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正確對待和管理80后員工,。80后員工的出現(xiàn)，確實(shí)給企業(yè)及其管理者帶來了很多;麻煩;,，但80后員工還必須要想辦法予以;錘煉;和;雕琢;,，以讓他們能夠成為企業(yè)有用的;棟梁之材;。對80后員工的管理,，筆者有如下一些建議：

80后員工是脆弱而又敏感的一代,，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重,，尤其是上司的尊重,，因此，作為主管,，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松,、獨(dú)立、自由,、開放的工作環(huán)境,，以體現(xiàn)對他們的尊重。比如,，讓他們獨(dú)立去開發(fā)一個(gè)市場,，只給予指導(dǎo)，不指手畫腳,、評頭論足,，對于一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表揚(yáng)和肯定,，即使犯錯(cuò)，也要委婉地;關(guān)起門;來批評，同時(shí)，作為企業(yè)和管理者，要愿意為其成長而走的彎路買單,，從而能夠讓他們快速地成長。

對于80后員工，最忌諱的就是;看不慣;，以致橫挑鼻子豎挑眼,，經(jīng)常用放大鏡去看80后的缺點(diǎn),，這對于他們的進(jìn)步和成長是沒有好處的,。因此，作為企業(yè)管理者,，必須要做;督導(dǎo),、教練、顧問;三種角色,。所謂督導(dǎo),，就是要對80后員工的工作過程進(jìn)行有條理、有計(jì)劃的督導(dǎo),，讓他們意識到企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)既是他們的強(qiáng)大后盾,，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的方向,；作為教練,，管理者還要不遺余力地對80后員工進(jìn)行;傳幫帶;，教授他們工作的方法,，鼓勵(lì)他們勇于實(shí)踐,，通過言傳身教，讓80后員工工作有方向,，有方法,，從而能夠更快地進(jìn)入角色，促使他們從生手到熟手,。而顧問角色,，則是要甘當(dāng)80后的私人顧問，比如有的企業(yè),，采取一對一的幫帶方式,，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導(dǎo)師在身邊,，幫助他們排憂解難,，成為他們的良師益友，促進(jìn)溝通與交流,，通過改善環(huán)境,，凝聚80后對企業(yè)的忠誠度,。

培訓(xùn)是讓80后快速成長的有效手段。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),，可以讓80后認(rèn)同企業(yè)文化,，規(guī)范和約束自身行為，提升自身素質(zhì)和操作技能,。對于80后,，建議要培訓(xùn)如下塊面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們意識到企業(yè)發(fā)展的歷程,、企業(yè)文化的形成,、企業(yè)文化對個(gè)人有哪些作用和熏陶；二是企業(yè)制度培訓(xùn),。要告訴他們管理制度對于維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，模范遵守對于個(gè)人發(fā)展所產(chǎn)生的好處。三是職業(yè)技能培訓(xùn)：包括與其職業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品知識,、營銷發(fā)展,、銷售技能、溝通技巧,、談判能力等,。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。包括心態(tài)培訓(xùn),、拓展訓(xùn)練,、沙盤演練等。比如,，某企業(yè)通過舉辦三天兩夜的.魔鬼訓(xùn)練營,，以及戶外拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化80后員工的團(tuán)隊(duì)意識,、集體意識,、協(xié)作意識、紀(jì)律觀念,，改變他們的心智模式,，強(qiáng)化他們的意志力、毅力等等,。

同時(shí),，對這些80后培訓(xùn)，要注意因勢利導(dǎo)和循序漸進(jìn),，要把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程持續(xù)深入而長久地開展,，潛移默化地改變和提升這些員工。

80后之所以成為高跳槽率一族，一個(gè)方面的原因是他們進(jìn)入企業(yè)后,，由于管理人員疏忽等,，而使他們?nèi)狈w屬感，對于未來在企業(yè)能做到什么程度,，更是沒有一點(diǎn)方向,，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪,，由沮喪而失望,，最后，便一走了之,，因此,，作為企業(yè)管理人員，尤其是主管人員,，要做一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃師,，要告訴他們在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑是怎么樣的,，讓他們知道,，要達(dá)到目標(biāo)，需要補(bǔ)充哪些方面的;營養(yǎng);,，從而能夠讓他們有一個(gè)努力的方向,，要幫助他們規(guī)劃1、3,、5年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，以及要通過哪些行動(dòng)和計(jì)劃，來達(dá)成這些目標(biāo),。比如,，作為一個(gè)營銷人員，他的職業(yè)發(fā)展路徑一般是業(yè)務(wù)員主管經(jīng)理總監(jiān),，當(dāng)然,，這中間每個(gè)層級還會有進(jìn)階，為了達(dá)到級別晉升,，就要努力完成每月,、每季、每年的目標(biāo),，為了達(dá)標(biāo),，就要圍繞達(dá)標(biāo)而學(xué)習(xí)，提高自己的操作技能與技巧,，從而一步步地實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，達(dá)到無為而治的目的。

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