總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動(dòng)總結(jié)篇一

近年來(lái),，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極,、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié),、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象,；以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心,，樹(shù)立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我，我中有你,，我為人人,，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,、向心力,，從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠(chéng)篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過(guò)程中,，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效,、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善,、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行,。

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭,。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè),、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點(diǎn),、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng),，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛(ài),，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺(tái),。新宣傳欄的.設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4,、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績(jī)雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議,，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義,，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ),。

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持,、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn),。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,，沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無(wú)論是人員配備還是專業(yè)技能上,，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃,。

4,、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。

企業(yè)文化活動(dòng)總結(jié)篇二

旅游過(guò)程中：同事間互幫互助,，緊密團(tuán)結(jié)在一起,，公司整體融在“和諧、友愛(ài)”的氛圍中;出行在外,，總會(huì)遇到許多不愉快的碰撞,，我們劉關(guān)張人本著“外樹(shù)形象，內(nèi)育忠誠(chéng);團(tuán)隊(duì)合作,，榮譽(yù)原則,。”在旅游過(guò)程中樹(shù)立了極好的企業(yè)形象,。尤其是張家界一站,，地勢(shì)險(xiǎn)峻，還下起了蒙蒙細(xì)雨,，我們劉關(guān)張人用了50分鐘左右的時(shí)間集體穿越了其他團(tuán)隊(duì)需要1.5小時(shí)的袁家界,，作為其中一員，我深感驕傲與自豪,。當(dāng)然,，過(guò)程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方,，總結(jié)如下：

1,、洽談行程與選定旅行社時(shí)，談判技巧缺乏;

2,、旅行前期準(zhǔn)備,，心思不夠細(xì)膩，導(dǎo)致了效率低下;

3,、旅行前沒(méi)有造勢(shì),，許多同事未能加入到活動(dòng)中來(lái);

4、旅途過(guò)程中,，沒(méi)有照顧好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等,。

重點(diǎn)在以下事項(xiàng)中加以改進(jìn)：

1、選取路線：與旅行社溝通行程,，請(qǐng)他們提供盡可能多的適合的景點(diǎn)與行程提供給各位領(lǐng)導(dǎo),、同事參考。

2、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)任,，旅行社有實(shí)力,，重視我們公司這個(gè)團(tuán)。

3,、洽談價(jià)格有技巧,，三家左右競(jìng)爭(zhēng)，讓他們自己降價(jià),。提前編制預(yù)算費(fèi)用表,、旅游補(bǔ)助一覽表，確定好參與人員名單,。

4,、旅行方案制作：行程合理，緊湊,。負(fù)責(zé)人對(duì)選定的行程一定要非常熟悉,，內(nèi)部員工分工明確。安保組尤為重要,，一定要選擇責(zé)任心較強(qiáng)的男士擔(dān)任,。

5、造勢(shì)：宣傳線路宜人景色,，以及獨(dú)特的風(fēng)土人情,。開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)魑模瑪z影比賽等,，提高同事們參與旅行的積極性和熱情,。宣傳物品提早準(zhǔn)備;

6、注意事項(xiàng)：

1)安全;

2)天氣;

3)禁忌;

4)藥品,。

7,、旅行過(guò)程：

1)安全工作要做好，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào),，安排好一前一后負(fù)責(zé)人;

2)內(nèi)部分工主要在于清點(diǎn)人數(shù)與叫早一定明確責(zé)任人;

3)認(rèn)識(shí)導(dǎo)游,，并告之自己是主要協(xié)調(diào)人,，溝通一些基本信息,，彼此熟悉，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

4)行車過(guò)程比較枯燥乏味,，需要與導(dǎo)游溝通好,，營(yíng)造良好氛圍，提供娛樂(lè)節(jié)目;

5)組織活動(dòng)需要提早看場(chǎng)地,，通知群發(fā)信息;

6)出現(xiàn)狀況反應(yīng)要迅速,，解決過(guò)程需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

8、旅行收尾：確保最遠(yuǎn)的同事回家的安全性,，這個(gè)要在旅行開(kāi)始之前就考慮好,，必須將其納入合同內(nèi)。

企業(yè)文化活動(dòng)總結(jié)篇三

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊,。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué),，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中,，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢,？到底有多少人知道,，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo),、基本價(jià)值觀、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映,。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過(guò)學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊,、報(bào)刊欄,、員工手冊(cè)、講座等形式,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過(guò)專題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手,，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時(shí)間,、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,、世界觀、人生觀,，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,，在一定程度上樹(shù)立了典型,，也影響了很大一部分員工。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么,；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用，從而才有一定的說(shuō)服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議,、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ),、）,，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

當(dāng)然,，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽,、生日晚會(huì)等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,，降低員工的離職率。與此同時(shí),，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。