作為一種重要的文字表達(dá)形式，總結(jié)是對(duì)已有知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和成果的歸納和總結(jié),?？偨Y(jié)要求我們客觀地看待事物、分析問(wèn)題，并提出對(duì)策和建議。閱讀這些總結(jié)范文可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫(xiě)作要求和技巧,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇一

在學(xué)校的教育教學(xué)工作中，一個(gè)班級(jí)的好壞與班級(jí)的管理有很大的關(guān)系,。要組建一個(gè)積極向上的班集體,，單憑班主任一個(gè)人的力量是不夠的，它需要全班同學(xué)發(fā)揮智慧和力量,，尤其是要發(fā)揮班干部的重要作用,。好的班干部可以協(xié)助老師搞好班級(jí)工作，減輕老師的工作負(fù)擔(dān),。因此,，班主任要認(rèn)真選拔班干部,，注意班干部的培養(yǎng)和使用,，組織一支強(qiáng)有力的班干隊(duì)伍，通過(guò)他們把全班同學(xué)組織起來(lái),，凝聚成良好的班集體,。

一、深入了解,，認(rèn)真選拔——充分發(fā)揮班干作用的首要條件,。

1、自薦與他薦相結(jié)合,，民主選舉,。

班干部的選拔需經(jīng)歷一個(gè)了解的過(guò)程。教師對(duì)剛?cè)诵r(shí)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn),，在短期內(nèi)不可能全部了解,，雖然從學(xué)生檔案中能夠了解一些情況,，但也不完全真實(shí)。

班主任可以通過(guò)組織學(xué)生開(kāi)展文體活動(dòng),、參加公益活動(dòng),、召開(kāi)主題班會(huì)、舉行專題演講比賽等,。通過(guò)二至三周的實(shí)踐活動(dòng),，讓全班同學(xué)都互相有所了解以后，再通過(guò)自薦與他薦的形式,，民主選舉投票,，從中選拔那些關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同學(xué),、辦事認(rèn)真,，有一定組織能力和特長(zhǎng)的同學(xué)擔(dān)任班干部，促使班級(jí)各項(xiàng)工作做得更好,。

2,、任用后進(jìn)生當(dāng)班干。

在任用前,，班主任要對(duì)其有一個(gè)“試探期”,，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時(shí)間內(nèi)有進(jìn)步現(xiàn)象,，當(dāng)確實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)好轉(zhuǎn),，為促使其轉(zhuǎn)化，讓他擔(dān)任班干部,，動(dòng)機(jī)良苦,，也不失為成功之例。例如,，班主任可以任一位非常調(diào)皮,、上課有多動(dòng)癥，但在老師的監(jiān)督下也有所好轉(zhuǎn)的同學(xué)擔(dān)任紀(jì)律委員,，同時(shí)派一位比較有能力的同學(xué)做他的顧問(wèn),。對(duì)于這樣的同學(xué)當(dāng)班干部，不一定要求他把班級(jí)管理地很好,，主要是讓他自身在這方面有所進(jìn)步,，達(dá)到一定的教育目的。

3,、輪流做小干部,。

如班主任可以實(shí)行“一日班長(zhǎng)”或“一日小班主任”，

讓每位學(xué)生都參與班級(jí)日常管理,。值日班長(zhǎng)或值日小班主任按學(xué)號(hào)輪流,，每個(gè)人都要當(dāng),，輪到誰(shuí)，便從早到晚對(duì)班級(jí)各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé),。學(xué)生當(dāng)小班干的過(guò)程,，既是為同學(xué)們服務(wù)的過(guò)程，也是教育同學(xué)們的過(guò)程;既是提高工作能力的過(guò)程,，也是增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,、義務(wù)感的過(guò)程，更是自己受教育的過(guò)程,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇二

們班比起一班來(lái),，氣氛更加活躍，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺(jué)一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，稍稍呆一會(huì),，感覺(jué)氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來(lái)形容，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒(méi)有打破。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì)，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái),，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì),，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委，而是班級(jí)里的所有成員,。

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇三

尊敬的：

20_年7月30日，鑒于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況,，結(jié)合我對(duì)股票市場(chǎng)的理解,，為您提供了首份基金投資建議，并表明了我的綜合判斷,。

2個(gè)月過(guò)去了,，市場(chǎng)基本按照預(yù)期震蕩向下，期間,，最低下探到2639,。76點(diǎn)。鑒于目前的市場(chǎng)情況,，按照趨勢(shì)交易理論,，黃金分割的點(diǎn)位與上漲(下跌)幅度度量，我認(rèn)為有必要為您再次提供投資建議,，供你參考;再次感謝您的信任和支持,，未來(lái),，我將視具體的形勢(shì)變化為您提供不定時(shí)的投資建議，本次建議如下：

一,、基本判斷：

市場(chǎng)下跌的原因：

3,、投資人信心不足，導(dǎo)致投機(jī)人心態(tài)保守,，認(rèn)賠出局;,。

未來(lái)向好的因素：

1、中國(guó)率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影,，符合預(yù)期;,。

3、二次筑底是絕大多數(shù)投資人的看法;更有一些,，按照技術(shù)分析理論,，認(rèn)為目前市場(chǎng)走的是下跌c浪，也許到2150點(diǎn)才算調(diào)整到位,。但是,，投資市場(chǎng)在趨勢(shì)的拐點(diǎn)形成上，往往是少數(shù)決定多數(shù),。

6,、如果市場(chǎng)進(jìn)一步下跌，以每下跌_%增加配置15%進(jìn)行超比例配置,?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的下跌,，給我們提供了一個(gè)用較低的價(jià)格獲取廉價(jià)籌碼的機(jī)會(huì),，現(xiàn)在是戰(zhàn)勝恐懼，理性貪婪的時(shí)候,。像現(xiàn)在的金融板塊(證券,、保險(xiǎn)、銀行,、期貨)就極具投資價(jià)值,。

綜上，擇機(jī)買入回到正常的資產(chǎn)配置水平是現(xiàn)實(shí)和必要的,，現(xiàn)階段是回補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置的好時(shí)候,。保持一定比例(40%—50%)的現(xiàn)金頭寸是為了應(yīng)對(duì)隨后可能出現(xiàn)的回調(diào)。

我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的變化,，隨時(shí)為您提供投資建議,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇四

今年以來(lái)，我礦材料費(fèi)大幅上升,，嚴(yán)重超計(jì)劃指標(biāo);同時(shí)井下物資鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生,，物資管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻，迫切需要審時(shí)度勢(shì),，加強(qiáng)管理,，提升材料管理水平，杜絕鋪張浪費(fèi),。鑒于此,，特提出以下建議：

一、過(guò)程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合,，實(shí)行精細(xì)化管理,。

(1)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“源頭”的管理：

首先,，把握好采購(gòu)物資的源頭,，控制物資供應(yīng)采購(gòu)鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量、型號(hào)關(guān),，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求,。

其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié),，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。

(2),、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，配送工作要做到位,，做到家,。

要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒,、滴,、漏，可采取設(shè)定目標(biāo),，專人負(fù)責(zé),，分片包干，落實(shí)責(zé)任,。材料配送到上井口以后,，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場(chǎng)，各采掘頭面，落實(shí)到各單位,、接收人,，實(shí)行鑒單驗(yàn)收制，加大配送過(guò)程管理力度,。如能爭(zhēng)取基層單位的支持與配合,，加強(qiáng)與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)系，對(duì)于我們做好物資配送,，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的,。

(3)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，完善管理制度,。

可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責(zé)任心強(qiáng),，辦事比較認(rèn)真,，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：隊(duì)長(zhǎng),、書(shū)記,、副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有一定職務(wù)的,，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員,。可制發(fā)一些聘任書(shū),，以調(diào)動(dòng)他們的積極性,，對(duì)物管中心在物資管理過(guò)程中的不足之處，出現(xiàn)的問(wèn)題,，定期或不定期的提出意見(jiàn),，或合理化建議。同時(shí)我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查,，或采取打電話,、發(fā)調(diào)查問(wèn)卷的形式，征求基層單位對(duì)材料供應(yīng)過(guò)程中的意見(jiàn)和建議,，對(duì)我們進(jìn)一步完善管理,，進(jìn)行決策提供參考。同時(shí)也及時(shí)地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心,，避免事態(tài)擴(kuò)大化,，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

二,、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立材料管理“督查員”制度。

我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛,，這是優(yōu)勢(shì),，最好能充分利用這一優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng),、充實(shí)井上,、井下現(xiàn)場(chǎng)物資管理,，和用料過(guò)程中的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理,。這些工作可通過(guò)與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取理解、支持與配合,，能爭(zhēng)取礦上政策支持最好,。比如同我礦企管中心開(kāi)展合作，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動(dòng)作,，在第一時(shí)間收到反饋信息,，未雨綢繆，提前決策,，以免被動(dòng),。

建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”，選派一批責(zé)任心比較強(qiáng)的人員深入井下現(xiàn)場(chǎng),，包戰(zhàn)線,、包區(qū)隊(duì)、包巷道,、包采掘頭面;在地面則實(shí)行包工程項(xiàng)目,、包工作區(qū)域等等，進(jìn)行材料監(jiān)督檢查,。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施,，層層分解指標(biāo),，處處落實(shí)責(zé)任。發(fā)動(dòng)全員參與管理,，使人人身上有責(zé)任,，人人頭上有指標(biāo)，人人都管事,，事事有人管,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇五

親愛(ài)的同學(xué)們：

人的生命只有一次，所以我們必須珍惜，珍惜每個(gè)人都僅有一次的生命我曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一則交通事故：

當(dāng)我們背起行囊,，肩負(fù)著家人的希望,，懷揣著對(duì)未來(lái)的美好藍(lán)圖，走進(jìn)鳳中美麗校園時(shí);當(dāng)我們朝氣蓬勃,，漫步于人來(lái)人往的寬闊街道時(shí),，你是否注意到隱藏在交通線上的危險(xiǎn)呢?一組組驚人的數(shù)字、一幕幕慘不忍睹的畫(huà)面,、一個(gè)個(gè)載著錐心傷痛卻又一去不返的年輕生命,，這一切的矛頭不約而同地指向了共同的事實(shí)，不遵守交通法規(guī)即是不珍愛(ài)自己的生命,。一件件血的慘劇時(shí)時(shí)刻刻警示我們：對(duì)交通法規(guī)的忽視就是對(duì)安全的忽視,、就是對(duì)生命的不負(fù)責(zé)任!親愛(ài)的同學(xué)們，我們多么希望生活的每一天都五彩繽紛,，每一天都能成為美好的記憶,，為了你們和家人的幸福，我們少先大隊(duì)特向全校同學(xué)發(fā)出如下建議：

3,、騎自行車時(shí)不雙手離把,、攀扶其他車輛或者手中持物;不追逐打鬧,，不并肩行駛;騎車不帶人;在校園內(nèi)騎車;不違章騎車,。

4、嚴(yán)禁騎電動(dòng),、摩托車或其他機(jī)動(dòng)車輛上學(xué),。

5,、在道路上行走做到：走路靠右行，不違章過(guò)馬路,，“一停二看三通過(guò)”;“紅燈停,、綠燈行”等。

6,、嚴(yán)格遵守“五不”原則：不搭乘證件不全的車輛;不搭乘超載的車輛;不搭乘非客運(yùn)車輛;不搭乘馬自達(dá),、三輪車等車輛;不搭乘危險(xiǎn)駕駛的車輛。

7,、認(rèn)真接受學(xué)校,、家長(zhǎng)的交通安全教育。

8,、從影響自己的家人開(kāi)始,，勸告自己的家人、親戚要珍愛(ài)生命,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，安全乘車,、安全乘船、安全騎車,、安全走路,。

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。遵守交通規(guī)則是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。只要我們每個(gè)人都嚴(yán)守交通規(guī)則,，我們的社會(huì)就會(huì)向著文明的彼岸又邁進(jìn)一步。遵守交通規(guī)則要從我做起,，從小事做起,，從今天做起。

建議人：_x,。

時(shí)間：__年_月_日,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇六

親愛(ài)的小區(qū)管理部門：

你們好！

我是一名普通的小學(xué)生,，居住在你們的小區(qū)里，今天我冒昧地給你們寫(xiě)一份建議書(shū),。希望你能從百忙之中抽出時(shí)間來(lái)看,。

我居住的小區(qū)里，感覺(jué)非常舒服,，環(huán)境也很好,，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的,，有的事情你們管得并不是很好,。因?yàn)橛泻芏喾孔右b修，所以我們小區(qū)有很多工人進(jìn)進(jìn)出出,。施工的時(shí)候聲音也很大,。 有時(shí)候他們8點(diǎn)不到就來(lái)了，吵得我根本就無(wú)法安靜地做作業(yè),，影響到了我,。

小區(qū)其實(shí)住戶也都住進(jìn)去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧,！在星期一到星期五我不知道他們?cè)趺礃?，但是在雙休日的時(shí)候，他們施工的時(shí)候會(huì)發(fā)出很響的噪音,。本來(lái)我們可以在雙休日好好的休息,，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來(lái)我們?cè)缟掀鸫渤院迷顼?，心情都很好,，現(xiàn)在被他們這樣一弄,，心情都不怎么樣了。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn),，但是還并不是很好,。所以我建議：

1.減少一點(diǎn)施工的人員，讓他們?cè)?點(diǎn)之后來(lái)工作,。并對(duì)這些施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。

2.從星期六到星期日這兩天內(nèi)，盡量不要較大的噪音,。

3.提高工作的效率,，盡早的完成施工。有這么多人進(jìn)出必須登記,。

建議人：

20xx年1月1日

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇七

常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)從以下五個(gè)方面對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作提出了要求：

一,、要通過(guò)行業(yè)自律公約來(lái)堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，促進(jìn)企業(yè)效益,、行業(yè)利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階,。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是“去庫(kù)存”，去庫(kù)存不僅有效化解熟料產(chǎn)能過(guò)剩,，更要讓熟料生產(chǎn)所消耗的資源有個(gè)價(jià)值回升,。去庫(kù)存就是要反對(duì)低價(jià)傾銷，去庫(kù)存就是要企業(yè)效益回升,。

二,、本次鄭州會(huì)議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議”的決議，要保持20xx年年底的價(jià)格高位優(yōu)勢(shì),，為20xx年全省水泥價(jià)格穩(wěn)定作出貢獻(xiàn),，要旗幟鮮明地反對(duì)個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)低價(jià)傾銷行為，任何低價(jià)傾銷行為都是對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)成果的破壞,，對(duì)行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會(huì)的市場(chǎng)督查組織要對(duì)低價(jià)傾銷企業(yè)進(jìn)行披露曝光。

三,、錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認(rèn)可，20xx年長(zhǎng)江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯(cuò)峰生產(chǎn),。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō),，錯(cuò)峰生產(chǎn)是解決行業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)量供給、社會(huì)成本關(guān)聯(lián)問(wèn)題的供給側(cè)改革之路;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與產(chǎn)能發(fā)揮,、企業(yè)綜合成本平衡關(guān)系的手段;對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，要倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為,，要引導(dǎo)水泥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，建立市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、共贏發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。

四,、錯(cuò)峰生產(chǎn)成果鞏固關(guān)鍵因素在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人。要把錯(cuò)峰生產(chǎn)和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結(jié)合,，不能忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共贏原則。錯(cuò)峰生產(chǎn)考驗(yàn)的是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的誠(chéng)信和責(zé)任,。

五,、水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于“去產(chǎn)能”。建議xx省協(xié)會(huì)和企業(yè)要積極探索設(shè)立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)資金”,，組建省級(jí)水泥投資管理公司,，加快過(guò)剩產(chǎn)能退出，提高區(qū)域市場(chǎng)集中度,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，打造省級(jí)水泥技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心，為xx省水泥行業(yè)供給側(cè)改革走出一條創(chuàng)新道路,。

20xx年xx月xx日,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇八

裝修前，必須準(zhǔn)備好的幾樣?xùn)|西放在你的包包里,。有卷尺（買5m的，不要3m的）,、計(jì)算器,、大板夾（夾單子、收據(jù)用）,；另外,，最好提早在工地準(zhǔn)備好舊毛巾（柔棉的那種，貼完磚擦磚用）,、塑料袋（纏在管道接口上,，可防臟物堵塞）。

二,、選擇良辰吉日,。

放炮開(kāi)工在工人進(jìn)場(chǎng)之前，最好將家里的角角落落親自測(cè)量一遍,，拿筆尺記下來(lái),，標(biāo)清楚，一定一定不要偷懶,。測(cè)量的內(nèi)容主要包括：

1.明確裝修過(guò)程涉及的面積,。特別是貼磚面積,、墻面漆面積、壁紙面積,、地板面積,；

2.明確主要墻面尺寸。特別是以后需要設(shè)計(jì)擺放家具的墻面尺寸,。

做完這些,，此時(shí)，應(yīng)該去購(gòu)買散熱器了,。

三,、主體拆改，讓空間更實(shí)用,。

主體拆改是最先上的一個(gè)項(xiàng)目,，主要包括拆墻、砌墻,、鏟墻皮,、拆暖氣、換塑鋼窗等等,。拆改完的垃圾,，要及時(shí)清理出去，保證室內(nèi)的清潔,，也是為了方便施工,。

此時(shí)，該把成品門定下來(lái)了,，這時(shí)最好把櫥柜,、煙機(jī)、灶具,、熱水器逛透,，并可以確定下來(lái)。

四,、水電改造,，安排好每個(gè)空間的用途。

水電改造,，沒(méi)有后悔藥吃,。磚上了墻、吊頂一封上,，再想加插座可就難咯,。所以，一定要確定好開(kāi)關(guān),、燈具,、臺(tái)盆,、浴缸、洗衣機(jī)等等確切的位置,。水電改造前,，櫥柜設(shè)計(jì)師應(yīng)上門進(jìn)行第一次測(cè)量，幫你確定好電源,、水路的改造方案,。

熱水器，也最好派人來(lái)根據(jù)你所確定的型號(hào),，設(shè)計(jì)好電源,、接口的位置。溫馨提醒：水盆下面的墻上,，最好留電源插座,，方便裝廚寶。

空調(diào)洞和電源盡量放在床頭的這面墻上,，避免以后空調(diào)直接對(duì)著人吹,。強(qiáng)電和弱點(diǎn)要保持20公分的間距，例如,，插座和網(wǎng)線間要留20公分距離,。

五、包立管,。

把難看的管道包起來(lái)考慮到廚房衛(wèi)生間的易潮易濕環(huán)境,，包立管的材料一定不能用木龍骨！大家千萬(wàn)小心,，即使木龍骨上刷防腐涂料也不行,。

記住，包立管用輕鋼龍骨,，或者紅磚。輕鋼龍骨省地方,，但最牢固好用的是紅磚,。

這時(shí)需要購(gòu)好瓷磚、勾縫劑等,，家具要提早定,，留好工期，一般至少要15天左右,。

六,、貼磚，第一件有實(shí)體質(zhì)感的東西,。

貼磚前,，要買好地漏,。要買專用的洗衣機(jī)或淋浴用地漏，而且要防臭功能,。做完防水,、拉毛后，就準(zhǔn)備貼磚了,。除了正常的貼磚注意,，瓷磚泡水、陰干,；破殘的瓷磚留做切割外,，我個(gè)人強(qiáng)調(diào)貼磚的整體美感。簡(jiǎn)單說(shuō),，就是上墻的磚,，寬不能小于10公分以下。貼磚時(shí)經(jīng)常要遇到這種情況,，比如說(shuō),，1米的墻寬，磚為32*32cm,，正常貼法,，3整1小。但是,，32×3＝96,，還要預(yù)留1公分的勾縫空間，最后剩下那個(gè)小磚只能貼3cm寬,。不是我挑剔,，窄窄的一條磚貼在那里，要多難看有多難看,。

這時(shí)候需要你提前跟瓦工師傅說(shuō)清楚,，上墻的磚，寬不能小于10公分以下,。他就會(huì)兩邊裁磚,。還是舉剛才1米寬的墻的例子，就變成2整2小,。32×2＝64,，預(yù)留1公分的勾縫，兩邊的小磚各17.5cm就可以了,。這樣,，看起來(lái)兩邊不但對(duì)稱，而且整墻都不會(huì)有窄窄一條在那里礙眼。不過(guò),，此做法費(fèi)磚,，請(qǐng)大家買磚前就量青春。

這時(shí)應(yīng)確定水盆,、龍頭,，并約請(qǐng)櫥柜設(shè)計(jì)師第二次上門，同時(shí)購(gòu)買油漆（混或清）,、墻漆,、硝基漆、稀釋水等,，如貼壁紙,，也要先定好。

七,、油工上陣,。

洗刷刷洗刷刷如果不買成品門，那么就讓工人師傅做吧,。

小貼士：任何木工活,，哪怕只是做埡口，一定要遵循這個(gè)步驟,，大芯板沉底,，飾面板貼面，然后才能上油漆,。做混油時(shí),，有那種不負(fù)責(zé)任的工人，偷懶,，直接在大芯板上刷油,，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。別信個(gè)別賣大芯板的胡說(shuō),，直接在上面刷油都沒(méi)問(wèn)題,。記住，直接刷油,，過(guò)不了多久,，就得全部開(kāi)裂，切記切記?，F(xiàn)在做混油，都不用刷,，而用噴的,。最好，讓工人把門內(nèi)側(cè)、電表箱一并噴上白色,，不浪費(fèi)還漂亮,。

刷墻沒(méi)什么好說(shuō)的，找平,、打磨,、滾刷，效果好不好,，絕對(duì)依靠你家油工的手藝,。我家除了壁紙就是白漆，沒(méi)刷顏色,。需要提醒大家,，如果墻壁要刷顏色，調(diào)色一定要注意,，調(diào)出的顏色要比色卡淺,，千萬(wàn)不能同于色卡或比它深，否則你會(huì)后悔不已,。因?yàn)樗r(shí)至少兩遍面漆,，有些還要三遍，上墻的顏色會(huì)一層比一層深的,。

關(guān)于刷漆方法是噴涂還是滾涂,，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智,。我家用的是滾涂,，沒(méi)試過(guò)噴的。據(jù)說(shuō)噴的效果好些,，可一旦有了破壞要補(bǔ)漆,，將變得困難萬(wàn)分。

八,、壁紙,。

美輪美奐的墻壁貼壁紙比刷墻漆，效果要好很多很多,。

墻漆刷好后,，油工會(huì)在需要貼壁紙的地方刷硝基漆，漆隔天就可以干透,，然后就可以約師傅貼壁紙了,。我剛開(kāi)始還擔(dān)心貼壁紙會(huì)把刷好的白墻搞臟，后來(lái)貼時(shí)才知曉,，貼壁紙真是個(gè)特干凈的活兒,！我的擔(dān)心完全多余。

注意：壁紙貼完48小時(shí)內(nèi)不要開(kāi)窗通風(fēng)，讓它慢慢陰干,。

跟師傅說(shuō)好,，個(gè)別地方起翹的話，要麻煩他幫忙來(lái)修補(bǔ)一下,。

此時(shí),，該買面板、插座,、燈具了,。

九、安裝插座面板插座面板大概半天可以安裝完畢,。

溫馨提醒：

1,、插座最好買帶開(kāi)關(guān)功能的，尤其是廚房,，這樣電飯鍋,、微波爐就可免于插拔電源，用開(kāi)關(guān)即可控制,。

2,、有開(kāi)關(guān)的插座雖好，但要注意實(shí)用性,。據(jù)我觀察,，帶開(kāi)關(guān)的五孔電源，三項(xiàng)插座都是扁口的,，一旦你的電器需要的是圓口三項(xiàng)時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)空著插座用插板的郁悶局面。所以,，多用插座也一定要,，哪怕它沒(méi)開(kāi)關(guān)控制！

此時(shí),，應(yīng)購(gòu)買衛(wèi)生間廚房所用吊頂,，如需裝浴霸，請(qǐng)?jiān)诘蹴斍百?gòu)買并安裝,。

十,、廚衛(wèi)吊頂，封上最后一個(gè)難看的部分,。

先安裝熱水器和浴霸,，安裝好后，吊頂封邊才能更好地半包熱水器,，也就是更美觀地銜接啦,。

小貼士：1,、最好買鋁扣吊頂，即使多年后拆掉不用,，賣廢鋁都值不少錢。反觀,，pvc扣板好看,，但質(zhì)量、性能都一般般,，而且塑料的東西即使賣廢品都值不了幾個(gè)錢,。

來(lái)自 sevw.cn

2、買扣板,，要問(wèn)全包的價(jià)格,，不要扣板、邊角分著買,。但安裝費(fèi)是另算的,。

十一、安裝櫥柜,。

漂亮的整體廚房誕生櫥柜是個(gè)配合工程,，應(yīng)提前約好煙機(jī)、灶具和水槽,。最好同一天送來(lái)并跟櫥柜一起同時(shí)安裝,。提前跟櫥柜廠說(shuō)，把裁下灶具和水槽位置的人造石臺(tái)面一并帶過(guò)來(lái),，n多銀子的東西,，不能白給了廠家。包個(gè)水表,、管道什么的,，很有用處。

十二,、安裝成品門應(yīng)先于地板安裝,。

主要因?yàn)檠b門步驟復(fù)雜，合頁(yè),、門鎖,、門吸、門框等等,，所用工具眾多,，如先裝地板，磕磕碰碰很難避免,。我家就是先裝地板后裝門,，地板上磕出了很多小坑,，很心疼的。

十三,、安裝晾衣架,、窗簾桿、燈具,、潔具,、衛(wèi)浴五金件。建議在裝地板前,，將這些灰渣散落多的項(xiàng)目一一搞定,。

十四、安裝地板前一定要做找平,。

我好多鄰居家鋪地板沒(méi)用找平,，所以我和老毛都大意了。沒(méi)想到,，地板鋪上后,，過(guò)道一走一癟，非常郁悶,。只好拆下來(lái),，拿快沾粉找平后重鋪。事先備上一點(diǎn)胡椒粒,，不要買地板工人帶來(lái)的所謂的殺蟲(chóng)粉,，讓他們沿著踢角撒上就行。一定要求工人不要在屋內(nèi)切割地板,，走廊里去切,，最后把走廊打掃一下就可以了。

十五,、安裝散熱器,。

裝修到了最后，最容易疏忽大意,。必須事先跟js說(shuō)明確,，安裝單上蓋的如不是廠家的章，將不予簽收,。

注意看散熱器的安裝單,，（不是購(gòu)買單），蓋章的部分是誰(shuí),？很多js是這么操作的,，購(gòu)買單上蓋的是廠家章；安裝單蓋的是安裝隊(duì)的章,。這樣,，所謂的“?！痢聊辍敝皇潜５纳崞鞅旧恚墒遣馁|(zhì)上不是鋼就是銅鋁,，只要能出廠幾乎就沒(méi)有什么質(zhì)量問(wèn)題,。最容易出問(wèn)題的地方是安裝！如果認(rèn)同了安裝隊(duì)的章,，就基本表示你放棄了讓廠家負(fù)責(zé)的權(quán)利,。一旦出現(xiàn)泡了地板、淹了家的事故,，廠家絕對(duì)推卸責(zé)任，安裝隊(duì)根本不可能找得到人,。所謂的質(zhì)保,，只能由用戶承擔(dān)。

十六,、開(kāi)荒保潔,。

保潔的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為是擦玻璃,。那么高的樓,，自己爬到外面去擦，是個(gè)令人驚恐的事,。其次是地板打蠟,，蠟要自己買，便宜還好用,，但一定要用保潔的打蠟機(jī),，效率比人工快幾十、上百倍,。其余的方面,，我覺(jué)得不需要太依賴保潔，他們也就拿著小刀片這里刮刮,、那里刮刮,，沒(méi)有那么靈的。所以,，保潔走后,，最好自己再進(jìn)行一遍細(xì)致保潔。去超市買包“五潔粉”,，弄幾個(gè)舊毛巾,。用舊毛巾，沾著干的五潔粉,，從埡口到門,、從瓷磚到踢角,，一個(gè)屋一個(gè)屋的擦，不要偷懶,，結(jié)果絕對(duì)讓你驕傲,。

十七、家具,、家電進(jìn)場(chǎng),，煥然一新的新家家具首當(dāng)其沖。床,、床墊,、衣柜、鞋柜,、沙發(fā),、餐桌等等。

小貼士：家具進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)備好如下物品：一次性鞋套（別買質(zhì)量差的,，踩踩就破）、幾盒活性炭,、梯子,、地板保護(hù)膜（搬運(yùn)衣柜、電視柜等最好對(duì)地板做個(gè)保護(hù)）,。如果你買的是布藝床,，提醒你看看布藝能否全部取下來(lái)。因?yàn)槲覍?shí)在無(wú)法忍受化纖的靜電,，隔天想自己把原布套取下來(lái),，去定做一套純棉的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)布套做的過(guò)長(zhǎng),，被釘進(jìn)床箱里去了,。工人偷懶，以為我一年半載的不會(huì)拆套子,。不知?jiǎng)e人家是否有這種經(jīng)驗(yàn),，反正工人師傅第二天又跑來(lái)一趟，死沉的床拆卸一番相當(dāng)麻煩,。家電趕緊送貨,，手頭緊或不著急的等等再說(shuō)也行。反正電器是越來(lái)越高級(jí),、越來(lái)越便宜,。

十八、配飾裝點(diǎn),，家才有了味道,。

有了裝飾畫(huà)的點(diǎn)綴,，再配上漂亮的窗簾，家里的溫柔味道就出來(lái)了,。

小貼士：窗簾千萬(wàn)別在輔料上花太多錢,，簾頭、鉛墜是必加的錢,，但花邊,、布扣、穗子,，這八元,、那十元的，每米都要多花二三十元,，沒(méi)必要,，而且也未見(jiàn)得好看。

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優(yōu)化管理的建議書(shū)篇九

我們根據(jù)授權(quán)對(duì)xxx項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計(jì),，在審計(jì)過(guò)程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn),，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：

一,、人工費(fèi)支付方面：公司對(duì)施工隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同,，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，在配制,、支拆模板分部工程結(jié)算中,，存在沒(méi)有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍，截至20xx年11月25日支付的166萬(wàn)元人工費(fèi)沒(méi)有人工費(fèi)結(jié)算單,。我們認(rèn)為,，對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容,，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù),。否則會(huì)造成以下影響：

1、不能確定支付人工費(fèi)的合理性,，可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況,；

2、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為,；

3,、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本，從而減少公司利潤(rùn),。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,，我們建議：

（三）,、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制，過(guò)程監(jiān)管：首先在工程開(kāi)工之前,，結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算,，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì),、財(cái)務(wù),、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份。如在實(shí)際施工過(guò)程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況,，應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整,，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制,。其次,，在實(shí)際施工過(guò)程中，支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度,。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn),，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，總經(jīng)理審批后，交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款,。

另外,，針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費(fèi)的比重大,，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制：一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上：臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單,，并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容，以便對(duì)臨時(shí)用工的審核,；另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí),，施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，經(jīng)考核施工內(nèi)容,，權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性，最后決定是否采用臨時(shí)用工,。

二,、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計(jì)用量的情況，公司對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用的大沙,、石子等大堆散材沒(méi)有辦理出庫(kù)手續(xù),。我們認(rèn)為由于沒(méi)有辦理材料出庫(kù)手續(xù)，會(huì)造成以下影響：

1、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量,，同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核,；

2、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì),；

3,、不利于查明材料虧損原因；

4,、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性,。

針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:

（二）,、在施工過(guò)程中,，公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料，辦理出庫(kù)手續(xù),，并以書(shū)面文件的形式約定,，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料，工程結(jié)束后,，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析,，并建立獎(jiǎng)懲制度。

以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視,，盡快進(jìn)行處理,，完善工程方面的內(nèi)部控制。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理,，消除安全隱患，切實(shí)維護(hù)校園安全穩(wěn)定,。經(jīng)研究,，決定開(kāi)展學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生大檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、檢查對(duì)象：20_級(jí)學(xué)生宿舍,。

二、檢查內(nèi)容,。

2,、宿舍有無(wú)嚴(yán)禁使用的大功率電器;。

3,、宿舍有無(wú)使用明火或私結(jié)亂拉電線,，包括電源接線板有無(wú)亂擺放;。

4,、宿舍有無(wú)存放易燃易爆物品(如酒精,、汽油等);。

5、學(xué)生吸煙(存在煙頭)與喝酒(存在酒瓶)情況;,。

6,、其它消防安全與衛(wèi)生隱患(如飼養(yǎng)寵物)。

三,、檢查要求,。

1、宿舍內(nèi)有使用或存放的違章電器,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)違章電器進(jìn)行暫扣并嚴(yán)肅處理;,。

2、宿舍內(nèi)有亂拉電線的,，責(zé)令整改,，第二天組織復(fù)查;。

3,、宿舍內(nèi)有違禁物品一律予以沒(méi)收,。

四、檢查工作安排,。

自11月16日起,，研究生處將組織檢查組對(duì)學(xué)生公寓的安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對(duì)優(yōu)秀宿舍進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),，對(duì)不合格的宿舍及成員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至給予相應(yīng)處分并限期整改,。

研究生處。

年11月13日,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十一

x有限公司：

我們有幸接受委托,，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務(wù)銜接問(wèn)題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務(wù)及本次調(diào)賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，考慮目前貴公司身份轉(zhuǎn)變引起的法律等環(huán)境的改變,，并著眼于公司本次改制目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：

我們認(rèn)為,，貴公司目前迫切需要關(guān)注三個(gè)方面的問(wèn)題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題,、由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異,。

(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問(wèn)題,。

經(jīng)過(guò)本次調(diào)賬后，幾個(gè)重要問(wèn)題尚未解決,，需要積極進(jìn)行安排妥善處理,，以減少新公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、“預(yù)付賬款”中存在已實(shí)現(xiàn)未確認(rèn)的收入和所涉及流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)問(wèn)題,。

2、老企業(yè)欠稅問(wèn)題,。

按照稅法規(guī)定,，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設(shè)備、提供擔(dān)保等行為需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)通過(guò)訴訟程序行使撤銷權(quán),、代位權(quán)。上述權(quán)力的實(shí)施將對(duì)新公司形成較大影響,，建議貴公司對(duì)于該事項(xiàng)作出妥善處理,，以免形成后患。

3,、老企業(yè)的稅務(wù)登記注銷問(wèn)題,。

按照稅收征收管理法的相關(guān)規(guī)定，注銷工商登記之前應(yīng)辦理稅務(wù)登記證注銷手續(xù),，清繳稅款并繳銷稅務(wù)登記證及發(fā)票,，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。

另外,，同時(shí)在兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)登記不合乎規(guī)定,，可能會(huì)給貴公司帶來(lái)很多麻煩，形成潛在損失,。建議貴公司針對(duì)該問(wèn)題及時(shí)與稅務(wù)局溝通協(xié)商,，妥善處理，減少由此造成的負(fù)面影響,。

4,、存貨的問(wèn)題。

貴公司產(chǎn)成品管理混亂,，盤點(diǎn)不及時(shí),，且缺乏相應(yīng)的稽核程序;同時(shí)“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。

由于財(cái)務(wù)軟件權(quán)限設(shè)置不合理,，在零庫(kù)存的情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價(jià)出現(xiàn)負(fù)數(shù),，而會(huì)計(jì)人員未及時(shí)檢查相應(yīng)產(chǎn)品明細(xì)資料,，造成資產(chǎn)記錄不實(shí)。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度,，保證財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)記錄及時(shí)核對(duì),，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

5,、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。

貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問(wèn)題，比較突出的是銷售部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致,，造成往來(lái)款賬面數(shù)不能反映真實(shí)的債權(quán)債務(wù),，同時(shí)預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)收入時(shí)間滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。該問(wèn)題的存在與貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相沖突,，需要設(shè)置科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)避問(wèn)題的發(fā)生。

(二)由國(guó)有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更,。

新公司成立之后,，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國(guó)借鑒于國(guó)際慣例,，依據(jù)本國(guó)實(shí)際情況,，對(duì)于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則,，在同等法律級(jí)次上,，外商投資企業(yè)會(huì)執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化,，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),，減少法律遵從風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：

2,、不執(zhí)行土地使用稅,、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅;,。

3,、不交納城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加;。

另外,，我們關(guān)注到,，貴公司在本年度8、9月份都申報(bào)了上述2項(xiàng)稅種,，造成稅款的多余負(fù)擔(dān),。應(yīng)盡快與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商，注銷老公司的稅務(wù)登記,，以制止額外損失的發(fā)生,。

4、不提取福利費(fèi);,。

6,、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅,。

上述差異只是其中的一小部分,，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進(jìn)行系統(tǒng),、深入的學(xué)習(xí)，以免給企業(yè)帶來(lái)額外損失,。

我們?cè)?jīng)接觸過(guò)一些單位,，將本不該承擔(dān)的稅金也申報(bào)交納了，給企業(yè)帶來(lái)很大損失,，鑒于這方面教訓(xùn)太多,，建議貴公司針對(duì)身份轉(zhuǎn)換引起的變化，盡快組織一次有針對(duì)性的培訓(xùn),。

(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異,。

目前，“標(biāo)準(zhǔn)”成為國(guó)際流行化趨勢(shì),。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)頒布了薩班斯法案,，美國(guó)也由此制定了5項(xiàng)規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度,，保護(hù)廣大股東利益所作的努力。

為了與國(guó)際接軌,，讓中國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展規(guī)程,，為投資建立一個(gè)透明的環(huán)境，國(guó)家近幾年來(lái)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和制度化建設(shè),。最近頒布了《貨幣資金》,、《建設(shè)項(xiàng)目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的委托,，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》,。該指引通過(guò)征求意見(jiàn)后，將具有強(qiáng)制性,，所有的上市公司必須執(zhí)行,。同時(shí)規(guī)定董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)控負(fù)有責(zé)任，需要在年報(bào)與股東大會(huì)中就該事項(xiàng)作出承諾和說(shuō)明,。

該指引按照公司的銷售與收款,、購(gòu)貨與付款、生產(chǎn),、投資與籌資,、工薪、貨幣資金6大業(yè)務(wù)循環(huán),，制定了詳盡的控制點(diǎn)和控制措施,，為建立完善的內(nèi)部控制制度,，防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障,。

貴公司要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制得規(guī)范化的改革目標(biāo),，把貴公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零部件制造企業(yè),，進(jìn)入國(guó)際汽車零部件配套市場(chǎng)行列，實(shí)現(xiàn)海外上市,，應(yīng)針對(duì)目前狀況,，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)提前做好準(zhǔn)備，建立控制和防范措施,，縮小差距,，實(shí)現(xiàn)新公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的成功過(guò)渡。

就目前來(lái)說(shuō),，貴公司內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、制度不明確,，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系,，一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個(gè)人賬戶提存,、成本結(jié)轉(zhuǎn)與核算等方面,。

2、人員業(yè)務(wù)水平與上市公司要求差距較大,，主觀能動(dòng)性也需要加強(qiáng),。

僅就財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，處理日常事務(wù)比較熟練,。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠(yuǎn),。新公司成立后，將面臨著報(bào)表報(bào)送的內(nèi)容增多,，接受國(guó)家監(jiān)管力度的增大等壓力,。一些新的事項(xiàng)必將越來(lái)越多，對(duì)于人員的要求也越來(lái)越高,。如：上市公司需要接受中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)及證券交易所的監(jiān)管,，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求將越來(lái)越嚴(yán)格，接受的檢查將越來(lái)越多,。如果人員素質(zhì)提高不到足夠的層次,，勢(shì)必面臨越來(lái)越多的麻煩，甚至是一些通報(bào)和處罰,。

另外,，貴公司將逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，必將面臨越來(lái)越多的涉外事務(wù),。如：出口退稅,、wto交易規(guī)則,、各種壁壘、反傾銷,、外匯市場(chǎng)等等,，融入國(guó)際大環(huán)境后，風(fēng)險(xiǎn)必將加大,。

4,、缺乏必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

針對(duì)新問(wèn)題的增多,，我們建議貴公司定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并邀請(qǐng)有關(guān)專家舉行一些有針對(duì)性的講座，提高員工對(duì)于政策和規(guī)則的掌握力度,。

5,、輪崗制度。

我們發(fā)現(xiàn),，貴公司各個(gè)部門相關(guān)人員之間缺乏必要的銜接,，如財(cái)務(wù)部門和銷售部們;財(cái)務(wù)部門和車間生產(chǎn)部門;成本核算部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門。一個(gè)組織若想有效運(yùn)行,，各個(gè)部門和人員之間的銜接是最重要的,，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦,，削弱經(jīng)營(yíng)效率,，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng),。

我們建議貴公司根據(jù)具體情況,，采取恰當(dāng)措施解決該問(wèn)題。對(duì)該問(wèn)題,，可以借鑒上海各個(gè)單位流行的例會(huì)制度,，各個(gè)部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助,，以獲取其他部門的理解和幫助,，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、反饋不夠,，應(yīng)建立檢查制度。

一個(gè)制度建立之后,，最重要的工作是：首先是告訴相關(guān)人員知道該制度;其次是執(zhí)行;最后是反饋信息,，以便完善和獎(jiǎng)懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設(shè),，貴公司的存貨問(wèn)題集中體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

7、獎(jiǎng)懲制度不明確,。

我們建議借本次制定會(huì)計(jì)制度契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部控制,，并組織一次全方位的培訓(xùn),。

根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對(duì)目前管理狀況及今后的規(guī)劃,，采取如下措施：

1,、從有上市公司審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)人員擔(dān)任貴公司各項(xiàng)事務(wù)的顧問(wèn)。

按照目前規(guī)定,，公司要上市,，除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合要求之外，在內(nèi)部控制各項(xiàng)制度及組織理順等方面都需要達(dá)標(biāo),。我國(guó)采用上市公司“輔導(dǎo)最低輔導(dǎo)一年”制也是出于該項(xiàng)考慮,。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的跟蹤輔導(dǎo),，為企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)提出管理建議,。這樣，貴公司可詳盡,、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進(jìn)的措施,。

2、對(duì)本公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行一次徹底的清查,，針對(duì)存在的弱點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新,，必要時(shí)采納業(yè)務(wù)流程再造方式，建立一套完整,、科學(xué)的管理制度,。

3、針對(duì)外商投資企業(yè)及上市公司的要求,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn),，特別是一些關(guān)鍵部門，如財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn),，使人員素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)于新公司發(fā)展的要求,。

4、建議設(shè)置內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位,，以增強(qiáng)制度運(yùn)行的監(jiān)督和滿足新公司對(duì)涉稅事項(xiàng)的需求,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十二

為了使我們的班級(jí)題可以更加優(yōu)秀，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)能夠得到提高,，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好,，我有幾個(gè)建議：

一,、先從班開(kāi)始：

1、班長(zhǎng)應(yīng)以身作則,，身先士卒,，起表率作用和模范帶頭作用，這樣會(huì)有一定的影響力,。

2,、要團(tuán)結(jié)同學(xué)，雨同學(xué)和睦相處,，有良好的人際關(guān)系,。3。不能包庇好朋友,，看待問(wèn)題要持有公正的態(tài)度,。

二、從打掃衛(wèi)生說(shuō)：

1,、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì)經(jīng)常性地把垃圾,、紙張塞進(jìn)去，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行處罰,。

2,、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔,，在老師的反復(fù)強(qiáng)調(diào)后,，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因?yàn)槟抢锢蠋熆床坏?，可他們?nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁?huì)給值日的同學(xué)們帶來(lái)很多不便,，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰。

3,、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方,，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里。

三,、從課余時(shí)間來(lái)說(shuō)：

1,、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的，不能成群結(jié)隊(duì)地聚在一起打鬧,。

2,、不能在教室內(nèi)，走廊里進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),。

四,、在上課時(shí)間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律，不能做小動(dòng)作，不能與同學(xué)交頭接耳,，不能開(kāi)小差,。

五、做什么事都要堅(jiān)持,，不能半途而廢,。要有積極向上的

精神

六,、紀(jì)律要有所提高,，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺(jué)性。

我相信只要我們不斷堅(jiān)持,，不懈努力，我們的班集體一定會(huì)更上一層樓,。希望老師能采納我的建議,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十三

括以下三部分。

一,、和君咨詢市值管理的方法論

二,、企業(yè)從10億到百億增長(zhǎng)的案例分析

三、和君咨詢市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個(gè)核心理念,。

第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念,；

第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系，它是一套很完整的經(jīng)營(yíng)體系,；

第三點(diǎn)是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn),，增加股東財(cái)富和公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng),。

第一個(gè)是樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng)造eva的經(jīng)營(yíng)理念

核心的就是下面這張圖,，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值,。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn),。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊,，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤(rùn)問(wèn)題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維,，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實(shí)質(zhì)上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維,，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動(dòng),；必須認(rèn)識(shí)到從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和股東財(cái)富來(lái)說(shuō)，市值是終極指標(biāo)，利潤(rùn)只是過(guò)渡性指標(biāo),；利潤(rùn)做的好不好會(huì)影響你的市值,，這是經(jīng)典的價(jià)值決定價(jià)格理論。

但很少有人思考,，反過(guò)來(lái)也是成立的,。

就是市值的高低同樣也會(huì)影響你的利潤(rùn)和企業(yè)發(fā)展。比如有一家上市公司,，一直是行業(yè)第一,，他之前一直認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，市值自然會(huì)上去,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)市值管理方法市盈率比他高很多,，反過(guò)來(lái)以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購(gòu),，未來(lái)可能還會(huì)超過(guò)他,。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，找到我們希望我們?yōu)樗?wù),。

第二個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系

市值管理經(jīng)營(yíng)體系分成兩個(gè)定義,。

第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，也就是我們常說(shuō)的“所謂市值管理就是管理公司的一切”,。簡(jiǎn)單地來(lái)理解,，一個(gè)公司的市值是由凈利潤(rùn)乘以市盈率，就是e乘以pe,。

廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系

如果是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系,，它應(yīng)該就是把和市值相關(guān)的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進(jìn)行管理。

最近我們做的一些案例,，也涉足到了e的管理,。一是通過(guò)并購(gòu)基金的方式，去幫助企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式成長(zhǎng),。二是通過(guò)股權(quán)激勵(lì),、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷等服務(wù),，幫助上市公司降本增效,。

影響e的主要因素有這么幾個(gè)：

5、是盈余管理,，盈余管理和財(cái)務(wù)報(bào)表作假的差別在什么地方,？財(cái)務(wù)報(bào)表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)節(jié),，這叫盈余管理,。

這些因素我們認(rèn)為是影響e的最主要的因素,。如果要進(jìn)行市值管理的話，就要把影響e的這些因素做出相應(yīng)的改變和優(yōu)化調(diào)整,。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情,。

但是，很少有企業(yè)家做右邊pe（市盈率）的這些事情,。

1,、股市周期

在熊市里也有結(jié)構(gòu)性的牛市。在整個(gè)股市發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,，它有大周期和小周期存在,，每個(gè)周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素,。

2,、主題管理

每家上市公司都有若干個(gè)主題。從業(yè)務(wù)來(lái)看,，有大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴,、環(huán)保,、安全等主題,；從風(fēng)格來(lái)看,，由龍頭股、跟隨股,、邊緣股等主題,；從板塊看，有大市值,、小市值,、高價(jià)股、低價(jià)股主題等等,。

3,、4r管理能力

4、送轉(zhuǎn)能力

5,、股東結(jié)構(gòu)

6,、市值股價(jià)區(qū)間

兩家同樣業(yè)務(wù)的公司，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對(duì)不一樣的,。一般來(lái)講,，市值越小、股價(jià)越低,，市盈率越高,。

以上是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系,，所謂的市值管理是管理公司的一切。

第三個(gè)理念是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)

增加公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)公司可持續(xù)增長(zhǎng),。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣，一根直線一根曲線,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，直線代表凈利潤(rùn)，曲線代表股價(jià),。從長(zhǎng)期來(lái)講的話這根曲線代表的價(jià)格一定是回歸價(jià)值的,，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠(yuǎn)是偏離這條直線的,，或高或低,。那么在這個(gè)偏離過(guò)程中做什么動(dòng)作就體現(xiàn)了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,，比如說(shuō)增持,、回購(gòu)、股權(quán)激勵(lì),，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候買股票是便宜的,，因?yàn)樗陀趦?nèi)在價(jià)值；在價(jià)格高于內(nèi)在價(jià)值時(shí)做一些相應(yīng)的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作,，比如說(shuō)增發(fā),、換股并購(gòu)、減持,，這樣的話就可以在市值的波動(dòng)過(guò)程當(dāng)中去提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。因?yàn)槿绻@么做的話，上市公司從資本市場(chǎng)獲得了更低的融資成本或者利用資本市場(chǎng)對(duì)你股權(quán)的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權(quán),，所以就會(huì)增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，通過(guò)這套機(jī)制促進(jìn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。

第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過(guò)的案例,。

a公司是深交所的一家上市公司,，上市十幾年來(lái)形成了雜亂的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。它是一家做it的公司,，目前在a,、b、c三個(gè)不同領(lǐng)域都有b2b的it業(yè)務(wù),，a領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè),，b領(lǐng)域是政府領(lǐng)域，c領(lǐng)域是城市領(lǐng)域,。如果從凈利潤(rùn)上來(lái)看,，一半以上的凈利潤(rùn)是由a領(lǐng)域的it業(yè)務(wù)提供的,，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是a領(lǐng)域it的b2b業(yè)務(wù)。

進(jìn)一步分析a領(lǐng)域市場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)b公司在這個(gè)市場(chǎng)占有率接近50%,。這說(shuō)明未來(lái)他在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展很有限，因?yàn)槭袌?chǎng)占有率已經(jīng)很高,，很難繼續(xù)快速增長(zhǎng),。我們看他近10年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來(lái)利潤(rùn)基本沒(méi)增長(zhǎng),，主要原因是由于it領(lǐng)域機(jī)會(huì)多變化快,，過(guò)去a公司為了突破a領(lǐng)域的行業(yè)天花板，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（b,、c兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試）,，但基本失敗（不貢獻(xiàn)利潤(rùn)）,。a公司當(dāng)前核心業(yè)務(wù)仍集中在a領(lǐng)域的b2bit業(yè)務(wù),，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸。

那么它在a領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢,？第一是客戶基礎(chǔ),。其市場(chǎng)占有率已有50%；第二因?yàn)槠渥鰅t業(yè)務(wù),，積累了一定技術(shù)平臺(tái),；第三，積累了一批人,，做it業(yè)務(wù)核心就是人才,。這些是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

從4r管理情況來(lái)看,，有這么幾個(gè)分析結(jié)論：

2、機(jī)構(gòu)股東數(shù)量少：20xx年,，前二十大股東中只有一家機(jī)構(gòu),，20xx年和20xx年的股東名冊(cè)顯示，曾有幾家機(jī)構(gòu)持有a公司,，但多數(shù)持股比例小,、持股時(shí)間也很短。

3,、上市10年市值僅增長(zhǎng)1.13倍,，沒(méi)有做過(guò)任何融資，大股東也沒(méi)有做過(guò)減持,。

4,、至今為止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市值及市盈率差異大,。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟它差不多一個(gè)時(shí)間上市，目前有100億的市值,，而它只有10億的市值,。從市盈率看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也比它高,。

我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)兩個(gè)月時(shí)間的研究,，得出的主要結(jié)論如下：

1、a公司所處的it行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)多,、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè),。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個(gè)理論：未來(lái)任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，如果有新的技術(shù)一出現(xiàn),，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了,。it行業(yè)是最典型體現(xiàn)這個(gè)理論的行業(yè)，馬化騰說(shuō)微信不推出的話,，可能騰訊已經(jīng)死掉了,。

2、a公司主業(yè)為a領(lǐng)域itb2b業(yè)務(wù),，但該業(yè)務(wù)已近飽和,，其它機(jī)會(huì)它也沒(méi)有抓住?？凑麄€(gè)世界it行業(yè)的變遷史,，ibm、微軟,、google,、facebook等不斷被替代。因?yàn)椴粩嘤行碌奈锓N和商業(yè)模式出現(xiàn)替代老的物種和老的商業(yè)模式,，這是it行業(yè)最典型的一個(gè)特點(diǎn),。這家公司也很想去抓，但結(jié)論證明公司到今天為止一個(gè)機(jī)會(huì)也沒(méi)抓住,。

3,、這個(gè)公司人才流失比較嚴(yán)重，沒(méi)有發(fā)育出一個(gè)吸引,、孵化優(yōu)秀人才的平臺(tái)機(jī)制,。it行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人，有沒(méi)有一套機(jī)制吸引,、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品,，這是行業(yè)里的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要有人在,，哪怕你現(xiàn)在暫時(shí)落后都沒(méi)有關(guān)系,。平臺(tái)式公司要整出左手打右手的這種生態(tài),，實(shí)際上這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)出每個(gè)人最大的活力,，而不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的技術(shù)路線出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒(méi),。

4、過(guò)去沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)思維,，沒(méi)有利用好上市公司平臺(tái),。

面對(duì)未來(lái)發(fā)展，a公司需要回答一系列問(wèn)題：

1,、公司所處it領(lǐng)域未來(lái)有哪些發(fā)展機(jī)會(huì),？

2、是否能抓住這些發(fā)展機(jī)會(huì),？需要做出哪些改變,？

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十四

尊敬的xx總：

您好！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑唧w內(nèi)容如下：

一,、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率.

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng),、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn),；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門,、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開(kāi)言路,，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué),。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn),，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心,。否則,，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力,，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué),。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十五

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限企業(yè),！

時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求,，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此,，基于對(duì)企業(yè)了解,，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所裨益,，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行,，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果,，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng),，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在,，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利,。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的管理造成一定上的混亂,，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從,，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致,。

有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的`員工或親友分侯加爵，排座次,，安排到一些管理崗位,。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員,，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題,。

有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái),，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁,，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞,，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的,，人格、成長(zhǎng),、心理,、精神、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切,，沒(méi)有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

本人向企業(yè)提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

優(yōu)化管理的建議書(shū)篇十六

自參加工作以來(lái),，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí),，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見(jiàn),，請(qǐng)批閱。

一,、 對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理,。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果,。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充，更多硬件的增加,，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”,，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理,。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性,。因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度,，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書(shū)本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾,、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施,。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺(jué)的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施,。這樣，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素,，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識(shí),，正確的安全價(jià)值取向，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),，健康的安全心理程序,。

完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用：

第一，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí),。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí),，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念,，進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,，會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心，對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí),。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心,，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,，人們自然會(huì)照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，企業(yè)上上下下,，方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障,，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中,，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,，大家一起防微杜漸,，防患于未然，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!