總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程,，通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而做出改進(jìn),。寫(xiě)總結(jié)要注意不要泛泛而談,，要具體,、有深度,。培養(yǎng)自律能力是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的關(guān)鍵,。

績(jī)效管理心得分享篇一

本人自從管理車(chē)間開(kāi)始，就有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的跟績(jī)效管理牽扯上關(guān)系,。幾年下來(lái),，碰到許多棘手的難題，因沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),，所以沒(méi)能得到理想的解決方案,。

帶著一堆實(shí)踐中的問(wèn)題，學(xué)習(xí)了公司安排的績(jī)效管理方面的課程,，有了較深刻的心得體會(huì),。

問(wèn)題1：績(jī)效考核辦法的制定,。

現(xiàn)實(shí)：我們制定績(jī)效考核辦法，都是力求做到完美,，能考慮多細(xì)就寫(xiě)多細(xì),。結(jié)果是執(zhí)行困難，抱怨頗多,，把辦法里的條款又都刪掉,。

心得：應(yīng)該是首先在制定時(shí)不求完美，粗框先定下來(lái),，邊執(zhí)行邊修改,，條款可以增加，也可以刪除,，慢慢完善,，執(zhí)行的問(wèn)題在執(zhí)行中解決。這樣我的思路就活多了,，制定與執(zhí)行都能很容易的上手,，且問(wèn)題較容易解決。

一個(gè)完整的考核表,，必須有這么幾點(diǎn)：第一就是要有指標(biāo)的維度;第二就是要有kpi指標(biāo);第三就是要有績(jī)效的目標(biāo)值,。

問(wèn)題2：考核的實(shí)施。

現(xiàn)實(shí)：考核中往往是沒(méi)有頭緒,，大小事項(xiàng)統(tǒng)抓,，搞的自己累，被考核人員牢騷抱怨?jié)M腹,，還不如沒(méi)有考核,。

數(shù)。

問(wèn)題3：績(jī)效面談,。

現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)T工對(duì)面談?dòng)械钟|情緒,，直接領(lǐng)導(dǎo)又因權(quán)力受限，無(wú)法很好的解決員工所面臨的問(wèn)題,，這就導(dǎo)致面談的成效不盡如人意，面談工作困難,。

心得：場(chǎng)所一般不宜在開(kāi)放的辦公區(qū)進(jìn)行,，最好是小型會(huì)議室或接待室。準(zhǔn)備好面談資料,。準(zhǔn)備好員工評(píng)價(jià)表,，員工的日常表現(xiàn)記錄，員工的定期工作總結(jié),，崗位說(shuō)明書(shū),，薪金變化情況等,。整理出員工本階段的最大優(yōu)點(diǎn)和急需改進(jìn)的幾點(diǎn)不足，這樣面談時(shí)有針對(duì)性,。擬定好面談程序,。計(jì)劃好如何開(kāi)始、如何結(jié)束,，面談過(guò)程中先談什么,、后談什么，以及各階段的時(shí)間分配,?？偨Y(jié)：經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)及指導(dǎo)，在結(jié)合實(shí)踐操作,，對(duì)我個(gè)人績(jī)效管理能力有了極大的提高,。

績(jī)效管理心得分享篇二

兩天的學(xué)習(xí)，總的說(shuō)來(lái)還是有收獲的,。梁雅杰老師水平還是有的,，不過(guò)這種培訓(xùn)普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過(guò),，這兩天的培訓(xùn)也有此問(wèn)題,，這里我這里主要講講自己曾經(jīng)培訓(xùn)的收獲：

1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的美麗謊言,，加班對(duì)老外來(lái)講,，也是很正常的，這對(duì)大家來(lái)講是一個(gè)警示,，努力工作也許是判斷一個(gè)員工重要的一個(gè)維度,。

2、員工不外乎從“德,、能,、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行考核,，但如只與獎(jiǎng)金掛鉤,，則最好只考核“績(jī)”，只有涉及到后備干部培養(yǎng),，干部素能模型的建立等,，最好才考慮“德、能,、勤”等方面,。

3、績(jī)效要定性與定量結(jié)合,，純粹追求定量是一個(gè)誤導(dǎo),。

4,、員工的考核主要從崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)，部門(mén)的指標(biāo)可以從流程中來(lái),，以及戰(zhàn)略分解,。

5、每一個(gè)指標(biāo),，可能涉及多個(gè)部門(mén),，但必須有一個(gè)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。

6,、揭露了人力資源的實(shí)質(zhì),，是一方面提升關(guān)鍵崗位員工的能力與忠誠(chéng)，一方面打破對(duì)個(gè)人的依賴,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而產(chǎn)生了諸多人力資源手段，如彈性工作制,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、接班人計(jì)劃、職業(yè)資格認(rèn)證體系等,。而我們的大部分人力資源工作者,，都沒(méi)能認(rèn)清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行,，忘了目的,。這些都是工具，不是目的,，這是人力資源工作者必須清楚認(rèn)識(shí)到的,，不然就會(huì)與老板認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致老板對(duì)人力資源工作總是不滿意,。

績(jī)效管理心得分享篇三

說(shuō)句心里話,，我覺(jué)得剛開(kāi)始的時(shí)候，我自己感覺(jué)對(duì)這個(gè)（績(jī)效項(xiàng)目）是不太喜歡的,，我一天忙得很但有的很閑,。我的心里很不平衡。通過(guò)我局今天學(xué)習(xí)北京奕和勝公司的績(jī)效管理到了現(xiàn)在,，我才感覺(jué)到績(jī)效管理要重視職工的自我主動(dòng)性,。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式,。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。例如：在專(zhuān)管員管戶上，管戶多扣分多,、不管戶的扣不著,，工作干得越多扣的月多?？己说穆毮芸剖铱鄄坏椒?，建立完善的績(jī)效考核制度，又如何做到真正意義上的公正,、公平,，是我們希望的。

過(guò)程一定要公正,、合理,。公開(kāi)很重要，不能夠黑箱作業(yè),。把每個(gè)職工的優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)很明確地告訴他，到年底,，要做考評(píng),，職工自己先打自己的考評(píng)這樣出來(lái)的結(jié)果，是應(yīng)該比較公正,、合理的,。另外，職工一定要讓他干他喜歡的工作他能干多少,？一定要和職工談,，他對(duì)他的結(jié)果要負(fù)完全的責(zé)任。做了這些事情后,，到時(shí)候你做不出來(lái),，你不能怪你的領(lǐng)導(dǎo)，你要負(fù)責(zé)任的,。我們直接跟他年底獎(jiǎng)金及每月的工資考核獎(jiǎng)掛鉤,。，把職工個(gè)人的生涯目標(biāo)跟績(jī)效結(jié)合在一起,。后一點(diǎn),，一定要簡(jiǎn)單易用。

區(qū)地稅局績(jī)效管理運(yùn)行兩年來(lái),，在管理創(chuàng)新,、征收管理、納稅服務(wù)等方面都取得了明顯的提高。為了進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作,，更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用,，xx區(qū)地稅局聘請(qǐng)了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導(dǎo)完善績(jī)效管理工作。

20xx年2月12日上午,，xx區(qū)地稅局在分局四樓會(huì)議舉辦了績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn),，全體人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級(jí)咨詢師進(jìn)行講釋?zhuān)嘤?xùn)采用課件形式,，介紹了組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，涵蓋了績(jī)效管理的觀念、相關(guān)操作的程序,、技巧等,，配合生動(dòng)的圖片加以說(shuō)明，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言將績(jī)效管理過(guò)程中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)概括總結(jié),。培訓(xùn)通過(guò)互動(dòng),，使廣大稅干對(duì)績(jī)效管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合,，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績(jī)效管理能力,。

我局績(jī)效管理運(yùn)行中還存在著許多問(wèn)題,。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對(duì)自己的工作目標(biāo)如何完成沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí),、對(duì)績(jī)效結(jié)果不能得到充分評(píng)價(jià),，使下一考核期同一扣分問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用上還僅停留在獎(jiǎng)金的分配等現(xiàn)象,。這都需要不斷解決,、完善績(jī)效管理體系?？?jī)效管理要按照“開(kāi)放,、自我完善、自我循環(huán)”的原則,，繼續(xù)完善績(jī)效管理辦法,，不斷提升績(jī)效管理水平，繼續(xù)探索績(jī)效管理與干部評(píng)價(jià),、選擇,、任用的結(jié)合點(diǎn)，建立起持續(xù),、改進(jìn),、提高稅干能力的績(jī)效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)每個(gè)稅干與組織的共同發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我懂得,，績(jī)效管理就是要以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,，重視稅干的參與，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性,，以實(shí)現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。我局現(xiàn)行的績(jī)效管理體制體現(xiàn)了物質(zhì)激勵(lì),、目標(biāo)激勵(lì),、參與激勵(lì)等。如：通過(guò)績(jī)效每月的績(jī)效獎(jiǎng)金提高稅干的工作積極性,，根據(jù)績(jī)效評(píng)估反映稅干的實(shí)際工作情況,；通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)激勵(lì)稅干，因?yàn)槟繕?biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī),，使人朝著一定的方向努力,，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標(biāo)相對(duì)照，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo),；重視稅干的參與，從績(jī)效目標(biāo)的制定,、績(jī)效計(jì)劃的形成,、實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的信息反饋到績(jī)效評(píng)估、對(duì)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用以及提出新的績(jī)效目標(biāo)等,，都有稅干的參與,。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍,。

績(jī)效管理要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù),，充分開(kāi)發(fā)和利用信息資源，提高績(jī)效管理運(yùn)行效率,。提高對(duì)反饋信息的收集,、處理、分析,，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化,。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度，公平,、公正的反映績(jī)效考評(píng)結(jié)果,，不可使績(jī)效管理流于形式,。

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要繼續(xù)完善績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，將各種有效的方式應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中,，提高績(jī)效管理的作用,。

這一年在眨眼之間又過(guò)去了，作為一名行政主管,，我的工作位置是要充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,。行政工作無(wú)小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象,。鑒于行政工作的重要性,，我們行政人員都要養(yǎng)成遇事三思而后行，從不同的角度來(lái)考慮問(wèn)題,，處理問(wèn)題,。并在工作中飽含熱情?；仡欉@一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況,，每天雖然也忙忙碌碌，可確實(shí)沒(méi)有做出令人驕傲的成績(jī),，下面我把這一年的工作向幫助和支持我的領(lǐng)導(dǎo)們,、同事們做匯報(bào)如下：

1、協(xié)助辦公室主任做好綜合,、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù),；

2、廚房的日常事務(wù)：負(fù)責(zé)督促?gòu)N房中近百人工作餐,，現(xiàn)在用餐人員包括項(xiàng)目部,、售樓處、監(jiān)理公司人員,、拆遷公司人員及不定人數(shù),、不定期外來(lái)辦事人員。督促?gòu)N房統(tǒng)計(jì)每天的晚上加班人數(shù)和需要用餐情況,，負(fù)責(zé)廚房用食品,、各類(lèi)調(diào)料的購(gòu)進(jìn)工作。督促?gòu)N房每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,，把消毒做徹底,，把廚房衛(wèi)生作為要事來(lái)抓。工作時(shí)統(tǒng)一著裝,，要求他們每天著裝上崗并保證工作服的整潔,，給用餐領(lǐng)導(dǎo)和員工以整潔,、統(tǒng)一的工作形象。

3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的對(duì)外接待工作：監(jiān)督廚房制定出接待標(biāo)準(zhǔn),，在這一年中我們辦公室成功對(duì)外接待數(shù)次。無(wú)論是晚上還是中午的接待,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的客人還是各地來(lái)的合作單位的客人,，我們都報(bào)以十二分的熱情,，力爭(zhēng)把接待服務(wù)工作做完美,。

4、辦公區(qū)保潔的日常事務(wù)工作：統(tǒng)一保潔人員工裝,，著工裝上崗,。在8：30前，把公共區(qū)域和各科室進(jìn)行常規(guī)性衛(wèi)生打掃,，還要定期進(jìn)行接待室的衛(wèi)生大掃除,，必須保證我們工作環(huán)境的整潔。并負(fù)責(zé)清潔用品,、用具的購(gòu)進(jìn)工作,。

5、辦公用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放工作：每月28號(hào)前進(jìn)行各辦公室所缺辦公用品的收集,，匯總后統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),，在每月5號(hào)前進(jìn)行各辦公室的派發(fā)，以保證工作人員的正常使用,。

6,、保安員的日常管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公區(qū)保安員的日常工作，在崗情況,，隨時(shí)指出他們?cè)诠ぷ髦械穆┒?，提出?duì)他們每天的工作要求，以確保下班以后辦公區(qū)的安全,。

7,、負(fù)責(zé)售樓處保潔人員所用保潔用品的購(gòu)置和領(lǐng)用工作。

8,、負(fù)責(zé)了新售樓處使用前的準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行新售樓處、新樣板間衛(wèi)生及所需辦公用品,、物品的購(gòu)置,，在4月20日聯(lián)系人員協(xié)助銷(xiāo)售部搬入新售樓處。協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行了清理,。

9,、負(fù)責(zé)進(jìn)行了項(xiàng)目辦公區(qū)的2個(gè)功能室前后2次的改造工作,，期間安排人員騰空所裝物品，聯(lián)系施工單位,，一共用了10天的時(shí)間改出了4間獨(dú)立的辦公室,，又進(jìn)了辦公家具，具備了辦公使用的功能,。

10,、負(fù)責(zé)配合司機(jī)班班長(zhǎng)的日常司機(jī)調(diào)度，車(chē)輛的合理安排使用工作,，督促司機(jī)日常工作,，叮囑司機(jī)對(duì)車(chē)輛的衛(wèi)生、保養(yǎng)和日常維護(hù)工作,。

11,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公區(qū)及售樓處的一切維修、維護(hù)工作：空調(diào)的日常維修,、男女衛(wèi)生間的潔具有損壞后的維修,，廚房、用具的維修,；所有辦公室的復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)的加墨、維修等,。

12,、配合公司的大型企業(yè)文化宣傳工作：登山踏青活動(dòng)；各節(jié)假日的福利品發(fā)放工作,；各期刊物的接收,、各科室發(fā)放、外地的郵局郵寄工作,；員工拔河比賽工作,。

1、自身的學(xué)習(xí)抓的不夠,，在新的一年里我要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過(guò)多看、多學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)做好辦公室主任的參謀,，做好辦公室主任的助手，抓好日常管理工作,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén),、同事之間溝通協(xié)調(diào)的不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,，以提高工作效率。

3,、在服務(wù)的主動(dòng)性方面還很欠缺,，在未來(lái)的一年我要把主動(dòng)服務(wù)作為我日常服務(wù)工作中不可或缺的一個(gè)重要部分。

各部門(mén)都要有加強(qiáng)溝通的意識(shí),，時(shí)時(shí)溝通,，事事溝通，這樣不但會(huì)提高各配合部門(mén)的工作效率,，還可避免給其他部門(mén)帶來(lái)工作上的麻煩,。每個(gè)人取得的成績(jī)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，我們行政人員雖少但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé),，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,，另外我還要感謝公司給予我們的一切！在未來(lái)的一年,，我作為公司行政人員在此表態(tài)：報(bào)以熱情，以為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)為第一宗旨,，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,！

績(jī)效管理心得分享篇四

近年來(lái),，我園為了適應(yīng)急劇多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，滿足每個(gè)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)以及幼兒全面和諧發(fā)展的需要,，努力在“變”字上下功夫,，并引進(jìn)績(jī)效管理，提高了幼兒園的整體績(jī)效,。

首先,，引進(jìn)“經(jīng)濟(jì)學(xué)管理原理”，幫助構(gòu)建高績(jī)效校園文化,。

讓老師了解經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的“木桶原理”,，明白水桶裝水的多少，取決于水桶最短的一塊木板,。所以團(tuán)隊(duì)要提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效,，就要先找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的短板，以此構(gòu)建校園責(zé)任文化,，增強(qiáng)教師之間的凝聚力,，促進(jìn)教師自我約束機(jī)制的建立,。

引進(jìn)“熱爐效應(yīng)”原理，讓教師明白“熱爐”誰(shuí)都不能觸摸,，誰(shuí)碰誰(shuí)就會(huì)被燙傷,。大家認(rèn)可的制度，就好比“熱爐”,，不要憑僥幸心理去觸摸,，以此構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明、公平考核,、良性競(jìng)爭(zhēng)的校園文化,。

引進(jìn)“馬太效應(yīng)”原理，讓教師明白幼兒園如果得不到家長(zhǎng)的認(rèn)可,、社會(huì)的承認(rèn),，就沒(méi)有生源，沒(méi)有生源就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,，設(shè)施設(shè)備就無(wú)法添置，教師福利就無(wú)法保證,，教師就沒(méi)有工作熱情,，家長(zhǎng)和社會(huì)就更不認(rèn)可，生源就更加缺乏……這就進(jìn)入了“馬太效應(yīng)”的惡性循環(huán)之中,。幼兒園要發(fā)展,、要進(jìn)步，必須進(jìn)人良性循環(huán)態(tài)勢(shì),，以此構(gòu)建使工作豐富化和追求效益的校園文化,。

其次，把權(quán)力下放給教師,，實(shí)施有效的績(jī)效管理,。

把制定幼兒園發(fā)展目標(biāo)的權(quán)力交給教師。過(guò)去幼兒園目標(biāo),、計(jì)劃,、制度都是由園領(lǐng)導(dǎo)制定的，上傳下行,，老師只是執(zhí)行命令,，如同裝配線上的操作工，失去了自我?，F(xiàn)在我們打破由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的陳規(guī),，把制定幼兒園目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的決策權(quán)交給了教師,，教師通過(guò)參與自下而上的目標(biāo)確定過(guò)程,，對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，明白了幼兒園對(duì)他們的期望是什么,，他們應(yīng)該做什么,，做到什么地步，何時(shí)應(yīng)做完,，以及他們權(quán)力的大小和決策權(quán)限,，工作中可能會(huì)遇到的困難與問(wèn)題，需要幼兒園給予的支持與幫助等,。目標(biāo)是教師自己制定的,，他們主動(dòng)建立起使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo),、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與幼兒園目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，主動(dòng)去思考“我要做什么?我應(yīng)該怎樣做?為什么這樣做”，而不是等著別人的指使去做,。教師盡情地發(fā)揮自己的智慧和潛力,，變“要我干”為“我要干”，幼兒園的運(yùn)行效率不斷增強(qiáng),，管理的績(jī)效不斷提升,。

將考核的權(quán)力下放給教師。過(guò)去考核標(biāo)準(zhǔn)是由領(lǐng)導(dǎo)制定的,，罰多獎(jiǎng)少,，教師的注意力都集中在如何避免“犯規(guī)”上，而不是努力去提高績(jī)效?，F(xiàn)在，幼兒園將考核和發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)力最終下放給教師自己和其所在團(tuán)隊(duì),，將“勉強(qiáng),、普通、能干,、可嘉,、優(yōu)秀”五個(gè)績(jī)效等級(jí)以及各個(gè)方面評(píng)價(jià)等級(jí)的定義描述出來(lái)，讓教師了解工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，了解幼兒園績(jī)效管理是重在獎(jiǎng)勵(lì)成功和進(jìn)步,，只要自己在原有基礎(chǔ)上績(jī)效有所提升，就會(huì)得到獎(jiǎng)酬?，F(xiàn)在我園教師時(shí)刻將自己的精力放在追求質(zhì)量目標(biāo)上,，主動(dòng)地根據(jù)工作的標(biāo)準(zhǔn)立足實(shí)際，通過(guò)溝通和月底團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的自評(píng),，找到影響自己水平提升的“短板”和阻礙績(jī)效提升的“瓶頸”,，及時(shí)調(diào)整工作方法，積極主動(dòng)提高自己勝任工作的能力,，以期取得理想的績(jī)效,。

再次，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變角色,，促進(jìn)管理績(jī)效的提升,。

領(lǐng)導(dǎo)要從各種事務(wù)中擺脫出來(lái)，去發(fā)現(xiàn)老師的需要,，成為老師的合作者,、幫助者、服務(wù)者,。在與老師合作溝通過(guò)程中讓老師明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo),，知道領(lǐng)導(dǎo)希望他們做什么，可以做什么樣的決策,，必須把工作做到什么樣的地步,，何時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。同時(shí)還賦予老師必要的知識(shí)來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的.自我決策,，減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解,。幫助教師找到錯(cuò)誤和低效率原因，有的放矢地減少錯(cuò)誤和差錯(cuò)(包括重復(fù)犯錯(cuò)誤的問(wèn)題),。同時(shí),，幫助教師找到通向成功的障礙，避免日后付出更大的代價(jià),。這樣做,，促進(jìn)了個(gè)人與組織績(jī)效的持續(xù)提升。實(shí)施有效的績(jī)效管理,，為老師創(chuàng)設(shè)了更多的自主權(quán),，更多的參與管理的機(jī)會(huì)，更多的支持和指導(dǎo),，提高了老師的專(zhuān)業(yè)技能,，發(fā)展了老師與管理者之間建設(shè)性的、開(kāi)放性的關(guān)系,，增進(jìn)了了解,，聯(lián)絡(luò)了感情，激勵(lì)了老師,，挖掘了潛能,，推動(dòng)了幼兒園的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了教師隊(duì)伍從經(jīng)驗(yàn)型向研究型的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)高品位,、教師高水平,、教學(xué)高質(zhì)量、幼兒高素質(zhì),、管理高績(jī)效的目標(biāo),。

績(jī)效管理心得分享篇五

最近，領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理辦法,。在思考和制定辦法的過(guò)程中,，鍛煉了自己，也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來(lái)之不易,，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章。現(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過(guò)程中的一些心得同大家分享,。

首先,，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼,，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式,。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反,。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候,，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì),，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力。

其次,，要想得到什么就考核什么,。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng),。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就是業(yè)績(jī)指標(biāo),，就像咱們公司的kpi指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求,、近期業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題,。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估,。另外考核還應(yīng)全方位，多角度,。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效,，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。

再次，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見(jiàn),，使他們都能參與到其中來(lái),，一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒,，二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中,，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益,，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。

最后，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化，通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了,，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展,。

績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后,，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。

總之,，績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo),，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用,。

績(jī)效管理心得分享篇六

人們常說(shuō)：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開(kāi)始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候,，他們也會(huì)反過(guò)來(lái)支持企業(yè),。企業(yè)要關(guān)心員工,。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹(shù)立責(zé)任心,。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé),。但是企業(yè)不能拆開(kāi)這些行動(dòng)。必須具備全部四項(xiàng),。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重,，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠(chéng)。有時(shí),，不得不退避一下,，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話,，如批評(píng),，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成傷害,。

但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下,，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無(wú)惡意，企業(yè)通過(guò)看似強(qiáng)硬的對(duì)話,，如批評(píng),，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛(ài)和幫助。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意,。員工必須信任上司。但前提是,，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分,，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得a的成績(jī),。

有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分,。首先是績(jī)效規(guī)劃,，建立目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。假如員工不清楚目標(biāo),，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn),？假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo),，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄,，雖然人在前,，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁?。定義成功的一項(xiàng)益處,，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊,。這就營(yíng)造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo),，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn),，表?yè)P(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo),。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估,，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí),。這時(shí)該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn),。記住：績(jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具,。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用,，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作,，幫他們?nèi)〉胊的成績(jī)。

共同收獲

幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益,。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作,，以及每日的支持,，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì),。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變,，他們本身都獲得。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感,。員工來(lái)這里工作,，感到自己屬于這里,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí),，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感,。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久,，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織,，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高,。

企業(yè)如何提高員工的績(jī)效，是非常讓人頭痛的一件事,，其實(shí)要做到提高績(jī)效只要做到下面幾點(diǎn)就可以了,。

（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長(zhǎng)）。

1,、分類(lèi)管理?,，雙軌發(fā)展。人的個(gè)性多種多樣,，有指揮型,、關(guān)系型、智力型和工兵型等類(lèi)別,，不同的個(gè)性需要有不同的管理方式,。同樣，對(duì)于高層管理者,、中層管理者和普通的員工也需要分類(lèi)指導(dǎo),、分類(lèi)管理。對(duì)煙草行業(yè)來(lái)講,，正式職工,、聘用員工和臨時(shí)工也都需要采取不同的管理手段?來(lái)管理。雙軌發(fā)展,，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行,，為每一種類(lèi)別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道,。

2,、定編定員，科學(xué)設(shè)崗,。定編定員,，就是要把不合格的富余人員分流出去,，讓員工保持壓力和活力,，進(jìn)一步提高工作效率；科學(xué)設(shè)崗,，就是要通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的深入研究,，制訂科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位,，搞好每個(gè)崗位之間的.業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化,。

3、明確職責(zé)，發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),。通過(guò)制定科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求,，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化,，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng),，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

（二）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）,。

1,、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系,，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格、民-主評(píng)議,、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定,、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

2,、賽馬不相馬,。這是很多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀,。伯樂(lè)僅靠相馬發(fā)家致富的時(shí)代也一去不返了,，“是騾子是馬,，拉出來(lái)溜溜”,。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場(chǎng),，也就是要為人才提供一定的崗位,，看他們?cè)趯?shí)際工作中的能力高低、業(yè)績(jī)好壞,。同時(shí)還要為他們劃出跑道,，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們?cè)谥贫?、?guī)定和文化的約束下通過(guò)公平正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)賽,，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才,。

通過(guò)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)每一名員工作出客觀公正的評(píng)價(jià),，掌握他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處,，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）培訓(xùn)——構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制（促長(zhǎng)更長(zhǎng)）,。

員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn),，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路,。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力,、物力,、財(cái)務(wù)來(lái)促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能,，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個(gè)方面的意識(shí)和能力。一是培育責(zé)任意識(shí),。責(zé)任是一種品格,、一種追求，沒(méi)有對(duì)崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感,，就不會(huì)有良好的工作績(jī)效表現(xiàn),。二是要培育創(chuàng)新思維的能力,。通過(guò)教育培訓(xùn),，引導(dǎo)員工勤于思考,、關(guān)于鉆研、積極思維,，不斷突破習(xí)慣性思維方式,，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神,。沒(méi)有要做就做最好,，要干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流的卓越精神,，就不會(huì)有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī),。

（四）激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長(zhǎng)發(fā)揮）,。

構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的,。沒(méi)有一套健全的激勵(lì)措施，沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明,，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿,。

1、激勵(lì)的主要方式,。激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升,、勞保福利等,，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通,、榜樣示范,、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等,。薪酬分配,、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理,，從績(jī)效目標(biāo)的制訂,、過(guò)程的指揮、協(xié)調(diào),、溝通,，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬,。只有加強(qiáng)績(jī)效管理,，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升,，才是其根本的目的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，企業(yè)管理者和績(jī)效考核?人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績(jī)效伙伴”,，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)?與業(yè)績(jī)水平結(jié)合起來(lái),，綜合評(píng)判員工的能力,，作為職務(wù)晉升激勵(lì)手段的主要參考依據(jù),，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式,。

企業(yè)管理者要通過(guò)對(duì)人才隊(duì)伍的科學(xué)管理,，知人善任，用人所長(zhǎng),，附之以科學(xué)的激勵(lì)方式和長(zhǎng)效的教育培訓(xùn),，不斷提高員工的績(jī)效水平，滿足員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要,，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,，打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)、充滿活力,、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè),。

績(jī)效管理心得分享篇七

最近，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《中國(guó)石油員工基本知識(shí)讀本—管理》,。通過(guò)對(duì)其中的績(jī)效管理內(nèi)容的認(rèn)真閱讀和理解,，使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也體會(huì)到公司績(jī)效管理制定的來(lái)之不易,，針對(duì)其中的績(jī)效管理的有關(guān)內(nèi)容,，并結(jié)合本部室的績(jī)效管理開(kāi)展情況，有一些心得體會(huì),。首先,，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應(yīng)從激勵(lì)著眼,，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式,。其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。

其次，要想得到什么就考核什么,。制定工作計(jì)劃要周密合理,。另外考核還應(yīng)全方位，多角度,。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效,，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性,。

再次,，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見(jiàn)，使他們都能參與到其中來(lái),，一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差,，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒,，二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益,，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。

最后,，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化,，通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了,，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展,。

績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。

總之,，績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候,，才能發(fā)揮真正的作用,。

績(jī)效管理心得分享篇八

通過(guò)上學(xué)習(xí)“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，感悟如下：

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移,。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，醫(yī)院才能興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長(zhǎng)青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。大海航船,，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云,，比如國(guó)家政策的變化,，醫(yī)院骨干力量的突然出走……都會(huì)給醫(yī)院重重的一擊,。兩個(gè)單個(gè)的.人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。醫(yī)院的凝聚力可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院成員的勸導(dǎo),、激發(fā)每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性,。

在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識(shí),！員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度,，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)，醫(yī)院?jiǎn)T工只有具備這些素質(zhì),，才能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化,，融入團(tuán)隊(duì)文化中，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力,，即使每個(gè)人都有能力，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)顯得很脆弱。試想,，在醫(yī)院面臨危難之時(shí),，如果醫(yī)院沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒(méi)有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的,。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)同與醫(yī)院共同發(fā)展,，在醫(yī)院面臨關(guān)鍵的時(shí)刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)過(guò)程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效,。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。授權(quán)是管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具,。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來(lái),，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問(wèn)題的方案?！?/p>

綜上所述,，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,，但是要建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，有幾個(gè)要素是不可忽視的。首先,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。第二,，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要對(duì)自身有一個(gè)清晰的定位,。第三，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu),！

績(jī)效管理心得分享篇九

績(jī)效是個(gè)外來(lái)詞,，是隨著外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的，但是國(guó)人的模仿,、學(xué)習(xí)和在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用卻違背了當(dāng)初設(shè)定績(jī)效管理的目的,。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是僅僅做了績(jī)效管理的最后一小部分，績(jī)效考核,，只把績(jī)效管理當(dāng)作了核發(fā)獎(jiǎng)金的一個(gè)工具,。這不禁讓人想起了古人《吃燒餅的故事》。

天下未必真有只認(rèn)“最后半個(gè)燒餅”的傻人,，但是在當(dāng)今的企業(yè)里,，“只要結(jié)果”，“不管黑貓白貓,，逮到老鼠就是好貓”的口號(hào)和干類(lèi)似傻事,、提出類(lèi)似違背情理主張的卻大有人在。就讓人不得不想起了那“半個(gè)燒餅”,。正是因?yàn)檫@樣的無(wú)理要求才有了“上有政策下有對(duì)策”的策略,。于是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一些工作人員為了提升業(yè)績(jī)，不惜使用“殺雞取卵”的手法和“坑蒙拐騙”的做法來(lái)完成所謂的任務(wù)和業(yè)績(jī),。但是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到瓶頸的時(shí)候,，回過(guò)頭看看，其實(shí)都是績(jī)效考核惹得禍,。

績(jī)效管理是一個(gè)綜合的連鎖的有后繼效應(yīng)的管理工具組合,。不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的特點(diǎn)和不同的崗位使用不同的績(jī)效管理方法。我個(gè)人認(rèn)為績(jī)效管理大致分三塊,。

第一是計(jì)劃管理或培養(yǎng)式管理,，它主要適用于培養(yǎng)員工的的行為習(xí)慣、忠誠(chéng)度及溝通能力和管理技巧。例如：某企業(yè)招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生,，準(zhǔn)備培養(yǎng)成未來(lái)的企業(yè)的骨干力量,，為企業(yè)三年后的擴(kuò)張做好人才儲(chǔ)備。這個(gè)時(shí)候企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)其績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在,，責(zé)任心,、忠誠(chéng)度、學(xué)習(xí)能力,、出勤率等方面,。避免出現(xiàn)一味的強(qiáng)調(diào)做出了多少成績(jī)，對(duì)企業(yè)有多大貢獻(xiàn)等方面的考核,。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這個(gè)舉措是一個(gè)三年后的投資回報(bào)率考核,。

迪士尼樂(lè)園的潛在顧客培養(yǎng)就是一個(gè)很好的案例。在日本東京的迪斯尼樂(lè)園,，每天都是人山人海,。他們每年接待近2000萬(wàn)游客，這相當(dāng)于一個(gè)上海市的人口數(shù)量,。而在繁華背后,，是他們對(duì)游客的獨(dú)到服務(wù)。是對(duì)潛在顧客的培養(yǎng),。在迪斯尼樂(lè)園,，當(dāng)有小朋友問(wèn)話的時(shí)候，所有的工作人員必須蹲下來(lái)回答問(wèn)題,，讓自己的視線和小客人的視線在一個(gè)水平線上,。還有，公園里走失小孩是家常便飯,，在日本的迪斯尼樂(lè)園里有10個(gè)收集小孩的中心,。小孩一丟失，馬上就被送到附近的中心,，工作人員會(huì)根據(jù)小孩的穿著,、年齡，以及膚色,、口音來(lái)判斷他們來(lái)自何方,，隨后在網(wǎng)上網(wǎng)下查找。很快,，他們的父母就能看到走丟的孩子,。而這時(shí)候，小家伙正幸福地和其他小朋友一起吃薯?xiàng)l喝可樂(lè)呢,！在迪斯尼的愉快經(jīng)歷,，會(huì)在每個(gè)孩子心中沉淀,，定格在他們美好的童年記憶里。顯然,，這是可以傳承的,，他們的孩子，他們孩子的孩子,，在童年時(shí)期都可能會(huì)被帶到這里來(lái)體驗(yàn)快樂(lè),。

出自 sevw.cn

第二就是過(guò)程管理也是行為管理。它是取決于績(jī)效結(jié)果好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，也是管理工作中的一個(gè)監(jiān)管,、梳理和指導(dǎo)的過(guò)程,。例如：一位員工接到一項(xiàng)任務(wù)后,，首先應(yīng)該制定一套或多套的執(zhí)行方案，并反饋給任務(wù)下達(dá)的主管審核可行性,。然后在執(zhí)行的過(guò)程中定時(shí)的向主管匯報(bào)執(zhí)行的情況,，而主管人員應(yīng)該根據(jù)匯報(bào)的情況，及時(shí)的檢查監(jiān)控,，便于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)和目標(biāo)有偏差時(shí)的及時(shí)修正,。直到完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)。整個(gè)匯報(bào),、檢查,、修正的過(guò)程就是一種績(jī)效管理。對(duì)管理對(duì)象的考核要素,，側(cè)重于執(zhí)行力,、溝通能力、計(jì)劃性等方面,。

具體使用工具可以參照：pdca模式,，在識(shí)別和運(yùn)作過(guò)程時(shí)，把過(guò)程分為策劃（plan）,、實(shí)施（do）,、檢查（check）、措施（act）四個(gè)階段,，通過(guò)這四個(gè)階段的持續(xù)循環(huán),，使過(guò)程效果得到不斷提升。

第三是結(jié)果管理,，也是績(jī)效管理的最終環(huán)節(jié),，比較適用于工作易于量化的崗位，如生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能,、產(chǎn)量,、產(chǎn)品合格率,、成本。銷(xiāo)售部門(mén)的營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等,。這種考核的結(jié)果是在前兩種管理的基礎(chǔ)上得來(lái)的,。如果省略了前兩種的管理，也許我們所考核的結(jié)果是苦果,。

其實(shí)績(jī)效管理實(shí)質(zhì)就是過(guò)程的管理,。沒(méi)有好的過(guò)程，很難保證有好的結(jié)果,；如果有了好的過(guò)程,，就一定有好的結(jié)果。

績(jī)效管理心得分享篇十

雖然從事人事工作近二十年,，真正接觸績(jī)效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位,，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛，并不明白真正的道理,，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績(jī)效考核的書(shū),，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理,。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫(xiě)出來(lái),，望老師和大家指教。

第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識(shí)：

一,、什么是績(jī)效?

通俗地說(shuō)員工的績(jī)效就是他們經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為,、表現(xiàn)極其結(jié)果?？?jī)效對(duì)組織而言,，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量,、效率方面的完成情況,。對(duì)員工而言，就是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)定,。

績(jī)效可以是看得見(jiàn)的成果,，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動(dòng)者,、事務(wù)性工作的人員,，就是完成了的工作，他們的績(jī)效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員,，績(jī)效就是結(jié)果和產(chǎn)出,，是行為和素質(zhì)。

二,、什么是績(jī)效考核?

績(jī)效考核就是用系統(tǒng)的方法,、原理,、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。即以工作績(jī)效為基礎(chǔ),，以工作事實(shí)為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

績(jī)效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn),，它是一種激勵(lì)方式,。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,。其結(jié)果是用于工作反饋,、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整,、工作改進(jìn),。

為什么要搞績(jī)效考核?

績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。

三,、績(jī)效考核當(dāng)前面臨的困難,。

1、信任危機(jī),。首先考核者對(duì)人力資源部的信任危機(jī),。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門(mén)造車(chē),，暗箱操作?其次員工對(duì)人力資源部的信任危機(jī),。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn),，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對(duì)考核者的信任危機(jī),。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰(shuí)就整誰(shuí),，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果,。

2、索然興趣,。生硬冷漠的組織,、簡(jiǎn)單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過(guò)且過(guò)的員工,。

3,、誤區(qū)重重,，流于形式。形式主義泛濫,、管理者和員工對(duì)績(jī)效考核都充滿偏見(jiàn),、績(jī)效考核職責(zé)權(quán)限不清。

四,、績(jī)效考核流程,。

績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純?cè)O(shè)計(jì)表格,、填表,、存檔等。完整的績(jī)效考核流程如下：

1,、設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)——上下級(jí)建立的績(jī)效合約,。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè),、員工共同制定,，年中修改。

3,、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法,。

4、實(shí)施考核——確定時(shí)間,、周期,、績(jī)效記錄‘。

5,、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果,，有待改進(jìn)和提高。

6,、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲及薪酬等。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1,、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的,，掌握方法。

2,、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過(guò)程中,，目的是增進(jìn)理解，減少分歧,。

3,、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制,。

五、人力資源部在績(jī)效考核中的職責(zé),。

2,、組織設(shè)計(jì)各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核指標(biāo),。

3,、組織實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)實(shí)施,、考核評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作,。

4、為績(jī)效考核者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn),。

6,、負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)績(jī)效考核工作會(huì)議。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為從理論上應(yīng)該掌握這些知識(shí),。

績(jī)效管理心得分享篇十一

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用,。過(guò)去的一年,，我在公司參與了績(jī)效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享我在績(jī)效管理工作中的體會(huì),，以及對(duì)于如何完善績(jī)效管理的思考。

在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，我們能明確員工的崗位職責(zé),，設(shè)定合理的目標(biāo),，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來(lái),，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作,，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致，提高整體績(jī)效水平,。

第二段：建立明確的績(jī)效指標(biāo),。

在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績(jī)效指標(biāo)是非常重要的,。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí),，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）,、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）,、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）,。只有這樣，才能確?？?jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性,。

績(jī)效管理不僅僅是一次性的績(jī)效考核，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,。在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我意識(shí)到績(jī)效管理的過(guò)程比結(jié)果更為重要。通過(guò)與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋,，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正,，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此,，在績(jī)效管理的過(guò)程中,，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績(jī)效目標(biāo),。

第四段：尊重員工的個(gè)體差異,。

在績(jī)效管理的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體,，他們有不同的背景,、技能、職責(zé)和價(jià)值觀,。因此,，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì),。尊重員工的個(gè)體差異,，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績(jī)效水平,。

在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我意識(shí)到績(jī)效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷地檢視和調(diào)整績(jī)效管理制度,，才能使其與組織的發(fā)展保持一致,。因此，我們需要定期評(píng)估績(jī)效管理制度的效果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績(jī)效管理制度的反饋，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,，以進(jìn)一步完善制度,。

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工,，提高整體績(jī)效水平,。通過(guò)建立明確的績(jī)效指標(biāo)，注重過(guò)程管理,，尊重員工的個(gè)體差異,，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度，我們能夠更好地實(shí)施績(jī)效管理,，推動(dòng)組織的發(fā)展,。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐,，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

績(jī)效管理心得分享篇十二

8月、12月,，藍(lán)天公司為九級(jí)以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班,，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理,、中層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù),、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我和廣大學(xué)員深有同感,，感觸良多,，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性，對(duì)于增強(qiáng)各級(jí)管理者的綜合素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用,。

幾天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富,。通過(guò)戴黔鋒老師的講解演示，使我對(duì)人力資源管理中員工招聘的基本技能,、薪酬管理的6個(gè)原則,、怎樣使員工更快樂(lè)工作，如何激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識(shí),，開(kāi)闊了視野,，拓展了思路;通過(guò)李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說(shuō),，使我體會(huì)到了真情的“能說(shuō)會(huì)道”對(duì)于溝通交流的重要性;通過(guò)中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳播,，使我對(duì)財(cái)務(wù)基本知識(shí)有了一定的了解;凡此種種,，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課,，生動(dòng),、形象而又幽默，時(shí)效性,、針對(duì)性強(qiáng),，對(duì)于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述,，其中關(guān)于“找感覺(jué)”,、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺,、有感而發(fā),，愿同各位同仁分享。

一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中,，每個(gè)員工的身世背景,，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工,，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展,。

二是有關(guān)心的心：各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián),。

系一線員工,，拉拉家常、聊聊工作,、了解困難,，急員工之所急，想員工之所想,。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛(ài)之心,。

三是要有賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他,。作為管理者,，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì),，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候,。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度,，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙,，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià),，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng),，激勵(lì)員工的士氣。

四是要有分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，也是最好的管理方式,。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn),、分享目標(biāo),、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享,，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念,，表達(dá)想法，不斷形成影響力,，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí),，相互進(jìn)步,。

五是要有服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商,。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣,。

企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命,、文化要“接地氣”,，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵,?！敖拥貧狻笔钦腋杏X(jué)的升華，就要將廣大員工的感覺(jué),，通過(guò)提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化,，形成廣大員工的共同意志和向往,。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”,，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存,、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用,。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述,，就是找到了中華民族的感覺(jué)，接上了生我養(yǎng)我中華民族5020xx年的大地的“地氣”,，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”,，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用;作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油,，提出了“公司強(qiáng)大,、員工幸福”的美好愿景,，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存,，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺(jué),，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛(ài)工程”,，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用,。反之,，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命,、文化,，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子,、假把式,、好大喜功，不切實(shí)際,，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納,，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。

讓我們共同努力,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，深入基層,，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺(jué),，不斷完善“接地氣”的目標(biāo),、措施方法，做員工的知心人,，促使我們的企業(yè)更加和諧,、健康、持續(xù)發(fā)展,，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

績(jī)效管理心得分享篇十三

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì),，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，僅僅靠著雇傭員工的單向勞動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。因此,，如何提高員工的積極性和工作效率，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,。而績(jī)效分享制度的實(shí)施,，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，獲得企業(yè)和員工的雙贏局面,。本文就筆者在參與績(jī)效分享過(guò)程中的體驗(yàn)和思考,，談?wù)勛约旱男牡煤腕w會(huì)。

績(jī)效分享的本質(zhì)是將企業(yè)或部門(mén)的收益,、獎(jiǎng)勵(lì)等分配給為之付出較大貢獻(xiàn)的員工,，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。在績(jī)效分享制度下,，員工的付出直接綁定到企業(yè)收益的增長(zhǎng),，這就要求員工在工作中不斷創(chuàng)新和提升自己的能力。同時(shí),，企業(yè)也可以借助績(jī)效分享機(jī)制來(lái)提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，減少員工的流失率。

績(jī)效分享制度有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),。優(yōu)點(diǎn)在于,，它可以激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，提高員工的工作效率和質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的互信和協(xié)作,。缺點(diǎn)則表現(xiàn)在有些員工會(huì)過(guò)于追求績(jī)效分享的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了自身的職業(yè)發(fā)展和技能提升,；不適宜的績(jī)效分享機(jī)制也可能導(dǎo)致企業(yè)文化的扭曲,，員工間的不平等和不公平。

通過(guò)個(gè)人的實(shí)踐和思考,，筆者認(rèn)為,，在績(jī)效分享機(jī)制下,，員工應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力和潛力，才能在工作中成為有價(jià)值的人,。同時(shí),，員工也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，而不是過(guò)分關(guān)注自己的利益,。企業(yè)也應(yīng)該積極引導(dǎo)和規(guī)范績(jī)效分享機(jī)制，避免胡亂分配導(dǎo)致文化扭曲和員工流失,?？傊?jī)效分享機(jī)制需要企業(yè)與員工的共同努力和合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏,。

第五段：結(jié)論,。

績(jī)效分享制度是一個(gè)很好的激勵(lì)員工的方式，但是它不僅僅是財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的分配,，而是要求員工不斷創(chuàng)新和提升工作質(zhì)量,。企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并且需要建立起健全的考核機(jī)制來(lái)確?？?jī)效分享的公平性和準(zhǔn)確性,。只有這樣，它才能真正落地生根,，讓企業(yè)和員工雙方獲得最大的利益,。

績(jī)效管理心得分享篇十四

績(jī)效管理是現(xiàn)今企業(yè)管理中的重要組成部分，有效的績(jī)效管理能夠幫助公司提高員工的工作效率,、加強(qiáng)管理與控制,，為公司帶來(lái)更加穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展。而個(gè)人的管理績(jī)效則是績(jī)效管理環(huán)境下不可忽略的重要因素之一,。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐和個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，分享一些關(guān)于管理績(jī)效方面的看法和心得體會(huì)。

第二段：管理績(jī)效是考慮多方面的問(wèn)題,。

管理績(jī)效不是單一的工作表現(xiàn)表現(xiàn),，而是包括員工的工作、學(xué)習(xí),、向上管理,、團(tuán)隊(duì)合作、貢獻(xiàn)等方面的考核,。因此,，作為一名管理者，要從這些方面入手,，建立一套完整的績(jī)效考核體系,。在日常工作中,，需要根據(jù)工作崗位的不同特點(diǎn)，制定適合的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，衡量員工的工作質(zhì)量,、效率和管理水平等。

第三段：績(jī)效管理要有針對(duì)性,。

具體的績(jī)效管理應(yīng)該因人而異,，因崗位而異。不同工種之間,，或同一工種的不同職位之間,，對(duì)管理者的要求都不盡相同。因此,，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，需要從個(gè)人和職業(yè)角度出發(fā)，更加符合員工的實(shí)際工作和實(shí)際需求,，并不斷改進(jìn)和完善,。

第四段：績(jī)效管理中的員工激勵(lì)。

績(jī)效管理其實(shí)還可以在員工的工作動(dòng)力方面,，起到很大的推動(dòng)作用,。通過(guò)績(jī)效考核，能夠刺激員工的工作熱情和主動(dòng)性,，提高其工作效率和質(zhì)量,，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。而且相對(duì)于其他方式,，績(jī)效考核更加公正,、客觀、科學(xué),，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與下屬的私人關(guān)系或其他偏見(jiàn)導(dǎo)致工作愉快的優(yōu)秀員工沒(méi)有獲得應(yīng)有的紅利,。不過(guò)，在使用績(jī)效考核的過(guò)程中,，還需要采取一些合適的激勵(lì)和懲罰措施,，才能發(fā)揮更大的作用。

第五段：總結(jié),。

績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作,，也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的環(huán)節(jié)。好的績(jī)效管理能夠提高員工的工作效率,、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)期成功的重要保障之一。作為管理人員,，需要注重對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐和研究,，不斷完善管理體系,。同時(shí)，也需要注重正確引導(dǎo)員工的工作思路,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。業(yè)績(jī)管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，獲得優(yōu)秀的績(jī)效管理成果也不能一蹴而就,，只有堅(jiān)持不懈的努力,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)才能獲得成功。

績(jī)效管理心得分享篇十五

績(jī)效分享是一種激勵(lì)措施,，意味著企業(yè)將部分利潤(rùn)回饋給員工,，根據(jù)員工在績(jī)效評(píng)估中的表現(xiàn)進(jìn)行分配。在現(xiàn)代企業(yè)中,，績(jī)效分享已經(jīng)成為了越來(lái)越流行的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因?yàn)榱己玫目?jī)效分享機(jī)制能夠提高員工的士氣,，加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

績(jī)效分享機(jī)制可以讓員工獲得實(shí)際的收益,，并增加他們對(duì)企業(yè)的投入和忠誠(chéng)度,。這樣的機(jī)制還可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和效率,。同時(shí),，通過(guò)績(jī)效分享機(jī)制，企業(yè)可以激勵(lì)他們的員工挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),，并達(dá)到更好的業(yè)績(jī),。最重要的是，通過(guò)績(jī)效分享機(jī)制,，企業(yè)構(gòu)建了員工和企業(yè)間的共贏合作關(guān)系,。

為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效分享機(jī)制，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn),。首先,，要確保績(jī)效分享計(jì)劃的目標(biāo)清晰明確,，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏,。其次，績(jī)效評(píng)估要公正可靠,，不得有人為干擾,。第三，要保證績(jī)效分享計(jì)劃透明,，讓員工知道自己的努力和表現(xiàn)會(huì)得到什么樣的回報(bào),。最后,，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，給予員工及時(shí)的反饋和激勵(lì),。

本人曾參與一家企業(yè)的績(jī)效分享計(jì)劃,。我們的工作進(jìn)展及績(jī)效在每個(gè)季度末會(huì)被進(jìn)行公正評(píng)估，并記錄我們的業(yè)績(jī),、項(xiàng)目完成情況,、關(guān)鍵貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，公司會(huì)將一定比例的利潤(rùn)分配到績(jī)效分享計(jì)劃中,，然后依據(jù)我們的得分百分比來(lái)確定每個(gè)人可以獲得多大的獎(jiǎng)勵(lì)。在我個(gè)人看來(lái),，這是一種非常公正,、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也是一種很好的激勵(lì)機(jī)制,。我很享受這份成就感和回報(bào),，它們讓我工作更加認(rèn)真和刻苦，并產(chǎn)生了更高的工作熱情,。

第五段：總結(jié)和建議,。

總之，一個(gè)良好的績(jī)效分享計(jì)劃能賦予員工更大的責(zé)任和挑戰(zhàn),，同時(shí)增強(qiáng)員工與企業(yè)間的信任和合作關(guān)系,。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的核心要素，也是促進(jìn)員工投入和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵,。因此,，企業(yè)應(yīng)該思考如何制定更合理、透明和公正的績(jī)效分享計(jì)劃,，以吸引,、培養(yǎng)和保留更多優(yōu)秀員工。在績(jī)效分享計(jì)劃的過(guò)程中,，企業(yè)要加強(qiáng)與員工之間的溝通,，讓員工更深入地了解績(jī)效分享計(jì)劃，并充分感受到成功的喜悅,。

績(jī)效管理心得分享篇十六

第一條為維護(hù)正常的工作秩序,，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度,。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地,、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條各部門(mén)經(jīng)理,、主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù),。

第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上,、下班均需打卡(共計(jì)每日2次),。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡,。

第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù),。

第二章具體規(guī)定。

第七條工作時(shí)間,。

1,、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

2,、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí);下午上班時(shí)間為13時(shí),，下班時(shí)間為17時(shí)30分,。

第八條遲到、早退,。

1,、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到,，下班15分鐘以前離開(kāi),，視為早退。

2,、以月為計(jì)算單位,，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元,，累計(jì)增加,。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,，將給予通報(bào)批評(píng),、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

4,、遇到惡劣天氣,、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理,。

第九條請(qǐng)銷(xiāo)假。

1,、主管以下人員(含主管)請(qǐng)假一天的由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn);部門(mén)經(jīng)理,、總裁助理,、副總裁請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案,。

2,、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因,，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn),。

第十條病假。

1,、員工本人確實(shí)因病,，不能正常上班者，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)人力資源部備案,，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明,。

2,、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

3,、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日(含兩日)以內(nèi)的,，每日扣績(jī)效考核分值3分,。

4、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)病假條的,，當(dāng)月病假累計(jì)三日(含三日)以上者,，每日扣績(jī)效考核分值5分。;全月病假者,，扣除全部績(jī)效工資;連續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行,。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。

第十一條事假,。

1,、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,，稱為事假。

2,、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)(如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況,，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo))，如實(shí)說(shuō)明原因,，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可休假，否則按曠工處理,。

3,、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4,、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休,，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā),。

5,、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條年假,。

1、員工在公司工作滿一年,，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日,，但最長(zhǎng)假期不超過(guò)14個(gè)日歷日,。

2、年假需一次休完,，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年,。

第十三條婚假。

1,、員工請(qǐng)婚假時(shí),，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫(xiě)婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，交人力資源部審核,。

2、婚假假期為三天，男方25周歲,、女方23周歲為晚婚,，晚婚假期共計(jì)10天。

第十四條產(chǎn)假,。

1,、女員工正常生育時(shí)，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假,，難產(chǎn)可增加15天,。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假,。

3,、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后,，報(bào)人力資源部批準(zhǔn),，方可休假。

4,、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天,。

第十五條喪假。

員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母,、父母,、公婆、岳父母,、夫妻及滿周歲的子女)死亡,，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世,，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母,、岳父母、公婆去世可休假2天,。在外地的父母,、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的,，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假,。員工辦理喪假需在假前寫(xiě)出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理簽字后,，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后,，交考勤員考勤。

第十六條曠工,。

1,、未向部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者,，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病,、事假規(guī)定,，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工,。

2,、曠工一日(含累計(jì))者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%;曠工二日(含累計(jì))者,，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%;曠工三日(含累計(jì))者,，當(dāng)月只發(fā)580元的工資;曠工超過(guò)三日(含累計(jì))者，公司視情況給予處理,。

績(jī)效管理心得分享篇十七

管理績(jī)效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),，它直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要和必要的手段,。我在長(zhǎng)期的工作中深深認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效對(duì)于企業(yè)的影響和作用,，不僅需要掌握基本的管理技能和能力，還需要具備高效的工作態(tài)度和思考能力,。在這篇文章中,，我將分享我的一些管理績(jī)效心得體會(huì)，希望對(duì)于正在努力學(xué)習(xí)和提高管理能力的讀者有所幫助,。

第二段：建立有效的目標(biāo)體系,。

企業(yè)管理中的目標(biāo)體系是管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供清晰的目標(biāo)方向和行動(dòng)計(jì)劃,，并形成有效的激勵(lì)機(jī)制,。建立有效的目標(biāo)體系需要明確目標(biāo)的具體、可操作性和可衡量性,，并發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的積極作用,。在我的工作中，我曾經(jīng)幫助團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)雄心勃勃的目標(biāo),。我們清晰地劃分了目標(biāo)的不同層級(jí)和優(yōu)先級(jí),，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)，最終成功實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo),。

第三段：不斷改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì)。

過(guò)程設(shè)計(jì)是管理績(jī)效的核心之一,，適當(dāng)?shù)倪^(guò)程設(shè)計(jì)可以提高管理效率和質(zhì)量,，減少溝通成本和錯(cuò)誤率。一個(gè)好的過(guò)程設(shè)計(jì)需要滿足流程的集成,、簡(jiǎn)潔性和可操作性,，同時(shí)需要引入變革和改進(jìn)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和提升的目標(biāo)。在我的工作中,，我曾經(jīng)幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了一個(gè)復(fù)雜的流程,，通過(guò)簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)、引入自動(dòng)化工具,，并實(shí)施改進(jìn)機(jī)制,，成功提高了工作效率和質(zhì)量，同時(shí)降低了溝通成本和錯(cuò)誤率,，得到了客戶的高度認(rèn)可,。

第四段：重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)。

人才培養(yǎng)和激勵(lì)是管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一,，具體體現(xiàn)在招聘,、培訓(xùn)、晉升,、薪酬和福利等方面,。企業(yè)需要注重發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激勵(lì)適應(yīng)變革和創(chuàng)新的員工,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值,。在我的工作中，我曾經(jīng)建立了一個(gè)有效的員工培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,，采取獎(jiǎng)勵(lì)和晉升方式,，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

總之，管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要不斷探索和嘗試,，需要積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。我在工作中深深認(rèn)識(shí)到,，作為一名管理者,，需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能、積極進(jìn)取的態(tài)度和高效執(zhí)行能力,，同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力和素質(zhì),。只有這樣才能在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中勝出,，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)目標(biāo)。

績(jī)效管理心得分享篇十八

績(jī)效分享作為企業(yè)激勵(lì)員工的一種方式,，近年來(lái)被越來(lái)越多的公司采用,。通過(guò)績(jī)效分享,，企業(yè)可以讓員工分享到企業(yè)的成果，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工提高自己的績(jī)效,。本文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，分享一些績(jī)效分享的心得體會(huì)。

第二段：體驗(yàn),。

筆者于去年加入一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，在這家公司中，績(jī)效分享是每年都會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng),。每個(gè)季度結(jié)束后,，公司會(huì)發(fā)布一個(gè)績(jī)效排名，績(jī)效排名前列的員工可以獲得一定比例的績(jī)效分享,。當(dāng)時(shí),，作為一名菜鳥(niǎo)員工的筆者，被這種方式激勵(lì)到了極點(diǎn),。每個(gè)月的工作都是為了能夠表現(xiàn)得更好,，以獲得高的績(jī)效排名。同時(shí),，這也促進(jìn)了同事之間的競(jìng)爭(zhēng),，每個(gè)人都希望自己的名字能夠出現(xiàn)在績(jī)效排名榜的前列。

第三段：正反面,。

然而,，績(jī)效分享也存在一些問(wèn)題。首先是公平性問(wèn)題,。如果績(jī)效排名的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確或者不夠公正,，那么就會(huì)產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。其次,，高績(jī)效員工可能會(huì)因?yàn)樽陨砟芰^(guò)高而占據(jù)了過(guò)多的績(jī)效分享,，而建立不良的管理風(fēng)氣。這一點(diǎn)在某些企業(yè)中已經(jīng)形成了一種職場(chǎng)文化,，導(dǎo)致員工之間互相攀比,，產(chǎn)生一種不正常的工作氛圍。此外,，如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)分傾向于某些績(jī)效因素而忽視了其他考核因素,，也會(huì)產(chǎn)生不平衡的分配。

第四段：建議,。

在進(jìn)行績(jī)效分享時(shí),，有一些注意點(diǎn)需要考慮。首先,，績(jī)效評(píng)估必須公正透明,，不能存在任何的人為干擾因素。其次,，考核因素應(yīng)該多樣化,，要將多種績(jī)效指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)估中。最后,，企業(yè)應(yīng)該盡可能地讓員工參與績(jī)效評(píng)估的過(guò)程,，讓員工有機(jī)會(huì)了解到自己的績(jī)效水平以及如何改善。

第五段：總結(jié),。

經(jīng)過(guò)一年的體驗(yàn)和思考,，筆者認(rèn)為績(jī)效分享是一種有利于企業(yè)和員工雙方的激勵(lì)方式。然而,，在實(shí)踐中也存在不少問(wèn)題,。為了有效避免這些問(wèn)題，企業(yè)需要在制定績(jī)效考核制度時(shí)更加慎重,，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估的公正性和科學(xué)性的監(jiān)控,。同時(shí)，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中,，也要注意平衡,，不能因?yàn)橐恍┛?jī)效因素過(guò)度傾斜而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果能夠有效解決這些問(wèn)題,，那么績(jī)效分享一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的推動(dòng)作用,。

績(jī)效管理心得分享篇十九

績(jī)效管理是組織中非常重要的一項(xiàng)工作。它不僅可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性,，并通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，獲得了一些心得體會(huì),。

首先,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我必須清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,。員工需要知道他們需要達(dá)到的目標(biāo)是什么,，以及他們的工作會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生什么樣的影響。為此,，我將每個(gè)員工的目標(biāo)設(shè)定為與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān),，確保每個(gè)人的工作都對(duì)整體績(jī)效有積極的貢獻(xiàn)。此外,，在設(shè)定目標(biāo)時(shí),，我還會(huì)與員工進(jìn)行充分的溝通,，確保他們對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)可。只有員工明確了目標(biāo)并理解其重要性,，才能更好地投入工作,，提高績(jī)效。

其次,，我意識(shí)到給予及時(shí)的反饋對(duì)于績(jī)效管理非常重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重觀察員工的工作表現(xiàn),，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予鼓勵(lì)和認(rèn)可,。正面的反饋可以增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力，同時(shí)也為員工的進(jìn)一步發(fā)展提供了方向,。此外,，我也會(huì)及時(shí)指出員工的不足之處，并提供建設(shè)性的批評(píng)和培訓(xùn),。這樣可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足,，并提供機(jī)會(huì)改進(jìn)和成長(zhǎng)?？傊?，及時(shí)的反饋不僅可以推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，也有助于提高整體績(jī)效,。

另外,，我認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要更加注重員工的個(gè)體差異。每個(gè)人的能力和工作方式都不盡相同,，因此在評(píng)估績(jī)效時(shí)不能一概而論,。為此，我會(huì)根據(jù)員工的具體情況采用不同的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于有潛力的員工,，我會(huì)給予更高的期望并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，我會(huì)積極引導(dǎo)并提供必要的培訓(xùn)支持,。通過(guò)個(gè)性化的績(jī)效管理，可以更好地滿足員工的需求,，激發(fā)他們的潛力,，提高整體績(jī)效。

此外,，我還深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要建立在公正公平的基礎(chǔ)上,。員工只有在認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是公正的情況下才會(huì)全力以赴，否則他們可能會(huì)感到失望和不滿。為此,，我會(huì)確保在評(píng)估績(jī)效時(shí)充分考慮各種因素,，不偏袒任何一方。我會(huì)采用客觀,、可量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。對(duì)于員工的意見(jiàn)和訴求,，我也會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)并及時(shí)作出回應(yīng)。只有建立起一個(gè)公正公平的績(jī)效管理制度,，才能真正激勵(lì)員工,，提高整體績(jī)效。

最后,，我深刻體會(huì)到績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。隨著時(shí)間的推移，工作內(nèi)容和組織目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生變化,，因此績(jī)效管理也需要隨之調(diào)整,。我會(huì)不斷收集員工的反饋和意見(jiàn)，了解他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑,，以及對(duì)績(jī)效管理的建議和期望,。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和方法,，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使績(jī)效管理體系更加完善和有效,。

綜上所述,，績(jī)效管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，它不僅可以幫助評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。而我通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和反思，逐漸形成了一些心得體會(huì),。清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,，及時(shí)給予反饋，關(guān)注個(gè)體差異,，建立公正公平的績(jī)效管理制度,，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，這些都是提高績(jī)效管理效果的關(guān)鍵,。我相信,，在今后的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高績(jī)效管理水平,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

績(jī)效管理心得分享篇二十

段落一：引言（150字）。

績(jī)效管理是一種高效管理手段,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。經(jīng)過(guò)自己的親身體驗(yàn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作以及促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用,。在過(guò)去的工作中，我經(jīng)常會(huì)和同事一起制定目標(biāo),、查漏補(bǔ)缺,、評(píng)估績(jī)效并加以改進(jìn)，這一系列的過(guò)程讓我深感績(jī)效管理的重要性,。下面我將分享自己的心得體會(huì),，從目標(biāo)設(shè)定、溝通協(xié)調(diào),、評(píng)估指標(biāo),、激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面來(lái)探討績(jī)效管理的關(guān)鍵要素。

段落二：目標(biāo)設(shè)定（250字）,。

目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ),，一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助員工明確工作的方向和重點(diǎn)，并激勵(lì)他們?nèi)プ非蟾玫谋憩F(xiàn),。在制定目標(biāo)時(shí),，要注重可行性和明確性。首先,，目標(biāo)要符合實(shí)際情況和能力水平,，避免過(guò)高或過(guò)低的設(shè)定，從而保證員工能夠有動(dòng)力去完成目標(biāo),。其次,，目標(biāo)應(yīng)該具有明確性，明確需要完成的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，以便員工能夠清晰地了解自己的任務(wù),。

段落三：溝通協(xié)調(diào)（250字）。

良好的溝通和協(xié)調(diào)是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能夠有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的合作和員工的積極性,。為了達(dá)到良好的溝通協(xié)調(diào)效果，管理者需要建立起開(kāi)放的溝通渠道和互信的工作氛圍,。管理者應(yīng)經(jīng)常與員工面對(duì)面交流,，了解員工的需求和問(wèn)題,，并給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。同時(shí),，員工之間也應(yīng)該互相交流和合作,，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo),。

段落四：評(píng)估指標(biāo)（250字）,。

評(píng)估指標(biāo)是評(píng)估績(jī)效的依據(jù)，有效的評(píng)估指標(biāo)可以準(zhǔn)確地評(píng)估員工的表現(xiàn),，并為員工提供改進(jìn)的方向,。在選擇評(píng)估指標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理地制定指標(biāo),，并將其與員工的目標(biāo)相匹配,。評(píng)估指標(biāo)包括績(jī)效結(jié)果和績(jī)效行為兩個(gè)方面，績(jī)效結(jié)果量化考核員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),，而績(jī)效行為評(píng)估員工在工作中所展現(xiàn)的素質(zhì)和能力。因此,，評(píng)估指標(biāo)的選擇要全面綜合,，既要看結(jié)果，也要注重行為,。

段落五：激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)（300字）,。

激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地激勵(lì)員工的積極性和推動(dòng)他們不斷提升自己的績(jī)效,。激勵(lì)機(jī)制具有多樣性,，在選擇激勵(lì)方式時(shí)，要考慮員工的情況和需求,。例如,，可以通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)員工,。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)也是績(jī)效管理的核心,，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出問(wèn)題并改進(jìn)，能夠不斷提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效,。

總結(jié)（200字）,。

績(jī)效管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，它可以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo),，激勵(lì)員工的積極性,，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)踐中，我們要重視目標(biāo)設(shè)定,、溝通協(xié)調(diào),、評(píng)估指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)等方面的工作,，以確?？?jī)效管理的有效性和成功實(shí)施。只有在這些關(guān)鍵要素的支持下,，企業(yè)才能建立起高效的績(jī)效管理體系,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效管理心得分享篇二十一

考勤機(jī)只是記錄考勤數(shù)據(jù)的一個(gè)工具,，他只是客觀的時(shí)間,，并不能體現(xiàn)出一個(gè)人當(dāng)日的考勤狀況。比如我今天早上和晚上刷了兩次卡,，我可能是早上刷了卡就出去玩了,，快下班的時(shí)候回了趟公司又刷了一次下班走了。也有可能是同事帶刷卡的,。

所以市面上就出現(xiàn)了考勤軟件,，讓你的考勤可以通過(guò)電腦的分析和匹配來(lái)結(jié)算工資。也就是說(shuō),，整個(gè)考勤工作一套下來(lái),，能夠盡量最小的人為化和紙質(zhì)辦公考勤，才是最好的考勤方法,。因?yàn)榭记谥挥锌陀^,，公正，無(wú)人為化才是最好的解決方案,。

那么,，公司制定考勤管理制度，是提高員工的工作效率?，F(xiàn)向你提供某公司考勤管理制度,，僅供參考。

一,、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定,，在工作場(chǎng)所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間。

2,、周六,、周日休息。

3,、各部門(mén)因工作要求,，需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息時(shí)間,，應(yīng)書(shū)面提交報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn),，報(bào)綜合部人力資源部備案及執(zhí)行,。

二、月考勤:1,、每月26日綜合部統(tǒng)計(jì)上月26日至本月25日的考勤,。

2、人力資源統(tǒng)計(jì)上個(gè)月的考勤情況,并于三日內(nèi)將請(qǐng)假單,、考勤簿,、員工外出登記表、加班單交綜合部及財(cái)務(wù)部核準(zhǔn),。

三,、考勤管理:為了準(zhǔn)確計(jì)算員工工資，減少人工考勤誤差,，將嚴(yán)格進(jìn)行考勤制度,。

力資源處進(jìn)行銷(xiāo)假。員工無(wú)特殊情況,，不得推遲銷(xiāo)假時(shí)間,，否則將按照員工實(shí)際銷(xiāo)假日進(jìn)行考勤。

2,、任何個(gè)人對(duì)考勤有疑異，均可與綜合部進(jìn)行核實(shí)與交涉,，在未經(jīng)綜合部同意時(shí),，不得擅自更改統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

四,、出差:,。

1、因公外出至市區(qū)以外且在外住宿,視為出差,參照"員工出差和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法",出差者的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《員工出差登記表》并報(bào)人力資源,。

2,、員工外出返回公司需先到人力資源處報(bào)到，在《員工出差登記表》中填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間,。

3,、員工外出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需攜帶《員工出差登記表》至財(cái)務(wù)部,，當(dāng)報(bào)銷(xiāo)憑證上的時(shí)間與登記表時(shí)間吻合時(shí),，財(cái)務(wù)部方能給予報(bào)銷(xiāo)。

4,、出差標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)"報(bào)銷(xiāo)管理辦法",。

五,、加班。

1,、職工在制度工作時(shí)間以外從事工作稱為加班,。但因輪班及倒換休息日而在公司規(guī)定的休息時(shí)間內(nèi)工作的不記為加班。

2,、根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,，并保障職工身體健康，應(yīng)嚴(yán)格控制加班時(shí)間,，一般每日不超過(guò)兩小時(shí),。因特殊原因需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，每天不應(yīng)超過(guò)3小時(shí),，且每月不得超過(guò)三十六小時(shí),。

3、加班須提前由部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,，且按其任務(wù)多少規(guī)定職工加班時(shí)間并經(jīng)職工本人同意,。無(wú)論工作任務(wù)的完成是否超過(guò)本時(shí)間，加班費(fèi)用均按此時(shí)間計(jì)算,。

績(jī)效管理心得分享篇二十二

績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過(guò)程。它通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn),，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,。績(jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效,，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展,。

績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵(lì)員工積極工作,，提高工作質(zhì)量和效率,。同時(shí)，它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù),，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案,。

二、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施（300字）,。

績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn),。目標(biāo)設(shè)定要求明確,、具體，并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng),?？?jī)效評(píng)估需要面面俱到,，綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度,。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正,、合理，能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步,。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行,，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),。

為了有效實(shí)施績(jī)效管理,，組織需要建立完善的績(jī)效管理體系，包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程,，培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn),，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。

三,、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐（300字）,。

在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,，與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào),。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的，與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,，共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該客觀公正,，避免主觀偏見(jiàn)和任意性,。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持,。

在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面,，管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等,。

四、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）,。

績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì),，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外,，績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工,，提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性。

然而,，績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn),，包括評(píng)估依賴主觀因素的問(wèn)題、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問(wèn)題,，以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等,。

在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值,。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn),，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn)。同時(shí),，它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

然而,，我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過(guò)程,，需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平,，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。