計(jì)劃可以幫助我們預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提供備選方案,。制定計(jì)劃時(shí),，可以借鑒他人的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的做法和方法。以下是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),，希望對(duì)大家有所啟發(fā),。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇一

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。2017年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套,，較2017年度增長(zhǎng)11.4%.2017年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).2017年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè),，到2017年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到2017年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%,。2017年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題,，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科,、長(zhǎng)虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場(chǎng)份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在2017年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場(chǎng)份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在2017年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:,。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī),。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通。

品牌及產(chǎn)品推廣在2017年至2017年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

根據(jù)公司的2017年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開(kāi)展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇二

一,、管理體制之完善,。

二、全員培訓(xùn)計(jì)劃,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)之相關(guān)問(wèn)題。

1,、企業(yè)文化之概念,。

2、企業(yè)文化建設(shè)之路徑選擇,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)踐模式。

4,、企業(yè)文化建設(shè)之價(jià)值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系,，建好企業(yè)文化，就一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而言,，交戰(zhàn)雙方最后勝負(fù)的原因,，除了天時(shí)、地利以外,，還有“人和”的因素,。

“人和”就是雙方士氣的高漲程度。這個(gè)道理,，從共產(chǎn)黨與國(guó)民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證,。與國(guó)民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊(duì)中多了一件制勝法寶,，這個(gè)法寶就是“人和”,。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城,，并最終奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,。而國(guó)民黨雖有“飛機(jī)大炮”，但由于缺乏“人和”,，所以最終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊(duì),。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和?是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來(lái)講就是毛澤東思想,。毛澤東的這種思想實(shí)際上就是一種文化,，而且是一種博大精深、具有恒遠(yuǎn)影響力的文化,。如果把中國(guó)當(dāng)作是一個(gè)企業(yè),，那么毫無(wú)疑問(wèn)，毛澤東就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者,，毛澤東思想就是這個(gè)企業(yè)的最大文化,。正是有了毛澤東思想，才使得中國(guó)這個(gè)四分五裂,、一盤(pán)散沙的國(guó)家能夠凝聚起一股空前的力量,，進(jìn)而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一種文化的力量,，是一種精神的力量,。企業(yè)管理也是這樣。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理工作中注重文化建設(shè),，那么他所管理的企業(yè)就會(huì)具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力,，就會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中煥發(fā)出無(wú)限生機(jī)。

（一）,、企業(yè)文化的含義那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間到底具有什么關(guān)系?要明確這兩個(gè)問(wèn)題,，首先要對(duì)企業(yè)管理的方法進(jìn)行分析。從表現(xiàn)手段來(lái)看,，企業(yè)管理可分為硬管理(即命令式的制度管理)和軟管理(訓(xùn)令式的觀念管理)兩大部分。硬管理一般通過(guò)灌輸?shù)姆绞絹?lái)實(shí)現(xiàn),，而軟管理一般通過(guò)滲透的方式來(lái)實(shí)現(xiàn),。在相對(duì)穩(wěn)定和比較成熟的企業(yè)中，我認(rèn)為,，硬管理和軟管理的比例關(guān)系應(yīng)該是“二八”比例關(guān)系,，即硬管理占百分之二十，而軟管理占百分之八十,。這里還有一個(gè)因素,，就是企業(yè)規(guī)模越大，對(duì)軟管理的需求就越大;企業(yè)規(guī)模越小,，則更多的是依賴于硬管理,。無(wú)論是硬管理,，還是軟管理，都滲透著企業(yè)文化的內(nèi)涵,。只是在軟管理中,，個(gè)性的內(nèi)容表現(xiàn)得相對(duì)突出一些;在硬管理中，要以共性的內(nèi)容為主,。在現(xiàn)代管理學(xué)中,，企業(yè)文化的概念還一直沒(méi)有一個(gè)定論，人們又大多是從各自的需要出發(fā)來(lái)討論,。有人說(shuō),，企業(yè)制度就是企業(yè)文化，又有人說(shuō)企業(yè)文化就是共同的思想觀念和行為理念,，等等,。但是，這些說(shuō)法都沒(méi)有把現(xiàn)象和本質(zhì)很好地聯(lián)系起來(lái),，有的停留在表象上,，有的只涉及到一些共性。我個(gè)人同意這么一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)個(gè)性特征的總結(jié),。就像事物只有個(gè)性特征才能將彼此準(zhǔn)確區(qū)分開(kāi)來(lái)一樣,，必須拋開(kāi)企業(yè)管理中的共性，企業(yè)文化才能變得清晰起來(lái),。從表現(xiàn)形式上來(lái)劃分,，企業(yè)文化可以分為有形(視覺(jué))和無(wú)形(觀念)兩大部分。在企業(yè)規(guī)章制度中,，著裝規(guī)定,、禮儀規(guī)范、ci設(shè)計(jì)因?yàn)槠浔憩F(xiàn)形式千差萬(wàn)別,，而體現(xiàn)出企業(yè)各自不同特點(diǎn)的視覺(jué)形象,，所以屬于企業(yè)文化中的有形部分;而在無(wú)形的觀念部分中，如果沒(méi)有體現(xiàn)出自己企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性,，相互雷同,，那最多只能算是一種社會(huì)文化，而不能說(shuō)是企業(yè)文化,。從企業(yè)發(fā)展的歷史狀況和實(shí)際情況來(lái)考察,，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)中，有形文化約占百分之二十的比例,，無(wú)形文化約占百分之八十的比例,。

（二）、企業(yè)文化的特征企業(yè)文化主要具備以下特征：

1、滲透性,。由于企業(yè)文化的主體是思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念,，因此它對(duì)企業(yè)的影響具有潛移默化的性質(zhì)。如在日本松下公司,，它的創(chuàng)立者松下幸之助要求員工上班后的第一件事,，就是背誦“松下七精神”：“工業(yè)報(bào)國(guó)(強(qiáng)調(diào)企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系)、光明正大(強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系),、團(tuán)結(jié)一致(強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系),、奮斗向上(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)事業(yè)的態(tài)度)、禮貌謙虛(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)顧客的關(guān)系),、順應(yīng)時(shí)勢(shì)(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)環(huán)境變化的態(tài)度),、感恩戴德(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度)?！边@些內(nèi)容是很難用命令方式要求員工做到的,，但它可以通過(guò)觀念滲透來(lái)達(dá)到。

3,、延續(xù)性,。一個(gè)企業(yè)，它的文化一旦形成,，就會(huì)帶有很強(qiáng)的生命力,，它不會(huì)以一時(shí)一刻或個(gè)別人的意志為轉(zhuǎn)移，具有延續(xù)性,。即使這個(gè)企業(yè)倒下了,，但它所創(chuàng)造的企業(yè)文化卻不會(huì)自行消亡。史玉柱的“巨人”集團(tuán)雖然倒下了,，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團(tuán)隊(duì)在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致,，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過(guò)程當(dāng)中。世界上,，百年老店不多見(jiàn),，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。

4,、包容性,。法規(guī)和制度，由于具有強(qiáng)制性,，所以容易產(chǎn)生抵觸性，執(zhí)行起來(lái)也是被動(dòng)的,。但文化卻不是這樣,。文化通過(guò)滲透的方式進(jìn)入到人們的精神之中，常常起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用,，我們常常提到的“人性化管理”,、“人本管理”,，在很大程度上就是要借助于文化管理的作用。這種人性化的管理就是一種包容,。

（三）,、企業(yè)文化的作用對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、強(qiáng)化執(zhí)行力,。一般來(lái)講，企業(yè)管理制度的建立,，只意味著執(zhí)行程序的確立,，但要保證執(zhí)行效果，就必須充分進(jìn)行人力動(dòng)員,，挖掘每個(gè)人身上的潛能,，這樣才能打造出強(qiáng)大的執(zhí)行力。而要?jiǎng)訂T人力,、挖掘潛能,，企業(yè)文化的作用就顯得十分重要。這就是人們常說(shuō)的文化對(duì)企業(yè)干部員工的激勵(lì)作用,，它體現(xiàn)為工作的主動(dòng)性和積極性,。如果一個(gè)企業(yè)的文化深入人心，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的號(hào)召力和影響力就較強(qiáng),，無(wú)形中就大大增強(qiáng)了執(zhí)行力,。在一個(gè)成熟的企業(yè)中，被動(dòng)執(zhí)行只能占百分之二十,，而主動(dòng)執(zhí)行要占百分之八十,。也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)，效果都可以一個(gè)樣,。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是高度重視企業(yè)文化建設(shè),。作為一個(gè)規(guī)模化的企業(yè),，任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有能力凡事“親力親為”,，而企業(yè)文化就好比是一只“無(wú)形的手”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理變得“鞭長(zhǎng)可及”,。

2,、打造凝聚力。目前,，我們很多國(guó)有企業(yè)為什么缺乏凝聚力和向心力?分析其原因,，除了經(jīng)營(yíng)和體制方面的原因以外，很重要的一點(diǎn)，就是缺乏企業(yè)核心價(jià)值觀,，也就是缺乏企業(yè)文化,。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得，一個(gè)人的追求不只是物質(zhì)方面的,，同時(shí)還有更深層次的,，如社會(huì)尊重和個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等預(yù)期需求。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講,，物質(zhì)利益固然重要,，但企業(yè)文化價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)愿景也同等重要。這就是在同樣的薪水待遇下,，人們會(huì)選擇此企業(yè)而不是選擇彼企業(yè)的緣故,。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠把企業(yè)文化視為一面旗幟，并讓他的廣大干部員工都能凝聚在這樣一面旗幟之下,，那么,，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)拼出一個(gè)光明而美好的前途。

3,、培養(yǎng)約束力,?！叭松杏?。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，不是消滅他企業(yè)員工身上的各種私欲,，而是要引導(dǎo)他們正確擺正自己的利益觀,，做到把個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這就是我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“三分利益”原則的實(shí)質(zhì),。在企業(yè)這個(gè)集體中，每個(gè)成員都必須學(xué)會(huì)約束自己,。必須清楚什么是自己應(yīng)該做的,，什么是自己不應(yīng)該做的。必須學(xué)會(huì)用大原則管小原則,，用大利益管小利益,，甚至為了集體利益勇于犧牲自己的個(gè)體利益。只有這樣,，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和工作氛圍,，避免出現(xiàn)“鍋里爭(zhēng)、碗里斗”的不良現(xiàn)象,。要做到這一點(diǎn),，僅靠制度和法律還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還必須靠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有人說(shuō)：中國(guó)人怕的不是法律,，而是執(zhí)法者。實(shí)際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無(wú)所不在的“執(zhí)法者”!所以我說(shuō),，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，要成為半個(gè)政治家、半個(gè)戰(zhàn)略家和半個(gè)教育家,，同時(shí)還得是半個(gè)警察!失去企業(yè)文化庇護(hù)和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐,、喪心病狂的私欲大膨脹!在企業(yè)中，那些嚴(yán)重?fù)p害他人和集體利益的“過(guò)街老鼠”,，那些為自己出人頭地而對(duì)同事和他人落井下石的“聰明人”,，那些“寧以我負(fù)人、不以人負(fù)我”的狂妄小人,，無(wú)疑都是一些文化營(yíng)養(yǎng)嚴(yán)重缺失的人,。所以作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要善于用文化的力量去幫助企業(yè)全體干部員工“認(rèn)識(shí)”和“把握”好自己,，正確選擇人生的道路,。這個(gè)工作說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可是任重而道遠(yuǎn)啊!

4,、“師”的作用,。在一次講座中，我曾提出了一個(gè)“師,、帥,、將”三級(jí)管理的觀點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)化的大型企業(yè)來(lái)說(shuō),，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理有如組織一場(chǎng)大的戰(zhàn)役,，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須對(duì)每個(gè)層次的參戰(zhàn)對(duì)象進(jìn)行明確的職責(zé)分工,，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任,，使“師、帥,、將”三級(jí)層次都能夠發(fā)揮出各自不同的作用,，從而奪取勝利,。“師”是大腦中樞,，是決策者或者說(shuō)決策層,，擔(dān)負(fù)著整個(gè)戰(zhàn)役中謀篇布局和明確戰(zhàn)略意圖的任務(wù)?！皫?、帥、將”之間,，要形成一個(gè)作戰(zhàn)整體,，要有一個(gè)有機(jī)配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,。在這個(gè)體制中,，“師”除了要有戰(zhàn)略家的素質(zhì)以外，還要有教育家的素質(zhì),，要善于用訓(xùn)令而不只是命令的方式告訴下屬自己的作戰(zhàn)意圖,，同時(shí)“師”還擔(dān)負(fù)著最大限度的發(fā)揮全體作戰(zhàn)人員積極性的艱巨任務(wù)，要做到論功行賞,，獎(jiǎng)罰有理有據(jù),。這個(gè)“師”在企業(yè)中，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)最高決策層,。它既要統(tǒng)攬大局工作,，又要充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性。從這個(gè)意義上講,，“師”的任務(wù)必須包括企業(yè)文化建設(shè),，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。因此有人把企業(yè)文化建設(shè)稱作“一把手工程”,，我把它稱作“師的項(xiàng)目”,。

首先，“師”是企業(yè)文化的締造者,?！皫煛钡膬r(jià)值觀也是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，“師”要想把企業(yè)做大做強(qiáng),，就必須承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任和使命,。這一點(diǎn)，單靠硬管理手段是無(wú)法完成的,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，必須善于從實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，善于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中尋求員工個(gè)性與企業(yè)共性的最佳結(jié)合點(diǎn),，進(jìn)而有效的把文化內(nèi)容與物質(zhì)利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),，既鑄造出強(qiáng)有力的硬管理——完善規(guī)章制度建設(shè),，同時(shí)又重視軟管理——企業(yè)文化價(jià)值觀重塑。

其次,，企業(yè)文化有助于超常發(fā)揮“師”的領(lǐng)導(dǎo)作用,。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果他只是會(huì)當(dāng)下達(dá)命令的“司令員”,，用他手上所掌握的各種規(guī)章制度,，通過(guò)灌輸?shù)姆绞綄⒂?jì)劃和方案落實(shí)到下屬身上，那么,，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一個(gè)“師”，而只是一個(gè)“將”,，或頂多與“帥”沾點(diǎn)邊,。而真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則善于放棄“司令”的權(quán)力，善于把訓(xùn)令當(dāng)作貫徹自己意圖和落實(shí)自己決策的最有效手段,。這樣的領(lǐng)導(dǎo),，也深受干部員工的認(rèn)同和歡迎。因?yàn)樗拖罄蠋煂?duì)待學(xué)生一樣,，在講課過(guò)程中允許學(xué)生思考和討論,，他給學(xué)生確定的目標(biāo)不僅僅停留在“接受”上，而是著重在一個(gè)“懂”字上,。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)學(xué)生,，就有充分發(fā)揮自己聰明才智的余地，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上,，就會(huì)以最快的速度,、尋找最短的捷徑來(lái)到達(dá)。同時(shí),，在這種狀況下,，師的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也最易達(dá)到最理想的狀態(tài)。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇三

我叫xx,，于20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)專業(yè),，曾經(jīng)在證券任投資顧問(wèn)一職。20xx年的投資顧問(wèn)工作經(jīng)歷,，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解,，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對(duì)于我今后開(kāi)展工作有一定的幫助,。剛剛來(lái)到這個(gè)單位,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激，同時(shí),，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作,，也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài),，憑借自身的專業(yè)知識(shí),、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開(kāi)新局面，并以"為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)"為己任,，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

工作理念不同,，工作的效果就會(huì)有差異,。在日常工作中，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo),，明確自己"應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做,，怎樣能做好",，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作。我的工作是服務(wù)客戶,，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況,，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，而不是單純對(duì)客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品,，在這個(gè)過(guò)程中,，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來(lái)、滿意而歸的成就感,，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感,。

我單位是國(guó)有大型銀行，在xx市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑,，這為我今后開(kāi)展工作提供了獨(dú)有的便利條件,。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系,，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購(gòu)買的理財(cái)產(chǎn)品的反饋,，做到真正尊重客戶，真正了解客戶,，想客戶所想,，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量,。另一方面,，我會(huì)利用原來(lái)在證券公司的客戶資源，開(kāi)拓一片新的市場(chǎng),。在證券公司工作時(shí),，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠(chéng)態(tài)度,，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任,。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力,，相信通過(guò)我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶,，為單位帶來(lái)巨大的收益,。

朱熹的《觀書(shū)有感》中曾經(jīng)寫(xiě)道：?jiǎn)柷堑们迦缭S,，為有源頭活水來(lái)，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟,。僅僅依靠原有的客戶群體,，滿足于曾經(jīng)的成績(jī),，是無(wú)法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的,。在今后的工作中,，我還要積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶,。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來(lái)自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的,，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品,，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的'良好合作關(guān)系與友誼。二是通過(guò)產(chǎn)品推薦會(huì)等開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù),，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野,，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái),，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來(lái)新的客源和更大的效益,。

以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬(wàn)的存款任務(wù),。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

一般來(lái)說(shuō),，建議從以下四個(gè)方面著手，先把最基本的結(jié)構(gòu)規(guī)劃好,。

1.應(yīng)急備用金,。建議準(zhǔn)備應(yīng)急備用金(至少3——6個(gè)月的支出)5000元左右，以現(xiàn)金或活期存款方式存放,。如果你的月支出較少,，每月的剩余較多,，可拿出大部分資金進(jìn)行投資，讓財(cái)富增值,。

2.保險(xiǎn)方面,。即便你有社保，由于社保在健康和意外保障兩個(gè)方面有不足,，可考慮購(gòu)買側(cè)重這兩方面的商業(yè)保險(xiǎn),，讓保障更全面，而且年齡越小,，保險(xiǎn)費(fèi)率越低,。年保險(xiǎn)費(fèi)支出建議為家庭年收入10%左右比較適宜，低收入者可以低于這一比例,，高收入者可以適當(dāng)超過(guò),。隨著以后你的月收入的增多，可加大保險(xiǎn)額度,。

3.基金投資,。可在不影響正常的生活下適當(dāng)增加基金投資金額,，這樣等3年或更長(zhǎng)時(shí)間后,，會(huì)有可觀的大額資金供支配(如結(jié)婚、生小孩,、子女教育費(fèi)用,、換房、買車等),。理財(cái)產(chǎn)品也可以考慮,。

4.房屋貸款。不知你是否有公積金,，如果有,，可選擇用公積金貸款買房，還款利息會(huì)低些,，壓力也會(huì)小些;如沒(méi)有,，可按正常的還款計(jì)劃執(zhí)行，越早還款越好,，以減輕負(fù)債帶來(lái)的壓力,。

以上是比較基礎(chǔ)的方面，最重的是你要自己學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí),，經(jīng)常留意理財(cái)信息,，在選擇投資理財(cái)產(chǎn)品時(shí)多對(duì)比。根據(jù)自身情況量力而行。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇四

在爆竹聲聲中,，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年,，對(duì)于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項(xiàng)工作,；而對(duì)于投資理財(cái)部來(lái)說(shuō),，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情,。對(duì)于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對(duì)銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓(xùn),，吸納成功的成果，對(duì)新的工作我也制定了20xx年的工作計(jì)劃：

首先,，做好公司新年的第一個(gè)項(xiàng)目,。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬(wàn)目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額,，爭(zhēng)取自己能早日轉(zhuǎn)正。給公司帶來(lái)效益的同時(shí),，也給自己帶來(lái)更多的收益,。同時(shí)，也不能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待,。

其次,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對(duì)于每個(gè)銷售人員來(lái)說(shuō),，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,，是絲毫不能懈怠個(gè)工作。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過(guò)程中,，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng),。同時(shí)，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的`學(xué)習(xí),，包括銀行,、證券、保險(xiǎn)、基金,、期貨,、信托、私募等等,，特別是自己證券,、信托、私募等這些自己以前沒(méi)有從事和接觸過(guò)行業(yè),，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn),，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆,。當(dāng)然,，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí)，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教,，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的缺點(diǎn)與不足,，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇五

初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心,，不知能否做好工作,，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心的關(guān)心、幫助及耐心指導(dǎo),，是我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程：從學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)習(xí)到濰坊__名都項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)，到后來(lái)的單獨(dú)接待客戶,，以致最終客戶認(rèn)籌,，我都能熟練操作完成。同時(shí)我每天堅(jiān)持打電話,，積極開(kāi)拓積累客戶,，并且經(jīng)常給老客戶打電話做好維系工作，使老客戶能夠給我?guī)驴蛻?，提高成交量,。從入職到現(xiàn)在，我從對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的初步了解,，到現(xiàn)在可以熟練的講解沙盤(pán)接待客戶,，并且抓住客戶心理，努力成交。在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的指引及幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在工作中,，我自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷努力提高充實(shí)自己。在到公司的這一年幾個(gè)月中我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司的各相關(guān)資料,，并從網(wǎng)上攝取了大量有用素材,，對(duì)同行優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也意識(shí)到了公司的壯大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所起的作用,。

我所在的銷售部門是一個(gè)充滿激情和挑戰(zhàn)的部門,，我的主要工作是客戶的接待及商品房的銷售。在經(jīng)歷了一年兩個(gè)多月的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及向領(lǐng)導(dǎo)同事的學(xué)習(xí)請(qǐng)教后,，自身有了很大的提高,。

在__的一年多，對(duì)我的人生產(chǎn)生了極大的影響,，不管是從為人處事上,，還是心理素質(zhì)上，我都獲得了很大的提升,。首先我要感謝__給了我這么好的機(jī)會(huì),，使我從一個(gè)莽莽撞撞的孩子，變成了一位處事不驚落落大方的人,。在__的每一天我都感覺(jué)自己在變化,，而且是向好的方向發(fā)展，每天我都在進(jìn)步,。在x__壓力很大不假,，但是也正是由于有這樣大的壓力,，當(dāng)自己面對(duì)壓力的時(shí)候才能適時(shí)的把壓力變成動(dòng)力,，使自己在這樣有壓力的環(huán)境中，不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步,，不斷的走向成熟,。一個(gè)人如若在一個(gè)非常安逸的環(huán)境中成長(zhǎng)，那么他會(huì)慢慢的腐化,，從而慢慢的被社會(huì)淘汰,。而對(duì)于風(fēng)華正茂的我們，需要的正是這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境，需要在這種環(huán)境中不斷的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，所以說(shuō)選擇了x__是我人生中做的很正確的一次選擇,。再次感謝x__的領(lǐng)導(dǎo)給了我不斷發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在x__的一年多里,，我們經(jīng)歷過(guò)酸甜苦辣,，有過(guò)歡顏，有過(guò)悲傷,，從前期的客戶儲(chǔ)備到x__的開(kāi)盤(pán),，作為x__的老員工，我們經(jīng)歷的很多很多,，不是用語(yǔ)言就能表達(dá)完整的,，我們見(jiàn)證了濰坊x__名都的成長(zhǎng)及不斷的發(fā)展變化，如果把濰坊x__名都比作一個(gè)“小孩”,，那么我完完全全見(jiàn)證了這個(gè)“小孩”的成長(zhǎng),。我感到榮幸并且慶幸來(lái)到了濰坊x__名都。

20__年10月31日,，我有幸來(lái)到我們?yōu)H坊金碧置業(yè)有限公司,，我正式踏進(jìn)了房地產(chǎn)公司的門坎，開(kāi)始了學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，通過(guò)自己的努力在這期間我的學(xué)習(xí)是做得最好的,。隨著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化我們?yōu)H坊__名都項(xiàng)目20__年5月1日開(kāi)盤(pán)，歷經(jīng)7個(gè)多月,，終于盼來(lái)了期望已久的開(kāi)盤(pán),，我們所有的人對(duì)這一天都期盼好久了，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天場(chǎng)面非常的壯觀,，也非常的火爆,，這一天的開(kāi)盤(pán)是非常成功的，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天連算運(yùn)轉(zhuǎn)單都算不過(guò)來(lái)了,。僅僅是開(kāi)盤(pán)當(dāng)天房源就售出了差不多一半,。這使我獲得了從交付定金到簽訂合同全過(guò)程的操作經(jīng)歷，對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺,。開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的火爆和客戶對(duì)公司品牌的信任,，對(duì)整個(gè)濰坊房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了轟動(dòng)的影響。截止到目前我們樓盤(pán)已成功銷售1000多套商品房,，創(chuàng)造了濰坊房地產(chǎn)行業(yè)的奇跡,。截止到目前，我已成功銷售85套商品房,，銷售總金額約6000萬(wàn),。我的目標(biāo)是要售出110套,，銷售總金額8000萬(wàn)。這離我的目標(biāo)還有一段距離,，但是我也會(huì)不斷地努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。這么轟動(dòng)成功的開(kāi)盤(pán)，大家的心里也都非常的開(kāi)心,，雖然開(kāi)盤(pán)那幾天案場(chǎng)的所有人都很忙碌,，雖然也會(huì)經(jīng)常加班，但是每個(gè)人心里也都很開(kāi)心,。因?yàn)槲覀兂晒κ斋@了,，__的成功開(kāi)盤(pán)，對(duì)我們每個(gè)人都產(chǎn)生了很大的影響,，也給我們的人生上了美好的一課,。

這次的銷售工作，增加我經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也是我體會(huì)到了作為一名“__集團(tuán)員工”的榮幸,。希望自己在以后的工作中，不僅可以深度傳遞我們公的品質(zhì),，更能體現(xiàn)我們公司的文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力,。

經(jīng)歷了__的開(kāi)盤(pán)，我的房地產(chǎn)的學(xué)習(xí)算是拿到了畢業(yè)證,。我們的開(kāi)盤(pán)無(wú)疑是轟動(dòng)的,，我的學(xué)習(xí)和努力也有了成果，我感激也感動(dòng)著,，愿我們的開(kāi)盤(pán)是一個(gè)好的開(kāi)始,，更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的路還要我們不斷的的努力在20__年。從開(kāi)盤(pán)到現(xiàn)在,，我不斷地練習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)同事的成交技巧,，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力,，從20__年5月1日開(kāi)盤(pán)到現(xiàn)在，我一共銷售出了85套房子,。

這次的銷售工作,，增加我經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是我體會(huì)到了作為一名“濰坊金碧利置業(yè)員工”的榮幸,。希望自己在以后的工作中,，不僅可以深度傳遞我們公的品質(zhì),，更能體現(xiàn)我們公司的文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力,。

在以后的工作中,，我要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善對(duì)客戶的服務(wù)和跟蹤,，傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn),，了解客戶的需求，學(xué)習(xí)銷售技巧,，將客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)成交量,。

在這兩個(gè)多月的工作中，我對(duì)置業(yè)顧問(wèn)這項(xiàng)工作的內(nèi)容和重要性有了更深的認(rèn)識(shí),。同時(shí)我也意識(shí)到我要在以后的工作中進(jìn)一步努力提高：

首先,，我還要對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)刻苦學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷,、土建工程,、建筑設(shè)計(jì)、政策法規(guī),、市場(chǎng)行情,、投資理財(cái)?shù)确矫娴闹R(shí)，都要很好的了解和掌握,，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，不斷提高自己的交流溝通能力、公關(guān)能力和宣傳能力,。

其次,，我的工作技巧還要磨練。比如,，我現(xiàn)在的客源及我的工作技巧還需要磨練,，加強(qiáng)對(duì)老客戶的回訪，主動(dòng)和老客戶溝通,，提高老客戶帶新客戶的數(shù)量,，努力提高成交量。在接下來(lái)的工作中,，我要多和自己的客戶溝通,，定期回訪。并向有經(jīng)驗(yàn)的同事們學(xué)習(xí)客戶回訪技巧,，經(jīng)常和客戶探討與樓盤(pán)有關(guān)的市場(chǎng),、環(huán)境、地段,、價(jià)位,、增值發(fā)展?jié)摿Φ仍掝}。通過(guò)回訪和溝通,，一方面可以進(jìn)一步介紹和宣傳公司樓盤(pán)品質(zhì),，另一方面能良好的利用手上的客戶資源進(jìn)行銷售,。

再次，加強(qiáng)和客戶的交流與溝通,，要學(xué)會(huì)換位思考,，與客戶交換立場(chǎng)，真正站在客戶的角度,，思考客戶的疑慮,，從而更好的打消客戶的疑慮，取得客戶的信賴,，為下一步的成交做好鋪墊,。

最后，我要更加注意接待工作的細(xì)節(jié),。接待客戶時(shí),，要提高自己的接待禮儀，注重細(xì)節(jié),，仔細(xì)觀察傾聽(tīng)客戶的心聲,，細(xì)心解答客戶疑慮。

在以后的工作中要努力做到“四心”：

一要關(guān)心,，要站在客戶的立場(chǎng)上去考慮他們的利益和價(jià)值,，讓客戶明白消費(fèi)，物有所值,。

二要耐心,，對(duì)客戶提出的各種問(wèn)題，要耐心地給予圓滿的,，不厭其煩的回答,。

三要熱心，對(duì)客戶遇到的困難和疑慮,，要熱忱相助,，點(diǎn)撥指引，解答疑慮,，化解矛盾,。

四要誠(chéng)心，對(duì)客戶要進(jìn)行誠(chéng)信服務(wù)引導(dǎo),，既要為賣方負(fù)責(zé),，也要為買方負(fù)責(zé)，用誠(chéng)信爭(zhēng)取客戶的信任,。

在工作中我深切感受到,，我要更加熱愛(ài)置業(yè)顧問(wèn)之一職業(yè)。置業(yè)顧問(wèn)這一職業(yè)看似簡(jiǎn)單,，但要干好也是不容易的,。置業(yè)顧問(wèn)不是一般的售樓員,，除了通過(guò)熱情服務(wù)引導(dǎo)顧客購(gòu)買樓盤(pán)外，還應(yīng)該要為客戶提供投資的置業(yè)的專業(yè)化,，顧問(wèn)式服務(wù),。不但應(yīng)該熟悉售樓的循環(huán)流程,，掌握銷售技巧和分析客戶心理,，能夠給客戶提供買房、貸款及市場(chǎng)分析等顧問(wèn)服務(wù),。要做到這一點(diǎn),，首先要熱愛(ài)置業(yè)顧問(wèn)這份具有巨大創(chuàng)造力的工作，專注于其中,，要讓自己更加忙碌起來(lái),，忙碌于工作，忙碌于學(xué)習(xí),，忙碌能不斷地帶來(lái)靈感和熱情,。工作時(shí)要摒棄雜念，不能將私人的事務(wù)帶到工作中來(lái),。希望我能通過(guò)自己的不斷努力學(xué)習(xí),，是自己成為一名有能力，對(duì)工作充滿熱情的置業(yè)顧問(wèn),。同時(shí)希望通過(guò)自己的努力能向更高層面發(fā)展,，希望自己不僅僅是做職業(yè)顧問(wèn)一職，希望能往更高的管理層面發(fā)展,，希望自己能有這個(gè)機(jī)會(huì),，同時(shí)能夠把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。

20__年是我人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),，進(jìn)入__地產(chǎn)集團(tuán)給我的人生帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。在這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,，耐心指導(dǎo)下,。在同事的關(guān)榮體貼，無(wú)私幫助下,，我克服了前期的種.種不適用,。然而我參加房地產(chǎn)工作的時(shí)間還很短，需要學(xué)習(xí)的地方還很多,，我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還有待于進(jìn)一步的提高,，為人處事的能力還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)。在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)保持積極進(jìn)取的心態(tài),，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo),，講求職業(yè)道德，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷學(xué)習(xí),，做到學(xué)有所得業(yè)務(wù)專精。同時(shí)在工作中兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信,，將每一件事情做好,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。20__年是給力的一年,，是充滿希望的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。在新的一年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)詴?huì)奮力拼搏,，努力完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。20__年新的開(kāi)始，新的征程,，也是我人生中新的起點(diǎn),，在新的一年里我將以更加飽滿的激情和熱情投入到我的工作當(dāng)中，緊跟公司發(fā)展的大步伐,。我作為_(kāi)_的銷售人員,，對(duì)20__年的工作做如下計(jì)劃：

第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識(shí)及對(duì)業(yè)界房地產(chǎn)項(xiàng)目的充分了解,，提高自己的學(xué)習(xí)能力,。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快,。我需要對(duì)金融、財(cái)經(jīng),、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性,。如果一個(gè)房產(chǎn)營(yíng)銷人員不能及時(shí)的掌握政府對(duì)房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績(jī),。很多限制性的政策需要對(duì)客戶有個(gè)好的說(shuō)辭,，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累，才能有能力做說(shuō)客,。只有不好的業(yè)務(wù)員,，沒(méi)有不好的客戶，沒(méi)有銷售不出的產(chǎn)品,，只看銷售人員是否具備銷售的能力,。

第二認(rèn)真接待好區(qū)域及案場(chǎng)的每一位客戶，做好互幫互助,，展現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)力量,，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交,。

第三個(gè)人業(yè)績(jī)要提高,，20__年我的年度奮斗目標(biāo)是成功銷售120套商品房,，銷售額到達(dá)9000萬(wàn);季度銷售目標(biāo)是成功銷售30套商品房,，銷售額達(dá)到兩千萬(wàn);月度銷售目標(biāo)是成功銷售10套商品房，銷售額達(dá)到七百萬(wàn);周度銷售目標(biāo)是成功銷售3套商品房,，銷售額達(dá)到二百萬(wàn);每2天成功銷售一套商品房,，銷售額達(dá)六十萬(wàn)。

第四認(rèn)真遵守公司制度,，積極的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為未開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備，及完善專業(yè)化知識(shí),。

沒(méi)有做不到,，只怕想不到。我將以我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的奮斗目標(biāo)!

對(duì)公司發(fā)展合理化建議：

我們公司是一個(gè)充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì),，在以后的工作中我經(jīng)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

1、做好細(xì)節(jié)工作,，現(xiàn)在部門間工作因溝通不到位,，在給購(gòu)房客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)造成辦公繁瑣，效率低下的感覺(jué),。

2,、針對(duì)各部門的銜接工作，做好相關(guān)的一些流程制度,，并以書(shū)面的形式頒布,。

3、希望20__年能多舉辦一些關(guān)于公司企業(yè)文化的培訓(xùn),，針對(duì)公司修改的一些章程,、規(guī)定等及時(shí)讓員工學(xué)習(xí)，讓每一名基層員工對(duì)企業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)。

4,、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，簡(jiǎn)單問(wèn)題條理化，各部門在加強(qiáng)緊密聯(lián)系的同時(shí),，提高辦事效率,。

5、提高人文關(guān)懷,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、希望公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，做好各部門之間的配合,，真正做到一條龍服務(wù)，真正成為相親相愛(ài)的一家人,。

7,、做好上傳下達(dá)工作，做好上下級(jí)之間的配合,，減少不必要的誤會(huì),，提高工作效率。8,、簡(jiǎn)化工作程序,，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

9,、一個(gè)公司要發(fā)展,，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的,，想在短期內(nèi)取得更大的輝煌,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的好,，對(duì)公司的發(fā)展是很有幫助的,，而且在短期內(nèi)就會(huì)有非常明顯的體現(xiàn)。

公司給了我們一個(gè)自我發(fā)展和自我提高的平臺(tái),，我也很希望通過(guò)自己的努力在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)光發(fā)亮,，為公司的輝煌獻(xiàn)出自己的微薄之力!和公司同發(fā)展共壯大!

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教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇六

首先,，法律顧問(wèn)需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全面掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo),。比如,，企業(yè)可能面臨著新的投資,、合作和重大變革，這些都需要法律顧問(wèn)提供相應(yīng)的法律支持和建議,。在制定年度工作計(jì)劃時(shí),，我們必須充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并圍繞這一目標(biāo)制定相關(guān)的法律計(jì)劃,，以確保法律服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的配合,。

其次，法律顧問(wèn)需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)名下的重要法律事務(wù)和重點(diǎn)問(wèn)題,。這可能涉及到公司日常業(yè)務(wù)中的訴訟,、合同評(píng)審、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)控制等等,。我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，把這些問(wèn)題列為重點(diǎn)工作項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的.工作計(jì)劃,，確保法律顧問(wèn)能夠及時(shí)提供相應(yīng)的法律支持和幫助,。同時(shí)，我們還要確定并執(zhí)行一個(gè)可行的高效率的法律工作風(fēng)格,，以保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)榉蓡?wèn)題而受到不必要的損失和影響,。

此外,，法律顧問(wèn)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，構(gòu)建一支高效的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們需要培訓(xùn)新員工,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作,，并適當(dāng)授權(quán)員工，充分發(fā)揮他們的才華,。同時(shí),，我們還要建立一套完備的工作流程，確保團(tuán)隊(duì)成員可以高效地完成相應(yīng)工作,。法律團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作不僅有助于提升整體工作效率,，同時(shí)也能夠提高團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

最后,，作為一名法律顧問(wèn),，我們需要時(shí)刻保持警惕，預(yù)防各種潛在風(fēng)險(xiǎn),。我們需要審查合同條款,、了解公司各項(xiàng)政策法規(guī)、檢查公司的行為是否存在不合法現(xiàn)象,。同時(shí),，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不合法現(xiàn)象，我們需要開(kāi)展相應(yīng)的法律援助和建議。通過(guò)這些工作,，我們能夠幫助企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),、控制風(fēng)險(xiǎn)，為公司的平穩(wěn)發(fā)展提供有力的保障,。

結(jié)論,。

綜上所述，法律顧問(wèn)年度工作計(jì)劃需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略方向和實(shí)際情況,，深入挖掘公司的法律需求,，確定重點(diǎn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，同時(shí)時(shí)刻保持警惕,，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。只有在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上,，做好年度工作計(jì)劃,，才能更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)做出更為出色的法律支持,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇七

為切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全管理目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制校園重特大安全事故發(fā)生,，確保我縣“平安校園”創(chuàng)建取得新的成效,，為我縣社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、文化的發(fā)展創(chuàng)設(shè)安定穩(wěn)定的校園環(huán)境,，特制定xx年教育系統(tǒng)安全工作計(jì)劃如下：

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)中小學(xué),、幼兒園安全工作文件精神,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn),，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標(biāo),，切實(shí)做好中小學(xué),、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全,，營(yíng)造安全,、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境,。

全縣中小學(xué),、幼兒園安全工作機(jī)構(gòu)健全,，安全工作責(zé)任全面落實(shí)，安全管理制度更加完善,，安全隱患大幅度減少,，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學(xué)生的安全意識(shí)和自救能力明顯增強(qiáng),，意外死亡事故低于去年,，無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生，全縣學(xué)校保持安全,、穩(wěn)定,、和諧的局面。

組長(zhǎng)：黃賢海,。

副組長(zhǎng)：林元東,、黃世萍、劉曉華,、李洪生,、李新招、

黃書(shū)鄉(xiāng),、周楓,、吳兆梅。

成員：教育局各股室負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦,，甘小紅同志任辦公室主任。

（一）落實(shí)安全工作職責(zé),，強(qiáng)化學(xué)校安全管理,。

1.認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制。各學(xué)校,、幼兒園要建立健全安全工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校,、幼兒園安全管理工作,。中小學(xué)、幼兒園安全工作實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū),，縣教育局與各學(xué)校簽訂《xx縣教育系統(tǒng)xx年度社會(huì)治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,，學(xué)校,、幼兒園與部門、班級(jí)簽訂《安全工作責(zé)任書(shū)》,，認(rèn)真落實(shí)校長(zhǎng),、教師的安全管理責(zé)任制,，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管,。

2.全面開(kāi)展安全工作責(zé)任制考核,。根據(jù)我縣中小學(xué)、幼兒園安全工作責(zé)任制考核實(shí)施辦法,，對(duì)學(xué)校安全工作第一責(zé)任人進(jìn)行考核,，安全工作考核結(jié)果作為校長(zhǎng)年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)學(xué)校安全責(zé)任人履職情況的考核,，把學(xué)校安全管理落到實(shí)處,。

3.加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作。切實(shí)抓好校舍及設(shè)施設(shè)備,、消防,、學(xué)校接送車輛及學(xué)校交通、校外集體活動(dòng),、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理,。重點(diǎn)加強(qiáng)三方面管理：一是加強(qiáng)對(duì)接送學(xué)生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學(xué)校的學(xué)生（幼兒園）,，都要主動(dòng)與公安交管部門聯(lián)系,，規(guī)范學(xué)校上放學(xué)接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對(duì)車輛駕駛員的管理,，健全學(xué)校接送制度,；二是加強(qiáng)對(duì)寄宿制學(xué)校（幼兒園）的管理，要確保校（園）宿舍的消防安全,，保障疏散逃生通道暢通,，加強(qiáng)巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生,；三是加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全管理,、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作,，遏制中毒事件發(fā)生,。各學(xué)校要深入開(kāi)展平安校園創(chuàng)建活動(dòng)，大力推進(jìn)省市縣“平安校園”的創(chuàng)建,。積極推行校（園）方責(zé)任險(xiǎn)的投保工作,，化解學(xué)生在校（園）發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護(hù)學(xué)校的正常教育秩序,。

（二）建立健全安全管理制度,，扎實(shí)做好安全工作。

進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,，把各項(xiàng)安全制度落實(shí)到崗,、落實(shí)到人,、落實(shí)到教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)中。為做好防范工作,，各學(xué)校,、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施,?？h教育局加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實(shí)情況的檢查,。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對(duì)公共安全和自然災(zāi)害的演練活動(dòng),，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護(hù)能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來(lái),，避免各類安全事故的發(fā)生,。

（三）大力開(kāi)展安全宣傳教育，提高師生安全意識(shí),。

將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃,，切實(shí)做到“三有四進(jìn)”（即有層次、有活動(dòng),、有基地,；進(jìn)課堂、進(jìn)教師職責(zé),、進(jìn)教材,、進(jìn)家庭），保證在校學(xué)生受教育率達(dá)100%,。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作,，鞏固擴(kuò)展課堂所學(xué)安全知識(shí)。各學(xué)校,、幼兒園要以“強(qiáng)化安全管理,，共建和諧校園”為主題，以安全教育日,、安全生產(chǎn)日,、消防宣傳日等為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點(diǎn)抓好交通安全,、消防安全,、防溺水、防食物中毒,、防擁擠踐踏等專項(xiàng)安全宣傳教育,，不斷提高師生的安全意識(shí),。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合本校實(shí)際,，針對(duì)學(xué)生不同年齡科學(xué)地選用安全教育教材,，通過(guò)板報(bào)、圖片,、錄像片,、警示牌、廣播,、校會(huì),、班會(huì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，對(duì)學(xué)校進(jìn)行各種安全知識(shí)教育,，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí),。

各校、幼兒園認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,，落實(shí)管理責(zé)任,。舉辦中小學(xué)、幼兒園安全工作負(fù)責(zé)人安全知識(shí)培訓(xùn)班,，舉辦學(xué)校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓(xùn)班,，舉辦學(xué)校衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理人的員的安全意識(shí)和管理水平,。

（四）加強(qiáng)安全工作檢查,，切實(shí)整治安全隱患。

加強(qiáng)對(duì)學(xué)校,、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督,，教育局每學(xué)期開(kāi)學(xué)初組織對(duì)學(xué)校、幼兒園安全工作進(jìn)行一次全面檢查,，對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查,。開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的校舍安全,、食堂食品衛(wèi)生安全,、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項(xiàng)檢查,，做好安全檢查登記造冊(cè)工作,，建立安全隱患檔案，落實(shí)安全隱患整改情況跟蹤制度,，督促有關(guān)學(xué)校,、幼兒園加大經(jīng)費(fèi)投入，徹底整治安全隱患,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保師生生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

（五）加大對(duì)校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境,。

各學(xué)校積極配合有關(guān)部門,，大力做好學(xué)校及周邊的治安綜合治理各項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮學(xué)校法制副校長(zhǎng)的作用,，聯(lián)合公安,、工商,、文化,、城管,、安監(jiān)、綜治等部門對(duì)學(xué)校周邊的突出治安問(wèn)題和非法經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)吧,、電子游戲室,、錄像廳等場(chǎng)所進(jìn)行專項(xiàng)整治，為師生創(chuàng)設(shè)健康,、安全的育人環(huán)境,。

各學(xué)校上報(bào)并制定年度安全工作計(jì)劃，各學(xué)校開(kāi)好寒假期間學(xué)生安全和法紀(jì)教育大會(huì),。

春季開(kāi)學(xué)學(xué)校安全大檢查,，層層簽訂安全工作責(zé)任狀。

1.召開(kāi)安全工作年會(huì),；

2.加強(qiáng)全國(guó)“兩會(huì)”期間安全,、信訪穩(wěn)定工作；

4.會(huì)同有關(guān)單位做好學(xué)校周邊環(huán)境整治工作,；組織開(kāi)展中小學(xué)生安全教育日活動(dòng),。

1.做好全縣第十七個(gè)“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)；

2.組織好“五一”安全大檢查,；開(kāi)展以“珍愛(ài)生命,，文明出行”為主題的“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”安全宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)。

1.做好全縣中小學(xué)（園）“五一”節(jié)前社會(huì)治安綜合治理暨安全等大檢查工作總結(jié),；

2.組織各學(xué)校開(kāi)展消防和緊急疏散演練,。

1.部署中考、高考期間安全工作和安全生產(chǎn)月相關(guān)工作,；

2.做好全縣中小學(xué)（園）暑假前學(xué)校安全保衛(wèi),、值班等工作；

3.做好重特大事故防范工作,。

1.開(kāi)展防溺水專題教育,，采取切實(shí)措施，遏制學(xué)生溺水事故發(fā)生,；

2.各學(xué)校開(kāi)好學(xué)期結(jié)束大會(huì),，對(duì)師生進(jìn)行安全和法紀(jì)教育。

八,、九月份：

秋季開(kāi)學(xué)及迎國(guó)慶安全工作大檢查,。

十、十一月份：

1.加強(qiáng)全國(guó)“十八大”會(huì)議期間安全,、信訪穩(wěn)定工作,；

2.舉行中小學(xué)消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；

3.做好冬季防火,、防寒,、防毒等方面的專項(xiàng)教育。

1.整理好安全工作臺(tái)帳資料,，迎接市,、縣年終考核；

2.對(duì)各中小學(xué)校安全工作進(jìn)行年度考核,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇八

為了進(jìn)一步貫徹灌教研20xx6號(hào)文件和灌教發(fā)［20xx］51號(hào)文件精神,，實(shí)施xx縣小學(xué)生閱讀振興計(jì)劃和20xx蒼南會(huì)議精神，縱深推進(jìn)我校新教育實(shí)驗(yàn)的進(jìn)程,，從而有效地構(gòu)建小學(xué)生課外閱讀體系,，真正讓小學(xué)生少做題，多讀書(shū),、好讀書(shū),、讀好書(shū)，促進(jìn)全鎮(zhèn)小學(xué)生語(yǔ)文綜合素養(yǎng)的提高,，特定本行動(dòng)計(jì)劃,。

童年是人生的起步階段，童年的閱讀往往構(gòu)成一個(gè)人生命的底色,。兒童認(rèn)知能力的提高,、情感的豐富，智慧的生成,、性格的塑造,、品質(zhì)的打磨雖然有待現(xiàn)實(shí)生活的鍛造，但更重要的是離不開(kāi)人文與科學(xué)的啟蒙與熏陶,。實(shí)踐證明,，學(xué)生早一天讀書(shū)，就會(huì)早一天受益,，早一天讀書(shū),，就會(huì)早一天走近淵博和卓越。

“黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書(shū)遲,?！睂?duì)于年齡尚小，對(duì)于課外閱讀與積累的重要性的認(rèn)識(shí)尚且不足的小學(xué)生,。全體教師首先是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，站在為學(xué)生的發(fā)展負(fù)責(zé)、為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)的高度,，廣泛宣傳,，大力發(fā)動(dòng)，積極呼吁,，引領(lǐng)廣大家長(zhǎng)乃至社會(huì)各界人士共同重視孩子的課外閱讀,，共同關(guān)注孩子的課外閱讀。

首先,，健全領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò),。中心校成立振興閱讀行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：孫家峰,，成員：張冠林,、張中、韓澍,、趙援兵,、嵇會(huì)成、葛正榮,、劉賢桴,、唐艷艷。各鎮(zhèn)屬小學(xué)也要成立相應(yīng)的組織,，建章立制,，把“振興閱讀”當(dāng)作系統(tǒng)工程常抓不懈。

其次,，鎮(zhèn)中小學(xué)新教育實(shí)驗(yàn)工作室將根據(jù)《課程標(biāo)準(zhǔn)》各級(jí)段的閱讀總量要求和先教研室,、縣新教育實(shí)驗(yàn)辦公室的有關(guān)要求，制定切實(shí)可行的《振興閱讀實(shí)施方案》,。各年級(jí)組（段）也要根據(jù)相應(yīng)要求,，結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)、興趣愛(ài)好和服務(wù)區(qū)學(xué)生家庭的實(shí)際情況,，制定出比較系統(tǒng)的《課外閱讀指導(dǎo)計(jì)劃》,。各語(yǔ)文教師要能夠根據(jù)年級(jí)組制定的《課外閱讀指導(dǎo)計(jì)劃》，幫助學(xué)生制定自己的閱讀計(jì)劃和時(shí)間表,，合理安排好課內(nèi)外知識(shí)的銜接與時(shí)間的分配,，做到課內(nèi)打基礎(chǔ),、課外求發(fā)展，做到課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外閱讀相互結(jié)合,，相互促進(jìn),。

各鎮(zhèn)屬小學(xué)要把課外閱讀提高到校園文化建設(shè)的高度來(lái)抓，作為學(xué)校的亮點(diǎn)工程來(lái)抓,，把鎮(zhèn)中小學(xué)五年來(lái)開(kāi)展新教育實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)與做法全面引向深入,，引向高潮。在工作中,，積極探索，大膽創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐,，善于總結(jié)，研究出一套行之有效的課外閱讀策略與方法,，逐步形成學(xué)校的辦學(xué)特色,。在校園內(nèi)，營(yíng)造“書(shū)香班級(jí)”,、“書(shū)香年級(jí)”,，從而營(yíng)造“書(shū)香校園”。

1,、示范引領(lǐng),，加強(qiáng)指導(dǎo)。教師能否做好示范引領(lǐng),，與學(xué)生共度共寫(xiě),，有效地進(jìn)行課外閱讀的指導(dǎo)，是本計(jì)劃得以順利實(shí)施的關(guān)鍵,。在新的學(xué)年里,，每一個(gè)教師，特別是40周歲以下的中青年教師,，除要按指令讀好縣教育局規(guī)定的《我的教育理想》等4本教育專注,、完成相應(yīng)的讀書(shū)筆記和教育博客以外，還要與學(xué)生共讀共寫(xiě),，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)習(xí)慣,、制定計(jì)劃、推薦讀物,、組織閱讀,、指導(dǎo)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果等任務(wù),，真正達(dá)到在共讀共寫(xiě)的過(guò)程中創(chuàng)造并擁有共同點(diǎn)語(yǔ)言和密碼,。各校要著力提高教師多方面的文化修養(yǎng),，鼓勵(lì)教師多讀書(shū)，不但要了解世界范圍的經(jīng)典名著,，也要了解當(dāng)代優(yōu)秀的兒童文學(xué)作品,，全面提高教師指導(dǎo)課外閱讀的能力。中心校將開(kāi)展有關(guān)課外閱讀方面的校本教研,，讓更多的老師了解并掌握指導(dǎo)小學(xué)生課外閱讀的最佳方法與途徑,，同時(shí)也要大力提倡廣大家長(zhǎng)參與讀書(shū)，以潛移默化地培養(yǎng)孩子的讀書(shū)習(xí)慣,。

2,、納入課程，研制課型,。為了保證課外閱讀的順利實(shí)施,，教師必須注重加強(qiáng)課外閱讀的指導(dǎo)。各年級(jí)教師要能夠根據(jù)本年級(jí)《課外閱讀指導(dǎo)計(jì)劃》,，每周開(kāi)設(shè)一節(jié)課外閱讀指導(dǎo)課,，建議：一、二年級(jí)在空堂課中確定一節(jié),；三~六年級(jí)可用小作文課時(shí)間合理調(diào)整出一節(jié),。除此之外，在每天周的晨誦,、午讀要有計(jì)劃的安排一定的時(shí)間專門用于兒童振興閱讀,。教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分研討,，相互交流,，集思廣益，逐步形成適合小學(xué)生年齡特點(diǎn),、符合小學(xué)生接受需要具有可操作性和實(shí)效性的課外閱讀基本課型,。如閱讀指導(dǎo)課（引導(dǎo)小學(xué)生合理使用工具書(shū)，學(xué)生搜集信息,、整理信息,、處理信息，指導(dǎo)課外閱讀的方法和讀書(shū)筆記,、讀后感的寫(xiě)法）,，讀物推薦課（小學(xué)生年齡小、閱歷淺,、辨別能力差,，教師利用各種手段、形式向?qū)W生推薦適合他們需要的書(shū)籍,，也可由學(xué)生相互介紹,、相互推薦）,，閱讀欣賞課，讀書(shū)匯報(bào)課（可采用讀后敘述,、開(kāi)展辯論,，交流評(píng)議，表演展示等形式）等等,。各校要充分用活用好校本教材《課外閱讀指導(dǎo)案例匯編》和《黎明詩(shī)韻》學(xué)生系列讀本,，是振興閱讀活動(dòng)具有系統(tǒng)性、校本化,。

3,、開(kāi)展活動(dòng)，培養(yǎng)興趣,。興趣是學(xué)習(xí)的先導(dǎo),，是需求的動(dòng)力。只有調(diào)動(dòng)起學(xué)生課外閱讀的興趣,，學(xué)生才會(huì)努力尋求閱讀機(jī)會(huì)，獲得閱讀信息,，得到閱讀滿足,，產(chǎn)生情感體驗(yàn)。建議各班級(jí)經(jīng)常舉行速讀賽,、朗誦賽,、辯論賽，故事會(huì),、評(píng)論會(huì),、交流會(huì)，開(kāi)展筆記展評(píng),、詞語(yǔ)接力,、佳作欣賞等活動(dòng)。通過(guò)課堂看趣,、行動(dòng)提趣,、榜樣引趣、故事聽(tīng)趣等形式使學(xué)生產(chǎn)生閱讀欲望,，使他們?cè)诨顒?dòng)中感受閱讀的快樂(lè)和幸福,，體驗(yàn)“書(shū)本是甜的，讀書(shū)是一件有滋有味的事情,?！边@也是社會(huì)、學(xué)校,、家長(zhǎng)所共同給予他們最好的童年禮物,。新學(xué)期,，學(xué)校要有計(jì)劃地利用《江南時(shí)報(bào)》小記者活動(dòng)、以《新竹報(bào)》和《快樂(lè)讀寫(xiě)》為平臺(tái),，創(chuàng)造性地開(kāi)展振興閱讀活動(dòng),，讓全體師生在豐富多彩、生趣盎然的各種活動(dòng)中體驗(yàn)幸福完整的教育生活,。

4,、建設(shè)陣地，營(yíng)造氛圍,。學(xué)校圖書(shū)室（角）是小學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的重要陣地,，各校要充分發(fā)揮圖書(shū)室（角）的作用，加強(qiáng)圖書(shū)室的建設(shè)與管理,，有計(jì)劃地開(kāi)展借閱,、閱覽活動(dòng)。保證小學(xué)生每學(xué)期平均借閱3-5本書(shū),，每個(gè)班級(jí)擁有可供學(xué)生閱覽的期刊不少于8種,。圖管員要定期做好新書(shū)推薦工作，建立圖書(shū)借閱登記,，為學(xué)校更好地推進(jìn)課外閱讀活動(dòng)提供信息和資料,。另外，學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況廣開(kāi)書(shū)源,，建立班級(jí)圖書(shū)架、圖書(shū)角,、校園圖書(shū)廊等,，定期開(kāi)展圖書(shū)漂流活動(dòng)，為學(xué)生提供豐富的書(shū)源,，努力營(yíng)造一個(gè)“開(kāi)門見(jiàn)書(shū)山,，推窗聞書(shū)香”的讀書(shū)氛圍。

各校要對(duì)振興閱讀活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)反思,，鎮(zhèn)中小學(xué)新教育實(shí)驗(yàn)工作室將結(jié)合教研室開(kāi)展的“振興閱讀”系列評(píng)比活動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng),，在活動(dòng)中求發(fā)展，在活動(dòng)中求完善,，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。以課外閱讀為載體培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的過(guò)程，希望通過(guò)我們的努力,，讓每一個(gè)小學(xué)生都捧起書(shū)來(lái),，汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，獲取精神的財(cái)富,，傳承民族的文化,，讓孩子的生命在閱讀中更加精彩,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇九

第一季度(1月———3月)。

1,、考察網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),，建立網(wǎng)絡(luò)銷售。隨著e時(shí)代的到來(lái),，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已是當(dāng)下銷售不可缺少的平臺(tái),。本公司作為上市后備企業(yè)，應(yīng)多方拓展市場(chǎng),，搶占網(wǎng)絡(luò)銷售空間,。計(jì)劃首先在集團(tuán)官網(wǎng)建立獨(dú)立銷售頁(yè)面，可同時(shí)申請(qǐng)自己獨(dú)立網(wǎng)站進(jìn)行銷售,，同時(shí)也可招商引資,。主要由李雨晴負(fù)責(zé)。

2,、拓展市場(chǎng),，市內(nèi)建店。直銷是銷售最直接有效,，也最基本的銷售方式,，3月份開(kāi)始，公司決定在市內(nèi)選址設(shè)立銷售點(diǎn),，主要由李云強(qiáng)負(fù)責(zé)。

3,、建立場(chǎng)外銷售隊(duì)伍,。為實(shí)現(xiàn)年度銷售額完成，計(jì)劃在3月底,，建立場(chǎng)外銷售隊(duì)伍,，致力于拓展市場(chǎng)，提高業(yè)績(jī),。

4,、日常產(chǎn)品銷售工作。

第二季度(4月———6月),。

1,、試行易貨銷售方法，加大產(chǎn)品銷售力度,。(孟x(chóng)),。

2、完成庫(kù)存大米銷售工作,。(孟x(chóng)),。

3,、采取競(jìng)聘方式，充實(shí)銷售隊(duì)伍渠道,。

4,、完成中檔酒銷售渠道，主要集中在本市,、沈陽(yáng)市開(kāi)發(fā)建立,。(朱x)。

5,、完成時(shí)銷售中心試運(yùn)營(yíng),。(李xx)。

第三季度(7月———9月),。

1,、做好網(wǎng)上銷售工作。(李雨晴),。

2,、做好庫(kù)存大米的`銷售工作。(孟x(chóng)),。

3,、做好即食產(chǎn)品的銷售工作。(李xx),。

第四季度(10月—12月),。

1、做好政府機(jī)關(guān)的銷售工作,。(李xx),。

2、完成大米收購(gòu)50噸任務(wù)并做好銷售工作,。(孟x(chóng)),。

3、完成林蛙收購(gòu)10萬(wàn)只并做好銷售工作,。(馮x),。

4、做好酒類渠道銷售工作,。(朱威),。

5、做藥其他產(chǎn)品銷售工作,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10%,，那么,，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元,，則其必須售出90套房屋,。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述,，并有一定的完成期限,。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話,，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明,，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”,。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇,，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如,，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得,，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣,，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得,。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后,，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略,。

一、市場(chǎng)分析,。

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx萬(wàn)套,，較20xx年度增長(zhǎng)11.4%.xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè),，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題,，市場(chǎng)份額急劇下滑,。新科、長(zhǎng)虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑,。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:,。

1,、銷售業(yè)績(jī)。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣,。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保,、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。

根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開(kāi)展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)。

共

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教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十一

在度過(guò)了緊張的20xx年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了,，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的,。相信隨著市場(chǎng)的逐漸回暖,，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班,！

20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的`朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

三,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化,！

2,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開(kāi)張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作,；通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán),，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過(guò)上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

3、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十二

ppt模板【三篇】,，希望對(duì)大家有幫助,。

作為汽車銷售顧問(wèn)，必須對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因?yàn)?，汽車銷售顧問(wèn)不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績(jī)數(shù),、和客戶談的價(jià)格、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量、電話營(yíng)銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字,。

在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，關(guān)鍵是寫(xiě)您上半年完成的業(yè)績(jī)情況,，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺(tái)車,，你一共銷售了幾臺(tái)車;總利潤(rùn)是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……,。銷售顧問(wèn)要懂得用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，找出對(duì)策。

二,、技能的總結(jié)分析,。

對(duì)汽車銷售顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問(wèn)在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步,，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點(diǎn),，還包括公司的培訓(xùn)。

因此,，在寫(xiě)總結(jié)時(shí),，可以從幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。1,、自己對(duì)銷售技巧的總結(jié),、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來(lái)談,。2,、參加公司的培訓(xùn)，獲得的進(jìn)步;3,、同事,、上司的指點(diǎn)，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分,。

三,、綜合能力的總結(jié)分析。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問(wèn)并不是只會(huì)賣車,，他還能把持好各種關(guān)系,。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因?yàn)殇N售顧問(wèn)的具體工作包含：客戶開(kāi)發(fā)、客戶跟蹤,、銷售導(dǎo)購(gòu),、銷售洽談、銷售成交等基本過(guò)程,，還可能涉及到汽車保險(xiǎn),、上牌,、裝潢、交車,、理賠,、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦,。在4s店內(nèi),，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接,。所以，和其他部門的配合顯得非常重要,。

第一個(gè)月了解情況,。

主要了解顧問(wèn)單位的基本情況，包括公司歷史(成長(zhǎng)史,、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)),，公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，管理架構(gòu),，部門結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)流程等。

第二,、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問(wèn)題,。

經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理,、控制的建議;對(duì)歷史遺留問(wèn)題加以梳理,，重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通。

第四,、五兩個(gè)月規(guī)范各類合同文本,。

收集公司各類合同文本(包括。

勞動(dòng)合同,。

業(yè)務(wù)合同等),。針對(duì)收集到的合同文本并結(jié)合公司的實(shí)際情況從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究規(guī)范合同的各項(xiàng)要件對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

第六個(gè)月中期總結(jié),。

總結(jié)法律顧問(wèn)工作及公司可能存在的問(wèn)題并提出處理建議,。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。

第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn),。

針對(duì)公司的勞資問(wèn)題,，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師,，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧,。

第八,、九兩個(gè)月協(xié)助完善。

規(guī)章制度,。

通過(guò)對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,，找出其中的弊端，尋求完善的方案,，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益化,。

第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn),。

對(duì)顧問(wèn)單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱,，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí),。

第十一個(gè)月稅務(wù)建議。

針對(duì)公司在稅收交納,、代扣代繳過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解,、透析如何合法納稅,，如何限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的,。

第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評(píng)價(jià),。

回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問(wèn)單位對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評(píng)價(jià);同時(shí)就顧問(wèn)單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評(píng)估報(bào)告,。與顧問(wèn)單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃,，簽訂下年度法律顧問(wèn)的續(xù)約合同。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū),，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng),。

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具,、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能,，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容,。

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng),，產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢(shì),、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量,、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo),。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支,。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控,。

一、計(jì)劃概要,。

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1.市場(chǎng)情勢(shì)。

應(yīng)提供所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額,，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì),。

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教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十三

新的一年已經(jīng)到來(lái),，置業(yè)顧問(wèn)如何制定工作計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的置業(yè)顧問(wèn),。

歡迎閱讀。

第一個(gè)月了解情況,。

主要了解顧問(wèn)單位的基本情況,，包括公司歷史(成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)),，公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)流程等,。

第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問(wèn)題。

經(jīng)深入了解公司情況,，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理,、控制的建議;對(duì)歷史遺留問(wèn)題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通,。

第四,、五兩個(gè)月規(guī)范各類合同文本。

收集公司各類合同文本(包括,。

勞動(dòng)合同,。

業(yè)務(wù)合同等)。針對(duì)收集到的合同文本并結(jié)合公司的實(shí)際情況從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究規(guī)范合同的各項(xiàng)要件對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,。

第六個(gè)月中期總結(jié),。

針對(duì)公司六個(gè)月來(lái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究,，并與顧問(wèn)單位進(jìn)行深入探討,，提交一份。

工作報(bào)告,。

總結(jié)法律顧問(wèn)工作及公司可能存在的問(wèn)題并提出處理建議,。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。

第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn),。

針對(duì)公司的勞資問(wèn)題,，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛，委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師,，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧,。

第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善,。

規(guī)章制度,。

通過(guò)對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端,，尋求完善的方案,，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，尋求公司效益最大化,。

第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)。

對(duì)顧問(wèn)單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),，針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱,，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí)。

第十一個(gè)月稅務(wù)建議,。

針對(duì)公司在稅收交納,、代扣代繳過(guò)程中遇到的問(wèn)題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解,、透析如何合法納稅,，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的,。

第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評(píng)價(jià),。

回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問(wèn)單位對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評(píng)價(jià);同時(shí)就顧問(wèn)單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評(píng)估報(bào)告,。與顧問(wèn)單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃,，簽訂下年度法律顧問(wèn)的續(xù)約合同。

一,、計(jì)劃概要,。

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀,。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1.市場(chǎng)情勢(shì)。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì),。

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料,。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì),。

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì),。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的,、政治法律的、社會(huì)文化的趨向,。

三,、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析,。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素,。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì),，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素,，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析,。

在這里,，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立,。

四、目標(biāo),。

此時(shí),，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策,，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定,。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo),。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn),。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。

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教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十四

工作中我們不僅要隨時(shí)做好工作總結(jié),，更要做好工作計(jì)劃,，這樣才不會(huì)亂了手腳，請(qǐng)看下文置業(yè)顧問(wèn)工作計(jì)劃,。

時(shí)近年末,，不經(jīng)意間__年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。默默地算來(lái),，從參加工作,，來(lái)到陽(yáng)光新城，來(lái)到現(xiàn)在的這個(gè)銷售部,，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多的時(shí)間了,。半年的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長(zhǎng)，但這半年對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是那么的短暫,，仿佛是在眨眼間變消逝而過(guò),。

六月初的我剛剛畢業(yè)，對(duì)于工作而言是懵懵懂懂的,，不知道也不愿意去接觸它,，所以我隱藏了自己，一直藏到大學(xué)畢業(yè),，藏到我無(wú)處可藏而必須去面對(duì),。社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，我也很現(xiàn)實(shí),，我在尋找一個(gè)機(jī)會(huì),，一個(gè)能讓自己有所發(fā)展的機(jī)會(huì)。我懷揣著一顆緊張的心開(kāi)始了應(yīng)聘和面試的過(guò)程,。很幸運(yùn),，我來(lái)到了陽(yáng)光新城,。認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們,。當(dāng)時(shí)對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)我沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上的認(rèn)識(shí)，而房地產(chǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是中國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要指標(biāo)之一,，它占有很大的份額,，同時(shí)也帶動(dòng)了這幾年全國(guó)gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥,。在案場(chǎng)學(xué)習(xí)的半個(gè)月的時(shí)間是我收獲最大的一段時(shí)間之一,。

領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心教導(dǎo)，那些毫不吝嗇的經(jīng)驗(yàn)之談讓我收獲頗豐,，逐漸成長(zhǎng),。讓我對(duì)于工作有了一個(gè)很美好的認(rèn)識(shí)——原來(lái)，和你一起工作的那些人,，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友,。相信我,，是你們平時(shí)工作與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我愛(ài)上了這份工作,，愛(ài)上了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于提高超市店面形象的方法有很多,，掌握提高超市店面形象的方法技巧,，就可以指導(dǎo)操作提高超市店面形象。

有了計(jì)劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，減少盲目性,。使工作有條不紊的進(jìn)行,。同時(shí)計(jì)劃的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用,。

二,、個(gè)人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)。

加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素質(zhì);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作積極性;增強(qiáng)靈活性,，積極性,，竭盡全力改變自身不良的工作習(xí)慣，多思考,，勤動(dòng)手,，杜絕一切懶得思想!

具體內(nèi)容。

認(rèn)真務(wù)必完成以下日常工作：

1,、每天早上7：30——9:00書(shū)寫(xiě)賣場(chǎng)申請(qǐng)的pop,。

2、日常形象裝飾設(shè)計(jì),、維護(hù),。

3、到賣場(chǎng)進(jìn)行形象檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊形象,，破損形象。

4,、促銷活動(dòng)dm商品拍照活動(dòng)中商品陳列及促銷場(chǎng)面攝影拍照,。

5、每個(gè)促銷活動(dòng)檔期開(kāi)始前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳dm促銷信息,。

6,、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂(lè)家企劃處形象主管。

7,、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的dm,。

8、做好預(yù)算的資金明細(xì),。

9,、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開(kāi)始前兩天將裝飾布置到位.

10、每周一進(jìn)行形象大檢查,，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在把顏料和卡紙等材料放置于相?yīng)位置，及時(shí)清理當(dāng)天的垃圾,，打掃地板,，保持美工部的清潔。登記材料進(jìn)出的情況,，部門,、借出入時(shí)間、材料都要登記清楚。

三,、積極配合學(xué)生會(huì)各部門的要求,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

1、海報(bào)宣傳,。學(xué)生會(huì)其他部門應(yīng)在海報(bào)張貼日期前的一個(gè)星期通知美工部關(guān)于其海報(bào)制作的相關(guān)要求，以確保小組有充分的時(shí)間發(fā)揮各組員的創(chuàng)意,，從而提高海報(bào)質(zhì)量,，加強(qiáng)宣傳效果。

2,、材料借出,。每日值班人員要配合校其他部門的材料需求，也要督促其按照時(shí)間,，無(wú)損壞的返還,。

3、大型晚會(huì)舞美設(shè)計(jì),。在晚會(huì)設(shè)計(jì)的半個(gè)月前,，我們就會(huì)把舞臺(tái)設(shè)計(jì)稿交與相關(guān)老師審批，確?；顒?dòng)如期,、順利進(jìn)行。在分配小組任務(wù)的同時(shí),，也會(huì)不斷提高工作質(zhì)量,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

四,、部門活動(dòng),。

1、素材積累,。各個(gè)部員要注意日常創(chuàng)意,，與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，在提高自身繪畫(huà)功底的同時(shí),，也使得工作更好更快的完成。

2,、部員相互協(xié)作,。各個(gè)部員通過(guò)小組分工合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，拓展自己的不同能力,，提高自身水平的同時(shí)，也促進(jìn)了部門整體水平的改善。

3,、每月總結(jié),。在工作總結(jié)中提高經(jīng)驗(yàn)積累，提高部門整體水平,。

4,、心愿樹(shù)活動(dòng)。通過(guò)手工制作心愿樹(shù)用于惜別晚會(huì),，不僅表達(dá)師生對(duì)南平小區(qū)眷戀之情,，也使得晚會(huì)更具特色。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十五

第一季度（1月———3月）,。

1,、考察網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，建立網(wǎng)絡(luò)銷售,。隨著e時(shí)代的到來(lái),，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已是當(dāng)下銷售不可缺少的平臺(tái)。本公司作為上市后備企業(yè),，應(yīng)多方拓展市場(chǎng),，搶占網(wǎng)絡(luò)銷售空間。計(jì)劃首先在集團(tuán)官網(wǎng)建立獨(dú)立銷售頁(yè)面,，可同時(shí)申請(qǐng)自己獨(dú)立網(wǎng)站進(jìn)行銷售,，同時(shí)也可招商引資。主要由李雨晴負(fù)責(zé),。

2,、拓展市場(chǎng)，市內(nèi)建店,。直銷是銷售最直接有效,，也最基本的銷售方式，3月份開(kāi)始,，公司決定在市內(nèi)選址設(shè)立銷售點(diǎn),，主要由李云強(qiáng)負(fù)責(zé)。

3,、建立場(chǎng)外銷售隊(duì)伍,。為實(shí)現(xiàn)年度銷售額完成，計(jì)劃在3月底,，建立場(chǎng)外銷售隊(duì)伍,，致力于拓展市場(chǎng)，提高業(yè)績(jī),。

4,、日常產(chǎn)品銷售工作,。

第二季度（4月———6月）。

1,、試行易貨銷售方法,，加大產(chǎn)品銷售力度。（孟x(chóng)）,。

2,、完成庫(kù)存大米銷售工作。（孟x(chóng)）,。

3,、采取競(jìng)聘方式，充實(shí)銷售隊(duì)伍渠道,。

4,、完成中檔酒銷售渠道,，主要集中在本市,、沈陽(yáng)市開(kāi)發(fā)建立。（朱x）,。

5,、完成時(shí)銷售中心試運(yùn)營(yíng)。（李__）,。

第三季度（7月———9月）,。

1,、做好網(wǎng)上銷售工作,。（李雨晴）。

2,、做好庫(kù)存大米的銷售工作,。（孟x(chóng)）,。

3、做好即食產(chǎn)品的銷售工作,。（李__）,。

第四季度（10月—12月）。

1,、做好政府機(jī)關(guān)的銷售工作,。（李__）。

2,、完成大米收購(gòu)50噸任務(wù)并做好銷售工作,。（孟x(chóng)）。

3,、完成林蛙收購(gòu)10萬(wàn)只并做好銷售工作,。（馮x）,。

4、做好酒類渠道銷售工作,。（朱威）,。

5、做藥其他產(chǎn)品銷售工作,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十六

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

1.市場(chǎng)情勢(shì)。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額,，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì),。

2.產(chǎn)品情勢(shì)。

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格,、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì),。

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì),。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì),，即人口的、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的,、法律的、社會(huì)文化的趨向,。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等,。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析,。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素,。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì),，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素,，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析,。

在這里,，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo),，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立,。

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在,，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策,，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定,。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立,。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率,，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十七

新的一年已經(jīng)到來(lái),。雖然說(shuō)加入公司才不長(zhǎng)時(shí)間，很多關(guān)于產(chǎn)品還有行業(yè)里面的知識(shí)和操作都不太熟悉,，但這對(duì)于我做銷售的熱情絲毫沒(méi)有減半,。以下是我對(duì)xx年銷售部門工作的一個(gè)安排。

剛剛從事這一行業(yè),，部門手頭上沒(méi)有現(xiàn)成的客戶,，也沒(méi)有這方面的人脈，這不得不讓我把開(kāi)發(fā)客戶作為重中之重,，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來(lái)支持的而具體開(kāi)發(fā)客戶的計(jì)劃如下：

1,、電話拜訪。針對(duì)需求廠家進(jìn)行電話溝通,，爭(zhēng)取了解到客戶需要用到的背光源需求量,。再者,，爭(zhēng)取預(yù)約上門拜訪，使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)行,，這樣可以減少時(shí)間和成本,。堅(jiān)持每天不定時(shí)電話拜訪，我現(xiàn)在沒(méi)有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源,。

2,、陌生拜訪。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大致分布,，拜訪客戶之后利用剩余時(shí)間對(duì)周圍廠家進(jìn)行地毯式拜訪,。

3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家,，先進(jìn)行電話拜訪,，然后爭(zhēng)取預(yù)約上門拜訪。

4,、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料,。

產(chǎn)品是一個(gè)公司企業(yè)的心臟，過(guò)關(guān)的質(zhì)量還有過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)才更具有說(shuō)服力,。剛加入公司不久,，對(duì)公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)缺乏足夠的了解,，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大致對(duì),、銷售情況及優(yōu)劣勢(shì)。這方面是迫切需要加強(qiáng)的部分,，所以接下來(lái)新的一年,，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司,、客戶,、工程師等渠道加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品方面的了解，讓自己更有信心去銷售,。

當(dāng)工作進(jìn)展到一定的時(shí)間段,，手頭上會(huì)有新、老客戶這方面的資源,。我有足夠充裕的時(shí)間去開(kāi)發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情,。而新老客戶之間的維護(hù)又有很大的差異。相對(duì)于新客戶而言,，他們可能會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品沒(méi)有足夠大的信心,，還有誠(chéng)信度方面的問(wèn)題，所以在維護(hù)新客戶的時(shí)候我必須得花費(fèi)大的精力去與客戶溝通,，例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn),、適時(shí)的電話問(wèn)候和面對(duì)面溝通,，這些都要在以后有新客戶的時(shí)候根據(jù)客戶情況做的跟進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃。而對(duì)于老客戶而言,，在維護(hù)時(shí)困難度較小,，相對(duì)來(lái)說(shuō)較容易，但也不容忽略,。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的插入,，所以維護(hù)老客戶時(shí)也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護(hù)計(jì)劃。

根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃,，做好月初計(jì)劃月末總結(jié)的一系列工作,，制定銷售業(yè)績(jī)完成計(jì)劃，給部門員工適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?，保持每個(gè)月都有大的進(jìn)展和突破,。

1、每周要增加xx個(gè)以上的新客戶,，還要有到xx個(gè)潛在客戶,。

2、一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3,、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求。拜訪后和老板匯報(bào)拜訪大體情況,。

4,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7、客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的,，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他同事要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10,、每個(gè)月底定期向老板匯報(bào)客戶回款情況,。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十八

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到20xx萬(wàn)套,，較20xx年度增長(zhǎng)11.4%。xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)—3000萬(wàn)套,。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套—6000萬(wàn)套,。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,，5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn),。20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,，年均淘汰率32%,。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷,；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題,，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科,、長(zhǎng)虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,，市場(chǎng)份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,，市場(chǎng)份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱,，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：

1,、銷售業(yè)績(jī)。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù),。

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播,。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通,。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）,。

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開(kāi)展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇十九

做為一名菜鳥(niǎo)級(jí)獵頭顧問(wèn),，我內(nèi)心很想說(shuō)：如果有這樣的工作,，請(qǐng)給我來(lái)一打！??！

其實(shí)真實(shí)的獵頭日常大致應(yīng)該是這樣的：

好了，言歸正傳,。

今天對(duì)于獵頭日常工作做一個(gè)簡(jiǎn)單說(shuō)明,，希望幫助大家重新認(rèn)識(shí)一下獵頭顧問(wèn)的工作日常（估計(jì)會(huì)打翻很多小伙伴美好幻想）。

教育顧問(wèn)的年度工作計(jì)劃篇二十

為了在xx年更好的開(kāi)展工作,，下面是本人的工作計(jì)劃：

1,、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打xx個(gè)電話,，每周至少拜訪xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

2,、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3,、從xx網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。

4,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

5。填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

8、投標(biāo)過(guò)程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。

9,、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶,，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙,。

10、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭(zhēng)取早日回款,。

11、貨到現(xiàn)場(chǎng),，等工程安裝完設(shè)備,，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

1,、市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。

2、適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

3,、注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏。

6,、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融。

7,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8,、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

1,、定期組織同行舉辦沙龍會(huì),，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流,。

2,、對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí),，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流,。

3,、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷和管理知識(shí),，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力,。

以上是我xx年銷售工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。