為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇一

1,、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。

1,、客觀、公正,、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

2,、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

季考核時(shí)間安排為3,、6、9月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況,；

1,、正職以上中層干部考核內(nèi)容

（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

（1）德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

(3）勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤

（4）績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果等。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

2,、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3,、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法,。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5,、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資,；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇二

為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號(hào)）文件精神,，結(jié)合我旗教師隊(duì)伍的實(shí)際，制定本方案,。

教師的年度考核是教師隊(duì)伍管理中一項(xiàng)重要的工作,，也是評(píng)聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實(shí)際情況,，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)他們的工作,，區(qū)分優(yōu)劣,，獎(jiǎng)勤罰懶，克服管理上的平均主義,，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺(jué)悟,，努力鉆研業(yè)務(wù),，更好地教書育人，適應(yīng)新的形勢(shì)對(duì)教師提出的更高要求,，并為教師的獎(jiǎng)勵(lì),、職務(wù)晉升、續(xù)聘、解聘,、低聘,、工資待遇等提供依據(jù)。

1,、堅(jiān)持全面,、客觀、公平,、公正的原則,；

2、堅(jiān)持公開(kāi),、民主與集中相結(jié)合的原則,；

3、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則,。

全旗中小學(xué),、幼兒園，教育單位的教職工,。

根據(jù)對(duì)教師基本素質(zhì),、工作質(zhì)量、教育教學(xué)效果全面考核的要求,，把考核內(nèi)容分為七個(gè)方面（每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化）,。考核重點(diǎn)是考核政治表現(xiàn),，教書育人,，履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)。

1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng),；

2、學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修,；

3,、教育工作；

4,、教學(xué)工作,；

5、教育教學(xué)與教育科研,；

6、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動(dòng)接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況,；

7,、工作負(fù)荷。

考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù)。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格（稱職）,、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個(gè)等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi),。

1、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)

能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針,、政策，模范遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,；業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮有創(chuàng)新,，教育教學(xué)效果好,，所承擔(dān)的工作成績(jī)顯著。

2,、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)

能正確貫徹黨和國(guó)家的教育方針和政策,，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，熱愛(ài)教育工作,，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極,，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù),。

3、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)

政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，基本完成教育教學(xué)任務(wù),，在工作中有失誤。

4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)

政治思想覺(jué)悟較低,，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性差,，不能完成所分擔(dān)的工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤,。

考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法,。先定性，后定量，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性,。

1 ,、教師的考核工作，實(shí)行平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合,；學(xué)年考核與任職期滿考核相結(jié)合,。平時(shí)考核一般為單項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的考核，考核結(jié)果要由職能部門負(fù)責(zé)記載,，每學(xué)期綜合一次,。階段考核為全面考核，一般一年進(jìn)行一次,，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署。

2,、考核工作要在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。要充分聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同行教師,、教研組,、年級(jí)組、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家

長(zhǎng)的意見(jiàn),。也可采取聽(tīng)課,、座談、民意測(cè)驗(yàn),、查閱備課筆記,、學(xué)生作業(yè)、考卷及觀摩教學(xué),、答辯,、民主生活會(huì)等多種方式進(jìn)行。

3,、考核工作要在占有充分,、真實(shí)的評(píng)價(jià)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。學(xué)校和教師本人要注意通過(guò)日常的教育,、教學(xué)工作的渠道收集,、記錄并提供有關(guān)的評(píng)價(jià)材料。

4,、確定等級(jí),。學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)最后考核結(jié)果進(jìn)行審查,，確定出優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,。優(yōu)秀率不能超過(guò)15%。

5,、考核工作要增加透明度,，考核結(jié)果要反饋給被考核者，征求本人意見(jiàn),，以指導(dǎo)其改進(jìn)工作,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實(shí)記錄,，是教師年度考核結(jié)果、職務(wù)聘任,、晉升,、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用,。每次考核結(jié)果都要及時(shí)整理歸檔。評(píng)定職務(wù)時(shí)必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,，教師調(diào)動(dòng)時(shí),，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交。

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副組長(zhǎng)由學(xué)校各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由具有較高學(xué)術(shù)水平、作風(fēng)正派,、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成，教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一,。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定（5-9人）,。考核小組的產(chǎn)生,，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，民主產(chǎn)生,?？己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，組織實(shí)施,。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點(diǎn)考核組,，具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作,，后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，最后形成對(duì)教師的綜合考核結(jié)果,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),，

1、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”,。

2,、組織、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作,，確定被考核人的考核等次，受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書,。

（二）組織召開(kāi)教師大會(huì)或教代會(huì)，傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》,；討論,、通過(guò)學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”。

（三）設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃,、總結(jié),；聽(tīng)評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競(jìng)賽,、考試成績(jī)記錄,；獎(jiǎng)懲記錄；教育教學(xué)論文,；考查,、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。

（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容,，自我總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。

（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評(píng)價(jià)和學(xué)校對(duì)該同志各項(xiàng)考核指標(biāo)量化情況,，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次，由單位領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評(píng)語(yǔ)并簽字,?？己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天。如被考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn),，應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng),。考核小組在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見(jiàn),，并以書面形式再通知本人,。

1、因公離開(kāi)現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者）,，參加原學(xué)校的年度考核,，其中時(shí)間超過(guò)半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,，再定等次,，否則考核結(jié)果為“不定等次”。

2,、調(diào)動(dòng)（含借調(diào)）工作單位的，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,，其中在新單位工作不滿半年的,，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況，再定等次,。

3,、見(jiàn)習(xí)期、試用期教師參加考核,，定為“不定等次”,，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)定等次。

4,、一年內(nèi)請(qǐng)病假（公傷除外,、不含女職工產(chǎn)假）累計(jì)超過(guò)6個(gè)月，考核結(jié)果為“不定等次”,；一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)15天的教師,，當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”。

5,、本年度內(nèi)退休教職工,，以審批手續(xù)為準(zhǔn)，不參加本年度考核,。

6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教師,，參加當(dāng)年的年度考核,，但不定等次。

7,、本年度受行政記過(guò)或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。

8、本年度有亂辦班,、亂補(bǔ)課,，體罰學(xué)生,，影響極壞，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次,。

9、本年度有違反計(jì)劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”

1,、因健康原因,，不能堅(jiān)持正常工作半年以上者；

2,、到校外進(jìn)修或出國(guó)學(xué)習(xí)等（指與教體局有協(xié)議者）,，按規(guī)定返校時(shí)間，無(wú)正當(dāng)理由,，未經(jīng)批準(zhǔn)超過(guò)一年以上未返校者,；無(wú)協(xié)議者。

（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,；

（二）“優(yōu)秀”,、“合格”等次的，具有晉職和晉升工資的資格,，其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升,、評(píng)模選優(yōu)、職稱聘任等方面可優(yōu)先考慮,；

（三）本年度考核中被確定為“不定等次”,、“未考核人員”、“基本合格”,、“不合格”等次的

1,、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。

2,、當(dāng)年不得評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),；不得晉升工資。

3,、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”,、“不合格”等次的教師，應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。

（四）未盡事宜按國(guó)家對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，涉及到對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)和本人的名譽(yù)利益,，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實(shí)施。

1、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，審核各校的考核工作,。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù)。

2,、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格把關(guān)?？己艘瀼貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，堅(jiān)持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,，實(shí)行公開(kāi),、民主、平等,、競(jìng)爭(zhēng)的原則,。考核過(guò)程中,，要重視教師的思想政治

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇三

采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具有激勵(lì)功能,，使員工體驗(yàn)到成就感,、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感,。另一方面,，績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率,，改善績(jī)效不可缺少的措施,。

績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具,?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降,、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α,？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義,。績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上,、下級(jí)間的溝通,，了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,，以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考,。

指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷,、綠色購(gòu)物網(wǎng)站,。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

采購(gòu)部部在選擇考核主體時(shí)，采用360度全方位考核方式,，考核者選用被考評(píng)者的上司,、同事、下屬,、被考評(píng)者本人和外部專家,。

上司考核的即ceo對(duì)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管,，的工作性質(zhì),、工作表現(xiàn)，業(yè)績(jī)水平等進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與加薪,、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通,，了解其想法,，發(fā)現(xiàn)其潛力。

同事考核的是便民購(gòu)物網(wǎng)各同級(jí)部門同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面,、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果,。適用的情況是在項(xiàng)目小組中，同事的參與考核對(duì)揭露問(wèn)題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。

下屬考核可以幫助采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,，使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,，影響其工作的正常開(kāi)展,，所以下屬考核只占一小部分。

自我考核是最輕松的考核方式,，能增強(qiáng)采購(gòu)部廣大員工的參與意識(shí),，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會(huì)使工作績(jī)效得到改善,。但在其他方面（如加薪,、晉升等）不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

外部專家考核的專家有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，理論修養(yǎng)高,，與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛，較易做到公正客觀,。避免外部專家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉,，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

1,、年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一,。

2、部門副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成狀況）,、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成,。

3,、一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成,。

指標(biāo)體系：

1,、工作崗位分析。根據(jù)考核目的,，將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容,、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì),、工作條件等進(jìn)行研究和分析,，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,，初步確定出績(jī)效考核指標(biāo),。為了減少管理成本，選取會(huì)計(jì)這部分作為績(jī)效考核指標(biāo)。

2,、理論驗(yàn)證,。論據(jù)績(jī)效考核的基本原則與原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行論證,，使其具一定的科學(xué)依據(jù),。

3、進(jìn)行指標(biāo)分析,，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析,，最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系,。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來(lái)使用,，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善、可靠,。

4,、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,，并對(duì)其進(jìn)行修訂,。

采購(gòu)部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng),，即把品德,、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格,，作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu),、良,、中、次,、差五個(gè)等級(jí),。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí)，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例,。實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來(lái)給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分,，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,，作為此被考評(píng)員工的績(jī)效等級(jí)分類,。

根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，在每月的工資中分得獎(jiǎng)金,，并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì),?？己私Y(jié)果為差時(shí)，第一次給予警告,，第二次開(kāi)除,。

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇四

客觀公正的評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度,，為員工的職位晉升,、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供參考依據(jù)。

公司全體員工

績(jī)效工資及獎(jiǎng)金考核

員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+交通補(bǔ)助+餐補(bǔ)+獎(jiǎng)金

門店考核指標(biāo)：銷售額,、經(jīng)營(yíng)毛利率,、核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額,、配送中心

公司總部獎(jiǎng)金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計(jì)提（完成總銷售任務(wù)的95%開(kāi)始計(jì)提）,。

依據(jù)工作計(jì)劃完成率、日?？己?、各部門內(nèi)部考核結(jié)果三項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)結(jié)合公司總部人員獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配（如直管部長(zhǎng)機(jī)構(gòu)制定了考核，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。

總部員工獎(jiǎng)金=總部獎(jiǎng)金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù),。

各部門經(jīng)理獎(jiǎng)金

各部門獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金按分配系數(shù)計(jì)算所得獎(jiǎng)金結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)來(lái)計(jì)算。

部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分

部門主管經(jīng)理獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金x績(jī)效考核得分

1,、配送中心獎(jiǎng)金依據(jù)：根據(jù)配送差異率,、配送效率兩項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)銷售額按照一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì),。

由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放=商品盤點(diǎn)差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉(cāng)條目數(shù)）x100%；

配送效率=（購(gòu)進(jìn)條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉(cāng)條目）/平均人數(shù),；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎(jiǎng)金按配送獎(jiǎng)金總額的10%計(jì)提，依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)按比例發(fā)放,。

2,、由配送中心的原因，如未按照采購(gòu)部計(jì)劃發(fā)貨,、入庫(kù)不及時(shí)等導(dǎo)致的缺貨考核同采購(gòu)部,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額中扣除,。

3、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除；

4,、巡庫(kù)成績(jī)：每月由采購(gòu)部,、營(yíng)運(yùn)部、質(zhì)管部,、綜合管理部對(duì)配送中心巡店評(píng)分,，具體評(píng)分細(xì)則另見(jiàn)巡庫(kù)表，低于90分每少一分扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的1%,；

5,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；

6、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配。

1,、銷售指標(biāo)考核

1.1,、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)總額為600元,，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=600.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率；

1.2,、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計(jì)提該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)總額為1000元,，此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)=1000.00x兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合實(shí)際完成率；

2,、非商品收入考核：

為最大限度的挖掘廠家資源,，部門獎(jiǎng)勵(lì)范圍為各門店和營(yíng)運(yùn)部當(dāng)月收取的費(fèi)用。此項(xiàng)考核目標(biāo)由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)每月下達(dá),，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。部門獎(jiǎng)勵(lì)按照管理費(fèi)用的0.2%,，陳列、返利1%,，其他費(fèi)用,、贊助費(fèi)用2%計(jì)提；

3,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成考核

3.1,、會(huì)員發(fā)展考核：門店會(huì)員卡辦理數(shù)量、會(huì)員資料填寫完整,、有效會(huì)員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%，完成總指標(biāo)的85%,，獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)金的3%,，完成總指標(biāo)的90%，獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)金的5%,；

3.2,、門店、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門店,、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的3%,，30%以上未達(dá)成扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；

3.3、類型門店經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)標(biāo)：按照營(yíng)運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門店的月度指標(biāo),，50%以上的門店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%，70%以上的門店未達(dá)成扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%,，70%以上的門店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,，85%的門店達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)部門總獎(jiǎng)勵(lì)的10%；

4,、內(nèi)部工作完成考核

4.1,、贈(zèng)品管理：營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈(zèng)品，每月由督察審計(jì)組對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過(guò)效期）處罰同門店,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存贈(zèng)品與廠家聯(lián)系,，如因營(yíng)運(yùn)部工作不及時(shí),，導(dǎo)致門店贈(zèng)品無(wú)法到位,，按照5元/個(gè)x短缺天數(shù)在部門獎(jiǎng)金中扣除；

4.2,、合理定價(jià)以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價(jià)錯(cuò)誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰，市調(diào)工作由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯(cuò)誤,，營(yíng)運(yùn)部沒(méi)有及時(shí)處理就上報(bào)到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的2%,；

4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時(shí)性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒(méi)有按照時(shí)間（無(wú)特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行，扣除部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；

4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計(jì)劃在28日之前到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)處審核，下發(fā)到門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的3%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,；

5、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除；

6,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評(píng)分一次，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；

7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人,，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配,；

8、以上考核為保證嚴(yán)肅性,，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計(jì)處備案,，由營(yíng)運(yùn)部出具數(shù)據(jù)，營(yíng)運(yùn)總監(jiān),、督察審計(jì)組負(fù)責(zé)核實(shí),。

1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5,，部門員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;

2,、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除,；

3、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；

1,、部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4,，助理級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5，部門員工獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為總部非營(yíng)運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;

2,、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除,；

3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%,；

4、商品管理組考核

4.1,、戰(zhàn)略品種庫(kù)存分配考核：戰(zhàn)略品種每個(gè)門店必須保證有庫(kù)存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x6元/條進(jìn)行處罰，每周統(tǒng)計(jì)一次,，每月?tīng)I(yíng)運(yùn)部匯總考核,。

4.2、暢銷品種庫(kù)存分配考核（團(tuán)購(gòu)除外）：首義,、民意,、竹葉山、水果湖、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品,，寶豐、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局,、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品,，配送中心有庫(kù)存而門店無(wú)庫(kù)存（剔除配送周期與采購(gòu)未滿足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營(yíng)運(yùn)部每周統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總考核,。

4.3,、配送入庫(kù)商品未能及時(shí)配出考核（c類品種及中藥、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫(kù)一個(gè)月品種在本月中未能及時(shí)配出導(dǎo)致門店無(wú)庫(kù)存品種,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營(yíng)運(yùn)部每月月底統(tǒng)計(jì)一次匯總考核。

4.4,、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫(kù)存調(diào)配,。此項(xiàng)工作未開(kāi)展，扣除總獎(jiǎng)勵(lì)的5%,。

5,、月度工作完成率：部門總獎(jiǎng)勵(lì)的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項(xiàng)目按照其比率以及權(quán)重由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎(jiǎng)勵(lì)額的30%以內(nèi)扣除,；

6、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評(píng)分一次,，評(píng)分結(jié)果與部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)1%；

7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績(jī)進(jìn)行二次分配,；

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇五

一

各鎮(zhèn)敬老院

二,、

（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）

1、房屋堅(jiān)固，室內(nèi)明亮透風(fēng),，院容美觀,；院內(nèi)實(shí)現(xiàn)通電、通水,、通硬化路,、通電話；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）,。

2,、敬老院設(shè)置辦公室、廚房,、餐廳,、活動(dòng)室、浴室,、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房,，并懸掛標(biāo)識(shí)（5分）。

3,、房間床位利用率在95%以上（10分）,。

4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),，有生產(chǎn)用地,，蔬菜、蛋類等基本實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）,。

（二）內(nèi)部管理（20分）

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo),，并定期查訪工作和研究解決實(shí)際問(wèn)題,；各項(xiàng)內(nèi)部管理、安全防范制度健全（2分）,。

2,、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會(huì)，委員會(huì)成員中供養(yǎng)對(duì)象所占比例不少于二分之一,，并對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)行使民主管理職能（3分）,。

3、敬老院工作人員與供養(yǎng)對(duì)象按l:10比例配備,，工作人員的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見(jiàn),，報(bào)民政局備案，原則上一般工作人員不超過(guò)65歲,，工作人員要熱愛(ài)本職工作,，以院為家，對(duì)院民有濃厚的感情，熱心為院民服務(wù),，不怕苦,，不怕累，責(zé)任心強(qiáng)（5分）,。

4,、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，錢賬分管,；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示，接受院民的監(jiān)督（5分）,。

5、每季度召開(kāi)一次全體院民大會(huì)（有會(huì)議記錄）,；縣民政局社會(huì)救助股隨機(jī)抽查院民滿意率在85%以上（2分）,。

6、與入院對(duì)象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》,，入院自愿,，出院自由；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動(dòng),，并有照片,、圖像記錄等檔案資料（3分）。

（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）

1,、工作人員實(shí)行24小時(shí)值班,，值班期間對(duì)院內(nèi)各房間進(jìn)行巡查，并有值班巡查記錄,；對(duì)院民實(shí)行分級(jí)護(hù)理,，對(duì)體弱、行動(dòng)不便和臥床對(duì)象要有專人護(hù)理（6分）,。

2,、為每位入住對(duì)象建立基本信息檔案和臺(tái)賬；備有常用藥品,，保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療,，并定期進(jìn)行健康體檢，每年不少于1次（6分）,。

3,、廚房、餐廳分設(shè),，廚房配備餐具消毒和食品儲(chǔ)存等必要設(shè)備,，餐廳配齊桌椅；保持清潔，炊具,、餐具洗刷干凈,，分類定位擺放，定期消毒,；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī),，嚴(yán)防食物中毒（6分）。

4,、入住對(duì)象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放,；每周有食譜，膳食營(yíng)養(yǎng)搭配合理,，伙食費(fèi)占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80％以上（6分）,。

5、飯菜品多質(zhì)優(yōu),，營(yíng)養(yǎng)可口（3分）,。

6、為五保老人提供干凈,、得體的服裝和床上用品,，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）。

（四）院容院貌（20分）

1,、院容美觀,、環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅,、無(wú)鼠害（5分）,。

2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,，除配置用具外不放置其他雜物,，家具和床上用品擺放整齊，室內(nèi)無(wú)異味（10分）,。

3,、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器(椅)，衛(wèi)生清潔無(wú)惡臭（5分）,。

各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況,，按照年度考評(píng)與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考評(píng)分占60%,，年底由縣民政局組織進(jìn)行考核評(píng)分,；日常檢查分占40%，由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進(jìn)行檢查評(píng)分,，取平均分為全年考核得分,。

另有下列情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實(shí)的每次扣5分,；未按要求及時(shí)參加會(huì)議和培訓(xùn)的，缺席1次扣5分,；對(duì)縣民政局安排工作不落實(shí),、緩作為的扣5分；被?。ú浚┘?jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣50分,；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣35分；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣20分,；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的扣10分,；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30分，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20分,；敬老院院長(zhǎng)受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的,，就高扣分,。被省（部）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加50分,；被市（廳）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加35分,；被縣（處）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加20分,；被鄉(xiāng)（科）級(jí)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分,。

縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組，組長(zhǎng)由縣民政局局長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由局班子成員擔(dān)任,，成員為社會(huì)救助股、辦公室,、財(cái)務(wù)室,、紀(jì)檢組工作人員?？己诵〗M負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核的組織,、協(xié)調(diào)和年度考評(píng)工作。

1,、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)為敬老院實(shí)住人數(shù)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)。

2,、根據(jù)考核得分將敬老院分為一,、二、三類,，一類敬老院設(shè)4所,，二,、三類不限，一類單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)在基本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%,，二類單位按基本標(biāo)準(zhǔn)撥付,，三類單位在基本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%。

3,、年內(nèi)未按上級(jí)要求開(kāi)展工作,，發(fā)生較大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)事故,、食物中毒事件的實(shí)行一票否決制,，取消全年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的撥付。

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇六

為確保本學(xué)期學(xué)?？?jī)效考核分配工作有序進(jìn)行,，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過(guò)）規(guī)定的辦法，特制定本方案,。

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：

成員：

1,、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

成員：

2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：周明廣

成員：金中

3,、師德及育人獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：劉小平

成員：劉勝

4,、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組

組長(zhǎng)：張健

成員：

5、后勤及裝備考核組

組長(zhǎng)：吳新華

成員：

1,、1月23日前,，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌,，合成發(fā)放明細(xì)表初稿,。

2、1月26日上午,，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議,。

3、1月26日下午,，召開(kāi)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議,，研究通過(guò)考核結(jié)果，形成定稿并公示,。

4,、1月28日，上報(bào)教育局人事科,。

1,、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),、掛職補(bǔ)助,、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作,。

3,、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

學(xué)校年終績(jī)效考核發(fā)放方案篇七

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3,、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率,。

1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3,、以全面,、客觀、公正,、公開(kāi),、規(guī)范為核心考核理念。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3,、兼職,、特約人員

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門,、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn),，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2,、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4,、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分"有待提高"及"急需提高"二類人員的考核,。

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁,、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。具體權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部,、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁,、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員,，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng),，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可,。

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè),。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核,、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小,，將員工分為三個(gè)層次,，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn),，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、任職能力三方面，不同部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目職位類別經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績(jī)考核約占70％50％40％

能力考核約占15％30％30％

態(tài)度考核約占15％20％30％

員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分