制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),，公司確定201x年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查,、考核工作,，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門,、各項(xiàng)目經(jīng)理部,。

三,、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

(一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

（二）質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1,、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履

行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司,、項(xiàng)目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體,。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好。

4,、推行對(duì)標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容,，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì),。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心,，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認(rèn)真完成,，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人,。

7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集,、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對(duì)性地采取措施,，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的,。

9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

組織做好對(duì)分包工程的管理,。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過程中,，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人,、證一致,，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢,，自檢合格后,，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后,，方可進(jìn)行下道工序,。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工,。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,，要取消其在公司的工程分包資格。

10,、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念,、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心,。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn),。質(zhì)量管理部門要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

一,、概況

本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道ⅰ級(jí),，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓,。線路西起湖東路,，穿越晉安河，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1.9km；其中隧道長約1.6km,，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)k0000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1350進(jìn)入明挖暗埋段,，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道,，一個(gè)車行兼人行橫通道,，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

二,、質(zhì)量管理重點(diǎn)

根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程、隧道開挖施工,、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑,、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象,。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),，鋼筋未除銹。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫,，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4,、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水,，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補(bǔ),。

5、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重,。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn),，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求,，不安配合比拌漿,，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度,，螺栓強(qiáng)度不夠（用非國標(biāo)螺栓）,，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值,。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時(shí)處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,，交底要有可操作性，無套話,、白話,，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī),、每個(gè)工人,。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測繩進(jìn)行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計(jì)算灌注長度,，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。灌注前進(jìn)行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠。

2,、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī),，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固,。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站,，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面,，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),，保證混凝土平整美觀。

4,、明挖段防排水,，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制水泥漿配合比,，成樁時(shí)控制提升速度，保證成樁效果,。開挖后對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平,，然后砂漿抹面找平，再進(jìn)行防水卷材施作,。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,，搭接長度滿足設(shè)計(jì)要求，施工造成的孔洞要及時(shí)修補(bǔ),，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序,。

5、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進(jìn)行測量放樣,，按照"短進(jìn)尺,、弱爆破,、勤量測"的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),。

（2）隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對(duì)注漿部位親自進(jìn)行布孔，打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進(jìn)行測試。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進(jìn)行取芯檢查，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實(shí),。

（3）鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度,，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓,，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行強(qiáng)度測試,。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進(jìn)行比對(duì),，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計(jì)要求,，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請(qǐng)技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序,，由我項(xiàng)目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識(shí),，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識(shí)鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。，噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)行取芯,，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度,。

（5）錨桿施工時(shí)，為防止質(zhì)量問題,，必須全過程在我項(xiàng)目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行,，否則將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿,。

（6）防排水施工,，施工過程控制,，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行過程控制,。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序,。

三,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

總述：貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。我項(xiàng)目經(jīng)理部，在201x年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項(xiàng)目做好。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

一,、工作計(jì)劃

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法,，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對(duì)發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門,。

(3)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,，確定原因，采取措施,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題,，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理,。

二,、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量,。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能,。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn),、實(shí)踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度,，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

一,、工作計(jì)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法，下達(dá)給各班組,，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題,，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人,。

(3)對(duì)發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門,。

(3)對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析,，確定原因，采取措施,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績,，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型,、同原因的質(zhì)量問題,，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法,，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理,。

二、預(yù)防措施

1,、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量,。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能,。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn),、實(shí)踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理體系文件,，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

一,、總則

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識(shí)，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門,、各項(xiàng)目經(jīng)理部,。

三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%,。

(3)工序?qū)z率100%,。

(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%,。

(5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%。

(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%,。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司,、項(xiàng)目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，20xx年分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。

4、推行對(duì)標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理,，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人,。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一,、概況

本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓,。線路西起湖東路,，穿越晉安河，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,，線路東西走向,，全長1650m， 最小曲線半徑700m,。起點(diǎn)k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m，在k0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路,，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道,，其中為五個(gè)車行橫通道，一個(gè)車行兼人行橫通道,，兩個(gè)雨水泵房,，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，最大縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

二,、質(zhì)量管理重點(diǎn)

根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),，鋼筋未除銹,。

3、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水,，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ),。

5,、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴(yán)重。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn),，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠(用非國標(biāo)螺栓),，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時(shí)處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,，交底要有可操作性，無套話,、白話,，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī),、每個(gè)工人,。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測繩進(jìn)行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長度,，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進(jìn)行沖孔，測試泥漿比重,，防止浮籠,。

2、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割,，禁止用切斷機(jī),，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對(duì)接,。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固,。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站,，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面,，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),，保證混凝土平整美觀。

三,、質(zhì)量管理目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

總述：貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能,。我項(xiàng)目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項(xiàng)目做好。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃包含了以下內(nèi)容：

(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。

(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件,。

(4)控制項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目,。

(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮,。

(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者,。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等,。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟：

(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門;

(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案，交由計(jì)劃部門納入企業(yè)的綜合計(jì)劃,，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計(jì)劃草案，經(jīng)審批后,，同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起下達(dá)執(zhí)行,。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟

1,、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目并做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準(zhǔn)備,。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍、計(jì)劃,、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證,。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能,，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)分配到小組,、組長和員工,。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定,。

項(xiàng)目的計(jì)劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好,。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門,。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案,。同時(shí),，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計(jì)劃草案,。

2、調(diào)查可能的因果關(guān)系

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認(rèn),，進(jìn)而提高對(duì)改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計(jì)劃采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù),，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系,。

3,、采取預(yù)防和糾正措施

在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn),。

4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實(shí)行

在采取了預(yù)防和糾正措施后,，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是,，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同,。 如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計(jì)劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng),。

5,、保持改進(jìn)成果

質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過程則需要在新的水平上加以控制,。

6.繼續(xù)完善及改進(jìn)

如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的,，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計(jì)劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評(píng)定質(zhì)量的依據(jù),。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的,。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控與質(zhì)量保證

1.1. 現(xiàn)狀及存在問題

1.1.1. 生產(chǎn)部沒有建立系統(tǒng)的工作流程,。iso9000質(zhì)量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關(guān)的二級(jí)程序文件,，三級(jí)的作業(yè)指導(dǎo)書，但與生產(chǎn)部實(shí)際清況不完全相符,。

1.1.2. 生產(chǎn)部沒有留下有效的質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品追溯所需的記錄,。

分析：上述兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控一直沒有真正實(shí)現(xiàn)。

1.2. 生產(chǎn)過程監(jiān)督與質(zhì)量保證改進(jìn)建議

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控,，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系,。初步設(shè)想主要由以下幾方面組成：

1.2.1. 人員技能

為了能夠?yàn)樯a(chǎn)人員建立崗級(jí)，必須建立人員技能矩陣,。崗級(jí)代表人員的技能水平,，與工作負(fù)荷無關(guān)，工作負(fù)荷由考核機(jī)制測量,。具體實(shí)現(xiàn)流程如下：

1.2.1.1. 首先建立《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》,，設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn);

1.2.1.2. 生產(chǎn)人員可以根據(jù)自己實(shí)際情況申請(qǐng)相應(yīng)的崗位及崗級(jí);

1.2.1.3. 由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人組成考核小組，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核,，考核通過后為生產(chǎn)人員定級(jí),。

1.2.1.4. 定崗級(jí)后，生產(chǎn)人員通過參加培訓(xùn)和自學(xué)的方式可以申請(qǐng)調(diào)崗,，由考核小組重新考核,，考核后調(diào)整新的崗位或崗級(jí)。

1.2.1.5. 每個(gè)崗位分成幾個(gè)級(jí)別,，分別對(duì)應(yīng)不同的崗級(jí),。每個(gè)人都可以通過申請(qǐng)考核兼任多個(gè)崗位，最終個(gè)人的崗級(jí)由此人通過考核的多個(gè)崗位的崗級(jí)計(jì)算得出,。

1.2.2. 文件控制

文件的控制對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要,，誤用不正確版本的作業(yè)指導(dǎo)書將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。雖然iso9000系統(tǒng)有文件控制程序文件,，但未真正落到實(shí)處,。因此在文件控制環(huán)節(jié)要進(jìn)行以下工作：

1.2.2.1. 生產(chǎn)部要建立專人進(jìn)行文檔管理，為保證文檔管理員的利益,，文檔管理崗位增加適當(dāng)?shù)墓潭ür(shí),，加入每月的工時(shí)總和。

1.2.2.2. 生產(chǎn)相關(guān)的文件控制主要包括兩部分：外來文件：這里的外來文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類作業(yè)指導(dǎo)書,。 本部門文件：生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度,、操作手冊、工藝等三級(jí)文件,。

1.2.2.3. 外來文件的控制由硬件產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé),，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放,、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本,、修訂已發(fā)放版本(換頁),、回收舊版本。質(zhì)量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放,、回收記錄,，并與生產(chǎn)部的實(shí)際文件,、記錄進(jìn)行核對(duì),。

1.2.2.4. 生產(chǎn)部建立外來文件登記記錄，詳細(xì)記錄接收,、修訂,、回收文件情

況，質(zhì)量管理部進(jìn)行檢查時(shí),，生產(chǎn)部的外來文件記錄必須與硬件產(chǎn)品研發(fā)部的記錄一致,。生產(chǎn)部對(duì)下發(fā)文件有份數(shù)要求時(shí)，應(yīng)提前向硬件產(chǎn)品研發(fā)部提交文件要求清單,，無要求清單時(shí)硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認(rèn)份數(shù)下發(fā),。

1.2.2.5. 生產(chǎn)部的文檔管理員建立本部分的發(fā)放、回收記錄,，記錄外來文件

及本部門文件的發(fā)放回收情況,。記錄的主要內(nèi)容包括新版本發(fā)放、發(fā)放版本的修訂(換頁),、舊版本的回收,。

1.2.2.6. 質(zhì)量管理部每月檢查生產(chǎn)部外來、部門文件的管理情況,，檢查方式采用記錄與實(shí)物比對(duì)的方法,，發(fā)現(xiàn)不符合問題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時(shí)。

1.2.3. 生產(chǎn)過程控制

生產(chǎn)過程的控制是生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的控制需采取以下措施：

1.2.3.1. 制定產(chǎn)品工序

為每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品分拆工序,，工序的分拆原則是一個(gè)工序由一個(gè)人完成。一個(gè)人可以完成多個(gè)工序,，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成,。

1.2.3.2. 為工序分配工時(shí)

為了保證公平并得出有效的工序工時(shí)，工序的工時(shí)將采用現(xiàn)場采集的方式,。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人推薦每個(gè)工序最熟練的人員進(jìn)行操作,，考核小組現(xiàn)場監(jiān)督?？己诵〗M認(rèn)可后,，將這個(gè)時(shí)間定為該工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。

1.2.3.3. 工序檢查

每道工序完成情況由下一工序的人員進(jìn)行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工,。

1.2.3.4. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)

最后一道工序完成后,，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。工時(shí)總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺(tái)產(chǎn)品工時(shí)相乘,，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人再按照派工單將工時(shí)分解到每個(gè)人,，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時(shí)統(tǒng)計(jì)之列。如果工序檢查不嚴(yán)格,，會(huì)導(dǎo)致返工的工序增加,，增加的工時(shí)又不進(jìn)行計(jì)算，造成單位時(shí)間內(nèi)工時(shí)減少,，從而牽連到工序中的每一個(gè)人,，這種機(jī)制可以有效的保證每道工序嚴(yán)格檢查上一道工序,，減少返工環(huán)節(jié),。

1.2.3.5. 生產(chǎn)進(jìn)度

為了準(zhǔn)確反映每月的總工時(shí)不均衡是生產(chǎn)計(jì)劃安排問題還是生產(chǎn)進(jìn)度的問題,。生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人必須制定生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)進(jìn)度用干特圖描述,，任務(wù)名稱即各個(gè)工序名稱,，圖中要標(biāo)明任務(wù)進(jìn)度、資源(執(zhí)行人),、任務(wù)間的關(guān)系,，由于缺件造成的進(jìn)度延誤也要標(biāo)注。生產(chǎn)進(jìn)度要每周更新,，分別提交給生產(chǎn)部分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理部,，作為本月考核的依據(jù)。

1.2.3.6. 質(zhì)量管理部監(jiān)督

質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：過程監(jiān)督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,，檢查生產(chǎn)過程記錄,。發(fā)現(xiàn)缺失或不正確的記錄扣除相應(yīng)工序操作人員的工時(shí)。入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)：產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品,，扣除部分不合格品的工時(shí),，再由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人將扣除的工時(shí)分解到相應(yīng)不合格工序(元器件或外協(xié)導(dǎo)致的不合格問題除外)。

1.2.4. 質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄分為兩個(gè)方面,，一方面是原材料和半成品的檢驗(yàn)質(zhì)量記錄,，來源于檢驗(yàn)記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄,，來源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗(yàn),、產(chǎn)品維修,、客戶反饋。要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤與分析,，必須建立完整的質(zhì)量記錄,。

1.2.4.1. 檢驗(yàn)質(zhì)量記錄：

① 保留完整的機(jī)械件、電器件,、標(biāo)準(zhǔn)件及其他零件的檢驗(yàn)記錄，作為檢驗(yàn)質(zhì)量記錄的輸入,。

② 質(zhì)量管理部根據(jù)計(jì)劃與資產(chǎn)管理部的清單按入庫批次檢查檢驗(yàn)記錄,，如檢驗(yàn)記錄缺失則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。

③ 每批次原材料檢驗(yàn)完成后,，由檢驗(yàn)人員將檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中,。

④ 質(zhì)量管理部每月檢查質(zhì)量記錄,，如質(zhì)量記錄與檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容不符,，則扣除檢驗(yàn)人員的工時(shí)。

1.2.4.2. 產(chǎn)品質(zhì)量記錄

① 產(chǎn)品編號(hào)

從生產(chǎn)的開始階段為每臺(tái)產(chǎn)品編號(hào),，后續(xù)所有的質(zhì)量記錄都圍繞產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行,。

② 工序質(zhì)量問題登記

各工序進(jìn)行時(shí)，執(zhí)行人員記錄檢查前道工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及本工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。每批次的產(chǎn)品完成后,，各工序執(zhí)行人員將工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

③ 入庫檢驗(yàn)質(zhì)量問題登記

質(zhì)量管理部入庫檢驗(yàn)時(shí),，將入庫檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄到檢驗(yàn)報(bào)告中,。整批產(chǎn)品檢驗(yàn)完成后，將質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號(hào)記錄到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中,。

④ 產(chǎn)品維修質(zhì)量問題登記

產(chǎn)品銷售后出現(xiàn)故障退換或返修時(shí),，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)將質(zhì)量問題直接登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

⑤ 客戶反饋問題登記

客戶投訴的質(zhì)量問題,，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部,，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號(hào)登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。

1.2.4.3. 記錄保存

質(zhì)量記錄全部使用電子版本,，由質(zhì)量管理部統(tǒng)一維護(hù),，保存于公司配置服務(wù)器 。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存,，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員,。

1.2.5. 檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段

針對(duì)產(chǎn)品銷售后的質(zhì)量問題反饋，增加必要的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)手段,。如在產(chǎn)品老化后增加振動(dòng)試驗(yàn);針對(duì)閱卷機(jī)驅(qū)動(dòng)連不上的問題,，驅(qū)動(dòng)程序開發(fā)后,，進(jìn)行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動(dòng)掛接檢驗(yàn)等,。針對(duì)光電頭老化，增加發(fā)光管的某些試驗(yàn)項(xiàng)目等,。檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)踐由硬件產(chǎn)品研發(fā)部、質(zhì)量管理部,、生產(chǎn)部共同完成,，硬件產(chǎn)品研發(fā)部將檢驗(yàn)項(xiàng)目加入檢驗(yàn)規(guī)程，下發(fā)至生產(chǎn)部及質(zhì)量管理部,，作為下一步的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.6. 質(zhì)量分析

每月由質(zhì)量管理部將質(zhì)量記錄內(nèi)容分析整理,，形成質(zhì)量報(bào)告，并將質(zhì)量報(bào)告提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題,。

1.2.7. 考核機(jī)制

生產(chǎn)部的考核以工時(shí)為基礎(chǔ),，績效工資將以每人每月總工時(shí)按比例發(fā)放,。工時(shí)與績效的關(guān)系及各種需要扣除工時(shí)的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規(guī)定，工時(shí)的采集及其他相關(guān)規(guī)定在生產(chǎn)部的三級(jí)文件中規(guī)定,。

1.2.7.1. 工時(shí)來源：

生產(chǎn)部的工時(shí)有以下幾個(gè)來源：

1.2.7.2. 扣除工時(shí)

工時(shí)是考核的最終指標(biāo),，因此對(duì)所有違反制度的行為都將以扣除工時(shí)的方式進(jìn)行,。主要分以下幾個(gè)方面：

① 文件或記錄未按制度執(zhí)行,，扣除文檔管理員的工時(shí); ② 工序,、檢驗(yàn)記錄缺失或不完整將扣除執(zhí)行人的工時(shí); ③ 質(zhì)量記錄與檢驗(yàn)或過程記錄不符扣除相應(yīng)人員工時(shí); ④ 整機(jī)入庫檢驗(yàn)不合格，扣除不合格產(chǎn)品的工時(shí),。

以上幾個(gè)方面的考核由質(zhì)量管理部完成,，生產(chǎn)部應(yīng)在質(zhì)量管理部的考核基礎(chǔ)上完成內(nèi)部的考核，主要有以下幾個(gè)方面：

① 工序之間檢驗(yàn)不合格導(dǎo)致整體工時(shí)減少時(shí)調(diào)整問題責(zé)任人和非責(zé)任人的工時(shí);

② 整機(jī)檢驗(yàn)不合格被扣除的工時(shí)分解到問題責(zé)任人,。

1.3. 生產(chǎn)質(zhì)量策劃

1.3.1. 工作任務(wù)

1.3.1.1. 建立崗位崗級(jí)制度

按照改進(jìn)建議的方式建立生產(chǎn)人員的崗位和崗級(jí)評(píng)定制度,，并根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》。

1.3.1.2. 建立人員技能矩陣

按照制定的評(píng)定制度,，組織考核小組對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位,、崗級(jí)評(píng)定。形成《人員技能矩陣》,。該矩陣反映了生產(chǎn)人員掌握的技能及水平,，用于生產(chǎn)管理人員根據(jù)人員技能分配生產(chǎn)任務(wù)。

1.3.1.3. 建立文件控制體系

生產(chǎn)部按建議的要求建立文件控制體系,，并設(shè)置專人管理文件和記錄,，接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

1.3.1.4. 建立工序制度

將各種產(chǎn)品的工序進(jìn)行分拆,，并制定各個(gè)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

1.3.1.5. 監(jiān)督生產(chǎn)過程

質(zhì)量管理部按照生產(chǎn)部制定的工序檢查相關(guān)記錄，完成對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

1.3.1.6. 建立質(zhì)量記錄體系

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量記錄,，搜集產(chǎn)品從第一道工序開始直至銷售后維修所有的與質(zhì)量有關(guān)的信息,，形成產(chǎn)品檔案。

1.3.1.7. 建立考核制度

質(zhì)量管理部針對(duì)生產(chǎn)部建立的檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程,，制定相應(yīng)的考核制度,。保證生產(chǎn)部的過程得到有效執(zhí)行。

1.3.2. 根據(jù)情況來安排進(jìn)度

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，特制訂20__年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,。

一、20__年工程質(zhì)量目標(biāo)

工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求,，分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”,，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上,。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,，顧客滿意度95%以上。

二,、質(zhì)量工作安排

(一)質(zhì)量工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo),。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20__年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡報(bào),、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量

管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司將安排年、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4,、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理,，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平,。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流,，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況,，對(duì)自己進(jìn)行提高,。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用,，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí),，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理制度,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃,，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序,，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的檢查工作,。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。

7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上,，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。

8,、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,。

9、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核,，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和處罰,。

三,、質(zhì)量管理措施

1,、完善質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面,。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡,、中間驗(yàn)收記錄,。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果,，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。

2、原材料的控制

項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收,，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作,。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(whs),，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn),，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),，明確檢查記錄。

4,、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制

項(xiàng)目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施,。

5,、認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目部在工程完工一年后要進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，并填寫顧客滿意度調(diào)查表;

6,、計(jì)量設(shè)備的管理

對(duì)于各分公司、調(diào)試隊(duì)管理的計(jì)量設(shè)備,，由各分公司,、調(diào)試隊(duì)完善計(jì)量器具臺(tái)賬,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，對(duì)損壞報(bào)廢的計(jì)量器具,，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。計(jì)量設(shè)備管理人員每月要對(duì)本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,，開拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本,、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

一,、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí),、真實(shí),、完整性為主要手段,，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

(二)大力推進(jìn)“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí),。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能,，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平,。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,，并簡報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平

(1)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(2)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求,，一要加強(qiáng)施工圖審查,、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。

(3)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(4)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理,。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(5)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管,。

(6)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理,。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理,。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械,、高大模板,、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治,，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查,，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。

(2)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度,。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管,。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。五是要求明確重點(diǎn)防火部位,，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(4)強(qiáng)化稽查執(zhí)法,。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展,，重點(diǎn)解決未報(bào)先建,、違規(guī)建設(shè)等問題,，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來,，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,，及時(shí)消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理,，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度,，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平,，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

20__年度開展的施工,、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),，取得了良好效果,，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，今年,，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育,。同時(shí),，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn),、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和道德觀,。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度,，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅(jiān)決杜絕“索,、拿、卡,、要”等不廉潔行為,。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè),、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

年度質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo),，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo),，有利于落實(shí)質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計(jì)劃,。

一、工作任務(wù)

1,、依據(jù)和機(jī)會(huì)

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立,，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì);通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機(jī)會(huì);通過糾正措施或預(yù)防措施的實(shí)施,，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2,、改進(jìn)方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視,、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求,，應(yīng)實(shí)施如下改進(jìn)方向和過程：

(a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,。

二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況,，提出改進(jìn)方向,。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況，提出以下幾方面實(shí)施改進(jìn),。

1,、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度;

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況;

4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理;

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對(duì)過程檢驗(yàn)人員,，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核并持證上崗;

三、改進(jìn)措施和目標(biāo)

1,、在各個(gè)部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工;

3,、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強(qiáng)工藝過程控制;

4,、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整準(zhǔn)確;

四,、責(zé)任部門

質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量策劃,，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn);

生產(chǎn)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí),，便于生產(chǎn)人員操作方便;

技術(shù)部,、工藝部：對(duì)焊接、沖壓,、噴涂等工藝文件進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步完善工藝文件，對(duì)特殊過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則;

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理;

人力資源部：對(duì)車間過程檢驗(yàn)人員,，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核合格后并持證上崗,。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。