在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

ERP管理會計實訓報告篇一

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理,、財務(wù)管理、人力資源管理,、客戶關(guān)系管理,、辦公自動化,、商業(yè)分析、移動商務(wù),、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線,，通過對成本目標及責任進行考核激勵,，推動管理者應(yīng)用erp等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人,、財,、物、產(chǎn),、供,、銷科學完整的管理體系。它包括財務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理,、人力資源管理,、辦公自動化、客戶關(guān)系管理,、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng),。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能，而且所有的功能都可以通過主控臺進入,，方便用戶操作,，使用戶可以一目了然。

通過綜合試驗,，能進一步理解鞏固erp理論,，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認識。通過實驗操作訓練,，能將所學的erp知識得到綜合運用,，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領(lǐng),。

1,、掌握金蝶k/3操作流程

2、學會財套建立,、啟用,、備份、回復與刪除3,、學會用戶管理

4,、引入金蝶erp演示帳套

5,、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1、建立帳套啟用,、備份,、回復與刪除。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕,，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口,。

5）錄入賬套號“001”，賬套名稱“興旺實業(yè)有限公司”,，在賬套類型“標準供應(yīng)鏈解決方案”,，數(shù)據(jù)庫實體保持不變。

7）其他不變,，單擊“確定”按鈕,。系統(tǒng)開始建立賬套，需要幾分鐘時間,。

3,、學會用戶管理。

賬套“興旺實業(yè)有限公司”的用戶

4,、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計及業(yè)務(wù)流程,。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5、了解物料需求計劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計算mrp計劃維護（審核,、投放）mrp查詢,、報表分析

6,、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進行操作。

7,、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進行操作,。

8、對實訓進行總結(jié)并完成實驗報告,。

由老師演示實訓內(nèi)容,，然后自己進行操作。首先,，進行賬套的操作,，對帳套的啟用、備份,、回復等進行簡單地操作,，對各個用戶進行管理，再引入金蝶erp演示帳套,。其次,，對銷售管理系統(tǒng)進行操作,，公共資料、貨幣,、計量單位,、客戶、倉庫,、物料等的設(shè)置,，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理,、模擬報價,、合同、銷售訂單,、發(fā)貨通知單,、銷售出庫、銷售發(fā)票的制作和處理操作,。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,，如工廠日歷、bom維護以及bom的錄入操作,。再者,，對物流需求計劃進行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置,、mrp的'計算以及維護方法,、mrp的查詢。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng),，在這個過程中有對采購申請的操作,，采購申請單生成采購訂單、收料/退料通知單,、外購入庫的操作,。最后進行倉庫管理的操作，包括對產(chǎn)品入庫單以及盤點作業(yè)的操作,。在完成上訴實驗操作的基礎(chǔ)上進行總結(jié)分析,，并完成實驗報告。

通過該實訓,，對所學的知識有了進一步的了解,，在實訓過程中，出現(xiàn)了一些問題,，不過最后都順利解決,。而且通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。經(jīng)過長達將近一個月的時間,，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對于物料需求管理模塊，到現(xiàn)在才體會到其中強大的功能,，運用如此強大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題、,，差不多算是小兒科了,。通過實驗?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進行生產(chǎn)制造管理的模擬,，使我理解和掌握企業(yè)進行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程,，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作,。同時,，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性,。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學習,，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù),。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面,。

ERP管理會計實訓報告篇二

erp實訓（金蝶 k/3）

實習報告

班級： 信管0803

學號： 0805110315

姓名： 李婷

組別： 第六組

西安財經(jīng)學院管理學院

20xx年6月16日

一、 實驗?zāi)康?/p>

企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning,，簡稱erp）,，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。而金蝶k/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的erp軟件,。在學習了管理信息系統(tǒng)的理論之后，我們有必要通過對金蝶k/3軟件的實際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用,。

二、 實驗時間,、地點

時間：20xx年6月16日

地點：西安財經(jīng)學院實驗樓106

三,、 人員分工

組員：許彥強，李婷

四,、 實驗內(nèi)容與步驟

（一）,、實驗內(nèi)容

1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟

2、主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實驗操作步驟

4,、生產(chǎn)任務(wù)管理

5,、粗能力需求計劃編制

6、車間作業(yè)管理

7,、委外加工管理

8,、重復生產(chǎn)計劃管理

9、設(shè)備管理

（二）,、實驗步驟

圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖

圖4-2 主生產(chǎn)計劃管理流程圖

圖4-3 能力管理計劃管理的主要流程

圖4-4 物料需求計劃管理的主要流程

,、

圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程

圖4-6 委外加工管理的主要流程

圖4-8 車間作業(yè)管理的主要流程

五、 實驗結(jié)果分析

1,、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),，也最最重要的'。因為系統(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,，如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯誤就會給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩,。如在對“部門”進行初始資料錄入時，漏錄了“財務(wù)部”結(jié)果在后來,，將人員錄入所屬部門時出現(xiàn)誤差,。

2、在進行相關(guān)操作時一定要注意各種單據(jù),、憑證的產(chǎn)生,、審核的時間問題。在審核憑證的時候,，由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,，所以在審核的時候會發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認的“本期”過濾條件，很多憑證的根本就看不到也就無法審核,。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可,。

3、系統(tǒng)生成的各種憑證,、單據(jù)都必須審核,，而且審核時需要更換不同的賬戶。

六,、實驗總結(jié)

為期近兩周的軟件實習讓我頗有收獲,。在此之前，我們進行過“創(chuàng)業(yè)之星”erp實訓,，通過課堂上課及實驗室上機模擬,， 我對erp這一軟件有了一定的程度的了解，并學會了如何將其運用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中,。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售,，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作,，做到邊學邊練,，學用結(jié)合，掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,，體驗著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨特魅力。

便是只能重新開始做,。因此,，在操作每一步驟時，都應(yīng)非常細心,，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟,。

此次的erp軟件實習課讓我增長了很多知識。先進的科學技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪,，二者缺一不可,。沒有先進的管理水平，先進的科學技術(shù)無法推廣,，也不能充分發(fā)揮它的作用,。希望在今后的生活學習與工作中能充分發(fā)揮自己的作用，將所學到的知識運用到實踐中,，從而做出自己應(yīng)有的貢獻,。

ERP管理會計實訓報告篇三

首先，erp是一門十分有用的學科,，通過對其認真學習,，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造,、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念,，并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目,，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握,，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣,。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學到的專業(yè)知識,，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解,，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎(chǔ)。

我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學科,，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,，像會計學、管理學,、經(jīng)濟學,、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論知識等,。通過近一個學期的了解和實踐,，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了,，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了,，其實它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已,，我是一做事很認真的學生,，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用,，我想既然存在必然由它存在的理由,，對待erp的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的,，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐,，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！

其次,，之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡,，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗，由于對供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,，致使操作的速度比較遲緩,，上機的時候老師把實驗指導書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看,，發(fā)現(xiàn)其實也并不是很難,，可以這么說，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關(guān)性有了較好了解,，操作難的問題便可迎刃而解,。舉個簡單的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,，生產(chǎn)部就會看得到如何計劃生產(chǎn),，計劃部知道該訂哪些材料,，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù),，材料計劃一量形成并審核,，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成,，貨倉部又知道什么時候來多少貨,，會計部知道需要多少錢什么時候需要，計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,，什么時候到位,。林林總總，你要對企業(yè)業(yè)務(wù),、生產(chǎn),、采購、貨倉,、計劃,、財務(wù)、人事都有了解,，這樣才會對erp整個數(shù)據(jù)流程清晰明了,，知道erp中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的，又用到哪里,，erp的實戰(zhàn)操作還是比較容易的,。

最后，通過一個學期對erp的學習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處,，首先,，動手操作能力比較弱，隨然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時,，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的，即便對里面的相關(guān)知識點都有相當?shù)牧私?，操作起來感覺也是力不從心,，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗不足也是一個原因,。其次,，缺乏必要的耐心，即便原以為富有耐心的,，通過這次實驗把短處得以暴露,，我們主要學習供應(yīng)鏈中銷售管理、采購管理,、倉庫管理,、生產(chǎn)計劃管理,、生產(chǎn)管理這幾個方面。當遇到問題時不急不躁慢慢分析才是明智之舉,，若心浮氣躁只能減慢實驗進度甚至導致實驗的最終失??！最后,，三人行必有我?guī)煟袝r碰到自己解決不了的問題不去及時去尋求幫助,，記得在做生產(chǎn)管理這個模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達不了,，從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會有什么問題，有一同學和我商量,，無果,，就去問老師，經(jīng)過老師的提醒,，解決了,。多同老師同學溝通交流確實可以提高實驗效率、豐富自己的視野,。

就在完成實驗報告初稿時,，我感覺比較遺憾的是我沒把實驗做活，erp系統(tǒng)好像是沒一點生機缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,，其他高等院校能夠較好地進行沙盤實驗,，把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn)，而我們則是一個人充當各個部門的各個角色,，一個人可要承擔企業(yè)總裁,、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理,、運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的扮演,，老師可能是出于讓我們對其所有的業(yè)務(wù)過程有所了解,，畢竟我們是信息管理專業(yè)的，將來在哪一角色勝任還不好說,，并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事,。

通過自己下載使用用友erp- u8軟件，也有所感觸在此淺談一些感受：用友erp- u8,，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同,，劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造,、人力資源,、決策支持、集團財務(wù),、企業(yè)門戶,、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成,，各系統(tǒng)之間信息高度共享,。

的資金的流入、流出,；工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理,；固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算；報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng),；財務(wù)票據(jù)套打解決單位財務(wù)部門,、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進行套打、批量套打和打印管理的功能需求,；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求,；ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表；財務(wù)分析提供預算的管理分析,、現(xiàn)金的預測及分析等功能,，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用,，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析,。

管理會計部分主要包括項目管理、成本管理,、專家財務(wù)分析等模塊,，通過項目和成本管理實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算；運用專家財務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報表及時進行分析,，及時掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力,、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報能力等),、銷售及利潤分布狀況,、各項費用的明細狀況等，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù),、指明方向,。

主要包括物料需求計劃、采購管理,、銷售管理,、庫存管理、存貨核算等模塊,，主要功能在于增加預測的準確性,，減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度。同時,，在這些模塊中提供了對采購,、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制,，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,，制定出最佳的企業(yè)運營方案,，實現(xiàn)管理的高效率、實時性,、安全性,、科學性、現(xiàn)代化,、職能化,。

集團財務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報表,、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案,。資金管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理；行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團型的用戶進行統(tǒng)一管理提供了工具,。

web應(yīng)用部分實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運作,，主要包括了web財務(wù)、web資金管理,、web購銷存,，通過web應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時性,、可靠性和準確性,，并加強了遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理,。

通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導實現(xiàn)了移動辦公的需求,，企業(yè)領(lǐng)導可以隨時，隨地,，隨身實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控,。

總的來說,，用友erp- u8是功能比較強大，針對性比較強,，而我們所使用的浙科erp模擬教學軟件是為了配合高校以及培訓機構(gòu)erp實踐教學的需要而推出的《浙科erp實踐教學軟件》,。其中難免還有一些漏洞，在做實驗中,，就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開始打不開了,。其實erp也不是多么神秘的東西，它把手工推向了自動化,，不同的erp軟件只是處理平臺發(fā)生了改變,，那些基本的商務(wù)知識理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗在企業(yè)經(jīng)營過程中照樣是一筆巨大的財富，erp并不是萬能的,，它并不能取代人,，它只是用于提高處理效率、提高科學性的的管理工具,。理解分析市場,、分析競爭對手、控制投資,、合理安排生產(chǎn),、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成，只有正確看待erp對其本質(zhì)有所了解,，才不會被表象所困惑,，但愿自己在以后的工作當中有幸使用erp輔助我工作。

ERP管理會計實訓報告篇四

維持三天的erp沙盤模擬實訓結(jié)束了,，雖然這一次的實訓時間很短暫,，但是我收獲很多，感悟頗深,。erp沙盤模擬實訓可以說是一個鍛煉我們實踐能力,、創(chuàng)新能力、責任心,、激發(fā)潛能的一個實戰(zhàn)操作項目,。

erp，也就是企業(yè)資源計劃,，顯而易見,，資源計劃就是我們實訓的重點。老師將我們分為六組,，我們是第一組,，由六個成員組成。首先，老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程,，需要的角色以及各個角色的工作職責,。緊接著我們進行了角色安排，主要有ceo,、營銷總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān)等幾個角色,。而我擔任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進行廠房,、生產(chǎn)線的購置,；安排生產(chǎn)計劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,；組織生產(chǎn),；年終資產(chǎn)清算，計提折舊,，計算生產(chǎn)線凈值等,。同時，我需要和采購總監(jiān)進行配合,，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者,，我還需要積極配合營銷總監(jiān),。營銷總監(jiān)負責的是市場預測，需要研發(fā),、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開拓哪些市場，這對企業(yè)來說至關(guān)重要,，對我的工作也有一定的指導,。

在熟知了角色的職責及游戲規(guī)則后，我們小組進行了深入的探討,。要想獲得成功,，必須要有充足的準備。我們需要考慮的事情有很多,，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營的六年中,，每一年的工作計劃。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上,，而是要考慮長遠的發(fā)展,。與此同時，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求、前景,，研發(fā)產(chǎn)品,、開拓市場；生產(chǎn)總監(jiān)要去計劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,，怎樣生產(chǎn),，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤；采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料,，才能既完成需求量,，又不會有太大的庫存量；而財務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問題進行了一節(jié)課的深究,。

在整個實訓過程中，我的感悟有這六個方面,。

第一,，市場調(diào)研。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢,，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,，達到供求關(guān)系的平衡。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大,。

第二,，生產(chǎn)線的布置非常重要。我們在布置生產(chǎn)線時,，需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額,、建好的時間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動生產(chǎn)線,。雖然我們清楚全自動建好的時間要比半自動,，手工來得長，但是全自動的生產(chǎn)周期短,，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會比布置手工線的來得快,，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短。只要我們爭取足夠的訂單,，利潤也就跟著上來了,。

第三，采購訂單要下好,。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3,，而r3從下訂單到入庫需要兩個周期，這也就需要采購總監(jiān)去計算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進度,。我們在經(jīng)營的前期中,，沒有重視到這一點,，由于原材料在途導致原材料不足，不能滿足生產(chǎn),，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有達到預期的計劃,，而且還要交付違約金,，得不償失。

第四,，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認證、其他區(qū)域開發(fā),。這是我們在這一次實訓中的不足之處,。我們的原計劃當中只生產(chǎn)p1、p2,，沒有認識到p3,、p4在經(jīng)營后期的市場，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是p1,、p2,。同樣的，iso認證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤,。

第五,，資金問題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬,。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營,。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長,，導致我們在經(jīng)營的后幾年中，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動資金繼續(xù)經(jīng)營的情況,。

第六,，廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個問題,。因為它直接關(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比較成功，有了爭取訂單的優(yōu)先權(quán),，我們才能接到比較好的訂單,。

這一次的實訓，雖然最后我們以失敗告終,?？墒俏矣X得正是這失敗才讓我對erp沙盤模擬實訓有了更深的思考。我們有著該有的熱情，我們有著該有的團隊精神,，我們積極地投入到這一次的實訓當中,，認真對待這個過程，在我看來是比成功更加重要的,?；有缘貙W習更能夠激發(fā)我們的潛能，我覺得這對于我們工商管理系的學生們,，有著重要意義,。在此，也感謝老師耐心地指導,，使我們更好地了解這個實訓的過程,、目的和意義。