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企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1,、詳細(xì)了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,，以及存在的問題，不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,。

(1)了解企業(yè)行業(yè)情況

(2)了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境

(3)了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程,，具體包括：采購與付款循環(huán);工薪與人事循環(huán);生產(chǎn)與倉儲(chǔ)循環(huán);銷售與收款循環(huán);籌資與投資循環(huán);固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料;企業(yè)歷史發(fā)展背景,、組織架構(gòu)資料;財(cái)務(wù)憑證,、賬簿、報(bào)表,，及其他各部門內(nèi)控相關(guān)資料,。

2、內(nèi)部審計(jì)調(diào)查報(bào)告對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，描述各業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題,，為提高企業(yè)效益,、減少成本、改善企業(yè)管理提供管理決策建議,。

二,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理階段

1、會(huì)計(jì)核算體系建立(erp總賬,、固定資產(chǎn),、現(xiàn)金管理、成本核算,、倉存管理等模塊);財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及人員分工,，工作計(jì)劃《不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》。

2,、財(cái)務(wù)管理制度的建立：企業(yè)是一個(gè)以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織,，組織管理具有共性，那就是制度化,，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然,，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分,，財(cái)務(wù)管理體系化和制度化必不可少,，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行;對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,。

3,、財(cái)務(wù)分析工作：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息,。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算編制,、日常檢查：建立全面預(yù)算體系,，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查,，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,，做到事前有規(guī)劃、事中有管理,，事后有分析,。

5、組織企業(yè)成本核算,、成本管理,、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場競爭中,，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn),，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),。財(cái)務(wù)管理應(yīng)組織企業(yè)成本核算、成本管理,、壓縮企業(yè)支出,。

6、資金管理：對(duì)營運(yùn)資金有效管理,，做好資本運(yùn)作。企業(yè)資金流動(dòng)不暢會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難,。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中,，為確保資金流動(dòng)順暢，需要合理調(diào)配資金,，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,。

7、融資管理：通過資本市場,、金融市場,、經(jīng)營市場籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、投資發(fā)展所須要的資金,。

8、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外,，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話,，投資則決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營,、追求發(fā)展的營利性組織,，為了長遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少。財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與企業(yè)投資決策,，組織對(duì)投資承受力分析,、投資經(jīng)濟(jì)效益分析。

三,、erp系統(tǒng)全面實(shí)施(附：erp系統(tǒng)實(shí)施有關(guān)參考資料)

企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

20__年,，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升,，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇,，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,，為了使公司在年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,，我們已做好準(zhǔn)備措施,，將財(cái)務(wù)的'收入和支出成正比。以下年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想

在年的工作中,，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%,。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。

三、工作措施

1.捕捉信息,，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細(xì)劃,，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待,、上門清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理,，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),，填補(bǔ)員工市場營銷知識(shí)空白,。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ),。

企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段,。根據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作計(jì)劃)的要求,，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任，使試點(diǎn)工作有計(jì)劃有效率的推進(jìn),，確保試點(diǎn)成果既能體現(xiàn)南海地方特色,、又具有全國整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意,，制定本試點(diǎn)工作計(jì)劃,。

一,、工作計(jì)劃 (一)鎮(zhèn)(街道)級(jí)安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室,，配備專職安全生產(chǎn)管理人員,，加大職能下放的力度。

2,、工作負(fù)責(zé)人： 3,、工作進(jìn)度： (1)在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后,，有關(guān)工作開展的情況,，解決實(shí)際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī),，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況,，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成,。

(2)向區(qū)政府提交報(bào)告,，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員,，報(bào)告在8月20日前報(bào)出,。

(3)對(duì)各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監(jiān)察員證),，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員,，8月底前完成,。

(4)對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核,，于9月底完成。

(二)加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，控制其總量,。制定相應(yīng)的管理辦法,，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià)。

2,、工作負(fù)責(zé)人：

3,、工作進(jìn)度： (1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域,，使危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中;現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移,，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理,、治理和應(yīng)急救援,。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案,。

(2)在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定,。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)(危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例)和有關(guān)上級(jí)部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法,。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定,。

(3)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解,、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類監(jiān)管制度,。

1,、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類管理辦法,，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理,。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通,、旅游等部門的負(fù)責(zé)人,。

3、工作進(jìn)度： (1)根據(jù)省安監(jiān)局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號(hào))的要求,，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的實(shí)施方案,，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng),、10月20日前全面完成評(píng)估任務(wù),。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為a,、b,、c、d四級(jí),。

(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法),，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理(9月底)。

(3)根據(jù)佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作,。

(四)建設(shè)區(qū),、鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò) 1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè),，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2,、工作負(fù)責(zé)人： 3,、工作進(jìn)度： (1)在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開發(fā)公司,，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè),，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通,。10月20日前安監(jiān)局,、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行,。

(2)8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè),，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用,。

(五)完善企業(yè)安全管理工作 1,、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見，深入試點(diǎn)企業(yè),，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作,，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平,。

2,、工作負(fù)責(zé)人： 3、工作進(jìn)度： (1) 9月15日前,，結(jié)合企業(yè)安全評(píng)估,，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。

(2)根據(jù)企業(yè)需要,，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊(cè)安全主任,、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

(六)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理 1,、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式,，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

2,、工作負(fù)責(zé)人： 3,、工作進(jìn)度： (1)探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸,。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū),，通過加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等,，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理,。

(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用,，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制,。根據(jù)佛山市制定的注冊(cè)安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立,，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段,。

(3)建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前,，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱,。

(七)資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1,、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集,，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局,。

2、工作負(fù)責(zé)人： 3,、工作進(jìn)度： (1)8月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集,。

(2)9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集,。

(3)及時(shí)收集試點(diǎn)各類資料,，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料,。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料,。

(八)加強(qiáng)宣傳報(bào)道 1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通,，通過新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況,，強(qiáng)化社會(huì)～，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍,。

2,、工作負(fù)責(zé)人： 3,、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道,。

二,、工作要求

(一)高度重視，全力以赴 非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國,，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重,，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成,。各級(jí),、各部門要高度重視，全力以赴,。

(二)整體安排,，同步推進(jìn) 試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作,，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè),、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作;9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破,，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效;10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成,，迎接省和國家的驗(yàn)收。

(三)分工合作,，責(zé)任到人 各鎮(zhèn)(街道),、各有關(guān)部門、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系,，做到組織落實(shí),、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度,，確保工作到位,。各級(jí)各部門要積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計(jì)劃,、有組織,、有步驟地進(jìn)行，保證～完成試點(diǎn)任務(wù),。

企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

隨著__x公司規(guī)模的不斷壯大,，在全國各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名義,，注冊(cè)的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。先生具有預(yù)見性地組建了__x公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱企管小組)，并探索性地運(yùn)作__x公司整體管理工作，取得了一定成效,。20__年以來,，隨著幾家__x公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能,，使之更有效地開展工作顯得更加重要,，這也是__x集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。

一,、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍,，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

2.使企管小組有計(jì)劃地開展工作,，推動(dòng)__x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

3.進(jìn)一步明確__x(集團(tuán))管理工作重點(diǎn),，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二,、 重申企管小組的性質(zhì),、組織原則與職能

(一) 企管小組的性質(zhì)

企管小組是__x集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào),、督促、檢查,、考核等,。

(二) 企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：__先生

成員：略

2.組織原則：

__x集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。__先生有最終決定權(quán),。

3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：

南方辦公室工作由__x負(fù)責(zé);

北方辦公室工作由__x負(fù)責(zé)。

(三) 企管小組工作職責(zé)

1.決定__x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

2.__x集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免,、調(diào)動(dòng)與考核;

3.制定__x集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

4.制定__x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向,、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

5.對(duì)投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策;

a. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項(xiàng)目的審批;

b. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項(xiàng)目的審批;

c. 組織重大采購和銷售合同的評(píng)審,。

6.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù),、物資管理制度;

7.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度;

8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì);

9.對(duì)各公司融資,、貸__項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策;

10.決定重要部門的管理模式,，針對(duì)有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

11.監(jiān)督檢查各公司,、部門的經(jīng)營狀況,，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí);

12.組織臨時(shí)性活動(dòng),。

三,、 企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

(一)辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好__x先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀,，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)組織編制__x公司總體年度經(jīng)營計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,，促進(jìn)__x(集團(tuán))各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化;

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)__x公司高層管理人員的業(yè)績考核,，并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營狀況,、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見;

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議,、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),、《__x通訊》的編制發(fā)行,、網(wǎng)站的更新維護(hù);

7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。

(二)工作要求

1.鑒于以上職責(zé),，企管小組辦公室將以組織會(huì)議,、文件會(huì)簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通,，事后補(bǔ)辦手續(xù)),、情況通報(bào)等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名,，職務(wù)相當(dāng),、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來文件分類妥為保管，要留底備查,，不得遺失;

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人,，但要說明原因);

凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi),，以免泄密,。

四、 20__年重點(diǎn)工作

(一)研究并擬定__x公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃

這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

1. 收集資料與信息,。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料,，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息,，市場動(dòng)態(tài)信息,。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理,，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí),。這項(xiàng)工作六月底之前完成;

2. 編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見,。這項(xiàng)工作八月底前完成;

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《__x公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論,。這項(xiàng)工作九到十二月完成,。

(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1. 20__年應(yīng)首先確定__x公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)開_x公司發(fā)展到目前狀態(tài),，各分公司,、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務(wù)不同,，稱謂混亂,。在沒有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前,，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定__x公司的內(nèi)部稱謂,，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂,，進(jìn)而明確各分公司,、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一,，便于對(duì)口部門間的協(xié)調(diào)和溝通,。

2. 現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬,、級(jí)別不清,。__x公司目前內(nèi)部公司、工廠,、服務(wù)部,、分公司、小組等稱謂極為隨意,、混亂,，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一,，便于分層,、垂直管理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人,，中,、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理,、經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、副經(jīng)理、總監(jiān),、部長,、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù),、級(jí)別無法對(duì)照,，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙,，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系,，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。

(三) 落實(shí)06年__x集團(tuán)總體經(jīng)營計(jì)劃

制定了__x公司20__年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：

1. 出臺(tái)__x公司20__年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案,，同時(shí)征求各單位意見。(屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于__x公司20__年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》,，對(duì)反饋意見的征集方法與期限做出解釋)

2. 三月底之前,，__x公司20__年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,。(屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行__x公司20__年計(jì)劃的通知》和《企管小組對(duì)20__年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》),。

3. 企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照《企管小組對(duì)20__年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對(duì)生產(chǎn),、銷售,、利潤、質(zhì)量,、成本,、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo),，每月進(jìn)行一次檢查,、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào),，公布檢查結(jié)果,。

4. 六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法,。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù),，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤

(四) 資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作

1.企管小組將加強(qiáng)__x公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資,、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案,。對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌,，合理安排、調(diào)動(dòng),，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難,，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率,。

2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對(duì)所有分公司分年中,、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過嚴(yán)格的審計(jì),，可以減少全公司的跑冒滴漏,，有助于降低成本,，規(guī)范運(yùn)作,，提高營利水平。

(五)對(duì)__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行績效考核

1.四月底以前,，制定出__x(集團(tuán))高層管理人員認(rèn)定辦法,，并按此辦法對(duì)__x(集團(tuán))內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。

2.六月份以前,，出臺(tái)《__x公司高層管理人員績效考核試行辦法》,。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容;

3.七月份，組織對(duì)__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行一次考核,。這次考核將作為一次嘗試,。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn),，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結(jié)束后,，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作,。通過模擬評(píng)定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個(gè)人收入,、福利掛鉤的管理辦法,。

5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對(duì)本公司內(nèi)中,、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核,，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。

(六)開展質(zhì)量成本年的活動(dòng)

20__年是__x公司質(zhì)量成本年,。這是__先生在首次__x公司計(jì)劃會(huì)上提出的,。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織,、協(xié)調(diào),、落實(shí)各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作,。

1. 通過廣泛宣傳、動(dòng)員,、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來,，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自身特點(diǎn),，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務(wù)成本。

2. 通過考核,，制定獎(jiǎng)懲制度來表彰先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作,，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法,，通過考核、評(píng)比,、表彰有貢獻(xiàn)者,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象,。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3. 企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“__質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入,、持久的開展下去,，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面,。

五,、 基礎(chǔ)管理工作

企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：

(一)制定完善高層管理人員的聘用,、考核,、激勵(lì)與約束管理辦法

1.制定《__x公司合資,、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成,。

2.制定《__x公司高層管理人員績效考核辦法》,，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改,，爭取九月份定稿。

3.制定《__x公司高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《__x公司高級(jí)管理人員長期激勵(lì)辦法》,。十月拿出討論稿,。

(二)制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度

1.制定__x公司管理人員的工作規(guī)范,，包括：

●《__x公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《__x公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《__x公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成,。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺(tái)。

(三)為穩(wěn)定__x公司員工隊(duì)伍,，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善__x集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘,、錄用管理辦法，制定：

●《__x企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿,。

2.研究制定__x公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵(lì)辦法,，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結(jié)合自身狀況和地區(qū),、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平,，八月份出臺(tái)以下征求意見稿：

●《__x公司員工薪資管理規(guī)定》

●《__x公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例》

●其它待遇方面的規(guī)定,，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等,。

(四) 組織推動(dòng)__x公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的__xci系統(tǒng)，五月底以前,，下發(fā)以下規(guī)定：

●《__x公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《__x公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

● 其它有關(guān)規(guī)定

2.推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí),、教育,、培訓(xùn)活動(dòng)的開展

a. 在__x集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。具體教材,，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦,、購買、郵寄,。六月份以前,，第一批材料組織完成;

b. 二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn),。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題,，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動(dòng)要求,，并檢查各單位進(jìn)度,。具體辦法另行通知;

c. 年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比,，對(duì)活動(dòng)開展較好的公司或部門通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

a. 創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊(暫定名為《__x通訊》)，做文字方面的宣傳,。創(chuàng)刊號(hào)爭取在七月份前出版,。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

b. 組織做好tsb網(wǎng)站的更新,、維護(hù)工作,，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化,。

(五) 制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《__x公司中,、高層管理人員任免申報(bào)審批辦法》

●《__x公司重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》

●《__x公司重大融資,、貸__項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》

●《__x公司重大采購,、銷售合同評(píng)審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

本大綱的內(nèi)容是今年__x公司企管小組的工作重點(diǎn),，也是整個(gè)__x集團(tuán)的工作重點(diǎn),。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作,，并與企管小組密切協(xié)調(diào),，顧全大局，為__x公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力,。

該大綱由企管小組辦公室解釋,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

一、指導(dǎo)思想：

__年是__企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞企業(yè)__年的工作要求,，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、__年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn),，完成__年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階,。

3,、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較__年有一定的提高,。同時(shí)，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

三、__年后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總__年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解企業(yè)的五個(gè)一工程,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn)。

2,、按照企業(yè)__年的工作計(jì)劃,，抓好后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展企業(yè)文化,、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽,，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié),，企業(yè)將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項(xiàng)工作的順利開展,。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作,，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成,。

5,、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3、定期召開飲食工作會(huì)議,，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價(jià)格相符,。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三),、以員工公寓和食堂為重點(diǎn),，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng),。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3,、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。

e、隨時(shí)清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無垃圾污染物、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵,。

(四)、以員工滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象。

1,、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的企業(yè)服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2,、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓,、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理,，加以改進(jìn),。

3、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系,，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練,。

總之,，__年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障,。

企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號(hào)文)以及上級(jí)部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，堅(jiān)持安全為主,、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

二,、控制目標(biāo)：

無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故;無重傷事故;

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))

千人輕傷率控制在0,。5‰(月均)以下,。

三,、工作要點(diǎn)：

㈠ 通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平,。

1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2繼續(xù)續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作。確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全,。

4繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng),，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。

5設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

7加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。

㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。

2實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn))確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體

系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行。

3認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營、儲(chǔ)存,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,。

6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)安全責(zé)任。做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。

8合理進(jìn)行工作安排,。抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持六到場：工段長,、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整

改制度》組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),。并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核,。

11嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,。并加強(qiáng)監(jiān)督。

㈢ 加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員,、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級(jí)安全教育。以及復(fù)工,、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理。

3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,，爭取在月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份,，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,，計(jì)劃在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;月份有198個(gè)?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計(jì)劃在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。

4綜合管理處匯同組織處,、技安處。開展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

5組織開展班組安全活動(dòng),。明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全技能,，提升管理水平。

6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

7開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及 安康杯競賽”活動(dòng)。通過各種競賽活動(dòng),。增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

8繼續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng)。

㈣ 提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平,。

1把防火,、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?。加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,。

3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),。確保隨時(shí)有效好用。

4完善應(yīng)急救援保障體系,。特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

㈤ 做好職業(yè)病防治,、勞動(dòng)保護(hù)工作,。

1認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)。

2堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,。杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%

3加強(qiáng)勞保用品的管理。并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴,、使用。

4有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,。

㈥ 本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì),、安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

企業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和省檔案館專家指導(dǎo)下,，公司上下全體同事齊努力,，共同整理,、歸檔了公司20__-20__年的檔案。在實(shí)踐過程中,，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握了檔案工作的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、工作開展及主要指標(biāo)完成情況

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備專人負(fù)責(zé)

2,、制定計(jì)劃,，穩(wěn)步開展

考慮到立卷數(shù)量大，任務(wù)重的情況,，必須集中精力，統(tǒng)籌安排,。檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段(1月1日至1月20日)制訂工作方案及實(shí)施細(xì)則;

第二階段(1月21日至2月28日)全面收集文件、合同,、圖片等資料;

第三階段(3月1日至4月10日)整理,、分類、編號(hào),、編目錄;

第四階段(4月10日至5月19日)裝訂歸檔,，制作電子檔;

第五階段(5月20日至30日)審核、驗(yàn)收,。

3,、加強(qiáng)檢查督促

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會(huì)議上對(duì)檔案工作進(jìn)行批示,，并由綜合部牽頭負(fù)責(zé)在檔案整理過程中進(jìn)行督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo),，切實(shí)采取措施,，解決各部門在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。

4,、改善硬件設(shè)施,，保證經(jīng)費(fèi)支出

公司共預(yù)算專項(xiàng)檔案整理費(fèi)用4000余元，購置dvd刻錄機(jī)1臺(tái),，碟片100張;檔案盒140盒;檔案專用不銹鋼釘,，防霉劑,，棉線。

(二)注重檔案宣傳工作,，深化全員檔案意識(shí)

一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)檔案工作規(guī)范》,、《歸檔文件整理操作指南》、《文書檔案文件目錄數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與著錄細(xì)則輔導(dǎo)手冊(cè)》,、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定問題解答》,。

二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團(tuán)檔案室實(shí)地學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教,，并拍攝一些照片留作學(xué)習(xí)的參考,。

(三)出臺(tái)具體整理辦法，落實(shí)檔案基礎(chǔ)工作,，確保案卷質(zhì)量

為了使檔案工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》,、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求,，先后向各部門下達(dá)具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20__年度文件資料立卷歸檔的通知》,、《檔案管理辦法(暫行),、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實(shí)施方案》,、《檔案跟我學(xué)》,、《電子文檔歸檔整理方法》等規(guī)定。

具體整理辦法,，簡單介紹如下：

1,、歸檔文件的價(jià)值鑒定。

第一階段,，鑒定文件是否能夠轉(zhuǎn)化給歸檔文件,，剔除沒有價(jià)值的文件，并請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人把關(guān),。第二階段,，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限,。

2,、文件整理與裝訂

文書檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理,，職工檔案按照人整理,。

文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件,，原件與復(fù)制件為一件,，轉(zhuǎn)發(fā)文與被轉(zhuǎn)發(fā)文為一件,，報(bào)表、名冊(cè),、圖冊(cè)等一冊(cè)(本)為一件,，來文復(fù)文為一件。同時(shí),，剔除文件上的金屬物,，采用不銹鋼釘釘。

3,、分類

參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》,，將所有歸檔文件劃分為十大類別：經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理,、行政管理,、黨群管理、產(chǎn)品生產(chǎn),、科研開發(fā),、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備儀器,、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),、職工管理。

采用類目(問題)-年度-保管期限三級(jí)分類方法,。將歸檔文件按類目分類，每個(gè)機(jī)構(gòu)下按年度分類,，再在年度下面按保管期限分類,。

4、編號(hào)

5,、編目

編制《歸檔文件目錄》,、《卷內(nèi)文件目錄》、《歸檔文件目錄冊(cè)》,、《卷內(nèi)文件目錄冊(cè)》,。

6、裝盒,。

(四)檔案信息化建設(shè)

根據(jù)檔案規(guī)范要求,，我們?cè)谑占堎|(zhì)檔案的同時(shí)，對(duì)電子也進(jìn)行了全面收集,，并對(duì)無電子文件的資料,，用掃描儀掃描后，注明出處來源,，存檔位置,，統(tǒng)一由綜合部歸檔,。基本上做到了每一份紙質(zhì)檔案都有相應(yīng)的電子文檔,。

二,、存在的問題

本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類科學(xué)合理準(zhǔn)確,、整理歸檔規(guī)范化,，但由于歷史原因和其它客觀條件的限制，仍存在一些問題,，還需改進(jìn),。

1、檔案資料利用率有待提高,。

2,、科技類檔案處于未結(jié)題階段，此次檔案歸檔工作,，后期還需要完善,。

3、檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步,、提高,。

三、下年工作打算

1,、保持同各部門檔案整理人員的聯(lián)系,，督促平時(shí)工作中文件資料的及時(shí)收集，登記,，重要文件及時(shí)歸檔,。

2、加強(qiáng)紙質(zhì)檔案與電子檔案的配套管理工作,。提倡各部門紙質(zhì)材料和電子版材料的保存,。減少后期掃描檔案的工作量。

3,、檔案人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力。

4,、落實(shí)歸檔文檔的電子管理,，提高檔案查詢和利用水平。

5,、做好檔案的保管工作,，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生,。