計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇一

科主任,、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議,、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議，護理管理小組會議,，醫(yī)療安全小組會議等,，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)發(fā)展,。

1,、 病床使用率≥92%

2、 平均住院日≤14天

3,、 入院三日確診率≥90%

4,、 術(shù)前平均住院日≤3

5、 入出院診斷符合率≥95%

6,、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7,、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

9,、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

10,、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

11、甲級病案率≥90%,，無丙級病歷

12,、 醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

13,、 急救儀器,，藥物完好率＝100%

14、 抗菌素使用范圍<60%,，ddd<40%,藥敏>80%,抗菌素限制使用率<50%

15、手術(shù)720臺

1,、參照二級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準,，對科室的每月工作情況,，認真評分，結(jié)果與獎金掛鉤,。

2,、健全、落實各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范,，項目齊全。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度,，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房,，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前,，術(shù)后上級醫(yī)師查房,，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話,，手術(shù)前,、中、后談話,，植入談話,，危重時隨時談，特殊診療操作,、治療,、用藥談話，輸血同意談話,，麻醉前同意談話,；嚴格執(zhí)行病例討論制度、會診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等。各科每月召開會議,，對存在問題分析,，整改，持續(xù)改進,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇二

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力,，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求，物流運輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點,，兼顧全局。

質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事,。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性,，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗,。新的一年,，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點,，從工作制度,，人員培訓，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè),。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認真切實履行,，同時給予質(zhì)量成員應有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人,，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造xx_的工作環(huán)境，并通過完善，透明,，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識，增強技能,。有計劃,，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面，多層次,。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進。

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)條件,。如果質(zhì)量單打獨斗,，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識,，并主動配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇三

年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省,、市局的中心工作,，結(jié)合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制,，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學發(fā)展,，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。

1、深入推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上,，推進藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、創(chuàng)建藥品安全縣活動,，通過強化組織領(lǐng)導,、廣泛宣傳發(fā)動、落實責任體系,、建立長效機制等方式,，切實落實藥品安全監(jiān)管職責，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，構(gòu)建扎實的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系,、藥品供應保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全,。

2,、積極探索建立科學合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進一步引向深入,。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責任制,，確定重點時段、重點地區(qū),、重點領(lǐng)域,、重點單位，制定科學嚴密的年度,、季度,、月、周檢查計劃,，確保市場檢查的覆蓋面,、頻率和效果。

進一步完善大監(jiān)管,、大稽查工作機制,，突出重點品種、重點環(huán)節(jié),、重點時節(jié),、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查,。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查,、督查，加大集中整治力度,。強化主動稽查意識,，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品,、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點品種進行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查,，主動出擊,，嚴肅查處“三品一械”中的違法行為；加強“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度,，嚴肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為,。

1、推進企業(yè)誠信體系建設(shè),。繼續(xù)加強藥品,、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè),，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況,，確定企業(yè)信用等級，實行分類監(jiān)管,。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位,，進而強化和提高企業(yè)誠實守信的經(jīng)營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為,。,。

2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制,。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度,，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設(shè),，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗。

3,、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫,。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對藥品經(jīng)營企業(yè)概況,、各類證照,、gsp認證情況、日常監(jiān)管記分,、違規(guī)違法情況等信息進行了收集和整理,，做到底子清、情況明,，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況,。

4、加大藥械安全監(jiān)測力度,。以醫(yī)改要求各村應有一綜合性衛(wèi)生所,，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機,，按“三個一”標準（電腦、人員,、制度）建立村級監(jiān)測網(wǎng)點,，一村一點，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點牌子和制度牌,。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等,，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。

5,、進一步深化化妝品日常監(jiān)管,。學習借鑒龍海試點工作經(jīng)驗，全面布置化妝品監(jiān)管工作,，并分步抓好經(jīng)營單位,、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì),。

深入推進學習型組織創(chuàng)建,。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑,，積極探索隊伍能力建設(shè)新方法,、新思路，通過深化“基本法律法規(guī),，基本業(yè)務(wù)技能,，基本理論知識”等三基學習，努力提高干部職工的綜合素質(zhì),。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇四

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年,，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，以責任管理為中心,，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作,，樹立品牌意識,，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

分公司各相關(guān)部門,、各項目經(jīng)理部。

（一）質(zhì)量通用目標

1,、工程質(zhì)量目標

（1）工程一次交驗合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率75%。

（5）應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

（二）質(zhì)量工作重點及措施

1,、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預防為主,，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系

質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標,，20xx年分公司,、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標,，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標,，又要制定質(zhì)量管理目標,，并建立相應的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量,，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3,、認真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的`質(zhì)量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

4,、推行對標管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進企業(yè)進行對標,，在進行內(nèi)部對標管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標,，把先進企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,，讓施

工質(zhì)量在每一道工序,，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求,，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰，責任到人,。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項目部要及時上報檢驗批,、分項工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時搜集,、整理相關(guān)信息，認真統(tǒng)計分析,，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達到保證和改進質(zhì)量的目的,。

9、加強對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理,。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì),，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人,、證一致,，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢,，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后,，方可進行下道工序,。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工,。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時,，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍,，要取消其在公司的工程分包資格。

10,、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此,，提高質(zhì)量管理水平,，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的'質(zhì)量管理要求,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇五

加強公司的質(zhì)量管理工作,，切實抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障,、質(zhì)量攻關(guān),、質(zhì)量改進以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績,、求實效,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，保證安全優(yōu)質(zhì)供水,，增強顧客的滿意度,。

1、成立公司質(zhì)量管理委員會,，明確質(zhì)量管理委員會職責,。

2、建立和完善以高層管理,、中層管理,、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度,，明確各部門工作職責,。

3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行,，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，監(jiān)督糾正措施和預防措施的實施情況。

4,、制定公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針,。

公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理,、安全優(yōu)質(zhì),、服務(wù)社會。

公司質(zhì)量目標：出廠水水質(zhì)合格率100%

管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%

管網(wǎng)綜合水壓合格率98%

設(shè)備完好率97%

顧客滿意率98%

在崗職工崗位培訓率100%

5,、結(jié)合公司質(zhì)量目標和方針,，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解,、細化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責,、權(quán)限和義務(wù),，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。

6、積極開展全面質(zhì)量管理活動,，提高質(zhì)量管理水平,。

（1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議,，并組織相關(guān)人員進行審核和落實實施,。

（2）積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

（3）積極推進和實施5s現(xiàn)場管理法,，提高生產(chǎn)效率,，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化,。

（4）積極推進和實施tpm（全員生產(chǎn)維護）,，保證安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率,。

7,、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務(wù),。

8,、加強生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌,。

（1）建立原材料供應商檔案,，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行供應商調(diào)查,，對原材料進行抽樣檢驗,，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加強水源保護,，對水源保護區(qū)按照國家相關(guān)標準嚴格控制管理,，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標進行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應急預案,。

（3）加強水質(zhì)檢測工作,，進行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水,。

（4）定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進行檢定和校準,。

9、制訂職工教育培訓計劃,，積極開展崗位練兵活動，提高職工的崗位技能。

（1）對凈水工,、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進行業(yè)務(wù)知識培訓和技能鑒定,。

（2）在生產(chǎn)崗位相應工種進行崗位競賽。

10,、制訂質(zhì)量教育培訓計劃,，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準則等質(zhì)量培訓教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓,，提高質(zhì)量管理水平,。

11、積極開展降本增效活動,，合理制定生產(chǎn)指標,，并分解落實到各生產(chǎn)廠，建立生產(chǎn)指標考核獎懲制度,。

12,、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會議,，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,，對顧客的意見和反饋,，要認真研究，分類排隊整理,，提出改進的措施,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇六

1、不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強重點管理：如病重患兒交接、輸血,、特殊用藥,、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5,、加強重點患兒的護理：如病?；純骸⒃绠a(chǎn)患兒,、,，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點員工的管理：如新入科護士對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力，使之明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對患兒實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8,、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作,，如輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1,、主管護士真誠接待患兒，把患兒送到床前,，主動做入出院患兒家屬健康宣教,。

2、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3,、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征患兒家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看患兒,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

1、每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

2、每季度進行心肺復蘇演示等,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥,，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

4、經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,，提高護士應急能力,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇七

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致,。

在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗質(zhì)量,，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗質(zhì)量工作,，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預防措施,，2天內(nèi)提出處理意見。

早期,，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料、過程,、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇八

按照《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好20xx年工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作的通知》要求和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會工作部署,，20xx年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌工作辦公室將會同聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部以及各專業(yè)協(xié)會就行業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)工作做出以下安排：

年內(nèi)在《紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求》（fz/t01119—20xx）標準基礎(chǔ)上,，按細分行業(yè)進一步細化通用要求，完成操作性更強的《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業(yè)》行業(yè)標準的立項及制定,。

1,、在各專業(yè)協(xié)會配合下，依據(jù)《紡織行業(yè)品牌培育管理體系通用要求》（fz/t01119—20xx）行業(yè)標準和《品牌培育管理體系實施指南—紡織行業(yè)》,，按細分行業(yè)對50家企業(yè)開展標準宣貫,；

2、組織企業(yè)人員開展首席品牌官和品牌經(jīng)理專業(yè)知識培訓,，培育人次分別為50和100人次,。

1、組織各專業(yè)協(xié)會對50家企業(yè)品牌現(xiàn)狀進行調(diào)研和問題診斷,，提出診斷報告50份,；

2、由各專業(yè)協(xié)會推薦,，對50家企業(yè)開展年度品牌培育試點工作,，發(fā)展15家品牌培育示范企業(yè)；

1,、推進企業(yè)主體的文化創(chuàng)意中心建設(shè),，鼓勵企業(yè)開發(fā)基于地方特色和本身產(chǎn)品優(yōu)勢的文化旅游線路。

2,、組織品牌培育試點企業(yè)走進示范企業(yè)進行交流互動活動,，推廣典型案例。

1,、繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌試點建設(shè),，幫助地方進行品牌示范區(qū)的有效規(guī)劃和實施；

2,、組織推薦產(chǎn)業(yè)集群進行參評品牌培育示范區(qū)

3,、組織區(qū)域品牌試點地區(qū)開展交流互動活動。

1,、按照中國質(zhì)量協(xié)會團體標準《質(zhì)量管理小組活動準則》和《質(zhì)量信得過班組活動準則》對企業(yè)進行質(zhì)量管理小組,、質(zhì)量信得過班組工作方法的培訓、交流工作。

2,、開展質(zhì)量管理小組,、質(zhì)量信得過班組工作成果的交流、評比,、表彰工作,。

1、按照《卓越績效評價準則》（gb/t19580—20xx）和《卓越績效評價準則實施指南》（gb/z19579—20xx）要求,，對企業(yè)進行培訓,、宣貫、診斷工作,。

2,、按照《全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法》的要求，對20xx,、20xx年獲得“紡織行業(yè)質(zhì)量獎”和“紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)獎”企業(yè)進行復審,。

按照工信部科技司部署，征求企業(yè)意見,，鼓勵企業(yè)自發(fā)組建品牌聯(lián)盟,，開展聯(lián)盟成員互助。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇九

1.完善護理質(zhì)量標準體系,，各項工作指標達到二級甲等醫(yī)院要求。

2.全面提高護理服務(wù)質(zhì)量,，病員滿意率≥95%以上,。

3.認真做好護理文書書寫，達到規(guī)范要求,。

4.加強業(yè)務(wù)培訓,，提高業(yè)務(wù)能力。

1.整理制定各項護理工作標準,，下發(fā)各護理單元,。

2.對質(zhì)控委員會成員及科室質(zhì)控人員定期進行護理質(zhì)量管理知識培訓。

3.護理部每季度進行全院護理質(zhì)量綜合目標檢查及考核,，結(jié)果與效益工資掛鉤,。

4.護理部及質(zhì)控委員會確定每周檢查重點，下病區(qū)對全院護理單元進行普查,，結(jié)果與效益工資掛鉤,。

5.質(zhì)控小組每月下病區(qū)檢查3—4次，并對檢查結(jié)果進行匯總,，在護士長例會上進行通報,。

6.護士長做好每周工作自查，并認真填寫工作自查表。

7.繼續(xù)執(zhí)行護士長夜查房制度,，對夜間,、節(jié)假日護理質(zhì)量進行檢查。

8.每季度進行一次患者滿意度調(diào)查,，結(jié)果在護士長例會上進行反饋,，對病人反映的問題，要及時給予答復和解決,。

9.每月召開一次護理差錯,、事故分析討論會。

10.針對護理缺陷,，做到現(xiàn)場指出,，立即改正，重大問題及時上報護理部,。

11.加強業(yè)務(wù)培訓,，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化,。

12.年度內(nèi)個人出現(xiàn)3次以上差錯,，護理部對其進行當面警告和經(jīng)濟處罰。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇十

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸,、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標,，特制定以下工作計劃：

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺,，僅有2人，其中部長1人,，檢驗實驗人員1人,。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

三是強化支部書記“一崗雙責”和黨員“一員雙崗”制度,。把支部書記履行職責的情況作為年終總結(jié)和處室長述職的重要內(nèi)容,。堅持和完善崗位培訓制度，有計劃地組織黨支部書記參加市直機關(guān)工委舉辦的支部書記培訓班,。以“黨在我心中,、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度,，進一步完善機關(guān)黨組織“1+x”組團幫扶,、“紅色代辦”等機制，開展“圓夢微心愿”黨員志愿活動,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象,、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核,。鑒于此，我們必須加強源頭控制,，即供應商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本,。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感,、舒適感,、美化感。

狠抓黨風廉政建設(shè),。出臺一份黨風廉政建設(shè)責任制文件,，明確領(lǐng)導職責，細化工作分工,。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》,，遵守黨風廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度,。20xx年繼續(xù)抓廉政教育,，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度,，注重落實,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行,。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3、將相應標準作成直觀文件,，便于操作員查看

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓

5、定時,、定量的進行巡查,，做好巡查記錄

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力，更專心,、更耐心,、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇十一

一,、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站,；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站,、吉林和正加油站。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站,。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站,、長春青年路加油站,。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，遵循標準規(guī)范,，以人為本，精細管理,、持續(xù)改進、追求卓越,，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平,。

20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針,，以工程質(zhì)量安全為目標,，質(zhì)量行為與實體并重,。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學,、程序嚴密,、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系,。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃,，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié),、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作,。

四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際,、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),、規(guī)范標準以及公司的制度要求,、落實設(shè)計、施工,、監(jiān)理的質(zhì)量責任,，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為,。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作,。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,，使質(zhì)量管理理念深入人心,，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實,，強化了對工程質(zhì)量的有效控制,。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系,。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效,。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制,，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī),、建設(shè)許可,、工程發(fā)包、施工圖審查,、材料設(shè)備采購,、工程變更,、質(zhì)量控制、三查四定,、聯(lián)動試車,、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收,。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%,，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,，改進質(zhì)量管理方法,，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓力度,，培訓達標率100%,。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合,，其判斷,、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī),、標準規(guī)范,。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,，對檢查事項的實施過程、方法,、預期目標進行先期策劃,，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇十二

20xx年,，鎮(zhèn)政府將在上級部門的領(lǐng)導下，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,，為認真落實“質(zhì)量強鎮(zhèn)”工作,，特制定如下工作計劃。

為營造“大服務(wù)”的環(huán)境,，推動鎮(zhèn)服務(wù)品牌的形成,，針對鎮(zhèn)內(nèi)服務(wù)業(yè)的實際，進一步加強改善服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作,，在我鎮(zhèn)傳統(tǒng)和新興服務(wù)行業(yè)開展創(chuàng)“精品”服務(wù)項目,、“窗口工程”、“優(yōu)秀文明崗”和“青年文明號”等活動。努力學習借鑒國內(nèi)外服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,，推動鎮(zhèn)內(nèi)服務(wù)業(yè)質(zhì)量工作再上新臺階。切實提高服務(wù)業(yè)的質(zhì)量和效益,，加快轄鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會的發(fā)展,。

加強資源節(jié)約綜合利用工作，啟動一批節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用項目,，改造高排放企業(yè)。加大水環(huán)境保護和治理力度,，鞏固工業(yè)廢水污染源達標排放成果,，加強大氣環(huán)境治理，控制固體廢物污染,。加大企業(yè)環(huán)境管理體系認證的力度,，加大企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核的力度。

鎮(zhèn)相關(guān)職能科室和質(zhì)量工作人員,，要進一步加大服務(wù)企業(yè)的力度,，做好三項工作。一要做好企業(yè)和上級職能管理部門之間的,。溝通和協(xié)調(diào)工作,，及時傳達上級指示精神、工作布置反映企業(yè)意見及要求,；二要做好培訓工作,，配合職能部門通知、組織,、落實質(zhì)量工作方面的業(yè)務(wù)培訓,；三要為企業(yè)做好各項申報工作，對企業(yè)申報名牌產(chǎn)品,，申領(lǐng)生產(chǎn)許可證及到期換證,，采用先進標準，進行標準化良好行為評價,、測量管理體系認證,，企業(yè)代碼年檢等做好咨詢和服務(wù)工作。

要緊緊圍繞我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,，充分調(diào)動全鎮(zhèn)各單位的積極性和主動性,，繼續(xù)拓展并認真抓好一批質(zhì)量強鎮(zhèn)重點項目，進一步將質(zhì)量強鎮(zhèn)工作滲透到與產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量相關(guān)的領(lǐng)域和行業(yè),，推動質(zhì)量強鎮(zhèn)工作多領(lǐng)域多層次全方位開展,。

把質(zhì)量工作納入鎮(zhèn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,。加強統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮質(zhì)量強鎮(zhèn)領(lǐng)導小組的職能作用,，加強與各村（社鎮(zhèn)）聯(lián)系協(xié)調(diào),，形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作格局,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇十三

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度,，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

1,、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解,、考核管理辦法,，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作,、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實責任人。

(3)對發(fā)現(xiàn),、解決質(zhì)量隱患的,，給予獎勵。

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核,。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進行剖析,，確定原因,，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓,，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因,，找出解決辦法,，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

1,、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量,。

(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能,。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力,。

(3)采用培訓,、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能,。

2,、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓,，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件,，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好,。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇十四

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督監(jiān)管,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障

建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

全面完成局里和其它上級監(jiān)管部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標,，減少和降低一般安全事故的發(fā)生,；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2—3個。

（一）,、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感,。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

（二）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學化、標準化監(jiān)管的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責分明,、體系完備、重點突出,、封閉監(jiān)管為原則,，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

（三）強化安全生產(chǎn)責任落實,，嚴格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任監(jiān)管,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2,、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度,，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請；落實應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,；落實安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全監(jiān)管人員。

4,、加強自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學,，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓班,，及時吸納新知識,；三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市,、縣的先進經(jīng)驗。

（四）進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管

1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,，促進安全生產(chǎn)工作。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和監(jiān)管決策能力。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。，要重點抓好文明施工,、模板工程,、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目,。

（五）認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人,、項目經(jīng)理和安全監(jiān)管人員的培訓工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”,、“十一”,、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全,，關(guān)愛生命的良好氛圍。

（六）進一步規(guī)范事故監(jiān)管

1,、要高度重視事故監(jiān)管工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調(diào)查、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人。要認真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光,。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù),。

年度質(zhì)量工作計劃和目標篇十五

進一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容,，有計劃的開展質(zhì)量培訓,、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進等管理工作,，提高各級人員的質(zhì)量意識,，推動全員參與,、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成,。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、規(guī)范,、高效,，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿,。對分公司所屬各項目部,，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議,。

２．制定分公司質(zhì)量制度,。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度,。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解,、細化到每個部門，明確工程從投招標,、深化設(shè)計,、材料采購、工程施工,、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責,、權(quán)限和義務(wù),，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準,，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責,；質(zhì)量培訓和持證上崗制度,；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設(shè)計控制程序,；物資質(zhì)量控制程序,；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序,；檢驗與試驗設(shè)備應用程序,；不合格品控制程序；糾正和預防措施控制程序,；質(zhì)量記錄程序）,；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度,；質(zhì)量獎懲制度等,；項目竣工備案制度,。

３．進行質(zhì)量培訓。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布,，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹,，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實,。同時制定質(zhì)量員訓計劃，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓,，結(jié)合培訓考核,，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗,。

４．配合公司年度項目檢查,；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評,，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法,。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步,，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善,，堅持此項工作的繼續(xù)進行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作計劃,；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施,；改進完善分公司質(zhì)量制度。