團隊乃由兩個及以上個體構成,，彼此間相互作用、緊密相依,，旨在追求共同目標而遵循特定規(guī)范集結而成的集體,。其靈魂在于明確的目標，猶如燈塔指引航向,，確保團隊前行方向明確,，無目標則團隊失卻存在之根本意義與價值。下面是小編給大家分享的一些有關于團隊建設與執(zhí)行力心得體會的內容,，希望能對大家有所幫助,。

第1篇：團隊建設與執(zhí)行力心得體會

法學院200多名師生在貴州省法官培訓中心開展團隊執(zhí)行力培訓， 負責這次培訓的杭州時代光華教育發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認可的企業(yè)管理培訓公司,，擁有80多名高級管理顧問,，公司總部設在北京,， 是中國一流咨詢公司。我也有幸參加了這次培訓!俗語有云:梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出!沒有付出就沒有回報,，經(jīng)過為期兩天的封閉式培訓,，讓我對“團隊”這個概念的理解上了一個新臺階,。雖然團隊執(zhí)行力課程劃上了完美的句號,、培訓也落下了帷幕，但是它的效果和影響在我們這些學員身上才初見端倪,，正可謂“小荷才露尖尖角”,。

兩天的培訓雖然短暫,，但我們這些學員卻收獲頗豐，所感所學受用終生,。陳校長出席開幕式并作了熱情洋溢的講話，對法學院團隊提出了要求和殷切期望,。隨后,， 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸,、邢濤等培訓師們以他們寬厚廣博的學識,、豐富的培訓經(jīng)驗，圍繞如何打造強大的執(zhí)行團隊,、客戶價值,、商業(yè)價值等中心，結合我院改革實際,，非常精彩的講授了:執(zhí)行的兩種錯誤心態(tài),、執(zhí)行的大敵、責任的量化,、商業(yè)人格的樹立,、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標準,、結果和任務,、制度執(zhí)行力、企業(yè)中,、高層執(zhí)行力等方面的重要內容,，采用互動為主，講課為輔的靈活的授課方式,，培訓師三個忘記“忘記年齡,，忘記身份,，忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調動起來了,，現(xiàn)場氣氛熱烈，學員熱情高漲,，我也不例外地融入了這愉快的學習氛圍中,。

說實話，在日常的工作中,，大家都不是很放的開,，比較矜持，,，工作上的同事關系,、上下級關系使大家不能表露真實的自我，也沒有機會歡聚一堂，培養(yǎng)團隊感情!兩天的課程中培訓師巧妙的設計了很多游戲環(huán)節(jié),，寓教于樂地讓我深深的感覺到團隊成員之間的互助和默契,，體會到團隊的溫暖和力量，明白了作為團隊成員的“一”和作為整個團隊的“一”是辯證統(tǒng)一的,，團隊沒有了成員則如空中樓閣,，個人離開了團隊便是一只孤雁，其力量是渺小的,，只有成員熱愛自己的團隊,，專心致志的建設團隊，一心一意的為團隊謀發(fā)展,，大家一條心,，整個團隊才能顯現(xiàn)出他的作用和力量，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績,，打造出一流的團隊!就我個人來說,，團隊執(zhí)行力培訓不僅讓我學到了作為一個優(yōu)秀執(zhí)行人才的關鍵，也讓我更加熱愛我的團隊,，為身為法學院團隊的一員而自豪?，F(xiàn)在每每想到我們的團隊，想到團隊的每個成員,，心底總是會蕩漾起溫暖和力量,。培訓結束后，在大受啟發(fā)之余,，我深刻的領悟到了亮劍精神,、狼性團隊的精神，并決心在以后的工作和教學中高舉馬列主義的大旗,，以亮劍精神和阿甘精神為動力,，校正價值取向和態(tài)度，堅持執(zhí)行48字真經(jīng),、執(zhí)行人才的三大標準,，全身心的投入法學院這個英勇、熱情的團隊中,， 以學生為本,，認真執(zhí)行本職工作，全心全意為學生服務,，認真,、專注地為打造一個強有力地執(zhí)行團隊而努力奮斗!

培訓雖然圓滿的落下了帷幕，但我有理由相信,，經(jīng)過這次團隊執(zhí)行力培訓,，法學院團隊的思想面貌必將煥然一新,，“打造一流團隊，打造一流法學院”已深深植根于包括我本人在內的每個隊員心中,，成為我們內心一致的信念,，發(fā)展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來,。我更有理由相信借著百年老校貴州大學迎來120xx年校慶的契機,，法學院將以全新的面貌出現(xiàn)在歷史的舞臺上，法學院的明天必將會更加絢麗輝煌!

第2篇：團隊建設與執(zhí)行力心得體會

關于團隊建設,，我有失敗的慘痛教訓,，也有引以自豪的一些經(jīng)驗，在此總結一下,，希望和大家探討交流,。我個人認為，要做好團隊建設,，一定要做好以下幾點：

一,、做好團隊成員的思想工作。

做好團隊成員的思想工作離不開溝通交流,，溝通是開展一切工作所必須的,。溝通好了，思想工作必然能做好,，而思想工作做好了,，溝通也更加容易，從而最終實現(xiàn)工作的協(xié)調,。這是一個循序漸進的過程,。

如何做好思想工作呢?

首先，要建立長效的溝通平臺,。由于每個團隊成員的成長環(huán)境,、教育背景、工作經(jīng)歷等都不同,，沖突和矛盾是不可避免的,。這就需要有一個長效的溝通平臺，讓團隊成員的情緒,，特別是對團隊不利的負面情緒,，有一個發(fā)泄和疏通的渠道。只有讓團隊成員暢所欲言,，各種情緒得到表露，并在充分溝通的前提下,，對各種情緒予以了解和疏導,，達成統(tǒng)一的共識,，才能及時調整成員的行為。這個溝通的平臺,，可以是定期的例會,，也可以是非定期、非正式的團隊成員之間的聚餐,、閑聊,、談心等。有時,，非正式的溝通平臺可能產(chǎn)生更大的溝通效果,。

其次，是要做好團隊成員的欲望管理,。人為何有欲望,，因為人有需求。不管是物質的還是精神的,，不管是生理的,，安全的，還是自尊的,，或者是自我實現(xiàn)方面的,。在不同階段、不同的環(huán)境下,，人的欲望都在發(fā)生著變化,。人是先有了欲望，再為欲望實現(xiàn)設定自己的目標,。當個人的目標實現(xiàn)依托在團隊目標實現(xiàn)的基礎和前提下,，個人才會把團隊的目標真正當回事，才會為目標的實現(xiàn)付出心血和努力,。如果一個團隊的管理者不能了解和掌握團隊成員的欲望,，進而對他們的欲望進行很好的引導和滿足，讓團隊產(chǎn)生共同的愿景和目標,，就形不成團隊的合力,，團隊的離心力就會高于向心力，就會導致團隊成員工作激情缺乏,，工作積極性低下,，團隊成員貌合神離,，甚至最終走到分崩離析。

最后,，要塑造團隊一致的價值觀,。團隊一致價值觀的好處就是團隊成員之間產(chǎn)生認同感,、信賴感，最終發(fā)揮出團隊績效,。不管是團結,、公平、公正,，還是務實、速度,、創(chuàng)新，只要團隊有共同一致的價值觀,，才能保證團隊成員目標任務明確，行動高度一致,，才能保證團隊成員之間的默契和配合，才能提高團隊合作的效率,。

總之，做思想工作的關鍵在于溝通交流,，在于情感的疏通。團隊在決策時,，允許每個人都有激情，充分個人發(fā)表自己的意見,，并得到尊重。團隊管理者,，要有能力對大家的意見進行篩選，綜合成一種代表整個團隊利益、正確發(fā)展方向的團隊決策,?？偠灾龊盟枷牍ぷ鞯哪康氖菫榱俗寛F隊實現(xiàn)思想上的多元化,，討論時的豐富性，而又行動時高度一致,，上下同欲、雷厲風行,。

二、建立完善的團隊管理制度,。

有效地團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎,。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，所以,，一個高效的團隊必須要有嚴格的規(guī)章制度和較高的管理標準。

如何建立完善的團隊管理制度呢?

第一,，要經(jīng)常宣傳制度。制度只有讓每個團隊成員記住才會真正的有效,，團隊成員不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件,。作為團隊的管理者要堅持給員工宣講制度，要想方設法讓每一個成員記住制度內容,。但有時候員工還是會忘怎么辦?那我們就要“強迫”他們記住。怎么“強迫”呢?就是嚴懲和重獎,。痛，要痛徹心扉;喜,，要歡天喜地。如一年遲到多少次以上的進行嚴懲,，一年一次都沒遲到的進行重獎。并把嚴懲和重獎進行宣傳,，要廣而告之引起所有人的注意，讓每個人都記住,。第二，制度制定后要不折不扣的執(zhí)行,。制度制定以后每個人都要做到不能有任何特例，作為團隊的管理者,，一定要先管好自己，因為很多的團隊管理者往往是制度的破壞者,。制度是所有人的制度,，而不是一部分人的制度,。

三,、以人為本,，做好表率。

人是一切社會活動得以進行的第一要素,，團隊建設一定要注重這第一要素，也就是注重每個成員對于團隊的重要性,，一切工作要以人為本。人是最為重要也是最為復雜的因素,，管的好，則大大提高生產(chǎn)力，否則就會成為競爭中的致命死穴,。要處理好這第一要素，團隊的管理者應該做到以下幾點：

第一,，尊重和真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽,，真誠對待每個人,，尊重他們，他們能感受到,，并給予真誠的回報。

第二,，關心團隊成員的工作與生活,。誰都有開心與消沉的時候,，只有多關心團隊成員的工作與生活,，盡早發(fā)現(xiàn)問題，才會將一些波動隱患消滅在萌芽,。

第三,，幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高,，如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，也就無法很好的留住人,。而團隊管理者有個很重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員。

希望我們每一個人都能為我們的團隊注入新鮮的營養(yǎng),，讓她更有魅力，更具戰(zhàn)斗力!

第3篇：團隊建設與執(zhí)行力心得體會

昨天徐金鑫講的主題是——團隊建設與管理。團隊就是由兩個或者兩個以上的,，相互作用，相互依賴的個體,，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。

團隊應該有一個既定的目標,，為團隊成員導航，知道要向何處去,，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。昨天最讓我記憶深刻的就是他所講的團隊溝通,、激勵團隊、團隊執(zhí)行力,，就像我們這次培訓一樣，激勵我們變成更好的自己,，需要和我們的培訓人溝通，聽取她們的意見去執(zhí)行,。

眾人拾柴火焰高、一枝獨秀不是春,，這些耳熟能詳?shù)木渥硬痪褪钦f明了團隊的重要性嗎?在這個時代講求合作共贏，所以我們需要注重團隊合作,，培養(yǎng)團隊意識。

組織部徐金鑫同學關于的“團隊建設與管理”的演講,。總之,，團隊如果要想建設得好，不僅僅是需要部門負責人的引導有方,，亦或是其親力親為，更是需要團隊里每一個人的努力,，也需要所有人真誠交流，積極參與團隊討論,在這個過程中,，不斷的吸取部門各成員的意見、建議,，并加以改進修正,團隊的成員才會為了團隊目標而共同努力奮斗，才能營造出一支高效,、優(yōu)秀的團隊。