我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇一

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的 ,永不放棄,。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細致些、再細致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標(biāo)，一個上級交代的任務(wù)不能按時,、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團隊文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇二

無論是個人還是企業(yè),，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍圖,。然而，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計劃與策略執(zhí)行到位,。當(dāng)今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實,，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月,，鏡中花”。有一家大型企業(yè),，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn),，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來了幾個人。除了財務(wù),、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外,，其他的根本沒動,。制度沒有改變，員工沒有改變,，機器設(shè)備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo),。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力,。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度,。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是促進企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地,。

管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理,，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴(yán)”,，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”,、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實實，只許老老實實,，不許亂說亂動,。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的,。管理是一門科學(xué),，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù),。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情,，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器,，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關(guān)心和愛護員工的角度出發(fā),，通過尊重員工的人格,，理解員工的感情，維護員工的利益,，保證員工的人身安全,，來激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情,。

從字面上看,，“管”者，制約也,，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查,。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也,，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,。“管”和“理”的結(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合,，也就是說，管理其實就是嚴(yán)肅的愛,，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的真愛,。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城,，在一家運輸公司當(dāng)司機,，他的上司是一位退伍軍人。當(dāng)時大家都怕這位退伍軍人,，因為他太難伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候,，他會突然把你叫回來,，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對,，便會把你罵個狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學(xué)會了小心翼翼地傾聽上司的每句話,，不敢有半點馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

實際上,，管理不是對個人的，而是對集體的,，是維護集體的利益,。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩,，管理有制度,，管理有約束,，管理有人不快樂。

沒有紀(jì)律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧,，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機取巧,，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點犧牲,。2.無視紀(jì)律，做事輕率,。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好,，只求差不多，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會對執(zhí)行力,、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會,，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人,，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展。3.疏忽職守,，好高騖遠,。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢想與激情，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守,。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施,、完成實際事情的員工,。“說話的巨人,，行動的矮子”,， 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用,。作為一名職場中人,，不管未來發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠,，而要腳踏實地,、忠于職守，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力,。

縱觀公司的各項制度、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇三

無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍圖,。然而，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗,。面對失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計劃與策略執(zhí)行到位,。當(dāng)今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會取得成績;而落實不到位的企業(yè),，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月，鏡中花”,。有一家大型企業(yè),，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購,，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來了幾個人。除了財務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動,。制度沒有改變,，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換,。但美方有一個要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面,，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是促進企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地,。

管理是嚴(yán)肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理,，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴(yán)”,，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”,、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實實，只許老老實實,，不許亂說亂動,。但是，這樣管理的效果會好嗎?答案應(yīng)該是否定的。管理是一門科學(xué),，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依,，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器,，一味地依靠制度來控制員工,，而是要從關(guān)心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格,，理解員工的感情,，維護員工的利益，保證員工的人身安全,，來激發(fā)員工遵章守紀(jì),、服從嚴(yán)格管理的熱情。

從字面上看,，“管”者,，制約也，是指對嚴(yán)格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也,，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,。“管”和“理”的結(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合,，也就是說，管理其實就是嚴(yán)肅的愛,，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的真愛,。國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城,，在一家運輸公司當(dāng)司機,，他的上司是一位退伍軍人,。當(dāng)時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候,，他會突然把你叫回來,，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對,，便會把你罵個狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對?”后來大家都學(xué)會了小心翼翼地傾聽上司的每句話,，不敢有半點馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

實際上,，管理不是對個人的,，而是對集體的，是維護集體的利益,。管理是一個“局”,，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理,，是一個集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛,。管理有規(guī)矩，管理有制度,，管理有約束,，管理有人不快樂。

沒有紀(jì)律意識的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧,，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機取巧,，并且不愿意付出與成功相對應(yīng)的努力,。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲,。2.無視紀(jì)律,，做事輕率。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,，只求差不多,，沒有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣,，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會,，公司如果沒有核心競爭力,，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人,，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展,。3.疏忽職守，好高騖遠,。

曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤,，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢想與激情,，可當(dāng)他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守,。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實施,、完成實際事情的員工,。“說話的巨人,，行動的矮子”,，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠不會給企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用,。作為一名職場中人,，不管未來發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠,，而要腳踏實地,、忠于職守,，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力,。

縱觀公司的各項制度,、考核辦法、服務(wù)規(guī)范手冊應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們在平時的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力，只有這樣才能把各項工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇四

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇五

執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事,，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題,，提高執(zhí)行力是需各方面,、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力,。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力,。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟,、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修,、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā),。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高,。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個人能力,、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成,，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴(yán)格的管理制度,，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上,，要求進步的工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認(rèn)為這是小事,，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作,。"以小見大""見微知著",，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機會,。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強化員工的責(zé)任心,，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會,。工作就意味著責(zé)任,。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時,，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時,，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品,。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生,。

只要是個人能力提高了,，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作,，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇六

__年_月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí),，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力,，簡單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作,，曉得管理就是服務(wù),。對待工作，不找任何借口,，不找理由,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實,、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我以為要進步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念，對待平常工作,，不要總找借口,，要從本身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析熟悉進步自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會碰到一些題目，而對待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計解決題目,，想方設(shè)法消滅題目,，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對題目,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是題目仍然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?

關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目,，觀念決定思路,，思路決定前途，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,，我們要熟悉到,，任何一個事物的發(fā)展，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級職員的執(zhí)行能力,。

二、進步執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,，如胡教授所講的唯物辯證法以為,，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,，以工作實際動身，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考，終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,，對上級的唆使和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對,，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實同一到上級的決策高度上來,，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足掌控才敢往做,，怕有閃失,，怕出錯誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀看中失往良機,，最后甚么都沒做成，甚么也沒做好,。

四,、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認(rèn)真做事,，我們常說,，誠老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，經(jīng)常是有制度,，有措施,，也有違章，究其緣由,，就是一個態(tài)度題目,，一個責(zé)任感強不強的題目，一個做人是不是老實,，做事是不是認(rèn)真的題目,。

聯(lián)系到我們平時，對待每位前來辦事的職員,，要用一顆感恩之心,，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，老實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要把服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，不管在任何崗位，不管做甚么工作,，都要懷著熱忱,，帶著情感往做，而且要全力以赴,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要果斷往執(zhí)行，他人不會干的,，自己要能干,，他人會干的，自己要更會干,。

五,、進步執(zhí)行力沒有，只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績,，遭到表彰嘉獎時,，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，不管干甚么工作,，做甚么事，固然獲得了一定成績,，但盡不是終究的,，只能算是階段性的成功，還要再接再礪,，好上加好,。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中,，監(jiān)督就是追蹤考核,，確保一個科室，能依照規(guī)劃的時間進度表往實現(xiàn)他的目標(biāo),，我們就要不斷監(jiān)督和跟進,，就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏,，從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待，輕易造成職責(zé)不明確,，沒法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我以為，我們單位實行的“績效考核”制度,，就是進步執(zhí)行力的重要舉措,，對各科室及每個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到賞罰分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效力,，進步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中進步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點,，在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大,，為我院的進一步振興做出貢獻,。