總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識和了解自己。要寫一篇較為完美的總結(jié),，需要注意切忌主觀偏見,，客觀公正。以下是一些相關(guān)的總結(jié)范文,，希望對大家的寫作有所幫助,。

行政部工作總結(jié)與不足篇一

20xx年上半年，行政部的各項工作在有序,、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)上有了良好的提升,。首先,，我們這個團(tuán)隊在工作中逐步鍛煉，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所加強(qiáng),，銜接完成了上半年的日常工作,；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司推廣的重點工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏,，增強(qiáng)辦事效率,，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進(jìn)度的紐帶。對于我這個長年負(fù)責(zé)行政部工作的人來說,，這半年來的不斷調(diào)整,，是公司在新形勢下尋求新的發(fā)展局面的必經(jīng)歷程。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐,，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維,，使行政部的工作能夠更上一個臺階。

思想是行動的先導(dǎo),，牢固樹立團(tuán)隊觀念是提高部門執(zhí)行力的前提,。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我堅持向員工傳達(dá)踏實肯干,、忠于企業(yè)的思想,，堅持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念。

年初針對部門員工都是新進(jìn)人員,，對公司情況不了解的狀況,，布置了以前年度資料的整理工作，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀,，從側(cè)面對員工進(jìn)行了企業(yè)榮譽(yù)感教育,；每周一堅持進(jìn)行部門例會，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達(dá)給大家,，明確工作重心,；配合公司重點工作模式，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏,，改善工作方式,。在工作經(jīng)驗方面，向員工布置工作做到三個“一”：提供一個工作思路,，明確一個工作目標(biāo),，指明一條工作方法；半年來,，行政部這個團(tuán)隊班子經(jīng)過磨礪，辦事風(fēng)格日趨成熟,，辦事效率有了很大提高。

根據(jù)今年的計劃目標(biāo)在逐步實施,，上半年這項工作的補(bǔ)充修訂工作已完成，等審閱通過即可進(jìn)行最終的成冊印刷,。此次完善管理制度,，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費用控制辦法,、公司用印管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度在內(nèi)的7項新制度，在勞動人事,、員工考核方面也都做了較大幅度的修改，可謂力度空前。

此次管理制度的修改以明確分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理審批制度,，嚴(yán)格控制成本為主旨，意在指導(dǎo)公司上下能夠明確辦事流程,，提高辦事效率,。而讓每個員工流程化、規(guī)范化的遵守制度辦事,，也是行政部一直以來努力實現(xiàn)的管理目標(biāo),。

管理制度就有如公司的一部家法，給公司員工一個辦事的標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù),。但如果沒有暢通的溝通渠道和強(qiáng)有力的執(zhí)行約束,，同樣無法進(jìn)行有效的管理。

因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工,，擔(dān)任部門資料員來協(xié)調(diào)部門工作,。一方面資料員按照行政部指示和培訓(xùn)辦法整理部門資料，熟悉部門工作,；另一方面資料員與行政部形成上傳下達(dá)各部門的紐帶,，使行政管理工作與部門工作有所銜接，日常工作中行政部也便于收集來自各部門的意見,。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道,。

公司目前推行的重點工作考核模式，就是一種重要的執(zhí)行約束,。重點工作考核模式執(zhí)行后,，經(jīng)過一段時間的完善和適應(yīng)，逐步走入良性發(fā)展軌道,，部門的總體運作變得非常清晰,，這對我們行政部的管理工作起到了很好的促進(jìn)作用,。行政部在重點工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中,，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗，努力開拓一條合理,、規(guī)范的制度化管理之路,。

1、對公司費用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：已完成,。

具體工作：首先對09年度的各項費用進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，結(jié)合費用統(tǒng)計情況進(jìn)行分析,，擬寫分析報告，提出控制費用支出的可行性建議,，制訂相應(yīng)的管理制度,，完成時間20xx年6月25日。

具體工作：iso質(zhì)量審核工作完成時間,；年檢工作（工商年檢,、資質(zhì)年檢、法人年檢,、經(jīng)紀(jì)人證書年檢,、重合同守信用年檢）完成時間20xx年6月xx日。

3,、部門各項工作實行流程化管理：已完成并將逐步完善,。

具體工作：制定部門工作流程，使員工按照流程規(guī)范化處理各項日常事務(wù),，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，提高辦事效率。

4,、部門管理工作：已完成,。

每周召開部門會議，布置本周工作任務(wù),，傳達(dá)中層例會精神,，做好會議紀(jì)要；實行部門每名員工周工作總結(jié)計劃上報管理,，各項工作明確時間節(jié)點,。

5、完善公司管理制度：已完成,。

6,、加強(qiáng)公司人力資源管理工作：未完成，計劃9月份完成,。

7,、加強(qiáng)公司資料管理工作：已完成，文印室計劃已上報等候研究決定,。具體內(nèi)容：組織各部門對以前年度各類資料進(jìn)行整理歸檔,，做好該項臺帳記錄；建立公司文印室,，由專人負(fù)責(zé)公司打,、復(fù)印及各類資料的管理工作。

8,、公司培訓(xùn)工作：貫穿全年,，按計劃進(jìn)行,，上半年已初步完成計劃目標(biāo)。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計劃,；建立員工培訓(xùn)檔案,，做好員工的培訓(xùn)記錄臺帳。

9,、部門團(tuán)隊建設(shè)工作：貫穿全年,。

在思想意識方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標(biāo),；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時間節(jié)點來完成每項工作,；開展員工學(xué)習(xí)活動，拓展思維,，不定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力。

盡管我們上半年做了一些工作,，取得了一些成績,，但仍存在著很多不足之外。

一是由于行政部的工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是與各部門的溝通不夠深入,，對各部門、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面,。

三是抓制度落實不夠,，由于公司各項規(guī)程比較細(xì)雜，往往有時執(zhí)行不到位,，造成重制度建設(shè),，輕制度落實的現(xiàn)象。

四是領(lǐng)導(dǎo)的參考助手作用發(fā)揮的不夠,，為公司的發(fā)展不能起到促進(jìn)作用,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

1,、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,。

2,、抓制度落實,，提高執(zhí)行力,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：建立和諧、融洽的工作氛圍,。

行政部工作總結(jié)與不足篇二

20xx年因公司規(guī)范化管理的要求,，行政部的主要工作，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變,。

（一）制度建設(shè),。

行政部先后擬定了制度、規(guī)定,、細(xì)則,、流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、使用資產(chǎn)保護(hù),、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面,。

（二）組織設(shè)置與人員到位,。

xx年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工,，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序,；也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比較強(qiáng)的工作提上日程成為可能,。

（三）各項工作逐漸步入軌道,。

受制于人員到位、制度適用性等因素,，管理工作雖然在xx年中就有體現(xiàn),，但作為一項制度，直到今年才可能開始進(jìn)入實施,，春節(jié)后才能較正常地展開,。其他如檔案管理、制度體系建設(shè)也都逐漸具備了提上日程的條件,。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

（一）困難：

1、行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1）自進(jìn)入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷,，如公司更名等,。

2）辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2,、負(fù)面影響延續(xù)的問題。

1）行政部前期沒能進(jìn)行系統(tǒng)的管理,，積累的一些矛盾被沉淀了下來,。

2）以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影,。

3,、公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題。

1）各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對待,，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能,。

2）公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知,。

4,、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題,。

單純這一項并不構(gòu)成嚴(yán)重困難,，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索,。

（二）不足：

1,、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。

1）部門關(guān)鍵崗位,，職業(yè)相關(guān)性方面,，要么初入職場，所有工作都需要指導(dǎo)進(jìn)行,，要么缺乏專業(yè)素質(zhì),，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。

2）置換現(xiàn)有人員,，以目前的條件,，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要。

2,、團(tuán)隊建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足。

1）由于行政部管理幅度較寬（行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍）,、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團(tuán)隊,、補(bǔ)位意識。這一點上已經(jīng)加強(qiáng),，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

2）行政部內(nèi)部管理，如車輛,、文件傳遞等,，仍有提高的余地。

3,、責(zé)任心,、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1）行政部工作“即時重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點,。

2）部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題,，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作。

4,、服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。

1）目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責(zé)任心的問題,，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2）服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng),，且大部分均有上進(jìn)心,。

（一）改進(jìn)措施。

針對前述的困難及不足,，行政部將正視困難,，廣泛溝通，保持耐心,，虛心求教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，提高認(rèn)識,，嚴(yán)格自我要求,，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進(jìn)。

（二）下一步的工作,。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、以完善部門每個員工崗位職責(zé)為契機(jī),，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識,，通過梳理每個崗位的工作流程,，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平,。

3,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

4,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

5,、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī),，每個崗位就自己的管理范圍,，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定，提升規(guī)范化,、制度化管理的水平,。

6,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣傳,，辦一些有文化特色的活動。

7,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化管理,，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖,。

困難是存在的,，現(xiàn)實的，難免的,；我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升,！

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

行政部工作總結(jié)與不足篇三

這既是一個機(jī)遇,，也是一個挑戰(zhàn)。在2015年9月25日到9月29日,，我參加了市人事局組織的為期五天的新錄用事業(yè)單位人員崗前培訓(xùn),。

在培訓(xùn)中，長輩們以自己多年來積累的工作經(jīng)驗,，讓我們得到了啟發(fā),。往屆學(xué)員的演講更讓我認(rèn)識到，不管學(xué)歷有多高都要端正態(tài)度，放低姿態(tài),，多向前輩們學(xué)習(xí),，把理論的東西提升為實踐能力;因為只有經(jīng)歷這樣一個千錘百煉百煉成鋼的過程，再踏實的走下去成功就是順理成章的事了,。在今后的工作中,，我們要以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為單位盡心盡力,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，規(guī)章制度與規(guī)程,，規(guī)范我們的行為,。通過此次崗前培訓(xùn)，我還認(rèn)識到建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)意識的提高有重要意義,。

正式進(jìn)入新的單位工作以后，我發(fā)現(xiàn)新單位的領(lǐng)導(dǎo)都對我很照顧,，尤其是我的直屬領(lǐng)導(dǎo),，在工作上和生活上都教會了我很多東西，讓我受益匪淺,。在工作中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，要從多方面不斷完善自己,。

一是統(tǒng)一思想,，不斷提高自身素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力提高自己的思想素質(zhì),，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,，使自己在思想上、行動上和黨組織保持高度一致,。學(xué)習(xí)新知識,，新技能，迅速適應(yīng)現(xiàn)在的新崗位,，擺正自己的位置,，虛心向每一個前輩學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，切實提高自身工作能力和水平,，增強(qiáng)研究問題和解決問題的能力,。

二是求真務(wù)實，扎實工作,。

在自已的工作崗位上嚴(yán)格要求自己,，堅持原則，秉公辦事,，開拓進(jìn)齲在公文寫作方面,，做到平時注意積累，多看一些與業(yè)務(wù)有關(guān)的文章和前輩寫的文章,，并虛心向其他同事學(xué)習(xí),，拓寬自己的寫作思路，提高自己的寫作水平,。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成檔案收集整理工作,，做好各類條線工作臺帳，并掌握了一部分人事勞資方面的工作,。

由于是剛進(jìn)單位,，對業(yè)務(wù)方面的知識掌握的還不熟，還需要進(jìn)一步了解,，請保留此標(biāo)記作方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，作為辦公室人員,，要記住領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事，平時做事要細(xì)心,，不能確定的事要問領(lǐng)導(dǎo),，重要的文件一定要檢查清楚，不能犯小錯誤,，同時還要注意情商的提高,。

四、工作上勤奮努力,，認(rèn)真完成工作任務(wù),。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作,。我的工作主要有兩大塊,，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作,。

(一)黨政辦工作,。

辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù),，工作中要做到“三勤”即嘴勤,、手勤、腳勤：

在接待群眾來訪辦事時,，都能主動詢問是否有需要辦理的事,，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部,、經(jīng)辦人,，幫其查看檔案資料等，本文來自小草本站使群眾能盡快辦好手續(xù),，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時,，總是用x短的時間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室,，從來沒有遺漏掉一份文件,。

明年工作我將更加努力，切實做到辦實事,、求實效,，增強(qiáng)工作的針對性，對每一項工作都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好,。

行政部工作總結(jié)與不足篇四

????不知不覺2020年的工作已經(jīng)告一段落,，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的近一年是忙碌而充實的`一年,，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

2020年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下,，調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，公司成立了運營部，更換了品管部主管,、行政部主管,，使公司各項工作展開了新的局面；優(yōu)化人力資源配置,，解聘個人素養(yǎng),、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工20名,，并透過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在2020年廣納社會各界精英,，面試和應(yīng)聘300余人次,，不但引進(jìn)了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在xxx地區(qū)廣泛宣傳了公司,，擴(kuò)大了影響力,。

致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作,，春天平整土地,、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉,、冬天防寒防凍,，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓,、數(shù)百平草坪,。透過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香,，三季瓜果不斷,，四季景觀別致；本著以人為本的原則,，做好車輛管理工作,，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑,，安全準(zhǔn)時的把乘車人送達(dá)目的地,，全年出車總里程20萬公里,，安全行駛無事故,；三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點,，根據(jù)公司實際狀況,，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補(bǔ)xx元整。樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識,，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新,，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上,，外部招待358次,，招待3232人次。

切實做好公司的福利,、勞保發(fā)放工作,，按照采購計劃,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,，開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,，在打印紙,、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金；更換各科室門牌,，更新企業(yè)宣傳冊,，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念,、建立企業(yè)知名度,、塑造了企業(yè)形象；行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口,，過去的一年始終用心參與各單位會議和測評,，認(rèn)真整理上報各項數(shù)據(jù)報表，認(rèn)真完成各單位要求落實的各項任務(wù),，理順與各單位關(guān)系,，始終與各職能單位持續(xù)良好的關(guān)系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績,，在水務(wù)局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績,；對內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合,，保證了各項指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá),，有效的提高了管理效率；草擬綜合性通知和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的組織,、記錄、整理和會議紀(jì)要及重點的提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

2020年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元,、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，透過了“iso三體系認(rèn)證”,、新華節(jié)水認(rèn)證,、x省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作；辦理了pe燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證,、餐飲許可證書,、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書；申報了“百名科技型民營企業(yè)家”,、“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“xx省質(zhì)量標(biāo)兵”、“2020年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱號,。

行政部工作總結(jié)與不足篇五

??　20**年是極不平凡的一年,。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展,。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

這一年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理、員工會議,、員工集體活動、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行,；20**年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì),、想全,，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助,！

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機(jī)會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多,，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利,、身體健康,、步步高升、財源廣進(jìn),、幸福萬年長,！

行政部工作總結(jié)與不足篇六

5、購置公司環(huán)境綠化植物，搖錢樹2顆,。2棵（嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T,，盡量不要錯字）下周的工作安排有：

1、把三方協(xié)議交到地稅局并修改納稅銀行,；

2,、把現(xiàn)場招聘會的錢上繳；上繳的意思是交回公司財務(wù)李總還是交給招聘單位,？

4,、記錄客戶的跟單情況；

5,、完善公司制度并給予監(jiān)督,。完善的是哪些方面，監(jiān)督的方式是怎樣的,，要闡述一下,。

總結(jié)：對雷倩的整體工作還算滿意，但是要求雷倩注重細(xì)節(jié),，作為管理層,，應(yīng)該考慮事情周到，對下管理到位,，對上匯報到位,！雖有不足之處，但也算是認(rèn)真負(fù)責(zé),，期待你更好的表現(xiàn),！我們一起完善和努力吧！

行政部工作總結(jié)與不足篇七

我在xx公司工作,，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,，我要加倍熱愛我的公司,，我要時刻維護(hù)公司的利益，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸,，共命運!

回顧一年來行政辦的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的指導(dǎo)和幫助下,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,堅持通過學(xué)習(xí)固本增素,。積極參加政治理論學(xué)習(xí)，通過對構(gòu)建社會主義和諧社會等相關(guān)理論的重點學(xué)習(xí),，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;業(yè)務(wù)方面能虛心向身邊的同事請教，取長補(bǔ)短,，并充分利用業(yè)余時間研學(xué)《財務(wù)與會計》,、《財務(wù)管理與會計核算辦法》、《計算機(jī)會計學(xué)》等書籍,，為做好財會核算工作打下了堅實基礎(chǔ),。

注意加強(qiáng)收支管理,對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。注重搞好年終決算,，編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告,，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

本著厲行節(jié)約,，保證工作需要的原則，在辦公室后勤物品采購工作中,，始終堅持做到多請示,、多匯報、不該購的不購,，不該報的不報,，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度,，合理調(diào)配,，能用則用，能修則修,，以最小的支出,，取得最佳的效果。

行政部工作總結(jié)與不足篇八

行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系,。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好服務(wù)工作,，滿足其人力資源日常需求;另一方面通過統(tǒng)一平臺及項目運作的方式以實現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時有利于實現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化。具體工作規(guī)劃思路如下：

1、統(tǒng)一平臺整合資源運作招聘,。

2,、建立多方位的人才儲備體系(含培訓(xùn)項目計劃、發(fā)行儲備干部,、社會人才儲備管理等),。

3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制,。

4,、理順個序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制,。

5,、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價機(jī)制(檔案系統(tǒng)的支持)。

1,、課程體系在原營銷類基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)行業(yè)、報業(yè)及媒體類,、經(jīng)濟(jì)形勢等課程,，同時通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感,。

2,、按經(jīng)營學(xué)院模式運作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化,、專業(yè)化,、系統(tǒng)化，逐步完善廣州,、珠三角,、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系。

3,、整合各系統(tǒng)資源,，逐步建立經(jīng)營的知識管理體系(案例、教材,、工作手冊等)及共享平臺,。

4、推動三地,、以及廣告,、發(fā)行、采編的橫向交流,，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗互動,。

5,、開展各類應(yīng)時應(yīng)節(jié)活動，弘揚公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,，加強(qiáng)員工對公司的向心力;編撰經(jīng)營人內(nèi)刊,，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。

1,、推行利潤導(dǎo)向的考核機(jī)制,，實行薪酬考核聯(lián)動,。

2,、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎勵機(jī)制。

3,、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化,、人文化因素。

4,、研究并嘗試建立中,、長期激勵體系。

5,、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺(如互換各類員工需求的物資),。

1、制度,、流程,、管理規(guī)范的統(tǒng)一。

2,、規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊,。

3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范,。

4,、各項標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一。

1,、提高現(xiàn)有工作的信息化水平,。

2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(和公司同步或做出探索),。

1,、各項服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)。

2,、對業(yè)務(wù)部門和員工實行動態(tài)跟進(jìn),。

1、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算,。

2,、合理控制編制和人力成本.

行政部工作總結(jié)與不足篇九

20xx年行政事務(wù)部在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃匯報如下：

（一）新增,、修訂部分公司規(guī)章制度

為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增,、修訂了《有限公司員工著裝管理辦法》,、《有限公司差旅費管理辦法》、《有限公司證照管理辦法》,、《有限公司印章管理辦法》等公司通用規(guī)章管理制度,。

（二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化

規(guī)范公司印章管理工作，行政事務(wù)部在用印申請流程不斷進(jìn)行優(yōu)化梳理,，印章存放保險柜密碼與鑰匙實行分人管理,。根據(jù)具體事項，正確使用各類印章,。截至20xx年xx月xx日,，共用印次數(shù)506次。

（三）負(fù)責(zé)文件的接收與辦理,、各類報表的報送工作負(fù)責(zé)四大交易所,、監(jiān)管局、協(xié)會等外聯(lián)單位的文件接收與辦理,，截至20xx年12月21日,，共接收辦理外部來文615份，報送月報,、年報,、以及各類數(shù)據(jù)報表報送共157份。

（四）負(fù)責(zé)會議的組織召開工作

負(fù)責(zé)公司各項會議,，包括股東會七次,、董事會十次、監(jiān)事會一次,、總經(jīng)理辦公會議五次,、高層辦公會議九次的組織管理工作，包括會前材料準(zhǔn)備,、會議組織安排,、會議記錄、決議等,。

（五）負(fù)責(zé)公司信息公示變更管理工作

信息公示變更管理工作主要集中在人事變更的時候發(fā)生的信息公示變更,，包括公司官網(wǎng)、協(xié)會平臺,、fiss系統(tǒng)等所有對外信息公示平臺的變更管理工作,。

（六）公司重大人事變更的管理工作

完成20xx年公司法定代表人,、董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、營業(yè)部負(fù)責(zé)人、注冊資本增資等變更工作,。變更工作包括變更材料的準(zhǔn)備,、變更申報、工商,、監(jiān)管局,、證監(jiān)會等多地變更報送審批工作。

（七）負(fù)責(zé)公司場地的維護(hù)與管理工作

負(fù)責(zé)公司場地,、公司宿舍維護(hù),，水電修繕、各類水電物業(yè)等費用的繳交辦理工作,。

（八）日常辦公用品的采購與報銷管理工作

日常辦公用品的采購與報銷工作每月均有數(shù)十筆，包括各部門零星交通費用,、公司宿舍各類水電物業(yè)修繕等費用,。

（九）總部新址裝修、搬遷工作

總部搬遷工作是20xx年行政事務(wù)部工作的'重中之重,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，行政事務(wù)部6月1日啟動此項工作，經(jīng)歷選址,、招投標(biāo),、現(xiàn)場施工監(jiān)管、搬遷前準(zhǔn)備工作,、正式搬遷等階段,，于9月14日正式順利完成。

為切實配合20xx年公司計劃目標(biāo)的順利實施,，行政事務(wù)部將緊緊圍繞“組織,、實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在20xx年的工作中,，以控制辦公費用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、加強(qiáng)制度建設(shè),、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，協(xié)助推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，使行政事務(wù)部成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的、強(qiáng)有力的后勤保障部門,。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力行政事務(wù)部要配合好公司改革發(fā)展的步伐,，梳理內(nèi)部流程,，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高辦事效率,，完善公司制度建設(shè),，依流程規(guī)范，依制度管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，使行政事務(wù)部成為公司規(guī)章政策的執(zhí)行、監(jiān)督部門,。

（二）正確履行行政職能,，做好公司各項工作

行政事務(wù)部將繼續(xù)履行行政職能，立足基礎(chǔ),，做好部門事務(wù)性工作：

1,、資產(chǎn)管理。優(yōu)化資源配置,，提高資源利用效率,，合理分配資源；

2,、會議管理,。做好會前籌備，會中服務(wù)工作,，并做好

會議落實工作,；

3、證照資質(zhì)管理,。根據(jù)公司決策,，及時做好各類證照的變更工作，資質(zhì)申報工作,；

5,、用印管理。做好公司印章管理工作,，合規(guī)用?。?/p>

6,、文書處理,。做好日常文書的擬寫,、內(nèi)外部來文的流轉(zhuǎn)、報送工作,；

7,、檔案管理。做好公司各部門檔案管理工作,，分類分冊歸檔,；

8、禮儀紀(jì)律及安全管理,。行政事務(wù)部將對公司全體員工著裝,、禮儀等紀(jì)律行為及門禁、消防等安全行為實施監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象,，將按公司規(guī)章制度予以處理。

（三）加強(qiáng)費用控制

行政事務(wù)部將以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司資源,，對各項費用嚴(yán)格把控，協(xié)助財務(wù)部做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，做到先立項,，再支出，降低各項費用成本,。

（四）強(qiáng)化后勤管理

20xx年行政事務(wù)部將繼續(xù)把后勤服務(wù)工作落到實處，保障各部門需求,，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊,。

在做好其他行政工作的同時，行政事務(wù)部還重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實施，大力開展行政監(jiān)督工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力,，協(xié)助做好員工關(guān)系建設(shè)行政事務(wù)部是公司政策上傳下達(dá)的執(zhí)行部門，是公司各部門之間溝通交流的橋梁與紐帶,。行政事務(wù)部將協(xié)助人力資源部宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念等內(nèi)容,。

行政事務(wù)部還將同時協(xié)助人力資源部做好員工關(guān)系建設(shè),，通過文化宣導(dǎo)、活動組織等方法,，協(xié)調(diào)公司與員工,、員工與員工之間的相互關(guān)系，從而提高員工滿意度,，建立積極向上的工作環(huán)境,，以支持公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年,，公司各部門的工作任重而道遠(yuǎn),。在新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下，在公司各部門的支持配合下,，我們將團(tuán)結(jié)一致,，為公司發(fā)展發(fā)揮更大的力量。

以上是行政事務(wù)部20xx年工作總結(jié)以及20xx年工作計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

行政部工作總結(jié)與不足篇十

經(jīng)過這一個多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙,，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情景簡要總結(jié)如下：

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使,，不計較干多干少,，只期望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好,。

領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。所以,，我經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自我的業(yè)務(wù)水平,。工作中,，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助，并堅持融洽的工作氣氛,，構(gòu)成了和諧,、默契的工作氛圍。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展,、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。對辦公室工作,，能夠提前思考,，對任何工作都能做到計劃性強(qiáng)可操作性強(qiáng)、落實快捷等,。

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務(wù)，我做了下頭的努力：

1,、出勤方面,，每一天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。

2,、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時,，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我異常注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。

4,、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補(bǔ)位,。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,，密切配合,，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自我確定了一條工作原則,，屬于自我的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自我的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙,、熱情服務(wù)。

5,、制度建設(shè)方面,，以科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔的理念,。為了加強(qiáng)對人,、財物、法,、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了必須貢獻(xiàn),。并且，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。

嚴(yán)格要求自我,，時刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自我還是新同志,，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí),、請教，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自我不足,，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻提醒自我，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，進(jìn)取想辦法，無論大事小事,，我都要盡最大本事去做,。在平時時刻要求自我，必須遵守勞動紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自我,。以不求有功,、但求無過信念，來對待所有事情,。

行政部工作總結(jié)與不足篇十一

本部行政部在日常行政管理工作,、行為督察工作、采購管理,、宿舍管理和資產(chǎn)管理工作等方面做了一些具體工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是加強(qiáng)行政部cmvp建設(shè)。資產(chǎn)cmvp,、采購cmvp相繼出臺,，使各項工作有據(jù)可依，有序開展,。

二是加強(qiáng)員工行為管理,。為提升度假區(qū)員工禮儀、行為,、廉潔,、辦公紀(jì)律剛性規(guī)范，大力開展禮儀督察工作,。全年員工提報禮儀督察結(jié)果328條,，進(jìn)行了582分扣分處理。

三是實施采購集中管理,。7月,，管理公司實施度采購集中管理，自實施以來,，共完成采購項目136項,，完成采購金額18170342.44元。采購的計劃性,、成本管控,、供應(yīng)商管理得以加強(qiáng),，采購過程更加規(guī)范。

四是加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,，重點加強(qiáng)資產(chǎn)管理督查及日常管理,，確保度假區(qū)資產(chǎn)的合理把控，做到有效管理,，統(tǒng)籌利用,。

五是加大后勤管理職能、提高服務(wù)意識,。實施度假區(qū)宿舍統(tǒng)籌管理,，頒布宿舍統(tǒng)籌管理辦法，加強(qiáng)宿舍安全檢查工作,。食堂人員克服重重困難,，不斷提高食堂飯菜質(zhì)量，并為白樺,、松谷提供統(tǒng)一配送餐服務(wù),。

另外，在辦公樓安全管控,、檔案管理,、用印管理等方面，嚴(yán)格把控,，有序管理,，做好“管家”角色。

（一）20xx年工作的創(chuàng)新點,、亮點,。

一是資產(chǎn)監(jiān)管初見雛形，資產(chǎn)監(jiān)管工作實現(xiàn)周期化,、常態(tài)化,；二是推動度假區(qū)宿舍統(tǒng)籌管理，整合度假區(qū)宿舍資源,，各駐區(qū)單位統(tǒng)一簽署《宿舍統(tǒng)籌管理辦法》實現(xiàn)資源統(tǒng)籌,，系統(tǒng)管理。

（二）工作中存在的不足,。

一是工作系統(tǒng)性,、計劃性的不足。目前行政部的工作普遍存在著事務(wù)性工作居多,，疲于應(yīng)付的局面,。緩解這局面的首要就是增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性及計劃性，做到工作的有據(jù)可依,，有計劃可循,，避免無計劃性的應(yīng)付工作,，注重工作的拓展性、延伸性,。

二是行政工作管理職能發(fā)揮不足。行政部的工作仍然以“服務(wù),、溝通”為主,，缺乏管理職能的發(fā)揮。作為本部行政部,，在資產(chǎn)管控,、采購管理、員工行為管控,、檔案系統(tǒng)建設(shè)等方面都需要加大管理職能的主動發(fā)揮和把控,。

（一）強(qiáng)化采購計劃管理，提高集中采購效率,，降低采購成本,；

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效能,；

（三）全面梳理行政管理工作,，強(qiáng)調(diào)計劃性和條理性的提高；

（四）推廣信息資產(chǎn)管理系統(tǒng),，加強(qiáng)檔案管理信息化進(jìn)程,。

行政部工作總結(jié)與不足篇十二

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1,、員工招聘和入職管理,。

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年第一季度離職率,。

20xx年第一季度到崗率。

公司發(fā)展正處于上升階段,，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達(dá)47%,，為招聘工作帶來了難度,。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正。

20xx年x月,，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核,。

2,、績效考核：人資行政部進(jìn)一步推展、落實了員工“日清,、周清,、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度，建立“周清臺賬”,、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成,；為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù),。

3、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作,，效果良好。

4,、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系,，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進(jìn)行了調(diào)整，以提高員工滿意度,。

5,、社保繳納、勞動關(guān)系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度,，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才,，崗得其人，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂。

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成，達(dá)到印刷條件,。

2,、加強(qiáng)巡檢力度，規(guī)范員工行為,。

根據(jù)具體實踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》,，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查。對各部門人員工作紀(jì)律情況,、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育,，屢教不改者,，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”。

3,、檔案管理,。

人資行政部對檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際情況隨時更新，對有變動信息及時進(jìn)行備注,，使文件,、檔案受控。

4,、衛(wèi)生安全管理,。

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查,，對不合格的責(zé)任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核。對食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗,、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理,。

對于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對相關(guān)責(zé)任人及班長進(jìn)行績效扣分,。

6、其他制度管理：

車輛,、會議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

人資行政部全體員工在工作中,，積極配合其他部門工作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中,，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1,、人員適崗性方面有待提高。

對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極,，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受,，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作，最后可能會離職,。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通,，幫助其盡快融入工作中。

2,、離職面談不到位,。對于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以免因其他因素影響工作,。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象。由于前期保安人員更換頻繁,，對出入車輛監(jiān)管不嚴(yán),，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,。

4、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高,。每次培訓(xùn)過后雖然通過問卷形式,、考試形式進(jìn)行考核，但考核過后員工自主學(xué)習(xí)性較差,，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員。計劃申請部分資金,，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí),，以提高高位技能。同時在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格篩選,。

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結(jié),，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法,，實事求是,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

行政部工作總結(jié)與不足篇十三

來到公司已經(jīng)有一年的時間了，自從來到公司后一直從事行政工作，一年過去,，回顧一年的經(jīng)歷,，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。

在工作中工作態(tài)度非常重要,，我在公司做行政工作,，對待行政工作的態(tài)度，我始終保持,，認(rèn)真細(xì)心,，做好每一件事情，不因為自己從事行政工作就此輕視他,，也不因為自己對這個崗位有經(jīng)驗就不認(rèn)真對待,，工作是需要不斷努力才能夠做好的，行政工作也是一樣的,，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會忽視,，留意自己所做的是否好。對待工作我從來不會敷衍了事,，更不會,，偷工減料，因為如果行政工作沒做好,，對其他部門工作造成影響將會后果不堪設(shè)想,，我既然來到了紀(jì)要對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己所做的事情負(fù)責(zé),，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做,。

我雖然有一定的.工作經(jīng)驗但是相對而言我的工作經(jīng)驗還是不足的，自己的閱歷不夠,，在在工作的過程中也會遇到很多的問題,，為此我經(jīng)常的通過各種渠道，各種方式,，來學(xué)習(xí),，我經(jīng)常向老人請教，學(xué)習(xí)他們工作的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)他們的工作方式,，體會這些工作方式并自己去嘗試去領(lǐng)悟，不斷在實際的工作中去運用,，對各種理論知識加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握各種理論基礎(chǔ),，只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應(yīng)手,，公司里面的很多技能培訓(xùn)也經(jīng)常參加，開拓自己的知識面,，豐富自己的知識技能，通過一次次的實際工作,，在失敗中總結(jié),，在成功中分析，用心去學(xué),，去練習(xí),，把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化，從而提升自己的技能,，讓其融合,。

在工作中經(jīng)常會遇到問題，我一道這些問題,，并不會一下子就向領(lǐng)導(dǎo),，向其他同事請。教我會先自己去研究一遍去,，分析這些問題的原因,，想辦法把問題理清，分析透徹,，抓住問題的關(guān)鍵所在,，并把這是問題做好統(tǒng)計，嘗試自己解決問題,，通過自己的知識解決,，然后就是通過網(wǎng)絡(luò)想查詢，方法,，這樣可以讓自己對這個問題印象深刻，如果還是解決不了就會向其他同事尋求幫助,，當(dāng)同事解決了這問題之后我就會向他們學(xué)習(xí),，然后在分析解決之道，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計下來,，這也是以防遺忘,，再好的記性也不如把他記下來。

想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設(shè)定一個目標(biāo),，我給自己設(shè)定了多個短期目標(biāo),，和每日工作計劃，通過對工作計劃的堅持,，以短期目標(biāo)為點,，一點一點完成自己的工作，這樣可以很好的減輕工作壓力,，讓工作變得容易且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象,，使得工作井井有條的進(jìn)行了下去,。

一年時間已經(jīng)過去，在下一年我將會努力的去做好自己的工作,，不斷的完善自己的不住吸取經(jīng)驗,，讓下一年更好。

行政部工作總結(jié)與不足篇十四

轉(zhuǎn)眼間2xxx年上半年已經(jīng)過去,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政人員,，半年來，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運行,。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理,。

四,、人事管理工作。

上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六,、公司資料辦理工作,。

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

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七,、制度建設(shè)方面,。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

八,、公司的審批流程上。

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九,、參與公司投標(biāo)文件的制作,。

2xxx年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院,、產(chǎn)學(xué)研基地,、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系,。

十、不足之處,。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

行政部工作總結(jié)與不足篇十五

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進(jìn)部門各項工作再上新臺階,，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年第一季度離職率

20xx年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度,。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年xx月,，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定,，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核。

2,、績效考核：人資行政部進(jìn)一步推展,、落實了員工“日清、周清,、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度,，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定,。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成;為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù)。

3,、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作，效果良好,。

4,、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進(jìn)行了調(diào)整,，以提高員工滿意度,。

5、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度,，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才,，崗得其人，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成，達(dá)到印刷條件,。

2,、加強(qiáng)巡檢力度，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》,，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀(jì)律情況,、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評,、教育,，屢教不改者，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3,、檔案管理

人資行政部對檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際情況隨時更新，對有變動信息及時進(jìn)行備注,，使文件,、檔案受控。

4,、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的責(zé)任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核,。對食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗,、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理

對于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，定期檢查，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對相關(guān)責(zé)任人及班長進(jìn)行績效扣分,。

6,、其他制度管理：

車輛、會議,、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

人資行政部全體員工在工作中,，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

1,、人員適崗性方面有待提高,。

對于非對口專業(yè)的新入職人員，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極,，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難,、麻煩，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作,，最后可能會離職,。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率，特別是新入職員工,，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通，幫助其盡快融入工作中,。

2,、離職面談不到位。對于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談,，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，以免因其他因素影響工作。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車輛監(jiān)管不嚴(yán),，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,。

4,、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高。每次培訓(xùn)過后雖然通過問卷形式,、考試形式進(jìn)行考核,，但考核過后員工自主學(xué)習(xí)性較差，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員,。計劃申請部分資金,，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí)，以提高高位技能,。同時在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格篩選。

5,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結(jié),，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法，實事求是,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

行政部工作總結(jié)與不足篇十六

不知不覺又到了一年的年終,，xx年即將來臨。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲,、有不足,、有感慨、有回憶,，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高,。

二、工作方面：

辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。為此,，我要求自己認(rèn)真,、公正地對待每一個人、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員,，我能充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé),，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

(一),、人事管理方面：

1,、建立、健全,、規(guī)范檔案,。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對新近員工進(jìn)行勞動合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項,。對離職人員辦理離職手續(xù)等。

2,、根據(jù)各科室的實際需求有針對性招聘員工,。

3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度,。

(二)、行政,、辦公室方面：

1,、做好醫(yī)院文件的通知、傳遞,、催辦,，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理,。

2,、完善、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度,。

3、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,，為醫(yī)院加強(qiáng)管理。

4,、醫(yī)院會議的記錄和整理,。

5、合同的擬定和送簽,。

6,、醫(yī)院日常行政、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級臨時交辦事項,。

但是我敢說，對待工作我無愧于心,、無愧于自己的崗位,。

三、存在的問題：

這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作,，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;。

3,、有時工作方法欠妥當(dāng),，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個歉,，希望給予諒解。

不積跬步,，無以成千里,。在今后的工作中，我依然會以我對工作的這份執(zhí)著與堅定,，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心，努力改正以上不足,。

行政部工作總結(jié)與不足篇十七

月來看效果好像并沒有預(yù)想的那么完好,，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

因各種原因九月份,、十月份離職人員較多,，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外,，為了提高求職人員對我店的關(guān)注,，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型,，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘,，經(jīng)過兩種渠道的招聘，效果達(dá)到了預(yù)計的需求,，先后分別組織了兩次面試,，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補(bǔ)充,。

陽歷新年再有兩月就要到了,，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門溝通12年臺歷需求數(shù)量,，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報價,，對臺歷的價格與質(zhì)量做了對比與篩選,，下旬開始與制作單位關(guān)于臺歷設(shè)計需求情況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計稿已初步確定,，計劃在11月處制作,，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。

（一）,、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，10月份我們組織人員對車間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修,，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換,，保證了車間下水管道的正常使用,。

（二）、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè),，在魏懂的指示下,，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

秋季天干氣燥,，是一個容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié),，經(jīng)過對商品車庫的檢查，發(fā)現(xiàn)商品車庫雜草干枯凌亂,，存在很大的安全隱患,，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理,。