確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。
年終績效考核發(fā)放方案篇一
1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核,，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位,；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位；對用非所長的,，則予以調(diào)整,。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3,、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段,。通過考核，獎優(yōu)罰劣,，對員工起到鞭策,、促進(jìn)作用。
1,、客觀,、公正、科學(xué),、簡便的原則,；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核,；
2、員工績效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。
季考核時間安排為3,、6、9月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況,；
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況,；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2,、員工的績效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3）勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度,、出勤
（4）績：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果等,。
1,、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織,、部署,，委員會構(gòu)成另行通知；
2,、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；
3、員工的考核由其直接上級,、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。
1,、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法,。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。
3,、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素,，使每項評價因素都有一個評價尺度,，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計算總分。
4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5,、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部,。
人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,、獎金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1,、浮動工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資,；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整,。
2,、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金,。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
年終績效考核發(fā)放方案篇二
1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位,；對用非所長的,，則予以調(diào)整。
2,、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。
3,、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核,，獎優(yōu)罰劣,，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。
1,、客觀,、公正、科學(xué),、簡便的原則,；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核,；
2、員工績效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。
季考核時間安排為3,、6,、9月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況,；
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況,；
1,、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力
(3）勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤
（4）績：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果等。
1,、集團(tuán)成立績效考核委員會,，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會構(gòu)成另行通知,；
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；
3,、員工的考核由其直接上級,、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1,、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法,。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。
3,、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素,，使每項評價因素都有一個評價尺度,，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計算總分。
4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5,、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部,。
人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整,。
1,、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動工資,；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。
2,、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金,。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。
年終績效考核發(fā)放方案篇三
為加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，規(guī)范教師隊伍管理,，嚴(yán)肅教職工的年度考核工作。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號）文件精神,，結(jié)合我旗教師隊伍的實際,，制定本方案。
教師的年度考核是教師隊伍管理中一項重要的工作,，也是評聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提,。為了全面、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實際情況,，科學(xué),、公正地評價他們的工作,，區(qū)分優(yōu)劣,，獎勤罰懶，克服管理上的平均主義,，激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺悟,，努力鉆研業(yè)務(wù),，更好地教書育人，適應(yīng)新的形勢對教師提出的更高要求,，并為教師的獎勵,、職務(wù)晉升、續(xù)聘,、解聘,、低聘、工資待遇等提供依據(jù),。
1,、堅持全面,、客觀、公平,、公正的原則,；
2、堅持公開,、民主與集中相結(jié)合的原則,；
3、堅持定性與定量相結(jié)合的原則,。
全旗中小學(xué),、幼兒園，教育單位的教職工,。
根據(jù)對教師基本素質(zhì),、工作質(zhì)量、教育教學(xué)效果全面考核的要求,，把考核內(nèi)容分為七個方面（每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化）,。考核重點是考核政治表現(xiàn),，教書育人,，履行崗位職責(zé)的實績。
1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng),；
2、學(xué)識水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修,；
3,、教育工作；
4,、教學(xué)工作,；
5、教育教學(xué)與教育科研,；
6、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況,；
7,、工作負(fù)荷。
考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi),。
1、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，模范遵守國家的各項法律,、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,；業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮有創(chuàng)新,，教育教學(xué)效果好,，所承擔(dān)的工作成績顯著。
2,、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策,，遵守國家的各項法律、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,，熱愛教育工作,，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極,，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù),。
3、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動性不夠,，基本完成教育教學(xué)任務(wù),，在工作中有失誤。
4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治思想覺悟較低,，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性差，不能完成所分擔(dān)的工作任務(wù),，在工作中造成嚴(yán)重失誤,。
考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法。先定性,，后定量,，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性。
1 、教師的考核工作,，實行平時考核與階段考核相結(jié)合,；學(xué)年考核與任職期滿考核相結(jié)合。平時考核一般為單項或幾項工作的考核,，考核結(jié)果要由職能部門負(fù)責(zé)記載,，每學(xué)期綜合一次。階段考核為全面考核,，一般一年進(jìn)行一次,，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,。
2,、考核工作要在自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要充分聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、同行教師,、教研組、年級組,、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家
長的意見,。也可采取聽課、座談,、民意測驗,、查閱備課筆記、學(xué)生作業(yè),、考卷及觀摩教學(xué),、答辯、民主生活會等多種方式進(jìn)行,。
3,、考核工作要在占有充分、真實的評價材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。學(xué)校和教師本人要注意通過日常的教育,、教學(xué)工作的渠道收集、記錄并提供有關(guān)的評價材料,。
4,、確定等級。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對最后考核結(jié)果進(jìn)行審查,，確定出優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次,。優(yōu)秀率不能超過15%。
5,、考核工作要增加透明度,，考核結(jié)果要反饋給被考核者，征求本人意見,，以指導(dǎo)其改進(jìn)工作,，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實記錄,，是教師年度考核結(jié)果、職務(wù)聘任,、晉升,、獎懲的主要依據(jù)，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用,。每次考核結(jié)果都要及時整理歸檔。評定職務(wù)時必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,，教師調(diào)動時,，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交。
（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
由校長任組長,，副組長由學(xué)校各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由具有較高學(xué)術(shù)水平、作風(fēng)正派,、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成，教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一,。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定（5-9人）,。考核小組的產(chǎn)生,，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，民主產(chǎn)生,?？己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，組織實施,。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點考核組,，具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作，后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，最后形成對教師的綜合考核結(jié)果。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，
1,、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實際制定切實可行的“教師年度考核方案”和“實施細(xì)則”,。
2、組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作，確定被考核人的考核等次,，受理教師對考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書。
（二）組織召開教師大會或教代會,，傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實施方案》,；討論、通過學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實施細(xì)則”,。
（三）設(shè)立教師個人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計劃,、總結(jié)；聽評課記錄,；所教學(xué)科的競賽,、考試成績記錄；獎懲記錄,；教育教學(xué)論文,；考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）,。
（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié),，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 ,。
（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評價和學(xué)校對該同志各項考核指標(biāo)量化情況，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次,，由單位領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評語并簽字,。考核結(jié)果要在校內(nèi)公示7天,。如被考核教師對考核結(jié)果有不同意見,，應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請?？己诵〗M在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上,，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見，并以書面形式再通知本人,。
1,、因公離開現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者）,，參加原學(xué)校的年度考核，其中時間超過半年以上,，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,，再定等次，否則考核結(jié)果為“不定等次”,。
2,、調(diào)動（含借調(diào)）工作單位的，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,，其中在新單位工作不滿半年的,，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況，再定等次,。
3,、見習(xí)期、試用期教師參加考核,，定為“不定等次”,，轉(zhuǎn)正定級后才評定等次。
4,、一年內(nèi)請病假（公傷除外,、不含女職工產(chǎn)假）累計超過6個月，考核結(jié)果為“不定等次”,；一年內(nèi)曠工累計超過15天的教師,，當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”。
5,、本年度內(nèi)退休教職工,，以審批手續(xù)為準(zhǔn)，不參加本年度考核,。
6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教師,，參加當(dāng)年的年度考核,，但不定等次。
7,、本年度受行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。
8、本年度有亂辦班,、亂補(bǔ)課,，體罰學(xué)生，影響極壞,，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次,。
9、本年度有違反計劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”
1,、因健康原因,，不能堅持正常工作半年以上者,；
2,、到校外進(jìn)修或出國學(xué)習(xí)等（指與教體局有協(xié)議者），按規(guī)定返校時間,，無正當(dāng)理由,，未經(jīng)批準(zhǔn)超過一年以上未返校者；無協(xié)議者,。
（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎金,；
（二）“優(yōu)秀”、“合格”等次的,，具有晉職和晉升工資的資格,，其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升、評模選優(yōu),、職稱聘任等方面可優(yōu)先考慮,；
（三）本年度考核中被確定為“不定等次”、“未考核人員”,、“基本合格”,、“不合格”等次的
1、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶,。
2,、當(dāng)年不得評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)；不得晉升工資,。
3,、對連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”、“不合格”等次的教師,，應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。
（四）未盡事宜按國家對事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
考核工作是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,，涉及到對教師工作的評價和本人的名譽(yù)利益,，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實施,。
1、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，審核各校的考核工作,。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù),。
2,、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格把關(guān),?？己艘瀼貓猿謽?biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，堅持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,，實行公開、民主,、平等,、競爭的原則?？己诉^程中,，要重視教師的思想政治
年終績效考核發(fā)放方案篇四
為加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，規(guī)范教師隊伍管理,，嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號）文件精神，結(jié)合我旗教師隊伍的實際,，制定本方案,。
教師的年度考核是教師隊伍管理中一項重要的工作，也是評聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提,。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實際情況，科學(xué),、公正地評價他們的工作,，區(qū)分優(yōu)劣，獎勤罰懶,，克服管理上的平均主義,，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺悟,，努力鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人,，適應(yīng)新的形勢對教師提出的更高要求,，并為教師的獎勵、職務(wù)晉升,、續(xù)聘,、解聘、低聘、工資待遇等提供依據(jù),。
1,、堅持全面、客觀,、公平,、公正的原則；
2,、堅持公開,、民主與集中相結(jié)合的原則；
3,、堅持定性與定量相結(jié)合的原則,。
全旗中小學(xué)、幼兒園,，教育單位的教職工。
根據(jù)對教師基本素質(zhì),、工作質(zhì)量,、教育教學(xué)效果全面考核的要求，把考核內(nèi)容分為七個方面（每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化）,?？己酥攸c是考核政治表現(xiàn)，教書育人,，履行崗位職責(zé)的實績,。
1、政治態(tài)度與師德修養(yǎng),；
2,、學(xué)識水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修；
3,、教育工作,；
4、教學(xué)工作,；
5,、教育教學(xué)與教育科研；
6,、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況,；
7、工作負(fù)荷,。
考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格（稱職）,、基本合格（基本稱職）,、不合格（不稱職）四個等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi)。
1,、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策,，模范遵守國家的各項法律,、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度；業(yè)務(wù)熟悉,，工作勤奮有創(chuàng)新,，教育教學(xué)效果好，所承擔(dān)的工作成績顯著,。
2,、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律,、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,，熱愛教育工作，業(yè)務(wù)熟悉,，工作積極,，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。
3,、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性,、主動性不夠,，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤,。
4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)
政治思想覺悟較低，不勝任教育教學(xué)工作,，責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性差，不能完成所分擔(dān)的工作任務(wù),，在工作中造成嚴(yán)重失誤,。
考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法。先定性,，后定量,，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性。
1 、教師的考核工作,，實行平時考核與階段考核相結(jié)合,；學(xué)年考核與任職期滿考核相結(jié)合。平時考核一般為單項或幾項工作的考核,，考核結(jié)果要由職能部門負(fù)責(zé)記載,，每學(xué)期綜合一次。階段考核為全面考核,，一般一年進(jìn)行一次,，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,。
2,、考核工作要在自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要充分聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、同行教師,、教研組、年級組,、被考核教師以及學(xué)生和學(xué)生家
長的意見,。也可采取聽課、座談,、民意測驗、查閱備課筆記,、學(xué)生作業(yè),、考卷及觀摩教學(xué)、答辯,、民主生活會等多種方式進(jìn)行,。
3、考核工作要在占有充分,、真實的評價材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。學(xué)校和教師本人要注意通過日常的教育、教學(xué)工作的渠道收集,、記錄并提供有關(guān)的評價材料,。
4、確定等級,。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對最后考核結(jié)果進(jìn)行審查，確定出優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個等次。優(yōu)秀率不能超過15%,。
5,、考核工作要增加透明度，考核結(jié)果要反饋給被考核者,，征求本人意見,，以指導(dǎo)其改進(jìn)工作，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。
6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實記錄，是教師年度考核結(jié)果,、職務(wù)聘任,、晉升、獎懲的主要依據(jù),，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用。每次考核結(jié)果都要及時整理歸檔,。評定職務(wù)時必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,，教師調(diào)動時，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交,。
（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
由校長任組長,，副組長由學(xué)校各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由具有較高學(xué)術(shù)水平,、作風(fēng)正派,、辦事公道、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成,，教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一,。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定（5-9人）?？己诵〗M的產(chǎn)生,，必須走群眾路線，要在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,，民主產(chǎn)生,。考核工作由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,，組織實施,。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點考核組，具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作,，后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，最后形成對教師的綜合考核結(jié)果,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，
1,、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實際制定切實可行的“教師年度考核方案”和“實施細(xì)則”,。
2、組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作，確定被考核人的考核等次,，受理教師對考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書。
（二）組織召開教師大會或教代會,，傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實施方案》,；討論、通過學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實施細(xì)則”,。
（三）設(shè)立教師個人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計劃,、總結(jié)；聽評課記錄,；所教學(xué)科的競賽,、考試成績記錄；獎懲記錄,；教育教學(xué)論文,；考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）,。
（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié),，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》 。
（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評價和學(xué)校對該同志各項考核指標(biāo)量化情況,，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次,，由單位領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評語并簽字?？己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天,。如被考核教師對考核結(jié)果有不同意見，應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請,?？己诵〗M在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見,，并以書面形式再通知本人,。
1,、因公離開現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者），參加原學(xué)校的年度考核,，其中時間超過半年以上,，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況，再定等次,，否則考核結(jié)果為“不定等次”,。
2、調(diào)動（含借調(diào)）工作單位的,，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,，其中在新單位工作不滿半年的，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,，再定等次,。
3、見習(xí)期,、試用期教師參加考核,，定為“不定等次”，轉(zhuǎn)正定級后才評定等次,。
4,、一年內(nèi)請病假（公傷除外、不含女職工產(chǎn)假）累計超過6個月,，考核結(jié)果為“不定等次”,；一年內(nèi)曠工累計超過15天的教師，當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”,。
5,、本年度內(nèi)退休教職工，以審批手續(xù)為準(zhǔn),，不參加本年度考核,。
6、本年度因某種情況正被停職調(diào)查,，以至立案審查未作結(jié)論的教師,，參加當(dāng)年的年度考核，但不定等次,。
7,、本年度受行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”。
8,、本年度有亂辦班,、亂補(bǔ)課，體罰學(xué)生,，影響極壞,，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次。
9,、本年度有違反計劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”
1,、因健康原因，不能堅持正常工作半年以上者,；
2,、到校外進(jìn)修或出國學(xué)習(xí)等（指與教體局有協(xié)議者），按規(guī)定返校時間,，無正當(dāng)理由,，未經(jīng)批準(zhǔn)超過一年以上未返校者；無協(xié)議者,。
（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎金,；
（二）“優(yōu)秀”、“合格”等次的,，具有晉職和晉升工資的資格,，其中優(yōu)秀人員在職務(wù)晉升、評模選優(yōu),、職稱聘任等方面可優(yōu)先考慮,；
（三）本年度考核中被確定為“不定等次”、“未考核人員”,、“基本合格”,、“不合格”等次的
1、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶,。
2,、當(dāng)年不得評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)；不得晉升工資,。
3,、對連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”、“不合格”等次的教師,，應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。
（四）未盡事宜按國家對事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
考核工作是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,，涉及到對教師工作的評價和本人的名譽(yù)利益，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實施,。
1、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，審核各校的考核工作,。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù),。
2、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,，嚴(yán)格把關(guān),。考核要貫徹堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，堅持正確的政治方向和政策導(dǎo)向，實行公開,、民主,、平等、競爭的原則,?？己诉^程中，要重視教師的思想政治
年終績效考核發(fā)放方案篇五
為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度,。
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。
2,、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。
3,、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。
4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,，以增進(jìn)管理效率,。
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù),；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；
3,、以全面、客觀,、公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工
2,、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職,、特約人員
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1,、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn),，績效改善計劃,，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間
2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3,、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。
4,、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對年度考核評分"有待提高"及"急需提高"二類人員的考核。
考核實行直接主管評估部屬,，部門主管復(fù)評制,。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會（由公司總裁、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核
分公司副總級總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部,、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁,、相關(guān)副總裁,、公司總裁
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定
注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評,，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可,。
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人,，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核,、客觀評價過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次,，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,；其次，針對同方高科技公司的特點,，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類,，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績,、工作態(tài)度,、任職能力三方面，不同部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,，具體如下：
各類員工考核權(quán)重比例圖：
考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類
業(yè)績考核約占70％50％40％
能力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分
年終績效考核發(fā)放方案篇六
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度,。
1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3,、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。
1,、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；
2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）,。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2,、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3,、兼職、特約人員
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1,、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門,、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃,，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間
2,、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間,。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對年度考核評分"有待提高"及"急需提高"二類人員的考核,。
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制,。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會（由公司總裁,、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu),。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部,、財務(wù)部人力資源部主管副總裁,、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定
注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評,，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可。
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人,，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè),。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小,，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,；其次,，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類,，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度,、任職能力三方面,，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,，具體如下：
各類員工考核權(quán)重比例圖：
考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類
業(yè)績考核約占70％50％40％
能力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分
年終績效考核發(fā)放方案篇七
采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購,，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感,、自豪感,，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面,，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施,。
績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具,。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷,、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義?？冃Э己送瑫r具有促進(jìn)上,、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用,，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,，以供制定有關(guān)決策時作為參考。
指導(dǎo)思想：采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷,、綠色購物網(wǎng)站,。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理特點,，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。以員工崗位責(zé)任、勞動績效,、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制,。
采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式,，考核者選用被考評者的上司,、同事、下屬,、被考評者本人和外部專家,。
上司考核的即ceo對采購經(jīng)理、采購主管,，的工作性質(zhì),、工作表現(xiàn),，業(yè)績水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪,、獎懲相結(jié)合,，并與下屬更好地溝通，了解其想法,，發(fā)現(xiàn)其潛力,。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果,。適用的情況是在項目小組中,，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,，使其受到有效監(jiān)督。下級進(jìn)行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分,。
自我考核是最輕松的考核方式,，能增強(qiáng)采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,，會使工作績效得到改善,。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn),。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗,，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛,，較易做到公正客觀,。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助,。
1,、年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一。
2,、部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃（年度計劃的完成狀況）,、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成,。
3,、一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成,。
指標(biāo)體系：
1,、工作崗位分析,。根據(jù)考核目的，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容,、性質(zhì),、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析,，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標(biāo),。為了減少管理成本,，選取會計這部分作為績效考核指標(biāo)。
2,、理論驗證,。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設(shè)計的績效考核指標(biāo)進(jìn)行論證,，使其具一定的科學(xué)依據(jù),。
3、進(jìn)行指標(biāo)分析,，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法進(jìn)行指標(biāo)分析,，最后確定績效考核指標(biāo)體系,。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用,，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善、可靠,。
4,、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,，并對其進(jìn)行修訂,。
采購部采用范例對比法。從五個維度進(jìn)行考評,，即把品德,、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、對職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格,，作為考評的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu),、良,、中,、次、差五個等級,。然后就每一個維度的每一等級,，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時,，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照,，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,，作為此被考評員工的績效等級分類,。
根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵,，在每月的工資中分得獎金,，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會,?？己私Y(jié)果為差時，第一次給予警告,，第二次開除,。
年終績效考核發(fā)放方案篇八
采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能,，使員工體驗到成就感、自豪感,，從而增強(qiáng)其工作滿意感,。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,，而懲戒也是提高工作效率,，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具,。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具,。績效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷,、升降,、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義?？冃Э己送瑫r具有促進(jìn)上,、下級間的溝通,，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,，以供制定有關(guān)決策時作為參考,。
指導(dǎo)思想：采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則,，全力打造百姓的便捷,、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能,、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理特點,，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任,、勞動績效,、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜,。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
采購部部在選擇考核主體時,，采用360度全方位考核方式,，考核者選用被考評者的上司、同事,、下屬,、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即ceo對采購經(jīng)理,、采購主管,，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn),，業(yè)績水平等進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合,，并與下屬更好地溝通,，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力,。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面,、真實的情況下做出的考核結(jié)果,。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用,。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,，也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督,。下級進(jìn)行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分,。
自我考核是最輕松的考核方式,，能增強(qiáng)采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,，會使工作績效得到改善,。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn),。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗,，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛,，較易做到公正客觀,。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助,。
1,、年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一。
2,、部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計劃（年度計劃的完成狀況）,、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報告五部分組成,。
3、一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核,、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成,。
指標(biāo)體系：
1、工作崗位分析,。根據(jù)考核目的,，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì),、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì),、工作條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),、采取的工作方式等,，初步確定出績效考核指標(biāo),。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標(biāo),。
2,、理論驗證,。論據(jù)績效考核的基本原則與原則,，對所設(shè)計的績效考核指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù),。
3,、進(jìn)行指標(biāo)分析，確定指標(biāo)體系,。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo),，運(yùn)用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法進(jìn)行指標(biāo)分析,，最后確定績效考核指標(biāo)體系,。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,、完善、可靠,。
4,、修訂,。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,，并對其進(jìn)行修訂。
采購部采用范例對比法,。從五個維度進(jìn)行考評,，即把品德、智力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、對職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格，作為考評的標(biāo)準(zhǔn)尺度,。每一維度又分為優(yōu),、良、中、次,、差五個等級,。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例,。實施績效考核時,，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分,，最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,，作為此被考評員工的績效等級分類。
根據(jù)考核結(jié)果,，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵,，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金,。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會,。考核結(jié)果為差時,，第一次給予警告,，第二次開除。
年終績效考核發(fā)放方案篇九
為確保本學(xué)期學(xué)?？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M(jìn)行,，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案,。
組長：楊國斌
副組長：
成員：
1,、工作量核算統(tǒng)計組
組長：楊國斌
成員：
2、津貼及出勤獎考核組
組長：周明廣
成員：金中
3,、師德及育人獎考核組
組長：劉小平
成員：劉勝
4,、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組
組長：張健
成員：
5、后勤及裝備考核組
組長：吳新華
成員：
1,、1月23日前,，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會計室統(tǒng)籌,，合成發(fā)放明細(xì)表初稿,。
2、1月26日上午,，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議,。
3,、1月26日下午,，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示,。
4,、1月28日，上報教育局人事科,。
1,、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵,、掛職補(bǔ)助,、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2,、學(xué)校工會負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作,。
3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放,。
年終績效考核發(fā)放方案篇十
為確保本學(xué)期學(xué)?？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法,，特制定本方案,。
組長：楊國斌
副組長：
成員：
1、工作量核算統(tǒng)計組
組長：楊國斌
成員：
2,、津貼及出勤獎考核組
組長：周明廣
成員：金中
3,、師德及育人獎考核組
組長：劉小平
成員：劉勝
4、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組
組長：張健
成員：
5,、后勤及裝備考核組
組長：吳新華
成員：
1,、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算,，并將核算結(jié)果交由會計室統(tǒng)籌,，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。
2,、1月26日上午,，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議。
3,、1月26日下午,，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果,，形成定稿并公示,。
4、1月28日,，上報教育局人事科,。
1,、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵,、掛職補(bǔ)助,、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2,、學(xué)校工會負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作,。
3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放,。
年終績效考核發(fā)放方案篇十一
一
各鎮(zhèn)敬老院
二,、
（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）
1、房屋堅固,，室內(nèi)明亮透風(fēng),，院容美觀；院內(nèi)實現(xiàn)通電,、通水,、通硬化路、通電話,；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）,。
2、敬老院設(shè)置辦公室,、廚房,、餐廳、活動室,、浴室,、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房，并懸掛標(biāo)識（5分）,。
3,、房間床位利用率在95%以上（10分）。
4,、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),，有生產(chǎn)用地，蔬菜,、蛋類等基本實現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）,。
（二）內(nèi)部管理（20分）
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作,，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo),，并定期查訪工作和研究解決實際問題；各項內(nèi)部管理,、安全防范制度健全（2分）,。
2,、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會，委員會成員中供養(yǎng)對象所占比例不少于二分之一,，并對院內(nèi)各項事務(wù)行使民主管理職能（3分）。
3,、敬老院工作人員與供養(yǎng)對象按l:10比例配備,，工作人員的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見，報民政局備案,，原則上一般工作人員不超過65歲,，工作人員要熱愛本職工作，以院為家,，對院民有濃厚的感情,，熱心為院民服務(wù)，不怕苦,，不怕累,，責(zé)任心強(qiáng)（5分）。
4,、建立健全財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算，錢賬分管,；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示,，接受院民的監(jiān)督（5分）。
5,、每季度召開一次全體院民大會（有會議記錄）,；縣民政局社會救助股隨機(jī)抽查院民滿意率在85%以上（2分）。
6,、與入院對象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》,，入院自愿，出院自由,；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動,，并有照片、圖像記錄等檔案資料（3分）,。
（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）
1,、工作人員實行24小時值班，值班期間對院內(nèi)各房間進(jìn)行巡查,，并有值班巡查記錄,；對院民實行分級護(hù)理，對體弱,、行動不便和臥床對象要有專人護(hù)理（6分）,。
2,、為每位入住對象建立基本信息檔案和臺賬；備有常用藥品,，保障五保對象有病及時治療,，并定期進(jìn)行健康體檢，每年不少于1次（6分）,。
3,、廚房、餐廳分設(shè),，廚房配備餐具消毒和食品儲存等必要設(shè)備,，餐廳配齊桌椅；保持清潔,，炊具,、餐具洗刷干凈，分類定位擺放,，定期消毒,；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)防食物中毒（6分）,。
4,、入住對象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放；每周有食譜,，膳食營養(yǎng)搭配合理,，伙食費占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80％以上（6分）。
5,、飯菜品多質(zhì)優(yōu),，營養(yǎng)可口（3分）。
6,、為五保老人提供干凈,、得體的服裝和床上用品，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）,。
（四）院容院貌（20分）
1,、院容美觀、環(huán)境清潔,，無蚊蠅,、無鼠害（5分）。
2,、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,，除配置用具外不放置其他雜物，家具和床上用品擺放整齊,，室內(nèi)無異味（10分）,。
3,、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器(椅)，衛(wèi)生清潔無惡臭（5分）,。
各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況,，按照年度考評與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考評分占60%,，年底由縣民政局組織進(jìn)行考核評分,；日常檢查分占40%，由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進(jìn)行檢查評分,，取平均分為全年考核得分。
另有下列情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實的每次扣5分,；未按要求及時參加會議和培訓(xùn)的,，缺席1次扣5分；對縣民政局安排工作不落實,、緩作為的扣5分,；被省（部）級單位通報批評的扣50分,；被市（廳）級單位通報批評的扣35分,；被縣（處）級單位通報批評的扣20分；被鄉(xiāng)（科）級單位通報批評的扣10分,；敬老院院長受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20分；敬老院院長受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分,。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的，就高扣分,。被?。ú浚┘墕挝煌▓蟊頁P(yáng)的加50分；被市（廳）級單位通報表揚(yáng)的加35分,；被縣（處）級單位通報表揚(yáng)的加20分,；被鄉(xiāng)（科）級單位通報表揚(yáng)的加10分。
縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組,，組長由縣民政局局長擔(dān)任,，副組長由局班子成員擔(dān)任，成員為社會救助股,、辦公室,、財務(wù)室、紀(jì)檢組工作人員,?？己诵〗M負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核的組織,、協(xié)調(diào)和年度考評工作。
1,、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費,，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費為敬老院實住人數(shù)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)。
2,、根據(jù)考核得分將敬老院分為一,、二、三類,，一類敬老院設(shè)4所,，二、三類不限,，一類單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費在基本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%,，二類單位按基本標(biāo)準(zhǔn)撥付，三類單位在基本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%,。
3,、年內(nèi)未按上級要求開展工作，發(fā)生較大責(zé)任事故,、安全生產(chǎn)事故,、食物中毒事件的實行一票否決制，取消全年運(yùn)行經(jīng)費的撥付,。
年終績效考核發(fā)放方案篇十二
一
各鎮(zhèn)敬老院
二,、
（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）
1、房屋堅固,，室內(nèi)明亮透風(fēng),，院容美觀；院內(nèi)實現(xiàn)通電,、通水,、通硬化路、通電話,；配備滅火器等消防安全設(shè)施（5分）,。
2、敬老院設(shè)置辦公室,、廚房,、餐廳、活動室,、浴室,、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房，并懸掛標(biāo)識（5分）。
3,、房間床位利用率在95%以上（10分）,。
4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),，有生產(chǎn)用地,，蔬菜、蛋類等基本實現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）,。
（二）內(nèi)部管理（20分）
1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo),，并定期查訪工作和研究解決實際問題,；各項內(nèi)部管理、安全防范制度健全（2分）,。
2,、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會，委員會成員中供養(yǎng)對象所占比例不少于二分之一,，并對院內(nèi)各項事務(wù)行使民主管理職能（3分）,。
3,、敬老院工作人員與供養(yǎng)對象按l:10比例配備,，工作人員的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的意見，報民政局備案,，原則上一般工作人員不超過65歲,，工作人員要熱愛本職工作，以院為家,，對院民有濃厚的感情,，熱心為院民服務(wù)，不怕苦,，不怕累,，責(zé)任心強(qiáng)（5分）。
4,、建立健全財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算，錢賬分管,；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示,，接受院民的監(jiān)督（5分）。
5,、每季度召開一次全體院民大會（有會議記錄）,；縣民政局社會救助股隨機(jī)抽查院民滿意率在85%以上（2分）。
6,、與入院對象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》,，入院自愿,，出院自由；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動,，并有照片,、圖像記錄等檔案資料（3分）。
（三）供養(yǎng)服務(wù)（30分）
1,、工作人員實行24小時值班,，值班期間對院內(nèi)各房間進(jìn)行巡查，并有值班巡查記錄,；對院民實行分級護(hù)理,，對體弱、行動不便和臥床對象要有專人護(hù)理（6分）,。
2,、為每位入住對象建立基本信息檔案和臺賬；備有常用藥品,，保障五保對象有病及時治療,，并定期進(jìn)行健康體檢，每年不少于1次（6分）,。
3,、廚房、餐廳分設(shè),，廚房配備餐具消毒和食品儲存等必要設(shè)備,，餐廳配齊桌椅；保持清潔,，炊具,、餐具洗刷干凈，分類定位擺放,，定期消毒,；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)防食物中毒（6分）,。
4,、入住對象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放；每周有食譜,，膳食營養(yǎng)搭配合理,，伙食費占供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的80％以上（6分）。
5,、飯菜品多質(zhì)優(yōu),，營養(yǎng)可口（3分）。
6、為五保老人提供干凈,、得體的服裝和床上用品,，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）。
（四）院容院貌（20分）
1,、院容美觀,、環(huán)境清潔，無蚊蠅,、無鼠害（5分）,。
2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,，除配置用具外不放置其他雜物,，家具和床上用品擺放整齊，室內(nèi)無異味（10分）,。
3,、衛(wèi)生間（公廁）內(nèi)有坐便器(椅)，衛(wèi)生清潔無惡臭（5分）,。
各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成情況,，按照年度考評與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考評分占60%,，年底由縣民政局組織進(jìn)行考核評分,；日常檢查分占40%，由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進(jìn)行檢查評分,，取平均分為全年考核得分,。
另有下列情況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實的每次扣5分,；未按要求及時參加會議和培訓(xùn)的,，缺席1次扣5分；對縣民政局安排工作不落實,、緩作為的扣5分,；被省（部）級單位通報批評的扣50分,；被市（廳）級單位通報批評的扣35分,；被縣（處）級單位通報批評的扣20分；被鄉(xiāng)（科）級單位通報批評的扣10分,；敬老院院長受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20分；敬老院院長受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分,，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分,。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的，就高扣分。被?。ú浚┘墕挝煌▓蟊頁P(yáng)的加50分,；被市（廳）級單位通報表揚(yáng)的加35分；被縣（處）級單位通報表揚(yáng)的加20分,；被鄉(xiāng)（科）級單位通報表揚(yáng)的加10分,。
縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組，組長由縣民政局局長擔(dān)任,，副組長由局班子成員擔(dān)任,，成員為社會救助股、辦公室,、財務(wù)室,、紀(jì)檢組工作人員?？己诵〗M負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核的組織,、協(xié)調(diào)和年度考評工作。
1,、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費,，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費為敬老院實住人數(shù)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)。
2,、根據(jù)考核得分將敬老院分為一,、二、三類,，一類敬老院設(shè)4所,，二、三類不限,，一類單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費在基本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%,，二類單位按基本標(biāo)準(zhǔn)撥付，三類單位在基本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%,。
3,、年內(nèi)未按上級要求開展工作，發(fā)生較大責(zé)任事故,、安全生產(chǎn)事故,、食物中毒事件的實行一票否決制，取消全年運(yùn)行經(jīng)費的撥付,。
年終績效考核發(fā)放方案篇十三
客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績,、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升,、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù),。
公司全體員工
績效工資及獎金考核
員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補(bǔ)助+餐補(bǔ)+獎金
門店考核指標(biāo)：銷售額,、經(jīng)營毛利率、核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額,、配送中心
公司總部獎金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計提）。
依據(jù)工作計劃完成率,、日?？己恕⒏鞑块T內(nèi)部考核結(jié)果三項指標(biāo)考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進(jìn)行獎金的分配（如直管部長機(jī)構(gòu)制定了考核,，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）,。
總部員工獎金=總部獎金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù)。
各部門經(jīng)理獎金
各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算,。
部門經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金x績效考核得分
部門主管經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金x績效考核得分
1,、配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項指標(biāo)的達(dá)成情況,，依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵,。
由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù)）x100%；
配送效率=（購進(jìn)條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù),；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放,。
2,、由配送中心的原因，如未按照采購部計劃發(fā)貨,、入庫不及時等導(dǎo)致的缺貨考核同采購部,，在總獎勵額中扣除。
3,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)經(jīng)理核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
4,、巡庫成績：每月由采購部,、營運(yùn)部,、質(zhì)管部、綜合管理部對配送中心巡店評分,，具體評分細(xì)則另見巡庫表,，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%；
5,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；
6,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配,。
1,、銷售指標(biāo)考核
1.1、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額,、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計提該項獎勵,。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00x兩項指標(biāo)的綜合實際完成率,；
1.2,、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計提該項獎勵,，獎勵總額為1000元,，此項獎勵=1000.00x兩項指標(biāo)的綜合實際完成率；
2,、非商品收入考核：
為最大限度的挖掘廠家資源,，部門獎勵范圍為各門店和營運(yùn)部當(dāng)月收取的費用。此項考核目標(biāo)由營運(yùn)總監(jiān)每月下達(dá),，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項獎勵,。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列,、返利1%,，其他費用、贊助費用2%計提,；
3,、各項經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成考核
3.1、會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數(shù)量,、會員資料填寫完整,、有效會員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的5%,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%，扣除該部門總獎勵的10%,，完成總指標(biāo)的85%,，獎勵部門總獎金的3%,，完成總指標(biāo)的90%，獎勵部門總獎金的5%,；
3.2,、門店、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門店,、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎勵的3%,，30%以上未達(dá)成扣除部門總獎勵的5%,；
3.3、類型門店經(jīng)營毛利率達(dá)標(biāo)：按照營運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門店的月度指標(biāo),，50%以上的門店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門總獎勵的5%，70%以上的門店未達(dá)成扣除部門總獎勵的10%,，70%以上的門店達(dá)成獎勵部門總獎勵的5%,，85%的門店達(dá)成獎勵部門總獎勵的10%；
4,、內(nèi)部工作完成考核
4.1,、贈品管理：營運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進(jìn)行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過效期）處罰同門店,，及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系，如因營運(yùn)部工作不及時,，導(dǎo)致門店贈品無法到位,，按照5元/個x短缺天數(shù)在部門獎金中扣除；
4.2,、合理定價以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價錯誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰，市調(diào)工作由營運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯誤,，營運(yùn)部沒有及時處理就上報到營運(yùn)總監(jiān)處，扣除部門總獎勵的2%,；
4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行，扣除部門總獎勵的5%,；
4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運(yùn)總監(jiān)處審核，下發(fā)到門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的3%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎勵的5%,；
5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；
6,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；
7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人,，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配,；
8、以上考核為保證嚴(yán)肅性,，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計處備案,，由營運(yùn)部出具數(shù)據(jù)，營運(yùn)總監(jiān),、督察審計組負(fù)責(zé)核實,。
1、部長獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4,，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;
2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；
3,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；
1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4,，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
3,、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；
4、商品管理組考核
4.1,、戰(zhàn)略品種庫存分配考核：戰(zhàn)略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x6元/條進(jìn)行處罰，每周統(tǒng)計一次,，每月營運(yùn)部匯總考核,。
4.2、暢銷品種庫存分配考核（團(tuán)購除外）：首義,、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品，寶豐,、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局,、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品,，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送周期與采購未滿足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營運(yùn)部每周統(tǒng)計一次，每月匯總考核,。
4.3,、配送入庫商品未能及時配出考核（c類品種及中藥、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導(dǎo)致門店無庫存品種，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營運(yùn)部每月月底統(tǒng)計一次匯總考核,。
4.4、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配,。此項工作未開展,，扣除總獎勵的5%,。
5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
6、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；
7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配,；
年終績效考核發(fā)放方案篇十四
客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績,、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升,、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù),。
公司全體員工
績效工資及獎金考核
員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補(bǔ)助+餐補(bǔ)+獎金
門店考核指標(biāo)：銷售額、經(jīng)營毛利率,、核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額、配送中心
公司總部獎金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計提）,。
依據(jù)工作計劃完成率,、日常考核,、各部門內(nèi)部考核結(jié)果三項指標(biāo)考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進(jìn)行獎金的分配（如直管部長機(jī)構(gòu)制定了考核,，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）。
總部員工獎金=總部獎金總額/總部系數(shù)總和x員工本人分配系數(shù),。
各部門經(jīng)理獎金
各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算,。
部門經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金x績效考核得分
部門主管經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金x績效考核得分
1、配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項指標(biāo)的達(dá)成情況,，依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵,。
由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù)）x100%；
配送效率=（購進(jìn)條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù),；配送差異率,、配送效率指標(biāo)由營運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放,。
2,、由配送中心的原因，如未按照采購部計劃發(fā)貨,、入庫不及時等導(dǎo)致的缺貨考核同采購部,，在總獎勵額中扣除。
3,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)經(jīng)理核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
4,、巡庫成績：每月由采購部、營運(yùn)部,、質(zhì)管部,、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細(xì)則另見巡庫表,，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%,；
5、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；
6,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配,。
1,、銷售指標(biāo)考核
1.1、按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額,、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計提該項獎勵,。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00x兩項指標(biāo)的綜合實際完成率；
1.2,、在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額,、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元,，此項獎勵=1000.00x兩項指標(biāo)的綜合實際完成率,；
2、非商品收入考核：
為最大限度的挖掘廠家資源,，部門獎勵范圍為各門店和營運(yùn)部當(dāng)月收取的費用,。此項考核目標(biāo)由營運(yùn)總監(jiān)每月下達(dá)，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項獎勵,。部門獎勵按照管理費用的0.2%,，陳列,、返利1%,，其他費用、贊助費用2%計提,；
3,、各項經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成考核
3.1、會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數(shù)量,、會員資料填寫完整,、有效會員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的5%,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%，扣除該部門總獎勵的10%,，完成總指標(biāo)的85%,，獎勵部門總獎金的3%，完成總指標(biāo)的90%,，獎勵部門總獎金的5%,；
3.2、門店,、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營運(yùn)總監(jiān)月度指標(biāo),，10%以上的門店、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn),，扣除部門總獎勵的3%,，30%以上未達(dá)成扣除部門總獎勵的5%；
3.3,、類型門店經(jīng)營毛利率達(dá)標(biāo)：按照營運(yùn)總監(jiān)下達(dá)給門店的月度指標(biāo),，50%以上的門店未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎勵的5%，70%以上的門店未達(dá)成扣除部門總獎勵的10%,，70%以上的門店達(dá)成獎勵部門總獎勵的5%,，85%的門店達(dá)成獎勵部門總獎勵的10%；
4,、內(nèi)部工作完成考核
4.1,、贈品管理：營運(yùn)部負(fù)責(zé)管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進(jìn)行抽查,，出現(xiàn)差異（或者發(fā)現(xiàn)過效期）處罰同門店,，及時發(fā)現(xiàn)無庫存贈品與廠家聯(lián)系，如因營運(yùn)部工作不及時,，導(dǎo)致門店贈品無法到位,，按照5元/個x短缺天數(shù)在部門獎金中扣除；
4.2,、合理定價以及市調(diào)工作準(zhǔn)確性：因定價錯誤給予公司造成損失,，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度給予處罰，市調(diào)工作由營運(yùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各門店是否按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)明顯市調(diào)錯誤,，營運(yùn)部沒有及時處理就上報到營運(yùn)總監(jiān)處，扣除部門總獎勵的2%,；
4.3,、各部門考核數(shù)據(jù)及時性以及準(zhǔn)確性：考核數(shù)據(jù)沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行，扣除部門總獎勵的5%,；
4.4,、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運(yùn)總監(jiān)處審核，下發(fā)到門店,，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%,，扣除該部門總獎勵的3%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%,，扣除該部門總獎勵的5%,；
5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤,，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；
6,、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；
7,、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配,；
8,、以上考核為保證嚴(yán)肅性，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計處備案,，由營運(yùn)部出具數(shù)據(jù),，營運(yùn)總監(jiān)、督察審計組負(fù)責(zé)核實,。
1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
3、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；
1,、部長獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x4，助理級獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x2.5,，部門員工獎勵基數(shù)為總部非營運(yùn)線部門系數(shù)平均值x1.5;
2,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
3、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀,，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；
4、商品管理組考核
4.1,、戰(zhàn)略品種庫存分配考核：戰(zhàn)略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低于50的品種除外）,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x6元/條進(jìn)行處罰，每周統(tǒng)計一次,，每月營運(yùn)部匯總考核,。
4.2、暢銷品種庫存分配考核（團(tuán)購除外）：首義,、民意,、竹葉山、水果湖,、新華,、丁字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品，寶豐,、麒麟,、湖邊坊、三弓,、大橋局,、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交集商品,，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送周期與采購未滿足的因素）按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營運(yùn)部每周統(tǒng)計一次，每月匯總考核,。
4.3,、配送入庫商品未能及時配出考核（c類品種及中藥、醫(yī)療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導(dǎo)致門店無庫存品種,，按條目數(shù)總和x缺貨門店數(shù)x3元/條進(jìn)行處罰,，營運(yùn)部每月月底統(tǒng)計一次匯總考核。
4.4,、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配,。此項工作未開展，扣除總獎勵的5%,。
5,、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運(yùn)總監(jiān)核定后,，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除,；
6、門店滿意度考核：在年度考核中,，本部門接受門店評分一次,，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤,，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵,，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%,；
7、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核,，目標(biāo)分解到人,，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配；
年終績效考核發(fā)放方案篇十五
1,、考核目的,。
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作,，促使公司持續(xù),、快速、穩(wěn)定發(fā)展,，特制訂本管理制度,。
（1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
（2）為公司員工晉升提供資料,。
（3）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向,。
（4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流,。
2,、考核原則。
（1）公開性原則,。
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感,，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化。
（2）客觀性原則,。
用事實說話,，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。
（3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則,。
目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。
3,、考核范圍,。
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員,。
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門,、下屬子（分）公司評分,，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門,、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn),；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價,。對于一般工作人員,，以崗位評分為主。
1,、部門,、下屬子（分）公司評分。
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評分,。
2、崗位評分,。
（1）崗位目標(biāo)考核,。
①確定崗位目標(biāo)。
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個人的.協(xié)商,，制定個人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度xx月xx日之前確定。
②擬定工作計劃,。
根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定,，月度工作計劃在上月xx日前擬定,。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進(jìn)度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項,。
③目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。
個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案,，作為年底綜合考評的依據(jù),。
④困難處理,。
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。
a.該問題僅屬個別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。
b.確實由于外部因素或內(nèi)部暫時不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標(biāo)值,。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn),，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年第二季度末,。
（2）崗位業(yè)績評價,。
根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分,。
3、評分方式,。
（1）一般管理人員評分方式,。
①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分,，占個人考核總分的30%。
②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。
③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%,。
④人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%,。
（2）一般工作人員評分方式,。
①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%,。
②由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的50%,。
③由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%。
1,、考核小組,。
在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司,，由公司負(fù)責(zé)人組織。
2,、考核時間,。
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。
3,、考核注意事項,。
在每一級人員考核打分過程中要堅持原則,，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95――100分）,、b級的占12%（90-94分）,、c級的占60%（80-89分）,，d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績較為突出，那么a,、b級的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門業(yè)績較差，那么d,、e級的比例可以適當(dāng)增加,。
4、考核面談,。
個人直接主管就考核要項,、考核成績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致,。主管于面談后,，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。
5,、考核結(jié)果反饋,。
考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人,。在一定時間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績,。
6、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
年終績效考核發(fā)放方案篇十六
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感,；按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
適用于xx全體員工（董事長,、總經(jīng)理除外）
（一）年終考核周期為每年一次,；
（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算
（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表,，提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù),、工齡、崗位異動明細(xì),，績效辦公室提供abc測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù),，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日,，提交財務(wù)審核,，并下發(fā)各部門核對。
（四）春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉,；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo),，財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行,，各部門配合。
（一）年終獎涉及因素
當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn),、考勤、工齡,、崗位、上級評價等,。
（二）年終獎計算工式
年終獎＝獎金基數(shù)(j)x崗位對應(yīng)系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對應(yīng)系數(shù)(n)
下列員工不參與年終獎金分配
1,、臨時工；
2,、處于醫(yī)療期的`員工,；
3、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；
4、待崗職工,；
5,、在12月份時仍然處于試用期的員工；
6,、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工,；
7,、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎,。
8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）,。
9、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；
10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的,，另50%年終獎,，不享有。
1,、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室,。
2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核,。
3,、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。
1,、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。
2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù),。
3,、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。
1,、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測評,，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2,、考核者或被考核者人徇私舞弊,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
年終績效考核發(fā)放方案篇十七
為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,，維護(hù) 教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部制度,，調(diào)動廣大教職工的工作積極性?，F(xiàn)根據(jù)仙教【20x】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績效工資考核 分配指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我學(xué)實際情況,，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案,。
引入機(jī)制，建立科學(xué)合理,、公平,、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
貫徹按勞分配的原則,。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，重點向一線教師,，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜,。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系,。
堅持“公開、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績津貼占50%。
a1,、班主任津貼：
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分合格,、不合格二個等級,。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。
a2,、工作量(按下列四個項目的具體課時計算)
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(年段3班及以上的'),、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(副校長,、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時數(shù),。
(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一,；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一,。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算,；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算,；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時數(shù)：
計 算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1,、助理1.1,、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語,、數(shù),、英小學(xué) 語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2,。其中優(yōu)秀類為0.2,；合格類為0.15；不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15；合格類為0.1,；不合格為 0)=教師周工作量(課時),。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班,、跨班,、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上,、下學(xué)期周課時數(shù),、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié),，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié),。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書 管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一,；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一,；生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算,。
3、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的集體活動)：
病假1節(jié)扣0.5節(jié),，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié),。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣,。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))
a3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展,、工作成效)。
1,、職業(yè)道德10%：
① 愛國守法,，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),；
②愛崗敬業(yè),，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù),；
③關(guān)愛學(xué)生,，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變 相體罰學(xué)生,；
④為人師表,，作風(fēng)正派，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
⑤下列情形之一的本項不得分：
a、實行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的,；
b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分 計),。
計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分
2,、業(yè)務(wù)能力20%：
(1) 德育工作10%：
①堅持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中,；
②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣；
③注重學(xué)生心理健康教育,；
④組織內(nèi)容健康的各類活 動,，陶冶學(xué)生情操；
⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實,。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計),。
(2) 教學(xué)常規(guī)10%：
①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全,、規(guī)范1.5分,；
②從學(xué)生實際出發(fā)，精心組織教學(xué),，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分,；
③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分；
④ 教學(xué)內(nèi)容科學(xué),、正確,，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分；
⑤及時進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),，認(rèn)真批改作業(yè)2分,；
⑥運(yùn)用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分；
⑦堅持課后反思,，認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗1分,。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分,、中8分,、差6分)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分
3,、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：
①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分),；
②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格(1分),；
③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分),。
(2) 教學(xué)研究5%：
①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽,、教學(xué)技能競賽獲獎的),，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分,、本校得1 分,；(同一類活動取最高項)
②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分,、良得0.8分,、中得0.5分；
③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn)),、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況 (不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分,、校級0.5分；
④以老帶新,，發(fā)揮骨干教師作用情況,，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定,。
計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分
4,、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：
①合格率2分,、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分,；
②學(xué)生和家長的反映情況1分,。
(2)育人效果5%：
①學(xué)生獲獎情況,，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分,；
②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分,、良得0.5分,；
③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,，否則不得分,。
非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定,，優(yōu)得10分,、良得8分,、合格得6分,、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,，受縣局通報批評一次降一個等級,。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分
(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定,，可對規(guī)定外的兼任科股人員,，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
工作業(yè)績項：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計分,，教輔,、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。
1,、各校要成立以校長為組長,，教導(dǎo)主任、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作,。
2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取,。
本分配方案自教代會通過后生效,，適用于20xx年度獎勵性績效工資分配,。
年終績效考核發(fā)放方案篇十八
（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案,。
（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。
（三）考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會,。
（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下： 工作時限年終獎金
3個月≤ x<6個月 當(dāng)月工資的30%
6個月≤ x<12個月 當(dāng)月工資的50%
12個月≤ x<24個月 當(dāng)月工資的90%
24個月≤ x 當(dāng)月工資的110%
（一）工作時限在一年以下的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,，第四個月發(fā)放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%,。
（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配：
1,、公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；
2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；
3、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外。
4,、次年五個月內(nèi)離職的員工,，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
經(jīng)公司董事會商議,，年度不能參與年終獎金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）
（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。
年終績效考核發(fā)放方案篇十九
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉；
年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合。
年度考績分為四等：
90分以上為特等,；
80至89分為甲等,；
76至79分為乙等；
70至75分為丙等,。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。
（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
（2）遲到早退壘年累計達(dá)13次以上（含）者,；
（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。
（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計,。
1,、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者,，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（1）記大功或大過一次者：加減5分；
（2）記小功或小過一次者：加減3分,；
（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者；
（4）遲到早退壘年累計達(dá)20次以上（含）者,；
（5）曠工奎年選2日以上（不合）者,。
（6）人數(shù)限制：
特等：
人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位
（1）曠工1日者：扣2分,；
（2）遲到次數(shù)超過13次者（含）,，每逾一次扣0.5分。
2,、本項增減分?jǐn)?shù),，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn),。
倒：
得甲等82分,，則發(fā)出獎金為固定年終獎金十（固定年終獎金）；
得l等79分,，則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘
1,、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù),；
2,、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。
辦理考績的.主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查,。
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),，再呈批示；
年終績效考核發(fā)放方案篇二十
明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn),，同時為銷售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。
春節(jié)前指定日期發(fā)放,。
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成,。
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）
1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰,。
2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的.60%,。
3,、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%,，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%,、第2名35%,、第3名25%，共計3名,。
1,、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；
2,、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）,；
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值,。
例：小林2013年目標(biāo)銷售額為20萬,，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%,，小林的年終績效分值為：
1,、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3,、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）
1,、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2,、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。
年終績效考核發(fā)放方案篇二十一
城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室;
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核包括以下基本內(nèi)容。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容,。
1、綜合管理情況?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理,、人員配備情況,、服務(wù)能力建設(shè)情況、財務(wù)管理,、分配制度建立執(zhí)行情況,、信息管理和服務(wù)模式、重點人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等,。
2,、公共衛(wèi)生服務(wù)?城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育,、預(yù)防接種,、0―6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理,、高血壓患者健康管理、ⅱ型糖尿病患者健康管理,、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理,、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、結(jié)核病患者健康管理,、兒童先天性心臟病患者篩查,、地方病防控、中醫(yī)治未病,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況,。
3、基本醫(yī)療服務(wù)?服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況,。
4,、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù),。
5,、群眾評價與監(jiān)督?醫(yī)患溝通及群眾滿意度。
具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核基本指標(biāo)及分值表》
(二)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容。
主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況,、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容,。具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績效考核基本指標(biāo)及分值表》
上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計委《青海省政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補(bǔ)助,。
(一)考核主體,。區(qū)衛(wèi)計局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核主要指標(biāo)及分值表》,、《城中區(qū)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標(biāo)及分值表》對項目承接主體進(jìn)行全面考核，對60%的項目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標(biāo)及分值表》對村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核，考核結(jié)果與區(qū)級考核誤差在10%以上推翻重新考核,。
(二)考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。 區(qū)衛(wèi)計局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年7月、12月進(jìn)行上,、下半年集中全覆蓋考核,。
(三)公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計局微信群中進(jìn)行公示,，公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核,。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。
(四)結(jié)果上報與反饋。區(qū)衛(wèi)計局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類別和考核等次分門別類進(jìn)行匯總并及時反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。
(一)考核結(jié)果,。考核實行千分制,，日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、投訴舉報、工作配合情況等)占300分;績效考核成績占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格,?？己私Y(jié)果的優(yōu)秀比例不超過25%,。
(二)考核結(jié)果運(yùn)用。
1,、作為政府補(bǔ)助的依據(jù),。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實補(bǔ)助經(jīng)費;不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費,。
2,、獎勵先進(jìn)、懲戒后進(jìn),?？己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎補(bǔ)資金，同時用于獎勵考核合格且得分排名靠前的機(jī)構(gòu),，并對機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報表揚(yáng);對得分靠后,、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報批評限期整改，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格,，其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，由區(qū)衛(wèi)計局組織面向社會公開聘用,。
1,、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確?？己丝陀^公正。對弄虛作假,、截留,、挪用、套取資金的.單位和個人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報,、追繳經(jīng)費，并依法追究責(zé)任,。
2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,?建立按崗付酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機(jī)制,，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點傾斜,，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,。同時，要對村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評,，制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,。
