在企業(yè)管理中,，人力資源部經(jīng)理的績(jī)效考核對(duì)于提升組織效率和員工滿(mǎn)意度至關(guān)重要。為了幫助企業(yè)和HR專(zhuān)業(yè)人士更好地制定考核方案,，我們提供了一套"人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核方案標(biāo)準(zhǔn)模板"。這套模板包含了多個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）,，涵蓋了招聘、培訓(xùn),、員工關(guān)系,、薪酬福利等多個(gè)方面，旨在全面評(píng)估經(jīng)理的工作表現(xiàn),。以下是這套標(biāo)準(zhǔn)模板的概覽,，如果你正在尋找一套科學(xué)、實(shí)用的績(jī)效考核工具,，感興趣的小伙伴們可以來(lái)看一看,，或許這里就有你需要的解決方案。

人事經(jīng)理績(jī)效考核方案范文 篇1

質(zhì)量控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 及評(píng)價(jià)辦法,，甲方乙方,，為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

一,、雙方的權(quán)限,。

1、公司擁有對(duì)質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),，并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開(kāi)展必要的工作,。

2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),，要求保質(zhì)保量地完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),，并在工作上服從公司的安排。

二,、責(zé)任期限,。

x年xx月xx日至xx年xx月xx日

三、考核指標(biāo)。

1,、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況,。權(quán)重30%；考核辦法：設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為xx個(gè),，每增加一個(gè)加分,，每減少一個(gè)減去分；評(píng)分

2,、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,，權(quán)重30%，考核辦法：設(shè)定產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為,，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加分,，每減少一個(gè)百分點(diǎn)減分。

3,、質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率,，權(quán)重20%，考核辦法：設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率為,，每增加5個(gè)百分點(diǎn)加分,，每減少5個(gè)百分點(diǎn)減去分。

4,、有效質(zhì)量投訴次數(shù),，權(quán)重20%，考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去分,，直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

四,、考核結(jié)果運(yùn)用。

通過(guò)上述考核辦法的實(shí)施,，依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定,，按下表內(nèi)容對(duì)考核結(jié)果加以應(yīng)用。

1,、質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

2,、80≤x<90，績(jī)效工資發(fā)放比例為110%,。

3,、70≤x<80，,，無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰,。

人事經(jīng)理績(jī)效考核方案范文 篇2

為了全面貫徹落實(shí)《監(jiān)利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，充分調(diào)動(dòng)我校教職工教書(shū)育人的工作積極性,，全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量,。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)教育局相關(guān)文件要求,，結(jié)合我校教育實(shí)際,。特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標(biāo),。堅(jiān)持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量),，“二抓牢”(抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)),，“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化管理,、強(qiáng)化過(guò)程、強(qiáng)化師德師風(fēng))的工作思路,，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,、實(shí)事求是，公平,、公正的工作原則,，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康、高效,、快速發(fā)展,。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本校在編在崗教師從xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

三,、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案,，提出考評(píng)結(jié)果,，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后，劃入個(gè)人工資銀行帳戶(hù),。

四,、績(jī)效工資發(fā)放考核

小組組長(zhǎng)：xxx

熊甫副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：

㈠,、考勤津貼：(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

全月出滿(mǎn)勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

1,、遲到、早退3次折算事假半天,。以此累計(jì),。

2、曠工1天扣考勤津貼30元，曠課一節(jié)扣5元,。

3,、對(duì)婚、喪,、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期,。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理,。

4,、開(kāi)會(huì)缺席1次扣10元，遲到1次扣2元,。依次類(lèi)推,，連續(xù)3次以上者，按曠工1天處理,。

5,、事、病假每天扣5元,，超過(guò)10天以上,，當(dāng)月不享受考勤津貼，

㈡,、班主任津貼：(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)

班主任要全面做好本班日常管理,、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生、板報(bào),、學(xué)生思想等工作,，認(rèn)真履行班主任的`任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行,，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除,。

1,、黑板報(bào)缺一期，扣5元,。

2,、班主任手冊(cè)填寫(xiě)不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元,。

3,、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交,，一次扣10元,。

4,、正副班主任沒(méi)有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元,。

5,、班級(jí)出現(xiàn)重、特大安全事故,，或造成嚴(yán)重后果的,，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。

6,、凡遇學(xué)校大型活動(dòng),，或上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想麻痹,、工作落實(shí)不到位,，受到上級(jí)批評(píng)者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼,。

7,、正副班主任在(升旗、課間操,、集會(huì),、大掃除、勞動(dòng))時(shí),，不在場(chǎng),，每次缺一次扣5元。

8,、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊(cè)填寫(xiě)應(yīng)客觀(guān),、公平、合理評(píng)價(jià)學(xué)生,，如草率了解,、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任5元,。

9,、班級(jí)衛(wèi)生連續(xù)3次被評(píng)為不清潔，扣正副班主任5元,。

㈢,、學(xué)校常規(guī)管理津貼。(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容,，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分,。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教,，依法辦事,，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺(jué)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，為人師表,，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)共事,，尊重他人，顧全大局,，維護(hù)集體榮譽(yù),。虛心好學(xué)，不驕不躁,，不講不利團(tuán)結(jié)的話(huà),，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長(zhǎng)交往文明得體,，接待家長(zhǎng)客氣,、禮讓?zhuān)P(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的,，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

1,、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元,。

2,、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克,、打游戲的,，1次扣5元。

3,、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的,，扣200元。

4,、私自向?qū)W生推薦資料或商品的,，扣200元。

5,、教學(xué)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任,，造成學(xué)生傷害的，扣50元,。

㈣,、教育教學(xué)管理津貼，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)

1,、教學(xué)常規(guī)管理,，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)

按要求認(rèn)真?zhèn)湔n,、上課、批改作業(yè),，積極做好各方面常規(guī)性工作,。全額發(fā)

放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的,，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除,。

⑴ 、備課

a,、先上后備,，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

b沒(méi)有教學(xué)反思,，或未按要求備課,，每1課扣1元。

⑵,、上課1無(wú)教案進(jìn)堂上課,，扣5元。2坐著上課,，無(wú)故缺課不在崗,，扣5元。

3擅自調(diào)課或私自請(qǐng)人代課,，雙方當(dāng)事人均扣10元,。

4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元,。

⑶作業(yè)

1,、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的,，一次扣5元,。

2 、沒(méi)有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的,，一次扣2元,。

⑷其他

a 、不交各種計(jì)劃,、總結(jié),，一次扣10元。

2,、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼,，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

⑴教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼標(biāo)準(zhǔn)

①合格率在90~100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%)

②合格率在80~89% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%)

③合格率在70~79% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%)

④合格率在60~69% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%)

⑤合格率在60%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%)

計(jì)算方法：

1一、二年級(jí)65分為合格,。

2三,、六年級(jí)60分為合格,。

3專(zhuān)職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算,。

4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼,，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，另加英語(yǔ)

學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的50%計(jì)算

㈤教科研津貼：(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%)

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到,、缺席,，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專(zhuān)著,，寫(xiě)好一篇學(xué)習(xí)心得,，上一堂公開(kāi)教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興校”理念,，發(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用,，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系,，使教育科研工作規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng),，保護(hù)教職工的教育科研積極性,，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階，為此,，有下列情況之一的,，從教科研津貼中扣除

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，遲到一次扣1元,。

2、每學(xué)期,、沒(méi)參加教研活動(dòng)的扣50元,。

3、一學(xué)期,，沒(méi)有讀教育理論書(shū)籍,，沒(méi)交心得體會(huì)和教學(xué)論文，缺一扣10元,。

4,、無(wú)故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

㈥、工作量津貼(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

1,、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則,，教師超課時(shí)工作,，每節(jié)課補(bǔ)貼5元，

不足扣2元,。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),。(因公除外)

2、班級(jí)學(xué)生超過(guò)50人,，每超過(guò)1人補(bǔ)足任課教師1元,。

3、因工作需要加班加點(diǎn),，每天30元,。

六、特別說(shuō)明

1,、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況,。

2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜,，將問(wèn)題提交校委會(huì)或教師大會(huì)討論定奪,。

3、本方案報(bào)教育局,，教管組備案,。

人事經(jīng)理績(jī)效考核方案范文 篇3

一、考核時(shí)間：

--年10月

二,、考核適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng),，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工,、見(jiàn)習(xí)員工,、轉(zhuǎn)崗、晉升,、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀(guān)數(shù)據(jù)信息,，作為決策的依據(jù),。

第八年銷(xiāo)售人員安排計(jì)劃全年所需銷(xiāo)售人員數(shù)為20人，其中銷(xiāo)售主管2人,，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員18人,。

三、考核目的

1,、為了更好的引導(dǎo)員工行為,，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度,、個(gè)性、能力狀況,、工作績(jī)效等基本狀況,，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四,、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員,。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工,、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗,、晉升,、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng),，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀(guān)數(shù)據(jù)信息,，作為決策的依據(jù)。

五,、考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)內(nèi)容

1,、工作態(tài)度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)

遲到、早退,、事假,、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,，病假不扣分,，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分,。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分,，無(wú)故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

2,、基礎(chǔ)能力考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)

3,、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%)

4、責(zé)任感考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為,，顧客表?yè)P(yáng)加分,，顧客投訴扣分。

6,、協(xié)調(diào)性考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)

六,、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效,，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效,，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出;

2,、了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋,，讓銷(xiāo)售人員清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求,，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?

3,、幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,，提高管理績(jī)效;

4,、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù),。

5,、公司的薪酬決策、員工晉升降職,、崗位調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);

6、加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七,、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。

2,、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場(chǎng)部。

3,、本制度生效時(shí)間為第八年,。

人事經(jīng)理績(jī)效考核方案范文 篇4

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與,，特制定本制度,。

二,、績(jī)效考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,，使員工明確工作重點(diǎn),，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4,、通過(guò)客觀(guān)公正的進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整,、考核辭退依據(jù),。

三、績(jī)效考核原則：

1,、基本原則：客觀(guān),、公正、公開(kāi),、公平,。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”,。

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性,；

4,、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理,，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn),。

四、績(jī)效考核對(duì)象

1,、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí),、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

五,、績(jī)效考核周期：月度考核

具體地說(shuō)：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成

六,、考核責(zé)任

1,、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核,，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀(guān)察,、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),，必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

3,、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通,，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核，結(jié)果的.應(yīng)用與反饋,，向員工和主管指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴。

七,、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1,、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo),，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo),。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作

1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí),，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn),。

1.3工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2,、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2、3,、4”績(jī)效定義,，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的,；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的,；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,，使工作績(jī)效有顯著提高的。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情,，并完全無(wú)投訴的,。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的,；與客戶(hù),、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,，破壞組織氣氛的,；不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的,；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的,；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故,，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的,；不遵守制度流程的；徇私舞弊,；被有效投訴的,。

(6)對(duì)被評(píng)為“1、3,、4”級(jí)的員工,，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3、績(jī)效考核操作程序：

(1),、考核對(duì)象先自評(píng),，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》,，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失,，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定,，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng),，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù),，印復(fù)件為行政人事存檔。

4,、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的,、正式的溝通。

(2)被評(píng)為“1,、3,、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?zhuān)員督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

八、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

(1)部門(mén)正副經(jīng)理：800元

(2)部門(mén)主管：700元

(3)普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放,；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放,；績(jī)效定義為3級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

九、績(jī)效工資發(fā)放

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放,。

十,、績(jī)效考核申(投)訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書(shū)面申訴,，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工,，如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰,。

(2),、考核申訴的同時(shí)必須具體的事實(shí)依據(jù)

人事經(jīng)理績(jī)效考核方案范文 篇5

一、考核目的

1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀(guān)的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照?qǐng)?zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及中的獎(jiǎng)懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī)。

六,、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫(xiě)程序

1,、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén),，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,；

3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項(xiàng),、階段工作類(lèi)5項(xiàng)及其它類(lèi)等,，其它類(lèi)屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4,、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫(xiě)一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知,；由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),，由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分,，合格79-75分,，一般74-65分，不合格64(含)分以下,。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類(lèi)別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%,；

2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類(lèi)推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%,；

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類(lèi)推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推,。