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最新集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-20 19:53:53
最新集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新(19篇)
時(shí)間:2022-12-20 19:53:53     小編:zdfb

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集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇一

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請(qǐng),報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的,公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”,公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%,。

l 公司部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機(jī),、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī),、移動(dòng)硬盤,、u盤、手機(jī)等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇二

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求,,全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,確保設(shè)備的四率,,即防爆率100﹪,,待修率5﹪,完好率90﹪以上,,事故率1﹪以下,,以及對(duì)設(shè)備從購置到閑置報(bào)廢全過程的綜合管理。

(二) 建立建全的設(shè)備臺(tái)帳,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理,,及時(shí)調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動(dòng)帳,,做到賬,、物相符,防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機(jī)電部作為機(jī)電設(shè)備的綜合管理部門,,在公司機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,,全部納入機(jī)電設(shè)備管理范圍,,建立設(shè)備管理檔案臺(tái)帳,并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機(jī)電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上,,有權(quán)對(duì)公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核,設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對(duì)設(shè)備管理負(fù)責(zé),,對(duì)單位的設(shè)備使用情況,,做到底數(shù)清、賬物符,對(duì)使用中存在的問題及時(shí)反饋,。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓、浪費(fèi),,杜絕設(shè)備的重復(fù)購置,,確保設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全,。

(六) 對(duì)增置新設(shè)備,,機(jī)電部會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定年度維簡(jiǎn)計(jì)劃,由機(jī)電副總召集財(cái)務(wù),、技術(shù),、使用部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,本著結(jié)合實(shí)踐,、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等要求,制定,、下達(dá)設(shè)備年度購置計(jì)劃,,并組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、入賬,、發(fā)放等工作,。

(七) 機(jī)電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機(jī)管理體系,年度檢修計(jì)劃,,大型設(shè)備周期測(cè)試安排,,季節(jié)性測(cè)試安排,并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二,、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置,,造成新的閑置,、積壓,各單位的設(shè)備需求或維簡(jiǎn)計(jì)劃申請(qǐng),,報(bào)機(jī)電部,,機(jī)電部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃負(fù)責(zé)平衡,能調(diào)劑的進(jìn)行調(diào)劑,。

2,、 大、中型設(shè)備的選型,、招,、評(píng)標(biāo),,購置及改造工藝,,由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織,,相關(guān)部門共同參加,必須選型的通用性,、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,,必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3,、 公司所需購置的設(shè)備材料計(jì)劃,,由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計(jì)劃及購置范圍分別報(bào)機(jī)電部和供應(yīng)部,機(jī)電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計(jì)劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計(jì)劃,,不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容,,如不能按計(jì)劃內(nèi)容完成,按責(zé)任進(jìn)行考核,。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟(jì)損失,,規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬,,必須由機(jī)電部出具驗(yàn)收合格單,加蓋機(jī)電部公章,,并經(jīng)機(jī)電部部長簽字,,以證明設(shè)備已驗(yàn)收合格。

(二),、設(shè)備到貨驗(yàn)收

1,、設(shè)備到貨后,設(shè)備驗(yàn)收人員由機(jī)電部,、供應(yīng)部,、使用單位三方共同驗(yàn)收。驗(yàn)收主要內(nèi)容:產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、質(zhì)量,、臺(tái)數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,資料,、工具,、設(shè)備部件是否齊全,有無損壞,,填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單,,驗(yàn)收人員簽字,驗(yàn)收單一式四聯(lián),,參加驗(yàn)收部門存檔一份備查,。

2,、設(shè)備驗(yàn)收合格后,機(jī)電部及時(shí)編好設(shè)備號(hào),,同時(shí)建臺(tái)賬,、匯總賬、流動(dòng)賬,、庫存賬,、設(shè)備卡片,做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、齊全,、字跡工整。

3,、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份,,由機(jī)電部驗(yàn)收登記后存檔一份,使用單位一份,,機(jī)電部一份,。存檔資料由機(jī)電部統(tǒng)一登記保管,其他單位需要時(shí),,可向主管人員借用,,并按時(shí)歸還,其他單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放,。

(三)設(shè)備出入庫管理

1,、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理,未經(jīng)機(jī)電部許可,,其他部門不準(zhǔn)私自查看,、提取設(shè)備,設(shè)備做到賬,、物相符,。

2、各隊(duì)需要設(shè)備時(shí),,必須提前一天填寫設(shè)備申請(qǐng)單,,寫清設(shè)備名稱,規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,,機(jī)電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3,、設(shè)備出庫后及時(shí)更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動(dòng)賬,使用單位及時(shí)建立賬卡管理,無設(shè)備編號(hào)的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機(jī)電部建立設(shè)備技術(shù)檔案,內(nèi)容包括:所有機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料,。

2、機(jī)電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案,,單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí),,必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并打借條,。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,,要精心保管,用完及時(shí)送回機(jī)電部,,不得損壞,、丟失、涂改,。

三,、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備審批調(diào)撥管理,,保證設(shè)備合理化利用,,杜絕浪費(fèi),降低成本,,做到設(shè)備的日清月結(jié),,加大設(shè)備使用的透明度,以便更好地為生產(chǎn)服務(wù),,特制定本規(guī)定:

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實(shí)際情況到機(jī)電部辦理調(diào)撥單,, 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格,、數(shù)量,。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字,。調(diào)出單位一份,,調(diào)入單位一份,機(jī)電部一份,。未經(jīng)機(jī)電部辦理調(diào)撥手續(xù),,私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的設(shè)備進(jìn)行核查、清點(diǎn),,對(duì)積壓不用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,,各個(gè)單位要積極配合機(jī)電部對(duì)設(shè)備的調(diào)配工作,單位逾期不予配合者,,每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認(rèn)真保管,合理使用設(shè)備,,防止人為的損壞和不合理的使用,,每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,,不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,由機(jī)電部出具整改通知單,。逾期不整改的,,由機(jī)電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用,檢修或更換部件后,,不用的配件要及時(shí)交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價(jià)的兩倍賠償。

(六) 對(duì)于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口,,未經(jīng)機(jī)電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,嚴(yán)禁私自截?cái)唷,;厥蘸笠皶r(shí)交出,,發(fā)現(xiàn)一個(gè)齊口或不及時(shí)交出,給予責(zé)任單位200~1000元罰款,。

(七) 使用的鋼絲繩,,不準(zhǔn)打彎或背繩損壞,發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價(jià)對(duì)使用單位進(jìn)行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護(hù),,機(jī)電部每月進(jìn)行一次檢查。

(八) 實(shí)行交舊領(lǐng)新的物料,,各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗(yàn)收單到調(diào)度室審批材料,,否則不予支領(lǐng)。

四,、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機(jī)電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機(jī)電部開出的設(shè)備,、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設(shè)備、備件,,并且將該設(shè)備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機(jī)電部,由機(jī)電部及時(shí)入賬,。

2,、 緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用,,為避免發(fā)生機(jī)電事故而影響生產(chǎn),,機(jī)電部要落實(shí)設(shè)備使用周期制管理,由單位進(jìn)行落實(shí),,規(guī)定設(shè)備,、備件使用的時(shí)間期限,定期更換檢修,,避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3,、 如特殊情況,,井下使用單位必須報(bào)請(qǐng)公司調(diào)度室,調(diào)度室請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng),,第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請(qǐng)單補(bǔ)辦手續(xù)交機(jī)電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗(yàn)收、存放管理

1,、 基層單位拆除機(jī)電設(shè)備,,上井后填報(bào)設(shè)備明細(xì)送交機(jī)電部,由設(shè)備驗(yàn)收人員指定地點(diǎn)組織驗(yàn)收,,設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。

2、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,所有帶號(hào)設(shè)備及主要零配件(包括各種型號(hào)聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機(jī)尾軸、盲軸,、鏈輪,、各種型號(hào)的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機(jī)頭箱,、溜槽,、齒條、連接筒,、皮帶機(jī)頭機(jī)尾構(gòu)件,、液壓支架,、側(cè)護(hù)板、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失,。

3、 電氣設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):用螺絲(栓)堅(jiān)固的防爆部件,,螺絲(栓)必須齊全緊固,,止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,必須將轉(zhuǎn)蓋合好,,并上好閉鎖栓,,不允許敞蓋上井。

4,、 設(shè)備驗(yàn)收后,,接收單位開設(shè)備接收交機(jī)電部。對(duì)設(shè)備,、備件丟失由機(jī)電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份,交接雙方如有分歧,,由機(jī)電部平衡解決,。

5、 各單位應(yīng)積極配合機(jī)電部搞好設(shè)備驗(yàn)收工作,,凡接到機(jī)電部通知后,,不及時(shí)參加驗(yàn)收工作的,按單方驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn),,并對(duì)單位予以考核,。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 為了掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),,機(jī)電部要做到賬,、物、牌相符,,底數(shù)清(井上移動(dòng)設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,,隨設(shè)備移動(dòng)變更圖紙),設(shè)備管理人員對(duì)所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況,。

2,、 設(shè)備管理員對(duì)移動(dòng)設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查,,機(jī)電部對(duì)使用單位每月查賬一次,,全公司設(shè)備半年一次清查,并做好清查標(biāo)記。

3,、 機(jī)電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,,回收,丟失損壞獎(jiǎng)罰制度,,發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報(bào)告單位,由機(jī)電部組織分析追究責(zé)任者,,按制度考核,,情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4,、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套,,拆件使用。如遇特殊情況,,對(duì)臨時(shí)性拆套需經(jīng)機(jī)電副總批準(zhǔn),,并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù),日常使用維修按設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法給予考核,。

5,、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放,掛牌管理,,對(duì)須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,,運(yùn)輸過程必須要保護(hù)設(shè)備,不許野蠻運(yùn)輸,,避免設(shè)備的丟失損壞。

6,、 在生產(chǎn)過程中,,拆除、更換下來的設(shè)備,、備件要及時(shí)上井,,否則視為設(shè)備、備件積壓,,進(jìn)行考核處理,。

7、 如有特殊情況,,設(shè)備,、備件使用單位不能及時(shí)將設(shè)備、備件回收上井時(shí),,由單位寫出書面申請(qǐng),,說明原因及需要寬限的時(shí)間,報(bào)機(jī)電部備案,在批準(zhǔn)的寬限時(shí)間內(nèi)可以不按積壓處理,。

8,、 不能及時(shí)回收上井設(shè)備、備件,,使用單位必須妥善保管,,不允許出現(xiàn)丟失、損壞,、水淹,、埋壓、掛好回收牌,。

(四),、設(shè)備移交驗(yàn)收管理

1、井下設(shè)備移交,、驗(yàn)收,,由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。

2,、使用單位按設(shè)備賬,,清點(diǎn)好設(shè)備,移交過程中,,使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員,認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、配件及設(shè)備完好情況,,全部驗(yàn)收并填寫設(shè)備移交單及時(shí)過賬。

3,、對(duì)設(shè)備,、配件移交過程中丟失、損壞的,,根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進(jìn)行考核,對(duì)于移交順利,、無丟失損壞并及時(shí)交付機(jī)電部,,認(rèn)真填寫移交單。

4,、對(duì)于組裝和解體移動(dòng)的設(shè)備,,要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全,使用單位,、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,,私自解體出現(xiàn)丟失,由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護(hù)送上井移交,。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇三

一、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,,正確劃分設(shè)備類型,,并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護(hù)難度,,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用,、維護(hù)規(guī)程。

3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,,廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護(hù)規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí),,在改變工藝前10天,,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改,,以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,,規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況,,對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批,。

7.對(duì)使用多年,,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,,由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā),并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢,。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用,、維護(hù)規(guī)程,,由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢,。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負(fù)荷,、壓力,、溫度、電壓,、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,,兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,,內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,,原有缺陷變化,運(yùn)行參數(shù)的變化,,故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng),非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除,。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時(shí)清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求,包括路線,、部位,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期(時(shí)間),、檢查人等;

5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前,,要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè),,并做到堆積不離崗。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,,設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核,合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,,車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,,抽查情況納入考核。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,,要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

設(shè)備潤滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求:

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,,并認(rèn)真執(zhí)行,。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具,、加油點(diǎn)),,保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞,。

4.對(duì)大型,、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改,。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂,和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:

定點(diǎn):規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì):規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);

定時(shí):規(guī)定加、換油時(shí)間;

定量:規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人:規(guī)定每個(gè)加,、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,,并做好運(yùn)行記錄,。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,,由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,,需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作,,對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂,。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,,油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒、滴,、漏情況,,要組織研究攻關(guān),逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中,,并經(jīng)過試驗(yàn),保證安全方可加以實(shí)施,,油品更新前必須對(duì)油具,、油箱、管路進(jìn)行清洗,。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷,,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,,并在日志中詳細(xì)記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),,同時(shí)精心操作,,加強(qiáng)觀察,注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷,,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前,,必須有相應(yīng)的措施,,明確專人負(fù)責(zé),防止缺陷擴(kuò)大,。

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,,是指通過一定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么),、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),,并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),,確定出明確的檢查周期,,一般可分為時(shí)、班,、日,、周、旬,、月檢查點(diǎn),。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,,專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,,專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,,要做好記錄,除安排本組處理外,,要將信息向?qū)B氀矙z工傳遞,,以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,,按日匯總整理,并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞,。

機(jī)動(dòng)科列出主要問題,,除登記臺(tái)帳之外,還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),,便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理,。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,,納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,,必須立即處理的,,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷,,由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案,。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理,。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),,且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),,按時(shí)組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,,提出改進(jìn)方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,,審定后列入檢修計(jì)劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,,要進(jìn)行效果考察,作出評(píng)價(jià)意見,,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,,存入設(shè)備檔案。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇四

1.目的為規(guī)范公司的應(yīng)收賬款管理,,進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回收力度,,保持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡,提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,,提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,,提高資金的使用效果,特制定本辦法,。

2.范圍本辦法適用于參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的各相關(guān)部門,。本辦法明確了參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的相關(guān)部門的職權(quán)、責(zé)任;規(guī)定了本公司應(yīng)收賬款核算,、催收,、清查、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序,。

3.定義應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品,、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等,應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)及代墊的運(yùn)雜費(fèi)等,。

4.管理組織與職責(zé)分工

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售與收款等應(yīng)收款項(xiàng)的結(jié)算與記錄,,監(jiān)督管理貨款收。

4.1.2負(fù)責(zé)本公司應(yīng)收賬款的日常管理與控制,。

4.1.2.1按照總公司核定下達(dá)的應(yīng)收賬款合理額度和周轉(zhuǎn)率監(jiān)控管理,。

4.1.2.2根據(jù)壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失。

4.2經(jīng)營部

4.2.1負(fù)責(zé)處理客戶管理,,簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策。

4.2.1負(fù)責(zé)催收貨款,、對(duì)賬確認(rèn)債權(quán),、取得貨物簽收回執(zhí)、銷售退回審批,。

4.2.3負(fù)責(zé)清收二年以上的應(yīng)收賬款,。

4.3物流部

負(fù)責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)是否齊全,按照銷售發(fā)貨單據(jù)組織發(fā)貨,,確保庫存賬物相符,。

5.工作內(nèi)容

5.1應(yīng)收賬款的核算

5.1.1財(cái)務(wù)部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)賬,及時(shí)反映每一客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生,余額的增減變動(dòng),,監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。

5.1.2財(cái)務(wù)部編制應(yīng)收賬款明細(xì)表,并對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析,,提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部,,對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額過大或超過合同付款期等情況提供預(yù)警信息反饋。

5.1.3經(jīng)營部在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)考查建設(shè)方的資信能力,、項(xiàng)目審批手續(xù),、資來源渠道、履約能力等,,應(yīng)選擇誠信、合法,、有實(shí)力的客戶,。

5.1.4經(jīng)營部按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬,并對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí),,詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料,。包括每個(gè)客戶的信用度、合同付款期限,、每筆業(yè)務(wù)的合同號(hào),、經(jīng)辦人員、批準(zhǔn)人員,,發(fā)貨方式和日期,,發(fā)票記錄,回款記錄和對(duì)賬,、催收記錄,。

5.1.5應(yīng)收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權(quán)交割情況的有效憑證,包括經(jīng)過授權(quán)審批的合同,,經(jīng)過公司授權(quán)審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí),。以上材料應(yīng)作為銷售貨物、形成應(yīng)收賬款的原始資料歸檔保存,。

5.1.6發(fā)生銷售退回,,由經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)向客戶索取當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)構(gòu)出具的退貨證明,據(jù)此證明開具紅字發(fā)票,。生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明,,應(yīng)清點(diǎn)貨物,依據(jù)退貨產(chǎn)品評(píng)審表辦理退庫,。財(cái)務(wù)部在手續(xù)完備的情況下調(diào)整應(yīng)收賬款及相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。

5.2應(yīng)收賬款的催收

5.2.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)其經(jīng)辦的應(yīng)收賬款全程負(fù)責(zé),并對(duì)客戶的經(jīng)營情況、支付能力進(jìn)行追蹤分析,,及時(shí)了解客戶資金持有量與調(diào)劑程度,,保證應(yīng)收賬款的回收。

5.2.2經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款客戶分類管理,,合同期限內(nèi)的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)提醒客戶按約付款,,不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠。超過履約期的應(yīng)收賬款,,銷售業(yè)務(wù)人員提交分析說明及清收措施交經(jīng)營部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,,并呈報(bào)總經(jīng)理。對(duì)于惡意拖欠,、信用品質(zhì)不良的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,,并加緊催收,。催收無果而金額較大的應(yīng)通過訴訟方式解決,。對(duì)于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶,爭(zhēng)取在延續(xù),、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善的解決應(yīng)收賬款拖欠問題,,如果逾期的應(yīng)收賬款金額較大,,應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)通過訴訟方式解決。

5.2.3經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng),,該銷售業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦或接管的應(yīng)收賬款應(yīng)作為主要內(nèi)容逐筆進(jìn)行交接,,后任業(yè)務(wù)人員必須接任應(yīng)收賬款清欠責(zé)任,發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的,,應(yīng)根據(jù)具體情況同時(shí)追究前任、后任銷售人員的責(zé)任,。

5.2.4對(duì)于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時(shí)效并且原銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦人已調(diào)離本公司又沒有業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收賬款,,由公司制定專門的清欠辦法進(jìn)行清收。

5.3應(yīng)收賬款的清查

5.3.1經(jīng)營部銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶對(duì)賬,,對(duì)賬結(jié)果可使用詢證函或?qū)~確認(rèn)書加以確認(rèn),。詢證函或?qū)~確認(rèn)書應(yīng)由雙方蓋章,并及時(shí)交財(cái)務(wù)部,,確保債權(quán)明確有效,。雙方對(duì)賬有問題的,必要時(shí)由財(cái)務(wù)部提供對(duì)賬支持,,和業(yè)務(wù)人員共同與客戶對(duì)賬,。

5.3.2經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(至少每月末)全面清查應(yīng)收賬款和庫存商品,,對(duì)已經(jīng)發(fā)貨實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移的必須及時(shí)開具發(fā)票,,核實(shí)確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng),。

5.3.3財(cái)務(wù)部在清查應(yīng)收賬款時(shí),相對(duì)應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)一并清查,。對(duì)既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債權(quán)人,,應(yīng)由經(jīng)營部共同說明情況,經(jīng)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)審批后,,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)抵扣處理,,以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額。

5.3.4與總公司形成的應(yīng)收賬款,,財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)賬,,編制對(duì)賬調(diào)節(jié)表,并由雙方蓋章確認(rèn),。

5.4應(yīng)收賬款的考核

5.4.1公司每月對(duì)應(yīng)收賬款回收設(shè)定目標(biāo)指標(biāo),,對(duì)超額完成應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,,公司將根據(jù)實(shí)際完成情況,,與薪酬水平掛鉤。

5.4.2應(yīng)收帳款回收采取“月度下達(dá)指標(biāo),、季度實(shí)現(xiàn)懲罰、年度匯總獎(jiǎng)勵(lì)”的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。公司運(yùn)營計(jì)劃按月下達(dá)應(yīng)收帳款回收目標(biāo)指標(biāo),,按季度進(jìn)行懲罰,按年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。季度完成情況為當(dāng)季連續(xù)三月完成情況的加權(quán)平均數(shù),,年度完成情況為當(dāng)年連續(xù)12個(gè)月完成情況的加權(quán)平均數(shù)。

5.4.3公司對(duì)造成壞賬損失的銷售業(yè)務(wù)人員,,追究責(zé)任,,扣減當(dāng)月績(jī)效工資。

5.5應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1應(yīng)收帳款回收額度達(dá)到年度目標(biāo)指標(biāo)的100%以上,,超額部分按照10‰對(duì)經(jīng)營部予以獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)總公司參與協(xié)調(diào)回收的工程款,超額部分按照5‰對(duì)經(jīng)營部予以獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5.2對(duì)應(yīng)收帳款回收低于季度指標(biāo)的單位,,按照應(yīng)收帳款回收比例發(fā)放經(jīng)營部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)月度績(jī)效工資,月度應(yīng)收帳款回收為零的單位,,僅發(fā)放經(jīng)營部副部級(jí)以上成員及主管領(lǐng)導(dǎo)基本工資,。

5.5.3應(yīng)收帳款回收以自然年度為考核周期,在一個(gè)考核周期內(nèi)完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),,扣罰的績(jī)效工資部分可予以補(bǔ)發(fā);在一個(gè)考核周期內(nèi)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo),,扣罰的績(jī)效工資部分不予以補(bǔ)發(fā),。

5.6應(yīng)收賬款的考核程序:

5.6.1財(cái)務(wù)部每月6日將上月應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況及每季度首月6日將上季度應(yīng)收帳款回收指標(biāo)完成情況報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組,經(jīng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對(duì)應(yīng)收帳款回收獎(jiǎng)勵(lì),,由經(jīng)營部自主分配,經(jīng)營部接到行政部下發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)通知單后,,制作分配單,,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、總經(jīng)理批示后,,上報(bào)行政部備案,。嚴(yán)禁不經(jīng)備案私自分配使用,對(duì)違反規(guī)定的公司有權(quán)收回獎(jiǎng)勵(lì),。

5.6.3對(duì)未完成應(yīng)收帳款回收指標(biāo)的單位,,行政部依據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組”審議后的處理意見,執(zhí)行薪酬浮動(dòng),。

5.7應(yīng)收賬款管理費(fèi)用

5.7.1在管理和追索逾期應(yīng)收款項(xiàng)過程中發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用,、訴訟費(fèi)用,作為當(dāng)期費(fèi)用計(jì)入損益,,不得掛賬,。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務(wù)人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議,,折扣部分作為損失處理,。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認(rèn)原則

5.8.1.1債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷的,,應(yīng)當(dāng)取得破產(chǎn)宣告,、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責(zé)令關(guān)閉的文件等有關(guān)資料,在扣除以債務(wù)人清算財(cái)產(chǎn)清償?shù)牟糠趾?,?duì)仍不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),,作為壞賬損失;

5.8.1.2債務(wù)人死亡或者依法被宣告失蹤、死亡,,其財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)不足清償且沒有繼承人的應(yīng)收款項(xiàng),,應(yīng)當(dāng)在取得相關(guān)法律文件后,作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應(yīng)收款項(xiàng),,已生效的人民法院判決書,、裁定書、裁定其訴訟的,,或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的,,作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應(yīng)收款項(xiàng),具有企業(yè)依法催收磋商記錄,,并且能夠確認(rèn)3年內(nèi)沒有任何業(yè)務(wù)往來的,,在扣除應(yīng)付該債務(wù)人的各種款項(xiàng)和有關(guān)責(zé)任人員的賠償后的余額,,作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應(yīng)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)并經(jīng)審批后處理。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內(nèi)部處理程序

5.8.3.1經(jīng)營部提出壞賬核銷申請(qǐng),,闡明壞賬損失的原因和事實(shí),,提供企業(yè)內(nèi)部證明材料和外部具有法律效力的證明文件。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應(yīng)收賬款管理辦法有關(guān)內(nèi)容規(guī)定,,財(cái)務(wù)部根據(jù)核銷申請(qǐng)經(jīng)核實(shí)后,,出具具體意見提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審定。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失,,由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內(nèi)部單位相互拖欠的款項(xiàng),債權(quán)人核銷債權(quán)應(yīng)當(dāng)與債務(wù)人核銷債務(wù)同等金額,、同一時(shí)間進(jìn)行,,并簽定書面協(xié)議,互相提供內(nèi)部處理債權(quán)或債務(wù)的財(cái)務(wù)資料,。

5.8.4逾期三年以上的應(yīng)收賬款形成的壞賬損失,,實(shí)行賬銷案存,繼續(xù)保留追索權(quán),,由業(yè)務(wù)部門或單位內(nèi)部清欠部門追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,之前與此辦法沖突的文件,,以此文件為準(zhǔn),。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇五

第一章總則

第一條目的

為確保卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)利益,,保證公司現(xiàn)金流,減少問題賬款,、壞賬損失,,增加有效銷售,根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī),,結(jié)合公司具體情況,特制定本規(guī)定,。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,,應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。

第三條應(yīng)收賬款的確認(rèn)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí),,確認(rèn)應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計(jì)價(jià)

應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。

應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶的信用政策的影響,,公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對(duì)客戶采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,,以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款,。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中,不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部

(一)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款,、壞賬準(zhǔn)備金的定期分析與通報(bào);

(三)負(fù)責(zé)壞賬處理的財(cái)務(wù)操作;

(四)負(fù)責(zé)制作、發(fā)布賬務(wù)報(bào)表,,與客戶對(duì)賬,,為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)等支持工作;

(五)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負(fù)責(zé)問題賬款案件的訴訟工作,。

第七條營銷中心

(一)負(fù)責(zé)組織各中心制定公司信用政策,,確定客戶等級(jí),制定不同等級(jí)客戶的信用限額標(biāo)準(zhǔn);

(二)負(fù)責(zé)公司合同款項(xiàng)回收,、應(yīng)收賬款催收;

(三)對(duì)照合同,,根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所傳遞的信息對(duì)逾期未付款、未按期返還“往來賬款確認(rèn)單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對(duì)其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集,、問題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負(fù)責(zé)即時(shí)向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,更新對(duì)客戶的信用政策;

(二)負(fù)責(zé)所轄客戶的合同款項(xiàng)回收,、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對(duì)于逾期天的應(yīng)收賬款及時(shí)將信息反饋至公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信用調(diào)查,,并隨時(shí)偵察客戶信用的變化(可利用機(jī)會(huì)通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況),,建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級(jí)和信用額度的制定和評(píng)審工作,制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,,即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限。任何客戶的未到期票款,,不得超過信用限額,,否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān),、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對(duì)現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”。每半年?duì)I銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)及信用的判斷,,會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定客戶信用等級(jí),,擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額),,經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,,遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員備案。

第十二條營銷總監(jiān),、常務(wù)副總,、總經(jīng)理可視客戶的臨時(shí)變化,,在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對(duì)各客戶的信用限額。

第十三條為適應(yīng)市場(chǎng),,并配合客戶的營業(yè)消長,,實(shí)際運(yùn)作中業(yè)務(wù)員可臨時(shí)提出申請(qǐng)調(diào)整客戶信用限額,經(jīng)營銷總監(jiān)確認(rèn),、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,,可對(duì)該客戶調(diào)整信用限額。

第十四條對(duì)于新客戶,,在合同評(píng)審時(shí)由營銷中心,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合考慮客戶基本情況、合同成本及風(fēng)險(xiǎn)情況,,確定該客戶信用等級(jí),,擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批,,而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬,,其無信用限額的交易金額,由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任,。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真登記客戶往來賬,,按照應(yīng)收單位、部門或個(gè)人分別核算,,及時(shí)核對(duì),、協(xié)助催收應(yīng)收款項(xiàng)。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)月報(bào)”,。

第十七條所有應(yīng)收款項(xiàng)均按賬齡基準(zhǔn)記存,。公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(xiàng)(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析,,交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,。定期向營銷中心發(fā)布上個(gè)月的應(yīng)收賬齡分析表。

第十八條公司負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,,每年向客戶發(fā)送、回收“往來賬款確認(rèn)單”,,并向營銷中心通報(bào)回收情況統(tǒng)計(jì),。

第十九條公司對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦,誰負(fù)責(zé),,及時(shí)清理”的原則,。計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標(biāo),用于對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核,。第二十條營銷中心負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)款項(xiàng)的及時(shí)催收,,保證合同款項(xiàng)按時(shí)到帳,。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計(jì)下月付款客戶名單及合同情況,發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,,由業(yè)務(wù)員對(duì)所負(fù)責(zé)的客戶提前天進(jìn)行付款書面提示,,提示其制訂付款計(jì)劃并按時(shí)付款。到付款日業(yè)務(wù)員要確認(rèn)客戶是否按時(shí)付款,,如不能按時(shí)付款要督促其

天內(nèi)給出付款計(jì)劃,。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)催收,并及時(shí)向營銷總監(jiān)匯報(bào)客戶逾期原因,、客戶還款計(jì)劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項(xiàng);

3.對(duì)于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款,,如存在下列情況之一的,該筆賬款視為“問題賬款”,,計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)立即介入催收,,必要時(shí)提起訴訟或進(jìn)行報(bào)案。

(1)客戶信用情況嚴(yán)重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場(chǎng)所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,,而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化,,可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總,,由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章),,在與客戶協(xié)商解決不成后,,可提出法律訴訟。

第二十三條對(duì)于某一客戶累計(jì)逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計(jì)逾期80萬元以下的,,由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計(jì)逾期在80萬元以下100萬元以下,,營銷總監(jiān)作為催收工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作,,調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,促進(jìn)催收工作的進(jìn)行,。必要時(shí),,總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收,。

3.某一客戶累計(jì)逾期超過100萬元,,應(yīng)建立催收臨時(shí)小組??偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負(fù)責(zé)人,,營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員,協(xié)助總負(fù)責(zé)人的工作,??傌?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)催收工作,,調(diào)動(dòng)有關(guān)資源,,促進(jìn)催收工作的進(jìn)行。必要時(shí),,總負(fù)責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收。

第二十四條對(duì)因質(zhì)量,、我方進(jìn)度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,,印刷中心或紙品中心須出具申請(qǐng)報(bào)告,確定明確的處理辦法和處理期限,,由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后,,發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”,,是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)過程中所發(fā)生被騙,、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運(yùn)作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款,,代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回,,工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,視同“問題賬款”,。但情況特殊,,經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收回全部貨款,。發(fā)生“問題賬款”時(shí),應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時(shí),,營銷中心和業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資和銷售提成。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,,業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi),,據(jù)實(shí)填寫“問題賬款報(bào)告”,并附有關(guān)證據(jù),、資料等,,由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后,遞交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報(bào)告”,?;举Y料欄,,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員填寫;經(jīng)過情況,、處理意見及附件明細(xì)等欄,由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報(bào)告”后2個(gè)工作日內(nèi),,與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,了解情況后擬訂處理辦法,,經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后,,協(xié)助業(yè)務(wù)員處理。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報(bào)告”時(shí),,應(yīng)注意:

(一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫,,不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡(jiǎn)要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時(shí),依時(shí)間的先后,,逐一寫明至填報(bào)日期止的所有經(jīng)過情況,。本欄空白若不夠填寫,可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見,,如有需部門協(xié)助者,,需在本欄內(nèi)填明。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報(bào)告”者,,計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,,請(qǐng)其于收到原報(bào)告的

3天內(nèi)重新填寫提出。

第三十三條“問題賬款”處理期間,,業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對(duì)于計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求,該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,,自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi),尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),,應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門對(duì)“問題賬款”的受理,以“問題賬款報(bào)告”的收受為依據(jù),,如情況緊急時(shí),,應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請(qǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門處理,但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補(bǔ)具報(bào)告,。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實(shí)填寫報(bào)告書,,以致妨礙“問題賬款”的處理,計(jì)劃財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報(bào)請(qǐng)公司懲處,。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認(rèn)

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消,依法定程序清償后,無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,,無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償,,無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款,。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準(zhǔn)備:

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),,以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);

(二)計(jì)劃對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組,或以其他方式進(jìn)行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng);

(四)其他已逾期,,但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng),。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失。

第四十一條計(jì)劃財(cái)務(wù)部按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,,計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備直接計(jì)入管理費(fèi)用沖減公司當(dāng)年利潤,,壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為:

第四十二條對(duì)于特殊的壞賬項(xiàng)目,公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可按較高的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。

第四十三條計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)于期末時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,。壞賬準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算,在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收款項(xiàng)按照減去已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的凈額反映,。

第四十四條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項(xiàng),。壞帳的核銷在董事會(huì)授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)核銷,超過董事會(huì)授權(quán)金額的核銷需要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇六

一,、 目的:為創(chuàng)造一個(gè)清爽、舒適的工作及生活環(huán)境,,改善產(chǎn)品,、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,,增進(jìn)工作效率,,節(jié)約資源,特制定本辦法,。

二,、 適應(yīng)范圍:本公司7s檢查及評(píng)比,悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位:行政部為本辦法管理單位,相關(guān)部門協(xié)助,。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制,主任委員為潘總,,負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo),,7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人,、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,,負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào),,推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選,負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評(píng)比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素:整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針:自主管理,,全員參與;

(3)目標(biāo):各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(cè)(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(dòng)(4)漫畫板報(bào)活動(dòng)等。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評(píng)比小組成員

(1)7s檢查評(píng)比小組由行政部1人,、工程部1人、生產(chǎn)部2人,、資材部1人,、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人,,共計(jì)7人組成,,檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式,以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出,,小組人員相對(duì)固定,因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,,必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況,每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評(píng)比時(shí)間

(1)7s檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況,,檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評(píng)比小組成員,說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,,各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評(píng)比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評(píng)比,,評(píng)比結(jié)果記錄于《7s評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí),,標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一,,如有不統(tǒng)一之情形,小組組長須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,,被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn),單位主管不在時(shí),,由其職務(wù)代理人確認(rèn),,問題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí),須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,,如無改善,,則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分,并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分,,直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名,。

5.評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評(píng)比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評(píng)比小組每月總結(jié)7s評(píng)比結(jié)果,如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元,如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管,、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,以作證據(jù);

(2)7s評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng),,不得徇私,。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,,經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施,、修改、廢止時(shí)亦同,。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇七

00后中使用qq的用戶已占到73%,,qq是00后最主要的社交工具。

想要通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),,作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營qq,、微信群!

為什么需要運(yùn)營?

一個(gè)學(xué)生,每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏,,一旦男神發(fā)個(gè)說說,就火速點(diǎn)贊,。

一個(gè)家長,,每天面對(duì)著各種工作群、校友群,、親友群,、家長交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注,,一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,就立馬進(jìn)去鼓掌,。

而你建的群,,很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,只顯示數(shù)目”,。,。。

那我們?cè)撊绾巫鲆粋€(gè)對(duì)學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感:

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感:

設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)

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增加學(xué)生(或家長)的成就感:

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感:

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的:

這個(gè)名字在學(xué)生剛開始加進(jìn)來的時(shí)候會(huì)有興奮點(diǎn),但興奮是不能持久下去的,。

一個(gè)組織想要長久發(fā)展,必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐,。

第一步:描述使命,,我們需要通過【描述場(chǎng)景】的方法來命名群,來表達(dá)我們這個(gè)組織的使命,,比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會(huì)死】的微信群,,每天大家上微信打卡,把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因?yàn)槿好哂袌?chǎng)景感,,所以每次我打開微信,在聊天列表中看到這個(gè)群,,就會(huì)提醒我趕快去跑步,。

第二步:量化使命,“用征服天空的雄心,,征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,,匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】,學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以,,使命傳達(dá)必須要通過量化的指標(biāo)來進(jìn)行,才能夠真正的實(shí)施,。

大家可以采用以下三種方法:

方法1:量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們?cè)谌簞傞_始建立的時(shí)候,,就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命。在確定使命時(shí),,我的意見是增加學(xué)生的參與感,,比如我們可以問一下學(xué)生:“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動(dòng),讓學(xué)生在群里先擁有參與感,,以后同學(xué)們?cè)趫?zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁,,這是組織建設(shè)開始的第一步,。

方法2:量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí),,一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做,,甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況。不過現(xiàn)在好了,,利用qq群,,我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo),,一天只做2道數(shù)學(xué)題,,你在群里直接分享答案和解析,讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期,,效果一定會(huì)出乎你的意料的。當(dāng)然,,這個(gè)方法最滿意的肯定是家長,,但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3:量化行為

每周有針對(duì)性的鼓勵(lì)孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵(lì),可他們?cè)谂u(píng)孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕,。,。。

在家長群,,我們可以鼓勵(lì)家長針對(duì)孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步,,有針對(duì)性地進(jìn)行表揚(yáng)。比如,,針對(duì)孩子的這兩次考試成績(jī),,我們可以在群里先跟家長分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況,比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了,,但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷,,發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來,。

此時(shí),,我們就應(yīng)該在群里鼓勵(lì)家長本周有針對(duì)性地就表揚(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”。這樣孩子就會(huì)意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn),,同時(shí)也會(huì)知道自己哪兒出了問題,。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感:

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

我們上課前要讓班長喊起立,,學(xué)生集體喊“老師好”,。校長開會(huì)所講的話,年級(jí)主任開會(huì)的時(shí)候必須引用,。

角色和相對(duì)應(yīng)的儀式,,就是組織建設(shè)的必要條件,。

第一步:設(shè)計(jì)角色,讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來,,孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥,,我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,通過制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法,,讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同,,此時(shí),學(xué)生群對(duì)于學(xué)生來說,,就是另一個(gè)有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為,。

第二步:活動(dòng)時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行,,我們?cè)趒q群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),就會(huì)逐步增加學(xué)生的參與感,,并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法:

方法1:角色娛樂化

適用于群里男生比較多,我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,,來增加學(xué)生的參與感,。

1:大法師:每天擁有魔法,,在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來群里打卡,,然后老師把今天的題目放上去,一起做老師今天留的題目,。

2:死亡騎士:同學(xué)遇到不會(huì)做的題目時(shí),,由他來給大家在群里先行講解。

3:巫妖:群里有同學(xué)還沒有按時(shí)完成,,他可以用一次魔法,,為班里同學(xué)延長10分鐘做題時(shí)間。

適用于群里女生比較多,,我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動(dòng)漫角色,,增加學(xué)生的角色參與感。

1:夢(mèng)奇·d·路飛(《海賊王》):負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員,。

2:納茲之夏(《妖精的尾巴》):每次喊一下“我要燃燒起來了”,,來公布今天的練習(xí)題。

3:乾貞治(《網(wǎng)球王子》):每一道題,,他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4:超前龍馬:做題結(jié)束時(shí),給今天大家的表現(xiàn)來一個(gè)“神評(píng)論”,。

方法2:活動(dòng)節(jié)日化

11.11本來只是一個(gè)普通的日子,,因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購物節(jié),,而被大家牢牢記住。

所以現(xiàn)在,,我們只要一提到雙11,,我們馬上就會(huì)想要“買、買,、買”了,。所以,我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,,讓學(xué)生一到這個(gè)日子,,就會(huì)想要來群里參與一下:

周日午夜爆照節(jié)

活動(dòng)在每周日晚上21:00qq群,同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,,一起做一下,,每道題3分鐘時(shí)間,按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案,,如果誰答錯(cuò)了,,誰就要爆照做鬼臉。如果大家正確率超過90%,,老師就要爆照,。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,,還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3:嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度,,所以群里一切言論和活動(dòng)均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊,,刷屏聊天會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心,。

所以:

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,一律殺無赦,。

比如:

方法4:固定的時(shí)間(家長群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后,,我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況。

并且,,每次我們都跟家長分享一個(gè)小知識(shí)點(diǎn),,作為家長和孩子聊天的談資:

比如,我們可以讓家長跟孩子說:

今天老師分享了一個(gè)小知識(shí),,我沒太明白,,你能不能幫我講一下:為什么人民幣升值,我該送你去出國?

通過這樣的話題,,我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心,,也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,是否對(duì)現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識(shí)”的欲望,。孩子青春期的時(shí)期,,就是孩子世界觀形成的階段,孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感,。

此時(shí),,我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識(shí),并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,,從而讓孩子在知識(shí)上收獲自信,。逐步形成自信以后,孩子就會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)越來越有興趣,。

反之,,孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,并沒有從知識(shí)上收獲別人對(duì)他的肯定,,孩子很可能就會(huì)對(duì)通過玩游戲獲得心里滿足,,從而對(duì)游戲產(chǎn)生依賴。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感:

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,,并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,仍然需要做的就是對(duì)學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感,,讓他們逐漸提高對(duì)qq群的參與和依賴,。

第一步:通過鼓勵(lì),讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn),,這與打游戲一樣,,每一關(guān)過了,游戲就會(huì)告訴你還有多少關(guān),,你就可以通關(guān)啦,。所以,,我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如:?jiǎn)卧~量已經(jīng)達(dá)到多少),,就能完成階段性目標(biāo)了。

第二步:回歸現(xiàn)實(shí),,給學(xué)生持續(xù)的成就感,,學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時(shí),,要通過一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法:

方法1:根據(jù)等級(jí)排名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

在“物理競(jìng)賽題研究司令部”這個(gè)班級(jí)群里,,我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評(píng)級(jí),并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,,讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名,。

每個(gè)月作業(yè)前3名,我們就在班里給他們發(fā)小禮物,,每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2:上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如,我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào),,掛在教室里;再比如,,我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺(tái),給大家講一下最難的那道題,,并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,,讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等。

總之,,讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,,我們不僅在qq群給予肯定,還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定,。這樣,,就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力了。

方法3:獎(jiǎng)勵(lì)愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,,大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),,經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以,對(duì)于家長群體,,我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,,以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中:

所以,我們?cè)诩议L群的話題分享中,,我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,,并讓每個(gè)家長能夠通過表達(dá)出自己對(duì)于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,,絕對(duì)不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,,通過問題的形式給家長,比如:聽說考試前不能吃海鮮啊,,家長們你們說是不是?通過這樣的形式,,讓家長感覺到自己是被需要的,這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了。

有了家長的熱情參與討論,,最后我們?cè)偃ヒ龑?dǎo)家長不要“盲目模仿,,而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡(jiǎn)單了。

————————

總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】,、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)】、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,,【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,,來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】、【參與感】,、【成就感】,。

未完,

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,,先不上廁所,,而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,

最重要的一句話沒有說,。

就是:

放下老師身段,,融入學(xué)生,

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇八

1.目的

為了維護(hù)本廠區(qū)及宿舍安全,,人員及財(cái)物進(jìn)出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工、保安,、來賓及物品進(jìn)出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全:包括人員及車輛進(jìn)出、加班,、用水,、用電、財(cái)物進(jìn)出,、消防等安全管理,。

3.2 保安:包括廠內(nèi)各地點(diǎn)執(zhí)行保安工作之人員。

3.3 財(cái)物:包括本廠所有公共場(chǎng)所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個(gè)人財(cái)物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財(cái)物:如工模治具,、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財(cái)務(wù)及公司文件等等。

3.4 人員:包括工廠員工,、客戶,、供應(yīng)商、親友,、外來施工及廠區(qū)維護(hù)人員等,。

3.5 廠規(guī):包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏:保安負(fù)責(zé),,保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財(cái)物出廠放行:外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,由廠長核準(zhǔn)放行之,如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),,工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財(cái)物入廠:除本廠員工外,,人員及財(cái)物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時(shí)處理核準(zhǔn):異常時(shí)通報(bào)工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進(jìn)出管理

5.1 本廠員工進(jìn)出廠

5.1.1 本廠員工外出時(shí)需隨身攜帶好廠牌,,于進(jìn)入廠區(qū)大門時(shí),應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,,并配合保安之管理,,沒有佩帶廠證者,保安需進(jìn)行查問或禁止其進(jìn)入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時(shí)間內(nèi)外出(請(qǐng)假或出差)時(shí)應(yīng)填寫《員工外出單》,,經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出,,保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,員工返廠時(shí)應(yīng)再次登記,,以了解員工進(jìn)出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對(duì)本廠員工出廠時(shí)進(jìn)行不定期的物品檢查,,但本廠員工外出時(shí),如有攜帶包裹,,應(yīng)隨時(shí)檢查之,,本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,,離職及解雇人員工資結(jié)算完成,,由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,保安應(yīng)針對(duì)本廠員工違反規(guī)定進(jìn)出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,,如有不依規(guī)定佩戴廠證,,保安有權(quán)阻止其進(jìn)出廠區(qū)的大門,應(yīng)予記錄呈報(bào)人事部主管,。執(zhí)行本項(xiàng)時(shí),,不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時(shí)間原則上禁止會(huì)客,但員工之親友有特殊急事情況會(huì)見時(shí),,保安請(qǐng)示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后,,請(qǐng)親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,,受訪時(shí)間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全,廠區(qū)大門晚上24:00到第二天早上6:00間禁止任何人通行,,如確實(shí)需要延遲在24:00以后外出者或進(jìn)入者,,需提前填寫《延遲進(jìn)出廠申請(qǐng)單》,經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)出,,其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會(huì)將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認(rèn)真核對(duì)出入工廠的人員,以防非本廠人員進(jìn)入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進(jìn)入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實(shí)在外丟失,先進(jìn)行詢問基本情況,,如所屬部門,、工號(hào)、住宿房號(hào)等,,證實(shí)后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實(shí)后,,方可放行。對(duì)私借他人廠證進(jìn)廠者,,查獲后知會(huì)人事行政部送交治安隊(duì)處理;

5.1.11 對(duì)上班時(shí)間私事外出的員工,,給予詢問或記錄。夜間超時(shí)入廠的員工給予登記,,以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣,,對(duì)酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,如有必要時(shí)交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,,維護(hù)好招工秩序,,對(duì)屬本廠部門內(nèi)招見工者,必須先知會(huì)人事部主管,,經(jīng)同意后給予放行,。對(duì)攜帶的物品要仔細(xì)檢查,落實(shí)好“放行條”制度,,無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),,防止公司財(cái)產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時(shí)對(duì)主門外的閑雜人員清理,使其保持在黃線之外,,以便通道暢通,。隨時(shí)注意外圍的治安情況,嚴(yán)防犯罪分子對(duì)本廠員工的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅,,如出現(xiàn)突發(fā)事件,,必須及時(shí)迅速的作出反應(yīng),并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進(jìn)入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,,非值班人員無特殊情況不得進(jìn)入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進(jìn)出廠管理

5.2.1 外來個(gè)人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會(huì)談人員進(jìn)出廠區(qū)時(shí),保安須保持禮節(jié),,并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對(duì)象,,以對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)受訪人,經(jīng)受訪人同意后,,請(qǐng)來賓出示有效身份證明(如身份證,、護(hù)照等),經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》,,在外來人員進(jìn)出登記表上登記,,客人可由保安代填,其他人員由來賓自己填寫,,登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點(diǎn)等候受訪人,,受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),應(yīng)委婉地回答客人,,并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話,、姓名,以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡(jiǎn)稱:貴賓),,寫字樓必須提前通知保安室,,保安員在客人到廠時(shí)要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,并發(fā)給《貴賓證》,,登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時(shí)應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,,并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時(shí),應(yīng)由保安禮貌周到的請(qǐng)其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,,須有工廠上級(jí)的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,,必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時(shí)出入證,并填寫外來人員登記表,。對(duì)外發(fā)單位送的樣品,、貨件、資料等要有登記,,注明時(shí)間,、收貨值班員、貨物數(shù)量,、收貨部門等,,另外需及時(shí)聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進(jìn)出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,禁止其他外來人員進(jìn)入工廠廠區(qū),,特殊情況進(jìn)入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對(duì)外來施工隊(duì)出入,,要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,做到必須有證《臨時(shí)廠證或客訪證》方能入廠之原則,,在離開廠時(shí),,必須先收回客訪證,沒收過期臨時(shí)廠證,。對(duì)探訪留宿的人員,,嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,探訪者必須是夫妻關(guān)系,,由被訪者到后勤部填寫好留宿申請(qǐng)表經(jīng)人事部主管簽字后,,才可探訪留宿;

5.3.3 對(duì)政府類車輛的管理。包括:鎮(zhèn)政府,、村政府,、勞動(dòng)局、派出所,、消防局等政府機(jī)關(guān)車輛可簡(jiǎn)要問明進(jìn)廠目的,,根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,如一時(shí)聯(lián)系不上,,可先讓其進(jìn)廠,,根據(jù)需要,可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進(jìn)出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,,經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進(jìn)行檢查,,如不確定是公物還是私物時(shí),,應(yīng)查實(shí)后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時(shí),保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,,認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,,核對(duì)無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,保安有權(quán)執(zhí)行檢查,,要求其出示《來賓接洽單》,,認(rèn)真清點(diǎn)物品數(shù)量,核對(duì)無誤后予以放行,,特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,,不確定說應(yīng)查實(shí)后再放行;

5.4.4 對(duì)主管級(jí)以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對(duì)與雷同公司物品如電腦,、電視機(jī),、玩具等,必須先按規(guī)定登記后方可入廠,,出廠時(shí)憑單放行,,并收回憑證。

5.5 進(jìn)出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時(shí),,應(yīng)立即打開大門讓其進(jìn)入,,其他車輛必須詢問對(duì)方是否屬于業(yè)務(wù)往來,,且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時(shí),,方可以開大門讓其進(jìn)入并登記;

5.5.2 對(duì)外來車輛應(yīng)禮貌請(qǐng)司機(jī)減速及在指定位置停放車輛,并在其進(jìn)廠及出廠時(shí)均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進(jìn)出,,騎摩托車必須放慢速度通行,,騎自行車人員必須下車或側(cè)門,防止撞傷進(jìn)出人員;

5.5.4 對(duì)本廠摩托車,、自行車的外出,,一定要先查車證核對(duì)駕駛?cè)恕④囆?、車牌,、顏色等是否相符,然后檢查尾箱是否有公司物品,,謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進(jìn)出廠大門的車輛,,必須在黃線前停車進(jìn)行登記、檢查,。值班時(shí)要高度集中精神,,尤其是操作大門開關(guān),等證實(shí)車輛完全進(jìn)入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,,熱情大方,儀表端正,,站崗時(shí)一律軍姿態(tài),,遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進(jìn)出車輛、客戶,,都要敬禮,。同時(shí),對(duì)車輛出入必須有車輛指揮動(dòng)作,。動(dòng)作要干凈利落,,標(biāo)準(zhǔn)無誤,。

5.6.2 完成上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù),以公平,、公正,、合理的態(tài)度對(duì)待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時(shí)上報(bào),,以免事情擴(kuò)大。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇九

為加強(qiáng)所qq群的管理,,保障其安全正常運(yùn)行,,特制訂本規(guī)定。

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,,負(fù)責(zé)核實(shí)會(huì)員身份,,嚴(yán)格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負(fù)責(zé)對(duì)管理員的管理和監(jiān)督,,如有管理員失職情況,,群主報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題,,一般在周三查看,,并且接到問題兩日內(nèi)給予解答,確因其他原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解答的及時(shí)說明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,,不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人,,暴露他人隱私,,侵害他人合法權(quán)益的言論信息,嚴(yán)禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律,,行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本群的規(guī)章制度,若違背本規(guī)定的,,群主將給予告誡,、警告、造成較壞影響的將解除其群成員身份,。

軍干八所

20xx年6月17日

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十

現(xiàn)場(chǎng)整理

凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品,、呆滯物件,廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物,,避免給公司帶來損失。

清除呆滯,、廢置物時(shí),,必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域,,嚴(yán)禁亂扔亂放。

凡暫時(shí)無法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物,,應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置,,掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí),并限期清除出現(xiàn)場(chǎng),。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃,,定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料,,清除不要物,,騰出空間,最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷,。

現(xiàn)場(chǎng)整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,,符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,,不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放。凡配送,、轉(zhuǎn)運(yùn),、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位,,并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度。

設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,,與其它物品分離,,便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理,。移動(dòng)設(shè)備定位放置,,配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,,不靠窗戶墻邊放置,,防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置,,規(guī)范走線,防止現(xiàn)場(chǎng)混亂,。

工裝(模具,、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí),,合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架、工具柜,、工作平臺(tái),、托盤、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊,并保持整潔,,不得亂丟亂放或雜亂混放,。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,,且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理,,及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作,。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓,、清掃工作,,維護(hù)清潔效果,按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場(chǎng)通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通,,維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí),,必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,,并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌,嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道,。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置,以免影響通行,。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施,。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色,線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,,線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,,線寬80mm;定位線為黃色,線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,,立牌標(biāo)示。

工具柜,、電器柜(盒)、設(shè)備,、工裝,、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?,F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范,張貼規(guī)范,,整潔美觀,,及時(shí)更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,,并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施,。

現(xiàn)場(chǎng)清掃管理

維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面,、工件干凈清潔,。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,清除垃圾,清除積水,、油污等,。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩、耳塞等),,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,,防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,,安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,,維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督,、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn),、分類、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識(shí)清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置,,公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件,,辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理,、整頓,、清掃,、清潔。

辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識(shí),、歸檔,定點(diǎn),、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,,并對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗,、墻面,、地面、水管龍頭,、洗手臺(tái)柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,,保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,,消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,及時(shí)做好各項(xiàng)清理,、清掃,、清潔工作。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制,,對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉,對(duì)違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,及時(shí)清除違規(guī)占道車輛,、物品,,清除廢雜物,、垃圾,打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,,維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理,,不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令,,各事業(yè)部,、部門必須顧全大局,全力,、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),,大力倡導(dǎo)三一文化,,抓好文明辦公、文明生產(chǎn),,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌,,提升員工意識(shí)素養(yǎng),形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,,按規(guī)定著裝,佩帶工卡,,及時(shí)修理邊幅,,注意文明用語,講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班,,上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂,。

上班時(shí)間應(yīng)無呆坐,、磕睡、閑談;無溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現(xiàn)場(chǎng)整改

各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營部整改通知書要求,在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的,,由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào),可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,,但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問題整改,。對(duì)于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰,按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令,、影響公司整體接待活動(dòng)的部門,落實(shí)責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎(jiǎng)懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲,,落實(shí)整改。

董辦運(yùn)營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng),。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評(píng)時(shí),每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長批準(zhǔn),。

董辦運(yùn)營部每月將各部門6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績(jī)效由董辦運(yùn)營部匯總,納入績(jī)效考核,。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十一

一,、總則:

1、為了有效地管理門禁卡,,杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患,,特制訂本辦法。本辦法對(duì)門禁卡的辦理,、使用,、報(bào)失、補(bǔ)辦,、注銷等方面的問題進(jìn)行了闡述和規(guī)定,。

二、門禁卡的辦理:

1,、門禁卡只限主樓上班員工辦理,,非主樓上班員工一般不予辦理;

2、對(duì)物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工,,由該部門的主要負(fù)責(zé)人向管理中心提出申請(qǐng),,申請(qǐng)時(shí)必須真實(shí)地將申請(qǐng)人的姓名、聯(lián)系電話等情況進(jìn)行匯報(bào),,之后由該負(fù)責(zé)部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3、首次辦理門禁卡交納押金10元,,由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費(fèi)20元,,交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費(fèi)50元,,并由于丟失造成別人冒用而造成的后果、損失由本人負(fù)責(zé),。

三,、門禁卡的使用:

1、門禁卡使用時(shí)必須要保持整潔衛(wèi)生,,需粘貼個(gè)人信息(如:姓名),,以進(jìn)行區(qū)分;

2、門禁卡人手一卡,,使用過程中嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借,。若因轉(zhuǎn)借造成事故時(shí)時(shí),管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四,、門禁卡的報(bào)失:

1、員工如果不慎將門禁卡丟失,,必須第一時(shí)間通知管理中心管理員報(bào)失,,中心應(yīng)及時(shí)注銷該卡;

2、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,,由于該卡已注銷,,員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負(fù)責(zé)。

3,、管理中心每天對(duì)員工的門禁卡情況進(jìn)行考核,,若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進(jìn)行報(bào)失,中心將扣除門禁卡持有人當(dāng)月績(jī)效10分

五,、門禁卡的補(bǔ)辦:

1,、如果門禁卡丟失或者損壞,在報(bào)失后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦,,補(bǔ)辦門禁卡需交納卡費(fèi)50元(交回舊卡需交50元);

2,、如果門禁卡丟失后又找回,并已報(bào)失,,員工需將門禁卡返給管理中心,,

六、門禁卡的注銷:

1,、員工因調(diào)動(dòng),、離職等原因離開主樓上班時(shí),必須將門禁卡上交至管理中心,,由管理中心對(duì)門禁卡進(jìn)行注銷;

2,、員工離職時(shí),若未將門禁卡上交,,私自帶離或丟棄,,中心將對(duì)門禁卡持有人罰款100元,,并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請(qǐng)長假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除),并以此造成一切后果由本人承擔(dān),。

七,、門禁卡管理:

1、門禁卡僅限申請(qǐng)者本人使用,,不得轉(zhuǎn)借他人,。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的,由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任,。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(yàn)(如保安、主管部門,、安全部門),,未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進(jìn)入。門禁卡要注意保護(hù),,不要隨意彎折,,不得與其他卡片(如銀行卡、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī),、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起。

3,、提高安全防范意識(shí),,自覺維護(hù)安全,禁止將本人的門禁卡借給其他人使用,,同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為,。

4、 門禁系統(tǒng)為一進(jìn)一出管制, 即刷卡進(jìn)入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時(shí)應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負(fù)責(zé),。

5,、 門禁卡應(yīng)妥善保管,如有遺失,,應(yīng)立即向管理中心申請(qǐng)掛失,。因掛失不及時(shí)造成不良后果的,由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6,、 個(gè)人由于工作調(diào)離、離職等原因離開所的,,必須將門禁卡交回(請(qǐng)管理人員簽字注明已交回),,否則不予辦理離職等手續(xù);

八、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

九,、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心,。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十二

為了配合學(xué)校班級(jí)管理,促進(jìn)班級(jí)管理水平,,提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,全面科學(xué)地評(píng)價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平,,依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求,,制定《班級(jí)管理方案》。

一,、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng):團(tuán)隊(duì)意識(shí),、衛(wèi)生保潔、安全文明,、惜物節(jié)能,、文化特色。

二,、考核權(quán)重:

團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂,、課間、路隊(duì),、課間體操與眼保健操,、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生,、室外衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、共眾場(chǎng)合衛(wèi)生,。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為,。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級(jí)桌、凳,、電教設(shè)備,、班級(jí)公共財(cái)物、學(xué)校公共場(chǎng)所物品的愛護(hù)惜珍,,對(duì)學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級(jí)制度、班級(jí)活動(dòng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等。(定期考核)

三,、組織實(shí)施:

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組,。

日常管理小組組長:鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員:(見附表1)

日常管理小組,負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督,并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),,每天對(duì)各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,,第二天早晨7:40之前,將評(píng)分結(jié)果公布于全校師生,。

每周對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績(jī),,以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評(píng)比),第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗,。流動(dòng)紅旗每周一升國旗時(shí)發(fā)放,。獲獎(jiǎng)情況,每月一總結(jié),,并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù),,給與每人一元的班主任管理基金,予以獎(jiǎng)勵(lì),。

評(píng)分細(xì)則:(見附表2)

四,、管理與使用:

每學(xué)年對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定,以年級(jí)為單位,,總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀,。“優(yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí),,該班年度“三好學(xué)生”評(píng)比的比例較其它班高出5%的比例,優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額,。

考評(píng)細(xì)則:(見附表3)

五,、使用時(shí)間:

20xx年2月25日~20xx年7月5日。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十三

第一章員工績(jī)效考核管理辦法

一,、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理,,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī),,加強(qiáng)員工工作過程的控制,,鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì),、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù),。

四,、考核原則:

1,、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,,以揚(yáng)長避免,,有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,??己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù),盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩,。

(3)反饋原則??己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人,,肯定成績(jī),指出不足,,并提出今后努力改進(jìn)的方向,。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則,。考核不搞平均主義,。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別,。這種差別,最終要通過崗位待遇,、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整,,以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。

五,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)??己送戤?,最終考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六,、申訴渠道

公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分),。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,,由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì),、工作范圍,,按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對(duì)性,、可操作性要強(qiáng),。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2,、工資分配計(jì)算方式。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,月末相加匯總出月度考核總分和月均分,,并進(jìn)行排名,,按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例,,評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng),,上光榮榜的同時(shí),,每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并給予50元的處罰,,同時(shí)作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的,內(nèi)部待崗三個(gè)月,,只發(fā)最低生活費(fèi),。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,,進(jìn)行對(duì)話,。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核,,使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時(shí),要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作,,成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn),,落實(shí)到具體日常工作中去。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b,、早上好!c、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b、請(qǐng)c,、請(qǐng)坐d,、請(qǐng)進(jìn)

(3)辭別語

a、再見b,、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b、沒關(guān)系c,、請(qǐng)別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a、對(duì)不起b,、請(qǐng)?jiān)?/p>

(6)祈使語

a,、請(qǐng)問b、請(qǐng)指教c,、勞駕d、請(qǐng)讓讓e,、請(qǐng)幫個(gè)忙!

(7)贊美語

a,、好!b、很好!c,、太美了!d,、對(duì)!e、是的f,、干的不錯(cuò)

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b、祝您成功!c,、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn),、智慧,、敬業(yè)、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn),,滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí),、細(xì),、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析,、細(xì)謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省,、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍,提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),,壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,,凡事有人管理,凡事有人監(jiān)督,,凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,,服務(wù)優(yōu)質(zhì),環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,,物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,,服務(wù)管理市場(chǎng)化

(10)公司價(jià)值觀體系:

工作觀——超前想好,想好就做,,做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,,業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,,從大而強(qiáng)努力

人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉,,擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù),,把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),,把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào),把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新,,經(jīng)營創(chuàng)新,科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,,好的作風(fēng),,好的機(jī)制,好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng),,理論修養(yǎng),,道德修養(yǎng),業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神,,團(tuán)隊(duì)精神,,奉獻(xiàn)精神,公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動(dòng)分工原則,。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,,并且越細(xì)越好。

二,、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達(dá)命令,強(qiáng)迫服從的力量,,權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致,。

三、紀(jì)律原則,。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,,當(dāng)遭到破壞時(shí),要合理地懲罰,。

四,、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令,。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源,。

六,、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,,管理者應(yīng)以身作則,。

七、人員報(bào)酬原則,。報(bào)酬制度可以多種多樣,應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用,。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九,、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,,上下傳遞消息的必要途徑,。

十、秩序原則,。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位,,各在其位。

十一,、公平原則,。對(duì)下屬要親切,、友好、公正,。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則,。

十二、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,,這是組織力量的源泉。

十四,、團(tuán)結(jié)精神原則,。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一、目的

為深化品牌文化建設(shè),,提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,,本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理,、務(wù)實(shí)求真,、注重實(shí)效的原則,結(jié)合自身工作實(shí)際,,修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,,并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6s行為的養(yǎng)成,,是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,,是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,其中包括整理,、清潔,、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn),、素養(yǎng),、安全六大要素。6s精細(xì)化管理模式的推行,,是提高職工素質(zhì),,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,,也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,,對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績(jī)效考核+6s管理模式。具體實(shí)施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,保證工作的順利開展,達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組??偨?jīng)辦副總或總助任組長,,人事行政部經(jīng)理任副組長,并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,,具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,,人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總,、統(tǒng)計(jì)工作,。

三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理,,就是對(duì)每個(gè)人,、每件事、每一天,、每一處(簡(jiǎn)稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理,是從4e基礎(chǔ)做起,,從管理流程源頭做起,,從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式,是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式,,將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),,做到人人有標(biāo)準(zhǔn),、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,,公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,具體辦法如下:

1、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管,,必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況,,現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問題,,所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員,,必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查,并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次,。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要當(dāng)即責(zé)成整改處理,。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,,做好催辦、檢查,、驗(yàn)收,、簽字和考核工作。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的,,必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說明,無故不巡查者,,每次罰款50元,,上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),,否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績(jī)效+6s考核辦法,。詳見

四、工作步驟

活動(dòng)分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段,。

利用各種形式,,宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,,組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白,推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢(shì)在必行,、大勢(shì)所趨的,。因此,必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng),,在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,,確?!巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開展起來,。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細(xì)化方案,,籌備起動(dòng)階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,,同時(shí),,結(jié)合各部門工作特點(diǎn),,迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>,,定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績(jī)效+6s考核細(xì)則>,。對(duì)各崗位,、場(chǎng)所及所有物件的管理,全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人,,并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,,張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒,為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備,。同時(shí),,分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行,,組織實(shí)施階段。

從年月日起,,在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式,。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求,具體抓好落實(shí)工作,,確??己斯ぷ髯龅饺帐氯债叀⑷战Y(jié)日清,。

五,、幾點(diǎn)要求。

1,、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式,,大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義,,在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范,,做“推行”工作的帶頭人,。

2、要做好組織實(shí)施工作,,切實(shí)抓好日??己斯ぷ鳌9芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí),,要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,,具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作,。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí),,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日??己斯ぷ?,確保日結(jié)日清,考核閉合,。

3,、各單位在全面推行的同時(shí),要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn),,選樹自己的“推行”典型,確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”,。

4,、為確保“推行”工作按步驟進(jìn)行,,取得實(shí)質(zhì)性成效,,對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度,每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前,,按照規(guī)定時(shí)間,分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰,。

一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中;

三,、知識(shí)加人脈,關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識(shí)占成功要素的30%,,人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九,、具備一周工作七天,,每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書,,一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績(jī)就會(huì)好起來;

十八,、行銷業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四,、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你,,相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十、見客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);

三十一,、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對(duì)客戶時(shí),,也要100%地對(duì)客戶尊敬;

三十三、成功行銷就是永不放棄,,放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十四

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中,。

3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,,整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理,、已處理三類,整齊放于辦公桌面或長柜上,,做到需要的文件資料能快速找到,。

5、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,,無更衣柜的,應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置,,以不影響整體美觀為宜,。

6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,,窗臺(tái)上,、暖氣上禁止擺放任何物品。

二,、整頓擺放整齊1,、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架、報(bào)架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,,布局美觀,。

2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺(tái)歷,、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù),、電話、茶杯等物品,,要求放置整齊有序,。

3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,,沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,如抹布,、個(gè)人物品,、報(bào)紙等。

6,、報(bào)紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上,。

7,、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,,不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,,電腦線不凌亂。

三,、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,,門框上無灰塵。

2,、地面及四周踢角干凈,,要顯露本色,無灰塵,、污跡,。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,,做到無污染,、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛,、亂釘,。

4、窗玻璃干凈透明,,無水跡,、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺(tái)無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮,,不掛貼報(bào)紙和門簾。

5,、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,懸掛整齊,。

6,、暖氣片、暖氣管道上無塵土,,不搭放任何物品,。

7、燈具,、電扇,、空調(diào)、微機(jī),、打印機(jī)等電器,,表面潔凈,無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵,、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡,,柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放,并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,要求工作服,、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

10,、辦公桌面,、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無灰塵,、無污跡。

11,、電話要擦拭干凈,,整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,不凌亂,。

12,、垃圾筐要及時(shí)傾倒,不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚,、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,或整齊搭掛于門后,。

四,、清潔保持整潔,持之以恒

1,、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃,。

2、上班時(shí)間隨時(shí)保持。

3,、自我檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件、票據(jù),,分類歸檔,。

5、下班后整理辦公桌上的物品,,放置整齊;整理好個(gè)人物品,,定置存放。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時(shí)間佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,,儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,,對(duì)人熱情大方,不大聲喧嘩,。

3,、工作時(shí)精神飽滿,樂于助人,。

4,、工作安排科學(xué)有序,時(shí)間觀念強(qiáng),。

5,、不串崗、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),,也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù),。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng),,將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十五

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,,發(fā)揮更大的價(jià)值,,太高效率,創(chuàng)建清爽,,政界的環(huán)境,,提升企業(yè)形象。一,,整理的推廣方法:1,,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。2,,對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。3,對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4,,對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。5,每日自我檢查二,,因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),,1,空間的浪費(fèi),,2,,使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3,零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4,,使放置處變得炸小5,,廢品管理的浪費(fèi)6,庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪,。三,,整理的重點(diǎn):1,檢查當(dāng)前車間里,,工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,,零部件。2,,設(shè)備,,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,,有無違章作業(yè),。3,操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,,各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對(duì)其做標(biāo)識(shí),,使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,,太高效率,,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,,提升企業(yè)形象,。一,整頓的推廣方法:1,、落實(shí)整理工作,。2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。3,、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位。4,、對(duì)場(chǎng)所,、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí),。5,、制訂廢棄物處理辦法。二,,整頓的重點(diǎn):1,、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2,、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí),。3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),,是否能迅速地拿到,,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,,提高設(shè)備的性能,,提高作業(yè)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,,且維持其正果,并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度,,加強(qiáng)執(zhí)行。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),,帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),,通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),,營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,,能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,,避免事故發(fā)生,,向事故為“零”挑戰(zhàn)。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十六

一,、目的:

為規(guī)范公司門禁卡管理,,保障公司正常工作秩序,特制定此規(guī)定,。

二,、適用范圍:

集團(tuán)本部正式員工。

三,、具體規(guī)定:

1,、管理職責(zé):

辦公室主要負(fù)責(zé)門禁卡辦理、登記,、退卡等工作,。

2、門禁卡的辦理與補(bǔ)辦:

發(fā)卡:由辦公室統(tǒng)一發(fā)放,。

發(fā)卡手續(xù):新員工辦理入職手續(xù)后7個(gè)工作日內(nèi),,并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用,。

補(bǔ)卡:門禁卡在個(gè)人使用過程中出現(xiàn)損壞或遺失等情況時(shí),,應(yīng)立即向辦公室說明情況。

補(bǔ)卡手續(xù):因人為損壞或遺失者,,由本人提出補(bǔ)卡申請(qǐng),,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,,繳納制作費(fèi)100元予以補(bǔ)辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導(dǎo)致門禁卡不能使用,由本人提出補(bǔ)卡申請(qǐng),,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,,繳納工本費(fèi)10元予以補(bǔ)辦。

退卡:?jiǎn)T工離職時(shí),,將門禁卡退還辦公室,,如離職時(shí)門禁卡丟失的,收取200元費(fèi)用,。

3,、其他

辦公樓大廳服務(wù)員嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入各部門辦公場(chǎng)所,經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門確實(shí)同意外來人員進(jìn)入相關(guān)辦公室的,,經(jīng)登記后,,可以使用大廳員工門禁卡為其開門,并告知具體辦公室位置,。

大廳服務(wù)員門禁卡可以為辦公樓臨時(shí)員工開門,,方便臨時(shí)員工出入辦公樓。

四,、門禁卡的使用及處罰:

1,、門禁卡僅限本人使用,應(yīng)妥善保管,,不得由其他人代打卡,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由他人代打卡,持卡人,、代打卡人各罰款100元,,當(dāng)月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次,所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰5分,。

2,、門禁卡要求工作時(shí)間內(nèi)都要佩戴胸前,辦公室不定時(shí)檢查,,發(fā)現(xiàn)一次未佩戴扣罰50元,,當(dāng)月員工考核扣罰5分,所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月員工考核扣罰2分,。

3,、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止。

4,、如有特殊情況不能打卡的,,需向辦公室說明情況。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十七

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為,,防范非正常損失風(fēng)險(xiǎn),,特制定本管理制度。

本制度適用于集團(tuán)總部及各分支機(jī)構(gòu),。

1,、范圍定義

本管理制度所指的保證金、押金是指公司因?yàn)檎5纳a(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對(duì)方的保證金或者押金,,除非公司違約,,否則該保證金、押金在未來的確定日期可以全部收回,。

暫時(shí)代第三方支付的保證金,、押金不列入保證金、押金核算和管理,,該款項(xiàng)列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項(xiàng)”核算并按月清理追收,。

保證金、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明,,收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金,即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣,,也不能納入保證金,、押金核算和管理,該款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)計(jì)入損益,。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請(qǐng)支付保證金、押金時(shí),,應(yīng)當(dāng)出示雙方的合同原件,,財(cái)務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付。

因特殊原因,,不能先出示合同即須申請(qǐng)保證金,、押金支付的,應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人辦理個(gè)人借款,,財(cái)務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,,可以先支付,但是經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將合同原件交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核備案;財(cái)務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對(duì)方開具的保證金押金收據(jù)時(shí),,應(yīng)當(dāng)通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將經(jīng)辦人個(gè)人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理。

主流供應(yīng)商因?yàn)榕R時(shí)促銷收取的,、未開具保證金,、押金的市場(chǎng)保證金等,不計(jì)入保證金、押金核算,,應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項(xiàng)”核算,并按月清理追收,。

在保證金,、押金支付后,經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回保證金,、押金收據(jù)并保密資料,,嚴(yán)禁外傳交到財(cái)務(wù)部。

3,、保管

所有的保證金,、押金收據(jù)原件,均應(yīng)由部門財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一保管,,財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金,、押金單據(jù)原始憑證從會(huì)計(jì)憑證中抽離,單獨(dú)保管,,并建立保證金,、押金原件領(lǐng)出、還回登記表,,清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況,并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認(rèn),。

門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行或者指定一個(gè)財(cái)務(wù)人員作為管理人,對(duì)保證金,、押金原始憑證進(jìn)行管理,。

4、收回

保證金,、押金的實(shí)際使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立保證金,、押金回收時(shí)間登記,確保保證金,、押金到期及時(shí)收回,,其中:

(1)辦公、行政類保證金,、押金應(yīng)由部門行政部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金、押金應(yīng)由零售部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金,、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)登記并收回;

(4)市場(chǎng)類保證金,、押金,應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人崗位變動(dòng)時(shí),,相關(guān)的保證金,、押金登記,、收回工作應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)責(zé)任及其部門負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)工作交接內(nèi)容之一,交接雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn),。

部門財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)至少按月清理保證金押金收回情況,,并在保證金、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天,,通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金,、押金,或者更換新的,、有法律效力的保證金,、押金收據(jù)。

保證金,、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí),,除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家,,否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費(fèi)收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金,相關(guān)的保證金,、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負(fù)責(zé)收回,。因特殊情況不能收回的保證金、押金,,應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說明,,報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后核銷,不能收回的保證金,、押金金額超過3000元的,,還應(yīng)當(dāng)報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部核銷。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因?yàn)閭€(gè)人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回,相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,,責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)人,,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任,除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任,。

保證金,、押金不能收回的責(zé)任認(rèn)定,按非正常經(jīng)營損失事件,,由事業(yè)部,、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部、行政部共同審批確認(rèn)。

6,、解釋權(quán)及生效時(shí)間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實(shí)施。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十八

為了確保酒店的正常運(yùn)行,,保障員工的切身利益,,維護(hù)員工的合法權(quán)益,現(xiàn)對(duì)保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定:

一,、收取保證金的目的

員工在任職期間酒店將對(duì)員工進(jìn)行工作技術(shù),、技能和其他酒店知識(shí)的培訓(xùn),,而且要為其提供必要的培訓(xùn)環(huán)境,。

為避免員工惡意破壞酒店公共財(cái)物、嚴(yán)重違紀(jì),,影響酒店聲譽(yù)情況的發(fā)生,,保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

督促酒店和部門對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),,使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識(shí),,否則員工有權(quán)向酒店進(jìn)行投訴。

二,、保證金的收取

保證金共計(jì)佰元,,新員工在試用期開始時(shí)必須向酒店繳納壹佰元保證金,剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除,。酒店同時(shí)出具給本人相關(guān)證明材料,,以便日后備用。

三,、保證金的退還

員工在勞動(dòng)合同期滿后,,酒店將全額退還保證金給本人。員工在合同期未滿而擅自理店者,,按勞動(dòng)合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金,。

員工退離酒店時(shí),必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接,,才能退還保證金,,否則不予退還。

四,、員工在試用期(試用期一至三個(gè)月):

酒店認(rèn)為其不能勝任具體崗位工作而勸退者,,保證金予以退還。

員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失,,保證金不予退還,。

員工離職時(shí)工作交接不清,相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還。

在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋,、工襪者將扣除相應(yīng)成本費(fèi),。

五、員工在試用期后,,按酒店程序(提前一個(gè)月申請(qǐng)離職)辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金,。

集團(tuán)設(shè)備管理實(shí)施辦法最新篇十九

第1章總則

第1條目的。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場(chǎng),,同時(shí)防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),,減少壞賬損失,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),,提高企業(yè)資金的使用效率,,特制定本制度。

第2條適用范圍,。

本制度所稱的應(yīng)收賬款,,包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán),主要包括應(yīng)收銷貨款,、預(yù)付購貨款,、其他應(yīng)收款三個(gè)方面的內(nèi)容。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中,,凡客戶利用信用額度賒銷的,,須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請(qǐng)單”,注明賒銷期限,。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對(duì)賒銷業(yè)務(wù)簽批后,,財(cái)務(wù)部門方可開票,倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù),。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對(duì)應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況,,嚴(yán)格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的,,應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理,,并及時(shí)通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收。

第7條凡前次賒銷未在約定時(shí)間結(jié)算的,,除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外,,一律不再發(fā)貨和賒銷。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時(shí),,須按照信用等級(jí)和授信額度確定銷售方式,,所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,,提交給財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān),。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時(shí),應(yīng)按照《信用額度表》中對(duì)應(yīng)的客戶信用額度和期限,,約定單次銷售金額和結(jié)算期限,,并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò)。

第11條銷售部應(yīng)嚴(yán)格按照《信用額度表》和財(cái)務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,,及時(shí)核對(duì),、跟蹤賒銷客戶的回款情況。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶,,并確定返回時(shí)間,,銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時(shí),無論是否清結(jié)完畢,,均需隨時(shí)向銷售經(jīng)理電話匯報(bào)工作進(jìn)度和行程,。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后,應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日?qǐng)?bào)表一式四份,,一份自留,,三份交企業(yè)財(cái)務(wù)部,。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時(shí),,非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,現(xiàn)場(chǎng)不得以現(xiàn)金找還客戶,,而應(yīng)作為暫收款收回,,并抵扣下次賬款。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時(shí)對(duì)于客戶現(xiàn)場(chǎng)反映的價(jià)格,、交貨期限,、質(zhì)量、運(yùn)輸問題,,在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時(shí)可立即給予答復(fù),,若在權(quán)限外需立即匯報(bào)銷售經(jīng)理,并在不超過3個(gè)工作日內(nèi)給予客戶答復(fù),。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時(shí)不得有下列行為,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),分別給予罰款或者開除處分,,并限期補(bǔ)正或賠償,,情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。

1.收款不報(bào)或積壓收款,。

2.退貨不報(bào)或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品,。

5.截留,,挪用,,坐支貨款不及時(shí)上繳。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換,、離職,必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收賬款進(jìn)行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的,,必須先辦理包括應(yīng)收賬款、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,,交接未完,,不得離崗,交接不清的,,責(zé)任由移交者負(fù)責(zé),,交接清楚后,責(zé)任由接替者負(fù)責(zé),。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的,,應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù),,未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補(bǔ)貼不予發(fā)放,,由此給企業(yè)造成損失的,將依法追究法律責(zé)任,。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準(zhǔn),,在生效日期前要完成交接,若交接不清又離職時(shí),,仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保,若在1個(gè)月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù),。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認(rèn),,則不影響離職手續(xù)的辦理,其追訴工作由接替人員接辦,。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份,由移交,、接交人核對(duì)內(nèi)容無誤后雙方簽字,,保存在移交人一份,接交人一份,,企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時(shí),應(yīng)與客戶核對(duì)賬單,,遇有疑問或賬目不清時(shí)應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映,,未立即呈報(bào),,有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時(shí)由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時(shí)發(fā)現(xiàn)有貪污公款,、短缺物品,、現(xiàn)金、票據(jù)或其他憑證者,,除限期賠還外,,情節(jié)重大時(shí)依法追究其民事、刑事責(zé)任,。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個(gè)月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對(duì),,無異議的賬款由接交人負(fù)責(zé)接手清收。

第27條交接前應(yīng)核對(duì)全部賬目報(bào)表,,有關(guān)交接項(xiàng)目概以交接清單為準(zhǔn),,交接清單若經(jīng)交、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,,日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時(shí)由接交人負(fù)責(zé)。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財(cái)務(wù)部,。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

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