欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報(四篇)

最新生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-05 21:04:40
最新生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報(四篇)
時間:2022-12-05 21:04:40     小編:zdfb

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,,希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇一

您好!

今年步伐顯得又緊張又忙碌,,但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下,,大家緊密團結,、努力奮斗,,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務,。回顧20xx年的工作,,我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做好了以下方面的工作:

1.生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,,我們能合理地服從生產(chǎn),,保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重,、人員不足等困難,,如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,這樣既保證完成生產(chǎn)任務,,又讓大家可以擠出時間來休息,,調(diào)整作息,。

2.完成產(chǎn)量:20xx年我們完成tw101中間品a批,;tw102中間品a批;tw103中間品a批,,當前我們還在做tw103中間品a最后一批,,但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,,不斷總結經(jīng)驗,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,,只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),,產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),,才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,,同時領導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產(chǎn)任務,,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,,我們盡自己所能,,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核,。

1.隨著生產(chǎn)任務的增加,,有新員工進入生產(chǎn)車間的,也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,,大家都相互合作,,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,,然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢,;也重視安全生產(chǎn),,我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境,,使大家有機會共聚一堂,;公司給我們創(chuàng)造機會,使大家相互了解,,相互尊重,。我們的足跡近至巴城,遠到云南……

在20xx年一年的工作中,,雖然進步了很多,,但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方:

1.對崗位sop執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

2.也許自己專業(yè)有限,,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少……

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,,工作壓力比較大,,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,,處理好每一個細節(jié),,努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步,。其中,,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1.要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,,并按照計劃執(zhí)行,;

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作,;

3.要善于思考和實踐,,并加強和同事領導間的交流。

作為公司經(jīng)理,,依然需要學習,,多聽、多看,、多想,、多做和多溝通,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,,豐富的專業(yè)技能,,配合著實際工作不斷的進步,,每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情,。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇二

尊敬的領導:

您好!

20xx年在緊張和忙碌中過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,,同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重擔,,進行了大量的工藝摸索試驗,,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxxx,、xxxxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxxxx噸,xxxxx噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,,經(jīng)過一段時間的試驗,,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,,同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,,利用xxxxx空閑時間,開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,,利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這xx年的一年里,,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設備都是新設備,,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇三

尊敬的領導:

您好,!

下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管,,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下:

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),;

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單,;

4,、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,,并向總經(jīng)理匯報進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,,必須做到以下三點:

首先,工作時必須做到四個字:認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,,公司急用的物料沒有請購,,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,,不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,,必將引起客戶抱怨,,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,,做為生管,必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,,并與供應商溝通,,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),,變成你計劃你的,,我生產(chǎn)我的,,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,,解除誤會,,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,,最重要的就是同心協(xié)力,,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,,不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,,我將認真總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,,克服不足,,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告匯報篇四

尊敬的領導:

您好,!

時間一晃而過,彈指之間,,20xx年已接近尾聲,,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,,現(xiàn)將工作述職如下:

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,,確保新進員工的順利進入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時做到各車間員工的安全知識教育,,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,,但也還存在較多的問題,,主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,,樹立質(zhì)量危機感,,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,,班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,,做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,,在飛正常成本增加時,,如工具損耗率搞,,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層,、人人有專責,,辦事有標準,工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,,特別是在領導的大力支持下,,這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1.雖然年輕充滿干勁,,但是經(jīng)驗缺乏,,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,,造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,,繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)過程中充分溝通,,過程受控,,在生產(chǎn)上更大的力度,,牢記速度,、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),,不斷的去豐富充實自己,,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,,每個人都會有美好的明天,!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

全文閱讀已結束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服