演講稿具有宣傳,，鼓動(dòng)，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

車間質(zhì)量演講稿篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃,，組織落實(shí)。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，圍繞活動(dòng)主題,，結(jié)合實(shí)際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案,。

二、采取多種形式,，廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

車間結(jié)合實(shí)際,，采取多種形式開展宣傳活動(dòng),。通過班組討論會(huì)、黑板報(bào),、質(zhì)量月征文,，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí),，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí),，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用,。

三,、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5s現(xiàn)場(chǎng)定置管理,、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度,，建立了車間、班組兩級(jí)安全管理體系,；將生產(chǎn),、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn),；對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備,、5s管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé),；定期,、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化,，并反饋到各班組,，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率。

四,、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù),。

今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備,、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項(xiàng)/臺(tái)）,，大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng),，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng),，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%,；排查安全隱患15處,，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%,；各類事故總起數(shù)0起,，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

五,、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),。

本年度,，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項(xiàng)目1250mm,、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝,；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)（套）,、電纜橋架8000多米,、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,。

綜觀全年，車間通過全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù),，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著,。但同時(shí),，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠,，改進(jìn)效果不明顯,，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問題,。因此,，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化,、細(xì)化,，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。

車間質(zhì)量演講稿篇二

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家下午好,。

我是五車間的**，我來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人,、機(jī),、料、法“,。這里人是排在各因素的最前面,。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感,。

在車間，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識(shí),，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。

反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的`員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),，給大家起到一個(gè)榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí),，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí)訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。

謝謝大家,！

車間質(zhì)量演講稿篇三

1) 一絲之差,，優(yōu)劣分家。

2) 沒有最好只是更好,。

3) 提高質(zhì)量,，從我做起。

4) 得過且過,，品質(zhì)不妥,。

5) 生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量,。

6) 力臻完善,，永不擺休。

7) 質(zhì)量創(chuàng)郊率,，效率出效益,。

8) 嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活,。

9) 處處講質(zhì)量,，貫徹生產(chǎn)線。

車間質(zhì)量演講稿篇四

年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，針對(duì)全年的維護(hù),、安裝任務(wù)的特點(diǎn),，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系,，對(duì)于重點(diǎn)工程,，比照項(xiàng)目經(jīng)理制，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了**項(xiàng)目施工管理小組,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全,、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé)。確立了單位工程合格率100%,，質(zhì)量事故零，qc成果1項(xiàng),，工程交驗(yàn)一次合格率100%,，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%,，交工技術(shù)文件真實(shí),、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo)。這樣將整體工作細(xì)化到人,，使每個(gè)人都明確各自任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，從而為質(zhì)量工作,，從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ),。

二、完善質(zhì)量保證措施

為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工,，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干，組成工程安裝組,。針對(duì)工程特點(diǎn),，車間對(duì)工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，以便更加了解,、熟悉工程及設(shè)備狀況。在工程施工前,，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，更加自覺的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,，確保施工質(zhì)量。

在施工過程中,，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，按程序進(jìn)行施工,，為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格，在檢查表上簽字認(rèn)可后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

另外，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用,，實(shí)行質(zhì)量否決制,，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),，限期整改,，做到不合格不驗(yàn)收、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工,。整個(gè)工程的質(zhì)量,，獲得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定,。

三,、認(rèn)真開展qc活動(dòng)

今年我們車間積極組織各個(gè)班組開展qc小組活動(dòng)，把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng),，每次活動(dòng)認(rèn)真討論,，仔細(xì)總結(jié)共完成qc活動(dòng)成果5項(xiàng)。對(duì)今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用,。

總之,，通過一年來車間上上下下的共同努力，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,，今后我們要再接再厲,，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法，爭(zhēng)取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

車間質(zhì)量演講稿篇五

尊敬的各位評(píng)委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我是來自慶華煤化公司化產(chǎn)二車間的xxx,，很榮幸參加今天的演講比賽,，我演講的題目是《安全時(shí)刻在我們心中》。

哪一個(gè)人不愿笑語常在,，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿,，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛,！安全,，就像一根七彩的絲帶，把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望聯(lián)系起來,，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定,，祥和，五彩繽紛的美好世界,。

“安規(guī)本是血定成”,。千萬別忘了，在您的家中,，時(shí)刻為您留有一份望眼欲穿的企盼——那就是您年邁的父母,；那就是您溫柔體貼的妻子；那就是您只愛如命的丈夫,，還有您那天真無邪的孩子,；他們都在期待著你,，期待著你平安歸來,！

“生命無憂本常事，事事安全本常知,；妻兒老小多碎語,，康樂安寧萬千時(shí)”！

安全沒有后悔的機(jī)會(huì),，失誤只能留下千古遺恨,；記住吧，慘痛的教訓(xùn),！警醒吧,，迷茫的人們！生活需要安全,，生產(chǎn)需要安全,，建設(shè)更離不開安全！親愛的朋友們,，就讓我們攜起手來,，在烏斯太開發(fā)區(qū)這片沃土上，共同打造一片安全的藍(lán)天！

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家,！