時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

辦公室的下半年工作計劃篇一

通過開展多種形式的培訓，提高員工的服務技能,、意識,，更好的為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務；下半年共制定培訓計劃13項,，培訓課時34課時,，每位員工平均培訓課時不低于16學時。同時加強自身業(yè)務知識和技能的學習,，加強自我能力的提高,。

通過開展多種形式的員工活動，增進員工之間的溝通交流,，調(diào)動員工工作積極性,，實現(xiàn)勞逸結合,，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)大廈對廣大員工的關愛,，共制定員工活動9項,。

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。為更好的宣傳和樹立大廈的服務品牌和形象,，將通過更多形式的途徑和方法進行企業(yè)文化建設。作為宣傳大廈形象的窗口——網(wǎng)站建設和店報創(chuàng)刊將愈加重要,，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報進行全力工作,。將于7月中旬完成對大廈網(wǎng)站的初步建設，8月初完善網(wǎng)站的各項板塊,，8月中旬進入正常的管理運作狀態(tài),。基于對網(wǎng)站的建設和工作經(jīng)驗,，擬于2019年元月完成店報的創(chuàng)刊工作。

根據(jù)大廈的要求,，9月份將開展質(zhì)量認證的前期準備工作,。聯(lián)系相關機構進行大廈各項工作的測評和指導，根據(jù)質(zhì)量認證機構的工作要求進行各項工作的計劃和開展,。

完善各種會議的機制及參加人員的范圍,，做到各種會議有程序、有制度,、有形式,、有內(nèi)容、有影響,、有跟蹤驗證,。

周例會。參會人員范圍由部門經(jīng)理擴大到主管級以上,，有利于大廈各種工作指令,、精神的延伸和落實。會后印發(fā)會議記錄發(fā)送各部周知,。牽頭部門：綜合辦經(jīng)營分析會,。每月或每季度結束前召開，分析當月或上月經(jīng)營情況,，提出不足,，總經(jīng)經(jīng)驗教訓。根據(jù)年度營銷計劃跟進和調(diào)整下月或下一季度的經(jīng)營任務及營銷策略,。牽頭部門：銷售部,、財務部季度,、年度總結。開展半年度,、年度總結表彰大會等總結性會議,，多總結、多交流,，切實豐富大廈的管理,。

建立健全員工檔案的管理，完善員工入,、離職工作程序,，促進員工在職的再教育和職業(yè)規(guī)劃工作。

積極優(yōu)化人力資源結構,，在滿足各崗位用工的條件下,，招納優(yōu)秀的員工，并積極配合部門用好,、管好員工,，促進大廈人力資源科學發(fā)展。

做好對大廈各種營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可,、企業(yè)組織機構代碼等相關證件的管理、保存和年度驗審工作,。

做好部門與其他部門的溝通協(xié)調(diào),，做好上傳下達、辦文辦會,、建章立制,、外聯(lián)宣傳等的工作，切實為大廈做好后勤保障工作,。

辦公室的下半年工作計劃篇二

為進一步強化辦公室樞紐作用,，轉變工作作風，改進工作方式,，加大服務力度,，提高服務質(zhì)量，為整體工作的順利推進,，發(fā)揮好辦公室職能,。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結上半年工作經(jīng)驗及教訓,，特制訂以下下半工作計劃,。

加強制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,。制度建設,、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理,、科學運作的一項基礎性工作。在下半年的工作中,，要對各項規(guī)章制度進行積極的完善,、修訂。并積極推行,，對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，對存在的問題提出處理意見和改進建議。

處理各種文件是辦公室的一項重要職能,。在下半年工作中要加強檔案公文管理,，提高工作效率，繼續(xù)做好檔案及時歸檔和規(guī)范管理,。強化責任意識,，進一步做好公文處理工作，及時對公文內(nèi)容向領導,、職工通報,，并對公文要求及時落實。

首先,，在下半年繼續(xù)組織員工學習《從主動到卓越》,，并在學習結束后組織員工進行考試，以檢驗員工的學習成果及從中的收獲,。第二，學習完《從主動到卓越》后,，將采取每名員工分別帶領學習的方式來學習,。在這期間，辦公室主要負責組織協(xié)調(diào)工作,，確保學習工作的順利完成,。

在下半年工作中辦公室將進一步嚴格考勤，從上半年的工作失誤中,，總結經(jīng)驗教訓,，對這項工作加強重視，確保零失誤,。另外,，對于請銷假的問題，辦公室會加大檢查監(jiān)督力度,，對于在工作期間外出辦事者,，要寫好假條，經(jīng)領導同意后方可外出,，否則將視為休班,。

員工的著裝,，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個公司的形象,。因此每個員工都要將這個問題重視起來,。在下半年的工作中，辦公室將對穿著工作服的問題加強管理,，要求每名員工只要待在辦公室,，就必須穿著工作服。

以上,，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設想,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，希望得到公司領導的正確引導和同事們的幫助,。辦公室會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作，也相信辦公室會完成新的任務,，能迎接新的挑戰(zhàn),。

辦公室的下半年工作計劃篇三

公司辦公室承擔著人事、宣傳報道,、檔案管理,、文件、接待等工作,，是信息傳遞,、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為公司運營起輔助作用的綜合部門,。為此我們特制定辦公室下半年工作計劃如下：

組織、協(xié)助公司制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章,、崗位職責的的制定,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，建立健全辦公室人事,、行政等各項管理規(guī)章制度,，做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范。

加強辦公室的團隊建設,，培養(yǎng)團隊精神,，提高辦公室人員自身素養(yǎng)，做好辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作,。充分發(fā)揮辦公室督促,、協(xié)調(diào)、落實和服務職能,，并通過上情下達,、內(nèi)引外聯(lián)做好領導的參謀和助手，做好各項服務工作,。

組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案,。協(xié)助公司領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作,。發(fā)揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報下月工作計劃時,，同時上報上月工作計劃的落實情況,。辦公室匯總，便于領導了解各部門工作落實情況,。

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，辦公室都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。

組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料,，及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿嚴格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。

根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要,。

a、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結構，增強綜合管理能力,，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

b、加強公司專業(yè)技術人員培訓,，提高技術理論水平和業(yè)務技能,。

c、加強員工的思想文化水平和業(yè)務技能的培訓,。

d,、加強營銷人員的實戰(zhàn)培訓。

1,、建立內(nèi)部溝通機制,。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)定,。辦公室將加強與員工溝通的力度,，根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2,、通過每季度舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,。