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醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo),，保證各項(xiàng)工作任務(wù),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;

3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，聽(tīng)取匯報(bào),、總結(jié)工作;?

4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè),、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規(guī)章,、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資,、福利,、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案;

7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán),，代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其它重要活動(dòng);在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議,，審核簽發(fā)日常行政,、業(yè)務(wù)等文件;

8.處理公司重大突發(fā)事件。

9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng),。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

2,、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，監(jiān)督,、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程,，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

3,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度,。

4,、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配,、使用方案,。

6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商,、合作伙伴、上級(jí)主管部門,、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,。

9,、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,。

10,、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

11,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其它重要活動(dòng)。

12,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

公司總經(jīng)理崗位職責(zé) -崗位職責(zé)

1.1 銷售經(jīng)理的角色定位

銷售經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一，銷售經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者,、市場(chǎng)信息的發(fā)布者以及銷售代表的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者,，為了擔(dān)當(dāng)好上述角色，銷售經(jīng)理必須到市場(chǎng)一線中去,。只有這樣,，銷售經(jīng)理才能深入了解市場(chǎng)情況和客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而制定出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,、滿足客戶需求的銷售政策和計(jì)劃,，并協(xié)同銷售代表共同完成銷售目標(biāo)。

1.2 銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位描述

通過(guò)調(diào)研企業(yè)的銷售隊(duì)伍可以發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)將銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位描述混為一談,。實(shí)際上，崗位職責(zé)和崗位描述是兩個(gè)不同的概念,，崗位職責(zé)是指銷售經(jīng)理這一崗位所需承擔(dān)的責(zé)任,，崗位描述則是對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)所需完成的具體任務(wù)的描述。

1.2.1．銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

無(wú)論企業(yè)性質(zhì)是國(guó)營(yíng),，還是合資或私營(yíng),，銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)都是相同的，即銷售經(jīng)理必須按時(shí),、按質(zhì),、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績(jī),，否則銷售經(jīng)理就是不稱職的,。

作為銷售經(jīng)理，還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)變化有敏銳的觀察力,，能夠根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整,，從而不斷地挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額,。此外,，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，銷售經(jīng)理還應(yīng)該注意訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，提高銷售部門的總體績(jī)效,。

1.2.2．銷售經(jīng)理的崗位描述

在上述崗位職責(zé)的范圍內(nèi),，銷售經(jīng)理應(yīng)該完成的任務(wù)包括：市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析、銷售年度的預(yù)測(cè),、銷售目標(biāo)的制定及分解,、銷售隊(duì)伍的組建、對(duì)銷售渠道和客戶的管理,，并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

銷售經(jīng)理的崗位描述（具體）

市場(chǎng)調(diào)研和分析

做好市場(chǎng)調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化,，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又可以有效的覺(jué)察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī),，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

制訂營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略可以長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展

組建銷售隊(duì)伍

負(fù)責(zé)銷售人員的招聘,、培訓(xùn),、輔導(dǎo)、激勵(lì),、業(yè)務(wù)評(píng)估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)

日常管理

負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理，以及對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

2 銷售經(jīng)理的管理要素

作為一名銷售經(jīng)理,，如何提高管理職能,、如何帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍向前發(fā)展，主要取決于銷售經(jīng)理自身的管理水平和管理能力,。影響銷售經(jīng)理管理水平和能力的因素很多,，以下將從銷售管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)的角度出發(fā)，分析銷售經(jīng)理的管理要素,。

銷售經(jīng)理應(yīng)具備的基本要素

優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該具備多種條件,，例如，要有相當(dāng)淵博的業(yè)務(wù)知識(shí),、良好的道德品質(zhì),、出色的個(gè)人能力以及較高的公共關(guān)系能力等。其中,，最基礎(chǔ)的要素主要包括以下三種：豐富的管理知識(shí),、足夠的管理技能以及強(qiáng)大的統(tǒng)御能力。

2.1 管理知識(shí)

在管理知識(shí)的掌握方面,，銷售經(jīng)理首先應(yīng)該注意學(xué)習(xí)營(yíng)銷管理知識(shí),、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)，同時(shí),，還應(yīng)該學(xué)習(xí)銷售心理學(xué)和管理經(jīng)濟(jì)學(xué),。此外，產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧以及相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)也是銷售經(jīng)理必須掌握的基本知識(shí),。只有掌握了全面的管理知識(shí),，銷售經(jīng)理才能充分發(fā)揮個(gè)人的才華，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績(jī),。

2.2 管理技能

管理技能很多,，如時(shí)間管理、授權(quán)管理,、溝通管理以及公關(guān)能力,、處理危機(jī)的能力、計(jì)劃能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力和激勵(lì)技巧等。如果一個(gè)銷售經(jīng)理能夠?qū)⑺鶎W(xué)的管理知識(shí)靈活應(yīng)用到銷售實(shí)踐中,，說(shuō)明他已經(jīng)掌握了管理的技巧,，其管理能力也非常強(qiáng)。

2.3 統(tǒng)御能力

銷售經(jīng)理的統(tǒng)御能力,，即領(lǐng)導(dǎo)力,，主要包括三個(gè)方面：權(quán)威性、影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為一名管理者,，需要通過(guò)職位所賦予的權(quán)力以及個(gè)人的威望構(gòu)成自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成約束和引導(dǎo)下屬的影響力,，從而使下屬愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者共同努力完成組織所賦予的目標(biāo),，

崗位職責(zé)

因此，銷售經(jīng)理的統(tǒng)御能力往往是影響銷售部門業(yè)績(jī)的重要因素,。

3 銷售經(jīng)理的管理職能

銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)和崗位描述規(guī)定了銷售經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù),，其中也包括管理職能。一般說(shuō)來(lái),，銷售經(jīng)理的基本管理職能可以分為四個(gè)要點(diǎn)：計(jì)劃,、組織、指導(dǎo)和控制,。通過(guò)管理職能的實(shí)現(xiàn),，保證各項(xiàng)任務(wù)按照既定的步驟完成，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),。

3.1 計(jì)劃

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研和分析,，了解市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和客戶的真正需求，從而制定出詳細(xì)的,、符合實(shí)際的銷售計(jì)劃,，努力擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

3.2 組織

根據(jù)銷售目標(biāo)的具體要求,，銷售經(jīng)理帶領(lǐng)所屬銷售人員按照銷售計(jì)劃所規(guī)定的步驟，組織必要的人力和相應(yīng)的資源投入銷售活動(dòng),，從而完成銷售計(jì)劃

3.3 指導(dǎo)

銷售經(jīng)理應(yīng)該讓下屬清晰地了解自己的銷售意圖,。因此，銷售經(jīng)理需要密切關(guān)注下屬的工作情況,，時(shí)刻給予必要的指導(dǎo)

3.4 控制

加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的控制也是必不可少的步驟,。通過(guò)必要的控制，保證整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)朝著所希望達(dá)到的銷售目標(biāo)前進(jìn),，盡最大可能防止出現(xiàn)意外而妨礙計(jì)劃的完成

4 對(duì)銷售經(jīng)理的能力要求及管理水平界定

4.1 對(duì)銷售經(jīng)理的能力要求

作為一名合格的銷售經(jīng)理,，要求具備比較全面和出色的工作能力并能夠在千變?nèi)f化的.市場(chǎng)中抓住稍縱即逝的機(jī)遇，具備足夠的能力處理突發(fā)性的危機(jī)等,。其中,，銷售經(jīng)理必須具備分析決策能力及銷售管理能力。

◆分析決策能力

作為企業(yè)的市場(chǎng)管理者,，銷售經(jīng)理必須具備對(duì)市場(chǎng)的分析與決策能力,。

同時(shí)還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的容量或份額、市場(chǎng)銷售的潛力,、產(chǎn)品的銷售策略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略與能力等有整體把握,。

◆銷售管理能力

銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的管理能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：對(duì)人員的管理,、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的管理和對(duì)業(yè)務(wù)的管理,。由于企業(yè)的銷售隊(duì)伍往往比較龐大，如何管理這些銷售人員或業(yè)務(wù)代表是銷售經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題,。

4.2 銷售經(jīng)理管理水平的界定

一個(gè)人的能力和管理水平必然存在差別,，衡量一個(gè)銷售經(jīng)理的管理水平高低，主要是看其能否“選擇合適的人安排到合適的崗位上去,，給予合適的培訓(xùn)和充分的指導(dǎo),，調(diào)動(dòng)其積極性，真正做到放心,、放手,、放權(quán)”。

銷售經(jīng)理管理水平的最佳體現(xiàn)應(yīng)該符合best原則,。其中,，b代表相信下屬，e代表鼓勵(lì)下屬,，s代表支持下屬,，t代表信任下屬。因此,，銷售經(jīng)理并不需要事必躬親,，而應(yīng)該運(yùn)用自身的統(tǒng)御能力,，充分的信任下屬，充分授權(quán)給下屬,。

5 營(yíng)銷管理的基本理念

5.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的含義

市場(chǎng)營(yíng)銷是從英文marketing一詞意譯而來(lái)的,，近幾十年來(lái)，西方學(xué)者從不同角度給市場(chǎng)營(yíng)銷下了許多不同的定義,。菲利普*科特勒將市場(chǎng)營(yíng)銷定義為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程,，這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的目的在于滿足社會(huì)或人類的需要，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的目標(biāo),。

現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)區(qū)分、預(yù)測(cè)并滿足客戶需要的管理過(guò)程,。值得注意的是,，市場(chǎng)營(yíng)銷的含義隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的變更,，處于不斷變化之中,。第二次世界大戰(zhàn)前幾十年中，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷通常理解為推銷和銷售活動(dòng),，隨著工商企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的不斷發(fā)展,，形成了現(xiàn)在的營(yíng)銷思想。

5.2 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別

營(yíng)銷是在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之前,，就以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，預(yù)測(cè)和了解客戶的需求，并將生產(chǎn)中的產(chǎn)品推向市場(chǎng),。銷售則是以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，先將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，然后向客戶介紹產(chǎn)品特性,，說(shuō)服客戶購(gòu)買產(chǎn)品,。因此，營(yíng)銷是一種戰(zhàn)略思考,，銷售是一種戰(zhàn)術(shù)思考,。

6 管理水平的五個(gè)平臺(tái)

銷售經(jīng)理管理水平的提升是不可能一蹴而就的，從普通的銷售經(jīng)理躍升為優(yōu)秀的管理者,，需要腳踏實(shí)地逐步提高,。通常我們將銷售經(jīng)理管理水平的提高過(guò)程分為五個(gè)階段：學(xué)習(xí)的平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái),、技能提升平臺(tái),、市場(chǎng)開(kāi)拓平臺(tái)和控制平臺(tái)。

6.1 學(xué)習(xí)的平臺(tái)

學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí),、管理知識(shí),、規(guī)章制度,、國(guó)家的政策、法規(guī)等

6.2 實(shí)踐平臺(tái)

將所學(xué)知識(shí)不斷的運(yùn)用到管理實(shí)踐中,，并進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃,、組織、指導(dǎo)和控制

6.3 技能提升平臺(tái)

通過(guò)管理實(shí)踐,，提升溝通能力,、組織能力、公關(guān)能力以及處理危機(jī)的能力

6.4 市場(chǎng)開(kāi)拓平臺(tái)

除了管理銷售隊(duì)伍,，還要不斷開(kāi)拓市場(chǎng),。這需要掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化以及銷售隊(duì)伍的心態(tài)

6.5 控制平臺(tái)

控制代表的目標(biāo)達(dá)成率,，控制物流流向、進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)和各地庫(kù)存情況,，控制預(yù)算和目標(biāo)

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入,、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

2,、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);

3,、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績(jī)效考核工作;

4,、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作,，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;

6,、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策,，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

9,、防范客戶投訴,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;

10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng),。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃,，有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3,、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

4,、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì),、需求變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;

5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳,，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6,、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì),，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;

7,、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定,、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算,，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率,，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;

9,、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略,，并安排組織實(shí)施;

2,、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3,、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略,、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu),，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn),，保證受益;

4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù),，提升市場(chǎng)占有率,，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘,、管理及調(diào)配,，與總公司建立良好的溝通;

6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng),，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7,、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng);

8,、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,，及時(shí)給予指導(dǎo);

9,、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作,，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù),、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

2,、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談,。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

3,、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

4,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司,、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

5,、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6、獨(dú)立完成合作談判,、擬定方案,、達(dá)成合作目標(biāo)

7、挖掘客戶資源,，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源,，強(qiáng)大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業(yè)家資源

9,、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排,，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng),，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告;.=

2,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3、擬定設(shè)置,、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案;

4,、擬訂公司的基本管理制度;

5、制定公司的具體規(guī)章;

6,、提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人;

7,、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲,、升級(jí),、加薪及辭退;

9、在職責(zé)范圍內(nèi),，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù);

10,、董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng),副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

主要崗位職責(zé)：

1,、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針,、政策,、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示,、決議,，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2,、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù),。

4,、總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,，發(fā)揮各職能部門的作用,。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平,。

6,、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷發(fā)展壯大。

7,、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍,、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

8,、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司留成基金的使用和分配方案,。

9,、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件,、報(bào)表,，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜,，做好公司內(nèi)外的接待工作,。

10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系,，與師生進(jìn)行各種形式的溝通,，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨,，為教學(xué),、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

11,、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作,，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督,，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí),。關(guān)心職工生活,，改善和提高職工的生活福利待遇。

12,、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作及部門協(xié)調(diào)工作;

2,、起草各類策劃文案,、公文,、工作計(jì)劃總結(jié),，并作好公司重要 會(huì)議記錄;

3,、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的文件;

4,、公司管理制度的完善與修訂,，公司網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容審核，設(shè)計(jì)方案 的修訂;

5,、接聽(tīng)總經(jīng)理的辦公電話,、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;

6,、掌握并負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常行程安排與協(xié)調(diào);

7,、完成總經(jīng)理交辦的其他工作;

8、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略,，設(shè)計(jì)并完善公司人 力資源結(jié)構(gòu);

9,、完成公司人力資源的日常招聘工作; 10、完善公司績(jī)效考核制度,。

總經(jīng)理助理 ? 工作內(nèi)容

(1) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參

加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議,。

(2) 制訂行政系統(tǒng)年度,、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(3) 主持制訂,、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查

落實(shí)情況,。

(4) 掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況,，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

(5) 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的組織籌備工作,。

(6) 負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見(jiàn),，整理分析后向

總經(jīng)理匯報(bào),。

(7) 接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件,。

(8) 負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

(9) 審批行政系統(tǒng)文件,，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件,。

(10) 領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

(11) 領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全,、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,，保證公司安全。

(12) 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,，指導(dǎo),、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

(13) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題,。

(14) 定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防

措施工作。

(15) 核實(shí)人力資源部員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,。

(16) 領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(17) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作,。

(18) 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,，及時(shí)對(duì)

系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求,。

(19) 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定,。

(20) 指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),，視情況填寫過(guò)

失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理,。

(21) 定期向總經(jīng)理述職,。

(22) 做好本系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

(23) 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行,。 (24) 定期主持行政系統(tǒng)例會(huì),，召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其

它重要會(huì)議,。

(25) 審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,，審核直接下級(jí)上報(bào)的年,、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)

劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件,，視其性質(zhì)內(nèi)容,，決定處理方式。

(26) 在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán),。

(27) 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決,。

(28) 向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,，按照程序處

理。

(29) 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘,、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)

崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn),。

(30) 領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件,、資料、記錄的保管與定期歸檔工作,。

(31) 領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作,。

(32) 負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作,。

(33) 關(guān)心所屬下級(jí)的思想,、工作、生活,。

(34) 代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督促、落實(shí)執(zhí)行情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策,。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,。

8,、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9,、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜,，及時(shí)處理,、匯報(bào)。

10,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作。

11,、主要是根據(jù)不同開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度而定,，一般情況下，總經(jīng)理助理主要是公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào),、企業(yè)制度的制定,、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策,。

12,、工程部經(jīng)理助理主要是對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行先期與政府相關(guān)部門的對(duì)接、各種手續(xù)的辦理,、協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目招標(biāo),、施工過(guò)程中各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行,、落實(shí)、監(jiān)督,、檢查等,。

13、類似的書籍你可在網(wǎng)上搜索,，例如：涉及到土地,、規(guī)劃、招標(biāo)等法律法規(guī)方面的,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理方面的,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的等等。

14,、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容：輔助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作,，包括整理文件、對(duì)總經(jīng)理提出建設(shè)性的意見(jiàn),、任務(wù)下達(dá)、客戶接待,、合同談判及簽訂等,。

15.總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹,、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

16.工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議,、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作;完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù),。

17.要求：知識(shí)面寬,，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn);具有較高的綜合素質(zhì),，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí);熟練使用辦公軟件,。

18.態(tài)度:有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;有很強(qiáng)的判斷與決策能力,，計(jì)劃和執(zhí)行能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠,、品行端正,、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力,。

公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)范文

負(fù)責(zé)各類辦公用品,器具與設(shè)備,勞衛(wèi)用品,車用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購(gòu)工作.

· 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品,要求貨比三家,降低成本,秉公辦事,不謀私利.

· 負(fù)責(zé)公司信紙,信封,名片,業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作,確保質(zhì)量和時(shí)間要求.

· 對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書,保修單,對(duì)使用中的問(wèn)題負(fù)責(zé),并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決.

· 對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作,提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書.

· 主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào),年檢,申領(lǐng)各類證照,完成批文手續(xù)及出境手續(xù) 等事宜.

· 具體辦理來(lái)賓食宿安排,購(gòu)票和迎送事宜,以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障.

· 必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù).

· 完成行政部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況。

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4,、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策,。

6,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。

7,、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作。

8,、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信,。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,，解決來(lái)信,、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理,、匯報(bào),。

10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、參觀工作,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、參與部分總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作的執(zhí)行,、跟進(jìn)與效果監(jiān)督和反饋;

2,、協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織,、實(shí)施與監(jiān)控;

3,、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃做出改進(jìn)，并據(jù)此制定項(xiàng)目方案;

4,、為總經(jīng)理的各類日常工作提供配合與幫助;

5、更新總經(jīng)理工作日程計(jì)劃;

6,、協(xié)助組織各類會(huì)議,，參與會(huì)前組織、會(huì)議記錄,、會(huì)后落實(shí)等工作;

7,、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各公司資源，落實(shí)各項(xiàng)工作安排;

8,、協(xié)助起草各類信函,、公文等日常所需文件;

9、協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)資料的搜集和整理歸檔工作;

10,、負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話,、客戶接待工作。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十三

銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查、督促,、落實(shí)執(zhí)行情況;

2,、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解并監(jiān)督執(zhí)行;

3,、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理;

5,、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布;

6、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作;

7、協(xié)調(diào),、安排總經(jīng)理的工作日程和各項(xiàng)事務(wù),，督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作;

8,、每日各部門營(yíng)銷數(shù)據(jù)整理匯總,，分析

9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理相關(guān)公文管理,，起草相應(yīng)文件及資料,，做好上傳與下達(dá)

10、總經(jīng)理臨時(shí)交代事項(xiàng)處理及反饋

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售公司總經(jīng)理制定,、執(zhí)行和修正銷售公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，協(xié)助銷售公司總經(jīng)理制定和調(diào)整公司銷售政策;

3.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理建立和健全市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，定期拜訪重點(diǎn)客戶;

4.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理組織編制公司年,、季,、月度銷售計(jì)劃并分解指標(biāo)到各市場(chǎng)部，督促各市場(chǎng)部經(jīng)理完成銷售指標(biāo);

5.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理編制銷售費(fèi)用預(yù)算,，按地區(qū),、類別分解費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督并確保銷售費(fèi)用?？顚Ｓ?，確保銷售費(fèi)用的有效使用;

6.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運(yùn)作;

7.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理修訂和完善銷售公司管理制度和辦法，并確保貫徹執(zhí)行;

8.就重大問(wèn)題與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào);

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

任職要求：

1,、大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理,，營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè);

2,、熟練使用各類辦公軟件(ppt、excel,、word精通);

3,、有營(yíng)銷型或教育培訓(xùn)行業(yè)總經(jīng)理助理或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷助理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

4、有互聯(lián)網(wǎng)公司或者教育相關(guān)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

5,、性格開(kāi)朗,、直率，有嚴(yán)密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;

6,、較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，書面及口頭表達(dá)能力優(yōu)秀;

7、具備較強(qiáng)的影響力和執(zhí)行力,。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十四

1,、每周一至周五，到公司,，周六,、日，打電話訂房,，遲到15分鐘以上者,，罰款100元，當(dāng)日交齊,，訂房后,，班前例會(huì);

2、例會(huì)期間,，須備好并檢查對(duì)講機(jī)、電話,、電話本,，手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)并著工裝上會(huì)，缺一項(xiàng)100元(有電話示意出去接聽(tīng));

3,、會(huì)議期間,，禁止私下聊天、說(shuō)笑,、無(wú)故離場(chǎng);

4,、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元,，無(wú)故曠工或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)就私自休息者,，罰款500元;

5、晚宴,、休息者,，應(yīng)提前告之前臺(tái)或直接上司，訂臺(tái)委托誰(shuí)去招呼安排,，以免冷漠了客人,，否則按輪臺(tái)處理;

6、營(yíng)銷經(jīng)理每日應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域中化妝,、休息,、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔。

4,、營(yíng)業(yè)期間,，營(yíng)銷經(jīng)理必須統(tǒng)一著工裝，對(duì)講機(jī),、服飾,，如缺每項(xiàng)罰款100元;

5、每位營(yíng)銷經(jīng)理必須了解當(dāng)天營(yíng)業(yè)狀況,，促銷主要內(nèi)容,。

6、訂臺(tái)須確定臺(tái)號(hào),，登記客人姓名,，提前申請(qǐng)備注折扣及客人特殊 要求(如：客人生日等);

7、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),，營(yíng)銷經(jīng)理禁止賭球,、打牌，違者罰款1000元;

8,、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),，營(yíng)銷經(jīng)理不得無(wú)故在前臺(tái)逗留，違者罰款100元;

9,、營(yíng)銷經(jīng)理不得指罵,、詆毀、誹謗其他員工,，違者罰款500元;

10,、營(yíng)銷經(jīng)理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn),，即時(shí)除名;

11,、營(yíng)銷經(jīng)理要和其他員工互相團(tuán)結(jié),、協(xié)助，禁止在場(chǎng)內(nèi)發(fā)生沖突,，打架事件,，違者視情節(jié)輕重予以處罰，最低1000元;

12,、營(yíng)銷經(jīng)理不行以低折扣搶臺(tái),，違者差余折扣補(bǔ)齊，另罰款1000元;

13,、在未經(jīng)允許前,，營(yíng)銷經(jīng)理不得私自進(jìn)入非自己訂的臺(tái)打招呼、發(fā)名片,、送酒等;

14,、不得強(qiáng)行向客人索要小費(fèi)，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);

15,、不得接幫結(jié)派,，攻擊其他員工及小姐，違者視情節(jié)輕重給予處罰;

16,、營(yíng)銷時(shí)間內(nèi),，應(yīng)尊重上司，禮貌稱呼;

17,、營(yíng)銷經(jīng)理在帶臺(tái)時(shí),，不得帶已坐房之公關(guān)串臺(tái)，其后果及費(fèi)用自負(fù);

18,、營(yíng)銷經(jīng)理不得以任何理由,，不讓某dj進(jìn)其所訂房間服務(wù)或無(wú)故退 dj，違者罰款500元;

19,、dj在服務(wù)期間,，征得客人同意后，可超消費(fèi),，營(yíng)銷經(jīng)理不得指責(zé)dj,，特意控制消費(fèi)或壓低折扣;

20、所有營(yíng)銷經(jīng)理上下班必須走員工通道;

21,、不得私自換匯,，營(yíng)銷經(jīng)理不得私自拿取客人酒卡;

22、非自己輪臺(tái)和訂臺(tái)不得串臺(tái);

23,、買單前需由營(yíng)銷副總或總經(jīng)理簽折扣卡，由當(dāng)區(qū)服務(wù)員買單;

24,、所有營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)積極響應(yīng)公司號(hào)召,，努力完成公司下達(dá)的工作指標(biāo),。

25、所有營(yíng)銷經(jīng)理必須遵守公司制度,，處事公正并且嚴(yán)格遵守國(guó)家法律制度;

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十五

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項(xiàng)工作的計(jì)劃,、組織和控制，傳達(dá),、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指令,。

2.制定銷售部門工作目標(biāo)和銷售策略，并對(duì)銷售決策提出建議,。

3.制訂部門年度預(yù)算及年,、季、月的工作計(jì)劃,，掌握部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分配和完成情況,，控制成本，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

4.組織銷售人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)査,、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集,、整理和反饋,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí),、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

5.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計(jì)劃,，審核業(yè)務(wù)工作日?qǐng)?bào)表，檢查走訪效果,。

6.制定,、完善銷售管理制度。

7.定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評(píng)估,，不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平,。

8.主持本部門工作例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問(wèn)題,，檢查工作落實(shí)情況，布置工作重點(diǎn),。

9.檢査,、督導(dǎo)本部門員工工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),、規(guī)章制度,、工作程序的落實(shí),。

10.負(fù)責(zé)銷售部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十六

裝飾公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理,，組織實(shí)施公司的決議,，工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)在公司日常運(yùn)作中遇到的審批事項(xiàng)或重大問(wèn)題、突發(fā)事件在授權(quán)范圍內(nèi)的,，及時(shí)進(jìn)行決策處理;授權(quán)范圍外的,，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))和跟蹤，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行部門間關(guān)系協(xié)調(diào),，激勵(lì)各部門工作,。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案，工作計(jì)劃,。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問(wèn)題的決策,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施,，具體指導(dǎo),、檢查、督促所分管的部門工作,，負(fù)責(zé)組織制定分管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

4.協(xié)助總經(jīng)理擬定、修訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分,，基本管理制度,，規(guī)章條例，工作流程,，工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范內(nèi)部管理。

5.指導(dǎo)人力部門和各職能部門的人事工作,，人才梯隊(duì)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，人員的選育用留。

6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè),，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè),，協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7.參加公司日常會(huì)議,，發(fā)表工作意見(jiàn)和建議,。

8.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

9.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí),，受托代行總經(jīng)理職務(wù),。

10.完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

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2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施,。

2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通,、洽淡,、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約,。

2.4 負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議,，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類,。

3,、 設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通,。

3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察,、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思,。

3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材,。

3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙,。

3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師,。

3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán),，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔;協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,。

3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制,，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn),。

3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙,、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理,，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作,。

3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概,、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià),。

3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更,、工期延誤等的簽證工作,。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

4,、 項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織,、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表,。

4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制,。

4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底,。

4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5 負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表,、含材料用量,、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容,。

4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作,，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施,，工具借用的審批,、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排,，現(xiàn)場(chǎng)施工放線,、定位工作。

4.7 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查,，并接收,。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還,。

4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作,，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為,，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收,，合格后方可使用。

4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查,，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員,，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除,。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組,。

4.10 施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù),、退庫(kù)等工作。

4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的`垃圾清理,、清潔工作;

4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收,，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等;

4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總,，及臨時(shí)水電費(fèi),，裝修押金的退還;

4.14 對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失,，形象損害負(fù)責(zé);

4.15 負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、 材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

5.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查;

5.2 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn),、裝卸等;

5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書,，并上報(bào)審核、審批,。

5.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù);

5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管;

5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào);

5.8 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤點(diǎn),。

6、 行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議,，并將其收集并反饋給總經(jīng)理,。

6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作,。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德,、能、勤,、績(jī)考評(píng),，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。

6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整,、調(diào)配工作,。

6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶,，處理客戶投訴,，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

醫(yī)藥公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十七

一,、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

三,、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹,、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

四,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督促，落實(shí)執(zhí)行情況,。

五,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定,、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng),、決策工作。

六,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策,。

七,、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議,。

八,、組織編制公司年、季,、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行,。

九、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。

十、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,，必要時(shí)可單獨(dú)召集項(xiàng)目工程溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

十一,、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,，并督促、檢查,、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。 十二、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見(jiàn),，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá),、客戶接待、合同談判及簽訂等,。

十三,、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等),。

十四,、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核,、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善,、開(kāi)展并組織公司日常工作的績(jī)效考核,。

十五、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待,、考察,、參觀工作,。

十六,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理,，解決來(lái)信,、來(lái)訪事宜,，及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào),。 十七,、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,。

十八,、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容,。

總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá),，工作過(guò)程和方法可自行決定，可獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán),。

3,、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

4,、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán),。

5、對(duì)總經(jīng)理的決策有建議權(quán),。

6,、對(duì)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任,。

7,、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織,、推動(dòng)責(zé)任,。

8、對(duì)下屬各職能部門的質(zhì)量,、安全,、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理,、指導(dǎo)責(zé)任,。

任職要求：

1、文秘,、管理,、建筑等相關(guān)專業(yè)專本科及以上學(xué)歷;有管理、財(cái)務(wù),、法律基礎(chǔ)者優(yōu)先;

2,、有建筑公司總經(jīng)理助理、秘書,、副總經(jīng)理助理或企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn);

3,、親和力強(qiáng)，具備良好的形象氣質(zhì),，良好的禮儀素養(yǎng)以及較強(qiáng)的公關(guān)應(yīng)酬能力;

4,、有一定的文字功底較強(qiáng)的談判能力;

5、熟練使用辦公自動(dòng)軟件,。