隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

erp實訓(xùn)報告篇一

erp,，也就是企業(yè)資源計劃，顯而易見,，資源計劃就是我們實訓(xùn)的重點,。老師將我們分為六組，我們是第一組,，由六個成員組成,。首先，老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程,，需要的角色以及各個角色的工作職責(zé),。緊接著我們進行了角色安排，主要有ceo,、營銷總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān)等幾個角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進行廠房,、生產(chǎn)線的購置;安排生產(chǎn)計劃,，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算，計提折舊,，計算生產(chǎn)線凈值等。同時,，我需要和采購總監(jiān)進行配合,，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者,，我還需要積極配合營銷總監(jiān),。營銷總監(jiān)負責(zé)的是市場預(yù)測，需要研發(fā),、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開拓哪些市場,，這對企業(yè)來說至關(guān)重要，對我的工作也有一定的指導(dǎo),。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后,，我們小組進行了深入的探討。要想獲得成功,，必須要有充足的準備,。我們需要考慮的事情有很多，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營的六年中,，每一年的工作計劃,。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考慮長遠的發(fā)展,。與此同時,，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求、前景,，研發(fā)產(chǎn)品,、開拓市場;生產(chǎn)總監(jiān)要去計劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn),，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤;采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料,，才能既完成需求量，又不會有太大的庫存量;而財務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問題進行了一節(jié)課的深究,。

在整個實訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個方面,。

第一,，市場調(diào)研。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢,，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,，達到供求關(guān)系的平衡。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大,。

第二,，生產(chǎn)線的布置非常重要。我們在布置生產(chǎn)線時,，需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額,、建好的時間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動生產(chǎn)線,。雖然我們清楚全自動建好的時間要比半自動,，手工來得長，但是全自動的生產(chǎn)周期短,，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會比布置手工線的來得快,，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短,。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著上來了,。

第三,，采購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3,，而r3從下訂單到入庫需要兩個周期,，這也就需要采購總監(jiān)去計算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的`進度。我們在經(jīng)營的前期中,，沒有重視到這一點,，由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足，不能滿足生產(chǎn),，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有達到預(yù)期的計劃,，而且還要交付違約金,，得不償失。

第四,，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認證、其他區(qū)域開發(fā),。這是我們在這一次實訓(xùn)中的不足之處,。我們的原計劃當(dāng)中只生產(chǎn)p1、p2,，沒有認識到p3,、p4在經(jīng)營后期的市場，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是p1,、p2,。同樣的，iso認證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤,。

第五,，資金問題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬,。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營,。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長,，導(dǎo)致我們在經(jīng)營的后幾年中，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動資金繼續(xù)經(jīng)營的情況,。

第六，廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個問題,。因為它直接關(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比較成功，有了爭取訂單的優(yōu)先權(quán),，我們才能接到比較好的訂單。

這一次的實訓(xùn)，雖然最后我們以失敗告終,。可是我覺得正是這失敗才讓我對erp沙盤模擬實訓(xùn)有了更深的思考,。我們有著該有的熱情,，我們有著該有的團隊精神，我們積極地投入到這一次的實訓(xùn)當(dāng)中,，認真對待這個過程,，在我看來是比成功更加重要的?；有缘貙W(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,，我覺得這對于我們工商管理系的學(xué)生們，有著重要意義,。在此,，也感謝老師耐心地指導(dǎo)，使我們更好地了解這個實訓(xùn)的過程,、目的和意義,。

erp實訓(xùn)報告篇二

通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：

首先,，erp是一門十分有用的學(xué)科,，通過對其認真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想,，如敏捷制造,、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識,。erp是一門綜合性很強的科目,，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了,，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣,。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用,。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解,，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎(chǔ)。

我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學(xué)科,，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,，像會計學(xué)、管理學(xué),、經(jīng)濟學(xué),、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論知識等,。通過近一個學(xué)期的了解和實踐,，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了,，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了,，其實它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已,，我是一做事很認真的學(xué)生,，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用,，我想既然存在必然由它存在的理由,，對待erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐,，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！

其次,，之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡,，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗，由于對供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,，致使操作的速度比較遲緩,，上機的時候老師把實驗指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看,，發(fā)現(xiàn)其實也并不是很難,，可以這么說，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關(guān)性有了較好了解,，操作難的問題便可迎刃而解,。舉個簡單的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,，生產(chǎn)部就會看得到如何計劃生產(chǎn),，計劃部知道該訂哪些材料,，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù),，材料計劃一量形成并審核,，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成,，貨倉部又知道什么時候來多少貨，會計部知道需要多少錢什么時候需要,，計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,，什么時候到位。林林總總,，你要對企業(yè)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、采購,、貨倉,、計劃、財務(wù),、人事都有了解,，這樣才會對erp整個數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的,，又用到哪里,，erp的實戰(zhàn)操作還是比較容易的。

最后,，通過一個學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處,，首先，動手操作能力比較弱,，隨然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,，即便對里面的相關(guān)知識點都有相當(dāng)?shù)牧私?，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,，另外經(jīng)驗不足也是一個原因,。其次，缺乏必要的耐心,，即便原以為富有耐心的,，通過這次實驗把短處得以暴露，我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理,、采購管理,、倉庫管理,、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理這幾個方面,。當(dāng)遇到問題時不急不躁慢慢分析才是明智之舉,，若心浮氣躁只能減慢實驗進度甚至導(dǎo)致實驗的最終失敗,！最后,，三人行必有我?guī)煟袝r碰到自己解決不了的問題不去及時去尋求幫助,，記得在做生產(chǎn)管理這個模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達不了,，從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會有什么問題，有一同學(xué)和我商量,，無果,，就去問老師，經(jīng)過老師的提醒,，解決了,。多同老師同學(xué)溝通交流確實可以提高實驗效率、豐富自己的視野,。

就在完成實驗報告初稿時,，我感覺比較遺憾的是我沒把實驗做活，erp系統(tǒng)好像是沒一點生機缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,，其他高等院校能夠較好地進行沙盤實驗,，把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn)，而我們則是一個人充當(dāng)各個部門的各個角色,，一個人可要承擔(dān)企業(yè)總裁,、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理,、運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的扮演,，老師可能是出于讓我們對其所有的業(yè)務(wù)過程有所了解,，畢竟我們是信息管理專業(yè)的，將來在哪一角色勝任還不好說,，并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事,。

通過自己下載使用用友erp- u8軟件，也有所感觸在此淺談一些感受：用友erp- u8,，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同,，劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造,、人力資源,、決策支持、集團財務(wù),、企業(yè)門戶,、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成,，各系統(tǒng)之間信息高度共享,。

財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理,、工資管理、固定資產(chǎn)管理,、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打,、網(wǎng)上銀行,、ufo報表、財務(wù)分析等模塊,。這些模塊從不同的角度,，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中,，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊,，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)；應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起

的資金的流入,、流出；工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理,；固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算,；報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)；財務(wù)票據(jù)套打解決單位財務(wù)部門,、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進行套打,、批量套打和打印管理的功能需求；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求,；ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表,；財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能,，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入流出的管理與分析,。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析,。

管理會計部分主要包括項目管理,、成本管理,、專家財務(wù)分析等模塊，通過項目和成本管理實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算,；運用專家財務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報表及時進行分析,，及時掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率,、償債能力和投資回報能力等),、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等,，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù),、指明方向。

主要包括物料需求計劃,、采購管理,、銷售管理、庫存管理,、存貨核算等模塊,，主要功能在于增加預(yù)測的準確性，減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力,；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本,；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度,。同時，在這些模塊中提供了對采購,、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率,、實時性,、安全性、科學(xué)性,、現(xiàn)代化,、職能化。

集團財務(wù)管理部分主要包括資金管理,、行業(yè)報表,、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案,。資金管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理；行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團型的用戶進行統(tǒng)一管理提供了工具,。

web應(yīng)用部分實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運作,，主要包括了web財務(wù)、web資金管理,、web購銷存,，通過web應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時性,、可靠性和準確性,，并加強了遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理,。

通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了移動辦公的需求,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時，隨地,，隨身實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控,。

總的來說，用友erp- u8是功能比較強大,，針對性比較強，而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機構(gòu)erp實踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實踐教學(xué)軟件》,。其中難免還有一些漏洞,，在做實驗中，就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開始打不開了,。其實erp也不是多么神秘的東西,，它把手工推向了自動化，不同的erp軟件只是處理平臺發(fā)生了改變,，那些基本的商務(wù)知識理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗在企業(yè)經(jīng)營過程中照樣是一筆巨大的財富,，erp并不是萬能的，它并不能取代人,，它只是用于提高處理效率,、提高科學(xué)性的的管理工具。理解分析市場,、分析競爭對手,、控制投資、合理安排生產(chǎn),、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成,，只有正確看待erp對其本質(zhì)有所了解，才不會被表象所困惑,，但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作,。

erp實訓(xùn)報告篇三

這學(xué)期開了erp實訓(xùn)這門課程,，我學(xué)到了書本上很多學(xué)不到的東西，感觸頗多,，下面我來具體談?wù)勎覍@門課程的感受與心得吧,。

1.組織準備工作

組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在5組共4名成員,，分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中主要負責(zé)與營銷相關(guān)的工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營的兩個月中與其他10個組展開激烈競爭,。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時,，需要對企業(yè)有一個基本的了解,，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表(資產(chǎn)負責(zé)表和利潤表),。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面,，需要注意八個主要問題,，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準,，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練,，隨著模擬的推進逐漸上手。

在本次模擬中,，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯,，最嚴重的是在第1季度，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第3季度才發(fā)現(xiàn),，只有年末才能進行廠房的租賃與購買,，直接導(dǎo)致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線，嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨,。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付,，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ),。

戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓(xùn)中成績欠佳,，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法,，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機,，丟掉大部分市場。

營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程,。企業(yè)所有的行為,、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求,。模擬市場競爭,，營銷的主要任務(wù)是分析市場，關(guān)注競爭對手,，把握消費者需求,，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場,，制定并有效實施營銷計劃,，從而達成盈利目標,。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內(nèi),、亞洲等市場,。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放,、生產(chǎn)能力,，目標市場等主要內(nèi)容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣,。

生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作,、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),，對于這個領(lǐng)域,，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中,，暴露了一些問題,，值得我們思考。其中影響較大的有：

(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準確的預(yù)測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個季度,錯失商機,。

(2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,中老年產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負擔(dān),。

(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

財務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表,。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求,，就不能以最佳方式籌資,，導(dǎo)致借高額利息的后果。沒有很好的控制融資成本,，提高資金的使用效率,。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

本次實訓(xùn),，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,，這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款,。在這兩個因素中,，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃,，就無法預(yù)測資金的使用情況,，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要,。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點,。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力,。

模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時,，更多地參與實踐,，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前，是輕言放棄還是堅持到底,，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。

erp實訓(xùn)報告篇四

短短一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了,，在這5天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)6年,，經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實訓(xùn)。我們在分析市場,，指定戰(zhàn)略,，營銷策劃，組織生產(chǎn),，財務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本沒有的知識，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

實訓(xùn)老師將我們分成了6組，每組6人,，到了最后要看誰賺得多,，誰就是第一，而且如果違反了規(guī)則，不但到不到分,，還要扣分,。因此我們很緊張。

由于是第一年接觸沙盤,，對此很陌生,，也不懂如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢地進入狀況,。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管，主抓生產(chǎn),，但是其他崗位的工作也做過,，比如財務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)能力預(yù)算,、采購預(yù)算等過程,，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好,，也不是一件輕松的事,。特別是財務(wù)總管，既要登記每一年度的賬務(wù),，又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進行下一年度的財務(wù)預(yù)算,。資金是公司的血脈，如果沒有資金,，一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營,，更別談可持續(xù)發(fā)展了。

我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,，短期貸款和長期貸款,。第一二三年是企業(yè)的起步階段，我們面臨資金缺乏,、市場狹窄,、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問題,。為了把握最好大投資機會,，按計劃，我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資,。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金,，，短期貸款解決資金流動性不足,，二者結(jié)合的方式籌集資金,。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā)和iso認證投資。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題：如何能活下來,？如何能夠獲得更精彩,？為了后三年我們能夠活的更精彩，我們做了長遠的規(guī)劃,。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā),，第二年完成iso認證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資,。

實盤實訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,，模擬企業(yè)運營及市場競爭并不可能很真實。我組在實訓(xùn)過程中堅持“學(xué)習(xí)第一,，成敗第二”的原則,，不論成績?nèi)绾危蠹叶贾鲃訁⑴c,，都主動操作,，大膽嘗試，大膽行動,，雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤,，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作熱情是不容否定的,，我們所學(xué)到的知識也是不可估量的,。每個人都是企業(yè)主人。我努力是每個人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動參與我們虛擬公司各項決策,，從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路,，我們大膽提議，大膽決策,，因為只有在實踐中,，才能更快速的學(xué)習(xí)，更全面地認識,，更熟練地掌握,。

通過這次模擬實訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)流程,。營銷,、生產(chǎn)、采購,、財務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),。任何一部都不能出差錯,。熟悉了各個模塊的過程，生產(chǎn)部分計劃根據(jù)市場訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計劃,。接著采購原材料,。要時刻計算現(xiàn)金流動。在財務(wù)方面,，終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,，賬期等等。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要,，在眾說紛紜的情況下,，在各抒己見的情況下，各個主管迅速作出分析決策,，并且說服他人,，或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作,，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今所拋棄的，沒有合作精神的團隊也不可能經(jīng)營出一個好公司,。在這一點我們還是做得很好的,。

通過erp沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合,，既鍛煉了我們的實際動手能力,，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對erp有更具體的理解,。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心,，而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點類似實訓(xùn)機會,，讓我們在實際操作中成長,。