通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。7,、總結(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，易于理解,。以下范文內(nèi)容全面、形式多樣,，希望能為您的總結(jié)寫(xiě)作提供一些有益的借鑒和參考,。

績(jī)效管理心得分享篇一

本人自從管理車間開(kāi)始，就有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的跟績(jī)效管理牽扯上關(guān)系,。幾年下來(lái),，碰到許多棘手的難題，因沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),，所以沒(méi)能得到理想的解決方案,。

帶著一堆實(shí)踐中的問(wèn)題，學(xué)習(xí)了公司安排的績(jī)效管理方面的課程,，有了較深刻的心得體會(huì),。

問(wèn)題1：績(jī)效考核辦法的制定。

現(xiàn)實(shí)：我們制定績(jī)效考核辦法,，都是力求做到完美,，能考慮多細(xì)就寫(xiě)多細(xì)。結(jié)果是執(zhí)行困難,，抱怨頗多,，把辦法里的條款又都刪掉。

心得：應(yīng)該是首先在制定時(shí)不求完美,，粗框先定下來(lái),，邊執(zhí)行邊修改，條款可以增加,，也可以刪除,，慢慢完善,，執(zhí)行的問(wèn)題在執(zhí)行中解決。這樣我的思路就活多了,，制定與執(zhí)行都能很容易的上手,，且問(wèn)題較容易解決。

一個(gè)完整的考核表,，必須有這么幾點(diǎn)：第一就是要有指標(biāo)的維度;第二就是要有kpi指標(biāo);第三就是要有績(jī)效的目標(biāo)值,。

問(wèn)題2：考核的實(shí)施。

現(xiàn)實(shí)：考核中往往是沒(méi)有頭緒,，大小事項(xiàng)統(tǒng)抓，搞的自己累,，被考核人員牢騷抱怨?jié)M腹,，還不如沒(méi)有考核。

數(shù),。

問(wèn)題3：績(jī)效面談,。

現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)T工對(duì)面談?dòng)械钟|情緒，直接領(lǐng)導(dǎo)又因權(quán)力受限,，無(wú)法很好的解決員工所面臨的問(wèn)題,，這就導(dǎo)致面談的成效不盡如人意，面談工作困難,。

心得：場(chǎng)所一般不宜在開(kāi)放的辦公區(qū)進(jìn)行,，最好是小型會(huì)議室或接待室。準(zhǔn)備好面談資料,。準(zhǔn)備好員工評(píng)價(jià)表,，員工的日常表現(xiàn)記錄，員工的定期工作總結(jié),，崗位說(shuō)明書(shū),，薪金變化情況等。整理出員工本階段的最大優(yōu)點(diǎn)和急需改進(jìn)的幾點(diǎn)不足,，這樣面談時(shí)有針對(duì)性,。擬定好面談程序。計(jì)劃好如何開(kāi)始,、如何結(jié)束,，面談過(guò)程中先談什么、后談什么,，以及各階段的時(shí)間分配,。總結(jié)：經(jīng)過(guò)理論培訓(xùn)及指導(dǎo),，在結(jié)合實(shí)踐操作,，對(duì)我個(gè)人績(jī)效管理能力有了極大的提高,。

績(jī)效管理心得分享篇二

績(jī)效是個(gè)外來(lái)詞，是隨著外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的,，但是國(guó)人的模仿,、學(xué)習(xí)和在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用卻違背了當(dāng)初設(shè)定績(jī)效管理的目的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是僅僅做了績(jī)效管理的最后一小部分,，績(jī)效考核,，只把績(jī)效管理當(dāng)作了核發(fā)獎(jiǎng)金的一個(gè)工具。這不禁讓人想起了古人《吃燒餅的故事》,。

天下未必真有只認(rèn)“最后半個(gè)燒餅”的傻人,，但是在當(dāng)今的企業(yè)里，“只要結(jié)果”,，“不管黑貓白貓,，逮到老鼠就是好貓”的口號(hào)和干類似傻事、提出類似違背情理主張的卻大有人在,。就讓人不得不想起了那“半個(gè)燒餅”,。正是因?yàn)檫@樣的無(wú)理要求才有了“上有政策下有對(duì)策”的策略。于是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一些工作人員為了提升業(yè)績(jī),，不惜使用“殺雞取卵”的手法和“坑蒙拐騙”的做法來(lái)完成所謂的任務(wù)和業(yè)績(jī),。但是當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到瓶頸的時(shí)候,，回過(guò)頭看看，其實(shí)都是績(jī)效考核惹得禍。

績(jī)效管理是一個(gè)綜合的連鎖的有后繼效應(yīng)的管理工具組合,。不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的特點(diǎn)和不同的崗位使用不同的績(jī)效管理方法,。我個(gè)人認(rèn)為績(jī)效管理大致分三塊,。

第一是計(jì)劃管理或培養(yǎng)式管理,，它主要適用于培養(yǎng)員工的的行為習(xí)慣、忠誠(chéng)度及溝通能力和管理技巧,。例如：某企業(yè)招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生,，準(zhǔn)備培養(yǎng)成未來(lái)的企業(yè)的骨干力量，為企業(yè)三年后的擴(kuò)張做好人才儲(chǔ)備,。這個(gè)時(shí)候企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)其績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在,，責(zé)任心、忠誠(chéng)度,、學(xué)習(xí)能力,、出勤率等方面。避免出現(xiàn)一味的強(qiáng)調(diào)做出了多少成績(jī),，對(duì)企業(yè)有多大貢獻(xiàn)等方面的考核,。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這個(gè)舉措是一個(gè)三年后的投資回報(bào)率考核。

迪士尼樂(lè)園的潛在顧客培養(yǎng)就是一個(gè)很好的案例,。在日本東京的迪斯尼樂(lè)園,，每天都是人山人海,。他們每年接待近2000萬(wàn)游客，這相當(dāng)于一個(gè)上海市的人口數(shù)量,。而在繁華背后,，是他們對(duì)游客的獨(dú)到服務(wù)。是對(duì)潛在顧客的培養(yǎng),。在迪斯尼樂(lè)園,，當(dāng)有小朋友問(wèn)話的時(shí)候，所有的工作人員必須蹲下來(lái)回答問(wèn)題,，讓自己的視線和小客人的視線在一個(gè)水平線上,。還有，公園里走失小孩是家常便飯,，在日本的迪斯尼樂(lè)園里有10個(gè)收集小孩的中心,。小孩一丟失，馬上就被送到附近的中心,，工作人員會(huì)根據(jù)小孩的穿著、年齡,，以及膚色,、口音來(lái)判斷他們來(lái)自何方，隨后在網(wǎng)上網(wǎng)下查找,。很快,，他們的父母就能看到走丟的孩子。而這時(shí)候,，小家伙正幸福地和其他小朋友一起吃薯?xiàng)l喝可樂(lè)呢,！在迪斯尼的愉快經(jīng)歷，會(huì)在每個(gè)孩子心中沉淀,，定格在他們美好的童年記憶里,。顯然，這是可以傳承的,，他們的孩子,，他們孩子的孩子，在童年時(shí)期都可能會(huì)被帶到這里來(lái)體驗(yàn)快樂(lè),。

第二就是過(guò)程管理也是行為管理,。它是取決于績(jī)效結(jié)果好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是管理工作中的一個(gè)監(jiān)管,、梳理和指導(dǎo)的過(guò)程,。例如：一位員工接到一項(xiàng)任務(wù)后，首先應(yīng)該制定一套或多套的執(zhí)行方案,，并反饋給任務(wù)下達(dá)的主管審核可行性,。然后在執(zhí)行的過(guò)程中定時(shí)的向主管匯報(bào)執(zhí)行的情況,，而主管人員應(yīng)該根據(jù)匯報(bào)的情況，及時(shí)的檢查監(jiān)控,，便于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)和目標(biāo)有偏差時(shí)的及時(shí)修正,。直到完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)。整個(gè)匯報(bào),、檢查,、修正的過(guò)程就是一種績(jī)效管理。對(duì)管理對(duì)象的考核要素,，側(cè)重于執(zhí)行力,、溝通能力、計(jì)劃性等方面,。

具體使用工具可以參照：pdca模式,，在識(shí)別和運(yùn)作過(guò)程時(shí)，把過(guò)程分為策劃（plan）,、實(shí)施（do）,、檢查（check）、措施（act）四個(gè)階段,，通過(guò)這四個(gè)階段的持續(xù)循環(huán),，使過(guò)程效果得到不斷提升。

第三是結(jié)果管理,，也是績(jī)效管理的最終環(huán)節(jié),，比較適用于工作易于量化的崗位，如生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能,、產(chǎn)量,、產(chǎn)品合格率、成本,。銷售部門(mén)的營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等,。這種考核的結(jié)果是在前兩種管理的基礎(chǔ)上得來(lái)的。如果省略了前兩種的管理,，也許我們所考核的結(jié)果是苦果,。

其實(shí)績(jī)效管理實(shí)質(zhì)就是過(guò)程的管理。沒(méi)有好的過(guò)程,，很難保證有好的結(jié)果,；如果有了好的過(guò)程，就一定有好的結(jié)果,。

績(jī)效管理心得分享篇三

人們常說(shuō)：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開(kāi)始,。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過(guò)來(lái)支持企業(yè),。企業(yè)要關(guān)心員工,。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們,。要幫他們樹(shù)立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé),。但是企業(yè)不能拆開(kāi)這些行動(dòng),。必須具備全部四項(xiàng)。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重,，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠(chéng),。有時(shí)，不得不退避一下,，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠,，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng),，就會(huì)演變成一種攻擊,，從而造成傷害。

但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下,，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無(wú)惡意,，企業(yè)通過(guò)看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng),，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛(ài)和幫助,。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司,。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分,，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得a的成績(jī),。

有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效規(guī)劃,，建立目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。假如員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn),？假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo),，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在前,，可是并不盡全力工作,，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础６x成功的一項(xiàng)益處,，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊,。這就營(yíng)造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo),，或者稱執(zhí)行,。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn),，表?yè)P(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估,，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí),。這時(shí)該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn),。記?。嚎?jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具。相反地,，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用,，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉胊的成績(jī),。

共同收獲

幫員工取得工作勝利,，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo),，有意義的工作,，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì),。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值,，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變，他們本身都獲得,。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感,。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里,。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí),，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方,，他們留的越久,，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展,。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高,。

企業(yè)如何提高員工的績(jī)效，是非常讓人頭痛的一件事,，其實(shí)要做到提高績(jī)效只要做到下面幾點(diǎn)就可以了,。

（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長(zhǎng)）。

1,、分類管理?,，雙軌發(fā)展。人的個(gè)性多種多樣，有指揮型,、關(guān)系型,、智力型和工兵型等類別，不同的個(gè)性需要有不同的管理方式,。同樣,，對(duì)于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導(dǎo),、分類管理,。對(duì)煙草行業(yè)來(lái)講，正式職工,、聘用員工和臨時(shí)工也都需要采取不同的管理手段?來(lái)管理,。雙軌發(fā)展，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行,，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間,，打通成才渠道。

2,、定編定員,，科學(xué)設(shè)崗。定編定員,，就是要把不合格的富余人員分流出去,，讓員工保持壓力和活力，進(jìn)一步提高工作效率,；科學(xué)設(shè)崗,，就是要通過(guò)對(duì)工作任務(wù)的深入研究，制訂科學(xué)的工作流程,，設(shè)置合理的工作崗位,，搞好每個(gè)崗位之間的.業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化,。

3、明確職責(zé),，發(fā)揮專長(zhǎng),。通過(guò)制定科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位的工作職責(zé),、工作內(nèi)容,、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化,，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng),，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）。

1,、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系,，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格,、民-主評(píng)議,、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo),。

2,、賽馬不相馬。這是很多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)比如海爾,、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀,。伯樂(lè)僅靠相馬發(fā)家致富的時(shí)代也一去不返了，“是騾子是馬,，拉出來(lái)溜溜”,。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場(chǎng),，也就是要為人才提供一定的崗位,，看他們?cè)趯?shí)際工作中的能力高低、業(yè)績(jī)好壞,。同時(shí)還要為他們劃出跑道,，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們?cè)谥贫?、?guī)定和文化的約束下通過(guò)公平正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)賽,，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

通過(guò)能力素質(zhì)測(cè)評(píng),，對(duì)每一名員工作出客觀公正的評(píng)價(jià),，掌握他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）培訓(xùn)——構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制（促長(zhǎng)更長(zhǎng)）,。

員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路,。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力,、物力,、財(cái)務(wù)來(lái)促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個(gè)方面的意識(shí)和能力,。一是培育責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種品格,、一種追求,，沒(méi)有對(duì)崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感，就不會(huì)有良好的工作績(jī)效表現(xiàn),。二是要培育創(chuàng)新思維的能力,。通過(guò)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工勤于思考,、關(guān)于鉆研,、積極思維，不斷突破習(xí)慣性思維方式,，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。三是要培育卓越精神。沒(méi)有要做就做最好,，要干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流的卓越精神,，就不會(huì)有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。

（四）激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長(zhǎng)發(fā)揮）,。

構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的,。沒(méi)有一套健全的激勵(lì)措施,，沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿,。

1,、激勵(lì)的主要方式。激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配,、職務(wù)晉升、勞保福利等,，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化,、情感溝通、榜樣示范,、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等,。薪酬分配,、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的,。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂,、過(guò)程的指揮,、協(xié)調(diào)、溝通,，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理,，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升,，才是其根本的目的,。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者和績(jī)效考核?人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績(jī)效伙伴”,，而不是“監(jiān)令官”,。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)?與業(yè)績(jī)水平結(jié)合起來(lái)，綜合評(píng)判員工的能力,，作為職務(wù)晉升激勵(lì)手段的主要參考依據(jù),，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式,。

企業(yè)管理者要通過(guò)對(duì)人才隊(duì)伍的科學(xué)管理,，知人善任，用人所長(zhǎng),，附之以科學(xué)的激勵(lì)方式和長(zhǎng)效的教育培訓(xùn),，不斷提高員工的績(jī)效水平，滿足員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要,，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,，打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)、充滿活力,、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè),。

績(jī)效管理心得分享篇四

兩天的學(xué)習(xí)，總的說(shuō)來(lái)還是有收獲的,。梁雅杰老師水平還是有的,，不過(guò)這種培訓(xùn)普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過(guò),，這兩天的培訓(xùn)也有此問(wèn)題,，這里我這里主要講講自己曾經(jīng)培訓(xùn)的收獲：

1、澄清了歐美人“工作與生活平衡”的美麗謊言,，加班對(duì)老外來(lái)講,，也是很正常的,，這對(duì)大家來(lái)講是一個(gè)警示，努力工作也許是判斷一個(gè)員工重要的一個(gè)維度,。

2,、員工不外乎從“德、能,、勤,、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，但如只與獎(jiǎng)金掛鉤,，則最好只考核“績(jī)”,，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部素能模型的建立等,，最好才考慮“德,、能、勤”等方面,。

3,、績(jī)效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個(gè)誤導(dǎo),。

4,、員工的考核主要從崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)，部門(mén)的指標(biāo)可以從流程中來(lái),，以及戰(zhàn)略分解,。

5、每一個(gè)指標(biāo),，可能涉及多個(gè)部門(mén),，但必須有一個(gè)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。

6,、揭露了人力資源的實(shí)質(zhì),，是一方面提升關(guān)鍵崗位員工的能力與忠誠(chéng)，一方面打破對(duì)個(gè)人的依賴,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而產(chǎn)生了諸多人力資源手段，如彈性工作制,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、接班人計(jì)劃、職業(yè)資格認(rèn)證體系等,。而我們的大部分人力資源工作者,，都沒(méi)能認(rèn)清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行,，忘了目的,。這些都是工具,，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認(rèn)識(shí)到的,，不然就會(huì)與老板認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致老板對(duì)人力資源工作總是不滿意,。

績(jī)效管理心得分享篇五

通過(guò)上學(xué)習(xí)“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”,，感悟如下：

團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量,，人心齊泰山移。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神,，醫(yī)院才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘,。大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云,，比如國(guó)家政策的變化,，醫(yī)院骨干力量的突然出走……都會(huì)給醫(yī)院重重的一擊。兩個(gè)單個(gè)的.人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和,。醫(yī)院的凝聚力可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院成員的勸導(dǎo),、激發(fā)每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性。

在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識(shí)！員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì),，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí),，醫(yī)院?jiǎn)T工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化,，融入團(tuán)隊(duì)文化中,，降低內(nèi)耗。如果不能具備這些能力,，即使每個(gè)人都有能力,，但方向不一致，最后產(chǎn)生的合力就很小,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)顯得很脆弱。試想,，在醫(yī)院面臨危難之時(shí),，如果醫(yī)院沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒(méi)有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的,。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)同與醫(yī)院共同發(fā)展,，在醫(yī)院面臨關(guān)鍵的時(shí)刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)過(guò)程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效,。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。授權(quán)是管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具,。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來(lái),，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問(wèn)題的方案,?！?/p>

綜上所述，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,，但是要建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，有幾個(gè)要素是不可忽視的。首先,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。第二,，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要對(duì)自身有一個(gè)清晰的定位,。第三，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)！

績(jī)效管理心得分享篇六

最近,，領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jī)效管理辦法,。在思考和制定辦法的過(guò)程中，鍛煉了自己,，也使我對(duì)績(jī)效管理有了更加深入的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也體會(huì)到咱們公司績(jī)效管理制定的來(lái)之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過(guò)程中的一些心得同大家分享,。

首先，績(jī)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性,。應(yīng)從激勵(lì)著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績(jī)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式,。趕鴨子上轎的做法也是不可取,，其結(jié)果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵(lì)措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。例如：在制定稿件獎(jiǎng)勵(lì)措施的時(shí)候，我會(huì)考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎(jiǎng)勵(lì),，這樣可以激勵(lì)員工努力改善自己的績(jī)效成績(jī)而努力,。

其次，要想得到什么就考核什么,。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件,，我就會(huì)考慮在績(jī)效管理里面考核這一項(xiàng)。而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就是業(yè)績(jī)指標(biāo),，就像咱們公司的kpi指標(biāo),。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績(jī)目標(biāo),、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題,。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)在績(jī)效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評(píng)估。另外考核還應(yīng)全方位,，多角度,。一方面可以掌握員工的整體績(jī)效，另一方面還可以鼓勵(lì)員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性,。

再次,，在制定績(jī)效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見(jiàn)，使他們都能參與到其中來(lái),，一來(lái)可以使績(jī)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差,，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益,，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。

最后,，績(jī)效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過(guò)績(jī)效考核不斷強(qiáng)化,，通過(guò)考核看看是不是按照計(jì)劃做了,，是不是完成了每個(gè)階段的績(jī)效目標(biāo);對(duì)執(zhí)行者采取加分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jī)效管理的健康發(fā)展,。

績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果,?！叭齻€(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。

總之,，績(jī)效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績(jī)效管理為什么”的時(shí)候,，才能發(fā)揮真正的作用,。

績(jī)效管理心得分享篇七

第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度。

第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,。全體員工要提高認(rèn)識(shí),，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,。

來(lái)自 sevw.cn

第四條各部門(mén)經(jīng)理、主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù),。

第五條公司考勤實(shí)行打卡制度,，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。員工應(yīng)親自打卡,，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡,。

第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。

第二章具體規(guī)定,。

第七條工作時(shí)間,。

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),。

2,、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí);下午上班時(shí)間為13時(shí),，下班時(shí)間為17時(shí)30分,。

第八條遲到、早退,。

1,、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到,，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退,。

2,、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元,，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元,，累計(jì)增加。

3,、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資,、直至解除勞動(dòng)合同處理,。

4、遇到惡劣天氣,、交通事故等特殊情況,，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理,。

第九條請(qǐng)銷假,。

1、主管以下人員(含主管)請(qǐng)假一天的由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，三天以上的由總裁批準(zhǔn);部門(mén)經(jīng)理、總裁助理、副總裁請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn),。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案,。

2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡,，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因,，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第十條病假,。

1,、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者,，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)人力資源部備案，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者,，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明,。

2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，當(dāng)月累計(jì)病假兩日(含兩日)以內(nèi)的,，每日扣績(jī)效考核分值3分。

4,、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)病假條的,，當(dāng)月病假累計(jì)三日(含三日)以上者，每日扣績(jī)效考核分值5分,。;全月病假者,，扣除全部績(jī)效工資;連續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。

5,、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔,。

第十一條事假。

1,、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理,，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,，稱為事假,。

2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)(如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況,，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)),，如實(shí)說(shuō)明原因,，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假,，否則按曠工處理,。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除,。

4,、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā),。

5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的,，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條年假。

1,、員工在公司工作滿一年,，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日,，但最長(zhǎng)假期不超過(guò)14個(gè)日歷日,。

2、年假需一次休完,，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年,。

第十三條婚假。

1,、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫(xiě)婚假申請(qǐng)單,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),，交人力資源部審核。

2,、婚假假期為三天,，男方25周歲、女方23周歲為晚婚,，晚婚假期共計(jì)10天,。

第十四條產(chǎn)假。

1,、女員工正常生育時(shí),，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天,。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天,，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假,。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明,，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后,，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，方可休假,。

4,、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

第十五條喪假,。

員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母,、父母、公婆,、岳父母,、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假,，員工的父母或配偶去世,，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母,、公婆去世可休假2天,。在外地的父母、配偶或子女去世,，需員工本人去外地料理喪事的,，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫(xiě)出申請(qǐng),，部門(mén)經(jīng)理簽字后,，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤,。

第十六條曠工,。

1、未向部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者,，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假,，或違反病、事假規(guī)定,，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為,，均視為曠工。

2,、曠工一日(含累計(jì))者,，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%;曠工二日(含累計(jì))者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%;曠工三日(含累計(jì))者,，當(dāng)月只發(fā)580元的工資;曠工超過(guò)三日(含累計(jì))者,，公司視情況給予處理,。

績(jī)效管理心得分享篇八

管理績(jī)效是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在其中的心得體會(huì)更是一種重要的幫助我們更好地管理企業(yè)成果的方式,。在上班這段時(shí)間中,，我仔細(xì)想過(guò)自己對(duì)于管理績(jī)效的心得體會(huì)，并從日常的管理實(shí)踐中總結(jié)了以下幾點(diǎn)體會(huì),。

第二段：重視工作評(píng)估中的反饋,。

在管理績(jī)效的過(guò)程中，反饋是一項(xiàng)非常重要的指標(biāo),，它能夠幫助我們更好地了解自己在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,，以及取得的成功。而我們?cè)诠芾砉ぷ髦?，?jīng)常會(huì)碰到員工和上級(jí)的一些反饋信息,，好的反饋毫無(wú)疑問(wèn)是積極向上的，但是有些負(fù)面反饋也必須要引起我們的關(guān)注,。因?yàn)楹侠淼亟梃b反饋信息,，不僅能夠更好地改進(jìn)管理方法，也能夠促進(jìn)員工的工作積極性,，提高自己的管理水平,。

第三段：靈活運(yùn)用激勵(lì)制度。

每個(gè)企業(yè)系統(tǒng)都會(huì)有激勵(lì)制度,，它能夠使得員工在工作的過(guò)程中更有動(dòng)力和熱情去做好工作,。但是，固定的激勵(lì)制度對(duì)于員工而言,，很容易產(chǎn)生審美疲勞,，失去刺激效果。因此,，作為管理者,，靈活地運(yùn)用不同形式的激勵(lì)制度是提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑。比如,，制定員工績(jī)效優(yōu)秀者的特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等,。

第四段：全方位管理,。

從管理者的角度來(lái)看,，管理績(jī)效并不僅僅只是對(duì)具體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行管理，更是要全方位進(jìn)行管理,。而在此過(guò)程中,，我們必須時(shí)刻關(guān)注組織效率、企業(yè)文化等細(xì)節(jié),，從小處著手,，逐步發(fā)掘優(yōu)化方案,。只有這樣，才能帶動(dòng)整個(gè)組織的積極性,，推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

第五段：珍惜團(tuán)隊(duì)中的每一位員工。

管理者的震撼效應(yīng)源自于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的情緒,，只有管理者充滿熱情地去關(guān)注每一位員工,，并且時(shí)刻保持耐心、正確地指導(dǎo)他們,，才能讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展,。而要想在團(tuán)隊(duì)中獲得共識(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo),，管理者不僅需要有卓越的領(lǐng)袖品質(zhì),，也需要點(diǎn)滴的關(guān)注，有耐心地指導(dǎo)員工,，讓每位員工都感到重要,。只有珍視每一位員工，才能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效不斷提升,。

結(jié)論,。

總之，管理績(jī)效永遠(yuǎn)不僅僅只是一個(gè)“管理”問(wèn)題,更是領(lǐng)導(dǎo)力,、創(chuàng)意和人際關(guān)系等問(wèn)題,。我認(rèn)為，管理者需要勇于承擔(dān)責(zé)任,，具備多面維度的能力,，在不斷的實(shí)踐和探索中，更好地運(yùn)用心得體會(huì),，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,。同時(shí)，我們也不能忘記反思和檢查,，不斷地改進(jìn)和發(fā)展,，才能讓自己成功地完成管理績(jī)效的目標(biāo)。

績(jī)效管理心得分享篇九

在績(jī)效管理中,，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體,，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé),，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé),，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此,，日照供電公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置,，以當(dāng)好五個(gè)角色,，提高五種能力為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jī)效管理工作基矗,。

當(dāng)好宣傳員,，提高向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力?？?jī)效管理的主體是管理者和員工,，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí),，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績(jī)效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義,。首先,，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入,，在績(jī)效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣傳教育,，充分利用日照電力報(bào),、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介,，有計(jì)劃地開(kāi)展宣傳活動(dòng),，使員工接受、理解績(jī)效管理的基本理念,、概念,，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣傳,，加強(qiáng)培訓(xùn),，使全員都懂績(jī)效管理，都談績(jī)效管理,，都知道如何提高自己的績(jī)效,，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jī)效管理這個(gè)管理杠桿,，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效,，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理,。

當(dāng)好合作伙伴,，提高與員工協(xié)作共贏的能力,。倡導(dǎo)管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系,，是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新,，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績(jī)效上的統(tǒng)一,，使管理者,、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jī)效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績(jī)效高低通過(guò)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn),，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高,，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系,，使各級(jí)管理者樹(shù)立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí),，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益共享,，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員,，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力,。績(jī)效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)的有效結(jié)合,。在這一過(guò)程，管理者必須當(dāng)好指導(dǎo)員,，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門(mén)目標(biāo)與員工目標(biāo),，層層分解部門(mén)目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí),，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo),，圍繞本部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門(mén)的工作目標(biāo)計(jì)劃,，根據(jù)員工具體崗位職責(zé),，將部門(mén)目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人,，使每個(gè)員工按照企業(yè)要求的方向去努力,，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。

當(dāng)好教練員,，提高與員工溝通的能力,。績(jī)效目標(biāo)制訂后,，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在這一過(guò)程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時(shí),、真誠(chéng)的溝通,，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。有效溝通是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵,，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的,，所以，要想管理好員工的績(jī)效,，管理者必須不斷研究溝通的技巧,、方法，提高溝通的能力要營(yíng)造良好的平等溝通氛圍,，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式,，積極建立彼此的信賴關(guān)系，要善于做好正面和負(fù)面的溝通,，既要激勵(lì)先進(jìn)者,，又要鞭策落后者，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì),，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱情,，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并主動(dòng)采取措施去解決問(wèn)題,。

當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效的能力,。員工的績(jī)效最終要通過(guò)評(píng)估檢驗(yàn),，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法,，給員工一個(gè)說(shuō)法,。管理者要善于做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀察,，認(rèn)真當(dāng)好記錄員,，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔,，以作為月度和年終考核的依據(jù),。在績(jī)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核,，綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō),，確?？?jī)效考核有理有據(jù),，公平公正，為公司薪酬管理,、培訓(xùn)發(fā)展提供一個(gè)重要依據(jù),，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jī)，人人比貢獻(xiàn)的“不安于現(xiàn)狀,、不相安無(wú)事”的良好氛圍。

績(jī)效管理心得分享篇十

管理績(jī)效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),，它直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況,，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要和必要的手段。我在長(zhǎng)期的工作中深深認(rèn)識(shí)到管理績(jī)效對(duì)于企業(yè)的影響和作用,，不僅需要掌握基本的管理技能和能力,，還需要具備高效的工作態(tài)度和思考能力。在這篇文章中,，我將分享我的一些管理績(jī)效心得體會(huì),，希望對(duì)于正在努力學(xué)習(xí)和提高管理能力的讀者有所幫助。

第二段：建立有效的目標(biāo)體系,。

企業(yè)管理中的目標(biāo)體系是管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一,，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供清晰的目標(biāo)方向和行動(dòng)計(jì)劃，并形成有效的激勵(lì)機(jī)制,。建立有效的目標(biāo)體系需要明確目標(biāo)的具體,、可操作性和可衡量性，并發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的積極作用,。在我的工作中,，我曾經(jīng)幫助團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)雄心勃勃的目標(biāo)。我們清晰地劃分了目標(biāo)的不同層級(jí)和優(yōu)先級(jí),，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和競(jìng)爭(zhēng),，最終成功實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo)。

第三段：不斷改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì),。

過(guò)程設(shè)計(jì)是管理績(jī)效的核心之一,，適當(dāng)?shù)倪^(guò)程設(shè)計(jì)可以提高管理效率和質(zhì)量，減少溝通成本和錯(cuò)誤率,。一個(gè)好的過(guò)程設(shè)計(jì)需要滿足流程的集成,、簡(jiǎn)潔性和可操作性，同時(shí)需要引入變革和改進(jìn)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和提升的目標(biāo),。在我的工作中，我曾經(jīng)幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了一個(gè)復(fù)雜的流程,，通過(guò)簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié),、引入自動(dòng)化工具，并實(shí)施改進(jìn)機(jī)制，成功提高了工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)降低了溝通成本和錯(cuò)誤率,，得到了客戶的高度認(rèn)可。

第四段：重視人才培養(yǎng)和激勵(lì),。

人才培養(yǎng)和激勵(lì)是管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一,，具體體現(xiàn)在招聘、培訓(xùn),、晉升,、薪酬和福利等方面。企業(yè)需要注重發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，激勵(lì)適應(yīng)變革和創(chuàng)新的員工,，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值。在我的工作中,，我曾經(jīng)建立了一個(gè)有效的員工培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,，采取獎(jiǎng)勵(lì)和晉升方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之,，管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要不斷探索和嘗試,，需要積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,。我在工作中深深認(rèn)識(shí)到,，作為一名管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能,、積極進(jìn)取的態(tài)度和高效執(zhí)行能力,，同時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理能力和素質(zhì),。只有這樣才能在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中勝出，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)目標(biāo),。

績(jī)效管理心得分享篇十一

8月,、12月，藍(lán)天公司為九級(jí)以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班,，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措,。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理,、中層管理技能提升,、領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù),、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),，我和廣大學(xué)員深有同感,，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性,，對(duì)于增強(qiáng)各級(jí)管理者的綜合素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。

幾天的學(xué)習(xí),，內(nèi)容豐富,。通過(guò)戴黔鋒老師的講解演示，使我對(duì)人力資源管理中員工招聘的基本技能,、薪酬管理的6個(gè)原則,、怎樣使員工更快樂(lè)工作,，如何激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識(shí),，開(kāi)闊了視野，拓展了思路;通過(guò)李真順老師聲情并茂,、沁人肺腑的演說(shuō),，使我體會(huì)到了真情的“能說(shuō)會(huì)道”對(duì)于溝通交流的重要性;通過(guò)中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專業(yè)知識(shí)的傳播，使我對(duì)財(cái)務(wù)基本知識(shí)有了一定的了解;凡此種種,，收獲不勝枚舉,。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動(dòng),、形象而又幽默,，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng),，對(duì)于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺(jué)”,、“接地氣”的講述令我印象深刻,，受益匪淺、有感而發(fā),，愿同各位同仁分享,。

一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠(chéng)的前提,。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景,，家庭可能各有不同,，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工,，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事,，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展。

二是有關(guān)心的心：各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層,，密切聯(lián),。

系一線員工，拉拉家常,、聊聊工作,、了解困難，急員工之所急,，想員工之所想,。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛(ài)之心。

三是要有賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候,，你就可以激勵(lì)他,。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工,，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí),，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候,。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn),，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙,，使員工對(duì)管理者喪失信心,。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng),，激勵(lì)員工的士氣,。

四是要有分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式,。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí),、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo),、分享一切值得分享的東西,，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念,，表達(dá)想法,，不斷形成影響力，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,，形成管理都與員工之間的互動(dòng),，相互學(xué)習(xí),，相互進(jìn)步。

五是要有服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶,。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商,。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè),，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣,。

企業(yè)管理者制定的目標(biāo),、使命、文化要“接地氣”,，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn),，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵,。“接地氣”是找感覺(jué)的升華,，就要將廣大員工的感覺(jué),，通過(guò)提煉、升華,，形成企業(yè)特有的文化,，形成廣大員工的共同意志和向往,。按照姜博仁老師的觀點(diǎn),，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存,、共患難的使命感,，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、執(zhí)行力,，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述,，就是找到了中華民族的感覺(jué),，接上了生我養(yǎng)我中華民族5020xx年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”,，對(duì)提升中華兒女的自豪感,、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用;作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大,、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁腆w現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存,，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系,，找到了廣大航油人的感覺(jué),，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛(ài)工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”,，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用,。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo),、使命,、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái),，花架子,、假把式、好大喜功,，不切實(shí)際,，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰,。

讓我們共同努力,，從現(xiàn)在開(kāi)始，深入基層,，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍,，不斷尋找員工的感覺(jué)，不斷完善“接地氣”的目標(biāo),、措施方法,，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧,、健康,、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

績(jī)效管理心得分享篇十二

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)提高績(jī)效,、改善績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及提高員工的績(jī)效意識(shí)等方面都有著關(guān)鍵性的影響,。為了更好地理解績(jī)效管理的意義,，我閱讀了《績(jī)效管理》一書(shū)，下面是我的心得體會(huì),。

績(jī)效管理是一種透過(guò)設(shè)定,、管理、評(píng)估,、反饋和獎(jiǎng)賞來(lái)達(dá)到有效性和效率的管理方法,。這種方法以企業(yè)目標(biāo)的全面質(zhì)量為基礎(chǔ)，著重管理員工的績(jī)效,、能力,、素質(zhì),、動(dòng)機(jī)和需求?？?jī)效管理所關(guān)注的是員工的工作表現(xiàn),，而不是員工的個(gè)人特點(diǎn)和性格。

績(jī)效管理的流程包括確定工作職責(zé)和目標(biāo),、制定績(jī)效計(jì)劃,、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、提供反饋和獎(jiǎng)懲,、調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理機(jī)制等環(huán)節(jié),。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)必須要客觀,、公正,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)需要充分體現(xiàn)員工的個(gè)人奮斗和成長(zhǎng)努力,。

第四段：推行績(jī)效管理的重要性,。

推行績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和專業(yè)素質(zhì),。此外，績(jī)效管理可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束,，避免在維持組織穩(wěn)定和職業(yè)道德上出現(xiàn)問(wèn)題,。

第五段：結(jié)論。

績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，需要領(lǐng)導(dǎo)者在推行該管理方法時(shí),，考慮多方面的因素,，包括企業(yè)發(fā)展階段,、員工群體、績(jī)效管理目標(biāo)和績(jī)效管理方式等,。只有這樣,，在推行績(jī)效管理的過(guò)程中才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“贏得市場(chǎng)和人才雙贏”的目標(biāo)。

績(jī)效管理心得分享篇十三

績(jī)效分享作為企業(yè)激勵(lì)員工的一種方式,，近年來(lái)被越來(lái)越多的公司采用,。通過(guò)績(jī)效分享，企業(yè)可以讓員工分享到企業(yè)的成果,，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工提高自己的績(jī)效,。本文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些績(jī)效分享的心得體會(huì),。

第二段：體驗(yàn),。

筆者于去年加入一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，在這家公司中，績(jī)效分享是每年都會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng),。每個(gè)季度結(jié)束后,，公司會(huì)發(fā)布一個(gè)績(jī)效排名，績(jī)效排名前列的員工可以獲得一定比例的績(jī)效分享,。當(dāng)時(shí),，作為一名菜鳥(niǎo)員工的筆者，被這種方式激勵(lì)到了極點(diǎn),。每個(gè)月的工作都是為了能夠表現(xiàn)得更好,，以獲得高的績(jī)效排名。同時(shí),，這也促進(jìn)了同事之間的競(jìng)爭(zhēng),，每個(gè)人都希望自己的名字能夠出現(xiàn)在績(jī)效排名榜的前列。

第三段：正反面,。

然而,，績(jī)效分享也存在一些問(wèn)題。首先是公平性問(wèn)題,。如果績(jī)效排名的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確或者不夠公正,，那么就會(huì)產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。其次,，高績(jī)效員工可能會(huì)因?yàn)樽陨砟芰^(guò)高而占據(jù)了過(guò)多的績(jī)效分享,，而建立不良的管理風(fēng)氣。這一點(diǎn)在某些企業(yè)中已經(jīng)形成了一種職場(chǎng)文化,，導(dǎo)致員工之間互相攀比,，產(chǎn)生一種不正常的工作氛圍。此外,，如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)分傾向于某些績(jī)效因素而忽視了其他考核因素,，也會(huì)產(chǎn)生不平衡的分配。

第四段：建議,。

在進(jìn)行績(jī)效分享時(shí),，有一些注意點(diǎn)需要考慮。首先,，績(jī)效評(píng)估必須公正透明,，不能存在任何的人為干擾因素。其次,，考核因素應(yīng)該多樣化,，要將多種績(jī)效指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)估中。最后，企業(yè)應(yīng)該盡可能地讓員工參與績(jī)效評(píng)估的過(guò)程,，讓員工有機(jī)會(huì)了解到自己的績(jī)效水平以及如何改善,。

第五段：總結(jié)。

經(jīng)過(guò)一年的體驗(yàn)和思考,，筆者認(rèn)為績(jī)效分享是一種有利于企業(yè)和員工雙方的激勵(lì)方式,。然而，在實(shí)踐中也存在不少問(wèn)題,。為了有效避免這些問(wèn)題,，企業(yè)需要在制定績(jī)效考核制度時(shí)更加慎重，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估的公正性和科學(xué)性的監(jiān)控,。同時(shí),，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中，也要注意平衡,，不能因?yàn)橐恍┛?jī)效因素過(guò)度傾斜而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果能夠有效解決這些問(wèn)題，那么績(jī)效分享一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的推動(dòng)作用,。

績(jī)效管理心得分享篇十四

作為一名職業(yè)人士,，績(jī)效管理一直是我工作生涯中最重要的工作之一。我最近讀了《績(jī)效管理》并且從中學(xué)到了很多東西,。本文就是我從中看到并體現(xiàn)在自己工作中的心得體會(huì),。

第一段：了解與明確目標(biāo)是績(jī)效管理的重要組成部分。

在我的工作中,，我意識(shí)到明確目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高效和成功的關(guān)鍵,。《績(jī)效管理》一書(shū)也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),。無(wú)論是制定一個(gè)任務(wù)清單還是為自己或團(tuán)隊(duì)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該是具體的、可衡量的,、與公司整體目標(biāo)有關(guān)的并且應(yīng)該能夠激勵(lì)大家將努力轉(zhuǎn)化為成果,。了解與明確目標(biāo)是績(jī)效管理中最關(guān)鍵而又最基礎(chǔ)的部分。當(dāng)一個(gè)員工了解他/她的任務(wù)是什么,，他們可以更加清楚地知道他們需要實(shí)現(xiàn)什么,，并且可以更加有動(dòng)力地去完成任務(wù)。

第二段：溝通應(yīng)該是績(jī)效管理的重要組成部分,。

當(dāng)我閱讀《績(jī)效管理》一書(shū)的時(shí)候，我很快就認(rèn)識(shí)到,，溝通是一個(gè)高效績(jī)效管理中不可或缺的部分,。一個(gè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者在完成任務(wù)時(shí)可能會(huì)感到孤獨(dú)，但如果這個(gè)工作可以分享給其他人，它就會(huì)變得容易且愉快得多,。溝通是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間互動(dòng)的兩種方式,。如果領(lǐng)導(dǎo)者清楚表達(dá)自己的期望并將其與員工討論，那么員工將更清楚地了解他們的目標(biāo),，并可以更好地與領(lǐng)導(dǎo)者商量關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的策略,。

激勵(lì)在績(jī)效管理中是至關(guān)重要的。用合理的獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng)來(lái)激勵(lì)員工是工作中相當(dāng)重要的一件事,。激勵(lì)可以使員工更有動(dòng)力并且能夠提高他們的工作動(dòng)力和生產(chǎn)力,。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理需要提出激勵(lì)時(shí),，應(yīng)該明確氛圍,，并確定它們是什么，并密切觀察它們對(duì)團(tuán)隊(duì)的成果造成的影響,。

第四段：自身反思是績(jī)效管理的必要組成部分,。

當(dāng)我看完《績(jī)效管理》之后，我意識(shí)到自我反思并認(rèn)定自己的盲點(diǎn)是績(jī)效管理的一部分,。自我反思應(yīng)該成為員工和領(lǐng)導(dǎo)者日常任務(wù)的一部分,。這將有助于他們更清楚地了解他們的弱點(diǎn)，并能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)改正,。自我反思可以幫助我們識(shí)別自己的差異并了解需要實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的方面,。這些差異對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和工作中成功的目標(biāo)至關(guān)重要。

第五段：結(jié)論,。

《績(jī)效管理》這本書(shū)給我?guī)?lái)了一些新的領(lǐng)悟,，并讓我更加了解績(jī)效管理的各個(gè)組成部分。通過(guò)鍛煉和實(shí)現(xiàn)這些不同的組成部分,，我相信我能夠在我的工作中實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和成功,。對(duì)于所有組織而言，成果是至關(guān)重要的,，而績(jī)效管理就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具,。要成功地進(jìn)行績(jī)效管理，員工和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解組成部分的每個(gè)方面,，并且能夠在工作中應(yīng)用它們,。

績(jī)效管理心得分享篇十五

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用,。過(guò)去的一年,，我在公司參與了績(jī)效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我在績(jī)效管理工作中的體會(huì)，以及對(duì)于如何完善績(jī)效管理的思考,。

在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程,，我們能明確員工的崗位職責(zé),，設(shè)定合理的目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn),。這樣一來(lái),，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致,，提高整體績(jī)效水平,。

第二段：建立明確的績(jī)效指標(biāo)。

在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績(jī)效指標(biāo)是非常重要的,。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）,、可衡量性（Measurable）,、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）,。只有這樣,，才能確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性,。

績(jī)效管理不僅僅是一次性的績(jī)效考核,，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我意識(shí)到績(jī)效管理的過(guò)程比結(jié)果更為重要,。通過(guò)與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正,，使員工的工作保持在正確的軌道上,。因此，在績(jī)效管理的過(guò)程中,，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋,，共同制定和調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。

第四段：尊重員工的個(gè)體差異,。

在績(jī)效管理的過(guò)程中,，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的背景,、技能,、職責(zé)和價(jià)值觀,。因此,，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì)。尊重員工的個(gè)體差異,，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能,，提高整體績(jī)效水平。

在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中,，我意識(shí)到績(jī)效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。只有不斷地檢視和調(diào)整績(jī)效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致,。因此,，我們需要定期評(píng)估績(jī)效管理制度的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。同時(shí),，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績(jī)效管理制度的反饋，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,，以進(jìn)一步完善制度,。

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工,，提高整體績(jī)效水平。通過(guò)建立明確的績(jī)效指標(biāo),，注重過(guò)程管理,，尊重員工的個(gè)體差異，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度,，我們能夠更好地實(shí)施績(jī)效管理,，推動(dòng)組織的發(fā)展。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)深化對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐,，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

績(jī)效管理心得分享篇十六

績(jī)效管理是現(xiàn)今企業(yè)管理中的重要組成部分,，有效的績(jī)效管理能夠幫助公司提高員工的工作效率,、加強(qiáng)管理與控制，為公司帶來(lái)更加穩(wěn)定和長(zhǎng)期的發(fā)展,。而個(gè)人的管理績(jī)效則是績(jī)效管理環(huán)境下不可忽略的重要因素之一,。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于管理績(jī)效方面的看法和心得體會(huì),。

第二段：管理績(jī)效是考慮多方面的問(wèn)題,。

管理績(jī)效不是單一的工作表現(xiàn)表現(xiàn),，而是包括員工的工作、學(xué)習(xí),、向上管理,、團(tuán)隊(duì)合作、貢獻(xiàn)等方面的考核,。因此,，作為一名管理者，要從這些方面入手,，建立一套完整的績(jī)效考核體系,。在日常工作中，需要根據(jù)工作崗位的不同特點(diǎn),，制定適合的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，衡量員工的工作質(zhì)量、效率和管理水平等,。

第三段：績(jī)效管理要有針對(duì)性,。

具體的績(jī)效管理應(yīng)該因人而異，因崗位而異,。不同工種之間,，或同一工種的不同職位之間，對(duì)管理者的要求都不盡相同,。因此,，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要從個(gè)人和職業(yè)角度出發(fā),，更加符合員工的實(shí)際工作和實(shí)際需求,，并不斷改進(jìn)和完善。

第四段：績(jī)效管理中的員工激勵(lì),。

績(jī)效管理其實(shí)還可以在員工的工作動(dòng)力方面,，起到很大的推動(dòng)作用。通過(guò)績(jī)效考核,，能夠刺激員工的工作熱情和主動(dòng)性,，提高其工作效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī),。而且相對(duì)于其他方式,，績(jī)效考核更加公正、客觀,、科學(xué),，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與下屬的私人關(guān)系或其他偏見(jiàn)導(dǎo)致工作愉快的優(yōu)秀員工沒(méi)有獲得應(yīng)有的紅利。不過(guò),，在使用績(jī)效考核的過(guò)程中,，還需要采取一些合適的激勵(lì)和懲罰措施,，才能發(fā)揮更大的作用。

第五段：總結(jié),。

績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作,，也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的環(huán)節(jié)。好的績(jī)效管理能夠提高員工的工作效率,、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)期成功的重要保障之一,。作為管理人員,，需要注重對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐和研究，不斷完善管理體系,。同時(shí),，也需要注重正確引導(dǎo)員工的工作思路，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。業(yè)績(jī)管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù),，獲得優(yōu)秀的績(jī)效管理成果也不能一蹴而就，只有堅(jiān)持不懈的努力,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)才能獲得成功,。

績(jī)效管理心得分享篇十七

績(jī)效管理是組織中非常重要的一項(xiàng)工作。它不僅可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性,，并通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，獲得了一些心得體會(huì),。

首先,，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我必須清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,。員工需要知道他們需要達(dá)到的目標(biāo)是什么,，以及他們的工作會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生什么樣的影響。為此,，我將每個(gè)員工的目標(biāo)設(shè)定為與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān),，確保每個(gè)人的工作都對(duì)整體績(jī)效有積極的貢獻(xiàn)。此外,，在設(shè)定目標(biāo)時(shí),，我還會(huì)與員工進(jìn)行充分的溝通，確保他們對(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)可,。只有員工明確了目標(biāo)并理解其重要性,，才能更好地投入工作,，提高績(jī)效。

其次,，我意識(shí)到給予及時(shí)的反饋對(duì)于績(jī)效管理非常重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重觀察員工的工作表現(xiàn),，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予鼓勵(lì)和認(rèn)可,。正面的反饋可以增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力，同時(shí)也為員工的進(jìn)一步發(fā)展提供了方向,。此外,，我也會(huì)及時(shí)指出員工的不足之處，并提供建設(shè)性的批評(píng)和培訓(xùn),。這樣可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足,，并提供機(jī)會(huì)改進(jìn)和成長(zhǎng)?？傊?，及時(shí)的反饋不僅可以推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，也有助于提高整體績(jī)效,。

另外,，我認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要更加注重員工的個(gè)體差異。每個(gè)人的能力和工作方式都不盡相同,，因此在評(píng)估績(jī)效時(shí)不能一概而論,。為此，我會(huì)根據(jù)員工的具體情況采用不同的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于有潛力的員工,，我會(huì)給予更高的期望并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，我會(huì)積極引導(dǎo)并提供必要的培訓(xùn)支持,。通過(guò)個(gè)性化的績(jī)效管理，可以更好地滿足員工的需求,，激發(fā)他們的潛力,，提高整體績(jī)效。

此外,，我還深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理需要建立在公正公平的基礎(chǔ)上,。員工只有在認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是公正的情況下才會(huì)全力以赴，否則他們可能會(huì)感到失望和不滿,。為此,，我會(huì)確保在評(píng)估績(jī)效時(shí)充分考慮各種因素，不偏袒任何一方。我會(huì)采用客觀,、可量化的指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，并與員工進(jìn)行充分的溝通和解釋。對(duì)于員工的意見(jiàn)和訴求,，我也會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)并及時(shí)作出回應(yīng),。只有建立起一個(gè)公正公平的績(jī)效管理制度，才能真正激勵(lì)員工,，提高整體績(jī)效,。

最后，我深刻體會(huì)到績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。隨著時(shí)間的推移,，工作內(nèi)容和組織目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生變化，因此績(jī)效管理也需要隨之調(diào)整,。我會(huì)不斷收集員工的反饋和意見(jiàn),，了解他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑，以及對(duì)績(jī)效管理的建議和期望,。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和方法,，從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使績(jī)效管理體系更加完善和有效,。

綜上所述,，績(jī)效管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，它不僅可以幫助評(píng)估員工的工作表現(xiàn),，還可以提高整體團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。而我通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和反思，逐漸形成了一些心得體會(huì),。清晰明確地傳達(dá)績(jī)效要求,，及時(shí)給予反饋，關(guān)注個(gè)體差異,，建立公正公平的績(jī)效管理制度,，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，這些都是提高績(jī)效管理效果的關(guān)鍵,。我相信,，在今后的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn),，不斷提高績(jī)效管理水平,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

績(jī)效管理心得分享篇十八

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展具有重要意義,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和思考,，我對(duì)績(jī)效管理有了一些心得與體會(huì)。在下面的文章中,，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),，從設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、溝通與反饋,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面,，分享我對(duì)績(jī)效管理的見(jiàn)解,。

首先，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ),。明確的績(jī)效目標(biāo)可以使員工明白企業(yè)對(duì)他們的期待,，進(jìn)而更好地發(fā)揮職業(yè)能力。在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí),，我們應(yīng)考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性的平衡,。過(guò)于簡(jiǎn)單的目標(biāo)會(huì)使員工缺乏激情，過(guò)于困難的目標(biāo)則可能導(dǎo)致員工感到壓力過(guò)大,。此外,，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以保證員工的努力始終與企業(yè)的發(fā)展方向相契合,。

其次,，溝通與反饋是促進(jìn)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)與員工進(jìn)行有效的溝通,，可以幫助他們理解績(jī)效管理的目的和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而取得共識(shí)。同時(shí),，我們也要及時(shí)地向員工提供反饋,，指出他們?cè)诠ぷ髦械牟蛔悖⒔o予正面的肯定和鼓勵(lì),。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估會(huì)議和個(gè)別談話,，可以與員工共同找到問(wèn)題的解決辦法，并制定改進(jìn)計(jì)劃,，提高績(jī)效水平,。

第三，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要手段,。在制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí),，我們應(yīng)注重獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。只有讓員工感到激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，才能激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力,。此外,，激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)也要與績(jī)效目標(biāo)相匹配，以幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)提升,。

第四,，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效管理不是一次性的事情,，而是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和反饋,，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。在評(píng)估績(jī)效時(shí),，我們還可以借助績(jī)效管理軟件和工具,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，幫助企業(yè)更全面地了解員工的工作表現(xiàn),。

最后,，公平與公正是績(jī)效管理的基本原則。在實(shí)踐中,，我們要確?？?jī)效評(píng)估的公正性，避免主觀因素的干擾,。對(duì)于員工的評(píng)價(jià)要客觀公正，基于事實(shí)和數(shù)據(jù),，避免個(gè)人偏見(jiàn)的介入,。此外，我們也要注意在激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)中,，保證公平的分配,，避免不公平的現(xiàn)象存在。

績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用,。通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、溝通與反饋,、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)、公平與公正等五個(gè)方面的努力,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。我相信，在績(jī)效管理的實(shí)踐中,，我們將不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。