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銷售總監(jiān)目標責任書篇一

一,、目標銷售責任人：

二,、目標銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人負責公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片,、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,，并負責客戶的維護,、服務(wù)、配送工作,。同時,，完成以下年度目標銷售任務(wù)，按季度進行考核,。

1,、20xx年度銷售**萬元;

2、客戶投訴次數(shù)不大于**次,。

3,、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。

三,、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

五,、具體實施辦法：

1,、責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

2,、由公司和責任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進行分解,，公司在每季度末考核責任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,，并提出改進措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責任人的銷售能力和責任心,，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3、責任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動,，做好舉辦活動的前期準備計劃,、流程,，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等,。本項列入公司考核責任人內(nèi)容,，每違反一項，處罰50元,。

4,、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5,、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大,、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元,。

6,、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪,，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元,。如果客戶流失,，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實因責任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔相應(yīng)的責任,。

8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責任人每月最大欠款額為萬元,，超過部分，按照貸款行息每月扣除,。

六,、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障,。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款,。

4、每月按時結(jié)算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準,。本責任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標責任人一份,。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責任人(簽字)：

銷售總監(jiān)目標責任書篇二

甲方：

乙方：

為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn),，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,，本著公平、公正的原則,，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權(quán)利,、責任和義務(wù),。本責任書一式兩份，一經(jīng)簽字,，即對雙方形成承諾,，應(yīng)嚴格遵守。

一,、 目的

在公司以中心負責制的垂直管理模式下,，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性,，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系,，增強員工的目標責任意識。

二,、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止,。

三、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一) 甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金,、辦公環(huán)境及后勤保障;

(二) 甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;

(三) 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督,、檢查并提出改進意見;

(四) 甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行,，嚴重時撤換中心負責人,。

四、 乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一) 乙方應(yīng)嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度,、流程;

(二) 乙方應(yīng)嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,，履行保密職責，加強職業(yè)道德;

(三) 乙方應(yīng)嚴格履行本崗位的崗位職責,，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

(四) 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標;

(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料,，包括：

1、月度,、季度,、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;

2、月度,、季度,、年度銷售計劃完成情況分析報告;

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;

4,、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

5,、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由,，并拿出切實可行的改進方案;

五,、 工作獎懲

(一) 薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______,，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)

(二) 工作獎勵：

1,、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;

2,、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_______,，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

3,、完成超越性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的________,、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游,、額外帶薪年假7天;

4,、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母,、夫妻及子女)國外游7天,、額外帶薪年假10天。

(三) 日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行;

六,、 責任考核指標：

(一) 營銷費用率控制率;

(二) 授信貨款回收率;

(三) 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);

(四) 年度培訓計劃完成率;

(五) 銷售計劃達成率;

(六) 核心產(chǎn)品銷售占比;

(七) 產(chǎn)品利潤率;

(八) 下屬無重大違紀行為;

七,、 各階段考核指標

(一) 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_________________;

6. 核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;

7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

(二) 挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_____________;

6. 核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;

7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

(三) 超越性戰(zhàn)略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_________________;

6. 核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;

7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

(四) 夢想性戰(zhàn)略目標考核

1. 營銷費用率控制在___________以內(nèi);

2. 授信貨款回收率達到_______;

3. 銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;

4. 年度培訓計劃完成率達到______________;

5. 銷售計劃達成率達到_________________;

6. 核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;

7. 產(chǎn)品利潤率不低于___________;

8. 下屬無重大違紀行為;

八、 附則

(一) 本責任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決,，必要時可生成文本,，作為附件等同本協(xié)議效力;

(二) 本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效;

(三) 本責任書一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

九、 其他雙方約定事項可另附文本,。

甲 方： 乙 方：

簽訂日期： 簽訂日期：

銷售總監(jiān)目標責任書篇三

根據(jù)公司的營銷目標,，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、 業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三,、負責銷售區(qū)域：

四,、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán) ,，全面負責公司在 區(qū)域品牌的宣傳,、推廣、銷售活動的權(quán)利,。同時,，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

基本任務(wù)：回款 萬元，開新發(fā)客戶 家; 注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五,、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限： 天

自 年 月 日 點至 年 月 點

六,、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)

1、職責：

a,、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;

b、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護,，保證銷量的完成;

c,、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

d、負責競爭對手的市場,、產(chǎn)品,、策略等信息的收集匯報;

e、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓,、售后和技術(shù)支持服務(wù);

f,、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。

2,、義務(wù)：

a,、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的,，杜絕黃,、賭、毒的事件發(fā)生;

b,、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導,，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;

c、負責本區(qū)域的市場推廣,，維護公司整體形象;

d,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)

七,、薪酬規(guī)定：

基本月薪 + 績效+ 補助

1,、基本工資按有效工作日核算;

2,、績效工資按月度發(fā)放。

3,、考核發(fā)放辦法：

(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效,，出差費用按總費用的50%核算; (2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者,，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!

出差費用包括車費、生活補助,、住宿補助,、通訊補助等，補助標準

按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行,。

4,、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資,。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準,。

八、獎勵規(guī)定：

超額累計完成銷售任務(wù)者,，除全額享有績效工資,，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!

(升職、加薪,、現(xiàn)金重獎,、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1,、本責任書一式三份,，銷售部一份、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份,。

2、本責任書自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標責任,。

銷售部(蓋章)：部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：日 期：