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區(qū)域6s如何管理篇一

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6s活動(dòng),、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升,。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定,、修改,、監(jiān)督執(zhí)行。 各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行,。 公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與。

四 6s詮釋

4.1 6s管理之概念

6s管理即指整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)和安全,。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”,，故簡(jiǎn)稱為“6s”,。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作,。

4.2 6s管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄,，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然,、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到,，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍,、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,，保持無垃圾,、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài),、建立相應(yīng)的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,，一切主旨均遵循《安全第一,、預(yù)防為主》的原則。

五 考核

5.1 平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核,。

5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,，并提出需整改地方和意見。

5.3 每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5.5 6s考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核,。

四 附則

4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

4.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),。

4.3 本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效,。

區(qū)域6s如何管理篇二

1.目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔,、整齊、有序的狀態(tài),，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所,、生產(chǎn)車間,、庫(kù)房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1 工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的,、社會(huì)的),、物的因素(如：溫度、濕度,、潔凈度等),，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明,，噪聲,，取暖、通風(fēng),、空調(diào),、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患,。

3.2 6s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、

shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是

“s”,，所以簡(jiǎn)稱為“6s”,。

3.3 整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

3.4 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。

3.5 清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.6 清潔：將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果,，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

3.7 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，透過整理,、整頓、清掃,、清潔等合理化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3.8 安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行,、維持和管理：,。

4.2 6s檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域,，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督,。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí);一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6s管理的要求,。

5.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限,。

5.3 6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū)域、庫(kù)房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6s整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,，并于下次進(jìn)行6s檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn),、驗(yàn)證,，直至其符合規(guī)定要求。

5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道,、地面、墻壁,、設(shè)備,、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

a. 沒有“死角”或凌亂不堪的地方,。

b. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道寬不小于1m,、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為

c. 40mm–50mm,，隨時(shí)保證暢通無阻,。

d. 車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵,、無雜物,，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品,。地面區(qū)域

線清晰無剝落,，兩側(cè)物品不壓線。

e. 車間內(nèi)墻壁,、門窗上不允許電線,、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺(tái)上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng),。

f. 沒有閑置或不能使用的推車,、機(jī)器、設(shè)備,、工裝,、模具、夾具,、物品等,。

g. 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間,、場(chǎng)地,，影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈,，損壞的要及時(shí)修補(bǔ),，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人,。

5.4.2對(duì)產(chǎn)品,、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：

a. 按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí),，要充分考慮安全和操作方便的因素,。各類產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放,，妥善保管;工作臺(tái)上無散亂放置的雜物,。

b. 易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火,，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志,。

c. 對(duì)檢測(cè)用試劑,、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期,。區(qū)域線用紅色實(shí)線,，線寬為10mm—50mm。

d. 標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中,，應(yīng)明示綠色標(biāo)志,，確保無損和正常使用。

e. 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放,，并劃線定置;包含范圍：a-6機(jī)殼,、a-7機(jī)殼、拉車,、鏟車,、垃圾簍、工作臺(tái),、材料架,、標(biāo)志牌等。

f. 經(jīng)常移動(dòng)的物品,，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志,，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動(dòng)。

g. 區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線,，除材料架,、附件架,、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外,，其余一律用連續(xù)實(shí)線,。

線寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線,，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)

視覺比例效果,，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備,、工具箱、架,、柜等固定位置擺放物品以外物品,。包括：材料、零件,、半成品,、成品、待處理品,、工裝,、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等,。

h. 對(duì)產(chǎn)品零部件及成品,，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

i. 產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

j. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線,，線寬為40—50mm,。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法：

a. 區(qū)域線標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40 — 50 mm,，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一,。

b. 白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品,、零件,、工具箱、臺(tái),、架,、桌椅、推車等地面標(biāo)識(shí),。

c. 黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品,。如：清掃工具、臨時(shí)存放的包裝物品等,。

d. 紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);

e. 黑色--用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí),。

f. 定置標(biāo)識(shí)方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框,，噴字顏色為白色,，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一,。

g. 周轉(zhuǎn)箱,、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置,。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件,、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片,、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程,、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄,、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件,，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到,，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰,、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場(chǎng),。

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái),、吸煙點(diǎn)、垃圾簍,、清掃工具,、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖,。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí),，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

c. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理,，外表面要隨時(shí)保持潔凈,。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度,。

d. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具,，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)內(nèi)外潔凈,。

e. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工,、焊接、裝配等都必須努力采取措施,，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施,。有條件時(shí),，要在塵、煙,、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙,、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具,，及時(shí)收集落下來的砂粒,、鉆屑等廢棄物.

f. 現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施,。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護(hù)措施,。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具柜、貨架,、工作臺(tái)管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a. 工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范,、整齊、有序,，取放方便,。

b. 工具柜內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范,，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí),。

c. 工具柜內(nèi)存放的工、量具,、刃具等,，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象,，要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺,、表)一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損,、無臟污,、字跡清晰。

d. 已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工,、量具要集中到固定地點(diǎn)存放,，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工,、量具要定期清理,，不允許長(zhǎng)久存放。

e. 工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處,，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位,，要豎成線,、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一編號(hào),。

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a. 公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品,，或特殊使用的物品,，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。

b. 工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品,、文件資料,、生活用品、工具,、量具,、刃具、輔助用品等,。

通用工具：搬子,、鉗子、螺絲刀,、電烙鐵,、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具;

輔助用品：砂紙、油石,、抹布,、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c. 公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條,，明示使用者或借出者,，以便使工具去向一目了然。

5.4.6.3個(gè)人工具箱物品定置分類含義

a. 辦公用品包括：工作用的紙,、筆,、計(jì)算器、文件夾等;

b. 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片,、記錄本,、工藝文件、圖紙等;

c. 上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同,，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi),，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣,。

d. 生活用品包括：毛巾,、肥皂,、帽子,、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品,，與工作無關(guān)的,、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具箱內(nèi)。

5.4.6.4工具箱,、柜定置圖

a. 工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙,，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱,。

b. 工具箱定置圖要塑封,，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

c. 工具箱定置圖圖例

a. 工具架上擺放的物品符合取用方便,、迅速找到的原則;有條件時(shí),，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾,。

材料擺放---必須是合格狀態(tài),，材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分,，有明確的分界標(biāo)識(shí)),。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上,，并標(biāo)明相應(yīng)的類別,。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí),，更換塑料袋內(nèi)卡片方式,。

b. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類： 按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下,，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面,，當(dāng)工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱,。

物品擺放規(guī)定： 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放,，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板,、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理,，并在隔板、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí),。

c. 在非工作期間,，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a. 對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”,、“合格品”,、 “不合格品”,、“返修品”、“待處理品”,、“廢品”區(qū)域標(biāo)志,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

b. 廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，要專人負(fù)責(zé),。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定

a. 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理,，無裸線,、在線掛物等現(xiàn)象。

b. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志,。

c. 配電盤,、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備,、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

a. 責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率,，做到人人有事做,，事事有人管，區(qū)域清楚,，責(zé)任明確,。

要遵守以下原則：

㈠、方便,、就近的原則---如某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作,，哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動(dòng),，也不影響他正常的工作,。 ㈡、明確,、清晰的原則---必須責(zé)任明確,，區(qū)域劃分清晰。 ㈢,、無遺漏原則---即“事事有人管”,。 ㈣、避免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督,，制定相應(yīng)的考核,、獎(jiǎng)罰制度

b. 責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位,，將每個(gè)地方,，每件物品(或一些物品),，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭,。

5.4.10車間定置圖

a. 車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

b. 車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備,、通道,、工具箱、更衣室,、垃圾箱,、工裝架、固定工位使用

的器具或用具,、消防器材,、電源開關(guān)等,。并能夠反映出車間辦公室,、庫(kù)房等位置，標(biāo)出名稱,。

c. 車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版,，以展板形式固定在墻上。

d. 定置圖方位指示方向可為上北,、下南,、左西、右東,。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，塑造企業(yè)形象，提高工作效率,，保障安全,，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì),。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所,、生產(chǎn)區(qū)域,。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a. 上班前5分鐘：

所有人員必須按時(shí)出勤,，依規(guī)定穿廠服,、保持衣著整齊、儀表端莊,。

環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng),，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理,，保持通道暢通。

檢查物料,、工具有無擺放整齊,，有無故障，有無灰塵,。將所有物料,、工具按指定的地方擺放，使物料,、工具擺放井然有序,，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮,、整潔無比,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

b. 上班中：

工具,、原料,、半成品、成品,、不良品,、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按照指定的地方放置,，不得擺放其它區(qū)域,，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢,，人,、車易于通行;使作業(yè)流暢，不混料,，不堆積物料,。

作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品,、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí),，加以明確區(qū)分;對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修,，報(bào)廢品及時(shí)清除,。

工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置,，使上一工序方便于下一工序操作,，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

員工工作中要坐姿端正,，不能有隨意聊天,、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等,，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況,。如需離開崗位，需向組長(zhǎng)說明去向及記錄離崗時(shí)間,。

c. 下班前5分鐘：

工作車間,、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，從地板到墻面到所有物料,、工具,、看是否干凈,、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正,，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊,、井井有條，每個(gè)角落都整潔無比,，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。

關(guān)閉門窗、各種電源;

下班出車間,，做到有紀(jì)律,、有秩序，不做違反廠紀(jì),、廠規(guī)之事,。

6.4.2檢查、稽核,、糾正

a. 各班組用6s查檢表,，每周自行查檢，評(píng)出總分,，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析,，并追蹤糾正效果。

b. 生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況,，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì),，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。

c. 使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表,。(見下表,，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

部門： 查檢日期： 年 月 日

7. 辦公現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。

7.2整理：

a. 整理文件：每月對(duì)紙質(zhì)文件,、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn),，把其分為有效的和過期無效的,，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管,。

b. 對(duì)區(qū)域的物品,、設(shè)備、空間做盤點(diǎn),，并區(qū)分其“要”和“不要”; 分類如下：

設(shè)備：電腦,、打印機(jī)、文具,、書籍等; 空間：柜架,、桌椅、儲(chǔ)物箱(柜)等; 物品：個(gè)人用品,、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要” ;

7.3整頓

a. 辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件,、電腦、口杯,、電話,、文具外，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆,、訂書機(jī),、涂改液、即時(shí)帖,、便條紙,、橡皮、計(jì)算器,，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線,、網(wǎng)線、電話線有序放置;

人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈,。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品,。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個(gè)空間充分

利用起來,，可以放下面這些東西：

---- 個(gè)人的東西;個(gè)人的參考資料(文件夾,、辭典,、手冊(cè),、商品目錄等) ---- 文件卷宗(各種信息,、草擬的文件材料等) ---- 空白稿紙,、不常使用的文具等 垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺(tái)下; 桌洞下不得堆積雜物,。

外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱(柜)內(nèi),，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上,。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng);

b. 文件,、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件,。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用,、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔,、資料分類必須條理清晰,，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動(dòng)硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲(chǔ)存公用信息的光盤采取保護(hù)措施,，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤里的信息聯(lián)系,，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目,。還要把光盤分類。修改以后,，一定要注明標(biāo)題,、日期,。同時(shí)光盤也應(yīng)該像保存文件一樣,，保存在專用的夾子里。

c. 信件,、電子郵件的整頓：

做一個(gè)臨時(shí)性的信夾,，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里; 郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾,，不能處理的郵件存

放在里面;

7.4清掃：

a. 清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面,，桌洞，電腦,、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等,。

b. 清掃基準(zhǔn)

個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔,、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,，每天下班前5分鐘清掃 ;

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面,、背面、送風(fēng)口無污垢 每周一次,每周五下班前15分鐘清掃 ;

文檔桌面,、電腦中不能有失效文件,，不可輕易看到機(jī)密文件。

超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔,。

無破舊的卡片,、冊(cè)子、檔案等,，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理,。

7.5清潔

a. 目的：徹底落實(shí)整理、整頓,、清掃工作,。 b. 保持6s意識(shí). 7.6素養(yǎng)

a. 遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定; b. 遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

c. 巡查：每月底6s推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查; d. 使用表單：辦公現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表。(見下表,，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

辦公現(xiàn)場(chǎng)6s查檢表

部門： 查檢日期： 年 月 日

審核： 檢查者：

8. 原材料,、半成品庫(kù)房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫(kù)房的管理要求,。包括物資入庫(kù),、庫(kù)房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求,。 8.2適用范圍：適用于原材料,、半成品庫(kù)房管理。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度,。

8.3.1庫(kù)房6s管理的定義：對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清潔,、清掃,、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

8.3.2庫(kù)房6s管理的術(shù)語

a. 五化：擺放條理化,、存放系列化,、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化,、安全整潔經(jīng)?；?

b. 四清：賬清、物清,、質(zhì)量清,、資金清;

c. 三相符：賬、卡,、物相符;

d. 二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫(kù)房的管理

a. 目視管理,，料簽齊全、標(biāo)志明顯,、堆碼整齊,、“五五擺放”,、過目成數(shù)、“四號(hào)定位”,、收發(fā)方便,。

五五擺放：是指庫(kù)存物資推碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位擺放,。根據(jù)物資的不同特點(diǎn),，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”,、或其倍數(shù)堆碼,。

b. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫(kù)存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲(chǔ)備有分析。賬,、卡,、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：

㈠,、認(rèn)真自點(diǎn),，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié);

㈡、每月自點(diǎn)庫(kù)存物資不少于三分之一,，每季度全面盤點(diǎn)一次,，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，采取措施加以解決。

㈢,、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查,，要做到：有記錄(清冊(cè));庫(kù)存物資數(shù)量正確,，賬,、卡、物相符,，

㈣,、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對(duì)“收,、支,、存”狀況表，對(duì)發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”,，分清責(zé)任,，當(dāng)月解決，保證賬,、料相符,。

c. 庫(kù)房布局合理,，庫(kù)存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊,。

8.5職責(zé)：

a. 庫(kù)房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù),、業(yè)務(wù)、練好基本功,。

b. 庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收工作,。

c. 庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作,。

d. 庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作,。

e. 庫(kù)房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫(kù)存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng),。

f. 庫(kù)房管理人員做好庫(kù)房管理，按時(shí)加鎖;工具保持良好,。

8.6物資入庫(kù)驗(yàn)收：

a. 未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收,。

b. 認(rèn)真檢查入庫(kù)物資，核對(duì)入庫(kù)憑證,，對(duì)不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載,，及時(shí)處理。

c. 防止錯(cuò),、缺,、壞等不合格物資入庫(kù)進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄,。

d. 物資入庫(kù)按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，并有驗(yàn)收時(shí)間登記，交貨和接貨人簽字,。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a. 做好通風(fēng),、防塵、防銹工作;做到防火,、防盜,、防破壞、防潮,、防凍,、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專庫(kù)或?qū)９?，確保安全;對(duì)濕,、溫度要有記錄。

b. 物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì),、銹蝕,、損壞的物資;無毒爛,、蟲蛀、鼠咬的物資,。

8.8物資出庫(kù)

a. 物資出庫(kù)堅(jiān)持“五不發(fā)”：無計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用,、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

b. 物資出庫(kù)手續(xù)齊全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

c. 嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則,。

8.9倉(cāng)庫(kù)安全防火

a. 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“三防”,，即防火、防盜,、防破壞工作,。

b. 倉(cāng)庫(kù)安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng),，消防設(shè)施齊全,。

c. 每個(gè)庫(kù)房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài),。

d. 遇有緊急情況,，直接報(bào)告主管部門，及時(shí)處理,。

8.10庫(kù)房的定置規(guī)定

a. 應(yīng)有庫(kù)房定置圖,，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱,。

b. 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片,，并按規(guī)定定置在指定位置。

c. 臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域,，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出,。

8.11使用表單：庫(kù)房6s查檢表(見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

庫(kù)房6s查檢表

部門： 檢查日期： 年 月 日

區(qū)域6s如何管理篇三

第一章 總 則

一,、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,，提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì),，特制定本制度。

二,、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工,。

三,、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法。

第二章 6s 的定義,、目的

一,、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象,、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)造出整潔,、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取,、企業(yè)健康發(fā)展,。 二、6s 的定義,、目的

1,、整理

1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來,，不必要的徹底清除,，騰出空間。

1.2目的：(1)騰出空間; (2)防止誤用,、誤送; (3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;

2,、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí),，以便在需要時(shí)立即找到,。

2.2 目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi); (2)工作場(chǎng)所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過多的積壓物品;

3、清掃

3.1定義：清除工作場(chǎng)所的臟污,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作環(huán)境的干凈明麗。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;

4,、清潔

4.1 定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持,。

4.2 目的：維持上面的3s成果;

5,、素養(yǎng)

5.1 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事,、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神,。

5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

6、安全

6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件,。

6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三章 “6s” 推進(jìn)組織,、職責(zé)與權(quán)限

一,、6s 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1,、實(shí)行責(zé)任制

1.1 推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé),。

1.2 推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核,。

1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任,。

2,、職責(zé)、權(quán)限

2.1 主任委員

職責(zé):為6s推行,、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),，并予全員精神講話。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán),，6s活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán),。

2.2 委員

職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo),、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮,、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán),、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核,、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭(zhēng)執(zhí)問題有仲裁權(quán);對(duì)6s全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。

2.3 6s專員

6s專員是6s活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6s判定表,、檢查表;考核檢查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、整改指導(dǎo);對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄,、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃、培訓(xùn),。

權(quán)限：對(duì)6s活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6s推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán),、處罰決定權(quán);對(duì)6s考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán),。

2.4 推行小組

執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃,，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況,，與本部門(車間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系,。

2.4.1 推行組長(zhǎng)

推行小組組長(zhǎng)為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人,。

職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃,，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評(píng)分表,，按照《6s現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練,，參與公司6s文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門6s活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動(dòng)中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理。

權(quán)限：對(duì)本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6s活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核,、檢查,、評(píng)分工作;6s評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6s檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。

2.4.2 各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人,。

職責(zé)：參與制定本部門6s活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理,、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺?duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容,、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn),。

權(quán)限：本工序6s活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán);對(duì)違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán),、教育處罰權(quán);對(duì)6s檢查工作有建議權(quán)。

2.4.3 6s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員,，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度,，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月)，值班員崗位每日一換,，由各單位自己排班,。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(工序)每日6s現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),、跟蹤整改。

權(quán)限：對(duì)本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清掃工作有建議權(quán)。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢,、互檢,，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識(shí),，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

2.5 員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理,、整頓,，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品,、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;滅火器、開關(guān)箱,、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔;原料,、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃,，保持清潔;聽取上級(jí)的指示,，并積極配合。

三,、 組織成員工作方法

1,、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意,、想辦法;

2,、簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo),，告訴下屬成員你要求他們做什么,，別自以為他們知道你的要求;

3、及時(shí)跟進(jìn)檢查,，作出評(píng)價(jià)并提出建議;

4,、雙方同意后確定整改完成的最后期限;

5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人;

6,、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),。

四、6s推委會(huì)的遵旨

6s委員會(huì)重視人才的培育,，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性,、參與性,，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量,。

五,、6s推行小組會(huì)議制度

為有效推動(dòng)6s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行情況,，檢討6s推行過程中存在的問題,，并作決議和記錄。

會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告

第四章 6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一,、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)員工個(gè)人的6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善,，特制定如下制度,。

二,、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核,。

三、檢查周期,、方法

1,、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”,、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”,、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”,。

2,、6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成,。

3,、參加檢查的人員：品保總監(jiān),、6s專員,、企管部部長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人,、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)6s值班員,。

4、6s現(xiàn)場(chǎng)檢查周期

4.1 車間,、工序每日自檢,，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督;

4.2 企管部每周二,、周四例行檢查,，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);

4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),。

4.4每月由企管部組織一次,，品保總監(jiān)、各車間主任參加檢查,，主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

4.5 企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s成果驗(yàn)收,、指導(dǎo),。

5,、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀,、公正,、依據(jù)檢查表扣分,，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。

6,、在6s檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中,，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

7,、本著公平,、公正、公開的原則,，檢查扣分及時(shí)公布,，接受全員監(jiān)督。

7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì),，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí),，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人,，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證,，并將檢查表記錄存檔,。

7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任,，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題,，并制訂措施。

7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄,，對(duì)比6s實(shí)施效果,。

四、考核制度 1,、獎(jiǎng)罰方法

1.1 部門(工序)自檢工作,，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式,，不限于罰款處罰,。

1.2 企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì),、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分,。

1.3 除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同,。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì),、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì),、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。

2,、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分,。

2.2 為加強(qiáng)管理的力度,，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分,，第2次扣2分,，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理,。

2.3 對(duì)6s活動(dòng)中積極主動(dòng),、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出,、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分,，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。

2.4 每月統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”,，發(fā)放“6s示范員”胸卡。

2.5 季度統(tǒng)計(jì)分值最高的,，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個(gè)人”,，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.6 統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出,。

3、6s值班員

3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項(xiàng)時(shí),，加倍扣分,。

3.2 同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分,，6s值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分,。

3.3 部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,，當(dāng)班6s值班員加1分,。

4、工序

4.1 工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù),。

4.2 工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日?？己藢?duì)員工進(jìn)行考核的,，一次扣3分。

4.3 工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的,，一次扣2分,。

4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分,。

4.5 季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序,，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面,，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”,，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元,。

4.6 對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單,，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。

4.7 綜合考評(píng)成績(jī)并列時(shí),，并列工序均得獎(jiǎng),。

4.8 各工序的綜合考評(píng)成績(jī)，企管部每月匯總后及時(shí)公布,。

5,、部門(車間)

5.1 部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分,。

5.2 部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的,，扣5分。

5.3 部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的,，扣5分,，并責(zé)令其限期完成。

5.4 沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说?，一次扣3分。

5.5 企管部發(fā)出整改措施表,，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分,。

5.6 沒有根據(jù)6s推委會(huì)制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的,，一次扣4分。

6 表彰

6.1 每期評(píng)選結(jié)果,，由6s推行部門寫成報(bào)告,，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng),。

6.2 將每期的“6s示范員”,、“6s先進(jìn)個(gè)人”、“6s示范區(qū)”,、“6s明星”照片張榜公布,。

五、其它規(guī)定

1,、本考核辦法一經(jīng)公布,，各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天,。

2,、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6s檢查小組” 及時(shí)進(jìn)行定期,、不定期現(xiàn)場(chǎng)考核,，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。

3,、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間,。

4、本管理制度自頒布之日起生效,，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改,。

5、本管理制度中有不完善的地方,，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善,。

6、本管理制度的歸口管理為企管部,，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部,。

六、相關(guān)文件及表格

1,、《6s現(xiàn)場(chǎng)檢查表評(píng)分表》

2,、《整改通知單》

3、《清掃,、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s 第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份,，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級(jí)考核的形式開展,，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工,，各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域,，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對(duì)部門,、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分,，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成,，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，直接處罰當(dāng)事人。處罰,，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度,。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督,。

第五章 6s活動(dòng)

一,、6s宣傳

1、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。

2,、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期,，兩周一換,，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比。

二,、6s研討會(huì)

每季度“6s示范區(qū)”,、“6s先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后，由企管部組織一次6s研討會(huì),，參會(huì)人員包括6s推委會(huì)成員,、各工序負(fù)責(zé)人、6s先進(jìn)個(gè)人,，互相交流,、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，使公司的6s活動(dòng)朝統(tǒng)一化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,。 部門之間相互觀摩、到6s示范工序參觀,、學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6s的要求。

三,、6s競(jìng)賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義,、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6s推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來好處,，促使公司的6s活動(dòng)變成一種良好的工作,、生活習(xí)慣，通過6s知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場(chǎng)圖片6s的判定,，加深對(duì)6s知識(shí)的了解,，增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作。

第六章 教育訓(xùn)練

一,、6s現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求,，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核,、記錄培訓(xùn)效果,。

二、全體員工

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn),，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課,、現(xiàn)場(chǎng)教育,、早會(huì)宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開,、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證,。

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn),，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供,。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場(chǎng)教育,、早會(huì)宣導(dǎo)等,。

培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證,。

區(qū)域6s如何管理篇四

學(xué)術(shù)報(bào)告廳是學(xué)校重要的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)場(chǎng)所,。為加強(qiáng)報(bào)告廳管理，充分發(fā)揮其作用,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，特制定本管理辦法。

1.該廳主要用來舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng),、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,、報(bào)告，或者經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的全校性活動(dòng)等,，部門的各種會(huì)議及各類學(xué)生活動(dòng)原則上不使用學(xué)術(shù)報(bào)告廳,。

2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)報(bào)告廳音響,、燈光設(shè)備的使用管理、技術(shù)維護(hù)等支持,。

3.物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳衛(wèi)生清潔工作及其財(cái)產(chǎn)安全管理等。

4.凡申請(qǐng)借用報(bào)告廳的單位,，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請(qǐng)表,，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心。

5. 教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見,，結(jié)合報(bào)告廳使用情況進(jìn)行安排,，按照申請(qǐng)順序進(jìn)行安排，如若與學(xué)校臨時(shí)安排的重大活動(dòng)沖突,，則服從統(tǒng)籌安排,。

6各部門若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用計(jì)劃的,，須在預(yù)約使用期前一天通知圖文信息中心,。

7. 學(xué)術(shù)報(bào)告廳按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則,，使用學(xué)術(shù)報(bào)告廳的部門自行安排會(huì)務(wù),，明確責(zé)任人，并安排專人負(fù)責(zé)安全工作,，如防火,、人員引導(dǎo)，秩序維護(hù)等,。

8.除正?；顒?dòng)需要的會(huì)標(biāo)或橫幅外，未經(jīng)學(xué)校辦公室﹙新聞辦﹚同意,，不得在報(bào)告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報(bào),、橫幅、標(biāo)語,、廣告等,，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶,，圖釘,，訂書針，釘子等對(duì)桌面,、墻面和地面有污損或破壞的物品,。

9使用單位要對(duì)參與活動(dòng)的人員進(jìn)行提示，必須愛護(hù)報(bào)告廳內(nèi)公共設(shè)施,，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,。

10報(bào)告廳燈光,、音響、投影機(jī),、操作臺(tái)等設(shè)備由專人負(fù)責(zé),，其他人員不得擅自操作。

11學(xué)術(shù)報(bào)告廳內(nèi)禁止吸煙,，禁止攜帶食物及飲料,。

12. 活動(dòng)結(jié)束后，使用申請(qǐng)人應(yīng)協(xié)助報(bào)告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位,，與報(bào)告廳物業(yè)管理員進(jìn)行交接,，要認(rèn)真檢查，切斷電源,，確保安全,。

13對(duì)不遵守報(bào)告廳使用管理辦法的單位，圖文信息中心有權(quán)提出批評(píng)并及時(shí)報(bào)告學(xué)校,。

14教育技術(shù)中心要做好對(duì)報(bào)告廳使用情況的登記工作,，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備，檢查電源,、線路,、門、窗,、桌椅等,，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真處理,，及時(shí)匯報(bào),。

區(qū)域6s如何管理篇五

為控制費(fèi)用，提高效率,，規(guī)范出差人員的審批及報(bào)銷程序,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度,。

一,、報(bào)銷范圍：

本細(xì)則適用于公司國(guó)內(nèi)出差的報(bào)銷及外地長(zhǎng)駐人員。

二,、出差審批辦法：

1,、出差申請(qǐng)程序：因工作需要出差，無論是否借款,，出差前均應(yīng)填寫“##有限責(zé)任公司出差申請(qǐng)單”(見附件),明確出差任務(wù),、出行路線、逗留時(shí)間及隨行人員等相關(guān)事宜,，出差申請(qǐng)單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,。若同次出差任務(wù)涉及多部門員工的，應(yīng)按部門分別填制出差申請(qǐng)單,。未經(jīng)過審批的,，不予借支和報(bào)銷差旅費(fèi)。出差申請(qǐng)單由財(cái)務(wù)部留存,，并作為部門費(fèi)用考核依據(jù),。

如要借款，應(yīng)填寫“領(lǐng)款單”,，根據(jù)出差申請(qǐng)單確定借款金額。領(lǐng)款單憑出差申請(qǐng)單經(jīng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)(5000元以上須經(jīng)財(cái)務(wù)副總)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。

同時(shí)財(cái)務(wù)部實(shí)行“前帳不清,、后帳不借”的原則。

2,、差旅費(fèi)報(bào)銷程序：經(jīng)批準(zhǔn)出差辦事人員,，應(yīng)如實(shí)填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，并列明事由,、時(shí)間,、線路后交部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,，再交財(cái)務(wù)部審核簽字,，按《##費(fèi)用報(bào)銷程序》予以報(bào)銷(領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差費(fèi)用須經(jīng)董事長(zhǎng)審核簽字)。除按規(guī)定可報(bào)出租車費(fèi)的人員外的其他人員如要乘座出租車,，應(yīng)事前向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意,，報(bào)帳時(shí)由董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

3,、住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

注：(1)住宿費(fèi)系指房間標(biāo)準(zhǔn);

(2)因特殊情況超標(biāo),，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

4,、 乘座工具標(biāo)準(zhǔn)

5,、員工分類標(biāo)準(zhǔn)：

第一類：公司領(lǐng)導(dǎo)指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

第二類：中層干部及高級(jí)職稱人員;

第三類：工作人員指公司除一、二,、四類之外的其他員工;

第四類：安裝維修人員,。

三、差旅費(fèi)報(bào)銷原則

(1)區(qū)內(nèi)出差(含龍寶,、天城,、五橋)不論時(shí)間長(zhǎng)短，均不發(fā)給出差補(bǔ)助費(fèi),。由于工作原因不能回家或公司食堂就餐的,，可發(fā)給誤餐補(bǔ)助費(fèi),，標(biāo)準(zhǔn)為：早餐1.5元,中晚餐各2元。但每天報(bào)銷的誤餐費(fèi)不得超過兩餐,。

(2)住宿費(fèi)報(bào)銷條件：按出差的實(shí)際天數(shù)憑正式發(fā)票計(jì)算報(bào)銷,，實(shí)際住宿費(fèi)超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分由出差人員處理不予報(bào)銷，低于限額的部分80%計(jì)算給個(gè)人,，無住宿單據(jù)的一律按限額標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)算給個(gè)人,。

(3)以下人員不實(shí)行市內(nèi)交通費(fèi)包干辦法：

在外地參加各種訓(xùn)練班(含學(xué)習(xí))的人員;

自帶交通工具或接待單位提供交通工具的出差人員;

其他不宜實(shí)行本辦法的出差人員。

(4)出差乘坐火車,、輪船,，符合從晚上8點(diǎn)到次日晨7時(shí)之間，在車,、船上過夜,，或連續(xù)乘車、船超過12小時(shí)的可以購(gòu)買規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的臥鋪,、艙位,，符合以上規(guī)定未買臥鋪票的，按本人實(shí)際乘坐火車的硬席座位票價(jià)的下列比例發(fā)給補(bǔ)貼：

a.慢車和直快列車按其硬席座位票價(jià)的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼;特快列車非空調(diào)車按其硬席座位票價(jià)的50%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,、空調(diào)車按其硬席座位票價(jià)的30%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼;

b.乘坐四等艙位(含四等艙位)的分別按實(shí)際乘坐艙位票價(jià)的一定比例計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,，其中四等艙位按票價(jià)的30%、五等臥按票價(jià)的40%,、五等散按票價(jià)的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼,。

(5)出差期間，若發(fā)生招待費(fèi),，報(bào)銷時(shí)須單獨(dú)填報(bào),，要求寫明發(fā)生費(fèi)用原因，被招待對(duì)象及其聯(lián)系電話和就餐金額,。

(6)出差補(bǔ)助天數(shù)實(shí)行：按出差自然(以日歷為準(zhǔn))天數(shù)補(bǔ)助,。

(7)各部門派往外地長(zhǎng)住人員,路途按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，到達(dá)駐地后按以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干:

重慶,、成都按實(shí)際天數(shù)每人每天35元包干;

武漢,、無錫等地，按實(shí)際天數(shù)每人每天45元包干;

廣州(京,、津,、滬、穗)按實(shí)際天數(shù)每人每天50元包干,。

(8)出差的行程路線須與出差申請(qǐng)單上標(biāo)明路線相符,。不得乘坐旅游輪船和旅游專線的汽車，不得繞行,。違反規(guī)定的,，其超出標(biāo)準(zhǔn)的金額,，自行承擔(dān)，并扣減多行走天數(shù)已計(jì)列的伙食補(bǔ)助和發(fā)生的其它費(fèi)用,，且多行走的天數(shù)按曠工處理,。

(9)出差人員一般不得乘坐飛機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)才能乘坐飛機(jī),，其乘坐往返機(jī)場(chǎng)的專線客車費(fèi)用可憑票報(bào)銷,，不在市內(nèi)交通費(fèi)包干的范圍。

(10)出外學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和參加會(huì)議的人員,，如果主辦單位統(tǒng)一安排食宿，食宿費(fèi)已包含學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、會(huì)議費(fèi)用中的，憑會(huì)議證明和發(fā)票,，在審核后按實(shí)報(bào)銷學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、會(huì)務(wù)費(fèi),，不再另報(bào)住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)。如經(jīng)審查后,，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者,，按多報(bào)住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)的5倍罰款，給予其所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)2倍的罰款,。

(11)嚴(yán)格控制出差人數(shù),，給多派人出差的部門領(lǐng)導(dǎo)處以多派人出差費(fèi)用的2倍罰款。

(12)出差人員應(yīng)在回公司后15天內(nèi)報(bào)帳,，需延期報(bào)銷的應(yīng)有書面申請(qǐng)并有部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。否則按應(yīng)報(bào)金額的10%進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50元每次,。

(13)出差人員隨車(包括因工作需要隨貨車)乘坐到目的地,，未發(fā)生車船票;除按規(guī)定報(bào)銷出差各項(xiàng)補(bǔ)貼外，可額外給予補(bǔ)助,，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：重慶市范圍內(nèi)(除萬州區(qū),、梁平、云陽,、開縣,、忠縣外不予補(bǔ)助)按一天補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天;四川,、湖南,、湖北,、陜西、河南,、貴州按二天補(bǔ)助,，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天;其它地區(qū)按三天補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天,。

(14)異地分子公司工作人員,，路途按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，在深圳工作期間按正常上班計(jì)薪,。

四,、本規(guī)定從20xx年7月1日起執(zhí)行。各子公司應(yīng)參照本制度,，制定本公司差旅費(fèi)管理辦法,，并報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

##有限責(zé)任公司

20xx年六月二十日

區(qū)域6s如何管理篇六

1,、做好當(dāng)天的行車記錄,，保管好當(dāng)天所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的票據(jù)，并在票據(jù)后簽名確認(rèn)于當(dāng)日或次日到車隊(duì)辦公室核報(bào),，并堅(jiān)持費(fèi)用核報(bào)不過周的原則,。

2、車輛的管理,、調(diào)度和日常工作安排,，統(tǒng)一由機(jī)關(guān)車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)并服從于領(lǐng)導(dǎo)。

3,、各駕駛員要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)地安全完成所分配的工作任務(wù),，要服從車隊(duì)的工作安排和車輛調(diào)配。對(duì)不服從工作安排和車輛調(diào)度的,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。

4、為不影響公司正常工作,，駕駛員有事請(qǐng)假必須提前一天,，凡請(qǐng)假超過三天以上的每日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按3元計(jì)發(fā)，凡超過10日者,，(非特殊情況)退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心,。

5、對(duì)車輛的隨車證件和按規(guī)定配備的各種維修工具,、材料,、設(shè)備做到不浪費(fèi)、不遺失，并做好相關(guān)的領(lǐng)用登記,。

6,、及時(shí)接聽和回復(fù)公司的電話(5分鐘內(nèi))，通訊設(shè)備必須處于24小時(shí)接通狀態(tài),。(公司負(fù)責(zé)核報(bào)每人每月50元手機(jī)接聽費(fèi))

7,、駕駛員無故違法、違章或隨車證件不全被交警部門處以罰款的費(fèi)用不予報(bào)銷,。違法,、違章造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

8,、外聘駕駛員應(yīng)按時(shí)上下班,，(特殊情況下超時(shí)工作的補(bǔ)助辦法另行規(guī)定)。任何個(gè)人不得擅自離開工作崗位和無故遲到早退,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，第一次口頭批評(píng);第二次由車隊(duì)提出警告;第三次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

9,、任何個(gè)人未經(jīng)車隊(duì)批準(zhǔn)和同意不得私自出車和私自用車,，不得假公濟(jì)私，否則視情節(jié)輕重,，第一次提出口頭批評(píng)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用;第二次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心;情節(jié)特別惡劣的,，發(fā)現(xiàn)一次立即退回市平安勞務(wù)派遣中心。

10,、用車部室不得強(qiáng)迫駕駛員隨意更改核定后的行車路線、時(shí)間和目的地;駕駛員不得隨意更改用車意圖,，更不得假公濟(jì)私,，公車私用。特殊情況需經(jīng)車隊(duì)同意,，否則由此而發(fā)生的一切費(fèi)用,，前者由用車部室負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的責(zé)任，駕駛員承擔(dān)30%的責(zé)任;后者由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任,，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,。

11、在出車前和返程后應(yīng)及時(shí)檢查車輛,，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即向車隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告情況和申請(qǐng)維修

區(qū)域6s如何管理篇七

一,、總則

1、技術(shù)文件是本公司的核心秘密,，是本公司能夠持續(xù)發(fā)展并在市場(chǎng)上保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障,，公司的技術(shù)文件屬于公司所有。

2、為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理,，確保文件編制的正確性,、完整性，明確技術(shù)文件的編制,、簽署,、更改、保存等相關(guān)的內(nèi)容,，確保技術(shù)文件的正確性及實(shí)施有效的管理,，特制訂本制度。

3,、適用范圍:適用于本廠的技術(shù)文件的管理,。

二、技術(shù)文件的編制

1,、技術(shù)文件包括:技術(shù)文件是指公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料,。

具體包括:

1)開發(fā)計(jì)劃階段:方案設(shè)計(jì),、質(zhì)量保障大綱、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書,、檢驗(yàn)要求,。

2)開發(fā)設(shè)計(jì)階段:原理圖、印制版圖,、產(chǎn)品編程手冊(cè),、機(jī)械結(jié)構(gòu)圖、編程器件燒寫文件,、可編程器件源碼,、硬件編程手冊(cè)、軟件安裝包,、驅(qū)動(dòng)程序,、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表。

3)產(chǎn)品調(diào)試階段:產(chǎn)品調(diào)試手冊(cè),、產(chǎn)品焊裝明細(xì)表,、產(chǎn)品調(diào)試記錄、產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,。

4)產(chǎn)品維護(hù)階段:設(shè)計(jì)開發(fā)總結(jié),、軟件使用手冊(cè)、產(chǎn)品使用手冊(cè),。

2,、技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求,。

3、技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對(duì)應(yīng)部門編制,，各部門應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、合理性負(fù)責(zé)。

三,、技術(shù)文件的提交

1,、在產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)周期中，設(shè)計(jì)人員必須按照技術(shù)文件規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)文件的編寫工作,，以保證技術(shù)文件的完整性,。

2、在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段,，設(shè)計(jì)人員都必須按時(shí)提交設(shè)計(jì)文件,，并保存在公司的服務(wù)器中。每當(dāng)設(shè)計(jì)文件發(fā)生重大更改后,，設(shè)計(jì)人員都必須重新提交文件,，以便更新服務(wù)器中的文件，保證開發(fā)工作的可靠性,。

3,、設(shè)計(jì)文件的提交以starteam為準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員須按照提交的文件類別提交到starteam相應(yīng)的目錄,。

4,、對(duì)于已提交的文件，任何人員不得故意在服務(wù)器上進(jìn)行刪除,。

四,、技術(shù)文件的歸檔

1、各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核和批準(zhǔn);技術(shù)文件的編制必須嚴(yán)格執(zhí)行編制,、校對(duì),、審核三級(jí)把關(guān)制度;明確各級(jí)的責(zé)、權(quán),、利。

2,、技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號(hào),、名稱、日期,，設(shè)計(jì),、校對(duì)、審核,、批準(zhǔn)等欄中簽署齊全,，簽署不齊全的技術(shù)文件不得用于歸檔,。

3、文件簽署分為紙質(zhì)文件簽署,、電子文件簽署和光盤簽署,。其中，紙質(zhì)文件簽署須在紙質(zhì)文件上手寫簽署,，電子文件簽署則在starteam上以備注的方式進(jìn)行簽署,，光盤簽署則在光盤封面的標(biāo)簽上進(jìn)行總體簽署。

4,、各類歸檔文件經(jīng)確認(rèn)無誤并且簽署完畢后,，方可進(jìn)行歸檔工作。歸檔文件要求一式兩套:一套存放在公司服務(wù)器上,，供查閱使用;一套刻錄成光盤,，做封存保管。

5,、用來存儲(chǔ)歸檔文件的光盤或其包裝盒上應(yīng)貼有標(biāo)簽,，標(biāo)簽上須注明光盤的大致信息，如名稱,、編號(hào),、簽署信息等。

6,、歸檔文件時(shí),，須填寫<設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔資料清單>，并對(duì)歸檔文件進(jìn)行真實(shí)有效型和完整規(guī)范性檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后方可給予存檔,。

五、技術(shù)文件的借閱

1,、任何員工之間不得私自傳閱技術(shù)文件,，不得非法保持不具權(quán)限的文件。

2,、若因工作需要,，須借閱技術(shù)文件，則需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并填寫<借閱登記表>,，然后方可通過獲得的授權(quán)從公司服務(wù)器上下載相應(yīng)的文件進(jìn)行查閱。

3,、對(duì)于借閱的文件,，不得私自打印、傳閱,，不得泄露借閱文件的秘密,。

4,、如有特殊情況需要將文件轉(zhuǎn)與他人或攜帶外出時(shí)，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

5,、文件閱覽之后，須在相關(guān)人員的監(jiān)督下徹底刪除借閱文件,，并補(bǔ)充完整<借閱文件記錄表>,。

六、責(zé)任追究

各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守上述規(guī)定,，若因不遵守上述規(guī)定而遺失或者泄漏公司的技術(shù)文件,，公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利,。

區(qū)域6s如何管理篇八

第一章 總則

1.目的

為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理,，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門,、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作,，各部門、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室,、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善,。

3.計(jì)劃的分類

3.1 公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃，其中部門計(jì)劃包括公司職能部門和事業(yè)部計(jì)劃,。

3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí),，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排,，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等,。

3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃,、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃,。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書面文件,，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃,，包括公司年度計(jì)劃和部門年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí),，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定,，包括公司月度計(jì)劃和部門月度計(jì)劃。

3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃的形式來開展,，包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃和部門重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃,。

3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá),。

4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系,。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門,，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門,、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃管理,。

第二章 計(jì)劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過年度 1

計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織,、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計(jì)劃

6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí),，又是安排各專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù),。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),。

9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

2)銷售需求計(jì)劃;

3)生產(chǎn)計(jì)劃;

4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

5)品質(zhì)計(jì)劃;

6)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;

7)工程與技改計(jì)劃;

8)材料需求計(jì)劃。

6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解,，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃

為了確保公司或部門重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí),，公司相關(guān)部門還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃,。對(duì)于跨部門的重點(diǎn)工作,，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門,，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織,、實(shí)施。

8.部門計(jì)劃

8.1 部門計(jì)劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù),，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃,，結(jié)合部門實(shí)際,，制定本部門計(jì)劃,。

8.2 部門計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

2

1)部門目標(biāo),。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接,，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。

2)實(shí)施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排,。措施內(nèi)容要具體可行,，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間,。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

4)部門人力資源,、費(fèi)用等資源需求。

第三章 計(jì)劃編制與下達(dá)

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計(jì)劃編制所需的資料,，企劃部組織編制與修訂,。

9.2 公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開戰(zhàn)略分析會(huì)議,，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議,，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門,。(具體流程見附件)

10.公司年度計(jì)劃：

10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分工負(fù)責(zé),，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù),，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專業(yè)計(jì)劃,，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡,，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作,。 10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃,，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn),。

10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門,。(具體流程見附件)

11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：

11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審,，分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門,。(具體流程見附件)

12.部門計(jì)劃

12.1 根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則,，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度,、季度,、月度計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

12.2 各部門每個(gè)月初須將本部門的計(jì)劃交企劃部備案,，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)

區(qū)域6s如何管理篇九

在江河湖泊設(shè)置入河排污口的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)取得縣級(jí)以上地方政府水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)出具的入河排污口設(shè)置同意文件,。

入河排污口的設(shè)置審查和出具同意文件實(shí)行分級(jí)辦理,。具有以下情形之一的，由流域管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)入河排污口設(shè)置審查和出具同意文件：

(一)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批的建設(shè)項(xiàng)目需要設(shè)置入河排污口的;

(二)取水許可申請(qǐng)(水資源論證)文件由國(guó)務(wù)院水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)審批的建設(shè)項(xiàng)目需要設(shè)置入河排污口的;

(三)河道管理范圍內(nèi)工程建設(shè)方案審查文件由流域管理機(jī)構(gòu)審批的建設(shè)項(xiàng)目需要設(shè)置入河排污口的;

(四)在流域管理機(jī)構(gòu)直接管理的河道(河段),、湖泊,、水庫(kù)設(shè)置入河排污口的。

在含有省界斷面的水功能區(qū)(包括省界緩沖區(qū))內(nèi)設(shè)置入河排污口的,，應(yīng)當(dāng)事先征求流域管理機(jī)構(gòu)的意見,。

其他入河排污口設(shè)置同意的分級(jí)權(quán)限由省、自治區(qū),、直轄市政府水行政主管部門確定,。

入河排污口需經(jīng)設(shè)置同意部門驗(yàn)收，并取得排污許可證后方可使用,。

區(qū)域6s如何管理篇十

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

酒店對(duì)于表現(xiàn)杰出,、成績(jī)顯著的員工將分別酌情給予公告表揚(yáng)、獎(jiǎng)金,、書面嘉獎(jiǎng),、記功、晉升榮譽(yù),，并以“獎(jiǎng)罰令”形式在公告欄公告,。

1、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

獎(jiǎng)金：每次獎(jiǎng)20元至50元。

書面嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元并公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,，三次書面嘉獎(jiǎng)視同一次記功。

記功：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元并公告,，副本歸該員工的人人檔案,，一年內(nèi)有五次記功者自動(dòng)晉升一級(jí)。

員工凡簽《處罰通知單》者,，取消評(píng)選a級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),，季度優(yōu)秀員工，凡犯有嚴(yán)重過失者取消一切評(píng)選資格,。

員工在工作中因服務(wù)質(zhì)量好，而得到客人的書面表揚(yáng)兩次者,，可沖減一次輕微過失《處罰通知單》,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)：

◇獎(jiǎng)金

1.拾金不昧者;

2.熱心服務(wù)并有具體事實(shí)者;

3.提出有益于酒店發(fā)展規(guī)律的意見和建議的員工‘

4.有顯著的善行佳話,，為酒店?duì)巹?chuàng)榮譽(yù)者;

◇書面嘉獎(jiǎng)

1.季度優(yōu)秀員工(包括：銷售冠軍,、禮儀形象大使、服務(wù)標(biāo)兵);

2.品德端正,、工作努力,，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3.對(duì)酒店服經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行且卓有成效者;

4.節(jié)約酒店各項(xiàng)資源,，卓有成效者;

5.遇有災(zāi)難,，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)者;

6.檢舉違規(guī)或損害酒店利益者;

7.保護(hù)賓客生命安全和酒店財(cái)產(chǎn)者,，見義勇為勇敢獻(xiàn)身者;

8.以現(xiàn)職守故障,，予以速報(bào)或妥為防止損害者;

9.對(duì)于酒店臨時(shí)組織的、非本職工作范圍內(nèi)的工作,，能按時(shí)并出色完成任務(wù)者;

10.檢舉飛單現(xiàn)象,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)后，給予該員工書面嘉獎(jiǎng);

11.及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并予以妥善處理,，避免酒店遭受損失者;

◇記功

1.拾金不昧且金額較高并受客人表揚(yáng)者;

2.技術(shù)、業(yè)務(wù)考核成績(jī)特別優(yōu)秀者,，獲市,、區(qū)級(jí)先進(jìn)稱號(hào)，為酒店贏得聲譽(yù)者;

3.維護(hù)酒店重大利益,，避免重大損失者;

4.在增收節(jié)支方面做出成績(jī)者;

5.遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,，能妥善處理，有效避免人身傷害或減少損害者;

6.其它方面有顯著成績(jī)者;

3、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選

1.酒店每月給員工做一次等級(jí)工資考核,，注：連續(xù)三個(gè)月拿a級(jí)工資才可參加“季度優(yōu)秀員工”評(píng)比;連續(xù)拿二個(gè)“季度優(yōu)秀員工”者可參加“者可參加”“年度優(yōu)秀員工”評(píng)比,。

2.酒店按季度、年度評(píng)選優(yōu)秀員工,，標(biāo)準(zhǔn)按部門人員編制情況而定;

3.評(píng)選程序：優(yōu)秀員工由部門推薦,、報(bào)行政辦公室審核備案，總經(jīng)理批準(zhǔn);其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)由員工所在部門經(jīng)理提名,，并寫出主要事跡和具體意見,，報(bào)行政辦公室核實(shí)后，由行政辦公室推薦并報(bào)總經(jīng)理行政辦公室會(huì)議批準(zhǔn);

4.晉升按酒店規(guī)定的崗位級(jí)別設(shè)定辦理,。

二,、員工懲罰制度：

(一)處罰等級(jí)

(1)輕微過失

處罰10-50元，并簽第一次《處罰通知單》,，簽滿3張《處罰通知單》,，酒店將給予辭退。

(2)過失

處罰50-100元,，并簽第一次簽《處罰通知單》,，簽滿3張《處罰通知單》，酒店將給予辭退,。

(3)嚴(yán)重過失(并簽第二次《處罰通知單》)

扣除當(dāng)月工資的50%(當(dāng)月工資不夠扣除者,，從下月工資中繼續(xù)扣除，依次順延,，或從服裝制作費(fèi)中代扣),，并處停工留職察看7天。

(4)開除

扣除工資,，服裝制作費(fèi),。

(二)處分權(quán)限及程序

(1)解除勞動(dòng)合同以下處分，由本部門及有關(guān)職能部門直接處理;書面警告的,，經(jīng)違紀(jì)員工本人簽名,，由本部門及有關(guān)職能部門報(bào)行政辦公室存檔：凡拒絕在違紀(jì)單上簽名的，處罰上升一級(jí),。

(2)解除勞動(dòng)合同處分,，由本部門及有關(guān)職能部門報(bào)行政辦公室，行政辦公室按規(guī)定辦畫理解除合同手續(xù),。

(3)開除的員工,，由部門、保安部,、行政辦公室立即聯(lián)合辦理并清除酒店,。(特殊情況可直接辦理),。

(4)凡涉及部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)員工違紀(jì)，由有關(guān)職能部門書面報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理行政辦公室,，由總經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后,，由行政辦公室辦理處分手續(xù)。(本條款也適用于經(jīng)理以上人員的解聘),。

(三)處分有效期限

凡犯輕微過失簽書面警告第一次者二個(gè)月內(nèi)撤消;第二次警告者三個(gè)月內(nèi)撤消,，第二次者半年內(nèi)撤消(含嚴(yán)重過失且簽第二次《處罰通知單》者)。員工犯有上述過失后,，確有悔改且各方面表現(xiàn)良好,，經(jīng)部門經(jīng)理提出，行政辦公室核準(zhǔn),，報(bào)清總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由行政辦公室備案，可提前撤消,。

(四)過失性質(zhì)

輕微過失(第違反以下次,，給予書面警告一次);

1.一個(gè)月內(nèi)遲到三次或早退一次;

2.上、下班不到部門簽到,，或上班時(shí)間不經(jīng)允許外出;

3.上,、下班不按指定通道進(jìn)出;

4.不按規(guī)定的時(shí)間站立或站位時(shí)倚靠其它倚靠物;

5.對(duì)客人服務(wù)有按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)或見客,、見上司,、同事不問候者;

6.因工作失誤，忘錄消費(fèi)單者(總單金額不超過100元以內(nèi)),，并由個(gè)人賠償;

7.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，下班后在酒店無故逗留15分鐘以上;

8.不按規(guī)定著裝，衣著不整潔,，不佩戴工號(hào)牌;

9.擅自離開本崗位,，但尚未離開本酒店(串崗)未釀成事故;

10.違反安全操作規(guī)章制度，但尚未造成后果;

11.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或非工作需要走客用通道;

12.不按規(guī)定時(shí)間,、地點(diǎn)就餐;

13.在工作時(shí)間到衛(wèi)生間吸煙或吸流動(dòng)煙;

14.未經(jīng)部門負(fù)責(zé)干部和行政辦公室同意帶親朋參觀酒店;

15.未經(jīng)部門經(jīng)理同意進(jìn)入或參觀酒店其它部門;

16.未經(jīng)部門經(jīng)理同意打私人電話或用內(nèi)線電話聊天;

17.在酒店內(nèi)行為不檢點(diǎn),，如大聲喧嘩，追逐打鬧;

18.工作時(shí)間洗澡,、吃零食,、聽收音機(jī)、看書報(bào)雜志;

19.工作時(shí)間扎堆閑聊,，影響服務(wù)質(zhì)量;

20.撥弄是非,，影響員工團(tuán)結(jié);

21.擅自變更辦公室、更衣柜,，床位擅自更換鑰匙或加鎖;

22.違反銀川市政府關(guān)于建設(shè)文明城市的有關(guān)規(guī)定;

23.區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格者;

24.私自將食品帶入酒店;

25.在酒店洗滌私人衣物或到洗衣房熨燙衣服;

26.由于工作過失,，造成酒店財(cái)物損失200元以內(nèi);

27.廚房員工穿工作擅自進(jìn)入非工作區(qū);

28.工作時(shí)間手插口袋或在客人面前手抱胸前;

29.不按規(guī)定時(shí)間關(guān)閉各種設(shè)備設(shè)施;

30.不按規(guī)定折兌浴區(qū)內(nèi)的洗浴用品;

31.了解其他員工犯有嚴(yán)重過失行為知情不報(bào)者;

32.給服務(wù)技師亂點(diǎn)鐘者;

33.穿便服在營(yíng)業(yè)區(qū)走動(dòng)者(特殊情況除外);

34.非工作需要,，用內(nèi)線電話閑聊;

35.交接班事項(xiàng)不清楚或用品交接不完善;

36.工作區(qū)域內(nèi)存放私人物品;

37.不按規(guī)定時(shí)間開關(guān)設(shè)備或使用設(shè)備;

38.在夜間執(zhí)班時(shí)穿個(gè)人衣物執(zhí)班;

39.到員工洗澡間洗衣服。

區(qū)域6s如何管理篇十一

一,、臨時(shí)人員管理辦法

第一條目的

為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法,。

第二條人員申請(qǐng)

各部門有臨時(shí)性工作(期間在三個(gè)月以內(nèi))，須雇用臨時(shí)人員從事時(shí),，應(yīng)填具“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”注明工作內(nèi)容,、期間等呈經(jīng)理核準(zhǔn)外，送人事部門憑以招雇,。

第三條雇用限制

(一)年未滿16歲者不得雇用,。

(二)經(jīng)管財(cái)物、有價(jià)證券,、倉(cāng)儲(chǔ),、銷售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫工作外)等重要工作不得雇用,。

(三)雇用期間不得超過三個(gè)月,。

第四條雇用

(一)人事部門招雇臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后雇用,。

(二)臨時(shí)人員到工時(shí),，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

第五條投保

在廠區(qū)工作的臨時(shí)人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作,。

第六條管理

(一)臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)公傷假,、公假、事,、病假以及婚,、喪假，其請(qǐng)假期間除公傷假外均不發(fā)給工資,。

(二)臨時(shí)人員的考勤,、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。

第七條終止雇用

臨時(shí)人員于工作期間如有不能勝任工作,，違反人事管理規(guī)則第十四,、三十六條規(guī)定，事,、病假及曠職全月合計(jì)超過4天以上,，或工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用,，經(jīng)終止雇用的臨時(shí)人員應(yīng)填具“離職申請(qǐng)”(通知)單”(其離職應(yīng)辦理手續(xù)由各公司訂定)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽后連同胸章送人事部門憑以結(jié)發(fā)工資,。

第八條延長(zhǎng)雇用

臨時(shí)人員雇用期滿，如因工作未完成,，必須繼續(xù)雇用時(shí),，應(yīng)由雇用部門重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”敘明理由呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得雇用,，并將核準(zhǔn)的增補(bǔ)申請(qǐng)書一份報(bào)總管理處總經(jīng)理室備查。

第九條實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

區(qū)域6s如何管理篇十二

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中,。

3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中,。

4、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理,、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上,，做到需要的文件資料能快速找到,。

5、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二,、整頓擺放整齊1、辦公桌,、椅,、柜(櫥)、衣架,、報(bào)架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀,。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺(tái)歷、文件夾,、正在使用的文件,、票據(jù)、電話,、茶杯等物品,，要求放置整齊有序。

3,、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4,、筆,、墨、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,，如抹布,、個(gè)人物品、報(bào)紙等,。

6,、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上,。

7、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀，電腦線不凌亂,。

三,、清掃打掃干凈

1、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵,。

2,、地面及四周踢角干凈，要顯露本色,，無灰塵,、污跡。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛,、亂釘,。

4、窗玻璃干凈透明,，無水跡,、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺(tái)無雜物,、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報(bào)紙和門簾。

5,、窗簾整齊潔凈,、無灰塵，懸掛整齊,。

6,、暖氣片、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品,。

7、燈具,、電扇,、空調(diào),、微機(jī),、打印機(jī)等電器，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵、無安全隱患,。

8,、文件柜頂,、表面要保持潔凈、無灰塵,、無污跡,，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服,、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外,、柜頂保持潔凈,、無灰塵、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

10,、辦公桌面、擋板內(nèi)外,、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無灰塵、無污跡,。

11,、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂,。

12、垃圾筐要及時(shí)傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚,、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后,。

四、清潔保持整潔,，持之以恒

1,、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

2,、上班時(shí)間隨時(shí)保持,。

3、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改,。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件,、票據(jù),，分類歸檔。

5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個(gè)人物品，定置存放,。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時(shí)間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方。

2,、言談舉止文明有禮,，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩,。

3,、工作時(shí)精神飽滿，樂于助人,。

4,、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng),。

5,、不串崗、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù),。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng),，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

區(qū)域6s如何管理篇十三

為了規(guī)范公司辦公環(huán)境,，給員工創(chuàng)造清新,、整潔的辦公場(chǎng)所便于統(tǒng)一管理，現(xiàn)對(duì)辦公室設(shè)施,、物品擺放做如下規(guī)定：

一,、辦公室整體布局規(guī)劃

安全環(huán)保部辦公室定置布局圖①

1,、 ①辦公桌,、②辦公椅擺放要求

1.1,、辦公桌、擺放及要求

辦公桌靠墻一面離墻面距離25cm,偏差不得超過3cm,。辦工桌擺放必須在一條水平直線上,，要求擺放整齊不可有歪斜、錯(cuò)落等現(xiàn)象,。

1.2,、辦公椅、擺放及要求

人員使用辦公椅時(shí)需輕拉輕推,，人員離開或下班時(shí),，辦公椅必須推入辦公桌內(nèi)。

2,、③看板擺放及要求

要求基本與上圖為標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括看板的大小、材質(zhì)(pvc或鋁合金質(zhì)地)可使用吸鐵石,。

3,、④文件柜擺放要求

文件柜必須統(tǒng)一擺放，不可出現(xiàn)歪斜,、錯(cuò)落等現(xiàn)象,。除私人、重要物品文件柜外,，其他文件柜做到鑰匙入孔,，或者辦公室管理人員統(tǒng)一管理，不得私自使用,。

5,、⑤垃圾桶擺放及要求

沒兩張桌子配備一個(gè)垃圾桶，由本桌人員自己處理生活垃圾,。地上予以即時(shí)貼表示,，要求位置偏移時(shí)一眼可以看出，便于復(fù)位,。

6,、⑥衣帽鉤擺放及要求

衣帽嚴(yán)禁掛于椅背、放于桌子椅子上,，統(tǒng)一放在如圖所示的位置,。

7、窗臺(tái),、文件柜,、辦公桌下不可擺放任何物品。

二、工作臺(tái)擺放及要求

物品需整齊擺放,，如有特殊原因需要挪用,，使用完畢后挪用人必須將使用工具放回原處。

三,、文件柜內(nèi)部文件,、雜物、書本擺放方法

對(duì)于本辦公室文件柜現(xiàn)狀對(duì)文件擺放予以以下下要求

1,、文件擺放及要求(如圖②)

文件必須裝入指定文件盒,，文件盒統(tǒng)一編號(hào)管理，放入文件柜上層的①玻璃窗內(nèi),，文件擺放不可歪斜,、倒置。文件柜玻璃窗內(nèi)除文件盒外不得放入其他物品,。統(tǒng)一由辦公室文件管理員執(zhí)行,。

2、雜物擺放及要求

先將雜物進(jìn)行分類處理,，再裝入紙箱中,，統(tǒng)一放入文件柜下層，如有人員使用,，使用完畢后,，在辦公室文件管理員的協(xié)助下擺放入②柜.

3、書籍dvd擺放及要求

書籍一律放入文件柜上層的玻璃窗內(nèi),，用一單獨(dú)的柜子擺放,，做好分類處理不得混裝，書本dvd以“從大到小,，從左至右”的方法擺放,。

安全環(huán)保部辦公室文件柜正視圖②

三、辦公桌桌面擺放方法(如下圖③所示)

安全環(huán)保部辦桌面定置布局圖③

1,、①文件架擺放及要求

要對(duì)本人現(xiàn)有的文件進(jìn)行分類管理分類擺放,，文件架從左至右有四個(gè)格擋，分別規(guī)定擺放物品為：個(gè)人書籍,、文件袋,、個(gè)人文件夾、常用文件,。常用文件要求用夾子夾起來統(tǒng)一保管,。

2、②電腦擺放及要求

使用電腦的員工要愛護(hù)電腦,，并定期做好電腦的清潔和除塵工作,，下班關(guān)閉電腦切斷總電源,。

3、③筆筒擺放及要求

筆筒中不同種類的筆要求分開插放,，筆筒中的便條紙用完后,，需整理整齊后放回筆筒原處。

4,、④電話擺放及要求

為方面期間,，電話放于辦公人員的右手邊,，各根據(jù)個(gè)人喜好做小范圍的調(diào)整,。

5、⑤水杯擺放及要求

水杯放于辦公人員的左手上方,，課根據(jù)個(gè)人喜好做小范圍調(diào)整,，個(gè)人做好水杯清潔工作。

6,、⑥名牌擺放及要求

名牌包括本桌辦公人員的姓名,、照片、職務(wù),、職能范圍等,，放于如圖所示位置。

7,、桌面圓圈部分為私人物品擺放區(qū),，例如照片架、小盆栽,、紀(jì)念品,、工藝品等，但有一原則：不能打亂已定置好的辦公桌樣式,。

四,、辦公桌工作臺(tái)物品定置管理辦法

材料：pvc材質(zhì)帶有背膠

顏色：藍(lán)色、黃色

使用說明：將電話或是別的辦公用品挪開的時(shí)候,，一眼可以看出,，便于復(fù)位。

使用規(guī)范：在圖③電話說是位置處放置,，貼于電話正下方,。

材料：正面為防水膜質(zhì)地，背面為防滑泡沫,。

顏色：青色

使用說明：放于規(guī)定位置,，個(gè)人口杯放于其上，不能將杯墊挪于其他位置,，如需挪開必須事后將其放回原位,。

五,、辦公室文件盒統(tǒng)一定制管理

使用說明：文件盒或文件夾上需貼上文件明細(xì)，并用阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào),，降低尋找文件的時(shí)間,，提高工 作效率。

使用范圍：文件夾,、文件盒,。

使用規(guī)范：文件盒標(biāo)示，最上部分為阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)號(hào),，中間部分為文件內(nèi)容明細(xì),，下部的色條則為同一類文件用一種顏色標(biāo)注，對(duì)文件種類進(jìn)行區(qū)分,，并用不同顏色標(biāo)注,。

六、各類線纜走線定置

對(duì)于兩種以上的走線,，應(yīng)使用塑膠束帶束起來并正以走線,，要求每25cm束一束線帶。

單根線預(yù)留不超過15cm,，其余部分用束線帶束起,。

區(qū)域6s如何管理篇十四

保險(xiǎn)柜的管理使用各單位都配備有專用保險(xiǎn)柜，專門存放現(xiàn)金,，各種有價(jià)證券,，銀行票據(jù)，印章及其他出納票據(jù),。一般來說保險(xiǎn)柜的使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)保險(xiǎn)柜的管理,。

保險(xiǎn)柜一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科、股)長(zhǎng)授權(quán),，由出納員負(fù)責(zé)管理使用,。

(2)保險(xiǎn)柜鑰匙的配備。

保險(xiǎn)柜要配備兩把鑰匙,，一把由出納員保管,，供出納員日常工作開啟使用;另一把交由保衛(wèi)部門封存，或由單位總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科,、股)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管,，以備特殊情況下經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開啟使用。出納員不能將保險(xiǎn)柜鑰匙交由他人代為保管,。

(3)保險(xiǎn)柜的開啟,。

保險(xiǎn)柜只能由出納員開啟使用，非出納員不得開啟保險(xiǎn)柜,。如果單位總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科,、股)長(zhǎng)需要對(duì)出納員工作進(jìn)行檢查,，如檢查庫(kù)存現(xiàn)金限額、核對(duì)實(shí)際庫(kù) 存現(xiàn)金數(shù)額,，或者有其他特殊情況需要開啟保險(xiǎn)柜的,，應(yīng)按規(guī)定的程序由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)處(科、股)長(zhǎng)開啟,，在一般情況下不得任意開啟由出納員掌管使用的保險(xiǎn)柜,。

(4)財(cái)物的保管。

每日終了后,，出納員應(yīng)將其使用的空白支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票),、銀錢收據(jù)、印章等放入保險(xiǎn)柜內(nèi),。保險(xiǎn)柜內(nèi)存放的現(xiàn)金應(yīng)設(shè)置和登記現(xiàn)金日記賬,，其他有 價(jià)證券,、存折,、票據(jù)等應(yīng)按種類造冊(cè)登記，貴重物品應(yīng)按種類設(shè)置備查簿登記其質(zhì)量,、重量,、金額等，所有財(cái)物應(yīng)與賬簿記錄核對(duì)相符,。按規(guī)定,，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放 私人財(cái)物。

(5)保險(xiǎn)柜密碼,。

出納員應(yīng)將自己保管使用的保險(xiǎn)柜密碼嚴(yán)格保密,，不得向他人泄露，以防為他人利用,。出納員調(diào)動(dòng)崗位,，新出納員應(yīng)更換使用新的密碼。

(6)保險(xiǎn)柜的維護(hù),。

保險(xiǎn)柜應(yīng)放置在隱蔽,、干燥之處，注意通風(fēng),、防濕,、防潮、防蟲和防鼠;保險(xiǎn)柜外要經(jīng)常擦干凈,，保險(xiǎn)柜內(nèi)財(cái)物應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,、存放整齊。一旦保險(xiǎn)柜發(fā)生故障,，應(yīng)到公安機(jī)關(guān)指定的維修點(diǎn)進(jìn)行修理,，以防泄密或失盜,。

(7)保險(xiǎn)柜被盜的處理。

出納員發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)柜被盜后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)(或保衛(wèi)部門),，待公安機(jī)關(guān)勘查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)才能清理財(cái)物被盜情況。節(jié)假日滿兩天以上或出納員離開兩天以上沒有派人代其工作的,，應(yīng)在保險(xiǎn)柜鎖孔處貼上封條,，出納員到位工作時(shí)揭封。如發(fā)現(xiàn)封條被撕掉或鎖孔處被弄壞,，也應(yīng)迅速向公安機(jī)關(guān)或保衛(wèi)部門報(bào)告,，以使公安機(jī)關(guān)或保衛(wèi)部門及時(shí)查清情況，防止不法分子進(jìn)一步作案,。

區(qū)域6s如何管理篇十五

問：我國(guó)境內(nèi)禁止外幣計(jì)價(jià)結(jié)算,，為什么保稅區(qū)可以用外幣計(jì)價(jià)結(jié)算?

答：保稅區(qū)是海關(guān)實(shí)施特殊監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。保稅區(qū)與境外之間(一線)貨物進(jìn)出,，海關(guān)實(shí)行備案管理,，不征關(guān)稅;而對(duì)保稅區(qū)與境內(nèi)區(qū)外之間(二線)貨物的往來，實(shí)行報(bào)關(guān)管理,。在外經(jīng)貿(mào)管理上,，除一些特殊貨物外，一般貨物進(jìn)出口不納入許可證,、配額管理,。

因此，與海關(guān),、外經(jīng)貿(mào)管理方式相適應(yīng),，新《辦法》要求保稅區(qū)與境外之間的一切經(jīng)濟(jì)往來，必須以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算,，不得以人民幣計(jì)價(jià)結(jié)算;保稅區(qū)與區(qū)外之間貿(mào)易項(xiàng)下保稅貨物的往來,，必須以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，不得以人民幣計(jì)價(jià)結(jié)算;保稅區(qū)與區(qū)外之間非保稅貨物項(xiàng)下交易,，可以以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算,，也可以人民幣計(jì)價(jià)結(jié)算;區(qū)內(nèi)行政管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)應(yīng)當(dāng)以人民幣計(jì)價(jià)結(jié)算;區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)之間以及保稅區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)往來，可以以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算,，也可以以人民幣計(jì)價(jià)結(jié)算,。

問：您能詳細(xì)介紹一下保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)境內(nèi)外匯帳戶管理規(guī)定嗎?

答：鑒于保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)與境外和區(qū)外的貿(mào)易往來均以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，為了簡(jiǎn)化企業(yè)手續(xù),，減少匯兌損失,，加快資金周轉(zhuǎn)，外匯管理局一直允許保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)開立外匯帳戶,，并且不實(shí)行限額管理,。

新《辦法》規(guī)定,，區(qū)內(nèi)企業(yè)開立外匯帳戶，應(yīng)當(dāng)經(jīng)外匯局批準(zhǔn),。外匯帳戶分為經(jīng)常項(xiàng)目外匯帳戶和資本項(xiàng)目外匯專用帳戶兩大類,。經(jīng)常項(xiàng)目外匯帳戶，原則上只能開立一個(gè),，并且應(yīng)當(dāng)在企業(yè)注冊(cè)地銀行開立,。資本項(xiàng)目外匯專用帳戶可以在注冊(cè)地銀行開立，也可經(jīng)開戶地外匯局核準(zhǔn)后,，在注冊(cè)地以外地區(qū)開立,。

問：您能否詳細(xì)介紹一下保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)購(gòu)匯的有關(guān)規(guī)定?

答：由于保稅區(qū)與境外之間的經(jīng)濟(jì)交易以及與區(qū)外之間的貨物往來均以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，因此,，保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,，應(yīng)當(dāng)不會(huì)有過多的人民幣收入，也不需用人民幣購(gòu)匯支付,。因此,，新《辦法》中規(guī)定區(qū)內(nèi)企業(yè)應(yīng)從其外匯帳戶中向境外和區(qū)外支付，原則上不得購(gòu)匯支付,。同時(shí),，考慮到企業(yè)客觀需要，放寬了三類購(gòu)匯：

首先,，由于保稅區(qū)內(nèi)中資企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中方一般以人民幣投資,，在建設(shè)期間這些企業(yè)還沒有外匯收入,，借用國(guó)內(nèi)外匯貸款也有一定難度，因此允許其用人民幣注冊(cè)資本金購(gòu)匯向境內(nèi)外支付,。

其次,，由于貨物分撥企業(yè)和加工企業(yè)，是符合保稅區(qū)功能發(fā)展的主要企業(yè)類型,，它們?cè)谙騾^(qū)外機(jī)構(gòu)分撥其產(chǎn)品或經(jīng)批準(zhǔn)加工產(chǎn)品內(nèi)銷時(shí),，是以人民幣結(jié)算，因此,，允許區(qū)內(nèi)的貨物分撥企業(yè)和出口加工企業(yè)用在境內(nèi)銷售所得的人民幣購(gòu)匯向境內(nèi)外支付,。

第三，由于保稅區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)外方投資者利潤(rùn),、股息,、紅利匯出是外商投資的根本保證，因此,，允許區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)外方投資者獲得的人民幣利潤(rùn),、股息,、紅利購(gòu)匯匯出境外。

新《辦法》明確,，保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的對(duì)外支付,，必須首先使用其自有外匯，自有外匯不足支付的,，方可購(gòu)匯支付,。而且，區(qū)內(nèi)企業(yè)購(gòu)匯支付時(shí),，無論是經(jīng)常項(xiàng)目下的外匯支出,，還是資本項(xiàng)下的外匯支出，均應(yīng)當(dāng)持規(guī)定的有效憑證和商業(yè)單據(jù)到外匯指定銀行辦理,，或經(jīng)外匯局核準(zhǔn)后憑外匯局的核準(zhǔn)件到銀行辦理,。

問：對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常項(xiàng)下的外匯收支是如何規(guī)定的?

答：我們對(duì)保稅區(qū)經(jīng)常項(xiàng)目外匯管理，實(shí)行“放開一線,、管住二線”的原則,。保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常項(xiàng)下的外匯收入應(yīng)當(dāng)存入經(jīng)常項(xiàng)目外匯帳戶中，需要結(jié)匯的,，可以直接到注冊(cè)地銀行辦理,。

區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常項(xiàng)下向境外或區(qū)外的外匯支付，原則上應(yīng)先使用自有外匯資金,，從其外匯帳戶中支付,，自有外匯不足支付的，根據(jù)新《辦法》的規(guī)定,，區(qū)內(nèi)加工企業(yè)和貨物分撥企業(yè)可以用產(chǎn)品內(nèi)銷所得人民幣購(gòu)匯匯出;以人民幣注冊(cè)設(shè)立的區(qū)內(nèi)企業(yè)可以用注冊(cè)資本中實(shí)際到位的人民幣投資資金購(gòu)匯匯出;區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)外方股東的利潤(rùn),、股息和紅利可以購(gòu)匯匯出，其他區(qū)內(nèi)企業(yè)不得用人民幣購(gòu)匯支付,。

區(qū)域6s如何管理篇十六

一,、嚴(yán)格遵守公司制定的作息時(shí)間。上班時(shí)間：上午8～12,，下午1～5,。

二、遲到早退按50元每小時(shí)計(jì)算扣除工資(不足1小時(shí)按50元,，超過1小時(shí)按曠工處理),。有事提前請(qǐng)假，未請(qǐng)假或未批準(zhǔn)請(qǐng)假,，算曠工一天,，按工資二倍罰。

三、員工工作期間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事：如上班時(shí)間玩手機(jī),、上網(wǎng)玩游戲,、聊天、睡覺,、在車間不允許吸煙等,，發(fā)現(xiàn)每次扣工資20元。

四,、沒事情做的時(shí)候,，自已主動(dòng)找事做，或要求安排,，上班時(shí)間不作為的,，扣工資每次20元。

五,、下班前10分鐘整理自己的工具,，并按公司要求放在指定的地方，如發(fā)現(xiàn)亂存亂放的,，扣工資每次20元,。另及時(shí)搞好車間環(huán)境衛(wèi)生。

六,、售后服務(wù),，回公司必須帶回售后服務(wù)單，若沒有不計(jì)工資,。

七,、中午吃飯時(shí)間，必須打完卡統(tǒng)一吃飯,，不打卡則按早退處理,。

八、早上晨會(huì)由負(fù)責(zé)安排工作,，有問題及時(shí)上報(bào)。

以上規(guī)定從即日起執(zhí)行!