總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇一

一,、人員情況,。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務緊張,，例如f1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求,；生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名,，其中合同工61名（其中東美安置人員22名）,，勞務工278名，港方人員1名,。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工,；從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人,。公司招聘102人,，離職50人，招聘季節(jié)工xx0人,。

二,、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務工,、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務,，我部通過對外關(guān)系申請援助,。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務結(jié)束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本,。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務

（一）人員招聘準備工作,。

1,、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成,。通過相關(guān)培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮,。最后，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務。賽事結(jié)束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短,、任務重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張,，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內(nèi)工作,。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作,，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作,，以便人員的及時補足。

（二）培訓工作,。

人事部組織各種培訓,，分別有專項培訓，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓,，服務質(zhì)量的培訓,，使員工質(zhì)量意識、服務意識均有所提高,。崗前培訓,，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時,，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓,。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員,。充分合理運用人事,，做到用對人、用好人,，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務性工作,，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱,，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關(guān)負責人來對其進行針對性培訓,。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后,，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項服務支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴重后果,。公司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務所,，人事部針對違章員工,，耐心細致、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已，妥善解決,。特別針對8,、28事件，妥善處理工傷事件,。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。

四,、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1、加強基礎(chǔ)維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本,，目前,，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器,，無法及時反映各部的考勤情況,，在人力成本計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準備,。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時,，各部進行員工崗位定崗定編

目前,，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強,，人事部要進行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ),，把人事管理提到一個新的高度,。

3、進一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度當前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制,，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走,，必死路一條,，取消獎分制，多勞多得,，才能調(diào)動廣大員工積極性,，人事部要肩負起艱巨的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標,，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標而貢獻應有力量,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇二

時光荏苒，xx年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信百姓會越做越強,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇三

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們這個團隊在可以說是全新的亮相，三位成員都是新進員工,，幸好大家都能以最快的速度融入茲博這個家庭,，借用于自己的專業(yè)完成各項工作,。縱觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉,，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升,，工作方法和效率有了很大進步。我們在張總的指示下,，以經(jīng)理為風向標,，積極勤懇的完成本職工作,，下面我對20xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1,、人才招聘-根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。根據(jù)20xx年度營銷規(guī)劃,，茲博所屬各公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點,，讓每位員工更清晰自己的職責動向,。我們公司屬于快消行業(yè)，團隊中絕大部分是由一線人員組織,，由于行業(yè)的特性存在,，人員流動率較大，這就導致招聘壓力增大,，結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對20xx年具體招聘情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0xx年10月15日,，共招聘24人,，其中仍在職人數(shù)為15人。20xx年已至年底,，圍繞2020xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好20xx年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備,。

2,、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來,，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作,。較于之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意,，根據(jù)這情況,，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進,，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進,，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu)、崗位職責,、規(guī)章制度等,。

3、勞動關(guān)系的管理,。根據(jù)國家《勞動合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作,。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動合同》,，此合同主要針對公司編制內(nèi)人員，簽訂此合同符合勞動合同法,，也為更好的管理員工提供了重要保障,；其二是《非全日制勞動合同》，此合同主要針對終端人員而定,。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，20xx年的勞動糾紛率為0%，這一年成績較之前對比是個可喜的成績,。分析其原因重要的一點是在于平時管理中的細節(jié)問題,。將每個細節(jié)做好，做到有理可循,，那么風險隨之降低,。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作,。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料,，對新近人員做到時時跟進,，了解其狀態(tài),，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。在20xx年,，公司離職人員達到36人數(shù)，其中4人因公司解除合同,，需支付經(jīng)濟補償金外,，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響,；

5,、薪酬管理工作。由于物價的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準,，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一,、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的,。第二,、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率,。與往年對比,，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成,，未出現(xiàn)拖欠,，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格,，投訴率已大大降低,。

6、建立完整的人事檔案,，做好hr數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成,，更新及時,，存放妥當,，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理,，及時更新及整理,。以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者,，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點,，從7月份開始，我們增設(shè)了幾個hr的表格,，每月做好統(tǒng)計工作,，力求做到準確性、時效性,，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù),。

7、配合部門同事做好溝通平臺的搭建工作,，做好溝通窗口的本職工作,。在所有同事的共同努力之下，公司的氛圍較以為有明顯的改善,，此情況大大增加了同事之間的感情交流,，為無障礙溝通打下了堅實的基礎(chǔ)；相對于分公司的溝通工作,，我們秉承服務精神,，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通,，現(xiàn)在發(fā)展為以一對多的多方向溝通,，這有利于總部信息的收集及掌握，更好的了解分公司的員工動態(tài),。

對于20xx年的工作總結(jié),，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展,，針對今年的工作完成情況,，結(jié)合公司2020xx年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻,，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1、工作分析及崗位職責的修訂,。根據(jù)公司2020xx年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與11月開始開展,，做好前期工作準備,，收集資料信息，與各部門進行溝通,；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負責人溝通，完善各崗位職責,，更加明確工作要點,，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：20xx年1-2月,。

2,、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集，結(jié)合公司崗位人員結(jié)構(gòu),，網(wǎng)絡招聘仍選用“前程無憂”,，效果較理想；此項工作開展時間：20xx年2月,；完成時間：20xx年3月

3,、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作,，員工培訓列為明年重點工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃,，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后,，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作,，此項工作開展為20xx年4月,。

4、績效考核及管理,。目前公司考核體系暫未建立,，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,，也并不太理想,，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制,，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

5,、薪酬與福利,。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整

6,、人事日常工作,。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計劃,，設(shè)計范圍較廣，任務較重,，有些細則不夠詳細,，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇四

20__年是__有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在__掛牌運行的第一年,，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下,，以內(nèi)外部人才市場為導向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務工,、臨時工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員,，實行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主,，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外,，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3,、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務工128人，臨時工80人,。其中：機關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達分公司88人,，運輸分公司98人，建筑分公司8人,，__分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人),，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二,、推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1,、對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造,。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度,，并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個、公務通知6個,，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合,、精干高效。

2,、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

201x年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關(guān)59.8萬元,， 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達分公司70.6萬元,，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，__分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

201x年共發(fā)放獎金588萬元,，其中：機關(guān)62.4萬元， 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元,，運輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，__分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3,、認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，201x年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,， 歷史原因多,，工資套改難度大，問題多,，我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資7.1萬元,，第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三,、加強績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,，以提高經(jīng)濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,，實現(xiàn)利潤2550萬元,，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核,，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元,。

四,、認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報,， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1、加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報,、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4,、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。

五,、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時，員工對自身業(yè)務水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際,，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓,，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,，制定了201x年度員工教育培訓計劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓,、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓,、財務人員培訓,、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓,、焊工培訓、管工培訓,、煨彎工培訓,、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人,，員工培訓率達到38.7%,。

六、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,，公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組,，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計,，設(shè)計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革,、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施,。

七、存在的問題和明年的工作思路

當然,，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1,、在工作思路上需要進行改進,，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，并加以貫徹實施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2,、需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3,、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作,，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3、對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4,、繼續(xù)學習“__精神”，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想,。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5、加強和各部門,、各單位的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇五

時光荏苒，x年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務,、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比x年又邁進了一步,?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進、出關(guān),。有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓力度,，完善培訓機制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇六

今年2月，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學校門,、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講,，一切都是陌生而新鮮的,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導作年終總結(jié),。

一,、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

二,、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證

領(lǐng)導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準備照片及費用,、備份資料、遞交資料,、驗證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識,，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作,。

3、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結(jié)算,、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會更好 !

編后語：上文就是學子網(wǎng)給您帶來的20xx行政人事的年終工作總結(jié)范文,，希望可以更好的幫助到您!!

這份關(guān)于“20xx行政人事的年終工作總結(jié)范文”的行政后勤工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子,，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助!

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇七

__年即將過去，在公司領(lǐng)導的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和配合下,，人事行政部通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

一,、公司基本人力狀況分析

目前自有人員定編63人，實際在崗58人,，缺編5人?，F(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：管理層20人，技術(shù)類32人,，操作類員工6人,。外包人員144人。其中：

(1)項目一自有人員定編56人,，目前實際在崗人數(shù)52人,，管理層缺編1人，操作層缺編3人,。保潔外包86人,，保安外包35人。

(2)項目二自有人員定編7人，目前在崗6人,，缺編1人,。保潔外包5人，保安外包8人,。

二,、培訓工作總結(jié)

__年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主,。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓,、各專業(yè)實操培訓;外訓主要是項目之間的交流學習及特殊崗位證書培訓：

1、配合各部門完成__年度培訓計劃,。

__年度,，項目一共計培訓52次，其中中管層及普管層管理實務培訓共計12次,，應知應會培訓20次,，操作實務培訓20次。在《員工獎懲制度》,、《應急預案》等培訓上全體員工參加,，培訓參加率100%。

2,、定期舉辦新員工入職培訓,。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓,、部門主管組織的部門級培訓及老員工幫帶培訓,。

__年共組織新員工入職培訓4次，參與人員共27人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓,，但某些月份入職員工不多，一般新員工有5人左右,，就會視情況舉辦一次強化培訓,。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓,，以及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓;__年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進項目的交流,、培訓。

三,、企業(yè)文化活動組織

1,、在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”、“溱湖濕地公園,、溱潼古鎮(zhèn)一日游”,，加強了員工之間的交流,、溝通，融洽了員工之間的關(guān)系,。

2,、在__年，在豐富員工活動內(nèi)容上做改進,，成立員工興趣小組協(xié)會,，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期組織員工活動,，調(diào)動員工積極性;增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動,，提高員工技能水平和學習積極性,。

3、企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，重點在人性化的員工關(guān)懷,、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們在員工座談會,、員工面談等努力,，調(diào)動員工的積極性。

四,、工作中存在的問題及__年度工作改進計劃

1,、行政檢查工作還需進一步完善，__年針對各部門工作計劃落實情況,、領(lǐng)導安排工作完成情況進行跟蹤檢查,，重視員工執(zhí)行力檢查;員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查,。不定時檢查各崗位員工在崗情況;將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位;

2,、對各項采購計劃和費用匯總?cè)狈Ψ治觯琠_年對各部門的采購計劃,、使用情況進行每月進行匯總分析;為計劃制定提高有力的依據(jù),，避免浪費情況發(fā)生;

3、對檔案,、文件管理工作進行完善,，文件、檔案借出,、歸還手續(xù)完整,，尤其是第三層次文件，督促各部門根據(jù)公司第三層次文件要求對工作流程等進行培訓;

4,、完善固定資產(chǎn),、低值易耗品的領(lǐng)用管理,，建立個人領(lǐng)用明細，明確固定資產(chǎn),、低值易耗品使用者的職責并定期進行檢查;

5,、在員工關(guān)系方面，需進一步豐富員工活動,，除員工慶生會外,，每季度組織員工座談會、員工技能大賽等多種活動,，了解員工需求,，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，提高員工歸屬感,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇八

20xx年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，努力學習，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一,、人事工作方面

1,、在院長領(lǐng)導下，根據(jù)人事政策,、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù),，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤,，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求,，同時為醫(yī)院領(lǐng)導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便,。

2,、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報,，衛(wèi)生人力資源信息,、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理,、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務科,、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案,。

3,、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資,、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇,，全院勞資這塊工作工作責任心重,、工作量大，任務繁重,，我科總是加班加點,，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益,，維護醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會保險有關(guān)政策,，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險,、工傷保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、生育保險的參保工作;按上級要求準確,、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策,，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認,、工齡認定,、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作,。

4,、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作,。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù),。根據(jù)院領(lǐng)導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》文件精神,，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查,，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評,。

二,、黨務工作方面

1、根據(jù)黨的路線,、方針,、政策和上級的建議，在院黨總支的領(lǐng)導下,，切實貫徹執(zhí)行計劃,、措施、總結(jié)或報告工作,。

2,、20xx年組織全院黨員落實科學發(fā)展觀教育,，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的;黨費管理做到帳目清楚,，繳費及時,，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費,。

3,、積極組織在職黨員干部加強政治學習。

4,、加強黨的組織建設(shè),，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子,，收集黨員有關(guān)信息,，做好思想?yún)R報。

5,、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作,。人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠,。

二是工作思路不夠開闊,，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習,。

三,、明年工作計劃

1、繼續(xù)抓好干部教育工作,。落實人員調(diào)配,、調(diào)動、工資,、任免等工作,。

2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作,。

3,、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作,。

4,、扎實做好退休老同志的工作。

5,、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇九

20__年是__有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在__掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年,。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下,，以內(nèi)外部人才市場為導向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進”的大好局面,，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自_月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務工,、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制,，對各單位所需人員，實行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會,、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理__人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強,，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔,，臨時合同為補充的勞動用工體系,。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工___人,，其中：全民職工___人,，代培工_人，集體工__人,，勞務工___人,，臨時工__人。其中：機關(guān)__人,，安裝分公司__人,，路橋分公司__人，防腐分公司__人,，恒達分公司__人,，運輸分公司__人，建筑分公司_人,，嘉勝分公司_人,，租賃分公司__人，人力資源中心__人(其中：借調(diào)和單干__人),，通過雙向選擇,，已有___人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有_人,，中級職稱__人，技師_人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機械手,、修理工等主要工種___人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在_-_之間的有___人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二,、推陳出新,，認真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,，結(jié)合有限公司實際,，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責,、人力資源中心的崗位職責,、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個,，下發(fā)文件4個,、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合,、精干高效。

2,、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中,。

20__年共發(fā)放工資___萬元，其中：機關(guān)___萬元,，_x_公司x_x_元,，x_分公司x_x_元，x_分公司x_x_元,，x_分公司x_x_元,，運輸分公司x_x_元,，建筑分公司x_萬元,，x_分公司x_萬元，租賃分公司x_萬元,，人力資源中心x_x_元,。

20__年共發(fā)放獎金___萬元，其中：機關(guān)___萬元,，安裝分公司___萬元,，__分公司__萬元，防腐分公司__萬元，__分公司___萬元,，運輸分公司___萬元,，建筑分公司___萬元，__分公司__萬元,，租賃分公司__萬元,，人力資源中心__萬元。

3,、認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，20__年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,，歷史原因多,，工資套改難度大，問題多,，我們在尊重歷史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠,。第一次補發(fā)工資__萬元,，第二次補發(fā)工資__萬元。

三,、加強績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮__有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口,，以提高經(jīng)濟效益為目的,，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值__億元,，實現(xiàn)利潤___萬元,，工資總額____萬元，費用總額____萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核,，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,，共收風險抵押金___萬元。

四,、認真處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂,，我們積極加強與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況,、新動態(tài),，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報,，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1、加強人力資源中心人員的管理,。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司___人中已有___人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報,、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量,。

4,、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五,、認真抓好員工培訓,，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會,。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高,。同時,，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓,，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組,，并結(jié)合實際,，制定了20__年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓,、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓,、預算人員培訓,、財務人員培訓、技術(shù)人員培訓,、文秘宣傳培訓,、人事勞資培訓、焊工培訓,、管工培訓,、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行,，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%,。

六,、建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原__石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力,，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始,，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導,。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革,。經(jīng)過和__交通大學管理學院合作,，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配,，定崗定薪;堅持了公平性,，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會審批后,，明年貫徹實施。

七,、存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處,，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正,。目前存在的主要問題有：

1、在工作思路上需要進行改進,，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2、需要建立人力資源儲備庫,，為公司儲備各類人才,。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3,、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導,。

面對明年的工作,，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺,，宣傳貫徹實施是明年的工作重點,。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級別認定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3,、對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量,。

4、繼續(xù)學習“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務,，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5,、加強和各部門,、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇十

一,、 立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置,，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念,，感情用事,，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二,、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理,，人員管理,，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的'時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1,、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊,，我為了整理出這本東西,，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢,，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2,、加工資今年共進行了三次,，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里,、一次是在元旦,。酷暑嚴寒,，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日，冒著寒風,，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著,，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫,，不能停下來,，只能邊吃藥，邊干活,，元旦之時,，天冷的要命,，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來,，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日,、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事,。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己,，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力,。

三,、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣,。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師,，應該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前,。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,，敬我而不遠我,。讓同事和我相處，既隨和又放心,。

關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷,，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解,，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領(lǐng)導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝”

四,、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務能力強,，職責到位出成績。

4.本學期的工作從大的方面講,，我完成了八,、九月份：1)人才引進工作2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作9)調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章,、審核工作10)20__學年度考核三類表格填寫工作11)學年度考核統(tǒng)計工作12)學年度考核一人一表填報工作

十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a,、人員基本情況表b、學歷和學位表c,、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息4)調(diào)進調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5)中高級教師比例預測工作6)就引進人員的簽約工作7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作8)醫(yī)補一人一表填寫,、審核、蓋章,、編號工作9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：1)獻血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調(diào)整工作6)教職工基本情況匯總表二十五套表格7)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

十二月份：1)人才引進招聘工作2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作3)勞動福利統(tǒng)計工作4)勞動情況104表的統(tǒng)計工作5)第二次工資標準調(diào)整工作6)工資調(diào)整一人一表填寫、審核,、蓋章,、檔案調(diào)整號填寫工作7)退休人員增加養(yǎng)老金工作8)保險福利構(gòu)成情況統(tǒng)計工作11)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作12)年度考核匯總表、個人表審核,、蓋章工作13)社?？ǖ陌l(fā)放工作

20__年1月：1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎金發(fā)放辦理工作4)人才引進辦理工作5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā)7)教師資格證書辦理中補充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。

總之,，我無愧于一個人民教師,，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學校領(lǐng)導

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇十一

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導關(guān)心指導下一個人的工作,。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下,。

一、立場鮮明講政治

人們說,，人事也是一個實權(quán)位置,，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題,，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念,，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強,，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神,。

二,、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理，人員管理,，工作管理及學校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1、為了查閱資料方便,，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊,，我為了整理出這本東西,，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢,，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2,、加工資今年共進行了三次,，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里,、一次是在元旦,。酷暑嚴寒,，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日,，冒著寒風,，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38,、8度,，由于時間緊迫，不能停下來,，只能邊吃藥,，邊干活，元旦之時,，天冷的要命,，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來,，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日,、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著,，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事,。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己,，我不可能是的,，但我會為每一的“更好”而努力。

三,、文明團結(jié)修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師，應該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,，敬我而不遠我,。讓同事和我相處，既隨和又放心,。

關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領(lǐng)導盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四,、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務能力強，職責到位出成績,。

4,、本學期的工作從大的方面講，我完成了八,、九月份：1)人才引進工作2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作9)調(diào)整工資一人一表的填寫,、蓋章、審核工作10)__學年度考核三類表格填寫工作11)學年度考核統(tǒng)計工作12)學年度考核一人一表填報工作,。

十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a,、人員基本情況表b、學歷和學位表c,、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息4)調(diào)進調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5)中高級教師比例預測工作6)就引進人員的簽約工作7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作8)醫(yī)補一人一表填寫,、審核、蓋章,、編號工作9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ鳌?/p>

十一月份：1)獻血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調(diào)整工作6)教職工基本情況匯總表二十五套表格7)出勤,。

統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

十二月份：1)人才引進招聘工作2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作3)勞動福利統(tǒng)計工作4)勞動情況104表的統(tǒng)計工作5)第二次工資標準調(diào)整工作6)工資調(diào)整一人一表填寫,、審核、蓋章,、檔案調(diào)整號填寫工作7)退休人員增加養(yǎng)老金工作8)保險福利構(gòu)成情況統(tǒng)計工作11)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作12)年度考核匯總表、個人表審核,、蓋章工作13)社?？ǖ陌l(fā)放工作。

__年1月：1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎金發(fā)放辦理工作4)人才引進辦理工作5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā)7)教師資格證書辦理中補充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作

五,、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應有的職責,，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓,，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西,。

總之,，我無愧于一個人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號,，無愧于學校領(lǐng)導所委托的重任,。

企業(yè)人力資源部年終總結(jié)篇十二

自x年3月23日來公司上班，被擔任人事,，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務后勤事務工作,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對各部門,、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

⑶、辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調(diào)動人員資料到財務部,。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。

⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補單,。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5、嚴肅勞動紀律,。

⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

6,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職、調(diào)動人員進行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況,、報銷單進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務,，并按時按質(zhì)的完成。

三,、x年計劃

根據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理,。

1,、行政人事總務部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。

x年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!