成的工作量,。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)xxx元,。
技改增容工程調(diào)試期間，我們?cè)阱仩t設(shè)計(jì)技術(shù)不夠成熟,，尚無(wú)借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下,，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點(diǎn)爐xx，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn),。在工程收尾階段，公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，組織后勤部室開(kāi)展了xx義務(wù)勞動(dòng),，平整了場(chǎng)地，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作,，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力,，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
xx月xx日,，市,、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運(yùn),，取代了1,、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐,。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì),，奠定了基礎(chǔ),。
xx年度,，受煤價(jià)居高不下，供熱定價(jià)過(guò)低等因素制約,，我公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。面對(duì)困難我們沒(méi)有氣餒，更沒(méi)有妥協(xié),。各生產(chǎn)車(chē)間在建設(shè)技改增容工程的同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用，積極開(kāi)展修舊利廢工作,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本,。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十五
我從開(kāi)始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開(kāi)始了人生的新起點(diǎn)，多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，同時(shí),，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年,，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職。幾年來(lái)我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘,，以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛(ài)崗敬業(yè),。
做為一名女班長(zhǎng),，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅(jiān)持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒(méi)有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),，干什么活，我都主動(dòng)干在前面,。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛(ài)人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這時(shí),，突然接到班里電話(huà),，說(shuō)是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來(lái),。我一聽(tīng),，感覺(jué)事情不秒，穿上衣服就要走,，但女兒聽(tīng)到我要走,，便哭著喊著：媽媽?zhuān)瑡寢專(zhuān)乙獘寢專(zhuān)瑡寢尣蛔撸÷?tīng)到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了,，我毅然摔門(mén)而去,。到了站上,，根據(jù)情況，經(jīng)過(guò)和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫(kù)和車(chē)庫(kù)附近的閥門(mén)凍壞,，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),，只見(jiàn)熱乎乎的水噴的到處都是,，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，把手電筒交給班員便爬上管線(xiàn)開(kāi)始卸凍壞的閥門(mén),，由于天太黑,，水壓過(guò)高，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺(jué)來(lái)拆裝閥門(mén)，經(jīng)過(guò)20多分鐘的努力,，終于換好了閥門(mén),，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,?；氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點(diǎn)了，女兒早已熟睡,。第二天,，同事門(mén)都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我,，從那以后,，班里的同事干活都十分賣(mài)力,，我的工作也自然好開(kāi)展了。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對(duì)這里有著一種說(shuō)不出的感情,，站里管理好時(shí),，我會(huì)感到高興、愉快,，管理不好時(shí),，我會(huì)徹夜難眠，有人說(shuō),，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來(lái)臨,，正是我們?yōu)橛脩?hù)輸送溫暖的時(shí)刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常,，對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理,。同時(shí),，我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線(xiàn)路進(jìn)行巡查，檢查有無(wú)漏點(diǎn),、檢查管線(xiàn)和閥門(mén)的保溫情況,，以保證正常供暖。另外,，我還經(jīng)常到用戶(hù)家中了解情況,，及時(shí)作好用戶(hù)信息反饋工作，得到了用戶(hù)的好評(píng),。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為,，每到停爐期間,，我的工作從并沒(méi)有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線(xiàn)的保溫處理,，對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置，但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐,、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對(duì)待工作,，我能全身心的投入,，對(duì)待個(gè)人利益，我卻看的很淡,。有人對(duì)我說(shuō)：你這樣賣(mài)命干,，也不給你加不了多少錢(qián)，值得嗎,？但我認(rèn)為：每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是，盡我所能,，做我所做,。
但對(duì)待集體的利益,，我卻是“斤斤計(jì)較”,。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象,；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來(lái)的閥門(mén),、零件等回收起來(lái),，在閑暇時(shí)候，我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理,，時(shí)間長(zhǎng)了，原來(lái)堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無(wú)缺,，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過(guò)。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。
對(duì)于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過(guò)此類(lèi)現(xiàn)象,，有的用戶(hù)甚至于直接將室內(nèi)供暖管線(xiàn)改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來(lái)洗衣、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶(hù)家中排查，一但發(fā)現(xiàn),，我就對(duì)用戶(hù)進(jìn)行勸說(shuō),，讓其整改，但有的用戶(hù)不理解,，認(rèn)為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門(mén)外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶(hù)家講道理,、說(shuō)原由,，日子長(zhǎng)了，這些用戶(hù)被我感動(dòng)了,，也理解了我,，主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤，并還原了管線(xiàn),。
對(duì)待自己的同事,，我也一樣誠(chéng)懇，班里不管誰(shuí)家中有事或有困難,，我都主動(dòng)熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶(hù)，我經(jīng)常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問(wèn)。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,，來(lái)到我站以后，我便經(jīng)常找她談話(huà),，跟她講清事實(shí),，擺出道理，讓她真正看清flg的本質(zhì),，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變，在也沒(méi)有習(xí)練過(guò)flg,。
并不驕傲,，因?yàn)槲抑?，我還年輕，我需要走的路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn)，在今后的日子里,，我會(huì)更加努力,，完善自我，也希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們能給予我更大的幫助,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十六
我從20xx年開(kāi)始就一直從事供暖工作，就是在這里我開(kāi)始了人生的新起點(diǎn),，多年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,，同時(shí),，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),，20xx年,，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職,。幾年來(lái)我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘，以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份,，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛(ài)崗敬業(yè),。
做為一名女班長(zhǎng),，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,，工作中我堅(jiān)持以身作則，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工,。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒(méi)有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),，干什么活,，我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛(ài)人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí),，突然接到班里電話(huà),，說(shuō)是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來(lái)。我一聽(tīng),，感覺(jué)事情不秒,，穿上衣服就要走，但女兒聽(tīng)到我要走,，便哭著喊著：媽媽?zhuān)瑡寢專(zhuān)乙獘寢專(zhuān)瑡寢尣蛔?！?tīng)到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了,，我毅然摔門(mén)而去,。到了站上，根據(jù)情況,，經(jīng)過(guò)和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫(kù)和車(chē)庫(kù)附近的閥門(mén)凍壞，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),，只見(jiàn)熱乎乎的水噴的到處都是，我二話(huà)沒(méi)說(shuō),，把手電筒交給班員便爬上管線(xiàn)開(kāi)始卸凍壞的閥門(mén),，由于天太黑，水壓過(guò)高,，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺(jué)來(lái)拆裝閥門(mén),，經(jīng)過(guò)20多分鐘的努力,，終于換好了閥門(mén)，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,。回到站上,，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點(diǎn)了,，女兒早已熟睡,。第二天，同事門(mén)都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我,，從那以后，班里的同事干活都十分賣(mài)力,，我的工作也自然好開(kāi)展了,。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因,，我對(duì)這里有著一種說(shuō)不出的感情,，站里管理好時(shí)，我會(huì)感到高興,、愉快,，管理不好時(shí)，我會(huì)徹夜難眠,，有人說(shuō),，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。
每到冬季來(lái)臨,，正是我們?yōu)橛脩?hù)輸送溫暖的時(shí)刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常，對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理,。同時(shí)，我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線(xiàn)路進(jìn)行巡查,，檢查有無(wú)漏點(diǎn),、檢查管線(xiàn)和閥門(mén)的保溫情況，以保證正常供暖,。另外,，我還經(jīng)常到用戶(hù)家中了解情況，及時(shí)作好用戶(hù)信息反饋工作,，得到了用戶(hù)的好評(píng),。
人人都說(shuō)供暖工作忙半年，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間,，我的工作從并沒(méi)有因此而放松,。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線(xiàn)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線(xiàn)的保溫處理,，對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置,，但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),。
對(duì)待工作，我能全身心的投入,，對(duì)待個(gè)人利益,，我卻看的很淡。有人對(duì)我說(shuō)：你這樣賣(mài)命干,，也不給你加不了多少錢(qián),，值得嗎？但我認(rèn)為：每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能，做我所做,。
但對(duì)待集體的利益,，我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水,、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后,，我都把損壞更換下來(lái)的.閥門(mén),、零件等回收起來(lái)，在閑暇時(shí)候,，我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理，時(shí)間長(zhǎng)了,，原來(lái)堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,，站里的工具都保存的完好無(wú)缺,，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過(guò),。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。
對(duì)于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過(guò)此類(lèi)現(xiàn)象，有的用戶(hù)甚至于直接將室內(nèi)供暖管線(xiàn)改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來(lái)洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶(hù)家中排查,，一但發(fā)現(xiàn),，我就對(duì)用戶(hù)進(jìn)行勸說(shuō)，讓其整改,，但有的用戶(hù)不理解,，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門(mén)外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶(hù)家講道理,、說(shuō)原由，日子長(zhǎng)了,，這些用戶(hù)被我感動(dòng)了,，也理解了我，主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,，并還原了管線(xiàn),。
對(duì)待自己的同事，我也一樣誠(chéng)懇,，班里不管誰(shuí)家中有事或有困難,，我都主動(dòng)熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶(hù),，我經(jīng)常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日，我都到他家進(jìn)行慰問(wèn),。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰，來(lái)到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話(huà),，跟她講清事實(shí)，擺出道理,，讓她真正看清flg的本質(zhì),，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變,，在也沒(méi)有習(xí)練過(guò)flg,。
并不驕傲，因?yàn)槲抑?，我還年輕,，我需要走的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),，在今后的日子里，我會(huì)更加努力,，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助,。
