在現(xiàn)代社會中,，撰寫和閱讀報告已經(jīng)成為一項重要的技能,。對于復(fù)雜的問題和分析，應(yīng)使用圖表,、數(shù)據(jù)和實例等輔助材料，以增強(qiáng)報告的可讀性和可理解性,。報告范文的參考可以幫助我們更好地組織和呈現(xiàn)自己的觀點,。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇一

尊敬的×總：

非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師,，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者,。回首過去，從公司組建,，經(jīng)歷了諸多的困難,，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌,，這是眾人所期望已久的,，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展,。

可是今天我不得不鼓起勇氣,，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了,，其實早在年就想過要離開,，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻,，為了報答您對我的培養(yǎng),，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在,，我們終于看到了勝利的光芒,，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席,。

每個人都在懷揣著自己的理想,，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了,，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安,，我堅信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師,，并且,，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總,，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開,。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上,，沒有一點自己的空間,，對家人，朋友和自己都無法交待,，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長,，去陪我的家人，但我無法做到,。其實,，我喜歡忙碌的生活,，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想,，但這一切做不到,。每一天辦公室，工地,，會場,，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事,，無法讓自己的大腦清醒,，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏,。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西,，比如經(jīng)驗,，比如為人處事，比如金錢等,，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的'激情與敏銳,，這是我無法接受的。

再有,，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識,，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè),，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力,。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞,。人事,，架構(gòu)，以及行為方式,，有的讓人無法理解,，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的,，畢竟我不是專業(yè)的管理者,。但我想，對于集團(tuán),，對于華彬大業(yè),，怎樣把合適的人放在合適的位置上,，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛,，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理,，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外,，我想說我并不適合這樣的工作,，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用,。

最后,，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境,，給予我發(fā)展的舞臺,，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定,，希望華彬大業(yè)越來越好,。我會在年的最后的四個月里，用一樣的熱情,，用一樣的投入,，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號,。

此致

敬禮!

辭職人：xx,。

20xx年xx月xx日。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇二

《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》下發(fā)以來,，要求減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān),，提升學(xué)校課后服務(wù)水平，全面規(guī)范校外培訓(xùn)行為,，提升校內(nèi)教育教學(xué)質(zhì)量,。《意見》對“雙減"工作作出了重要決策部署,，為義務(wù)教育階段學(xué)生的健康全面發(fā)展指明了新方向,、提出了新要求。我校積極響應(yīng),，建立了長效機(jī)制,，減負(fù)提質(zhì)并駕齊驅(qū)，采取了課程減負(fù),、課堂減負(fù),、作業(yè)減負(fù)、評價減負(fù)四大行動,，增體育運動,、增實踐活動,、增閱讀積累三大舉措，做好課后服務(wù),，做好督導(dǎo)評價的兩個“做好"讓減負(fù)行動切實落地,，穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

結(jié)合我校實際,，立即組建了以徐廣智校長為領(lǐng)導(dǎo)的“雙減"工作小組,，部署召開了xx中心小學(xué)“雙減”工作會議。會上,，徐廣智校長從“雙減”工作的背景,、內(nèi)容和方法上進(jìn)行了詳盡的解讀，并融合“五項管理''相關(guān)要求,，結(jié)合學(xué)校實際布置了近期工作安排,，特別強(qiáng)調(diào)教師們要在提高對“雙減"工作思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上更加明確工作重點。本次會議,，在本校營造了熟知“雙減"內(nèi)容,、重視“雙減”工作、落實“雙減”措施的氛圍,。

為進(jìn)一步推進(jìn)“雙減"工作落實,，我校多次召開任課教師會議落實“雙減”及“五項管理"工作，督促教師法一步學(xué)習(xí)“雙減"政策,，對重點內(nèi)容進(jìn)行摘抄。組織全體一線教師簽訂了承諾書,，并對承諾內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀,。要求教師深刻把握“雙減"重點，把承諾與實踐有機(jī)銜接起來,，督促教師以身作則,、規(guī)范教學(xué)行為。

為了加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量管理,，規(guī)范對學(xué)生作業(yè)的管理,，切實減輕學(xué)生校內(nèi)作業(yè)負(fù)擔(dān)，結(jié)合省市縣有關(guān)文件精神以及相關(guān)管理條例制定了學(xué)科作業(yè)公示制度,。對制度的落實,、管理和監(jiān)督，作業(yè)的布置,、學(xué)科作業(yè)的設(shè)計做出了明確要求,。并建立作業(yè)公示欄，以級部為單位,，每日統(tǒng)計各班級作業(yè)總量等情況,，每周一在作業(yè)公示欄里公示作業(yè)各班作業(yè)清況,。

在全校范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)生作業(yè)問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)調(diào)查走進(jìn)每一個家庭,，走進(jìn)每一個學(xué)生,，把握學(xué)生負(fù)擔(dān)的真實情況及家長的'意見，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,，進(jìn)行分析,，及時查找問題，做到及時整改,，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé),。

教務(wù)處不定期利用早入校及晨會時間對全校一至五年級各班以隨機(jī)抽取學(xué)生的形式，對作業(yè)量進(jìn)行了抽查,。抽查內(nèi)容包括各科作業(yè)具體內(nèi)容,，完成作業(yè)用時。并對全校各班級作業(yè)情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,。有效避免了因機(jī)械重復(fù)的抄寫等形式增加學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),，切實提髙了作業(yè)質(zhì)量，減輕了學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),。

繼續(xù)強(qiáng)化“五項管理",，確保一二年級不留書面家庭作業(yè)，三至六年級書面作業(yè)不超過一小時,；禁止手機(jī)入校園,；保證學(xué)生充足的睡眠；充分利用學(xué)校圖書室和班級圖書角,，引導(dǎo)學(xué)生讀健康有益的課外讀物,；保證學(xué)生每天校內(nèi)戶外運動一小時,。

“雙減"是一項重要的政治任務(wù),，是一項重大的民生工程，是一項重要的改舉措,?！半p減”就是要讓教育回歸課堂,，回歸學(xué)校，我校將在以后的工作中繼續(xù)做好以下幾點：明確學(xué)校主陣地作用,，準(zhǔn)確理解“雙減”及配套政策,，用專業(yè)的思維領(lǐng)悟精神；認(rèn)真做好規(guī)定工作,，專人負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù),；結(jié)合實際，依托專業(yè)指導(dǎo)充分評估,，預(yù)立風(fēng)險防控方案,；預(yù)判新焦慮的產(chǎn)生,，積極主動參與干部和教師、家庭和學(xué)校的溝通,，尋求理解,。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇三

“雙減”工作開展以來，努力落實“雙減",、結(jié)合“五項"管理要求,、“課后服務(wù)"工作本質(zhì)，按照學(xué)校實施方案,，不斷通過各種活動載體,，研討實施各項活動，減輕學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),，豐富學(xué)生的課外活動,，促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長，提髙綜合素養(yǎng)?，F(xiàn)結(jié)合開展的工作實際,，不斷總結(jié)提升，充分認(rèn)識,，髙度重視,，調(diào)整方案，研討過程,，做以下報告：

深入了解“雙減”政策,，才能正確地落實政策。主要針對的是義務(wù)教育階段的學(xué)生,，一是減少校內(nèi)作業(yè)負(fù)擔(dān),，二是減少校外補(bǔ)課。學(xué)校組織教師學(xué)習(xí)“雙減”工作意見,，省、市“雙減”工作要求,，更新陳舊觀念：討論制定本?！半p減”工作實施方案、“課后服務(wù)"工作實施方案,、“五項管理"實施辦法,，宣傳“雙減"工作的重大意義，明確學(xué)校"雙減",。

工作內(nèi)容,、在雙減下，家長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

緊抓質(zhì)量提升這個“魂”,，專注教研,，在提升課堂教學(xué)效率上積極探索。立足課堂主陣地,，以生為本分準(zhǔn)備,，精心設(shè)計，訓(xùn)練到位,，上好每一節(jié)常態(tài)課,，努力打造充滿“掌聲、笑聲,、辯論聲,，，的高效課堂,。

三,、優(yōu)化作業(yè)，讓學(xué)生在練習(xí)中有效鞏固,，作業(yè)設(shè)計多樣化,。作業(yè)不要機(jī)械的抄寫，要少,，要精練,。體現(xiàn)多樣化，讓學(xué)生在最短的時間內(nèi),，寫的輕松,，學(xué)得快樂，不斷獲取更多的新知識,。聽一聽,、畫一畫、做一做,、背一背,，體現(xiàn)層次性。

我校硬核“雙減"減負(fù)不減質(zhì),?！半p減”之后，學(xué)校開足體育課,，保證學(xué)生每天在校鍛煉不少于1小時,，學(xué)生有更多的時間進(jìn)行鍛煉，真正做到“文明其精神,，野蠻其體魄,！”讓學(xué)生們首先做個健康的.人！

“雙減”政策落實后，學(xué)生們從沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)中掙脫出來,，有充足的時間在書海里遨游,，學(xué)生們在閱讀中思考，每天堅持課外閱讀,，有助于學(xué)生學(xué)業(yè)及心理健康的發(fā)展,，我們在班級中大力開展閱讀活動，引導(dǎo)學(xué)生在選書,、讀書,、藏書中與書籍交朋友，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,，讓每一個學(xué)生都實現(xiàn)“開卷有益",。

我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，把學(xué)生的發(fā)展放在首位,，全面落實教育方針,，落實“立德樹人''根本任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展,。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇四

為落實安全責(zé)任制,，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一,、目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故,、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場三級安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%,。

二,、職責(zé)與要求：

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)章制度,，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度,。

4,、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃,，并貫徹落實,。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作,。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育,。

8,、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改,。

9,、參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗收,。

10,、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,。

11,、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練,。

12,、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作,，配合事故調(diào)查和處理。

三,、考核辦法：

對施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核,，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核,，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟(jì)處罰,。

四、其它要求：

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效,，項目部,、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理：

管理人員的雙減工作落實情況報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

2015?年?12?月?12?日?，集團(tuán)公司下文成立了工程項目管理公司,，我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人,，深感使命艱巨,，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負(fù)組織的信任,?；仡櫼荒陙恚瑥慕M建人員隊伍,、理清工作思路,、建設(shè)管理體系、建立工作機(jī)制,、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴,，感慨很多?？傊?，經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)部門的大力支持,，基本圓滿的完成了各項工作任務(wù),。

現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議,。

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1?、?2015?年?4?月底,，我公司正式接管工程項目?1462?項,，開工工程?1050?項。截止目前,，共計完成?721?項,，開工工程完成率為?69%.

2?、?2015?年?8?月?20?日?至?11?月?30?日?,，按照集團(tuán)公司的安排部署,，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的?55?項工程均已按計劃完成,，其中：神東賓館改擴(kuò)建項目比正常工期提前半年竣工,，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團(tuán)公司的高度肯定和表彰,。

3?,、完成各類招標(biāo)及直接委托?1336?項。其中：完成招標(biāo)?87?項,，完成委托?1249?項,。

4?、從?4?月開始,，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項目開展月度驗工計價工作,，完成投資約?22億元,，其中：基建工程?7.6?億元，專項工程?14.4?億元,。

二、主要工作完成情況

2015?年是公司成立后全面運作的第一年,，也是夯實基礎(chǔ),，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來,，主要完成了以下幾方面的工作,。

1?、業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制,，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

高度重視業(yè)務(wù)流程,、管理制度編制工作，在公司組建當(dāng)月,，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項目小組,，完成了公司職責(zé)、部門職責(zé),、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，形成了?16?項內(nèi)部業(yè)務(wù)制度,，?21?項綜合管理制度,，?12?條核心業(yè)務(wù)流程，對?23?項工程類表單進(jìn)行了修改與完善,。

隨著工程項目管理工作向縱深開展,，對原有?8?個制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實做好基礎(chǔ)管理工作,，有效利用今年的冬歇期,，專門成立小組啟動編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備,、現(xiàn)場管控,、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務(wù)手冊》,，以有效指導(dǎo)實際工作,，計劃于?2011?年?1?月?25?日完成。

2?,、三個體系開始建立和初步嘗試

（?1?）工程管理考核體系初步構(gòu)建

一是承包商考核開始啟動,。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴(yán)格考評，建立了履約評價體系,，堅決清退不合格隊伍,，?2015?年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成,，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時的重要依據(jù),；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法,，建立了投標(biāo)隊伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件,，把好工程建設(shè)的第一關(guān),；同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念,，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試,。?2015?年?5?月,，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況,、人員工作能力及責(zé)任心,、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個方面進(jìn)行考核,，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，累計處罰金額達(dá)?8?萬元。

三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展,。核心業(yè)務(wù)考核工作在?2015?年?9?月份正式啟動,，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進(jìn),，共同進(jìn)步,，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn),。在此基礎(chǔ)上,，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，?2011?年績效考核工作已更加全面和具體,。

（?2?）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立,。?2015?年?10?月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作,，經(jīng)過多次審核與修正,，?2011?年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新,、統(tǒng)計,、分析，導(dǎo)致工程信息傳遞不及時,、統(tǒng)計分析不準(zhǔn)確,、工作效率低下的現(xiàn)象,。

（?3?）加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng),；開展建筑施工危險源辨識,，形成建筑《施工風(fēng)險管理表》；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況,，責(zé)令各項目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn),。

3?、創(chuàng)新工作機(jī)制,，推動工程建設(shè)順利實施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,，通過召開早調(diào)會、工程例會,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道,，促進(jìn)參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題,；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能,，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經(jīng)理部傳達(dá)上級部門的安排部署,，起到上下銜接,、橫向互動的重要作用。

加強(qiáng)各類檢查促進(jìn)落實,。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用,，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，詳細(xì)填寫現(xiàn)場檢查記錄表,，并跟蹤落實檢查情況,；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質(zhì)量,、施工現(xiàn)場臨建,、消防安全、冬季施工安全等專項檢查?4?次,，查出問題?243?條,，及時對查出問題進(jìn)行通報整改，采取動態(tài)復(fù)查和重點抽查的方式加強(qiáng)督辦,，嚴(yán)格按照?pdca?閉環(huán)管理方式落實,，整改率達(dá)到?100%?。

2011?年將全面推行工程計劃管理,，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程,，以分解落實任務(wù),、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。

4?,、順利接管房地產(chǎn)板塊,，各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡

為積極響應(yīng)國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團(tuán)公司的安排部署下,，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā),、經(jīng)營業(yè)務(wù)由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城,、神華麗苑,、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約?119?萬平米,。自項目接手后,，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式,，及時分析梳理項目情況,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。

一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進(jìn),。?2015?年,，神華康城在建總建筑面積約?48?萬平米，共計?75?棟住宅樓?3652?套住房,，其中：?26?棟小高層住宅樓計劃?2011?年?8?月底竣工驗收,；?35?棟多層住宅計劃?2011?年?10?月底竣工驗收；?14?棟高層住宅樓計劃?2011?年?12?月底竣工驗收,。?2011?年神華康城計劃完成開復(fù)工面積?87?萬平米,，建設(shè)與銷售任務(wù)都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷,，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率,。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn),，清理出神華佳苑,、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約?4?萬平方米,，據(jù)測算能回收資金約?4.5?億,。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備，滯留資產(chǎn)銷售工作于?9?月中旬全面展開,，目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進(jìn),。

三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實施。為進(jìn)一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難,，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式,，并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過集團(tuán)公司的審核,，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格,。

5?、全力提高工程項目管理團(tuán)隊的履職能力

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。重點是將廉政建設(shè)切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點,，全力打造廉潔工程。

三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。分三期對全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理、造價,、業(yè)務(wù)流程等九個方面的專業(yè)培訓(xùn),，進(jìn)行了四次考試，考核合格率?100%?,。?2011?年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進(jìn)行綜合管理,、業(yè)務(wù)技能,、制度宣貫等全方位的培訓(xùn),。

四是組織對標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。組織相關(guān)人員到維修二廠實地參觀學(xué)習(xí)“?5s?”管理先進(jìn)經(jīng)驗,，開拓了視野,；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了切合公司實際,、操作性較強(qiáng)的績效考核辦法,；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開拓了視野,、汲取了經(jīng)驗,；組織各項目部之間相互觀摩，達(dá)到了“加強(qiáng)交流,、相互學(xué)習(xí),、相互理解、共同提高”的目的,。

三,、存在的問題及建議

2011?年，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重,，面對新形勢和新任務(wù),，我們清醒的認(rèn)識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進(jìn)一步提高,；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求,；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成,；工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問題作為?2011?年重點工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設(shè),、體系建設(shè)和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階,。

在一年來的工作中,，我堅持用按照一名共-產(chǎn)-黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，自覺抵制不良的風(fēng)氣，廉潔奉公,，能充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,，樹立風(fēng)清氣正的良好形象。

2015?年,，我雖然取得了一定的成績,，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處,，我會在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn),，不斷提高,，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力,，按既定目標(biāo),，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報,，請領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評指正。

最后,，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護(hù),，集團(tuán)公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！

謝謝大家,！

在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下,，圓滿的完成了各項工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)?：

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作,，協(xié)助施工隊認(rèn)真做好各項工作至xx-xx年9月份為止,。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的'登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成,。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù),。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時間進(jìn)行各項學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師,、注冊安全工程師,、職稱英語、計算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個課目,，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ),。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時把工作做的更好。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

5,、進(jìn)行工作總結(jié)、?歸納和分析,。由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少,，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)、歸納和分析,。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識,，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ),。

總結(jié)過去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇六

時間匆匆，回首這段時間的工作經(jīng)歷,，我們收獲了不少的感動和成長,，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。以下是小編收集整理的后勤管理人員工作述職報告,，歡迎大家前來閱讀,。

在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作,，本著吃苦耐勞,、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計較個人得失,，樹立愛行如家,，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下：

一,、食堂工作,。

對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重,。

為了妥善完成這項任務(wù)，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律,，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字,，及時上帳,，保證了經(jīng)費的專款專用,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題,。作為一個集體食堂,，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康,。首先,，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次,，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,。餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令及時整改,。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證員工正常就餐,。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦,，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發(fā)生,，表示深深的感謝!

二,、裝修改造工作。

今年,，我行多家網(wǎng)點進(jìn)行了裝修改造,，在裝修搬遷過程中,，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間,，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè),。

三、水電等維修工作,。

我行網(wǎng)點多,，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下,，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換,、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造,。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免，總之不論是白天,、夜晚還是刮風(fēng),、下雨，只要接到事故電話,，都會以最快的速度趕去支援,，保證支行的用水用電安全運行。

除此之外,，還有一些較繁雜的工作,，在此不一一述說。

四,、存在的不足,。

一年來，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，與全體員工的期望還有不小的距離,，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格,，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,，工作思路不夠開拓等,。

針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我,，在本職崗位上做出更多的成績,、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，保證后勤工作良好運行,。

有理論才有水平,，有水平才有實力，只有重視學(xué)習(xí),，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時代發(fā)展,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項會議精神。通過學(xué)習(xí),，提高了對加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力重要性的認(rèn)識，提高了樹立_和構(gòu)建社會主義和諧社會重要性的認(rèn)識,。聯(lián)系工作實際提出了個人保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，深化教育改革,，全面提高辦學(xué)效益和后勤管理水平，為努力把我校辦成學(xué)生負(fù)擔(dān)輕,，教育質(zhì)量高,，家長評價高，社會聲譽(yù)好,，辦學(xué)有特色的小學(xué)而添磚加瓦,，保駕護(hù)航。一年來,，行政后勤工作進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，大力改進(jìn)后勤工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。樹立為教育,、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識,，扎實開展各項工作,，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低，行為不走樣,，高質(zhì)量地完成了“規(guī)定動作”,。

二、忘我工作,，無怨無悔,。

作為分管后勤工作的副校長,，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身,，千頭萬緒,。一年來，為做好學(xué)校各項后勤保障工作,，為抓好學(xué)校一個接一個的改建工作,，協(xié)同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視了一下方面的工作。

1,、增強(qiáng)安全意識,，提高防護(hù)能力，努力創(chuàng)建平安校園,。

按照區(qū)教育局建設(shè)平安校園的文件精神,，確定安全工作是我校所有工作中的重中之重，進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生員工的根本利益,，關(guān)系到教育改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，要時刻牢記，永不放松,。為了使我校安全工作規(guī)范化,、制度化，成為“最安全學(xué)?！?。學(xué)校組織層層簽訂安全責(zé)任書,各室各部門制訂《安全責(zé)任制度》;各班級制訂《班級安全公約》;學(xué)校食堂是師生生活最重要的場所，為了加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、消防安全工作,，學(xué)校成立了《食品安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，制訂了《食品衛(wèi)生安全管理制度》,、《食堂學(xué)生用餐規(guī)定》,、在制訂各種安全制度的同時師生們學(xué)到了很多安全常識，增強(qiáng)了安全意識,。我們還利用班隊課,、晨會課、學(xué)校紅領(lǐng)巾廣播等多種形式廣泛地進(jìn)行安全知識宣傳,，增強(qiáng)師生員工的安全素質(zhì)和防范保護(hù)意識,，提高常見的突發(fā)安全事故時的自我保護(hù)和安全逃生的能力。

我校各室各部門制訂安全責(zé)任制度,，并在實際工作中照章執(zhí)行,。總務(wù)處協(xié)同學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次安全工作檢查，特別是在開學(xué)初和學(xué)期結(jié)束前,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取果斷措施,，及時解決。

2,、抓好校產(chǎn)使用,，規(guī)范用物管理,。

在校產(chǎn)使用上,，精心安排，合理調(diào)配,，確保各場室用物及時到位,。重視對校園的巡視，對棄置的用物及時收拾歸口存放,，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時安排有關(guān)人員維修,。同時規(guī)范用物管理，對領(lǐng)用,、借出,、歸還等實行驗收清點，登記,，對存用物經(jīng)常清理,，歸類、整齊擺放,，并落實好防潮,、防塵、防腐措施,。

3,、健全學(xué)校衛(wèi)生制度，美化校園環(huán)境,。

本學(xué)期,，學(xué)校加強(qiáng)衛(wèi)生教育，扎實做好兩操兩課一活動的工作,，并結(jié)合實際情況做好學(xué)生各種疾病的免疫和防治,，讓學(xué)生有一個健康的體魄。在衛(wèi)生工作上,，健全了各項衛(wèi)生制度,，定期進(jìn)行大掃除，一周一大掃,，天天有小掃,，為師生的生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個美好的環(huán)境。認(rèn)真做好常見病及傳染病的防治工作,，開展衛(wèi)生宣傳,，有效地提高師生的保健意識，確保師生的身心健康,，協(xié)同教導(dǎo)處,、大隊部等部門，利用黑板報,、晨會課,、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園,、愛護(hù)公物的教育活動,。同時加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時協(xié)同行政值日老師,、學(xué)生值日干部等相關(guān)人員,扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作,。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時記載,對存在問題及時指出，限時糾正,。

4,、改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)效益,。

為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，提高辦學(xué)效益，學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就進(jìn)行選址,、論證,、調(diào)整布局、舊房改造,、內(nèi)部配備的工作,，截止現(xiàn)在，學(xué)校新建的高標(biāo)準(zhǔn)公寓樓已經(jīng)竣工使用,，改變了以往冬季學(xué)生住宿寒冷的現(xiàn)狀,。

三、廉潔奉公,，真誠為校,。

作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人,、財,、物相當(dāng)多，特別是在基建,、大宗物品采購等方面,，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。因此,，在平時我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí),，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”,，勤注“防腐劑”,，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人,，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教,，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作,。我堅持民主議事制度,，認(rèn)真開展好校務(wù)公開工作,，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受群眾監(jiān)督,。一年來,，我所分管的基建、大宗采購等都經(jīng)過教代會民主決定并公之于眾,，嚴(yán)格按照政府采購制度進(jìn)行物品采購,。自主采購時堅持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu),，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進(jìn)行,。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒,，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”,。在物品采購中，為了替學(xué)校盡可能多地省下一分錢,，我不惜與商家磨嘴皮,，討價還價，自己出差辦事從不搞特殊化,，不多吃一頓飯,，不多報一分錢。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水,，不浪費一度電,，不浪費一張紙，加強(qiáng)管理,，制止鋪張浪費行為,。生活中我潔身自好，嚴(yán)于律已，不該說的話不說,，不該去的地方不去,，從沒有私下應(yīng)與學(xué)校業(yè)務(wù)有關(guān)的商家的吃請，擺正了自己的角色,，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色,。

四、不足與問題,。

1.在學(xué)校安全工作上雖已盡心盡力,，但大膽實踐，不斷創(chuàng)新的意識不強(qiáng),。

2.一年來無論做事,，還是做人我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點,。俗話說：“一人難稱百人心”,，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣,，在工作中難免會對一些教職工關(guān)照不過來,，甚至有所冒犯。在此也借這個機(jī)會對這些教職工說聲“對不起了”!

“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴”,，憑著對學(xué)校的熱愛，憑著對事業(yè)的忠心,，對工作的忠誠,，對師生的負(fù)責(zé)，一直以來我抱著“再苦不能苦別人,，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé),，盡心盡力，苦苦撐起學(xué)校后勤保障這塊比泰山還重的巨石,，確保了學(xué)校平安,、師生安全，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展,。謝謝!

辦公室行政后勤工作對于我來說是一份新的挑戰(zhàn),。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認(rèn)識和看法,。作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個單位里工作最雜,、最繁瑣,、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最密切的部門,，因此,，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對于剛剛參加工作的我來說,，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí),，多思考，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實做細(xì),，擴(kuò)展知識面,，盡快使自己成熟起來。

一,、工作總結(jié),。

（一）努力做好行政管理工作。

1,、為加強(qiáng)公司管理,，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》,、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度,，切實通過落實各項制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮，觀看《建國大業(yè)》電影,，在喜迎國慶60周年之際,，讓每名員工重溫歷史，增強(qiáng)愛國主義和英雄主義的教育,，有利于社會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作,。園區(qū)開工儀式有著重要意義,，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項工程的全面動工，更象征我司發(fā)展的新起點,，新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),。

4、與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片,。在節(jié)目錄制過程中,，與電視臺工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，為深化對園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識起著積極推動作用,。同時，我也通過與管委會工作人員的積極配合,，拓展了人際關(guān)系,，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。

（二）全力做好后勤保障工作,。

1,、對打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，公司建立幾月來,，各種設(shè)備不斷增加,，維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作,，我堅決做到小問題即刻解決,，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響,。

2,、辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙,、碳粉,、計算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng),。

3,、加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全,。按照我司《車輛管理制度》的要求,，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān),、統(tǒng)一調(diào)度,，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作,，確保我司公務(wù)用車及時,、快捷,、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點,，堅持事前申報,，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時維修和保養(yǎng)。

4,、管理物業(yè)工作,。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作,，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜,。

二、工作中的不足,。

1,、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事,。

2,、缺乏工作經(jīng)驗，對于突發(fā)事件的處理辦法不多,。

3,、文學(xué)功底不夠扎實，公文寫作能力有待提高,。

三,、今后的工作思路。

1,、"沒有規(guī)矩,，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對的工作紛繁復(fù)雜,，要想從這些瑣事中抽身而出,，最有效的辦法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項制度有助于提高辦公室工作效率,，使各項工作有據(jù)可依,。辦公室對于某些具體事務(wù)可依實際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計，這樣可以大大節(jié)省時間與精力放在綜合行政管理工作上,。

2,、做好行政工作首先要做好計劃，學(xué)會統(tǒng)籌安排,，做到每日“朝計劃,，晚總結(jié)”,。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實,，以防遺漏,。

3、端正態(tài)度,，銘記態(tài)度也是競爭力,。我在今后的工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考,，主動工作,，提前做到。工作無小事,，我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路,，在紛繁的工作中更加游刃有余。

4,、對于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù),，要做到及時反饋。

5,、做事要用心,，細(xì)節(jié)之處方顯價值。工作中多留意別人的工作方式方法,，學(xué)會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點,，做到取長補(bǔ)短。

6,、培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感,。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己事對待,，牢記工作是為自己,，不是為別人，時刻激勵自己以飽滿的精神面貌干好每一項工作,。

7,、加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書籍,，勤寫勤練,，努力做到所寫文章簡明扼要，易讀易懂,。

8,、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時匯報,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評指正,，以便我能夠及時改正,，使我的工作更加完善。

對每個人來說,，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的,，它對我們今后的社會定位和事業(yè)發(fā)展方向會起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位,，我會將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢盡快掌握各項業(yè)務(wù)技能,，踏踏實實地走好自己工作道路上的每一步,，盡快從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘龈蓪ⅲ瑸楣镜陌l(fā)展盡我綿薄之力,。

__年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況,。

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

二,、節(jié)能降耗及用水、用電,、防火安全管理工作的加強(qiáng),。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患。

x月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且更換了廠家，由原來每桶6,。50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5,。50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7——8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出,。

一年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在老師們的幫助配合下，我校的后勤工作取得一定的成績,，也存在一定問題?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、政治思想方面：

一年來，我能積極參加政治學(xué)習(xí),，努力提高道德素養(yǎng),。遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,。在平時的工作中,，我也努力貫徹黨的教育路線、方針和政策,，忠誠于黨的教育事業(yè),，自覺擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事,，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，服從組織安排,，時時處處以大局為重，淡化個人名利意識,，較好地處理了個人利益與集體利益的關(guān)系,。在學(xué)校，我努力做到以身作則,，為人師表,，教書育人，盡心盡力,，服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)他人。能積極學(xué)習(xí)黨和教育學(xué)的理論,，參加組織的各項學(xué)習(xí),，不斷充實提高自己，在工作中以堅實的理論,，堅定的信仰,，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。

二,、財務(wù)財產(chǎn)管理方面,。

財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù),、會計制度實施管理,，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支,。在資金使用上,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,。堅持按計劃行事，合理使用資金,，保證專款專用,。堅持以“少花錢,、多辦事、辦好事”為原則,，用好學(xué)校每一分錢,，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上,，學(xué)校通過行政會議討論,，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督,，具體工作如下：

1,、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，加強(qiáng)資金管理,，合理安排資金,，提高資金使用效果，確保了學(xué)校教育教學(xué)各項工作的順利完成,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示,。在學(xué)生收費管理上,，嚴(yán)格按照公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費,。做好了無亂收費、無亂攤派,、無擅自增加收費項目,、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。并做好收費公示,，自覺接受社會,、家長的監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，提高使用效率。在財產(chǎn)管理上,，嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行學(xué)校固定資產(chǎn)管理,。作好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。貴重物品有專人保管。

三,、后勤常規(guī)管理方面,。

1、做好教師用品和學(xué)生用品的分發(fā)工作,。

開學(xué)初,，教學(xué)用品和學(xué)生課本等按時發(fā)到每位老師、每個班,。及時添補(bǔ)課本,、作業(yè)本，保證教育教學(xué)工作順利開展,，為學(xué)校的教育教學(xué)服好務(wù),。

2、做好后勤保障工作,。

學(xué)校的公開課,、評優(yōu)課、運動會,、期末考試以及學(xué)校組織的各項活動,，我們總務(wù)處都全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證各類活動正常有序進(jìn)行,。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作,。

學(xué)校中需要維護(hù)的事情可以說天天都在發(fā)生,，我們都能及時的加以處理好。后勤人員本著節(jié)約的原則,，自己做些小修理,。如：門窗、門鎖,、電燈,、自來水等，為學(xué)校節(jié)約了一部分資金,，也方便了師生的工作與學(xué)習(xí),。

4、學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。

學(xué)校歷來重視治安管理工作,，健全治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把治安管理納入學(xué)校年度總體工作目標(biāo),，做到了與其他工作同布置,、同落實,，對學(xué)校治安管理工作提出了明確的工作目標(biāo)、任務(wù)和具體措施,，同時,，多次利用教師大會傳達(dá)貫徹上級治安管理工作的有關(guān)會議和通知的精神，特別是對學(xué)校的穩(wěn)定,、安全工作作了強(qiáng)調(diào),，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入校園檢查督促。同時,，我們還按照教育局的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，力求防患于未然,。充分發(fā)揮了學(xué)校黨員的核心作用，真正做到了齊抓共管,，擔(dān)負(fù)起了保校園平安的責(zé)任,。

學(xué)期初，學(xué)校為加強(qiáng)學(xué)校治安管理工作的力度,，聘請邊防哨所干事為我校法制副校長,，并于20__年10月在我校召開學(xué)生人身安全法制報告?？傊?，學(xué)校治安工作一刻也不能松懈，需要我們共同的努力來保校園平安,。

四,、安全衛(wèi)生管理方面。

本著“學(xué)校安全重如泰山”的思想,，從打造“平安校園”的高度,，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力,，一學(xué)年來,，我校未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供了有力的保證,。具體主要做了以下幾方面的工作：

1,、我校每天早中晚學(xué)生上下學(xué)時間領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值班，保障學(xué)生出入校門安全,。

2,、每天放學(xué)后，保安人員,、值日教師對校園進(jìn)行巡視,，并檢查門窗,、電源等是否關(guān)閉好，為學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全提供了有利的保障,。

3,、對校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全定期進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即整改。除此之外,，利用標(biāo)語,、安全一封信、宣傳欄,、張貼安全知識宣傳畫冊,、國旗下講話、懸掛安全宣傳橫幅等,，向師生宣傳安全知識,。

4、本學(xué)年,，從領(lǐng)導(dǎo)到教師在安全方面做了大量的工作,。學(xué)校堅持做好常見病的預(yù)防和宣傳教育。利用校各種方式,，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識和常見病的預(yù)防知識,。定期對校園進(jìn)行消毒。同時通過交通,、消防,、食品等知識的培訓(xùn)，提高了師生自我防范和保護(hù)能力,。全方位,、立體式地做好安全防范工作，取得了很大的成效,。

五,、缺點與不足。

總結(jié)自己一年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，但和黨和廣大教職工要求還存在一定的差距和不足。一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì);二是要進(jìn)一步熟悉會計工作業(yè)務(wù),，提高工作水平;今后將加大力度，腳踏實地把后勤工作再上一個新臺階,，讓領(lǐng)導(dǎo),、老師們滿意,。按時完成各項工作任務(wù)，保證學(xué)校正常教育教學(xué)工作中的各項后勤保障工作,。

一,、求真務(wù)實、廉潔自律,。

作為一名共產(chǎn)黨員,，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，重視理論聯(lián)系實際,，緊跟時代步伐,，與時俱進(jìn)，在思想與行動上努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，抵制各種不良侵蝕,，增強(qiáng)抗腐防變能力。在工作中,，我以身作則、實事求是,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)；在生活中,，我與人為善,，坦誠相待，以實際行動影響人,，感染人,，努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼,，在思想,、言論、行為等方面積極為師生起好表率作用,。

二,、甘于奉獻(xiàn)，誠實敬業(yè),。

后勤工作瑣碎而繁雜,，沒有甘于奉獻(xiàn)，誠實敬業(yè)的精神,，是難以勝任的,。因此，我們積極樹立責(zé)任意識,，發(fā)揚高度負(fù)責(zé)的精神,，自覺做到標(biāo)準(zhǔn)上求高,，措施上求嚴(yán)，工作上求實,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，工作中雖然苦了一點,，累了一點,，但是幼兒和老師們的需要就是后勤工作的方向，為保教工作架橋鋪路,、為教職工服務(wù)不僅是我服務(wù)于師生的承諾,，更是一種責(zé)任。

作為分管后勤工作的副園長,，雖說不上日理萬機(jī),，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒,?？傆凶霾煌甑墓ぃΣ煌甑氖?。但我從未在園長面前討價還價,，從未在老師們面前怨天尤人，而是主動為園長排憂解難,，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境,，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

每年暑期,，幼兒園都要進(jìn)行一次校舍維修和保教用品的維修購置,，特別是去年暑期我園綜合樓的安全整治，操場軟化,、門窗改造,，廁所管道整治等，在近兩個月的時間里,，我和金園長每天起早貪黑,，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。這一期間,，我至始至終參與拿方案,、定措施，極大限度地節(jié)約了人力,、物力,、財力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。此外,，嚴(yán)格財務(wù)管理,。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行了上級的收費政策,，徹底制止了亂收費行為,，另一方面，學(xué)校各項開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，重大開支由行政會商量決定,。在加強(qiáng)制度管理的同時，還輔之“情感”管理,，在管理工作中做到“寬嚴(yán)有致,，張馳有度”。我覺得學(xué)校就是一個家,，我們每個成員都應(yīng)去關(guān)心它,，愛護(hù)它。

近階段,，為了學(xué)校的發(fā)展,，在教管中心領(lǐng)導(dǎo)和金園長的帶領(lǐng)下，多次與李市鎮(zhèn)政府,、國土管理所,、居委會、村民小組及涉及到的村民進(jìn)行協(xié)商征地事宜,，做了大量艱苦而細(xì)致的工作，還與教委基建科領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，反復(fù)對各個地塊勘測研究對比,，為李市幼兒園最終的遷建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為了保證園內(nèi)的固定資產(chǎn)不流失,，保證保教工作的順利進(jìn)行,，我還定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，并建好固定資產(chǎn)帳和領(lǐng)物登記,，屬于班上固定使用的財產(chǎn)在每個學(xué)期開學(xué)前清點后移交給班主任,，期末進(jìn)行清理核實后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時,，定期核對設(shè)備用具,，定期檢查及時維修、保證安全使用,，學(xué)校很多設(shè)施雖然比較新,，但毛病卻不可避免。比如廁所和洗手池的水龍頭,，教室里的電燈,、電扇,，還有一些電教設(shè)備，如錄音機(jī),、電腦等,。我們放棄休息時間，自己對這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,，雖然比較辛苦,，但為學(xué)校節(jié)省了不少開支?？粗鴰熒鷤兡軌蛘５厥褂眠@些設(shè)施,、設(shè)備，我感到非常的高興,。此外,，對領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)，不管是份內(nèi)的,、還是份外的,，我都樂意接受，并認(rèn)真完成,，表現(xiàn)出了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治覺悟和優(yōu)秀品格,，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

三,、教書育人,，為人師表。

在紛繁復(fù)雜的行政工作中,，我還擔(dān)任了大一班的健康教育工作,。我深知我與專業(yè)的幼師之間還有一定的差距，我堅持努力學(xué)習(xí)新課標(biāo),，新的教育理論,，認(rèn)真鉆研教材，虛心向經(jīng)驗豐富的骨干教師和優(yōu)秀教師請教,，經(jīng)常和同事們進(jìn)行交流,，積極參加學(xué)校的教研活動和外出學(xué)習(xí)活動，空余時間,，我還撰寫教學(xué)論文和教案,，力爭為教學(xué)內(nèi)容注入新的活力。

四,、膳食管理,。

膳食管理工作是保教工作的基礎(chǔ)，也是家長最為關(guān)心的問題，在過去的一年里,，我園的保健醫(yī)生認(rèn)真的計算幼兒營養(yǎng)所需量,，制定每日配膳單，在每季的營養(yǎng)測查中,，幼兒所需營養(yǎng)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

定期開展每月一次的伙委會，共同探討膳食管理問題,。在伙委會上,，由保健醫(yī)向家長詳細(xì)的介紹食譜制定的依據(jù)以及每天營養(yǎng)的搭配，并認(rèn)真聽取了家長的建議和意見,。由教師填寫每天的膳食反饋表,，根據(jù)反饋意見及時更改食譜。在今年,，又增加了油條,、大餅等自制主食。

采買人員嚴(yán)格的按照配量進(jìn)行采購,，在采買中,，從來不買腐爛變質(zhì)等便宜貨。

五,、保育工作,。

這一學(xué)年，制定了幼兒生活常規(guī)管理與教育常規(guī)管理,，使之形成文字性材料,；加強(qiáng)了幼兒常規(guī)的培養(yǎng)，如飯前便后洗手,、飯后擦嘴等,，并使之逐步形成了習(xí)慣；在開學(xué)初對全體教師進(jìn)行了生活管理技能,、安全工作技能、衛(wèi)生消毒技能的培訓(xùn),，并在日常工作中教師之間進(jìn)行了互相切磋,。

在冬季幼兒外出時，及時為幼兒穿好外套,，以防由于室內(nèi)外溫差太大,，幼兒患病。

在衛(wèi)生方面加大了檢查力度,，保育員衛(wèi)生意識加強(qiáng)了,，全園衛(wèi)生比去年上了一個新臺階。

六、財務(wù)工作與財產(chǎn)會計管理,、維修,。

認(rèn)真的做好了收托費、發(fā)獎金工作,；認(rèn)真記錄各種帳目,，做到帳實相符、帳證相符,；嚴(yán)把資金使用關(guān),，協(xié)助園長搞好經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

開學(xué)初,，對全園各崗的物品進(jìn)行了清查登記,，對大型物品每月進(jìn)行檢查并了解其使用情況，出現(xiàn)問題隨時解決,；對班內(nèi)物品的領(lǐng)取實行了登記,，初步建立了物品領(lǐng)取登記手續(xù)。

七,、衛(wèi)生保健,。

配合婦幼保健中心做好新幼兒入托體檢工作及時建檔并做了認(rèn)真記錄、分析和統(tǒng)計,。在園幼兒的肝功澳抗檢查工作達(dá)到百分之百,。針對冬季流行性感冒，及時為全園幼兒服用板蘭根水,，按期,、按時做好各種疫苗的接種，使接種率達(dá)到了百分之百,；認(rèn)真作好晨,、午檢工作，杜絕各種傳染病及流行性感冒在我園發(fā)生,；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度,，加強(qiáng)了衛(wèi)生管理的力度。

八,、安全保衛(wèi)工作,。

根據(jù)我園的實際情況進(jìn)行了開、關(guān)門制度,。加強(qiáng)保安員值班制度,，閑雜人等一律不準(zhǔn)進(jìn)入，生人找人一律問清原因并登記,。每月檢查大型玩具的使用情況,，定期召開安全會議,，增強(qiáng)教師安全意識，嚴(yán)防各類安全事故在我園發(fā)生,。

九,、轉(zhuǎn)變角色，不斷進(jìn)步,。

我知道,，作為一名管理者，從理論水平到實踐能力,，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能,，從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，都要不斷地充實和更新,，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識,。因此我非常注重自身素質(zhì)的全面提高，努力學(xué)習(xí)后勤管理知識,。我常常想,，做園長的助手，與同職攜手,，做教師困難時的幫手,，不是園長要我做什么，而是我能主動地為幼兒園做些什么,。

光陰荏苒,，不經(jīng)意間，半年的時光又在平凡和平靜中悄然逝去,，沒有留下什么驕人的成績,，沒有作出什么驚人的壯舉，更不敢說為之付出了多少,，我的工作是平凡的,，但卻是充實的；個人的力量是渺小的,，可團(tuán)隊的力量是巨大的,，我相信：天道酬勤，憑著我的努力,，憑著領(lǐng)導(dǎo)對我工作的悉心指導(dǎo),，憑著老師們對我工作的支持，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊,，我會以此為動力，更加勤奮地工作,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是我們__醫(yī)院各項工作穩(wěn)步開展的一年,。作為醫(yī)院后勤負(fù)責(zé)人,，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理、健康教育,、慢性病管理,、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作,。工作復(fù)雜而重要,，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,，所以“把每一項工作做精做細(xì),，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任,；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。

一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé)，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

一、德,、能,、勤、績,、廉情況,。

一年來，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避,、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念,，簡化辦事程序，提升層次,，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工,、群眾在我這里受到冷落,，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心,、全體員工順心。

一年來,，我在院長的指導(dǎo)下,、在實際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，具體情況如是：我們對__鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案,，對高血壓,、糖尿病、慢性病,，精神病等病例進(jìn)行了專案管理,，兒童計劃免疫建卡率100%；預(yù)防接種率100%,，0—7歲兒童系統(tǒng)管理%,，孕產(chǎn)婦管理率%，傳染病報告率100%,。通過以上舉措,，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使人民群眾意識到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院,，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的,。

三,、存在問題和改進(jìn)措施。

回顧20__年的工作,，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認(rèn)識到,，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向,，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，保障工作有序高效,。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高管理水平和管理效率,，特別是20__年健康教育工作沒有做到實處,，讓我深感不安。

對此,，我將從以下幾方面努力整改提高：

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛。以上是本人20__年述職報告,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這一年的工作給予批評指正,。做為醫(yī)院副院長，在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,！

管理人員的雙減工作落實情況報告篇七

公司始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主；全員參與,；綜合治理,；落實責(zé)任，消滅違章,；改善環(huán)境,，持續(xù)發(fā)展的”的安全方針,，消防安全工作一直作為公司的一項重要工作，現(xiàn)將2014下半年年度消防安全工作總結(jié)如下：

2,、為落實安全生產(chǎn)消防責(zé)任制,，明確重點防火部位，明確重點防火部位負(fù)責(zé)人,，督促各部門進(jìn)行每日防火巡查工作,，做到自查隱患，排查到位,，安全無死角,，全員全方位全天候的安全工作作風(fēng)，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改整改難度較小的當(dāng)場進(jìn)行整改,，對整改難度較大的或工程較大的要采取必要的安全防范措施,，重點監(jiān)管，對所有的排查或整改記錄要有記錄存檔,。

3,、六月份重點抓消防的培訓(xùn)教育及應(yīng)急演練，為進(jìn)一步強(qiáng)化危運車輛運輸人員的安全生產(chǎn)教育,，提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變的能力,、組織能力，學(xué)會正確的.處理突發(fā)事件,，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，本公司于2014年6月26日下午組織司機(jī)、押運員,、裝卸員開展一次危險貨物裝卸突發(fā)事件應(yīng)急救援演練,，通過演練，有效地提高了各人員的應(yīng)急救援能力,，懂得了演練的意義和重要性,，于同月我司也組織全廠員工

學(xué)習(xí)

1、組織安全主任,、部門主管對廠區(qū),、各部門、各崗位進(jìn)行了節(jié)假日（中秋,、國慶節(jié)）前檢查1次,、防雷防靜電專項檢查1次，危險化學(xué)品運輸安全檢查1次，關(guān)鍵裝置,、重點部位檢查3次,，防火防爆及消防安全總檢查1次，危險品安全檢查2次,，消防器材設(shè)備安排專人負(fù)責(zé),，檢查每月次，機(jī)動車輛安全檢查3次,，管理人員日常巡回檢查每日3次,，安全巡查（總經(jīng)理抽查）每月5次，6s檢查每周1次,，日常各班組檢查每月每天1次，廠區(qū)安全消防巡查每天3次,，機(jī)動車輛每次出車均由相關(guān)司機(jī)檢查,，對查出的不安全因素及不合格項均下發(fā)隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)部門、班組安排專人,、專項進(jìn)行了隱患整改和跟蹤驗證,。

2、下半年發(fā)出隱患整改通知書13張,，主要是電器線路安全,、設(shè)備機(jī)械安全操作、空桶加蓋及擺放方面的問題較多,，針對此項問題,，安全管理人員采取不定時突擊檢查，班組加強(qiáng)安全操作現(xiàn)場示范培訓(xùn),，將安全檢查結(jié)果與員工個人考核

成績

管理人員的雙減工作落實情況報告篇八

自“雙減”出臺以來，我校把“雙減”工作納入年度工作計劃,，合理安排課后服務(wù)工作,，結(jié)合學(xué)校實際完善“雙減”工作實施方案，明確目標(biāo),，責(zé)任到人,，制定系統(tǒng)的配套制度。在落實“雙減”的道路上,，xx中人不忘初心使命,，砥礪前行，開拓貫徹“五項管理”道路,，多措并舉落實“雙減”工作,。

為進(jìn)一步開展課后工作,，提升課后服務(wù)水平，學(xué)校通過召開家長委員會,、致家長的一封信,，班級qq群等方式，廣泛深入宣傳課后服務(wù)實施方案和服務(wù),，取得家長和社會的理解,、支持和監(jiān)督，使家長,、學(xué)生充分了解有關(guān)安排,，引導(dǎo)家長自愿參加課后服務(wù)。

在開齊開足課程的基礎(chǔ)之上,，為進(jìn)一步滿足學(xué)生的需求,，xx中一直在豐富學(xué)校課程，注重教育發(fā)展,，為學(xué)生的成長搭建寬闊的平臺,，切實提升課后服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校共開設(shè)了開設(shè)3d打印,、剪紙,、足球、啦啦操,、英語演講,、益智游戲、邏輯推理等40多個豐富的社團(tuán)活動課程,，文體結(jié)合,，形式多樣，充分滿足學(xué)生多樣的興趣愛好,。

根據(jù)學(xué)段,、學(xué)科特點，學(xué)校還開展全員閱讀,、書寫,、長跑、足球等綜合素養(yǎng)等課程,。晚輔導(dǎo),、晚自習(xí)時，每個班級都安排不同的學(xué)科進(jìn)行,，對確有需要的同學(xué)進(jìn)行個別輔導(dǎo),、答疑等工作；近期還計劃開設(shè)物理、化學(xué),、地理,、生物綜合實驗課程，在實驗課程中進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和探究欲望,，滿足學(xué)生多元需求,，為校園文化添上鮮亮的一筆。

學(xué)校融合xx中集團(tuán)校師資力量,，多維度加強(qiáng)各學(xué)科三年一體化建設(shè),，統(tǒng)集體備課，邀請專家,、名師指點,，以學(xué)生的學(xué)為中心，推動xx中“省學(xué)”課堂再升級,；進(jìn)一步規(guī)范課堂教與學(xué)的管理,。落實常態(tài)課教師教學(xué)的.“六個要”和學(xué)生聽課的“六個要”，向常態(tài)課要質(zhì)量,。組織教師進(jìn)一步加強(qiáng)對課堂教學(xué)的研究，不定期邀請專家指導(dǎo),，落實好骨干教師示范課,、青年教師競賽課，相互學(xué)習(xí),，相互交流,，共同成長。

學(xué)期伊始,，學(xué)校通過教工大會,、教研組長備課組長會議等，明確解讀了xx中關(guān)于作業(yè)管理的要求,。

嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量,，全面落實作業(yè)校本化，精心設(shè)計作業(yè),，落實作業(yè)公示制度,。

組織多形式的作業(yè)設(shè)計與管理的交流活動，結(jié)合各學(xué)科特點和學(xué)生實際情況,，設(shè)計滿足不同學(xué)生的分層作業(yè),。

加強(qiáng)作業(yè)管理，實行作業(yè)布置分層,、彈性和個性化,，杜絕機(jī)械性、重復(fù)性、無效性作業(yè),，嚴(yán)格控制作業(yè)總量,，把家庭作業(yè)盡量控制在學(xué)校完成，數(shù)學(xué)每天的作業(yè)在校內(nèi)完成,，同時進(jìn)行智學(xué)網(wǎng)批閱,，每周定期對教師作業(yè)布置與批改情況進(jìn)行檢查與公示。

“減負(fù)不減效,，減量不減質(zhì)”,。雙減政策的實施，有效減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，使學(xué)校真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的樂園,。

“雙減”工作任重而道遠(yuǎn),，學(xué)校將積極探索減負(fù)增效的有效途徑，不斷提升課堂教學(xué)效益,，豐富教育教學(xué)形式,，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇九

我是xx,，在20xx年9個月的工作中,，我在支隊黨委及上級主管科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，和同志們一道,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、求真務(wù)實，圓滿地完成了上級交給的各項工作任務(wù),。借此機(jī)會,，我將工作情況作以下的述職報告：

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要,，就要不斷地學(xué)習(xí),。只有這樣，才能把工作做得更好,，也只有這樣,，才能真正做到與時俱進(jìn)。因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,，學(xué)習(xí)油田公司有關(guān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從而保證在政治上,、思想上,、行動上同公司黨委和支隊保持高度的一致，自覺地宣傳,、貫徹和落實黨的路線,、方針、政策和上級的指示精神,，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高,。

根據(jù)中隊班子成員分工，我負(fù)責(zé)中隊的安全工作和設(shè)備管理,。從年初開始中隊確定了我所分管的如下工作目標(biāo)：

1,、全年安全無事故；

2,、設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,；

3、員工安全教育達(dá)到100%,；

為了完成上述目標(biāo),，具體采取了以下幾個方面措施：

一是認(rèn)真開展安全教育工作。

從年初開始,，中隊結(jié)合自身實際以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》為重點,，深入開展了健康安全與環(huán)境法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育,，堅持突出重點,，理論與實際相結(jié)合的原則，認(rèn)真制定了中隊安全教育工作計劃,。成立中隊教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全了安全培訓(xùn)臺帳，做到了時間,、內(nèi)容,、人員三落實，培訓(xùn)有教案,、有試卷,、有考勤。使員工安全教育覆蓋率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

二是制定完善各項規(guī)章制度,。

四月份，支隊從集團(tuán)公司劃歸到油田公司,，中隊也從體制上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,，結(jié)合轉(zhuǎn)型后的工作要求，中隊的.各項規(guī)章制度也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，層層簽訂安全包保合同書,，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任,，確保安全工作扎實有效的開展,，完善了環(huán)保工作制度，安全防范措施,，十防工作制度,，讓職工有法可依，有令可行,。

三是規(guī)范操作,、規(guī)范管理。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)中隊安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)《吉油消防支隊隊伍管理條例》安全部分,；《消防支隊安全制度匯編》中的消防員、汽車駕駛員,、炊事員安全技術(shù)操作規(guī)程,；《車輛、器材檢查管理規(guī)定》,；《道路交通安全管理規(guī)定》,；《春、夏,、秋,、冬四季安全生產(chǎn)措施》等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查，中隊干部堅持利用每日早交接班時間檢查重點部位,，親自檢查車輛,、器材、個人裝備及中隊用火用電情況配備滅火器材情況,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時組織處理,，沒有解決能力的問題及時上報支隊安全部門解決，保證處理問題不留死角,，做到干部人人心中有數(shù),。每周一隊干部利用安全活動時間對全隊安全工作進(jìn)行一次全面總結(jié)、檢查,、處理,，根據(jù)季節(jié)不同,，工作任務(wù)不同科學(xué)安排部署下步工作，保證安全工作有序進(jìn)行,。

四是強(qiáng)化事故管理,，完善應(yīng)急預(yù)案。

中隊根據(jù)支隊有關(guān)文件要求,，將車庫及食堂兩處設(shè)定為中隊重點危險源,，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織,，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé),，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容,，協(xié)調(diào)各分組的配合,，提高預(yù)案的可操作性。

在工作作風(fēng)方面,，我能夠求真務(wù)實,，發(fā)揚民主，經(jīng)常深入到員工當(dāng)中,，虛心聽取員工的意見,，了解員工實際工作中遇到的難題，實地開展工作和解決問題,，并經(jīng)常與班子成員交流思想,，溝通工作情況，增進(jìn)相互之間的了解,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，形成工作中的合力。

在廉潔自律方面,，我能夠認(rèn)真參加中隊黨支部組織的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，恪盡職守，嚴(yán)于律己,，不僅不違法,，也不違規(guī)違紀(jì)，對下屬和身邊工作人員也能夠嚴(yán)格要求,，沒有出現(xiàn)這方面的問題。

安全工作是一項常抓不懈的工作，定期的工作雖然已經(jīng)結(jié)束,，但安全工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，仍然需要我們繼續(xù)的努力,，為支隊的發(fā)展和中隊的長治久安作出貢獻(xiàn),。

雖然常年的工作積累了豐富的安全工作經(jīng)驗,，但我仍然感覺到自身安全理論知識相對匱乏。我決心在今后的工作學(xué)習(xí)中,，加強(qiáng)安全理論知識的學(xué)習(xí),，努力成為安全工作的行家里手。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十

依據(jù)縣教育研究發(fā)展中心教研工作要點,，結(jié)合我校實際,，我校認(rèn)真貫徹落實“雙減”政策，扎實推進(jìn)課后服務(wù),，緊緊圍繞學(xué)校工作重點,，以聚焦課堂、教研實效為中心,堅持“課題研究與教研活動相結(jié)合,，教學(xué)理念與教學(xué)實踐相結(jié)合”的工作原則,，堅持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動,、同伴互助,、自我反思、自主發(fā)展”的策略,。牢固樹立以學(xué)生為本的思想,，努力改進(jìn)教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，在繼承上學(xué)期優(yōu)良作風(fēng)的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)了我校教育教學(xué)工作新的面,。

1.學(xué)期初，開展了歷時兩周的新教師公開課,，在上課,、評課中促使新教師盡快融入大集體中。

2.同課頭教師的相互切磋,、互相磨課,，錄制微課，制作課件,，整理建立資源庫,，方便了教師使用，減輕了教師負(fù)擔(dān),，提高了教師工作效率,。

3.借助我校員名師工作室，發(fā)揮“省市級教學(xué)能手”“課改標(biāo)兵”等的示范引領(lǐng)作用,，促進(jìn)校級,、校際之間的交流與合作。教師之間開展互相聽課,、評課,，議課,，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。本學(xué)期我校組織名師工作室成員前往小法儀中學(xué)開展送教送培活動,。做課老師專業(yè)基本功扎實,，理念新，為觀課教師搭建了高質(zhì)量的研討平臺,。

4.利用學(xué)校推進(jìn)2.0項目,，對教師能力點的選定、方案制定,、各坊主的工作任務(wù),，有條不紊的使整校推進(jìn)，教師不僅學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù),，課堂教學(xué)也直觀多元富有生機(jī)活力,。

5．“推門聽課”常態(tài)化、序列化,，領(lǐng)導(dǎo)班子每周聽課不少于兩節(jié),，隨聽隨議，對于優(yōu)質(zhì)課進(jìn)行推廣,，對于探討課先指導(dǎo)再追蹤,。讓老師的每節(jié)課都能經(jīng)得起檢驗，真正讓高效課堂在我校開花,、結(jié)果,。

1.深入開展“深度學(xué)習(xí)策略研究”項目研究的“三段式”課堂教學(xué)，課堂融合從年級到學(xué)校全面鋪開,，肖璐的音樂課《我們大家跳起來》入選基礎(chǔ)教育成果評選,。

2.加強(qiáng)作業(yè)設(shè)計與管理，科學(xué)合理量化作業(yè),，每天進(jìn)行作業(yè)公示,，榮獲“寶雞市作業(yè)示范校”,。

3.重視新入學(xué)學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，獲“寶雞市幼小銜接示范校”,。

4.積極推進(jìn)課后服務(wù)工作,，開設(shè)校級社團(tuán)13個，班級社團(tuán)38個,，使學(xué)生的學(xué)習(xí)回歸校園,，獲“寶雞市課后服務(wù)示范?！?，錄制的雙減短視頻在xx省教育廳宣傳,。

5.抓好珠心算實驗教學(xué)，普及低段數(shù)學(xué)學(xué)科與珠心算整合,。學(xué)校參與的中珠協(xié)與北師大合作課題《珠心算,、數(shù)學(xué)建模、英語三科學(xué)習(xí)效果的對比實驗研究》已順利結(jié)題,。在珠心算網(wǎng)絡(luò)競賽中29名學(xué)生分獲一二三等獎,，8名教師獲優(yōu)秀教練員稱號，獲團(tuán)體總分一等獎三個,、二等獎兩個,、三等獎一個。

1.扎實有效的'開展了“新教師亮相課”“青年教師錘煉課”“教學(xué)能手示范課”“學(xué)科復(fù)習(xí)研討課”等,，青年教師張倩,、馮希娟獲縣級教學(xué)能手。

2.組織全縣“名師大篷車”示教活動,，從同課異構(gòu),、微講座中更新教師理念，課堂中融入最新的課改新元素,。

3.組織參加了省市級青少年科技創(chuàng)新大賽,，2件作品獲省級獎，14件作品獲市級獎,7人獲市級優(yōu)秀科技輔導(dǎo)員稱號,，學(xué)校獲“寶雞市科技作品優(yōu)秀單位”,，在第9屆校園發(fā)明創(chuàng)意作品征集活動中，獲發(fā)明協(xié)會“優(yōu)秀組織獎”,。

4.組織各級各類論文征集活動獲,、省、市級獎20余人獲xx省教科院慶祝建一百周年主題征文“優(yōu)秀組織獎”,。

5.組織全縣美術(shù)教師專業(yè)技能大賽,，王黎明、吳亞娟分別獲得縣級一,、二等獎,。

6.組織參加了組級、校級“中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計大賽”,，20名老師推選參加縣級教學(xué)設(shè)計比賽,；組織參加了教師粉筆字、鋼筆字,、毛筆字基本功展示和課文朗誦比賽,，通過曬作品、展技能，讓教師取長補(bǔ)短,，樹立奮進(jìn)目標(biāo),。

1.堅持走“科研先導(dǎo)、培訓(xùn)賦能,、骨干領(lǐng)航”的校本研修之路,，每周活動時間教研組長提前安排內(nèi)容，各組將每月教研策劃表內(nèi)容上報教務(wù)處,，教務(wù)處統(tǒng)整理,、公布，使全體教師從思想上高度重視,，真正為教師搭建了專業(yè)化成長的平臺,。

2.繼續(xù)開展“青藍(lán)工程”，教研組內(nèi)實行結(jié)對子服務(wù),，互幫互助,，使每位教師在教研教改改實踐中迅速成長。本學(xué)期教師在各級各類活動中獲級,、省級,、市級、縣級獎勵100余項,。

3.加強(qiáng)課題研究,，明確目標(biāo)，在課堂實踐中總結(jié)提煉,，形成模式,，推廣成果。重點對縣級課改先進(jìn)校課題進(jìn)行實施,，按照實施方案進(jìn)行推進(jìn),，以點帶面，形成模式,。省教科所《數(shù)學(xué)與珠心算》課題順利結(jié)題,，市級課題《小學(xué)低年級學(xué)生主題班會的組織實施研究》順利結(jié)題。省級《扶智平臺》課題,、市級《作業(yè)》課題順利開題,。

4.借助“xx教育扶智平臺”促使與聯(lián)盟校共同學(xué)習(xí)。和橫渠鎮(zhèn)青化中心小學(xué)通過音樂,、舞蹈課進(jìn)行互動交流,，在省級視頻調(diào)研會議中，校長何玲娟作了《以扶智平臺為媒介促聯(lián)盟學(xué)校同提升》,，張軍老師做了《線上線下相結(jié)合》的交流,，得到了省扶智平臺老師的贊譽(yù),。

1.跟進(jìn)學(xué)生“自主幫扶”活動，全方位培養(yǎng)學(xué)生的個性,，關(guān)注學(xué)生每個細(xì)節(jié)的進(jìn)步,，在小組成員的影響下健康快樂每一天。

2.樹立學(xué)生中的楷模,，組織各班會學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法交流,。先讓各班學(xué)生在本班交流,，然后推選一名能代表本班學(xué)生的學(xué)生在本學(xué)期新開辟的廣播站“學(xué)法交流”欄目中做全校交流,。

3.組織了青少年編程等級考試和機(jī)器人大賽。32名學(xué)生順利通過,，2名學(xué)生獲機(jī)器人大賽二,、三等獎。

4.積極參加各級讀書征文及誦讀競賽活動,，激發(fā)學(xué)生讀書興趣,。組織師生參與作家進(jìn)校園活動，走近作家,，聆聽寫作秘訣,。學(xué)生優(yōu)秀習(xí)作收錄在《和美》學(xué)生刊。

5.各社團(tuán)小組開展活動豐富多彩,，學(xué)生各項能力盡情展示,，在省市縣級科技創(chuàng)新大賽中，14件作品獲縣級獎,，2件作品獲省級賽,；在珠心算網(wǎng)絡(luò)競賽中，29名學(xué)生獲級一,、二,、等獎；小學(xué)生優(yōu)秀英語作文大賽中80名學(xué)生獲獎,。

1.加強(qiáng)骨干教師體系建設(shè),，培養(yǎng)縣級以上教學(xué)能手2名。2.創(chuàng)建縣級“課改先進(jìn)?！?，深度學(xué)習(xí)策略研究在市級以上交流或發(fā)表。

3.積極參加海峽兩岸珠心算大賽,，在市級以上獲獎,。4.提升課后服務(wù)工作，積極探索,，形成“”5+2“1＋n”模式工作經(jīng)驗,，在縣級以上交流或推廣。

5.做好“xx教育扶智平臺”培訓(xùn)與應(yīng)用，形成平臺應(yīng)用經(jīng)驗交流或發(fā)表,。

6.積極探索作業(yè)管理,，形成“5＋f”模式并推廣?；厥滓粚W(xué)期,，緊張有序。迎接新學(xué)期,，篤行不怠,。在新的學(xué)期中我們將更加努力工作，力爭使教務(wù)處的各項工作更上層次,，以更加飽滿的熱情為把我校打造成名校做出更大的貢獻(xiàn),！

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十一

為認(rèn)真貫徹落實“雙減”工作的決策部署，發(fā)揮學(xué)校教育主陣地作用,，聚焦“提高教育教學(xué)質(zhì)量,，提高作業(yè)管理與設(shè)計質(zhì)量，提升學(xué)校課后服務(wù)質(zhì)量”,，進(jìn)一步推動“雙減”工作落實落細(xì),，xx小學(xué)積極響應(yīng)號召，深刻領(lǐng)會“雙減”工作的重要意義,，做好“4個優(yōu)化”--優(yōu)化教育理念,、優(yōu)化教學(xué)方法、優(yōu)化課堂模式,、優(yōu)化作業(yè)設(shè)計等,，提升自己的教育教學(xué)水平、提高課堂效率,，確?！半p減”政策有效落實。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)“雙減”政策,，全面宣傳文件精神,。

學(xué)校迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案部署落實“雙減”工作,。學(xué)校教學(xué)副校長周淑菲在全體教師會議上領(lǐng)學(xué)了“雙減”文件,，并結(jié)合學(xué)校教學(xué)實際分析解讀，要求全體教師提高認(rèn)識,，從減負(fù),、提質(zhì)、服務(wù)等多方面入手,，為學(xué)生搭建全面健康發(fā)展的平臺,。通過開家長會,、班級微信群等方式與家長保持交流，廣泛宣傳,，以便在“雙減”工作中獲得家長的理解與支持,，促進(jìn)后續(xù)工作的開展。

2.結(jié)合學(xué)校實際,，制定工作方案,，確保減負(fù)提質(zhì)。

來自 sevw.cn

在認(rèn)真領(lǐng)會政策之后,，為了確保此項工作的順利開展,，學(xué)校制定了切實可行的《xx小學(xué)20xx學(xué)年“雙減”工作實施方案》《xx小學(xué)“五育并舉”工作實施方案》和《xx小學(xué)課后服務(wù)方案》《xx小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)管理的要求和措施》等相關(guān)文件和規(guī)章制度。教師大會上,，多次進(jìn)行“雙減”政策強(qiáng)調(diào),；教研例會上,，“雙減”政策的實施與強(qiáng)調(diào)成為常態(tài)化,，以確保教師吃透精神，立足課堂,，減負(fù)提質(zhì),。

出臺作業(yè)管理規(guī)定，教務(wù)處細(xì)化作業(yè)管理要求,，落實作業(yè)公示制度,，作業(yè)質(zhì)量評價制度。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處定期做好作業(yè)情況調(diào)控與反饋,。

一是健全作業(yè)管理機(jī)制：做好作業(yè)統(tǒng)籌管理,，教師們每周研討作業(yè)內(nèi)容，班級調(diào)控各學(xué)科作業(yè)量,，落實作業(yè)全批全改及時反饋,。

二是作業(yè)設(shè)計提質(zhì)：推行個性化作業(yè)設(shè)計，加強(qiáng)日常作業(yè)的整體設(shè)計研究,，提高作業(yè)質(zhì)量和效果,。

三是分層作業(yè)因材施教：根據(jù)學(xué)生的不同學(xué)情分層設(shè)計布置，把作業(yè)設(shè)為“基礎(chǔ)性作業(yè)和拓展性作業(yè)”,，因材彈性施教,，讓作業(yè)成為學(xué)生學(xué)習(xí)“爬坡”的階梯。

四是嚴(yán)控作業(yè)完成時長：

保證一二年級不留書面作業(yè),，三到六年級學(xué)生每天書面作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘,。

五是作業(yè)監(jiān)控科學(xué)規(guī)范:通過學(xué)生座談、學(xué)校檢查等多種形式,，堅決杜絕教師隨意亂布置作業(yè)的行為,，切實減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān),。

六是規(guī)范作業(yè)批改:教師對布置的學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改,，強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的育人功能,。作業(yè)批改要正確規(guī)范、評語恰當(dāng),。學(xué)校和教師不得要求家長代為批改作業(yè),，不將家長的'簽字作為評判學(xué)生完成作業(yè)的依據(jù)。

本學(xué)年,，教務(wù)處多次組織作業(yè)批改檢查,，并做好階段性反饋，大大提高了教師的重視程度和政策的真正落地,。同時,，學(xué)校還承辦了區(qū)小學(xué)語文“作業(yè)設(shè)計與展評”現(xiàn)場研討會，語文組的創(chuàng)編作業(yè)獲得了區(qū)教研室和區(qū)域?qū)W校的高度贊賞,。

“雙減”,，減“量”但要提“質(zhì)”。只有教師真正提高教學(xué)意識,，才能做到真正意義上的課業(yè)減負(fù),。

1.落實教研活動。

抓實備課組教研,，找準(zhǔn)單元重難點,，研討突破教學(xué)難點，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計,。嚴(yán)格落實每周的教研活動,，改進(jìn)創(chuàng)新教學(xué)策略，構(gòu)建“e3”課堂新模式,。教師運用先進(jìn)高效的教育方式,，采用學(xué)生展示、小組合作等方式,，注重啟發(fā)式,、互動式、探究式教學(xué),，做到應(yīng)教盡教,、提升到位。將課堂作業(yè)本與教學(xué)設(shè)計相融合,，切實提高課堂效率,，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

2.樹立典范引領(lǐng),。

開展師徒結(jié)對活動,，發(fā)揮學(xué)科帶頭人,、專家團(tuán)隊的輻射作用，努力提升教師業(yè)務(wù)能力,。

3.教學(xué)副校長周淑菲上語文展示課,。

諸暨“希望之光”專家團(tuán)隊章麒鶴副校長上數(shù)學(xué)展示課。

4.青年教師培養(yǎng),。

學(xué)校開展“走班巡廊”“推門聽課”等活動,，通過聽評課的方式幫助青年教師成長。同時,，學(xué)校通過多種形式讓青年教師上匯報課,，給青年教師提供各種鍛煉的機(jī)會，積極推選青年教師參加各級各類的教學(xué)比賽,。如“班主任基本功大賽”“優(yōu)質(zhì)課比賽”“項目化設(shè)計比賽”等等,。

為了讓“雙減”政策真正落地，促進(jìn)“德智體美勞”五育并舉,，著眼學(xué)生幸福成長,，學(xué)校在減少作業(yè)量和考試的同時，綜合架構(gòu)托管課程,，打造五育融合新陣地,，分時段細(xì)化管理,，重構(gòu)延時服務(wù)時間,，以“突出德育實效”“提升智育水平”“強(qiáng)化體育鍛煉”“增強(qiáng)美育熏陶”“加強(qiáng)勞育實踐”為任務(wù)目標(biāo)，采用“1+x+y”的課后托管服務(wù)模式,，讓課后服務(wù)真正成為學(xué)生綜合發(fā)展的載體,。

一是重視課業(yè)輔導(dǎo)答疑?！?”為第一時段,，名為“學(xué)習(xí)時刻”，是學(xué)生利用1小時完成家庭作業(yè),。優(yōu)先安排作業(yè)指導(dǎo),，對課堂內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，讓學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè),。二是社團(tuán)活動,。“x”為第二時段,，名為“多彩課程”,，是以興趣培養(yǎng)和特長培育為目的的興趣晚托，結(jié)合教師自身的特長共開設(shè)50多個拓展課程,，內(nèi)容涵蓋體育,、藝術(shù),、書法、信息等多個門類,，有圍棋,、啦啦操、足球,、毛蟲小主持人等外聘老師指導(dǎo)的社團(tuán),，也有創(chuàng)意設(shè)計、雅韻古箏等社團(tuán),，還有健美操,、籃球等體藝類社團(tuán)。三是形式豐富“加法”服務(wù),?！皔”為第三時段，名為“養(yǎng)成時刻”,，結(jié)合我校德育處開展的“毛蟲十好習(xí)慣”,，每月一主題，開設(shè)“整理小能手”“毛蟲學(xué)禮儀”等豐富多彩的活動,，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,，促進(jìn)課堂教學(xué)。

1.“德育短課”樹品行,。

本學(xué)年我校把“毛蟲十好習(xí)慣”作為學(xué)校進(jìn)行德育建設(shè)的有利切入點,，每天利用課后托管的10分鐘“y”短課，進(jìn)行“愛國,、孝悌,、仁愛、誠信,、環(huán)境,、家庭禮儀、公民禮儀”等方面學(xué)習(xí),，從細(xì)節(jié)抓起,，從現(xiàn)在做起，從改變細(xì)小的不良習(xí)慣做起,，從一點一滴的言行舉止做起,，扎實有效地推進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.“素養(yǎng)闖關(guān)”固智育,。

學(xué)校轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)的評價觀,，采用“學(xué)科素養(yǎng)闖關(guān)”的方式對學(xué)生的學(xué)科核心素養(yǎng)和能力進(jìn)行考查。學(xué)校還開展了豐富多彩的學(xué)科競賽活動,，學(xué)生在讀書節(jié),、體育周和各類藝術(shù)展示平臺上大顯身手,，各展才華。一,、二年級期末采取“無紙筆”趣味游考的方式,，融合語、數(shù),、音,、美、體等學(xué)科知識和技能,，以游戲闖關(guān)的形式考查學(xué)生的綜合素養(yǎng),，讓考試變得輕松且有趣味。

3.“健體運動”強(qiáng)體魄,。

五育并舉,，體育先行。體育作為學(xué)校教育的重要內(nèi)容,，事關(guān)學(xué)生全面發(fā)展,。學(xué)校在保證學(xué)生每天體育鍛煉一小時的同時，還在課后托管第一時段結(jié)束后,，開展20分鐘體育活動,。課后托管體育活動不僅有丟沙包、跳房子,、踢毽子,、跳繩等傳統(tǒng)游戲活動，還有全校師生共同參與的跑操活動,。有序開展形式多樣的體育活動不僅符合雙減政策下的“減”與“增”精神,，還為孩子們塑造健康的體魄打下堅實基礎(chǔ)。

4.“多彩美育”潤心靈,。

學(xué)校在美育方面開展了許多工作，開設(shè)了合唱,、創(chuàng)感繪畫,、雅閣繪畫、零點一“刻”,、勵志書法,、舞動快樂、天籟之音,、銅管樂等美育課程,，這些課程既是學(xué)校的常規(guī)課程，浸入到日常的教學(xué)中,，也是每周三的校級課后服務(wù)拓展,。學(xué)校還定期開展活動,，進(jìn)行作品展示，使學(xué)生的繪畫,、書法,、樂器、舞蹈,、合唱等各項藝術(shù)得到充分發(fā)揮,，涵養(yǎng)學(xué)生心靈，促進(jìn)學(xué)生各項特長的發(fā)展,。在上學(xué)期末,，我校舉行了“凹凸印象”浮雕藝術(shù)展，展出了學(xué)生的干花植物浮雕,、綜合材料浮雕,、粘土浮雕、陶泥浮雕,、木浮雕等一的作品,。還舉辦了“‘音’為有你‘樂’動一小”音樂類課后服務(wù)拓展課展演。舞蹈,、合唱,、銅管樂、弦樂……一個個精彩的節(jié)目通過釘釘直播的形式傳遞到每個班,。

5.“勞動教育”促發(fā)展,。

學(xué)校結(jié)合自身和優(yōu)勢資源，開發(fā)了勞動課程資源,，不斷豐富學(xué)生的勞動體驗,。在雙減下，讓勞動教育為學(xué)生成長“賦能”,，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的少年,。“紅星木坊”“歸園花居”是我們的勞動課程,。托管老師耐心地講解介紹每一種工具的使用和操作要領(lǐng),，學(xué)生們從認(rèn)識基本的榫卯結(jié)構(gòu)，到逐一掌握各種工具的使用,，手鋸,、弓鋸、銼刀,、虎臺鉗,、螺絲刀、砂紙、鋸床等,，每一節(jié)課都有不一樣的精彩體驗,。在一個個木工制品的設(shè)計、繪制,、切割,、組裝、制作過程中,，學(xué)生的專注力,、空間想象力、動手實踐能力都在無形中得到提升,。

自從“雙減”政策落地以來,，學(xué)校思考了很多，也做了很多,，以后將不斷努力,，以“雙減”工作為契機(jī)，深化教育教學(xué)改,，切實減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān),，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，在變中瞄準(zhǔn)高目標(biāo),在變中確立新起點,在變中求得新進(jìn)步,，創(chuàng)一小之,，辦滿意的教育，著力構(gòu)建良好教育生態(tài),，推進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展健康成長,。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十二

親愛的同仁們：大家好！

更加廣泛,。在過去的時間里,，從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,，也對這個行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述： 日常管理工作：

1、人員管理：每天日常的巡場,，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的招商工作狀況等，及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合?guī)范的經(jīng)營方式的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內(nèi)的管理,、銷售及招商。

2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,，進(jìn)行整理歸納,，利用每周一、三,、五開會時間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào),，督促員工有則改之無則加勉。針對處理不合理的事件在會上進(jìn)行研究,，找出最佳解決方案,。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出有效時間集體進(jìn)行培訓(xùn)，重點內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗,，幫助員工擴(kuò)大知識面,，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。

3,、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位或調(diào)崗,，盡可能減少運營管理部人員流動，保證商場有一個和-諧,、良性的發(fā)展,。對于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù),，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成,。

4、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間,，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備,只要經(jīng)營者有利潤,，才能達(dá)到最終目的，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對性的進(jìn)行有獎促銷活動,，以更好的提升銷售。

5,、 裝修管理：協(xié)助保衛(wèi)部,、設(shè)備部與進(jìn)場裝修人員進(jìn)行前期溝通，裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，要求裝修做到無異味,，無噪音,，無灰塵。審查其裝修圖紙,，約定裝修日期,，核定用電流量，審批裝修防火材料,，對接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理裝修審批手續(xù)。

6,、為打造一個和-諧共建的商場,，每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始，規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式,，堅決杜絕遲到早退,，叫喊叫賣，懸掛自制pop,，超擺超放,，播放迪曲，辦理進(jìn)退戶手續(xù),，核算各種費用,，延時手續(xù)，裝修結(jié)果的驗收,，投訴的處理與協(xié)調(diào),，漏水點的觀察和配合維修，配合收取管理費用,。

7,、能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場的形象,，督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅清出場外。同時為保證商場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,，散發(fā)與商場無關(guān)的宣傳單如有發(fā)現(xiàn),，立即進(jìn)行制止與清場。

8,、一個大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序,，安全消防工作也是重中之重。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全,，安全消防工作必須做到位,，落到實處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經(jīng)營業(yè)主進(jìn)行解釋,，讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識,，意識到安全消防的重要性，并且做好安撫工作,，保證與業(yè)主的良好溝通,。

9、在商場進(jìn)行正常的經(jīng)營管理時,，常常碰到顧客過來投訴的事件,。商場只有協(xié)調(diào)的.權(quán)利，沒有執(zhí)法權(quán),，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,，和化解矛盾和處理技巧的能力，我部門采用個性化處理投訴辦法,，在管理權(quán)利的范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)膶︻櫩瓦M(jìn)行說服,，同時也要考慮到業(yè)主的經(jīng)營方式方法。因此采用一對一的模式,，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進(jìn)行協(xié)調(diào),，為雙方爭取到最大的讓步，使得問題達(dá)到圓滿的解決,。

企劃宣傳：

在日益激烈的競爭中,，打造商場的品牌效益，樹立良好的企業(yè)形象,，商場的企劃宣傳必須落實到位,。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意，更需要強(qiáng)有力地執(zhí)行與規(guī)范操作,。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式,。媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主，以自有的電視廣告,，廣播為重點,，派專人制作精良的ppt、ps廣告等,。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c報紙（大眾信息,、四海傳媒、供求世界,、都市導(dǎo)航）進(jìn)行活動與促銷宣傳,。 商場內(nèi)外氛圍包裝。相較于商場外部氛圍的包裝,，商場內(nèi)氛圍的營造顯得尤為重要,。每逢節(jié)假日,，學(xué)生放寒暑假，都是商場客流的高峰期,，這就需要迎合當(dāng)前促銷主題,。為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴(yán)格進(jìn)行對顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計和篩選。商場內(nèi)各個位置的裝飾改造,，廣告設(shè)計樣式及懸掛,，都指派相關(guān)人員實施進(jìn)行。

2,、對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài),，部門內(nèi)部開會針對各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究，責(zé)任不只落實到招商人員,，而且發(fā)動運營管理部全員進(jìn)行招商,，做到每區(qū)的管-理-員就是本區(qū)的招商員，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯,，對接成功近20間店鋪。

3,、做好商業(yè)氛圍的宣傳,，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途，對外進(jìn)行招集有宣傳意識的商家,，而且要對到期的廣告位做好記錄工作,，并做好廣告宣傳內(nèi)容的破損工作的監(jiān)督和維護(hù)工作，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通,。

工作中亮點和不足： 亮點：

1,、培養(yǎng)專業(yè)人才，根據(jù)新進(jìn)人員的特點和擁有的某種技能,，安排相應(yīng)的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng),。同時對現(xiàn)有不同性格和能力的員工布置任務(wù)時，分出重點和細(xì)致交待,。避免在工作中走型,，走樣。

2,、細(xì)化經(jīng)營質(zhì)保金,，不需要做到無紙化辦公，但要充分發(fā)揮現(xiàn)代實用的開發(fā)管理軟件,，將每間店鋪都量身訂制了一個進(jìn)退戶質(zhì)保金的小單元,，必須錄入電腦,，做到規(guī)范管理。

3,、引導(dǎo)業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展,，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰,，對新進(jìn)業(yè)戶裝修時，引導(dǎo)業(yè)戶向商場內(nèi)現(xiàn)有裝修高檔學(xué)習(xí),，只有這樣才有市場。另外,，領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會到其他商場學(xué)習(xí)時將自己認(rèn)為裝修,、設(shè)計及貨品擺放較為精典，值得學(xué)習(xí)的店面,，用jpg的方法記錄下來,，考察后，讓業(yè)戶學(xué)習(xí)和效仿,。以此來提升商場的整體效果,。 不足：1、跟經(jīng)營業(yè)主的溝通還有待加強(qiáng),，前期主要局限于漏水點,、費用的繳納，租金的溝通,，對于人員經(jīng)營相關(guān)的溝通有所欠缺,，在溝通技巧上也表現(xiàn)不足。所以,，現(xiàn)在要做的就是多于業(yè)主接觸,，，與業(yè)主建立共存體系,，加強(qiáng)感情聯(lián)系,，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法，使政策,、客訴等能更快更好得到實施和處理,。 2、提升敏銳度,，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經(jīng)營和不良行為和語言要有敏銳度,，將不良因素和思想消除在萌芽。

今后的工作計劃：?

2,、培養(yǎng)員工的匯報意識,，每項工作都要有安排,，有落實，有匯報,，隨時掌握廳內(nèi)的各項工作,，以便下一步工作的開展。

3,、向管理要效益,，通過管理提升商場的品牌，提高產(chǎn)權(quán)價值,，讓店鋪在本年度續(xù)租時,，在租金上有一個質(zhì)的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資,。

4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。 增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：?

現(xiàn)將本人200*年的工作情況作一簡單匯報,，請大家批評指正,。?

一、工作職責(zé)?

二,、工作職責(zé)執(zhí)行狀況?

三,、本人工作中存在的不足?

四、200*年工作打算?

各位領(lǐng)導(dǎo),，200*年讓我有點依依不舍,，在這一年里，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水,，正由于經(jīng)歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著,，進(jìn)步著,。所以，我熱愛這份工作,，希望自己今后能快樂著工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂！

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十三

一、公司參與了20項工程項目的投標(biāo)工作,，中標(biāo)項目為9項,，其中有5項工程實為完善招投標(biāo)手續(xù)用的。

首先從投標(biāo)角度匯報我心態(tài)的變化,，去年和以前不一樣,，以前老覺得沒希望的項目盡量就不要參加了，太累且有點兒忙不過來,。今年卻總盼著有招標(biāo)項目下來,，不管結(jié)果怎樣只有項目我們就有希望，否則連希望都沒有,。

去年適合公司參與投標(biāo)項目約20項,，我們都參與了，簽約項目9項,。分別是：20大張莊鎮(zhèn)0.5萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、年老舊住宅小區(qū)整治改造項目、特困人員救助供養(yǎng)中心老年養(yǎng)護(hù)樓,、市燃?xì)夤炯夹g(shù)服務(wù)咨詢類土建入圍項目、歷山中學(xué)消防泵房及室外管網(wǎng)工程,、縣悅莊信用招待所項目,、韓旺中心學(xué)校附屬工程、靈龍山居工程,、沂河西苑工程,。其中后邊5項工程實為完善招投標(biāo)手續(xù)的，無競爭壓力,。

二,、2020年我負(fù)責(zé)了5個工程的項目施工管理工作，施工過程中對工程質(zhì)量安全揚塵治理清欠方面均做了嚴(yán)格管控,，各方面均滿足相關(guān)要求,，其中有3個工程已通過竣工驗收。

2020年繼續(xù)分管未完工程項目,。怡景工程從年初便進(jìn)入主樓裝飾安裝及沿街工程的施工階段,，10月份順利通過竣工驗收并如期交房;歷山中學(xué)工程年初開始吊裝雙t板，隨后裝修安裝及配套泵房同時展開,，10月底通過竣工驗收,，11底通過消防驗收;中醫(yī)院工地從年初開始地下人防裝修安裝工程施工，院方原因后期進(jìn)展緩慢,，目前還不具備驗收條件;2020年歷山街道辦舊小區(qū)改造項目從3月份開始施工,，一開始便陷入人手少工期緊任務(wù)重牽扯住戶多投訴多問題，通過我們努力最終變被動為主動,，工程進(jìn)展順利,，并于11月份通過竣工驗收;10月份新接手了沂河西苑工程,，目前地基基礎(chǔ)部分已基本完成，進(jìn)度質(zhì)量等達(dá)到華科要求,。

三,、組織參與公司集中培訓(xùn)授課，平時也解答員工的技術(shù)問題;有針對性的引導(dǎo)鼓勵員工加強(qiáng)二建學(xué)習(xí),，解答學(xué)習(xí)中的問題,，最終有2位通過二建考試，有1位通過2科考試,。

年底停工期間,，根據(jù)公司計劃安排我組織了公司的集中培訓(xùn)，根據(jù)實際需要對授課人授課內(nèi)容及授課時間做了規(guī)劃,，涵蓋了質(zhì)量安全揚塵治理文明工地電氣施工及16g101-1平法施工圖等內(nèi)容,。先后由四位一線老師根據(jù)自己的所長和公司實際需要進(jìn)行授課，貼近實際,，既有理論又有實踐,。我所講授的內(nèi)容主要是16g101-1混凝土結(jié)構(gòu)平面整體表示方法制圖規(guī)則及構(gòu)造詳圖，解答了很多一線模糊的問題,，提高了一線員工的認(rèn)知能力,。同時一年來也不時解答一線員工在施工中遇到的技術(shù)問題，有問必有答,，當(dāng)時回答不了的問題我會先查找答案再做回答,，做到有理有據(jù)，從來不憑感覺經(jīng)驗應(yīng)付了事,。

集訓(xùn)后正常施工期間,，我也沒有忘了繼續(xù)鼓勵和引導(dǎo)有意愿參加二建考試的員工擠時間學(xué)習(xí)，給他們提振信心,，同時也給有需求的員工答疑解惑,，張福鵬就時不時地找我解答困惑。通過他們積極響應(yīng)和自身努力,，最終取得了滿意的成績,，張福鵬張濤通過了2020年的二建考試，周本超則通過了2科,。

四,、要求員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，避免業(yè)務(wù)盲從;樹立正確的思想意識,，避免跟風(fēng)社會丑陋現(xiàn)象,，做到廉潔自律。

工作中我一直要求員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己判斷問題處理問題的能力,，逐漸擺脫掉以前憑身份憑感覺憑經(jīng)驗處理問題的方式,，做到有理有據(jù)不盲從。領(lǐng)導(dǎo)或建設(shè)方處理問題的方法不一定完全正確,，員工的處理方法未必就不可行,，鼓勵他們運用自己的業(yè)務(wù)所長獨立處理問題，而要想自己能夠獨當(dāng)一面就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，只有這樣才能具備相應(yīng)的能力,，遇到問題才能夠作出自己的判斷，給出自己的解決方案,，提高自己的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)可度,。

我始終堅信責(zé)任比能力更重要，良好的職業(yè)道德是立身立業(yè)之本,。每個人期初能力都很有限,，只要能盡心盡力腳踏實地的去干一件事，不出5年你就是行業(yè)能手,，如果專注于這件事你就是當(dāng)之無愧的專家,。我平時這樣教育引導(dǎo)身邊的員工，更這樣激勵自己,。另外我縣建筑業(yè)從業(yè)人員入職門檻較低,，工作中難免會遇到形形色色人和事，是非曲直我們要有正確判斷,，要有自己的思想定力，不能追隨極個別思想滑坡動不動就吃拿卡要的人,，不能被他們一時的風(fēng)光所迷惑,，要樹立正確的價值觀。

五,、2020年公司所承接的工程項目數(shù)量及產(chǎn)值均有減少;公司投標(biāo)項目多局限于政府采購;目前公司缺乏電子投標(biāo)的能力和經(jīng)驗;中標(biāo)的項目利潤低,，個別工程項目部甚至難以收回施工成本，這對公司和項目部健康發(fā)展都極為不利,。

我經(jīng)常思考的是目前公司面臨的發(fā)展瓶頸問題,，這是任何一家建筑企業(yè)都要面臨的發(fā)展問題，其中有些通過公司的努力可以有所突破,，而有些是我們無法改變的,。2020年公司業(yè)績同比明顯少了很多，這主要是因為公開招標(biāo)的項目明顯少了,，特別是八月份之后就沒有適合我們投標(biāo)的招標(biāo)項目了,，接下來的2020年形勢也不容樂觀，這種現(xiàn)狀我們無法改變。另外公司公開參與投標(biāo)的項目多為政府采購項目較為單一,，而去年政府采購項目也在減少,，這是一個大的市場形勢，我們不能僅限于政采項目,，還要尋找機(jī)會參與公共資源等招標(biāo)項目,，公共資源的招標(biāo)項目雖然極少但卻也是機(jī)會。從外出參與評標(biāo)的過程中我學(xué)習(xí)到,，電子投標(biāo)局域網(wǎng)上評審成為今后發(fā)展的趨勢,，電子投標(biāo)必將成為我們的常態(tài)工作。而在這一方面目前我們沒有經(jīng)驗,，亟需學(xué)習(xí)掌握,，以具備電子投標(biāo)的能力，我相信通過我們的努力和今后的實踐一定能夠勝任這一工作,。最后我想說的是,，目前公司施工的項目中，建設(shè)方把工程投資額度都壓得不能再低,，工程款還不能及時支付,，嚴(yán)重擠壓了我們施工方的利潤，相反行政主管部門對施工要求越來越多越來越嚴(yán),，又造成了施工成本額外增加,，一反一正加重了項目部的負(fù)擔(dān)，形成惡性循環(huán)影響公司的健康發(fā)展,，要想扭轉(zhuǎn)我縣的這種壓級壓價的亂象,，還需全縣建筑企業(yè)共同發(fā)聲方可有望改進(jìn)。

六,、對員工在施工現(xiàn)場的管理,，我的建議是分管領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會放手。

我所說的學(xué)會放手,，不是無原則的放任員工,，而是要把盡可能多的機(jī)會留給員工，把他們推成主角,，我們分管領(lǐng)導(dǎo)做好配角,，在后邊給他們助力，我們干預(yù)的應(yīng)該是員工大的原則性錯誤,，小問題我們可根據(jù)需要決定是否提出我們的建議,，切忌大事小事追問，這樣不利于員工成長也無益于公司發(fā)展壯大,。沂河西苑工地我便有意把張濤推成主角,，我站幕后,，工地上大小事情全部由他去具體安排，包括臨設(shè)道路硬化監(jiān)控廣告施工任務(wù)均由他自主決定并安排,，可以不用向我請示,，他即使請示我也幾乎全部支持，事前我對他要求就是做好簽證,，不明白的不要急于下結(jié)論,，確保質(zhì)量安全，不可隨意提高標(biāo)準(zhǔn),。有項目經(jīng)理不放心找我核實的,，我會直接告知是我安排的放心執(zhí)行便是。從目前效果看張濤進(jìn)步很快,，項目經(jīng)理業(yè)主也都非常認(rèn)可他,，同時工作還開展的非常順利。綜上這種放手行之有效可據(jù)個人情況不斷完善推廣,。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁們：

大家晚上好。

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去了,，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧,，在xxxx這個大家庭里使我得到了鍛煉,，學(xué)習(xí)了很多的知識，交了很多朋友,，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗,，在xxxx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

1.超市看似是一項簡單的工作,，真正做起來卻不那么容易,，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作,，還要做好溝通，服務(wù)兩者相互相成,，缺一不可一年來的工作很短,，寫出來卻很長，既做到三實,，四嚴(yán),，兩個一樣，三實即是做人誠實,，說實話,，辦實事,，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織,，嚴(yán)肅的態(tài)度,，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個一樣,，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣,，有無檢查都一樣。

4.做好防火,，防盜,，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù),，禮貌待人,，樂于傾聽他人建議，批評,。

提起管理,，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,，組內(nèi)員工六名,，14名促銷員，一但管理不好,，組內(nèi)將是一片散沙,，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的.同事,，用心呵護(hù)她們,，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資,，所以有些事情很散漫,，第一步歸納以下三點，明確的責(zé)任,，積極的態(tài)度,，正確的位置。

在現(xiàn)實生活工作中,，每個人都有不同的責(zé)任,，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工,，我們的責(zé)任是什么?我給她們比喻,，公司是一臺高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺機(jī)器上的一個齒輪,，每個齒輪都在為這臺機(jī)器運轉(zhuǎn)提供服務(wù),。

而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題,，都將使機(jī)器無法正常運轉(zhuǎn)，不言而喻,，我們就是轉(zhuǎn)化思想,，工作是，我要做,，而不是要我做,，一年來，自己嚴(yán)格要求自己,，沒有規(guī)矩不成方圓,，榜樣的力量是無窮的，在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣,，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn),，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時要通過公正,，公平,，公開的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福氣,，才有號召力,，才能在他們心中樹立威信。

xxxx年我有個信念,，只有前進(jìn),，不能后退，只能成功,，不能失敗,。

我不能自信的報出xxxx年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬,，我只能說我會全力以赴的去干,，在工作全流程的每一個細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣,，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99,，100-1=0，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗,，因此,，在xxxx年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo),，我相信，同心山成玉,，協(xié)力土變金,，團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利，最后祝福xxxx在xxxx年里發(fā)展突飛猛進(jìn),，祝福xxxx的未來,，前程似錦!

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

借此機(jī)會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá)，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的'損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問題和今后努力的方向,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

述職人：___,。

2021年_月_日。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十六

某大酒店從4月16日正式開業(yè)以來,，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程,。回顧xx年,，酒店全體員工克服了剛剛起步,，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,，在酒店管理機(jī)制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次,，創(chuàng)營業(yè)收入萬元,，實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作,，現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的按時開業(yè),。

從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店開始,，到一路艱辛的工作，能否按時開業(yè),，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識,，市局黨組的決定就是命令，時間再緊,，任務(wù)再重,，一定要堅決按時完成。在只有短短的40多天時間,，在酒店一無所有的情況下,，員工需要招聘，物品需要采購,，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗,，可以說是時間緊,，任務(wù)重，人員少,。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法,，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點,，夜以繼日的開展工作，終于在4月16日正式開業(yè),。一下是這40多天來領(lǐng)導(dǎo)與員工們所作的努力：

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案,；研究制定了采購物品計劃,；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案；制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn),；制定了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表，逐日抓落實,，保障酒店的按時開業(yè),，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：

1.成立招聘工作小組,，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān),；

3.組織體檢，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進(jìn)入,；

5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實習(xí),，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)了工作能力。

整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

三是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實,。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里,，會同機(jī)關(guān)監(jiān)察,、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,，嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位,。更多優(yōu)秀酒店管理畢業(yè)論文?就在畢業(yè)論文網(wǎng)?二,、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部酒店管理,。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證,。為此，酒店非常重視這項工作,，及時制定了各部門的崗位職責(zé),、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際,，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況,，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與“省開來大酒店”,、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗，取長補(bǔ)短,，彌補(bǔ)漏洞,，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善,。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實可行的財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé),，使整個酒店的財務(wù),、供應(yīng)、保管,、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊,、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要,，經(jīng)過不斷的討論,、修改和反復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng),。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度,，酒店又編制了《****大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中,，使其能夠照章辦事,，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù),。為了使酒店管理水平更上一個新的臺階,，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員，對酒店進(jìn)行了全面的改革,，推出了早例會制度,、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度,、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理,，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次,。

目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé),、規(guī)定,、辦法、流程等規(guī)章制度40余個,，對每一個人的崗,、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,。做到了對每項工作,、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依,。

三,、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源,，努力提高服務(wù)意識,，全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提,。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗，沒有注重自身宣傳,，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期,，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊,。很快酒店就意識到這一點,，根據(jù)需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度,。同時,，積極尋找客源，做市場調(diào)查,，詳細(xì)分析本市的競爭形勢,，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我,，打電視廣告,，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊子,，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施,。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”,、“宋都文化節(jié)”,、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”,、“河慶”,、“接待《同一首歌》劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺記者和長達(dá)一個月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動,。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗,，也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度,，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn),。

酒店開業(yè)以后,，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請,，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設(shè)施,，同時，按照三星級的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè),，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定,，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度,，拓寬了酒店的經(jīng)營渠道,。

9月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案,，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售,，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,，與檔次規(guī)模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型會議和團(tuán)隊,，不僅為本酒店增加了效益,，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神,。開業(yè)以來,，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源,，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障,，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35%以上。

為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi),，讓外地人也知道酒店,，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份,，在上海散發(fā)一空,，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店,，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗,，為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,。酒店剛成立時,，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗，高層次的酒店管理人員就更加缺乏,，加之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)的行業(yè),，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到,，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,，在實踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本,。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進(jìn)行軍事化,、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,，并到四星級酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書,。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用,。平時酒店管理工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武,，例如：英語培訓(xùn),、普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn),、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓(xùn),，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用,。酒店還采取走出去請進(jìn)來的辦法，派酒店管理人員赴***學(xué)習(xí),，邀請省開來的專業(yè)酒店管理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證,，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組,，對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門,，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個性化,、親情化服務(wù),。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動，在酒店大廳懸掛橫幅,，請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見,，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動，這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,，同時又激勵了員工的工作熱情,。xx年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人,。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣,。

五,、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)

酒店作為一個公共場所,，安全經(jīng)營是壓倒一切的酒店管理工作責(zé)任,，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障賓客,、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全,，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度,，如《消防安全管理制度》,、《門衛(wèi)值班管理制度》、《客人登記入住制度》,、《日常安全巡檢制度》,、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等，有關(guān)人員將"安全重于泰山"牢記在心,。特別是在今年《同一首歌》和"宋都文化旅游展"兩次大的政治接待任務(wù)面前,，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強(qiáng)停車場的管理,，指揮車輛按位停放,，確保車輛進(jìn)出暢通，無出現(xiàn)任何事故,，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù),，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。

酒店自開業(yè)以來,，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到，保證大故障不過天,，小故障不過時,，基本上保證了酒店水、電,、氣的正常供給,。并完成改造了9個工程項目：

1、主樓一,、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng),；

2、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝,；

3,、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝和排風(fēng)裝置,；空調(diào)供電,、制冰等系統(tǒng)；

4,、洗衣房的設(shè)備加熱裝置,、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào),；

5,、酒店廣播系統(tǒng)安裝；

6,、客房電源線路檢查高速多處,；

7、新增桑拿供水計量裝置,；

8,、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng)；

9,、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng),。

六、認(rèn)真做好財務(wù)核算,，努力增效節(jié)支

財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的酒店管理工作,，為此，財務(wù)部門注意認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算,。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確,、真實、及時,、完整,、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,，制定酒店的經(jīng)營方向,。同時還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳,，保證了酒店收入的及時變現(xiàn),，保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。 減少費用就是增加利潤,。增收固然很重要,，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當(dāng)作開來的主人,，樹立以店為家的思想,，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始,，除了客人使用以外,，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉,，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費,。

物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，采取橫向比較貨比三家的辦法,，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失,，對一些商品供應(yīng)實行定期市場調(diào)研，在同等質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格按照酒店管理的操作規(guī)程辦,。同時與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系，保證購進(jìn)價位低且質(zhì)量好的商品,，有效地杜絕了假冒偽劣商品,，間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。 客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度,，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時,，未使用的過的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用,，房間回收的香皂,，pa和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補(bǔ)充到房間,，為酒店節(jié)約了成本,，增加了利潤,。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗,，節(jié)約水電,，降低成本。

七,、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團(tuán)結(jié)和-諧,、健康向上的工作環(huán)境

政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,。酒店領(lǐng)導(dǎo)對此有著很深的認(rèn)識。經(jīng)常要求并組織廣大員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),，開展"三個代表"和十六大精神的討論,，使廣員工加深理解，提高認(rèn)識,，不斷提高政治思想覺悟,。同時還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號召，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)競賽活動,、行業(yè)行風(fēng)評議活動,、旅游市場打假打非活動等。使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，健康向上的景象。 關(guān)心群眾生活,，注意酒店管理工作方法,，是調(diào)動員工積極性的有效措施。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視,。酒店開業(yè)不久,，在經(jīng)營費用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資,，并盡可能為員工謀些福利,，每個季度為女員工發(fā)放化妝費。中秋節(jié)期間,，還為員工發(fā)放了月餅票和獎金,。為了方便工作和生活，酒店還撥出?？钛a(bǔ)貼員工的伙食,，根據(jù)各個部門的工作特點，每天給員工提供4次就餐時間,，每頓飯菜風(fēng)味各異,，為尊重民族習(xí)俗,，每頓飯都備有回民餐，盡量達(dá)到員工的滿意,，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。

為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象,，培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護(hù)酒店的情操。酒店于12日2日舉行了****大酒店的第一次升旗儀式,；成立了酒店黨支部,；創(chuàng)刊了酒店的報紙《***之窗》；年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會活動,，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖,，促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。

八,、存在的問題

1,、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間,。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,，節(jié)支增效。

2,、員工素質(zhì)整體水平不高,，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才，造成管理上的漏洞,，服務(wù)質(zhì)量時有低下,，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生,。

3,、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象,。未能真正做到獎勤罰懶,，仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善,。

4,、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,，營銷手段單一,，固定的客戶群體不大。

上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練,，酒店管理工作沒跟上所造成的,，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度,，克服存在問題,，使****酒店管理工作再上一個新的臺階。

九,、明年主要工作：

xx年的'任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入550萬元,，保證500萬元，計劃實現(xiàn)凈利潤55萬元,。（不含對外承包收入）

1,、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃,。注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍,，建立起以專業(yè)營銷人員為主,、動員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性,。

2、注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；認(rèn)真抓好防火,、防盜、防食物中毒,、防車輛事故的安全防犯工作,；充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會的作用，最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性,。

3,、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練,。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時要舉行崗位大練兵，每月每季進(jìn)行考核考試,，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵,，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、全方位加大酒店管理力度,，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，酒店管理工作流程,，逐步建立起以"制度管人"和以"工資拉開檔次"為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機(jī)制。

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本人joanna,，格蘭德假日俱樂部總經(jīng)理兼廈門亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在peter董事長及達(dá)聲總部的領(lǐng)導(dǎo)下,，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營,、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就2015年度的工作匯報?如下：

一、確立酒店的經(jīng)營計劃?發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo),，并指揮實施。

格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來,，受諸方面因素影響,，經(jīng)營情況不容樂觀，制定2015年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的,，2015年基本確定俱樂部以中餐,、西餐、客房三大營業(yè)點為重點,，輔以會所,、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷,，細(xì)化服務(wù),，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針,。

為推動住房,，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：

1,、對住房客人增設(shè)了免費的游泳項目,，對商務(wù)客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動?，以此激勵商務(wù)公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用,。

2,、針對6月下旬的住房預(yù)售低,，實行對散客和商務(wù)住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客,。

3,、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù),，加強(qiáng)出品,。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起,，對西餐廳再一次調(diào)價,，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶項目,。

4,、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠(yuǎn),。下半年中餐情形極不容樂觀,，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè),。意味著俱樂部擺脫中餐束縛,，輕裝上陣,，扭虧目標(biāo)指日可待,。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日?活動,，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰,。

二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機(jī)制,。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導(dǎo)、有跟蹤,、有總結(jié)?的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計劃,，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。

酒店成立之初,，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定,。

酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),酒店管理層自2015年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定,，相繼出臺了相關(guān)程序化,、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面,，一方面按照已出臺的考核實施辦法進(jìn)行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃,，總結(jié)實際實施進(jìn)度,，提出需解決的問題，使各項工作落實到人,，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,，制定市場拓展及價格體系,，適時提出階段性工作重點，并指揮實施,。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關(guān),，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：

一月份制定2015年商務(wù)散客,、長包房,、會議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房價格及合約版本,。

二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實行總機(jī)與服務(wù)中心分開管理,。

三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a,、b區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送,，完善c區(qū)的服務(wù)功能,。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃,，做好或銷任務(wù)分配,。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程,。

四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂,，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作,，完成對西餐廳天臺的布置,。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,，策劃母親節(jié)活動,。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換,，改變中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐,，加強(qiáng)對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修,，西餐廳包房天花,、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ),，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗,。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動,。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展端午節(jié),、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊的訂印,。

七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購,，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾,，對客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修,。

八月對酒店電梯噴畫進(jìn)行更換,，對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗,，重新訂制客房一次性用品,。

九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點工作,。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果,。

十月做好十一黃金周的接待工作,，同時由于高交會的舉行，及時調(diào)整了房價,，提高了營業(yè)收入,。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時間,。

十一月完成酒店部分制服的更換工作,，同時對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清洗，同時為改善員工住宿,，將員工宿舍由蓮塘搬至上步,，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷,，同時以圣誕節(jié)為重點,，對酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果,。

五,、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作,。

酒店中層管理人員為酒店的中堅力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和-諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重,。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度,，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理,。

培訓(xùn)工作對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤,，降低成本,，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強(qiáng)工作信心,。為此，俱樂部在2015年度開展了大量的培訓(xùn)工作,，要求各部門每月制訂培訓(xùn)計劃,，以第二季度為例，累計培訓(xùn)時間為242.5小時,，其中四月份為101.5小時,，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時,。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月,，人均月平均培訓(xùn)課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上水平,。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度,，人力資源部加強(qiáng)了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程,。加大培訓(xùn)考試的力度,，組織編制西餐、前廳,、管家,、財務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉(zhuǎn)正,、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ),。

六,、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民-主管理工作；關(guān)心員工生活,，不斷改善員工的工作,、生活條件。

1,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來,，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）：

針對員工提及的工服問題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服,。

針對對個別部門,、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調(diào)查,，及時清理不合格人員,。

針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見,，俱樂部采取了以下措施：

首先,，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū),，目前員工上下班只需步行十分鐘,，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障,，獲得員工充分肯定,。

其次，員工伙食也是較為突出的一個問題,。原承包給正和豐餐廳,，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物,，不僅味道差,，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽,、吃不好,，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一,。為改變此狀況,，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐,，自12月6日開餐以來,，由于食物干凈衛(wèi)生,、味道可口，得到了員工的一致好評,。

再次,，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動合同?的管理,，并按照相關(guān)法規(guī)給每個員工購買社會保險,。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感,、避免潛在的法律風(fēng)險也起到了不可估量的作用,。

通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達(dá)到了最低,，僅為4%,。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

2,、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動,，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動,、召開員工茶話會等,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會,，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀,，給予誠心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

3,、定期編制出版酒店內(nèi)刊《格蘭德之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗,，建立酒店與員工溝通的橋梁,。

? 廈門亞洲海灣大酒店

2015年7月14日，受王賓董事長及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派,，本人負(fù)責(zé)廈門亞洲海灣大酒店籌建工作,，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài),。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài),，本人主要開展以下幾方面工作：

一、解決前期工程遺留問題,，組織圖紙會審,，重新確定思路，加快主體工程建設(shè),，目前各項工程處于收尾階段,。

由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢,，各項主體陷入癱瘓狀態(tài),，工地停工,，員工情緒動蕩。在此情形下,，本人意識到只有立即解決前期遺留問題,，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進(jìn)展,，穩(wěn)定民心,。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會審,，重新確定思路,，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力,、有資質(zhì),、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：

1,、弱電工程：電話線,、視頻線、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè),；消控室和總機(jī)房靜電地板項目,。有線電線設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中,。

2,、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝,、鍋爐,、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源,、煤氣設(shè)備,。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修,；主樓裝修完成90%（包括水,、電、地,、墻,、天花）；酒店外墻大理石完成80%,。

三,、確立人員編制,、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘,，保證人員儲備,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)?！钡热?。實習(xí)期從2015年1月3日至2015年6月30日止。本批實習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試,，從中挑選的,，基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求。在所有實習(xí)生入店實習(xí)后,，人力資源部除了作好完善的食宿,、津貼及工作安排外，還將與每位實習(xí)生簽定“實習(xí)協(xié)議”,，用以保證我們酒店實習(xí)生的穩(wěn)定性?，F(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生?已經(jīng)來我酒店開始實習(xí)了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制（307人）的85%左右,，已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,，其他部門的員工均已達(dá)到部門人員總數(shù)的96%以上,。接下來，由于已經(jīng)臨近年關(guān),，人力資源部主要通過知會同行,，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選,。

為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時新入店員工的培訓(xùn),，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀?的重要性,、酒店英文,、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德,、消防安全知識及全員銷售技巧等,，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對酒店的認(rèn)識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。

四,、規(guī)范管理,，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化

經(jīng)過近半年的努力,，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度,、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐,、西餐,、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算,。全面清查酒店資產(chǎn),，建立一套完整的資產(chǎn)實物臺帳及制度,，保證酒店資產(chǎn)的安全,。完成財務(wù)后臺電腦軟件的初始化工作,，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性,。

五,、確立市場定位,，加強(qiáng)營銷推廣,，開展市場調(diào)查，提高酒店知名度,，

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐,，廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭,。根據(jù)本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店,，客源定位為跨國企業(yè),、外資企業(yè)、大型企業(yè),、政要客人,、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼,，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查,、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作,。目前已簽協(xié)議單位有419家,，旅行社56家。

通過開展對各大型企業(yè),、跨國集團(tuán),、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪,，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理,，房價也可以接受,，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人,。別墅型酒店在廈門少有,，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣,，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,，以后將把日本、韓國,、歐美等國團(tuán)隊安排亞洲海灣酒店,。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高,，將酒店定位為高檔,、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的,。

以上為本人在2015年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項工作,。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重,，工作中難免存在著疏忽與不足,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

管理人員的雙減工作落實情況報告篇十七

__年以來,，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層,、打基礎(chǔ),，抓落實、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局,、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施,，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請查閱,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場,、安全播出、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位,。

年初,，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動,、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施。

三是責(zé)任落實到位,。

按照立足現(xiàn)實,、細(xì)化職責(zé)、重在落實的方針,，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動，層層負(fù)責(zé),，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。

二,、完善體系，優(yōu)化措施,。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并要求各縣(市,、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施,，并要有專項經(jīng)費,、專用設(shè)施、設(shè)備,，有專人負(fù)責(zé),。

二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn),，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化,。

三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任。各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點”,，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局，“面”推至直屬各單位的“點,、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。

三,、配強(qiáng)隊伍,，提高能力。

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,。

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé),，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍,，落實專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點,、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等,。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識,、原則和方法。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí),，提高應(yīng)急管理水平。

四,、暢通信息,，及時報告。

我局根據(jù)__市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告，并及時上報省文化廳,。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴(yán)重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照__年的工作計劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強(qiáng)管理和巡查,，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。