演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。我們想要好好寫(xiě)一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇一

大家好!

決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己，接受大家的檢閱與評(píng)判,，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年,，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書(shū)記。這些年來(lái),，在兩級(jí)黨委,、組織部門(mén)的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái),。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)條件：

1,、勤思善學(xué)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解、掌握新知識(shí),、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn),。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽(tīng)群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3,、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計(jì)量、專利,、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長(zhǎng)期做副職,，能做到識(shí)大體，顧大局,，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫(xiě)的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過(guò),，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利。在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席。

誠(chéng)然人無(wú)完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新,，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立,。公司要生存發(fā)展,，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少,，資產(chǎn)閑置過(guò)多，成本居高不下等問(wèn)題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算,、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理、核算,、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng)、自主管理,、單獨(dú)核算,、按效分配，使班組模擬“小公司”,、“小實(shí)體”運(yùn)作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問(wèn)題,，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理體系,，全面實(shí)行物資計(jì)劃,、采購(gòu)、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式,，大力開(kāi)展招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個(gè)人的工作熱情、工作態(tài)度,、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素,。如果通過(guò)方方面面的措施，贏得了員工對(duì)公司的熱愛(ài),，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”,，即尊重個(gè)體，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,、誠(chéng)信為本的理念,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道,。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度,。做到令行禁止，賞罰分明,，嚴(yán)格績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，讓員工有自信,、自豪感,。在職務(wù)晉升上，惟才是用,，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。

五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際,，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。樹(shù)立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級(jí)實(shí)施、政策支持,、經(jīng)費(fèi)保障,、激勵(lì)與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅(jiān)持做到“不培訓(xùn)不定級(jí),，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開(kāi)展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時(shí)制宜,、因崗制宜,、因人施教。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn),、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式,，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對(duì)不同專業(yè),、不同職位、不同級(jí)別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育,，并逐步開(kāi)辟mpa案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng)，樹(shù)立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開(kāi)始。再次,，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問(wèn)題，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手,。作為副手，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

5,、天時(shí)不如地利,，地利不如人和，家和萬(wàn)事興,。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量,，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗,，做

好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心,，交朋友,，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主,，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂(lè)在后,，只有奉獻(xiàn)，不能索取,，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上,，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾,。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語(yǔ)》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人、做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家!

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、同志們：

大家好!

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我叫___,，199_年__工程專業(yè)(……工作經(jīng)驗(yàn))。今天競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理,。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面,。

第一,、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,，重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì),、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全,、更經(jīng)濟(jì),、更可靠。

第二,、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工作符合要求外,，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無(wú)到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱,。

第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智,。為了酒店有一個(gè)更好的未來(lái),，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，(……工作成績(jī)),。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,，我參加副總經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方,，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。參加過(guò)__省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試,、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神,。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,，不唯虛,、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水,、電,、暖、通,、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想，雖然我不是最專業(yè),，但我確實(shí)很全面,，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要,。

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!

首先感謝大家給了我這次展示銀行營(yíng)業(yè)室經(jīng)理競(jìng)聘演講稿自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，謝謝大家!我叫,，今年**歲，中共黨員,，學(xué)歷,，1987年畢業(yè)于黑龍江**學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)。1989年我被調(diào)入支行,，現(xiàn)從事工作,。工作中，我兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，所負(fù)責(zé)的部門(mén)工作和業(yè)務(wù)也取得了令人矚目的成績(jī),。我的個(gè)人業(yè)務(wù)管理工作曾是全轄核算管理的優(yōu)秀典型,，并受到了3次省行、多次市行,、支行先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì),。

我認(rèn)為：作為一名老建行人，作為一名有志于為金融事業(yè)的銀行人,，就應(yīng)該勇敢地站出來(lái),，為建行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的競(jìng)聘條件有：

第一,，我具有扎實(shí)的理論知識(shí),。

工作以來(lái)，我深知,，要做好本職工作只靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須要有專業(yè)扎實(shí)的理論知識(shí)。我于1995年取得了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)管理系的學(xué)歷;1997年通過(guò)了國(guó)家會(huì)計(jì)師資格考試;20xx年通過(guò)了我行等級(jí)會(huì)計(jì)2級(jí)考試;20xx年又通過(guò)了我行個(gè)人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理等級(jí)考試,。與此同時(shí),，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些當(dāng)代經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)服務(wù)等知識(shí),。

第二,，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

到建行工作的十八年中,，其中有十七年都在聯(lián)社業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿,。我曾先后從事監(jiān)督員、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員,、網(wǎng)點(diǎn)主任,、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等工作,，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，而我更愿意把這種經(jīng)驗(yàn)資源轉(zhuǎn)化為一種工作能力，一種可以更好的做好此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì),。我認(rèn)為自己具備了作為一名個(gè)人客戶經(jīng)理所要求的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì),。

第三，我具有較強(qiáng)的溝通,、組織,、協(xié)調(diào)能力。

我性格外向,，喜歡和人溝通,，通過(guò)十幾年來(lái)的鍛煉，使我具備了較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,。在辦理業(yè)務(wù)時(shí),，我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾，做出及時(shí),、妥善的處理,。因此，從溝通,、組織,、協(xié)調(diào)能力而言，作為我行六級(jí)個(gè)人客戶經(jīng)理,，我可能算是一塊可造之才,。

第四，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng),。

工作以來(lái),，我養(yǎng)成了良好的工作態(tài)度,，培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的工作作風(fēng),，這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障,。

如果競(jìng)聘成功，我將勤奮開(kāi)展工作,，努力從以下幾個(gè)方面做好客戶經(jīng)理工作：

第一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

我將積極學(xué)習(xí)金融政策,、法律法規(guī)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，關(guān)心國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)銀行業(yè)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘上崗演講稿,，牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏,，培養(yǎng)自己敏銳的市場(chǎng)洞察力，全力做好本職工作,。同時(shí),，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、客戶觀念,、營(yíng)銷觀念,，為全方位對(duì)客戶服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二,、做好市場(chǎng)分析,，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略。

加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析,，加強(qiáng)對(duì)客戶的研究,，建立客戶資料檔案，根據(jù)客戶的實(shí)際狀況,，客觀,、公正地評(píng)價(jià)客戶等級(jí)，不斷調(diào)整服務(wù)措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。通過(guò)各種渠道搜集客戶資金、財(cái)務(wù)信息,，捕捉金融需求信息,，收集、掌握同行業(yè)對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)反饋客戶的意見(jiàn)和建議,，并根據(jù)實(shí)際情況，靈活地調(diào)整營(yíng)銷策略,，穩(wěn)定市場(chǎng),，提升業(yè)務(wù)。

第三,、積極拓展客戶,，做好服務(wù)工作,。

廣泛宣傳我行的金融服務(wù)政策、內(nèi)容,、特色,，推薦我行的業(yè)務(wù)，使客戶了解我行的金融政策和服務(wù),。并運(yùn)用一切手段為客戶提供綜合性的金融服務(wù),，圓滿完成各類基本業(yè)務(wù)的交易;挖掘客戶潛在金融需求和潛在市場(chǎng)，做好咨詢服務(wù)和理財(cái)服務(wù),，密切與客戶的關(guān)系,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從服務(wù)上下功夫,，在實(shí)際工作中要做到特事特辦,，急事急辦，易事快辦銀行業(yè)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘稿,，難事妥辦,，靠特色服務(wù)贏得客戶。

第四,、加強(qiáng)監(jiān)督,，防范風(fēng)險(xiǎn)。

注重對(duì)客戶的日常管理,，主動(dòng)掌握客戶的思想動(dòng)態(tài),、經(jīng)營(yíng)行為等，加強(qiáng)審查及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管崗的溝通,，積極建言獻(xiàn)策完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,、完善信貸制度，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)研,。加大信貸投放的同時(shí)加強(qiáng)清收工作,，力爭(zhēng)做到有最大限度的收回不良貸款，減少我行信貸資產(chǎn)的損失,，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。

香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，他在用人方面不喜歡“大材小用”,，也不喜歡“量才適用”,，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi),，”容易讓人自滿,、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新,，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的,。如果各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì)，我將盡我所能,，做好六級(jí)客戶經(jīng)理的工作!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任我，考驗(yàn)我,。

謝謝大家!

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同志們：

大家好,！

首先,，感謝管委會(huì)、軟件園,、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。我叫，19xx年出生,。19xx年畢業(yè)于浙江,，工程專業(yè)，工程師,；19xx至20xx年在xx廠工作,，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員,、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng),；19xx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理,。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理,。?

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路,。

回顧本人近年來(lái)的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議,，從實(shí)際出發(fā),，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍,，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì),、更可靠,。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,，從小到大，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字,，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》,、《員工手冊(cè)》,、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》,、《企業(yè)ci手冊(cè)》,、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》,、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái),。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞,、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親,，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試,、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì),；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū),、只唯用,，不唯虛、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效,；我水,、電、暖,、通,、空、消防,、電信,、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想,，雖然我不是最專業(yè),，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),，非常重要,。

四是我有勇于實(shí)踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說(shuō),，能寫(xiě)，能干事,，干成事,。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛,，勇于實(shí)踐,、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì),、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力,。我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

綜上所述,，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位,，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”,、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為住戶服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、工作上突破,、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望,，不辱使命,，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”,。第二,、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn),，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。第三,、妥善處理三個(gè)關(guān)系,，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,；第四,、廉潔做事,、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng),、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動(dòng)人,、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下,、有進(jìn)有退,，上固可喜、下也無(wú)悔,，一如既往,；進(jìn)也可賀、退也不餒,，一片丹心,。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷,，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治,，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們,。

最后我要說(shuō),，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。

謝謝大家

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同仁：

大家午好!

首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示,、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì),。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng),，因?yàn)檫@是對(duì)我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定,，我感到十分欣慰!今天，我本著參與,、鍛煉,、提高進(jìn)而推動(dòng)我酒店事業(yè)發(fā)展的目的，我要競(jìng)聘的職位是酒店總經(jīng)理,。下面,，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

(個(gè)人基本情況)回首過(guò)去的年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng),、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái),。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí),，人也越來(lái)越成熟,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任一名酒店總經(jīng)理,，能做好應(yīng)該履行的職責(zé),。

我認(rèn)為酒店總經(jīng)理的工作是：

1.全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),，和酒店全體員工共同努力，及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo),。

2.制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷,。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲毛利等,。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策,，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河,。

3.建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),，使之合理化,、精簡(jiǎn)化。高效化,。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會(huì),。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行指示和講評(píng),。傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示,、文件、通知,，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全酒店的財(cái)務(wù)制度,。閱讀的分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，督促財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制,、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等,。

5.定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門(mén)的工作情況,，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

6.培養(yǎng)人才,，指導(dǎo)各部門(mén)的”作，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

7.加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作,。

8.選聘、任免酒店副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、部門(mén)經(jīng)理等，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工編制及重要人事變革,。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核,、獎(jiǎng)懲,、晉升等。

9.與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹(shù)立良好的酒店形象,，并代表酒店接待重要貴賓。

10.關(guān)心員工,，以身作則,，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作,。

競(jìng)聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心,。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛(ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì),，渴望成功,、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。我具備系統(tǒng)的酒店管理知識(shí),、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識(shí)方面,，這些年我始終不忘充實(shí)自己,，堅(jiān)持干中學(xué),、學(xué)中干,，完善自我,，提高自我，各項(xiàng)工作都是憑著扎實(shí)的知識(shí)做好的,。業(yè)務(wù)技能方面,，年以來(lái)的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,。特別是我先后擔(dān)任,、工作，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),。這些都有助于以后工作的開(kāi)展,。

三是具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)持做到識(shí)大體顧大局，能夠堅(jiān)持原則而又不失靈活,，處理問(wèn)題思路清晰,，頭緒分明。特別是經(jīng)過(guò)多年來(lái)崗位學(xué)習(xí)和鍛煉,，使自己的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力,、領(lǐng)導(dǎo)掌控能力都有了較大的提高,，使自己一步一步走向成熟。

四是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度,。酒店總經(jīng)理的工作關(guān)系到的是酒店經(jīng)濟(jì)利益和酒店發(fā)展，也是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作,。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)從事酒店工作人員的最基本的要求,。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要，尤其對(duì)于我們酒店工作,，更是如此,。

成績(jī)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái),?；厥走^(guò)去,，我所走過(guò)的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng),，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，更有各位同仁的默默奉獻(xiàn)。我想,，酒店總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位,，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,，我將從以下幾個(gè)方面努力工作,，為我們酒店的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(一)抓好自身建設(shè),，全面提高素質(zhì),。酒店總經(jīng)理工作，責(zé)任重大,，任務(wù)繁重,，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),，公平公正、潔身自好,，清正廉潔,，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的酒店總經(jīng)理,，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,。

(二)嚴(yán)格成本控制,，加強(qiáng)細(xì)化核算?？刂聘黜?xiàng)成本支出,，就是增收創(chuàng)收。嚴(yán)格細(xì)化可控成本的管理,、做到同質(zhì)比價(jià),、同價(jià)比質(zhì),，選用優(yōu)質(zhì)的原料，開(kāi)發(fā)低價(jià)實(shí)用的原料,。因此,，我將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理,，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次,，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

(三)加強(qiáng)廚房管理,，嚴(yán)格把好食品安全關(guān),。民以食為天，食以潔為本,，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項(xiàng)經(jīng)常性的非抓不可的工作,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的信譽(yù)、知名度,，有著不可低估的作用,。我們?cè)诠芾砩蠂?yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨,、領(lǐng)料,、烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查，防止食物污染,。嚴(yán)格按操作程序工作,，對(duì)刀具、案板等用具按規(guī)定消毒,。為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題,，對(duì)廚師進(jìn)行編號(hào)，署名制度,，進(jìn)行跟蹤服務(wù),，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)加工原料堅(jiān)持先進(jìn),、先出的原則,，對(duì)原料的領(lǐng)用、備貨,、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致,，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開(kāi),，每天進(jìn)行整理,，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售,，應(yīng)報(bào)廚師長(zhǎng)處理,。堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上,，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,，火功菜認(rèn)真對(duì)待,，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間,。隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)菜品提出的要求,，對(duì)菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量,，使菜品色,、香、味,、型更適合人們口味的變化,。對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)要善于及時(shí)地分析不同層次的需求欲望，才能開(kāi)發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品,，滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受,。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快,，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)企業(yè)會(huì)直接影響到品牌,。員工培訓(xùn)將是以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí),，磨礪技能,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步酒店各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，穩(wěn)固酒店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華,。也為此,，將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。全方位加大管理力度,，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制,。

(五)健立完善客戶檔案，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶,。完善客戶檔案,，對(duì)賓客按：簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,。建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福,。

(六)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，建立目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我們要準(zhǔn)確定位,，確定目標(biāo)消費(fèi)群體，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營(yíng)銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃，注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客源,，重新整合營(yíng)銷隊(duì)伍，建立起以專業(yè)營(yíng)銷人員為主,、動(dòng)員全體員工進(jìn)行營(yíng)銷的大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，富都上下,，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員,，營(yíng)銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營(yíng)銷，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性,，內(nèi)挖潛力，外拓客源,。

(七)堅(jiān)持創(chuàng)新,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品,、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措,，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)營(yíng)銷方式,、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,。

成功是得到所愛(ài)的，幸福是愛(ài)所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力,。假如組織選擇了我,，我堅(jiān)信自己有能力在酒店總經(jīng)理的崗位上做出更大的成績(jī)。古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志,。不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何,，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力,。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，為我酒店事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!

謝謝大家!

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同事們：

大家好!

記得有人說(shuō)過(guò)：“人最大的不足不在于看不到自身的不足,，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%”,，很早的時(shí)候我就知道這句話,。這么多年來(lái)，無(wú)論從事什么工作,，無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn),，我都深深的相信自己。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競(jìng)聘,，也是憑借著這個(gè)信念,。我自信我有能力承擔(dān)這一重任。

我叫,，今年**歲,，現(xiàn)在在**部門(mén)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定工資計(jì)劃,、工資津貼標(biāo)準(zhǔn)、勞資統(tǒng)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資考核等工作,。我85年中專畢業(yè),，94年自學(xué)大專畢業(yè)，xx年中央黨校本科畢業(yè),， 87年至89年參加省政府扶貧工作隊(duì),，曾在農(nóng)村鄉(xiāng)政府擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記和縣某局擔(dān)任局長(zhǎng)助理，并被聘為,。

今天,，我走上了這個(gè)講臺(tái)，是因?yàn)橛X(jué)得自己有能力勝任此項(xiàng)工作,，經(jīng)綜合權(quán)衡,，我覺(jué)得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

我從小受過(guò)良好的教育，養(yǎng)成了樂(lè)于助人,、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí),、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。參加工作以來(lái),，我始終牢記自己的黨員身份,，并注意學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策,。在工作生活中,，我始終嚴(yán)格要求自己，辦事講求原則,、立場(chǎng)堅(jiān)定,、實(shí)事求是，并在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,。

畢業(yè)后,，我先后從事過(guò)多種工作，并長(zhǎng)期從事勞資工作,，這些工作,，不僅鍛煉了我較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，使我在獨(dú)立處理事情能力方面得到錘煉，同時(shí)也使我對(duì)公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認(rèn)識(shí)和了解,。我熟悉人力資源相關(guān)法律及政策,對(duì)勞動(dòng)合同,勞動(dòng)仲裁爭(zhēng)議等處理有明顯優(yōu)勢(shì),。這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，并順利開(kāi)展工作,。

在實(shí)際的工作中,，我謙虛上進(jìn)，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己,，并在中專畢業(yè)后,，先后取得大專、本科學(xué)歷,。在以往的工作中,，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識(shí)。工作中,，我喜歡不走尋常路,，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題，我曾多次提出新想法,、新思路,，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。這些,，都為我以后能夠站在一個(gè)比較全面的角度度做好我公司的人事工作,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十幾年的基層工作經(jīng)歷，練就了我艱苦奮斗,、扎實(shí)高效的工作作風(fēng),。無(wú)論什么工作，不干則已,，要干就要干到底,，堅(jiān)持下去。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,、一絲不茍、高效快捷,、講求效率,。這些年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦,、迎難而上,、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好!

關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹,。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間,，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家,，請(qǐng)給予多指教。

我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是:

1,、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元;

2,、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;

4,、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);

6,、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式,。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

一、項(xiàng)目班子的建立：

該項(xiàng)目單層建筑面積近x平方米,，面積大,，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念,，加多管理人員,，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名,、技術(shù)經(jīng)理1名,、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名,、材料員1名,、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名,、資料員文員共1名,、安全員2名、質(zhì)量員1名,、施工員6名,，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理,、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗,，尤其是材料員,、庫(kù)管員、試驗(yàn)員,、安全員,、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,，打破以往的材料員就一定是材料員,，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性,，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性,。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的,，按不合格員工退還公司,。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性,。

二,、勞務(wù)管理：

該項(xiàng)目造價(jià),，我司造價(jià)(土建)為x萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn),，折合平方造價(jià)564元/m2,。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵,。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包,，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制,，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià),，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元,，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元,，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以,，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后,，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因,。6名施工員,，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元,，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益,。

三,、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上,，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理,，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān),，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為,。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格,、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢(qián),，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,，在甲方條件許可的情況下,，變通合同,，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四,、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金,，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理,，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金,。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)?原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整,，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二,、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2,、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失;3,、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸,，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量,，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方,，確保整板的回收達(dá)40%,，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗;4,、外租材料加強(qiáng)控制,，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢(qián);5,、采用新工藝,，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上,，使用水泥富余系數(shù)大的水泥,，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機(jī)械使用率,，計(jì)劃二臺(tái)塔吊,、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架;7,、加強(qiáng)管理,，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度,、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度,，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我司可以不向外界租用地皮,，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制,。

五,、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款,，每約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正,。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足，其工廠效益高,。中建三局干了多年,，往往是超支收款。在資金方面,，我認(rèn)為,，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低,，從而使項(xiàng)目成本增高,。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,，將月產(chǎn)值加大,，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化,。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹,，20xx年參加工作,，專科學(xué)歷(xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)),，中共團(tuán)員,。工作簡(jiǎn)歷如下：20xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),，20xx年8月~20xx年12月參加工程建設(shè),，擔(dān)任技術(shù)員。20xx年~20xx年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員,。20xx年6月在擔(dān)任工程組組長(zhǎng),，目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理,、施工生產(chǎn),、行政安全,、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo);做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì),，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定;履行總包責(zé)任,，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,。

經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己,。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù),，當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置,，當(dāng)好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手。我也深知,，項(xiàng)目部的工作非常辛苦,，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：

如果我競(jìng)聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律,，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查,，勤督辦,。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人,，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。管人不整人，用人不疑人,。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置;通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本,、安全,、質(zhì)量、工期意識(shí),，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí),。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零,、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意,、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理(詳細(xì)的成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃,、成本控制、成本分析,、成本考核)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(管理風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn),、施工工期風(fēng)險(xiǎn),、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解,，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心,，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo),。

保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作,，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排,，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容,，有利于公司上級(jí)部門(mén)給予檢查指導(dǎo),。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查,，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，健全安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù),，降低工程施工難度,，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁,，宣傳精神文明的窗口,，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃,。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái),，迎接二公司輝煌燦爛的明天。

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇九

一,、個(gè)人簡(jiǎn)歷

尹建超,，男，31歲,，山東微山人,，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè),，大專學(xué)歷,，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任,。

1994年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí);

1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師;

1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，20__年獲工程師技術(shù)稱職,。

二,、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來(lái),，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);20__年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),。同時(shí),，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn),。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合,，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配,。通過(guò)這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍,。20__年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī),，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,，就業(yè)壓力的越來(lái)越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī),，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、競(jìng)聘成功后的工作思路

第一,，牢固樹(shù)立”安全第一”意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二，牢固樹(shù)立”大成本”意識(shí),，一切從效益出發(fā),，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，立足當(dāng)前,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確?！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)”,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究，掌握情況,，傾聽(tīng)用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí),，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高,，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中,，打好質(zhì)量牌,，做到”人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā),，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),，盡可能地上規(guī)模、上檔次,，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。

三是利用一年左右的時(shí)間,，搞好新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面,，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí),、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量,、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會(huì),，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好!

今天,，能夠站在這里參加競(jìng)聘，我感到十分榮幸,。首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給了我這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)表示感謝,。

經(jīng)綜合權(quán)衡,，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿范文優(yōu)勢(shì)：

第一、我具有良好的個(gè)人素養(yǎng),。

我為人熱情大方,，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流,。自從參加工作以來(lái),，我積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，利用自己謙虛,、穩(wěn)重、誠(chéng)實(shí),、熱情,、隨和的性格，在工作圈里開(kāi)創(chuàng)了和諧的氛圍,。此外，我還具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能夠團(tuán)結(jié)同事,，共同做好工作。

第二,、我善于鉆研,，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

鉆研是獲得新知識(shí)的重要的途徑,，我在工作中總是善于尋求高效,、快捷銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘的工作方法，遇到問(wèn)題總是以一種“打破沙鍋問(wèn)到底”的探索精神找出解決問(wèn)題的方法,。這也為我積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，我曾在全國(guó)核心期刊《計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究》發(fā)表了題名為《基于_ml的web信息發(fā)布系統(tǒng)及其j2ee實(shí)現(xiàn)》的文章;在信用卡中心期間，我運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)開(kāi)發(fā)了貸記卡作業(yè)輔助系統(tǒng),、統(tǒng)計(jì)信息處理系統(tǒng),。

第三,、具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作能力。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,。”而我在銀行助理競(jìng)聘演講稿工作中,，善于逆向思維,，善于創(chuàng)造性的解決問(wèn)題，并具有較強(qiáng)的工作能力,。我從事過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理,、信用卡專職審批、直銷團(tuán)隊(duì)管理,、汽車卡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作,，在實(shí)踐中，我掌握了技能,、開(kāi)闊了視野,，不但構(gòu)建了一個(gè)復(fù)合型的知識(shí)體系，而且掌握了一套行之有效的工作方法,，全面提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),。

如果承蒙大家厚愛(ài)，我將做好以下工作：

第一,、擺正位置,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

今后我將積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。工作中工商銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿我將團(tuán)結(jié)同事，多作調(diào)查研究,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài),，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和設(shè)想,。

第二,、提高兩個(gè)意識(shí)，加強(qiáng)一個(gè)執(zhí)行,。

兩個(gè)意識(shí)是指服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí),。提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)，要想法設(shè)法提高我行工作人員的服務(wù)水平,。同時(shí),，還要加強(qiáng)員工營(yíng)銷意識(shí),。積極鼓勵(lì)員工走出去，時(shí)刻關(guān)注各大企業(yè)和個(gè)人客戶,。一個(gè)執(zhí)行是我將帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)及我行制定的有關(guān)銀行管理銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿的各項(xiàng)規(guī)定及管理制度,，使各項(xiàng)規(guī)定和制度落到實(shí)處，以此來(lái)保證我行各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

第三,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好工作,。

人才隊(duì)伍是我們今后做好工作的重要保障,，今后我將配合總經(jīng)理從培訓(xùn)著手壯大市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，找準(zhǔn)客戶需求與我行制度的結(jié)合點(diǎn),，服務(wù)好客戶,，鍛煉出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍,。同時(shí),，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，切實(shí)做好我行工作,。

古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn),，我會(huì)把地球支起”，這是對(duì)生活的自信;而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我會(huì)干出我的光彩”,，這是我對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求。此次競(jìng)聘,，無(wú)論成功失敗,，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加銀行行長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，做最好的自己!

謝謝大家!

競(jìng)聘客戶經(jīng)理演講稿 競(jìng)選銷售部經(jīng)理演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好,，今天有幸參加科級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘演講，我感到非常高興,。這是公司人事改革的具體體現(xiàn),，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，是同志們對(duì)我的支持,，在此,，我首先要表示誠(chéng)摯的謝意!請(qǐng)大家多支持我!

我叫，xx歲,，畢業(yè)于,，學(xué)歷,。xx年進(jìn)入工作，先后在,、從事過(guò),、等崗位工作;xx年月調(diào)入xx部擔(dān)任至今。

本次參加競(jìng)聘,，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華,，為公司的改革與發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。我認(rèn)為自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

一,、有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),。我在大學(xué)期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)信息管理》,、《貨幣銀行學(xué)》,、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí),，為從事會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。工作的年時(shí)間里，我積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，我從事過(guò)各類業(yè)務(wù),，熟練掌握了業(yè)務(wù)的操作知識(shí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程和處理方法,，并在擔(dān)任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作中,，鉆研有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)新知識(shí)，將二者有機(jī)結(jié)合解決了賬務(wù)系統(tǒng)中的一些實(shí)際問(wèn)題,，在工作中提高了自己的業(yè)務(wù)能力和解決問(wèn)題的能力,。

二、有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作和管理能力,。擔(dān)任系統(tǒng)管理員期間,，我較好的完成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理工作，在年被評(píng)為先進(jìn)工作者,。并攻讀管理員后,，將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)相結(jié)合，

二是虛心好學(xué),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)。為了提高自己的知識(shí)層次,，經(jīng)過(guò)年的刻苦努力,，取得了中南財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科學(xué)歷。年被省總工會(huì)授予“陜西省第九屆職工自學(xué)成才鼓勵(lì)獎(jiǎng)”稱號(hào);年榮獲自學(xué)成才獎(jiǎng),。到工作后,，我刻苦鉆研計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí),，本著干一行，愛(ài)一行,，鉆一行的宗旨,，努力把本職工作做的最好，使自己的操作技能與管理應(yīng)用技術(shù)得到快速提高,。xx年,，我利用業(yè)余時(shí)間，參考大量資料編寫(xiě)了“報(bào)表轉(zhuǎn)換程序”,，被采用并在全省推廣,，此程序的推廣大大減少了統(tǒng)計(jì)人員的工作量，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸速度,。

三,、我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛,，善于接受新事物,，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,、具有蓬勃向上的朝氣,，精力旺盛，工作熱情高,、干勁足,，具有高昂的斗志。

假如我有幸競(jìng)聘成功,，我將不負(fù)眾望,，不辱使命，從以下幾方面進(jìn)入角色：

第一,、廉潔自律,、勤政為公。要加深對(duì)“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)和理解,，凈化自己的靈魂,，陶冶自己的情操,，在行使權(quán)力中,、在生活作風(fēng)中,、在人際交往中牢牢把握住自己,，身先士卒、率先垂范,。

第二，擺正位置,，當(dāng)好配角,。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位,，配合一把手做好分管工作，多通氣,、多談心,。正確看待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

第三,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持緊跟時(shí)代步伐,，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作,。

第四,，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取,。即要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換，摸索經(jīng)驗(yàn)：

一是要有加快發(fā)展的意識(shí),。必須要牢牢把握住加快發(fā)展這一主線,，重點(diǎn)做好“四要”：一要加快主體業(yè)務(wù)的發(fā)展，因?yàn)槟壳拔覀兊氖杖胫饕强恐黧w業(yè)務(wù)的拓展來(lái)擴(kuò)大整個(gè)效益的份額;二要通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)控制規(guī)模擴(kuò)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);三要拓寬領(lǐng)域,，把著眼點(diǎn)和重點(diǎn)放在新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)上,，新的增長(zhǎng)點(diǎn)就像一張白紙，誰(shuí)進(jìn)得早,，誰(shuí)就能畫(huà)出最美的圖畫(huà);四要抓住大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī),，加大力度，搶占市場(chǎng)致高點(diǎn),。

二是大力發(fā)展業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)收入的多元化。要充分利用現(xiàn)在擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和操作平臺(tái)，拓展新的業(yè)務(wù)品種,，拓寬收入渠道,。發(fā)展業(yè)務(wù)一是要靠品牌，靠信譽(yù);二是靠基礎(chǔ)設(shè)施條件,，靠信息資源共享,，為客戶提供服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)收入的多元化,，重點(diǎn)要利用我公司的三大優(yōu)勢(shì),，大力發(fā)展業(yè)務(wù)。

三是提高員工的綜合素質(zhì),。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,，對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來(lái)越高，所以要對(duì)員工重點(diǎn)抓好崗位培訓(xùn),，抓好綜合素質(zhì)的提高,，要大力推進(jìn)用工和分配的市場(chǎng)化，創(chuàng)新薪酬的分配管理方式,，建立合理的考核機(jī)制,，確保工作正常運(yùn)行和工作效率的不斷提高，增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

四是要重視對(duì)電子化的推廣工作,。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“如果不對(duì)電子化做出迅速的反應(yīng)，將成為世紀(jì)即將滅亡的恐龍”,。此話雖有些危言聳聽(tīng),，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹(shù)立“科技興業(yè)”的思想觀念,，推進(jìn)電子化進(jìn)程,。加快推廣步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志，我很希望能得到大家的支持,，能給我一個(gè)施展才華的舞臺(tái),，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想的機(jī)會(huì)，能為xx公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。但是,，如果我不能應(yīng)聘，說(shuō)明自己的能力與組織的要求還有差距,，我不會(huì)氣餒,，因?yàn)橥ㄟ^(guò)此次競(jìng)聘,，我看到了人事制度改革的新機(jī)制，感受到了公司對(duì)青年員工的重視,，看到了公司充滿希望的明天,，我會(huì)充滿信心，立足本職,，倍加努力，迎接下一個(gè)挑戰(zhàn),。

謝謝大家!