時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

部門工作計劃模版篇一

全科醫(yī)護人員要加強學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理條例》精神,，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律,、法規(guī)，增強法律意識,、安全意識和自我保護意識,。自覺認真履行崗位職責，要經(jīng)常性地進行質(zhì)量管理教育,，提高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點,。

二,、強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險意識,。

要逐步強化科室的風(fēng)險管理,，通過風(fēng)險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識,，有效調(diào)動醫(yī)護人員的積極性和責任心,，促進科室采取有效措施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛,、差錯及事故,。要經(jīng)常組織典型案例進行討論，在保障病人安全的同時加強自我保護,。

三,、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室質(zhì)量與安全管理的監(jiān)督作用,。

完善科室質(zhì)量與安全管理小組體系的`建設(shè),，加強對醫(yī)療、護理,、藥事,、輸血、院感的質(zhì)控工作,。定期組織檢查,，及時將檢查情況反饋，做到有效持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施,，保障安全措施與科室發(fā)展相適應(yīng)和配套,。組織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理會議，將質(zhì)量與安全納入會議主要議程,。

四,、堅持以病人為中心，認真落實執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度。

臨床工作要堅持以病人為中心,，做到對病人罵不還口,，打不還手，為病人提供溫馨,、細致,、耐心的服務(wù)。同時要認真落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,，如：首診負責制,、三級查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度,、病案書寫基本規(guī)范與管理制度,、技術(shù)準入制度、查對制度,、分級護理制度,、醫(yī)囑制度、交接班制度,、醫(yī)患溝通制度等,，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全放在科室管理的核心,。

五、加強“三基三嚴”訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量,。

加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點是“三基三嚴”訓(xùn)練,，即基本知識,、基本理論、基本技能;嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求,、嚴密的方法;加強臨床能力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護技術(shù)質(zhì)量,。

六,、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。

醫(yī)療文件是醫(yī)護人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄,，有很強的書證作用;在醫(yī)療糾紛中,，是進行技術(shù)鑒定,、司法鑒定、判明是非,、分清責任的依據(jù),。同時醫(yī)學(xué)模式的改變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七,、正確對待家屬同意治療意見的簽字,。

《知情同意書》的簽訂實際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險,，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施,。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險,，但決不是容忍醫(yī)護人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護人員必須保持頭腦清醒,，正確對待家屬對治療操作同意的簽字,，在治療中要精益求精，盡可能避免發(fā)生意外,。臨床醫(yī)生在選擇治療方式,、方法、藥物,、護理措施的同時,，要對家屬講清利弊，充分征求意見,，尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán),，保密患者隱私權(quán)。

八,、嚴格科室技術(shù)準入,，加強醫(yī)療質(zhì)量考核。

科室應(yīng)加強對開展的新技術(shù),、新項目進行嚴格的可行性研究,、審核及風(fēng)險評估，嚴把醫(yī)療技術(shù)準入關(guān),。同時,，要加強對科室進行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時進行堵截,，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù),。

九、進一步加強科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心,，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位,，不斷持續(xù)改進。通過科學(xué)的質(zhì)量管理,，建立正常,、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平,，不斷發(fā)展,。

1、加強科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制,。

(1)管理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的指導(dǎo)下,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進行經(jīng)常性檢查。重點是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié),、不安全因素以及診療操作常規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責的落實情況,。根據(jù)檢查情況提出獎懲意見,。督促、落實醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改意見,。每季度至少一次對科室醫(yī)療質(zhì)量進行分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況,、存在問題以及改進措施，做好會議記錄,。

(2)實施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,、相關(guān)法律、法規(guī),、崗位職責,、診療護理操作常規(guī)等，使醫(yī)護人員能夠熟知熟記,，嚴格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況,，對容易發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項目等制定有針對性的防范,、處理措施和應(yīng)急預(yù)案,，形成書面文字，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí);對醫(yī)療,、護理工作進行隨時監(jiān)控,，不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并加以改進。

2,、環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制管理辦法,。環(huán)節(jié)質(zhì)量實時檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點，是預(yù)防醫(yī)療缺陷,、減少醫(yī)療糾紛,、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實時控制方法如下;

(一)控制方式

(1)現(xiàn)場控制：通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差,。

(2)前饋控制：通過住院病人的有關(guān)檢查信息,，在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差，及時糾正,。

(3)反饋控制：通過各項診療活動結(jié)果的分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高診療水平,。

(二)檢查手段

(1)病歷檢查:每月組織質(zhì)控小組,，對全科運行病歷書寫情況進行督導(dǎo)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并上報質(zhì)管部,。

(2)邏輯功能檢查,。通過邏輯功能檢查評價病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前討論,、手術(shù)記錄,、切口愈合等級、手術(shù)費等;疑難病例,、死亡病例應(yīng)有討論記錄等,。

3、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

(1)嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,、常規(guī)和標準,，加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理;認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度;切實落實和督查首診負責制,、三級醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度、會診制度,、危重病人搶救制度,、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度,、分級護理制度,、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度,、交接班制度,、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進行動態(tài)監(jiān)控,。

(2)通過檢查,、反饋、評價,、整改等措施,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。切實加強醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理,。

①完善醫(yī)療技術(shù)準入,、應(yīng)用、監(jiān)督,、評價制度,，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制，定期檢查,、督導(dǎo)及落實,，堅決杜絕未經(jīng)批準或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。

②嚴格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項目相適應(yīng)的技術(shù)力量,、設(shè)備與設(shè)施,，實施確保病人安全的方案，并建立相應(yīng)的管理制度,，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全,、質(zhì)量、療效,、費用等情況進行全程追蹤管理和評價,。

③新開展的醫(yī)療技術(shù)，必須符合倫 理道德規(guī)范,，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),，特別注意病人安全的保護。

部門工作計劃模版篇二

第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全,、快效、服務(wù),、育人為宗旨,，開展后勤服務(wù)。努力實現(xiàn)“安全第一,、保障有力,、服務(wù)到位,、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力,、艱苦奮斗,，為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化,，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧、平安校園,，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗,。

1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責,，達到用制度管理人的目標,。

2、做好學(xué)校后勤安全工作,，創(chuàng)建平安校園,。

3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊,。

4、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度,。

5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出,。

后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責,，做到使各個部門的管理人員職責明確,，制度明了。

1,、落實安全管理責任制,，與各部門簽定安全責任書。具體分工如下：

食堂食品安全責任人,、水電安全責任人,、小買部食品安全責任人、門衛(wèi)安全責任人,。

2,、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員,，電話聯(lián)系，未經(jīng)許可,，不準進入校內(nèi),，同意進入，填寫好“會客單”,，出門時注銷,。

3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造,。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查,。

1,、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責任制，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象,。

3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。

4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境,。

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2,、鼓勵使用的同時,，還需加強管理，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,，避免不必要的人為損壞、遺失等,。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度,。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品、門窗,、窗拉手,、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤,。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,，節(jié)約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3,、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作；做到不浪費,，不外流,。

部門工作計劃模版篇三

為了貫徹落實“安全，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標,。結(jié)合工廠實際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)

要以公司對201__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標準,，以安全總方針“安全，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上,，只有從上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任,，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能的，要做好安請保留此標記措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、____發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

部門工作計劃模版篇四

一,、與在外營銷人員的聯(lián)系

1,、每周工作日志(周報、月報)的收集并整理,。

2,、營銷人員費用的申請、借款,、核銷事宜,。

3、營銷人員與公司的信息交流,。

4,、營銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

二,、對寄件,、發(fā)貨、開票,、商業(yè)伙伴等的管理

1,、文件、材料,、樣品,、彩頁…等。(雙人或多人復(fù)核)

2,、商業(yè)公司的材料的登記,、歸檔(證照、開票信息)

2.1對各商業(yè)公司,，上官方網(wǎng)站進行核實,。

2.2接、發(fā),、處理,、保管一切商務(wù)來電來函及文件。對客戶反饋的意見進行及時傳遞,、處理,。

3、購銷合同的存檔,、登記,。(對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,、督促)

4、發(fā)貨,。(雙人或多人復(fù)核)

5,、對所發(fā)貨物、樣品,、資料等注意定時查件。

三,、銷售部內(nèi)部管理

1,、對日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作,。

2,、公司對外業(yè)務(wù)的交流。(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

3,、每日公司郵箱,、公司qq、招商網(wǎng)站的管理和維護,。

4,、協(xié)助準備各項材料。

5,、編制年度及月工作計劃及資金回籠使用計劃;匯總及總結(jié)各片區(qū)的年,、月資金回籠及資金使用情況。

部門工作計劃模版篇五

一,、工作目標

1,、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象,。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位。

3,、客戶隨機抽測滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測評前三名。

4,、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，__年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%。

5,、積極推動示范窗口建設(shè),。

6、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心,。

二,、工作任務(wù)

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部,、營銷部)

2,、深化“誠信進萬家，服務(wù)進社區(qū)”活動,。(營銷部,、思政部)

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。(營銷部)

4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理,。(營銷部)

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶，堅持做到“四到戶”服務(wù),。(營銷部)

6,、組織好明查暗訪，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。(監(jiān)察室,、思政部)

7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,，并開展檢查和復(fù)查工作,。(監(jiān)察室、思政部,、營銷部)

8,、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。(營銷部,、辦公室)

9,、定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議,，定期向人大,、政協(xié)征求意見。(營銷部,、監(jiān)察室)

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營銷部)

三,、工作措施

1,、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的__大精神，進一步加強公民道德建設(shè)的意見》,，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實踐中強化“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神,，不斷提升“以客戶滿意為標準”的服務(wù)意識,。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著力從理念,、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌,。

2、加強員工技能培訓(xùn),。重點加強對窗口單位和檢修人員,、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn),。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提高創(chuàng)新能力,。

3、加強信息披露和社會宣傳,。主動向縣委,、縣政府等上級機關(guān)匯報工作，加強與工商,、物價,、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié),、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通,。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢,、電力價格政策,、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況,、服務(wù)投訴等信息,，樹立誠信服務(wù)形象。

4,、加大先進典型的宣傳推廣力度,。進一步加強宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù),、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡,，用典型推動工作,，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

部門工作計劃模版篇六

1、 完成20nn年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20nn年新進教工工資確定,。

2,、 完成20nn年教師中級職稱材料上報。

3,、 進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作。

4,、 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理,。

5、 做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報

6,、 完成第三,、四季度人事、工資月報及20nn年年報的統(tǒng)計上報工作,。

7,、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作,。

8,、 配合學(xué)校開展20nn年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作,。

9,、 配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作,。

10,、 對教工人事檔案進行整理。

11,、 做好人事的日常管理工作,。

1、 進一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫,，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理,。

2、 進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu),。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,，把好入口關(guān)，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng)；根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員,；通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量,。

3、 結(jié)合人事制度改革的進一步深化,，進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理,。

20nn年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置,，加強對崗位的管理,，同時根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。

部門工作計劃模版篇七

一,、部門架構(gòu)

部長(統(tǒng)籌兼顧,，總攬大局，執(zhí)行學(xué)術(shù)部各項活動的最終決定權(quán))副部長(協(xié)助部長管理部門日常事務(wù),，管理好部門相關(guān)事宜,。部長有事時，代理部長,，執(zhí)行部長權(quán)力)

二,、招新計劃

新活力的進入會給學(xué)術(shù)部帶來新的生機和動力，在新生到來時,，從有志愿進入學(xué)術(shù)部的新生中挑選適合學(xué)術(shù)部工作的人才融為新團體,。

招新方式：通過新生的自我介紹,，收取對本部門的工作有比較正確的認識,、態(tài)度真誠謙虛，能吃苦耐勞,，有為同學(xué)們服務(wù)的精神,、服從性較好，工作細心,，有工作熱忱,、從事靈活，會變通,，綜合素質(zhì)高的新成員,。

三、工作計劃

學(xué)術(shù)部的主要任務(wù)是舉辦更多關(guān)于學(xué)術(shù)性的活動,。憑借自身的能力加上總結(jié)學(xué)術(shù)部之前的工作經(jīng)驗,，認真寫好每一次策劃，把每一次的學(xué)術(shù)活動都做到最完善,，在新的工作中添加創(chuàng)意,，我們要讓同樣的活動帶有不同的色彩，讓每一個活動都具有魅力，我們要加強和其他各部門的關(guān)系和合作,，讓活動更順利的進行,。我們不單要培養(yǎng)學(xué)生能力，還要培養(yǎng)同學(xué)們敢打,、敢拼,、敢挑戰(zhàn)的精神，讓更多的人加入到學(xué)術(shù)活動,，活躍校園學(xué)習(xí)氛圍,。

(1)老生工作體驗交流會，在老生反校之際,，聯(lián)誼老生,，請即將畢業(yè)的學(xué)長們?yōu)樵谛Ｉv述5年的醫(yī)學(xué)歷程，剛剛實習(xí)結(jié)束的返校生,，心里一定有頗多感受,，和學(xué)弟學(xué)妹們談?wù)剬嵙?xí)經(jīng)驗和對社會的感受以及對將來的打算，請準備考研的學(xué)長,，講講考研的心情和關(guān)于考研的準備,。為大一學(xué)生分享下當初過英語四、六級的經(jīng)驗,。

(2)新生軍訓(xùn)征文大賽,，在大一新生剛參加完軍訓(xùn)之際，舉行一個新生軍訓(xùn)征文大賽,。在訓(xùn)練場上場下?lián)]灑汗水的同時,記錄下新生的心路歷程,。增強大家磨練意志,錘煉思想,樹立不畏艱難險阻,勇于克服困難,團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強意志和優(yōu)良品格的信念,激發(fā)大家心靈的碰撞與共鳴,從而掀起大家共同交流軍訓(xùn)感受的新潮。

(3)新老生座談交流會,，剛剛進入大學(xué)的新生,，在學(xué)習(xí)生活上都有一定程度的不適應(yīng)，為解決這個問題,，老生的指點是必要的,。座談可以讓大一新生對專業(yè)和轉(zhuǎn)系有所了解,以及同學(xué)們面臨的英語四級、計算機二級等情況,，為同學(xué)們解惑答疑,，讓同學(xué)們能更加有準備得面對，學(xué)有動力,，學(xué)有方法,，學(xué)有成績。

(4)辯論賽,，為同學(xué)們的語言能力和應(yīng)變能力提供鍛煉的平臺,，豐富醫(yī)學(xué)生課外知識,，組建學(xué)院辯論隊，在一次次與對手交鋒和教師點評中等到鍛煉,，聯(lián)系兄弟學(xué)院及外校辯論隊進行交流會和友誼賽,，提高我院辯論隊的整體水平。

(5)演講比賽,，既能鍛煉演講者的口才,，又能讓聽眾從演講中悟得道理，加強道德培養(yǎng),，作為醫(yī)學(xué)生,，不單單是要求成績優(yōu)秀，更重要的是品德,，在演講比賽中,，將注重加強醫(yī)學(xué)生的道德素質(zhì)培養(yǎng)。

(6)朗誦比賽,、朗誦做為語言的一種藝術(shù),，紀念性活動總是離不開它，跌宕起伏的語調(diào),，繞梁不絕的嗓音,，贊頌、懷念,、感激…..許多情感感染那許多聽眾,，在系列活動中，能為活動添加更多色彩,，可作為系列活動的開端鋪墊,，也可作為結(jié)尾總結(jié)。

(7)主持人比賽,、看慣了電視的90后,，很多都幻想能站在臺上作一次主持人,，一展自己的能力,，我們學(xué)術(shù)部為他們提供平臺滿足主持夢并鍛煉他們的能力，還可以為學(xué)院挑選優(yōu)秀的主持人,，為以后各部門的活動提供主持人才,，讓活動更具魅力。

(8)專題講座,，學(xué)生總是存在問題的,，不管是學(xué)習(xí)方面還是為人處事上，很多人都需要一些技巧輔導(dǎo)和心靈啟示,，針對性的專題講座讓學(xué)生學(xué)的更輕松,，學(xué)習(xí)更有動力,，人際交往更容易，心靈更健康,。

(9)臨床技能比賽,，作為將來的醫(yī)生，只具備理論知識是不夠的,，為了符合社會的需求,、醫(yī)院的要求，增強同學(xué)們?nèi)嬷R的操作及應(yīng)用能力,，促進同學(xué)們對既往知識的再學(xué)習(xí),，提高我校學(xué)生的素質(zhì)，讓同學(xué)們成為一專多能,、實用型,、應(yīng)用型的全面人才。

我們將做到鍛煉和學(xué)習(xí)并重,，經(jīng)驗與創(chuàng)意相融,，理論和實踐結(jié)合，讓每一次活動都充滿意義,。

四,、內(nèi)部建設(shè)

(1)成員培養(yǎng)，我們將以部門介紹,，各副部介紹工作內(nèi)容及方法介紹為主,，對新干事進行培訓(xùn)。積極指導(dǎo)干事的工作并培養(yǎng)了他們的基本工作操作能力,，使每件工作都能責任到人,，在每次活動結(jié)束及時總結(jié)，積極培養(yǎng)其思考能力,，提高做事積極性,。做到人人有事干，人人有收獲,。著重培養(yǎng)干事的協(xié)調(diào)能力,，公文寫作能力和普通交際能力，使干事能盡快熟悉部門的工作,，樹立強烈的責任心和主人翁意識,，為今后部門工作高效、高質(zhì)地開展作好準備,。

(2)會議記錄,。學(xué)習(xí)部內(nèi)部每次部門例會須有會議記錄，由干事專門負責,。同時做好內(nèi)部資料的收集整理工作,。要求各干事對近期個人工作進行總結(jié),，包括工作方法、遇到的困難,、解決方法,、經(jīng)驗等等。干事之間定期或不定期進行工作交接的交流,。

(3)定期或不定期組織內(nèi)部活動,，加強內(nèi)部成員的交流，增進感情,。

部門工作計劃模版篇八

1,。組織做好進行中的規(guī)劃編制工作。

2,。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造,、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程的招標,，并開工建設(shè),。

3,。協(xié)助,、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成重要節(jié)點部位的綠化設(shè)計工作,。

4。項目建設(shè)的規(guī)劃監(jiān)管工作：檢查續(xù)建項目規(guī)劃實施狀況,。

5。做好建設(shè)項目的規(guī)劃審批工作,。

6。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資11號,、12號,、樓和大甸街振海公司4號,、5號樓工程檔案整理歸檔。

7,。協(xié)調(diào)、督促安達做好三盤碾子低洼區(qū)改造,、大鹽場五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作,。

重點工作研究：城鄉(xiāng)重要節(jié)點部位春季綠化設(shè)計,。

部門工作計劃模版篇九

一、日常工作

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二,、增強職業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力

1,、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室,。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

3,、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性需要加強理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

4,、增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

部門工作計劃模版篇十

人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高,，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的,。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴,，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化,、標準化與職業(yè)化,。我們將一直朝著目標前進!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,，在公司成立初期也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標,，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來,。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評,，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。近期完成。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規(guī)劃圖,。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度,，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2,、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實基礎(chǔ),。

4,、引入新的測評軟件,，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強招聘的合作性,，提高招聘效率,。擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等

三,、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力,。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用,，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走：

1、培訓(xùn)體系化運作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2,、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時,。

4,、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運作,。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的,，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排,、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已,，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計,、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉,。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進行：

1)落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作,，沒有相應(yīng)的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,，就必須先完善制度,。這項工作預(yù)計3月份完成,。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成,。

4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助,。

5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu),、表彰。

6)預(yù)計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制,。

再次談培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理,、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行,，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓(xùn),，經(jīng)理級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,，根據(jù)需要及整體安排進行。

四,、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，運行還是比較滿意的，大部分,，運行狀況也比較平穩(wěn),。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善,。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”,，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突,。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢,。

(二)從外部分析,，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解,，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力,，在與國企競爭時福利不存在競爭力,，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力,，但福利不具備競爭力,，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力,。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的,、出類拔萃的人員為主,，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的,，可能并不是很優(yōu)秀的,，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人,，甚至是那些僅僅具有潛力的人,。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度,，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱,。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才,，而應(yīng)該是招聘具有潛力的,，可挖掘潛能的,，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,，以形成企業(yè)的第一,、第二甚至第三梯隊。

所以在20__年的薪酬策略上,，建議公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。例如,，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工,、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何,，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展,。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備,。

五,、績效管理

績效管理體系包括8個模塊,，也是八個步驟，實施前準備,、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算,、績效計劃、績效控制,、績效考核,、績效溝通、考核結(jié)果運用,，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說,，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟,，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊,，也在每一個模塊都做了應(yīng)用,，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道,，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化,，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用,，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。