總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目審計工作總結(jié)篇一

(一)施工過程中存在的問題。隨意增加簽證,，通過簽證增加工程量,，導(dǎo)致工程造價增加。

(二)工程送審資料的問題,。在審計過程中,，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計算式，造成審計時費時費力,，影響了工作效率,。

(三)自身能力的不足。在審計過程中,，由于對某些工程的施工方法,、結(jié)構(gòu)組成不了解，在決算審計時不知該如何計算工程量,。

二,、存在問題的解決對策

(一)重點審查變更調(diào)整項目，跟蹤工程進度,，進行進度控制質(zhì)量控制,。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商,，在增加工程量時要通知審計人員到場核查,。

(二)與施工方協(xié)商，要求其送審的工程資料全面,，提供詳細的圖紙和計算式,。

(三)在實踐中多問多聽多學(xué)，同時加強自己的理論學(xué)習(xí),，多看書,，多參加單位組織的培訓(xùn),。

工程項目審計工作總結(jié)篇二

20xx年工程審計部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，各部門的積極配合下,，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到公平公正的審核,，在此,，對一年來的工作進行總結(jié)：

一、努力完成工作任務(wù),，取得良好成績

20xx年,，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效,，以認(rèn)真,、細致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項審計工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展,。

二、全省項目審計工作開展順利

20xx年,，全省共開展工程建設(shè)項目審計xx個,，審計資產(chǎn)總額x億元，提交審計結(jié)果報告份,，提出建議xx條,，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率x%，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元,，審減率,，送審結(jié)算xx萬元，審減xx萬元,，審減率%,。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元,，審減xx萬元，審減率x%,。市局(公司)堅持對工程招標(biāo),、施工、到竣工驗收、結(jié)算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,，并與中介機構(gòu)每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會,，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，有效地防范虛列工程項目、多記工程量,、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果,，達到了對項目事前介入,、事中控制、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能。

1,、建立“兩個制度”,，保障過程跟蹤審計。

深入貫徹“兩項工作”部署,，各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設(shè)項目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結(jié)合，建立兩個制度〈中介機構(gòu)管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉,。

2,、完善“三項措施”，掌握工程審計進度,。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)。三是加強對受托中介結(jié)構(gòu)的管理,。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式,，準(zhǔn)確掌握工程進度和及時解決存在問題,，達到進一步提高投資效益的目的。

3,、突出“六個重點”,，實現(xiàn)全程跟蹤審計。

在招投標(biāo),、合同管理,、材料設(shè)備采購,、工程管理、工程造價,、財務(wù)決算六項工作中,，突出重點，按照流程,，嚴(yán)格審查,，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范,、避免,，實現(xiàn)全程跟蹤審計。

(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績

1,、煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目,。

通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的煙葉儲運中心二期工程建設(shè)項目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),，該項目審減率為x%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果,。

2、完善制度優(yōu)化流程,，審計出新招,。

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循,，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障,。

3,、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施,。

處在招標(biāo)過程中,，對代理機構(gòu)工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作,，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機構(gòu)監(jiān)督評價表》,，定期組織監(jiān)察、審計,、財務(wù),、法規(guī),、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動，現(xiàn)場打分,，提出改進意見和建議,，限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為,。

4,、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處,。

在跟蹤審計方面,，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處,。

5、積極參與,，注重細節(jié),。

積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細節(jié),，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制,，動態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理,，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識,，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的發(fā)生,。

三、存在一些差距和不足問題

20xx年,，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績,，但還是存在一些差距和不足問題,，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠，集中培訓(xùn)時間少,。特別是在任務(wù)重的情況下,，放松了學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)時間少,，工作人員知識更新不夠,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠，需要進一步加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì);

二是對審計成果的運用,、審計信息的披露方面做得不夠,，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經(jīng)驗;

三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索,，審計工作能力有待加強,。

四是審計方式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化,，需要通過創(chuàng)新的手段,，推進審計方式和審計模式的變化。

五是調(diào)研工作不夠重視,，不夠徹底,，沒有全面的深入基層，了解基層,，需要在調(diào)研工作方面下功夫,。

四、立足工程審計,，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作,，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作,，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力,。

(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì),。

工程建設(shè)項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜,，既涉及財務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理，審計內(nèi)容綜合性,、專業(yè)性都比較強,。因此必須進一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識面，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ),。

(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系,，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化,、制度化發(fā)展,。

工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新,。為了使工程項目審計能健康發(fā)展,，同時也是為了進一步完善跟蹤審計,，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范,，制定跟蹤審計實施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點，準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度,，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職，工作到位不越位,，相互配合,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，使工程審計步入規(guī)范化,、程序化,、制度化的軌道。

(三)進一步加強工程建設(shè)項目的審計監(jiān)督,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價,、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變,，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,，對問題嚴(yán)重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉(zhuǎn)變,，從管理審計入手,，通過對設(shè)計、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益,。

進一步加大審計監(jiān)管力度,，對重點工程項目,，認(rèn)真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,，通過對重點項目從立項開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進行連續(xù),、全面、系統(tǒng)的審計,，嚴(yán)控工程設(shè)計,，工程招標(biāo)，工程合同,、工程概算,、工程預(yù)算、工程撥款,、工程設(shè)計變更,、隱蔽工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以規(guī)范投資行為,，提高資金效益。

(五)進一步完善工程審計質(zhì)量控制機制,。

為有效控制工程審計質(zhì)量,，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴(yán)格審計程序,，明確審計責(zé)任的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時,，還要進一步完善對中介機構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機制,，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量,。

(六)加強對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作。

由于各個地區(qū)的實際情況的異同,，我們在展開審計工作時,，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事，而是要根據(jù)各地市的實際情況,，進行系統(tǒng),、細致的分析，深入的調(diào)研,，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展,。

1、深入各地市調(diào)研,，現(xiàn)場測量和察看,。

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計投資成本的真實性。工程決算審計中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計算表，竣工圖集設(shè)計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,，分析重點和疑點,，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性、實用性和規(guī)范性,，因此在工程審計時,，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準(zhǔn)確,，在進行實地測量,，核對工程量。

2,、跟蹤工程進度,，進行進度控制質(zhì)量控制，投資控制,。

在項目審計過程中,，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報,，報表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報，每三個月一大報,，這樣根據(jù)每個月,、每季度的報表追蹤審查,，對該工程項目的工作情況進行全面掌握,。

3,、充分運用現(xiàn)代科技手段,。

通過充分使用易佳或者神機妙算等預(yù)算軟件,，計算機輔助審計手段,，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標(biāo)準(zhǔn),、取費程序關(guān),，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表,，材料差價等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準(zhǔn)確性,。

以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結(jié),，還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助審計工作進行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

工程項目審計工作總結(jié)篇三

我進入公司這個大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識,。感謝公司，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事,，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我各方面得到了全面的提升,。時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這大半年來所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折,，風(fēng)雨同舟，到后來的辛勤耕耘,，初見成果,，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。

工程審計在工程項目全過程控制當(dāng)中,，是一個非常關(guān)鍵的崗位,，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,，又是一項嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作,，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本,，完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能準(zhǔn)確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn),。公司工程審計部人員缺省，我感覺壓力非常大,，既要做到準(zhǔn)確無誤,，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對工程審計工作做以下總結(jié)：

一、工作紀(jì)律方面

1,、做到積極維護企業(yè)榮譽,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事團結(jié)互助,，儀表端莊,，舉止文明。

2,、在履行職責(zé)時勤奮,、誠實、客觀,、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)。

3,、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,。

4、尊重他人,，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5、保持工作的獨立性和客觀性,，不參加有可能影響公正性的工作及活動，不以任何方式與被審核項目的各相關(guān)方有利益往來,。

6、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息,，不利用機密信息謀取私利,，在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定,。

7,、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，配合,、支持其他專業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致。

8,、善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識，以保持和提高工作能力和水平,。

二,、崗位責(zé)任方面本年度我這個崗位的主要工作有

1、負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全,、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、價格及時準(zhǔn)確,。

2,、參與招標(biāo)方面工作，準(zhǔn)確計量計價,，為招標(biāo)提供依據(jù),，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項目造價節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同，維持平等,、自愿,、公平、誠實守信四個原則,。

4,、工程款審核工作，按照合同條款,，對照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款。

5,、起草,、研討、審核工程聯(lián)系單,、簽證單,，做到真實、有效,。

6,、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。

三、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預(yù)算,、二期在簽訂合同前完成藍圖預(yù)算,，為合同中進度付款條款提供依據(jù)。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動,，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神,、與企業(yè)共命運,、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識,，團隊合作能力也進一步加強,。

四、工作不足方面

1,、計劃做得不到位,。使我的工作比較被動。

2,、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務(wù)能力有待提高,。

3,、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對相應(yīng)的知識,，學(xué)習(xí)的主動性還不夠強。

今后,，我會提前做好工作計劃,，變被動為主動，努力管好自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流，并將各項工作做得更好,。

1,、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己,。

2、做好每個工程的工作計劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,，努力把每一項工作內(nèi)容做好。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，使自己的工作能力不斷提高,，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，使問題能夠及時有效的解決,。

五、20xx年工作計劃

項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾,，二期項目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期,，各種爭議的焦點都集中到預(yù)算上來,，因為決算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益;重點工作：

1、收集好相關(guān)資料,，參加竣工圖審核,，對各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對。

2,、對照各項依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細化仔細核對。

3,、各分包項目的分類決算,。

回顧過去，展望未來,，總結(jié)得失,，不斷進取。秉承公司理念超越平凡,、沒有終點,。為了公司實現(xiàn)新的騰飛，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏,、銳意進取,，完成公司布置的各項工作任務(wù)。

工程項目審計工作總結(jié)篇四

看著日歷一頁翻過一頁,，感嘆時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際,，我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總體來說,，我的20xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,，在遇到難題時,，不再一籌莫展，而是學(xué)會了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西,，當(dāng)你感到快樂時,，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時,，你會完全投入,，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作,。

這一年來,，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社,、武威公司,、長灘等專項審計，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作,，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡,，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗。跟以前年度比較,，雖然工作中仍然會遇到難題,，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài),，任何難題都可迎刃而解,。

在工作中，我嚴(yán)格按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行,，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進的工作態(tài)度,，同時也注重與客戶的溝通、交流,，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任,，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟的的發(fā)展,，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高,，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員,，能融入不斷進步的社會潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力,，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ),。

總的來說，我從事審計工作時間仍然較短,，經(jīng)驗也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員,。

因此,，在以后的工作中，我會更加努力,，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員,。

下面我想來表達一下我今年年終審計中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色,，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義,，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制,、組織項目組成員合理安排,、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成審計工作的各項任務(wù),，協(xié)同項目經(jīng)理完成預(yù)計的計劃,，與被審單位進行溝通，推進審計按照預(yù)期的時間進行工作等;這個安排是我第一次,，真的是第一次,，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了,，通過會議我找到工作的方向和中心,，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,，找我談話,，開解我，告訴我說用責(zé)任心做好,，不要有壓力,，把壓力變成動力,，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2,、時間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,，合理掌握著時間進度，安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去,，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的,，但還好沒出任何毗盧,，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié),，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項目組成員應(yīng)有的檢查,，底稿的復(fù)核，工作的督促,，細節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾,，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我的失誤,，我的復(fù)核不到位,，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基,，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間,，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工,，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由,，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面知識的普及,，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行,，因為我有堅持的信念,，堅實的后盾,，比較之前助理工作的認(rèn)識,，我覺得雖然我工作做得不到位,，但是我還可以學(xué)，我還有時間學(xué),，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本,，我進步的方向,。

4、對于項目團隊管理,，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展,，不要僅限于煤炭,、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍,，比如ipo、圖書,、超市等,，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向,。當(dāng)然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關(guān),，我只是提出我的一點點想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù),，如果有項目負(fù)責(zé)人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù),，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路,，拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗,。

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信我們部門是一個團結(jié),、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面,，共同走向輝煌,。

工程項目審計工作總結(jié)篇五

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理,、報送和工程造價的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天,。下面是我20xx年度的項目管理工作總結(jié)，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報,、反思。

一,、做好本職工作,，勤于思考、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”,。在平日的工作里，微笑,，謙和,，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長,。

二、合理管理,、控制造價,、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化,，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時,，對于變更，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作,。對于變更部分，則要親力親為,，按照實際測算工程量進行計算,。

三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然,，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

工程項目審計工作總結(jié)篇六

將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間里,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，作為中共黨員,，更時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項：

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化,、理念及發(fā)展方向，愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作，擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作,，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作,。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項目，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂,、業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、監(jiān)督施工隊的施工情況、材料的訂購,、文件的似草,，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

在入職至今,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極完成了以下本職工作：

(1)中國聯(lián)通gsm16,、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。

(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部,、計劃部以及深圳,、珠海、中山,、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。

(3)做好工程材料的訂購，并詳細登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。

(4)認(rèn)真、按時,、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為了部門工作的順利進行及工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,，保證按時出勤,，至今沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)八個月的工作情況,，盡管有了一定的'進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如處理合同的一些細節(jié)方面,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后的工作里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力，努力使工作效率全面進入一個新水平,，為公司及部門的發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程項目審計工作總結(jié)篇七

本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī),，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量,，為城市建設(shè)添磚加瓦。進入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化,；堅持嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。同時不斷學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù)，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，與時俱進,，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中,，堅持擁護黨的政策方針,，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

二,、工作情況

1.在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本,，綱舉目張,，在熟悉合同，重視合同管理同時,，以人為本,，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益,，從而使項目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn),。

2.工程項目安全第一,。隨著時代的進步,，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同,。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中,，安全管理為重中之重,。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗,，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護到位，塔吊,、室外電梯,、龍門架、卷揚機的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行,，司機,、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理,。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生。

3.工程質(zhì)量是項目的根本,。人們常說：百年大計,，質(zhì)量為本。的確,，沒有一個過硬的質(zhì)量,，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn),，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程,、屋面工程,，每一項都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖,，符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,，同時加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊,，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下,，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝,，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握,，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4.成本控制?，F(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更,。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更,，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5.今后工作展望,。上一年度中,，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報了國家一級建造師的考試,，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量,。

因項目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考,，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始，我將立足實,，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持,，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓,、有所進取，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè),，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程項目審計工作總結(jié)篇八

本人自參加工作開始,，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦,。 進入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。同時不斷學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù)，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想

在工作中,，堅持擁護黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度,。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去,。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

二 工作情況

1、在工作中注重公司管理,，因其是項目管理的根本,，綱舉目張，在熟悉合同,，重視合同管理同時,，以人為本，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益,，從而使項目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn),。

2,、工程項目安全第一。隨著時代的進步,，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同,。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,，所以在日常的項目管理工作中,，安全管理為重中之重,。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚機的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機,、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生,。

3、工程質(zhì)量是項目的根本,。人們常說：百年大計,，質(zhì)量為本。的確,，沒有一個過硬的質(zhì)量,，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn),，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程,、屋面工程,，每一項都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦,。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖,，=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,，同時加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法,，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊,，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求,。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下,，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝,，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握,，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4,、成本控制?，F(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場變更,。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更,，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5,、今后工作展望,。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),，并申報了國家一級建造師的考試,，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量,。

因項目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始,，我將立足實，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓,、有所進取,，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè),，改正缺點,，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

工程項目審計工作總結(jié)篇九

一,、安全管理方面,。安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的安全巡查,，包括對轉(zhuǎn)機,、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施,、操作人員,、機械設(shè)備,、工器具,、個人防護用品等的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進行整改閉環(huán),，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況,，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。

二,、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對輸煤改造施工進行了全面跟蹤,，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進行了驗收,，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

三,、現(xiàn)場施工管理,。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。

四,、圖紙,、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求,，制定了圖紙需求計劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解,，基本滿足了施工的需求,。

五、土建工作,。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時間內(nèi),，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干,，以勤補拙,，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會,、坐標(biāo)點定位,、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標(biāo)工作,，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求,、交叉施工等一系列問題,，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

一年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強：

1,、今后一定要加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身從土建,、機務(wù)、熱工,、工程概預(yù)算等方面得到加強,，盡快滿足崗位的要求。

2,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。

工程項目審計工作總結(jié)篇十

生產(chǎn)實習(xí)是理論聯(lián)系實際,，全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項重要措施，是教學(xué)計劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié),。

1.實習(xí)目的

(1)通過實習(xí)，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個施工過程有較深刻的了解;

(2)理論聯(lián)系實際,，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量,、建筑材料,、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu),、建筑施工等),，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識;

(3)通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力,，為將來參加工作打下基礎(chǔ);

(4)通過工作和勞動,，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、磚石,、鋼筋混凝土,、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工水平的遠大志向;

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡,。

2.實習(xí)要求

參加實習(xí)的學(xué)生，應(yīng)在工地實習(xí)指導(dǎo)人員的幫助下,，具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作,，在工作中參照本指導(dǎo)書的要求，全面地完成生產(chǎn)實習(xí)工作,。實習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時完成實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實習(xí)和調(diào)研工作;

(2)每天寫好實習(xí)日記,，記錄施工情況、心得體會,、革新建議等;

(3)對組織的專業(yè)參觀,、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理;

(4)實習(xí)結(jié)束前寫好實習(xí)報告，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進行全面總結(jié);

(5)對實習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告;

(6)利用業(yè)余時間,，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)查,，寫出報告。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)柱,、梁,、板、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設(shè)計等有關(guān)內(nèi)容;

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料,、制備方法;鋼筋綁扎方式,、安裝、驗收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長度等;

3)鋼筋驗收,、質(zhì)量管理;

4)鋼筋機械及加工工藝,，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉,、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗收標(biāo)準(zhǔn);

6)先張法,、后張法施工工藝及預(yù)應(yīng)力筋的配置,、張拉制度及質(zhì)量控制;

7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機械設(shè)備,、摻合料,、附加劑的應(yīng)用;

9)混凝土運輸(水平與垂直運輸)機械、運輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實機械及搗實方式;

11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護;拆模時間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗收;

12)施工縫的留設(shè)位置及處理方法;

13)伸縮縫,、沉降縫的構(gòu)造;

14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn);

15)模板的定位方法;軸線和標(biāo)高的控制等;

16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造,、支模方法、模板配置;

17)模板安裝及質(zhì)量控制,、模板拆除,、維修及周轉(zhuǎn);

18)隔離劑的種類與應(yīng)用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計的編制;

21)勞動力的調(diào)配和提高勞動生產(chǎn)率的方法等;

22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況確定)。

(2)多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;

2)皮數(shù)桿的作用及其控制;

3)磚,、砌塊,、砂漿、砌體的強度等級及相互關(guān)系,，砌體施工驗收規(guī)范;

4)砌筑砂漿,、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;

5)每層墻身軸線的引測，平面彈線和標(biāo)高控制;

6)所用磚,、灰漿材料特性,，材料運輸機械和運輸方式;

7)腳手架的構(gòu)造和搭設(shè)方法，安全網(wǎng)的設(shè)置;

8)磚基礎(chǔ),、磚墻等的砌筑方法,，縱、橫墻的聯(lián)接方式,，過梁的施工等;

9)砌磚質(zhì)量檢查與驗收;

10)墻體可砌高度,，砌體分層分段流水施工組織，砌筑階段現(xiàn)場平面布置;

11)裝飾工程種類,、工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種飾面材料的應(yīng)用;

12)樓板的配板,，樓板吊運方式和鋪設(shè)順序及方法;

13)現(xiàn)澆樓面的配筋,，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;

14)材料、勞動量的計算方法,，勞動力調(diào)配與提高勞動生產(chǎn)率的方法等;

15)多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計的編制;

16)其他有關(guān)內(nèi)容。

(3)單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點;

2)建筑物的定位與軸線的測定方法;

3)柱子現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置,、模板構(gòu)造、配筋特點,、預(yù)理件固定,、混凝土配合比,、混凝土澆筑和搗實方法、疊澆時的隔離措施,、質(zhì)量要求等);

4)屋架現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置,、模板構(gòu)造、配筋特點,、預(yù)理件固定,、混凝土配合比,、混凝土澆筑和搗實方法、預(yù)應(yīng)力留孔和張拉方式,、疊澆時隔離措施、質(zhì)量要求等),。

工程項目審計工作總結(jié)篇十一

20____年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進,，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量____0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中

部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議

記錄,，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識,。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目

部的配合上,，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程項目審計工作總結(jié)篇十二

20xx年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段,。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況,，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長補短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施,，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二,、很抓細節(jié),，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線,，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡,。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后,，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點,，尋找盲點，形成共識,，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作,。消除工程斷點和缺陷點。應(yīng)該說,，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項目部全體會議,，前看成績，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多,，施工隊伍多，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外,、一期二期,、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述)。

三,、強化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項檢查,，對塔吊，施工電梯,，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性,。在項目部內(nèi)部,，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié),。針對具體問題，召開專題會議,，強化了合同意識,、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進入安裝階段后,，針對頭緒雜、配合多,、問題細的特點,，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四,、及時總結(jié),，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,，造成降水時間長,，施工風(fēng)險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責(zé)任重大，容不得一點疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神,，堅持從嚴(yán)要求自己,，加強思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中,，不斷培養(yǎng)自己

第二篇：工程管理總結(jié)

今年工程進展的焦點是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時,，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段,。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護,，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況,，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示,，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識。在兩個標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

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