時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

三,、負(fù)責(zé)以公司名義上報(bào)、下發(fā)文件的打印,、校對(duì)及有關(guān)文件的復(fù)印工作;

四、負(fù)責(zé)公司的綜合檔案管理工作,，做好公司各員工檔案的管理工作;

五、負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂;

六,、負(fù)責(zé)辦公用品及公司防護(hù)用品的購買與發(fā)放,，并作好記錄;

六,、做好公司的接待工作;

七、負(fù)責(zé)辦公室公共設(shè)施設(shè)備的保管工作,，保證辦公環(huán)境的整潔;

八,、下班后,，檢查用電設(shè)施是否關(guān)閉,，避免浪費(fèi);

九,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;

十,、在簽訂本責(zé)任書后，需認(rèn)真執(zhí)行,。如在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,，情節(jié)較輕的公司將予以酌情處罰;情節(jié)較為嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

公司負(fù)責(zé)人： 辦公室文員簽字：

年 月 日

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

1,、是片區(qū)利潤(rùn)保證員：以利潤(rùn)為中心,，按預(yù)算支出費(fèi)用,、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品,，保證年底公司利潤(rùn)和個(gè)人利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),。

2、是資金安全的保證員,。合理使用公司給與的資金額度,，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，,，對(duì)減少公司資金成本的員工公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。

3,、是商品管理的監(jiān)督員,。

a、每15天對(duì)20名重點(diǎn)客戶庫存進(jìn)行清點(diǎn),，對(duì)超過1個(gè)月以上滯銷的庫存進(jìn)行調(diào)劑,。并填寫巡店表。

b,、對(duì)公司提供的宣傳品,、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處,，并根據(jù)季節(jié)更換,。

c、對(duì)公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺(tái),，并保持新鮮,。

4,、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員,。

a、通過提前處理,、和現(xiàn)場(chǎng)處理農(nóng)口,、工商、交通質(zhì)檢等方面的社交問題,，對(duì)降低預(yù)算部分可以對(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì),。(50%分成)。

5,、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員,。每?jī)蓚€(gè)月看1本公司指定的書,，并在月會(huì)上討論。老員工帶動(dòng)新員工,，主管帶動(dòng)普通員工,，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。

6,、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

a,、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

b、能組織,、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會(huì),、農(nóng)民會(huì)、促銷會(huì),、通過09年的鍛煉認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的方法并能夠獨(dú)自對(duì)某種產(chǎn)品拿出策劃方案,。

c、對(duì)自己片區(qū)明確設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),，隨時(shí),、詳細(xì)的了解競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質(zhì)量,、客戶反應(yīng))銷售政策(付款,、庫存、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略,，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢(shì),，以上項(xiàng)目全部明確數(shù)字化，并列入考核,。

業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤(rùn)15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

1

考核方法：1,、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計(jì)指標(biāo)可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放,，低于59%無此項(xiàng)工資,，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎(jiǎng)勵(lì)50元。

新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤(rùn)額計(jì)算,，新開客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%,，毛利達(dá)到1000元，視為達(dá)標(biāo)新客戶,。每人每月 10 個(gè)新客戶開發(fā)任務(wù),。

不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決,，解決不了的1個(gè)扣除30,。

注：業(yè)務(wù)員3、4月考核新客戶計(jì)劃開發(fā)完成情況,，5-9月考核不良業(yè)務(wù),。

獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，超出20--50%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元,。(規(guī)定退貨率)

得400元獎(jiǎng)勵(lì)(以上為每個(gè)客戶),。客戶完成銷量的同時(shí),，回款也同時(shí)達(dá)標(biāo),。

其他約定：1、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍,，并寫心得,，在月會(huì)上討論，完成此項(xiàng)可得工作50元,。

2,、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息,，同時(shí)停止發(fā)貨,。

3、 庫存控制：a,、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個(gè)人買單(從本月工資中扣除)

b,、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個(gè)人買單(公司根據(jù)不同時(shí)節(jié)有文字性政策)

c,、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率,，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定,。

5,、 按時(shí)按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元,。

6,、 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請(qǐng)制，中途離職人員不享受任何獎(jiǎng)勵(lì),。

電網(wǎng)：3個(gè)月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個(gè)月考察期,，考察期內(nèi)無工資,，考察期內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績(jī)效考核,，如還未達(dá)到則被淘汰。

公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

日期： 日期：

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

為切實(shí)做好消防安全工作,，全面落實(shí)各部門,、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制,，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身,、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)“平安石塘”、“和諧石塘”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書,。

一、組織領(lǐng)導(dǎo),。各村(居)要加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立組織，落實(shí)責(zé)任,，主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū),、本單位的消防安全第一責(zé)任人，對(duì)消防工作負(fù)總責(zé),。將消防工作納入全年工作計(jì)劃,，加大投入，每季度至少召開1次會(huì)議,，及時(shí)研究部署消防安全工作,。

二、責(zé)任制建立,。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際制定《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》,，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書，將責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到人,，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé),、公民積極參與”的消防管理模式,。各村(居)制定的《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》一式三份，簽訂單位各留存一份,，交鎮(zhèn)安辦一份,。

三、消防基礎(chǔ)建設(shè),。各村(居)要積極加強(qiáng)消防志愿隊(duì)建設(shè),，擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)一般火災(zāi)的撲救任務(wù)，同時(shí)編制消防規(guī)劃專篇,。

四,、宣傳教育。在元旦,、春節(jié),、秋收,、廟會(huì)等重要節(jié)假日和活動(dòng)期間，組織開展消防宣傳活動(dòng),，并有圖片,、文字記錄。各村(居) 每季度進(jìn)行消防安全培訓(xùn)不少于2次,。利用廣播電視,、宣傳欄等方式定期進(jìn)行防火安全宣傳，普及消防知識(shí),。深入開展“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭”的消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)和“防火墻”工程建設(shè)工作。

五,、消防專項(xiàng)治理,。在元旦、春節(jié),、五一,、十一等重要節(jié)假日期間，各村(居)要開展消防安全專項(xiàng)檢查,，做到有部署,、有落實(shí)、有反饋,、有記錄,，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處消防違法行為,。對(duì)易燃易爆?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營(yíng)、使用,，公共娛樂場(chǎng)所,、人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)防火單位,、“五小場(chǎng)所”等消防安全容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，督促落實(shí)消防安全制度，及時(shí)整改火災(zāi)隱患,，杜絕出現(xiàn)重特大火災(zāi)和亡人火災(zāi)事故。

六,、獎(jiǎng)懲,。鎮(zhèn)政府每年對(duì)落實(shí)《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。對(duì)落實(shí)情況較好的將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任書中明確規(guī)定完成時(shí)限的工作任務(wù),完成任務(wù)目標(biāo)較好的給予表彰,，對(duì)未完成任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng),。有重大火災(zāi)隱患未及時(shí)整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災(zāi)事故,、一次火災(zāi)直接損失超過10萬元的,，施行一票否決，鎮(zhèn)政府將依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門責(zé)任,。

此責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效,。

石塘鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

1,、食堂人員必須持有健康證上崗，工作時(shí)必須穿工作服,，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，切實(shí)做好食品衛(wèi)生,、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,，確保教師就餐安全,。

2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購制度,，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決杜絕污染,、腐爛,、過期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂,。食堂大宗物品的采購必須到持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位購買,，并按國家有關(guān)規(guī)定索證及備查。若不按規(guī)定進(jìn)貨,，驗(yàn)收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任,、法律責(zé)任,。

3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜。

4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開,，用后洗凈保潔存放，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

5,、食堂剩余成品、半成品必須生,、熟,、葷、素分隔,、分層,，冷藏、冷凍保存,。

6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施,。

7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。

9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。

11,、食堂人員嚴(yán)格管理措施,，認(rèn)真做好防火,、防事故工作，努力做好食堂安全工作,。

12,、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔，儀表大方,，熱情周到,，使用文明用語，不和就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵,。

13,、本責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效,。

學(xué)校(蓋章)：

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

1,、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位。值班時(shí)間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門,，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財(cái)物,。值班時(shí)間內(nèi)不得擅自離開崗位，遇到急事離開值班地點(diǎn)需請(qǐng)人代值班,，短時(shí)間內(nèi)離開崗位應(yīng)鎖好門,、窗，速去速回,。

2,、保衛(wèi)學(xué)校安全。負(fù)責(zé)學(xué)校大門的安全保衛(wèi),，要隨時(shí)隨地巡視查看,，確保學(xué)校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全，做到既方便進(jìn)出,，又維護(hù)學(xué)校的安全,。

3、盡職盡責(zé),，按時(shí)關(guān)閉大門,。對(duì)來校人員必須進(jìn)行詢查情況,先問清事因，并做好登記,經(jīng)同意的,，辦理登記手續(xù),，方可進(jìn)入學(xué)校。閑雜人員,、推銷商品人員不得進(jìn)入校園,。

4,、落實(shí)物防、技防措施,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊及重點(diǎn)部位的巡查力度,，加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)等重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)控和保衛(wèi)。

5,、大膽管理,，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單,。實(shí)行“門前三包”,，保持傳達(dá)室內(nèi)外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

6,、 負(fù)責(zé)收發(fā)報(bào)刊、雜志,、信件,。遇假期收集后先歸類登記，待教師上班后再發(fā)放,。電報(bào),、匯款、包裹等應(yīng)登記后,，由收件人簽名領(lǐng)取,，以便查詢。

危及校園師生人身及財(cái)產(chǎn)安全的行為,，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)警

8,、熱心為師生服務(wù)，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時(shí)性工作,。確保操場(chǎng)無外來人員私自使用,，確保校園學(xué)生活動(dòng)安全。

9,、 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作,，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明，方可離校,。未經(jīng)允許,，非本校學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入本校。

10,、凡沒有門衛(wèi)放行,，翻越邊門、爬墻進(jìn)校,，本校學(xué)生送政教處教育處理,，非本校(外來人員)送公安部門處理,。

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）,、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,，結(jié)合工程采購計(jì)劃,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）

2,、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成,。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單,，及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）

3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）

司利益的情況發(fā)生,。（10分）

（3）采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員,，會(huì)同工程部,，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,、。（10分）

2,、合格后辦理入庫,、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）

三,、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放,。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，加強(qiáng)績(jī)效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一,、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1,、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,，提高部門工作質(zhì)量和效率,，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生,。（10分）

（3）采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1,、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部,，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。（10分）

2、合格后辦理入庫,、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購項(xiàng)目的`預(yù)算,。（10分）

2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三,、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

一,、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程,。

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制,、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本,，使采購成本率低于56%,。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式,，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局,。**類,、**及**,、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作,，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商,，降低國際采購份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本,。

四,、做好物資采購供應(yīng)工作,，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃,、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的,。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng),，并且多方搜集掌握最新鋼材信息,；對(duì)輔料,、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五,、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫,，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六,、專項(xiàng)工作

七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

根據(jù)20xx年工作方案,，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,，通過對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化,、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平,、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負(fù)責(zé)采購部工作,，聘用期：自年月日起至年月日止,。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二,、采購部職責(zé)：

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單開展采購工作并及時(shí)采購到位。

3,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明,、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存,。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng),。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅,。

5,、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,，庫存賬目清晰,，做到賬、物,、表三相符,，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào),。

三、崗位目標(biāo)：

1,、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格,。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn),，確保降耗指標(biāo)的完成,。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,，控制降低采購成本,。

3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),。

四,、獎(jiǎng)懲辦法：

1,、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé),，完成崗位目標(biāo),，企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后,，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì),。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%）,，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、受聘人不能履行職責(zé),，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,，產(chǎn)生重大失誤的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位,。

4,、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得,。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,，不再任用,。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成,。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,，及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）

3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）

發(fā)生,。（10分）

（3）采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員,，會(huì)同質(zhì)量管理部,，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2,、合格后辦理入庫,、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

四,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字： 部門主管簽字：

簽訂時(shí)間:2015年6月2日

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥,、中藥飲片、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售,，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù),、配送工作,。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),，按季度進(jìn)行考核,。

1、20xx年度銷售xx萬元;

2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。

3、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%,。

四,、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

五、具體實(shí)施辦法：

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書,。

2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù),，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷員一職。

3,、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,，每違反一項(xiàng),，處罰50元。

4,、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

5,、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

6,、做好客戶維護(hù)工作,，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元。如果客戶流失,，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元,。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象,、損害客戶利益,、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí),，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元,，超過部分,，按照貸款行息每月扣除。

六,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障,。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款,。

4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份,。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：

采購員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

1. 接聽電話,，及時(shí)繳納電話費(fèi),。收發(fā)傳真，及時(shí)傳達(dá),。

2. 接待來訪人員,。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作,。

3. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作,、起草文件等工作。

4. 負(fù)責(zé)公司文件,、信件,、報(bào)刊雜志的收集、分送,、存檔,、借閱、登記,。

5. 公司所有的文件,、協(xié)議書、圖紙,、資料等文件接收,、整理、保管,、統(tǒng)計(jì),、登記并歸檔入冊(cè)。

6. 管理辦公用品,，辦公用品的尋價(jià)及采購,，對(duì)公司人員申請(qǐng)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記，發(fā)放,。

7. 負(fù)責(zé)檔案的借閱,、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊(cè),，以便查閱提供方便,。

8. 負(fù)責(zé)定期清查檔案，及時(shí)催討借出的檔案,，做到賬物相符,。

9. 下班前檢查電腦、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī)，關(guān)閉所有電源,。

10. 管理辦公室各種財(cái)產(chǎn),，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約,。

11. 負(fù)責(zé)后勤保障工作,，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生,，飯菜質(zhì)量的檢查,。

12. 負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作,。

13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù),。

14. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平。

15. 完成部門臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù),。

16. 做好辦公室的保密工作,。

二、目標(biāo)考評(píng)

1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控,、檢查辦公室的檔案管理工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng),?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

三,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1. 公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù)。

2. 如果工作目標(biāo)完成,，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案,，對(duì)員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

3. 如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成,，則,，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎(jiǎng)金,，直至扣除全部獎(jiǎng)金,，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4. 若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,，則本目標(biāo)責(zé)任書失效,，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

四、其他事項(xiàng)

1. 本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份,，總公司辦公室存檔一份,，目標(biāo)責(zé)任人一份，辦公室一份,。

2. 未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力,。

3. 責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4. 責(zé)任書解釋權(quán)在總公司。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：董事長(zhǎng)簽字：

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