時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

辦公室的下半年工作計(jì)劃篇一

通過開展多種形式的培訓(xùn),，提高員工的服務(wù)技能,、意識，更好的為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),；下半年共制定培訓(xùn)計(jì)劃13項(xiàng),，培訓(xùn)課時(shí)34課時(shí),，每位員工平均培訓(xùn)課時(shí)不低于16學(xué)時(shí)。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自我能力的提高。

通過開展多種形式的員工活動,，增進(jìn)員工之間的溝通交流,，調(diào)動員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，體現(xiàn)大廈對廣大員工的關(guān)愛，共制定員工活動9項(xiàng),。

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力,，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。為更好的宣傳和樹立大廈的服務(wù)品牌和形象,，將通過更多形式的途徑和方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。作為宣傳大廈形象的窗口——網(wǎng)站建設(shè)和店報(bào)創(chuàng)刊將愈加重要，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報(bào)進(jìn)行全力工作,。將于7月中旬完成對大廈網(wǎng)站的初步建設(shè),，8月初完善網(wǎng)站的各項(xiàng)板塊，8月中旬進(jìn)入正常的管理運(yùn)作狀態(tài),?；趯W(wǎng)站的建設(shè)和工作經(jīng)驗(yàn)，擬于2019年元月完成店報(bào)的創(chuàng)刊工作,。

根據(jù)大廈的要求,，9月份將開展質(zhì)量認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大廈各項(xiàng)工作的測評和指導(dǎo),，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的工作要求進(jìn)行各項(xiàng)工作的計(jì)劃和開展,。

完善各種會議的機(jī)制及參加人員的范圍，做到各種會議有程序,、有制度,、有形式、有內(nèi)容,、有影響,、有跟蹤驗(yàn)證。

周例會,。參會人員范圍由部門經(jīng)理擴(kuò)大到主管級以上,，有利于大廈各種工作指令、精神的延伸和落實(shí),。會后印發(fā)會議記錄發(fā)送各部周知,。牽頭部門：綜合辦經(jīng)營分析會,。每月或每季度結(jié)束前召開，分析當(dāng)月或上月經(jīng)營情況,，提出不足,，總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)年度營銷計(jì)劃跟進(jìn)和調(diào)整下月或下一季度的經(jīng)營任務(wù)及營銷策略,。牽頭部門：銷售部,、財(cái)務(wù)部季度、年度總結(jié),。開展半年度,、年度總結(jié)表彰大會等總結(jié)性會議，多總結(jié),、多交流,，切實(shí)豐富大廈的管理。

建立健全員工檔案的管理,，完善員工入,、離職工作程序，促進(jìn)員工在職的再教育和職業(yè)規(guī)劃工作,。

積極優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，在滿足各崗位用工的條件下，招納優(yōu)秀的員工,，并積極配合部門用好,、管好員工，促進(jìn)大廈人力資源科學(xué)發(fā)展,。

做好對大廈各種營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)證件的管理,、保存和年度驗(yàn)審工作,。

做好部門與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá),、辦文辦會,、建章立制、外聯(lián)宣傳等的工作,，切實(shí)為大廈做好后勤保障工作,。

辦公室的下半年工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室樞紐作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式,，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn),，發(fā)揮好辦公室職能,。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，特制訂以下下半工作計(jì)劃,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,。制度建設(shè),、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。在下半年的工作中,，要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行積極的完善,、修訂,。并積極推行，對各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對存在的問題提出處理意見和改進(jìn)建議,。

處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文管理,，提高工作效率,，繼續(xù)做好檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理。強(qiáng)化責(zé)任意識,，進(jìn)一步做好公文處理工作,，及時(shí)對公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào),，并對公文要求及時(shí)落實(shí),。

首先，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)《從主動到卓越》,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進(jìn)行考試,，以檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。第二,，學(xué)習(xí)完《從主動到卓越》后,，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí)。在這期間,，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成。

在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤,，從上半年的工作失誤中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視,，確保零失誤,。另外,，對于請銷假的問題，辦公室會加大檢查監(jiān)督力度,，對于在工作期間外出辦事者,，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出,，否則將視為休班,。

員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己,，而是整個(gè)公司的形象,。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問題重視起來。在下半年的工作中,，辦公室將對穿著工作服的問題加強(qiáng)管理,，要求每名員工只要待在辦公室，就必須穿著工作服,。

以上,，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫助,。辦公室會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作,，也相信辦公室會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

辦公室的下半年工作計(jì)劃篇三

公司辦公室承擔(dān)著人事,、宣傳報(bào)道,、檔案管理、文件,、接待等工作,，是信息傳遞、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為公司運(yùn)營起輔助作用的綜合部門。為此我們特制定辦公室下半年工作計(jì)劃如下：

組織,、協(xié)助公司制度的起草,、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，建立健全辦公室人事,、行政等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范,。

加強(qiáng)辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng),，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,。充分發(fā)揮辦公室督促、協(xié)調(diào),、落實(shí)和服務(wù)職能,，并通過上情下達(dá)、內(nèi)引外聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,。發(fā)揮辦公室督查職能,。每月月底各部門上報(bào)下月工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)上報(bào)上月工作計(jì)劃的落實(shí)情況,。辦公室匯總,，便于領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實(shí)情況。

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，辦公室都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料,，及時(shí)擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿嚴(yán)格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

a,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

b,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)技能。

c,、加強(qiáng)員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),。

d、加強(qiáng)營銷人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),。

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)定,。辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

2,、通過每季度舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。